第一篇：管理課堂│如何降本增效？看完這條你會(huì)有思路

管理課堂│如何降本增效？看完這條你會(huì)有思路

精益管理源于日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式。憑借精益管理，日本車(chē)企實(shí)現(xiàn)了在多品種小批量生產(chǎn)的同時(shí)有效控制成本，從而快速趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，成為世界汽車(chē)之王。精益管理的理念認(rèn)為，企業(yè)在任何情況下，總有進(jìn)一步改進(jìn)的余地，比如成本、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、庫(kù)存水平、物流周期、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)流程和工作效率等等，任何可以量化的績(jī)效指標(biāo)，都不可避免地存在“浪費(fèi)”的問(wèn)題，都可以作為改進(jìn)的對(duì)象。精益管理方式，就是要求發(fā)現(xiàn)一個(gè)，排除一個(gè)，持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)“精”達(dá)到“益”，從而降本增效，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值創(chuàng)造。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然存在，中央企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)艱巨，迫切需要提質(zhì)增效、瘦身健體。

近年來(lái)，一些中央企業(yè)在精益管理文化方面努力探索實(shí)踐，成效明顯。精益文化與企業(yè)文化怎么結(jié)合？精益管理怎么落地生根？不同行業(yè)、不同體量、不同領(lǐng)域的央企國(guó)企，在精益管理上有沒(méi)有共性經(jīng)驗(yàn)，能夠被共同借鑒、推而廣之？ 《國(guó)資報(bào)告》總結(jié)整理了中國(guó)國(guó)電河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司、中國(guó)石油華北油田、國(guó)投電力靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司、中國(guó)中車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)有限公司等五家企業(yè)各具特色的經(jīng)驗(yàn)成果，尋找“精益”的奧秘。是情勢(shì)所逼，也是主動(dòng)探索

“盡管企業(yè)規(guī)模小，但是做得實(shí)，落得細(xì)，見(jiàn)成效?！边@是國(guó)資委宣傳局局長(zhǎng)盧衛(wèi)東調(diào)查研究中國(guó)國(guó)電河北衡豐公司精益管理案例后的評(píng)價(jià)。衡豐公司17年來(lái)始終保持盈利，即使在全行業(yè)不景氣的2008年到2011年，依然保持了較強(qiáng)的盈利能力。當(dāng)時(shí)，同所有火力發(fā)電企業(yè)一樣面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，衡豐公司開(kāi)展了以“從優(yōu)秀到卓越”為主題的“省思”活動(dòng)，引進(jìn)精益管理文化，挖掘各環(huán)節(jié)的潛力，以內(nèi)涵式增長(zhǎng)全方位打造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

衡豐公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石新柱介紹引入精益管理的初衷：“電力產(chǎn)品的同一性與單一性，決定了電力企業(yè)多半只能靠低成本取勝。因此，如何以并不占優(yōu)勢(shì)的裝機(jī)總量，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是我們堅(jiān)持管理創(chuàng)新、不斷摸索完善管理模式的原動(dòng)力?！?/p>

中國(guó)石油華北油田（以下簡(jiǎn)稱“華北油田”）的精益管理文化的發(fā)展過(guò)程，和衡豐公司類似，也是面臨難題，倒逼改革，建構(gòu)起精益管理體系，向管理要效益、要方法、要效率，推動(dòng)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

“從20世紀(jì)80年代的初步探索至今，精益管理文化在華北油田的形成，是與華北油田特殊的企情分不開(kāi)的?！比A北油田公司表示，精益管理，既是問(wèn)題導(dǎo)向倒逼出來(lái)的低成本發(fā)展之路，也是多年來(lái)主動(dòng)探索的管理結(jié)晶。

華北油田勘探開(kāi)發(fā)始于20世紀(jì)70年代中期，是我國(guó)最后一個(gè)以傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)方式建設(shè)的油田。曾創(chuàng)造過(guò)連續(xù)10年原油年產(chǎn)1000萬(wàn)噸以上的輝煌，最高原油產(chǎn)量達(dá)到1733萬(wàn)噸，居全國(guó)第三位。但是，由于潛山油藏開(kāi)發(fā)的特殊性，1987年以后原油產(chǎn)量連年下滑，員工總量大、企業(yè)攤子大、維穩(wěn)責(zé)任大、社會(huì)依托小的“三大一小”矛盾一直困擾著油田的發(fā)展。1999年中國(guó)石油重組改制后，華北油田立足實(shí)際，形成了“精益管理，全員創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)管理理念，探索形成了“細(xì)分管理單元、量化考核指標(biāo)、管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的精益管理做法；2008年華北油田形成了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全過(guò)程系統(tǒng)控制”的比較成熟完善的精益管理模式。

華北油田公司通過(guò)實(shí)施精益管理，常規(guī)油氣主業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，新能源新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，建成了我國(guó)第一個(gè)數(shù)字化規(guī)?；簩託馓铮蛟炝耸袌?chǎng)覆蓋“京津冀、蘇浙滬、晉蒙豫”三大區(qū)域的國(guó)內(nèi)LNG、CNG知名企業(yè)，建設(shè)了世界最深的蘇橋儲(chǔ)氣庫(kù)群，綜合效益評(píng)價(jià)在中國(guó)石油油氣田企業(yè)中名列前五，充分釋放了各方面提質(zhì)增效的潛能，走出了一條低成本的穩(wěn)健發(fā)展之路。將“精益”注入文化

目前，雖然很多行業(yè)和企業(yè)都在推行精益管理，但是，盧衛(wèi)東直言，在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)工具方法，脫離了企業(yè)實(shí)際，部分企業(yè)精益管理出現(xiàn)了“水土不服”、落地困難等情況，影響了精益管理的實(shí)施效果。

精益管理能不能、怎么樣結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特色，真正落地生根，發(fā)揮效用呢？這也是衡豐公司變革企業(yè)生產(chǎn)管理方式時(shí)遇到的首個(gè)問(wèn)題。

“推行精益管理文化，不是對(duì)原有管理流程的徹底拋棄與再造，也不是在對(duì)標(biāo)管理、精益管理之上做單純的‘加法’，而是一種深化與完善，一種創(chuàng)新和融合?！焙庳S公司人力資源部主任王玉林介紹，推進(jìn)、培育精益管理文化，并不是將原有管理體系及方法機(jī)械地實(shí)施流程再造，而是結(jié)合員工精益思想和方法工具的掌握情況，選擇合適的切入點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，這是精益管理文化理念快速贏得全員認(rèn)同并落地生根的重要原因。

比如，精益管理啟動(dòng)后，衡豐就致力于“本企化”的融合與落地，廣泛開(kāi)展技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)（SDA）、小組改善活動(dòng)（SGA）、持續(xù)改善活動(dòng)（Kaizen）、可視化管理等精益管理方法和手段，從部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部、員工個(gè)人三個(gè)層級(jí)構(gòu)建起立體式的攻關(guān)體系與改善團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以專題立項(xiàng)。

國(guó)投電力靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“靖遠(yuǎn)二電”）的案例則提供了一種新的經(jīng)驗(yàn)：將精益文化與企業(yè)原有文化緊密結(jié)合。

靖遠(yuǎn)二電作為西北最大的中外合資火力發(fā)電企業(yè)，從2002年開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。面對(duì)火力發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式、電力體制改革，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的三重挑戰(zhàn)，靖遠(yuǎn)二電認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路。因此，靖遠(yuǎn)二電提出了“提升精益管理、深化技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力”的發(fā)展思路，提煉形成了“每天進(jìn)步1%”，以“堅(jiān)守責(zé)任、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”為內(nèi)涵的“日新”企業(yè)文化。同時(shí)，2012—2015年，靖遠(yuǎn)二電先后經(jīng)歷了“精益管理年”、“精益管理提升年”、“精益管理標(biāo)準(zhǔn)年”和“標(biāo)準(zhǔn)深化年”，將精益管理的思想貫徹落實(shí)于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，使靖遠(yuǎn)二電實(shí)現(xiàn)了困難時(shí)期的平穩(wěn)過(guò)渡。結(jié)合企業(yè)具體情況建立起精益制造文化理念，中國(guó)中車(chē)旗下的中車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“戚墅堰公司”）的做法和靖遠(yuǎn)二電也有異曲同工之處。戚墅堰公司，是國(guó)內(nèi)專門(mén)從事內(nèi)燃機(jī)車(chē)的研發(fā)、制造、維修和服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理鄒哲賢介紹，作為一家高端裝備制造商，戚墅堰的價(jià)值追求是“精益求精、瑧于至善”，這種價(jià)值追求落實(shí)到行動(dòng)上，就是實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高質(zhì)量的精益制造，為此，戚墅堰制定了精益生產(chǎn)、精益管理、精益企業(yè)三步走的目標(biāo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓住標(biāo)準(zhǔn)工位、示范區(qū)（線）、精益車(chē)間載體，打造以工位制、節(jié)拍化生產(chǎn)為核心的高水平產(chǎn)品線，持續(xù)深化以現(xiàn)場(chǎng)制造為主的精益生產(chǎn)。當(dāng)“精益”成為自覺(jué)

在中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司，2014年乙烯大修前夕，一名操作工在巡檢中發(fā)現(xiàn)裂解爐區(qū)地面上有細(xì)小的油滴，他沒(méi)有放過(guò)這一蛛絲馬跡，經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查，最終在距離地面40多米高的管線上發(fā)現(xiàn)了漏點(diǎn)，消除了一起重大事故隱患。精益管理是一個(gè)復(fù)雜又龐大的機(jī)制體系，但如果能獲得認(rèn)同，全員參與其中，精益管理就能滲透到日常管理的細(xì)節(jié)里，成為全員自覺(jué)執(zhí)行的行為規(guī)范。

鎮(zhèn)海煉化的一個(gè)特色經(jīng)驗(yàn)是，將精細(xì)傳統(tǒng)教育貫穿于職工成長(zhǎng)的全過(guò)程。每年鎮(zhèn)海煉化會(huì)給新進(jìn)職工們作報(bào)告，講述石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和中國(guó)石化的企業(yè)文化，在新職工的心中播下精益管理文化的種子。同時(shí)，對(duì)新職工，實(shí)施“一三八”工程，按照“1年外操、3年內(nèi)操、8年班長(zhǎng)”路徑，定制了“三期九階段”培訓(xùn)方案，創(chuàng)新開(kāi)展青工基本功28法培訓(xùn)；對(duì)外操，實(shí)施“區(qū)域化”工程，培養(yǎng)一專多能人才；對(duì)內(nèi)操，實(shí)施“系統(tǒng)化”工程，推廣仿真培訓(xùn)進(jìn)操作室，推動(dòng)由“裝置操作—系統(tǒng)操作—工廠操作”梯次提升；對(duì)技術(shù)人員，實(shí)施“鍛造、回爐”工程，堅(jiān)持“操作工—班長(zhǎng)—技術(shù)員”階梯式培養(yǎng)，缺少一個(gè)必須回爐補(bǔ)上。

精益管理，促使鎮(zhèn)海煉化從行業(yè)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方調(diào)劑型煉廠，成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的特大型石油化工企業(yè)。鎮(zhèn)海煉化黨委書(shū)記、副總經(jīng)理顧躍光表示，公司深耕精益管理文化，以人為核心，價(jià)值引領(lǐng)，代際傳承，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”的中國(guó)石化價(jià)值理念要求，并做到極致。精益管理制度化、可操作

“精益管理的思想和方法為企業(yè)提供了一劑有效控制成本、贏得競(jìng)爭(zhēng)的良方。”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授劉麗文向記者分析，精益管理的目的，是盡量降低各個(gè)環(huán)節(jié)的各種能耗，排除所有的非效率行為，這需要企業(yè)上上下下各個(gè)部門(mén)、全體員工通過(guò)持續(xù)不斷改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)并保持下去，進(jìn)而建立起一種循環(huán)機(jī)制，長(zhǎng)而久之，改變員工思維和行為方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，而上述幾個(gè)央企的案例充分證明了這一點(diǎn)，值得被眾多企業(yè)參考借鑒。華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)李彥斌認(rèn)為，上述幾家央企發(fā)展規(guī)模形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)方式不同，在精益管理上的側(cè)重點(diǎn)、實(shí)施途徑等都有所不同，但一個(gè)類似的地方和秘訣，就是能夠?qū)⒕婀芾砝砟钆c公司管理實(shí)際相結(jié)合，價(jià)值文化和制度建設(shè)相輔相成，形成了包含生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、考核等各方面的一整套適合自身的精益管理模式。

2008年華北油田重組整合后，華北油田應(yīng)用前沿管理和技術(shù)創(chuàng)新成果，形成了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全過(guò)程系統(tǒng)控制”的精益管理模式，各項(xiàng)管理從分散化、表面化向制度化、規(guī)范化深入。

戚墅堰公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精益制造，在建立和推進(jìn)“工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線”過(guò)程中不斷總結(jié)，形成工位行為文化。針對(duì)員工工位的“作業(yè)行為、維保行為、安全行為、話術(shù)行為、形象行為、管控行為”，在對(duì)員工行為進(jìn)行寫(xiě)實(shí)、描述的基礎(chǔ)上，按照“最少、最快、最優(yōu)”的精益理念，制訂公司《工位作業(yè)行為規(guī)范》“通用版”和“個(gè)性版”，統(tǒng)一企業(yè)規(guī)范塑造員工行為。

推行精益管理之初，衡豐公司就成立了由總經(jīng)理親自掛帥的精益管理委員會(huì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)立精益管理辦公室，各部門(mén)為公司精益管理單元，構(gòu)建起精益管理組織體系。各精益管理單元以精益管理為標(biāo)尺，重新審視、完善、修訂原有的管理制度、工作流程，每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面梳理，查找標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程中的不符合項(xiàng)，隨著新情況、新變化持續(xù)細(xì)化完善。同時(shí)，衡豐公司引入精益管理中的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”（KPI）體系，搭建財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)構(gòu)面的全方位覆蓋的對(duì)標(biāo)體系，建立了一套完善的績(jī)效管理體系與激勵(lì)約束機(jī)制。

在中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)企業(yè)文化管理專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)解云天看來(lái)，以衡豐公司等為代表的精益管理文化理論與實(shí)踐成果，有著操作性強(qiáng)的精益管理模式經(jīng)驗(yàn)，具有跨地域、跨行業(yè)、跨所有制的示范價(jià)值。

第二篇：項(xiàng)目管理降本增效管理思路(項(xiàng)目管理部)

項(xiàng)目管理部降本增效管理思路

1.部門(mén)管理思路

項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量安全進(jìn)度技經(jīng)等各項(xiàng)管理范疇，項(xiàng)目進(jìn)展的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工調(diào)試售后等各個(gè)環(huán)節(jié)都直接或間接的影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本。成本管控涉及項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目移交、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目結(jié)算等各階段。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管控負(fù)主要管理責(zé)任。項(xiàng)目管理部將加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程成本管控意識(shí)，打造經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理部擬從以下幾方面入手，加強(qiáng)各階段的成本管控。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)提出寶貴的意見(jiàn)和建議。加強(qiáng)目標(biāo)管理與考核的管理

升版原《項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。根據(jù)銷(xiāo)售合同，明確工期、質(zhì)量、安全、成本、廉政建設(shè)等各目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分解、分析，預(yù)估項(xiàng)目盈利能力。

設(shè)置降本增效管理點(diǎn)，作為項(xiàng)目管理部日常管理的重點(diǎn)，并將項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成情況和降本增效管理點(diǎn)，作為項(xiàng)目部考核的重點(diǎn)。2015選3——5個(gè)項(xiàng)目做試點(diǎn)，2016年全面推行項(xiàng)目目標(biāo)考核。3 加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的管理

項(xiàng)目管理部制定《降本增效管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目存在的共性問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理計(jì)劃》的審核，明確“錢(qián)是貫穿項(xiàng)目管理的主線”，要求各項(xiàng)目部細(xì)化管理目標(biāo)，分別制訂管控措施，尤其重點(diǎn)審核成本管控措施。項(xiàng)目部成立后，以項(xiàng)目策劃為依據(jù)，編制《項(xiàng)目成本管控實(shí)施細(xì)則》，作為項(xiàng)目部日常管理文件之一。部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)控管理。4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理

要求項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。重大經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)由部門(mén)制定預(yù)控措施，并提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5 合同管控

項(xiàng)目經(jīng)理需參加合同和技術(shù)協(xié)議談判。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員認(rèn)真解讀銷(xiāo)售合同和技術(shù)協(xié)議范圍，并與業(yè)主招標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比，研討潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好執(zhí)行階段預(yù)控措施，重大差異及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。執(zhí)行階段超外合同范圍項(xiàng)目及時(shí)向業(yè)主辦理簽證，為項(xiàng)目結(jié)算做充足準(zhǔn)備。

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)建安分包合同，使項(xiàng)目部成員在充分理解合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部成員加強(qiáng)合同范圍管控，按照合同條款細(xì)化簽證范圍，合同范圍外項(xiàng)目依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),辦理相應(yīng)手續(xù),無(wú)法確定價(jià)格的,先確定是不是應(yīng)該簽證。重點(diǎn)管控清單中不可控項(xiàng)，制定相應(yīng)策劃或措施。關(guān)注調(diào)試期間的水電費(fèi)、材料費(fèi)和消耗性材料是否單獨(dú)列項(xiàng)，如單獨(dú)列項(xiàng)，需提前和業(yè)主溝通，控制調(diào)試期間的各項(xiàng)費(fèi)用。

建議：

重組部分部門(mén)，從各部門(mén)抽調(diào)骨干，成立公司投標(biāo)小組，投標(biāo)小組具有一定的專業(yè)技術(shù)能力、成本預(yù)控能力、溝通協(xié)調(diào)能力。市場(chǎng)是向社會(huì)推廣和宣傳公司能力的前臺(tái)，應(yīng)代表公司的整體管理和技術(shù)水平。

加快外合同簽訂，便于項(xiàng)目回款。

銷(xiāo)售合同和技術(shù)協(xié)議出版提交業(yè)主之前要通過(guò)公司評(píng)審：提升外合同簽訂質(zhì)量，研討外合同模板，盡量與業(yè)主溝通，從付款方式、罰則、質(zhì)保期等各方面充分考慮，規(guī)避合同簽訂階段的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。外合同結(jié)算暴露出的合同問(wèn)題，應(yīng)在下次合同簽訂時(shí)修改。調(diào)整可能不發(fā)生的報(bào)價(jià)（如調(diào)試期間的消耗性材料、調(diào)試期間的水電費(fèi)等）。

技經(jīng)經(jīng)理要充分了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，加快簽證的審核。6 設(shè)計(jì)過(guò)程管控

初步設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理需參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，充分理解業(yè)主意圖。如銷(xiāo)售合同已經(jīng)簽署，該階段工程量和工程范圍需與銷(xiāo)售合同進(jìn)行對(duì)比，超出銷(xiāo)售合同部分可要求設(shè)計(jì)院組織人員或邀請(qǐng)專家進(jìn)行優(yōu)化；如銷(xiāo)售合同尚未簽署（集團(tuán)公司直接授予項(xiàng)目），該階段工程量、工程范圍和總體布置等需與可研進(jìn)行對(duì)比，超出可研部分可要求設(shè)計(jì)院組織人員或邀請(qǐng)專家進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)施工階段的特殊施工措施和工程量提交設(shè)計(jì)人員和技經(jīng)人員，調(diào)整相應(yīng)費(fèi)用。

施工圖設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理督促設(shè)計(jì)經(jīng)理將施工圖工程量與初設(shè)工程量進(jìn)行對(duì)比，施工圖工程量在可控范圍內(nèi)，可按照出圖計(jì)劃及時(shí)初版。超出初設(shè)工程量時(shí)組織優(yōu)化，無(wú)優(yōu)化空間需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡量將設(shè)計(jì)失誤解決在施工前，減少設(shè)計(jì)變更，避免返工現(xiàn)象。鼓勵(lì)提出合理化建議，并予以重獎(jiǎng)。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理：出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目部需與主設(shè)人和技經(jīng)經(jīng)理保持密切溝通，比選最優(yōu)方案，出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更（5萬(wàn)元及以上）及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

建議：

實(shí)行模塊化設(shè)計(jì)。根據(jù)機(jī)組等參數(shù)將脫硫和脫硝分系統(tǒng)或分區(qū)域形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。加強(qiáng)投標(biāo)階段及初設(shè)階段設(shè)計(jì)方案的選擇，將外合同工程量或投標(biāo)工程量作為終極控制點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)分包設(shè)計(jì)院的管控力度。施工圖出版前要嚴(yán)格完成各級(jí)校審。

加強(qiáng)與其他設(shè)計(jì)單位的交流學(xué)習(xí)，并到其他公司已投運(yùn)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，尋求優(yōu)化的具體措施。尋求經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘專家并加強(qiáng)交流合作，強(qiáng)化外聘專家的審查力度。7 采購(gòu)過(guò)程管控

項(xiàng)目經(jīng)理需主動(dòng)參與采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)，盡量參加設(shè)備定標(biāo)會(huì)，過(guò)程文件簽署意見(jiàn)時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格和預(yù)中標(biāo)單位需高度關(guān)注，提出合理的意見(jiàn)和想法。

項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與業(yè)主方的交流溝通，充分了解業(yè)主方的需求和想法，并認(rèn)真解讀技術(shù)協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，參與制定短名單，了解主要供應(yīng)商的生產(chǎn)和服務(wù)能力，詢價(jià)階段積極和采購(gòu)經(jīng)理溝通。

對(duì)于業(yè)主推薦或指定廠商，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理（或協(xié)調(diào)業(yè)主協(xié)助）進(jìn)行壓價(jià)，控制在合理價(jià)格內(nèi)，存在問(wèn)題時(shí)詳細(xì)說(shuō)明向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確定。加強(qiáng)與業(yè)主往來(lái)傳真的互動(dòng)，比選業(yè)主需求和公司要求之間差距，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主反饋相關(guān)信息。取得對(duì)方的認(rèn)可并書(shū)面確認(rèn)。

常規(guī)采購(gòu)需與采購(gòu)經(jīng)理積極溝通，拓廣供貨商范圍，選用信譽(yù)、質(zhì)量較好，價(jià)格合理的設(shè)備。

設(shè)備定標(biāo)價(jià)格及時(shí)與執(zhí)行概算對(duì)比，超過(guò)執(zhí)行概算時(shí)組織分析原因并進(jìn)行壓價(jià)。采購(gòu)環(huán)節(jié)需明確采購(gòu)數(shù)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，避免后續(xù)增補(bǔ)造成采購(gòu)成本增加。加強(qiáng)零星采購(gòu)管控，嚴(yán)格按照《零星采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，按照先匯報(bào)后執(zhí)行的原則進(jìn)行。加強(qiáng)采購(gòu)策劃工作，熟知采購(gòu)流程，按照采購(gòu)流程編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)組織人員采取糾偏措施，減少工期緊張時(shí)采用直接采購(gòu)程序，縮減直采價(jià)格偏高的風(fēng)險(xiǎn)。

建議：

加強(qiáng)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的管理，及時(shí)為項(xiàng)目部提供設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展，避免在不了解項(xiàng)目整體進(jìn)展要求下造成部分設(shè)備定標(biāo)滯后，造成采購(gòu)成本增加。

對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備，及時(shí)組織與供貨商的商務(wù)談判，避免時(shí)間拖延造成過(guò)程設(shè)備缺陷遺忘。

多開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商，形成充分的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。8 進(jìn)度管控

嚴(yán)格按照銷(xiāo)售合同或業(yè)主要求工期控制項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)工期拖延及時(shí)按照公司流程報(bào)公司審批，減少工期拖延造成的成本損失或工期拖延造成的業(yè)主扣款。

按照項(xiàng)目需求及時(shí)增減項(xiàng)目管理人員，降低項(xiàng)目執(zhí)行人員費(fèi)用。

施工前對(duì)施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)格把關(guān)，需要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行評(píng)審，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，避免施工方案不當(dāng)造成工期拖延和額外費(fèi)用增加。9 質(zhì)量管控

加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部、質(zhì)量安全部等相關(guān)人員溝通，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量管控的專題會(huì)議，強(qiáng)化出圖質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)返工、設(shè)備維修費(fèi)用。

要求項(xiàng)目部專工認(rèn)真審圖、看圖，施工過(guò)程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，無(wú)法實(shí)施的設(shè)計(jì)方案提前與主設(shè)人進(jìn)行交流，修改設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在施工之前，避免返工造成成本增加，設(shè)計(jì)方案造成較大成本變更及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)接收設(shè)備需檢查設(shè)備釋放單是否合格，無(wú)設(shè)備釋放單的設(shè)備嚴(yán)禁接收，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造力度。

設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)人員與供貨商談判索賠事宜，并做好備忘錄（會(huì)議紀(jì)要），由相關(guān)人員留存，質(zhì)保金支付時(shí)扣除費(fèi)用。

嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，要求項(xiàng)目部專工對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范驗(yàn)收，避免施工質(zhì)量問(wèn)題造成質(zhì)量事故。

加強(qiáng)與調(diào)試經(jīng)理的交流，強(qiáng)化調(diào)試質(zhì)量，確保調(diào)試結(jié)果滿足銷(xiāo)售合同要求。避免系統(tǒng)帶病運(yùn)行造成設(shè)備損壞。

加強(qiáng)性能試驗(yàn)前的監(jiān)督檢查，確保性能試驗(yàn)一次通過(guò)，避免二次性能試驗(yàn)費(fèi)用增加。建議：

加強(qiáng)調(diào)試分包單位管理，進(jìn)行調(diào)試分包單位考核。強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造力度，選擇責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備監(jiān)造人員，降低設(shè)備到場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。10 安全管控

嚴(yán)格遵照公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。項(xiàng)目部安全專責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)配備，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工，就要有安全人員在場(chǎng)監(jiān)督。避免安全事故發(fā)生。

項(xiàng)目部專工執(zhí)行一崗雙責(zé)制，各專業(yè)必須認(rèn)真審核施工方案的安全性，從專業(yè)角度提出安全措施。11 回款、費(fèi)用等管控

項(xiàng)目部策劃階段，必須編制《項(xiàng)目資金計(jì)劃》。嚴(yán)格控制回款計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，隨項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃向業(yè)主提交回款計(jì)劃，并把回款計(jì)劃上報(bào)公司分管人員，執(zhí)行階段嚴(yán)控項(xiàng)目回款，確保項(xiàng)目收支平衡。

嚴(yán)格按照公司下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)控制項(xiàng)目日常費(fèi)用支出。重點(diǎn)管控招待費(fèi)、車(chē)輛、差旅費(fèi)的額度。

每月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行概算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，在項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)進(jìn)行通報(bào)，超出執(zhí)行概算的較大問(wèn)題向分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)。12 消缺/收尾階段管控

168h試運(yùn)完成后，及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理及施工單位對(duì)項(xiàng)目缺陷和尾工進(jìn)行梳理匯總，逐條分析責(zé)任主體，要求責(zé)任單位限期整改。

在機(jī)組運(yùn)行期間不能消除的缺陷或施工單位不能按期完成消缺收尾工作，考慮委托業(yè)主代為處理，并請(qǐng)業(yè)主接收，相應(yīng)價(jià)格確定由技經(jīng)經(jīng)理和分包單位共同確認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用從責(zé)任主體中扣除，并簽訂會(huì)議紀(jì)要或備忘錄。

關(guān)注項(xiàng)目性能試驗(yàn)進(jìn)展，性能試驗(yàn)前及時(shí)與調(diào)試售后部溝通提前調(diào)整，確保性能試驗(yàn)一次通過(guò)，避免二次性能試驗(yàn)費(fèi)用產(chǎn)生。13 結(jié)算階段管控

組織加快銷(xiāo)售合同結(jié)算工作，一般項(xiàng)目完工4個(gè)月后上報(bào)給業(yè)主，避免系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行后產(chǎn)生的問(wèn)題影響結(jié)算進(jìn)展和項(xiàng)目扣款發(fā)生，同時(shí)利于項(xiàng)目回款。加快分包合同結(jié)算工作，避免人員變動(dòng)或過(guò)程遺忘造成成本增加。

結(jié)算階段需再次核實(shí)工程量簽證的合理性，嚴(yán)禁在結(jié)算階段增補(bǔ)工程量簽證。建議：

加快各項(xiàng)目結(jié)算工作，加強(qiáng)與業(yè)主結(jié)算相關(guān)人員溝通；施工單位結(jié)算及時(shí)委托，對(duì)咨詢公司提出審核時(shí)間要求，避免內(nèi)合同結(jié)算拖延。14 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員的管理

EPC項(xiàng)目執(zhí)行的效果最終在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)的?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平在某種程度上決定著項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全進(jìn)度成本等管理范疇對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)影響也是比較大的，比如，出了安全、質(zhì)量事故，公司的成本肯定會(huì)增加；工期拖延，也會(huì)加大人財(cái)物的投入；變更簽證更是直接增加項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用。除了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管控意外，部門(mén)特成立現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理小組，對(duì)員工入場(chǎng)、過(guò)程、撤場(chǎng)進(jìn)行綜合管理。目前主要工作：

（1）春節(jié)后，約談三家中標(biāo)單位。了解了各公司基本管理思路和人力資源情況。（2）要求三家管理公司成立工程部等職能部門(mén)。

（3）評(píng)價(jià)：公平公正，留下有能力的人。不符合條件的不再上崗。對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 參加新入職人員面試

對(duì)完工項(xiàng)目的人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（4）培訓(xùn)

結(jié)合春檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

新聘用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)：環(huán)保的管理理念；脫硫脫硝工藝流程；現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，先進(jìn)行工作交底。項(xiàng)目特點(diǎn)，溝通要求，質(zhì)量安全進(jìn)度，變更簽證等管理要求。

（5）制訂相關(guān)制度?！冬F(xiàn)場(chǎng)管理流程〉

（6）月度考核。結(jié)合執(zhí)行管理公司，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目管理部 2015年3月10日

第三篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動(dòng)第一階段的任務(wù)，切實(shí)解決了自我診斷查找出的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，貫徹落實(shí)公司的安排和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動(dòng)部署

第二階段的主要任務(wù)是：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)化方案、細(xì)化措施，提升、全面整改。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責(zé)任體系：上到值班廠長(zhǎng)、中到各班組長(zhǎng)、下到崗位工，層層落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。

2、工藝技術(shù)管理。

加強(qiáng)工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財(cái)力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標(biāo)。完善工藝流程，同時(shí)還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設(shè)備管理。繼續(xù)建立健全設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定氧化廠、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4、班組管理。

建立長(zhǎng)期有效的班組管理機(jī)制，提高班組員工工作效率，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計(jì)劃任務(wù)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動(dòng)方案順利執(zhí)行，應(yīng)采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開(kāi)管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)以及活動(dòng)中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造管理提升活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)的重要性，其次行動(dòng)上要與思想保持一致，使兩者緊密的結(jié)合在一起，為本次管理提升活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、全體員工需服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行、貫徹、落實(shí)等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、全體員工需及時(shí)總結(jié)積極整改，做到防微杜漸。結(jié)合氧化廠實(shí)際，各班組長(zhǎng)與操作工應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，解決問(wèn)題要迅速，小問(wèn)題及時(shí)整改，做到不出現(xiàn)大問(wèn)題。

三、項(xiàng)目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質(zhì)。

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的意識(shí)和自覺(jué)性，提升了整體隊(duì)伍的本領(lǐng)能力，員工充分認(rèn)識(shí)到了有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價(jià)值，養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，切實(shí)提高了實(shí)際操作技能和技術(shù)水平。

2、制度執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

通過(guò)完善規(guī)章制度，形成了特色的“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核”的制度管理機(jī)制。增強(qiáng)了管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率。

繼續(xù)建立健全了設(shè)備臺(tái)賬，制定了技術(shù)員定期巡查機(jī)制，嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)了降本增效。由于所有定額材料價(jià)格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養(yǎng)基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進(jìn)一步提升了成本管理。在保證生產(chǎn)降低成本的基礎(chǔ)上，不影響公司全年生產(chǎn)計(jì)劃。

2012-12-10

第四篇：降本增效精細(xì)化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機(jī)修車(chē)間每天接班前要對(duì)車(chē)間設(shè)備細(xì)查，對(duì)有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并保證不再出現(xiàn)問(wèn)題。

3.跑冒滴漏處在申請(qǐng)檢修時(shí)間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對(duì)合理化建議一一落實(shí)。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時(shí)間浪費(fèi)。

三、是進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化管理

針對(duì)進(jìn)口備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購(gòu)成本。

四、專利獨(dú)有備件測(cè)繪管理。

為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請(qǐng)有實(shí)力的供方對(duì)其進(jìn)行測(cè)繪制造降低采購(gòu)費(fèi)用。

五、點(diǎn)檢員和備件員要求

1.要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的備品備件及時(shí)反映，并跟蹤處理。

六、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修

1.針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理工作 1.設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。

2.定時(shí)間定節(jié)點(diǎn)定周期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑。3.對(duì)于點(diǎn)檢完，潤(rùn)滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車(chē)間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫(kù)領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對(duì)備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實(shí)。

3.納入設(shè)備考核細(xì)則中。

十、加強(qiáng)定額消耗管理

1.管理部門(mén)和車(chē)間對(duì)備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。

2.計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫(kù)存量上報(bào)下月計(jì)劃。

十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度

1.確保運(yùn)行質(zhì)量

2.提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會(huì)使設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫(kù)存和資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。

辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長(zhǎng)明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開(kāi)關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費(fèi)用

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷；上級(jí)來(lái)文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂(lè)行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對(duì)反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：

1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個(gè)人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時(shí)間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時(shí)間。

3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強(qiáng)對(duì)停機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲(chǔ)備工作，常見(jiàn)事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象，過(guò)鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過(guò)程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過(guò)程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對(duì)切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對(duì)管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對(duì)出現(xiàn)的事故要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機(jī)各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過(guò)大。生產(chǎn)線開(kāi)停車(chē)有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對(duì)無(wú)用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個(gè)燈泡、一臺(tái)風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營(yíng)造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計(jì)劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護(hù)工作，尤其是各閥門(mén)組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項(xiàng)，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過(guò)鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過(guò)鋼量及增大車(chē)削量。

5.嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對(duì)軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)軸承潤(rùn)滑方式為油霧在線潤(rùn)滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。

3、通過(guò)考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過(guò)程成本、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技改。例如精軋機(jī)出口改進(jìn)，可有效提降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約換槽停機(jī)時(shí)間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運(yùn)輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

4..通過(guò)對(duì)預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時(shí)間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

第五篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國(guó)是資源大國(guó)，地大物博，資源豐富，同時(shí)我國(guó)也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國(guó)家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長(zhǎng)時(shí)期，黨和國(guó)家的重點(diǎn)工作之一。大到國(guó)家，小到煤礦企業(yè)，千方百計(jì)的開(kāi)展降本增效，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路線。

就節(jié)約本身來(lái)說(shuō)，本就是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，同樣也是我礦干部職工的共同責(zé)任。目前，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，我礦開(kāi)展降本增效也就不單是政治任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的客觀要求，是現(xiàn)階段乃至更長(zhǎng)時(shí)間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語(yǔ)不要多講，下面就我礦怎樣開(kāi)展降本增效活動(dòng)發(fā)表一些拙見(jiàn)，井蛙之見(jiàn)，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開(kāi)展降本增效的活動(dòng)，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認(rèn)清降本增效的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提，針對(duì)部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開(kāi)專題會(huì)議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力營(yíng)造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。在我礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提質(zhì)量”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識(shí)。

二、具體在煤礦各方面進(jìn)行降本增效的實(shí)踐

（一）更換節(jié)能燈具。對(duì)全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場(chǎng)的廣場(chǎng)大燈定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)啟，并撤除其它多余的燈具。對(duì)過(guò)道照明燈采用聲光控制器，來(lái)達(dá)到節(jié)電目的。對(duì)井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測(cè)節(jié)能燈具，自動(dòng)控制燈的開(kāi)關(guān)，減少了長(zhǎng)明燈時(shí)間。另外，要非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對(duì)全礦井下正在使用的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行性能測(cè)試，對(duì)運(yùn)行效率低下，設(shè)備老化，增加電能損耗的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和更換。比如，通風(fēng)科應(yīng)對(duì)井下正在使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測(cè)試，對(duì)設(shè)備本身老化嚴(yán)重，運(yùn)行效率低下的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換和淘汰。

（三）大力開(kāi)展回收復(fù)用活動(dòng)。在全礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來(lái)的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)多種有效形式, 積極開(kāi)展降本增效，回收復(fù)用活動(dòng)。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺(tái)賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，一個(gè)道釘。專門(mén)在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對(duì)井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過(guò)加強(qiáng)管理盡可能延長(zhǎng)這些大型材料的使用壽命，同時(shí)對(duì)回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。對(duì)井下各單位進(jìn)行鼓勵(lì)性收購(gòu)，對(duì)回收出井能使用的所有小材料，一律按原價(jià)值的一定的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，借鑒先進(jìn)礦井降本增效的經(jīng)驗(yàn)。山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺(jué)審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識(shí)入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）自主設(shè)計(jì)材料樣式，自主加工設(shè)備零部件，降低成本，節(jié)約開(kāi)支。對(duì)于一些設(shè)備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)加工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格基

本上萬(wàn)，而自主設(shè)計(jì)和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費(fèi)一套下來(lái)不到2000元，大大節(jié)約開(kāi)支，降低成本。

三、建立降本增效獎(jiǎng)懲體系和自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

在全礦制定降本增效風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達(dá)降本增效指標(biāo)，每月按指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)那些在自主創(chuàng)新、自主設(shè)計(jì)加工成果方面做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，鼓勵(lì)全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”的活動(dòng)，以增強(qiáng)降本增效活動(dòng)的氣氛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說(shuō)中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對(duì)現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)特殊形勢(shì)的大潮中，面對(duì)驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅(jiān)持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過(guò)進(jìn)一步大力開(kāi)展節(jié)能、挖潛、降耗活動(dòng)，扎實(shí)走好企業(yè)轉(zhuǎn)變、做大做強(qiáng)的強(qiáng)企之路。