第一篇：關(guān)于提升網(wǎng)格化管理水平工作的實施意見(草稿)
關(guān)于提升城市網(wǎng)格化管理水平工作的實施細(xì)則
（草稿）
依據(jù)《莒南縣城市網(wǎng)格化管理工作實施方案》（辦字[2012]64號）的統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步鞏固文明城市創(chuàng)建成果，建立城市管理長效機(jī)制，動員全社會參與城市管理工作，促進(jìn)城市管理水平再上新臺階，全面提升城市文明程度和城市形象，特制定以下實施意見。
一、任務(wù)目標(biāo)
深入貫徹落實十八大和十八屆五中全會精神，以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機(jī)，以服務(wù)群眾、保障民生、理順城市管理各項工作為根本要求，以建立城市管理長效管理機(jī)制為目標(biāo)，通過信息上互通、執(zhí)法上互補、管理上互動、工作上互助、成績上互享的工作方法，探索城市管理新方法、新思路，著力提升城市管理水平，不斷建立責(zé)任細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)明確、管理規(guī)范、全面覆蓋的城市網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)市容規(guī)范、道路潔凈、市民文明、環(huán)境優(yōu)美的管理目標(biāo)，逐步實現(xiàn)管理的全覆蓋與服務(wù)的全方位，加強和提升全縣城市管理工作的綜合水平，努力打造生態(tài)和諧文明莒南。
二、實施原則
依照《莒南縣城市網(wǎng)格化管理工作實施方案》（辦字[2012]64號）的有關(guān)要求，保持原有11個網(wǎng)區(qū)，每個網(wǎng)區(qū)3個網(wǎng)格，共 33個網(wǎng)格不變，督導(dǎo)單位不變，在原有網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，全面落實“門前三包”責(zé)任制，重點放大城市管理方面的作用，著力提升城市管理水平。要求城區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、企事業(yè)單位，村居和集貿(mào)市場、建筑施工現(xiàn)場、停車場、車站等管理單位、個體工商戶以及其他組織等各“門前三包”責(zé)任主體，均需簽訂《“門前三包”責(zé)任書》，落實“門前三包”責(zé)任。逐步建立以“12319”城管服務(wù)熱線為核心，與“12345”市民服務(wù)熱線相銜接，并與其他相關(guān)行業(yè)管理信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的城市綜合管理信息平臺。使縣城環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、城市面貌明顯提升，廣大市民文明程度進(jìn)一步提高，形成人人參與城市管理、自覺維護(hù)文明形象的良好氛圍。
三、標(biāo)準(zhǔn)要求
各網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)要達(dá)到如下要求：
（一）沿街門店：落實“門前三包”，做到門前無瓜果紙屑、污水油漬、垃圾堆放、亂擺亂賣、亂停亂放、亂張亂掛、亂涂亂寫、亂搭亂建，對門前違反城市管理的行為要及時勸阻和制止，對于不聽勸阻的要及時向城市管理有關(guān)職能部門反映。
（二）單位小區(qū)：各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校要確保單位院子、樓道及樓體立面干凈、整潔，無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角、無亂貼亂畫；各小區(qū)要做好凈化、綠化、硬化等工作，確保小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，無毀壞花草樹木、侵占公共綠地等行為。
（三）鎮(zhèn)街、社區(qū)、村組等基層組織：負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民小區(qū)的衛(wèi)生整治，結(jié)合愛國衛(wèi)生活動，徹底清除衛(wèi)生死角，深入開展滅“四害”運動，凈化、綠化、美化環(huán)境，創(chuàng)建文明社區(qū)；協(xié)助執(zhí)法人員完成執(zhí)法文書的送達(dá)工作，對集中執(zhí)法活動做好管理相對人教育勸說；按照屬地管理原則，做好違法建設(shè)的預(yù)防與管控。
四、責(zé)任分工
成立莒南縣城市網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣文明辦，負(fù)責(zé)城市網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調(diào)、日常檢查指導(dǎo)和考核通報工作?？h監(jiān)察局、城管局、公安局、住建局、廣播電視臺、工商局、房管局、食藥監(jiān)局、環(huán)保局、國稅局、地稅局、莒南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、有關(guān)鎮(zhèn)街等為成員單位。
（一）縣文明辦：牽頭全縣“門前三包”工作，負(fù)責(zé)“門前三包”工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)有關(guān)鎮(zhèn)街和縣直各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位等“門前三包”責(zé)任制落實。
（二）縣城管局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，負(fù)責(zé)城區(qū)主次干道、公共場所等“門前三包”責(zé)任制落實，負(fù)責(zé)城區(qū)“門前三包”工作日常巡查和處罰工作。
（三）縣監(jiān)察局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，負(fù)責(zé)對“門前三包”實施過程進(jìn)行監(jiān)督，對各相關(guān)部門的工作效能進(jìn)行監(jiān)察。
（四）縣公安局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂 和長效管理機(jī)制，全力做好執(zhí)法保障工作。
（五）縣住建局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，負(fù)責(zé)建筑工地“門前三包”責(zé)任制的落實，及時做好市政公用、園林綠化等設(shè)施的配備和維護(hù)工作。
（六）縣廣播電視臺：協(xié)助配合相關(guān)部門落實 “門前三包”制度，負(fù)責(zé)制定“門前三包”宣傳計劃，做好新聞報道工作。
（七）縣工商局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，對臨街經(jīng)營戶嚴(yán)格按照前置程序核發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照，并根據(jù)相應(yīng)職能對臨街經(jīng)營戶的違法（章）行為進(jìn)行處理。
（八）縣環(huán)保局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，負(fù)責(zé)對臨街經(jīng)營戶產(chǎn)生噪音、飲食服務(wù)油煙污染和污水排放進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果告知城管局，并按照職能分工，對超標(biāo)違法行為進(jìn)行處罰。
（九）縣房管局：協(xié)助落實《“門前三包” 責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，負(fù)責(zé)物業(yè)管理居民小區(qū)“門前三包”責(zé)任制落實。
（十）縣食藥監(jiān)局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，加強對臨街餐飲店的食品安全整頓。
（十一）縣國稅局、地稅局：協(xié)助落實《“門前三包”責(zé)任書》的簽訂和長效管理機(jī)制，依法對臨街經(jīng)營戶的偷、漏稅行為進(jìn)行查處。
（十二）莒南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、有關(guān)鎮(zhèn)街會同職能部門與城區(qū)主 要道路兩側(cè)的單位、住戶、經(jīng)營戶簽訂《“門前三包”責(zé)任書》，落實村莊（社區(qū)）的管理責(zé)任，協(xié)助職能部門對上述區(qū)域影響城區(qū)容貌、環(huán)境衛(wèi)生、城市綠化的違法（章）現(xiàn)象進(jìn)行整治和處罰。
五、督導(dǎo)考核辦法
（一）日常督導(dǎo)
按照劃分的11個網(wǎng)區(qū)安排11名信息采集員，負(fù)責(zé)對網(wǎng)區(qū)內(nèi)日常發(fā)現(xiàn)的城市管理相關(guān)事件和部件的問題發(fā)現(xiàn)和上報，由數(shù)字化城管指揮中心進(jìn)行指派處理，根據(jù)完成情況對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核打分。
（二）月度考核
每月由文明辦牽頭，抽調(diào)城市網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位人員組成考核小組，從33個網(wǎng)格中隨機(jī)抽取11個網(wǎng)格進(jìn)行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄、拍照、錄像存檔，匯總。每個季度進(jìn)行綜合考評，確定城市管理各部門的季度得分，排出名次，發(fā)布通報。
六、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責(zé)任落實。各級各部門要高度重視城市網(wǎng)格化管理工作，將思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體靠上抓，確定一名聯(lián)絡(luò)員，配齊、配強工作人員，并在經(jīng)費、時間上給予充分保障。各部門單位要將城市網(wǎng)格化管理工作放在各項 工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。對因工作不力、履職不到位等影響工作開展的，按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。
（二）搞好宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。要認(rèn)真貫徹“人人參與、共建共享”的理念，做到以人為本，發(fā)動群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮城市居民參與城市管理的積極性，引導(dǎo)廣大群眾參與到城市管理工作中來。要進(jìn)一步加大對城市網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，并通過開設(shè)曝光臺、設(shè)立意見箱等形式，及時接受社會監(jiān)督，形成全社會關(guān)心、支持、參與城市管理的良好局面，促進(jìn)城市管理工作水平全面提升。
（三）著眼于長遠(yuǎn)，健全工作體制。各部門單位要不斷建立健全各自網(wǎng)格化管理的工作制度，針對各自網(wǎng)區(qū)網(wǎng)格的特點，完善各項規(guī)章制度及工作要求，并公開公示。明確工作職責(zé)，落實“門前三包”，并定期組織自查。將每月15日定為全縣公共衛(wèi)生秩序日，網(wǎng)格內(nèi)包扶縣領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)單位、責(zé)任單位，統(tǒng)一開展環(huán)境清理、公共秩序規(guī)范活動，由縣城市網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作。
（四）嚴(yán)格督導(dǎo)考核，建立長效機(jī)制?？h包扶領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格內(nèi)的部門單位之間簽訂網(wǎng)格化管理責(zé)任書，逐級明確職責(zé)，落實責(zé)任。在日常包扶工作中，要督促包扶網(wǎng)格的相關(guān)單位、商戶落實“門前三包”責(zé)任，搞好網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的凈化、美化，保持市容秩序良好。要健全規(guī)章制度，堅持重心下移，并針對日常管理工作 中存在的突出問題，制定措施，狠抓落實，確保城市管理工作無縫隙、全覆蓋。將城市網(wǎng)格化管理檢查考核成績作為全縣績效考核與文明單位、文明社區(qū)創(chuàng)評的重要內(nèi)容，對年內(nèi)連續(xù)三次考核為不合格的，取消各種評先創(chuàng)優(yōu)資格。
第二篇：網(wǎng)格化工作的實施意見
北發(fā)［2011］29號
北大街街道黨工委
北大街街道辦事處
關(guān)于推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運作”工作的實施意見
為認(rèn)真貫徹落實市十次黨代會和區(qū)十一次黨代會精神，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)政方式，加強和創(chuàng)新社會管理，提升公共管理服務(wù)水平，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)研究，決定在全轄區(qū)范圍內(nèi)推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運作”工作，實施意見如下：
一、充分認(rèn)識開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運作”工作的重要意義
“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)、信息化運作”的基本內(nèi)涵是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀分布等原則，將管轄區(qū)域劃分成若干網(wǎng)格化單元，并整合各方力量，組建專門團(tuán)隊，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供多元化、精細(xì)化、個性化服務(wù)，使管理服務(wù)橫向到邊、縱向到底，形成“黨政主導(dǎo)、公眾參與、社會協(xié)同、條塊
聯(lián)動”的新型基層執(zhí)政方式。推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運作”工作，是新的歷史條件下改進(jìn)黨在基層執(zhí)政方式，不斷提高黨在基層執(zhí)政能力的需要；是加強社會管理，全面改善民生，不斷維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的需要；是深化“六化驅(qū)動”(各項工作做到責(zé)任化、網(wǎng)格化、精細(xì)化、規(guī)范化、長效化、創(chuàng)新化)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，夯實基層基礎(chǔ)工作的需要。
二、準(zhǔn)確把握“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運作”工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作機(jī)制
（一）指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
以黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持民生為先、服務(wù)為先的導(dǎo)向，牢固樹立統(tǒng)籌理念，以資源整合、方法創(chuàng)新為手段，以發(fā)揮基層黨組織和黨員作用為核心，建立集社會精細(xì)管理、群眾多元服務(wù)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、政務(wù)信息化建設(shè)為一體的社會管理服務(wù)新機(jī)制，努力實現(xiàn)社會管理服務(wù)觸角有效延伸，社會管理服務(wù)資源優(yōu)化配置、社會管理服務(wù)水平不斷提高，進(jìn)一步夯實黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。
（二）工作內(nèi)容
1、網(wǎng)格化管理
按“條塊結(jié)合、屬地管理、方便服務(wù)、全面覆蓋”的原則，把每個社區(qū)基本均衡地分成若干塊，形成一個個網(wǎng)格，每名社區(qū)干部負(fù)責(zé)一塊，一管到底，整個社區(qū)形成一個網(wǎng)絡(luò)。同步建立黨小組，完善黨員干部聯(lián)戶制度，以網(wǎng)格為單位進(jìn)行社會管理和服務(wù)。
（1）合理劃分網(wǎng)格。各社區(qū)在劃分網(wǎng)格的時候，要按照工作量和轄區(qū)人數(shù)的多少，盡量做到均衡，方便管理。每個網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔(dān)任，為該網(wǎng)格的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)將自己網(wǎng)格內(nèi)的樓院數(shù)、戶數(shù)、人數(shù)、人員分類等基本社情和民意需求建立臺賬，動態(tài)搞好網(wǎng)格內(nèi)的社會管理服務(wù)工作。
（2）全面建立黨小組。要以網(wǎng)格為單位，在社區(qū)黨組織下面全面建立黨小組，明確黨小組長；黨小組長一般由骨干黨員擔(dān)任，沒有合適人選的，可以由社區(qū)兩委會成員兼任，黨員人數(shù)較多的還可以設(shè)黨小組副組長；已經(jīng)建立的黨小組要根據(jù)網(wǎng)格劃分情況作適當(dāng)調(diào)整。
（3）適當(dāng)調(diào)整黨員聯(lián)戶規(guī)模。要根據(jù)網(wǎng)格的劃分和黨小組的建立，進(jìn)一步明確每個黨小組內(nèi)每名黨員所聯(lián)系的群眾（戶），一般以每名黨員聯(lián)系本網(wǎng)格內(nèi)10-20戶群眾為宜，聯(lián)系服務(wù)能力強、工作熱情高的可以多聯(lián)系幾戶，年老體弱、聯(lián)系服務(wù)能力一般的可以少聯(lián)系幾戶。
（4）成立街道社會管理服務(wù)綜合指揮分中心和社區(qū)社會管理服務(wù)綜合工作站。負(fù)責(zé)轄區(qū)各類問題的發(fā)現(xiàn)、上報、處理及解決問題后的復(fù)核檢查工作。
2、組團(tuán)式服務(wù)
要打破一對多的聯(lián)系服務(wù)方式，建立多對
一、多對多的組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)模式。借助管理服務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)化知識和綜合協(xié)調(diào)能力，滿足群眾更多的需求，解決群眾更多的困難。
（1）科學(xué)建隊組團(tuán)。按照精簡、高效、基層為主原則，結(jié)合“六大中心進(jìn)社區(qū)”活動，建立由街道機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、轄區(qū)民警、黨小組長、大學(xué)生社區(qū)干部、黨員志愿者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶頭人、醫(yī)生、教師、律師、“三老”人員等組成的街道、社區(qū)兩級服務(wù)團(tuán)隊，從非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、突發(fā)事件應(yīng)急、教育培訓(xùn)、社會保障、法律援助等方面，以團(tuán)隊成員專業(yè)構(gòu)成的多元化應(yīng)對群眾需求的多樣化，確保每個網(wǎng)格的服務(wù)團(tuán)隊都具備較好的管理服務(wù)能力。
（2）明確工作職責(zé)。每個服務(wù)團(tuán)隊成員定期或不定期地對所聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)的群眾進(jìn)行走訪，廣泛收集群眾意見建議，并做好民情日記登記和居民(商戶)訴求臺帳登記，充分發(fā)揮網(wǎng)格團(tuán)隊政策法規(guī)宣傳員、思想政治工作員、黨建活動組織員、居
民群眾服務(wù)員、科技信息推廣員、創(chuàng)業(yè)致富指導(dǎo)員、矛盾糾紛調(diào)解員、維護(hù)穩(wěn)定安全員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)員、中心工作突擊員的“十大員”作用，及時處理和反映群眾面臨的問題和困難。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊每周召開1次工作例會，服務(wù)團(tuán)隊正副組長負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊的日常聯(lián)系服務(wù)、信息搜集、情況反饋及匯總分析等工作。
（3）確保服務(wù)實效。同一網(wǎng)格內(nèi)的管理服務(wù)團(tuán)隊和黨小組要密切配合，各有側(cè)重，統(tǒng)籌安排聯(lián)系服務(wù)工作，定期收集群眾在創(chuàng)業(yè)致富、子女就學(xué)、醫(yī)療保障、家庭生活、平安建設(shè)、社會公平等方面的意見建議，并分類匯總，向社區(qū)和社區(qū)黨組織反映。通過開展組團(tuán)式服務(wù)、主體化服務(wù)、個性化服務(wù)、全天候服務(wù)，全面掌握群眾基本情況，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，切實增強聯(lián)系服務(wù)群眾的時效性。
3、信息化運行
積極整合各方資源，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效運作、資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序、提高辦事效率，為轄區(qū)群眾提供更加到位、有效的管理服務(wù)。
（1）建立信息管理平臺。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施原則，以民政所的“信息化管理系統(tǒng)”為依托，建立集服務(wù)對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、優(yōu)撫救助、黨建、醫(yī)療、教育等信息資料于一體的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺。同時，各社區(qū)要分類匯總，建立七類文字臺帳(居民、商戶、弱勢群體、特殊群體、流動人口、60歲以上老人、下崗失業(yè)人員等)。便于及時了解情況，掌握生產(chǎn)生活動態(tài)，實現(xiàn)信息共享、管理高效、服務(wù)有序、覆蓋全面的工作目標(biāo)。
（2）拓展信息平臺功能。著眼電子化、網(wǎng)絡(luò)化辦公的趨勢，切實提高信息管理平臺的使用效率，不斷拓展延伸平臺的信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、短信互動、網(wǎng)上辦事、情況查詢、工作交流等功能，促進(jìn)信息平臺與電子政務(wù)對接，實現(xiàn)管理信息與
服務(wù)共享，及時高效地解決群眾反映的問題。
(3）定期做好管理維護(hù)。建立以大學(xué)生社區(qū)干部和社區(qū)工作者為主體的信息員隊伍，及時做好信息平臺管理維護(hù)及信息輸入、反饋工作。特別注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務(wù)更加人性化。
（三）工作機(jī)制
1、建立定期走訪和交流機(jī)制。明確各網(wǎng)格責(zé)任人、各黨小組和各服務(wù)團(tuán)隊及其組員的工作職責(zé)，采取上門走訪、電話聯(lián)系、蹲點住家等方式，開展經(jīng)常性的聯(lián)系服務(wù)活動，及時準(zhǔn)確掌握群眾訴求，增強服務(wù)工作的主動性和針對性。網(wǎng)格黨小組、服務(wù)團(tuán)隊定期召開會議，相互交流走訪服務(wù)的情況、經(jīng)驗和體會，研究解決存在的共性問題，做到信息互通、優(yōu)勢互補、困難互幫，不斷提高管理服務(wù)的實效。
2、建立分析研判機(jī)制。街道和社區(qū)兩級在服務(wù)團(tuán)隊和聯(lián)戶黨員深入走訪群眾、廣泛聽取群眾意見建議的基礎(chǔ)上，建立分析研判機(jī)制，一般每月召開1次工作例會，集中梳理、分析和研究解決群眾提出的熱點難點問題。同時以議事會、協(xié)調(diào)會、聽證會等民主方式、群眾自治的手段對網(wǎng)格團(tuán)組無法解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
3、建立服務(wù)情況報告和反饋制度。各網(wǎng)格黨小組和服務(wù)團(tuán)隊、社區(qū)黨組織、街道黨工委在梳理匯總后，定期將“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運行”工作開展情況及需上級協(xié)調(diào)解決的困難和問題，逐級予以上報，并及時將辦理結(jié)果、意見等告知當(dāng)事人。
4、建立督查考核機(jī)制。
結(jié)合已有的工作管理考核制度，建立網(wǎng)格團(tuán)隊定期集中評價制度，要把群眾滿意度作為考核的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為先進(jìn)評比、干部任用、考核等的重要依據(jù)。通過考核，對表現(xiàn)先進(jìn)的服務(wù)團(tuán)隊要予以表彰獎勵。對表現(xiàn)較差的，要予
以通報批評。
三、實施步驟
第一階段：調(diào)研準(zhǔn)備階段(2011年8月1日—8月30日)（1）街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各社區(qū)專題調(diào)研基層基礎(chǔ)工作，并召開書記辦公會議和黨政聯(lián)席會議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。
（2）成立街道“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運行”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)。
（3）制定實施意見、工作方案和分層分類處理矛盾問題的工作流程、聯(lián)動機(jī)制等。
（4）摸清黨員干部隊伍狀況，合理劃分網(wǎng)格，科學(xué)組建服務(wù)團(tuán)隊。
（5）統(tǒng)一印制管理服務(wù)團(tuán)隊聯(lián)系卡、有關(guān)宣傳資料等。第二階段：全面實施階段(2011年9月1日—11月30日)（1）組織召開動員大會，舉辦服務(wù)團(tuán)隊人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，明確服務(wù)團(tuán)隊工作職責(zé)和工作紀(jì)律。
（2）分組開展第一輪大規(guī)模、全范圍的上門走訪活動。全體服務(wù)團(tuán)隊人員深入對應(yīng)網(wǎng)格的每戶家庭，充分發(fā)揮社情民意調(diào)研員、矛盾糾紛化解員、政策法規(guī)宣傳員、民主制度監(jiān)督員、富民強市服務(wù)員等“五大員”作用。對于走訪中能答復(fù)或解決的，即時答復(fù)、解決，暫時無法解決的登記在冊，限期答復(fù)或解決。
（3）各網(wǎng)格組集中梳理走訪中采集到的信息、意見、建議和要求及需要解決的問題和困難，分類匯總上報本社區(qū)和街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室把各組所掌握的信息和征求到的意見建議及矛盾問題化解、反饋情況全部錄入網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并堅持及時更新信息動態(tài)。
（4）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各網(wǎng)格組上報的矛盾問題，按聯(lián)動機(jī)制分層分類落實責(zé)任人限期進(jìn)行解決，并且加強跟蹤和督
促。
（5）對已經(jīng)解決落實的矛盾問題和意見建議，由網(wǎng)格組長負(fù)責(zé)及時向當(dāng)事人和相關(guān)人員作反饋，并按一檔一冊要求進(jìn)行歸檔。
第三階段：健全提高階段(2011年12月1日后)（1）排查各運行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和不足，查漏補缺，完善提高。
（2）完善健全定期走訪、信息反饋、分析研判、工作例會、矛盾化解、考核督查、信息系統(tǒng)安全管理等一系列長效機(jī)制。
（3）不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，確保這項工作步入常態(tài)化運行軌道。
四、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運行”工作取得實效
各級黨組織要把“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運行”工作擺上重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極推進(jìn)，抓出成效。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各科室各社區(qū)要將此項工作列入重要議事日程，同正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)“爭名升位”競賽活動和以“六化”為主題的基礎(chǔ)建設(shè)年活動相結(jié)合，加強調(diào)查研究，明確職責(zé)分工，認(rèn)真制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、具體責(zé)任、工作措施和進(jìn)度要求，切實保障這項工作扎實開展。
（二）完善機(jī)制，常抓不懈。要著眼長效，以健全的制度機(jī)制確保這項工作深入持久有效開展。要建立工作督查機(jī)制，切實加強指導(dǎo)和督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，把握工作進(jìn)度，確保工作落實；要建立工作考核機(jī)制，把這項工作開展情況作為黨建工作考核的重要方面和社區(qū)支部書記履行黨建工作責(zé)任述職的重要內(nèi)容；要建立工作保障機(jī)制，街道、社區(qū)兩級要加強對信息管理平臺的人力、物力投入和管理，確保這項工作高效運
轉(zhuǎn)。
（三）加強宣傳，營造氛圍。要充分利用黑板、宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)等方式，大力宣傳推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運行”工作的重要意義和特色做法，宣傳黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的生動案例，讓群眾切身感受到開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運行”工作帶來的新變化新氣象，努力營造良好的輿論氛圍，使這項工作得到社會各界的支持和參與，更好地促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
北大街街道黨工委 北大街街道辦事處 2011年8月25日
第三篇：畜牧局工作效能網(wǎng)格化管理實施意見
為全面推行工作效能網(wǎng)格化管理新型模式，進(jìn)一步加強部門行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，樹立XX畜牧人新形象。根據(jù)實際情況，特制定本實施意見。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實
科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指引，以全域建設(shè)“中國幸福家園”和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實施“6115”工程爭創(chuàng)省級現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強縣為核心，以動物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強縣創(chuàng)建進(jìn)程。
二、工作目標(biāo)
本著依法行政、精簡、效能、統(tǒng)一的原則，按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，建立起“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化工作效能管理網(wǎng)絡(luò)，建立起科學(xué)評價體系和考核辦法，落實獎懲和責(zé)任追究制，促進(jìn)全縣畜牧系統(tǒng)工作效能明顯提高。
三、具體方案
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：縣局成立以局長為組長，黨組書記、副局長、紀(jì)檢組長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。(領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件2)。
（二）管理對象：全縣畜牧系統(tǒng)干部職工。
（三）責(zé)任落實：建立網(wǎng)格化管理責(zé)任制，按照“定人、定責(zé)任”的工作要求，落實網(wǎng)格管理職責(zé)，建立網(wǎng)格管理公示制，層層落實責(zé)任。
（四）職責(zé)
1.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣畜牧系統(tǒng)網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定管理方案，對影響網(wǎng)格化管理的突出問題進(jìn)行分析研究，對違反工作效能行為作出處理決定，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行。
2.局工作效能管理辦公室具體承擔(dān)建立網(wǎng)格化監(jiān)管運行機(jī)制，對全縣畜牧系統(tǒng)工作效能網(wǎng)格化管理日常工作實施監(jiān)督管理，如有違反管理規(guī)定或履職效能不佳（如：工作執(zhí)行力、工作成效等）的行為，提出擬定處理方案與整改意見報工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并監(jiān)督處理決定執(zhí)行與整改措施到位。
3.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對所分管的工作具有效能監(jiān)督管理與提出處理意見的職責(zé)。
（五）政策依據(jù)
一是依據(jù)《中華人民共和國動物防疫法》、四川省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈四川省動物檢疫員和動物防疫監(jiān)督員管理辦法〉等四個辦法的通知》（川辦發(fā)〔2001〕20號）、縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》（羅委發(fā)〔2011〕4號）、縣畜牧食品局《關(guān)于印發(fā)<基層畜牧獸醫(yī)站工作規(guī)則>的通知》（羅畜食發(fā)〔2008〕25號）、《關(guān)于印發(fā)
四、要求
（一）工作效能管理辦公室每周要開展一次工作效能明查或暗訪，每月發(fā)出一期通報，對違反管理規(guī)定或履職效能不佳的可提出扣當(dāng)事人0.2-0.5分績效考核分并處罰50-100元現(xiàn)金的處理意見，報局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究。在網(wǎng)格化管理中，所有人員既是被管理者也是監(jiān)督者，被管理者出現(xiàn)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的行為，上級管理者可向局工作效能管理辦公室提出建議處理意見，經(jīng)核實后報局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，凡下一級出現(xiàn)兩次以上的同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳，其上一級管理責(zé)任人連帶承擔(dān)同等責(zé)任，如同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳出現(xiàn)三次以
上，還將扣所屬單位綜合考核分;所有監(jiān)督檢查記錄應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)事人及其所屬單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如出現(xiàn)拒不簽字的，檢查人員可注明情況并簽字。
（二）局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長與副組長具有對工作效能管理辦公室監(jiān)督管理權(quán)力，如發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格化監(jiān)督管理中出現(xiàn)監(jiān)督不力或履職不
到位，可對其負(fù)責(zé)人和有關(guān)成員作出處理。
（三）本實施意見自2011年7月起執(zhí)行。
第四篇：村級網(wǎng)格化服務(wù)管理實施意見
關(guān)于印發(fā)《
鎮(zhèn)村級網(wǎng)格化服務(wù)管理實施意見》的通知各村（街）鎮(zhèn)直多單位 現(xiàn)將《***村級網(wǎng)格化服務(wù)管理實施意見》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實
中共壽縣***委員會
2012年8月26日
***村級網(wǎng)格化服務(wù)管理實施意見
進(jìn)一步推進(jìn)村級網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加強新社會管理的實施意見》，縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)<推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作項目分工方案>的通知》和《壽縣社區(qū)（村）網(wǎng)格化服務(wù)管理實施意見的通知》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，提出如下實施意見，一、指導(dǎo)思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實依法治國基本方略，持以人為本、執(zhí)政為民、創(chuàng)新基層管理體制，健全村級管理和服務(wù)網(wǎng)格，強化村民自治，激活村級資源，不斷提升村級服務(wù)功能，鞏固黨的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，加強黨的基層政權(quán)和群眾性自治組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
通過村級管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實踐，構(gòu)建以人為本的網(wǎng)格化管理，信息化支撐，全程化服務(wù) 一休化運作，一元化領(lǐng)導(dǎo)的社會管理“一休五化”新體系，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，達(dá)到村級管理的扁平化，精細(xì)化，信息化，村級服務(wù)的全天候、零距離、全覆蓋。2012年9月底，10所村（街）全部實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。
三、主要任務(wù)
<一>劃分網(wǎng)格，落實網(wǎng)格管理員
鎮(zhèn)設(shè)網(wǎng)格服務(wù)管理指揮中心，由黨委書記任指揮長，相關(guān)同志為成員，村設(shè)二級網(wǎng)格，由鎮(zhèn)聯(lián)系村班子成員為網(wǎng)格管理員，按照“立足現(xiàn)狀、方便管理、聯(lián)組為格，村干包分”的原則，根據(jù)現(xiàn)有村干部人員，結(jié)合村干分片包干的實際情況，科學(xué)設(shè)置三級網(wǎng)格?？梢园?00-300戶設(shè)置一個基礎(chǔ)網(wǎng)格。三級網(wǎng)格管理員管理原則上由鎮(zhèn)、村級干部兼任，實行AB崗制度，鎮(zhèn)村干部兼任的管理員，可適當(dāng)給予補貼，專職管理員每年給1200元報酬，其中600元
第五篇：安置幫教工作實施意見(草稿)
洛江安置幫教工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件
泉洛安教辦[2007]2號
2007年洛江區(qū)刑釋解教人員
安置幫教工作意見
2007年全區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，努力實踐社會主義科學(xué)發(fā)展觀，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照“幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化、工作職責(zé)法制化”工作思路，加強安置幫教工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實各項安置幫教工作措施；突出抓好促進(jìn)就業(yè)和社會保障工作，逐步提高安置幫教率，探索安置幫教工作的新路子；以抓好刑釋解教人員信息管理軟件試運行工作主線，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實銜接管控措施，實現(xiàn)管理信息化，有效地控制和減少重新違法犯罪，為構(gòu)建和諧社會，建設(shè)“平安洛江”創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
一、加強安置幫教組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
1、加強安置幫教工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整充實刑釋解教人員安置幫教工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員，切實負(fù)起對本轄區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作的領(lǐng)導(dǎo)、實施與監(jiān)督的責(zé)任，促進(jìn)全區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作健
康發(fā)展。
2、加強區(qū)、鎮(zhèn)刑釋解教人員安置幫教工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的業(yè)務(wù)建設(shè)。要加強與各成員單位的協(xié)調(diào)配合，形成各司其職，共同參與的工作格局；要健全完善各項工作制度，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地組織、指導(dǎo)安置幫教工作；要熟悉和掌握本地區(qū)情況，做到情況明，底子清；要有針對性制定各項工作措施；要加強督促檢查，善于總結(jié)和推廣經(jīng)驗，提升安置幫教工作的整體水平。
3、加強基層幫教組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要著力加強村（社區(qū)）幫教工作小組建設(shè)，及時充實原有幫教小組的成員，保持隊伍的穩(wěn)定，區(qū)、鎮(zhèn)級組織1-2期幫教小組成員的培訓(xùn)，提高幫教工作人員的素質(zhì)。對回歸的刑釋解教人員，及時、逐人落實幫教工作人員，真正做到哪里有幫教對象，哪里就有幫教工作人員、實現(xiàn)幫教工作的社會化。
二、強化幫教措施，履行工作職責(zé)
1、落實責(zé)任到人。安置幫教工作機(jī)構(gòu)與基層幫教組織簽定責(zé)任狀，幫教工作人員與幫教對象簽定幫教協(xié)議書，層層落實責(zé)任，要采取“包教育、包管理、包轉(zhuǎn)化”措施，使安置幫教工作逐級責(zé)任到人。全區(qū)全年重新犯罪率要控制在2%以下。
2、建立和完善考核制度。年底，區(qū)安教辦將根據(jù)省、市文件精神制定《2007年對洛江區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和平時上報數(shù)據(jù)、材料情況，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安置幫教工作實行量化考核，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）要一級抓一級，一級
對一級負(fù)責(zé)，層層督查安置幫教各項工作的落實。
3、實行分類幫教。對本的刑釋解教人員要及時建立一人一卡的幫教檔案，實行臺帳式管理，并分三類標(biāo)準(zhǔn)實施幫教。一是對有重新違法犯罪傾向的幫教對象，由公安派出所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）司法所列為重點幫教對象，嚴(yán)密控制，發(fā)現(xiàn)苗頭及時糾正；二是對于表現(xiàn)一般，思想不夠穩(wěn)定的幫教對象，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部會同村（社區(qū)）或單位領(lǐng)導(dǎo)、幫教對象親屬和親朋好友定期進(jìn)行幫教，做到多談心、多提醒、多督促；三是對于表現(xiàn)較好，思想穩(wěn)定，家庭和睦的幫教對象，由村（社區(qū)）幫教工作人員進(jìn)行不定期談話和家訪。
三、繼續(xù)開展集中排查清理工作
1、明確排查清理工作的對象和重點。排查清理的對象是2006年1月至2007年3月回歸的刑滿釋放人員和解除勞教人員。同時，要準(zhǔn)確掌握2002年7月至2006年12月刑釋解教人員和2004年7月至2006年12月解除勞教人員的動態(tài)，并根據(jù)不同對象采取分類動態(tài)管理。
2、按時完成排查清理任務(wù)。集中排查清理分3個階段進(jìn)行。
第一階段為排查資料的準(zhǔn)備階段，3月底前完成。安教辦根據(jù)監(jiān)獄、勞教所、市安置幫教辦寄、轉(zhuǎn)發(fā)的2006年刑釋解教通知書收集基層情況。第二階段為排查清理階段，4月份完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）刑釋解教人員安置幫教工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為牽頭單位，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）具體組織實施。對照解教通知書，逐一進(jìn)行核對，填寫登記卡、逐人建立管理檔案，對五年內(nèi)刑釋人員和三年內(nèi)解教人員逐一回訪，初錄或修改有關(guān)信息、填寫上報統(tǒng)計表。第三階段為分析總結(jié)階段，5月中旬完成。主要分析本地區(qū)刑釋解教人員的現(xiàn)狀、動態(tài)和工作在存在的問題，有針對性地提出進(jìn)一步做好安置幫教工作的對策和管控措施，同時，要注意發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗。最后，要按照省、市綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供的表格，匯總填報相關(guān)數(shù)據(jù)，并逐級上報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安置幫教辦公室要在5月20日前向區(qū)安置幫教工作辦公室報送相關(guān)材料。
3、強化工作責(zé)任。基層幫教工作組織要對照監(jiān)獄、勞教所、看守所、拘役所提供的名單逐一進(jìn)行核對，并加強與公安等部門的溝通協(xié)作。對去向不明的刑釋解教人員展開查找，最大限度地減少刑釋解教人員的脫管失控；對新發(fā)現(xiàn)的對象，要及時做好登記建檔工作；對排查清理出來的有重新違法犯罪傾向的，應(yīng)列為幫教工作重點對象，落實重點幫教力量，加強管理控制。
四、切實做好刑釋解教人員信息管理軟件試行運行工作 2007年區(qū)安置幫教辦要把管理軟件運行作為一項重要工作來抓，確保軟件在我區(qū)順利運行。
1、改善辦公設(shè)備。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安置幫教工作辦公室要配備或更新電腦等必需的辦公設(shè)備，加強軟件使用的練習(xí)工作，熟練運用信息管理系統(tǒng)，提高管理水平。
2、軟件運行調(diào)試。根據(jù)市安置幫教辦通知，先進(jìn)行市與區(qū)軟
件運行的調(diào)試工作，后進(jìn)行區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）司法所的調(diào)試工作，暢通后信息報送采用網(wǎng)上運行。
3、加強指導(dǎo)工作。區(qū)安置幫教辦要組織專業(yè)人員加強軟件調(diào)試運行的指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)試運行中存在的問題和困難，切實將此項工作落實好。
五、重點抓好就業(yè)和社會保障
1、完善過渡性安置幫教實體（基地）工作制度。繼續(xù)抓好原有過渡性掛鉤安置實體（基地）鞏固和完善。并廣泛動員和依靠社會力量，繼續(xù)開展創(chuàng)辦過渡性實體（基地），重點解決“三無”（無家可歸、無親可投、無業(yè)可就）刑釋解教人員和監(jiān)獄、勞教所沒有改造好、有重新違法犯罪傾向的刑釋解教人員的安置問題。
2、深入開展職業(yè)職能培訓(xùn)工作。加強與區(qū)勞動和社會保障局聯(lián)系，依托勞動部門舉辦1至2期職業(yè)技能培訓(xùn)班。通過短期的職業(yè)技能培訓(xùn)，使刑釋解教人員掌握一門技術(shù)，提高素質(zhì)，增強參與就業(yè)競爭的能力，為安置就業(yè)創(chuàng)造條件。勞動和社會保障部門要支持培訓(xùn)工作，搞好職業(yè)技能鑒定，把好質(zhì)量關(guān)。財政部門要落實工作經(jīng)費，各級安置幫教工作機(jī)構(gòu)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，積極爭取當(dāng)?shù)刎斦ぷ鹘?jīng)費投入。
3、促進(jìn)就業(yè)和社會保障。要引導(dǎo)刑釋解教人員通過靈活多樣的形式實現(xiàn)就業(yè)，包括非全日制、臨時性、季節(jié)性工作等，逐步實現(xiàn)就業(yè)市場化、社會化。各地各級安置幫教工作機(jī)構(gòu)與勞動和社會保障部門要把刑釋解教人員安置就業(yè)擺上位置，加強就業(yè)指
導(dǎo)服務(wù)，提供就業(yè)信息，幫助他們盡快就業(yè)。各地安置幫教工作機(jī)構(gòu)，要主動與民政部門協(xié)調(diào)，將集中排查清理中摸清的符合低保條件刑釋解教人員，全部納入低保范圍，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。要與工商部門多聯(lián)系，為刑釋解教人員中的個體經(jīng)營戶提供注冊登記、執(zhí)照年檢等方便。要與教育部門多協(xié)商，為未成年的刑釋解教人員提供就學(xué)條件。2007年全區(qū)刑釋解教人員安置率要達(dá)到95%以上。
六、擴(kuò)大典型宣傳和調(diào)研工作力度
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安置幫教工作辦公室要注重培育典型、總結(jié)經(jīng)驗，并加以大力宣傳，多方動員社會力量共同參與刑釋解教人員安置幫教工作。各級安置幫教工作機(jī)構(gòu)要立足實踐，圍繞建設(shè)“平安洛江”、構(gòu)建社會主義和諧社會，組織力量進(jìn)行調(diào)查研究和理論探討，不斷提高指導(dǎo)工作的針對性和實效性。
洛江區(qū)刑釋解教人員安置幫教
工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
2007年2月27日
抄送：市綜治辦、市安教辦、市司法局辦公室、基層科，市司法局吳局長、黃副局長，區(qū)委肖副書記、周常委、謝副區(qū)長，存檔
（二）
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