第一篇：關(guān)于鼓勵廣大員工提合理化建議的通知

關(guān)于鼓勵廣大員工提合理化建議的通知

各部門、公司員工：

為廣泛聽取廣大員工的合理化意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)、管理中存在的問題，完善規(guī)范公司管理，經(jīng)公司研究，決定設(shè)立意見箱及郵箱收取員工建議，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、適用人員：公司全體干部員工，即中一所有人員都有權(quán)利提出意見和建議。

二、合理化建議內(nèi)容：

（一）管理方面

1、認(rèn)為公司施工、服務(wù)、安全、技術(shù)、人事、薪資等相關(guān)管理制度不合理、需要修改或完善的；

2、認(rèn)為公司相關(guān)工作有疏忽或需要重視的；

3、其他對公司提升管理水平或填堵管理漏洞有幫助的建議。

（二）創(chuàng)新方面

1、對設(shè)備改善、安全、提高功效方面有重大幫助的；

2、對產(chǎn)品工藝改進(jìn)、品質(zhì)提升有積極作用的；

3、其他對公司發(fā)展有益的創(chuàng)新建議。

（三）作風(fēng)方面

1、吃、拿、卡、要，刁難職工的；

2、濫用職權(quán)、假公濟(jì)私、收受賄賂、貪污腐化的；

3、弄虛作假、玩忽職守、應(yīng)付懈怠、欺騙公司的；

4、以權(quán)謀私、袒護(hù)親屬、獎罰不公、拉幫結(jié)派的；

5、其他不良的工作作風(fēng)。

三、反映途徑：

（一）公司將設(shè)意見箱，在售樓部一樓水池景觀旁。

（二）電子郵箱：

四、征集流程：

各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，投至意見箱或發(fā)送至電子郵箱，公司指定專人（安環(huán)部部長郭彬）保管意見箱鑰匙，定期進(jìn)行查看收集，并將所提建議或反映問題整理后直接向總經(jīng)理匯報，同時公司將成立調(diào)查小組，對員工所提建議或反映問題的真實性進(jìn)行跟蹤調(diào)查。對于檢舉不良工作作風(fēng)的員工，公司給予充分的保護(hù)和保密，絕不泄露檢舉人個人信息。

五、說明要求：

（一）為激勵大家積極提出建議、檢舉不良行為，管理、創(chuàng)新方面的合理化建議一經(jīng)公司采納，根據(jù)實際情況給予建議人不低于200元的獎勵；檢舉不良工作作風(fēng)的，一經(jīng)查實，給予檢舉人500元的獎勵。

（二）所提建議或反映問題必須清晰注明自己的姓名、所屬部門及崗位，否則一律不予受理或受理后不給予相關(guān)獎勵。

（三）管理、創(chuàng)新方面的合理化建議要對現(xiàn)實情況及改進(jìn)后取得的成果進(jìn)行簡單的論述；反映不良工作作風(fēng)的，要有真憑實據(jù)，寫明事件發(fā)生的時間、地點、人物及經(jīng)過。

（四）通過合理化建議，惡意捏造事實、誹謗他人、擾亂公司秩序者，一經(jīng)查出根據(jù)性質(zhì)惡劣程度給予不低于500元的罰款，性質(zhì)特別惡劣的予以開除。

山東中一橡膠有限公司 二〇一四年五月十四日

第二篇：關(guān)于開展“提合理化建議”活動的通知

關(guān)于評選合理化建議獎的規(guī)定

德喜管字[2006]第04號

一、目的為完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工主人翁意識，充分調(diào)動廣大員工參與經(jīng)營和管理的積性極，集思廣益，鼓勵員工為酒店出謀劃策，提出合理化建議，酒店決定設(shè)立合理化建議獎，特制定本規(guī)定。

二、建議范疇

“合理化建議”是指廣大員工通過各種渠道提出的，能夠改進(jìn)管理、促進(jìn)經(jīng)營、完善制度、創(chuàng)新產(chǎn)品，更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或改善員工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高酒店管理水平的建議，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1．在酒店管理體制、各項機(jī)制及各項基礎(chǔ)管理方面提出建議，有效提高管理水平和管理實效；

2．在市場營銷戰(zhàn)略、競爭策略方面提出建議，有效提高市場占有率；

3．增加產(chǎn)品花色品種，改進(jìn)工藝方面提出建議，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

4．在解決、改造設(shè)備設(shè)施方面提出建議，經(jīng)實施在酒店節(jié)支增效方面做出貢獻(xiàn)；

5．在提高顧客滿意率方面提出建議，有效改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式；

6．在工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法方面提出建議，有效提高工作效率和工作質(zhì)量；

7．在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容方面提出建議，有效提高培訓(xùn)效果；

8．在開發(fā)人力、物力、財力資源方面提出建議，避免資源浪費；

9．在提高員工福利待遇，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境及調(diào)整分配政策方面提出建議，增強(qiáng)員工凝聚力；

10．在發(fā)展企業(yè)文化，提高企業(yè)形象方面提出建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

11．其它方面的合理化建議。

二、上報渠道

1．員工可直接向上級提出“合理化建議”；

2．員工可通過酒店各級溝通會提出“合理化建議”；

3．員工可通過酒店設(shè)立的總經(jīng)理信箱上報“合理化建議”。

三、收集和審核

1．各部門要每兩個月征求一次員工的合理化建議，以班組為單位收集，整理并初審后送交總辦，由總辦匯總并復(fù)審后上報酒店執(zhí)行總經(jīng)理審批。

2．酒店及各部門在召開各級溝通會時，溝通會組織人員必須詳細(xì)做好筆錄，認(rèn)真記錄員工提出的“合理化建議”，以書面形式于溝通會結(jié)束后一周內(nèi)送交總辦。

四、評選和落實

總辦組織各部門負(fù)責(zé)人對員工提出的合理化建議進(jìn)行評選，有價值、可操作的建議可獲獎，根據(jù)建議所帶來的成效進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，由總辦督促相關(guān)部門落實?？傓k將建立合理化建議專檔，將員工提出的合理化建議逐條存檔，同時對采納的合理化建議的落實情況一并存檔。

總辦

2006年11月25日

第三篇：關(guān)于開展提合理化建議活動的通知

關(guān)于開展提合理化建議活動的通知

局屬各單位工會：

為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進(jìn)一步促進(jìn)民主管理，激發(fā)廣大職工立足本質(zhì)建功立業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，X局工會決定在全局職工中開展提合理化建議活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動目標(biāo)

通過開展提合理化建議活動，進(jìn)一步促進(jìn)民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，使廣大職工以主人翁精神立足本質(zhì)工作，促進(jìn)全局工作再上新臺階。

二、活動方式

各單位根據(jù)各自實際情況，開展適合自身特點的提合理化建議活動。推薦優(yōu)秀合理化建議，參加全局評選活動。

三、活動要求

參加活動人員范圍：全體干部職工。所提合理化建議針對各單位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作及事務(wù)。推薦的優(yōu)秀建議要求具有創(chuàng)新性、合理性、科學(xué)性、實效性，具有良好的實際效果。

四、獎勵辦法

局工會對各單位推薦的合理化建議組織評選，并進(jìn)行表

彰獎勵。

各單位推薦的合理化建議填寫合理化建議推薦表（紙質(zhì)版），于X月X日前報局工會。

附件：X局工會合理化建議推薦表

XXXXXX局工會 年月日

附件

X局工會合理化建議推薦表

單位：（蓋章）填表時間：

第四篇：關(guān)于征集員工意見、合理化建議的通知

關(guān)于設(shè)立員工意見箱，征集員工意見、合理化建議的通知

各位同事：

為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，鼓勵各位員工對公司各項管理工作提出意見和合理化建議，公司特設(shè)立員工意見箱，希望大家集思廣益，暢所欲言?，F(xiàn)將相關(guān)事宜說明如下：

一、意見、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內(nèi)容：

1、在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的改革辦法或改進(jìn)方案；

2、提高工作質(zhì)量的建議；

3、有效的利用和節(jié)約能源、原材料等方面的改革辦法或改進(jìn)方案；

4、在施工工藝、檢驗方法、勞動方法、勞動保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)；

5、工具、設(shè)備、裝置的改進(jìn)；

6、工作中存在的問題；

7、其他需要改進(jìn)的方面。

二、郵箱地址：www.三、征集流程

各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發(fā)送到郵箱，綜合部將定期進(jìn)行查看收集，并于每周六上午匯總意見箱中的信息并上交總經(jīng)辦，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、注意事項

公司意見箱僅用于收集廣大員工的意見和合理化建議，任何人不得用于其他用途。

公司綜合管理部2012.2.17

第五篇：員工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調(diào)動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案

3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎勵方案；

3.2部門經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果；

3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎勵方案。

3.3行政部

3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負(fù)責(zé)人

3.4.1負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實、執(zhí)行本制度；

3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要歸納為業(yè)務(wù)市場開拓提升和公司經(jīng)營管理制度兩個大類

別。

4.1.2員工對公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護(hù)及各項經(jīng)營決策等各方面提出的改進(jìn)意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進(jìn)措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個人矛盾、或言語沖突；

4.2.5重復(fù)申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進(jìn)的項目；

4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

4.2.7針對個人及私生活的。

5.0實施流程

5.1合理化建議的申報

5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容詳細(xì)

填寫，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明；

5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容；

5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；

5.1.3.3申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；

5.1.3.4預(yù)計可以達(dá)成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、降低風(fēng)險、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部；

5.1.5行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對各建議申報進(jìn)行登記、匯總。

5.2合理化建議的評審

5.2.1各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)提出對建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核

后交總經(jīng)理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結(jié)果。

5.3合理化建議的采納與實施

5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應(yīng)在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)行政部。

5.3.2對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)在最遲在一個月內(nèi)安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對實施后具有成效的合理化建議方

案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4.2綜合管理部負(fù)責(zé)對已經(jīng)過完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實

施、對推廣實施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.5獎勵

5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)向合理化

建議申報人回復(fù)感謝函。

5.5.3公司對員工合理化建議進(jìn)行評獎

5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進(jìn)行評獎，評獎小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場部、拓展部、財務(wù)部等相關(guān)部門組成。

5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門

詳細(xì)了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進(jìn)行分析、討論、評估、獎勵；

5.5.3.3評獎后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門經(jīng)理進(jìn)行對合理化建議申報人發(fā)放“合理化建議成效獎”。

5.5.4獎勵金額（詳見5.2.3）

5.5.4.1總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公司另行公告。

5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報表揚(yáng)、并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評優(yōu)、及年終獎評級的重要依據(jù)。

6.0相關(guān)表單：

6.1《合理化建議申報表》