第一篇：關(guān)于規(guī)范員工慰問管理工作的通知

關(guān)于規(guī)范員工慰問管理工作的通知

各分工會(huì):

為落實(shí)公司《“十二五”員工關(guān)愛規(guī)劃》，把組織的溫暖傳遞到每一位員工，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的精神，根據(jù)省公司相關(guān)文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就規(guī)范員工慰問工作通知如下：

一、慰問范圍

1、慰問對(duì)象：公司員工。

2、慰問事由：?jiǎn)T工生日，員工結(jié)婚，三八節(jié)、八一建軍節(jié)，員工患病住院，員工身故、元旦春節(jié)前慰問特殊困難員工，慰問勞動(dòng)模范；退休員工重大節(jié)日慰問等。

二、慰問管理

慰問活動(dòng)實(shí)行分級(jí)管理，市公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織全區(qū)性慰問，各分工會(huì)組織本分工會(huì)會(huì)員的日常慰問，在市公司工會(huì)下?lián)艿墓?huì)經(jīng)費(fèi)中報(bào)支。

公司內(nèi)以各部門或員工個(gè)人名義的慰問活動(dòng)費(fèi)用，均不得在工會(huì)經(jīng)費(fèi)或以工會(huì)名義報(bào)支。

三、慰問種類及標(biāo)準(zhǔn)

1、員工生日慰問：?jiǎn)T工生日當(dāng)天為員工贈(zèng)送祝賀禮物，禮物由各分工會(huì)自行選定（禮物可以是：讀書卡、健身卡、電影卡、小禮品、超市卡、蛋糕卡等）。禮物由各分會(huì)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)或管理人員在員工生日當(dāng)天贈(zèng)送，并在員工生日當(dāng)天發(fā)給生日祝賀短信。慰問標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。

2、員工整生日慰問（30歲、40歲、50歲、60歲）：市公司所在各分工會(huì)員工過整生日由公司工會(huì)統(tǒng)一組織，按季度進(jìn)行，祝賀形式（茶話會(huì)、聚餐、聯(lián)歡會(huì)等），縣區(qū)分工會(huì)參照?qǐng)?zhí)行。慰問標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

3、退休員工生日60歲以上（逢5或10）上門慰問：由退休員工所在分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上門慰問，贈(zèng)送禮品。慰問標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

4、員工結(jié)婚：?jiǎn)T工結(jié)婚當(dāng)天為員工贈(zèng)送祝賀禮物，禮物由各分工會(huì)自行選定。慰問標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

5、員工生育慰問：公司員工按照計(jì)劃生育政策生育第一胎小孩的由員工所在分工會(huì)上門慰問。慰問標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

6、三八節(jié)慰問：各分會(huì)每年3 月8日前要認(rèn)真做好慰問女員工的計(jì)劃，組織女職工開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“三八”婦女節(jié)活動(dòng)。各分工會(huì)活動(dòng)前要上報(bào)活動(dòng)方案，活動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)和信息報(bào)道。慰問標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。

7、八一建軍節(jié)慰問：各分工會(huì)建立退伍軍人臺(tái)帳，在每年的建軍節(jié)期間組織進(jìn)行慰問。慰問標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

8、員工獻(xiàn)血慰問：?jiǎn)T工響應(yīng)政府號(hào)召，積極參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)后，由組織獻(xiàn)血的分工會(huì)，根據(jù)100元/次的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獻(xiàn)血營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。

9、兒童節(jié)慰問：每年“六一”節(jié)前，人力資源部按照100元/小孩的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在14周歲以下的子女進(jìn)行慰問。

10、勞動(dòng)模范慰問：各分工會(huì)建立各級(jí)勞動(dòng)模范臺(tái)帳，每年五一期間，各分會(huì)開展勞動(dòng)模范慰問活動(dòng)。慰問標(biāo)準(zhǔn)：200元/人（市級(jí)）、300元/人（省級(jí)）、500元/人（國(guó)家級(jí)）。

11、退休員工重大節(jié)日慰問：在春節(jié)、重陽節(jié)期間，退休員工所在分工會(huì)組織上門慰問、座談。慰問標(biāo)準(zhǔn)：200元/次。

12、員工子女入學(xué)慰問：?jiǎn)T工子女參加全國(guó)普通高校招生考試并被錄取，由會(huì)員所在分會(huì)進(jìn)行祝賀。慰問標(biāo)準(zhǔn)：500元/人。

13、員工患病住院慰問：?jiǎn)T工生病住院，各分工會(huì)應(yīng)主動(dòng)關(guān)心其情況，會(huì)員手術(shù)治療（門診小手術(shù)除外）或患有危、重病癥，住院滿5天以上的，由所在分會(huì)負(fù)責(zé)看望慰問。必要時(shí)應(yīng)將有關(guān)情況轉(zhuǎn)告市公司工會(huì)。慰問標(biāo)準(zhǔn)：一般住院200元/人，手術(shù)住院500元/人。患同樣病種在一個(gè)治療期內(nèi)住院的只慰問一次。

員工直系親屬（父母、養(yǎng)父母、繼父母，配偶、子女，不含配偶父母）患重大疾病住院一周以上的，由員工所在分工會(huì)或工會(huì)小組派人進(jìn)行慰問。慰問標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

14、員工喪葬慰問：公司中層及以上干部去世的，由公司領(lǐng)導(dǎo)出面慰問，員工不幸去世，由公司工會(huì)主席、分工會(huì)主席、工會(huì)工作人員等前往吊唁，協(xié)助其親屬辦理喪事，慰問標(biāo)準(zhǔn)：1000元。

員工直系親屬不幸去世的，由員工所在分工會(huì)或工會(huì)小組派人慰問并協(xié)助其親屬辦理喪事。慰問標(biāo)準(zhǔn)：500元。

員工或其直系親屬去世慰問祭送的花圈等費(fèi)用控制在200元之內(nèi)。

15、特殊困難員工慰問：?jiǎn)T工因特殊情況造成家庭困難的，由本人提出申請(qǐng)，分工會(huì)調(diào)查核實(shí)后，報(bào)市公司工會(huì)委員會(huì)討論，根據(jù)當(dāng)年工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況，在每年春節(jié)前組織上門慰問，酌情給予適當(dāng)補(bǔ)助。

四、慰問要求 各分工會(huì)要根據(jù)省公司《“十二五”員工關(guān)愛規(guī)劃》的精神，依據(jù)《淮安分公司員工慰問管理辦法》認(rèn)真及時(shí)做好員工各項(xiàng)慰問工作，并做好臺(tái)帳，市公司將不定期組織職工代表進(jìn)行核查。

特此通知。

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)工會(huì)淮安分公司

委員會(huì)

二○一二年四月五日

第二篇：關(guān)于員工管理工作的通知

關(guān)于員工管理工作的通知

各分包單位、各作業(yè)班組、全體員工：

2014年工程施工已開始，項(xiàng)目部對(duì)員工管理工作明確規(guī)定如下：

1、各分包單位、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在員工進(jìn)場(chǎng)入住宿舍時(shí)，必須將員工身份證復(fù)印件交項(xiàng)目部后勤管理員，后勤管理員按身份證人數(shù)安排員工住房。各分包單位、各作業(yè)班組和全體員工必須配合項(xiàng)目部后勤管理員、公安派出所辦理外來人員登記手續(xù)和日常檢查。

2、員工進(jìn)場(chǎng)后，各分包單位、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人必須填報(bào)“員工三級(jí)安全教育及登記表”，此表和員工身份證復(fù)印件交項(xiàng)目部安保部。由項(xiàng)目部安保部組織開展員工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，并填寫“新工人三級(jí)安全教育記錄卡”。

3、特種作業(yè)人員必須持有效證件方可上崗作業(yè)。各分包單位、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人必須將“特種作業(yè)操作資格證”原件交項(xiàng)目部安保部查驗(yàn)，并將操作證復(fù)印件加蓋單位公章交項(xiàng)目部安保部存檔和網(wǎng)上登記備案。

4、員工每月工資（或生活費(fèi)）發(fā)放按“員工三級(jí)安全教育及登記表”的人員核定，此表中無登記的人員不發(fā)放工資（或生活費(fèi)），在完成“員工三級(jí)安全教育及登記表”填報(bào)手續(xù)后，方可發(fā)放員工工資（或生活費(fèi)）。

每月工資（或生活費(fèi)）發(fā)放時(shí)，各分包單位、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人將“員工工資()月結(jié)算單”交項(xiàng)目部安保部審核，項(xiàng)目部安保部按“員工三級(jí)安全教育及登記表”的人員核定后交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按安保部的核定人員發(fā)放資金。

5、員工離開工地，辦理退場(chǎng)結(jié)算工資時(shí)，退場(chǎng)員工與分包單位（或作業(yè)班組）負(fù)責(zé)人一起到項(xiàng)目部安保部辦理退場(chǎng)確認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按安保部的確認(rèn)，辦理退場(chǎng)員工工資的結(jié)算。

項(xiàng)目部

2014年2月20日

第三篇：261 聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范

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文件編號(hào)OUR REF.： LHL-01-0125 發(fā)文日期DATE： 2001/6/26 擬文人FROM: 張彥民 審核VERIFIED: 李海樓 批準(zhǔn)APPROVED: 王曉巖

聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范V1.06

------------------1 目的

通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷

提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。3 名詞解釋

3.1 績(jī)效管理： 績(jī)效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。它通

常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)。

3.2 績(jī)效考核： 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作

能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和

績(jī)效考核。如無特別說明，本規(guī)范所指績(jī)效考核均為季度績(jī)效考核。4 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié) 各環(huán)節(jié)的具體要求

5.1 制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月17日前）

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5.1.1 初稿階段（時(shí)間：每季度首月3日前）：

員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司規(guī)劃和部門規(guī)劃，制定并向直接上級(jí)提交本季度《

季度計(jì)劃/考核表》。

5.1.2 確定階段（時(shí)間：每季度首月17日前）：

直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交的計(jì)劃初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，與員工共同討論《季度計(jì)劃

/考核表》；計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。

《季度計(jì)劃/考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提

前將調(diào)整情況向人力資源部備案。

5.2 計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)（時(shí)間：季度全過程）

5.2.1 直接上級(jí)應(yīng)觀察和記錄員工在計(jì)劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)績(jī)表現(xiàn)（長(zhǎng)處與不足），就績(jī)效問題與

員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回

顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。

5.2.2 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計(jì)劃/考核表》，并及時(shí)提交

給直接上級(jí)。重大調(diào)整是指以下情況：

（1）權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；

（2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。

5.2.3 直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。在發(fā)生重大計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)與員工一起及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更

改，明確指出員工工作中的問題，提出改進(jìn)建議。

5.2.4 對(duì)重要績(jī)效問題的觀察與指導(dǎo)，建議形成書面的“觀察/指導(dǎo)工作記錄”。記錄內(nèi)容包含：重點(diǎn)指

導(dǎo)事項(xiàng)、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。

5.3 員工自評(píng)及述職（時(shí)間：本季度結(jié)束前）每季度結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位責(zé)任書》和《季度計(jì)劃

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/考核表》，從工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫《季度述職/考核表》（詳見附件

三）的相關(guān)內(nèi)容，與下一季度的《季度計(jì)劃/考核表》一同提交給直接上級(jí)。

5.4 績(jī)效評(píng)定（時(shí)間：下季度首月7日前）

5.4.1 第一次評(píng)定：直接上級(jí)評(píng)價(jià)

直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位責(zé)任書》、《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》的要求，參考

員工自評(píng)與述職和參與評(píng)價(jià)者的意見，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.4.2 第二次評(píng)定：直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門總經(jīng)理

直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

5.4.3 綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理

(1)部門總經(jīng)理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。匯總后的部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見附

件一：《考核排序操作說明》）。

(2)部門總經(jīng)理在進(jìn)行綜合調(diào)整時(shí)，如需要更改員工成績(jī)，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。

建議部門在績(jī)效評(píng)定（含考核排序）之后，再與員工進(jìn)行績(jī)效面談。

5.5 績(jī)效面談（時(shí)間：下季度首月17日前）在季度結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談

是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本季度考核評(píng)分

和下季度《季度計(jì)劃/考核表》。

5.5.1 進(jìn)行績(jī)效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備以下材料：

（1）員工《崗位責(zé)任書》、本季度的《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》；

（2）員工擬訂的下季度《季度計(jì)劃/考核表》；

（3）直接上級(jí)認(rèn)為必要的其他材料。

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5.5.2 績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于40分鐘。

5.5.3 績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)?？己嗽u(píng)分以直接上級(jí)的評(píng)分為準(zhǔn)，存在分歧時(shí)，應(yīng)在《季

度述職/考核表》上注明分歧點(diǎn)；

5.5.4 績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到部門總經(jīng)理處。

5.6 結(jié)果匯總（時(shí)間：下季度首月20日前）

5.6.1 績(jī)效面談后，部門總經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，提交人力資源部；對(duì)考

核等級(jí)為A的員工應(yīng)進(jìn)行成績(jī)說明，經(jīng)部門主管VP和人力資源主管SVP審核后，報(bào)公司總裁審批

5.6.2 人力資源部審核匯總各部門績(jī)效考核成績(jī)，并將審核結(jié)果反饋給各部門。5.7 績(jī)效復(fù)談：（時(shí)間：下季度首月30日前）

 對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為C的員工，部門應(yīng)安排員工的隔級(jí)主管進(jìn)行復(fù)談工作。

5.7.1 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級(jí)上級(jí)應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料：

（1）經(jīng)績(jī)效面談確認(rèn)后的被考核人的《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》；

（2）考核負(fù)責(zé)人出具的書面說明等資料。

5.7.2 復(fù)談過程中，應(yīng)記錄復(fù)談結(jié)果、一致與分歧點(diǎn)等信息，由雙方簽字確認(rèn)，形成書面《復(fù)談工作

記錄》。

5.7.3 復(fù)談后，部門應(yīng)及時(shí)將復(fù)談?dòng)涗浾泶鏅n。

5.8結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效考核的結(jié)果將由人力資源部存檔，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的重要依據(jù)。

因業(yè)績(jī)不佳而進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗（部門內(nèi)部或跨部門）與辭退，按照《聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)不勝任現(xiàn)

崗位工作員工的處理規(guī)定》執(zhí)行。6 相關(guān)問題的規(guī)定

6.1 員工如果對(duì)本季度績(jī)效管理工作有重大疑義，可以在拿到下季度首月工資條或接到正式通知的15天

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之內(nèi)，向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴。部門總經(jīng)理或人力資源部對(duì)申訴的處理程序如下：

a）調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)。聽取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門

總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以便能對(duì)申訴的事實(shí)

進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。

b）協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)

事人探討協(xié)商解決的途徑。

c）提出處理意見：在綜合各方面意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有

是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。

d）落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理，并監(jiān)

督落實(shí)。

6.2 績(jī)效記錄

6.2.1 部門應(yīng)在績(jī)效管理的全過程建立并保存相關(guān)績(jī)效記錄，包括《季度計(jì)劃/考核表》、《季度述職

/考核表》、《復(fù)談工作記錄》等；人力資源部將不定期檢查各部門績(jī)效記錄管理情況。

6.2.2 為保證績(jī)效記錄的有效性，績(jī)效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人

簽字確認(rèn)。

6.2.3 員工可以查閱自己的績(jī)效記錄；各級(jí)人員如因工作需要進(jìn)行記錄/檔案的調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過員

工所屬部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

6.2.4 績(jī)效記錄的保存期限為三年；對(duì)于超過保存時(shí)限的文件和記錄，由部門人力資源工作人員統(tǒng)一

銷毀。干部在績(jī)效管理中的職責(zé)和違規(guī)處理

7.1 職責(zé)

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課

程與服務(wù)

各級(jí)干部在績(jī)效管理工作中，需做好以下工作，使員工在達(dá)成工作目標(biāo)的同時(shí)，不斷提高工作能力：

(1)與下屬共同制定合理的季度計(jì)劃；

(2)關(guān)注下屬的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時(shí)的指導(dǎo)，包括：

(a)保持必要的績(jī)效溝通（除正式績(jī)效面談外，每月至少進(jìn)行一次績(jī)效溝通）；

(b)及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點(diǎn)與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí)施。

(3)客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。

7.2 違規(guī)處理

7.2.1 部門內(nèi)部檢討

各級(jí)干部在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向部門總經(jīng)理做檢查，在部門內(nèi)部作檢討：

(1)在季度首月17日前未與員工進(jìn)行績(jī)效面談，但在首月結(jié)束前補(bǔ)做了面談的。

(2)下屬季度工作計(jì)劃發(fā)生重大更改后未立即與下屬確認(rèn),但在季度績(jī)效面談前補(bǔ)充確認(rèn)了的。

7.2.2 公司通報(bào)批評(píng)

各級(jí)干部在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報(bào)批評(píng)：

(1)績(jī)效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和《季度計(jì)劃/考核表》對(duì)下屬進(jìn)行考核的；

(2)在季度首月17日前沒有與員工進(jìn)行績(jī)效面談，首月結(jié)束前也未補(bǔ)做面談；

(3)在季度次月20日前未把考核結(jié)果告知員工的（未將工資條給員工）。

7.2.3 考核等級(jí)降級(jí)

干部的績(jī)效管理能力將作為干部績(jī)效考核的重要組成部分，有以下行為者，其當(dāng)期個(gè)人績(jī)效考核成

績(jī)應(yīng)為B－以下（含B－）。

(1)由于個(gè)人失誤（未按規(guī)定程序操作、評(píng)價(jià)不客觀等），導(dǎo)致下屬績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)生重大偏差的；

(2)不進(jìn)行績(jī)效面談次數(shù)在內(nèi)累計(jì)達(dá)10人次的。監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司人力資源部員工發(fā)展處績(jī)效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。

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程與服務(wù) 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2002年3月31日。10 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件

附件一：考核排序操作說明

附件二：季度計(jì)劃/考核表(含季度述職表）附件三：季度述職/考核表 附件四：績(jī)效復(fù)談工作記錄

學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)

管理培訓(xùn)

研修班

總裁研修班

營(yíng)銷管理研修班

房地產(chǎn)研修班 大學(xué)總裁班

企業(yè)管理研修班

北京大學(xué)總裁班

工商管理研修班

在職博士

在職碩士

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清華

第四篇：關(guān)于規(guī)范社保管理工作的通知

人 力 資 源 部

人通字【2013】020號(hào)

關(guān)于再次規(guī)范社保管理工作的通知

各中心/事業(yè)部：

為提高各部門對(duì)員工社保參保的重視度，結(jié)合公司2012年7月份下發(fā)的關(guān)于推動(dòng)社保參保管理的通知要求，現(xiàn)對(duì)社保管理工作再次規(guī)范，請(qǐng)各部門認(rèn)真執(zhí)行，具體要求如下：

一、社保參保臺(tái)賬的排查

1、保證在職參保員工分類參保的臺(tái)賬明細(xì)明確至每人；每月臺(tái)賬中明確當(dāng)月新增人員、不愿參保人員（提交個(gè)人情況說明的人員）、停保人員及分布的層級(jí)結(jié)構(gòu)及費(fèi)用投入等。

2、社保臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理。各部門人事專員要對(duì)崗位調(diào)整（含部門內(nèi)部二級(jí)部門間的崗位調(diào)整）、區(qū)域調(diào)整（主要指營(yíng)銷大區(qū)）及跨部門調(diào)整的參保員工要在員工辦理調(diào)崗手續(xù)時(shí)將社保參保信息以文件形式告知調(diào)整后的部門人事專員進(jìn)行備案，離職員工社保停保要按照人力資源周報(bào)的形式及時(shí)提交至人力資源中心。

二、社會(huì)保險(xiǎn)參保情況排查：

1、對(duì)本部門社會(huì)保險(xiǎn)參保情況進(jìn)行詳細(xì)排查：已參加新農(nóng)合或城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)的員工、不愿在企業(yè)參加各項(xiàng)保險(xiǎn)的員工，各部門按照不愿參保模板建立不愿參保人員臺(tái)賬；

2、不愿參保個(gè)人情況書排查：各部門綜管部及人事主管（專員）主責(zé)推動(dòng)，不愿參保人員嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《個(gè)人情況說明書》模板進(jìn)行書寫、簽字；部門登記臺(tái)賬并且保存復(fù)印件，原件寄回人力資源中心備案存檔。（備注：提供個(gè)人的保險(xiǎn)賬號(hào)及相關(guān)費(fèi)用繳納發(fā)票，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性）。

3、原則上項(xiàng)目公司所有員工必須參加工傷保險(xiǎn)，如當(dāng)?shù)卣呦拗茻o法實(shí)現(xiàn)的，可申請(qǐng)參加商業(yè)保險(xiǎn)。

三、下半社保參保計(jì)劃推動(dòng)

1、由各部門綜管部主責(zé)，綜管部部長(zhǎng)、人事主管（專員）按照社保參保要求及個(gè)人意愿，依據(jù)2013年6月參保臺(tái)賬人員明細(xì)，對(duì)部門現(xiàn)有未參保人員進(jìn)行溝通，確定2013年下半年部門參保計(jì)劃；

2、營(yíng)銷大區(qū)、溫控供應(yīng)鏈公司各基地依托項(xiàng)目公司推動(dòng)社保參保，原則上總部外派至各項(xiàng)目公司的本地人員在總部參保。

按照公司社保參保要求，人力資源中心下半年將每月對(duì)各部門參保計(jì)劃完成情況進(jìn)行審計(jì)，出現(xiàn)部門人員因未參?；蛭春炗喦闆r說明書出現(xiàn)的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，將依據(jù)《人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制》的要求，實(shí)施最小單位追責(zé)機(jī)制，產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛由責(zé)任部門進(jìn)行承擔(dān)。

附表一：下半年參保計(jì)劃及費(fèi)用投入預(yù)算

附表二：不愿參保人員信息臺(tái)賬

附表三：個(gè)人情況說明書

人力資源中心 2013年7月21日

第五篇：關(guān)于規(guī)范人事管理工作的通知

關(guān)于規(guī)范人事管理工作的通知

局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理，充分調(diào)動(dòng)全局在職各類工作人員的積極性，根據(jù)《公務(wù)員法》、《勞動(dòng)合同法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于頒發(fā)〈國(guó)務(wù)院安置老弱病殘干部的暫行辦法〉和〈國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法〉的通知》（國(guó)發(fā)[1978]104號(hào)）、《省委組織部、省人事廳〈關(guān)于全省國(guó)家公務(wù)員病假、事假及病、事假期間有關(guān)待遇問題〉（節(jié)錄）》（鄂人險(xiǎn)[1998]108號(hào)）、《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈十堰市市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資管理辦法〉的通知》（十辦發(fā)[2008]1號(hào)）文件，結(jié)合本單位實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、規(guī)范提前離退養(yǎng)人員的管理

1、根據(jù)十辦發(fā)［2008］1號(hào)文件規(guī)定，事業(yè)單位工作人員因身體等原因不適合繼續(xù)工作，距法定退休年齡5年以內(nèi)的，根據(jù)本人自愿、單位同意，主管部門審核，組織人事部門批準(zhǔn)，可提前離崗?fù)损B(yǎng)。離崗?fù)损B(yǎng)期間，享受國(guó)家規(guī)定的基本工資、福利待遇。

2、根據(jù)國(guó)發(fā)[1978]104號(hào)文件規(guī)定，男年滿50周歲、女年滿45周歲，參加工作滿10年（干部、工人），經(jīng)醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)退休。

3、根據(jù)國(guó)發(fā)[1978]104號(hào)文件規(guī)定，經(jīng)醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力、又不具備離崗?fù)损B(yǎng)和退休條件的干

部和工人，應(yīng)當(dāng)退職。

二、加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸人員的管理根據(jù)十辦發(fā)[2008]1號(hào)文件規(guī)定，對(duì)離崗?fù)獬鲞B續(xù)曠工超過15個(gè)工作日或1年內(nèi)曠工累計(jì)超過30個(gè)工作日的，作辭退處理；事業(yè)單位人員無正當(dāng)理由離崗1個(gè)月以上，經(jīng)書面告知仍逾期不歸的，作自動(dòng)離職處理。從辭退或自動(dòng)離職結(jié)論下達(dá)之下月起停發(fā)工資。

三、嚴(yán)格請(qǐng)假管理

根據(jù)十辦發(fā)[2008]1號(hào)規(guī)定，凡請(qǐng)假1個(gè)月以上的人員均應(yīng)到主管部門審核備案，單位在考核材料中應(yīng)標(biāo)注清楚，并不得將其評(píng)為優(yōu)秀等次。病假超過6個(gè)月的當(dāng)年不參加考核，未履行審核備案手續(xù)的，扣發(fā)其請(qǐng)假期間的全部工資。

四、嚴(yán)格病假期間的工資發(fā)放管理

1、病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資）全額發(fā)給。

2、病假超過兩個(gè)月不滿六個(gè)月的，從第三個(gè)月起，工作年限不滿十年的，發(fā)給本人基本工資的90%；工作年限滿十年的，基本工資全額發(fā)給。

3、請(qǐng)假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，工作年限不滿十年的，發(fā)給本人基本工資的70%；工作年限滿十年不滿二十年的，發(fā)給本人基本工資的80%；工作年限滿二十年以上的，發(fā)給本人基本工資的90%。單位負(fù)擔(dān)的部分不予發(fā)放。

4、工作人員病假期間享受病假生活待遇，應(yīng)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)證

明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

（以上1—4條根據(jù)鄂人險(xiǎn)［1998］108號(hào)文件規(guī)定）

市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

二○一○年五月十三日