第一篇：高突老化礦井本質(zhì)安全管理的實(shí)踐與探索

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高突老化礦井本質(zhì)安全管理的實(shí)踐與探索

平頂山煤業(yè)集團(tuán)四礦于1958年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬噸/年，后經(jīng)多次技術(shù)改造，礦井實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到280萬噸，是平煤集團(tuán)主力礦井之一。投產(chǎn)至今，由單一水平生產(chǎn)變?yōu)槎嗨缴a(chǎn)，由原來的低瓦斯礦井變?yōu)橥怀龅V井，近年來，隨著采深的延伸、開采強(qiáng)度的加大，安全生產(chǎn)管理難度日益顯現(xiàn)。特別是客觀上面臨著三高六難”（高瓦斯、高地壓、高地溫；通風(fēng)難、運(yùn)輸難、提升難、供風(fēng)難、供水難、行人難），嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，平煤集團(tuán)四礦堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)”并重，積極探索富有四礦特色的安全長效管理機(jī)制，逐步形成了以安全思想教育為先導(dǎo)、以機(jī)制創(chuàng)新為保證、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線、以一通三防”和防突為重點(diǎn)的安全管理模式，取得了明顯成效，安全生產(chǎn)周期一直保持集團(tuán)公司生產(chǎn)礦領(lǐng)先水平。特別是2004年以來，百萬噸死亡率為零，榮獲了河南省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)，被推薦為全國煤炭行業(yè)安全思想教育先進(jìn)集體。具體做法是：

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1、以人為本，夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧人文安全環(huán)境

大量的事故統(tǒng)計(jì)資料表明，85%的事故發(fā)生與人的不安全行為有關(guān)，人對(duì)于安全的主導(dǎo)作用，貫穿于安全的所有方面。只有人人遵章守紀(jì)，才能保證安全。只有人人按章作業(yè)，才能避免意外事故的發(fā)生。因此，在安全管理中，平煤集團(tuán)四礦堅(jiān)持把職工安全思想教育做為基礎(chǔ)工作來抓，從職工的思想實(shí)際入手，扎實(shí)開展安全思想教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全思想人人達(dá)標(biāo)。實(shí)際工作中，主要是結(jié)合學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)的開展，努力打造安全文化和平安文化，做到了經(jīng)常性教育常抓不懈、典型性教育警鐘常鳴、針對(duì)性教育重點(diǎn)突出、主題性教育寓教于樂、情感性教育貼近生活。配套建立了礦對(duì)戰(zhàn)線、戰(zhàn)線對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工的四級(jí)安全思想教育包保責(zé)任制、安全談話制度和井下單位職工身心調(diào)試網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持開展經(jīng)常性的查找安全思想隱患、反三違、反事故”大討論以及安全演講、牌板展、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，達(dá)到了潤物細(xì)無聲的效果。同時(shí)建立了礦隊(duì)兩級(jí)安全教育三臺(tái)”（警示臺(tái)、閃光臺(tái)、曝光臺(tái)），用正反兩個(gè)方面的典型案例教育職工，用身邊人、身邊事警示職工。組織嚴(yán)重三違”人員及往年工亡家屬組成報(bào)告團(tuán)，深入基層巡回演講，對(duì)職工進(jìn)行潛移默化的安全教育。認(rèn)真吸取瓦斯爆炸等重大安全事故教訓(xùn)，深入開展一通三防”和防突管理等專題系列教育活動(dòng)，提高職工防治重大安全事故的思想意識(shí)。結(jié)合安全工作各個(gè)時(shí)期不同重點(diǎn)，每季度選定一個(gè)主題，組織開展內(nèi)容鮮明的安全文藝演出和老職工傳經(jīng)送寶”活動(dòng)，利用小品、法律咨詢s.yingle.com

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豫劇合唱、快板、三句半等職工喜聞樂見的形式進(jìn)行教育。在井口設(shè)立了礦長、黨委書記安全囑語，引導(dǎo)職工珍惜生命，關(guān)注安全。通過安全思想教育的深入開展，職工的安全思想意識(shí)有了顯著提高，三違”現(xiàn)象顯著減少，工傷事故率顯著下降。

2、加大安全投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧人、機(jī)、物環(huán)境

煤礦安全生產(chǎn)是由若干個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)組成的，只有保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能有把握。平煤集團(tuán)四礦從當(dāng)初年設(shè)計(jì)能力60萬噸到2000年前的180萬噸，再到目前的280萬噸，產(chǎn)量上可以說上了兩個(gè)大臺(tái)階。但隨著產(chǎn)量的跨越式增長，客觀上也給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來諸多困難，突出表現(xiàn)在井下供水能力不足、壓風(fēng)能力急待提高、通風(fēng)系統(tǒng)急待優(yōu)化、地面排矸系統(tǒng)和工業(yè)廣場(chǎng)改造等工作急待加強(qiáng)。針對(duì)這些制約瓶頸問題，去年以來，累計(jì)投入6000多萬元，進(jìn)行了一系列井上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造，全面改造和優(yōu)化通風(fēng)、供水、供電、壓風(fēng)、提升、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，不斷改善安全生產(chǎn)狀況和職工的工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保證。

3、健全機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧安全管理體系

安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著安全生產(chǎn)條件的變化，需要

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不斷創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，平煤集團(tuán)四礦形成了以四抓四嚴(yán)一追究”為主線的安全管理體系。

一是抓超前，嚴(yán)把安全技術(shù)措施關(guān)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，認(rèn)真落實(shí)隱患排查整改制度，對(duì)安全工作中的突出性重點(diǎn)問題、苗頭性隱患問題、關(guān)鍵性技術(shù)問題、反復(fù)性難點(diǎn)問題，超前完善制定防范措施，并加大檢查和監(jiān)督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全工作的持續(xù)改進(jìn)。

二是抓各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)把安全獎(jiǎng)懲考核關(guān)。建立安全責(zé)任體系，完善了各級(jí)干部和各工種人員安全責(zé)任制、職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及相關(guān)配套考核辦法，與安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。尤其是狠抓班組長、區(qū)隊(duì)長和業(yè)務(wù)保安科室三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確責(zé)任，分級(jí)進(jìn)行安全抵押，加大獎(jiǎng)懲和考核力度，依靠機(jī)制建設(shè)，使安全崗位責(zé)任制真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到實(shí)際工作中，減少了事故隱患和零星事故的發(fā)生。&

& 三是抓重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。堅(jiān)持把一通三防”做為重中之重，牢固樹立治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”、瓦斯超限就是事故”的理念，堅(jiān)持以瓦斯抽放為根本，以通風(fēng)為基礎(chǔ)，以局部通風(fēng)為關(guān)鍵，以監(jiān)測(cè)監(jiān)控為保障，上設(shè)備、上措施、上手段，并逐漸由措施型向工程型轉(zhuǎn)變，杜絕了重特大安全事

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故的發(fā)生。同時(shí)，加大巷修工作力度，搞好通風(fēng)降阻，滿足生產(chǎn)需要。針對(duì)頂板管理、巷道貫通、采面安裝、搬家等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施的檢查和落實(shí)，狠抓重大事故防治。

四是抓基礎(chǔ)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真組織開展本質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”活動(dòng)，堅(jiān)持把安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)做為強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，分系統(tǒng)、分專業(yè)，定目標(biāo)、定措施、定規(guī)劃，確保有提高，創(chuàng)水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，突出本質(zhì)”這一要求，切實(shí)抓好兩基一線”（開掘工程這一前期基礎(chǔ)、巷修這一后續(xù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性這一主線），做到了點(diǎn)、線、面全面提高，確保安全基礎(chǔ)穩(wěn)固，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。

一追究”就是認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，追究安全責(zé)任。對(duì)重大安全隱患和安全事故責(zé)任者，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究制度。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，該重獎(jiǎng)的重獎(jiǎng)，該重罰的重罰，過真的，來實(shí)的。通過安全責(zé)任追究制度的認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任，促進(jìn)了安全工作的健康開展。

4、群防群治，夯實(shí)安全檢查基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧齊抓共管環(huán)境

不斷探索群防群管群治新途徑，堅(jiān)持做到紀(jì)檢管黨”、行政管長”、保衛(wèi)管防”、團(tuán)委管崗”、工會(huì)管網(wǎng)”、女工管幫”，充分發(fā)揮黨、法律咨詢s.yingle.com

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政、工、團(tuán)、女工委、安檢科等各部門的優(yōu)勢(shì)和作用，做到齊抓共管。在日常工作中，突出四個(gè)重點(diǎn)：突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)檢查，保證和督促各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；突出干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理；突出責(zé)任心和責(zé)任感，狠反三違”和不規(guī)范作業(yè)。為確保工作成效，我們建立了群防群管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、考核獎(jiǎng)罰機(jī)制等，促進(jìn)了安全管理工作的開展。

5、以科技為支撐，夯實(shí)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧科技興安環(huán)境

近年來，平煤集團(tuán)四礦堅(jiān)持科技興安”工作思路，緊緊依靠科技進(jìn)步解決制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。工作中，一是搞好科技攻關(guān)，解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸”問題。如推廣保護(hù)層開采新方法，有效釋放了煤層的瓦斯和壓力，實(shí)現(xiàn)了安全高效回采。針對(duì)巷道壓力大，變形速度快的問題，與湖南科技大學(xué)共同合作，積極探索深部圍巖支護(hù)新方法，保證了安全運(yùn)輸和通風(fēng)。二是以實(shí)施人才興安”戰(zhàn)略為帶動(dòng)，構(gòu)建安全管理技術(shù)人才支持平臺(tái)。采取傾斜政策積極吸納引進(jìn)專業(yè)人才，并在內(nèi)部建立了專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人、安全管理人員三個(gè)人才庫。結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，努力提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。三是全面開展安全崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全員全過程提高職

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工的安全技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。

總之，煤礦安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須結(jié)合礦情并采取對(duì)應(yīng)的措施和辦法，才能確保礦井實(shí)現(xiàn)長治久安。我們通過采取上述措施，初步摸索出了一條高突老化礦井本質(zhì)安全管理的有效途徑，安全績效比較顯著，保證了企業(yè)安全工作實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康和諧發(fā)展。

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第二篇：新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐

新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐

企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。從國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)和我們多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化在企業(yè)的長

期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。[大秘書網(wǎng)文章-http://004km.cn找文章,到大秘書網(wǎng)]

一個(gè)企業(yè)從它成立的那一天起，就開始形成自己的文化。**集團(tuán)開發(fā)建設(shè)四十多年來，積聚了內(nèi)涵豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)精神、價(jià)值理念、價(jià)值觀、文化氛圍和行為規(guī)范，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們**礦從投入試生產(chǎn)開始，就圍繞實(shí)現(xiàn)把**礦建成高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井這一愿景目標(biāo)，致力于以新的思維、新的理念建設(shè)具有時(shí)代特色的與現(xiàn)代化礦井發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年多的探索與實(shí)踐，確立了以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的核心理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環(huán)境文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)已初步形成，并在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。兩年多來，我們**礦走出了一條新井新機(jī)制，科技興礦，用人少、效率高，高產(chǎn)高效的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了礦井投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。2004年，生產(chǎn)原煤330萬噸，超計(jì)劃100萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤16000萬元，人均創(chuàng)利10萬元以上，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)造了全國同類型新礦井建設(shè)新水平。

一、增強(qiáng)員工的主體意識(shí)，培育“人人講安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。要實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于人。在于人的思想意識(shí)、人的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)是員工最大的福利，員工既是安全生產(chǎn)的受益者，同時(shí)也應(yīng)是安全生產(chǎn)的管理者。因此要堅(jiān)持以人為本，從規(guī)范員工的思想行為入手，抓好員工的安全思想教育，逐漸使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩箚T工人人成為抓安全的主體，培育“人人講安全，人人抓安全”的文化氛圍。好范文版權(quán)所有

一是從嚴(yán)管理、依法治礦。礦井建設(shè)之初，全礦員工來自四面八方，素質(zhì)不一，思想比較活躍，很多員工對(duì)新崗位的不適應(yīng)和彼此的協(xié)作生疏給安全管理帶來很多不利因素。對(duì)此，我們從規(guī)范安全管理入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，如《礦長安全辦公會(huì)議制度》、《大平礦區(qū)隊(duì)全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》等，并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理。通過這些制度和考核辦法的實(shí)施，增強(qiáng)了廣大員工的安全意識(shí)和按章操作的自覺性，安全管理水平有了顯著提高，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此，建礦之初，就提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一步到位”和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工素質(zhì)“爭取用一年的時(shí)間趕上和超過集團(tuán)公司其它礦井”的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展促進(jìn)了全礦標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。針對(duì)員工隊(duì)伍的實(shí)際，采取集中培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在全礦開展崗位技能培訓(xùn)，加大了培訓(xùn)力度，員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)有了大幅度的提高。好范文版權(quán)所有

三是開展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”教育。這是礦長提出的抓好安全生產(chǎn)的工作理念，我們?cè)谌V開展“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全教育。牢記責(zé)任，就是要求各級(jí)干部在工作中時(shí)刻牢記自己的神圣使命，牢記自己肩負(fù)責(zé)任。按章操作，就是要求員工以操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。檢查到位，是要求管理人員和員工在安全工作中要勤于檢查、盡職盡責(zé)。協(xié)調(diào)協(xié)作，就是工作、生產(chǎn)中做好協(xié)作和配合。

四是開展了抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣教育。行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定人生，安全工作是生命工程，為此礦提出“抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣”的安全理念，要求全礦員工在日常工作中要養(yǎng)成設(shè)立安全目標(biāo)的習(xí)慣；貫徹安全措施的習(xí)慣；按章操作的習(xí)慣等十種安全習(xí)慣。在安全生產(chǎn)、安全管理中，嚴(yán)肅認(rèn)真，腳踏實(shí)地。逐步引導(dǎo)員工擺脫在安全生產(chǎn)中被動(dòng)接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，使安全行為成為每名員工的自覺行動(dòng)。

五是開展了安全工作重在預(yù)防的教育。所謂“預(yù)防為主”，就是在安全管理上，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，要謀事在先，采取有效的事前防范措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們把預(yù)防為主的理念融入日常的安全管理工作當(dāng)中，融入員工個(gè)人習(xí)慣的養(yǎng)成之中，融入到按章操作的具體行為中，使安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)

第三篇：企業(yè)安全精細(xì)化管理實(shí)踐與探索

企業(yè)安全精細(xì)化管理實(shí)踐與探索

摘要：安全管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)過程中必須注重安全。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不可能始終處于一帆風(fēng)順的狀態(tài)，隨時(shí)都有可能存在安全隱患。安全精細(xì)化管理是一種新型的管理理念。在現(xiàn)代管理思想的影響下，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇。目前我國企業(yè)的安全管理還存在不少問題，安全精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。本文論述了安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵，并對(duì)企業(yè)安全精細(xì)化管理的途徑進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全精細(xì)化管理實(shí)踐探索

一、安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵

安全精細(xì)化管理是一種理念，與現(xiàn)代管理科學(xué)理念一脈相承。安全管理是和風(fēng)險(xiǎn)作斗爭的行為過程，它的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)追求安全生產(chǎn)，但也可能存在安全隱患。天有不測(cè)風(fēng)云，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不可能始終處于一帆風(fēng)順的狀態(tài)，隨時(shí)都有可能存在安全隱患。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的安全隱患，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的程度之內(nèi)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。在現(xiàn)代管理思想的影響下，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇。安全精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理方式。企業(yè)實(shí)行安全精細(xì)化管理，可以系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)安全隱患，使各種危險(xiǎn)因素處于可控狀態(tài)。安

全精細(xì)化管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展，其目標(biāo)是提高全體員工的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的日常習(xí)慣，優(yōu)化每個(gè)生產(chǎn)流程，讓企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

二、企業(yè)安全精細(xì)化管理存在的問題

（一）精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不到位

我國企業(yè)實(shí)行安全精細(xì)化管理普遍存在認(rèn)識(shí)上的問題。企業(yè)管理方式雖然有一些局部調(diào)整，但在認(rèn)識(shí)上并沒有觀念上的改變。精細(xì)化管理是一種全新的管理方式，涉及的部門較多。企業(yè)的很多人甚至是領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)精細(xì)化管理都沒有好的思想準(zhǔn)備。由于精細(xì)化管理的推行會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能造成影響，需要企業(yè)對(duì)職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)觸動(dòng)了企業(yè)管理階層一些人的利益時(shí)，他們很容易反對(duì)精細(xì)化管理的舉措。一些管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的全體利益要大于局部利益，往往對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生反感。

（二）具體實(shí)踐基礎(chǔ)較差

我國企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)踐基礎(chǔ)較差。一方面，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較差，投入的建設(shè)資金不多，影響了企業(yè)的精細(xì)化管理的開展。精細(xì)化管理需要企業(yè)具備良好的生產(chǎn)力和技術(shù)，而我國很多企業(yè)都存在設(shè)備老化的問題，技術(shù)改進(jìn)遲遲得不到落實(shí)，這與精細(xì)化管理的要求相差甚遠(yuǎn)。另一方面，企業(yè)人員素質(zhì)還不夠高，精細(xì)化管理需要一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，我國企業(yè)中的員工，教育程度普遍不高，尤其是一些私營的企業(yè)，其中不乏裙帶關(guān)系。企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，達(dá)不到安全精細(xì)化管理的要求。

三、企業(yè)安全精細(xì)化管理途徑

（一）樹立安全理念

企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理必須首先樹立安全生產(chǎn)的理念。樹立安全生產(chǎn)理念有利于克服企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的形式主義問題。很多企業(yè)在日常生活總是更注重企業(yè)的盈利，對(duì)待安全問題往往麻痹大意，安全工作常常被擱置一旁。企業(yè)必須讓員工都清楚自身的安全職責(zé)，并自覺遵守，這就要求對(duì)員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，如：在員工中進(jìn)行急救培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行消防演練、急救逃生演練等，定期講解安全實(shí)例案例等，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)，把安全教育融入到日常工作活動(dòng)中，使企業(yè)各階層的員工都有不同的安全學(xué)習(xí)目標(biāo)。通過各種各樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使員工對(duì)安全工作有更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解，真正做到人人重安全，人人懂安全。

（二）完善制度保障

健全的企業(yè)制度是完善企業(yè)管理的重要保障。完善各項(xiàng)安全管理制度是做好各項(xiàng)工作的必要條件。企業(yè)在制定安全制度時(shí)，首先要考慮國家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，讓制度在法律的框架下運(yùn)行。其次是讓制度符合企業(yè)的生產(chǎn)工作實(shí)

際，一切從企業(yè)和員工的日常工作出發(fā)，讓制度更具有針對(duì)性。最后要逐步將各項(xiàng)制度細(xì)化，使各項(xiàng)制度從理論向?qū)嶋H工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度的可行性。企業(yè)要建立各崗位安全職責(zé)，每個(gè)崗位規(guī)定不同的安全標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，另外要完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度、防火安全標(biāo)準(zhǔn)等基本安全制度，在工作中根據(jù)安全形勢(shì)的發(fā)展逐漸完善各項(xiàng)制度，并讓制度粘貼到墻上，時(shí)刻警醒每位員工。只有這些安全制度的建立，才能使企業(yè)各項(xiàng)安全工作具備根本保證。

（三）明確獎(jiǎng)懲責(zé)任

讓安全工作取得實(shí)效的一個(gè)重要途徑就是明確獎(jiǎng)懲責(zé)任。企業(yè)的安全工作關(guān)系整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工作大局，哪怕一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤都可能出現(xiàn)意外。企業(yè)要建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，將安全工作與員工的績效考核聯(lián)系起來，讓安全工作與每個(gè)人的利益掛鉤，使員工切實(shí)感到安全責(zé)任之大，從而不敢麻痹大意，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，并嚴(yán)厲處理疏忽大意的人員，公布處置結(jié)果。當(dāng)處理完危險(xiǎn)事故時(shí)，企業(yè)還需定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故或危險(xiǎn)的再次發(fā)生，安全工作要每月一小結(jié)，每年一總結(jié)，定期組織員工進(jìn)行討論，對(duì)于不參與安全教育的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，引導(dǎo)全體工作人員進(jìn)行反思，不足之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于出現(xiàn)的事故要認(rèn)真分析原因，要求大家引以為戒，杜絕以后再次發(fā)生。

四、結(jié)語

安全工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)生活的保證，也是涉及全體員工幸福生活的頭等大事。作為企業(yè)的管理者，其責(zé)任不容忽視，不能有半點(diǎn)馬虎和疏漏。因此，企業(yè)管理者要率先垂范，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，引導(dǎo)企業(yè)員工把安全工作做細(xì)。當(dāng)然，安全工作精細(xì)化管理，我國很多企業(yè)仍然處于探索與嘗試階段，許多安全管理思維還需要不斷完善。但是，只要企業(yè)不遺余力推行精細(xì)化管理，持之以恒，用精細(xì)化管理為企業(yè)營造一個(gè)安全、穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境，就一定能排除企業(yè)的安全隱患，從根本上保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

第四篇：礦井運(yùn)輸安全與管理

礦井運(yùn)輸安全與管理

礦井運(yùn)輸工作與每個(gè)人都息息相關(guān)，只要一入井口就涉及運(yùn)輸工作，乘坐罐籠、猴車、人車，就開始了運(yùn)輸工作，沿途行走，工作地點(diǎn)的往返都離不開運(yùn)輸，生產(chǎn)過程中的下料、排矸、運(yùn)人、拉煤等工作，均為運(yùn)輸工作，因此它是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。我們從以下幾個(gè)方面來學(xué)習(xí)礦井運(yùn)輸?shù)陌踩凸芾恚?/p>

一、礦井運(yùn)輸概況

概括起來大致可以分為以下幾個(gè)方面：

1、把工作面采出的煤炭經(jīng)由井下巷道或井筒運(yùn)輸至地面指點(diǎn)地點(diǎn)。

2、把掘進(jìn)工作面掘出的矸石由井下巷道或井筒運(yùn)輸提升至地面矸石山。

3、運(yùn)送往返人員和礦井生產(chǎn)用的設(shè)備、材料。礦井運(yùn)輸具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、井下運(yùn)輸在巷道工作，由于受井下巷道空間的限制，因而運(yùn)輸設(shè)備結(jié)構(gòu)應(yīng)緊湊，尺寸相對(duì)不大。

2、井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸路線長短不一，且經(jīng)常變化，水平和傾斜路線交叉相連，同時(shí)，還有裝載、卸載等輔助設(shè)備，因此，要求設(shè)備種類多。

3、井下運(yùn)輸?shù)牧鲃?dòng)性強(qiáng)，隨著工作面的推進(jìn)，運(yùn)輸線路需要伸長和縮短，運(yùn)輸設(shè)備的工作地點(diǎn)也要隨之改變，因此，運(yùn)輸設(shè)備要便于移動(dòng)。

通常將煤礦運(yùn)輸分為主運(yùn)輸和輔運(yùn)輸。主運(yùn)輸是指煤炭的開采后升井的運(yùn)輸過程，主要采用皮帶運(yùn)輸方式，部分老礦井仍使用電機(jī)車牽引礦車的運(yùn)輸方式；煤礦輔助運(yùn)輸指煤礦井下的運(yùn)輸除煤炭運(yùn)輸以外，人員、材料、設(shè)備和矸石等各種運(yùn)輸。煤礦井下輔助運(yùn)輸可分為軌道輔助運(yùn)輸、無軌輔助運(yùn)輸和有軌無軌并存三種。軌道輔助運(yùn)輸以鋪設(shè)雙軌或懸吊單軌為主要特征，采用架線電力、防爆柴油機(jī)、蓄電池和鋼絲繩為牽引力；無軌輔助運(yùn)輸則以膠輪或履帶為行走機(jī)構(gòu)，采用防爆柴油機(jī)、蓄電池等為牽引力的運(yùn)輸。

二、大巷運(yùn)輸

1、“兩區(qū)管理”大巷部分

“兩區(qū)管理”是集團(tuán)公司為適應(yīng)煤礦井下新型管理方式提出的防控各類易發(fā)事故的有針對(duì)性的管理方式。

2、礦井運(yùn)輸技術(shù)管理規(guī)定

關(guān)于印發(fā)《礦井主要軌道運(yùn)輸大巷實(shí)施封閉管理規(guī)定》的通知（陽煤發(fā)【2003】28號(hào)）。

對(duì)礦井主要軌道運(yùn)輸大巷實(shí)施封閉管理。封閉區(qū)段內(nèi)未經(jīng)許可嚴(yán)禁人員行走、滯留、工作。進(jìn)入封閉區(qū)的人員必須穿著規(guī)定反光服飾。以此，杜絕或減少主要運(yùn)輸大巷各類事故的發(fā)生。

《煤礦安全規(guī)程》是我國煤礦企業(yè)遵守的最高規(guī)范。

3、事故案例及原因分析

2002年12月17日下午，某煤礦掘進(jìn)一隊(duì)二組，在8102

3回風(fēng)巷掘進(jìn)收工后，梁某、耿某一行4人沒有趕上17點(diǎn)30分的車，違章扒乘5噸底側(cè)卸煤車，當(dāng)煤車行至北翼彎道時(shí)，遇三名安監(jiān)人員查運(yùn)輸違章，煤車便開始減速，4人也相繼跳下。蹲在兩煤車碰頭之間的梁、耿二人向巷幫跳下，因巷幫距車不足0.5米，二人被擠在巷幫與車體之間，當(dāng)煤車再次加速行駛時(shí)，將耿某當(dāng)場(chǎng)擠拖致死，梁某被擠成綜合腹內(nèi)傷內(nèi)出血，搶救無效死亡。

事故原因分析

1、事故責(zé)任人明知故犯，拿生命當(dāng)兒戲，違章乘車時(shí)造成事故發(fā)生的主要原因。

2、現(xiàn)場(chǎng)人員群體違章扒車是事故的直接原因。

3、各管理環(huán)節(jié)不到位，對(duì)違章查處不力是事故的直接原因。

4、生產(chǎn)組織過程中，集體收工制度名存實(shí)亡，收工后如何升井隨意，以至于出現(xiàn)嚴(yán)重扒車現(xiàn)象，也是事故的主要原因。

防范措施

1、嚴(yán)格運(yùn)輸大巷封閉管理制度

2、嚴(yán)禁違章乘坐規(guī)定車輛外，嚴(yán)禁扒、蹬、跳運(yùn)行中的列車。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行統(tǒng)一收工。

4、適當(dāng)增加運(yùn)送人員列車趟數(shù)，為杜絕違章乘車創(chuàng)造條件。

三、小巷運(yùn)輸

1、“兩區(qū)管理”小巷部分

易發(fā)生事故類型：①上部車場(chǎng)不合格、阻車器未關(guān)閉、未連接推車造成跑車傷人；②超規(guī)定掛車、鋼絲繩磨損超限，造成繩斷跑車傷人；③使用不合格的連接裝置，造成連接斷裂或跳銷跑車傷人事故；④斜巷車輛運(yùn)行區(qū)域有人，造成車輛撞扎傷人。

2、技術(shù)管理規(guī)定及文件：①工作人員推車時(shí)一次只能推一輛車，嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車。同向推車的間距不得小于10米，若前車停時(shí)，必須立即向后車發(fā)出警號(hào)。②、推車時(shí)必須時(shí)刻注意前方。在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或者有障礙物，從坡度大的地方向下推車以及接近道岔、彎道、巷道口時(shí)，推車人必須發(fā)出警號(hào)。③嚴(yán)禁放飛車。④巷道坡度大于7‰時(shí)，嚴(yán)禁人力推車。⑤彎道推車時(shí)，車距巷幫安全距離不得小于700mm。

《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》中的“礦井運(yùn)輸技術(shù)管理規(guī)定”部分，是日常管理的基本準(zhǔn)則。其中包括軌道運(yùn)輸部分、無軌膠輪車部分及各類設(shè)備設(shè)施安好標(biāo)注等內(nèi)容。

3、事故案例及原因分析

2000年7月9日零點(diǎn)班，班長馬某安排繼續(xù)舊巷道的回收。張某、郭某用鋼絲繩將7個(gè)空車掛起，未上保險(xiǎn)繩也未上車尾巴，上下信號(hào)打后車就啟動(dòng)了，此時(shí)張某、郭某未進(jìn)躲避硐，當(dāng)車開到坡頂變坡時(shí)，6 個(gè)空車突然從坡上滑下，把下車場(chǎng)的兩人撞傷，因傷勢(shì)太重，搶救無效死亡。

事故原因分析：①傾斜巷道行車擱警戒制度不落實(shí)，人員未撤到安全地點(diǎn)，是造成事故的主要原因。②傾斜巷道小絞車未上保險(xiǎn)繩、車尾巴，擋車裝置沒有發(fā)揮作用，也是造成事故的主要原因。③現(xiàn)場(chǎng)管理不到位是造成事故的重要原因

防范措施：①必須使用正規(guī)的連接裝置。②開車前要對(duì)礦車的連接裝置進(jìn)行檢查。③斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施必須齊全可靠。④發(fā)出開車信號(hào)后，工作人員和警戒人員必須躲避在安全地點(diǎn)。

四、礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作,必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

為加強(qiáng)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)的管理，推進(jìn)實(shí)施《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》（晉煤安發(fā)【2013】500號(hào)），制定了《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)法》（晉煤安發(fā)【2013】501號(hào)）。

第五篇：新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐

企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。從國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)和我們多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化在企業(yè)的長期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

一個(gè)企業(yè)從它成立的那一天起，就開始形成自己的文化?！痢良瘓F(tuán)開發(fā)建設(shè)四十多年來，積聚了內(nèi)涵豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)精神、價(jià)值理念、價(jià)值觀、文化氛圍和行為規(guī)范，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們××礦從投入試生產(chǎn)開始，就圍繞實(shí)現(xiàn)把××礦建成高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井這一愿景目標(biāo)，致力于以新的思維、新的理念建設(shè)具有時(shí)代特色的與現(xiàn)代化礦井發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年多的探索與實(shí)踐，確立了以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的核心理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環(huán)境文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)已初步形成，并在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。兩年多來，我們××礦走出了一條新井新機(jī)制，科技興礦，用人少、效率高，高產(chǎn)高效的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了礦井投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。2004年，生產(chǎn)原煤330萬噸，超計(jì)劃100萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤16000萬元，人均創(chuàng)利10萬元以上，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)造了全國同類型新礦井建設(shè)新水平。

一、增強(qiáng)員工的主體意識(shí)，培育“人人講安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。要實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于人。在于人的思想意識(shí)、人的整體素質(zhì)。

六是開展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，黨政工青各級(jí)組織開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“井口送溫暖”、“安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題”、“安全在我心中”千人簽名等形式多樣的活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持網(wǎng)崗員、民兵哨長年上崗查隱患、保安全活動(dòng)。

“人人講安全，人人抓安全”文化氛圍的形成，在安全生產(chǎn)中起到了有力的促進(jìn)和推動(dòng)作用。到目前為止，全礦始終保持安全生產(chǎn)無事故的良好勢(shì)頭。

二、增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培育勇于創(chuàng)新、追求卓越的管理文化。

每一個(gè)企業(yè)，由于它們所處的歷史環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的不同，發(fā)展歷程和發(fā)展道路的不同，也由于它們所在行業(yè)的差異，決定了各自的管理風(fēng)格、管理特色的差異性，形成了具有各自特點(diǎn)的管理文化?！痢恋V雖然是上個(gè)世紀(jì)90年代初開工建設(shè)，但期間幾度停緩建，直到2001年7月恢復(fù)建設(shè)，2003年投入試生產(chǎn)。是我們××集團(tuán)第一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下投產(chǎn)的礦井。正如董事長總經(jīng)理××要求的那樣，“以新的思維、新的模式、新的裝備、新的理念”建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化新礦井。在這一思想指導(dǎo)下，××礦從組建就確立了走新井新機(jī)制，一井一面，高產(chǎn)高效，用人少、效率高的發(fā)展之路。在兩年多的實(shí)踐中，大平人與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨(dú)具特色的管理文化。

1、思維創(chuàng)新，樹立只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念。十六大報(bào)告中指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂?！备母飫?chuàng)新始終是我們××人的追求，是××集團(tuán)幾十年來發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。我們認(rèn)為，××礦是新礦井，用人少，效率高，要實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須最廣泛、最充分的調(diào)動(dòng)每名員工的生產(chǎn)積極性，突破舊的思維模式和傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的習(xí)慣做法，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。從建礦之日起，我們就把“實(shí)事求是、無私風(fēng)險(xiǎn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”、“新井新機(jī)制”、“依靠科技興礦”、“讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流”等觀點(diǎn)，作為礦井發(fā)展的力量源泉。并在員工中廣泛開展宣傳教育，使只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念在員工中牢固樹立起來，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的勇氣和決心，鼓勵(lì)員工在各項(xiàng)工作中大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。

2、管理創(chuàng)新，實(shí)行新井新機(jī)制。為了建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)新體制，2003年七月在集團(tuán)公司率先實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制。用工制度的改革，打破了幾十年不變的一崗定終身的用工制度，員工能進(jìn)能出成為現(xiàn)實(shí)。為了真正體現(xiàn)工效掛鉤，按勞動(dòng)、按績效參與分配的原則，讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，進(jìn)行了分配制度的改革。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。礦井定員1500人，決定了××礦在人力資源管理上要?jiǎng)?chuàng)新。因此，全礦實(shí)行了一職多能、一崗多責(zé)的管理方式。正是運(yùn)行了適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律基本要求的新機(jī)制，××礦才在短時(shí)間內(nèi)，迅速走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展之路。

3、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技興礦。我們把科技興礦、“科學(xué)技術(shù)是最大的生產(chǎn)力”的理念融入到每名員工的行為當(dāng)中，大力開展科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)，帶動(dòng)了礦井的快速發(fā)展。針對(duì)軟巖礦井、煤層壓力大的特點(diǎn)，不斷探索新型支護(hù)技術(shù)，推進(jìn)巷道支護(hù)改革，最大限度地滿足了礦井實(shí)際生產(chǎn)需要。與此同時(shí)先后對(duì)不適應(yīng)和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、系統(tǒng)進(jìn)行改造和調(diào)整。綜采工作面運(yùn)順皮帶的運(yùn)輸能力由原來的1千噸/小時(shí)提高到1.5千噸/小時(shí)；主井絞車提升速度由原來的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力達(dá)15000噸；選煤系統(tǒng)的處理能力比原來提高近三倍，年洗選能力達(dá)300萬噸?？旖莸男畔⒒k公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化。2003年末××礦被評(píng)為“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井”。

三、激發(fā)員工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)文明向上的行為文化。

行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它是員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系、文化體育活動(dòng)等行為體現(xiàn)的總和。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。我們認(rèn)為：要建設(shè)好××礦這樣一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井，體現(xiàn)新井新氣象，員工隊(duì)伍必須有一個(gè)積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)，在全礦員工中營造文明、健康、向上的行為文化氛圍。

1、以高起點(diǎn)起步的優(yōu)勢(shì)和新礦井的宏偉藍(lán)圖，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。面對(duì)新的礦井、新的員工隊(duì)伍，我們感到，應(yīng)該讓員工們從××礦最新最美的藍(lán)圖中看到××輝煌的今天和美好的未來。我們通過對(duì)××礦高產(chǎn)高效、先進(jìn)的現(xiàn)代化裝備、新體制新機(jī)制、高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展等優(yōu)勢(shì)的宣傳教育，通過對(duì)××礦美好藍(lán)圖的展望，極大的鼓舞和激勵(lì)了廣大員工，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。愛我大平、為××發(fā)展做貢獻(xiàn)成為廣大員工的積極行動(dòng)。

2、以聚精會(huì)神抓工作，一心一意干好工作的理念，統(tǒng)一員工思想。建礦之初，面對(duì)員工來自不同的單位，思想各異，素質(zhì)不一，員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素的實(shí)際，為了讓干部和工人從思想上消除疑慮，排除干擾，把精力集中到抓工作干好工作上來，提出了“聚精會(huì)神抓工作，一心一意干好工作”的口號(hào)，并利用各種宣傳形式在全礦廣泛開展了這一主題教育。在全礦形成了“聚精會(huì)神抓工作，一心一意干好工作”的輿論氛圍。使這一思想進(jìn)一步深入人心，化為員工們努力工作的具體行動(dòng)，凝聚了隊(duì)伍。培養(yǎng)了全礦員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，集中全礦的智慧和力量投入到新井建設(shè)中來。

3、以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。員工是企業(yè)的主體，為了充分調(diào)動(dòng)每名員工的主觀能動(dòng)性和積極性，為礦井的發(fā)展建功立業(yè)。我們以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，教育員工要珍惜在××這樣一個(gè)人員少、率高、效益好的新礦井工作的機(jī)會(huì)，以自身的實(shí)際行動(dòng)為礦增輝，塑造大平人的新形象。