第一篇：借鑒新加坡經驗加強人才隊伍建設的思考

借鑒新加坡經驗加強人才隊伍建設的思考

－－赴新加坡學習體會

新加坡是一個于1965年獨立的人口少、自然資源缺乏的小國。獨立之初，是一個貧窮落后的國家，但是，經過30多年的勵精圖治，它獲得了快速的發(fā)展，現(xiàn)在已成為一個富裕繁榮、民主文明的發(fā)達國家，是世界馳名的“亞洲四小龍”之一。新加坡獲得快速發(fā)展的一個重要原因就是大力加強對人力資源的開發(fā)和管理，努力提高人才隊伍的素質，培養(yǎng)造就了一支素質優(yōu)良、敬業(yè)高效、廉潔務實的人才隊伍，使新加坡成為一個精英薈萃的國家，為國家的騰飛提供了堅強的人才保證和智力支持。

一、新加坡人力資源開發(fā)管理的特點

新加坡堅持以人為本，確立“人才立國”戰(zhàn)略，高度重視對人才的培養(yǎng)、吸引和使用，促進了社會經濟的全面發(fā)展。

（一）具有強烈的人才意識，高度重視抓好教育，實施教育立國戰(zhàn)略。新加坡把人力資源當作最寶貴的資源加以開發(fā)，舍得投入，強基固本。政府撥出重金發(fā)展教育事業(yè)，僅1998年就投入57.2億元新元的教育經費，占財政支出的21%和國民生產總值的4%；實行獎學金制度，每年有250萬新元的政府、海外、企業(yè)不同項目的獎學金重點資助優(yōu)秀學生的學習；實施“持續(xù)培訓”、“終生教育”政策，不管是公務員還是企業(yè)員工每年都有12.5天的培訓，培訓時間占年工作時間的5%，這種培訓是根據(jù)工作需要和個人興趣而組織的，能夠有效地開發(fā)人才的“潛能”，提高人才的崗位能力、服務素質；國家推行雙語教育，便于國民學習發(fā)達國家科技知識與技能，參與國際競爭與交流?，F(xiàn)在新加坡有60%左右的學生受到高等教育，有60%的學生輸送到國外培養(yǎng)，國民受教育程度高，人才隊伍整體素質較強，為國家的崛起奠定了人才基礎。

（二）具有強烈的競爭意識，高度重視招攬和使用人才，實施精英治國戰(zhàn)略。新加坡人有較強的競爭意識，人才競爭異常激烈。在人才引進方面門戶開放，渠道暢通。政府主動參與私人企業(yè)、國外企業(yè)的人才競爭，通過各種途徑吸引優(yōu)秀人才加入公務員隊伍，培養(yǎng)高級管理人才。政府堅持任人唯賢，人盡其才；用最能干的人，做最重要的事；因事定崗，因崗選人，人事相宜；誰用人誰招聘，公開、公平、競爭，選最合適的人做最合適的事；每年計劃引進世界一流的博士500名，國立大學每年有2000名研究生畢業(yè)受聘，每年不惜以高薪引進大量外國高級科技、管理人才。新加坡充分考慮人的需求，政府開明，政策透明，正視人才全球化趨勢，不斷創(chuàng)新制度和拓寬全球化人才競爭策略，通過制訂合理的居留政策、在世界知名大學建立獎學金、利用人才市場和獵頭公司等辦法面向世界挖掘各類高級人才，招攬了許多世界精英為本國服務。

（三）具有強烈的人才價值意識，高度重視人才的工作績效，實行論功行賞、高薪重獎政策。新加坡重視人才的價值，給予公務員優(yōu)厚的待遇，公務員平均年薪約18萬新元，最高等級的年薪約80－100萬新元；每年對公務員和員工的工作績效和潛能進行評估，評估結果與報酬、晉升、調動掛鉤，表現(xiàn)好、潛能大的升職加薪，委以重任；表現(xiàn)差的或限期改過，或調換崗位，或末位淘汰。對人才實行論功行賞，根據(jù)人才價值給予高薪重獎，薪金以人才價值為尺度，以市場為導向，按等級、職位定標準，分固定工資和活工資兩部分，活工資與經濟運行狀況掛鉤，經濟效益好的多發(fā)，經濟效益差的少發(fā)，虧損的降低或取消活工資，把國家和個人的利益、股東與雇員的利益融合在一起，生死與共，同甘共苦，增強民眾的責任感和歸屬感。此外，新加坡還實行良好的福利待遇制度，在公積金、保險、醫(yī)療、休假、住房、教育等方面提供全方位的社會保障，提供舒適的工作環(huán)境，以良好的待遇吸引人才、留住人才，解除人才的后顧之憂，最大限度地調動各類人才的積極性。

（四）具有強烈的法治意識，高度重視抓好廉政建設，實行嚴刑竣法政策。新加坡一方面對人才十分愛惜，重獎重用；另一方面對違法犯罪者嚴厲懲罰。對罪大惡極者處以死刑、終身監(jiān)禁或實行鞭刑。對輕微違法行為則大量采用罰款的措施。新加坡執(zhí)法如山，“不開口子”、不講情面，不因人而異，不搞“下不為例”。對公務員等各類人才的管理，建立了一套法制化、獨立而有權威的反貪機制，依法治貪，從嚴治官。公務員如有貪污、受賄等違法犯罪行為，若證據(jù)確定，一旦被法庭定罪，除了必須開除公職，并且繩之以法外，還要將其個人長期積累的公積金和退休金一筆勾銷，工齡越長者，損失越大。這種處罰措施，產生了很強的懲戒和恐嚇作用，使人們不敢貪污受賄，不敢以身試法，不敢鋌而走險。新加坡完善的法律法規(guī)體系，有效促進了良好社會風氣的形成，使各類人才拋棄私心雜念，努力工作，積極進取，自覺地為國家的崛起和發(fā)展多作貢獻。

二、新加坡人力資源開發(fā)管理經驗的啟示

從新加坡人力資源開發(fā)管理的成功實踐可以看出，自然資源是否豐富并不是影響經濟發(fā)展的關鍵因素，人才問題才是事關社會經濟發(fā)展全局的關鍵問題。一個國家或一個地區(qū)，人口多，并不等于人才多；人口相對比較少，并不等于人才少。人才隊伍的建設，不但要注重數(shù)量的增加，更要注重質量的提高。新加坡人才數(shù)量的絕對數(shù)不是很大，但是人才整體素質卻比較高。它通過實行精英治國的戰(zhàn)略，使國家實現(xiàn)了振興。通過到新加坡學習和考察，我對該國的人才政策和制度有了一定的了解，聯(lián)系到我們貴港的實際，我們發(fā)現(xiàn)貴港的人才隊伍建設與新加坡相比有較大的差距，主要表現(xiàn)在人才觀念陳舊，人才投入不足，人才流動與引進渠道不暢，人才發(fā)揮作用不充分，人才管理制度不完善等。貴港市是一個新興的地級市，人口多，經濟基礎薄弱，要加快發(fā)展，趕上甚至超過發(fā)達地區(qū)，必須以人才為保證。新加坡精英治國的經驗值得我們借鑒和學習。我們要解放思想，放寬視野，學習先進，查找差距，開拓創(chuàng)新，切實加強人才隊伍建設，努力建設一支素質優(yōu)良的人才隊伍，為貴港經濟社會的全面發(fā)展提供人才保證。

（一）借鑒新加坡精英治國的理念，更新人才觀念，確立人才興市的思想。精英治國的核心就是建設一支高素質的人才隊伍，通過這支隊伍來帶領群眾建設好和管理好國家。其本質就是高度重視人才的價值，依靠人才推進各項事業(yè)的建設。當今世界是知識經濟時代，科技水平和人才資源在一個國家和地區(qū)的發(fā)展中越來越具有決定性意義。誰搶占了人才高地，誰就控制了新世紀的制高點，誰就能在競爭中處于有利地位。貴港市的人口雖然比較多，但人才資源比較缺乏，特別是高層次復合型的人才更為緊缺，嚴重制約了社會經濟的快速發(fā)展。長期以來，黨和國家十分關心和重視人才隊伍建設，特別是進入新世紀以來，提出了“人才資源是第一資源”的重要論斷。2003年全國人才工作會議又提出了實施人才強國戰(zhàn)略。我們要認真學習貫徹全國人才工作會議的精神，進一步解放思想，破除重學歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)和封閉保守、統(tǒng)分統(tǒng)配、論資排輩、平衡照顧等陳舊的人才觀念，牢固樹立科學的人才觀，特別是要樹立“人才就是財富，人才就是效率，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”，“用錯人是錯誤、浪費耽誤人才同樣是錯誤”的新觀念，從戰(zhàn)略的高度抓好我市人才隊伍建設，大力實施人才興市戰(zhàn)略，努力促進社會經濟全面發(fā)展。

（二）借鑒新加坡教育立國的經驗，加大教育培訓力度，培養(yǎng)造就大批高素質人才。為了提高國民的整體素質，新加坡高度重視抓好教育培訓工作，經費投入充足，實行了教育津貼、助學金、獎學金制度，采取多種形式開展大規(guī)模的教育培訓工作，鼓勵國民積極參加各種教育培訓，不斷提高工作能力和水平，培養(yǎng)和造就精英人才。我們要學習新加坡的人才培養(yǎng)經驗，加強人才隊伍建設。一是加大教育培訓經費的投入，有計劃地實施全民培訓工程。要制訂國民教育培訓規(guī)劃，建立國家、單位、個人和社會等多元投資的經費投入機制，根據(jù)社會經濟發(fā)展需要，逐步增加教育培訓經費的投入，整合各種教育培訓資源，不斷加大對各類人員（包括農民）的培訓力度，堅持實用、實效的原則，對各個年齡段、各類人員有計劃、有目的地合理培訓，全面提升人民群眾的基本素質，把沉重的人口負擔轉化為人力資源優(yōu)勢。二是大力發(fā)展教育事業(yè)，構建現(xiàn)代國民教育體系。把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，切實加強基礎教育，特別是農村基礎教育工作，扎實推進“兩基”工作，全面推進素質教育。以社會需求為導向，調整優(yōu)化教育結構。積極發(fā)展高中階段教育，大力發(fā)展職業(yè)技術教育，加快發(fā)展高等教育，支持和鼓勵發(fā)展多種形式的各類社會辦學。要建立和完善各種教育基金、獎學金、助學金發(fā)放制度，促進人人接受教育，人人奮發(fā)成才。對于緊缺人才和重點人才實行特殊政策，努力造就一批高層次的黨政人才、企業(yè)經營管理人才、學術技術精英和高技能人才、農村實用型人才，引領各項事業(yè)的快速發(fā)展。三是構建終身教育體系，大力推動在職人才的繼續(xù)教育工作。在全社會樹立全民學習、終身學習的理念，制定激勵各類人才學習的政策，鼓勵人們通過多種形式和渠道參與終身學習，不斷更新知識，提高創(chuàng)新能力和實踐能力。重點是抓好各類在職干部的繼續(xù)教育工作。按照中央關于5年內輪訓一遍在職干部的要求，落實培訓計劃，實施在職干部全員培訓工作；要根據(jù)經濟建設的需要，有計劃地選送優(yōu)秀干部到有關高等院校學習深造，或通過掛職鍛煉、跟班學習、換崗交流等形式培養(yǎng)干部。鼓勵各類人才在職參加函授學習、自學考試、雙學歷教育等。要根據(jù)時代發(fā)展的要求，不斷充實和完善繼續(xù)教育的內容，建立以自學為主、集中培訓為輔的繼續(xù)教育體制，加強督促檢查，建立繼續(xù)教育檔案，把繼續(xù)教育的情況作為年度考核、職稱評審、工作評優(yōu)、干部選拔任用的重要參考依據(jù)，促進繼續(xù)教育工作制度化，不斷提高人才隊伍的整體素質。

（三）借鑒新加坡開放、自由的人才引進政策，加大引才引智力度，優(yōu)化人才隊伍結構。新加坡實行多元化的民族政策，平等對待各民族的人民。對于人才的引進、移民，實行相對靈活的政策，從而聚集了大批的精英，為國家的建設提供了人才支撐。貴港是人才比較缺乏的地區(qū)，要加快人才隊伍建設，除了要抓好人才的培養(yǎng)外，還要通過多種途徑引進各類緊缺的人才，儲備大批經濟建設需要的人才。一是要拓寬就業(yè)渠道，最大限度地吸引大中專畢業(yè)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在大中專學生畢業(yè)之際，要主動到高等院校宣傳和聯(lián)系爭取人才。要控制各類非專業(yè)技術人員或專業(yè)不對口的人員進入各級機關和事業(yè)單位，通過公開招考的形式補充空缺的機關工作者、國家公務員和其他各類人才。要在人事代理、經商辦企業(yè)等方面制訂優(yōu)惠政策，引導大中專畢業(yè)生轉變就業(yè)觀念，到廣闊的農村去創(chuàng)業(yè)，到廣大非公有制經濟組織中去就業(yè)，通過不同的形式為家鄉(xiāng)建設服務。二是搭建工作平臺，打破部門、地區(qū)和所有制限制，廣泛招納賢才。根據(jù)經濟建設的需要，在優(yōu)勢產業(yè)、重點產業(yè)、重點項目、大中型企業(yè)、高新技術產業(yè)等領域搭建工作平臺，有計劃、有目的地引進緊缺的、急需的高層次人才。特別是要以項目為載體，為人才提供合適的工作崗位，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓人才有施展才華的舞臺，在工作中實現(xiàn)自身的價值。要建立完善人才市場，促進人才合理流動和優(yōu)化配置。三是建立健全引才引智機制，打通人才進出通道，提高引進人才的成效。要建立人才開發(fā)專項基金，用于高層次緊缺人才的引進和培養(yǎng)。實行優(yōu)惠、靈活的人才引進政策，對于高級人才，特別海外留學人員，實行特事特辦、高人高薪。在引進人才過程中，要堅持“剛性引進”與“柔性引進”相結合，對于直接引進的人才，要及時辦理行政關系、戶口遷移等的各種手續(xù)，幫助解決住房、家屬就業(yè)等問題。對于“戶口不遷、關系不轉、自由流動”的人才，可以采取兼職聘用、學術交流、技術合作、項目指導等形式，使人才為我所用。要注意數(shù)量與質量并重，根據(jù)實際需要有計劃地引進，優(yōu)先引進高級專家和高級經營管理人才。實行來去自由的政策，賦予人才更大的擇業(yè)自主權。通過人才的合理流動，增添人才隊伍的活力，促進技術交流和更新。

（四）借鑒新加坡高福利高待遇留人的辦法，營造人才良性發(fā)展的社會環(huán)境，充分調動各類人才的積極性。新加坡是一個高福利、高待遇的國家，在住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險、教育、社會救濟等方面給予國民較好的福利和社會保障，使人才引得進、留得住，并充分發(fā)揮作用。我市的經濟基礎雖然比較薄弱，但也必須盡可能地優(yōu)化人才的工作和生活環(huán)境，以確保在人才爭奪戰(zhàn)中占有一席之地。一是要營造良好的政策環(huán)境。在人才培養(yǎng)、引進、使用、流動、保障等方面完善人才管理政策體系，為人才創(chuàng)業(yè)提供政策保證。二是營造良好的激勵環(huán)境。在政治上，對人才的評先評優(yōu)、入黨晉級、選拔任用優(yōu)先考慮，使他們在政治上有地位；在分配上，將人才的收入與崗位職責、工作業(yè)績掛鉤，形成重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。對于有突出貢獻的人才，要進行重獎。三是營造良好的工作和生活環(huán)境。完善人才辦公、科研、實驗的有關設施，幫助解決住房、家屬就業(yè)、子女入學、社會保障等實際問題，組織進行體檢、療養(yǎng)等，解除人才的后顧之憂。四是營造良好的人文環(huán)境。通過多種形式廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡、科技成果和輝煌業(yè)績，促進社會形成“尊重知識、尊重人才”的良好風尚。建立領導干部聯(lián)系專家制度，經常走訪慰問專家，開展談心交流活動，幫助解決工作、生活和家庭中的實際困難，讓人才體會到社會的關心和尊重，從而安心工作，樂于奉獻。

（五）借鑒新加坡廉潔、高效的工作作風，完善人才選拔任用機制，充分發(fā)揮各類人才的作用。新加坡是一個實行法治的國家，法制比較健全。在人才的選拔使用方面堅持公開平等，競爭擇優(yōu)；對人才的管理方面加強跟蹤服務，強化監(jiān)督；對違犯法律法規(guī)者實行嚴刑峻法，有效地預防和治理腐敗行為，促進了人才的健康成長，造就了大批潔身自愛的精英。我們貴港本來人才就少，所以在選人用人上更要科學化、規(guī)范化，確保選好人、用好人，讓每個人在最適合的崗位上發(fā)揮最大的作用，避免出現(xiàn)埋沒人才和浪費人才的現(xiàn)象。一是要樹立正確的用人觀念，不拘一格選人才。堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊落后的觀念，大膽選拔使用作風正派、敢于開拓創(chuàng)新的人才，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，任人唯賢，用人所長，揚長避短。二是要營造公平競爭的環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。大力推行公開招考、公開選拔和競爭上崗制度，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，誰干得最好，跑得最快就重用誰；誰碌碌無為，不思進取，誰就讓位，做到“優(yōu)勝劣汰”，能者上，庸者下。三是要合理使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。要根據(jù)人才的專業(yè)、特長、能力、水平來安排工作崗位，因人而異，量才適用。對于專業(yè)技術人才要放到專業(yè)對口的單位工作，使其所學知識在實踐中得到升華，促進科學技術轉化為生產力；對于有經濟頭腦、有豐富經營管理經驗的人才，要放到企業(yè)或經濟部門工作，讓他們在搞活經濟、創(chuàng)造財富的實踐中實現(xiàn)自身的價值；對于年輕的干部，要放到基層去鍛煉，或壓擔子、壓任務，讓他們在實踐中盡快成熟起來。要善于發(fā)現(xiàn)和盤活現(xiàn)有的人才，合理配置，使之發(fā)揮最大效益，防止人才閑置和浪費。四是要加強監(jiān)督管理，確保人才健康成長，積極工作。任何權力和工作，一旦缺乏監(jiān)督，就容易產生腐敗。在人才工作中也需要加強組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督等，特別是要對人才的選拔任用、工程招標、設備采購、科研經費使用、生產經營等工作進行重點監(jiān)督和跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使人才的聰明才智用在正道上。這既是對人才的關心和愛護，也是確保人才安全，維護國家和公共利益的需要。只要擁有一支政治合格、技術過硬、管理科學、廉潔高效的人才隊伍，我們的各項事業(yè)就會不斷取得新的成就，我們的國家就會早日實現(xiàn)偉大復興。

第二篇：國企人才隊伍建設經驗材料

國企人才隊伍建設經驗材料

河北XX集團是集XX建設、開發(fā)，國有資產運營、管理以及投融資功能于一身的綜合性企業(yè)集團，是河北省首家布局A＋H股雙資本平臺的國有企業(yè)。XX工人具有優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，是我省產業(yè)工人的重要組成部分，是建設經濟強省、美麗河北的重要力量。近年來，河北XX集團堅持全心全意依靠工人階級的方針，牢牢把握為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢而奮斗的工人運動時代主題，大力推進XX產業(yè)工人隊伍建設，著力提升XX產業(yè)工人隊伍的整體素質，維護XX產業(yè)工人的合法權益，鞏固XX產業(yè)工人的主力軍作用，制定印發(fā)《河北XX集團有限公司推進產業(yè)工人隊伍建設改革項目試點工作方案》，成立了由集團黨委副書記、總經理擔任組長的推進產業(yè)工人隊伍建設改革協(xié)調小組，從頂層高度對產業(yè)工人隊伍建設改革工作進行了專門設計和部署，構建了黨委統(tǒng)一領導、工會牽頭抓總、部門各司其職、各方協(xié)同發(fā)力的工作格局，為產業(yè)工人隊伍建設改革的落實落地提供切實保障，努力造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新時代XX產業(yè)工人隊伍。

一、打造“三個基地”，激發(fā)產業(yè)工人內驅動能和創(chuàng)新活力

一是構建思想教育高地。

堅持以黨建工作引領職工思想政治教育，將習近平新時代中國特色社會主義思想作為思想政治教育的中心內容，教育引導職工聽黨話、跟黨走。創(chuàng)新開展“理論通讀”，組織職工讀原著、學原文、悟原理。開設“大學習課堂”“學習之聲”“學習風采”新媒體專欄，刊發(fā)習近平總書記的重要論述，誦讀習近平總書記的重要講話，全國勞模張海波走進電臺直播間講述學習心得，全國五一勞動獎章獲得者李伏玉在省總大學習空中課堂談實踐體會，股份公司工會“大學習課堂”“學習之聲”榮獲秦皇島市優(yōu)秀“大學習”課堂和優(yōu)秀職工誦讀活動。開展“中國夢?勞動美——決勝小康奮斗有我”主題宣傳教育活動，舉辦“我和我的祖國”誦讀會、“詩韻河港詠頌家國”詩詞大會等系列活動，推動習近平新時代中國特色社會主義思想飛入尋常百姓家，夯實高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠使命的思想根基。

二是打造工匠培育營地。

完善先進評選工作機制，制定《標兵評選辦法》，評選“XX標兵”、“XX工匠”、“最美工人”，壯大先進典型隊伍，全國勞動模范張海波光榮當選黨的十九大代表并于2019年國慶期間，受邀到天安門廣場現(xiàn)場觀禮，李伏玉被推薦為全國勞動模范，推動產業(yè)工人獲得應有的尊重和體面。依托勞模、標兵先進打造技術創(chuàng)新導師隊伍，建立“一對一”“多對多”導師帶徒體系，組織集團“導師帶徒”活動，人才隊伍建設的針對性、傳承性和有效性得到進一步增強。先后涌現(xiàn)出全國勞動模范1名，省勞動模范12名，河北省大工匠1名，河北工匠2名，市級勞動模范23名。

三是打造精神弘揚陣地。

大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，弘揚主旋律，形成新導向。舉辦春節(jié)慰問暨標兵頒獎文藝演出，勞模先進座談會，拍攝先進人物宣傳片，實施關愛勞模行動，組織勞模宣講團，持續(xù)不斷地為產業(yè)工人發(fā)聲正名，增強廣大職工為實現(xiàn)集團宏偉目標共同奮斗的責任擔當，努力造就一支聽黨話跟黨走的XX產業(yè)工人隊伍。

二、構建“三個平臺”，彰顯新時代XX工人主力軍突出作用

一是構建職業(yè)培訓平臺。

積極落實產業(yè)工人培養(yǎng)主體責任，全面推行“入企即入?！逼髽I(yè)新型學徒制，加大培訓力度，積極建立以崗位技能提升培訓為主、貫穿勞動者學習工作終身、適應企業(yè)需求的職業(yè)技能培訓體系。職工教育中心（河港工匠學院）獲批省人社廳職業(yè)技能提升行動定點培訓機構，國家高技能人才培訓基地并成為中國交通運輸職業(yè)教育集團會員單位。積極開展校企合作，與燕山大學、秦皇島技師學院等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位多角度促進產業(yè)工人素質提升工作，將企業(yè)內外培訓平臺深度融合，相互補充。今年，為了助推復工復產，克服疫情影響，探索開發(fā)線上培訓課程，將產業(yè)工人安全培訓、技能培訓以錄播課的形式投放培訓平臺，既緩解了線下授課的疫情風險，又實現(xiàn)了產業(yè)工人對技術技能知識學習的隨時化、常態(tài)化。近年來強化企業(yè)內部培訓師隊伍建設，舉辦“大港工匠研修班”“勞模學堂”等培訓班，實現(xiàn)五大XX主體工種培訓全覆蓋。注重職工文化培育，實現(xiàn)各級工會職工書屋、圖書角全覆蓋，目前集團共有3家全國級職工書屋，持續(xù)開展豐富多彩的讀書活動。積極加大教育經費投入，每年投入1000萬元左右經費用于職工培訓，設立自學成才獎勵基金，三年來，獎勵自學成才職工近800人次，獎勵金額達300余萬元，形成了學技術、提素質的濃厚氛圍。

二是構建技能競賽平臺。

圍繞重點項目、新舊動能轉換等開展“一十百千”勞動競賽，即以職工職業(yè)技能大賽貫穿全年，推動十個重點工程（項目）立功競賽、一百個班組勞動競賽，千名職工崗位比武競賽。健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制，形成了“大賽集團年年有，小賽基層不斷線”工作格局和班組、廠隊、基層單位、集團公司四級競賽體系。近年來，集團公司工會高質量承辦了河北省國資委電動港機裝卸機械司機比賽、秦皇島市“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”技能大賽鉗工比賽，同時積極打造集團技能大賽升級版，吸收秦唐滄三地職工參賽，形成環(huán)渤?？绺勐?lián)動的技術比賽新機制，不斷擴大影響力。大賽狀元除給予6000元獎勵之外，直接頒發(fā)高級職業(yè)資格證書或破格申報工人技師，技能大賽獲獎情況納入職位職級晉級的要素得分。第二名到第六名也在獎勵之外晉升一個技術等級，極大提升了職工學技術、比技能、練本領的積極性，有效提升了產業(yè)工人隊伍的技能水平和整體素質。

三是構建崗位創(chuàng)新平臺。

集團高度重視技術引路、創(chuàng)新驅動。建立“一室（創(chuàng)新工作室）一站（技能提升工作站）一網（職工網校）”創(chuàng)新工作體系，形成“選題、立項、攻關、評審、轉化”的創(chuàng)新機制。制定集團《科學技術獎勵辦法》，設立創(chuàng)新工作室專項資金，加大先進創(chuàng)新工作室、優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎勵力度。與神華集團黃驊港務公司合作建設“秦唐滄”勞模聯(lián)合創(chuàng)新工作室。加大企校合作，與燕山大學、秦皇島技師學院等開展聯(lián)合創(chuàng)新工作室建設。謀劃建設集團“智創(chuàng)空間”，為產業(yè)工人創(chuàng)新人才提供交流學習的平臺。目前，集團共有30個創(chuàng)新工作室，其中國家級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室1個、省級創(chuàng)新工作室10個，近四年來研發(fā)創(chuàng)新成果近1500項，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益2.1億元。張海波勞模創(chuàng)新工作室被全總授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，并在全省創(chuàng)新工作室建設推進會上作經驗介紹，檢測公司“多維創(chuàng)新工作室”在疫情期間研發(fā)了無人機消毒、無接觸測溫門等多項成果，為防疫工作做出了突出貢獻，河北工人報、人民網等媒體均與報道。

三、完善“四個體系”，全面打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道

一是完善職位管理體系。

全面推行員工職位體系管理，改革傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑，結合產業(yè)工人技能特點、意愿和崗位需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，打破大鍋飯，尊重技能和勞動，建立“縱向可升降、橫向可轉換”有序貫通的產業(yè)工人職位晉升體系，形成了人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵的管理閉環(huán)?？茖W設定職位任職資格標準，將XX產業(yè)工人崗位分為技術工種和普通工種兩大序列，結合企業(yè)發(fā)展需要和崗位價值度，每類工種又分不同職類，分別設置了首席技師、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工、輔助工等職位，橫向兩大序列九大職類，縱向18級，分別對應不同的職級薪酬，產業(yè)工人可結合自我的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)生產需要，系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。首席技師作為秉承工匠精神、技藝精湛，在改革創(chuàng)新方面做出突出貢獻高級技師職位人員與所屬單位中層管理人員的職級相當，全面提升產業(yè)工人隊伍在企業(yè)經營發(fā)展中的中流砥柱作用，提高他們的職業(yè)認可度和崗位價值。2020年XX集團完成了9066余名產業(yè)工人的職位認定工作。

二是完善職工激勵體系。

2020年集團全面實施了薪酬制度改革，建立了以崗位工資為主的基本工資制度，在發(fā)揮薪酬基本保障作用的同時，充分凸顯產業(yè)工人技能水平與勞動付出，依據(jù)崗位設置和職位體系設定生產操作序列18個等級，做到一崗一薪、易崗易薪，XX主體工種首席技師職位的產業(yè)工人的薪酬與所屬單位中層正職職位薪酬相當。薪酬待遇真正實現(xiàn)向一線技術工人傾斜，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，形成多勞者多得、技高者多得的良性激勵機制。全國五一勞動獎章獲得者、省突出貢獻技師李伏玉等25名產業(yè)工人還通過公開競聘的方式，競聘到大型廠隊副職職位，在企業(yè)經營管理崗位發(fā)揮他們的作用，讓產業(yè)工人看到了以技術為本的成長路徑，激發(fā)了產業(yè)工人隊伍的人才活力。

三是完善技能認定體系。

發(fā)揮職業(yè)技能等級認定在人才評價中的“指揮棒”作用，作為首批職業(yè)技能等級認定試點單位，建立XX主體工種職業(yè)技能等級認定標準，堅持職業(yè)能力考核和職業(yè)素養(yǎng)評價相結合，加大對產業(yè)工人創(chuàng)新能力、現(xiàn)場解決問題能力和業(yè)績貢獻的評價比重，幫助產業(yè)工人通過技能等級晉升，實現(xiàn)職位晉級、增加薪酬。目前，按照省職業(yè)技能等級認定工作要求，正在進行五個工種職業(yè)技能等級認定考前培訓，完成培訓即開展認定，屆時將產生首批等級認定的XX產業(yè)工人。

四是完善權益保障體系。

建立兼職副主席制度，推選5名基層優(yōu)秀工會干部和一線勞動模范擔任集團工會兼職副主席，擴大工會領導機構的覆蓋面和代表性。堅持以職代會為基礎的民主管理制度，制定《職代會實施細則》，平等協(xié)商集體合同，堅持企務公開，從源頭上保障職工的經濟利益和合法權益。實施職工提案常態(tài)化、職工提案面對面等制度，改善產業(yè)工人勞動條件，定期安排職工體檢，建成職工心靈驛站，為職工提供安全健康的工作環(huán)境。建立職工基本養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、職工團體人身福利商業(yè)保險等多類保險，設立職工互助基金會、工殘基金、特困職工幫扶基金，為全體職工投保秦皇島市大病醫(yī)療保險，構建多維立體、互為補充、協(xié)同促進的大保障格局。建立工會法律顧問制度，聘請法律專業(yè)人員為工會法律顧問，為工會解疑法律問題，為職工釋惑法律難題。建立職工網上法律咨詢服務平臺，實現(xiàn)了維權網上網下聯(lián)動。建設手機端平臺“掌上法寶”，讓法律服務從“網上”到“掌上”，也使工會服務從“掌上”到“心上”。工會法律顧問制度獲評河北工會系統(tǒng)十大法治事件。“掌上法寶”獲評省總創(chuàng)新工作成果三等獎。

加強產業(yè)工人隊伍建設改革功在當代、利在長遠。河北XX集團將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把提高職工隊伍整體素質作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好，努力打造一支知識型、技術型、創(chuàng)新型XX產業(yè)工人隊伍，釋放“工人偉大、勞動光榮”正能量，團結引領產業(yè)工人為奪取疫情防控和經濟社會發(fā)展雙勝利，建設新時代經濟強省、美麗河北做出新的更大貢獻！

第三篇：加強人才隊伍建設的思考

加強人才隊伍建設的思考

不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。

近年來，集團公司大力實施人才森林計劃，旨在打造與集團公司發(fā)展相適應的經營管理、專業(yè)技術、生產技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。筆者結合多年從事人才隊伍培訓和建設的實踐，談談自己的幾點思考和建議。

加強人才隊伍建設的思路

思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質提升上，并引入競爭機制，結合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，生產各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產成本，提高生產效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調整“四大結構”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術、生產技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經營的經營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

思路四：人才評價要標準效益化。電力生產屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。

加強人才隊伍建設的對策

對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務，積極研究、協(xié)調和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調動和發(fā)揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。

對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產業(yè)管理、專業(yè)技術和生產技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。

對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結合。每一項培訓，都要進行需求調查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結合實際，及時調整思路和對策，改革培訓內容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術，改進教育培訓方法，大力推廣網絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。

對策四：多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當前，重點要結合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結試點經驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。

第四篇：加強人才隊伍建設的幾點思考

加強人才隊伍建設的幾點思考

不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。

近年來，集團公司大力實施人才森林計劃，旨在打造與集團公司發(fā)展相適應的經營管理、專業(yè)技術、生產技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。筆者結合多年從事人才隊伍培訓和建設的實踐，談談自己的幾點思考和建議。

加強人才隊伍建設的思路

思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質提升上，并引入競爭機制，結合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，生產各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產成本，提高生產效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調整“四大結構”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術、生產技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經營的經營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

思路四：人才評價要標準效益化。電力生產屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。

加強人才隊伍建設的對策

對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務，積極研究、協(xié)調和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調動和發(fā)揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。

對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產業(yè)管理、專業(yè)技術和生產技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。

對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結合。每一項培訓，都要進行需求調查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結合實際，及時調整思路和對策，改革培訓內容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術，改進教育培訓方法，大力推廣網絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。

對策四：多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當前，重點要結合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結試點經驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。

第五篇：關于人才隊伍建設的思考

關于人才隊伍建設的思考

胡錦濤同志最近在全國人才工作會議上強調，要把實施人才強國戰(zhàn)略作為黨和國家一項重大而緊迫的任務抓緊抓好，著力建設黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才三支隊伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。在這樣的歷史背景下，加強黨政人才隊伍建設，顯得尤為重要和緊迫。

以深化認識為先導，明確黨政人才隊伍建設的重大意義

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。對一個政黨、一個國家乃至一個民族而言，人才是最寶貴的資源。加強黨政人才隊伍建設，具有十分重要的現(xiàn)實意義。第一，加強黨政人才隊伍建設是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。

加強黨的執(zhí)政能力建設，提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，是我們黨從奪取政權的革命黨轉變?yōu)檎莆照嗟膱?zhí)政黨后，所面臨的重大課題。黨的執(zhí)政能力，具體體現(xiàn)在所制定的路線、方針、政策的正確性上，體現(xiàn)在各級黨政機關的正常運轉和功能發(fā)揮上，也體現(xiàn)在黨政人才的素質上。只有提高各級黨政人才的綜合素質和工作水平，才能提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證國家長治久安。

第二，加強黨政人才隊伍建設是應對國際國內新形勢挑戰(zhàn)的必然要求。當今世界正處在大變動的歷史時期，世界的力量組合和利益格局正發(fā)生深刻的變化。在國內，隨著改革開放的進一步深入，社會經濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式日益多樣化，新事物新問題新矛盾不斷出現(xiàn)，所有這些都對我們的黨政人才隊伍帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。我們只有不斷加強黨政人才隊伍建設，才能使我們黨在風云變幻的國際局勢中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國際競爭中掌握主動，在日新月異的現(xiàn)代化建設中勇立潮頭。

第三，加強黨政人才隊伍建設是改善隊伍現(xiàn)狀提高隊伍素質的迫切需要。當前，黨政人才隊伍建設總的來說是好的，但是也存在一些不容忽視的問題：一是認識還存在偏差。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應有的理解。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。二是結構還不盡合理。年齡方面，呈“倒金字塔型”（即老中年人多，青年人少），日顯老化；能力方面，“老黃牛型”、“守攤型”人才多，開拓型、復合型人才少。三是培養(yǎng)還不夠及時。四是選人用人機制還不盡完善。

面對新形勢、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質能力，黨政人才隊伍建設的思維方式和工作方法，如果再停留在原來的水平上，就難以適應社會的進步和現(xiàn)代領導的要求。我們必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領黨政人才工作，努力造

就一支政治強、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質黨政人才隊伍。

以執(zhí)政為民為主線，培養(yǎng)黨政人才隊伍的政治品質

各級黨政人才既是貫徹、落實黨的路線、方針、政策的組織者、實踐者，又是各種行政法規(guī)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，其舉足輕重的地位，決定了這支隊伍與其他類別的人才相比，要有更高的思想政治素養(yǎng)。

一要堅定科學的理想信念。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨。當前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動搖，經不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈目眩，甚至掉進了封建迷信和邪教的泥潭。因此，黨政干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，及時打掃自己思想上的“灰塵”，把“三個代表”重要思想轉化為堅定的政治信仰，轉化為唯物辯證的思維方法，轉化為立身做人的基本準則。

二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨?！暗履哂趷勖瘢心裼诶瘛?。要培養(yǎng)對人民負責的人才，建設對人民負責的隊伍。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀。要引導黨政人才做一個高尚的人、一個純粹的人，打好為人處世的底色；要引導黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導黨政人才勤政務實、廉潔自律，摸實情，辦實事，求實效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為。精神不振，只會喪失斗志，一事無成。各級黨政干部要堅決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會當擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚銳氣，以及“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。以能力建設為重點，切實提高黨政人才隊伍的業(yè)務素質

面對錯綜復雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務，我們要大力加強黨政人才的能力建設。當前，可以從以下五個方面努力，培養(yǎng)一大批科學決策的高手、駕馭全局的強手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開拓創(chuàng)新的好手。一是提高科學決策能力。二是提高駕馭全局的能力。三是處理矛盾的能力。四是依法辦事的能力。五是開拓創(chuàng)新的能力。黨政機關工作的程序性、規(guī)范性特點容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個人成長的重要方面。我們要鼓勵和支持冒尖，鼓勵和支持當領頭雁，鼓勵和支持一馬當先，善于把創(chuàng)新作為推動工作的強大動力，使黨政工作與時俱進，充滿生機與活力。以機制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊伍的內在活力

機制問題帶有根本性、全局性、長期性。好的機制可以激發(fā)黨政人才的內在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊伍的勃勃生機。完善機制可從以下三方面努力：

1、公開平等的競爭機制。競爭機制是市場經濟對干部選用的基本要求，是對傳統(tǒng)的計劃分配干部、單一委任干部方式的改革。其核心就是在黨政人才的“入口”（進人）和“樓梯口”（任職、升職）幾個方面體現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)汰劣。在完善這一機制時，一是堅持公開招考制。二是完善競爭上崗制。

2、能上能下的代謝機制。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯不下臺、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風專橫的“霸道官”。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來優(yōu)化結構、激發(fā)活力、調動積極性。

3、科學規(guī)范的考核評價機制。要把人看準選好，關鍵是要完善干部考核機制。長期以來，對干部考核評價虛的多、實的少，軟評語多、硬指標少，定性評價多、定量評價少，不利于科學準確地評判黨政人才的好壞優(yōu)劣。要從以下幾個方面完善黨政人才考核機制，一是考核標準科學化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。

我們的時代是呼喚人才也造就人才的時代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來凝聚黨政人才，用崇高的精神來激勵黨政人才，用真摯的感情來關心黨政人才，用適當?shù)拇鰜砦h政人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。（作者系湖南省委副秘書長）