第一篇：我國中小企業(yè)成本管理案例研究

我國中小企業(yè)成本管理案例研究

成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。在市場競爭條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問題。企業(yè)為了提高市場競爭能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。我國大部分中小企業(yè)氏期以來形成的傳統(tǒng)成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)競爭的要求．急需加以改革和創(chuàng)新。

本文首先介紹我國中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點(diǎn)論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結(jié)合我國中小企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，建立基于企業(yè)價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強(qiáng)盛涂料公司為例，對(duì)該公司成本管理狀況進(jìn)行分析研究，結(jié)合其自身實(shí)際，建立其仝過程的成本核算與管理體系。這一設(shè)計(jì)過程包括強(qiáng)盛涂料公司的產(chǎn)品設(shè)汁成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制和成本管理內(nèi)部控制等四個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)該公司的成本核算與管理模式提出了改進(jìn)建議。

第二篇：本科生畢業(yè)論文《中小企業(yè)成本管理研究》

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院本科生畢業(yè)論文

中小企業(yè)成本管理研究

院系名稱 姓

名 學(xué)

號(hào) 專

業(yè) 指導(dǎo)教師

管理學(xué)系

會(huì)計(jì)學(xué) 講師

2012年5月4日

摘 要

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大的進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約這企業(yè)的壯大中小企業(yè)想要發(fā)展成長必須要正確定位企業(yè)成本管理的主體。這就需要廣大中小企業(yè)堅(jiān)決壓縮行政開支，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)用效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)，并樹立成本效率觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。

本文首先介紹了中小企業(yè)成本管理概述，中小企業(yè)做為浙江經(jīng)濟(jì)的主體力量，其中以“溫州制造”尤為著名，提出中小企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，深入分析當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的不足，并分析了造成這種現(xiàn)象的原因，然后根據(jù)中小企業(yè)目前實(shí)際情況，提出強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施，最后通過具體的案例進(jìn)行更深層次的闡述。

關(guān)鍵詞：成本管理；“溫州制造”；中小企業(yè)；措施錯(cuò)誤！未找到引用源。

I

Abstract

With the development of socialist market economy and the modern enterprise system establishment and consummation, the cost management has become a modern enterprise is very concerned about the problem.Our country small and medium-sized enterprise own quality and management level has been greatly improved.But the cost management level of investigation, there are still some product cost house does not fall high, lack of market competitiveness and profit space, restricting the growth of enterprises of medium and small enterprises want to develop must correct positioning of enterprise cost management main body.This requires the majority of small and medium enterprises strongly compressed administrative expenses, using the cost of operation management, pay attention to the efficiency of capital use, seek exact target market, by a single production, and set up the cost efficiency concept, play cost the greatest benefit, promote the small and medium-sized enterprise market competition ability.This paper first introduced the small and medium-sized enterprise cost management, small and medium enterprises as the main force of Zhejiang economy, of which “ made in Wenzhou” is particularly well-known, proposed that the small and medium-sized enterprise cost management problems, in-depth analysis of the current small and medium-sized enterprise cost management deficiencies, and analyzes the reasons for this phenomenon, and then according to the small and medium-sized enterprises at present the actual situation, proposed the measures to strengthen enterprise cost management, finally through the concrete case for the deeper elaboration.Key Words: Cost management;“ made in Wenzhou”;problems;measures

II

目 錄

引 言.................................................................1

（一）研究的背景和意義.................................................1

（二）文獻(xiàn)綜述.........................................................1

（三）研究的主要內(nèi)容和方法.............................................1

一、中小企業(yè)成本管理基本理論...........................................3

（一）中小企業(yè).........................................................3 1．中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)..............................................3 2．中小企業(yè)現(xiàn)狀....................................................3

（二）成本管理.........................................................4

二、我國中小企業(yè)成本管理問題分析.......................................5

（一）我國中小企業(yè)成本管理問題.........................................5

（二）我國中小企業(yè)成本管理問題的原因分析...............................6 1．成本管理觀念滯后................................................6 3．成本管理技術(shù)落后................................................6

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施.........................................7

（一）建立先進(jìn)的成本管理觀念...........................................7

（二）選擇先進(jìn)的成本管理方法...........................................7

（三）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理...........................................8

（四）加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)，提升全員素質(zhì)............................10

四、中小企業(yè)案例分析..................................................11

（一）溫州制造分析....................................................11

（二）鋼鐵集團(tuán)案例分析................................................11 結(jié)論..................................................................13 參考文獻(xiàn)..............................................................14 致 謝................................................................15 III

引 言

（一）研究的背景和意義

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金應(yīng)訴，很難實(shí)施全球方面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。

隨著改革的深化，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。

（二）文獻(xiàn)綜述

對(duì)于企業(yè)成本控制管理問題，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究。

陳勝群（1998）在《現(xiàn)代成本管理論》中論述，作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了成本核算和成本管理的有機(jī)結(jié)合，它不是就成本論成本，二十吧著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從而為作業(yè)成本決策和作業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

葉衡（2002）在《論作業(yè)成本法中得成本管理理念》這一文章中提到中小企業(yè)數(shù)占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上，要全面推廣作業(yè)法在中國的應(yīng)用，在中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法是一種必然要求。

謝陽春（2002）在《關(guān)于成本管理的重新認(rèn)識(shí)》一文中，闡述了時(shí)候作業(yè)成本核算將極大提高成本信息的準(zhǔn)確性，始終作用為成本控制和考察將有效地改善企業(yè)管理水平，和事前作業(yè)成本決策將提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

袁三梅，周堅(jiān)在《強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策》中講述了，完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制，從自身生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要的任務(wù)。

（三）研究的主要內(nèi)容和方法 本文研究的主要內(nèi)容： 1.中小企業(yè)成本管理基本理論 2.我國中小企業(yè)管理問題分析

3.加強(qiáng)成本管理的措施 4.結(jié)論

研究的主要方法：

本文主要采取通過分析“溫州制造危機(jī)”反應(yīng)中小企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出加強(qiáng)成本管理的措施。通過對(duì)“溫州制造”的問題分析選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段，樹立現(xiàn)代成本管理觀念，對(duì)中小企業(yè)成本管理提出改善措施，提高中小企業(yè)的競爭力。

一、中小企業(yè)成本管理基本理論

（一）中小企業(yè) 1．中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)相對(duì)集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，是資本追求利潤的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對(duì)千變?nèi)f化的市場反映靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，即可以節(jié)約所有的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識(shí)別你，因而便于對(duì)企業(yè)于昂進(jìn)行有效的激勵(lì)，不想大企業(yè)那樣有龐大的階層組織容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢姡行∑髽I(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對(duì)不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因此，往往將有限的人力、物力和財(cái)力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。

一般來講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹碓酵怀鰝€(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營品種單

一、生產(chǎn)能力比較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求。

中小企業(yè)以其經(jīng)營的方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今變化的市場和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。

我國中小企業(yè)在數(shù)量上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展充實(shí)。同時(shí)中小企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)成長的支持力量和今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點(diǎn)。

2．中小企業(yè)現(xiàn)狀

從我國中小企業(yè)來看，成本管理水平低、成本耗費(fèi)較高、經(jīng)濟(jì)效益差，一直是制約企業(yè)生存、發(fā)展、盈利的重要因素。這既有企業(yè)成本意識(shí)淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系統(tǒng)化。像多數(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制重視不夠，甚至有的企業(yè)根本沒有估計(jì)這三個(gè)方面的成本控制工作，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的要求，迫切需要進(jìn)行成本管理方法的改革與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本耗費(fèi)最小，資本增值盈利最大化的目標(biāo)。

提高成本管理水平是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段和途徑，也是我國中小企業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)緊迫的重要人物。

（二）成本管理 1．成本管理的含義

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析成本考核等職能。中小企業(yè)成本管理概念是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過程中，企業(yè)圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。

2．成本管理的目的

充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3．成本管理的作用

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

4．成本管理過程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

二、我國中小企業(yè)成本管理問題分析

（一）我國中小企業(yè)成本管理問題

近年來，雖然我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)。許多中小企業(yè)不重視成本管理，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭。

1．成本管理理念缺乏

許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于自身素質(zhì)不高，企業(yè)管理缺乏成本管理意識(shí)，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指導(dǎo)生產(chǎn)和安排工作是也沒有把現(xiàn)代成本管理理念貫徹其中。例如一些中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段，將成本管理簡單的等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。如對(duì)于科研投入，許多中小企業(yè)只從短期看需要增加投入，增加成本，而沒有從長期、整體來看，科研投入不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)從現(xiàn)代成本管理理念來看，成本的降低是有條件和限度的。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本大幅度上漲的今天，中小企業(yè)如果還力圖單純依靠降低成本來獲取競爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不可能的了。

其次，大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度降成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競爭的地位的提高和競爭優(yōu)勢(shì)的形成上。目前我國大部分中小企業(yè)往往護(hù)士對(duì)外部環(huán)境和本企業(yè)成本競爭能力的全面分析與管理，不能將成本管理同競爭環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起，不但無法充分利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機(jī)，還常常因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而制約了企業(yè)自身的發(fā)展。

2．成本管理方法落后 目前我國中小企業(yè)大多采用品種法和分步法的成本管理方法，與西方發(fā)達(dá)國家普遍采用的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、適時(shí)生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理相比依然很落后。當(dāng)前中小企業(yè)主要是是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本，而我國現(xiàn)在只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算本。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費(fèi)用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。5

目前成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低是中小企業(yè)管理層普遍存在的問題。在成本預(yù)算和成本分析時(shí),許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響,只選用一些簡單的成本管理方法,忽視成本管理方法選擇的科學(xué)性和合理性。

（二）我國中小企業(yè)成本管理問題的原因分析

綜合分析我國中小企業(yè)成本管理問題的原因有以下幾方面： 1．成本管理觀念滯后

我國中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性比較嚴(yán)重。在采用現(xiàn)代成本管理方法和傳統(tǒng)成本管理方法的選擇上模糊不清，在處理成本管理的結(jié)果上采取比較主觀的措施，對(duì)成本的歸集和分配主觀性比較嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本的歸集和分配沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理的結(jié)果沒有足夠?qū)I(yè)的分析和原因探究，成本管理缺少科學(xué)的，可操作性強(qiáng)的計(jì)劃和跟蹤考核。

2．成本管理組織不力

在許多中小企業(yè)中由于缺少專業(yè)型人才，自身?xiàng)l件的限制，往往無法吸引高素質(zhì)的人才，管理人才流失嚴(yán)重。在制定成本管理方案時(shí)沒有與自身特點(diǎn)相聯(lián)系，或太注重自身企業(yè)的特殊性，制定的統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，仍采用填寫報(bào)表，再有專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總。期間出現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)填漏填，及報(bào)表數(shù)據(jù)模糊不清，有的則需要事后整改造成成本管理繁瑣復(fù)雜化。

3．成本管理技術(shù)落后

成本管理方法落后，雖然有些中小企業(yè)正在積極努力的進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的嘗試，并也取得了一些成績，但在整體上看來，我國中小企業(yè)的成本管理方法還是很陳舊的，主要表現(xiàn)在成本管理的理論藥酒滯后，成本管理的方法研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施

（一）建立先進(jìn)的成本管理觀念

目前我國大部分中小企業(yè)成本管理觀念還很落后，認(rèn)為成本管理的范圍只是企業(yè)的生產(chǎn)過程，成本管理的目的只是降低成本，企業(yè)降低成本的主要手段就是節(jié)約等，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。

很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)將成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來對(duì)待，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位的研究，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理擴(kuò)展到產(chǎn)品成本全程的管理，也就是說，應(yīng)該從產(chǎn)品的市場需求到生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及消費(fèi)者的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，按照成本全程管理的要求，對(duì)產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等成本范疇進(jìn)行管理。同時(shí)，中小企業(yè)成本管理也應(yīng)將非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等包含進(jìn)去。系統(tǒng)管理觀念可以改變過去不關(guān)注供應(yīng)過程、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理現(xiàn)象，增加對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的管理。

樹立成本全程管理的思想,使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應(yīng)該將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場的各個(gè)方面。為此中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、籌資和投資等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行全過程的核算、控制與分析。

（二）選擇先進(jìn)的成本管理方法

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分借鑒和吸收世界范圍內(nèi)一切先進(jìn)的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中，以適應(yīng)競爭性的市場環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。比如可以采用：作業(yè)成本法、責(zé)任成本法和目標(biāo)成本法。建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié) 7

調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。

作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。

作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對(duì)成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。

作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的

產(chǎn)品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等。

以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場的占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

1．采用作業(yè)成本管理思維

中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。像上文提到的作業(yè)成本法師適應(yīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一種科學(xué)管理方法。這樣在成本的計(jì)算與管理上，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。

2．重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題

中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對(duì)品牌的忠誠而有效地避開價(jià)格方面的競爭；產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；在面對(duì)供貨方壓力、潛代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競爭對(duì)手更為有利。

實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過專利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。通過市場宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度，使消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等。

中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本費(fèi)用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實(shí)際意義，不 9

能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與重不同，又能降低成本。

（四）加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)，提升全員素質(zhì)

一方面企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，并且企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平與專業(yè)技能。

另一方面，正確確立成本管理主體，實(shí)行全員成本管理。要確立企業(yè)職工在企業(yè)成本控制中的重要作用和地位，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，使成本管理成為全員參與的管理。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為科技的競爭，而科技的競爭又取決于人才的競爭，因此，是否擁有良好的專業(yè)只是背景，卓越的創(chuàng)造力和高潮的經(jīng)營管理的高素質(zhì)管理人員是企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素。

搞好成本管理，僅有成本意識(shí)是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問題。其他員工也應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，積極配合成本管理部門的工作。中小企業(yè)成本的形成與各個(gè)部門、各員工的工作是息息相關(guān)的。中小企業(yè)的職工對(duì)自己工作范圍內(nèi)的成本構(gòu)成最為熟悉，降低成本最有決定權(quán)，他們應(yīng)該是對(duì)成本進(jìn)行具體管理的主體。只有全體員工增強(qiáng)了降低成本、控制成本的意識(shí)，企業(yè)的成本才能大幅度降低。加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理，最終的任務(wù)在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，形成全員成本管理主人翁思想，上至廠長、經(jīng)理等企業(yè)的經(jīng)營者，下至設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及全場管理部門以至每個(gè)職工，都必須樹立成本責(zé)任意識(shí)。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理兵種的原則，定期向全體員工進(jìn)行成本責(zé)任意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理。

四、中小企業(yè)案例分析

（一）溫州制造分析

溫州制造是全國中小企業(yè)的典范，因此其危機(jī)最具有代表性。作為中國制造的重要組成部分——溫州制造占據(jù)著全國10 %的服裝、20 %的鞋、60 %的剃須刀、65 %的鎖具、80 %的眼鏡、90 %的金屬外殼打火機(jī)、90%的水彩筆和占有50％左右的紐扣市場。在溫州的民營經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)是最富有生命力的部分,根據(jù)溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)計(jì),目前溫州共計(jì)有30 多萬家中小企業(yè),可以說,正是無數(shù)中小企業(yè)支撐起了“溫州制造”這塊金字大招牌。

近期，來自溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，目前溫州30 多萬家中小企業(yè)中有20%的企業(yè)面臨停工或半停工的狀況。除了服裝、鞋、電子等傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)大量關(guān)停以外, 溫州的一些特色輕工產(chǎn)業(yè)也開始出現(xiàn)危機(jī), 如僅在過去一年中溫州打火機(jī)企業(yè)就關(guān)停了八成。

例如：溫州平陽的水頭鎮(zhèn)是全國最大的豬皮皮革的生產(chǎn)基地，全國每三張豬皮皮革當(dāng)中就有一張是這個(gè)地方生產(chǎn)的。僅僅兩年前，水頭鎮(zhèn)每一天生產(chǎn)的生豬皮就高達(dá)1.2億張，成為全國最大的生豬皮革加工基地。所以這里有著中國皮都的稱號(hào)。但是現(xiàn)在，諾大的皮革批發(fā)市場里卻門可羅雀，很少有客商來采購皮革。從鼎盛時(shí)期到現(xiàn)在，短短兩三年的時(shí)間，這個(gè)鎮(zhèn)的皮革生產(chǎn)和銷售急劇萎縮。其驟減的主要原因在于，原材料價(jià)格的飆升、工人工資的提高、銷售訂單急劇減少。企業(yè)成本管理模式不成熟，在成本管理方面沒有專業(yè)技術(shù)人才。再加上企業(yè)往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段，沒有充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，成本管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展。

造成溫州制造企業(yè)困境的內(nèi)部原因的：1.企業(yè)成本管理觀念缺乏。2.企業(yè)組織不力。3.技術(shù)水平不高。

然而,“溫州制造”所面臨的危機(jī)并不是“溫州特色”,包括珠三角、長三角在內(nèi)的很多勞動(dòng)密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機(jī)?？梢哉f,“溫州制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。

（二）鋼鐵集團(tuán)案例分析

邯鄲鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)成本管理模式的突出特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“模擬市場，成本否決”。具體做法是：以市場價(jià)格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價(jià)格，并從這個(gè)價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標(biāo)成本，直至原材料采購。然后將總目標(biāo)成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理的各部門，以及分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，直到每個(gè)人層層簽訂承包協(xié)議，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行成本管理責(zé)任制。如果經(jīng)營環(huán)境變化，目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間可能會(huì)有一定的差異，公

寶鋼目標(biāo)成本管理模式的核心是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即將標(biāo)準(zhǔn)成本直接作為目標(biāo)成本實(shí)施成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國，國外的實(shí)踐表明，是一種行之有效的產(chǎn)品成本控制方法。寶鋼1995年著手推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，1996年與臺(tái)灣中鋼進(jìn)行技術(shù)交流，借鑒其較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，正式采用了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理三部分。

除此之外，目前我國其他大型冶金企業(yè)如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統(tǒng)模式學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的改革。它們?cè)诔杀竞怂闵匣静捎玫氖莾?nèi)部計(jì)劃價(jià)格分步驟核算，逐步分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本差異的成本控制和責(zé)任成本考核。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式。

結(jié)論

我國中小企業(yè)成本管理方面需要與各個(gè)中小企業(yè)自身特殊情況相結(jié)合運(yùn)用。成本管理中現(xiàn)代成本管理方法也有待在實(shí)踐中逐步應(yīng)用、推廣、豐富和完善。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)技術(shù)中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金應(yīng)訴，很難實(shí)施全球方面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。樹立企業(yè)成本管理主題觀念，發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)行全面成本管理，提高企業(yè)整體成本管理水平。控制和降低成本才能成為全體員工的自我要求和責(zé)任意識(shí)，這是執(zhí)行成本管理的有效保障。

對(duì)我國的中小企業(yè)現(xiàn)狀存在的一些問題，提出了一些建議：1.增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及全部職工的成本管理觀念，使成本管理成為全員的成本管理，全程管理。2.選擇先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合自身特殊情況，可以采用作業(yè)成本法等成本管理方法建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)。3.引進(jìn)高科技專業(yè)成本管理人才，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，注重在市場競爭中的差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新。中小企業(yè)實(shí)行這樣成本管理的理念，萬眾一心做好成本管理，必然能使得成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭能力。中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

參考文獻(xiàn)

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感謝河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院四年來對(duì)我的辛苦培育，讓我在大學(xué)這四年來學(xué)到了很東西，特別感謝管理系為我提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、感謝領(lǐng)導(dǎo)老師們四年來對(duì)我的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我在此學(xué)到了很多有用的知識(shí)。

我要感謝我的指導(dǎo)老師 講師，從論文的選題、資料的搜集到論文的初稿及定稿 老師都給了我耐心的指導(dǎo)與細(xì)心的關(guān)懷，有了 老師耐心的幫助我才不會(huì)在設(shè)計(jì)的過程中迷失方向，失去前進(jìn)動(dòng)力。我還要要感謝我的輔導(dǎo)員 老師，感謝她對(duì)我的關(guān)心和支持。在論文的選題、初稿、定稿過程中遇到了很多的困難都是在老師們與同學(xué)們的鼓勵(lì)與指引下，克服重重困難，完成我的畢業(yè)設(shè)計(jì)。感謝他們給予我的幫助！

成本管理方法理論都在不斷的實(shí)踐中改革創(chuàng)新，發(fā)展變化著的，怎樣將成本管理更好的運(yùn)用于中小企業(yè)當(dāng)中還有待更深層次的探究，加上筆者水平有限，文中論述肯定存在一些不盡完善之處，在此懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。

感謝與我并肩作戰(zhàn)的舍友與同學(xué)們，感謝關(guān)心我支持我的朋友們，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝你們給予我的幫助與關(guān)懷！

第三篇：中小企業(yè)物流成本管理分析及對(duì)策研究

《中國商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE Logistics物流商論

中小企業(yè)物流成本管理分析及對(duì)策研究

秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 歐陽少娟

河北省教育科學(xué)研究所 賈玉林

摘 要：在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)效益。與國外的企業(yè)相比而言，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出物流成本比較偏高的態(tài)勢(shì)，而在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的中小企業(yè)其物流成本管理程度的高與低，已日益成為社會(huì)關(guān)注、探索和面臨的重大課題?；诖?，本文通過對(duì)中小企業(yè)物流成本管理中存在的題進(jìn)行分析，探索并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)物流成本管理起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：物流成本 經(jīng)濟(jì)效益 管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A物流成本管理的重要意義

物流成本是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)在其空間移動(dòng)或時(shí)間占有過程中的貨幣表現(xiàn)。具體指的是人力、物力和財(cái)力在產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)中花費(fèi)的費(fèi)用總和，由三個(gè)部分構(gòu)成：

(1)伴隨著物資的空間性移動(dòng)以及與其相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用；

(2)物流信息流動(dòng)和處理活動(dòng)所花費(fèi)的支出，以及處理這些活動(dòng)時(shí)所使用的設(shè)施和設(shè)備的費(fèi)用；

(3)在物流活動(dòng)過程中中進(jìn)行綜合管理的支出。在企業(yè)物流管理中物流成本管理占有重要的位置，為了提高市場競爭力，企業(yè)不斷提高物流服務(wù)水平，大量地進(jìn)行著物流投入，從而提高了物流成本。物流成本管理中存在的問題

2.1 日常管理中存在的問題

(1)企業(yè)管理者對(duì)物流成本管理不夠重視，只把注意力放在生公眾心目中的形象、以及實(shí)現(xiàn)國家的環(huán)保要求，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染及資源的浪費(fèi)。然而，產(chǎn)品回收、退貨、二次加工利用卻不一定能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，有的甚至給企業(yè)造成虧損。企業(yè)發(fā)展逆向物流的措施

(1)企業(yè)要樹立現(xiàn)代逆向物流意識(shí)?，F(xiàn)在大多數(shù)中國企業(yè)對(duì)于逆向物流的認(rèn)識(shí)還只是片面的、消極的，對(duì)于其積極、合理的一面認(rèn)識(shí)的還不充分。因此，必須通過宣傳教育使其認(rèn)識(shí)逆向物流的重要性，通過法規(guī)約束強(qiáng)化逆向物流的意識(shí)，另外，企業(yè)要通過學(xué)習(xí)歐美一些成功的逆向物流管理運(yùn)作的案例，豐富自己的逆向物流管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)建設(shè)完備的逆向物流管理信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逆向物流的管理越來越離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持。由于逆向物流的特性，它是從大量分散的消費(fèi)者手中向生產(chǎn)企業(yè)傳遞產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)于回收品的數(shù)量和狀態(tài)無法在事先進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)見，所以建立一套完備的逆向物流信息系統(tǒng)顯得尤為重要。通過逆向物流信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)出回流產(chǎn)品的相關(guān)信息，對(duì)每次產(chǎn)品回流的原因和最終的處理情況都進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠客觀地找出企業(yè)生產(chǎn)存在的不足，并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過逆向物流信息系統(tǒng)能夠精確跟蹤產(chǎn)品整個(gè)回流過程并計(jì)算處理成本，為客戶提供及時(shí)服務(wù)的同時(shí)，還能為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)。

(3)建立集中退貨中心進(jìn)行逆向物流管理。對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)可以在退貨相對(duì)集中的區(qū)域，設(shè)立自己的集中退貨中心，對(duì)于逆文章編號(hào)：1005-5800(2011)05(b)-129-02產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，并未建立和配備規(guī)范的進(jìn)行物流成本核算的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)于物流成本管理僅僅是粗放式的管理，沒有更多地關(guān)注物流中潛在的利潤。

(2)企業(yè)對(duì)物流成本含義界定模糊，認(rèn)為物流成本僅僅是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或運(yùn)輸費(fèi)用，這種對(duì)物流成本含義的片面理解，直接制約了企業(yè)物流成本的管理，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作中的非效率活動(dòng)和物流成本的縱向和橫向比較。直接影響到了物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍，計(jì)算方法以及物流成本分析方法等一系列管理活動(dòng)。

(3)物流效率低，各個(gè)物流環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度不高，導(dǎo)致物流成本過高。物流過程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”一體化過程，只有將三者有效結(jié)合才能達(dá)到降低物流成本目的。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度落后，除了會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失，還會(huì)造成人力、時(shí)間、效率等方面無法估算的損失。向物流所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都先送到集中退貨中心，在中心內(nèi)部根據(jù)不同的返回原因進(jìn)行分類處理，再將其送到最終歸屬地。

(4)利用第三方物流來協(xié)助管理逆向物流。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來講，由于勢(shì)單力薄，根本無力投資設(shè)立專門的集中退貨中心，而第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)的物流設(shè)施與設(shè)備，專業(yè)的物流管理人員，先進(jìn)的物流管理手段，恰恰可以為中小企業(yè)解決這個(gè)難題。通過把逆向物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流，中小型企業(yè)可以集中精力于自己的主營業(yè)務(wù)，更有利企業(yè)自身的發(fā)展。

(5)與其他企業(yè)建立逆向物流聯(lián)盟。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，共享資源，可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，目標(biāo)聯(lián)盟企業(yè)的選擇上，應(yīng)該遵循與本企業(yè)目的相同或近似的原則，并且聯(lián)盟企業(yè)間在運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)穆肪€等方面都比較接近，從而提高企業(yè)自身的靈活性，并能充分利用運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。結(jié)語

鑒于逆向物流對(duì)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)具有極其重要的意義，實(shí)施逆向物流勢(shì)在行，我國逆向物流的發(fā)展還處在初級(jí)階段，需要社會(huì)各界的關(guān)注。毋庸置疑，逆向物流作新的利潤源泉，在我國一定會(huì)有好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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(4)企業(yè)不夠重視物流人才的培訓(xùn)，缺乏物流成本管理人才，導(dǎo)致從事物流成本管理的人缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，無法進(jìn)行規(guī)范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技術(shù)問題

(1)在實(shí)際操作中，核算物流成本時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)制度沒有為物流成本專門制定會(huì)計(jì)科目，樣，企業(yè)只能將所有的成本都列在費(fèi)用欄中，企業(yè)無法對(duì)物流費(fèi)用按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)分列記賬，由此導(dǎo)致了將物流成本在企業(yè)里作出相對(duì)全面和明確的計(jì)算、分析是相當(dāng)困難的。

(2)費(fèi)用核算問題。物流費(fèi)用的核算不全面，企業(yè)物流費(fèi)用的核算只局限于倉庫保管費(fèi)和出的外部運(yùn)輸費(fèi)等狹義的物流費(fèi)用，對(duì)于物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關(guān)的稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等并沒有納入物流費(fèi)用的核算范圍，這樣，企業(yè)對(duì)于物流成本的實(shí)際數(shù)字很從整體上正確進(jìn)行把握。

(3)忽視“乘數(shù)效應(yīng)”。許多企業(yè)在物流成本管理中沒有很好地運(yùn)用“效益遞反”規(guī)律。物流成本作為企業(yè)惟一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)，其各數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，有著此消彼長的關(guān)系，一些數(shù)據(jù)的減少，有可能會(huì)導(dǎo)致其他一些數(shù)據(jù)的增加。除此之外，物流成本削減

有乘數(shù)效果，有的企業(yè)沒有深刻了解這種“乘數(shù)效應(yīng)”，因此，無法充分運(yùn)用該效應(yīng)對(duì)企業(yè)物流成本的管理和控制來改進(jìn)。例如，假設(shè)某企業(yè)有 2000萬元的銷售收入，200萬元的物流成本，試分析，如果該企業(yè)的物流成本減少 1萬元的話就會(huì)直接產(chǎn)生收益 1萬元，而且由于物流成本占銷售收入的 10%，又會(huì)間接導(dǎo)致收益增加 200萬元，這就是我們所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。如何進(jìn)行物流成本管理

3.1 合理建立和優(yōu)化物流成本管理機(jī)制第一，建立和完善物資采購內(nèi)部管理制度，形成有效的物資采購成本控制體系。加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，根據(jù)采購物資的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代采購技術(shù)，如：外包采購、網(wǎng)上采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購等技術(shù)，將直接采購和間接采購、分散采購和集中采購、現(xiàn)貨合同采購和遠(yuǎn)期采購等進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，從而將物資材料的各項(xiàng)采購費(fèi)用不斷降低。

第二，建立人才激勵(lì)機(jī)制，兼顧責(zé)任權(quán)利，將個(gè)人利益與企業(yè)物流成本管理績效掛鉤，增強(qiáng)員工物流成本意識(shí)，對(duì)成績突出的人員予以政策傾斜，比如在評(píng)職稱時(shí)、晉升職務(wù)時(shí)、提高工資福利時(shí)、分配住房時(shí)享有不同程度的優(yōu)惠。

第三，構(gòu)建物流成本管理組織體系，大力宣傳全面成本管理(TCM)戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層有較強(qiáng)的物流成本意識(shí)，員工有極強(qiáng)的成本效益觀，全員上下都積極參與物流成本管理。

第四，采用系統(tǒng)化的綜合控制。依據(jù)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，企業(yè)應(yīng)立足總成本，把物流成本最小化作為最終目標(biāo)。分析研究物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，逐漸提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率。企業(yè)可制定切實(shí)可行的物流經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目承包給具有專業(yè)性質(zhì)的物流機(jī)構(gòu)，有效地利用 TPL規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)與增值服務(wù)，借以發(fā)揮節(jié)約物流成本與提高資金周轉(zhuǎn)率的積極作用。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企業(yè)運(yùn)用專門的計(jì)算方法，根據(jù)物流活動(dòng)中確定的成本計(jì)算對(duì)象和設(shè)定的成本項(xiàng)目，匯總和分配物流運(yùn)中的物流費(fèi)用，最終計(jì)算出每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的單位成本和實(shí)際總成本。在對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)核算時(shí)，要區(qū)別于其他費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的物流成本核算，并對(duì)其核算的內(nèi)容及其方法予以明確并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與物流成本管理在系統(tǒng)上有效地聯(lián)結(jié)起來。以成本會(huì)計(jì)為核算基礎(chǔ)，將物成本分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用三大項(xiàng)，完善物流成本的分類。在進(jìn)行物流成本算時(shí)可以按照支付形態(tài)、功能、適用對(duì)象、ABC成本法等核算方法進(jìn)行物流成本核算。時(shí)，企業(yè)實(shí)施成本核算制度時(shí)應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為基礎(chǔ)，將相關(guān)的費(fèi)用分解到需要消費(fèi)耗用一定源的活動(dòng)中去，而不是分解到某個(gè)部門，這樣的成本核算制度，才能夠使物流績效得到正而恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

3.3 通過各種渠道降低物流成本

(1)認(rèn)真審視，周密考慮，設(shè)立成本最小化的物流活動(dòng)方案。成本最小化的物流活動(dòng)方案指的是，在物流運(yùn)營過程中，合理安排物流設(shè)施和物流活動(dòng)，盡可能用最小的物流成本高效率、高質(zhì)量地完成物流活動(dòng)。物流運(yùn)營中各項(xiàng)成本時(shí)常會(huì)出現(xiàn)此消彼長現(xiàn)象，對(duì)于這種情況一旦不予以考慮的話勢(shì)必會(huì)造成大量的物流費(fèi)用浪費(fèi)。成本最小化的物流活動(dòng)方案要根據(jù)實(shí)際工作中物流流程來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不能僅僅關(guān)注局部的合理、有效、節(jié)省成本，應(yīng)該全面地、從企業(yè)整體的經(jīng)營去全方位考慮。

(2)提高物流效率降低物流成本。不斷提高物流效率，這樣不僅可以減少物流占用的資金，而且可以使物流周期縮短，降低存儲(chǔ)的費(fèi)用，從而減少物流成本?！傲氵\(yùn)營資本”比如，就是海爾集團(tuán)為了縮短物流周期，提高資金的使用效率而提出來的，要求在物流過程中加快采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的速度。在發(fā)達(dá)國家，其生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均 16～18次/年，然而在我國，生產(chǎn)企業(yè)物流速度平均每年還不及 2次，這說明同樣生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在我國花費(fèi)的物流成本是發(fā)達(dá)國家的 8～9倍。由此可見，提高物流效率對(duì)于降低物流成本具有及其

重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(3)優(yōu)化物流全過程降低物流成本。對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來說，管理和控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化，因?yàn)樗恢魂P(guān)系到本企業(yè)的利益，而應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈過程來考慮物流成本的效率化，即從產(chǎn)品完工到送至最終用戶的整個(gè)過程來有效降低物流成本?？傊?，加強(qiáng)物流成本管理目前已經(jīng)成為很多中小企業(yè)提高競爭力的有力手段，但是仍然還有相當(dāng)多的中小企業(yè)對(duì)于物流成本管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，以至嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此這些企業(yè)必須權(quán)衡物流成本，逐漸降低物流各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?，并且與最終給客戶帶來更大的效益進(jìn)行密切配合，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。參考文獻(xiàn)

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第四篇：中小企業(yè)成本管理

成本：

基本解釋 [Cost] 生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。[2]

成本就是某項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上的成本是指為獲取服務(wù)而付出的代價(jià)。人們的生活消費(fèi)不叫成本。

CCA中國成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對(duì)成本術(shù)語的定義是：

為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。注：應(yīng)付出的資源代價(jià)：是指應(yīng)該付出，但還未付出，而且要付出資源代價(jià)。注：資源代價(jià)是總合的概念。

注：資源：是指凡是能被人所利用的物質(zhì)。在一個(gè)組織中資源一般包括：人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源等。注：術(shù)語“成本”可以使用形容詞，如：用“多、少”或“高、低”來修飾。注：這里的成本是廣義的概念，不是狹義的概念。

什么是生產(chǎn)成本?

答：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。它包括實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，也稱產(chǎn)品制造成本。生產(chǎn)成本是產(chǎn)品總成本費(fèi)用的主要組成部分。其中直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料；直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等；制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)單位房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、原油儲(chǔ)量有償使用費(fèi)、油田維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi))、修理費(fèi)、機(jī)物材料消耗、低值易耗品、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

工程施工成本

工程施發(fā)生的成本。主要是從事建筑安裝工程施工企業(yè)的成本。包括房屋、建筑

物的建造工程、各種輸電管道工程、工程地質(zhì)勘探、礦井開鑿、水利工程等大型建設(shè)項(xiàng)目的成本。施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象都是不動(dòng)產(chǎn)，它具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長等特點(diǎn)。它的成本計(jì)算方法完全取決于施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。施工企業(yè)一般以單位工程作為成本計(jì)算對(duì)象。由于其他施工規(guī)模大，周期比較長，所以施工企業(yè)成本均按月計(jì)算，并且在全部工程完工前的各個(gè)月份，有必要將已完成預(yù)算定額規(guī)定的工程部分作為完工工程，視同產(chǎn)成品進(jìn)行成本計(jì)算，而對(duì)于已投料施工，但尚未達(dá)到預(yù)算定額規(guī)定的工程部分作為未完工程，視同在產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算。施工企業(yè)的施工費(fèi)用應(yīng)該按月進(jìn)行歸集與分配，并將成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果當(dāng)月工程全部竣工，則除了計(jì)算當(dāng)月完工工程成本以外，還要計(jì)算全部工程的決算成本，即全部工程的實(shí)際總成本。施工企業(yè)成本計(jì)算一般設(shè)有以下幾個(gè)成本項(xiàng)目：（1）人工費(fèi)，主要指直接從事工程施工的人員的工資、獎(jiǎng)金以及福利費(fèi)；（2）材料費(fèi)，主要指在施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料、外購件等；（3）機(jī)械使用費(fèi)，主要指在旗過程中使用租入外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)和使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)等；（4）其他直接費(fèi)用，指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、場地清理費(fèi)用等；（5）間接費(fèi)用，指施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資津貼、折舊、修理、低值易耗品、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。為了正確計(jì)算施工成本，可設(shè)置工程施工成本計(jì)算賬戶，借方歸集施工過程中發(fā)生的所有耗費(fèi)，貸方結(jié)轉(zhuǎn)完工工程的成本。上述五大成本項(xiàng)目中，機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)用可分設(shè)兩個(gè)賬戶進(jìn)行歸集，月末采用一定的分配方法在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配，其他成本費(fèi)用可直接計(jì)入工程施工成本賬戶。

成本管理的辦法：

1.價(jià)格引導(dǎo)的成本管理

目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價(jià)格減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場上的競爭情況決定，而目標(biāo)利潤則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。

2.關(guān)注顧客

目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。

3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時(shí)間。

4.跨職能合作

目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會(huì)計(jì)部門等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。

5.生命周期成本削減

目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。

6.價(jià)值鏈參與

目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

中小企業(yè)成本管理的特殊性:

老實(shí)說，我個(gè)人認(rèn)為，中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)：

1、成本管理的內(nèi)容進(jìn)一步拓寬；

2、產(chǎn)品成本的內(nèi)容和構(gòu)成比重將進(jìn)一步發(fā)生變化；

3、將更注重環(huán)境成本的管理；

4、成本管理的目標(biāo)將是形成成本競爭優(yōu)勢(shì)；

5、成本管理人員的素質(zhì)將得到提高

第五篇：中小企業(yè)成本管理分析

中小企業(yè)成本管理分析

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：xxxxxx 姓名：xxxxx 學(xué)號(hào)：xxxxx 指導(dǎo)老師：xx

2011-11-13

摘要

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)許多行業(yè)和領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢(shì)，為我國創(chuàng)造了巨大的財(cái)富和增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，專業(yè)化分工日益細(xì)化，需要更多的中小企業(yè)發(fā)揮重大的作用。而中小企業(yè)的發(fā)展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。因此，深入了解我國中小企業(yè)的成本管理對(duì)于促進(jìn)我國中小企業(yè)的成本管理水平的提高和企業(yè)自身的發(fā)展有重要的意義，加強(qiáng)我國中小企業(yè)的成本管理將成為小企業(yè)開拓創(chuàng)新和謀求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要法寶。本文通過對(duì)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題等角度來分析，從而提出了強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理

問題分析 解決對(duì)策

目錄

摘要?????????????????????????????I 緒論?????????????????????????????1

一、成本管理????????????????????????2

（一）成本的概念及含義????????????????????2

（二）成本管理的概念和理論特征?????????????????2

（三）我國成本管理的現(xiàn)狀?????????????????????3

二、中小企業(yè)成本管理???????????????????????3

（一）中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀????????????????3

（二）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)??????????????????4

（三）中小企業(yè)成本管理存在的問題??????????????5

（四）加強(qiáng)成本管理的重要性????????????????6

三、加強(qiáng)及解決中小企業(yè)成本管理的措施??????????????7

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念??????????????7

（二）提升全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)???????????7

（三）以新技術(shù)革命完善成本管理???????????????7

（四）合理的設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)????????????????8 結(jié)論??????????????????????????9 致謝??????????????????????????10 參考文獻(xiàn)??????????????????????????13

緒論

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，但其數(shù)量卻在中國企業(yè)總數(shù)中占相當(dāng)大的比例。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的中小企業(yè)，如何有效地管理和控制成本，增加競爭優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，成為一個(gè)亟待解決的問題。中小企業(yè)能否在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、能否不斷的發(fā)展，取決于企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，取決于適銷對(duì)路的產(chǎn)品生產(chǎn)，而這些都需要過硬的成本管理。

通過對(duì)企業(yè)成本及企業(yè)成本管理存在問題的分析，可以讓我們更深一步了解到在當(dāng)今競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位越來越重要。而任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。

一、成本管理

（一）成本的概念及含義

1．成本的概念

成本是人們利用一定的經(jīng)濟(jì)資源從事有益的經(jīng)濟(jì)資源活動(dòng)所付出的代價(jià)。成本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)科中常用的一個(gè)名詞，具有廣泛的意義。在不同的場合成本有不同的涵義；站在不同的立場，對(duì)成本也有不同的理解，并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。但總的來說，成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。2．成本含義

a.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇：即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；

b.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)：它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；

c.成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲：它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。

（二）成本管理的概念和理論特征

1．概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2．理論特征

中小企業(yè)的發(fā)展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過仿效、跟進(jìn)和創(chuàng)新三個(gè)階段，在這一過程中成本管理往往也要經(jīng)過由單純的成本降低向規(guī)模效益、質(zhì)量成本效益和品牌成本效益等若干戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)或階段演進(jìn)。

（三）我國成本管理的現(xiàn)狀

成本管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的內(nèi)在要求。為建立和健全中小企業(yè)的成本管理制度。企業(yè)一方面要注意結(jié)合自身的情況。另一方面要準(zhǔn)尋國家的相關(guān)法規(guī)和政策。并將其體現(xiàn)在自己的成本管理制度之中。

長期以來，盡管我國財(cái)政與財(cái)務(wù)制度及相關(guān)行政管理部門都較為重視對(duì)成本管理制度的規(guī)范和成本管理工作的指導(dǎo)，單獨(dú)立的成本管理制度則相對(duì)提供不足。加之，以往的企業(yè)成本管理一般重點(diǎn)規(guī)范大型的國有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)，尤其是非國有的中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的重視。隨著改革開放的不斷深入和各新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的成本關(guān)系日益復(fù)雜，主要表現(xiàn)在成本管理的多層次性和內(nèi)容的復(fù)雜性。若仍然采用以傳統(tǒng)的國有企業(yè)成本管理制度為主的單向成本管理，已難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于各方面的影響，國家企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度隨意性較大，對(duì)企業(yè)和國家的利益也造成負(fù)面影響：（1）折舊年限過長，折舊方法不合理。（2）企業(yè)對(duì)環(huán)境成本沒有足夠的認(rèn)識(shí)。（3）國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。（4）成本信息失實(shí)，是決策落空。

總言之，我國成本管理體制存在嚴(yán)重的缺陷。主要問題，一是企業(yè)與國家的成本管理職責(zé)不清，造成宏觀監(jiān)督不利。二是成本費(fèi)用與所得稅掛鉤，不能形成企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的自我約束機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)亂攤成本在客觀上起著鼓勵(lì)的作用。沒有公平競爭的成本環(huán)境。

二、中小企業(yè)成本管理

（一）中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

與大型企業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的弱點(diǎn)。產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)價(jià)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力低于大企業(yè)。而且，中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)管理人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)革新。組織結(jié)構(gòu)的簡單也使得財(cái)務(wù)管理上的財(cái)務(wù)制度不健全，一筆業(yè)務(wù)該不該進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理、如何處理基本上由經(jīng)營者決定。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，國內(nèi)外存在的多種模式，而我國仍由多數(shù)中小企業(yè)采用直線職能制的管理體制，從而使得企業(yè)決策效率低且難以真實(shí)反映企業(yè)整體的利益。該縱向管理模式也會(huì)導(dǎo)致橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、工作效率低，同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響中層管理者的積極性和創(chuàng)造性。

（二）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1．體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面

目前，我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對(duì)成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對(duì)策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。2．體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面

大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價(jià)值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。3．體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面

“規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對(duì)具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4．體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面

合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)成本管理組織的特點(diǎn)，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的依賴性強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境影響程度大等的特點(diǎn)。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險(xiǎn)的是麻痹思想和僥幸心理，對(duì)政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識(shí)。5．體現(xiàn)在成本管理方法方面

大企業(yè)采用成本管理方法比較規(guī)范。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，靈活多變，隨意性大。

6．體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容方面

中小企業(yè)必須勤儉持家，不能在固定設(shè)施、裝修等項(xiàng)目上投入過多、過早。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會(huì)使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢(shì)，在競爭中被擊敗。中小企業(yè)由于產(chǎn)量小，各項(xiàng)調(diào)整措施較為及時(shí)，可以隨時(shí)減少用于擴(kuò)大知名度和沒有經(jīng)濟(jì)效果的虛榮性消費(fèi)，或購買二手貨，或租用機(jī)器設(shè)備、廠房、以節(jié)約資金。中小企業(yè)重視顧客的需求量，能夠結(jié)合成本預(yù)測(cè)，減低庫存成本。

（三）中小企業(yè)成本管理存在的問題

1．無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的途徑之一。而中小企業(yè)實(shí)施降低成本的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程序、客戶、員工、服務(wù)、固定資產(chǎn)等成本項(xiàng)目外，還應(yīng)對(duì)控制成本的要素及其相互之間的影響作出明確的規(guī)定。傳統(tǒng)的成本管理體制是成本結(jié)構(gòu)的分析不夠全面和完整，往往只是將成本分為固定或變動(dòng)、直接或間接、可控和不可控，這些根本無法以整體的觀點(diǎn)了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。2．成本信息的披露不及時(shí)、不充分

目前，許多中小企業(yè)都沒有成本報(bào)告的制度，僅有的信息來源也是會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)報(bào)告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價(jià)值。遲來的成本信息通常是無效率的，同時(shí)亦可能是資料收集不正確的信號(hào)。成本信息的不充分也是構(gòu)建管理體制需要重視的問題。信息的不充分會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策不經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)而產(chǎn)出的不良決策的機(jī)會(huì)必然提高 3．投資者、經(jīng)營者缺乏應(yīng)有的成本意識(shí)

由于不具備相應(yīng)的成本管理知識(shí)，中小企業(yè)對(duì)成本管理制度缺乏認(rèn)識(shí)，大都沒有完善的成本管理制度，在成本管理體制上較為混亂。大多企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，對(duì)銷售定單、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。由于多年來形成的成本管理觀念，說起成本管理、挖潛增效，就只會(huì)想到對(duì)那些在企業(yè)成本管理中表面的那些費(fèi)用的控制，如采購環(huán)節(jié)的原材料價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。而對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。4．成本管理上缺乏全局觀念

在實(shí)施成本管理的過程中，任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤最大化作為其經(jīng)營目標(biāo)之一，而忽略了市場的需求。只注重成本核算，只重視生產(chǎn)成本的降低，只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。然而，產(chǎn)品在市場價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有伸縮的空間，如果企業(yè)成本超過了其市場價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多可虧損也越多，難以在市場競爭中取勝。事實(shí)上，很多中小企業(yè)的市場觀念還很滯后，多數(shù)需求已飽，企業(yè)成本可能會(huì)高于社會(huì)平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。5．傳統(tǒng)的家族式管理方式的制約

許多中小企業(yè)仍然采取的是家族式的管理方式，使得成本管理人員在安排和任用上，任人唯親，素質(zhì)低的成本管理人員排斥素質(zhì)搞的人員，從而導(dǎo)致成本管理人才的缺乏。成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一個(gè)問題。首先，隨著市場競爭的進(jìn)一步熱化，成本管理人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)的成本管理關(guān)鍵靠人來主導(dǎo)，因此，擁有足夠的成本管理人才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性，這是成本管理工作執(zhí)行的主要障礙。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，而且缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性，也使得成本管理制度在多數(shù)時(shí)候只是一擺設(shè)而已。6．缺乏外在壓力

因?yàn)閲疑形磳?duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本報(bào)告的提出做出明確規(guī)定，因而，許多中小企業(yè)以財(cái)力有限唯由，不愿在成本管理方面下功夫，不愿在這方面花費(fèi)太多的投資，從而忽略了管理也是生產(chǎn)力的真諦

（四）加強(qiáng)成本管理的重要性

1.成本管理是企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的保證

從利潤的形成看，成本是影響利潤的直接因素，成本升高可直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，反之則增加。從各個(gè)影響利潤的因素對(duì)其影響的重要程度看，成本應(yīng)放在首位。也只有降低成本是企業(yè)最有主動(dòng)權(quán)的增加利潤途徑，且潛力無窮。2.有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)的競爭能力

眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，反映企業(yè)競爭能力大小最直接最敏感的因素是價(jià)格，因此，企業(yè)提高競爭力的一個(gè)重要途徑是降低價(jià)格。而成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，降低價(jià)格必須以降低成本為條件，否則會(huì)產(chǎn)生虧損。成本管理以謀求成本的降低為主要內(nèi)容，從而為價(jià)格的不斷降低提供可能，有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)的競爭能力。

3．有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行

企業(yè)再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行要以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)及時(shí)足額的得到補(bǔ)償為條件。在企業(yè)的再生產(chǎn)過程中，正確的成本是合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的尺度，成本補(bǔ)償不足，企業(yè)的簡單再生產(chǎn)規(guī)模會(huì)相對(duì)縮減，長期下去，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)。4．有利于促使企業(yè)綜合管理水平的提高

成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，綜合反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)，可以說是企業(yè)人力、物力、財(cái)力綜合利用的耗費(fèi)表現(xiàn)，是企業(yè)共、產(chǎn)、銷運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)生產(chǎn)多少、消耗高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞等都可以通過成本集中反映出來。成本管理有助于企業(yè)各部門、各方面加強(qiáng)協(xié)作，講求經(jīng)濟(jì)核算，力求增產(chǎn)節(jié)約，從而促使企業(yè)綜合管理水平的提高。

除此之外，還有很多方面都體現(xiàn)了成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性。因此，未來中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)更好的運(yùn)用成本管理制度，更注重成本管理制度的完善。

三、加強(qiáng)及解決中小企業(yè)成本管理的措施

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視線向前和向后延伸至產(chǎn)品市場的各個(gè)方面。為此中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)采購、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、售后和投資等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行全面的分析、核算與控制。對(duì)所有成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）提升全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)

目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定的計(jì)劃及采取的措施，會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本有多大的影響，一般無以估量。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）以新技術(shù)革命完善成本管理

通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持低成本的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；在高成本——?jiǎng)趧?dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等等。從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)適當(dāng)增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損。

（四）合理的設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

要明確公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，然后企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和修改。建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系。為保證貨品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,及時(shí)了解市場行情,收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用合理科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并在企業(yè)內(nèi)部成立物品詢價(jià)小組,定期或不定期的進(jìn)行市場詢價(jià),并讓商家定期報(bào)價(jià),兩者比較，做到心中有數(shù)。

結(jié)論

總之，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，中小型企業(yè)更應(yīng)當(dāng)采取成本控制的一系列措施，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論逐步提高成本管理水平，并不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的新問題，不斷更新成本管理的觀念和方法，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新道路。要不斷改革工藝、更新設(shè)備，積蓄資金、技術(shù)和人才力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以迎合市場經(jīng)濟(jì)的步伐。

致謝

在這里我要感謝我的論文指導(dǎo)老師李娟。在論文的寫作過程中，李娟老師認(rèn)真的為我們講解論文寫作方法，如何擴(kuò)展寫作思維。初定大綱后，認(rèn)真的為我們修改不足之處，指點(diǎn)我們寫作時(shí)應(yīng)該注意的問題。感謝老師在這段過程中的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求。

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