第一篇：簡述品牌年輕化戰(zhàn)略

簡述品牌年輕化戰(zhàn)略

各大品牌在近幾年的品牌年輕化策略上面層出不窮，花樣百出，讓營銷人看得眼花繚亂。如絢麗浪漫色彩和大量的時尚畫面構成了寶馬X1的廣告，讓營銷人驚喜其定位的微妙變化的同時也抓住了無數年輕人的心，林書豪走進學生宿舍的廣告讓肯德基擁有更加的健康的年輕化形象;2013年最大手筆的品牌年輕化案例非蘇寧莫屬，吳莫愁給蘇寧的廣告將品牌年起化推倒了一個極致。這些品牌年輕化其實在背后隱藏了很多戰(zhàn)略層面的秘密，只有我們仔細的品味才可以發(fā)現。本文將系統(tǒng)分析品牌年起化策略背后的真實意圖。

一 品牌年輕化策略是品牌戰(zhàn)略管理的結果，更是是品牌長壽的真實秘密

品牌戰(zhàn)略管理是一個過程，是品牌年起化策略的直接推手。品牌一上市，馬上就進入品牌戰(zhàn)略管理過程，幾乎全面立體的進入品牌戰(zhàn)略管理過程之中。品牌在與消費者進行接觸過程中方方面面的表現都被品牌戰(zhàn)略管理過程監(jiān)控起來。與此同時，品牌戰(zhàn)略管理對品牌的各要素在市場上面的表現以及消費者的回饋全部納入監(jiān)測和評估的范疇，一旦發(fā)現問題，將馬上采取行動。品牌因為原有的消費群體老化或者新一代的消費群體愛好改變導致競爭力下降是品牌戰(zhàn)略管理過程中監(jiān)測的最嚴格的內容之一，所以品牌年輕化的策略也是對應而生的。另一方面，從相反的角度來分析：很多品牌的消失或者經營不善被出售，很大程度上是缺乏固定頻率的年輕化和新鮮活力，而且不找廣告買賣網這樣的專業(yè)機構做推廣，最終導致品牌的沒落。歸根結底這類品牌是缺乏品牌年輕化的戰(zhàn)略管理，沒有進行或者沒有有效進行品牌的戰(zhàn)略管理過程，無法發(fā)現品牌老化的信號，導致其被動局面的出現。所以品牌年輕化策略是根據戰(zhàn)略管理過程來推進的，也是保持品牌長期存在的重要手段。

二 品牌年輕化策略的原因

固定頻率的品牌年輕化策略是勢在必行，已經是每一個品牌都在進行的品牌建設工作。背后的原因是什么呢? 首先，品牌年輕化的首要原因是現有消費群體的老齡化帶來一些列的問題。品牌忠實的消費群體都隨著年齡原因不斷進行更替，品牌需要年輕的消費群體進行補充，所以品牌也需要新鮮活力來滿足和吸引成長起來的新的消費群體。一代人成長接觸的文化、科技等生活的方方面面都不同。這一切必然造成他們喜好與之前的群體完全不同：他們對品牌的選擇的標準發(fā)生變化!如果品牌還是一成不變的沿用舊的一套，勢必跟不上年輕一代的步伐，肯定會在新的競爭階段失去新一代消費群體，最終會敗下陣來;其次，市場環(huán)境和市場需求的變化需要品牌實施品牌年輕化策略。市場的變化瞬息萬變，如科技變化帶來的產品的升級，輿論觀點的改變導致對產品需求的銳減和流行趨勢的變化導致產品的不合時宜。類似的事情每天都在發(fā)生，品牌一旦沒有跟進趨勢被超越或者被淘汰是早晚的事情，最典型就是諾基亞從巨人到被收購也就短短的幾年時間。

最后，品牌為了自身的突破需要年輕化策略。品牌經過長期的發(fā)展，肯定會積累很多過時的理念，甚至是品牌形象。一旦這樣的情況出現，品牌必須實施年輕化策略來突破禁錮自己的過時的要素。很多時候國際品牌改形象和不斷推陳出新就是源于此。

三 品牌年起化策略實施的四大方式

品牌年起化策略就是給品牌注入新鮮活力的思想、理念或者關鍵形象等年輕化要素并且把這些要素深深植入目標群體的內心。今天的國際大牌或者行業(yè)翹首無不知道其中的奧秘，廣告買賣網對其做了詳盡的研究，圍繞于此開展了大量的工作，并且從中獲得巨大的利益!筆者根據多年的品牌工作經驗將品牌年輕化的策略整理如下：

1、產品線下沉推動的品牌年輕化策略

產品線下沉推動的品牌年輕化策略是指通過產品線的延伸，讓年輕化的要素融入到新的的產品系列，以此激發(fā)品牌活力。該類型的品牌年輕化策略可以是定位新的消費群體也可以是必要的補充。寶馬一系列的就是典型的代表。就寶馬本身而言，該品牌就是一個相對高端的品牌，而寶馬X1則是直接定位年輕的精英白領，讓該系列把寶馬品牌向年輕人推近了一步;雪鐵龍的DS系列則是對產品線的補充來完成品牌的年輕化策略，從另外一個角度注入雪鐵龍的品牌年輕要素，在整體上面讓雪鐵龍品牌有了新的品牌血液和基因。上述兩個案例都是產品線下沉推動品牌年輕化策略實施的成功案例。該方式比較適合現有一定基礎的知名品牌，通過產品線的延伸來發(fā)揮出其品牌的最大價值。

2、改變原有品牌形象設計方式推動的品牌年輕化策略

原有品牌形象過于陳舊，給消費群體過于呆板的印象。該情況下改變原有品牌的形象，推出新的品牌形象是推動品牌年輕化最直接的策略，也是最容易的策略。世界五百強品牌幾乎都應用了該方法，最常見的就是改變商標，汽車行業(yè)里面的福特從成立到現在已經經過多輪的改變。該方法是品牌在無法確定巨大戰(zhàn)略調整的情況下是一個不錯的選擇，對設計類的品牌非常適合。

3、引入新概念發(fā)起主動競爭來推動的品牌年輕化策略

通過注入新概念到品牌內涵之中，達到品牌年起化的目的。該策略是產品變化少，比較單一的品牌或者以概念為主的品牌采用的比較多。在產品方面很難去做文章的時候，選擇在概念上面注入新的想法和思維模式，給消費群體全新的印象。近期可口可樂推出新包裝上面出現的：文藝青年、高富帥、白富美、天然呆、閨蜜等都是其品牌年輕化的概念注入。該策略對于產品單一的品牌非常有用和有必要，特別適合快速消費品行業(yè)的品牌。

4、在進入新渠道時推動的品牌年輕化策略

品牌進入新的渠道的時候，首先考慮的是該渠道對應的消費群體對該品牌的要求。品牌在新渠道里面應該充分的考慮他們的想法，而且應該同時推出適合他們品味的年起化要素，讓新的渠道以全新的年輕化品牌要素出現，滿足新渠道的消費群體的需求，從而達到品牌營銷目的。如蘇寧在提出云銷售的概念之后，全面進軍網絡渠道。他們?yōu)榱藵M足網絡購物群體的要求，做出來一些列的調整，同時請吳莫愁拍廣告就是蘇寧品牌年輕化的最好例證。該策略在品牌拓展渠道時運用是最合適。

品牌年輕化策略是每一個品牌核心的品牌工作，固定頻率的年輕化和新鮮活力更是每一個品牌的重中之重，更是考驗每一個品牌對市場的敏銳度。營銷人也可以從品牌年輕化策略相關組合行為中分析出品牌真正的戰(zhàn)略意圖，從而幫助我們在競爭中取得有利的位置。

第二篇：韓后化妝品年輕化營銷戰(zhàn)略

韓后化妝品年輕化營銷戰(zhàn)略

在韓后化妝品品牌十周年慶暨品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，韓后領導人宣布正式全面啟動品牌年輕化戰(zhàn)略。面對目前化妝品行業(yè)以85后為代表的消費力量崛起，2016年，韓后除了根據年輕一代對護膚產品的需求及時升級研發(fā)新品，發(fā)力KA渠道外，傳播媒介上也根據年輕消費者的觸媒習慣進行精準營銷，以多形式的媒體組合拳布局年輕人的娛樂頂級資源。

在十周年慶典晚會上，韓后邀請了代言人黃曉明、韓藝瑟，及吳莫愁、蕭敬騰、張信哲、韓紅等年輕人喜愛的明星大咖前來助陣，受到了年輕一代的大量關 注。不難發(fā)現，演唱會上的這些明星均來自國內最熱門的三檔音樂綜藝節(jié)目的巨星，而事實上，這三檔音樂節(jié)目也正是韓后參與冠名、特約或贊助的綜藝節(jié)目。近兩 年來，為了實現品牌的年輕娛樂化營銷，韓后重點關注了年輕一代追捧的綜藝真人秀節(jié)目。

據了解，僅2015年二季度，韓后就參與了五檔綜藝節(jié)目的冠名或贊助，而這娛樂營銷的背后，則是韓后看中了這些綜藝節(jié)目背后的年輕受眾，他們個性、時尚，永遠走在潮流最前端，是未來消費市場的主力，更是韓后的目標消費群。韓后將年輕一代定位為目標消費群體，借勢娛樂以吸引鞏固其年輕的目標消費群體的 同時，也是韓后貫徹年輕多樣化，不斷創(chuàng)新求變的戰(zhàn)略體現。

2016年，面對新一輪的品牌娛樂營銷戰(zhàn)，韓后更以多形式的媒體組合拳布局年輕人的娛樂頂級資源。2015年底，韓后與浙江衛(wèi)視達成戰(zhàn)略合作，以2.5億獨家特約了現象級綜藝節(jié)目第五季《中國好聲音》。同時，韓后還與分眾晶視進行戰(zhàn)略合作，以2.1億巨資投放院線廣告，獲得國內影院映前廣告媒體最強供應商分眾晶視映前固定位序的全部資源。

而為了讓韓后的品牌以更加貼合年輕人的形象進行傳播，繼簽約國內巨星黃曉明后，最近更是“打劫”深受年輕人喜愛的韓星“都教授”金秀賢、韓國當紅女 星韓藝瑟（金秀賢和韓藝瑟兩人正式代言從2016年4月開始）、新晉當紅小鮮肉盛一倫，啟動“四星代言”。會議上肖榮燊還表示，2016年韓后還將陸續(xù)在 現象級的影視熱劇中投放廣告，制造娛樂營銷事件，實現地毯式的廣泛傳播。在業(yè)內人士看來，目前化妝品行業(yè)品牌競爭日益激烈，國內外知名大牌與層出不窮的新品牌不斷強勢攻占網絡傳播陣地與互聯網渠道。目標受眾的觸覺系統(tǒng)和 消費習慣發(fā)生前所未有的變化，韓后根據消費市場的趨勢及時調整品牌戰(zhàn)略，未來十年，韓后將有望走上行業(yè)巔峰，成為化妝品行業(yè)的領導品牌。

值得一提的是，為了滿足年輕一代對護膚產品對個性需求，本次發(fā)布會還帶來了韓后最新研發(fā)對五大系列新品，其中，作為韓后2016年主打明星產品，茶 蕊嫩白系列，在國際頂級研發(fā)團隊及設計團隊的全新打造下，成功實現從技術、功效及包材設計上的全面升級。為年輕一代帶來了更加天然、高時尚的護膚體驗。未 來兩年，以“天然嫩白，Baby 白”為主要賣點的茶蕊系列將作為韓后的主打產品，實現從21%沖到30%的銷售目標，成為韓后打入年輕市場，專為年輕人打造的新品。

第三篇：簡述CS營銷戰(zhàn)略

簡述CS營銷戰(zhàn)略

一、CS營銷戰(zhàn)略的意義、特點、指導思想及目的CS是英文Customer Satisfaction的縮寫形式。中文意思就是顧客滿意。CS營銷戰(zhàn)略是90年代初在國外一些先進的企業(yè)開展的以消費者為中心、圍繞顧客而進行的嶄新的營銷戰(zhàn)略，它包括五大滿意系統(tǒng)：（1）理念滿意系統(tǒng)（MS）；

（2）行為滿意系統(tǒng)（BS）；（3）視聽滿意系統(tǒng)（VS）；（4）產品滿意系統(tǒng)（PS）；

（5）服務滿意系統(tǒng)（SS）。CS戰(zhàn)略的指導思想是把顧客需求作為企業(yè)開發(fā)產品的源頭，在產品功能、價格設定、分銷促銷環(huán)節(jié)建立以及完善售后服務系統(tǒng)等方面以利于顧客的原則，最大限度地使顧客感到滿意。它的目的是為了提高公眾對企業(yè)的滿意程度，營造一種適合企業(yè)生存發(fā)展的良好內外部環(huán)境。企業(yè)要及時跟蹤研究顧客的滿意程度，并依此設立和改造目標，調整企業(yè)營銷環(huán)節(jié)，在顧客滿意中樹立良好的企業(yè)形象，增強競爭能力，而顧客既指企業(yè)外部顧客，也包括企業(yè)內部產、供、銷及其它職能部門之間，生產線上下工序之間的服務對象。

二、CS營銷戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

1.市場經濟條件下營銷環(huán)境及競爭環(huán)境的變化是CS營銷戰(zhàn)略產生的外部動力。在不同的營銷和競爭環(huán)境下，企業(yè)要采取不同的營銷策略。市場經濟初期，消費者要求商品“物美價廉”，考慮的是產品質量、功能及價格。這時候，企業(yè)營銷是以產品的高質量來帶動和拓寬自身的市場，提高商品的競爭力，相應的戰(zhàn)略思想是以生產導向和產品導向為主體。隨著市場經濟的發(fā)展，商品充裕，進入了買方市場，消費者評價商品的尺度變?yōu)樯唐返钠放萍皬S家聲譽，消費者要求使用的商品能顯示自己的社會地位，此時，企業(yè)應采取服務競爭和形象競爭的營銷戰(zhàn)略。當市場已經成為真正意義上的買方市場時，消費者評判商品的標準不再僅僅是功能和品牌，而變成了與產品有關的系統(tǒng)服務，企業(yè)競爭的重點也發(fā)展為立體化的服務，即CS營銷戰(zhàn)略。

2.市場競爭激烈條件下服務質量及服務方式的變化是CS營銷戰(zhàn)略產生的內部因素。消費者傳統(tǒng)的認購商品的標準是實用性及耐久性。隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，消費者認證的商品不僅質量要符合要求，而且包裝、服務、廣告、咨詢、送貨、保管、售后服務等等都成了消費者購買商品考慮的因素，企業(yè)提供的商品已經不再是單位產品，而變成了產品體系。同傳統(tǒng)的營銷觀念相比，現代社會系統(tǒng)服務正占據愈來愈重要的地位，這種營銷質量與營銷方式的變化，也要求企業(yè)實施全方位、立體的服務營銷戰(zhàn)略——即CS營銷戰(zhàn)略。

第四篇：簡述戰(zhàn)略人力資源管理

簡述戰(zhàn)略人力資源管理

內容摘要：隨信息技術的發(fā)展和經濟的全球化運作，企業(yè)競爭環(huán)境變化的強度和頻度、企業(yè)間競爭的激烈程度在不斷加強，越來越激烈的全球人才爭奪大戰(zhàn)也進入了戰(zhàn)略性階段。本文將通過介紹戰(zhàn)略人力資源管理的提出背景、定義，對戰(zhàn)略人力資源管理理論三種主要的觀點進行簡略回顧，并以此基礎為我國企業(yè)提出一些建議。關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 普遍觀 權變觀 配置觀

20世紀下半葉以來，經濟的發(fā)展和科學的進步使得企業(yè)的人力資源管理一直在經歷著深刻的變革和重整。21世紀的到來，使得企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)的人力資源管理角色必須從先前的傳統(tǒng)人事管理轉變到現在的戰(zhàn)略人力資源管理?？v觀戰(zhàn)略人力資源管理理論的發(fā)展歷程，在1981年出現的《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》可謂是戰(zhàn)略人力資源管理研究誕生的標志，在該文發(fā)表之后的短短20年里，人力資源管理的戰(zhàn)略作用的研究也引起了眾多學者們的強烈關注，關于戰(zhàn)略人力資源管理的研究也爆炸式的增長。下面我們將就戰(zhàn)略人力資源管理做一個簡單回顧，并以此為我國企業(yè)提出一些建議。

戰(zhàn)略人力資源管理提出及背景

隨著世界一體化和經濟全球化的不斷加強，人才爭奪大戰(zhàn)愈演愈烈，人才尤其是頂尖人才已成為當今國際競爭的焦點。在當今世界中，從知識經濟的角度上來看，人才資源作為一項最重要的資源，將在企業(yè)中發(fā)揮著它無可替代的重要作用。聯合國“國際21世紀教育委員會”在1996年完成的《教育——財富蘊藏其中》的報告中著重指出，21世紀是“把人作為發(fā)展的中心”的世紀。人才的重要性和人才爭奪戰(zhàn)的升級將迫使企業(yè)不得不對人力資源的管理思維和方式、方法做出重大調整。然而在21世紀80年代以前，雖然企業(yè)在投資決策和市場營銷等活動中推行并實現了戰(zhàn)略管理，但是由于人力資源管理受到現行慣例、工會、企業(yè)內外利益相關者等方面的影響，使得企業(yè)沒有把人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇，從而制約了人力資源管理的地位和效果。20世紀80年代，為了提高國際競爭能力，歐美企業(yè)積極地引進新的生產方式和技術，但是由于沒有同時改革人力資源管理系統(tǒng)，從而使這些新技術沒有達到預期效果。這一現實促使人們反思人力資源管理在企業(yè)管理中的地位以及人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系，由此產生了將兩者結合起來的思想。因此，人們深刻意識到了要使新生產方式取得成功，探索新的戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。正是在這種背景之下，戰(zhàn)略人力資源管理應運而生。

戰(zhàn)略人力資源管理內涵

基于上述背景，學者們紛紛對戰(zhàn)略人力資源管理展開了研究。戴瓦納（Devanna，1981）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，戴瓦納在文中指出人力資源管理由于經濟轉換、人口轉變、授權和規(guī)章法律、越來越多的管理復雜性和困難這些因素正在變得越來越重要。為了取而代之執(zhí)行平穩(wěn)的變化，越來越多的總公司正在努力對付人力資源問題。在比單獨執(zhí)行實施福利政策

和管理技術問題這兩個方面的其中一個的更高水平上，通過鼓勵人力資源管理職能，公司可能減少問題，更有效地利用人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了組織通過人來達到組織目標的各個方面。因為人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最主要的資源，所以企業(yè)可以通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現其具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置；企業(yè)還可以通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性，使人力資源與組織戰(zhàn)略相匹配，從而來實現組織目標。由于人力資本已成為獲取競爭優(yōu)勢的主要資源，戰(zhàn)略也需要人來執(zhí)行，所以最高管理層在開發(fā)戰(zhàn)略時必須認真考慮人。戰(zhàn)略人力資源管理正是企業(yè)戰(zhàn)略在這方面的整合部分。

自從進入了戰(zhàn)略人力資源管理階段之后，學者們對戰(zhàn)略人力資源管理理論的研究也與日俱增。

戰(zhàn)略人力資源管理理論的主要觀點

在眾多的理論中，戰(zhàn)略人力資源管理理論主要分為以下三個觀點：

戰(zhàn)略人力資源管理的普遍觀（Universalistic Perspective）

普遍觀點的基本假設是不管企業(yè)的戰(zhàn)略如何，都存在著一種最好的HRM（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，這種HRM系統(tǒng)總是優(yōu)于其它的，采納這種HRM系統(tǒng)的企業(yè)會提高績效。盡管這種方法得到了很多研究者等的認同，也得到了實證的支持，但是，關于何種人力資源管理實踐應該包括在這個最好的HRM系統(tǒng)之中，還沒有一致的結論。許多著名學者，如德萊利(Delaney)、萊文(Lewin)、澳斯特曼(Osterman)、普費(Pfeffer)等人都對此問題進行了研究，并提出了不同的人力資源管理實踐的內容和范圍。例如，德萊利(1989年)等人認為人力資源管理實踐包括8個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務設計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關系。海塞里德(1995年)在此基礎上增加了招聘的激烈程度、每年的培訓實踐和晉升標準等3個方面的內容。1996年，德萊瑞(Deleiy)和道梯(Doty)在其論文中指出有7個方面的人力資源管理實踐活動被認為是具有“戰(zhàn)略”特性的，它們是內部職業(yè)生涯的機會、正式的培訓系統(tǒng)、績效測評、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定。普遍觀點主要研究HRM對于企業(yè)績效的影響，側重HRM對于績效的影響有多大，通過什么樣的中間機制發(fā)生作用，這方面的研究在近幾年涌現了大量的理論模型和實證研究。

戰(zhàn)略人力資源管理的權變觀（Contingency Perspective）

權變觀點是在研究在企業(yè)不同戰(zhàn)略前提下，HRM所做出的相應反應，如在企業(yè)成長的不同階段采用不同的戰(zhàn)略，所對應的人力資源管理戰(zhàn)略也是不同的。企業(yè)采取何種HRM系統(tǒng)應該根據企業(yè)的戰(zhàn)略而定，如果很少與戰(zhàn)略相契合，不但不會對績效做出貢獻，反而會對企業(yè)的績效造成損害。這種HRM系統(tǒng)之間及與企業(yè)戰(zhàn)略的配合是否是有效果的和必要的，還沒有得到證實。

戰(zhàn)略人力資源管理的配置觀（Configurational Perspective）

匹配觀點是研究人力資源管理系統(tǒng)內部以及人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，這種匹配的協(xié)同作用是否存在，以及對于企業(yè)的績效是否有影響。匹配觀點調查確定企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理實踐和政策之間的“匹配”程度，這種匹配性包括“外部匹配性”（如和戰(zhàn)略的適應性）和“內部匹配性”（實踐中的一致性和相似形），主

要考慮這些匹配性對組織輸出的影響。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略一致，而且人力資源各項職能之間實現有效匹配。戰(zhàn)略匹配或整合這個概念是戰(zhàn)略性人力資源管理的中心概念，我們需要戰(zhàn)略整合來保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的完全一致，人力資源戰(zhàn)略支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現，并且可以幫助我們制定企業(yè)戰(zhàn)略。

上述三種觀點就是戰(zhàn)略人力資源管理理論的三種主要觀點，它們的共同之處就是均與企業(yè)績效有關，但是，它們又有其各自的側重點，當然也有一定的局限性?？墒遣还茉趺凑f，它們在一定的程度上反映了戰(zhàn)略人力資源管理的目的，即通過戰(zhàn)略管理，使人力資源更好的得到了發(fā)揮，讓企業(yè)獲得核心競爭力，組織取得競爭優(yōu)勢，從而進一步提高企業(yè)的績效。隨著世界的競爭性、不確定性和不穩(wěn)定性的加劇，為了取得成功，許多企業(yè)必須參與全球性的競爭，中國也不例外。但是，如何才能更好的參與其中呢，我們就得根據戰(zhàn)略人力資源管理理論，對企業(yè)采取適當的戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

對我國實施戰(zhàn)略人力資源管理的啟示

隨著中國加入WTO之后，中國的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。但是，我國企業(yè)的人力資源管理大多數還停留在人事管理階段，遠遠沒有達到戰(zhàn)略人力資源管理的要求。所以，要使企業(yè)在競爭中不遭淘汰，使企業(yè)能夠有實力的參與國際競爭，就必須進行戰(zhàn)略人力資源管理。但是，在實施戰(zhàn)略人力資源管理過程中，在不了解企業(yè)需要的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理不但會被看作是與企業(yè)業(yè)務無關的，而且還會阻礙提高生產率。另一方面，在單獨追求某種創(chuàng)新活動，而又不考慮人力資源實踐在不同領域的運用性的時候，戰(zhàn)略人力資源管理的實施也會遇到一些阻礙。因此，為了應對日益激烈的國際競爭，中國企業(yè)就必須做到以下幾點：

關注企業(yè)內外部環(huán)境，進行嚴格的初期分析。戰(zhàn)略人力資源管理是使企業(yè)能夠達到目標的人力資源活動模式。所以，企業(yè)在進行其模式之前，首先要了解企業(yè)的需要，進行嚴格的初期分析。另外，中國現在還處于經濟轉型期，其外部環(huán)境的不確定性很強。因此，在制定與實施的同時，企業(yè)一定要把握其外部環(huán)境，注意企業(yè)內外部環(huán)境的有效結合。企業(yè)可以采用SWOT分析方法，來分析其優(yōu)缺點，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需求等或采用PESTILE分析法來分析政治、經濟、社會技術、法律和企業(yè)運作的環(huán)境。只有這樣，才能使戰(zhàn)略人力資源管理更好的發(fā)揮作用。評估潛在阻礙，準備行動計劃。在實施戰(zhàn)略人力資源管理的時候，對潛在的阻礙進行評估是很有必要的。因為這些阻礙關系到冷漠、敵意（拒絕改革），缺乏對程序或資源的支持。然后，企業(yè)應搞清楚要做什么、誰來做，什么時候完成。一項好計劃應能指出實施步驟，每一階段所需要的資源以及最后完成的日期。行動計劃應當指明所需的咨詢、參與、交流和培訓計劃。它還應當說明怎樣對進程進行監(jiān)控以及說明針對目標衡量組成的標準。

對接下來的工作以及評估。一切事情都不能想當然。最重要的事就是作為接下

來的工作和評估創(chuàng)新活動的結果。后續(xù)工作可以通過談話，了解團隊工作，最好實施員工態(tài)度調查來進行。通過評估來指出行動的方法，如修正原有的計劃，對程序提供支持，對一線管理者提供額外的支持，進行高強度的交流和培訓，獲取更多的資源。從而為實施下一次的戰(zhàn)略人力資源管理積累一定的經驗。

對員工進行可持續(xù)開發(fā)。員工是企業(yè)的主體，只有不斷的提高的員工的自身素質，才能使他們更好的完成工作任務，更好的提高企業(yè)的績效。所以，企業(yè)要注重對員工進行可持續(xù)開發(fā)，培養(yǎng)員工的知識、技能、經營管理水平和價值觀念，采用不同的管理方法，使員工得到鍛煉，充分的發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。確保組織能夠獲得具有良好技能和具有較高激勵水平的員工，進而使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力。

戰(zhàn)略人力資源管理將成為21世紀人力資源管理的主流。在激烈動蕩的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭呈現出動態(tài)化特征，競爭能否成功，取決于對市場趨勢的預測和對變化中顧客需求的快速響應。在這種競爭態(tài)勢下，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略人力資源管理，增強企業(yè)人力資源競爭力，進而培育和發(fā)展動態(tài)核心能力。我國企業(yè)迫切需要提高人力資源管理能力和人力資源競爭力。因此，進行戰(zhàn)略人力資源管理是我國企業(yè)的當務之急、必然趨勢和要求。

參考資料：

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3.許慶瑞，劉景江，周趙丹.21世紀的戰(zhàn)略性人力資源管理.科學研究，2002.20(1)

4.邁克爾?阿姆斯特朗著，張曉萍，何昌邑等譯.戰(zhàn)略化人力資源基礎[M].北京：華夏出版社，200

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第五篇：簡述“一帶一路”戰(zhàn)略

什么是一帶一路

“一帶一路”概念含義

“一帶一路”是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱。“一帶一路”不是一個實體和機制，而是合作發(fā)展的理念和倡議，是依靠中國與有關國家既有的雙多邊機制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號，高舉和平發(fā)展的旗幟，主動地發(fā)展與沿線國家的經濟合作伙伴關系，共同打造政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。

習近平主席在2013年9月和10月分別提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構想。

“一帶”即絲綢之路經濟帶。是在古絲綢之路概念基礎上形成的一個新的經濟發(fā)展區(qū)域，東牽充滿活力的亞太經濟圈，中串資源豐富的中亞地區(qū)，西通歐洲發(fā)達經濟體，被認為是“世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕洕笞呃取薄?1世紀初，貿易和投資在古絲綢之路上再度活躍，歐亞各國希望與中國擴展合作領域，在交通、郵電、紡織、食品、機械制造等行業(yè)進行投資，并在農業(yè)、沙漠治理、太陽能、環(huán)境保護等方面展開合作。絲綢之路經濟帶戰(zhàn)略構想應運而生，以綜合交通廊道為展開空間，對沿線區(qū)域的貿易和生產要素進行優(yōu)化配置，推進投資貿易便利化、深化經濟技術合作、建立自由貿易區(qū)，促進區(qū)域經濟一體化，最終實現區(qū)域經濟和社會同步發(fā)展。

“一路”即21世紀海上絲綢之路。是中央站在中國與東盟建立戰(zhàn)略伙伴關系十周年這一新的歷史起點上，為進一步深化中國與東盟的合作，構建更加緊密的命運共同體，為雙方乃至本地區(qū)人民的福祉而提出的戰(zhàn)略構想。作為古代海上絲綢之路在新時期的豐富和延伸，21世紀海上絲綢之路將中國和東南亞國家臨海港口城市串起來，通過海上互聯互通、港口城市合作機制以及海洋經濟合作等途徑，最終形成海上“絲綢之路經濟帶”，不僅造福中國與東盟，而且能夠輻射南亞和中東。

提出“一帶一路”的歷史背景和時代背景

歷史背景

絲綢之路是張騫（約公元前164年―前114年）于西漢（公元前202年―公元9年）出使亞洲中、西部地區(qū)開辟的以長安（今陜西西安）為起點，經關中平原、河西走廊、塔里木盆地，到錫爾河與烏滸河之間的中亞河中地區(qū)、大伊朗，并聯結地中海各國的陸上通道。

絲綢之路起始于古代中國，連接亞洲、非洲和歐洲的古代路上商業(yè)貿易路線。從運輸方式上分為陸上絲綢之路和海上絲綢之路。絲綢之路是一條東方與西方之間在經濟、政治、文化進行交流的主要道路。它最初的作用是運輸中國古代出產的絲綢、瓷器等商品。德國地理學家Ferdinand Freiherr von Richthofen 最早在19世紀70年代將之命名為“絲綢之路”。時代背景 當今世界正發(fā)生復雜深刻的變化，國際金融危機深層次影響繼續(xù)顯現，世界經濟緩慢復蘇、發(fā)展分化，國際投資貿易格局和多邊投資貿易規(guī)則醞釀深刻調整，各國面臨的發(fā)展問題依然嚴峻。共建“一帶一路”順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流，秉持開放的區(qū)域合作精神，致力于維護全球自由貿易體系和開放型世界經濟。共建“一帶一路”旨在促進經濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，推動沿線各國實現經濟政策協(xié)調，開展更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經濟合作架構。共建“一帶一路”符合國際社會的根本利益，彰顯人類社會共同理想和美好追求，是國際合作以及全球治理新模式的積極探索，將為世界和平發(fā)展增添新的正能量。

共建“一帶一路”致力于亞歐非大陸及附近海洋的互聯互通，建立和加強沿線各國互聯互通伙伴關系，構建全方位、多層次、復合型的互聯互通網絡，實現沿線各國多元、自主、平衡、可持續(xù)的發(fā)展?！耙粠б宦贰钡幕ヂ摶ネ椖繉⑼苿友鼐€各國發(fā)展戰(zhàn)略的對接與耦合，發(fā)掘區(qū)域內市場的潛力，促進投資和消費，創(chuàng)造需求和就業(yè)，增進沿線各國人民的人文交流與文明互鑒，讓各國人民相逢相知、互信互敬，共享和諧、安寧、富裕的生活。

當前，中國經濟和世界經濟高度關聯。中國將一以貫之地堅持對外開放的基本國策，構建全方位開放新格局，深度融入世界經濟體系。推進“一帶一路”建設既是中國擴大和深化對外開放的需要，也是加強和亞歐非及世界各國互利合作的需要，中國愿意在力所能及的范圍內承擔更多責任義務，為人類和平發(fā)展作出更大的貢獻。

“一帶一路戰(zhàn)略的主要意義”

“一帶一路”是中國與絲路沿途國家分享優(yōu)質產能，共商項目投資、共建基礎設施、共享合作成果的共贏戰(zhàn)略，內容包括道路聯通、貿易暢通、貨幣流通、政策溝通、人心相通等“五通”，比馬歇爾計劃內涵豐富得多，肩負著三大使命： 1.探尋經濟增長之道

“一帶一路”是在后金融危機時代，作為世界經濟增長火車頭的中國，將自身的產能優(yōu)勢、技術與資金優(yōu)勢、經驗與模式優(yōu)勢轉化為市場與合作優(yōu)勢，實行全方位開放的一大創(chuàng)新。通過“一帶一路”建設共同分享中國改革發(fā)展紅利、中國發(fā)展的經驗和教訓。中國將著力推動沿線國家間實現合作與對話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關系，夯實世界經濟長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。2.實現全球化再平衡

傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國家先發(fā)展起來，陸上國家、內地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統(tǒng)全球化由歐洲開辟，由美國發(fā)揚光大，形成國際秩序的“西方中心論”，導致東方從屬于西方，農村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應。如今，“一帶一路”正在推動全球再平衡。“一帶一路”鼓勵向西開放，帶動西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內陸國家和地區(qū)的開發(fā)，在國際社會推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時，“一帶一路”是中國主動向西推廣中國優(yōu)質產能和比較優(yōu)勢產業(yè)，將使沿途、沿岸國家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿易、文化交流的過道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。3.開創(chuàng)地區(qū)新型合作

中國改革開放是當今世界最大的創(chuàng)新，“一帶一路”作為全方位對外開放戰(zhàn)略，正在以經濟走廊理論、經濟帶理論、21世紀的國際合作理論等創(chuàng)新經濟發(fā)展理論、區(qū)域合作理論、全球化理論?！耙粠б宦贰睆娬{共商、共建、共享原則，超越了馬歇爾計劃、對外援助以及走出去戰(zhàn)略，給21世紀的國際合作帶來新的理念。

比如，“經濟帶”概念就是對地區(qū)經濟合作模式的創(chuàng)新，其中經濟走廊——中俄蒙經濟走廊、新亞歐大陸橋、中國—中亞經濟走廊、孟中印緬經濟走廊、中國—中南半島經濟走廊等，以經濟增長極輻射周邊，超越了傳統(tǒng)發(fā)展經濟學理論。

“絲綢之路經濟帶”概念，不同于歷史上所出現的各類“經濟區(qū)”與“經濟聯盟”，同以上兩者相比，經濟帶具有靈活性高、適用性廣以及可操作性強的特點，各國都是平等的參與者，本著自愿參與，協(xié)同推進的原則，發(fā)揚古絲綢之路兼容并包的精神。[13] 世界影響

“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個國家參與支持。[3] 已經有50多個國家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國家已經明確表示愿意參與，愿意參與的國家數量還在不斷增加中。

“一帶一路”戰(zhàn)略目標是要建立一個政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。也就是說，中國推動的是包括歐亞大陸在內的世界各國，構建一個互惠互利的利益、命運和責任共同體，潛臺詞是大家好好合作、好好玩耍、好好過日子。中國的這種態(tài)度，在2014年5月的亞信峰會上表現得淋漓盡致，中國明確表示要在2014年到2016年中國作為亞信主席國期間，推動建立“亞洲人的亞洲”，要將亞信平臺變成解決亞洲安全問題的總平臺。