第一篇：工程項目管理之我見

建筑工程項目管理之我見

摘要：任何一個建設(shè)項目和其它建設(shè)項目相比，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度，或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上又有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用和人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。對當(dāng)建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，并從工程項目管理的角度探討，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項目

1前言

低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修，加固，補強(qiáng)等人工器材，能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，質(zhì)量低劣，還會帶來其它的間接損失，如停工、降低使用功能、減產(chǎn)等，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因：

影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下 2.1違背建筑程序：

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案，沒有搞清工程地質(zhì)，水汶地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。2.2工程地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)的誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有地下軟土層，滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造，地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)，不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案。造成地基不均勻沉降，失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂破壞，倒塌。2.3、未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土，巖層出露，溶巖，土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理，設(shè)計措施，結(jié)構(gòu)措施，防水措施，施工措施方面綜合考慮治理。2.4設(shè)計計算問題

設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計時未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進(jìn)行核實，加上施工隊伍在基礎(chǔ)開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。3.1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢，責(zé)任是否明確，運作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立各完善工程責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作更顯重要性。

3.2：要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定，生產(chǎn)要素的配置，重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)，所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實，設(shè)計變更，現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)，重難點工程的突破監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定，高難技術(shù)的咨詢服務(wù)，重點工程的檢查，工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3：要選好配強(qiáng)項目班子

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強(qiáng)項目班子，這樣項目運作才有可靠的組織保證，項目長，黨工委書記，總工，這三個人必須選好配偶，項目長必須要有責(zé)任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，效益意識，自律意識。私心重的人，能力差的人，沒有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項目長。

3.4施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

[1]嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通地方案提出，討論——編制——審核——修改——定稿[審批]——交底——實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

[2]實行“三檢制”。和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序，保障本道工序，服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交換檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

[3]成品保護(hù)質(zhì)量檢查，由于各種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染，損壞和丟失，影響工程進(jìn)展增加額外費用。制定成品{半成品}保護(hù)的主要措施并設(shè)專人負(fù)責(zé)，成品保護(hù)工作。4：工程施工管理措施 4.1：要有效進(jìn)行預(yù)先控制

在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化編制詳盡實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普遍的問題是，就是編歸編，合理不合理報業(yè)主審查，工程處不大過問，再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的做用，以至進(jìn)度落后于施工期要求，生產(chǎn)要素配制不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時，什么都有，上插后，要什么沒什么，特別是集團(tuán)公司所管項目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，沒有效益，名利雙失。

4.2：要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項目管理核心的內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于預(yù)算要準(zhǔn)確，責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位，個人和單機(jī)單車。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負(fù)責(zé)的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列，該攤不攤成本的問題。5結(jié)束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進(jìn)入國內(nèi)市場，除僅剩下的一點政府保護(hù)之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強(qiáng)大的國外工程公司，中國的企業(yè)必須要在投資、保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工，調(diào)試各方面聯(lián)合起來形成一個具有承包實力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，走向國際市場。參考文獻(xiàn)，劉石林：建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑2004[04]

第二篇：工程項目管理之我見

工程項目管理之我見

如何運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對施工項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每個建筑施工企業(yè)研究的重大課題，特別建筑市場面臨國內(nèi)外企業(yè)同臺競技、競爭更加激烈的今天，加強(qiáng)項目管理顯得尤為緊迫。

項目管理團(tuán)隊組建

發(fā)揮人才優(yōu)勢，組建精干高效的項目指揮機(jī)構(gòu)。一個施工項目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，特別是現(xiàn)場施工管理、工程技術(shù)、物資設(shè)備管理、經(jīng)營計價計量人員更是事關(guān)項目的質(zhì)量進(jìn)度、成本控制和能否把經(jīng)營成果找出來、算出來、要回來的關(guān)鍵所在。如果我擔(dān)任該項目的項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的施工管理和日常事務(wù)工作。我根據(jù)自身的長處和缺陷，在項目班子的組建上向公司提如下幾點建議和想法：

1、公司應(yīng)為項目配備項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1個、經(jīng)驗豐富的樓號長2個，常駐施工現(xiàn)場的商務(wù)合約管理1人，物資采購員1人，多年安全管理經(jīng)驗的安全員1人，以上人員是項目管理的核心人員，必不可少；

2、公司人事部門在確定項目班子人選前，應(yīng)將擬用人員的履歷檔案提前交給我一份，好讓我盡快熟悉每個崗位的人員，在以后的工作中能人盡其才，發(fā)揮其特長；

3、在人員選用上，內(nèi)部人員聘用按學(xué)歷、職稱、實際工作能力相結(jié)合的原則進(jìn)行綜合考評，側(cè)重專業(yè)業(yè)績和業(yè)務(wù)能力，學(xué)歷、職稱作為參考，一專多能者優(yōu)先錄用；在編制上，堅持因事設(shè)崗、以崗定人、定薪；編制定員確定后，對各部室的職能、業(yè)務(wù)范圍及各崗位的責(zé)權(quán)利，特別是工資獎金待遇等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，合理的分工和工資獎金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發(fā)和調(diào)動，形成心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊精神。

4、項目管理過程中，個人的能力再強(qiáng)畢竟是有限的，而且每個人都會存在這樣那樣的缺陷。比如我的組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，處理突發(fā)事情的能力較強(qiáng)，但是工程技術(shù)不是很全面，性格比較急。因此，我十分注重團(tuán)隊的力量，我會團(tuán)結(jié)每位同事，發(fā)揮每個人的長處，只有團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，那才是無堅不摧的。

勞務(wù)隊伍的選擇和使用

項目管理成敗的另一個關(guān)鍵因素就是選擇優(yōu)良的勞務(wù)隊伍或施工班組。近幾年，全國各地都掀起了城市建設(shè)的高潮，因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的民工荒也越演越烈，給我們選擇勞務(wù)隊伍造成了很大的困難。在勞務(wù)隊伍的選擇方面我有以下幾點想法：

1、公司應(yīng)建立一個合格分承包商考核體系，把一些多年合作、信譽良好的分承包商納入我們的選擇范圍。并對這些分承包商逐年考核、分級管理。

2、必須簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，合同明確承包單價、付款方式、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)。關(guān)于圖紙或合同中未明確的部分，公司應(yīng)授予項目部適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，由項目部主管負(fù)責(zé)人和商務(wù)合約部等相關(guān)部門和勞務(wù)分承包商協(xié)商解決，避免不必要的矛盾和怠工現(xiàn)象發(fā)生。

3、對于九萬平米的群體工程，勞務(wù)分包的模式有二種：一種是找二支成建制的分承包商，鋼筋、商砼、大型機(jī)械設(shè)備、鋼管扣件等主材和周轉(zhuǎn)材料由我們供應(yīng)，其余的中小型機(jī)械和輔助材料由分承包商供應(yīng)；第二種方式是選擇二個鋼筋施工班組、2-3個木工施工班組、1個架子班組、1個砼工班組（結(jié)構(gòu)階段）。

4、勞務(wù)隊伍的管理方式轉(zhuǎn)變，在新形勢下，我們的項目管理團(tuán)隊必須改變固有的那種甲乙方關(guān)系的總分包思維。我們要盡所能來扶持、幫助同時督促管理勞務(wù)隊伍，在管理上要把勞務(wù)隊伍當(dāng)“兒子”來養(yǎng)，對他要進(jìn)行鞭策的同時也要給予必要的配合和技術(shù)支持，唯有這樣才能上下齊心，工程才能順順利利。

成本控制

抓好全員、全過程、全方位成本控制。在提高職工成本意識的基礎(chǔ)上，把每一個區(qū)域、每一道工序、每一個崗位的成本控制貫穿到開、竣工、決算施工生產(chǎn)的全過程。在成本控制方面我認(rèn)為應(yīng)抓好如下幾點：

1、做好分承包商、材料供應(yīng)商的擇優(yōu)選用和招標(biāo)投標(biāo)工作，在合同的簽訂時，應(yīng)盡量減少開口的部分，從源頭上減少成本。

2、控制好材料采購。原材料占施工項目總投資的比例大，采購價格、施工過程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購中，質(zhì)量要滿足規(guī)范要求，價格上要利用好量大的優(yōu)勢，貨比多家、綜合考慮質(zhì)量、價格、信譽、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時間，減少庫存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

3、充分利用允許誤差，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導(dǎo)的構(gòu)建節(jié)約、環(huán)保社會要求。但說起來簡單做起來難，它既要有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦奉獻(xiàn)精神，因為每一道工序、每一個工作人員的細(xì)小失誤就會導(dǎo)致返工、造成浪費。所以，在任（聘）用質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、設(shè)備管理和操作人員時，要始終堅持德才兼?zhèn)?、?yōu)中選優(yōu)，不僅技術(shù)、能力要過硬，政治思想素質(zhì)、責(zé)任心、吃苦精神更要過硬。

4、優(yōu)化施工組織設(shè)計，制訂既能保證實施、安全可靠，又要經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。好的施工方案能為項目部創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)效益。比如在群體建筑施工中如何選用塔吊，既能保證覆蓋面，又要減少塔吊使用數(shù)量，減少租費支出；又比如超高層建筑施工腳手架搭設(shè)是選用爬升架還是懸挑架，懸挑腳手架的20米往上的立桿是選用6米鋼管還是4米鋼管，只有通過方案對比，找出其優(yōu)缺點，綜合比較成本，擇優(yōu)選用。

質(zhì)量安全管理

在質(zhì)量管理方面應(yīng)抓好建章立制、原材料采購、過程監(jiān)控、獎罰等環(huán)節(jié)。在制定質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)定時，既要把GB/T19001質(zhì)量管理體系作為質(zhì)量管理的主線，同時也要充分考慮施工項目實際和員工素質(zhì)，使之既具備標(biāo)準(zhǔn)符合性同時也切合項目實際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購中，堅持質(zhì)量一票否決。在保證質(zhì)量的前提下，再根據(jù)供貨企業(yè)的信譽、供貨能力、材料價格等綜合評定、擇優(yōu)錄用供應(yīng)商。為有的放矢的實施施工過程質(zhì)量監(jiān)控，上場之初還應(yīng)對本項目的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行排查，制定、實施相應(yīng)的管理

方案、控制措施。對特殊過程、關(guān)鍵工序要嚴(yán)格執(zhí)行旁站連續(xù)監(jiān)控。有章必循、違章必究是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在進(jìn)行技術(shù)交底、提出質(zhì)量要求時，在一級一級逐級安排交代直至工序、崗位和每一個施工人員的基礎(chǔ)上，限定時間將落實情況，包括完成情況、存在問題、改進(jìn)建議等自下而上逐級反饋到提出要求的部門和領(lǐng)導(dǎo)，實行閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)有安排、無落實管理失控。對質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰要加大力度：獎要讓受獎?wù)吒械礁冻龅弥档?，要獎得讓旁觀者眼紅，激勵人人爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質(zhì)量意識單薄的引以為戒。

在安全管理方面，要建立完善安全管理體系，堅持以規(guī)章、規(guī)范、制度約束員工行為。規(guī)章制度不完善，則安全工作無法可依、執(zhí)法無據(jù)，人的行為、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、物資材料的質(zhì)量、施工生產(chǎn)的安全環(huán)境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規(guī)章制度要求過高，則曲高和寡、成為和項目實際脫節(jié)的空洞文章。所以要建立既符合規(guī)章規(guī)范要求，又切合項目實際的安全體系。項目安全主管要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)安全法律法規(guī)、GB/T28001職業(yè)健康安全規(guī)范要求以及上級安全管理規(guī)章規(guī)定，熟悉、理解和掌握安全法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章要求，對本項目的危害因素進(jìn)行識別、評價、分類。在此基礎(chǔ)上，按照不同要求分別制定規(guī)章制度、操作要求、控制措施，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制。

安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規(guī)范化。安全警示用語既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規(guī)違章不可為”“安全事關(guān)家庭幸福、事故影響社會穩(wěn)定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當(dāng)?惡人?嚴(yán)要求，不當(dāng)?好人?釀事故“”安全規(guī)章記在心、施工生產(chǎn)講文明“等警示標(biāo)語，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。

激勵措施堅持以人為本，充分調(diào)動參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項目人格化管理的重要體現(xiàn)。在施工項目管理中，首先要讓職工充分發(fā)揮自己的技能、專長，讓其感受到有用武之地，體會到自身價值的實現(xiàn)，來激發(fā)其敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。其次，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時足額撥付，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)、配齊安全設(shè)備設(shè)施、完善規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關(guān)心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強(qiáng)項目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽感、歸屬感、主人翁責(zé)任感轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

外部協(xié)調(diào)

業(yè)主就是上帝。企業(yè)的所有工作都要圍繞實現(xiàn)業(yè)主要求、達(dá)到顧客滿意這個目標(biāo)去努力。在實際工作中，首先要吃透標(biāo)書精神、理解業(yè)主意圖，有的放矢的開展各項工作、不折不扣地履行中標(biāo)承諾。對業(yè)主提出的超過合同或者雖在承諾范圍內(nèi)但與現(xiàn)場實際不符的要求，要在充分尊重對方的基礎(chǔ)上實事求是地提出變更建議，爭取理解和支持。

監(jiān)理就是法官。工程質(zhì)量是否合格、能否轉(zhuǎn)序，決定權(quán)在監(jiān)理手中，從某種意義上講，監(jiān)理對施工單位工程質(zhì)量的裁決和法庭對當(dāng)事方的判決并無本質(zhì)上的區(qū)別。所以，在保證施工質(zhì)量的前提下，也要學(xué)會和監(jiān)理打交道，要理解監(jiān)理的質(zhì)量理念和多年形成的工作風(fēng)格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解發(fā)生分歧時，既要言之有理、有據(jù)，更要注意方式方法，切記簡單生硬、自以為是，把事情搞砸。

駐地就是故鄉(xiāng)。處理和地方政府、沿線群眾的關(guān)系是一項政策性、敏感性強(qiáng)、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會發(fā)生不堪設(shè)想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護(hù)百姓利益天經(jīng)地義、無可厚非。施工企業(yè)通過加強(qiáng)和地方政府，特別是主管協(xié)調(diào)部門的溝通，把駐地當(dāng)著故鄉(xiāng)，建立相互信任良好合作關(guān)系和融洽地個人關(guān)系，同時力所能及地為其排憂解難，辦實事、辦好事，爭取理解和支持。在處理和沿線百姓地關(guān)系時，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實際困難，二是要配合地方政府加強(qiáng)法制教育，提高法律意識；三是運用法律武器維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，依靠公安司法部門打擊少數(shù)不法分子、地方黑惡勢力，凈化施工環(huán)境。

總之，施工項目管理是一項系統(tǒng)工程，每一個項目都有其特定的環(huán)境和特點，如何搞好項目管理、爭取社會經(jīng)濟(jì)效益最大化，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。但依據(jù)優(yōu)良的質(zhì)量、提高業(yè)主和相關(guān)方的滿意度是企業(yè)所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結(jié)束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項目的社會經(jīng)濟(jì)效益就是高招。

第三篇：工程項目質(zhì)量管理之我見

近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴(yán)厲整治，住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部對全國工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，建筑市場監(jiān)管日益完善，建筑企業(yè)特別是項目經(jīng)理質(zhì)量意識不斷提高，建設(shè)工程質(zhì)量有了很大提高，但建筑產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些問題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理必須抓住以下幾個方面。

一、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底工作

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件。通過編制施工組織設(shè)計，我們可以認(rèn)真分析工程的特點、難點，明確項目的質(zhì)量目標(biāo)。

很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應(yīng)該貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，也可參考類似工程的成功經(jīng)驗。但絕不應(yīng)該是簡單的摘錄、拼湊，而應(yīng)該是在理解的基礎(chǔ)上，通過消化和吸收，再結(jié)合本工程的特點加以運用。

編制施工方案的另一個問題就是很多應(yīng)該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點。

通過對工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質(zhì)量方面就會有突出的亮點。工程質(zhì)量的特色是由策劃、措施、實施、總結(jié)這幾個步驟實現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實際情況相結(jié)合。

技術(shù)交底的編制和交底工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在技術(shù)交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術(shù)交底的對象應(yīng)是作業(yè)班組的技術(shù)工人，所以交底的編制必須針對工人的技術(shù)水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、組建高素質(zhì)的項目管理班子

項目經(jīng)理是一個項目能否達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)的第一關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理必須有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情，具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，具備較高的綜合素質(zhì)(包括綜合管理、技術(shù)、成本控制)，并且具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和控制全局的協(xié)調(diào)能力。

項目班子必須對工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，必須配備各專業(yè)配套的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，否則將無法達(dá)成最終的目標(biāo)。

三、開展質(zhì)量意識教育，嚴(yán)控進(jìn)貨渠道

1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須有指導(dǎo)性的文件依據(jù)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗評分離，強(qiáng)化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是施工工藝的具體指南。

2.加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識是決定工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。對他們進(jìn)行質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育是質(zhì)量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行，方能行之有效。

3.嚴(yán)控進(jìn)貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質(zhì)量管理的又一關(guān)鍵所在。必須加強(qiáng)物資采購和進(jìn)場材料的把關(guān)。除了嚴(yán)格實行合格證和復(fù)試制度以外，采購人員的素質(zhì)也是關(guān)鍵所在。

四、嚴(yán)格過程控制是質(zhì)量管理的日常工作

工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)到事前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

1.工序質(zhì)量控制。一方面要監(jiān)督每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點。項目要根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面、合理地選擇質(zhì)量控制點。

3.質(zhì)量預(yù)控。對那些需重點控制的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行自檢，然后報項目質(zhì)量員，由質(zhì)量員進(jìn)行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進(jìn)行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進(jìn)行整改。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量才能得到有力的保障。

5.加強(qiáng)巡視檢查。公司對項目的工程質(zhì)量也必須嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對項目質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、質(zhì)量隱患和不符規(guī)范要求的要責(zé)令及時糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術(shù)檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內(nèi)在質(zhì)量的資料。應(yīng)該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容給予高度的重視。

“百年大計，質(zhì)量第一”是國家建設(shè)事業(yè)的根本方針。只有不斷提高工程質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項目和施工企業(yè)才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身也才能不斷發(fā)展壯大。

第四篇：工程項目管理實現(xiàn)利潤最大化之我見

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

工程項目管理實現(xiàn)利潤最大化之我見

作者：周欽杰

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第08期

[摘要]工程項目管理的最終目標(biāo)是獲取最大利潤。文章從建筑市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、國企現(xiàn)狀和項目管理存在的主要問題、分析及對策三個方面，以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”為主線，成本管理和索賠為重點，結(jié)合實踐論述了如何實現(xiàn)項目利潤最大化的建議。

[關(guān)鍵詞]項目管理；機(jī)制；利潤最大化

[中圖分類號][TU—9]

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第五篇：工程項目管理

工程項目管理

一、1、建設(shè)項目管理：在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

4、工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項目目標(biāo)的目的。

5、建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項目管理的主要方法

答：1）、目標(biāo)管理方法：項目管理的基本方法。

2）、網(wǎng)路計劃方法：因控制項目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。

3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。

4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。

2、施工項目進(jìn)度計劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項目進(jìn)度計劃橫道圖。

2）、施工項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

3、建設(shè)項目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設(shè)期、運營期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實施期、試運行期。

4、項目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點

答;1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會出項失控現(xiàn)象，但項目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項目比較多時，使計劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上級往往過多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項目的低效率，工期延長，實施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊式項目組織的優(yōu)點

答：1）、項目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項目經(jīng)理權(quán)力集中，運用權(quán)利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。

6、網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作的六個時間參數(shù)

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）