第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系(長興電廠)

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

華能長興電廠 吳其民

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，同屬上層建筑的思想政治工作和企業(yè)文化，都是企業(yè)軟管理方式的范疇，都在為企業(yè)的文明建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。如何正確把握兩者關(guān)系，在改進(jìn)和加強思想政治工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的相互促進(jìn)，是所有企業(yè)管理者都必須著力解決的問題。因此，在加強企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，正確認(rèn)識企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義，科學(xué)有效地發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，這將是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的一項重要任務(wù)。

一、正確認(rèn)識企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義 企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識、勞模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項工作的法寶，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。它既要為黨的政治路線和社會政治制度服務(wù)，服從于黨的路線和社會制度的要求，又要通過調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系，調(diào)動人的積極性，來推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)。

鑒于此，企業(yè)文化與思想政治工作二者之間的關(guān)系如同是兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質(zhì)不同獨特互補的不同之處。

（一）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相同點

1、工作目標(biāo)相同。樹立和強化企業(yè)精神，用價值觀統(tǒng)一人們的思想意識，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，是兩者的根本目的。

2、工作對象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究的對象都是人，都是以人為本，做人的工作。它們以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同出發(fā)點，著力點都在以人為本、提高員工素質(zhì)上。

3、工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識形態(tài)范疇，都是為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)的。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作，都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。

4、工作內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營行為方面，建立和堅持行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信譽，樹立良好形象，遵守法律法規(guī)。二是在價值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會責(zé)任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業(yè)精神方面，強調(diào)增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動熱情與奉獻(xiàn)精神。四是在培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)方面，促進(jìn)價值觀的共識來教化和影響企業(yè)員工，使之成為與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象相匹配的企業(yè)成員。

5、工作途徑相通。思想政治工作經(jīng)常采取的一些途徑，如對員工進(jìn)行黨和國家政策的宣傳，市場經(jīng)濟教育、道德法制教育、形勢任務(wù)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，向先進(jìn)學(xué)習(xí)看齊活動，開展豐富多彩寓教于樂的文化體育活動，營造良好的人際關(guān)系等等，對企業(yè)文化的宣傳、養(yǎng)成和持續(xù)改進(jìn)也幾乎完全適用。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點。

1、范疇不同。企業(yè)文化屬于管理范疇，是產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)資本主義國家的一種新的管理理論，在本質(zhì)上是經(jīng)濟管理問題。企業(yè)思想政治工作屬于政治理論教育范疇，具有鮮明的政治色彩，是一種政治文化。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過有組織、有意識的教育，使廣大黨員和人民群眾樹立科學(xué)的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，本質(zhì)上屬于政治工作范疇。

2、內(nèi)容不同。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營哲學(xué)、確定管理信條、培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標(biāo)、建設(shè)企業(yè)道德、樹立企業(yè)形象等，具有鮮明的企業(yè)個性特征。思想政治工作的基本內(nèi)容是對黨員干部和全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的路線政策、精神文明、愛國主義、集體主義、形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭道德、遵紀(jì)守法等方面的教育，同時對員工在企業(yè)具體生產(chǎn)工作過程中所產(chǎn)生的各種思想認(rèn)識、情緒行為等問題進(jìn)行疏通引導(dǎo)和有效化解，具有較強的社會共性特征。

3、主導(dǎo)力量不同。企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化，往往一些企業(yè)文化的源頭，就是這個創(chuàng)業(yè)者文化思想的體現(xiàn)。而 3 思想政治工作是黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和方法，一般說是“黨的思想政治工作”，體現(xiàn)著黨的執(zhí)政能力和黨建水平。

4、工作方法和過程不同。企業(yè)文化建設(shè)的過程是企業(yè)使命、理念一經(jīng)確定，就要通過制度強制執(zhí)行，使員工對企業(yè)觀念認(rèn)知高度一致，對行為準(zhǔn)則履行高度自覺。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，其制度和行為規(guī)范有著極強的嚴(yán)肅性和明確性。而思想政治工作的主體是黨的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，通過黨政工團齊抓共管的工作體制，進(jìn)行系統(tǒng)教育和正面引導(dǎo)，以增強企業(yè)的向心力和凝聚力，其要求循循善誘，耐心細(xì)致，一般不帶有強制性。

5、適應(yīng)范圍不同。思想政治工作立足于全黨思想上政治上的高度統(tǒng)一，具有重要的共性特征，其基本精神適用于每一個企業(yè)。企業(yè)文化是在黨和國家大政方針的宏觀指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)實際形成的，具有鮮明的個性色彩，它屬于本企業(yè)。

二、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強和改進(jìn)思想政治工作 隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，國企改革進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，企業(yè)的思想政治工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在思想政治工作對象發(fā)生了重大變化。當(dāng)前，如何將不同身份、不同收入、不同文化知識、不同價值取向的員工思想意識統(tǒng)一起來，是企業(yè)思想政治工作必須面對的一項新的問題和緊迫任務(wù)。

（一）借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。具體的企業(yè)目標(biāo)，能夠有 4 效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)，才能實現(xiàn)自身價值。

以長興電廠為例，通過企業(yè)規(guī)范管理，對基層黨支部實行兼職制，部門主任兼任黨支部書記，黨務(wù)工作結(jié)合經(jīng)濟工作一并開展，有效克服了兩層皮現(xiàn)象，從企業(yè)文化制度著手，增強了思想政治工作的實效性。此外，長興電廠注重推動民主管理，增強職工參與意識，樹立正確人才觀，使得職工積極學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化，大大增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實到企業(yè)的具體工作中去。

（二）借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的時代感。企業(yè)文化建設(shè)具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此形成核心競爭力。因此我們要把企業(yè)文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。

通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝練和培育，把黨的基本路線貫徹到企業(yè)各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。隨著企業(yè)文化的輻射和滲透，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液中。尤其近幾年，長興電廠開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”先鋒模范崗等活動，涌現(xiàn)出了一批批的勞模、優(yōu)秀黨員和技術(shù)能手。

（三）借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。

隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所，而是實現(xiàn)個人價值的平臺。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅給思想政治工作增強了新的活力，同時也豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。

在樹立企業(yè)形象、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，拓展了思想政治工作的外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺。長興電廠2009年重組了職工百葉龍表演隊，參加了集團公司職工文藝匯演，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的充分肯定和贊揚，在股份公司“見證歲月愛在華能”活動的網(wǎng)絡(luò)大舞臺上，我們同樣取得了驕人成績，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了積極的影響，再一次展示了長電的風(fēng)采，樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的活潑多樣性。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與，增強了思想政治工作的活潑多樣性。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當(dāng)他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和目標(biāo)的正確可行時，就會自覺地團結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。

企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。在此，長興電廠亦有許多成功的經(jīng)驗，例如各類主題教育，各種寓教于樂、喜聞樂見的活動的開展，像“駕駛員技能”等技術(shù)比武活動，職工攝影、大小球類、棋牌、跑步、登山等活動，不僅活躍了企業(yè)的文化氛圍，更增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力。

三、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展 思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，建設(shè)企業(yè)文化，要把思想政治工作放在首位。只有正確認(rèn)識企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系，才能不斷提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，拓展思想政治工作的外延，把思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，增強凝聚力。

我們必須堅持不懈地對員工進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的教育，用科學(xué)理論武裝員工，堅決摒棄腐朽庸俗的世界觀、價值觀。思想政治工作和企業(yè)文化雖然在概念上有所不同，但在實際工作中卻很難區(qū)分開來，二者是統(tǒng)一的。企業(yè)文化是充滿生機和活力的力量源泉，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而形成的，并為職工所認(rèn)同的一種先進(jìn)群眾意識，這種意識具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，它對企業(yè)員工具有強大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。

作為一個企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化，還要著眼于提高隊伍整體素質(zhì)。員工隊伍的素質(zhì)決定著企業(yè)文化建設(shè)的水平。作為發(fā)電企業(yè)，承擔(dān)著國計民生的重任，多發(fā)電發(fā)好電，追求質(zhì)量至上、節(jié)能減排是我們始終遵循的立身之本。按照企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍顯得尤為重要。因此，必須著力于營造一種凝聚人心的企業(yè)氛圍，堅持生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是思想政治工作的全過程，生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是思想政治工作的難點，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，就是思想政治工作的問題。做到制定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃時，同時制定提高職工政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的規(guī)劃；布臵生產(chǎn)任務(wù)時，把生產(chǎn)考核目標(biāo)和思想政治工作的要求同步下達(dá)。同時要善于總 結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要以先進(jìn)人物為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，與時俱進(jìn)，把黨員先進(jìn)性教育作為思想武器，進(jìn)一步武裝企業(yè)干部職工的頭腦，增強企業(yè)的凝聚力，著力培養(yǎng)員工主人翁精神、創(chuàng)業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。

建設(shè)企業(yè)文化，還要發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，代表著企業(yè)的追求和發(fā)展方向，共產(chǎn)黨員、共青團員作為員工隊伍中的先進(jìn)分子，理所當(dāng)然、責(zé)無旁貸要當(dāng)先鋒、做表率。只有黨政工團齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢，才能共同搞好企業(yè)文化建設(shè)。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)企業(yè)文化的改變也不可能一蹴而就，我們必須認(rèn)真按照“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求，在企業(yè)文化建設(shè)中堅持加強思想政治工作，解放思想，更新觀念，結(jié)合實際，努力探索，堅持長抓不懈，落實長效措施。目前企業(yè)正處于特殊時期，如何緊緊圍繞前期工作和以職業(yè)能力建設(shè)為中心的教育培訓(xùn)工作，如何深入細(xì)致地做好思想政治工作，如何把企業(yè)文化滲透于日常工作中，都需要我們積極探索和認(rèn)真思考，只有改變以往固有的思維方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作思路，踏踏實實做好每一件事，企業(yè)文化建設(shè)才能有所作為，才能建設(shè)出引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的優(yōu)良企業(yè)文化。

第二篇：企業(yè)思想政治及文化建設(shè)情況

企業(yè)思想政治及文化建設(shè)情況

一、科學(xué)管理 規(guī)范經(jīng)營

我們企業(yè)牢牢抓住“一個中心”，即以經(jīng)濟效益為中心。企業(yè)一切的決策、管理都是導(dǎo)向一個目標(biāo)：追求利潤最大化；建立健全了效益核算機制，保證一切工作都圍繞效益這根軸運轉(zhuǎn)。各項工作都圍繞、服務(wù)于這個中心，企業(yè)必須做好兩件事：一是管理，加強監(jiān)控，內(nèi)部制衡。二是經(jīng)營，即擴大銷售，搶占市場先機。科學(xué)管理與規(guī)范經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

1、科學(xué)管理

我們始終牢記著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)的一句名言：“企業(yè)興旺在于管理”，而科學(xué)管理的關(guān)鍵是建章立制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，樹立“制度永遠(yuǎn)大于總經(jīng)理”的理念，變?nèi)酥螢榉ㄖ?，用制度管人，用制度約束人，并做到意把握好“四個相結(jié)合”的原則。

一是管事與管人相結(jié)合

經(jīng)理=經(jīng)營+管理，管理=管人十理事。管理者是通過人來完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)的，因此負(fù)有管人和管事的雙重職責(zé)。俗話說“小老板管事，大老板管人”，但是成功的實踐表明：管事只有通過管人、育人、用人來實現(xiàn)。所以，任何一級領(lǐng)導(dǎo)都必須明白，如何從管事到管人，更重要的是怎么管人；任何領(lǐng)導(dǎo)都必須樹立“學(xué)成于創(chuàng)，行成于思，威成于廉，功成于眾”的理念。

二是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

在科學(xué)、合理地進(jìn)行組織設(shè)計和職能分解的基礎(chǔ)上，編制出規(guī)范、明確的職位說明書。職責(zé)劃分應(yīng)盡可能做到既無空白、又無交叉，做到責(zé)權(quán)對等?！皼]有無權(quán)力的責(zé)任，也沒有無責(zé)任的權(quán)力”。公司的工作做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。要求我們云海藥業(yè)每一個員工必須樹立“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)”的主人翁理念。

三是做到激勵機制與約束機制相結(jié)合

管理既要有動力機制，又要有制動機制。公司始終堅持獎罰分明，獎罰公平原則。激勵與約束，不應(yīng)簡單理解為表揚與批評、獎勵與懲罰，也不能簡單理解為僅僅是一種管理手段，或一種管理制度，它應(yīng)該是企業(yè)機能的一部分，是結(jié)構(gòu)性的組織系統(tǒng)。

激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)三個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個過程。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

四是本著公司需要與個人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計激勵約束機制

①、因事設(shè)崗、以崗尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。②、對員工要盡可能做到量才使用、用人所長。③、要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。④、應(yīng)對員工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的員工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持員工與工作的動態(tài)平衡。

2、科學(xué)用人：以完善競爭上崗、換崗、辭退制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約

束機制

著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說，就是規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核，把競爭上崗、換崗、辭退作為公司的一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實現(xiàn)人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進(jìn)出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強內(nèi)部員工的凝聚力、有利于員工素質(zhì)逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的人力資源管理模式。

3、規(guī)范經(jīng)營

規(guī)范經(jīng)營是規(guī)避風(fēng)險、健康成長的重要保證。①、注重產(chǎn)品質(zhì)量 倡導(dǎo)“質(zhì)量就是生命”、“產(chǎn)品就是人品”的理念。②、依法經(jīng)營、合法經(jīng)營 “君子愛財，取之有道”，市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，要做到知法守法。③、打造品牌 “企業(yè)是船，品牌是帆”。企業(yè)要以質(zhì)量和信譽打造金字招牌，奮力揚起品牌的風(fēng)帆，使企業(yè)的航船在市場的海洋里破浪前進(jìn)。④、完善服務(wù)，樹立“顧客至上”，“顧客是衣食父母”的意識。要善于抓住新的發(fā)展“亮點”和市場“賣點”，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展銷售渠道，完善客戶管理，擴大市場份額。實現(xiàn)“公司、用戶、伙伴、員工”多方滿意的經(jīng)營目標(biāo)。

二、堅持驅(qū)動“四輪”，構(gòu)建公司的企業(yè)文化

建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊伍是企業(yè)管理的四個基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飛頭雁領(lǐng)”

企業(yè)的素質(zhì)決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心里裝的規(guī)模，企業(yè)的出路決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的前途命運具有至關(guān)重要的作用。正所謂“成也老板，敗也老板”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處于決策和指揮中心的地位，如果決策正確，可使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。如果決策失誤，特別是發(fā)生嚴(yán)重失誤，那將給企業(yè)帶來全局性、甚至是毀滅性的影響。

公司要重視領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，要按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選好配好經(jīng)營者。同時，要加強對經(jīng)營者的管理，逐步形成授權(quán)合理、職責(zé)分明、激勵到位、約束有力的管理機制。

2．制定戰(zhàn)略——“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)未來發(fā)展的籌劃和安排。戰(zhàn)略要解決的是“擬做什么”的問題，強調(diào)的是“做正確的事”。而戰(zhàn)術(shù)要解決的是“怎么做”的問題，強調(diào)的是“正確的做事”。彼得．德魯克說過“做正確的事比正確的做事更重要”。

戰(zhàn)略所描繪的愿景和藍(lán)圖具有鼓舞人心、凝聚力量、激勵斗志的作用。為此，確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含兩個方面：一是要提高經(jīng)濟效益，做實做強；二是要不斷提高員工生活水平，使員工安居樂業(yè)。企業(yè)要留住人才，必須做到：用心留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂”

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。

于光遠(yuǎn)先生用精煉的語言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)文化。塑造積極、健康、向上的企業(yè)文化，可以內(nèi)聚人心、外塑形象，并且也是企業(yè)保持長盛不衰的秘訣。企業(yè)始終堅持每季度對全員進(jìn)行一次培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是向員工介紹企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、老板的感恩善待意識、員工的主人翁意識、節(jié)約意識、質(zhì)量成本效益意識等等。

公司做到努力營造和弘揚具有時代特征、適合云海藥業(yè)文化特點、積極、健康、向上的企業(yè)文化。需要一提的是，企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)家的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的旗手，對企業(yè)文化的形成有重大影響，對企業(yè)文化的成敗起著決定作用。企業(yè)提出的誠信和諧、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、追求卓越，就是我們的企業(yè)精神。企業(yè)提出的先做云海人，后做云海事；快樂、自由、和諧；注重團隊精神，發(fā)揮核心競爭力；秉承務(wù)實，力舉創(chuàng)新；崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，致力高效，追求卓越就是我們企業(yè)的基本理念。4．帶好隊伍——“學(xué)習(xí)型組織”是“21世紀(jì)的金礦”

“企”，“人”字下面一個“止”字?！捌蟆弊秩绻x開了“人”，就剩下“止”。“人才資源第一”，各項資源中，人才是最寶貴的資源?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的最根本意義的競爭是“智能”競爭！而人才是智能的載體，擁有人才，才稱得上競爭。企業(yè)為了吸注入鮮血液，對新進(jìn)員工建立了定期談話談心制度和部門傳幫帶制度，讓新進(jìn)員工能夠盡快熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，盡快適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色，盡快發(fā)揮他們的一技之長。

選人采用“相馬”、“賽馬”相結(jié)合，以“賽馬”為主的機制。用人，始終堅信一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。用人中堅持因才施用，你是元帥，給你一方戰(zhàn)場；你是將軍，給你一支軍隊。

企業(yè)競爭的背后是機制的競爭，機制競爭的背后是人才的競爭，人才競爭的背后是培訓(xùn)的競爭?！捌髽I(yè)不缺人才，缺的是出人才的機制”。人才不是天生的，必須形成良好的人才培養(yǎng)機制，隨時隨地為人才提供養(yǎng)料是非常重要的，所謂“點石成金”，庸人亦可大任，就看如何“點化”。建立“學(xué)習(xí)型組織”，是帶好隊伍的必由之路。通用公司總裁杰克．韋爾奇說過：“未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。

“要激活企業(yè)，首先要激活人”。帶好隊伍是管理者的重要責(zé)任?！安肯碌乃刭|(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能夠提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任”。人的潛能是巨大的，通過組織的培訓(xùn)和個人的學(xué)習(xí)，使員工的潛能變?yōu)轱@能，使顯能變?yōu)樾堋?/p>

公司做到始終加強人力資源的規(guī)劃，加強員工隊伍培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)對于任何一個企業(yè)而言是長遠(yuǎn)的投資，也是回報率最高的投資。同時，企業(yè)建立了培訓(xùn)匯報制度，每一名員工或是中層干部，都必須撰寫培訓(xùn)心得體會，并在員工會上交流。

綜上所述，建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊伍，如同公司的四個輪子，四輪驅(qū)動，才能飛速駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。

同事們，回首往路，我們可以看出，希望總是在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在無限幢憬中成熟。我相信只要我們抓住機遇，振奮精神，齊心協(xié)力，公司就會飛速駛?cè)肟焖?、健康發(fā)展的軌道。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)(南京電廠)

華能南京電廠黨建政研匯報材料

華能南京電廠黨建政研匯報材料：

突出文化引領(lǐng) 強化黨的建設(shè) 全力助推南京電廠企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開辟了新途徑。

一、背景

華能南京電廠位于南京市六合區(qū)，廠區(qū)面積為17萬平方米。為華能國際電力股份有限公司全資電廠，總裝機容量為64萬千瓦。于1990年3月1日開工建設(shè)，1994年3月17日和10月21日相繼投產(chǎn)發(fā)電。南京電廠投產(chǎn)時為南京市主力電廠。地處江蘇電網(wǎng)，電力輸送到江蘇電網(wǎng)，主要為本地使用。2011年底，占全省統(tǒng)調(diào)機組裝機容量的1.12 %。為地區(qū)各行各業(yè)提供電力，保證了各行各業(yè)的安全、穩(wěn)定用電，對當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的安全性起著重要的作用。電廠現(xiàn)有員工總數(shù)572人，黨員243人，分布在9個黨支部。南京電廠黨委自開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來一直將企業(yè)文化建設(shè)作為企

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業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強競爭力，強力推動了企業(yè)的不斷前行。

二、目的

通過企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié), 促使企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和推動力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、做法

（一）方向上引路，堅持體現(xiàn)“先進(jìn)性”

南京電廠黨委在貫徹落實“加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標(biāo)過程中，把打造先進(jìn)的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進(jìn)性長效機制的一項具體工作，認(rèn)真研究部署，扎實組織推進(jìn)。突出以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設(shè)計師，更成為企業(yè)文化的推動者和示范者；以基層黨支部的強力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認(rèn)同。

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一是把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見》，結(jié)合集團公司《企業(yè)文化建設(shè)理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個識別系統(tǒng)，使員工在先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設(shè)的實踐中，不斷匯聚動力、激發(fā)活力、形成合力。并結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設(shè)體系評價工作以及企業(yè)文化理念手冊學(xué)習(xí)，定期開展“問卷調(diào)查和知識測試”活動，定期下發(fā)月度黨群工作要點指導(dǎo)工作，通過大力實施黨員“講給群眾聽，當(dāng)好宣傳員；做給群眾看，當(dāng)好示范員；接受群眾評，當(dāng)好服務(wù)員”的實踐活動，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊伍建設(shè)文化、務(wù)實文化、廉政文化、和諧文化建設(shè)，又有了新的突破。

二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關(guān)系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機結(jié)合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機結(jié)合。充分利用電廠內(nèi)部OA網(wǎng)絡(luò)開設(shè)的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡報”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。

三是把握好核心競爭力的發(fā)展與保障文化建設(shè)的關(guān)系。電廠黨委清醒地認(rèn)識到，黨建文化必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)，必須以“第一要務(wù)”的成果，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支

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撐。在設(shè)備的運行、機組的檢修、設(shè)備技術(shù)改造、金陵項目承包、供熱工程營運以及化工園項目實施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進(jìn)性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，既推動了黨建工作與經(jīng)濟工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過程中，進(jìn)一步加強了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設(shè)。

（二）內(nèi)容上引導(dǎo)，始終突出“求真務(wù)實”

解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認(rèn)識到，推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)，其指導(dǎo)思想必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實際、貼近員工、貼近生活”。在實施黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務(wù)實、艱苦奮斗、與時俱進(jìn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎(chǔ)的文化建設(shè)內(nèi)容，力求把員工的實踐經(jīng)驗升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時，為使企業(yè)文化建設(shè)更具“先進(jìn)”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和追求利潤最大化的有機統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計上,我們堅持弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，立足于企業(yè)實際，使企業(yè)文化建設(shè)更富實效性。

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一是結(jié)合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細(xì)心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵員工以激情保持樂觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任，來堅持講實話、出實招、辦實事、求實效；以堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動力。

二是從促進(jìn)文明風(fēng)尚出發(fā)，把“社會主義核心價值體系”，作為最基本的價值取向和行為準(zhǔn)則，在“行為識別系統(tǒng)”的內(nèi)容設(shè)計上，堅持圍繞集團公司企業(yè)文化理念手冊要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與時代要求的有機結(jié)合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標(biāo)，服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨；符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內(nèi)和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。

三是從符合企業(yè)定位出發(fā)，注意將理念系統(tǒng)化繁為簡。一方面注重節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的創(chuàng)建，堅持“安全優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先”的工作方針，提煉出“零容忍、零缺陷、零違章”；“安全是基礎(chǔ)”、“安全是生命”、“安全是效益”；“嚴(yán)

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格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績體現(xiàn)價值”的隊伍建設(shè)觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實用易記的文化設(shè)計；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，同時也使黨建文化的政治優(yōu)勢在人企“和諧共進(jìn)”中發(fā)揮最大效應(yīng)。

（三）價值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”

建設(shè)和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會，是企業(yè)貫徹落實黨的十七屆六中全會的務(wù)實之舉，也是實現(xiàn)國有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達(dá)到有機統(tǒng)一。

一是注重豐富學(xué)習(xí)文化。深入開展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機制，以廠內(nèi)OA網(wǎng)絡(luò)教育、技術(shù)講課、簽訂師徒合同、技能練兵、異常追憶等形式，千方百計滿足員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理念的迫切愿望和心理需求。采用企校共建、廠外專家以及廠內(nèi)技術(shù)專家專題講座的方法，創(chuàng)造條件加強員工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善員工的知識結(jié)構(gòu)；啟動送文化活動，每年定期向每位員工贈送“購書卡”，并

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舉辦以“強化責(zé)任意識，爭做出色員工”讀書學(xué)習(xí)交流活動，為班組和全廠管理人員配備《結(jié)果高于一切》、《責(zé)任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會撰寫活動，撰寫文章達(dá)140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結(jié)，表現(xiàn)出強烈的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，在活動中通過OA網(wǎng)絡(luò)精選了44篇文章登錄在培訓(xùn)園地《學(xué)海泛舟》專欄內(nèi)供大家學(xué)習(xí)，評選出12篇獲獎文章進(jìn)行獎勵。通過讀書活動開展，進(jìn)一步提高了全廠干部職工對企業(yè)的使命感和責(zé)任意識，強化了員工“為自己工作”的業(yè)績意識和責(zé)任意識，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預(yù)期的效果；積極倡導(dǎo)員工在崗自學(xué)，認(rèn)真落實電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實施學(xué)成獎勵，提高員工的職業(yè)技能。

二是培育培訓(xùn)文化。南京電廠審時度勢，結(jié)合老企業(yè)特定時期的特定狀況，在圍繞落實集團與股份公司關(guān)于加強隊伍建設(shè)的指示精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展“隊伍建設(shè)年”活動，2009年，以李文祝廠長的專題文章《加強隊伍建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供保障》在全廠掀起了培訓(xùn)工作的大討論，李廠長從系統(tǒng)的觀點分析歷史，剖析現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)未來發(fā)展核心競爭能力的提升，深刻闡述了基于理解人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人的人才強企戰(zhàn)略及其實施的必要性，引發(fā)全廠性的思考，并由此確立了以價值評價體系入手、生

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產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開發(fā)的隊伍建設(shè)思路，明確了將培訓(xùn)作為實現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點，以廠部規(guī)劃引領(lǐng)、人資政策支撐、部門承擔(dān)主體責(zé)任、培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實，保證了培訓(xùn)的成效，在全廠達(dá)成了以培訓(xùn)為抓手提升隊伍建設(shè)的共識。通過近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機組修后實現(xiàn)連續(xù)長周期運行創(chuàng)建廠以來最高紀(jì)錄，打造了一個生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級體系及新項目建設(shè)，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預(yù)期和行為方式，為企業(yè)的長治久安及發(fā)展提供了最為堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了員工與華能共成長。

三是夯實誠信文化。電廠確立“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個誠信的企業(yè)，培育一支忠誠的隊伍。凡涉及“三重一大”等“熱點”問題，都堅持按制度規(guī)定“命題”公開；對員工期望知道的企業(yè)事務(wù)，堅持按員工期望“點題”公開；確定應(yīng)該向員工交底的事，堅持按會辦要求“選題”公開。通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點、廠長聯(lián)絡(luò)員制度、廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、黨風(fēng)廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)OA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業(yè)的高度認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。

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四是構(gòu)建親情文化。電廠著力關(guān)愛每位員工的工作和生活。在落實員工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》和《企業(yè)工會工作條例》，從依法辦事、維護(hù)員工權(quán)益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點，定期組織他們參與野外拓展訓(xùn)練活動，舉辦趣味活動和參加市總工會舉辦的文化體育藝術(shù)節(jié)；堅持每年開展生日祝福活動，落實“牽手活動”，對困難員工家庭進(jìn)行幫扶等等，用實實在在的愛心行動，確立起企業(yè)文化的主導(dǎo)價值觀，員工的幸福感不斷提升。

四、成效

近年來，南京電廠不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進(jìn)基層黨組織”、南京市總工會“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”、南京市國防工業(yè)工會“模范職工之家”、南京市國防工業(yè)工會“廠務(wù)公開民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責(zé)任先進(jìn)單位”等榮譽稱號。

五、啟示

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企業(yè)文化建設(shè)，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設(shè)只有起點沒有終點，只有獨具自身特色才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實踐中提高，通過持續(xù)不斷的文化建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動力。

作者：徐峰（***）

二〇一二年八月十五日

第四篇：電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進(jìn)個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財務(wù)工作先進(jìn)單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心

ＸＸ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關(guān)活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結(jié)進(jìn)取，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開始，ＸＸ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務(wù)實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）。嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的VI應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強了與外界的學(xué)習(xí)交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ＸＸ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。

1、在集團公司企業(yè)文化VI系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠視覺識別（VI）手冊（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠VI視覺識別系統(tǒng)使用。

2、根據(jù)集團公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)；

3、重點突出、難點突破；

4、持之以恒?！兑?guī)劃》成為ＸＸ水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強人力資源的能力建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團公司要求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。

4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來，求實創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會責(zé)任的原則，以集團公司“企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設(shè)計出碧電的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。強調(diào)實用化和可操作性的設(shè)計原則，對部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。

5、結(jié)合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動；中層干部撰寫指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展“快樂學(xué)習(xí)活動”和“綠色旋律活動”；開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。

三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓

不容否認(rèn)的是，ＸＸ水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！

天行健，君子以自強不息！針對薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ＸＸ水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。在深入企業(yè)文化實踐的過程中，該廠的人才觀、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色。

1、得人才者得天下。人才建設(shè)既是百年大計，也是當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設(shè)實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣、評選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺《人才強企實施辦法》，作為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支人才隊伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責(zé)盡人才”的全新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭取崗位成才已蔚然成風(fēng)，碧電正在迎來人才“春天”。

三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認(rèn)證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護(hù)、自動化控制、水情測控調(diào)度以及財務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開始吐露芬芳。

2、市場經(jīng)濟既有挑戰(zhàn)也充滿機遇，用發(fā)展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。ＸＸ水電廠在大唐“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領(lǐng)制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發(fā)權(quán)。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進(jìn)展順利。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運行管理經(jīng)驗和豐富人才儲備等獨特優(yōu)勢。在流域開發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運行管理部、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫調(diào)度中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開發(fā)；同時積極向外拓建運行培訓(xùn)市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經(jīng)增長點。

3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的逐步提高營造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是ＸＸ水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)，2002年以來，該廠陸續(xù)建起了十號職工住宅新樓、裝修擴建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場和俱樂部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發(fā)電三十周年廠慶紀(jì)念活動的東風(fēng)，以全廠大會、同心鑄輝煌文藝晚會、書畫集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，今日的ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠，正以“同心文化”為行為綱領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號”航母乘風(fēng)破浪的一支水電精銳之師，并引導(dǎo)全體職工走向更加美好的未來。

第五篇：電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進(jìn)個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財務(wù)工作先進(jìn)單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心ＸＸ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關(guān)活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結(jié)進(jìn)取，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開始，ＸＸ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務(wù)實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）。嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的VI應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強了與外界的學(xué)習(xí)交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ＸＸ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。