第一篇：煤炭資源整理會議發(fā)言

在全市煤炭資源整合和有償使用工作會議上的講話 同志們： 年8月8日省政府組織召開了“全省推進煤炭資源整合和有償使用工作會議”，這次會議就推進全省煤炭資源整合和有償使用工作進行了全面部署，這標(biāo)志著我省煤炭產(chǎn)業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)建設(shè)新型能源和工業(yè)基地再次邁出新的跨越，是關(guān)系我省經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的一件大事。我們召開這次會議就是要全面貫徹落實省政府會議精神，立即行動起來，抓住歷史發(fā)展機遇按照建設(shè)新型能源和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的總體要求，把我市的煤炭資源整合工作和有償使用工作落到實處，做精做細(xì)，務(wù)求實效，力爭在全省站前列。下面我講二點意見：

一、深刻領(lǐng)會全省會議精神，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，增強對煤炭資源整合和有償使用的緊迫感和責(zé)任感

（一）資源整合和有償使用是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的需要。近年來，國家高度重視資源問題，胡錦濤總書記和溫家寶總理對此都曾作為重要指示。在年度人口環(huán)境資源座談會上，胡錦濤總書記強調(diào)指出：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，是緩解人口資源環(huán)境壓力、實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。要加快調(diào)整不合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟增長方式。今年6月國務(wù)院又下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)的若干意見》這是指導(dǎo)我國煤炭工業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。從我省來看，去年4月省政府下發(fā)了《山西省人民政府關(guān)于繼

續(xù)深化煤礦安全整治的決定》，今年1月又下發(fā)了《山西省人民政府關(guān)于加快建設(shè)三大煤炭基地建設(shè)、促進全省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意見》，最近又制定出臺了《關(guān)于煤炭企業(yè)資源整合和有償使用的意見》，緊鑼密鼓相繼出臺一系列政策，說明什么？說明形勢逼人，大勢所需，我們必須站在縱覽全局的高度，充分認(rèn)識這次煤炭資源整合和有償使用工作是實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展必由之路，真正把做好工作的著力點放到調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上來。

資源產(chǎn)權(quán)不明，無償取得，始必造成，視國家資源為廉價物，事實上普遍存在的非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)現(xiàn)象就會發(fā)生。實施有償出讓后，采礦權(quán)實現(xiàn)資產(chǎn)化管理，國家利益得到充分體現(xiàn)，采礦權(quán)與經(jīng)營權(quán)得到有機融合，村、鄉(xiāng)集體和承包人、投資人都實現(xiàn)利益掛鉤，明晰了產(chǎn)權(quán)，非法轉(zhuǎn)讓失去滋生土壤。同時，十分珍惜資源意識，加大投入，提高資源回收率就會成為采礦者的自覺行動。三是可以解決“環(huán)境”的問題，多年來，小煤礦落后的技術(shù)生產(chǎn)條件和掠奪式開采，資源浪費和過度消耗，礦山開發(fā)與生態(tài)環(huán)境惡性互動，煤炭采空區(qū)引起的地下水破壞、地面塌陷、地裂縫、煤矸石、尾礦地面排放等造成的危害已經(jīng)顯現(xiàn)，如有及時治理其遠(yuǎn)期負(fù)面經(jīng)濟損失將十分巨大。實施資源整合和有償使用后，資源開發(fā)集約化、現(xiàn)代化、潔凈化程度大提高，有效地緩解了環(huán)境的壓力。同時，采礦權(quán)價款的收取，也為治理生態(tài)環(huán)境的破壞提供了有效的財力支持。

（三）資源整合和有償使用是提高煤炭開發(fā)整體素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平的需要。堅持發(fā)展先進的生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力是資源整合和有償使用的根本宗旨。煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)集中度和生產(chǎn)力水平的提高，通過資源整合下決心關(guān)掉一批安全生產(chǎn)無保障的小煤礦，優(yōu)化重組、關(guān)小上大組建起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的現(xiàn)代化礦井，才能促使煤炭開發(fā)的整體素質(zhì)提高，也才能從根本上解決安全生產(chǎn)的問題。我們晉中的小煤礦數(shù)量猶為突出，安全壓力很大，近年來，重大事故時有發(fā)生，小煤礦安全隱患更是觸目驚心，這次整合的任務(wù)確實很大，但我們必須應(yīng)難而上，通過資源整合在礦井管理、職工素質(zhì)、技術(shù)水平、安全裝備水平等方面都要大幅度的提高。

煤炭資源有償使用后明晰了產(chǎn)權(quán)，進一步落實了企業(yè)主體安全生產(chǎn)責(zé)任，強化了辦礦者對企業(yè)安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)、事故風(fēng)險責(zé)任主體意識，將促使企業(yè)引進技術(shù)、人材、增加安全裝備，從根本上化解了安全事故風(fēng)險。

二、切實抓好全省會議精神落實，明確目標(biāo)和任務(wù)，確保煤炭資源整合和有償使用的各項工作落實到位

煤炭資源整合和有償使用工作沒有前例可遁，是一次煤炭產(chǎn)業(yè)利益關(guān)系、體制和機制的重大創(chuàng)新，抓好全省會議精神的落實，需要我們把握方向、開拓思

路、上下結(jié)合、部門協(xié)調(diào)、充分調(diào)動一切積極因素，特

別是突出重點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能把我市的工作落實到位。

（一）統(tǒng)一規(guī)劃，分類實施，各縣（區(qū)、市）要拿出科學(xué)合理切實可行的資源整合和有償使用方案。這次資源整合和有償使用按照省政府20號文件精神和省國土廳、煤炭工業(yè)局、安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《山西省煤炭企業(yè)資源整合和有償使用實施方案》要求，要各縣（區(qū)、市）政府牽頭組織國土、煤炭、安監(jiān)、工商等部門和有資質(zhì)的單位，對本行政轄區(qū)內(nèi)的煤炭企業(yè)遵循資源整合原則、宏觀調(diào)控指標(biāo)和市政府確定的分縣（區(qū)、市）煤礦數(shù)量壓減指標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、定井定能科學(xué)編制出縣（區(qū)、市）資源整合和有償使用方案，這是關(guān)系到這次整合工作成敗的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我重點強調(diào)幾點：

一是要摸清家底。家底不清，一切歸零，重點是摸清煤層賦存狀況、資源儲量狀況、地質(zhì)構(gòu)造條件狀況、各煤礦開采情況現(xiàn)狀等，對擬整合的資源要組織有資質(zhì)的單位集中實測。對過去已關(guān)閉的煤礦剩余資源情況和空白資源情況也要進行全面摸底調(diào)查，必要時，可以外聘專家隊伍協(xié)助開展工作。

二是要符合全省礦產(chǎn)資源規(guī)劃和晉中市及各縣（區(qū)、市）礦產(chǎn)資源規(guī)劃。省、市、縣（區(qū)、市）三級規(guī)劃都是近年來經(jīng)過多部門協(xié)作、專家隊伍論證編制出臺的，它是指導(dǎo)我們眼前和長遠(yuǎn)資源開發(fā)利用和保護的總綱。不能因為當(dāng)前的資源整合工作重要，就忽視規(guī)劃，在編制各縣（區(qū)、市）資源整合方案中，必須充分考慮到規(guī)劃的要求，不能與規(guī)劃的原則和重要內(nèi)容沖突。特別是規(guī)劃中設(shè)立的禁采區(qū)、限采區(qū)，以及其它重要設(shè)施、交通樞紐、自然風(fēng)景名勝區(qū)等要堅決予以退出。

三是要對資源整合礦采礦權(quán)設(shè)置做到科學(xué)合理。在數(shù)量指標(biāo)、生產(chǎn)能力指標(biāo)、面積指標(biāo)、采改和回采率指標(biāo)總量控制的前提下，對擬資源整合的煤礦采礦權(quán)設(shè)置一定要科學(xué)合理。要經(jīng)過專家和各縣（區(qū)、市）領(lǐng)導(dǎo)組成員單位會審確定，再不能將歷史問題重演。如：礦區(qū)范圍重疊、采礦權(quán)上下組煤層重疊設(shè)置、探礦權(quán)采礦權(quán)重疊、井口在外、較大斷層分隔帶橫跨礦區(qū)等。各縣（區(qū)、市）的資源整合和有償使用方案中要繪制全縣（區(qū)、市）資源整合圖，把新舊采礦權(quán)設(shè)置標(biāo)出。

四是要立足因地制宜、宜大不小的原則，在總量指標(biāo)控制內(nèi)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展需要，能上大就上大，9萬噸只是近期淘汰對象，今后還將逐步淘汰小型煤礦數(shù)量，寧可多關(guān)一些小的煤礦，也不要搞平衡，把工作做得細(xì)一點，方案要留下下一步發(fā)展的余地。

我們要鼓勵省內(nèi)國有重點企業(yè)、地方骨干企業(yè)、有延伸產(chǎn)業(yè)鏈符合資源節(jié)約循環(huán)經(jīng)濟要求的企業(yè)采取多種形式聯(lián)合改造整合小煤礦，在方案編制中要充分考慮這一點。

五是要把有償出讓與市場配置相結(jié)合。對于多個礦區(qū)包圍的具備公開競爭出讓的空白資源區(qū)或礦業(yè)權(quán)滅失區(qū)，要通過公開競價的方式?jīng)Q定資源產(chǎn)權(quán)的歸屬。因此，在方案中各縣（區(qū)、市）要發(fā)揮市場機制，激活市場要素，為有償使用注入活力。但是，對于礦區(qū)集中區(qū)外圍成片空白資源，以及下組煤層確實可以聯(lián)成片未開發(fā)的，不能作為這次有償出讓的范圍，要留作今后的后備資源儲量。

（二）政策引導(dǎo)，自愿互利，實現(xiàn)共贏，正確處理各方利益，把握好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。煤炭資源整合和有償使用不同于過去的管理制度上改革，而是一次利益關(guān)系的大調(diào)整，是從體制和機制上創(chuàng)新。我市小煤礦中95%以上的都是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村集體礦，可以說涉及千家萬戶，因此，我們要不折不扣地落實省政府會議精神，一定要把我們的工作做精做細(xì)，確保各方利益，特別是農(nóng)民集體利益不能受到傷害。

各縣（區(qū)、市）要解放思想，拓展思路，多管齊下，利用行政、經(jīng)濟、市場競爭等手段，采取兼并、聯(lián)營、參股、控股、收購、拍賣等方式推進，堅持自覺自愿，絕不能搞強強制執(zhí)行，堅持互利互惠，絕不能強買強賣，堅持公正公開公平，絕不能搞暗箱操作，堅持誠實信用，絕不能言而無信。對資源整合后的煤礦產(chǎn)權(quán)關(guān)系一定要理順，這次資源整合要把過去哪種采礦權(quán)、經(jīng)營權(quán)、財產(chǎn)權(quán)分離局面予以糾正。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基本形式是建立股份制的現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)，重點是對煤礦現(xiàn)有的有形固定資產(chǎn)評估，對地下的資源儲量采礦權(quán)價款進行評估，然后根據(jù)原辦礦人、出資人或國有股確定權(quán)益歸屬比例，最后明確采礦權(quán)人，依法辦理法律手續(xù)。另一個重要環(huán)節(jié)就是制定合理的經(jīng)濟補償機制，包括三個層面，一個是對退出資源重組的一方，另一方要本著實事求是，顧全大局的原則經(jīng)予補償；一個是資源整合后的新的法人要與所涉及的村、鄉(xiāng)集體充分協(xié)商，承擔(dān)必要的經(jīng)濟利益補償；三是對合法礦井關(guān)閉淘汰煤礦各縣（區(qū)、市）政府要因地制宜，制定確實可行的補償標(biāo)準(zhǔn)，支持鼓勵退出煤炭生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的村、鄉(xiāng)集體或礦主，開創(chuàng)煤炭加工產(chǎn)業(yè)以及其它有潛力的新型產(chǎn)業(yè)。同時，各縣（區(qū)、市）收取的采礦權(quán)價款分成，主要用于所涉及村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）生態(tài)環(huán)境治理，發(fā)展公益事業(yè)和維護原辦礦利益，這就給我們資源整合

創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，大家一定要把政策講透講清。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

對于一些個別在資源整合中，借機生事，煽動村民上訪鬧事，謀取個人不正當(dāng)私利等現(xiàn)象，我們要依法查處，及時妥善處理，絕不能因此而影響整個工作大局和進度。

（三）抓住二個重點，確保資源整合和有償使用工作的質(zhì)量和效果。

三項重點工作一是資源儲量核實和定價，二是壓減礦井?dāng)?shù)量、控制生產(chǎn)規(guī)模、資源增量和回采率指標(biāo)。

1、資源整合和有償使用廣大礦主都十分關(guān)注多少錢一噸的問題,這就使得資源儲量和定價顯得猶為重要。應(yīng)該說經(jīng)過多年開發(fā)及監(jiān)督管理，大多數(shù)的礦基礎(chǔ)資料都有一些，這次整合和有償使用省里的方案，對資源儲量的核實確定明確具體。分兩類情況：一是對單獨保留的礦井，以市國土資源局已進行的儲量核查檢測結(jié)果為準(zhǔn)，統(tǒng)一上報確定；二是對資源整合煤礦的資源儲量，由省國土資源廳確定。價格標(biāo)準(zhǔn)每噸保有資源儲量根據(jù)煤種不同從1.07—4.05元/噸不等，我市以貧瘦煤、焦煤、配焦煤為主，價格具中上游水平。

資源儲量必須做到真實準(zhǔn)確，確保國家資源資產(chǎn)不流失，要經(jīng)得住歷史的考驗，在實際操作中堅決避免出現(xiàn)兩種傾向，就是有的礦主想少報儲量，目得就是少交價款；有的礦主想多報儲量，目得是為了增擴能力或套取補償資金。對已經(jīng)儲量檢查檢測的結(jié)果，絕不能隨意改動，對于個別確實有問題的煤礦，必須經(jīng)過集體會審，有資質(zhì)單位重新核實予以確定，擅自變動的，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。對實施資源整合煤礦組織重新測量核實儲量，更要嚴(yán)格把關(guān)，絕不允許弄虛作假。

2、根據(jù)省實施方案要求，這次資源整合和有償使用嚴(yán)格制定了幾個硬指標(biāo), 即：壓減礦井?dāng)?shù)量30%、生產(chǎn)規(guī)模增量不超10%、資源面積增量不超10%和采改及回采率指標(biāo)要達國家標(biāo)準(zhǔn)。晉中的小

煤礦多，9萬噸以下的煤礦礦井有210個，壓減的任務(wù)更為艱巨。如：靈石縣小煤礦更為集中，其中還有不少生產(chǎn)能力才1萬噸/年，關(guān)井壓力非常大，指標(biāo)彈性余地非常小。因此，我們必須把情況調(diào)查的更詳細(xì)點、把底數(shù)摸得更清楚點，深入細(xì)致地去做方方面面的工作。要正確把握理解省里實施方案的意圖，在完成各項指標(biāo)中要抓住關(guān)鍵步驟，科學(xué)編制指標(biāo)控制數(shù)據(jù)，不能搞拍腦工程。年底前關(guān)閉淘汰重點產(chǎn)煤縣9萬噸以下礦

井，是關(guān)系資源整合和有償使用能否穩(wěn)步推進的要害，各縣（區(qū)、市）方案一當(dāng)出臺上報，就要早動手堅決執(zhí)行，資源整合后的煤礦只能保留一礦一井一個生產(chǎn)系統(tǒng)，其余的都得關(guān)掉，市里要組織專門隊伍進行驗收，絕不搞假整合。

讓我們在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下,以建設(shè)三晉中部最具活力的經(jīng)濟帶和城市群為目標(biāo),建立新型能源產(chǎn)業(yè)特色,扎實開展各項工作,全面完成資源整合和有償使用任務(wù).

第二篇：煤炭資源管理辦法

城郊煤礦煤炭資源管理辦法

為了加強煤炭資源的回收，減少煤炭資源損失，提高采區(qū)及采煤工作面回采率，搞好資源回收管理工作。并根據(jù)集團公司《煤生（2002）85號》文的有關(guān)精神，結(jié)合X煤礦的實際情況，特制定《X煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。

二、儲量技術(shù)數(shù)據(jù)的收集方法

1．工作面調(diào)查和丈量一般每五天一次，當(dāng)工作面推進速度較快或構(gòu)造復(fù)雜時，應(yīng)適當(dāng)增加丈量次數(shù)。

2．工作面采高及煤厚丈量應(yīng)沿切眼方向每10米丈量一個點，丈量的位置應(yīng)盡量選擇在靠近煤壁處，皮尺應(yīng)垂直于頂?shù)装?，點位分布盡量均勻。煤層厚度及采高的丈量誤差應(yīng)小于煤層厚度的3%。工作面的偽頂不能作為采高丈量。

3．工作面丈量內(nèi)容應(yīng)包括:工作面實際進度、采高、夾矸厚度、挑頂厚度、破底厚度、工作面丟失的頂煤、底煤及浮煤厚度。以上數(shù)據(jù)均應(yīng)在同一個測點上進行。

4．對綜采工作面局部煤層厚度大于3米時，要沿頂回采。最大采高3米，超過3米部分不記入采高；當(dāng)工作面煤層厚度在2.1~3.0米時，必須見頂見底回采，采高達到煤厚；當(dāng)工作面煤厚低于2.1米時，根據(jù)情況挑頂或破底，保證采高為2.1米，但嚴(yán)格控制挑頂或破底高度。

5．回采工作面過斷層時，采煤隊?wèi)?yīng)提前以書面形式通知生產(chǎn)科，說明斷層落差、長度、位置，由生產(chǎn)科審批過斷層方案。采煤隊?wèi)?yīng)把審批后的過斷層措施報儲量管理部門。過斷層時，應(yīng)盡量減少挑頂或破底高度。當(dāng)采高達到2.1米，采煤隊隨意超高挑頂或破底，煤質(zhì)科應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)管理辦法對采煤隊超高回采巖石給予重罰。

6．采煤隊過斷層時，如不以書面形式通知生產(chǎn)科儲量管理人員，工作面挑頂或破底工程量將不予上報。

三、管理辦法

1.生產(chǎn)科儲量管理人員應(yīng)對實際回采率進行測算、統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確填報報表。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及底煤損失情況，及時通知儲量管理人員及生產(chǎn)單位進行處理，儲量管理人員并把處理結(jié)果以書面形式報告給辦公室主任及領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長。

2.煤炭資源回收率標(biāo)準(zhǔn)為：綜采工作面回采率不低于98％，炮采工作面回采率不低于95％。采區(qū)回采率不低于80％。

3.各類煤柱的留設(shè)，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得隨意擴大煤柱。對工作面內(nèi)落差2.5-10米的斷層，兩側(cè)可留設(shè)5-10米的煤柱。對各類煤柱在安全、經(jīng)濟、合理的前提下，均應(yīng)采取積極措施予以回收，順槽煤柱大于20米的應(yīng)予以回收，回采率不低于70％；采區(qū)上下山煤柱回采率不低于60％。要積極推行沿空送巷及對拉工作面采煤方法。資源管理小組領(lǐng)導(dǎo)及成員針對上述幾條留設(shè)煤柱及回收規(guī)定要進行認(rèn)真檢查、監(jiān)督，確保煤炭資源的徹底回收。

4.煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標(biāo)達到計劃要求負(fù)直接責(zé)任；凡因地質(zhì)測量工作失誤而造成的不合理損失由地測部門負(fù)責(zé)；因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失由設(shè)計部門及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)；在掘進過程中由于地質(zhì)情況發(fā)生變化，按原設(shè)計繼續(xù)施工將造成不合理損失時，該隊技術(shù)員應(yīng)及時報告技術(shù)主管。否則造成的不合理損失，由該隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)；在回采過程中，超過設(shè)計的頂、底煤和浮煤損失以及超設(shè)計規(guī)定的煤柱損失由回采隊長及有關(guān)技術(shù)人員和造成損失的班組長負(fù)責(zé)。資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開煤炭資源分析會，分析丟失煤炭資源的形成原因并追查責(zé)任人，對責(zé)任人處罰根據(jù)丟失儲量多少而定，最低罰款100元，最高罰款1500元。

5.一次性損失煤炭資源在5000噸以上時需提前5天上報公司審批，以辦理手續(xù)為準(zhǔn)。不經(jīng)批準(zhǔn)而丟棄不采的按不合理損失處理。不合理損失每丟失一噸煤罰有關(guān)生產(chǎn)單位5元和責(zé)任人0.5元。

6.儲量管理人員要加強責(zé)任心，抱著對公司和礦負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求，認(rèn)真搞好工作，實施對礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的規(guī)定要求。如儲量管理有不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)，或濫用權(quán)力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰本人200元，三次以上者（包括三次）調(diào)離儲量管理崗位。

7.如工作面遇到特殊的地質(zhì)變化，或安全原因，需降低回采率時，須經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)并制定專項措施，方可改變回采率。

8.生產(chǎn)科要建立健全儲量管理圖紙和臺帳，并按《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求填繪與編報，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

9.公司和地礦部門，讓報送的圖紙和報表均按公司及地礦部門規(guī)定的時間內(nèi)上報，不得延誤。

10.儲量管理人員定期或不定期隨時深入井下檢查，對不合理丟頂、底、浮煤，每發(fā)現(xiàn)一次按五次扣罰。每丟失一噸煤對采煤隊罰款50元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人5元。

11.對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產(chǎn)科予以通報，并下達《預(yù)防丟煤通知書》，限期24小時整改，并對生產(chǎn)單位罰款1000元，隊長、書記各罰200元。

12．煤質(zhì)科、調(diào)度室應(yīng)加大對采煤工作面的檢查力度，對不按措施執(zhí)行，隨意破頂、破底的采煤隊?wèi)?yīng)給予重罰。以提高我礦的煤質(zhì)。

13．采煤工作面必須把清掃浮煤，作為一道正式工序執(zhí)行。要把浮煤作為工作面工程質(zhì)量的一項主要驗收項目，工作面兩平方米內(nèi)浮煤平均厚度不得超過30mm。

14．工作面停采前，生產(chǎn)科應(yīng)及時下發(fā)工作面停采通知書，并及時在工作面標(biāo)出停采線位置。工作面結(jié)束后，生產(chǎn)科儲量管理人員，應(yīng)及時測出停采線的實際位置并上圖。

15.工作面回采率應(yīng)每月考核一次，對工作面回采率每月都達到規(guī)定要求的采煤隊，每季度對采煤隊隊長、書記各獎300元，副職（包括技術(shù)員）200元。完不成回采率指標(biāo)的將按獎勵標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

16.每季度全礦各采煤隊完成采區(qū)及工作面回采率標(biāo)準(zhǔn)的，對成績顯著的采煤隊，獎勵1500元，對資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長每人獎勵1000元，成員每人獎勵500元。

14.煤炭資源回采率罰款應(yīng)在財務(wù)建立專帳管理，有關(guān)獎勵基金從罰款中支出。超出部分，由礦予以補貼。

15.本辦法自下發(fā)之日起由生產(chǎn)科、經(jīng)營科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、市場辦監(jiān)督執(zhí)行。

第三篇：孝義市煤炭資源基本情況

孝義市煤炭資源基本情況

我市煤炭資源豐富，主要分布于境內(nèi)西南部，地處霍西煤田北部，為汾孝礦區(qū)的組成部分。全市總面積為960km2 ,儲煤面積783.5 km2，占全市面積的82.8%，探明儲量為71億噸，遠(yuǎn)景儲量90億噸。我市煤炭開采歷史悠久，現(xiàn)有各級各類煤礦184座，其中國統(tǒng)煤礦3座，設(shè)計規(guī)模為780萬噸/年；地營煤礦1座，設(shè)計規(guī)模45萬噸/年；市營煤礦4座，設(shè)計規(guī)模65萬噸/年；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦176座，設(shè)計規(guī)模為520萬噸/年，經(jīng)省地驗收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦139座。

一、煤炭資源賦存和劃分情況

在全市783.5 km2儲煤面積中，汾西礦業(yè)集團三大礦及其規(guī)劃區(qū)井田面積435.96 km2，占全市儲煤面積的56%，地質(zhì)儲量53.82億噸，占全市探明儲量的76%，行署兌鎮(zhèn)煤礦井田面積12.4 km2，占全市儲煤面積的1.6%，地質(zhì)儲量1.75億噸，占全市探明儲量的3%，劃給孝義地方開采的7個小區(qū)，累計規(guī)劃面積335.61 km2，地質(zhì)儲量15.09億噸，占全市地質(zhì)儲量的21%。按煤質(zhì)劃分，孝義境內(nèi)有肥煤10.39億噸，瘦煤13.76億噸，焦煤25.64億噸（其中柳灣煤礦4.07億噸；水峪煤礦3.18億噸；高陽煤礦1.27億噸；宜興井田3.50億噸；白璧關(guān)井田3.46億噸），另外與我市相鄰的離柳礦區(qū)焦煤儲量約70.38億噸。

二、地質(zhì)工作情況

我市煤炭地質(zhì)工作程度較高，曾有多個單位在我市作過地質(zhì)工作。

1、1962年，山西省煤炭管理局地質(zhì)勘探局119隊提交了《山西霍西煤田汾孝礦區(qū)柳灣井田最終報告》（精查補充勘探），該報告經(jīng)山西省礦產(chǎn)儲量委員會于1963年12月24日以98號文批復(fù)。

2、1963年3月，山西省煤炭管理局地質(zhì)勘探局119隊提交的《山西霍西煤田汾孝礦區(qū)水峪井田最終報告》（精查補充勘探），由山西省礦產(chǎn)儲量委員會于1964年1月第100號文批復(fù)。

3、1964年12月，山西省煤炭管理局地質(zhì)勘探局119隊提交了《山西孝義縣汾孝礦區(qū)旺家垣、瓜溝井田最終地質(zhì)勘探報告》（精查），該報告經(jīng)山西省礦產(chǎn)儲量委員會于1965年4月5日以決議書第144號文批復(fù)。

4、1965年，山西省煤炭管理局地質(zhì)勘探局119隊提交了《山西霍西煤田汾孝礦區(qū)偏店—義棠間普查勘探地質(zhì)報告》。

5、1964年，山西省煤管局119煤田地質(zhì)勘探局提交了《山西霍西煤田汾孝礦區(qū)宜興—曹村井田精查探地質(zhì)報告》。

6、1964年10月，煤炭工業(yè)部119煤田地質(zhì)勘探隊及煤炭工業(yè)部地質(zhì)普查大隊提交了《山西霍西煤田汾孝礦區(qū)白璧關(guān)勘探區(qū)詳查地質(zhì)報告》，該報告為煤炭部第一地質(zhì)勘探公司以（85）煤堪地字第246號文批復(fù)。

7、1991年10月，中國煤田地質(zhì)第一勘探公司119隊提交《霍西煤田汾西礦區(qū)宜興曹村勘探區(qū)詳查地質(zhì)報告》，山西煤管局于1992年12月以晉煤決字（1992）第2號文批準(zhǔn)。

含煤地層

境內(nèi)主要含煤地層為石炭系上統(tǒng)太原組和二疊系下統(tǒng)山西組。太原組厚約85m，巖性為灰色砂巖、灰黑色頁巖及3-4層灰?guī)r互層，下部的9、10、11號煤層為主要的可采煤層，其中以10號煤層為主。

山西組厚約55m，巖性為灰白色砂巖、粉砂巖及砂質(zhì)頁巖互層。中部的1、2、3號煤層為主要的可采煤層。其中以2號煤層為主；

4、5號煤為局部可采。

境內(nèi)含煤地層，向東西兩側(cè)及向南，主要可采煤層的層數(shù)及煤層的厚度均有顯著的變化。在汾孝礦區(qū)的西部柳灣、西辛莊一帶，山西組的2號煤層，變?yōu)榫植靠刹?。太原組的9、10、11號煤層，層位與厚度較穩(wěn)定，但10、11號煤層也常合并為一層煤層。

二、煤層與煤質(zhì)

境內(nèi)太原組和山西組為主要含煤地層，地層總厚約149m，煤層平均總厚度11m，含煤系數(shù)8%，共含煤11層，其中山西組1、2號為主要可采煤層，在高陽、白璧關(guān)發(fā)育較好，穩(wěn)定可采，太原組下部9、10、11號煤基本全區(qū)穩(wěn)定可采，以10號煤為主，在高陽、柳灣、交子里、水峪一帶此3層煤合并稱丈八煤?？偤穸冗_5-6m，上部4、5號煤為局部可采煤層，且不穩(wěn)定。

山西組煤屬中灰——富灰、低硫煤；太原組9、10煤屬低灰——中灰，富硫——高硫煤，11號煤屬高灰、低硫煤。

2號煤：原灰份（Ad）為14.40%，全硫（St.d）為1.2%，發(fā)熱量（Qgr.vd）為35.53MJ/kg。為低灰、低硫焦煤。

3號煤：原煤灰份（Ad）為33.49%，全硫（St.d）為2.25%，發(fā)熱量（Qgr.vd）為28.72MJ/kg。為富灰、中硫的焦煤。

9號煤：原煤灰份（Ad）為14.2 0%，全硫（St.d）為2.00%，發(fā)熱量（Qgr.vd）為29.10MJ/kg，揮發(fā)份為25.44%。為低灰、中硫的肥煤。

10號煤：原煤灰份（Ad）為20.20%，全硫（St.d）為2.20%；發(fā)熱量（Qgr.vd）為29.10 MJ/kg，揮發(fā)份為25.44%。為中灰、低硫煤。11號煤：原煤灰份（Ad）為26.00%，全硫（St.d）為1.50 %；發(fā)熱量（Qgr.vd）為29.10MJ/kg，揮發(fā)份為25.44%，為富灰、低硫煤。

三、水文地質(zhì)

境內(nèi)西部出露大片奧陶系灰?guī)r。為霍縣郭莊泉域的補給區(qū)，境內(nèi)為徑流區(qū)，境內(nèi)奧陶系灰?guī)r溶水水位標(biāo)高590-539m，當(dāng)煤層埋藏處于水位以下時，奧陶系巖溶水為間接（底版）充水的含水層。礦井充水仍以大氣降水為主。高陽礦含水系數(shù)為1.03m3/t 煤，柳灣、交子里一帶位于奧陶系灰?guī)r巖溶水補給區(qū)。目前煤礦礦區(qū)供水困難，奧陶系灰?guī)r巖溶水將是供水水源方向。

（一）含水層

1、奧陶系碳酸鹽巖溶裂隙含水層埋藏于地層深部，距地表深淺不一，地層厚度大，分布廣泛，溶洞和裂隙發(fā)育，具有良好的含水空間，富

水性強，水量大，水質(zhì)較好，是區(qū)域內(nèi)主要含水層。

2、石灰系碳酸鹽巖溶裂隙含水層

太原組中部普遍含有三層石灰?guī)r即L1、L2、L3、石灰?guī)r，灰?guī)r局部含泥質(zhì)，節(jié)理發(fā)育，并有溶蝕現(xiàn)象，裂隙發(fā)育，具有一定富水性和導(dǎo)水性，為區(qū)域內(nèi)主要含水地層之一。

3、二疊系砂巖含水層

二疊系含水層地層巖性一般為中粗粒砂巖，砂巖厚度多在6m左右，個別可達15.11mm，據(jù)鉆孔巖芯觀測，砂巖小裂隙教發(fā)育，其中k8 砂巖粒度較粗，厚度最大，為該段主要砂體，k7砂巖為中細(xì)粒砂巖，局部裂隙發(fā)育。據(jù)簡易水文觀測資料，該含水層含水性較弱。

4、第四系孔隙含水層

第四系廣泛出露于區(qū)域內(nèi)的梁峁上，含水層主要為底部的礫石層，連續(xù)性較差，補給條件不好。

（二）隔水層

1、山西組隔水層

山西組有一穩(wěn)定連續(xù)的泥巖、砂質(zhì)泥巖、薄層細(xì)紗巖地層。由于山西組含水層的弱富水性，所以可作為山西組煤層與太原組灰?guī)r含水層間較好的隔水層。

2、本溪組隔水層

本組地層平均厚度為28.31m，巖性為灰黑色泥巖、石灰?guī)r、鋁土頁巖、鐵鋁巖，其組成無明顯含水層存在，為本井田太原組和奧灰水的主要隔水層。

（三）供水水源

奧陶系石灰?guī)r含水層巖溶裂隙發(fā)育，富水性強，水質(zhì)優(yōu)良，開采奧陶系巖溶水是今后主要的供水方向；太原組石灰?guī)r含水層巖溶裂隙水量也較大，但由于受煤層影響，水質(zhì)較差；第四系礫石層水為淺層潛水，水質(zhì)較好，是居民生活用水的主要來源。

六、開采技術(shù)條件

境內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造比較簡單，除白璧關(guān)井田一帶煤層埋藏超過600m外，一般埋深都在150-350 m之間，主要煤層賦存穩(wěn)定，傾角平緩，開采技術(shù)條件簡單。

2號煤：頂板為砂質(zhì)泥巖，底版亦為砂質(zhì)泥巖，頂板不易管理，底版有低鼓現(xiàn)象。號煤：頂板為灰?guī)r，底版為泥巖，頂板不易管理，底版有時低鼓 9號煤：頂板為灰?guī)r，地板為泥巖，頂板易管理。地板有底鼓現(xiàn)象 10號煤：頂板為砂質(zhì)泥巖，地板為泥巖，頂板不易管理，地板有低鼓現(xiàn)象。

據(jù)1982年底汾西礦物局有關(guān)資料表明，高陽、柳灣、水峪礦均屬低沼氣礦井。煤塵爆炸指數(shù)22-42%，有爆炸危險。煤層有自然發(fā)火傾向。

第四篇：...煤礦煤炭資源管理辦法

豐陽煤礦煤炭資源管理辦法

為了更好的貫徹執(zhí)行《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》及國家煤炭技術(shù)政策，合理開發(fā)利用煤炭資源，提高礦井及采煤工作面回采率，減少煤炭資源損失，延長礦井服務(wù)年限，切實做好資源開發(fā)的監(jiān)督與管理工作，結(jié)合豐陽煤礦實際情況，特制定《豐陽煤礦煤炭資源管理辦法》。

一、成立煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組

煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由礦長兼任，副組長為礦總工程師、副總工程師和副礦長，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長兼任，辦公室副主任由生產(chǎn)技術(shù)科地測副科長兼任，主要成員為生產(chǎn)技術(shù)科采掘設(shè)計、儲量及地測管理人員等。生產(chǎn)技術(shù)科、采煤區(qū)隊指定專人負(fù)責(zé)煤炭資源回收管理，科、隊長是第一責(zé)任人。

二、職責(zé)范圍

（一）煤炭資源管理小組對合理開采礦井煤炭資源和保證全礦井各類回采率指標(biāo)達到計劃要求負(fù)直接責(zé)任；礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組必須把儲量管理工作納入重要議程，經(jīng)常指導(dǎo)、督促、檢查工作，并在人、財、物上給予必要的保證，使資源管理工作能夠正常、有序、有利地進行。

（二）生產(chǎn)技術(shù)科對所提供地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地質(zhì)測量工作錯誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)而造成的不合理損失由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。

（三）設(shè)計人員從工程設(shè)計入手提高回收率，采煤工作面順槽沿底布置，采煤工作面選用回收率高的回采及支護方式，礦井、水平、采區(qū)、工作面設(shè)計的先進性和合理性由設(shè)計人員負(fù)責(zé)，因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失由設(shè)計人員及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。

（四）工程施工加強回收率管理，在滿足運輸及支護等要求的前提下，盡可能沿二1煤層底板施工采面順槽，生產(chǎn)技術(shù)科對開拓、掘進以及回采的正確性負(fù)責(zé)，因措施不當(dāng)，未按設(shè)計施工造成的不合理損失由生產(chǎn)單位及技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

（五）在掘進過程中由于地質(zhì)情況發(fā)生變化，按原設(shè)計繼續(xù)施工將造成不合理損失時，開拓、掘進隊技術(shù)人員要將變化情況及時報生產(chǎn)技術(shù)科，否則造成的不合理損失由該隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)；在回采過程中，未按設(shè)計施工的頂、底煤和浮煤損失以及超設(shè)計規(guī)定的煤柱損失由采煤隊長、區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和造成損失的班組長負(fù)責(zé)。

三、管理辦法

（一）生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)積極采用先進技術(shù)，提高勘探程度，及時提交各類正規(guī)的地質(zhì)報告及采掘地質(zhì)說明書，開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，搞好儲量監(jiān)督管理工作；設(shè)計人員要科學(xué)合理地布置采區(qū)、采面；生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保資源回采率達到公司規(guī)定指標(biāo)。

（二）日常工作由采煤隊技術(shù)負(fù)責(zé)人至少每五天對各采煤隊進行一次全面驗收，（內(nèi)容包括工作面的推進度、采高、留頂、底煤及丟浮煤情況）并做好記錄，生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員對實際回采率進行測算、統(tǒng)計、上報，準(zhǔn)確填報“三率”報表。對采煤隊結(jié)算按調(diào)度室所報實測產(chǎn)量進行結(jié)算，報表一經(jīng)報出，任何人無權(quán)改動。資源管理小組成員每月不低于三次到采煤隊檢查浮煤及頂、底煤損失情況，并把檢查的問題及時通知儲量管理人員及生產(chǎn)單位進行處理，儲量管理人員要把處理結(jié)果以書面形式報告給辦公室主任及領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、組長。

（三）儲量管理人員和計算機制圖人員進行儲量管理工作，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀測、煤厚探查、構(gòu)造描述、圖紙編繪、資料編錄、臺賬登

記、儲量計算、報表上報等工作。煤炭資源回收率標(biāo)準(zhǔn)為：綜采工作面回收率不低于93%，炮采工作面回收率不低于97%，采區(qū)回收率不低于82%，礦井回收率不低于75%，回采率的計算嚴(yán)格按照原煤炭部制定的《關(guān)于合理開采煤炭資源提高回采率的若干規(guī)定（試行）》中的有關(guān)條款進行。

（四）各類煤柱必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定留設(shè)，不得任意擴大煤柱。對于工作面內(nèi)落差5米以下的斷層兩側(cè)，通過實施防治水措施，原則上不留煤柱。進一步推廣沿空掘巷和對拉工作面等無煤柱開采技術(shù)，減少區(qū)段煤柱損失。對于工作面之間的隔離煤柱，原則上要求留設(shè)3～5米，如因特殊情況需要擴大煤柱，按規(guī)定提前報永登煤業(yè)公司審批。

（五）綜采工作面支架的選型，必須與煤層厚度相適應(yīng)；炮采工作面要根據(jù)煤層厚度采用長、短不等的單體支柱，禁止丟頂、底煤。采煤工藝的選擇實行“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮結(jié)合”的原則，最大限度地減少邊角煤的丟失。各采區(qū)不得留有丟棄不采的塊段，不得以呆滯煤量的方式變相丟煤。綜采工作面及炮采工作面的開切眼和停采線必須按設(shè)計規(guī)定的位置進行施工、回采。生產(chǎn)過程中未經(jīng)批準(zhǔn)不得跳采，防止增加工作面內(nèi)部煤柱損失。綜采工作面及炮采工作面均應(yīng)按回采率規(guī)定回采，浮煤清掃干凈。

（六）工作面形成后即將回采時，由生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員提前5天下井用50米長鋼尺進行通尺點標(biāo)定，確保尺點準(zhǔn)確公證，尺點標(biāo)完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，采煤隊技術(shù)負(fù)責(zé)人每周三下午下班前將本周回采進尺及通尺匯報生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員。

（七）生產(chǎn)技術(shù)科每月進行一次資源管理自查，其內(nèi)容包括：回采率指標(biāo)完成情況；儲量管理圖紙及臺賬；有無不合理煤炭資源損失；儲量變動及地?fù)p等的審批情況；各類儲量報表上報是否準(zhǔn)確及時等六

項。根據(jù)自查情況將檢查結(jié)果通報礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組。

（八）各生產(chǎn)單位工作面出現(xiàn)頂板破碎時，所采工作面?zhèn)雾旐肥炔凰悴筛?、更不算產(chǎn)量。如必須采矸石或過斷層（巖墻）時，在接近采矸石或斷層（巖墻）時，應(yīng)提前一天以書面形式向生產(chǎn)技術(shù)科打報告，生產(chǎn)技術(shù)科地測人員到現(xiàn)場實測后，決定是否給予考核。如果同意考核，每出一立方矸石按礦井調(diào)度室文件規(guī)定進行折算。

（九）因采煤工作面遇到特殊地質(zhì)變化，或因安全因素，需降低回采率時，須經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)并制定專項措施報永錦公司批準(zhǔn)后，方可改變回采率，回采率改變后，儲量管理人員做好記錄，并把原始資料及圖紙存檔，以備后查。

（十）因采煤工作面遇斷層、淋水和其它原因需要丟煤，由生產(chǎn)單位提前兩天以書面形式報給礦煤炭資源管理辦公室主任，由煤炭資源管理辦公室主任報告給總工和生產(chǎn)礦長，總工召集資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行專題研究、分析丟煤原因與是否允許丟失等事項。生產(chǎn)技術(shù)科儲量管理人員做好會議記錄，會議記錄經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長簽字后要認(rèn)真妥善保存，以備上級部門檢查，經(jīng)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究，確實不可采的儲量，允許丟失不再進行罰款。

（十一）生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)建立健全儲量管理圖紙臺賬，并按《河南省煤炭生產(chǎn)企業(yè)儲量及回采率管理暫行辦法》及《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求按時填繪與編報，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。工作面回采結(jié)束后15天之內(nèi)由采煤隊技術(shù)負(fù)責(zé)人完成本工作面采后總結(jié)，簽字審批后報生產(chǎn)技術(shù)科存檔后備查。

（十二）儲量管理資料呈報制度

1、每年元月底前上報上礦產(chǎn)資源開發(fā)利用情況報告、礦產(chǎn)儲量表、儲量動態(tài)表、儲量損失量表、礦井“三量”表資料各三

份，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

2、每年2月10日前上報上礦產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計報表、礦產(chǎn)開發(fā)監(jiān)督管理檢查登記表等資料各四份，由生產(chǎn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

3、每年12月15日前上報下采掘計劃、資源開發(fā)利用情況及下采區(qū)設(shè)計回采率、采區(qū)損失量計算圖等資料各四份，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

4、每季度結(jié)束后，在下月10日前上報礦井三量基礎(chǔ)報表，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報永登煤業(yè)總工程師。

5、實行月度更新制度，每月5日前儲量管理人員將上月工作面回采率報表、三量報表、損失量計算圖（1:1000）及時填繪，且做好迎接上級對上月資源回收情況、圖紙、臺賬進行檢查的準(zhǔn)備。

6、儲量管理人員向外提供的一切資料、報表等，均須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人把關(guān)，經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能提交或報出。

（十三）儲量報損、注銷、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、采勘對比引起的儲量增減等，生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)及時編制申請報告，按規(guī)定逐級審批。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，及時填寫臺賬并在原圖上標(biāo)明，將批準(zhǔn)文件和原始資料一并妥善保存。往公司等上級部門報送的圖紙和報表要按公司等上級部門規(guī)定的時間及時上報不得延誤。因遲報造成公司對礦進行處罰，礦將追究有關(guān)人員的責(zé)任（報損，地質(zhì)及水文地質(zhì)損失，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷、重算按上級及公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任）。

（十四）儲量管理人員要加強責(zé)任心，本著對公司和礦負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照《礦產(chǎn)資源法》和《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的要求，認(rèn)真搞好工作，實施對礦產(chǎn)資源的管理和監(jiān)督，特別做好超前監(jiān)督，從源頭上制止丟煤現(xiàn)象的發(fā)生，確保煤炭資源回收率達到上級及公司的要求。

四、獎罰辦法

（一）煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開煤炭資源分析會（可與技術(shù)例會合并召開），分析丟失煤炭資源的形成原因并追究責(zé)任。對責(zé)任人處罰應(yīng)根據(jù)丟失儲量多少而定，一次性面積損失煤炭資源在5000噸（包括5000噸）以上時需提前5天上報永登煤業(yè)公司審批，以辦理手續(xù)為準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)而丟棄不采的按不合理損失處理，對于不合理損失，每丟失一噸煤罰有關(guān)生產(chǎn)單位5元和責(zé)任人（隊長、技術(shù)副隊長）1.0元。對個人最高罰款1000元，最低罰款100元。

（二）管理小組不定期組織檢查，對隨意丟失頂、底煤及浮煤的采煤隊，由生產(chǎn)技術(shù)科予以通報，并下達《預(yù)防丟煤通知書》，限期在指定時間內(nèi)整改，若未及時整改對生產(chǎn)單位加罰500元，隊長加罰200元，并在調(diào)度會上予以通報批評；回采率報表達不到罰隊長500元。

（三）儲量管理人員不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對監(jiān)管不力，執(zhí)法不嚴(yán)，或濫用權(quán)力，徇私舞弊行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元，三次以上者（包括三次）調(diào)離儲量管理崗位。

（四）回采工作面尺點標(biāo)完后任何單位和個人不得隨意改動尺點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對改尺點的單位將處以1000元罰款，多算的煤加倍扣罰，對改尺點的個人罰款500元，隊長、技術(shù)隊長各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的交礦長辦公會研究處理，并將處理結(jié)果在全礦通報。根據(jù)《測量規(guī)程》要求允許通尺誤差二百分之一，且及時對通尺點的點數(shù)與導(dǎo)線點進行復(fù)核，如誤差超出范圍及時更正，最后多退少補。

（五）儲量管理人員不定期隨時深入井下檢查，對不合理煤炭損

失（丟頂、底、浮煤），每發(fā)現(xiàn)一次按五次計算丟煤量，每丟失一噸煤對采煤隊罰款100元，罰跟班隊長、班長、驗收員每人50元，罰主管隊長每人30元，罰款前先下發(fā)丟煤整改通知單，根據(jù)整改情況最后確定罰煤噸數(shù)及罰款額，被罰單位必須在丟煤整改通知單上簽字，并拿出整改意見加蓋隊公章，月底清賬后必須把被罰款人員名單于次月3日前報到生產(chǎn)技術(shù)科，因拖延不報加倍處罰。

（六）加強監(jiān)督檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)檢查每發(fā)現(xiàn)一次無正規(guī)手續(xù)工作面丟頂、底煤及浮煤嚴(yán)重的對資源管理小組成員每人罰款100元，對相關(guān)區(qū)隊責(zé)任人罰款200元。礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次罰辦公室主任及成員每人100元，對相關(guān)區(qū)隊責(zé)任人罰款100元。

（七）工作面在不影響安全的情況下，積極采取措施多回收的煤量，由煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組商議后決定獎勵金額。

每月對采掘區(qū)隊資源管理工作進行考評，分別排出名次，對資源管理好的單位由生產(chǎn)技術(shù)科提議，調(diào)度室認(rèn)可，生產(chǎn)礦長和總工程師同意，報請礦長批準(zhǔn)后，對其進行獎勵。對隊每月獎勵2000元，對在其資源管理中取得明顯成績的個人獎勵200-300元。

（八）因以上原因開據(jù)的罰款，罰款單經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科資源管理辦公室主任審核后，交企管科生效，被罰人的罰款直接交財務(wù)科，到企管科銷號。生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科、企管科必須認(rèn)真執(zhí)行以上各條款，做到密切配合，互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的單位，礦將追究有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（九）被罰人在接到通知后三天內(nèi)交清，逾期不交者由礦監(jiān)察室追究行政責(zé)任，并按滯后天數(shù)累計計算，每天追加5%的滯納金。

（十）以上其他相關(guān)規(guī)定，無按規(guī)定完成的根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人每次處罰50-100元。

（十一）本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

豐陽煤礦

二〇一三年二月二十六日

第五篇：部門會議發(fā)言

部門會議發(fā)言

同志們：

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項重大決策，是提升城市品位，提高市民素質(zhì)，優(yōu)化社會經(jīng)濟環(huán)境，改善市民生活質(zhì)量，構(gòu)筑和諧社會，促進我市社會全面進步的一項重大舉措。是全區(qū)各級各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項重要任務(wù)。今天，我們召開城區(qū)市場環(huán)境綜合整治行動動員大會，就是要進一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,動員廣大干部群眾迅速行動起來，加快城區(qū)市場衛(wèi)生綜合整治工作的步伐，時間緊，任務(wù)重。下面，我就城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀、創(chuàng)衛(wèi)工作存在的

主要問題及下一步市場衛(wèi)生綜合整治工作安排講以下三個方面的意見。

一、城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀

基礎(chǔ)設(shè)施破舊，存在嚴(yán)重的安全隱患。如婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場。這兩個市場屬鋼架棚結(jié)構(gòu)，自90年代開業(yè)以來，已近20年沒有進行過維修，鋼架銹蝕，頂棚破爛不堪，隨時都有可能發(fā)生垮塌事故，務(wù)必引起高度重視。

市場管理混亂，占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經(jīng)營，亂搭亂建問題十分突出。特別是大市場西門進口的占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象已經(jīng)影響行人正常通行，嚴(yán)重侵害了消費者的利益；大市場南門口露天市場，嚴(yán)重影響市容市貌，亟待整治。

功能不配套，市場環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。城區(qū)大部分農(nóng)貿(mào)市場始建于八、九十年代，沒有消防設(shè)施，地面排水不暢，通風(fēng)、采光等設(shè)施不符合農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范要求，活禽與宰殺經(jīng)營沒有實施隔離，導(dǎo)致市場燈光昏暗，污水橫流，臭氣熏天，臟、亂、差問題嚴(yán)重，市民對此反響強烈。這種現(xiàn)象在中興大市場、婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場尤為突出。

部分市民創(chuàng)建意識不高，亂扔亂倒亂貼等不文明現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，大部分市場都配有專門的衛(wèi)生保潔人員，但剛剛清掃過的地面馬上又會垃圾遍地“開花”，剛剛清除的“牛皮癬”馬上又有人貼上去，甚至我們在檢查的過程中也不斷有人在市場內(nèi)張貼“牛皮癬”，給市場文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作帶來較大的難度。

二、當(dāng)前市場創(chuàng)衛(wèi)工作存在的主要問題

思想認(rèn)識不高，宣傳發(fā)動工作不到位。少數(shù)市場對創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳發(fā)動不夠深入，沒有對照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各自的實際進行認(rèn)真研究，認(rèn)為搞衛(wèi)

生算不上單位的一項大的工作，沒有必要興師動眾，抱著無所謂的思想。沒有把三創(chuàng)工作的意義、目的、作用等貫徹到每個管理者及其經(jīng)營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到市、區(qū)兩級黨委、政府的決策部署上來。

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，市場衛(wèi)生綜合整治工作行動遲緩。部分市場領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)衛(wèi)工作沒有引起足夠的重視，沒有把衛(wèi)生綜合整治工作列入本單位工作的重要議事日程，仍停留在口頭上，至今尚未開展實質(zhì)性的工作，衛(wèi)生狀況仍是老樣，亂搭、亂建、亂占現(xiàn)象依然嚴(yán)重，市場內(nèi)路面破爛，墻面上“牛皮癬”到處有，門、窗家具上灰塵遍布。雜草叢生，污水橫流，臭氣熏天。

環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。城區(qū)范圍內(nèi)不少市場無正規(guī)的垃圾收集流程，該建垃圾站的未建垃圾站，該擺垃圾桶的未擺垃圾桶，環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施差，經(jīng)營者公共衛(wèi)生意識淡

薄，垃圾亂扔亂丟，堆積如山。不少市場無統(tǒng)一的物業(yè)管理，公共區(qū)域經(jīng)常無人清掃，無人管理，臟、亂、差問題十分突出。

市民環(huán)境衛(wèi)生意識較差，三創(chuàng)熱情不高。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養(yǎng)等現(xiàn)象比較突出。特別是在我們一些綜合市場和無人管理的市場，垃圾亂扔亂丟、樓梯過道雜物亂堆亂放、綠化帶內(nèi)種植蔬菜、公共場所和居民區(qū)喂雞喂鴨養(yǎng)狗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些行為既影響公共環(huán)境衛(wèi)生和周圍群眾的身心健康，又嚴(yán)重影響了中心城區(qū)的文明形象。

三、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作安排

根據(jù)市委辦、市政府辦關(guān)于《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動實施方案》、《中心城區(qū)除四害工作實施方案》及張市長在《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動動員大會上的講話》精神，要打一場社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治和除

“四害”攻堅戰(zhàn)，讓中心城區(qū)變得更加干凈整潔、更加文明健康、更加宜居宜業(yè)。為實現(xiàn)市委、市政府提出的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的總體目標(biāo)，當(dāng)前，針對城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生所存在的嚴(yán)重問題，綜合整治工作務(wù)必要做好以下幾個方面的工作：

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，進一步激發(fā)廣大市民的三創(chuàng)熱情。為了切實解決婁底城區(qū)市場的衛(wèi)生問題，規(guī)范市場管理秩序，進一步落實創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的各項工作任務(wù)。市委、市政府決定實行市區(qū)聯(lián)動，成立城區(qū)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。余組長，劉副組長等，市區(qū)各相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔主任兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整治行動的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作。各單位要明確職責(zé)，強化責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)。要按照《區(qū)關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿(mào)綜合市場專項整治行動工作方案》的要求，對整治

過程進行認(rèn)真的組織安排，并嚴(yán)格進行自查自糾。各職能部門要依法做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，密切配合支持各市場解決整治過程中遇到的困難和問題。這次會議之后，各有關(guān)職能部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，深入到城區(qū)各農(nóng)貿(mào)綜合市場督查督辦，專題研究各個農(nóng)貿(mào)綜合市場的衛(wèi)生綜合整治工作。要進一步落實責(zé)任，強化措施，化解每一個整治難題；要再次召開干部職工大會和業(yè)主大會，宣講綜合整治工作的重要性和必要性；各個市場要立即懸掛宣傳標(biāo)語，每月必須舉辦一期宣傳墻報，印發(fā)有關(guān)宣傳資料。要通過各種活動，采取多種形式，將城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的意義、目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)向干部、職工、家屬和業(yè)主講深講透，真正做到創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人皆知。全面調(diào)動市民的創(chuàng)衛(wèi)熱情，積極參與到三創(chuàng)工作中來，形成一個全市上下齊心協(xié)力創(chuàng)建衛(wèi)生城市的新局面。

嚴(yán)格責(zé)任范圍，扎扎實實做好城區(qū)

農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作。城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的第一責(zé)任人是各市場的負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人是各市場所在的社區(qū)、辦事處、主管單位。沒有主管單位的，既要按農(nóng)貿(mào)市場的有關(guān)要求抓好三創(chuàng)工作，又要按獨立院落和居民小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)抓好各項環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，兩者缺一不可。如果哪個市場在省里檢查中出了問題，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府就追究該市場負(fù)責(zé)人及社區(qū)的責(zé)任。市場綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將安排專人與各市場聯(lián)系、督辦。對治理難度大的市場，則要求責(zé)任單位安排一至二名干部下去蹲點指導(dǎo)，保證三創(chuàng)工作達標(biāo)。對拒不執(zhí)行整治工作或阻撓整治工作的，將通過新聞媒體曝光。并實施相應(yīng)的責(zé)任追究。

第三階段：鞏固提高。認(rèn)真總結(jié)綜合整治工作經(jīng)驗，整章建制，建立健全長效管理機制，加強巡查和督導(dǎo)，不斷鞏固整治的成果，并認(rèn)真做好迎檢工作，切實以高標(biāo)準(zhǔn)接受全國愛衛(wèi)會專家組的

技術(shù)評估和考核鑒定。

同志們，城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生整治工作是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作關(guān)鍵的一步，我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，萬眾一心，群策群力，全力打好這場攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)“三個創(chuàng)建”目標(biāo)奠定更加堅實的基礎(chǔ)，為我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市做出應(yīng)有的貢獻。

一、部門會議的基本特點

1。部門會議是公司或企業(yè)各個部門內(nèi)部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規(guī)劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

會議時間和地點的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個前置作業(yè)，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應(yīng)符合的條件：

讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

讓與會者知道為何請他們來開會。

預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

取得與會者對會議進行方式的認(rèn)可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證

據(jù)。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

通過一個有權(quán)威的與會者道出自己的批評。

常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發(fā)生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當(dāng)?shù)臅h主持方式有關(guān)，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點建議：

請發(fā)言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協(xié)調(diào)。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能 的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉(zhuǎn)移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時，可以適時轉(zhuǎn)換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經(jīng)達成的共識，或暫時休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調(diào)停沖突，但千萬不要賭氣地獨斷專行作決定。

第六，會前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時，有必要在會前與這些人進行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達對兩者皆不滿意的態(tài)度，請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個人而來的。

工程進度：

工程已進展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結(jié)束，現(xiàn)

在存在嚴(yán)重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應(yīng)加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。

質(zhì)量：

灰土拌制氧化時間不符合規(guī)范要求，要求其使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻面部位進行灑水復(fù)壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時，要求施工單位及時撒水保養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達標(biāo)，靠背尺寸不符合規(guī)范要求，要求施工單位對不符合規(guī)范部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規(guī)范要求20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合規(guī)范部位進行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，要求施工單位及時處理。

安全文明施工：

現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現(xiàn)場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導(dǎo)致車輛傾斜。

檢測：

現(xiàn)場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下才能進行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報告不能及時上交監(jiān)理部。問題解決：

加強工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。

2014教科研工作會議

各位老師：

下午好！

學(xué)校今天舉行教科研工作會議，首先借此機會感謝各位老師過去，對學(xué)校

教學(xué)科研工作的大力支持。在這里請允許我向各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規(guī)范教學(xué)科研，以濃厚的科研氛圍促進我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，奠定我校良好的發(fā)展空間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！

一、總結(jié)前面的工作：

現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個小結(jié)。

1、各類獲獎：

論文：12年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎勵共62人次獲獎，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次。

科技節(jié)：學(xué)校獲得組織先進獎，教師設(shè)計的節(jié)徽被錄用，優(yōu)秀輔導(dǎo)教師二名，學(xué)生共31人次獲獎。

2、各類培訓(xùn)：

外出培訓(xùn)：暑期共54人次。

①英語三峽大學(xué)置換培訓(xùn)1人次、②荊州教院6人次、③石首新課標(biāo)培訓(xùn)41人次。

④省級素質(zhì)提高工程培訓(xùn)：共6人

國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃”

3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。

4、評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學(xué)科研先進個人。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、論文的撰寫不夠積極，上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合市教研室的文件精神，我?，F(xiàn)狀，關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。

三、布置本學(xué)期工作：

1、常規(guī)活動：

“課題研究”活動

“精彩課堂”活動

“三個一”活動

各類論文的撰寫

業(yè)務(wù)筆記、聽課卡檢查

2、本學(xué)期活動：

教學(xué)比武

師徒結(jié)對

推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將實行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實施方案，與結(jié)對教師交流后，學(xué)校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。

學(xué)生競賽

以語文教研組為主，在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

總之我校教學(xué)科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長

是很有利的，我們至少要將我們學(xué)校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業(yè)是一項充滿智慧的事業(yè)，一所學(xué)校是我們教師實現(xiàn)自身價值的場所，學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習(xí)、交流的機會。

我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項目部需要的工程物資，作為一名80后，我想從我自身出

發(fā)講講我對于80后的一些看法

整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。

一、為什么新鮮？有兩個層面：

1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領(lǐng)先潮流的人，能夠在人群里面引起注意

2.希望學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，去做最不可思議的

創(chuàng)新。

二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學(xué)校教育過程當(dāng)中有很多價值觀的輸入，“80后”的成長環(huán)境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態(tài)也更開放。

三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我高興？

“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳。“80后”出生時已經(jīng)進

入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認(rèn)可個人意識，他就會變得非常敏感。

三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面：1.？做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經(jīng)理對于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認(rèn)同他的這一觀點，在不遠(yuǎn)的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進步息息相關(guān)。“80后”的缺點和優(yōu)點一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻與犧牲的精神，在工作中應(yīng)多向我們的前輩老師傅學(xué)習(xí)，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！