第一篇：淺析中小企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與對策

淺析中小企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與對策 口謝楠，嚴(yán)建淵

(山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，山西太原030006)

【摘要】在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而我國國民

經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的中小企業(yè)，其物流成本管理過程中卻暴露出種種的問題且日益成為社會關(guān)注、探索和面臨的重 大課題?；诖?，文中通過對中小企業(yè)物流成本管理中各方面存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而得出相應(yīng)創(chuàng)新管理手段。旨在 為我國中小企業(yè)提升物流成本管理提供一定的參考，促進(jìn)其管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；物流成本；管理；對策

【中圖分類號】1=273 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674—4993(2012)01-0065—03 Analysis of SME Logistics Cost Management and Countermeasures

口XIE Nan，YAN Jian—yuan

(Shanxi University of Finance and Economics，Taiyuan 030006，China)

【Abstract】In today’s increasingly competitive market environment，the logistics cost management have a direct relationship to the ecoBomic efficiency of enterprises．And China's national economy plays粕important role of SMEs．the logistics cost management process has exposed various problems and increasingly become the focus、exploration and facing a major issue． Based on this，by small and medium enterprises in all aspects of the logistics COSt managemem problems in the analysis，and then draw the appropriate innovative management tools．SMEs in China aims to enhance the logistics cOSt management to provide a reference，to promote their rnanagemem leveL

【Key words】SME；logistics c08協(xié)；management；countermeasure我國中小企業(yè)物流成本管理概述

1．1物流成本的定義和特點(diǎn)以及物流成本管理的概念

所謂物流成本就是指從原材料供應(yīng)開始直至最終商品送達(dá)消費(fèi)者為止的全過程中耗費(fèi)的各種物流費(fèi)用的總和。其所具備的兩大突出特點(diǎn)為：冰山一角現(xiàn)象和效益背反現(xiàn)象。其中“冰山一角”理論的提出是物流成本明顯區(qū)別于一般成本的特點(diǎn)，其核心認(rèn)為物流成本僅僅被人們錯(cuò)覺地認(rèn)為只是為人們所見、所接受的很小的冰山一角。而效益背反現(xiàn)象是指鑒于物流成本的發(fā)生源和管理部門的不同而出現(xiàn)的物流成本此長彼消、此損彼益的現(xiàn)象。

物流成本管理就是對物流相關(guān)費(fèi)用的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的管理過程，其實(shí)質(zhì)是用成本管理的手段來進(jìn)行物流管理?。

1．2我國中小企業(yè)物流成本管理的目的和現(xiàn)狀

物流作為新興的提高效率和降低成本的有效方式已經(jīng)逐漸引起了眾多企業(yè)管理者的重視，然而我國的物流管理水平不高，進(jìn)而導(dǎo)致物流成本高居不下，沒有能起到很好地降低生產(chǎn)成本的目的，為此我們要首先明確物流成本管理的目的，在此基礎(chǔ)上在進(jìn)行有目的地改進(jìn)和提高。物流成本管理的目的主要為：①通過物流成本的分類和歸結(jié)。以便更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題；②各環(huán)節(jié)物流成本的明確劃分，有利于相關(guān)部門的績效考評；③有利于企業(yè)制定切實(shí)可行的物流戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；④有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。

近年來，隨著物流管理理念的影響加深，國內(nèi)眾多中小企業(yè)也開始關(guān)注物流管理水平的提升，也開始配備物流管理專業(yè)人員，然而管理者仍過多地關(guān)注倉儲、運(yùn)輸以及配送等相關(guān)成本的控制和管理，而對于企業(yè)物流環(huán)節(jié)中所耗費(fèi)的利息損失、原料積壓資金占用和損耗、存貨跌價(jià)損失、設(shè)施和設(shè)備的折舊損失以及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用等隱性成本認(rèn)識嚴(yán)重不足，再加上我國現(xiàn)行會計(jì)制度中沒有實(shí)行單獨(dú)的物流成本核算體系，進(jìn)而導(dǎo)致物流成本難以準(zhǔn)確分類歸結(jié)。同時(shí)由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)對于人才的吸引力不高，造成了相關(guān)人才的匱乏和管理水平較低，這些都導(dǎo)致了我國物流成本居高不下的現(xiàn)狀。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)物流成本約占總成本的30％-40％，鮮活產(chǎn)品更是占到60％左右甚至更多，而國外發(fā)達(dá)國家物流成本一般控制在10％左右?？梢娢锪鞒杀竟芾淼闹匾浴?jù)推斷，通過有效的物流管理可以節(jié)省15％一30％物流成本，在大大減少庫存和運(yùn)輸?shù)蕊@性成本的同時(shí)，可以有效地減少甚至消除利息損失、原材料積壓資金占用等隱性成本。

2中小企業(yè)物流成本管理中存在的問題及其原因

2．1 日常管理中存在的問題

企業(yè)管理者對物流成本管理不夠重視，只把注意力放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，并未建立和配備規(guī)范的進(jìn)行物流成本核算的機(jī)構(gòu)和人員，對于物流成本管理僅僅是粗放式的管理，沒有更多地關(guān)注物流中潛在的利潤。

企業(yè)對物流成本含義界定模糊，認(rèn)為物流成本僅僅是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或運(yùn)輸費(fèi)用，這種對物流成本含義的片面理解，直接制約了企業(yè)物流成本的管理，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作中的非效率活動和物流成本的縱向和橫向比較。

物流效率低，各個(gè)物流環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度不高，導(dǎo)致物流成本過高。還會造成人力、時(shí)間、效率等方面無法估算的損失。

企業(yè)不夠重視物流人才的培訓(xùn)，缺乏物流成本管理人才，導(dǎo)致從事物流成本管理的人缺乏業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，無法進(jìn)行規(guī)范合理的物流成本管理。

2．2成本管理中的技術(shù)問題

在實(shí)際操作中，核算物流成本時(shí)，企業(yè)會計(jì)制度沒有為物流成本專門制定會計(jì)科目，這樣，企業(yè)只能將所有的成本都列在費(fèi)用欄中，企業(yè)無法對物流費(fèi)用按照相應(yīng)的會計(jì)科目進(jìn)行分列記賬，由此導(dǎo)致了將物流成本在企業(yè)里作出相對全面和明確的計(jì)算、分析是相當(dāng)困難的。

費(fèi)用核算問題。物流費(fèi)用的核算不全面，企業(yè)物流費(fèi)用的核算只局限于倉庫保管費(fèi)和支出的外部運(yùn)輸費(fèi)等狹義的物流費(fèi)用，對于物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關(guān)的稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等并沒有納入物流費(fèi)用的核算范圍，這樣，企業(yè)對于物流成本的實(shí)際數(shù)字很難從整體上正確進(jìn)行把握。

忽視“乘數(shù)效應(yīng)”。許多企業(yè)在物流成本管理中沒有很好地運(yùn)用“效益遞反”規(guī)律。物流成本作為企業(yè)惟一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)，其各數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，有著此消彼長的關(guān)系，一些數(shù)據(jù)的減少，有可能會導(dǎo)致其他一些數(shù)據(jù)的增加。

物流成本橫向比較困難。各企業(yè)通常是分別對物流成本進(jìn)行計(jì)算和控制的，即各企業(yè)是根據(jù)不同的理解和認(rèn)識來把握物流成本，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此各企業(yè)問無法在物流成本方面進(jìn)行比較分析，也無法得出確切的行業(yè)平均物流成本值，難以建立物流成本比較優(yōu)勢。

物流信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建尚不健全。導(dǎo)致無法把物流系統(tǒng)內(nèi)部各功能要素和外部的戰(zhàn)略伙伴有效的聯(lián)系起來，無法形成快速反應(yīng)系統(tǒng)，進(jìn)而無法從整體上降低物流成本。

2.3產(chǎn)生問題的原因

問題產(chǎn)生的原因主要是我國物流起步晚，企業(yè)的成本核算體系不健全，國家在降低企業(yè)物流成本管理這一方面沒有具體的制度措施。此外，還與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)，雖然現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，但由于起步晚，因此各方面存在較多問題。首先，企業(yè)物流成本管理還不是很科學(xué)，較多的應(yīng)用了傳統(tǒng)的方法。就企業(yè)的物流成本管理應(yīng)用模式來看，傳統(tǒng)的模式還是占據(jù)了主要的地位。企業(yè)成本不但沒有降低下來，發(fā)而產(chǎn)生了一些消極的作用，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。其次，企業(yè)由于受到自身?xiàng)l件的限制，信息技術(shù)落后，無法將先進(jìn)的核算體系和管理機(jī)制應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中去。最后，企業(yè)自身的物流成本意識淡薄，沒有花費(fèi)較多的經(jīng)費(fèi)去降低企業(yè)的物流成本。所以，我國的企業(yè)物流成本管理發(fā)展的空間還很大，但是需要解決的問題也很多。中小企業(yè)物流成本管理改進(jìn)策略

3．1適應(yīng)物流市場需求，創(chuàng)新優(yōu)化物流成本管理機(jī)制

建立和完善物資采購內(nèi)部管理制度，形成有效的物資采購成本控制體系。加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修 養(yǎng)，根據(jù)采購物資的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代采購技術(shù)，將直接采購和間接采購、分散采購和集中采購、現(xiàn)貨合同采購和遠(yuǎn)期采購等進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，從而將物資材料的各項(xiàng)采購費(fèi)用不斷降低。

建立人才激勵(lì)機(jī)制，兼顧責(zé)任權(quán)利，將個(gè)人利益與企業(yè)物流成本管理績效掛鉤，增強(qiáng)員工物流成本意識，對成績突出的人員予以政策傾斜，比如在評職稱時(shí)、晉升職務(wù)時(shí)、提高工資福利時(shí)、分配住房時(shí)享有不同程度的優(yōu)惠。

構(gòu)建物流成本管理組織體系，大力宣傳全面成本管理(TCM)戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層有較強(qiáng)的物流成本意識，員工有極強(qiáng)的成本效益觀，全員上下都積極參與物流成本管理。

采用系統(tǒng)化的綜合控制。依據(jù)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，企業(yè)應(yīng)立足總成本，把物流成本最小化作為最終目標(biāo)。分析研究物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，逐漸提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率。

3．2進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本的核算，建立完善的成本考核制度

物流成本核算是指企業(yè)運(yùn)用專門的計(jì)算方法，根據(jù)物流活動中確定的成本計(jì)算對象和設(shè)定的成本項(xiàng)目，匯總和分配物流運(yùn)營中的物流費(fèi)用，最終計(jì)算出每個(gè)成本計(jì)算對象的單位成本和實(shí)際總成本。在對物流費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，要區(qū)別于其他費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的物流成本核算，并對其核算的內(nèi)容及其方法予以明確，并且將財(cái)務(wù)會計(jì)與物流成本管理在系統(tǒng)上有效地聯(lián)結(jié)起來。同時(shí)企業(yè)實(shí)施成本核算制度時(shí)應(yīng)當(dāng)以活動為基礎(chǔ)，將相關(guān)的費(fèi)用分解到需要消費(fèi)耗用一定資源的活動中去，而不是分解到某個(gè)部門，這樣的成本核算制度。才能夠使物流績效得到正確而恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。

3．3 多方聯(lián)動，通過各種渠道全面降低物流成本

認(rèn)真審視，周密考慮，設(shè)立成本最小化的物流活動方案。也就是指在物流運(yùn)營過程中，合理安排物流設(shè)施和物流活動，盡可能用最小的物流成本高效率、高質(zhì)量地完成物流活動。

提高物流效率降低物流成本。不斷提高物流效率，這樣不僅可以減少物流占用的資金，而且可以使物流周期縮短，降 低存儲的費(fèi)用，從而減少物流成本。在發(fā)達(dá)國家，其生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均16一18次／年，然而在我國，生產(chǎn)企業(yè)物流速度平均每年還不及2次。這說明同樣生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在我國花費(fèi)的物流成本是發(fā)達(dá)國家的8—9倍。由此可見，提高物流效率對于降低物流成本具有及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

優(yōu)化物流全過程降低物流成本。對于某一個(gè)企業(yè)來說，管理和控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化。因?yàn)樗恢魂P(guān)系到本企業(yè)的利益，它應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈過程來考慮物流成本的效率化，即從產(chǎn)品完工到送至最終用戶的整個(gè)過程來有效降低物流成本。

構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)借助于現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建，把物流系統(tǒng)內(nèi)部各功能要素和外部的戰(zhàn)略伙伴有效地聯(lián)系起來，形成物流快速反應(yīng)系統(tǒng)。具體來說，就是通過將企業(yè)定購的意向、數(shù)量、價(jià)格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益，充分應(yīng)對可能發(fā)生的各種需求，進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營計(jì)劃和行為，從整體上降低物流成本。

發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用和政策扶持，推進(jìn)物流行業(yè)的健康有序發(fā)展。物流是一個(gè)涉及眾多工業(yè)的綜合服務(wù)業(yè)，其對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有舉足輕重的作用，應(yīng)該充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，大力推進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展，制定完備的物流發(fā)展規(guī)劃并出臺相應(yīng)的措施和扶持政策，進(jìn)一步深化物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)再造，發(fā)揮出物流業(yè)在降低成本、提高效率和創(chuàng)新服務(wù)上的積極作用，從而推進(jìn)我國物流行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)物流成本管理目前已經(jīng)成為很多中小企業(yè)提高競爭力的有效手段，但是仍然還有相當(dāng)多的中小企業(yè)對于物流成本管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，這些企業(yè)必須將物流成本管理建立在全方位的物流系統(tǒng)平臺上，著眼于物流活動全過程，全方位的系統(tǒng)化管理和控制，多方聯(lián)動，不斷提升水平，只有這樣，企業(yè)才能全面提升自身的競爭力。

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(上接第43頁)輸保障、流通加工保障、信息傳遞保障以

及企業(yè)正常運(yùn)營保障等；物流園區(qū)影響因素預(yù)測，包括外部環(huán) 境的影響、政府政策環(huán)境的影響以及物流園區(qū)內(nèi)部環(huán)境的影 響。由于不同物流園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、所處環(huán)境以及主要服務(wù) 方向不同，在進(jìn)行物流總量預(yù)測時(shí)步驟也有所不同，并且在預(yù) 測過程中要考慮各種因素和條件的變化，按照一定的流程根 據(jù)物流園區(qū)的發(fā)展水平和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對物流園區(qū)物流 總量進(jìn)行合理的預(yù)測，所以在預(yù)測過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的分析都 不可忽略。

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第二篇：中小企業(yè)物流成本管理分析及對策研究

《中國商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE Logistics物流商論

中小企業(yè)物流成本管理分析及對策研究

秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 歐陽少娟

河北省教育科學(xué)研究所 賈玉林

摘 要：在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)效益。與國外的企業(yè)相比而言，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出物流成本比較偏高的態(tài)勢，而在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的中小企業(yè)其物流成本管理程度的高與低，已日益成為社會關(guān)注、探索和面臨的重大課題?；诖?，本文通過對中小企業(yè)物流成本管理中存在的題進(jìn)行分析，探索并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)物流成本管理起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：物流成本 經(jīng)濟(jì)效益 管理 對策

中圖分類號：F273.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A物流成本管理的重要意義

物流成本是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的活勞動和物化勞動在其空間移動或時(shí)間占有過程中的貨幣表現(xiàn)。具體指的是人力、物力和財(cái)力在產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)中花費(fèi)的費(fèi)用總和，由三個(gè)部分構(gòu)成：

(1)伴隨著物資的空間性移動以及與其相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用；

(2)物流信息流動和處理活動所花費(fèi)的支出，以及處理這些活動時(shí)所使用的設(shè)施和設(shè)備的費(fèi)用；

(3)在物流活動過程中中進(jìn)行綜合管理的支出。在企業(yè)物流管理中物流成本管理占有重要的位置，為了提高市場競爭力，企業(yè)不斷提高物流服務(wù)水平，大量地進(jìn)行著物流投入，從而提高了物流成本。物流成本管理中存在的問題

2.1 日常管理中存在的問題

(1)企業(yè)管理者對物流成本管理不夠重視，只把注意力放在生公眾心目中的形象、以及實(shí)現(xiàn)國家的環(huán)保要求，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對環(huán)境的污染及資源的浪費(fèi)。然而，產(chǎn)品回收、退貨、二次加工利用卻不一定能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，有的甚至給企業(yè)造成虧損。企業(yè)發(fā)展逆向物流的措施

(1)企業(yè)要樹立現(xiàn)代逆向物流意識?，F(xiàn)在大多數(shù)中國企業(yè)對于逆向物流的認(rèn)識還只是片面的、消極的，對于其積極、合理的一面認(rèn)識的還不充分。因此，必須通過宣傳教育使其認(rèn)識逆向物流的重要性，通過法規(guī)約束強(qiáng)化逆向物流的意識，另外，企業(yè)要通過學(xué)習(xí)歐美一些成功的逆向物流管理運(yùn)作的案例，豐富自己的逆向物流管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)建設(shè)完備的逆向物流管理信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逆向物流的管理越來越離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持。由于逆向物流的特性，它是從大量分散的消費(fèi)者手中向生產(chǎn)企業(yè)傳遞產(chǎn)品，企業(yè)對于回收品的數(shù)量和狀態(tài)無法在事先進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)見，所以建立一套完備的逆向物流信息系統(tǒng)顯得尤為重要。通過逆向物流信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)出回流產(chǎn)品的相關(guān)信息，對每次產(chǎn)品回流的原因和最終的處理情況都進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠客觀地找出企業(yè)生產(chǎn)存在的不足，并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過逆向物流信息系統(tǒng)能夠精確跟蹤產(chǎn)品整個(gè)回流過程并計(jì)算處理成本，為客戶提供及時(shí)服務(wù)的同時(shí)，還能為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

(3)建立集中退貨中心進(jìn)行逆向物流管理。對于大型的生產(chǎn)企業(yè)可以在退貨相對集中的區(qū)域，設(shè)立自己的集中退貨中心，對于逆文章編號：1005-5800(2011)05(b)-129-02產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，并未建立和配備規(guī)范的進(jìn)行物流成本核算的機(jī)構(gòu)和人員，對于物流成本管理僅僅是粗放式的管理，沒有更多地關(guān)注物流中潛在的利潤。

(2)企業(yè)對物流成本含義界定模糊，認(rèn)為物流成本僅僅是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或運(yùn)輸費(fèi)用，這種對物流成本含義的片面理解，直接制約了企業(yè)物流成本的管理，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作中的非效率活動和物流成本的縱向和橫向比較。直接影響到了物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍，計(jì)算方法以及物流成本分析方法等一系列管理活動。

(3)物流效率低，各個(gè)物流環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度不高，導(dǎo)致物流成本過高。物流過程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”一體化過程，只有將三者有效結(jié)合才能達(dá)到降低物流成本目的。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度落后，除了會造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失，還會造成人力、時(shí)間、效率等方面無法估算的損失。向物流所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都先送到集中退貨中心，在中心內(nèi)部根據(jù)不同的返回原因進(jìn)行分類處理，再將其送到最終歸屬地。

(4)利用第三方物流來協(xié)助管理逆向物流。對于大多數(shù)中小企業(yè)來講，由于勢單力薄，根本無力投資設(shè)立專門的集中退貨中心，而第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)的物流設(shè)施與設(shè)備，專業(yè)的物流管理人員，先進(jìn)的物流管理手段，恰恰可以為中小企業(yè)解決這個(gè)難題。通過把逆向物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流，中小型企業(yè)可以集中精力于自己的主營業(yè)務(wù)，更有利企業(yè)自身的發(fā)展。

(5)與其他企業(yè)建立逆向物流聯(lián)盟。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，共享資源，可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，目標(biāo)聯(lián)盟企業(yè)的選擇上，應(yīng)該遵循與本企業(yè)目的相同或近似的原則，并且聯(lián)盟企業(yè)間在運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)穆肪€等方面都比較接近，從而提高企業(yè)自身的靈活性，并能充分利用運(yùn)輸和倉儲的規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。結(jié)語

鑒于逆向物流對于社會的可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)具有極其重要的意義，實(shí)施逆向物流勢在行，我國逆向物流的發(fā)展還處在初級階段，需要社會各界的關(guān)注。毋庸置疑，逆向物流作新的利潤源泉，在我國一定會有好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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(4)企業(yè)不夠重視物流人才的培訓(xùn)，缺乏物流成本管理人才，導(dǎo)致從事物流成本管理的人缺乏業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，無法進(jìn)行規(guī)范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技術(shù)問題

(1)在實(shí)際操作中，核算物流成本時(shí)，企業(yè)會計(jì)制度沒有為物流成本專門制定會計(jì)科目，樣，企業(yè)只能將所有的成本都列在費(fèi)用欄中，企業(yè)無法對物流費(fèi)用按照相應(yīng)的會計(jì)科目進(jìn)分列記賬，由此導(dǎo)致了將物流成本在企業(yè)里作出相對全面和明確的計(jì)算、分析是相當(dāng)困難的。

(2)費(fèi)用核算問題。物流費(fèi)用的核算不全面，企業(yè)物流費(fèi)用的核算只局限于倉庫保管費(fèi)和出的外部運(yùn)輸費(fèi)等狹義的物流費(fèi)用，對于物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關(guān)的稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等并沒有納入物流費(fèi)用的核算范圍，這樣，企業(yè)對于物流成本的實(shí)際數(shù)字很從整體上正確進(jìn)行把握。

(3)忽視“乘數(shù)效應(yīng)”。許多企業(yè)在物流成本管理中沒有很好地運(yùn)用“效益遞反”規(guī)律。物流成本作為企業(yè)惟一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)，其各數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，有著此消彼長的關(guān)系，一些數(shù)據(jù)的減少，有可能會導(dǎo)致其他一些數(shù)據(jù)的增加。除此之外，物流成本削減

有乘數(shù)效果，有的企業(yè)沒有深刻了解這種“乘數(shù)效應(yīng)”，因此，無法充分運(yùn)用該效應(yīng)對企業(yè)物流成本的管理和控制來改進(jìn)。例如，假設(shè)某企業(yè)有 2000萬元的銷售收入，200萬元的物流成本，試分析，如果該企業(yè)的物流成本減少 1萬元的話就會直接產(chǎn)生收益 1萬元，而且由于物流成本占銷售收入的 10%，又會間接導(dǎo)致收益增加 200萬元，這就是我們所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。如何進(jìn)行物流成本管理

3.1 合理建立和優(yōu)化物流成本管理機(jī)制第一，建立和完善物資采購內(nèi)部管理制度，形成有效的物資采購成本控制體系。加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，根據(jù)采購物資的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代采購技術(shù)，如：外包采購、網(wǎng)上采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購等技術(shù)，將直接采購和間接采購、分散采購和集中采購、現(xiàn)貨合同采購和遠(yuǎn)期采購等進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，從而將物資材料的各項(xiàng)采購費(fèi)用不斷降低。

第二，建立人才激勵(lì)機(jī)制，兼顧責(zé)任權(quán)利，將個(gè)人利益與企業(yè)物流成本管理績效掛鉤，增強(qiáng)員工物流成本意識，對成績突出的人員予以政策傾斜，比如在評職稱時(shí)、晉升職務(wù)時(shí)、提高工資福利時(shí)、分配住房時(shí)享有不同程度的優(yōu)惠。

第三，構(gòu)建物流成本管理組織體系，大力宣傳全面成本管理(TCM)戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層有較強(qiáng)的物流成本意識，員工有極強(qiáng)的成本效益觀，全員上下都積極參與物流成本管理。

第四，采用系統(tǒng)化的綜合控制。依據(jù)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，企業(yè)應(yīng)立足總成本，把物流成本最小化作為最終目標(biāo)。分析研究物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，逐漸提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率。企業(yè)可制定切實(shí)可行的物流經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目承包給具有專業(yè)性質(zhì)的物流機(jī)構(gòu)，有效地利用 TPL規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)優(yōu)勢與增值服務(wù)，借以發(fā)揮節(jié)約物流成本與提高資金周轉(zhuǎn)率的積極作用。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企業(yè)運(yùn)用專門的計(jì)算方法，根據(jù)物流活動中確定的成本計(jì)算對象和設(shè)定的成本項(xiàng)目，匯總和分配物流運(yùn)中的物流費(fèi)用，最終計(jì)算出每個(gè)成本計(jì)算對象的單位成本和實(shí)際總成本。在對物流費(fèi)用進(jìn)核算時(shí)，要區(qū)別于其他費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的物流成本核算，并對其核算的內(nèi)容及其方法予以明確并且將財(cái)務(wù)會計(jì)與物流成本管理在系統(tǒng)上有效地聯(lián)結(jié)起來。以成本會計(jì)為核算基礎(chǔ)，將物成本分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用三大項(xiàng)，完善物流成本的分類。在進(jìn)行物流成本算時(shí)可以按照支付形態(tài)、功能、適用對象、ABC成本法等核算方法進(jìn)行物流成本核算。時(shí)，企業(yè)實(shí)施成本核算制度時(shí)應(yīng)當(dāng)以活動為基礎(chǔ)，將相關(guān)的費(fèi)用分解到需要消費(fèi)耗用一定源的活動中去，而不是分解到某個(gè)部門，這樣的成本核算制度，才能夠使物流績效得到正而恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。

3.3 通過各種渠道降低物流成本

(1)認(rèn)真審視，周密考慮，設(shè)立成本最小化的物流活動方案。成本最小化的物流活動方案指的是，在物流運(yùn)營過程中，合理安排物流設(shè)施和物流活動，盡可能用最小的物流成本高效率、高質(zhì)量地完成物流活動。物流運(yùn)營中各項(xiàng)成本時(shí)常會出現(xiàn)此消彼長現(xiàn)象，對于這種情況一旦不予以考慮的話勢必會造成大量的物流費(fèi)用浪費(fèi)。成本最小化的物流活動方案要根據(jù)實(shí)際工作中物流流程來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不能僅僅關(guān)注局部的合理、有效、節(jié)省成本，應(yīng)該全面地、從企業(yè)整體的經(jīng)營去全方位考慮。

(2)提高物流效率降低物流成本。不斷提高物流效率，這樣不僅可以減少物流占用的資金，而且可以使物流周期縮短，降低存儲的費(fèi)用，從而減少物流成本?！傲氵\(yùn)營資本”比如，就是海爾集團(tuán)為了縮短物流周期，提高資金的使用效率而提出來的，要求在物流過程中加快采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的速度。在發(fā)達(dá)國家，其生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均 16～18次/年，然而在我國，生產(chǎn)企業(yè)物流速度平均每年還不及 2次，這說明同樣生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在我國花費(fèi)的物流成本是發(fā)達(dá)國家的 8～9倍。由此可見，提高物流效率對于降低物流成本具有及其

重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(3)優(yōu)化物流全過程降低物流成本。對于某一個(gè)企業(yè)來說，管理和控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化，因?yàn)樗恢魂P(guān)系到本企業(yè)的利益，而應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈過程來考慮物流成本的效率化，即從產(chǎn)品完工到送至最終用戶的整個(gè)過程來有效降低物流成本?？傊訌?qiáng)物流成本管理目前已經(jīng)成為很多中小企業(yè)提高競爭力的有力手段，但是仍然還有相當(dāng)多的中小企業(yè)對于物流成本管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識，以至嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此這些企業(yè)必須權(quán)衡物流成本，逐漸降低物流各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀荆⑶遗c最終給客戶帶來更大的效益進(jìn)行密切配合，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。參考文獻(xiàn)

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第三篇：中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對策

中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對策

摘要：在我國中小民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最活躍的新生力量，以其天然的自身優(yōu)勢躍上歷史舞臺。它的發(fā)展不僅對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長具有重大作用，而且對緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定更具有重要的戰(zhàn)略意義。但中小民營企業(yè)的發(fā)展卻困難重重。因此加強(qiáng)中小民營企業(yè)文化的建設(shè)，塑造一流的企業(yè)文化，營造特色的形象觀念，形成中小民營企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力就顯得尤為重要。本文通過對中小民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問題的分析，結(jié)合中小民營企業(yè)的特點(diǎn)，闡述中小民營企業(yè)文化建設(shè)的措施，從而為中小民營企業(yè)建設(shè)提供思路。

關(guān)鍵字：中小企業(yè),企業(yè)文化,現(xiàn)狀,對策

引言: 隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化理論已逐漸被引進(jìn)我國，受到理論界和企業(yè)界的高度重視引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和研究。一方面一些優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用開始建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化，另一方面一些專業(yè)性的企業(yè)文化組織在不斷建立，為企業(yè)文化觀念在我國的普及和進(jìn)一步深化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；但是我國的企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段，還存在不少的問題。尤其是中小民營企業(yè)，對企業(yè)文化的認(rèn)識和重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚停留在表層和中間層，對企業(yè)文化的主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮。

一、中小民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

改革開放30以來，我國的中小民營企業(yè)文化建設(shè)獲得了長足的發(fā)展，并取得了較大的成果，涌現(xiàn)出一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。他們在企業(yè)文化建設(shè)方面形成了具有獨(dú)特個(gè)性的、成熟的企業(yè)文化。但我國更多的中小民營企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)、社會和認(rèn)知等方面的原因，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，多數(shù)中小民營企業(yè)文化建設(shè)還尚在起步階段，處于被動、自發(fā)的狀態(tài)?？傮w上說，我國中小民營企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一些問題，阻礙著我國中小民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、企業(yè)文化建設(shè)流于形式

一些企業(yè)移植和克隆其他企業(yè)的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“聯(lián)想企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，其結(jié)果企業(yè)文化只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和文化建設(shè)還是原來的老樣子。正是由于許多中小民營企業(yè)只注重形式，而忽視了形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，從而給人一種誤導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是開展企業(yè)文化活動或企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。如果企業(yè)的文化建設(shè)只有表層的形式而沒有體現(xiàn)出更深層次的內(nèi)在價(jià)值和理念，這下發(fā)展下去，就會出現(xiàn)企業(yè)文化的倡導(dǎo)者對企業(yè)文化熱衷，而員工對其冷漠不關(guān)心，難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，難以得到企業(yè)多數(shù)員工的認(rèn)同，更難以使企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

2、大多數(shù)中小民營企業(yè)缺乏個(gè)性的企業(yè)文化

企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的實(shí)際情況為根據(jù)，形成自己的個(gè)性化的文化，只有這樣企業(yè)才能具有生命力。但是縱觀我國許多中小民營企業(yè)的企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)他們大都實(shí)行“拿來主義”，這使得企業(yè)文化存在嚴(yán)重的雷同性和相似性，核心價(jià)值觀和企業(yè)精神缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。

3、企業(yè)文化存在短視傾向，功利性太強(qiáng)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。然而，中小民營企業(yè)，一切行為的中心目標(biāo)都是為自己及家族聚斂財(cái)富，缺乏社會責(zé)任感、民族責(zé)任感，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化，誠信缺失行為盛行，進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前中小民營企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步壯大，企業(yè)經(jīng)營者必須意識到過去單純追求盈利的目標(biāo)已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)移到滿足社會需求、促進(jìn)社會發(fā)展的社會責(zé)任目標(biāo)上來，只有這樣企業(yè)才能調(diào)動廣大的社會資源，得到社會各個(gè)方面的支持。

4、許多中小民營企業(yè)采用家族式的企業(yè)文化

我國的中小民營企業(yè)大多是由改革開放初的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的，經(jīng)過后天的資本積累和結(jié)構(gòu)整合才形成了現(xiàn)在初具規(guī)模的企業(yè)。由于大多數(shù)中小民營企業(yè)發(fā)展初期都是采用家族制的管理方式，這種管理方式實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，人員的任用實(shí)行近親繁殖，家族色彩濃厚。這樣的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作日益復(fù)雜，專業(yè)化技術(shù)分工日明顯，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)制度的弊端就日益凸顯出來。

5、許多中小民營企業(yè)文化建設(shè)處在自發(fā)階段且創(chuàng)新動能不足

雖然少數(shù)的中小民營企業(yè)已經(jīng)開始自覺進(jìn)行企業(yè)文化管理，但大多數(shù)企業(yè)對認(rèn)真推行企業(yè)文化管理還是不太在意或力不從心?，F(xiàn)在企業(yè)中的經(jīng)營價(jià)值理念，許多是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中自發(fā)和無意識形成的，缺乏創(chuàng)新性且?guī)в袧夂竦慕?jīng)驗(yàn)主義色彩，不完整而不穩(wěn)定，大大地降低了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。因此，企業(yè)文化應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而相應(yīng)有所創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對策：

1、中小民營企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)化，并推進(jìn)自身文化的變革

由于我國中小民營企業(yè)獨(dú)特的歷史背景和發(fā)展歷程，決定了現(xiàn)有的民營企業(yè)大多還屬于中小規(guī)模。在有一定規(guī)模的企業(yè)中，很容易察覺到其企業(yè)文化的相對較為系統(tǒng)性、全面性，而在規(guī)模較小的企業(yè)中，企業(yè)文化的系統(tǒng)全面性幾乎就不存在。但是一旦企業(yè)得到發(fā)展，并取得一定的規(guī)模，其發(fā)展障礙多是來自于因缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的問題。因而，中小民營企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)就應(yīng)全面化、系統(tǒng)化。同時(shí)中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，謀求發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行自我變革。

2、政府應(yīng)加強(qiáng)對中小民營企業(yè)的“文化扶持”，優(yōu)化政治法律環(huán)境

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是以政治法律環(huán)境為基礎(chǔ)和前提的，離開了政治法律環(huán)境，企業(yè)文化將成為無源之水、無本之木，甚至偏離企業(yè)正常的發(fā)展道路。這些年來，各級政府對中小民營企業(yè)的發(fā)展給予了立法、政策、融資和人才等各方面的大力支持?？梢哉f，中小民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開政府的大力扶持。為了促進(jìn)我國的中小民營企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展，國家應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)建立健康積極的企業(yè)文化，并要大力促進(jìn)我國企業(yè)文化的研究和普及工作。

3、中小民營企業(yè)應(yīng)以人為本，提高員工的參與性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到，有了人才不一定就有人才意識，只有把人才看作是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，才能說企業(yè)基本上具備了人才意識，才能是員工有歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)感。因而，在企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”，就必須重視員工的需要，研究員工的需要，并不斷滿足員工的需要。應(yīng)從以下幾方面努力:第一是滿足員工們的情感需要；第二是設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度；第三是使員工們有歸

屬感和自我實(shí)現(xiàn)感。第四是由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”，打破學(xué)歷、資歷等界限，營造公平競爭的氛圍，讓企業(yè)員工感到競爭的壓力，從而推動其進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。

4、中小民營企業(yè)要提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特將市場經(jīng)濟(jì)看作是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)制度及效率能否得到充分發(fā)揮的一個(gè)重要條件是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。而他們在中小民營企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和激勵(lì)者的角色。由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的等多方面原因，我國的中小民營企業(yè)家隊(duì)伍還相對較小，整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊，成分構(gòu)成上不均衡，這種現(xiàn)狀很難適應(yīng)中小企業(yè)改革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要。因此，中小民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。

5、中小民營企業(yè)應(yīng)由自然發(fā)展向主動建設(shè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變，作為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化保持緊密聯(lián)系，同時(shí)積極主動去設(shè)計(jì)、去實(shí)踐、去完善，每個(gè)中小民營企業(yè)都應(yīng)該積極主動地建設(shè)符合內(nèi)外環(huán)境的、良好的企業(yè)文化，變自然發(fā)展為主動建設(shè)。企業(yè)的制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，更是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。因此，中小民營企業(yè)要想在市場中確保自己競爭優(yōu)勢，建立一種適合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、符合企業(yè)精神并體現(xiàn)其價(jià)值理念的制度文化就成了必然的發(fā)展趨勢。

三、中小民營企業(yè)文化保證體系的建設(shè)

中小民營企業(yè)文化建設(shè)不僅需要構(gòu)塑成形，其建設(shè)成果更需要鞏固和發(fā)揚(yáng)，即讓其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為凝聚力和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此，建設(shè)一種積極、先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從物質(zhì)、制度、教育等方面采取相應(yīng)的保證措施，來鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)全體員工的心里，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而保證中小民營企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。

1、企業(yè)文化物質(zhì)保證的建設(shè)

1）生產(chǎn)工程建設(shè)

建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)工程，就是要逐步改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件和生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)工程的重點(diǎn)：一是大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的更新和改造。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌。

2）福利工程建設(shè)

建設(shè)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善企業(yè)的工資制度和獎勵(lì)機(jī)制。二是完善員工們的生活設(shè)施，創(chuàng)造出“家庭式”的文化氛圍。三是加強(qiáng)員工們勞動的保護(hù)措施，改善他們的工作環(huán)境。四是加強(qiáng)企業(yè)的教育、科技、文藝、體育、圖書資料等企業(yè)文化設(shè)施方面的建設(shè)。

2、企業(yè)文化制度保證的建設(shè)

1)企業(yè)組織制度建設(shè)

建設(shè)重點(diǎn)：一是健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。領(lǐng)導(dǎo)管理體制的合理與否，對企業(yè)的決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)效能，以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度都有重要的影響。二是設(shè)置有效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際倡導(dǎo)者和操作者，它的功能發(fā)揮得如何，將會直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的成效。三是

重視非正式組織的作用。中小民營企業(yè)要重視利用和引導(dǎo)非正式組織，抓好非正式組織建設(shè)，尊重人的價(jià)值，調(diào)動人的積極性。

2)企業(yè)崗位責(zé)任制度建設(shè)

崗位責(zé)任制包括生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)專業(yè)人員崗位責(zé)任制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制。企業(yè)通過崗位責(zé)任制度的建設(shè)，可以工作任務(wù)和方法、職責(zé)和權(quán)力以及工作和學(xué)習(xí)等有機(jī)的結(jié)合起來，從而調(diào)動廣大員工的積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。

3)企業(yè)民主制度的建設(shè)

只有讓他們真正感受到自己就是企業(yè)文化的建設(shè)者，這樣才能使他們積極投身到企業(yè)文化的建設(shè)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是“以人為本”的文化，如果不重視企業(yè)中員工們的民主權(quán)利，勢必會影響企業(yè)文化的建設(shè)。

3、企業(yè)文化教育保證的建設(shè)

企業(yè)文化教育建設(shè)重點(diǎn)：一是對領(lǐng)導(dǎo)人員和管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，不僅是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，也是優(yōu)秀企業(yè)文化能否培育出來并得到鞏固和發(fā)揚(yáng)的關(guān)鍵。二是對員工們的培訓(xùn)。企業(yè)通過對員工們的培訓(xùn)，不僅提高了他們的思想覺悟、科技文化水平以及操作實(shí)踐技能，也為員工們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、奉獻(xiàn)企業(yè)提供了條件，為企業(yè)文化的扎根、傳播和健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策

淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策

2010-10-28 11:2 李莉莉

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

論文摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分其財(cái)務(wù)有其自身獨(dú)特性。本文意在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)其管理的相關(guān)對策。

Abstract:SMEs are an important part of the national economy has its own financial uniqueness.This article is intended to analyze the financial management of small and medium-sized on the basis of management to strengthen its policy for this problem.Key words: Small and medium-sized;financial management;financial control

一.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的．中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制 技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素 但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面 相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤 這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)

控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面．中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)．大部分中小企業(yè)的會計(jì)帳目異常混亂，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

二．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

1.所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分 管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一 企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者 這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)．在這些企業(yè)中 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有 也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。2.籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難 擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占1 O％左右。其主要原因第一，負(fù)債過多，融資成本高．風(fēng)險(xiǎn)大．造成中小企業(yè)信用等級低 資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 使之長期處于不利地位。第三．大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響．對其貸款不夠熱心。3.項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。(1)追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小．貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多．所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大．所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

(2)投資盲目性，投資方向難以把握。

三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策

(一)政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1．中小企業(yè)市場融資資信很低。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。我國已開始著手這方面的工作。我國出臺了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財(cái)經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺。

2．成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府、金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3．加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系(如中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等)結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

(二)加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計(jì)秩序

1．強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)，不僅避免會計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實(shí)、完整的會計(jì)信息。

2．加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。以人為本，努力提高廣大財(cái)劣會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好后繼教育工作，并在加強(qiáng)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動會計(jì)人員的工作積極性。

3．加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。當(dāng)前應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

(三)重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

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第五篇：中國中小企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策

中國中小企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策

“十五”是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最好的歷史時(shí)期，也是中小企業(yè)發(fā)展的最好歷史時(shí)期。經(jīng)過“十五”時(shí)期的發(fā)展，我國綜合國力明顯增強(qiáng)，人民生活明顯改善，國際地位明顯提高。中小企業(yè)為此做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了長足發(fā)展。

一、“十五”是我國中小企業(yè)發(fā)展的最好歷史時(shí)期

改革開放以來，我國中小企業(yè)，從原有的國有、集體一統(tǒng)天下演化成為多種經(jīng)濟(jì)形式并存以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體的快速發(fā)展局面。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占全國企業(yè)總量的99.3%，我國GDP的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，而且，全國75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小企業(yè)提供的。到2005年底，全國工商行政管理機(jī)關(guān)共登記企業(yè)805.7萬戶，包括：國有集體等內(nèi)資企業(yè)350萬戶，外商投資企業(yè)26萬戶，私營企業(yè)430萬戶。此外，全國工商行政管理機(jī)關(guān)共登記個(gè)體工商戶2463.9萬戶。個(gè)體私營企業(yè)在數(shù)量上構(gòu)成了我國各類市場主體的主要組成部分?！笆濉逼陂g，我國非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度成倍高于全國經(jīng)濟(jì)增速，非公經(jīng)濟(jì)投資已占全社會投資比重的50%。非公有制經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力量。

以中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展為例。由于統(tǒng)計(jì)口徑變化1，“十五”期間中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展概況應(yīng)分為前兩年和后3年。2002年全國全部國有及規(guī)模以上非國有中小企業(yè)單位數(shù)為172805戶，與2000年154902戶相比增長了11.22%；工業(yè)總產(chǎn)值增長了12．59%（詳見表1）。

表12002年全部國有及規(guī)模以上非國有中小工企業(yè)主要指標(biāo)比“九五”末

增長

資源來源：數(shù)據(jù)來源于《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》相關(guān)年份，增長率據(jù)其計(jì)算。

“十五”后3年我國中小工業(yè)企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健高速發(fā)展。就企業(yè)數(shù)量而言，呈現(xiàn)出“馬鞍型”發(fā)展態(tài)勢。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局資料，2003年全國全部國有及規(guī)模以上非國有中小企業(yè)數(shù)量為19.42萬戶，2004年為27.33萬戶，2005年為26.38萬戶。但其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多數(shù)還是直線上升的，這說明企業(yè)平均規(guī)模有所擴(kuò)大，企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益有所提高（詳見表2）。

表2“十五”后3年全部國有及規(guī)模以上非有國中小工企業(yè)主要指標(biāo)一覽

表

資源來源：1.2003年數(shù)據(jù)來自《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》，國家統(tǒng)計(jì)局工交司；2.2004年數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)摘自《2005年中國成長型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告——中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營信息快報(bào)》之八；3.2005年數(shù)據(jù)摘自《中國中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)信息快報(bào)》，2005年12月，國家統(tǒng)計(jì)局工交司。

二、中國中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題與對策建議

1.中國中小企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

從整體來看，目前中國中小企業(yè)發(fā)展存在著三大矛盾：第一是宏觀管理不協(xié)調(diào)的矛盾；第二是地區(qū)之間的“外部性”矛盾；第三是企業(yè)微觀管理和技術(shù)基礎(chǔ)與市場激烈競爭需要提高素質(zhì)的矛盾。

從第一個(gè)方面看，中國長期存在的中小企業(yè)宏觀管理不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)的問題不僅沒有解決反而進(jìn)一步強(qiáng)化了，強(qiáng)化的表現(xiàn)就是不同的管理部門的存在和權(quán)力以法律和制度的形式確定下來了。例如《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》就載有“縣級以上地方各級人民政府及其所屬的負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門和其他有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對本行政區(qū)域的中小企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)?！?現(xiàn)在的問題是，縣以上和省以下地方各級政府主管中小企業(yè)的部門正在逐步統(tǒng)一，逐步建立中小企業(yè)管理局（廳），而中央單位“多龍治水”的局面依然存在。這種局面不利于統(tǒng)一規(guī)劃中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于統(tǒng)籌使用相關(guān)資源，促進(jìn)中小企業(yè)更快發(fā)展。

就第二方面矛盾而言，所謂“外部性”是指落后國家或地區(qū)資源不合理地被發(fā)達(dá)國家或地區(qū)使用所造成的發(fā)展差距越來越大，特別是人力資源由落后國家或地區(qū)向發(fā)達(dá)國家或地區(qū)流動所造成的“邊緣化”現(xiàn)象。我國中西部地區(qū)農(nóng)民到東部打工，客觀上解決了一部分農(nóng)業(yè)勞動力的就業(yè)問題，但是由此所形成的“外部性”問題也很嚴(yán)重。一方面這些勞動力的成長費(fèi)用都出自中西部，而東部地區(qū)沒有負(fù)擔(dān)費(fèi)用，卻能夠使用，創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值也都記在東部的帳上；另一方面這些人即使在東部打工多年也還算外地人，臨時(shí)的，得不到培訓(xùn)與提高，連子女上學(xué)都得不到安排，長此以往遺留問題不能解決，后患無窮。

關(guān)于第三方面。中國中小企業(yè)微觀管理和技術(shù)基礎(chǔ)低下，只能以低成本價(jià)格參與國際市場競爭，這種狀況應(yīng)采取措施盡快扭轉(zhuǎn)，否則企業(yè)競爭能力難以很快提高，將弱化發(fā)展后勁，極大地影響國民經(jīng)濟(jì)增長速度。

2.加速中小企業(yè)發(fā)展的若干建議

為了更快地促進(jìn)中國中小企業(yè)發(fā)展，針對以上3大矛盾，特提出如下建議。

第一，建議成立國務(wù)院直屬的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。世界上很多國家都有國家級的中小企業(yè)管理部門，有的國家國會有中小企業(yè)委員會。而像中國這樣急需要發(fā)展中小企業(yè)的國家，卻沒有國家級的中小企業(yè)管理部門，如果及時(shí)設(shè)立這樣一個(gè)部門，對中小企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)國家的長治久安都將產(chǎn)生有利影響。

第二，要在加大中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，促進(jìn)中西部經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展的同時(shí)，安排好長期在東部打工者群體。特別是長期在東部務(wù)工經(jīng)商的群體，要安排好對他們的培訓(xùn)，以提高文化知識技術(shù)水平。要妥善安排好他們的子女入學(xué)問題。有突出貢獻(xiàn)的要在職稱評定、受獎等方面一視同仁。同時(shí)要解決好務(wù)工人員的工資待遇問題，并建立健全社會保障體系，不要使他們產(chǎn)生被“邊緣化”的感覺。

第三，國家應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)政策手段促進(jìn)企業(yè)微觀管理和技術(shù)水平的提高。譬如，建立中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步基金，實(shí)行稅前還貸，資助引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等。為了快速提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，可以鼓勵(lì)企業(yè)開展經(jīng)營管理戰(zhàn)略咨詢，凡這樣做了的各級政府機(jī)構(gòu)可以視情況給予一定比例的資助。還可以組織退休工程師、老教授等擔(dān)任志愿者，無償?shù)貫橹行∑髽I(yè)提高經(jīng)營水平服務(wù)等。

第四，從實(shí)際出發(fā)，對東中西部實(shí)行分類指導(dǎo)。根據(jù)中國東中西部中小企業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)針對各自發(fā)展的不同情況，采取不同的促進(jìn)發(fā)展措施?？偟膩碚f，東部的重點(diǎn)措施應(yīng)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，中西部應(yīng)優(yōu)化環(huán)境。東部結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)包括：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)高新科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)開發(fā)國際市場；三是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的同時(shí)，大力開展專業(yè)化協(xié)作；四是技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，采用新工藝，創(chuàng)造專利知識產(chǎn)權(quán)；五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造知名品牌；六是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革家族和國有獨(dú)資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，發(fā)展股份制企業(yè)。中西部優(yōu)化環(huán)境的重點(diǎn)應(yīng)從兩方面入手：一是切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，特別是要杜絕亂收費(fèi)；二是降低進(jìn)入門檻，使千家萬戶都有條件創(chuàng)辦企業(yè)，特別要鼓勵(lì)農(nóng)民從事二三產(chǎn)業(yè)，家庭作坊式的生產(chǎn)、季節(jié)性的生產(chǎn)、傳統(tǒng)手工制作型生產(chǎn)等都可以開展，形成鋪天蓋地、遍地開花的局面，不設(shè)任何限制，能辦什么企業(yè)就辦什么企業(yè)，微型企業(yè)可以不登記，也可以不收稅費(fèi)，待發(fā)展到一定規(guī)模再辦理。

第五，制定發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)發(fā)展措施。各級政府中小企業(yè)管理部門都應(yīng)當(dāng)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)實(shí)事求是，科學(xué)可行。特別是規(guī)劃中的措施，要從實(shí)際出發(fā)，能辦

什么事就規(guī)劃什么事，規(guī)劃了的事就一定去做；規(guī)劃措施要具體可行，避免一般性號召。在這方面要利用社會服務(wù)系統(tǒng)，規(guī)劃以及實(shí)施過程中的具體措施，都可以委托咨詢機(jī)構(gòu)做。

第六，大力培養(yǎng)人才。人才缺乏是中國中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，因此要下大力氣培養(yǎng)人才。就人才成長而言，實(shí)踐的鍛煉是不可或缺的環(huán)節(jié)，然而教育更是不可缺少的。根據(jù)國際上中小企業(yè)比較發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，要將從事中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理人才培養(yǎng)納入到普通教育，開辦與中小企業(yè)相關(guān)的專業(yè)和課程，日本、德國、臺灣等國家和地區(qū)還專門設(shè)立中小企業(yè)學(xué)院；大量開辦中等專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理學(xué)校，培養(yǎng)高級技術(shù)操作人才和專業(yè)管理人才。與此同時(shí)十分重視業(yè)余培訓(xùn)，很多國家和地區(qū)成立中央一級的政府輔導(dǎo)委員會，由財(cái)政出資開展中小企業(yè)各種人才的業(yè)余培訓(xùn)。中國在這方面已經(jīng)開始有所動作，但力度不大，蜻蜓點(diǎn)水對更快地推動中小企業(yè)發(fā)展作用不大。人才資源豐富是中國的最大財(cái)富，有了好的經(jīng)濟(jì)體制，加之大力開展教育和培訓(xùn)，豐富的人才資源就可以如原子核似地裂變，發(fā)出更大的能量，這是中國的希望之所在。(來源:《中國科技成果》2006年第22期)