第一篇：把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

2.建設(shè)企業(yè)文本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

3.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建精干高效的組織構(gòu)架，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

4.打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。

5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。要?jiǎng)?chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗，那么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：把握好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

把握好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

2007-11-9來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：周占華

把握好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和形成要素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也 是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。搞好企業(yè)文化建設(shè)，需要各有關(guān)方面及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。

近年來(lái)，廣州花園酒店通過抓好3項(xiàng)基本內(nèi)容、健全3項(xiàng)工作機(jī)制和實(shí)現(xiàn)3個(gè)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得了積極成效，同時(shí)也為其他企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)提供了啟示，值得認(rèn)真總結(jié)。抓好3項(xiàng)基本內(nèi)容，就是要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的精神文化內(nèi)容、制度文化內(nèi)容和物質(zhì)文化內(nèi)容。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度和行為的自覺性；要通過進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度建設(shè)之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工行為，提高管理效能；要使文化理念外化于形，著重建立能充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌。建立健全3項(xiàng)工作機(jī)制：一是建立健全組織保障機(jī)制，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確和落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，保證必要的投入；二是建立健全工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，豐富載體，加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；三是建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署，制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。實(shí)現(xiàn)3個(gè)結(jié)合：一是緊密結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)創(chuàng)新文化、服務(wù)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題的研究；二是緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和文化融合問題的研究；三是緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際，積極開展相關(guān)專項(xiàng)文化建設(shè)的研究。

具體來(lái)說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，要注意處理好以下幾項(xiàng)工作：

一是堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的保證，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針。堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，要求企業(yè)在自身的文化建設(shè)中，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，為了廣大職工去發(fā)展，依靠廣大職工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大職工共享，有效凝聚廣大職工的智慧和力量，獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧

。切

實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，大力塑造創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來(lái)促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。

二是緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題。

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶最終要體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高上，要體現(xiàn)在企業(yè)的又好又快發(fā)展上。企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，需要有好的公司治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)也需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化?；▓@酒店在眾多酒店企業(yè)中脫穎而出的一個(gè)重要原因，就在于這個(gè)企業(yè)建立并不斷健全了緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題的企業(yè)文化，保證了企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)管理行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，塑造了企業(yè)的良好形象，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。由花園酒店的實(shí)踐可以看出，建設(shè)企業(yè)文化，一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為重要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做大提供強(qiáng)有力支撐。

三是緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并發(fā)揮作用。

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。幾年來(lái)，花園酒店結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、員工狀況，以及發(fā)展戰(zhàn)略等實(shí)際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用得到了強(qiáng)化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要注意做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的工作，切實(shí)讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化理念真正融入日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。

四是加快員工隊(duì)伍培養(yǎng)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

人才資源是第一資源。做強(qiáng)做大企業(yè)，必須努力營(yíng)造有利于企業(yè)普通員工和經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的良好氛圍，加快培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，著力提高他們的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)主要任務(wù)，就是要通過文化建設(shè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來(lái)，花園酒店堅(jiān)持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量，提升了精神境界，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷走上新臺(tái)階。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就要把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，使企業(yè)人才素質(zhì)得到普

遍提升，人才擁有的知識(shí)和能力得到充分發(fā)揮、協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，建立一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、層級(jí)結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍，在企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成高度密集的人才優(yōu)勢(shì)。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，擺在企業(yè)管理的重要位置，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以推進(jìn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要正確履行職責(zé)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，身體力行，率先垂范。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負(fù)責(zé)的職能部門和工作人員要主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動(dòng)其他有關(guān)部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

第三篇：把握廉政文化建設(shè)的著力點(diǎn)

把握廉政文化建設(shè)的著力點(diǎn)

陳春江

2011年12月15日 人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。文化無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，深刻地影響著每一個(gè)人。當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。作為社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，廉政文化以崇尚廉潔、鄙棄貪腐為價(jià)值取向，以廉潔從政法規(guī)制度為支撐，是反腐倡廉建設(shè)的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，既是我們黨立足于加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)作出的重要戰(zhàn)略部署，又是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。近年來(lái)，從中央到地方都在廉政文化建設(shè)方面作了積極探索，取得明顯成效。但總的來(lái)看，我國(guó)廉政文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，理論基礎(chǔ)有待加強(qiáng)，工作視野有待拓展，專業(yè)隊(duì)伍有待強(qiáng)化。當(dāng)前，按照黨的十七屆六中全會(huì)精神加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，應(yīng)在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)文化自覺、增強(qiáng)文化自信、遵循文化規(guī)律、堅(jiān)持文化創(chuàng)新。

培養(yǎng)文化自覺，認(rèn)識(shí)廉政文化建設(shè)的重要意義

文化自覺，主要是指對(duì)文化的重要地位、主要作用、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展目標(biāo)等有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的覺悟。高度的文化自覺對(duì)文化建設(shè)至關(guān)重要。就廉政文化建設(shè)而言，培養(yǎng)高度的文化自覺就要準(zhǔn)確理解廉政文化的科學(xué)內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)廉政文化建設(shè)對(duì)發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要意義，努力掌握廉政文化建設(shè)的規(guī)律，不斷明確廉政文化建設(shè)的目標(biāo)等。在廉政文化建設(shè)中培養(yǎng)高度的文化自覺，有兩個(gè)問題非常重要。一是對(duì)什么是廉政文化有深刻認(rèn)識(shí)。從廣義上說，廉政文化包括精神、制度和物質(zhì)這三個(gè)層面。精神層面主要指關(guān)于廉潔從政的各種道德觀念、價(jià)值取向、思想理論等；制度層面主要指用來(lái)保證廉潔從政的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等；物質(zhì)層面主要指用來(lái)體現(xiàn)精神層面、制度層面的廉政文化所必不可少的物化載體，包括各種廉政主題公園、廉政教育基地等。只有從這樣一個(gè)廣度來(lái)理解廉政文化，才能在廉政文化建設(shè)中做到統(tǒng)籌兼顧而不是顧此失彼，有機(jī)統(tǒng)一而不是厚此薄彼。二是對(duì)廉政文化有明確定位。我們所要建設(shè)的廉政文化，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，其目的在于教育和引導(dǎo)黨員干部始終做到立黨為公、執(zhí)政為民。它與中國(guó)傳統(tǒng)文化中的廉政思想、“清官文化”有聯(lián)系更有區(qū)別。廉政文化建設(shè)作為社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，應(yīng)該與社會(huì)主義政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等相協(xié)調(diào)，與黨的建設(shè)這一新的偉大工程相適應(yīng)。只有從這樣一個(gè)高度來(lái)理解廉政文化，才能使廉政文化建設(shè)超越傳統(tǒng)的廉政思想和“清官文化”，體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

增強(qiáng)文化自信，挖掘我國(guó)傳統(tǒng)文化中的廉政思想

近年來(lái)，隨著反腐倡廉工作力度的不斷加大，一批腐敗分子包括中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部受到嚴(yán)肅查處。然而，在人們?yōu)槲覀凕h深入開展反腐敗斗爭(zhēng)拍手叫好的同時(shí)，在一些人當(dāng)中也出現(xiàn)了“腐敗是不是越反越多”的疑惑。有的人將當(dāng)前的腐敗問題與我國(guó)傳統(tǒng)文化聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為腐敗是我國(guó)傳統(tǒng)文化特有的不治之癥，似乎我國(guó)傳統(tǒng)文化中就只有特權(quán)思想、權(quán)大于法、官本位等糟粕，只有西方文化才能遏制腐敗。對(duì)于這個(gè)問題，我們應(yīng)該有一種科學(xué)理性的態(tài)度。應(yīng)當(dāng)說，腐敗是古今中外普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象。當(dāng)前，西方國(guó)家的腐敗現(xiàn)象也是屢見不鮮，西方文化并非遏制腐敗的靈丹妙藥。不可否認(rèn)，我國(guó)傳統(tǒng)文化中的確有不少糟粕是腐敗滋生的思想根源，但也蘊(yùn)涵著豐富的廉政思想、廉政傳統(tǒng)。在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，“廉”一直是一個(gè)非常重要的概念，禮、義、廉、恥被看成是“國(guó)之四維”。早在幾千年前，《周禮》就提出對(duì)官員的考核有六廉，即廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辨，意思是說一個(gè)官員必須具備善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明辨是非等基本品格。歐陽(yáng)修提出公正清廉乃“士君子之大節(jié)”，強(qiáng)調(diào)清廉是官員必備的政治品德。諸如此類的廉政思想，在我國(guó)傳統(tǒng)文化中俯拾皆是。同時(shí)，在我國(guó)歷史上涌現(xiàn)出很多兩袖清風(fēng)、廉潔奉公、清貧自愛的清官，他們中有的為人們所熟悉，如包拯、海瑞等；也有的不為大多數(shù)人所知，但于史有載，事跡感人至深?？梢哉f，博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化本身就是一座豐富的廉政思想、廉政傳統(tǒng)寶庫(kù)。尤其是我們黨自成立以來(lái)，始終把廉潔從政、反對(duì)腐敗作為自身建設(shè)的重要內(nèi)容。比如，黨成立后不久就制定了著名的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，強(qiáng)調(diào)“不拿群眾一針一線”、“一切繳獲要?dú)w公”等，引領(lǐng)著一代又一代共產(chǎn)黨人廉潔自律、防止腐敗。今天，在廉政文化建設(shè)中我們應(yīng)增強(qiáng)文化自信，深入挖掘我國(guó)傳統(tǒng)文化中的廉政思想，將其作為新形勢(shì)下廉政文化建設(shè)的豐富養(yǎng)分。

遵循文化規(guī)律，把握廉政文化建設(shè)的基本原則

文化的發(fā)展有其自身的客觀規(guī)律，遵循這些客觀規(guī)律，文化建設(shè)就能事半功倍，否則就會(huì)事倍功半。遵循客觀規(guī)律建設(shè)廉政文化，要深入把握三條基本原則：一是要堅(jiān)持與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又具有反作用，這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。廉政文化屬于上層建筑的范疇，其建設(shè)必然受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的制約，同時(shí)又必須為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。因此，必須從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，把廉政文化建設(shè)放在黨和國(guó)家的工作大局中來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)，使之與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧緊密結(jié)合起來(lái)，防止與中心工作“兩張皮”、不相干的現(xiàn)象。二是要堅(jiān)持以人為本。廉潔從政的主體是人，廉政文化要影響和規(guī)范的正是人的思想觀念、價(jià)值取向等，廉政文化要發(fā)揮作用主要靠“以文化人”。離開了人，廉政文化就失去了意義，廉政文化建設(shè)也就無(wú)從談起。因此，廉政文化建設(shè)必須著眼于尊重人、理解人、培養(yǎng)人、教育人。三是要堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈。文化的形成是長(zhǎng)期積累的結(jié)果。這決定了廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，非一朝一夕就能大功告成，需要做很多深入細(xì)致的工作，著急不得，浮躁不得。只有通過長(zhǎng)期不懈的努力，才能使廉政文化從文件走向文化，從會(huì)場(chǎng)走向廣場(chǎng)，從機(jī)關(guān)走向社會(huì)，從要求走向自覺。

堅(jiān)持文化創(chuàng)新，注重廉政文化建設(shè)的實(shí)際成效

創(chuàng)新是文化發(fā)展的不竭動(dòng)力。黨的十七屆六中全會(huì)《決定》指出：“文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域。”這一重要論述闡明了創(chuàng)新對(duì)于文化發(fā)展的重要作用。建設(shè)廉政文化，只有始終堅(jiān)持文化創(chuàng)新，才能真正取得實(shí)效。廉政文化建設(shè)工作涉及面寬，應(yīng)找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)：一是注重理念創(chuàng)新。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了創(chuàng)新的理念才能有創(chuàng)新的實(shí)踐。廉政文化建設(shè)是一個(gè)相對(duì)較新的領(lǐng)域，需要我們加強(qiáng)理論研究，形成一些新的理念來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。比如，廉政文化是關(guān)于廉潔從政的文化，它屬于文化的范疇，同時(shí)又與領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為息息相關(guān)。這決定了廉政文化建設(shè)是文化建設(shè)、政治建設(shè)、黨的建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。沒有這方面的理念創(chuàng)新，僅僅從文化的角度抓廉政文化建設(shè)，是難以取得實(shí)效的。二是注重突出特色。在文化建設(shè)上，我們常說一句話：越是民族的就越是世界的。所以，從全國(guó)層面說，我們的廉政文化建設(shè)要突出中國(guó)特色，是中國(guó)的而不是照搬西方的。具體到區(qū)域?qū)用?，我們也可以認(rèn)為：越是具有區(qū)域特色的就越有吸引力。因此，各地在廉政文化建設(shè)中既要注重把握廉政文化建設(shè)的一些共性要求，又要注重結(jié)合自身實(shí)際、創(chuàng)造出更多具有區(qū)域特色的廉政文化。三是完善評(píng)估體系。目前，廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)方向、主要內(nèi)容、工作部署等已經(jīng)比較明確，但科學(xué)有效的評(píng)估體系還沒有形成。這是下一步廉政文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新完善的一個(gè)重要課題?？茖W(xué)有效的廉政文化建設(shè)評(píng)估體系內(nèi)容是多方面的，但一些重要評(píng)價(jià)指標(biāo)不能缺少，比如黨員干部的拒腐防變意識(shí)是否更強(qiáng)了、廣大人民群眾的反腐倡廉意識(shí)是否更強(qiáng)了、“廉榮貪恥”的社會(huì)文化氛圍是否更濃厚了等。

（作者為中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)社總編輯）

第四篇：金融企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

金融企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

金融企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種以凝聚人心實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。它是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，最初是一個(gè)理念，然后通過一定機(jī)制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。金融企業(yè)文化一旦與金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切融合起來(lái)，勢(shì)必給金融企業(yè)帶來(lái)有形的或無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的良好效益，為金融企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

然而，當(dāng)前許多金融企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏深刻的理解，并存在一些片面的認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為金融企業(yè)是搞經(jīng)營(yíng)的，一切力量都要放在經(jīng)營(yíng)上，而金融企業(yè)文化建設(shè)屬于思想工作范疇，存在著與己無(wú)關(guān)的想法；一些人對(duì)“企業(yè)文化”建設(shè)概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但大多數(shù)是零打碎敲，夠不上真正意義上的金融企業(yè)文化建設(shè)；此外，金融企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)單一，只簡(jiǎn)單地搞一些文體娛樂活動(dòng)，對(duì)弘揚(yáng)金融企業(yè)精神、塑造金融企業(yè)形象、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等深層次的領(lǐng)域重視不夠；也沒有把金融企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)融為一體，有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為此，筆者就金融企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)淺議如下：

激發(fā)創(chuàng)造力

任何一個(gè)單位和企業(yè)的發(fā)展都離不開人，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的，一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)再宏偉，如果沒有得力的人去做也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。如果一個(gè)企業(yè)能夠把人這一最為寶貴的資源充分利用和發(fā)展起來(lái)，把企業(yè)的每一個(gè)員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，那么企業(yè)也就具有不斷向前發(fā)展的永不衰竭的動(dòng)力源泉。正因如此，金融企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)中必須堅(jiān)持以人為本，把人本文化融入到管理之中，在金融企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種蓬勃向上004km.cn 的氛圍，讓員工在了解金融企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向的同時(shí)，激發(fā)他們對(duì)金融企業(yè)的熱愛之情、歸宿意識(shí)、使命感和創(chuàng)造力。

建立一個(gè)良好的用人環(huán)境。優(yōu)秀的金融企業(yè)文化必須注重人力資源的開發(fā)和有效利用，通過了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人，建立一個(gè)公平、公開、公正的用人機(jī)制，肯定員工的價(jià)值和重要性，把金融企業(yè)發(fā)展同員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展緊密相聯(lián)，給員工以歸屬感，創(chuàng)造和諧向上的氛圍，以達(dá)到推動(dòng)金融企業(yè)發(fā)展的目的。首先要打破論資排輩、任人唯親的枷鎖，變“伯樂相馬制”為“賽馬競(jìng)崗制”，不分學(xué)歷、資歷、背景，講究公平、公正，讓員工有一個(gè)充分發(fā)揮、發(fā)展的空間，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，為（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng)004km.cn)金融企業(yè)不斷注入生機(jī)和活力。

創(chuàng)造一個(gè)體現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境。優(yōu)秀的金融企業(yè)文化必須具備充分體現(xiàn)價(jià)值的分配理念。因?yàn)榭茖W(xué)、先進(jìn)的價(jià)值分配理念，一方面可以充分體現(xiàn)出對(duì)人才的尊重，既能保護(hù)人才，又能留住人才；另一方面可以使員工認(rèn)識(shí)到什么是有價(jià)值的，使員工能夠清楚認(rèn)識(shí)到自我發(fā)展的方向。這樣，才能使每個(gè)員工都有一種危機(jī)感，都能以一種進(jìn)取的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待本職工作，自覺地干好每件事情，追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展，自覺地融入到金融企業(yè)文化中，對(duì)金融企業(yè)的價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，不斷地發(fā)展自我、提高自我，進(jìn)而不斷地增強(qiáng)金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

強(qiáng)化影響力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌（包括金融產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、銀行家和企業(yè)品牌）代表著金融企業(yè)的形象、金融企業(yè)的信譽(yù)和知名度。品牌就是金融企業(yè)的命根子。沒有好的品牌，金融企業(yè)將無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，在金融企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以品牌建設(shè)為載體，全力提升金融企業(yè)形象，達(dá)到增強(qiáng)金融企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。首先，質(zhì)量（包括金融產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。金融企業(yè)全體員工對(duì)質(zhì)量的共識(shí)，004km.cn 決定了金融企業(yè)的興衰成敗。因此，金融企業(yè)在品牌建設(shè)中，最重要的是要引導(dǎo)員工在價(jià)值觀上與市場(chǎng)接軌，樹立“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”的營(yíng)銷理念，自覺為客戶服務(wù)；樹立起符合市場(chǎng)要求的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，建立互惠互利、平等協(xié)商、真誠(chéng)相待、共處多贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。第二，市場(chǎng)營(yíng)銷是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。在一定程度上講，品牌就等同于企業(yè)。品牌的形成不可避免地要通過市場(chǎng)這一環(huán)節(jié)。而營(yíng)銷工作成效的大小決定著金融企業(yè)發(fā)展空間的大小。第三，創(chuàng)新是品牌建設(shè)的動(dòng)力。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。一個(gè)品牌如果不進(jìn)行創(chuàng)新，不時(shí)刻發(fā)展，最終必將會(huì)消亡。這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)外已有不少例子為我們敲響了警鐘。

提升競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化”，旨在通過健康向上的氛圍使干部職工產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而激發(fā)干部職工創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力。因此，金融企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)。這無(wú)疑是打造金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。

我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入加快，各金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。這種競(jìng)爭(zhēng)，是資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是金融服務(wù)、技術(shù)、管理的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。所以，金融企業(yè)管理應(yīng)將側(cè)重點(diǎn)從“事”和“物”轉(zhuǎn)到“人”的因素上來(lái)，把人視為金融企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力之源。而提高人的素質(zhì)重要途徑之一是建設(shè)創(chuàng)造型和學(xué)習(xí)型銀行，銀行的制度、體制、管理、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)和政策等，都要圍繞有利于充分發(fā)揮和提高每個(gè)人的能力來(lái)設(shè)計(jì)和安排，逐步實(shí)現(xiàn)銀行企業(yè)文化創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和金融技術(shù)創(chuàng)新。通過建立科學(xué)的教育培訓(xùn)體系，使員工能得到“終身學(xué)習(xí)”和“持續(xù)培訓(xùn)”。以員工的知識(shí)、智慧、勞動(dòng)不斷培育和打造金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心004km.cn 競(jìng)爭(zhēng)力。

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第五篇：5為農(nóng)信社尋找企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

為農(nóng)信社尋找企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

企業(yè)文化作為一種寶貴的精神文化，在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚以及約束等極為重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的好壞也關(guān)系到企業(yè)在公眾形象的塑造、社會(huì)輿論口碑樹立以及品牌推廣等一系列工作的開展。鑒于此，加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)農(nóng)信社核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育職工共同的價(jià)值體系和文化信仰所不可或缺的有效手段。在農(nóng)信社近六十年的發(fā)展過程中，通過數(shù)年優(yōu)秀文化的積累和傳承，已經(jīng)初步形成了以“愛崗敬業(yè)、信用為本”為主旨的企業(yè)文化，使農(nóng)信社能夠在多元化的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，擁有了一定的防化風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力，踐行了“興農(nóng)、助農(nóng)、惠農(nóng)”的社會(huì)責(zé)任和使命。

為農(nóng)信社尋找企業(yè)文化建設(shè)尋求合適的著力點(diǎn)，是農(nóng)信社一直以來(lái)孜孜不倦的追求和目標(biāo)，這就需要從服務(wù)理念、核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)路線、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位等多方面入手，形成獨(dú)具特色的宣傳口號(hào)和品牌，將經(jīng)營(yíng)深深地扎根于“為三農(nóng)服務(wù)”的肥沃土壤中，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社服務(wù)的客戶、員工、監(jiān)管部門等利益相關(guān)者的綜合價(jià)值最大化。

一是要樹立客戶至上的服務(wù)理念，將客戶作為企業(yè)生存和發(fā)展的“上帝”，這是積累寶貴客戶資源的前提保證。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要圍繞“服務(wù)”下足功夫，可以通過推出更快捷方便的微笑式服務(wù)來(lái)提升客戶的滿意度，塑造農(nóng)信社的社會(huì)服務(wù)品牌，進(jìn)一步樹立和建設(shè)農(nóng)信社良好的企業(yè)形象及社會(huì)口碑。

二是要為農(nóng)信社找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)路線，將企業(yè)文化融入到農(nóng)信社的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中：以戰(zhàn)略文化作為農(nóng)信社提升發(fā)展指引方向，用現(xiàn)代化的科技手段改善企業(yè)管理水平；將精神文化視為支撐農(nóng)信社壯大的靈魂，使全體員工秉承誠(chéng)信、忠實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；用行為文化來(lái)定義員工的行為，形成有效的科學(xué)管理層次；將制度文化作為內(nèi)控建設(shè)的重中之重，發(fā)揮規(guī)章制度在管理督促方面的激勵(lì)和約束作用。

三是要增強(qiáng)農(nóng)信社的宣傳力度。農(nóng)信社的未來(lái)發(fā)展依靠于社會(huì)的認(rèn)可和接受程度，這就需要充分利用各種宣傳平臺(tái)，以展現(xiàn)農(nóng)信社積極健康的企業(yè)形象，讓公眾和社會(huì)都能領(lǐng)略到農(nóng)信社“信用為本”的文化精髓，從而進(jìn)一步培育社會(huì)與客戶的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度。

總之，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性是有目共睹的，在一定程度上，企業(yè)文化能夠決定著企業(yè)的所作所為、所言所行以及所思所想，可以幫助企業(yè)內(nèi)鑄精神動(dòng)力，外樹良好形象品牌，保持企業(yè)鮮活的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為農(nóng)信社尋找企業(yè)文化建設(shè)尋找著力點(diǎn)，不僅是為了更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也是增強(qiáng)農(nóng)信社防范風(fēng)險(xiǎn)以確保企業(yè)的安全運(yùn)行，成為農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。