第一篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升管理水平(惠小明)探究要點(diǎn)

增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升基層管理水平

一個(gè)企業(yè)要想提升他的整體效益，必然要有一套自己全新的管理模式和一個(gè)用工作責(zé)任心的基層團(tuán)隊(duì)。那么，何為工作責(zé)任心呢？工作責(zé)任心就是指從事職業(yè)活動(dòng)的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說(shuō)，責(zé)任就是義務(wù)，工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報(bào)酬緊密聯(lián)系的。

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線基層來(lái)落實(shí)。可見(jiàn)，班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。

班組長(zhǎng)“責(zé)任心”是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己、對(duì)班員、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家所負(fù)責(zé)任的的認(rèn)識(shí)、情感和信念；與之相應(yīng)的遵守規(guī)范，承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)性。增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作責(zé)任心，就是要提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理者，作為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用，如果班組長(zhǎng)素質(zhì)低，安全管理水平不高，管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，不及時(shí)制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)生事故的概率將大大增加。為此，要通過(guò)多種形式提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。要定期不定期地組織班組長(zhǎng)參加安全知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)；也可采取走出去的辦法組織班組長(zhǎng)到開(kāi)展班組安全活動(dòng)成效較顯著的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，在熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能上增強(qiáng)工作的責(zé)任心。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。為此，企業(yè)必須將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)在班組，讓班組長(zhǎng)意識(shí)到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位班組員工的利益，甚至生命安危。使班組長(zhǎng)在認(rèn)真履行班組安全責(zé)任人職責(zé)的同時(shí)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將班組成員的安危作為頭等大事來(lái)抓，使班組安全工作責(zé)任到人、措施得力、落實(shí)到位，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。另外還要注重情感交流溝通 企業(yè)班組工作是安全管理的落腳點(diǎn)，說(shuō)得通俗點(diǎn)就是“上面千條線下面一根針”，大量的工作都要由班組長(zhǎng)這根“針”來(lái)完成。企業(yè)制定的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)的考核細(xì)則、管理要求，最終都要落實(shí)到基層班組，而班組長(zhǎng)又要面對(duì)面地把任務(wù)落實(shí)到每名班員，考核到人，管理到人。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，隨著各種媒體特別是信息網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展，班組長(zhǎng)思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，影響班組長(zhǎng)思想的因素和渠道越來(lái)越復(fù)雜多樣。要穩(wěn)定班組長(zhǎng)隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與班組長(zhǎng)的情感交流，對(duì)班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題堅(jiān)持“能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的說(shuō)明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長(zhǎng)交朋友，實(shí)現(xiàn)“零距離”的人性化交流，并對(duì)有價(jià)值的合理化建議實(shí)施重獎(jiǎng)，在增強(qiáng)班組長(zhǎng)的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任心。實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制 造就一支高素質(zhì)、高品位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍關(guān)鍵在于實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)

制。為此，企業(yè)要對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理新模式，建立多機(jī)制、動(dòng)態(tài)式、發(fā)展性評(píng)價(jià)體系；每年按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)的品行和業(yè)績(jī)每年做出全面正確的考核評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，建立班組長(zhǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，在激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任心。實(shí)施資源挖掘機(jī)制 實(shí)施戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理重在人力資源的挖掘。為此，煤礦企業(yè)要在認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀班組長(zhǎng)品牌經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部班組長(zhǎng)的合作與交流，注重優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才的引進(jìn)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才的輸出，在其班組長(zhǎng)品牌擴(kuò)張、經(jīng)驗(yàn)輻射、模式推廣等方面做文章，進(jìn)一步盤(pán)活班組長(zhǎng)資源，挖掘班組長(zhǎng)潛能，提高班組長(zhǎng)資源的利用率，從而增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制 提高班組長(zhǎng)工作責(zé)任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，要在管理機(jī)制上做文章。要建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，讓班組長(zhǎng)感覺(jué)到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心。我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，就是要通過(guò)完善機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強(qiáng)的班組長(zhǎng)與責(zé)任心不強(qiáng)的班組長(zhǎng)在收入上有所體現(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的就應(yīng)該受到處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作責(zé)任心。同時(shí)，在支持班組長(zhǎng)工作的同時(shí)，要給予班組長(zhǎng)一定的管理空間，讓他們自由發(fā)揮自己的才能，從而使班組長(zhǎng)拋棄“老好人”思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)大膽管理，使班組工作效率提高到一個(gè)新水平。

通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

員工工作責(zé)任心低的表現(xiàn)

等待：等待上級(jí)的指示、等待下級(jí)的回報(bào)、等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。

低效：工作低效率或者無(wú)效率，造成任務(wù)反復(fù)拖延；成果反復(fù)返工；配套生產(chǎn)資源反復(fù)浪費(fèi)。

失職：應(yīng)付，不主動(dòng)、不認(rèn)真，敷衍搪塞了事，不追求最好的結(jié)果，從而缺乏實(shí)際效果。

計(jì)劃的執(zhí)行不嚴(yán)肅、核查不認(rèn)真、處置不到位、費(fèi)用投入與收益不配比。對(duì)組織造成的難以計(jì)算的隱性損失。

員工工作責(zé)任心高的表現(xiàn)

未成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力 自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作 助人與合作

遵守組織的規(guī)定和程序

贊同和支持維護(hù)組織的目標(biāo)

如何提高工作責(zé)任心

建立健全員工工作責(zé)任心問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制。

只有建立健全的員工工作責(zé)任心問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常對(duì)員工的工作進(jìn)行定期不定期檢查評(píng)估，才能確保員工具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，避免覺(jué)得工作做好做不好都一樣，防止懈怠。

要點(diǎn)： 加強(qiáng)對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)、人生觀、價(jià)值觀、主人翁意識(shí)、工作熱情、生活態(tài)度、社會(huì)形勢(shì)等方面的教育培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)員工敢于認(rèn)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任意識(shí)的教育培訓(xùn)，因?yàn)橹挥懈矣诔袚?dān)責(zé)任的人才能真正承擔(dān)起責(zé)任，才能真正具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。

招聘選拔時(shí)加強(qiáng)員工工作責(zé)任心考察。

不同的環(huán)境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責(zé)任心也就參差不齊，高下不同。

要點(diǎn)： 為了保證公司的員工都具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，要從源頭上抓起，嚴(yán)把員工招聘選拔關(guān)，把工作責(zé)任心強(qiáng)的有志青年選拔到公司中來(lái)。并不能僅靠招聘人員的個(gè)人素質(zhì)來(lái)選拔員工，而更要靠一套嚴(yán)格有序的制度來(lái)確保員工質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)員工的各種保障。

只有吃飽了，才有精力去干工作。從而才有可能具備事業(yè)心責(zé)任心。要提升員工的工作責(zé)任心，就要大力加強(qiáng)對(duì)員工的各種保障，滿(mǎn)足員工的基本需求，才能有效提升其工作責(zé)任心。

要點(diǎn)： 現(xiàn)時(shí)的保障，包括生活保障（衣、食、住、行等）、學(xué)習(xí)保障（提升其綜合能力，工作環(huán)境保障等）；期望保障，也就是說(shuō)讓他對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望，而這份希望是通過(guò)他努力工作能得到的，是公司給予他的。

合理安排員工工作。

工作責(zé)任心是體現(xiàn)在事業(yè)中，體現(xiàn)在具體事情上，體現(xiàn)在工作生活學(xué)習(xí)中的每一件小事上，每一個(gè)任務(wù)上的。要想提升員工的工作責(zé)任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責(zé)任。

要點(diǎn)： 科學(xué)合理地安排員工們的工作任務(wù)，人盡其才。讓每一名員工充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作訓(xùn)練中得到充分的展示，使他產(chǎn)生很高的成就感，就會(huì)極大地促進(jìn)其工作責(zé)任心培養(yǎng)。

建立科學(xué)合理的管理制度和辦法。

人的成長(zhǎng)無(wú)疑與社會(huì)大環(huán)境有著密切的關(guān)系，但對(duì)其影響更明顯的是他周?chē)沫h(huán)境，他周?chē)娜?。要給員工一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境，以促進(jìn)其工作責(zé)任心的加強(qiáng)，就要建立能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的科學(xué)合理的管理制度和管理辦法。

要點(diǎn)： 通過(guò)高效的人性化管理，使員工產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達(dá)到提升其工作責(zé)任心的目的。

提高基層管理人員的管理能力和修養(yǎng)水平。

人的成長(zhǎng)他周?chē)娜擞兄芮械年P(guān)系，員工到一個(gè)公司工作，對(duì)其產(chǎn)生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質(zhì)好，能力強(qiáng)，給員工一種如沐春風(fēng)的感覺(jué)，其就會(huì)朝著積極向上的方向發(fā)展，就會(huì)慢慢影響其事業(yè)

淺談如何增強(qiáng)基層干部工作責(zé)任心

衢州支隊(duì)開(kāi)化大隊(duì)開(kāi)化中隊(duì)指導(dǎo)員 樓鷹飛 事業(yè)心、責(zé)任感、精神面貌和思想境界是干部為部隊(duì)事業(yè)奮斗的思想政治基礎(chǔ)?；鶎硬筷?duì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，與干部的事業(yè)心、責(zé)任感密不可分。但凡干部盡職盡責(zé)、盡心盡力的，部隊(duì)建設(shè)和工作進(jìn)步就快；但凡多年起色不大，甚至出現(xiàn)問(wèn)題的，都能從干部的事業(yè)心責(zé)任感上找到原因。實(shí)踐證明，事業(yè)心、責(zé)任感出動(dòng)力、出成效、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，鑄牢思想堡壘

事業(yè)心、責(zé)任感說(shuō)到底也是個(gè)思想覺(jué)悟問(wèn)題，源于對(duì)黨和國(guó)家堅(jiān)定的理想信念，源于對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)信仰，源于對(duì)消防事業(yè)的摯愛(ài)熱情，源于對(duì)履行本職使命的憂(yōu)患意識(shí)。想要進(jìn)一步增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，首先要抓好思想教育，而思想教育應(yīng)注重在堅(jiān)定干部的理想信念上下功夫。堅(jiān)定的理想信念是事業(yè)心、責(zé)任感的基礎(chǔ)，是盡職盡責(zé)的內(nèi)在動(dòng)力，也是干好工作的前提條件。而事業(yè)心、責(zé)任感則是干部理想信念的具體體現(xiàn)。要通過(guò)理想信念教育，使各級(jí)干部進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰，牢鑄精神支柱；樹(shù)立與履行新使命，完成新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，正確對(duì)待名利地位、生活待遇、進(jìn)退去留；經(jīng)受住各種考驗(yàn)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)?！洞缶V》的頒發(fā)施行，是進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)和規(guī)范部隊(duì)思想政治教育，增強(qiáng)主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性的有力舉措；

是科學(xué)組織實(shí)施思想政治教育的現(xiàn)實(shí)需要。我們要把《大綱》作為開(kāi)展思想政治教育的基本遵循，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。特別是在對(duì)部隊(duì)進(jìn)行思想政治教育時(shí)，要緊緊依靠《大綱》，既要講大道理、講理想、講部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，也要講清部隊(duì)干部隊(duì)伍的“寶塔型”結(jié)構(gòu)。只要把道理講得入情入理，干部就會(huì)理解。就會(huì)保持積極向上的狀態(tài)，恪盡職守，心無(wú)旁騖地抓工作、搞建設(shè)、謀發(fā)展。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，落實(shí)督促，提升能力素質(zhì)

基層干部要想要工作出成績(jī)、出效果，帶出一流的隊(duì)伍，說(shuō)到底就是要強(qiáng)化責(zé)任心，提高能力素質(zhì)。一方面要鼓勵(lì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高能力素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是要加強(qiáng)科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改善知識(shí)機(jī)構(gòu)，豐富和武裝頭腦；就是要堅(jiān)持學(xué)以致用，運(yùn)用所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐。另一方面是要抓好督促。抓好干部績(jī)效考評(píng)，完善干部管理的規(guī)章制度，落實(shí)干部述職和重要工作履職報(bào)告制度。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織管干部的職能作用，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督、檢查，認(rèn)真搞好民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。我們肩負(fù)著黨和部隊(duì)事業(yè)重任的每一個(gè)干部，都要把盡責(zé)任與強(qiáng)素質(zhì)統(tǒng)一起來(lái)，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”，這樣才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的業(yè)績(jī)，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。

三、以情待干，提高干部集體歸屬感

真心實(shí)意地關(guān)心和愛(ài)護(hù)基層干部，提高基層干部的歸屬

感，也是增強(qiáng)干部事業(yè)心、責(zé)任感的一個(gè)重要方面。關(guān)心愛(ài)護(hù)干部是各級(jí)組織應(yīng)盡的責(zé)任，干部盡職盡責(zé)出業(yè)績(jī)是對(duì)黨和組織的回報(bào)。各級(jí)干部尤其是基層干部，身處帶兵第一線，擔(dān)子很重，責(zé)任很大，工作和生活面臨許多實(shí)際問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，理解和支持。各級(jí)組織要貫徹“以人為本”的思想，熱情地幫助干部排憂(yōu)解難，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)、看病就醫(yī)等實(shí)際困難和問(wèn)題。真心實(shí)意關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和身心健康，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳有鮮明時(shí)代特征、為各自崗位作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，以激勵(lì)廣大干部做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

計(jì)劃管理作為規(guī)范管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的實(shí)施是目標(biāo)變成結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，也是保證每一個(gè)工作切實(shí)完成、取得效果的關(guān)鍵。工作計(jì)劃作為計(jì)劃管理項(xiàng)目中的一個(gè)，是促使各項(xiàng)工作有目的、有計(jì)劃和有序開(kāi)展的根本所在。加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，提高基層員工的工作執(zhí)行力，不僅是基層員工有效履行工作職責(zé)，更好地發(fā)揮執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也成為影響基層員工工作質(zhì)量整體提升的重要因素。

管理

眾所周知，管理是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的 資料進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)一整套完善的工作目標(biāo)?，F(xiàn)代管理大師彼德·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)在影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)管理者為了完成各自的目標(biāo)，必須通過(guò)對(duì)下級(jí)的有效的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施有效的管理，最終完成 企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

計(jì)劃作為管理的首要職能，要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的行動(dòng)安排，也就是說(shuō)，計(jì)劃是連接目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它是預(yù)先確定要去做什么，如何做，何時(shí)做，何地做，由誰(shuí)做，做到什么程度等的一套文案，是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所制定的具體行動(dòng)方案。

一、工作計(jì)劃的定義

工作計(jì)劃就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首。”“以計(jì)為首”強(qiáng)調(diào)的就是擬定計(jì)劃 的重要性。以理論之，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，工作才能有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，工作計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以工作計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。

二、工作計(jì)劃對(duì)于提高工作執(zhí)行力的重要性“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在年初制定周密的工作計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法，是十分必要的，但這些只是工作的開(kāi)始，關(guān)鍵要看是否付諸實(shí)施，是否達(dá)到預(yù)期的目的。汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)的前言中寫(xiě)道：“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行?！奔訌?qiáng)工作計(jì)劃管理，是提高基礎(chǔ) 管理水平，確保企業(yè)各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有

序開(kāi)展的重要保證，因此，要把提高對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行力作為有效完成工作的重要任務(wù)來(lái)抓。眾所周知，執(zhí)行力是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，是衡量各項(xiàng)管理工作優(yōu)劣成敗的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是左右企業(yè)成敗的重要力量，是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)記。執(zhí)行力的好與壞，直接關(guān)系到各項(xiàng)決策能否正確有效地貫徹落實(shí)，執(zhí)行力的高與低也直接影響著工作任務(wù)的完成效果。工作計(jì)劃如果不落實(shí)到實(shí)際工作中去，再好的制度也是紙上談兵，毫無(wú)用處。

三、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱，計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門(mén)和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事，所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用，對(duì)待工作是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的被動(dòng)接受。

2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng)。明確的工作目標(biāo)，切實(shí)可行的工作計(jì)劃是提高執(zhí)行力的有效手段。從目前實(shí)際情況來(lái)看，有的部門(mén)和個(gè)人由于缺乏對(duì)自身工作的了解，對(duì)工作存在問(wèn)題研究不多，了解不深，對(duì)自身重 點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、分析不透，使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù)，出現(xiàn)工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)“兩張皮”的尷尬局面；有的工作計(jì)劃內(nèi)容大而全，比較空洞，缺乏工作重點(diǎn)，沒(méi)有工作措施，沒(méi)有明確目標(biāo)，使人無(wú)所適從。

3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布置安排的工作，有的態(tài)度不積極，作風(fēng)不扎實(shí)，工作不細(xì)致；有的熱情不夠；有的敷衍了事；有的推諉扯皮；有的想法設(shè)法找借口、找理由，消極對(duì)待。

4.注重規(guī)范與提高工作效率之間的關(guān)系沒(méi)有處理好。過(guò)去我們一直在提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，狠抓員工的工作行為、溝通技巧、合作能力的規(guī)范，但是對(duì)于工作效率的提升往往比較忽視。殊不知，一切的規(guī)范和計(jì)劃都是為了實(shí)現(xiàn)工作效率，提高服務(wù)的，若是片面強(qiáng)調(diào)規(guī)范而忽視效率，那就失去了規(guī)范的意義。

四、提高工作計(jì)劃執(zhí)行力的途徑及方法

（一）工作計(jì)劃的制定重在切實(shí)可行

我們制定計(jì)劃并不是僅僅為了給工作加個(gè)硬性指標(biāo)，更不能使計(jì)劃成為向工作施壓的一種手段，而是要實(shí)實(shí)在在地把計(jì)劃貫徹到實(shí)際工作的執(zhí)行過(guò)程中去。也就是說(shuō)，執(zhí)行的過(guò)程，就是使實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)不斷符合 的過(guò)程。

因此我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃時(shí)，一定要做到切實(shí)可行。年計(jì)劃是對(duì)年度工作的設(shè)想方向和目標(biāo)，月、周、日計(jì)劃是具體操作的過(guò)程和時(shí)間，通過(guò)逐步細(xì)化的計(jì)劃，在計(jì)劃的制定過(guò)程中結(jié)合實(shí)際的工作情況可以不斷調(diào)整、修正工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃結(jié)合實(shí)際，更具可行性。要對(duì)計(jì)劃管理形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的規(guī)章制度，大到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，小到部門(mén)協(xié)調(diào)，細(xì)化到員工每日計(jì)劃。要求各部門(mén)，每一個(gè)員工結(jié)合自己的崗位職責(zé)將工作計(jì)劃細(xì)化到月、周，特殊崗位如客戶(hù)經(jīng)理等可要求細(xì)化到周、日，并統(tǒng)一員工工作計(jì)劃上報(bào)格式，對(duì)工作目標(biāo)、完成時(shí)間、工作開(kāi)展情況以及責(zé)任人進(jìn)行了明確，責(zé)權(quán)明確，任務(wù)明晰，促進(jìn)每一項(xiàng)工作的具體落實(shí)。只有制定了切合實(shí)際的工作目標(biāo)，員工在工作的時(shí)候才有方向和動(dòng)力，工作效率和執(zhí)行力自然也就提高了。

（二）工作計(jì)劃的執(zhí)行力重在規(guī)范，規(guī)范以提高工作效率為目的。

今年煙草行業(yè)已高度重視規(guī)范管理，但不能只是片面強(qiáng)調(diào)規(guī)范，要在規(guī)范的同時(shí)更應(yīng)該想方設(shè)法提高我們的工作效率，在注重結(jié)果的同時(shí)更要注重效果。作為決策者在制定工作計(jì)劃、強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的時(shí)候，要做到主觀符合客觀，充分考慮計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的實(shí)際情況，符合實(shí)際情況的工作計(jì)劃和規(guī)范管理的方式手段，勢(shì)必能得到廣大基層員工的支持，“眾人拾柴火焰高”，計(jì)劃中的工作和欲達(dá)到的目標(biāo)自然也就能最大程度地完成和實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力還是對(duì)規(guī)范管理的認(rèn)同力，提高工作的效率是其根本的目的，其中人的因素及團(tuán)隊(duì)因素都是至關(guān)重要的。規(guī)范的管理方式能夠促進(jìn)員工的思維方式，更能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使員工自覺(jué)的將計(jì)劃與日常工作聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，以促進(jìn)工作效率的提高。

（三）工作計(jì)劃離不開(kāi)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制任何工作目標(biāo)和任務(wù)的完成都離不開(kāi)強(qiáng)烈責(zé)任感的支持，沒(méi)有對(duì)完成工作的強(qiáng)烈欲望，工作就不可能完成，或者就不能完成得好。在員工隊(duì)伍的管理上，能否充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性、責(zé)任心，提高工作執(zhí)行力和工作質(zhì)量，與 是否建立一套健全的激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。

建立公平科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，真實(shí)客觀反映員工的工作效果，能形成 提升員工執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制。因此，要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就要根據(jù)工作的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，完善考核程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制。同時(shí)，優(yōu)化考核指標(biāo)，改進(jìn)考核手段，實(shí)現(xiàn)由部門(mén)考核向流程考核轉(zhuǎn)變、由集中考核向日?？己宿D(zhuǎn)變、由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。通過(guò)考核，改善激勵(lì)體系和方法并科學(xué)有效地實(shí)施，使員工各盡其用、發(fā)揮特長(zhǎng)與潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。作為上級(jí)主管部門(mén)，在員工執(zhí)行任務(wù)過(guò)程當(dāng)中，還要充分與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)督促和指導(dǎo)，幫助員工解決工作中遇到的困難，而且要讓員工明確完成工作任務(wù)的意義，從而激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。

（四）工作計(jì)劃的關(guān)鍵在落實(shí)計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，進(jìn)一步理順管理流程，最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視工作計(jì)劃的制定工作，把對(duì)部門(mén)員工的工作計(jì)劃的檢查列入部門(mén) 月度工作計(jì)劃中，加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行。

同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工的工作計(jì)劃把關(guān)，對(duì)不合格的要求重寫(xiě)。再由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行把關(guān)，對(duì)不合格的月度工作計(jì)劃要求重新制定。通過(guò)層 層把關(guān)，使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合，確保每月工 作計(jì)劃的順利實(shí)施。為抓好部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工作計(jì)劃的監(jiān)督和

落實(shí)工作，還要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核管理，提高重視程度，以逐步培養(yǎng)員工制定工作計(jì)劃的習(xí)慣意識(shí)，提高員工的自覺(jué)性，不斷提高員工工作計(jì)劃執(zhí)行力，切實(shí)將每項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。為保證工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的貫徹，還要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒(méi)有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過(guò)程中明確和完善。總之，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深化，要提高煙草基層員工的工作執(zhí)行力，就要在有效的工作計(jì)劃管理體制下，明確基層員工的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)工作計(jì)劃的重視程度，讓員工在沒(méi)有督促下自覺(jué)執(zhí)行工作

計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)基層工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的大跨越

備件一處 惠小明

第二篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升基層管理水平

增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升基層管理水平

控制公司成敗的不只是老板及高層管理人員，公司的基層管理人員及廣大的利益相關(guān)者同樣可以左右公司的現(xiàn)在和未來(lái)。公司的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由基層主管來(lái)具體實(shí)施。基層主管素質(zhì)的高低，直接制約著公司發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求公司必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群、擅長(zhǎng)管理、思維敏捷、執(zhí)行力強(qiáng)的基層主管。世界500強(qiáng)公司堅(jiān)持把基層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，在基層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。健全工作制度、提高職工責(zé)任心、監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力，讓單位成員都能主動(dòng)、積極、高效的工作，充分發(fā)揮班子的整體功能。

公司基層管理人員是公司最基層的組織者，公司要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線基層來(lái)落實(shí)。以下是我認(rèn)為能夠提升工作責(zé)任心與基層管理水平的方面：

1、溝通是管理的重要組成部分

管理中最常見(jiàn)的行為就是溝通。作為一個(gè)基層管理人員，首要的任務(wù)就是有效的溝通。因?yàn)闇贤ㄒ欢ㄓ幸粋€(gè)前提，便是雙方有足夠的信任。完全沒(méi)有信任是無(wú)法溝通的；有基本的信任，溝通效果減半；充分的信任，溝通工作才能事半功倍。加強(qiáng)同職工溝通，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，采納職工的合理化建議。建立和維持良好的人際關(guān)心，才能使職工團(tuán)結(jié)一致，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，提高職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作效率。只有了解員工，在工作中才能合理的分配工作任務(wù)，做到用人得當(dāng)，“揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短”?？茖W(xué)合理地安排員工們的工作任務(wù)，人盡其才。只有讓每一名員工充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作訓(xùn)練中得到充分的展示，使他產(chǎn)生很高的成就感，就會(huì)極大地促進(jìn)其責(zé)任心培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)員工責(zé)任心

員工責(zé)任心現(xiàn)狀及原因分析：?jiǎn)T工責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀：工作上是得過(guò)且過(guò)；不能把工作放在第一位，個(gè)人的事大于公司的事；當(dāng)天的工作不能當(dāng)天完成；工作上不認(rèn)真，常有小錯(cuò)誤發(fā)生；貪戀享樂(lè)，無(wú)心工作；安排的工作不能按時(shí)完成，或是工作質(zhì)量達(dá)不到要求；遇到問(wèn)題不想承擔(dān)責(zé)任，有的甚至出現(xiàn)責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴(yán)重的損失。而責(zé)任心并不是與生俱來(lái)的，而是后天教育修養(yǎng)得來(lái)的。因此要經(jīng)常性地進(jìn)行責(zé)任心教育培訓(xùn)來(lái)督促。一要加強(qiáng)主人翁意識(shí)、工作激情、生活態(tài)度等方面的培訓(xùn)。二要加強(qiáng)敢于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)培訓(xùn)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才能真正擔(dān)起責(zé)任，才會(huì)具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。

公司應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。第一，公司不應(yīng)將培訓(xùn)的投入視為公司的成本，應(yīng)將其視為公司的投資。據(jù)報(bào)道，一家汽車(chē)公司經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)美元，但當(dāng)年就節(jié)省成本支出200萬(wàn)美元，第二年又節(jié)省300萬(wàn)美元。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)是公司一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資。因此，公司應(yīng)充分重視公司的培訓(xùn)公司管理論文，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的投入力度。第二，公司不應(yīng)因擔(dān)心員工存在跳槽的可能性，而減少對(duì)員工的培訓(xùn)?？赡苡械膯T工正是因?yàn)楣救狈?duì)他們的培訓(xùn)，而導(dǎo)致他們的流失。因此，公司應(yīng)充分滿(mǎn)足員工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度。第三，公司在效益好時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以保證公司能夠獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，在效益不好時(shí)，更應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以將培訓(xùn)作為公司扭虧為盈的重要手段。

4、加強(qiáng)公司文化建設(shè)。

公司文化是公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、公司哲學(xué)等方面的集合，是公司的精神和靈魂。公司文化可以使公司對(duì)外樹(shù)立良好的公司形象，對(duì)內(nèi)改善內(nèi)部的人際關(guān)系，提高員工的素質(zhì)和能力，因此，公司可以通過(guò)建設(shè)公司文化增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。公司要立足于自身的行業(yè)特色，總結(jié)自身的優(yōu)勢(shì)，征求廣大員工的意見(jiàn)，塑造具有本公司個(gè)性的公司文化，而且，要根據(jù)外界環(huán)境和公司自身的變化，不斷進(jìn)行公司文化創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能保證公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、注重滿(mǎn)足員工的精神需求。

物質(zhì)激勵(lì)只能在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)間會(huì)更持久，因此，公司應(yīng)注意滿(mǎn)足員工的精神需求。（1）職業(yè)生涯管理。不同的員工發(fā)展目標(biāo)是不一致的，一些人想成為管理者，另一些人希望在專(zhuān)業(yè)上得到發(fā)展。公司應(yīng)針對(duì)員工的發(fā)展目標(biāo)，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿(mǎn)足他們的發(fā)展需求。（2）情感激勵(lì)。公司應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。對(duì)于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂(lè)，體會(huì)他們的不易，讓他們切身地感受到來(lái)自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感。（3）參與激勵(lì)。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，因此，公司應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與公司管理的機(jī)會(huì)，使員工有當(dāng)家作主的感覺(jué)，以增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感。

6、采納員工的合理化建議

員工大多數(shù)都希望參與管理工作，尤其是和自己有關(guān)的一些事情管理。管理者一個(gè)人想的問(wèn)題終究不可能面面俱到，采用員工的合理化建議，讓員工參與到管理工作中，不僅能夠使管理工作不斷完善起來(lái)，同時(shí)員工在管理的過(guò)程中很容易就會(huì)生成一種責(zé)任感，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)自我升華。

基層管理者要把解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)作提高能力的過(guò)程，解決問(wèn)題就是能力素質(zhì)提高的“磨刀石”。公司的基層管理者應(yīng)開(kāi)拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門(mén)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)思考如何在工作中為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；如何加強(qiáng)自律，為降低公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)做貢獻(xiàn)，如何規(guī)范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻(xiàn)?？傊畯?qiáng)烈的責(zé)任心，是做人的最基本準(zhǔn)則之一，是一個(gè)人價(jià)值觀的直接反應(yīng)，是一個(gè)人能否做好工作的前提，也是一個(gè)人能力發(fā)展的催化劑。培養(yǎng)員工的責(zé)任心就是基層領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)管理方向，管理者提高管理方法，更新管理觀念，在工作中不斷自我完善，提高自身素質(zhì)，才能做好一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)。在日常工作中不斷培養(yǎng)自己的管理技能，提高工作效率，提高公司執(zhí)行力，使公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

人資企劃部

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2018年6月17日

第三篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作效率

增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率

比爾·蓋茨曾說(shuō)：人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗，決定著其人生的高度，由此可見(jiàn)責(zé)任心的重要性。同時(shí)家庭需要責(zé)任心，社會(huì)也需要責(zé)任心，工作更需要責(zé)任心。工作責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及其工作崗位應(yīng)遵守的規(guī)范，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)性?，F(xiàn)在的人說(shuō)“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名員工起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個(gè)人的工作崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開(kāi)一個(gè)共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心，一定會(huì)認(rèn)真思考，勤奮工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是； 有了責(zé)任心，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。

責(zé)任心不是與生俱來(lái)的，它需要個(gè)人對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)與熱愛(ài)，也不是一勞永逸的，它需要個(gè)人的習(xí)慣意識(shí)去維護(hù)。在責(zé)任感的驅(qū)使下，員工履行企業(yè)賦予自身的責(zé)任，才能形成真正的責(zé)任行為。責(zé)任心需要不斷自我激勵(lì)，自我加壓，也需要正確引導(dǎo)、環(huán)境熏陶。增強(qiáng)工作責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是辦事之前，二是辦事之中，三是辦事之后。第一階段，辦事之前要想到后果。第二階段，做事過(guò)程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，辦事之后出了問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個(gè)人的勇氣問(wèn)題，而且也標(biāo)志著一個(gè)人的心地是否自信，是否光明磊落。

要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，重點(diǎn)是做好下列四項(xiàng)內(nèi)容：帶好頭、強(qiáng)本領(lǐng)、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)制度。

帶好頭。作為一名管理者，如果沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)待工作思想懈怠，疏于管理，放松監(jiān)督，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情，也會(huì)發(fā)生事故。員工自然也跟著懈怠，難以在各自的工作崗位上體現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)本領(lǐng)。有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，就要具有過(guò)硬的從心之力。要突出解決好力不從心的本領(lǐng)恐慌問(wèn)題。要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，將精力集中在工作上，增強(qiáng)適應(yīng)本職崗位，較好履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能。

抓細(xì)節(jié)。注重工作細(xì)節(jié)就是加強(qiáng)工作責(zé)任心，工作細(xì)節(jié)是責(zé)任心缺失的易發(fā)地和常發(fā)地。發(fā)生工作細(xì)節(jié)錯(cuò)誤的危害程度是難以確認(rèn)的，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。大決策正確，實(shí)施細(xì)節(jié)上錯(cuò)誤，也會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，以失敗而告終。工作中的細(xì)節(jié)是如此，人生旅途中的細(xì)節(jié)也是如此。抓細(xì)節(jié)就是抓大事，工作細(xì)節(jié)無(wú)小事。

嚴(yán)制度。人有懶惰的天性。發(fā)生工作責(zé)任心的缺失源于人的懶惰天性?？萍疾啃氯肼殕T工大多受過(guò)良好的教育，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，但業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要多學(xué)習(xí)，多思考，多實(shí)踐。原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時(shí)間一長(zhǎng)自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問(wèn)題就是由此而生。嚴(yán)制度就是用制度約束人的行為，阻止人的懶惰天性侵害工作責(zé)任心。要做到心中有制度、有計(jì)劃、有目標(biāo)，自覺(jué)地建立起一套符合自身工作崗位的行為規(guī)范，在工作中認(rèn)真踐行。

工作首先是一種態(tài)度問(wèn)題，工作需要熱情和行動(dòng)，需要努力和勤奮，更需要一種責(zé)任。讓我們重新審視我們的工作,多一點(diǎn)工作責(zé)任心，我們的工作效率肯定會(huì)更高，我們的生活也會(huì)更美好！

第四篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力

增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力

做好任何一項(xiàng)工作，都是在執(zhí)行中落實(shí)、創(chuàng)造的。任何一項(xiàng)工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。執(zhí)行力是做好任何一項(xiàng)成功工作的關(guān)鍵，是責(zé)任心在工作中的具體體現(xiàn)。所以，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提升執(zhí)行力，只有增強(qiáng)責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，就是提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來(lái)就會(huì)使我們樹(shù)立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì)產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，就會(huì)使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情，也會(huì)發(fā)生事故。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力。就是要扭轉(zhuǎn)有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹(shù)立等不起、慢不得的危機(jī)感意識(shí)。就是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我們工作的執(zhí)行力才會(huì)有大的提升。

增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，就會(huì)積極主動(dòng)想辦法，出主意，拿措施，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計(jì)任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能發(fā)生事故。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要以?qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。要以腳踏實(shí)地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，體現(xiàn)“實(shí)”字。要以只爭(zhēng)朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。要以開(kāi)拓創(chuàng)新，善于思考，不斷改進(jìn)工作方法，體現(xiàn)“新”字。就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要徹底扭轉(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動(dòng)慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。只要我們?cè)鰪?qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作按照目標(biāo)就一定能圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)

增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會(huì)

2012年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個(gè)重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。

責(zé)任心不強(qiáng)往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題，往大的說(shuō)就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。特別國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對(duì)黨和國(guó)家的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員如果沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有強(qiáng)執(zhí)行力，就有可能因?yàn)楣ぷ髦蟹N種的疏忽，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。

應(yīng)該說(shuō)，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)??；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開(kāi)展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國(guó)家的科學(xué)決策，也需要各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行貫徹國(guó)家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部門(mén)承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國(guó)家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。

一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力?！皼](méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)?，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

如何把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，筆者認(rèn)為，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外，還可以安排一些因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料，以樹(shù)立干部的責(zé)任心和危機(jī)感；二是制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制；三是改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個(gè)成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。

今年我們黨將要召開(kāi)具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國(guó)代表大會(huì)，這是全黨、全國(guó)、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí)，責(zé)任重于平時(shí)、大于平時(shí)，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒(méi)辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢(shì)下，每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé)、處處都要盡全責(zé)，只有這樣，才能以堅(jiān)定的政治信念，粉碎敵對(duì)勢(shì)力的政治圖謀；才能自覺(jué)在大局下行動(dòng)，心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹上級(jí)決策指示，確保以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。