第一篇：...煤礦煤炭資源管理辦法

豐陽煤礦煤炭資源管理辦法

為了更好的貫徹執(zhí)行《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》及國家煤炭技術政策，合理開發(fā)利用煤炭資源，提高礦井及采煤工作面回采率，減少煤炭資源損失，延長礦井服務年限，切實做好資源開發(fā)的監(jiān)督與管理工作，結合豐陽煤礦實際情況，特制定《豐陽煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領導小組

煤炭資源管理領導小組組長由礦長兼任，副組長為礦總工程師、副總工程師和副礦長，下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術科。辦公室主任由生產(chǎn)技術科科長兼任，辦公室副主任由生產(chǎn)技術科地測副科長兼任，主要成員為生產(chǎn)技術科采掘設計、儲量及地測管理人員等。生產(chǎn)技術科、采煤區(qū)隊指定專人負責煤炭資源回收管理，科、隊長是第一責任人。

二、職責范圍

（一）煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標達到計劃要求負直接責任；礦資源領導小組必須把儲量管理工作納入重要議程，經(jīng)常指導、督促、檢查工作，并在人、財、物上給予必要的保證，使資源管理工作能夠正常、有序、有利地進行。

（二）生產(chǎn)技術科對所提供地質資料及資源情況的可靠性負責，因地質測量工作錯誤，情況不明，數(shù)字不準而造成的不合理損失由生產(chǎn)技術科負責。

（三）設計人員從工程設計入手提高回收率，采煤工作面順槽沿底布置，采煤工作面選用回收率高的回采及支護方式，礦井、水平、采區(qū)、工作面設計的先進性和合理性由設計人員負責，因設計不當造成的不合理損失由設計人員及審查批準者負責。

（四）工程施工加強回收率管理，在滿足運輸及支護等要求的前提下，盡可能沿二1煤層底板施工采面順槽，生產(chǎn)技術科對開拓、掘進以及回采的正確性負責，因措施不當，未按設計施工造成的不合理損失由生產(chǎn)單位及技術部門負責。

（五）在掘進過程中由于地質情況發(fā)生變化，按原設計繼續(xù)施工將造成不合理損失時，開拓、掘進隊技術人員要將變化情況及時報生產(chǎn)技術科，否則造成的不合理損失由該隊技術人員負責；在回采過程中，未按設計施工的頂、底煤和浮煤損失以及超設計規(guī)定的煤柱損失由采煤隊長、區(qū)隊技術負責人和造成損失的班組長負責。

三、管理辦法

（一）生產(chǎn)技術科應積極采用先進技術，提高勘探程度，及時提交各類正規(guī)的地質報告及采掘地質說明書，開展地質預測預報，搞好儲量監(jiān)督管理工作；設計人員要科學合理地布置采區(qū)、采面；生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保資源回采率達到公司規(guī)定指標。

（二）日常工作由采煤隊技術負責人至少每五天對各采煤隊進行一次全面驗收，（內(nèi)容包括工作面的推進度、采高、留頂、底煤及丟浮煤情況）并做好記錄，生產(chǎn)技術科儲量管理人員對實際回采率進行測算、統(tǒng)計、上報，準確填報“三率”報表。對采煤隊結算按調度室所報實測產(chǎn)量進行結算，報表一經(jīng)報出，任何人無權改動。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及頂、底煤損失情況，并把檢查的問題及時通知儲量管理人員及生產(chǎn)單位進行處理，儲量管理人員要把處理結果以書面形式報告給辦公室主任及領導小組副組長、組長。

（三）儲量管理人員和計算機制圖人員進行儲量管理工作，具體負責現(xiàn)場觀測、煤厚探查、構造描述、圖紙編繪、資料編錄、臺賬登

記、儲量計算、報表上報等工作。煤炭資源回收率標準為：綜采工作面回收率不低于93%，炮采工作面回收率不低于97%，采區(qū)回收率不低于82%，礦井回收率不低于75%，回采率的計算嚴格按照原煤炭部制定的《關于合理開采煤炭資源提高回采率的若干規(guī)定（試行）》中的有關條款進行。

（四）各類煤柱必須嚴格按有關規(guī)定留設，不得任意擴大煤柱。對于工作面內(nèi)落差5米以下的斷層兩側，通過實施防治水措施，原則上不留煤柱。進一步推廣沿空掘巷和對拉工作面等無煤柱開采技術，減少區(qū)段煤柱損失。對于工作面之間的隔離煤柱，原則上要求留設3～5米，如因特殊情況需要擴大煤柱，按規(guī)定提前報永登煤業(yè)公司審批。

（五）綜采工作面支架的選型，必須與煤層厚度相適應；炮采工作面要根據(jù)煤層厚度采用長、短不等的單體支柱，禁止丟頂、底煤。采煤工藝的選擇實行“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮結合”的原則，最大限度地減少邊角煤的丟失。各采區(qū)不得留有丟棄不采的塊段，不得以呆滯煤量的方式變相丟煤。綜采工作面及炮采工作面的開切眼和停采線必須按設計規(guī)定的位置進行施工、回采。生產(chǎn)過程中未經(jīng)批準不得跳采，防止增加工作面內(nèi)部煤柱損失。綜采工作面及炮采工作面均應按回采率規(guī)定回采，浮煤清掃干凈。

（六）工作面形成后即將回采時，由生產(chǎn)技術科儲量管理人員提前5天下井用50米長鋼尺進行通尺點標定，確保尺點準確公證，尺點標完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，采煤隊技術負責人每周三下午下班前將本周回采進尺及通尺匯報生產(chǎn)技術科儲量管理人員。

（七）生產(chǎn)技術科每月進行一次資源管理自查，其內(nèi)容包括：回采率指標完成情況；儲量管理圖紙及臺賬；有無不合理煤炭資源損失；儲量變動及地損等的審批情況；各類儲量報表上報是否準確及時等六

項。根據(jù)自查情況將檢查結果通報礦資源領導小組。

（八）各生產(chǎn)單位工作面出現(xiàn)頂板破碎時，所采工作面?zhèn)雾旐肥?，既不算采高、更不算產(chǎn)量。如必須采矸石或過斷層（巖墻）時，在接近采矸石或斷層（巖墻）時，應提前一天以書面形式向生產(chǎn)技術科打報告，生產(chǎn)技術科地測人員到現(xiàn)場實測后，決定是否給予考核。如果同意考核，每出一立方矸石按礦井調度室文件規(guī)定進行折算。

（九）因采煤工作面遇到特殊地質變化，或因安全因素，需降低回采率時，須經(jīng)資源管理領導小組審查批準并制定專項措施報永錦公司批準后，方可改變回采率，回采率改變后，儲量管理人員做好記錄，并把原始資料及圖紙存檔，以備后查。

（十）因采煤工作面遇斷層、淋水和其它原因需要丟煤，由生產(chǎn)單位提前兩天以書面形式報給礦煤炭資源管理辦公室主任，由煤炭資源管理辦公室主任報告給總工和生產(chǎn)礦長，總工召集資源管理領導小組成員進行專題研究、分析丟煤原因與是否允許丟失等事項。生產(chǎn)技術科儲量管理人員做好會議記錄，會議記錄經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長簽字后要認真妥善保存，以備上級部門檢查，經(jīng)資源管理領導小組成員研究，確實不可采的儲量，允許丟失不再進行罰款。

（十一）生產(chǎn)技術科應建立健全儲量管理圖紙臺賬，并按《河南省煤炭生產(chǎn)企業(yè)儲量及回采率管理暫行辦法》及《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求按時填繪與編報，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確。工作面回采結束后15天之內(nèi)由采煤隊技術負責人完成本工作面采后總結，簽字審批后報生產(chǎn)技術科存檔后備查。

（十二）儲量管理資料呈報制度

1、每年元月底前上報上年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用情況年度報告、礦產(chǎn)儲量表、儲量動態(tài)表、儲量損失量表、礦井“三量”表資料各三

份，由生產(chǎn)技術科負責人審核，經(jīng)礦領導審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

2、每年2月10日前上報上年度礦產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計報表、礦產(chǎn)開發(fā)監(jiān)督管理年度檢查登記表等資料各四份，由生產(chǎn)科技術負責人審核，經(jīng)礦領導審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

3、每年12月15日前上報下年度采掘計劃、資源開發(fā)利用情況及下年度采區(qū)設計回采率、采區(qū)損失量計算圖等資料各四份，由生產(chǎn)技術科負責人審核，經(jīng)礦領導審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

4、每季度結束后，在下月10日前上報礦井三量基礎報表，由生產(chǎn)技術科負責人審核，經(jīng)礦領導審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

5、實行月度更新制度，每月5日前儲量管理人員將上月工作面回采率報表、三量報表、損失量計算圖（1:1000）及時填繪，且做好迎接上級對上月資源回收情況、圖紙、臺賬進行檢查的準備。

6、儲量管理人員向外提供的一切資料、報表等，均須經(jīng)生產(chǎn)技術科負責人把關，經(jīng)有關礦領導批準后才能提交或報出。

（十三）儲量報損、注銷、轉入、轉出、采勘對比引起的儲量增減等，生產(chǎn)技術科應及時編制申請報告，按規(guī)定逐級審批。經(jīng)總工程師批準后，及時填寫臺賬并在原圖上標明，將批準文件和原始資料一并妥善保存。往公司等上級部門報送的圖紙和報表要按公司等上級部門規(guī)定的時間及時上報不得延誤。因遲報造成公司對礦進行處罰，礦將追究有關人員的責任（報損，地質及水文地質損失，轉出、轉入、注銷、重算按上級及公司有關規(guī)定追究責任）。

（十四）儲量管理人員要加強責任心，本著對公司和礦負責的態(tài)度，嚴格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求，認真搞好工作，實施對礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，特別做好超前監(jiān)督，從源頭上制止丟煤現(xiàn)象的發(fā)生，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的要求。

四、獎罰辦法

（一）煤炭資源管理領導小組不定期召開煤炭資源分析會（可與技術例會合并召開），分析丟失煤炭資源的形成原因并追究責任。對責任人處罰應根據(jù)丟失儲量多少而定，一次性面積損失煤炭資源在5000噸（包括5000噸）以上時需提前5天上報永登煤業(yè)公司審批，以辦理手續(xù)為準，不經(jīng)批準而丟棄不采的按不合理損失處理，對于不合理損失，每丟失一噸煤罰有關生產(chǎn)單位5元和責任人（隊長、技術副隊長）1.0元。對個人最高罰款1000元，最低罰款100元。

（二）管理小組不定期組織檢查，對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產(chǎn)技術科予以通報，并下達《預防丟煤通知書》，限期在指定時間內(nèi)整改，若未及時整改對生產(chǎn)單位加罰500元，隊長加罰200元，并在調度會上予以通報批評；回采率報表達不到罰隊長500元。

（三）儲量管理人員不按有關規(guī)定執(zhí)行，對監(jiān)管不力，執(zhí)法不嚴，或濫用權力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元，三次以上者（包括三次）調離儲量管理崗位。

（四）回采工作面尺點標完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對改尺點的單位將處以1000元罰款，多算的煤加倍扣罰，對改尺點的個人罰款500元，隊長、技術隊長各罰款500元，情節(jié)嚴重的交礦長辦公會研究處理，并將處理結果在全礦通報。根據(jù)《測量規(guī)程》要求允許通尺誤差二百分之一，且及時對通尺點的點數(shù)與導線點進行復核，如誤差超出范圍及時更正，最后多退少補。

（五）儲量管理人員不定期隨時深入井下檢查，對不合理煤炭損

失（丟頂、底、浮煤），每發(fā)現(xiàn)一次按五次計算丟煤量，每丟失一噸煤對采煤隊罰款100元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人50元，罰主管隊長每人30元，罰款前先下發(fā)丟煤整改通知單，根據(jù)整改情況最后確定罰煤噸數(shù)及罰款額，被罰單位必須在丟煤整改通知單上簽字，并拿出整改意見加蓋隊公章，月底清賬后必須把被罰款人員名單于次月3日前報到生產(chǎn)技術科，因拖延不報加倍處罰。

（六）加強監(jiān)督檢查，礦領導檢查每發(fā)現(xiàn)一次無正規(guī)手續(xù)工作面丟頂、底煤及浮煤嚴重的對資源管理小組成員每人罰款100元，對相關區(qū)隊責任人罰款200元。礦領導發(fā)現(xiàn)一次罰辦公室主任及成員每人100元，對相關區(qū)隊責任人罰款100元。

（七）工作面在不影響安全的情況下，積極采取措施多回收的煤量，由煤炭資源管理領導小組商議后決定獎勵金額。

每月對采掘區(qū)隊資源管理工作進行考評，分別排出名次，對資源管理好的單位由生產(chǎn)技術科提議，調度室認可，生產(chǎn)礦長和總工程師同意，報請礦長批準后，對其進行獎勵。對隊每月獎勵2000元，對在其資源管理中取得明顯成績的個人獎勵200-300元。

（八）因以上原因開據(jù)的罰款，罰款單經(jīng)生產(chǎn)技術科資源管理辦公室主任審核后，交企管科生效，被罰人的罰款直接交財務科，到企管科銷號。生產(chǎn)技術科、財務科、企管科必須認真執(zhí)行以上各條款，做到密切配合，互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的單位，礦將追究有關科室負責人的責任。

（九）被罰人在接到通知后三天內(nèi)交清，逾期不交者由礦監(jiān)察室追究行政責任，并按滯后天數(shù)累計計算，每天追加5%的滯納金。

（十）以上其他相關規(guī)定，無按規(guī)定完成的根據(jù)情節(jié)輕重對相關責任人每次處罰50-100元。

（十一）本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

豐陽煤礦

二〇一三年二月二十六日

第二篇：煤礦煤炭資源回收管理辦法

米村煤礦煤炭資源回收管理辦法

第一章總則

第一條：為了搞好我礦礦井生產(chǎn)后期煤炭資源回收工作，延長礦井生產(chǎn)服務年限，提高煤炭資源回收率，制定《米村煤礦煤炭資源回收管理辦法》，共四章二十六條。

第二章技術管理責任

第二條：技術科對采區(qū)、工作面開采設計的先進性和合理性負責。設計時要充分考慮礦井的地質條件和已揭露的地質資料，選擇合理的巷道布置方式。因設計不當造成的不合理損失，由設計者和審查者負責。

第三條：生產(chǎn)部、掘進科對開拓、掘進以及回采的正確性負責。生產(chǎn)部負責采煤工作面的回收率，負責制定提高工作面回收率的措施，對工作面煤層、地質構造等變化，要及時采取措施，嚴防資源浪費。掘進科負責掘進巷道技術管理，監(jiān)督施工隊按設計施工，遇地質變化應及時采取措施，盡量減少丟底煤。因措施不當，未按設計要求進行施工、生產(chǎn)，從而造成不合理損失，由生產(chǎn)部、掘進科負責人負責。

第四條：在采掘過程中，未按作業(yè)規(guī)程施工，超出設計規(guī)定出現(xiàn)丟底煤、浮煤以及各類煤柱損失，由采掘隊長、有關技術人員和當事的班長負責。采煤隊要嚴格執(zhí)行提高工作面回收率的措施，確保煤炭

回收率達到規(guī)定；掘進隊要嚴格按設計施工，嚴防丟底煤。

第五條：地測科對所提供的地質資料及資源情況的可靠性負責，小井辦對井田內(nèi)及井田邊界附近小井的越界行為應進行經(jīng)常性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)小井有越界行為要立即進行制止，因地測工作失誤，造成不合理損失，由地測科科長負責。

第六條：由于沒有正確設計、掘進、開采造成丟煤時，由總工程師負責進行分析，找出丟煤原因，追查有關責任者。

第三章資源管理辦法

第七條：因地質構造、地面建筑物及安全等原因造成的面積、厚度及落煤損失，需經(jīng)礦資源領導小組審查批準后，方可修改設計。

第八條：地測科監(jiān)督煤炭資源的合理開發(fā)，并對儲量動態(tài)、損失量實際回收率進行計算、統(tǒng)計，及時準確地填報“三率”報表，嚴格執(zhí)行有關規(guī)程及規(guī)定，做到各種記錄、資料、圖紙齊全。并及時檢查考核各采掘工作面煤炭回收及丟底煤情況，堅持發(fā)放《預防丟煤通知書》。

第九條：采區(qū)、工作面未按設計要求提前結束及工作面遇地質變化遷巷時，地測科應對損失量做出統(tǒng)計，并寫出書面報告，經(jīng)礦總工程師批準后，方可執(zhí)行。

第十條：回收率考核標準：采區(qū)回收率不低于75%，采煤工作面95%以上，其計算方法為：

工作面回收率=工作面采出量 ÷ 動用儲量 ×100%

其中：采出量=工作面統(tǒng)計產(chǎn)量-矸石量-外在灰分改正量-外在水

份改正量，動用儲量以當月實際探測煤厚數(shù)據(jù)進行計算。

第十一條：采煤工作面要積極推廣應用新技術、新工藝，上、下付巷應用無坑木提棚，工作面正確采用多輪次放煤，不斷提高工作面回采率。

第十二條：工作面遇地質變化或安全原因，需降低回收率的，由采煤隊提出申請，有關部門現(xiàn)場鑒定，制定專項措施經(jīng)礦資源管理領導小組審查批準，方可改變回收率。

因設備鋪設等原因需丟底煤，施工隊寫出書面報告，技術科、地測科、掘進科、機電科分析同意，經(jīng)礦總工程師批準，方可修改設計。

第十三條：采煤工作面、煤巷掘進工作面的當班班長為指定的兼職儲量管理人員，報地測科備案。采掘工作面的當班班長對當班放煤、丟底煤、留浮煤情況進行監(jiān)督管理。

第十四條：采掘工作面全煤厚探測由調度室負責組織，地測科、生產(chǎn)部、采掘隊跟班隊長或班長參加，采掘工作面必須五天探頂、底一次，點距不超過20m(特殊情況可加密)，探測工作結束后應現(xiàn)場簽字；掘進隊應建立每班探底制度，并每天向地測科、掘進科匯報詳實的探底情況。

第十五條：生產(chǎn)部、掘進科及各施工單位接到地測科下達的《丟煤通知書》后，應當采取措施及時整改，盡量減少資源浪費。

第十六條：回收率考核：

采煤工作面回收率每旬考核一次，采煤隊必須按規(guī)定完成回采率計劃指標。掘進工作面每旬考核一次丟底煤情況，掘進隊不能無故丟底。

第十七條：每次探煤前地測科通知采掘隊，各采掘隊在地質人員的指導下具體實施，要求各回采工作面、掘進頭必須配備煤電鉆和足夠的電纜及探煤鉆桿。

第四章獎罰辦法

第十八條：因設計不合理造成資源損失的或擅自修改設計的，對設計人員和審批人員各罰款100元。

第十九條：采區(qū)、工作面未按設計提前結束，或者工作面遷巷未統(tǒng)計損失量，并寫出書面報告，對有關責任人罰款100～200元。

第二十條：煤巷工作面不按設計施工，或無故丟底煤造成煤炭資源損失的，以煤厚探測情況計算，每米罰款100元，每次罰隊長100元，如連續(xù)丟煤，罰隊長300元。

第二十一條：完不成回收率計劃指標的采煤隊，按不合理丟煤量進行計算，每噸罰款5元，一次完不成指標，罰隊長100元，連續(xù)完不成指標的，罰隊長300元，情節(jié)嚴重的，給以降職處理。

第二十二條：在地測科組織探煤厚時，采掘隊必須支持煤厚探測工作，若有意阻撓或無故不探煤厚，或裝備不足造成煤厚探測工作無法進行的，或不按點距施工，對當班班長、跟班隊長每次罰款100元，對隊罰款500元。

第二十三條：各施工單位接《丟煤通知書》后，不按期整改的，每超過1天罰款300元，隊長罰款100元。

第二十四條：采煤隊在回采過程中，采取可行措施進行落巷，增加回收率，經(jīng)現(xiàn)場鑒定，按多回收煤炭增加工資1元/噸。

第二十五條：每月對采掘隊資源管理工作進行考評，分別排出名

次，對資源管理好的單位由地測科提議，調度室認可，生產(chǎn)礦長和總工程師同意，報請礦長批準后，對其進行獎勵。對隊每月獎2000元，對在資源管理中取得明顯成績的個人獎200～300元。

地測科、調度室現(xiàn)場監(jiān)督工作得力，成績顯著，由總工程師提議，生產(chǎn)礦長同意，礦長批準后，對單位及個人進行獎勵，標準同施工單位。

第二十六條：對監(jiān)管單位，不按規(guī)定認真負責監(jiān)督，出現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗行為的，對責任人要嚴肅處理，情節(jié)特別嚴重的，調離工作崗位或給以開除礦籍之處理。

每月根據(jù)考評結果，由地測科匯總，獎罰在效益工資中兌現(xiàn)。

第三篇：煤炭資源管理辦法

城郊煤礦煤炭資源管理辦法

為了加強煤炭資源的回收，減少煤炭資源損失，提高采區(qū)及采煤工作面回采率，搞好資源回收管理工作。并根據(jù)集團公司《煤生（2002）85號》文的有關精神，結合X煤礦的實際情況，特制定《X煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領導小組：

下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術科。

二、儲量技術數(shù)據(jù)的收集方法

1．工作面調查和丈量一般每五天一次，當工作面推進速度較快或構造復雜時，應適當增加丈量次數(shù)。

2．工作面采高及煤厚丈量應沿切眼方向每10米丈量一個點，丈量的位置應盡量選擇在靠近煤壁處，皮尺應垂直于頂?shù)装澹c位分布盡量均勻。煤層厚度及采高的丈量誤差應小于煤層厚度的3%。工作面的偽頂不能作為采高丈量。

3．工作面丈量內(nèi)容應包括:工作面實際進度、采高、夾矸厚度、挑頂厚度、破底厚度、工作面丟失的頂煤、底煤及浮煤厚度。以上數(shù)據(jù)均應在同一個測點上進行。

4．對綜采工作面局部煤層厚度大于3米時，要沿頂回采。最大采高3米，超過3米部分不記入采高；當工作面煤層厚度在2.1~3.0米時，必須見頂見底回采，采高達到煤厚；當工作面煤厚低于2.1米時，根據(jù)情況挑頂或破底，保證采高為2.1米，但嚴格控制挑頂或破底高度。

5．回采工作面過斷層時，采煤隊應提前以書面形式通知生產(chǎn)科，說明斷層落差、長度、位置，由生產(chǎn)科審批過斷層方案。采煤隊應把審批后的過斷層措施報儲量管理部門。過斷層時，應盡量減少挑頂或破底高度。當采高達到2.1米，采煤隊隨意超高挑頂或破底，煤質科應根據(jù)煤質管理辦法對采煤隊超高回采巖石給予重罰。

6．采煤隊過斷層時，如不以書面形式通知生產(chǎn)科儲量管理人員，工作面挑頂或破底工程量將不予上報。

三、管理辦法

1.生產(chǎn)科儲量管理人員應對實際回采率進行測算、統(tǒng)計，及時準確填報報表。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及底煤損失情況，及時通知儲量管理人員及生產(chǎn)單位進行處理，儲量管理人員并把處理結果以書面形式報告給辦公室主任及領導小組組長、副組長。

2.煤炭資源回收率標準為：綜采工作面回采率不低于98％，炮采工作面回采率不低于95％。采區(qū)回采率不低于80％。

3.各類煤柱的留設，必須按照有關規(guī)定執(zhí)行，不得隨意擴大煤柱。對工作面內(nèi)落差2.5-10米的斷層，兩側可留設5-10米的煤柱。對各類煤柱在安全、經(jīng)濟、合理的前提下，均應采取積極措施予以回收，順槽煤柱大于20米的應予以回收，回采率不低于70％；采區(qū)上下山煤柱回采率不低于60％。要積極推行沿空送巷及對拉工作面采煤方法。資源管理小組領導及成員針對上述幾條留設煤柱及回收規(guī)定要進行認真檢查、監(jiān)督，確保煤炭資源的徹底回收。

4.煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標達到計劃要求負直接責任；凡因地質測量工作失誤而造成的不合理損失由地測部門負責；因設計不當造成的不合理損失由設計部門及審查批準者負責；在掘進過程中由于地質情況發(fā)生變化，按原設計繼續(xù)施工將造成不合理損失時，該隊技術員應及時報告技術主管。否則造成的不合理損失，由該隊技術人員負責；在回采過程中，超過設計的頂、底煤和浮煤損失以及超設計規(guī)定的煤柱損失由回采隊長及有關技術人員和造成損失的班組長負責。資源管理領導小組不定期召開煤炭資源分析會，分析丟失煤炭資源的形成原因并追查責任人，對責任人處罰根據(jù)丟失儲量多少而定，最低罰款100元，最高罰款1500元。

5.一次性損失煤炭資源在5000噸以上時需提前5天上報公司審批，以辦理手續(xù)為準。不經(jīng)批準而丟棄不采的按不合理損失處理。不合理損失每丟失一噸煤罰有關生產(chǎn)單位5元和責任人0.5元。

6.儲量管理人員要加強責任心，抱著對公司和礦負責的態(tài)度，嚴格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求，認真搞好工作，實施對礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的規(guī)定要求。如儲量管理有不按有關規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴，或濫用權力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰本人200元，三次以上者（包括三次）調離儲量管理崗位。

7.如工作面遇到特殊的地質變化，或安全原因，需降低回采率時，須經(jīng)資源管理領導小組審查批準并制定專項措施，方可改變回采率。

8.生產(chǎn)科要建立健全儲量管理圖紙和臺帳，并按《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求填繪與編報，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確。

9.公司和地礦部門，讓報送的圖紙和報表均按公司及地礦部門規(guī)定的時間內(nèi)上報，不得延誤。

10.儲量管理人員定期或不定期隨時深入井下檢查，對不合理丟頂、底、浮煤，每發(fā)現(xiàn)一次按五次扣罰。每丟失一噸煤對采煤隊罰款50元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人5元。

11.對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產(chǎn)科予以通報，并下達《預防丟煤通知書》，限期24小時整改，并對生產(chǎn)單位罰款1000元，隊長、書記各罰200元。

12．煤質科、調度室應加大對采煤工作面的檢查力度，對不按措施執(zhí)行，隨意破頂、破底的采煤隊應給予重罰。以提高我礦的煤質。

13．采煤工作面必須把清掃浮煤，作為一道正式工序執(zhí)行。要把浮煤作為工作面工程質量的一項主要驗收項目，工作面兩平方米內(nèi)浮煤平均厚度不得超過30mm。

14．工作面停采前，生產(chǎn)科應及時下發(fā)工作面停采通知書，并及時在工作面標出停采線位置。工作面結束后，生產(chǎn)科儲量管理人員，應及時測出停采線的實際位置并上圖。

15.工作面回采率應每月考核一次，對工作面回采率每月都達到規(guī)定要求的采煤隊，每季度對采煤隊隊長、書記各獎300元，副職（包括技術員）200元。完不成回采率指標的將按獎勵標準扣罰。

16.每季度全礦各采煤隊完成采區(qū)及工作面回采率標準的，對成績顯著的采煤隊，獎勵1500元，對資源管理領導小組正副組長每人獎勵1000元，成員每人獎勵500元。

14.煤炭資源回采率罰款應在財務建立專帳管理，有關獎勵基金從罰款中支出。超出部分，由礦予以補貼。

15.本辦法自下發(fā)之日起由生產(chǎn)科、經(jīng)營科、調度室、煤質科、市場辦監(jiān)督執(zhí)行。

第四篇：精選煤礦管理辦法

精 選 煤 礦

管理條例及勞務須知合

為了煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，保障職工人身安全和身體健康。維護雙方利益，逐步規(guī)范化、強化安全管理，根據(jù)國家的有關法律法規(guī)，結合我礦實際情況，特制定以下安全管理條例 第一部分；安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、煤礦認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關部門安全指令。要經(jīng)常開展安全教育培訓。職工必須自覺參加學習，接受安全教肓。

2、煤礦將各種規(guī)章制度向職工公布，并組織職工學習。職工必順遵守礦紀礦規(guī)。

3、職工必需憑身份證報名，并簽訂勞務合同。通過培訓考核合格方可工作。

4、職工必須認真學習本礦各項管理制度眵，嚴格執(zhí)行各項管理制度和各種操作規(guī)程，確保自身和他人人身安全。

5、職工有事必須請假，否則按曠工論處，每天罰款200元。

6、職工外出產(chǎn)生一切后果和行為由自己負責，與礦方無關。

7、嚴禁遲到上班、提前下班、上班作息時間按照煤礦規(guī)定進行，若提前離崗和遲到上崗處罰100元。

8、職工上下班必須執(zhí)行行人不行車、行車不行人制度，嚴禁扒車、搭車，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

9、每個工作面必須配齊現(xiàn)場工作的生產(chǎn)工具，不能隨意拿取他人的生產(chǎn)工具，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

10、嚴禁串崗作業(yè)，每個職工每天只能在自己的崗位和工作面作業(yè)。如串崗、離崗者處罰100——200元【根據(jù)時間規(guī)定】。

11、每個職工必須聽從指揮、服從分配和調動，不得違章作業(yè)，如有違者處罰200元。

12、下井前必須登記入井，不登記者入井處罰30元，下班出井者不銷號者處罰50元。

13、下井前必須穿帶整潔，工作服、安全帽、腳穿礦工膠鞋。礦燈必須是新型防爆燈，如果有一樣不齊者，不準下井，并按礦工處罰200元。下班時礦燈必須交到礦燈房，統(tǒng)一充電、統(tǒng)一發(fā)放，一次未上交礦燈者處罰50元。

14、嚴禁在井下大便，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

15、嚴禁在井下打架斗毆，如有違反者打架，兩方當事人各處罰2000元。如造成刑事案件和民事案件，送當?shù)毓菜痉ú块T處理。

16、井下嚴禁攜帶煙火，如有違反者處罰1000元，并開除。

17、凡本礦職工必須愛護本礦的一切安全生產(chǎn)設備；如電纜、風筒、牌版等等，損壞者按原價賠償，并處罰200元。

18、工作面作業(yè)時每一次只能推兩個礦車，如有多推、多占礦車者，按一臺礦車50元處罰。

19、嚴禁私自放炮，放炮前必須由安全員、瓦檢員檢查瓦斯含量，頂板支架情況，安全才能由爆破工爆破，如有私自放炮者處罰200元。20、放炮后必須由安全管理人員檢查瓦斯含量和頂板、支架、支護情況、敲幫問頂、安全后，才能正常生產(chǎn)。如有違反者處罰200元。

21、放炮線必須使用放炮電纜，放炮腳線不得超過迎頭兩米。

22、嚴禁亂處理瞎炮、啞炮，且不能亂挖、亂打眼，現(xiàn)場不按規(guī)定處理瞎炮者處罰200元。處理瞎炮要重新打平行新眼布置，不準亂交叉布置。

23、炸藥雷管嚴禁混拿混放，領取炸藥雷管必須是兩人領取，混拿混放者處罰200元。

24、炸藥雷管必須入箱上鎖管理，違者處罰200元。

25、炮眼必須用黃泥封口，發(fā)現(xiàn)不用黃泥封口者，一個眼按20元處罰。

26、炸藥雷管因保管不善，流入社會，一但查出處罰2000元，并送公安部門處理。

27、嚴禁酒后下井，違者處罰200元，按【曠工】處理并拒絕生產(chǎn)。

28、嚴禁井下睡覺，違者處罰200元。

29、嚴禁串入育巷、廢巷，凡礦工、通風巷道嚴禁入內(nèi)，如有違者處罰200元。

30、巷道掘進要求，要平、要直，軌道鋪設至少要8塊枕木。

31、巷道支護必須按照作業(yè)規(guī)程進行施工，保持施工質量。

32、平巷人力推車過彎道、過岔道要減速慢行，礦車同向運行時不能少于30米距離。

33、進入工作面必須要看清瓦斯牌版上的記錄，二氧化碳記錄，不能冒險作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)者處罰500元。

34、杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律。

35、工作面現(xiàn)場每班必須處理好一切隱患，切不能留給下一個班。

36、因操作不當，違章作業(yè)、造成事故，300元以下的費用自行處理，超過300元以上礦方要化分責任另行處理。

37、風筒的管理，風筒必須吊平、吊直，離掘進迎頭不能超過5米，如有違反者處罰100元。

38、煤礦職工必須互幫互護，團結一心。第二部分；煤礦運輸管理

煤礦運輸是企業(yè)的主力軍，產(chǎn)量大小是運輸來決定的，各絞車工、把鉤工，必須盡職盡責的完成當班的生產(chǎn)任務，相互配合、團結一心，結合礦地面井下運輸情況制定以下運輸生產(chǎn)管理條例。

1、各處絞車工、把鉤工，都必須提前上崗，協(xié)助運輸材料，如有遲到者處罰100元。

2、各處絞車工、把鉤工都必須堅持到最后，接班人員到崗后才能離開如有提前離崗者處罰200元，按曠工處理。

3、各絞車工、把鉤工不能串崗作業(yè)，堅守自己的工作崗位，如串崗離

崗者處罰100元。

4、各絞車工、把鉤工不得串到其它作業(yè)場所趕催他人快速下班，如果

有違規(guī)者處罰200元。

5、各絞車工、把鉤工如遇到主管部門來檢查和其它情況時，必須立即打電話通知到井下各場所；必須每班檢查絞車的運行情況，并做好記錄，有責任協(xié)助機電礦長進行維修絞車。

6、各項絞車工每周必須對鋼絲繩進行一次打油；必須現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄；絞車有問題必須立即通知礦領導否則罰200元。

7、地面絞車工必須做產(chǎn)量記錄【有采煤工作面】，必須真實，如果一旦發(fā)信做假處罰500元。并每班都去調度室核對。

8、地面絞車工、把鉤工必須相互合作，把所有井下所需材料在第一時間送到井下；協(xié)助管好治安。

9、地面把鉤工礦車必須倒干凈，用鐵鍬刮干凈，如有一次未刮干凈處罰50元。

10、地面絞車工、把鉤工都必須在同一時間吃飯，統(tǒng)一作息時間，不準影響井下生產(chǎn)人員，如有違者處罰100元。第三部分；井上生產(chǎn)生活

1、每位職工家屬要搞好各自的公共衛(wèi)生，做到清潔爽目。

2、每天白天住房要關好房燈，嚴禁亮長夜燈，晚上關燈時間23點鐘，如果發(fā)現(xiàn)夜間不關房燈者扣電費50元，發(fā)現(xiàn)白天不關房燈者扣電費100元，【有其它方案再做決定】。

3、信息時間不能大聲喧嘩，開放大音響、大聲電視機，以免影響他人信息。

4、本礦內(nèi)嚴禁拉幫結派，組織群斗毆打架，如有類似情況處罰2000元，并開除。

5、嚴禁招外來人員在礦內(nèi)豪賭，發(fā)現(xiàn)有組織者處罰1000元。

6、上班時間嚴禁打牌賭博，發(fā)現(xiàn)有賭博者處罰200元。

7、杜絕帶不三不四人員進礦，特別是不能有社會女青年在礦居住。

8、嚴禁偷拿他人財產(chǎn)和金錢，一旦發(fā)現(xiàn)處罰2000元，并開除?；蛘呓还膊块T機關處理。

9、杜絕在礦內(nèi)調戲他人，搞不正當作風及兩性關系。

10、嚴禁拿卡要他人物品，和一切非法所得活動，發(fā)現(xiàn)有人進行者處罰1000元，歸還有上交物品，并在各集團公司出名。

11、嚴禁使用電爐子，電老虎取暖、燒飯，發(fā)現(xiàn)一次扣電費200元。

12、節(jié)約用水，珍惜水資源。

13、每月礦組織安全培訓學習時間，職工都必須參加，準時點名，不參加者處罰50元，遲到和早退者處罰30元。

14、如有職工辭工必須提前15天提出請示，經(jīng)礦部同意后方可離礦，如不交規(guī)定請示，隨意自行離礦，每人按10天礦工處罰1000元。如有集體班組織礦工者，按每人每班10天時間計算處罰金額為準。

每月1日、11日倒小班，21日發(fā)放上月的工資。

15、第一個月的工資發(fā)放后，不再預知生活費，如果才進礦的職工根據(jù)實際情況，可少量預知。

16、企業(yè)本著人性的管理方式，如本礦職工的確家庭中出現(xiàn)很大的災難，集團公司與本礦將根據(jù)情況可做相應措施處理。

第四部分 ；管理人員管理條例

煤礦企業(yè)做為高危行業(yè)，樹立“安全第一、預防為主”為原則。切實的做到無危則安，無缺則全的神圣理念，大力度多方位的加強現(xiàn)場管理。結合本礦實際，特制定管理人員管理條例。

1、管理人員必須提前入井，最后升井，有違者處罰200元。

2、管理人員必須做好交接班記錄，在各現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。同時必須做好隱患處理記錄，發(fā)現(xiàn)有隱患還在生產(chǎn)者處罰500元。

3、管理人員禁止在井下睡覺，發(fā)現(xiàn)有睡覺一次處罰200元。

4、管理人員必須以身做則，身先是卒，盡職盡責完成各自的安全生產(chǎn)任務。如有當班所接到的生產(chǎn)安全任務未完成者，也沒有說明情況，處罰200元。

5、管理人員工作面瓦斯?jié)舛瘸?%時禁止打眼放炮。

6、管理人員必須認真的檢測各項瓦斯含量，二氧化碳的含量，并按規(guī)定填寫清楚瓦斯三對口，如果發(fā)現(xiàn)漏檢、假檢、少檢處罰200元，瓦斯日報表下班后必須在第一時間填寫好。

7、管理人員在各現(xiàn)場必須帶好頭，組織、調節(jié)好當班生產(chǎn)安全計劃。

8、管理人員必須服務到位，不要什么事都依賴工人去做。

9、管理人員有權對一切不安因素的違章現(xiàn)象，違紀人員進行教育和處罰。

10、管理人員必須認真學習各種技能，增長自己的業(yè)務知識。

11、管理人員要相互理解，精誠團結，搞好安全生產(chǎn)。

12、管理人員必須先發(fā)揮自己的特長，提出好的建議，更不能笑話他人意見。

13、管理人員不能捻輕怕重，更不能有抵觸情緒任務。

14、管理人員現(xiàn)場要勤勞，多動手、多動腦，不能紙上談兵，更不能炒作自己和一切做秀活動。

15、管理人員在井下特別要愛護生產(chǎn)設備，不要能修好的設備不修，領取新的使用，發(fā)現(xiàn)有違者按照設備原價賠償。

16、管理人員在現(xiàn)場處理疑難問題，不要隨心所欲、亂表態(tài)，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況決定。

17、管理人員當班事務必須當班完成，不能留給下一班，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

18、管理人員在各現(xiàn)場必須加大現(xiàn)場管理力度，不能體罰職工，粗放工作，如有打罰職工者處罰500元，并在集團除名。且不能在本集團和單位工作。

19、管理人員要積極參加煤礦一切整改驗收工作，不要在整改驗收期間請假。

20、管理人員必須按時參加企業(yè)組織，安全辦公會、調度會，同時也要提出好的方案和創(chuàng)意。無其它原因不參加者，遲到、早退者處罰50元。

21、管理人員必須每天都在礦，外出時間不能超過5小時，有事有病必須經(jīng)礦長同意才能外出。一旦外出不請假者處罰200元。

22、管理人員要與企業(yè)共發(fā)展、同生存，礦有困難時要挺身而出，捍衛(wèi)企業(yè)，保護企業(yè)。

23、工資發(fā)放按照礦規(guī)定發(fā)放。第五部分；用電規(guī)定

按照集團公司違規(guī)處罰規(guī)定執(zhí)行 第六部分；獎勵 為了確保安全生產(chǎn)驗收工作順利展開，全礦上下齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，對企業(yè)有功和有貢獻人員，特別是能夠及時控制將要發(fā)生事故的人員，同時也能和企業(yè)奮戰(zhàn)一年的職工，還要根據(jù)各現(xiàn)場管理人員提供的材料，礦部將在年終總結會評選一批安分守紀的職工進行獎勵。

望各位職工自覺遵守執(zhí)行、簽字在檔

煤礦簽字：——————（經(jīng)

理）

職工簽字：——————（員

工）

2012年 ——月——日

第五篇：煤礦材料管理辦法(最新)

煤礦材料管理制度

第一章 計劃申報

1、全礦需用材料按分部門申報計劃。申報程序為：（1）系統(tǒng)包干材料：使用單位→主管部門→經(jīng)營管理科→供應站

（2）安全技措及質量達標用料：使用單位→主管部門→安全管理科→安全副礦長→供應站

（3）專項工程用料：使用單位→主管部門→供應站。即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)需要，結合本單位庫存情況，編制下月材料需用計劃，按分管范圍報相應的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管的材料需用計劃審查匯總后（因供應站有庫存而沒報計劃的要注明）經(jīng)本系統(tǒng)主管領導審核簽字，統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報供應站采購。一處不符合要求，對責任單位負責人和責任人分別罰款100元。

2、各單位編制計劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、用途，對非常用件和有特殊技術要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個月編報計劃，并注明到貨時間。否則，每次對編制單位責任人罰款100元。

3.材料計劃編制后，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負責人領導等審核簽字，方可上報，否則不予接收。

第二章 質量驗收

1、供應站按計劃采購的物資到礦后，要進行驗收。

2、材料驗收分工：材料主管部門對分管材料的技術參數(shù)、質量、資料負責驗收；經(jīng)營管理科負責驗收工作的組織、協(xié)調和解決驗收中出現(xiàn)的問題。

3、每批材料到礦后，由供應站通知,經(jīng)營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關業(yè)務主管部門參加驗收。

4、驗收小組要嚴格按照有關技術標準進行驗收。各類產(chǎn)品必須具備有效的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”，被列入礦用產(chǎn)品安全標志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的“煤安標志”，防爆產(chǎn)品要有“防爆合格證”等，否則不予驗收。

5、驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題，由驗收小組寫出質量問題通知單，交供應站，供應站不得入庫、發(fā)放，否則不予結算費用，造成損失的要賠償損失。

6、確因生產(chǎn)急需不能按正常程序驗收的物資（如井下設備急用配件、臨時拉回的物資直接下井等），供應站必須在24小時內(nèi)將物資的規(guī)格型號、技術參數(shù)、數(shù)量、金額等相關資料報給物資驗收小組。

7、材料在使用中出現(xiàn)質量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科應立即聯(lián)系供應站解決。否則對責任單位負責人罰款100元。

8、自制加工、修復的配件出現(xiàn)質量問題由加工或承修單位按以上規(guī)定負責。

第三章 審批、發(fā)放

1、審批程序：

領料單位提交申請→主管部門審批→經(jīng)營管理科審批 →打印料單→交舊料→倉庫領料。

即：各領料單位應根據(jù)上報計劃和實際需要開申領單，經(jīng)相應系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營管理科核查，打印料單，辦

2、領料單上經(jīng)領、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據(jù)整潔，否則，每次對材料員罰款20元，并不予審批。

3、材料分管系統(tǒng)主管部門審批時要根據(jù)現(xiàn)場實際需要，嚴格把關。若因審查把關不嚴造成材料流失浪費或積壓的，除按照有關規(guī)定處罰外，對主管部門材料審批員每次罰款100元。

4、審批后的物資領料單領料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報供應站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報局財務、礦財務、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財務聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。

5、領料時，領料員必須認真細致地檢驗、過磅、點數(shù)，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領料員失職造成材料浪費流失的，對材料員罰款100元并立即追回。

6、所有出庫物資必須到倉庫、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報經(jīng)營管理科對不符的部分按原值罰款。

7、在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對責任人罰款1000元，賠償損失，并調離工作崗位。

第四章 跟蹤管理

一、職 責 理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領料單到倉庫領取材料。經(jīng)營管理科及材料主管部門負責材料領取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。

二、計 劃

1、各單位在編制下月材料需用計劃時，要結合當月庫存量和生產(chǎn)實際。對于不結合實際虛報計劃或庫存有兩個月以上的消耗量，仍報計劃的，一經(jīng)查出每項對責任人罰款100元。

2、對于上月已報計劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報計劃，并注明“催要上月計劃”，金額記入本月計劃指標考核。

三、領 用

1、材料到貨后兩個月內(nèi)不領用，每種對單位負責人罰款200元，對材料員罰款100元。出票后3天內(nèi)不領取，每次對出票材料員罰款100元，每超一天加罰50元。

2、材料領取后兩個月內(nèi)不投入使用（特殊儲備除外），對領用單位負責人罰款100元，對材料員罰款50元。并對使用單位按材料價值的30%重新計費考核，直至投用或上交為止（上交按材料價值的50%減費考核）。

3、經(jīng)營管理科及材料主管部門負責不定時對已領材料的領取、使用、庫存（或閑臵）數(shù)量進行抽查核對，若有誤差按材料原值進行處罰。

4、人為破壞偷取材料的（如剝電纜、拆配件等），一經(jīng)查出按偷盜論處，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。若沒找到責任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進行處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時舉報、報案的除外。

5、領取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責任 單位處罰。特殊情況應列專項計劃經(jīng)主管領導、經(jīng)營副礦長批準。

五、存 放

1、各單位領取的材料使用前必須在倉庫或料場集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架；井下料場有水應墊高底層，避免浸水。否則每處對責任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對責任人（材料員、庫工或看料人員）罰款50元/種。

2、材料亂扔亂放的按后附表1標準對責任人進行處罰。同時按照材料費分解分管辦法，對分管該材料的主管部門進行處罰。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。

3、井下各隊料場儲備材料，不能超過2天的需用量，否則對其負責人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領導、生產(chǎn)副礦長批準。

六、使用及回收

1、材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。嚴禁隨意投入，浪費材料和挪作它用。如：掘進面和擴修點用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費分解分管辦法對責任單位進行處罰。

2、材料領取后必須合理使用，能循環(huán)復用的，要循環(huán)復用，因使用不合理造成材料積壓浪費的，按材料費分解分管辦法處罰。

3、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機電運輸科、通風科及有關科隊檢查驗收材料回收情況，不 經(jīng)驗收進行回收的對回收單位負責人罰款200元。

4、回收期間不準埋壓材料、設備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款。

11、所有材料、設備必須按照規(guī)定的回收率（附表2）進行回收，達不到，差額部分按原值對回收單位罰款。

12、對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。

第五章 修理復用

1、各單位回收的材料能夠復用的由材料主管部門負責安排集中存放，維修復用，以減少重新投入，不能復用的按規(guī)定交舊。

2、材料主管部門負責分區(qū)域和地點建立分管材料的領用、回收復用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費。經(jīng)營管理科負責對全礦材料的領用、回收、復用及建帳情況進行督察，對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負責人罰款100元。

3、對于能維修復用的材料，不安排維修復用，而投入新材料，每種材料對責任單位罰款500元，情節(jié)嚴重的按浪費材料核減分管材料費指標。

4、由于技術等方面的原因無法自行安排修理復用的交經(jīng)營管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費用由本單位承擔。

5、對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎勵。

第六章 交舊領新及廢料處理

1、所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料 不交者，每次對單位負責人罰款200元。

2、領用新材料時必須按規(guī)定交舊率（見后附表3）辦理交舊領新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領用單位處罰。

3、交舊領新程序為：領料單打印后，使用單位到廢料庫按規(guī)定上交舊料，達到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領料。

4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領新的物資，由領料單位負責人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負責人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領用新物資。但舊料必須在限期內(nèi)交回，否則每超一天罰責任單位100元，責任人50元。

5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進行處罰。

6、新增物資（新增加或舊料能修理復用的），必須經(jīng)主管部門批準記帳，系統(tǒng)領導簽字，方可辦理領新手續(xù)。

7、各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應先建立專項投入臺賬，工程安裝結束后應及時向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負責上交舊料。

8、廢料庫由經(jīng)營管理科負責管理，建立舊料回收臺帳，并做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。

9、能夠再修理復用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領取。但領取后不進行修理復用和再利用，按材料原價值進行處 罰。

10、對于無修理復用價值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財務、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團公司批準，按集團公司有關規(guī)定安排處理。處理時，有關單位共同參與點數(shù)、過秤，財務科按價收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。

第七章 專用工具

1、為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費，礦對部分專用工具實行“租賃”管理，即礦統(tǒng)一安排領取修復后，建帳入庫。使用單位領用，需按使用時間長短以材料費形式支付一定的租賃費用。具體標準見附表4。

2、各單位租賃專用工具時，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關租賃手續(xù)后方可領取。

3、各單位要加強租賃專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進行處罰。

4、專用工具租賃費的計算方法為：從專用工具租賃當日起到上交租賃庫之日止為計費天數(shù)，物資租賃費用標準×計費天數(shù)=租賃費，各單位以內(nèi)部領料單的形式向經(jīng)營管理科結算。

第八章 自制加工及修理

1、礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴禁外委加工修理。

2、機修隊負責全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務，U型鋼加工修復組負責U型鋼加工修復。

3、對整個自制加工和修理業(yè)務的監(jiān)督和管理由機電運輸科、經(jīng)營管理科負責。每月下達修理加工計劃，督促作業(yè)過程，搞好質量驗收和入庫。

4、為提高承修單位的工作積極性，其工時費用的結算可以實行計件形式，詳見相應辦法。經(jīng)營、審計及業(yè)務部門對自制加工、修理物資的價格進行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應站進貨價格的30%以上。

5、使用單位需要加工修理件時應提前向主管部門遞交需用計劃（非常用件要提供加工圖紙），因計劃提交不及時影響生產(chǎn)的，由使用單位負責；承修單位在規(guī)定時間內(nèi)沒完成任務，由承修單位負責；因提供的圖紙錯誤造成產(chǎn)品質量不合格，損失由使用單位自已承擔。同時對責任人每次罰款200元。

6、承修單位不經(jīng)主管部門批準私自接受加工修理業(yè)務，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結算工時費。

7、由于工作不負責任而導致不合格品入庫，每次對驗收人員各罰款100元，驗收部門各罰款500元。

8、承修單位不經(jīng)主管部門批準私自發(fā)放加工修理件的，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結算工時費。

第九章 材料員管理

為加強我礦材料管理隊伍建設，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。

1、科隊長是本單位材料管理的第一責任人，各單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質量驗收、領取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

2、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責人無親緣關系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

3、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領導批準，到經(jīng)營管理科審查備案，業(yè)務上歸口經(jīng)營管理科領導，否則，不予承認。

4、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的政策、制度。對有關政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

5、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外），每少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

6、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成具體負責，各單位應制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費單月超支20%以上，或連續(xù)兩個月超支10%以上，該單位材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。系統(tǒng)材料費超指標5%，對系統(tǒng)主管材料員罰200元，對主管部門負責人罰款100元；超指標10%以上時，對系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對主管部門負責人罰款300元。

7、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責人就地免職。

8、材料員應積極參加礦組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

9、材料員應按時完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布臵的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準確無誤。否則，每次罰款

50元。

二0一六年三月十四日 11