第一篇：提升品牌價值的10個途徑.

如何有效提升品牌價值？告訴你提升品牌價值的10個途徑 在當前的企業(yè)界，品牌是提及最多的詞語之一。那么，到底什么是品牌？為什么企業(yè)要經(jīng)營品牌？品牌價值如何提升？本文試圖就這些問題做一番探討。關(guān)于品牌的定義，企業(yè)界和理論界有各種各樣的說法： 美國市場營銷協(xié)會（AMA）對品牌下了這樣的一個定義：“品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設(shè)計，或是它們組合，其目的是識別某人銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。廣告教皇大衛(wèi)·奧格威曾給品牌下過定義：”品牌是一種錯綜復雜的象征--它是產(chǎn)品屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和，品牌同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗而有所界定。" 本質(zhì)認為：品牌是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨有的有形和無形利益的競爭手段

是企業(yè)通過產(chǎn)品、服務(wù)與關(guān)系利益人（包括消費者、經(jīng)銷商、投資人、政府、社區(qū)等）建立的,需要企業(yè)主動追求和維護的一種特定的關(guān)系。從外在表現(xiàn)來看，品牌表現(xiàn)為一個名字、一個標志或是它們的組合，從內(nèi)涵來看，品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中與各關(guān)系利益人建立的一種特定的關(guān)系，是各關(guān)系利益人的人格表征。這種關(guān)系可以是粗獷的、獨立的、有冒險精神的，如萬寶路；也可以是舒適的、充滿樂趣的，如麥當勞；也可以是尊貴的、安全的，如奔馳；個性繽紛，各有各精彩，各有各市場。對于品牌經(jīng)營企業(yè)來講，要與哪些人建立關(guān)系？建立何種關(guān)系？首先要進行一個全盤的規(guī)劃，即品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于企業(yè)來講，為什么要建立這樣一種關(guān)系，塑造一個品牌？這是企業(yè)經(jīng)營者以品牌作為經(jīng)營手段的出發(fā)點。接下來，我們來看看經(jīng)營品牌所能帶來的好處： ·是高價格的基礎(chǔ)。·形成競爭優(yōu)勢;對競爭對手的反應(yīng)空間大,時間長?！じ苡绊懶孪M者及留住既有消費者?！つ芙o予消費者購買理由和信心,縮短購買決策過程,提高使用的滿意感。·提高企業(yè)營銷計劃的執(zhí)行效率?！ご龠M擴張,作為交易的杠桿。品牌帶來的價值是顯而易見的。在國際國內(nèi)的各宗并購交易案中，品牌資產(chǎn)作為一塊巨大的無形資產(chǎn)得到了投資人及社會各界的廣泛認可，國內(nèi)關(guān)于品牌價值的評估體系也已開始建立。作為一種著眼于未來的、兼顧短期利益和長期利益的、有效的企業(yè)競爭手段，品牌顯示了其強大的生命力。那么，如何建立品牌，提升品牌價值？ 本質(zhì)認為：品牌的建立不僅僅是市場營銷部門的問題，而是企業(yè)全體成員的基本職責。品牌價值的提升不僅僅是傳播方面 的問題，更是經(jīng)營理念和組織層面的問題。首先，企業(yè)的經(jīng)營重心要有所調(diào)整： 一是要重視關(guān)系的建立而非交易。這就要求企業(yè)在經(jīng)營的過程中，除了要信守一些基本的原則，如誠信等外，還需要在交易過程中注意提供一些額外的東西，如交易場所的舒適、交易人員的良好態(tài)度等，讓與之接觸的關(guān)系利益人感到物有所值，并且愿意再次光顧。這些理念的貫徹，需要企業(yè)高層持續(xù)不斷的推動，并落到實處。二是要正視關(guān)系利益人的存在。企業(yè)的經(jīng)營者往往會患一些視若無睹或顧此失彼的錯誤。具體表現(xiàn)在：或忙于產(chǎn)品的制造、研發(fā)、人員的管理等企業(yè)事務(wù)，而忽略了對市場和消費者的研究；或?qū)τ谙M者的意見不聞不問；或只是比較重視消費者，而對于與品牌建立息息相關(guān)的其它關(guān)系利益人（如媒介、金融市場分析師等）不加關(guān)注。正確的做法是：對于每一種關(guān)系，都應(yīng)該有相應(yīng)的人負責處理，制定與之相對應(yīng)的處理辦法與制度等。其次，世界品牌實驗室認為, 在品牌建立的執(zhí)行過程中，要從以下幾個方面加以努力：

1、保持策略的一致性。這個策略應(yīng)該是一個基于企業(yè)經(jīng)營理念之上的，具有前瞻性、獨特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在這一點上，企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常會患的毛病是：形象混亂、廣告投入無連續(xù)性、促銷活動無配合性等。而要保持策略的一致性，必須在企業(yè)經(jīng)營理念、視覺系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位和深度的整合。本質(zhì)認為：形象是一種關(guān)系，形象是一塊資產(chǎn)。從外部來講，具有獨特個性形象的企業(yè)可以更多地獲得各關(guān)系利益人的注意，為企業(yè)帶來更多生意的機會，為商品增添價值。從內(nèi)部來講，以企業(yè)核心價值觀為核心的企業(yè)文化的建設(shè)，更是可以到達企業(yè)制度所不能到達的地方，可有效地增加企業(yè)凝聚力，為員工增添自豪感。

2、拓展企業(yè)任務(wù)而不僅僅是宣傳產(chǎn)品的特性。企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時，同時還應(yīng)該負有一定的社會責任。而企業(yè)是否真正承擔了社會責任，往往成為關(guān)系利益人的評價標準之一。比如說：一家造紙企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，品牌形象良好，傳播控制也很到位，但是，如果該企業(yè)對于造紙所帶來的廢水問題沒有加以關(guān)注和重視，那么消費者對品牌的認同度將大大降低。反之，如果該企業(yè)盡其所能來解決這一環(huán)境問題，并且將其所做的努力向社會進行傳播，對各項環(huán)境保護工作也積極參與，那么，品牌的價值也將大大提升。

3、創(chuàng)造積極的對話。你知道怎樣與“中國電信”聯(lián)系嗎？是不是要費很多周折？企業(yè)要想與關(guān)系利益人真正建立良好的關(guān)系，必

須主動創(chuàng)造與關(guān)系利益人積極的對話機會。要重視他們的詢問，給以充分的尊重，鼓勵繼續(xù)的對話，并且要為這種對話創(chuàng)造便利的條件。試著檢查一下，你的企業(yè)是否建立了顧客投訴制度？是否定期與各關(guān)系利益人溝通信息？……

4、運用自主性企劃。企業(yè)在做下一個季度或年度營銷企劃方案時，往往是對上一個年度的回顧和修正，而忽略了根本的策略，妨礙了真正的大創(chuàng)意的產(chǎn)生。正確的態(tài)度是：著眼于策略，努力發(fā)掘大創(chuàng)意，尋求大突破。從理念和執(zhí)行的層面，我們可以就以上所講的幾個方面對品牌價值進行提升，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來執(zhí)行的，需要相應(yīng)的制度和體系來進行支撐。因此，在組織層面，還需要做大量的工作。

1、建立跨部門職能小組。企業(yè)內(nèi)各部門之間由于利益和目標有所差異，往往會導致部門在發(fā)展的思路和價值取向上產(chǎn)生差異。部門與部門之間溝通不暢、部門與部門之間互相扯皮的事情在企業(yè)之中屢見不鮮。在這樣一種狀態(tài)之下，要做到全面整合、集中傳播困難重重。解決這一問題的一個比較好的辦法是建立跨職能部門的品牌資產(chǎn)管理小組，小組直接對企業(yè)最高行政長官負責。小組的職能對內(nèi)是傳播企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、溝通部門信息等，對外則負責執(zhí)行各項溝通活動，如廣告、公關(guān)、促銷等。

2、運用資料庫進行行銷?？蛻羰瞧髽I(yè)最寶貴的資源。但是，有多少企業(yè)真正知道誰是它的客戶？客戶的背景、愛好如何？客戶為什么持續(xù)光顧？要了解這些，必須進行持續(xù)的調(diào)查和市場研究，并且為客戶建立資料庫。一旦資料庫建立成功，則可充分利用已知的的信息進行有針對的市場行銷活動，減少資源的浪費，提高行銷的效率，加強與客戶的聯(lián)系。

3、整合營銷代理商。一個具有相當規(guī)模的企業(yè)往往有眾多專業(yè)代理商為之服務(wù)，如廣告代理商、公關(guān)公司、包裝設(shè)計公司等。存在的問題是：各專業(yè)公司往往只對自己所負責的一塊事情比較熟悉，而不清楚其它專業(yè)公司在做什么，互相之間也極少溝通和配合。這樣，勢必大降低傳播的效率。如果企業(yè)能在整合這些代理商方面做更多的工作，必定會取得更好的效果。

4、注意核心能力的提升而非傳播工具專業(yè)與否。電視廣告的優(yōu)點和缺點，報紙廣告的長處和局限，廣播廣告合適與否等等問題常常停留在企業(yè)品牌管理人員的腦海，并且占用了他們大量的時間和精力。而對于企業(yè)本身的核心競爭能力是什么，應(yīng)該如何去提升核心競爭能力等問題，往往沒有加以重視。這種工作方式帶來的后果就是：各項單獨的專業(yè)能力與競爭者相

比可能并不差，但從企業(yè)的整體競爭能力來講則差距甚遠，不利于品牌的長期發(fā)展。以上從十個方面點出了提升品牌價值的途徑。企業(yè)在品牌建立的過程中，或多或少的運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業(yè)可謂是絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統(tǒng)工程，需要長期的努力。關(guān)于品牌，還有許多的未知領(lǐng)域需要我們?nèi)ヌ剿?、去實踐。當前的中國，正逢千年未遇之變局，社會發(fā)展的進程不一，各種價值觀念正面臨激烈的沖突和融合，如何在這樣的社會環(huán)境中建立強勢品牌，成為當前企業(yè)界人士思考的熱點問題之一。本質(zhì)以“為中國締造強勢品牌”為經(jīng)營使命，潛心致力于品牌的研究和實踐，并且形成了自身獨特的認識論和方法論，在實業(yè)和資本兩大市場的實踐中，獲得了眾多寶貴的成功經(jīng)驗。在陽光100、五葉神、波導、喜悅、維科等案例的操作過程中，本質(zhì)作為客戶與政府、投資者、消費者等各關(guān)系利益人的關(guān)系協(xié)調(diào)人和品牌戰(zhàn)略伙伴與形象顧問，幫助客戶成功地達成了目標。

第二篇：深化企業(yè)文化建設(shè),提升品牌價值

深化企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌價值

青島交運集團平度分公司粱曙光

自集團提出“情滿旅途聯(lián)手大行動”以來，集團上下以顧客滿意度為中心，緊緊抓住一個“情”字，積極打造“情滿旅途”服務(wù)品牌，逐步形成了“123451”文化體系和“主+多+群”的品牌經(jīng)營管理模式。交運特色企業(yè)文化的形成，對于提高企業(yè)凝聚力，擴大企業(yè)知名度，提升品牌價值，增強企業(yè)員工歸屬感，促進集團良性發(fā)展，起到了積極作用。

但是，我們也應(yīng)看到我們在企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，特別是在當今激烈的市場競爭和知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化需進一步深化，不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部大環(huán)境發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的有機融合集團一直以來都堅持企業(yè)文化的建設(shè)，但是目前仍有個別單位和個人在思想觀念上還不適應(yīng)當今市場競爭的要求，要解決這個問題，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的理念，增強競爭力，就必須從深化企業(yè)文化建設(shè)入手。作為國有企業(yè)，因為歷史原因在思想上有很多不適合市場化和國際化的觀念。因此，要從解決企業(yè)問題的角度建設(shè)企業(yè)文化，要從樹立起市場觀念和危機觀念人手，從思想理念上調(diào)整不適合市場化、國際化要求的東西，重塑有利于企業(yè)未來發(fā)展的理念。同時，理念的調(diào)整和重塑不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，不會一墩而就，而是一個痛苦的過

程、長期的過程。

二、樹立“以人為本”理念推進企業(yè)文化的創(chuàng)新

把人視為企業(yè)文化建設(shè)的第一資源。實踐證明，人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者和傳播者，人才是經(jīng)濟社會發(fā)展中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用的重要推動力量。國家富?？拷?jīng)濟、經(jīng)濟發(fā)展靠企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠競爭，競爭力發(fā)展靠科技和經(jīng)營管理，而科技和經(jīng)營管理靠人才，人才是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。交運作為現(xiàn)代企業(yè)，必須要把人才視為企業(yè)文化建設(shè)的第一資源。交運工作崗位較多，業(yè)務(wù)性較強，如果各專業(yè)部門的員工沒有過硬的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，就難以完成各項任務(wù)，全公司的工作目標就難以實現(xiàn)。因此，只有正確認識人才，積極培養(yǎng)人才，敢于使用人才，真誠愛惜人才，在選拔人才上做到不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把思想素質(zhì)好、文化水平高，組織業(yè)務(wù)能力強，能密切聯(lián)系群眾和廉潔自律的業(yè)務(wù)骨干，選拔到各個領(lǐng)導崗位上來，才能發(fā)揮企業(yè)員工的整體功能，形成具有農(nóng)發(fā)行企業(yè)特色的人才文化。企業(yè)文化是我國社會主義文化的重要組成部分，是整個文化建設(shè)中的子系統(tǒng)，是建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的重要內(nèi)容。農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)，必須牢固樹立起以人為本的觀念.三、企業(yè)文化建設(shè)中員工的參與

喚醒員工的參與意識。先有意識,而后才會有行動。要讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程,必須要讓員工懂得什么是企業(yè)文化,為

什么要開展企業(yè)文化。也許很多員工甚至是干部會在心里想, 企業(yè)文化只是一種虛的東西,這么多年沒有搞什么企業(yè)文化建設(shè) 不也照樣過來了?或者認為企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導干部的事情,與一般的員工沒有多大的關(guān)系。要真正做到動員員工參與,為企業(yè)文化建設(shè)積累足夠穩(wěn)固的基礎(chǔ),就要開展深入的企業(yè)文化學習和討論,讓廣大干部員工理解企業(yè)文化的含義及作用,認識到企業(yè)文化與企業(yè)的每一個人都息息相關(guān),增強干部員工自覺參與的主動性。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工密切相關(guān)，具有深刻的“打造優(yōu)秀企業(yè)文化群眾”烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化無不是在員工的積極參與，并廣泛認同的過程中建立起來的。一方面，不同的企業(yè)自然有不同結(jié)構(gòu)層次的員工群體，因而必然形成不同的群體價值觀，企業(yè)文化的建設(shè)必須融合廣大員工多元的價值觀，形成共同的價值取向。另一方面，企業(yè)文化作為員工共享的信念和期望，培育過程只有讓全體員工積極主動參與，使員工成為主動參與者和積極創(chuàng)造者，企業(yè)文化才會有生命力。

四、企業(yè)文化建設(shè)要積極學習其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗以及借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀內(nèi)容。

1、古為今用,與時俱進

現(xiàn)代企業(yè)文化,首先要體現(xiàn)中華民族特色。優(yōu)秀的企業(yè)文化總是在文化的民族性與時代性統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,吸收本國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),并顯示出不同的民族文化特色。

2、洋為中用,因地制宜

隨著時代的發(fā)展,對于傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚一定要融入現(xiàn)代意識,要融入市場經(jīng)濟意識。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),必須學習與借鑒西方先進的企業(yè)文化,體現(xiàn)現(xiàn)代文明的成果。西方現(xiàn)代企業(yè)文化所包含的人本精神、科學理性精神、民主精神、自由、平等、人權(quán)、法治、市場經(jīng)濟等都是全人類共同的基本價值和最重要的基本觀念,是社會進步和現(xiàn)代化最重要的標志和保障。學習和借鑒西方先進企業(yè)文化成為培育我國企業(yè)文化的重要途徑。

3、博采眾長,彰顯特色

企業(yè)文化建設(shè)要正確處理共性與個性的關(guān)系,突出個性特征。企業(yè)對自身共性與個性的認識與判斷,在某種程度上可以看作是企業(yè)能否長足發(fā)展的根本。由于企業(yè)行業(yè)不同,或同一行業(yè)所處地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同、承擔的社會職能不同、規(guī)模大小以及追求的企業(yè)目標不同,進入市場的時間不一樣,因此企業(yè)文化也有不同。目前我國企業(yè)文化存在的一個突出問題是共性有余,個性不足,缺乏鮮明的個性。許多企業(yè)文化存在口號式、公式化、雷同化、概念化現(xiàn)象,缺乏鮮明的個性,不能以通俗形象的語言表達。企業(yè)文化建設(shè)要遵循個性化原則,要有特色鮮明的個性特征。企業(yè)精神的生命力體現(xiàn)的一個重要標志在于擁有自己的個性,沒有個性的企業(yè)精神是很難凝聚職工并煥發(fā)職工斗志的。企業(yè)精神的概括和提煉要富有個性、特色和獨具的文化底蘊,在表達上要體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一,突出個性,不求其全,但求其特,求其有獨具的文化魅力。

誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須同時深化企業(yè)文化建設(shè)，因為沒有“文化創(chuàng)新”的企業(yè)，各項制度建設(shè)、技術(shù)裝備再好也不能使企業(yè)經(jīng)濟持久地發(fā)展和穩(wěn)定。今年以來，集團提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、破難題、謀發(fā)展,切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”的總體工作要求，要實現(xiàn)這一目標，就必須不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌美譽度。通過深化企業(yè)文化建設(shè)，掃除企業(yè)改革的思想障礙，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)交運事業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：傳播形象優(yōu)勢,提升品牌價值

傳播形象優(yōu)勢，提升品牌價值

近兩年，在本土企業(yè)中，“企業(yè)難做，日子難過”是越來越多的感嘆。品牌的建設(shè)成本總是居高不下，廣告一停銷量就馬上下滑，內(nèi)部人事一有風吹草動品牌就大大貶值，媒體一篇文章和小小的質(zhì)量事故就可以葬送一個品牌，價格比洋品牌低很多仍然無人喝彩等成為了本土企業(yè)老總們的“永遠的痛”。而與此形成鮮明對比的是，適應(yīng)了中國環(huán)境的洋品牌近幾年大有卷土重來之勢。

企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實反映企業(yè)的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。對于一個企業(yè)，最關(guān)健的是企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個公司或者企業(yè)展示自己的最佳形式，提高企業(yè)在社會公眾中美好的形象和品質(zhì)。

品牌是客戶對企業(yè)或產(chǎn)品的形象、承諾、口碑、購買體驗、使用體驗等的綜合，是客戶對企業(yè)或產(chǎn)品的態(tài)度。品牌的終極目的不是客戶對企業(yè)或產(chǎn)品的態(tài)度，而是客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的購買、重復購買及向其他客戶的推薦。因此一個品牌的存在與否不是由企業(yè)自己說了算的，而是存在于消費者心目中的。

品牌的靈魂是文化、是優(yōu)質(zhì)、是精品、是卓越、是特征，是走向成功的商業(yè)文化。品牌的皇冠，是靠三根柱子支撐的。第一根柱子是產(chǎn)品商標的知名度。第二根柱子是企業(yè)良好的社會公眾形象。第三根柱子是企業(yè)領(lǐng)袖的個人經(jīng)營魅力?，F(xiàn)在相當多的企業(yè)對品牌的設(shè)計、定位、理念和推廣缺乏認識和重視，在對品牌沒有作長期戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，就拿上億的資金去打廣告、炒作概念，這樣炒作出的品牌，沒有一個不是短命的?！拔幕瞧髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)牌之根?！?/p>

如何提升你的品牌力價值

? 增強企業(yè)的使命感，從戰(zhàn)略角度思考品牌

現(xiàn)代企業(yè)的品牌是對與消費者之間的溝通的訴求。而企業(yè)使命既是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，也是產(chǎn)品品牌定位和個性形成的基礎(chǔ)，它決定了品牌的方向、個性風格和價值取向。因此企業(yè)的使命應(yīng)當更強調(diào)對社會、對人類發(fā)展的訴求，將企業(yè)經(jīng)營活動致力于社會和環(huán)境的變化，在不以犧牲未來和社會利益的前提條件下，滿足現(xiàn)在的需求，以確保企業(yè)經(jīng)營的持久有效；學會用戰(zhàn)略的眼光來管理企業(yè)的品牌。以往失敗的品牌告訴我們，如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略有問題，那么，它的企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象宣傳做得再好，還是無濟于事的。

? 在明確的企業(yè)使,命感前提下，清晰企業(yè)的品牌定位

分析行業(yè)環(huán)境，確立企業(yè)區(qū)隔。不了解行業(yè)環(huán)境，沒有品牌區(qū)隔，你就不可能清晰你的品牌定位。因此從分析市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優(yōu)勢和弱點，這也就是建立品牌的區(qū)隔。同時考慮市場上正在發(fā)生的情況，以判斷推出區(qū)隔概念的時機是否合適。

? 積極尋求傳播的配套措施，通過品牌戰(zhàn)略強化品牌訴求

著名品牌的“長盛不衰”都是和企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、分銷渠道等一系列營銷戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的，沒有戰(zhàn)略的支持也就沒有品牌長久的動力和資源。一個品牌的持續(xù)和延伸，依賴決策者對企業(yè)各項資源整合與協(xié)調(diào)管理，而不是技術(shù)性的廣告和促銷，這對我們將品牌管理等同于廣告管理的認識是一個根本性

? 進行嚴格的品牌管理

企業(yè)在確立起品牌之后，還必須建立嚴格的品牌管理制度，從而保證品牌發(fā)展的可持續(xù)性。一方面要設(shè)置專門的品牌經(jīng)理。品牌經(jīng)理要對企業(yè)品牌的管理承擔一切責任。對于自己所負責的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，要做到不斷接受別人對他們這方面知識的挑戰(zhàn)。同時對品牌經(jīng)理的考核評估要極其嚴格，堅持“不成功，便成仁”的理念制度。一位著名企業(yè)家說的好：“沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力?！笨梢?，品牌的價值對企業(yè)的生存和發(fā)展是何等的重要。

品牌的價值是一種超越企業(yè)實體和產(chǎn)品以外的價值，是與知明度、認同度、美譽度、忠誠度等消費者對品牌的印象緊密相關(guān)的，能給企業(yè)和消費者帶來效用的價值。品牌價值的大小，取決于它給企業(yè)和消費者兩方面帶來的效用的總和。它與目前一些品牌評估機構(gòu)對品牌的評估依據(jù)品牌給企業(yè)帶來的利潤這一塊截然不同，在通過企業(yè)與顧客之間保持穩(wěn)固的聯(lián)系加以體現(xiàn)。品牌是企業(yè)發(fā)展的最大資本，只要不斷提高質(zhì)量、信譽，累計其價值，便可以享受它的高額回報

中國的市場經(jīng)濟才走過了20多年的歷程,令人遺憾的是曾經(jīng)許多企業(yè)的輝煌都已成為昨日黃花,我們曾經(jīng)為之振奮的品牌,如今也名不見經(jīng)傳,讓我們再看看可口可樂、奔馳,已歷經(jīng)百年歷史,他們是世界上最成浪高過一浪的兼并和收購浪潮,品牌拍賣價飆升,遠遠超出了人們的想象。買主花大價錢買下品牌企業(yè),其實是買到了潛在的消費者。品牌意識、形象信譽和聲望是日積月累建立起來的,是未來創(chuàng)造豐厚收益的最好保證:品牌的價值就在于其創(chuàng)造財富的巨大潛能。品牌價值不僅能創(chuàng)造實際收益,而是它更是未來創(chuàng)造收益的潛能。

企業(yè)經(jīng)營的是品牌,它是企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。從商品運營到資本運營,不管您擁有多少資產(chǎn),但如果沒有創(chuàng)建強勢的品牌,您必將面臨困境。中國一些上市企業(yè),雖獲得了大量的資金,但缺乏成功的品牌經(jīng)營,如今紛紛陷入尷尬之境地。品牌創(chuàng)建比市場營銷更具戰(zhàn)略性,它不僅使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加明確,而且比市場營銷更具價值。頂尖的品牌具有各自的遠景、宗旨、財務(wù)目標和市場目標,以及一整套實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略組合。由于品牌如此重要,因此需要像管理公司實體一樣來管理品牌,包括對其盈利能力和權(quán)益的評價。

品牌是企業(yè)資產(chǎn)價值的真正體現(xiàn)。如果您擁有工廠,卻沒有創(chuàng)建強勢品牌,您就不具有真正的競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)建品牌無疑是參與現(xiàn)代競爭的必由之路。假如公司沒有進行品牌管理,那么就不可能取得一流的財務(wù)業(yè)績,也不可能獲得廣泛的認同。品牌建設(shè)極具戰(zhàn)略意義,在董事會的議事日程上,這應(yīng)該成為永恒的話題。

品牌定位的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步,是企業(yè)選定了通向成功的方向,對于一個有意于經(jīng)營品牌的企業(yè)而言,能否創(chuàng)造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關(guān)鍵。

作為一個真正的品牌,形象是不可缺少的,而且形象是品牌的“臉面”。而終端形象則是無時無刻不在接觸消費者,其終端形象的設(shè)計、貨品陳列展示、終端宣傳廣告、終端包裝和促銷城市旗艦店等等都是整體形象和品牌傳播的一個重要范疇,缺一不可。現(xiàn)代社會的熱和生價值是靠其心理需求來實現(xiàn)的,因為只有品牌的價值才能滿足這一心理需求,那么品牌形象和品牌文化則是其價值的具體表現(xiàn)。僅僅用質(zhì)量是滿足不了的。以服裝業(yè)的MID營銷理論觀點來看,現(xiàn)代復制品銷售是以賣場為中心,通過終端賣場的規(guī)劃與設(shè)計來塑造差異化品牌形象,提高市場終端形象競爭力,運用賣場這一獨特的傳播渠道來展示品牌的主體文化的獨特性和時尚空間的時尚性,有效提高店鋪的銷售力和滿足消費者個性化需求,通過終端

形象的設(shè)計和空間的規(guī)劃以及顧客流動線開創(chuàng)獨創(chuàng)性的主題文化店,賣場的形象、環(huán)境、氛圍,更能實際地影響到消費者的購買行為。而空間藝術(shù)和形象直接影響到消費者最終能否接受產(chǎn)品和服務(wù),往往決定于認識感知的那一瞬間,這是就依賴于針對剛剛建立起來的品牌而言,這是在品牌化競爭當中立足及能夠得以快速發(fā)展的最為關(guān)鍵的一步。當然,強勢品牌也需要審視自己的整體形象,看品牌文化的發(fā)展是否與品牌形象能夠達成統(tǒng)一,是否能滿足目標消費群體的需求,這才是品牌發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過品牌營銷的整體策略,運用事實營銷的輔助戰(zhàn)略性營銷來完成品牌的發(fā)展和品牌擴張。

相信，一個企業(yè)明白這幾點，企業(yè)生命里程未來前途將是一片美景；相信，管理層付出這樣的努力，企業(yè)的明天一定會向著目標而前進；相信，企業(yè)的品牌價值，定會在不久的將來響遍神州大地！

第四篇：如何用公益活動提升品牌價值

如何用公益活動提升品牌價值？

一、公益活動：企業(yè)品牌宣傳的新“寵兒”

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的發(fā)展，近年來隨著公益活動越來越受到人們的關(guān)注，贊助公益活動已經(jīng)成為“活廣告”，而且在贊助公益事業(yè)的同時，可以為企業(yè)樹立一個負責、積極的社會公民形象，是提升企業(yè)品牌形象和品牌價值的主要途徑。這種方法通過將企業(yè)的一部分利潤用明確的方式返還給社會從而在受眾心目中樹立起一個負責任的“企業(yè)公民”的形象以達到增強企業(yè)品牌知名度、美譽度、滿意度、忠誠度的目的。

二、公益活動的形式及其對品牌的影響

社會公益活動是以贊助社會福利事業(yè)為中心開展的公關(guān)促銷活動，常見的公益活動有：

1、贊助體育盛會。體育運動目前成為全民性運動，特別是一些國際性的體育盛會，可以超越國家、民族和文化等各種界限，吸引成千上萬的人們注意。企業(yè)向這類活動提供贊助，可以迅速地提高企業(yè)知名度，擴大產(chǎn)品銷售，提升品牌價值。

2、贊助災(zāi)區(qū)活動。資助災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)人民排憂解難是社會公益活動的一個重要內(nèi)容。中國人素有“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，當災(zāi)情到來之際，企業(yè)能夠適時地組織此項公關(guān)活動，就會極大地觸動社會公眾的情感心弦，使社會公眾產(chǎn)生共鳴。

3、資助社會福利事業(yè)。企業(yè)選擇對各種慈善事業(yè)、社會福利事業(yè)進行贊助，比較容易獲得社會各界的普遍好感。品牌的“四度”容易因此而提升。

4、贊助文化教育事業(yè)。文化教育事業(yè)是一個國家的立國之本，中國人素來對資助文化教育事業(yè)的人和事跡稱贊為“尊師重教，功澤三秦”。企業(yè)通過資助“希望工程”，設(shè)立教師或教學獎勵基金等各種贊助活動，可以塑造企業(yè)形象中的民族大義和社會責任感。這類公益性活動不是膚淺的，稍縱即逝的，它對企業(yè)、社會的影響是深遠的。

不過，透過形形色色的公益活動，我們不難發(fā)現(xiàn)，并不是所有的公益活動都能達到企業(yè)的預期，實現(xiàn)企業(yè)品牌的升值，這其實都是企業(yè)公益活動品牌宣傳誤區(qū)釀的惡果。

三、公益活動品牌宣傳誤區(qū)

1、公益活動缺乏整體規(guī)劃而影響品牌宣傳

公益活動是企業(yè)的大型公關(guān)推廣活動，本應(yīng)該有很好的策劃和執(zhí)行的。但很多企業(yè)并沒有類似的操作經(jīng)驗，對公益活動預期嚴重不足。而且由于公益活動是系統(tǒng)工程，傳播方式的組合、傳播強度運用不當，都會對企業(yè)的品牌宣傳不利。

2、企業(yè)老板個人宣傳、企業(yè)宣傳與品牌宣傳關(guān)系凌亂

當公益活動進行到高潮的時候，媒體都喜歡對企業(yè)老板進行專訪，這時企業(yè)的老總們習慣性得會進入個人英雄主義，媒體都宣傳都集中在個人身上或者企業(yè)身上。這對品牌的宣傳，品牌價值的提升非常不利。特別是對企業(yè)名與品牌名不一樣的企業(yè)或者多品牌的企業(yè)影響更大。

3、公共關(guān)系不力

社會公益活動從近期來看，往往不會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，而且使企業(yè)付出額外的費用，但是，從長遠來看，公益活動，企業(yè)樹立了較完備的社會形象，使公眾對企業(yè)產(chǎn)生好感，為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。所以沒有哪個企業(yè)愿意白花錢做好事的，畢竟企業(yè)是以賺取利潤為目的的組織。但是，很多企業(yè)在公共關(guān)系力度不夠，導致公益活動事倍功半，主要表現(xiàn)為：公益活動缺乏權(quán)威合作機構(gòu)、媒體運做不力，其結(jié)果是導致公益活動關(guān)注度不夠、宣傳不力、影響力差，如此運做公益活動，品牌的價值還能提升嗎？

4、公益活動流于形式

如果執(zhí)行公益活動的人員不能深刻理解公益活動的社會意義及企業(yè)品牌的宣傳意義，無法用他們的“激情、愛心、責任”來工作的話，公益活動容易流于形式，質(zhì)量大打折扣，公益活動的益處的落實也容易不到位。從而影響企業(yè)的品牌宣傳和品牌價值的提升。

四、公益活動提升品牌價值的技巧

1、公益活動形式創(chuàng)新

當前，贊助北京奧運會、受災(zāi)區(qū)域捐贈、落后區(qū)域教育扶貧等公益活動比比皆是，消費者對如此眾多的信息都麻木了，消費者還能記住得住嗎？答案是否定的，怎么樣讓消費者記住，這就需要我們在公益活動形式創(chuàng)新。其實，社會中除了北京奧運會、受災(zāi)區(qū)域捐贈、落后區(qū)域教育扶貧等形式外，“真、善、美、德”的東西還很多。如：2006年，章光101進行“德行天下，從頭做起，我為父母梳次頭”大型德教活動的形式就很好。

2、公益活動與品牌內(nèi)涵結(jié)合

我們都知道，企業(yè)的公益活動都是與“真、善、美、德”相關(guān)的，這本身就為企業(yè)宣傳奠定了良好的形象基礎(chǔ)。如果能與企業(yè)宗旨或企業(yè)文化甚至是品牌內(nèi)涵結(jié)合在一起，那將是錦上添花的事情。當然，這最重要的還是能讓消費者產(chǎn)生品牌聯(lián)想，一看到或接觸到此類公益活動相關(guān)的事物就能聯(lián)想起企業(yè)的品牌，這樣就取得重大成功了。

3、公益活動中的公關(guān)技巧的運用

（1）、公益活動的“引爆”

這非?？简炂髽I(yè)的公關(guān)能力，權(quán)威合作組織搭配、媒體的號召力都將是公益活動能否吸引大眾“眼球”，做“活廣告”的關(guān)鍵。

（2）、傳播方式的選擇

A人際傳播：品牌忠誠顧客、品牌形象代言人與公益活動的密切結(jié)合，充分發(fā)揮人際傳播的能動性，品牌傳播變得更有影響力、更有效。

B公共傳播：充分利用電視的專題報道、電視追蹤報道、報紙軟文等形式，提升品牌價值。具有新聞性的品牌信息，在中國市場的品牌價值提升具有重要作用，傳統(tǒng)習慣使中國人對媒介的新聞性的認同非常高。反而對廣告非常反感。所以此類利用公共傳播渠道對公益活動品牌價值的提升有非常重要的作用。

C廣告?zhèn)鞑ィ汗婊顒訌V告前期階段非常重要，因為公益活動首先要大眾了解，大眾才能參與。有了大眾參與和媒體的“眼球”，公益活動的影響力才能擴大。

（3）、傳播強度的運用

A、傳播廣度：首選全國性電視、報紙媒體的沖擊非常關(guān)鍵。因為此類媒體消費者覆蓋面大（收視率、收聽力、發(fā)行量、閱讀率都大。

B、傳播密度：因為公益活動周期通常都比較長，公益活動中企業(yè)經(jīng)常犯的錯誤就是公益活動“引爆”后一段時間媒體冷場，導致連續(xù)性不夠，影響傳播效果。

C、此外傳播信息量、級數(shù)也很關(guān)鍵。

4、公益活動益處的落實

公益活動質(zhì)量需嚴格控制，把公益活動的益處落到實處。公益活動中的益處有很多都是永恒的，甚至會被載入史冊的。這也無疑是為企業(yè)積德，為品牌增值。

5、公益活動與市場的結(jié)合

這最容易被企業(yè)忽視或不重視的。其實，公益活動與市場的結(jié)合得好的話會增加企業(yè)的宣傳效果。如，現(xiàn)在我們在電視廣告中經(jīng)常看到：北京2008奧運會唯一****贊助商/供應(yīng)商/合作伙伴此類的廣告，這都是公益廣告與市場的結(jié)合。

總之，企業(yè)熱衷于公益活動出發(fā)點是好的，但企業(yè)決策者們不能只憑著滿腔的公益熱情，畢竟企業(yè)是以盈利為目的的組織。充分利用公關(guān)，調(diào)動各方面的資源，創(chuàng)造社會受益、企業(yè)品牌增值的雙贏局面，這才是企業(yè)最想要的。

第五篇：培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價值

培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價值

摘要：培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強、有利于企業(yè)員工的激勵、有利于企業(yè)職工的協(xié)調(diào)與約束、有利于企業(yè)品牌價值的塑造，培育企業(yè)核心文化對企業(yè)具有深遠影響以及一定的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)應(yīng)當依據(jù)國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)；著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心文化、企業(yè)品牌價值、品牌形象塑造

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化定義

企業(yè)文化指的是在企業(yè)內(nèi)部成員之間的相互作用下形成一種價值體系。這種價值體系受到了企業(yè)絕大多數(shù)員工的認同，在對企業(yè)新員工的教育中經(jīng)常被用到。企業(yè)文化這一價值體系包括了企業(yè)共同意識、企業(yè)價值觀、企業(yè)行為準則與規(guī)范以及職業(yè)道德等等。換一句話來說，企業(yè)文化也可以被稱為企業(yè)精神。這種企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了長時間的磨合逐漸形成的，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中隨處都透露出企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化對于企業(yè)來說就相當于人的血液，它是物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的總和。

企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理特色的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的精髓部分，同時它也是企業(yè)不可或缺的精神財富，是企業(yè)長期發(fā)展中文化建設(shè)的表現(xiàn)，它對企業(yè)成員具有一定的凝聚力與感召力。一個企業(yè)一旦形成了屬于自己的企業(yè)文化，將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響作用。企業(yè)文化會隨著企業(yè)的發(fā)展一直傳下去，哪怕有一天企業(yè)不在了，企業(yè)文化也將融入曾經(jīng)在這個企業(yè)工作的員工的血液中一直傳承，無論員工走到哪里，企業(yè)文化當中的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等等都將伴隨左右。

（二）企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化作為企業(yè)精髓所在，具有一定的獨特性、難模仿性以及社會性。下面就企業(yè)文化的這幾點特性進行具體說明。

一是獨特性。在上文對企業(yè)文化的定義中介紹了企業(yè)文化的形成。它是企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成的。不同的企業(yè)孕育不同的企業(yè)文化。每個企業(yè)都具有獨一無二的企業(yè)精神、文化氛圍、以及經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀，所以說，企業(yè)文化具有一定的獨特性。二是難模仿性。企業(yè)文化具有難模仿性。因為企業(yè)文化的獨特性為模仿增加了難度。與此同時企業(yè)文化包括了企業(yè)共同意識、企業(yè)價值觀、企業(yè)行為準則與規(guī)范以及職業(yè)道德，是物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的總和，是一個非常復雜的價值體系。三是社會性。企業(yè)文化與社會文化之間有著非常緊密的聯(lián)系，它是社會文化的一部分，必然具有社會文化的屬性，也就是社會性。企業(yè)文化與社會文化相互影響的同時又依附于社會文化而存在，當企業(yè)文化與社會文化價值理念背道而馳時，這一企業(yè)文化必然會遭受覆滅。

二、培育企業(yè)核心文化對企業(yè)的現(xiàn)實意義與深遠影響

（一）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強。對于企業(yè)與企業(yè)職工來說，企業(yè)文化更像是一根強有力的特殊紐帶，將兩者以一種看不見、摸不著的價值體系緊緊的聯(lián)系起來。在企業(yè)文化背景下，企業(yè)職工與企業(yè)有著明確的、相同的目的，保持著相同的步調(diào)。因為企業(yè)文化的存在，企業(yè)員工對于企業(yè)產(chǎn)生了榮譽感與歸屬感，而這就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的凝聚力。這種凝聚力對于處于危難之際的企業(yè)以及初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)頭羊應(yīng)當充分利用企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一股向心力，在最大程度上保持企業(yè)上下層的溝通順暢度，杜絕分心現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）培育企業(yè)核心文化有利于對企業(yè)員工的激勵

培育企業(yè)核心文化有利于對企業(yè)員工的激勵。在企業(yè)文化這一價值體系當中，最為重要的因素就是人，強調(diào)對每一個員工的尊重和信任。在企業(yè)核心文化背景下，企業(yè)職工與企業(yè)一條心，將企業(yè)文化作為共同價值觀念，企業(yè)員工的創(chuàng)造力以及積極性必將被最大限度的激發(fā)。

（三）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工的協(xié)調(diào)與約束

1.協(xié)調(diào)作用

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工協(xié)調(diào)。在企業(yè)文化這一共同價值觀下，企業(yè)職工在看待問題上會無意識的趨同，企業(yè)員工之間的相互交流變得更加順暢，彼此之間的默契會很快培養(yǎng)出來。在這一背景下，企業(yè)各項活動能夠被更好的協(xié)調(diào)完成，這這一過程中企業(yè)職工的成就感與認同感會進一步增強，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境將更加的和諧。

2.約束作用

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)職工的約束。在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，企業(yè)文化對職工的行為起到了一定的約束作用。在企業(yè)職工的日常工作當中，企業(yè)文化逐漸形成了群體行為規(guī)范與道德準則，對職工形成了內(nèi)部價值觀與外部行為約束的統(tǒng)一。

（四）培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌價值的塑造

1.品牌價值的塑造

近年來，受到我國大經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競爭趨于白熱化。產(chǎn)品的同質(zhì)化逼迫企業(yè)必須將從產(chǎn)品的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品品牌戰(zhàn)。事實也證明，獨特的品牌價值擁有得天獨厚的市場競爭優(yōu)勢。品牌作為作為企業(yè)的無形資產(chǎn)顯示出超強的競爭力。

企業(yè)品牌的背后是企業(yè)軟性文化的支持。培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌價值的塑造。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心，是企業(yè)無形的資產(chǎn)，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)形象的樹立，有利于企業(yè)品牌價值的塑造，對人心的凝聚、客戶的吸引有著巨大的作用。

2.品牌競爭力的提升

培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)品牌競爭力的提升。我國加入WTO以來，企業(yè)之間競爭不再僅僅局限于國內(nèi)，而是擴大到了國際企業(yè)的范圍。這種競爭以經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r值之間的競爭。當今社會，誰的品牌最受大眾認可，誰就會獲得企業(yè)之間競爭的勝利。以洗護產(chǎn)品市場為例，海飛絲、潘婷等國際品牌以其優(yōu)良的去屑、養(yǎng)發(fā)護發(fā)、滋潤等功效以及強大的廣告優(yōu)勢在洗護產(chǎn)品市場中利于不敗之地。這就是品牌競爭力的體現(xiàn)。以寶潔公司為例，其核心文化是“消費者至上”，這種核心文化促使寶潔公司不斷進行新產(chǎn)品的開發(fā)，細分市場，力求滿足每一位消費者的獨特需求。寶潔公司的這一核心企業(yè)文化在無形間大大提成了其品牌競爭力，實現(xiàn)了一個良性循環(huán)，為寶潔公司帶來了更多忠實的消費者。

三、培育企業(yè)核心文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展

培育企業(yè)核心文化對企業(yè)具有深遠影響以及重大的現(xiàn)實意義。本人認為我國企業(yè)應(yīng)當依據(jù)國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)；著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。

（一）依據(jù)國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化

我國企業(yè)應(yīng)當依據(jù)當前我國國情，創(chuàng)建屬于自己的特色企業(yè)核心文化。上文的介紹中對企業(yè)文化與企業(yè)競爭力、企業(yè)品牌價值塑造之間的關(guān)系進行了闡明。我國加入WTO后，加快企業(yè)國際化競爭力顯得更加重要。富有特色的企業(yè)核心文化能夠在很大程度上提升企業(yè)的國際競爭力。縱觀各國企業(yè)文化，無一不具有本國特色。這是由各國不同的歷史文化、社會經(jīng)濟的深刻原因決定的。正如魯迅先生所言：“只有民族的才是世界的”。依據(jù)我國的國情，創(chuàng)建具有本民族特色的企業(yè)文化，從而提高核心競爭力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新不能只是技術(shù)、管理、產(chǎn)品、營銷等方面的，它更要靠文化的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新與文化建設(shè)必須同步發(fā)展。因為豐富的文化資源是企業(yè)發(fā)展的基石.企業(yè)文化能營造積極、和諧、團結(jié)、拼搏的工作氛圍，使創(chuàng)新工作得到不斷激活和催化。不斷發(fā)展的企業(yè)文化必將推進企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

（三）著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象

著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。塑造良好的企業(yè)形象對于一個企業(yè)來說是市場、是效益、是生命、是企業(yè)的無形資產(chǎn)。搞好企業(yè)塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產(chǎn)品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌在國內(nèi)代表的是本企業(yè)的形象，在國際上代表的則是一個民族、一個國家。創(chuàng)造品牌，特別是創(chuàng)造國際市場上的品牌，對我國的企業(yè)還是任重道遠的。我們要把握好全球經(jīng)濟一體化這個機遇，將企業(yè)核心文化與國際接軌，分析市場上的潛在威脅，通過不懈努力創(chuàng)造屬于自己的品牌。企業(yè)有它的核心產(chǎn)品，有自己的品牌，有很好的產(chǎn)品覆蓋率，這是提高核心競爭力的基本保障。但是，核心產(chǎn)品不一定是最終產(chǎn)品，有品牌的產(chǎn)品不一定就是核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品可以是中間品，也可以是零部件、原材料、配方等。我國企業(yè)要根據(jù)國情，著眼全球，抓住機遇，樹立自己的品牌。

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劉濤（1963.11），男，漢族，中國中鐵五局貴州公司織納路項目部書記，政工師，研究方向：施工單位企業(yè)文化建設(shè)