第一篇：通和資金制度完整解釋

中國通和完整獎金制度

一、注冊式會員制

用大大低于直銷的價格，即約等同于地面超市的價格，在公司網(wǎng)上超市原價購賣不低于直銷產品品質的產品，取得會員資格。注冊成為普通會員或代理商后公司給你開通一個會員網(wǎng)站，終身享受三折購物。

普通會員：480元/1單 公司通過物流寄480元的自選體驗產品；

代理商：4800元/10單 公司通過物流寄4800元的自選體驗產品。代理商3折進貨后，批發(fā)有2—4折的利潤空間，零售（全國統(tǒng)一零售價）有7折的利潤空間。普通會員和代理商拓展市場都另有酬金。產權可轉讓可繼承。

二、具體獎勵辦法（雙軌制）

1、層 獎（管理獎）

當你的A區(qū)和B區(qū)分別有一個會員時就形成了一個層面，沒有A區(qū)不叫一層，沒有B區(qū)也不叫一層。如果A區(qū)和B區(qū)同一層各有一個普通會員或各有一個代理商時，公司就依據(jù)你的身份給予相應的層獎：（層獎一層只拿一次）。

普通會員：1單：1單=100元 ； 10單：10單=100 元

代理商：1單：1單=100 元 ；10單： 10單=500元

同一層，按照最少的單計層獎，比如：你是代理商，你A、B區(qū)的情況是：

（1）、A區(qū)代理商，B區(qū)普通會員，你得層獎 100元；（2）、A區(qū)代理商，B區(qū)代理商你得層獎500元。

2、量獎（宣傳獎）A區(qū)：B區(qū)=3單：2單或A區(qū)：B區(qū)=2單：3單時產生一個對碰得200元。

比如：您的A區(qū)注冊了一個代理商，B區(qū)注冊了一個代理商，代理商是10單，電腦會自動把10單分成3、2、3、2單或2、3、2、3單，做A、B區(qū)的比碰（4個比碰，你得800元）。出現(xiàn)碰獎之后的余單繼續(xù)累計，參與以后的碰獎，業(yè)績不歸零。我們的業(yè)績是電腦自動結算，我們是日結工資，日封頂：普通會員日封頂1000元，代理商日封頂15000元。（每天晚上0:00—07：00是網(wǎng)絡自動結算工資的時間。這段時間會員區(qū)進不去。）工資第二天打到你的卡上。

您A區(qū)和B區(qū)的會員再去推薦其他人做會員、代理商您也有獎金，算法同上。

3、零售獎（A區(qū)進A區(qū)，B區(qū)進B區(qū)）

以您為主點，下面所有會員再次購買的產品，會員本身享受3折的同時，公司會以會員所購商品零售價的3.5%記入到您的團隊業(yè)績.比如A區(qū)重復消費累加到480元，電腦會自動形成1單累計到您的A區(qū)參與碰獎，B區(qū)也是一樣.簡單的說也就是以您為主點下面所有會員的再次消費都和您有關系了。（出現(xiàn)大小區(qū)時，小區(qū)出2單大區(qū)出3單，可平衡大小區(qū)）

4、重復消費獎 體現(xiàn)在（C）區(qū) 15%的個人所得稅

中國通和—以您為點位的每個會員的一輩子重復消費都和您有關系，也就是有錢掙，這是以后大的穩(wěn)定收入，我們的收入都是扣稅之后的。中國通和的個人所得稅是百分之十五，比如您的個人收入達到10000元，公司扣除1500元稅款，由于中國通和公司是在香港注冊的，香港是一國兩制5%的稅收，這就是說，公司扣除的1500元稅款只有500元上稅了，另外的1000元再次累計到您的C區(qū)變成電子貨幣，（取不出來錢只能用于網(wǎng)上購物）作為您的重復消費，可以換取公司的任何產品。同時，只要累加到960元（兩個480元）電腦會自動形成2單再次滑落到您的小區(qū)，在大區(qū)拿出3單再出一個碰獎200元。這就是說，名義上是上稅了實際上既能換取公司的產品，又能參與碰獎，還能平衡大小區(qū)。

4、重復消費獎 體現(xiàn)在（C）區(qū) 15%的個人所得稅

中國通和—以您為點位的每個會員的一輩子重復消費都和您有關系，也就是有錢掙，這是以后大的穩(wěn)定收入，我們的收入都是扣稅之后的。中國通和的個人所得稅是百分之十五，比如您的個人收入達到10000元，公司扣除1500元稅款，由于中國通和公司是在香港注冊的，香港是一國兩制5%的稅收，這就是說，公司扣除的1500元稅款只有500元上稅了，另外的1000元再次累計到您的C區(qū)變成電子貨幣，（取不出來錢只能用于網(wǎng)上購物）作為您的重復消費，可以換取公司的任何產品。同時，只要累加到960元（兩個480元）電腦會自動形成2單再次滑落到您的小區(qū)，在大區(qū)拿出3單再出一個碰獎200元。這就是說，名義上是上稅了實際上既能換取公司的產品，又能參與碰獎，還能平衡大小區(qū)。

解讀“通和制度”

如果說一個企業(yè)的文化是其靈魂的話，那么產品和制度就是其體魄。一個企業(yè)能否做大做久，除其產品質量以外，關鍵是看其制度的優(yōu)劣。一個好的制度首先是看能否給經營者和消費者帶來最大化的利益。只有經營者和讓消費者有利可圖，他們才會盡其可能去做市場，才能給企業(yè)和個人帶來永久性的利益，這樣的企業(yè)才會長久。通和的制度怎么樣呢？下面就讓我們來分析一下：

一、首先公司有個法律聲明，每個通和會員只是一個消費者，而不是一個銷售者。

1.每個人覺得公司產品好，需要產品就直接把款打入公司賬戶，公司直接把產品寄到你的手中。不像其他直銷公司要經過店鋪、店員，才能把產品推銷到您的手中。

2.同時公司規(guī)定，會員購買的產品不能參與任何形式的直銷或傳銷。

二、如何成為通和會員呢？如果你覺得公司產品好，想買來用，那您就根據(jù)自己的經濟狀況，選擇消費。公司為適應不同消費水平的人把會員劃分了三個檔次（普卡480、銀卡2400、金卡4800）。您把款直接打到公司就可以成為會員。然后公司會把相應金額的產品直接發(fā)送給您。

三、會員有什么好處呢？因為您是通和會員，公司會為您開通一個會員網(wǎng)站。在這個網(wǎng)站里有：

1.醫(yī)生在線：公司聘請了168位醫(yī)學專家為您服務，比如有個什么病情，只要在網(wǎng)站上留言，專家就會根據(jù)您的病情給您指導。如果公司有的產品，就告訴您用什么產品，如果沒有就告訴您一個偏方或是告訴您到藥店買點對癥的藥就把病治好了。2.美容顧問：公司聘請馬婭教授當顧問（馬婭是專門為國家領導人做美容配方的），常年有30多位專家做服務。比如：大家想美容，不知用什么產品，只要您在網(wǎng)站上留言，專家就會根據(jù)您的皮膚告訴您有什么樣的化妝品，怎么用。

3.終生享受三折購物：當您成為會員之后再次買產品，只需要花三折的錢就能買到原價的產品（比如洗衣液48元，我們只要花14.4元就可以買到，比超市還便宜，質量而且還要好，可以做對比的）。您說這個事好不好。

四、由于是日薪制，公司有個日封頂規(guī)定。因為投資不一樣，回報也不一樣。普卡日收入最多1000元；銀卡最多3000元；金卡最多15000元。

五、不銷貨還掙錢，怎么做呢？掙的什么錢呢？

其實很簡單，這么好的公司，這么好的產品，您只要對兩位朋友分享一下，讓她們也成為會員，花很少的錢就能買到很好的產品（價格、質量可以和其它公司以及超市的做對比），分別放在您的左右兩區(qū)，形成兩個左右兩個市場，公司就會發(fā)給您市場推廣費，這個費用不是賺取您的朋友的錢，因為每個人加入第一次都得原價買產品，是賺取了中間環(huán)節(jié)的費用。列如廣告費、代理費、進超市的費用。公司是把這些費用省下了獎勵給為公司做市場推廣的會員。為什么超市的商品那么貴，就是因為有了以上的哪些費用的原因。當您的兩個朋友再告訴她們的朋友來通和公司消費的同時，她們介紹的朋友可能和您不認識，只要是在您的團隊里面，您還可以賺到公司獎給您的費用。當您的左右兩區(qū)形成1:1的時候，只要是在一個層次上，公司就會獎勵給您100元錢，這是層獎。還有就是量獎，也就是左右兩區(qū)不分層次，只要形成3:2或2:3的情況下，公司再次獎勵給您200元。量獎是不歸零、點點開花、點點結果、點點不落空。零售獎：就是在成為公司會員之后所購買的產品，會員在享受三折的同時所購買的產品，公司會以零售價格的5%計入到您的團隊業(yè)績，左區(qū)計入左區(qū)，右區(qū)計入右區(qū)，累積到480就可以碰量獎?！?/p>

六、能賺多少錢呢？

1、下面我們看看就這么發(fā)展，每個人1個月推薦2個朋友，就這樣復制下去，1年之后就會有8000多個人來消費通和產品?？赡苣鷷f我還有其它事情，那也不要緊，您該忙什么就忙什么，兼職也可以。只要您推薦了2個朋友，然后幫著2個朋友每人再推薦2個，第2個月就會有4個吧，第3個月就是8個，第4個月就是16個，以此類推……，第十二個月就是4096個，合在一起就是8192人。在這8000多人里邊，您只是推薦了2個加入而已。

2、那么我們看看1年下來能賺多少錢吧？我們只拿量獎來說，3:2或2:3就是5個人，是不是公司就獎勵20 0元啊，那就看8000里面有多少個5，是不是就有多少個200?。。?000÷5×200=320000）32萬哦！

我們來看看是不是我們現(xiàn)在上班的幾十倍幾百倍啊，當然有的會員會問，那這樣不是我們都發(fā)了嗎？的確如此，因為這就是市場倍增學，市場倍增學的魅力就在于此。為什么很多的直銷公司都在用市場倍增學啊，這是有一定的道理的。

當然并不是每個人都能夠做到的，有的人成為會員就是為了純粹消費。但只要我們去做，就可以做到，我們不就是投入了480元錢嗎？試問還有比電子商務還好的商機嗎？

3、加入后沒有時間做、不想做、是不是就吃虧了呢？如果實在沒有時間做，我們也不吃虧的。你想想看：

（1）我們不管是那個級別的會員，是不是都有產品??？

（2）是不是可以永久的享受三折優(yōu)惠啊？

（3）是不是可以用上比超市還好、還便宜的產品??？

（4）您通過了解，一開始做是不是就選擇了一個很好的職業(yè)??？

（5）您看通和是不是掙一輩子的錢，忙活的僅是一陣子，享受的卻是一輩子！

第二篇：財政撥款結轉資金解釋

根據(jù)〈財政部關于印發(fā)《中央部門財政撥款結轉和結余資金管理辦法》的通知〉（財預[2010]7號）第三條：

財政撥款結轉資金（以下簡稱結轉資金）是指當年支出預算已執(zhí)行但尚未完成，或因故未執(zhí)行，下年需按原用途繼續(xù)使用的財政撥款資金?！柏斦芸罱Y轉”一級會計科目下設置“當年財政撥款結轉”和“以前財政撥款結轉”兩個一級明細科目，分別核算年末事業(yè)單位的當年財政撥款結轉和以前財政撥款結轉資金數(shù)額。

財政撥款結余資金（以下簡稱結余資金）是指支出預算工作目標已完成，或由于受政策變化、計劃調整等因素影響工作終止，當年剩余的財政撥款資金。

第三篇：加拿大留學簽證的資金解釋

加拿大留學簽證的資金解釋

出國簽證常識加拿大簽證資金解釋準備。對于準備留學加拿大的人而言，能夠保障按時的準備好足夠和良好質量的擔保金是非常重要的，這有時會直接關系到申請者是否能夠順利獲得加拿大學習許可。對于加拿大簽證中擔保金環(huán)節(jié)的把握，使館要求達到兩個標準，一個是擔保金的總額的要求，一個是擔保金存款的時間要求。忽略任何一點都是致命的。

針對擔保金總額的要求，如果去加拿大讀預科，一般來說學費需要人民幣8萬-10萬元，生活費需要7萬-8萬元，本科學費8萬-10萬元，生活費7萬-8萬元。加拿大要求擔保金的數(shù)額，本科為60萬-80萬元人民幣；研究生為40萬元；大專課程為50萬元。擔保金的要求為現(xiàn)金存入，能接受少量種類的銀行理財，但是不能接受任何種類的貸款。

另外，使館還要求擔保金有12個月以上的存款歷史。這就要求有留學打算的家長，能夠提前一年或者一年半的時間做好規(guī)劃。實際上，能夠提供12個月以上的存款歷史的家長是非常少的，目前家庭理財?shù)男问蕉喾N多樣，資金存入銀行不是大多數(shù)家長會選擇的方法。同時，很少會有家長能夠提前一年的時間規(guī)劃孩子的留學。這就給簽證帶來了

一定的風險。那么對于那些由于各種疏忽耽誤了時間，存期不夠怎么辦呢？有哪些解決的辦法呢？事實上，加拿大的留學簽證要求的是擔保金的來源是家庭的合理收入，所以即使在存期不夠的情況下，只要能夠證明，這些留學擔保金的來源是合理的，并且是有跡可循的，就能夠得到簽證官的認可。當然，在材料的準備中，一定要有條理，有脈絡可以讓簽證官認可才行，大量合理材料簡單的堆積對于簽證是沒有什么幫助的。例如秦同學在2010年4月的時候成功取得了加拿大的學習許可，并在5月的時候順利抵達加拿大學校報到。而她的簽證材料中，資金這個環(huán)節(jié)非常弱，犯了兩大忌諱：一，擔保金一次性大筆存入；二，擔保金在2月存入，只有不到3個月的歷史。我們采用了相對應的資金解釋方式，同時家長也提供了相應的資料，這才幫助學生順利的一次性拿到了加拿大的簽證。秦同學的簽證時間是4年。這有利的證明了一個事實，加拿大的簽證并不是想象中的那么難，資金也沒有那么硬性的要求。只要能夠滿足簽證官對資金的要求，就能夠有好的結果。

當然，每一個學生的情況都是不一樣的，所以要進行區(qū)別的對待。資金的解釋要具有合理性和獨特性才能夠得到簽證官的認可，同時資金的解釋要脈絡分明，單純材料的堆積對于簽證沒有任何的幫助，也許會引起歧義。

第四篇：資金控制制度 [模版]

第一條

目的為提高本公司經營績效及統(tǒng)籌與靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經營效用，除應按年編制資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法，資金控制制度。

第二條

資金范圍

本辦法所稱資金系指庫存現(xiàn)金、銀行存款。

第三條

作業(yè)期間

(一)資料提供部門，除應于經營計劃書編訂時，提送資金預算外，應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金預計及次月份日期別預計收入與支付金額資料送會計部門以利匯編。

(二)會計部門應于每月二十五日前編妥次三個月份“資金來源運用預計表”(表1.9)按月配合修訂，并于次月十五日前編妥上月份實際與預計比較編制“資金來源運用比較表”(表1.9)各一式三份呈總經理核閱后，一份自存，一份送資金預算控制，以為預算控制的依據(jù)。

(三)會計科應在各部門資金預計表上列入資金編號，并于每月二十五日前，將次月資金預計支出項目逐日逐筆匯總于“支出明細匯總表”(如表1.10)一份會計自存，一份送出納部門，供出納人員每日資金調度的參考。

第四條

內銷收入

(一)營業(yè)部依據(jù)銷售目標及各種銷售條件與收款期限，預計可收取金額填列于“收支預計表”(表1.11)。

(二)已收票據(jù)的兌現(xiàn)金額，由會計科按實填列。

第五條

退稅收入

(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度預計可退現(xiàn)數(shù)編列。

(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但能抵繳現(xiàn)金支出，應視同退現(xiàn)。第六條

其他收入

凡租金收入、下腳收入、利息收入等由會計科預計的。

第七條

資本支出

(一)土地：經辦部門依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。

(二)房屋：依據(jù)同建工程進度，預計所需支付資金編列，管理制度《資金控制制度》。

(三)設備分期付款、分期繳納關稅：會計科依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

(四)機器設備、什項設備、預付工程定金：依據(jù)工程合同及進度，預定支付預算及外購l/c開立計劃，預計支付資金編列。

第八條

原物料支出

(一)原料：

1．采購依據(jù)產銷計劃預計各種原料耗用量參酌最近庫存量與在途量分別設訂采購數(shù)量，并按最近單價預計付款日期列入原物料資金預計表。

2．如需外購時，應注明預計l/c開發(fā)日期，以為購料借款的依據(jù)。

(二)物料：

1．大宗及常備物料比照前項原料的預計方式辨理。

2．小額與零星材料則依據(jù)以往實際發(fā)生數(shù)預計。

第九條

薪資支出

總務科依據(jù)產銷計劃等資料及現(xiàn)有人數(shù)與薪資最近發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列全公司預算。

第十條

經常費用

(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。

(二)制造費用：會計科依據(jù)生產計劃與參酌上月份實際發(fā)生數(shù)剔除異常部分予以預計。

(三)銷售費用：

1．營業(yè)部門變動費用部分依據(jù)銷售計劃分別預計。

2．固定費用部分由會計科依據(jù)產銷計劃與參酌上月份實際發(fā)生數(shù)剔除異常部分予以預計。

(四)管理費用：會計科參酌以往實際發(fā)生數(shù)及管理部門工作計劃的支出分別預計。

(五)財務費用：出納應依據(jù)各銀行別貸款利率及資金調度情況，核算利息支付編列。

第十一條

其他支出

凡不屬于上列各項的支出皆屬之，包括償還長期借款等。

第十二條

異常說明

會計科應按月編制資金來源運用比較表，以了解資金實際運用情況，其因實際數(shù)與預計數(shù)比較每項差異在百分之十以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”(表1.12)列明差異原因，于每月十日前送會計部門匯編。

第十三條

資金調度

(一)本公司經營資金調度由財務人員負責籌劃。

(二)出納人員每日下班前應結算當日庫存現(xiàn)金，銀行存款結存及次日到期的應收應付票據(jù)金額以了解次日資金余缺情況。

第十四條

調度作業(yè)

(一)財務部每日下班前應編制“資金動態(tài)及調度處理表”(表1.13)。

(二)為使資金有效靈活運用，財務部應于每周五擬定次周資金調度計劃，編制“資金調度計劃表”(表1.14)。

第十五條

實施與修改

本辦法呈總經理核準后實施，修改時亦同。

第五篇：資金審批制度

資金審批制度

作者： 時間：2007-11-20 點擊：1283 來源：新華醫(yī)院

審批原則：

根據(jù)國家財經方針，政策及法規(guī)，結合本單位有關規(guī)定，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦事”的原則，嚴格遵守費用開支范圍，開支標準和資金使用規(guī)定，把好資金審批關。對違反財經紀律的開支，審批人員應當予以制止，核減或拒絕審批；對損害國家或集體利益的開支，有權加以制止并向單位負責人報告。

審批權限：

l、職能科室負責人審核職責范圍內的開支。

2、分管領導審批管理范圍1000元以下的經常性業(yè)務開支。

3、單位負責人審批1000元以上的經常性業(yè)務開支，及業(yè)務招待費、出租車費、個人

消費性支出、飛機費用。

4、財務科負責付款前的最后審核。

管理范圍： l、人員經費：

(1)工資、補助工資、離退人員費用、養(yǎng)老金、失業(yè)保險金、獨生子女費、遺屬補助、保育費、探親路費、冷飲費等，由人?？瓢瓷霞売嘘P規(guī)定執(zhí)行，分管院長管理。(2)其他工資、福利、公積金，由財務科按有關規(guī)定執(zhí)行，院長管理。

(3)子女統(tǒng)療、職工醫(yī)藥費的報銷由防保科按有關規(guī)定執(zhí)行。

2、公用經費

(l)水電費、燃油費、零星土建維修、家具器具、被服、辦公用品及一些總務方面用品的采購等由總務科按規(guī)定使用。分管院長管理。

(2)郵電費、辦公費、報刊費、宣傳費、信息使用及維護費，車輛的購置及修理、汽油及養(yǎng)路費、保險費等由辦公室掌握使用，分管院長管理。(3)差旅費按出差人員所在科室提出意見，由各分管院長管理。(4)科研正常業(yè)務開支由各業(yè)務科室按規(guī)定使用，分管院長管理。(5)醫(yī)療經常性業(yè)務開支，由各業(yè)務科室按規(guī)定使用，分管院長管理。

(6)醫(yī)療科研設備、醫(yī)療、科研消耗材料的購置由設備科按計劃執(zhí)行，分管院長管理。

(7)藥品由藥劑科按計劃執(zhí)行，分管院長管理。

(8)精神衛(wèi)生正常業(yè)務開支，由各業(yè)務科室按規(guī)定使用，分管院長管理。(9)圖書資料購置、科研人員的業(yè)務培訓由科教科按計劃執(zhí)行，分管院長管理。

(10)醫(yī)、護人員的培訓由醫(yī)務科、護理部按規(guī)定執(zhí)行，分管院長管理。(11)行政后勤人員對口專業(yè)培訓繼續(xù)教育，由人?？瓢匆?guī)定執(zhí)行，分管院長管理。

(12)業(yè)務招待費、出租車、乘坐飛機，由院長管理。(13)外事活動經費由外事管理部門按規(guī)定執(zhí)行，院長管理。

審批程序：

單位的各項支出要在單位負責人領導下，由財務科統(tǒng)一執(zhí)行。

l、藥品、材料采購，應由采購科室按月編制采購計劃，報分管領導審批后送財務科。藥品、材料驗收后，由經辦人、管理科室負責人簽字，分管領導審批，財務科根據(jù)資金情況，分期分批支付款項。藥品、材料應嚴格控制庫存量。

2、設備采購，必須列入預算，對當年未列入預算的設備一般不予考慮，各科所對需要添置的設備先打報告到設備科或總務科，由設備科、總務科匯總，醫(yī)院根據(jù)需要與財力可能統(tǒng)籌安排后，編制預算，再組織采購。采購的設備，由經辦人、管理科室負責人簽字，單位領導按權限審批，財務科憑已簽定的有效合同及其他有關資料(大型設備采購應有可行性論證報告)辦理付款，凡屬專控商品或政府采購商品，付款時必須附有關審批資料。

采購合同必須由院長審批。

3、大修、基建等項目用款，財務科憑已簽定的合同及造價預算、工程進度結算單、工程形象進度表、工程決算審計部門結算單，經基建部門，監(jiān)理人和分管領導簽字，單位負責人審批后，按基建付款的有關規(guī)定辦理付款，工程竣工決算應由有審價資格的中介機構出具審計報告。10萬元以上的項目，必須提供可行性研究報告，5萬元以上的修建項目決算必須審計，基建合同須由單位負責人審簽。

4、對外合作、對外投資，不論金額大小，必須進行投資決策分析，提供可行性論證報告，經單位領導辦公會議決定，報省衛(wèi)生廳批準，由單位負責人簽字后執(zhí)行。

5、預支款應從嚴控制。差旅費借款由借款人提出書面申請，經單位分管負責人簽署意見，報院長審批；在返回一周內結賬。各種備用金，由使用科室提出申請，分管領導簽署意見，財務科根據(jù)業(yè)務需要核定，報院長審批后執(zhí)行，年終予以清算，次年初辦理續(xù)借

手續(xù)。除此之外，一律不得借貸。

其他有關規(guī)定：

l、支票領用：必須在支票領用單上填明用途及估計金額，按上述經費管理范圍及審批權限，經批準后，到財務科領取。領取支票后必須妥善保存，并在十日內由誰領用，誰負責報銷或歸還。如因保管不妥，造成的后果由領取者自負。

2、凡超過100元的各項開支，原則上不得以現(xiàn)金支付，應以支票支付。

3、各種報銷憑證必須是正規(guī)，合法的原始票據(jù)，報銷憑證正面應有經辦人員，主管科所長和審批者簽名，財務科審核后付款。

4、職工出差原則上不允許乘坐飛機，特殊情況或確因工作需要乘坐者，應事先報經院長審批，方可購票乘坐。未經批準乘坐飛機及不符合規(guī)定級別而乘坐軟席，軟臥列車者

按規(guī)定折價報銷。

5、全院一切收入均應納入財務管理，不得私自收款設立“小金庫”。違者一經查實，按《會計法》有關規(guī)定處理。