第一篇：4、惠電檢修維護(hù)外包管理經(jīng)驗(yàn)交流

同舟共濟(jì) 和諧共贏

——惠電檢修維護(hù)外包管理經(jīng)驗(yàn)交流

廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司一期三臺(tái)390MW燃?xì)庹羝?lián)合機(jī)組于2007年6月投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)行兩班制運(yùn)行，年發(fā)電小時(shí)為3500小時(shí)，發(fā)電量為35億度。公司一期三臺(tái)機(jī)組工程獲評(píng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)電力優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)電力企業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、廣東省安全文化示范單位、連需三年獲得NOSA安健環(huán)管理五星級(jí)認(rèn)證等殊榮。

電廠人員機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，沒(méi)有配置檢修維護(hù)隊(duì)伍（僅配備熱控、二次繼保和點(diǎn)檢人員），實(shí)行點(diǎn)檢定修制，絕大部份設(shè)備維護(hù)和檢修項(xiàng)目實(shí)行外包。5年來(lái)，公司依靠承包商，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年安全運(yùn)行的記錄，機(jī)組可靠性指標(biāo)逐年提升，2009年、2010年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙運(yùn)行。

通過(guò)近六年來(lái)與承包商同舟共濟(jì)、共同成長(zhǎng)，惠電在設(shè)備檢修維護(hù)外包項(xiàng)目的管理上取得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在此與同行單位分享，共同探討，共同提高。

一、“同舟共濟(jì)，和諧共贏”——外包管理理念的形成 惠州天然氣發(fā)電公司在冊(cè)職工有141人，長(zhǎng)期駐廠開(kāi)展設(shè)備維護(hù) 的承包商員工則有174人，分別對(duì)各臺(tái)機(jī)組、公用系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等五個(gè)標(biāo)段的設(shè)備開(kāi)展維護(hù)管理。

在投產(chǎn)初期的一次安委會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)談到設(shè)備維護(hù)承包商時(shí)說(shuō)道：“進(jìn)入惠電，所有外包隊(duì)伍都和我們坐在了一條船上，這條船如果出問(wèn)題，誰(shuí)也跑不掉！”隨后，基于對(duì)承包商管理的不斷探索，逐步形成了“同舟共濟(jì) 和諧共贏”的承包商管理理念，并形成了以下內(nèi)涵：

1、各方的命運(yùn)都和船聯(lián)系在一起，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同前進(jìn)。——電廠的安危興衰，與我門(mén)和承包商休戚相關(guān)，大家共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在電廠的發(fā)展和成長(zhǎng)中，我們和承包商共同成長(zhǎng)。

2、所有在船上的各方，都是“水手”，有共同的目標(biāo)。

——只有我們和承包商一道，奮力拼搏，高質(zhì)量完成各自的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

3、船在行駛中，各方應(yīng)該執(zhí)行相同的規(guī)則。

——在廠內(nèi)，我們和承包商執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)，和承包商處于平等地位。

4、船上的各方，取長(zhǎng)補(bǔ)短，齊心協(xié)力，才能早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。——充分發(fā)揮承包商在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，和承包商真誠(chéng)協(xié)作，公司的事業(yè)才能取得更大更快的進(jìn)步。

二、設(shè)備維護(hù)檢修項(xiàng)目外包承包商的選擇和合同策略

1、選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的優(yōu)秀承包商

締約風(fēng)險(xiǎn)主要靠合同簽訂前的承包商選擇程序以及合同條款予以規(guī)避，公司制訂了承包商的選擇程序，嚴(yán)把承包商進(jìn)廠關(guān)。在工程招投標(biāo)階段，公司能?chē)?yán)格審查投標(biāo)方的資質(zhì)，承包商是否有同類(lèi)工程 的經(jīng)驗(yàn)，是否有實(shí)施該項(xiàng)工程的能力，都是我們選擇承包商的首要條件。通過(guò)多年積累，公司已經(jīng)建立了合格承包商檔案，并通過(guò)對(duì)其工作能力考核不斷調(diào)整合格承包商庫(kù)。

招標(biāo)階段，通過(guò)招標(biāo)文件或者澄清程序，向承包商提出明確的安健環(huán)及質(zhì)量管理要求，讓承包商在投標(biāo)之前清楚需要在項(xiàng)目中投入的安全管理成本，避免合同簽訂后，投入不足造成管理漏洞。

2、合同策略

確定合同標(biāo)段時(shí)，本公司會(huì)考慮一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)所包含的專(zhuān)業(yè)和可供選擇的承包商的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力是否適應(yīng)，將整個(gè)工程劃分成若干專(zhuān)業(yè)標(biāo)段分段招標(biāo)，確保能引入專(zhuān)業(yè)水平較高的承包商隊(duì)伍。其次對(duì)于不便通過(guò)專(zhuān)業(yè)劃分而拆分的大標(biāo)段，可以適當(dāng)引入兩家以上的承包商“同場(chǎng)競(jìng)技”。這是本公司對(duì)于外包項(xiàng)目的最重要的合同策略。

公司的天然氣管輸設(shè)備維護(hù)工程量雖然不大，但專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在我 們接觸的電力維修承包商中，基本沒(méi)有天然氣設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，所以專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)標(biāo)段，通過(guò)招標(biāo)引入了海油工程公司，他們有過(guò)天然氣石油行業(yè)的安裝維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，了解石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量令人滿意。

除了上述合同標(biāo)段的設(shè)計(jì)策略外，在合同價(jià)款基本不變的條件下，培育長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀承包商也是我公司的另一項(xiàng)合同策略。在每次合同到期后的重新投標(biāo)階段，各投標(biāo)方條件相同時(shí)，優(yōu)先選擇在廠內(nèi)表現(xiàn)良好的現(xiàn)有長(zhǎng)期承包商，長(zhǎng)期合同一方面對(duì)承包商具有明顯的激勵(lì)作用，對(duì)承包商保持工作人員的穩(wěn)定和長(zhǎng)期的投入都起到了顯著的促進(jìn)作用，另一方面對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)也可以減少承包商重新授權(quán)、培訓(xùn)等管理成本。

三、設(shè)備檢修維護(hù)外包項(xiàng)目的基本工作程序

1、設(shè)備巡檢和臨修

設(shè)備巡檢完全與電廠點(diǎn)檢工程師的工作標(biāo)準(zhǔn)相同，由承包商按照巡檢計(jì)劃自行安排，每周每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)安排兩次巡檢，與點(diǎn)檢分時(shí)段進(jìn)行，保證每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)每?jī)商斓玫揭淮窝矙z。

公司建立值班待命制度，要求設(shè)備維修承包商日常24小時(shí)全天候值班制度。設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)也有值班人員，內(nèi)部成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，保持通訊暢通，安排值班交通車(chē)輛，保證任何時(shí)候機(jī)組一旦發(fā)生問(wèn)題都能夠在半小時(shí)內(nèi)組織力量迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。一旦設(shè)備發(fā)生異常，由運(yùn)行人員直接通知承包商值班人員處理。

2、設(shè)備消缺

惠電公司設(shè)備管理Q4系統(tǒng)中，開(kāi)發(fā)了缺陷管理的程序，主要功能 如下：

1）設(shè)備管理人員（包括運(yùn)行值班人員，設(shè)備部、承包商設(shè)備維護(hù)人員或其他技術(shù)人員）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，即可登錄Q4系統(tǒng)，進(jìn)行缺陷登記；

2）有策劃工程師按照專(zhuān)業(yè)、設(shè)備維護(hù)合同分工，分派缺陷處理任務(wù)單；

3）設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)分部與承包商得到缺陷處理任務(wù)單后，研究決定處理方案；

4）設(shè)備部安排點(diǎn)檢工程師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承包商安排工作負(fù)責(zé)人及工作班成員辦理工作票后一同處理缺陷；

5）缺陷處理完結(jié)束工作票后，工作負(fù)責(zé)人在缺陷處理任務(wù)單上填寫(xiě)缺陷處理記錄，點(diǎn)檢工程師在現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，并在缺陷處理任務(wù)單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

6）Q4系統(tǒng)在工作單閉環(huán)后，將缺陷處理記錄登記到設(shè)備臺(tái)帳中。

3、設(shè)備定期維護(hù)檢查 設(shè)備的定期維護(hù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作，由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求，制定定期工作計(jì)劃，錄入Q4系統(tǒng)，由系統(tǒng)按照設(shè)定的周期自動(dòng)分派 定期維護(hù)任務(wù)單，任務(wù)單的執(zhí)行與缺陷處理任務(wù)單的程序相同。

4、零星改造及其他工作

設(shè)備維護(hù)合同中，明確人工費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的所有改造項(xiàng)目和業(yè)主安排的零星工作，費(fèi)用已經(jīng)包含在維護(hù)合同以內(nèi)，直接委托維護(hù)承包商施工，工作程序與維護(hù)項(xiàng)目相同。

5、設(shè)備檢修或較大改造項(xiàng)目

設(shè)備檢修和較大的改造項(xiàng)目，按照公司的規(guī)定都采取招投標(biāo)的方式，無(wú)論長(zhǎng)期和外來(lái)承包商，只要具備施工資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力均可參加投標(biāo)。

由于我廠的燃?xì)廨啓C(jī)是全國(guó)第一批引進(jìn)日本三菱公司的新設(shè)備，除指定的三菱技術(shù)國(guó)產(chǎn)化的生產(chǎn)廠家東汽外，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有承包商能夠承接該設(shè)備的維護(hù)和檢修。早在06年機(jī)組安裝階段，惠電領(lǐng)導(dǎo)就從電廠未來(lái)發(fā)展考慮，開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)主要檢修維護(hù)承包商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有計(jì)劃地將承包商中的優(yōu)秀技術(shù)人才送往日本、新加坡參加培訓(xùn)。

2009年，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、電廠生產(chǎn)和集團(tuán)發(fā)展需求、承包商技術(shù)能力的深入考查研究，通過(guò)招標(biāo)程序后，惠電領(lǐng)導(dǎo)層做出了將#2燃機(jī)透平T檢工作交由負(fù)責(zé)及維護(hù)的長(zhǎng)期承包商承擔(dān)，并順利完成了檢修工作，打破了由三菱JV指定燃機(jī)維修承包商的壟斷管理和技術(shù)封鎖，降低了檢修成本的同時(shí)又變被動(dòng)為主動(dòng)，獲得了選擇燃機(jī)維修 承包商的主動(dòng)權(quán)。

四、設(shè)備維護(hù)檢修外包項(xiàng)目質(zhì)量安全管理

1、承包商入場(chǎng)授權(quán)

授權(quán)，指承包方員工在完成相關(guān)授權(quán)方面的培訓(xùn)并合格后，由主管部門(mén)及其代表簽發(fā)授權(quán)證書(shū)，承認(rèn)員工具備質(zhì)量安全的知識(shí)和意識(shí)，確認(rèn)該員工已經(jīng)接受并通過(guò)對(duì)應(yīng)崗位要求的培訓(xùn)與考核，允許員工在指定限期內(nèi)在其崗位工作。

（1）承包商隊(duì)伍入廠時(shí)，惠電花一個(gè)星期時(shí)間對(duì)其進(jìn)行授權(quán)培訓(xùn)、考試，讓所有承包商隊(duì)伍了解公司的管理要求，掌握工作范圍的技術(shù)要點(diǎn)，了解工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法。（2）所有的設(shè)備維護(hù)承包商進(jìn)廠兩個(gè)月后才能得到工作票負(fù)責(zé)人的授權(quán)，確保進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員熟悉設(shè)備性能和環(huán)境狀況。

（3）長(zhǎng)期承包商人員出現(xiàn)調(diào)整時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行新員工三級(jí)安全教育制度。

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的應(yīng)用

（1）公司組織專(zhuān)家對(duì)主、輔設(shè)備系統(tǒng)的檢修，制訂了400多份標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包，針對(duì)設(shè)備維護(hù)、定期工作等制訂了600多份書(shū)面安全作業(yè)文件。在這些維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，內(nèi)容包括對(duì)檢修維護(hù)項(xiàng)目的作業(yè)程序的描述，質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)的簽證表和驗(yàn)收程序，關(guān)鍵安全措施的驗(yàn)證程序。檢修之前，按照檢修項(xiàng)目，確定要使用的檢修文件包，并對(duì)檢修文件包內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，檢修過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保質(zhì)量驗(yàn)收和關(guān)鍵安全措施控制程序的落實(shí)。近兩年的檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 全部達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的安全措施錯(cuò)漏。

（2）標(biāo)準(zhǔn)工作票的應(yīng)用

為了避免因臨時(shí)承包商對(duì)設(shè)備系統(tǒng)不熟悉，在辦理工作票時(shí)發(fā)生隔離措施錯(cuò)漏，公司針對(duì)各設(shè)備系統(tǒng)的不同隔離方式制訂了1000多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作票，經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后存入工作票管理系統(tǒng)，承包商辦理工作票時(shí)，只需提供任務(wù)單和檢修范圍，由運(yùn)行人員調(diào)用對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作票，并負(fù)責(zé)向檢修單位解釋隔離范圍和隔離措施的完整性，雙方確認(rèn)后辦理工作票。近三年來(lái)，通過(guò)不斷補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)工作票庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)工作票基本已經(jīng)覆蓋了所有檢修維護(hù)項(xiàng)目，提高了辦票效率，保證了安全措施的正確執(zhí)行。

3、開(kāi)工許可證制度

公司對(duì)短期外包工程或零星工程實(shí)施了開(kāi)工許可證制度，對(duì)新入廠的承包商人員資質(zhì)、三級(jí)安全教育進(jìn)行全面檢查。每項(xiàng)工程開(kāi)工前堅(jiān)持對(duì)施工方案和施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行審查，開(kāi)展技術(shù)和安全交底。對(duì)承包方所使用的工器具、機(jī)械設(shè)備、安全工器具、起重工器具、個(gè)人防護(hù)用品等進(jìn)行監(jiān)督檢查，符合開(kāi)工條件后，辦理開(kāi)工許可證，方可辦理開(kāi)工。

4、檢修維護(hù)過(guò)程監(jiān)督體系

無(wú)論長(zhǎng)期承包商還是臨時(shí)承包商，進(jìn)廠后都按照公司要求設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)（兼）職安培員（員工人數(shù)20人以上設(shè)有專(zhuān)人）、工作負(fù)責(zé)人、工器具管理員等，在承包商內(nèi)部形成完善的質(zhì)量安全監(jiān)督組織。無(wú)論檢修維護(hù)項(xiàng)目大小，承包商都要按照公司的要求執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人全崗監(jiān)督制度》，工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員要求在施工期間不間斷在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

公司制定了《危險(xiǎn)作業(yè)許可制度》，對(duì)動(dòng)火、施工用電、開(kāi)挖、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)、吊裝作業(yè)等七類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)較高的施工項(xiàng)目，實(shí)行安全措施審批和驗(yàn)證制度，確保檢修維護(hù)項(xiàng)目中的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司制定《質(zhì)量安全監(jiān)督責(zé)任制度》，明確了運(yùn)行人員、點(diǎn)檢工程師、項(xiàng)目管理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和安全監(jiān)督人員對(duì)檢修維護(hù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的責(zé)任，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前必須有相關(guān)部門(mén)對(duì)承包商組織安全技術(shù)交底，關(guān)鍵工藝和安全措施要求相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保公司項(xiàng)目管理人員對(duì)檢修維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督落到實(shí)處。

通過(guò)這些制度的實(shí)施，使外包檢修維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)管理不斷好轉(zhuǎn)，每月外包項(xiàng)目違章人數(shù)下降到1%以下，設(shè)備維護(hù)檢修后一次投運(yùn)合格率連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)100%，沒(méi)有發(fā)生因檢修維護(hù)項(xiàng)目管理責(zé)任的事故、障礙和異常。

五、承包商的溝通與激勵(lì)

惠電公司以人為本，從多方面營(yíng)造設(shè)備檢修維護(hù)合同執(zhí)行的有利環(huán)境，與承包商建立合作伙伴式的共贏關(guān)系，調(diào)動(dòng)并激發(fā)承包商的積極性；把承包商等同為惠電的一個(gè)部門(mén)來(lái)管理，進(jìn)行統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。

1、尊重承包商，最大限度內(nèi)給與“發(fā)言權(quán)”

鼓勵(lì)承包商提出改進(jìn)管理的建議，充分發(fā)揮他們的主人翁作用，是公司在承包商管理中一條非常重要的經(jīng)驗(yàn)。

承包商的員工最接近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，所以公司建立了很多渠道為承包商員工提供“發(fā)言權(quán)”。

公司安委會(huì)、每周安全例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)以及各種專(zhuān)題會(huì)議都吸收承包商技術(shù)、管理人員參加，讓承包商直接與公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門(mén)直接對(duì)話。

多年來(lái)公司通過(guò)采納承包商的建議，消除了大量安健環(huán)隱患，改進(jìn)了管理流程。公司非常重視承包商員工的建議，按照公司合理化建議處理的程序，能夠及時(shí)予以答復(fù)，激勵(lì)了承包商員工參與電廠管理的熱情。

2、人文關(guān)懷，為承包商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

公司為承包商免費(fèi)提供了辦公和就餐場(chǎng)所，盡力為承包商員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。公司購(gòu)置了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常要使用的檢修圍欄、腳手架、電纜防護(hù)套、現(xiàn)場(chǎng)工作安全標(biāo)示牌、安全網(wǎng)等公用的施工安全器材，免費(fèi)提供給承包商使用，確保在施工時(shí)使用合格的安全防護(hù)材料，避免了部分小項(xiàng)目因安全設(shè)施不足造成的隱患，同時(shí)也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了 統(tǒng)一的安全設(shè)施。

在后勤服務(wù)方面，公司將承包商列為重要的服務(wù)對(duì)象，盡力提供幫助?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)所向所有在場(chǎng)人員開(kāi)放，為員工提供醫(yī)療保障和健康服務(wù)；公司會(huì)議室、培訓(xùn)室隨時(shí)可以安排承包商使用，方便他們組織各種活動(dòng)；對(duì)承包商員工的住宿場(chǎng)所，餐飲供應(yīng)商，雖然是由承包商自行安排，但是公司定期安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行巡查，確保其食宿安全；承包商的車(chē)輛和駕駛員，納入公司統(tǒng)一的交通管理，定期組織檢查和培訓(xùn)，避免交通意外。

3、為承包商員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

除了按照和公司內(nèi)部員工一樣執(zhí)行相同的入廠培訓(xùn)制度，平常公司組織的培訓(xùn)我們也將承包商納入的培訓(xùn)人員范圍，公司組織的所有安全知識(shí)培訓(xùn)，都動(dòng)員承包商人員參加；每年一度的全員消防和急救培訓(xùn)，承包商員工的培訓(xùn)率達(dá)到90%以上；另外針對(duì)部分安全管理落后的承包商，公司專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員向他們的員工講授安全知識(shí)，或者組織承包商和公司生產(chǎn)部門(mén)之間的培訓(xùn)交流活動(dòng)。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的培育，使承包商隊(duì)伍的員工素質(zhì)得以同步提高。在安全意識(shí)、操作規(guī)范等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

4、積極引導(dǎo)承包商參與公司各項(xiàng)活動(dòng)

公司組織的所有安全活動(dòng)，都吸納承包商參加。每個(gè)在公司施工超過(guò)三個(gè)月的承包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理都是公司安委會(huì)的委員，定期參加安委會(huì)，匯報(bào)安全工作，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；公司每周召開(kāi)安全例會(huì)，承包商安全管理人員參加，通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)解決各個(gè)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遇到的困難；公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊(duì)中，每個(gè)承包商都按20%左右的比例有人參加。公司組織的安全檢查、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳、合理化建議、應(yīng)急演習(xí)、“每人一天安全員”等活動(dòng)，承包商員工都能積極參加。公司每年開(kāi)展安全先進(jìn)等評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，承包商中表現(xiàn)突出的員工，也和公司的員工一樣，上“光榮榜”，領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

公司開(kāi)展班組建設(shè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，檢修維護(hù)承包商踴躍參加，經(jīng)過(guò)兩年的評(píng)比促進(jìn)，所有承包商班組都獲得了三星和四星班組稱號(hào)（最高為四星）。

安全先進(jìn)頒獎(jiǎng)

通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，使承包商融入惠電，更加深刻理解公司在安全生產(chǎn)管理方面的要求，促進(jìn)了設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

結(jié)語(yǔ) 惠電公司在檢修維護(hù)項(xiàng)目外包管理探索與實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“同舟共濟(jì) 和諧共贏”，因地制宜地探索出一條具有惠電特色的科學(xué)管理之路，實(shí)現(xiàn)了電廠的總體目標(biāo)，使設(shè)備維護(hù)檢修管理更加科學(xué)，高效，為機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：風(fēng)電檢修管理

風(fēng)電檢修管理

XX年XX月XX日

目錄 范圍......................................................................4 2 規(guī)范性引用文件............................................................4 3 術(shù)語(yǔ)和定義................................................................4 3.1 狀態(tài)監(jiān)測(cè)...........................................................4 3.2 計(jì)劃?rùn)z修...........................................................4 3.3 狀態(tài)檢修...........................................................4 3.4 非計(jì)劃?rùn)z修........................................................4 3.5 大型部件檢修......................................................4 4 總則.....................................................................5 4.1目的.................................................................5 4.2原則和方針..........................................................5 4.3內(nèi)容.................................................................5 5 計(jì)劃?rùn)z修管理.............................................................5 5.1計(jì)劃?rùn)z修等級(jí)的劃分..................................................5 5.2計(jì)劃?rùn)z修的策劃與準(zhǔn)備...............................................6 5.3計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施與控制..................................................9 5.4計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià).................................................10 6非計(jì)劃?rùn)z修管理............................................................11 6.1缺陷等級(jí)的劃分.....................................................11 6.2非計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)備工作.................................................11 6.3非計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施與控制..............................................13 6.4非計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià)..............................................14

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》給出的規(guī)則編寫(xiě)。

本標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施對(duì)提高XXX公司所屬風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修工作具有重要意義。

本標(biāo)準(zhǔn)是XXX公司所屬風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修工作的主要管理及技術(shù)依據(jù)，是強(qiáng)制性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由XXX公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由XXX公司歸口并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：XXX公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布。

風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修管理 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）所屬風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)電場(chǎng)）檢修管理工作的內(nèi)容、流程和基本要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬并網(wǎng)型陸上風(fēng)電場(chǎng)。

各風(fēng)電公司及風(fēng)電場(chǎng)可根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 7777傳感器通用術(shù)語(yǔ)

GB/T 27387風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行及維護(hù)要求 DL/T 393輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程 DL/T 773電力變壓器檢修導(dǎo)則 DL/T 797電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 DL/T777風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程 DL/T727互感器運(yùn)行檢修導(dǎo)則 DL/T 797風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程 DL/T 797風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修規(guī)程 DL/T 838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 狀態(tài)監(jiān)測(cè)

通過(guò)對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備整體或其零部件的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異常與劣化的征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行跟蹤，預(yù)測(cè)其劣化的趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度等行為。3.2 計(jì)劃?rùn)z修

以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的計(jì)劃?rùn)z修方式，包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)半年期、一年期定期檢修和升壓站定期檢修。3.3 狀態(tài)檢修

指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。風(fēng)力發(fā)電機(jī)三年期、五年期檢修均參考每年定期檢修情況開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。3.4 非計(jì)劃?rùn)z修

指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。3.5 大型部件檢修

風(fēng)電機(jī)組葉片、主軸、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、風(fēng)電機(jī)組升壓變壓器等的修理或更換。4 總則

4.1目的

為加強(qiáng)公司風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修管理工作，規(guī)范檢修管理工作內(nèi)容、流程和要求，提高設(shè)備安全可靠性，有效控制生產(chǎn)成本，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司電力檢修管理辦法、公司預(yù)算與綜合計(jì)劃管理暫行規(guī)定等，制定本標(biāo)準(zhǔn)。4.2原則和方針

檢修管理應(yīng)以定期檢查、檢測(cè)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，按照預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的原則，以確保設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命為目標(biāo)，推進(jìn)全面、科學(xué)、有效的檢修方法，提高設(shè)備檢修維護(hù)水平。設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類(lèi)違章，確保人身和設(shè)備安全。4.3內(nèi)容

檢修管理主要包括檢修策劃與準(zhǔn)備、檢修實(shí)施與控制、檢修總結(jié)與評(píng)價(jià)。計(jì)劃?rùn)z修管理

5.1計(jì)劃?rùn)z修等級(jí)的劃分

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的檢修方式分為狀態(tài)檢修、計(jì)劃?rùn)z修兩類(lèi)。計(jì)劃?rùn)z修是指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備開(kāi)展的檢查、保養(yǎng)、測(cè)試、預(yù)防性試驗(yàn)、檢修、更換等工作。狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果和運(yùn)行狀況及計(jì)劃?rùn)z修情況，對(duì)部件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢修工作。

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修依據(jù)投運(yùn)時(shí)間及運(yùn)行狀態(tài)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)。5.1.1 A級(jí)檢修

風(fēng)電設(shè)備指對(duì)投產(chǎn)運(yùn)行滿五年或距上次A級(jí)檢修滿五年的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開(kāi)展的計(jì)劃?rùn)z修(也可根據(jù)C級(jí)、D級(jí)檢修情況開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修)，內(nèi)容包括對(duì)葉片、輪轂、偏航、主軸、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、塔架等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指對(duì)主變及主要電氣設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的、全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。原則上10-15年安排1次A級(jí)檢修。5.1.2 B級(jí)檢修

風(fēng)電設(shè)備指對(duì)投產(chǎn)運(yùn)行滿XX年或距上次B級(jí)檢修滿XX年的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開(kāi)展的計(jì)劃?rùn)z修(也可根據(jù)C級(jí)、D級(jí)檢修情況開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修)，內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)機(jī)各部件設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指對(duì)在C級(jí)檢修的基礎(chǔ)上，針對(duì)主變及主要電氣設(shè)備存在問(wèn)題，對(duì)主變及主要電氣設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級(jí)檢修在項(xiàng)目安排上有針對(duì)性地實(shí)施A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。一般在兩次A級(jí)檢修間隔期中間結(jié)合設(shè)備具體狀況安排XX次B級(jí)檢修。5.1.3 C級(jí)檢修

風(fēng)電設(shè)備指對(duì)投產(chǎn)運(yùn)行滿一年或距上次C級(jí)檢修滿一年的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開(kāi)展的計(jì)劃?rùn)z修，內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)機(jī)各部件設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)主變及主要電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。可進(jìn)行設(shè)備的零部件更換、消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。原則上每年安排一次。5.1.4 D級(jí)檢修

風(fēng)電設(shè)備指對(duì)投產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)力發(fā)電機(jī)組每半年開(kāi)展一次的計(jì)劃?rùn)z修，內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)機(jī)各部件設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指當(dāng)主變及主要電氣設(shè)備總體狀況良好，而對(duì)主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。除進(jìn)行消缺外，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)估結(jié)果，安排部分C級(jí)檢修項(xiàng)目?？梢暻闆r在有C級(jí)檢修的年份安排一次D級(jí)檢修；設(shè)備狀況較好時(shí)，可以用D級(jí)檢修代替C 級(jí)檢修。5.2計(jì)劃?rùn)z修的策劃與準(zhǔn)備 5.2.1總體要求

計(jì)劃?rùn)z修策劃與準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容主要包括：制定計(jì)劃?rùn)z修目標(biāo)、編制準(zhǔn)備工作計(jì)劃、策劃計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目、編制計(jì)劃?rùn)z修技術(shù)文件、選擇確定計(jì)劃?rùn)z修隊(duì)伍、準(zhǔn)備材料及備件、進(jìn)行人員培訓(xùn)等。通過(guò)細(xì)致的計(jì)劃?rùn)z修策劃與準(zhǔn)備工作以保證風(fēng)電場(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。5.2.2計(jì)劃?rùn)z修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)設(shè)立計(jì)劃?rùn)z修組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及組織風(fēng)電場(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修工作，對(duì)計(jì)劃?rùn)z修工作的準(zhǔn)備、組織實(shí)施、啟動(dòng)和總結(jié)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對(duì)存在的重大問(wèn)題及時(shí)做出決策。5.2.3計(jì)劃?rùn)z修前運(yùn)行檢修分析報(bào)告

計(jì)劃?rùn)z修立項(xiàng)前XX天，風(fēng)電公司及風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)向公司相關(guān)部門(mén)提交檢修工作申請(qǐng)表，公司批準(zhǔn)后根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，仔細(xì)查看運(yùn)行參數(shù)、月度缺陷分析、可靠性分析等，發(fā)現(xiàn)可能存在的需要停機(jī)、停電處理的設(shè)備問(wèn)題和設(shè)備性能劣化情況，提出處理建議。修前分析應(yīng)從上次計(jì)劃?rùn)z修投運(yùn)開(kāi)始，根據(jù)需要也可追溯到幾年前及首次投運(yùn)時(shí)的情況。分析報(bào)告內(nèi)容包括： 5.2.3.1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)狀況。

5.2.3.2 上次計(jì)劃?rùn)z修投運(yùn)以來(lái)，發(fā)生的重要異常情況及由此可能對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。5.2.3.3目前設(shè)備存在的主要問(wèn)題和缺陷及處理意見(jiàn)，上次計(jì)劃?rùn)z修遺留問(wèn)題及處理措施，分析重點(diǎn)缺陷和問(wèn)題，提出解決方案。

5.2.3.4按照上級(jí)公司下發(fā)的《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》，提出計(jì)劃?rùn)z修中應(yīng)進(jìn)行的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及監(jiān)督建議和要求。5.2.3.5反事故措施規(guī)定的內(nèi)容。

5.2.3.6移交生產(chǎn)驗(yàn)收、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)、技術(shù)監(jiān)督等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題的整改措施。

5.2.3.7編制匯總?cè)毕萁y(tǒng)計(jì)清單，明確缺陷處理責(zé)任人，確定消缺措施。5.2.3.8分析設(shè)備狀態(tài)，提出擬取消的設(shè)備檢修維護(hù)項(xiàng)目及原因。5.2.3.9對(duì)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作的建議。5.2.4技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃

計(jì)劃?rùn)z修立項(xiàng)前XX天，風(fēng)電公司技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修前技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，完成計(jì)劃?rùn)z修中實(shí)施的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。5.2.5計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目編制與審核

5.2.5.1計(jì)劃?rùn)z修前應(yīng)充分研究分析設(shè)備狀態(tài)，以提高設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平為重點(diǎn)，積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，參照公司《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修技術(shù)》中的檢修項(xiàng)目表，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃和編制工作，充分考慮： a）計(jì)劃?rùn)z修前分析報(bào)告結(jié)果； b）技術(shù)改造項(xiàng)目要求；

c）技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和制造廠的建議和要求。5.2.5.2計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目表編制要求：

a）應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類(lèi)型、主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工日（工時(shí)）或預(yù)估費(fèi)用等項(xiàng)目； b）項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z修編制流程應(yīng)按照風(fēng)電場(chǎng)編制——風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門(mén)組織審核——風(fēng)電公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的流程；

c）項(xiàng)目類(lèi)型包括標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、移交生產(chǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)項(xiàng)目、安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目、反事故措施項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目等； d）項(xiàng)目應(yīng)明確是否外包。

5.2.5.3風(fēng)電公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在批準(zhǔn)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目前，應(yīng)組織風(fēng)電場(chǎng)和生產(chǎn)管理部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z修審查會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容包括： a）討論和審核計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目；

b）確定需編制技術(shù)措施和方案的重點(diǎn)項(xiàng)目； c）主要備品備件、配件和材料的供應(yīng)； d）確定擬外包的檢修項(xiàng)目；

e）確定外包項(xiàng)目承包商人員數(shù)量、技能水平及特殊工種人員的需求； f）協(xié)調(diào)檢修準(zhǔn)備階段的各類(lèi)問(wèn)題； g）擬定安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)。5.2.6計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃及費(fèi)用管理

5.2.6.1計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，成本控制。風(fēng)電公司編制次年計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目計(jì)劃，依據(jù)公司《生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及修理成本管理》編制檢修費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)公司審批，生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃包括修理費(fèi)、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、技改費(fèi)用等三大部分。

5.2.6.2檢修費(fèi)用的使用、管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不應(yīng)挪作他用。5.2.6.3檢修費(fèi)用應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格控制，如遇到不可抗力及設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷，造成預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差時(shí)，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)提出正式申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后實(shí)施。5.2.7計(jì)劃?rùn)z修外包項(xiàng)目及物資需求

5.2.7.1開(kāi)工前風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)檢修項(xiàng)目編制外包項(xiàng)目需求。

5.2.7.2風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)同時(shí)提出備品備件、配件及材料需求計(jì)劃及質(zhì)量要求，按照內(nèi)部控制流程進(jìn)行采購(gòu)，確保滿足檢修要求。

5.2.7.3為保證檢修計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)提前采購(gòu)進(jìn)口備品備件及供貨期較長(zhǎng)的備品備件、配件和材料。

5.2.7.4風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立備品備件儲(chǔ)備定額并有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)備品備件的管理，建立備品備件出入庫(kù)登記表、備品備件使用統(tǒng)計(jì)表、備品備件維修記錄表等。

5.2.7.5風(fēng)電場(chǎng)備品備件應(yīng)按照不同屬性分類(lèi)保管，及時(shí)更新和補(bǔ)充備品備件庫(kù)資料，做到賬、卡、物相一致，并實(shí)現(xiàn)備品備件的信息化管理。

5.2.7.6風(fēng)機(jī)設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)對(duì)設(shè)備廠家備品備件種類(lèi)、數(shù)量和周轉(zhuǎn)時(shí)間實(shí)施合理、有效的監(jiān)督管理。

5.2.8計(jì)劃?rùn)z修目標(biāo)制定和工期控制

5.2.8.1設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量目標(biāo)至少應(yīng)達(dá)到檢修項(xiàng)目完成率XX%、設(shè)備缺陷消除率XX%、風(fēng)電機(jī)組一次并網(wǎng)成功、保護(hù)及自動(dòng)裝置投運(yùn)率XX%、機(jī)組修后無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間不低于XX(從機(jī)組修后首次投運(yùn)到首次故障停機(jī)的統(tǒng)計(jì)時(shí)間），確保設(shè)備溫度、振動(dòng)、油質(zhì)、壓力等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格，修后半年內(nèi)設(shè)備平均缺陷率低于修前半年內(nèi)平均故障率的XX%。

5.2.8.2風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門(mén)和風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)電電量計(jì)劃、電網(wǎng)調(diào)度輸電線路檢修計(jì)劃、氣候條件、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等，編制風(fēng)電機(jī)組的檢修計(jì)劃、工期及進(jìn)度。

5.2.8.3風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)檢修計(jì)劃，確定月度檢修項(xiàng)目及工期，并制定詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度。5.2.8.4對(duì)于重大計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.2.9計(jì)劃?rùn)z修技術(shù)文件準(zhǔn)備

設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)工前XX天，應(yīng)按要求完成下列修前技術(shù)文件準(zhǔn)備：

a）檢修文件包可參照附錄檢修文件包編制，檢修文件包中檢修工序（驗(yàn)收）卡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作并盡可能量化；

b）設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單； c）檢修安全措施；

d）檢修用各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)記錄表格等。5.2.10計(jì)劃?rùn)z修考核

風(fēng)電公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，設(shè)立檢修專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，主要考核以下內(nèi)容： a）檢修過(guò)程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染等不安全事件； b）大型部件故障發(fā)生率，修后設(shè)備缺陷發(fā)生率；

c）保護(hù)及自動(dòng)裝置投入率及其他設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)，如振動(dòng)、溫度等； d）計(jì)劃?rùn)z修的工期控制等。5.2.11計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目招標(biāo)與管理

設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)工前XX天，應(yīng)按公司招投標(biāo)管理制度的要求完成外包項(xiàng)目的招標(biāo)工作。風(fēng)電公司應(yīng)根據(jù)《安全工作規(guī)定》，要求中標(biāo)單位按規(guī)定提供合格的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)（兼）職安全員、質(zhì)檢人員、特種作業(yè)人員。組織對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，要求其提供企業(yè)資質(zhì)文件、人員技能和特殊工種等書(shū)面證明材料，并檢查是否在有效期內(nèi)。風(fēng)電公司在項(xiàng)目外包時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇資質(zhì)合格、業(yè)績(jī)良好、熟悉風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)行維護(hù)工作和有風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修業(yè)績(jī)的承包商，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)外包隊(duì)伍的數(shù)量。

5.2.12計(jì)劃?rùn)z修工器具及輔助設(shè)施準(zhǔn)備

設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)工前XX天，應(yīng)按檢修技術(shù)導(dǎo)則的要求完成如下工作：

a）常用工具、專(zhuān)用工具、安全器具、測(cè)量?jī)x器等的檢查和標(biāo)定，工程機(jī)具和車(chē)輛的準(zhǔn)備和檢驗(yàn)等；

b）檢修電源、電動(dòng)葫蘆、排水、消防等重要檢修保障設(shè)施的修前試驗(yàn)和檢查、檢修工作。5.2.13計(jì)劃?rùn)z修前準(zhǔn)備檢查會(huì)

計(jì)劃?rùn)z修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在開(kāi)工前組織召開(kāi)檢修前準(zhǔn)備會(huì)，內(nèi)容包括：

a）備品備品、配件及材料訂貨、到貨情況，并及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃?rùn)z修所需的備品備件、配件及材料；

b）計(jì)劃?rùn)z修工器具、故障設(shè)施的檢查修理和保養(yǎng)情況； c）技術(shù)措施、安全措施、檢修文件包等檢修文件準(zhǔn)備情況； d）計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目調(diào)整情況；

e）人力資源、后勤服務(wù)和宣傳等方面的工作準(zhǔn)備情況。5.2.14其他

5.2.14.1安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外包人員進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)工作、并經(jīng)考試合格。

5.2.14.2計(jì)劃?rùn)z修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織全體參修人員進(jìn)行檢修管理（安全、質(zhì)量、計(jì)劃）規(guī)定、文件包、技術(shù)交底等培訓(xùn)工作，使檢修人員明確工作內(nèi)容、程序要求、進(jìn)度要求、工作風(fēng)險(xiǎn)和安全措施，掌握備品備件及專(zhuān)用工具狀況，熟悉質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.14.3風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)按調(diào)度規(guī)程要求向調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)計(jì)劃?rùn)z修申請(qǐng)，并向上級(jí)公司報(bào)告開(kāi)工情況。5.3計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施與控制 5.3.1總體要求

計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施與控制階段的工作內(nèi)容主要包括：檢修人員根據(jù)檢修技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備檢修工作；質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)管理程序和規(guī)定對(duì)檢修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；安全管理人員對(duì)檢修工作進(jìn)行安全監(jiān)督和考核；確保設(shè)備檢修全過(guò)程安全、質(zhì)量可控，按既定目標(biāo)完成設(shè)備檢修工作。5.3.2計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)工準(zhǔn)備

5.3.2.1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施鋪設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)隔離、防護(hù)裝置安裝和安全、警示標(biāo)識(shí)裝設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)工作。

5.3.2.2對(duì)計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)備工作各方面進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時(shí)補(bǔ)充。5.3.2.3辦理開(kāi)工手續(xù)等。

5.3.2.4檢查和配備個(gè)人安全防護(hù)用品。5.3.3計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程控制

5.3.3.1組織召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z修例會(huì)。計(jì)劃?rùn)z修全過(guò)程必須定期召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z修例會(huì)，并根據(jù)檢修進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。參會(huì)人員至少應(yīng)包括風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門(mén)、風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)工，安監(jiān)、后勤等部門(mén)負(fù)責(zé)人，承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)備制造廠技術(shù)人員等。會(huì)議內(nèi)容主要包括：

a）各項(xiàng)檢修工作情況匯報(bào)及后續(xù)檢修工作的安排，對(duì)檢修工作進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)； b）對(duì)重大問(wèn)題提出后續(xù)處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并有反饋和監(jiān)督； c）協(xié)調(diào)有關(guān)備品備件到貨、人力資源分配、施工機(jī)具材料、檢修項(xiàng)目變更等影響進(jìn)度的工作；

d)生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)會(huì)議要求閉環(huán)情況進(jìn)行通報(bào)，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)布。

5.3.3.2組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。對(duì)計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備問(wèn)題，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)專(zhuān)家、設(shè)備制造廠技術(shù)人員進(jìn)行分析，提出解決方案和措施。

5.3.3.3計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目變更。如計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)按提出申請(qǐng)。項(xiàng)目調(diào)整批準(zhǔn)后各相關(guān)部門(mén)按照項(xiàng)目變動(dòng)情況，對(duì)其進(jìn)度控制、人力資源、備件材料做相應(yīng)變更調(diào)整。

5.3.3.4主要設(shè)備恢復(fù)前，現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)是否具備恢復(fù)條件，各項(xiàng)安全、技術(shù)措施是否落實(shí)到位。5.3.4計(jì)劃?rùn)z修安全管理

5.3.4.1計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任，健全檢修安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定，做好全員、全過(guò)程、全方位風(fēng)險(xiǎn)管控。

5.3.4.2嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)做好檢修全過(guò)程管理，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工作規(guī)定》和各類(lèi)反事故措施、安全措施及技術(shù)措施，確保人身及設(shè)備安全。

5.3.4.3所有參加設(shè)備檢修的人員，嚴(yán)格遵守DL/T 797和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行發(fā)、承包方安全協(xié)議，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，確保人身和設(shè)備安全。

5.3.4.4風(fēng)電公司應(yīng)根據(jù)公司各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職業(yè)健康安全管理措施。5.3.4.5做好計(jì)劃?rùn)z修全過(guò)程監(jiān)督管理，加大違章查處力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正并整改。5.3.5計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量監(jiān)督

5.3.5.1風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)以及外包單位學(xué)習(xí)檢修規(guī)程、檢修技術(shù)導(dǎo)則等文件，做好檢修技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.3.5.2風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)制定質(zhì)量管理措施并監(jiān)督風(fēng)電場(chǎng)執(zhí)行。5.3.6計(jì)劃?rùn)z修工期控制

5.3.6.1檢修中統(tǒng)籌管理檢修進(jìn)度，既要保證施工安全和檢修質(zhì)量，又要提高工作效率，有效控制檢修停用時(shí)間。

5.3.6.2風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)掌握整體檢修工作的進(jìn)展情況，跟蹤分析，及時(shí)修正檢修的控制進(jìn)度。5.3.6.3檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題，風(fēng)電場(chǎng)要立即向上級(jí)公司匯報(bào)，上級(jí)公司應(yīng)幫助風(fēng)電場(chǎng)制定解決方案，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)應(yīng)向當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)度部門(mén)申請(qǐng)延期。5.3.7計(jì)劃?rùn)z修后投運(yùn) 5.3.7.1檢修后啟動(dòng)。

風(fēng)電機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修后啟動(dòng)應(yīng)具備以下條件： a）計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成并驗(yàn)收通過(guò)； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過(guò)； c）安全措施己拆除，工作票已辦理終結(jié)。5.3.7.2風(fēng)電機(jī)組大型部件檢修后啟動(dòng)。風(fēng)電機(jī)組大型部件檢修后啟動(dòng)應(yīng)滿足以下條件： a）按照廠家的要求對(duì)單臺(tái)機(jī)組進(jìn)行調(diào)試并驗(yàn)收合格； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過(guò)； c）安全措施已拆除，工作票已辦理終結(jié)。5.3.8計(jì)劃?rùn)z修后總體驗(yàn)收

檢修后驗(yàn)收是在檢修人員自檢合格的基礎(chǔ)上執(zhí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，設(shè)備檢修項(xiàng)目以自檢為主，實(shí)行“二級(jí)驗(yàn)收”：

a）各級(jí)驗(yàn)收均應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料。風(fēng)電場(chǎng)驗(yàn)收：由風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)參加驗(yàn)收：至少有生產(chǎn)管理部門(mén)技術(shù)專(zhuān)工參加驗(yàn)收。

b）驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)隨項(xiàng)目工作進(jìn)度，及時(shí)辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)，驗(yàn)收的實(shí)際情況和驗(yàn)收意見(jiàn)在工序卡的“驗(yàn)收簽證”的相應(yīng)欄內(nèi)記錄并簽字，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收當(dāng)場(chǎng)簽字。

c）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。5.4計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià) 5.4.1總體要求

計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià)階段的主要工作內(nèi)容是：編寫(xiě)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)報(bào)告，整理歸檔計(jì)劃?rùn)z修資料，修訂檢修規(guī)程、圖紙、檢修文件包等檢修文件。5.4.2計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià)

5.4.2.1計(jì)劃?rùn)z修結(jié)束后XX天內(nèi)，檢修組織機(jī)構(gòu)召開(kāi)檢修總結(jié)會(huì)，分析檢修效果，說(shuō)明設(shè)備遺留的主要問(wèn)題和預(yù)控措施。編制風(fēng)電場(chǎng)檢修總結(jié)，檢修總結(jié)包含的內(nèi)容有：

a）設(shè)備概況及計(jì)劃?rùn)z修前存在的主要問(wèn)題、上次檢修后到本次檢修前設(shè)備重大問(wèn)題處理情況； b）本次計(jì)劃?rùn)z修主要項(xiàng)目、檢修目標(biāo)及完成情況、特殊項(xiàng)目執(zhí)行情況、檢修中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及采取的處理措施、安全管理情況；

a)檢修后調(diào)試啟動(dòng)和運(yùn)行情況、材料及費(fèi)用完成情況分析、本次檢修效果評(píng)價(jià)、檢修后還存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備采取的對(duì)策、外包工作承包商評(píng)價(jià)。

5.4.2.2檢修后，風(fēng)電場(chǎng)對(duì)所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.4.3計(jì)劃?rùn)z修文件整理

5.4.3.1檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收、反饋和總結(jié)會(huì)的情況，組織對(duì)檢修文件包進(jìn)行修訂和完善，按設(shè)備異動(dòng)管理程序，完成圖紙、規(guī)程、定值等技術(shù)資料的修改，經(jīng)審批后發(fā)布并歸檔。

5.4.3.2計(jì)劃?rùn)z修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)對(duì)檢修中消耗的備品配件、配件、材料及工時(shí)進(jìn)行分析，不斷完善備品備件、配件、材料、工日定額。

5.4.3.3計(jì)劃?rùn)z修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)按要求，完成檢修記錄及有關(guān)檢修資料的整理、歸檔工作及臺(tái)賬錄入工作。

6非計(jì)劃?rùn)z修管理

6.1缺陷等級(jí)的劃分

設(shè)備缺陷是指影響風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響建(構(gòu))筑物正常使用和危及人身安全的異?，F(xiàn)象。如風(fēng)機(jī)的振動(dòng)、位移、磨擦、卡澀、松動(dòng)、斷裂、變色、過(guò)熱、變形、異音、滲漏、缺油、不準(zhǔn)、失靈，建(構(gòu))筑物設(shè)施及附件的損壞、安全消防設(shè)施損壞，以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常等。

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的缺陷等級(jí)依據(jù)停運(yùn)時(shí)間和嚴(yán)重程度分為危急缺陷、重大缺陷、一般缺陷。6.1.1 危急缺陷

指直接威脅設(shè)備和人身的安全，隨時(shí)都有發(fā)生事故的可能，需要立即處理的缺陷。6.1.2 重大缺陷

指對(duì)設(shè)備和人身安全有一定的威脅，設(shè)備可以帶病運(yùn)行，或采取防止事故發(fā)生的臨時(shí)措施，但必須列入近期停電計(jì)劃來(lái)消除的缺陷。

6.1.3 一般缺陷

指對(duì)設(shè)備和人身安全威脅不大，可借設(shè)備停電檢修機(jī)會(huì)，再行處理的缺陷。6.2非計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)備工作 6.2.1總體要求

非計(jì)劃?rùn)z修原因分析與準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：非計(jì)劃?rùn)z修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、故障情況的分級(jí)匯報(bào)、非計(jì)劃?rùn)z修的原因分析及技術(shù)文件準(zhǔn)備、編制非計(jì)劃?rùn)z修工作計(jì)劃及物資供應(yīng)、非計(jì)劃?rùn)z修考核等。通過(guò)考慮周全的非計(jì)劃?rùn)z修分析與準(zhǔn)備工作以保證故障風(fēng)機(jī)的檢修的安全、質(zhì)量和及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行。

6.2.2非計(jì)劃?rùn)z修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

風(fēng)電公司和風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)設(shè)立故障檢修組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及組織風(fēng)電場(chǎng)日常故障檢修工作（對(duì)于風(fēng)機(jī)停機(jī)超過(guò)XX小時(shí)不能恢復(fù)或電氣設(shè)備故障、及其他導(dǎo)致風(fēng)機(jī)一條集電線路停電及以上的故障，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案），對(duì)故障檢修準(zhǔn)備、組織實(shí)施、啟動(dòng)和總結(jié)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對(duì)存在的重大問(wèn)題及時(shí)做出決策。6.2.3故障情況的分級(jí)匯報(bào)

6.2.3.1風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX分鐘內(nèi)，值班員對(duì)可復(fù)位故障進(jìn)行復(fù)位啟機(jī)，XX分鐘內(nèi)，將復(fù)位不能解決的缺陷通知風(fēng)電場(chǎng)檢修人員；風(fēng)電場(chǎng)檢修人員在接到通知XX小時(shí)內(nèi)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)、消缺。

6.2.3.2風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX小時(shí)內(nèi)不能消除，技術(shù)專(zhuān)責(zé)匯報(bào)XXX，XXX組織人員及備件進(jìn)行故障檢修。

6.2.3.3風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX小時(shí)不能消除，匯報(bào)XXX，組織協(xié)調(diào)消缺工作。6.2.3.4風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX小時(shí)不能消除，匯報(bào)項(xiàng)目單位XXX。

6.2.3.5以下情況應(yīng)在故障發(fā)生后第一時(shí)間匯報(bào)：全場(chǎng)停電、主要設(shè)備故障停運(yùn)、單條及以上集電線路故障跳閘等。

6.2.4故障原因分析及技術(shù)文件準(zhǔn)備

6.2.4.1風(fēng)電公司和風(fēng)電場(chǎng)對(duì)停機(jī)超過(guò)XX小時(shí)的風(fēng)機(jī)故障，應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)檢修人員、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)故障原因進(jìn)行認(rèn)真分析，主要分析故障風(fēng)機(jī)故障前XX小時(shí)有沒(méi)有異常狀態(tài)，是否頻繁發(fā)生啟停及復(fù)位，風(fēng)機(jī)有沒(méi)有存在批量性的問(wèn)題，是否為大部件損壞等。

6.2.4.2設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修前，應(yīng)按管理要求，完成下列檢修前標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包準(zhǔn)備：

a）檢修文件包可參照附錄檢修文件包編制，檢修文件包中檢修工序（驗(yàn)收）卡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作并盡可能量化；

b）檢修安全措施；

c）檢修用各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)記錄表格等。6.2.5非計(jì)劃?rùn)z修工作計(jì)劃編制及物資供應(yīng)

6.2.5.1非計(jì)劃?rùn)z修參照公司《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修技術(shù)》，進(jìn)行檢修項(xiàng)目的策劃和編制工作。6.2.5.2非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目表編制要求：

a）應(yīng)包含故障名稱、故障類(lèi)型、故障處理主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工日（工時(shí)）及費(fèi)用、故障檢修時(shí)間、存在的主要問(wèn)題、需要上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)的事宜、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等項(xiàng)目；

B）預(yù)計(jì)XX小時(shí)以內(nèi)能夠恢復(fù)的故障，由風(fēng)電場(chǎng)編制故障檢修簡(jiǎn)要工作計(jì)劃并組織風(fēng)場(chǎng)相關(guān)人員審核。預(yù)計(jì)XX小時(shí)以內(nèi)能夠恢復(fù)的故障，由風(fēng)電場(chǎng)編制故障檢修簡(jiǎn)要工作計(jì)劃并經(jīng)風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門(mén)審核。預(yù)計(jì)XX小時(shí)以上的故障，由風(fēng)電場(chǎng)編制故障檢修簡(jiǎn)要工作計(jì)劃并經(jīng)風(fēng)電公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員審核后批準(zhǔn)；

6.2.5.3各級(jí)在審核故障檢修簡(jiǎn)要工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，召開(kāi)項(xiàng)目非計(jì)劃?rùn)z修審查會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容包括：

a）討論和審核故障檢修工作計(jì)劃； b）確定技術(shù)措施和方案的重點(diǎn)項(xiàng)目； c）主要備品備件、配件和材料的供應(yīng)； d）協(xié)調(diào)檢修準(zhǔn)備階段的各類(lèi)問(wèn)題； e）擬定安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)。

6.2.5.4風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)在故障檢修工作計(jì)劃中明確備品備件、材料需求計(jì)劃及質(zhì)量要求。6.2.5.5對(duì)于設(shè)備故障的原因分析清楚后，按照備品備件的渠道供應(yīng)，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)對(duì)庫(kù)房現(xiàn)有的備品備件進(jìn)行查詢，如備品備件供應(yīng)不滿足要求，應(yīng)向物資主管部門(mén)及時(shí)匯報(bào)，物資主管部門(mén)按照內(nèi)部控制流程進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于大部件損壞備品備件金額超過(guò)XX萬(wàn)元以上的故障，可按照應(yīng)急搶修機(jī)制，報(bào)公司批準(zhǔn)后走詢價(jià)采購(gòu)程序，按照從快的原則，確保滿足檢修要求，盡早恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行。

6.2.5.6風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立備品備件維修記錄表并有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)備品備件的管理，并實(shí)現(xiàn)備品備件的信息化管理。6.2.6非計(jì)劃?rùn)z修考核

應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)風(fēng)電場(chǎng)非計(jì)劃?rùn)z修工作進(jìn)行考核。6.2.7其他

6.2.7.1安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外包人員進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)工作、并經(jīng)考試合格。

6.2.7.2故障檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織全體參修人員進(jìn)行檢修管理、技術(shù)交底等培訓(xùn)工作，使檢修人員明確工作內(nèi)容、程序要求、進(jìn)度要求、工作風(fēng)險(xiǎn)和安全措施，掌握備品備件及專(zhuān)用工具狀況，熟悉質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.7.3風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)按調(diào)度規(guī)程要求向調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)風(fēng)機(jī)故障檢修申請(qǐng)，并向上級(jí)公司報(bào)告搶修準(zhǔn)備情況。

6.2.7.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)非計(jì)劃?rùn)z修工器具、保障設(shè)施的檢查修理和保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。6.2.7.5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)技術(shù)措施、安全措施、檢修方案等檢修文件準(zhǔn)備情況進(jìn)行把關(guān)。6.3非計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施與控制 6.3.1總體要求

非計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施與控制階段的工作內(nèi)容主要包括：檢修人員根據(jù)檢修內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備檢修工作；質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)管理程序和規(guī)定對(duì)檢修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；安全管理人員對(duì)檢修工作進(jìn)行安全監(jiān)督和考核；確保設(shè)備故障檢修全過(guò)程安全、質(zhì)量可控，按既定目標(biāo)完成設(shè)備檢修工作。

6.3.2非計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)工準(zhǔn)備

6.3.2.1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施鋪設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)隔離、防護(hù)裝置安裝和安全、警示標(biāo)識(shí)裝設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)工作。

6.3.2.2對(duì)檢修準(zhǔn)備工作各方面進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時(shí)補(bǔ)充。6.3.2.3辦理開(kāi)工手續(xù)等。

6.3.2.4檢查和配備個(gè)人安全防護(hù)用品。6.3.3非計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程控制

6.3.3.1組織召開(kāi)非計(jì)劃?rùn)z修例會(huì)。非計(jì)劃?rùn)z修全過(guò)程必須定期召開(kāi)檢修例會(huì)，并根據(jù)檢修進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。XX小時(shí)以內(nèi)故障參會(huì)人員至少應(yīng)包括風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工、值長(zhǎng)、檢修人員、設(shè)備制造廠相關(guān)人員等。XX小時(shí)以上故障參會(huì)人員至少應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門(mén)、風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)工，安監(jiān)、后勤等部門(mén)負(fù)責(zé)人，承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)備制造廠技術(shù)人員等。會(huì)議內(nèi)容主要包括：

a）非計(jì)劃?rùn)z修工作情況匯報(bào)及后續(xù)搶修工作的安排，對(duì)非計(jì)劃?rùn)z修工作進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)；

b）對(duì)搶修工作存在的重大問(wèn)題提出后續(xù)處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并有反饋和監(jiān)督；

c）協(xié)調(diào)有關(guān)備品備件到貨、資源分配、施工機(jī)具材料、檢修項(xiàng)目變更等影響進(jìn)度的工作； d）會(huì)議組織者對(duì)會(huì)議內(nèi)容閉環(huán)情況進(jìn)行通報(bào)，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)布。

6.3.3.2主要設(shè)備恢復(fù)前，現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)是否具備恢復(fù)條件，各項(xiàng)安全、技術(shù)措施是否落實(shí)到位。6.3.4非計(jì)劃?rùn)z修安全管理

6.3.4.1非計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任，健全檢修安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定，做好全員、全過(guò)程、全方位風(fēng)險(xiǎn)管控。

6.3.4.2嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)做好檢修全過(guò)程管理，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工作規(guī)定》和各類(lèi)反事故措施、安全措施及技術(shù)措施，確保人身及設(shè)備安全。

6.3.4.3所有參加故障檢修的人員，嚴(yán)格遵守DL/T 797和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行發(fā)、承包方安全協(xié)議，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，確保人身和設(shè)備安全。

6.3.4.4風(fēng)電公司應(yīng)根據(jù)公司各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職業(yè)健康安全管理措施。6.3.4.5做好故障檢修全過(guò)程監(jiān)督管理，加大違章查處力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正并整改。6.3.5非計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量監(jiān)督

6.3.5.1風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)以及外包單位學(xué)習(xí)檢修規(guī)程、檢修技術(shù)導(dǎo)則等技術(shù)文件，做好日常故障檢修技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.3.5.2風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)按要求，制定質(zhì)量管理措施并監(jiān)督風(fēng)電場(chǎng)執(zhí)行。6.3.6非計(jì)劃?rùn)z修工期控制

6.3.6.1非計(jì)劃?rùn)z修中統(tǒng)籌管理檢修進(jìn)度，既要保證施工安全和搶修質(zhì)量，又要提高工作效率，有效控制故障停用時(shí)間。

6.3.6.2風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)掌握整體檢修工作的進(jìn)展情況，跟蹤分析，及時(shí)修正檢修的控制進(jìn)度。6.3.6.3故障搶修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題，風(fēng)電場(chǎng)要立即向上級(jí)公司匯報(bào)，上級(jí)公司應(yīng)幫助風(fēng)電場(chǎng)制定解決方案，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。6.3.7非計(jì)劃?rùn)z修后投運(yùn) 6.3.7.1檢修后啟動(dòng)。

風(fēng)電機(jī)組非計(jì)劃?rùn)z修后啟動(dòng)應(yīng)具備以下條件：

a）故障檢修項(xiàng)目完成并驗(yàn)收通過(guò)； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過(guò)； c）安全措施己拆除，工作票已辦理終結(jié)。6.3.7.2風(fēng)電機(jī)組大型部件故障搶修后啟動(dòng)。風(fēng)電機(jī)組大型部件故障搶修后啟動(dòng)應(yīng)滿足以下條件：

a）按照廠家的要求對(duì)風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行調(diào)試并驗(yàn)收合格； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過(guò)； c）安全措施已拆除，工作票已辦理終結(jié)。6.3.8 非計(jì)劃?rùn)z修后驗(yàn)收

檢修后驗(yàn)收是在檢修人員自檢合格的基礎(chǔ)上執(zhí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，設(shè)備檢修項(xiàng)目以自檢為主，實(shí)行“二級(jí)驗(yàn)收”：

a）各級(jí)驗(yàn)收均應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料。風(fēng)電場(chǎng)驗(yàn)收：由風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)參加驗(yàn)收：至少有生產(chǎn)管理部門(mén)技術(shù)專(zhuān)工參加驗(yàn)收。

b）驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)隨項(xiàng)目工作進(jìn)度，及時(shí)辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)，驗(yàn)收的實(shí)際情況和驗(yàn)收意見(jiàn)在工序卡的“驗(yàn)收簽證”的相應(yīng)欄內(nèi)記錄并簽字，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收當(dāng)場(chǎng)簽字。6.4非計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià) 6.4.1總體要求

非計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià)階段的主要工作內(nèi)容是：編寫(xiě)設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)報(bào)告，整理歸檔非計(jì)劃?rùn)z修資料，修訂檢修規(guī)程、圖紙、故障檢修文件包等文件。6.4.2非計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)與評(píng)價(jià)

6.4.2.1非計(jì)劃?rùn)z修結(jié)束后當(dāng)月月底，檢修組織機(jī)構(gòu)召開(kāi)非計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)會(huì)，重點(diǎn)分析停機(jī)時(shí)間24小時(shí)以上的故障檢修效果，說(shuō)明故障設(shè)備存在的主要問(wèn)題和預(yù)控措施。參照附錄J “檢修總結(jié)”模板，編制風(fēng)電場(chǎng)非計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)，總結(jié)包含的內(nèi)容有：

a）設(shè)備概況及檢修前存在的主要問(wèn)題、上次檢修后到本次檢修前設(shè)備重大問(wèn)題處理情況； b）本次非計(jì)劃?rùn)z修主要項(xiàng)目、目標(biāo)及完成情況、特殊項(xiàng)目執(zhí)行情況、安全管理情況； c）非計(jì)劃?rùn)z修后調(diào)試啟動(dòng)和運(yùn)行情況、材料及費(fèi)用完成情況分析、本次檢修效果評(píng)價(jià)、檢修后還存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備采取的對(duì)策、外包工作承包商評(píng)價(jià)。

6.4.2.2檢修后，風(fēng)電場(chǎng)對(duì)所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.4.3非計(jì)劃?rùn)z修文件整理

6.4.3.1非計(jì)劃?rùn)z修結(jié)束后XX天內(nèi)，檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收、反饋和總結(jié)會(huì)的情況，組織對(duì)非計(jì)劃?rùn)z修文件包進(jìn)行修訂和完善，按設(shè)備故障管理程序，完成圖紙、規(guī)程、定值等技術(shù)資料的修改，經(jīng)審批后發(fā)布并歸檔。

6.4.3.2非計(jì)劃?rùn)z修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)對(duì)檢修中消耗的備品配件、材料及工時(shí)進(jìn)行分析，不斷完善備品備件、材料、工日定額。

6.4.3.3故障檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)按要求，完成非計(jì)劃?rùn)z修記錄及有資料的整理、歸檔工

第三篇：通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包管理

通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包管理

運(yùn)營(yíng)商是指提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的供應(yīng)商，如諾基亞、三星等這些通信設(shè)備的生產(chǎn)廠家叫生產(chǎn)商，而中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)這些公司叫運(yùn)營(yíng)商。因?yàn)閲?guó)家在電信管理方面相當(dāng)嚴(yán)格，只有擁有工信部頒發(fā)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)照的公司才能架設(shè)網(wǎng)絡(luò);從通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備生產(chǎn)商和運(yùn)營(yíng)商是相互依存的，但運(yùn)營(yíng)商一般更有優(yōu)勢(shì)，就好像中國(guó)移動(dòng)規(guī)定Nokia等手機(jī)生產(chǎn)商生產(chǎn)的部分手機(jī)上打上全球通的品牌一樣。

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各電信運(yùn)營(yíng)商的客戶量和網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷量增加，給本身不堪重負(fù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作外包勢(shì)在必行。文章介紹了國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究出科學(xué)合理的通信網(wǎng)絡(luò)外包決策，提出了建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包項(xiàng)目管理體系，為通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：通信運(yùn)營(yíng)商;外包管理;項(xiàng)目管理;電信業(yè);通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

一、概述

近年來(lái)，我國(guó)電信業(yè)進(jìn)行多次大規(guī)模的重組，國(guó)內(nèi)各運(yùn)營(yíng)商逐漸走上全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的道路，但是業(yè)務(wù)量增加和維護(hù)人員短缺的矛盾現(xiàn)實(shí)已經(jīng)決定各通信運(yùn)營(yíng)商在通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面進(jìn)行變革，改變長(zhǎng)期以來(lái)依靠自己的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍實(shí)施網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的現(xiàn)狀，將大量耗時(shí)耗力、簡(jiǎn)單重復(fù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作外包給其他專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作外包勢(shì)在必行，如何做好外包決策至關(guān)重要，一個(gè)科學(xué)合理的外包決策可以提高企業(yè)的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，反之，一個(gè)錯(cuò)誤的外包決策可能成為一個(gè)企業(yè)的累贅，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。

二、通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)

雖然理論界對(duì)于外包概念有著不同的理解，但是理論界可以普遍接受的一點(diǎn)就是企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下保留企業(yè)核心業(yè)務(wù)，將某一或某些資源或業(yè)務(wù)交給這方面比較優(yōu)秀的第三方進(jìn)行整合，從而整體提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)成本。這里的核心點(diǎn)在于核心業(yè)務(wù)應(yīng)該由企業(yè)自身完成，補(bǔ)充性業(yè)務(wù)通過(guò)外包完成。

我國(guó)通信業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)緊扣國(guó)家提出“在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，自1985年以來(lái)每年發(fā)展增幅均超越國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅，一舉成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。近年來(lái)，電信業(yè)務(wù)涉及社會(huì)生產(chǎn)、人民生活、企業(yè)管理、政府辦公等各個(gè)方面，改變了社會(huì)生產(chǎn)生活理念和方式。隨著新技術(shù)的不斷引入，電信資費(fèi)水平逐年下調(diào)、服務(wù)質(zhì)量逐年提升。

為了更好地提升我國(guó)通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)商將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。負(fù)責(zé)承接網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為代維企業(yè)，源于代為維護(hù)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)通信代維企業(yè)大概2000家以上，代維從業(yè)人數(shù)在30～45萬(wàn)人，代維市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)500億元，主要承接設(shè)備日常維護(hù)和維修、系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全和維護(hù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三家電信巨頭的調(diào)查反映，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包工作目前呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭：代維業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大;對(duì)代維企業(yè)更加規(guī)范管理;與一批代維企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作機(jī)制，目前的外包工作基本可以實(shí)現(xiàn)保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，同時(shí)還能使企業(yè)內(nèi)部人員集中精力做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的積極態(tài)度推動(dòng)了代維業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)的精細(xì)化分工，帶來(lái)了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，但目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包管理仍然存在著一些亟待解決的問(wèn)題：第一，目前代維業(yè)務(wù)層次較低，維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較少，大部分代維企業(yè)僅靠維護(hù)費(fèi)用較難生存;第二，代維企業(yè)一般缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，僅僅針對(duì)當(dāng)前低門(mén)檻的代維業(yè)務(wù)，代維業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，代維企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)化、綜合化的管理和規(guī)劃;第三，缺少統(tǒng)一的代維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，給甲乙雙方都帶來(lái)較大的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的決策研究

通信運(yùn)營(yíng)商能否做出科學(xué)合理的外包決策對(duì)于能否提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。目前的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)體系主要分為技術(shù)支援、網(wǎng)管監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)三個(gè)層面，其中前兩個(gè)層面為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的核心能力，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)基本上屬于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的非核心能力，已經(jīng)開(kāi)展的代維業(yè)務(wù)有建設(shè)無(wú)線基站、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、鋪設(shè)光纜線路等方面的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。目前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要集中在2G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)作業(yè)方面，隨著3G、4G牌照的發(fā)放，代維業(yè)務(wù)規(guī)模會(huì)更大。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)移動(dòng)目前走出了一條自維、設(shè)備廠商、代維相互結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)道路，核心設(shè)備維護(hù)和技術(shù)支援基本上由自維和設(shè)備廠商解決，代維公司基本負(fù)責(zé)光纜線路、基站建設(shè)等方面的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的決策思路主要包括以下兩個(gè)方面：第一，梳理可能涉及外包的工作內(nèi)容，了解企業(yè)當(dāng)?shù)丶案浇厥械拇S業(yè)務(wù)實(shí)際情況，做出分析表格;第二，根據(jù)以上梳理的工作內(nèi)容分為幾類(lèi)，根據(jù)每類(lèi)工作內(nèi)容的代維業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，制定不同的計(jì)劃和規(guī)劃，給當(dāng)前和未來(lái)的代維業(yè)務(wù)決策提供具體建議，比如某項(xiàng)工作內(nèi)容是否要進(jìn)行代維，是否適合繼續(xù)進(jìn)行代維，是否在全省乃至全國(guó)推廣。

在制定網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的決策的過(guò)程中，還需要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化業(yè)務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建：第一，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域，應(yīng)用2G或3G網(wǎng)絡(luò)的情況下，都必須要注重同系統(tǒng)集成商、設(shè)施供應(yīng)商的直接溝通和交流，實(shí)施技術(shù)協(xié)作模式，打造一種全新的技術(shù)支持系統(tǒng)，能夠保持良好的對(duì)外開(kāi)放性，利用合作商的優(yōu)勢(shì)來(lái)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障;第二，在業(yè)務(wù)監(jiān)督控制及運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)從業(yè)務(wù)平臺(tái)的管理、費(fèi)用計(jì)算、監(jiān)督控制和網(wǎng)絡(luò)管理等多個(gè)角度入手，遵循自維的理念，增強(qiáng)核心運(yùn)營(yíng)和維護(hù)力度;第三，在平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)開(kāi)展?fàn)顩r領(lǐng)域，2G及3G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)試點(diǎn)都需要逐步實(shí)施外包的計(jì)劃，將代維進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，由資質(zhì)較深、專(zhuān)業(yè)能力高的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商來(lái)承擔(dān)代維的任務(wù)。

處在當(dāng)前通信運(yùn)營(yíng)發(fā)展背景下，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包決策已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。結(jié)合通信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的不同特點(diǎn)，站在整體的角度，統(tǒng)籌把握各種因素，合理規(guī)劃和制定代維規(guī)模的大小，構(gòu)建一套完善的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包決策體制，使基站、管線代維工作向著更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，制定出更加合理、高效的決策。在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)全面綜合、整理相關(guān)的代維工作、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)元素，考慮不同地區(qū)和省市的代維范疇，并借助構(gòu)建的代維決策系統(tǒng)，詳細(xì)地明確和劃分不同城市的代維規(guī)模狀況，制定針對(duì)性的代維規(guī)模計(jì)劃，具體包括目前階段性的計(jì)劃和長(zhǎng)期性的發(fā)展計(jì)劃兩大類(lèi)。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理體系

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理體系主要包括代維業(yè)務(wù)的管理、代維企業(yè)的考核和激勵(lì)以及代維合作的開(kāi)展這四個(gè)方面：第一，建立適合代維業(yè)務(wù)范圍、適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部管理組織;第二，對(duì)合作的代維企業(yè)分層管理，確定可信賴的代維企業(yè)，建立長(zhǎng)期有效的合作機(jī)制;第三，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)代維企業(yè)實(shí)施月考核和年考核，對(duì)承擔(dān)的代維業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面科學(xué)評(píng)價(jià);第四，通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激勵(lì)代維企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理體系的外部管理體系建設(shè)方面，應(yīng)結(jié)合整個(gè)省的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)狀況，應(yīng)用分層管理的方式，強(qiáng)化對(duì)代維企業(yè)的管理力度，同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建優(yōu)化的合作結(jié)構(gòu)模式，將代維收入的高、低極限作為指標(biāo)，有效地提高獲得代維權(quán)利的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)壟斷市場(chǎng)的狀況，保證代維企業(yè)具有良好的獨(dú)立性，能夠提供高質(zhì)量的代維服務(wù)。企業(yè)應(yīng)將代維地區(qū)范圍、網(wǎng)絡(luò)各種元素、合作時(shí)期長(zhǎng)短、業(yè)績(jī)狀況及收入等納入價(jià)值貢獻(xiàn)的參考范圍，對(duì)合作伙伴進(jìn)行細(xì)分，判定屬于普通、重要和核心合作伙伴的哪一種類(lèi)型。

在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理體系的內(nèi)部管理組織建設(shè)方面，要依據(jù)偏離狀況，實(shí)施分散管理或集中管理模式。具體落實(shí)對(duì)策體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第一，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)要發(fā)揮帶頭和引導(dǎo)作用，建立專(zhuān)項(xiàng)的評(píng)審機(jī)構(gòu)，對(duì)代維合作對(duì)象的等級(jí)進(jìn)行正確、客觀的評(píng)審，明確企業(yè)的層次和等級(jí)，并優(yōu)先選出重要、核心兩大合作對(duì)象，進(jìn)行進(jìn)一步的審核;第二，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)制定綜合性的管理制度，對(duì)代維企業(yè)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，承擔(dān)代維企業(yè)審評(píng)等有關(guān)工作，并制定健全的考核評(píng)價(jià)制度、審核指標(biāo)，衡量代維企業(yè)的業(yè)績(jī)狀況;第三，由省級(jí)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)統(tǒng)一管理承擔(dān)代維任務(wù)的伙伴，對(duì)基本信息狀況進(jìn)行錄入和管理，按照劃分等級(jí)來(lái)安排具體的編排號(hào)碼;第四，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)要引導(dǎo)和帶領(lǐng)各個(gè)城市的代維業(yè)務(wù)的開(kāi)展，評(píng)審企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置分層次管理?xiàng)l例，將維護(hù)和管理代維企業(yè)伙伴的協(xié)作關(guān)系工作落到實(shí)處，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃;第五，在分層管理體制的限制下，代維企業(yè)的管理層為地區(qū)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，要開(kāi)展定期的審核評(píng)價(jià)工作，改善日常管理質(zhì)量和效率，并將最終的審評(píng)結(jié)果遞交給省級(jí)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為價(jià)值鏈，這就要求企業(yè)必須要充分發(fā)揮外包模式的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，形成具有個(gè)性化和差異化特點(diǎn)的價(jià)值鏈，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包決策，不斷完善網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包管理，才能保證通信企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

>參考文獻(xiàn)：

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第四篇：某風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/HDXCH-02 03-2009

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)管理體系當(dāng)中各部門(mén)的職責(zé)、分工、計(jì)劃審批和驗(yàn)收程序，管理內(nèi)容與方法，檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)管理的全過(guò)程的管理工作。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門(mén)設(shè)備檢修管理。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》 《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修規(guī)程》DL/T797-2001 《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T838-2003）

中國(guó)XX集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢修管理辦法（A版）》

3術(shù)語(yǔ)（略）4職能 4.1生產(chǎn)建設(shè)部

4.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)檢修各管理標(biāo)準(zhǔn)編制。4.1.2負(fù)責(zé)組織、審核公司級(jí)維護(hù)檢修計(jì)劃。

4.1.3代表公司負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、維護(hù)過(guò)程中設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)檢修質(zhì)量檢查、檢修進(jìn)度等過(guò)程管理。4.1.4負(fù)責(zé)檢查設(shè)備檢修維護(hù)后的運(yùn)行狀況。4.2運(yùn)行維護(hù)部

4.2.1負(fù)責(zé)組織編制維護(hù)檢修計(jì)劃、設(shè)備檢修文件包、檢修物資計(jì)劃、檢修工具的核查、準(zhǔn)備等工作。

4.2.2依據(jù)檢修計(jì)劃的要求組織進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)工作。4.2.3負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格履行檢修、維護(hù)全過(guò)程工作的落實(shí)。4.3計(jì)劃部

4.3.1負(fù)責(zé)按照經(jīng)批準(zhǔn)的檢修維護(hù)計(jì)劃在公司綜合計(jì)劃中安排落實(shí)所需資金，以確保檢修維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行。

4.3.2負(fù)責(zé)依據(jù)公司批準(zhǔn)的檢修物資采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行物資購(gòu)置。4.3.3負(fù)責(zé)依據(jù)檢修、維護(hù)計(jì)劃要求督促落實(shí)檢修物資按時(shí)到貨。4.4財(cái)務(wù)部

4.4.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)部提交的檢修費(fèi)用（人工、物資）消耗清單進(jìn)行費(fèi)用核對(duì)并按照財(cái)務(wù)管理要求列入相應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目 4.4.2 5 設(shè)備檢修維護(hù)工作的管理流程 5.1修前管理流程

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5.1.1依據(jù)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備負(fù)責(zé)班組應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況做到及時(shí)熟悉并了解。根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳、本年所發(fā)生缺陷情況及設(shè)備實(shí)際狀況，在每年6月30日前提出下一設(shè)備檢修要求，報(bào)運(yùn)維部進(jìn)行匯總。

5.1.2運(yùn)維部根據(jù)各班組上報(bào)的設(shè)備檢修要求，結(jié)合上級(jí)有關(guān)設(shè)備檢修文件要求、設(shè)備維護(hù)手冊(cè)、檢修規(guī)程及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制下一設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃初稿（格式見(jiàn)《新能源風(fēng)電機(jī)組檢修辦法》附件4）并報(bào)生產(chǎn)建設(shè)部審核。

5.1.3生產(chǎn)建設(shè)部對(duì)下一檢修維護(hù)計(jì)劃審核完善后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在7月15日前正式行文報(bào)上級(jí)公司進(jìn)行核準(zhǔn)批復(fù)。

5.1.4每次檢修前四個(gè)月結(jié)合設(shè)備狀況及與設(shè)備相關(guān)的反措、技措、技改等項(xiàng)目確定并落實(shí)本次檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目并按照公司管理要求履行批復(fù)手續(xù)（格式見(jiàn)附錄1）。

5.1.5檢修前三個(gè)月由運(yùn)維部開(kāi)始按照最終批復(fù)的檢修計(jì)劃的檢修級(jí)別進(jìn)行檢修物資初步準(zhǔn)備工作：主要包括編制并上報(bào)檢修物資（設(shè)備、材料、工器具）購(gòu)置計(jì)劃；運(yùn)維部每周對(duì)物資計(jì)劃的審批和采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤催促，確保所需物資及時(shí)到廠；確定需測(cè)繪和校核的備品備件加工圖，及時(shí)安排加工生產(chǎn)；做好定期維護(hù)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。維護(hù)費(fèi)用原則上不超過(guò)批準(zhǔn)的限額。

5.1.5檢修前二個(gè)月，由運(yùn)維部組織檢修負(fù)責(zé)人，依據(jù)確定的檢修項(xiàng)目補(bǔ)充完善檢修文件包（模板）；檢修前一個(gè)月，各班組組織本班檢修人員對(duì)檢修文件包進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.1.6檢修前15天，核對(duì)清點(diǎn)檢修所需物資準(zhǔn)備情況，并編制本次檢修管理程序文件：

1、設(shè)備檢修前狀態(tài)評(píng)估；

2、本次檢修目標(biāo)；

3、修前準(zhǔn)備情況介紹（人員、物資、材料、安全用具、工器具）；

4、檢修安全技術(shù)措施； 5檢修組織措施；

6、檢修項(xiàng)目（檢修文件包）；

7、檢修進(jìn)度計(jì)劃；

8、檢修現(xiàn)場(chǎng)定置要求；

9、檢修質(zhì)量缺陷管理；

10、檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理；

5.1.7檢修前一周對(duì)參加檢修人員進(jìn)行安全考試，以確保人員符合檢修目標(biāo)要求，由生產(chǎn)建設(shè)部召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)，各參與檢修單位匯報(bào)本次檢修準(zhǔn)備情況，并簽訂檢修目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5.2修中管理流程

5.2.1各級(jí)檢修人員應(yīng)按照檢修文件體系要求，認(rèn)真做好組織工作，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修工作。

5.2.2必須貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包確定的項(xiàng)目，嚴(yán)禁漏項(xiàng)。5.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、保證檢修質(zhì)量。5.2.4 隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工。5.2.5著重抓好設(shè)備的解體、修理和回裝過(guò)程的工作。

5.2.6 解體重點(diǎn)設(shè)備或有嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備時(shí)，檢修負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。5.2.7設(shè)備檢修要嚴(yán)格按檢修工藝進(jìn)行作業(yè)。

設(shè)備解體后如發(fā)現(xiàn)新的缺陷，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修方法，并修改和調(diào)配必要的工機(jī)具和勞動(dòng)力等，防止窩工。

5.2.8回裝過(guò)程的重要工序，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，把住質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

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5.2.9檢修過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好記錄。記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況、修理內(nèi)容、系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)的改動(dòng)、測(cè)量數(shù)據(jù)和試驗(yàn)結(jié)果等。所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡(jiǎn)明、實(shí)用。

5.2.10對(duì)于已完成的各檢修項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)（H、W點(diǎn)）驗(yàn)收，W點(diǎn)由檢修人員自檢后交班組長(zhǎng)檢驗(yàn)簽字，H點(diǎn)由班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后通知運(yùn)維部、生產(chǎn)建設(shè)部技術(shù)人員驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)隨時(shí)掌握檢修情況，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好驗(yàn)收工作。

5.2.11對(duì)不影響機(jī)組運(yùn)行但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)與檢修標(biāo)準(zhǔn)有適當(dāng)差距的缺陷，列入不符合項(xiàng)并及時(shí)報(bào)批簽字。

5.2.12嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督制度，協(xié)助專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督人員開(kāi)展機(jī)械、電氣設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督檢查工作。

5.2.13各檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司檢修管理標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工時(shí)、物資、工器具等耗用情況進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并做好記錄。

5.2.14搞好工具、儀表管理，嚴(yán)防工具、機(jī)件或其他物體遺留在設(shè)備或機(jī)艙、塔筒內(nèi)；重視消防、保衛(wèi)工作；做到工完料凈場(chǎng)地請(qǐng)。5.3修后管理程序

5.3.1 生產(chǎn)建設(shè)部、運(yùn)維部組織進(jìn)行機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期處理。5.3.2檢修人員應(yīng)向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)的變動(dòng)情況以及注意的事項(xiàng)。5.3.3重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：

5.3.3.1核對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的變動(dòng)情況。5.3.3.2施工設(shè)備和電氣臨時(shí)接線是否已拆除。5.3.3.3設(shè)備活動(dòng)部分動(dòng)作是否靈活，設(shè)備有無(wú)泄漏。5.3.3.4標(biāo)志、信號(hào)是否正確

5.3.4運(yùn)維部進(jìn)行檢修機(jī)組的試運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)、安排處理。對(duì)于定檢、臨修后設(shè)備試運(yùn)行不少于24小時(shí)，大修后設(shè)備試運(yùn)行168小時(shí)，試運(yùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收工作。5.3.5 補(bǔ)充完善文件包的修訂意見(jiàn)、檢修記錄、完工報(bào)告單等。

5.3.6整理備品和消耗材料費(fèi)用，編寫(xiě)檢修總結(jié)報(bào)告。對(duì)沒(méi)有完成的非標(biāo)項(xiàng)目寫(xiě)明原因、后續(xù)補(bǔ)救辦法。

5.3.7對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目、重大非標(biāo)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況、效益進(jìn)行跟蹤觀察。5.3.8完善設(shè)備臺(tái)帳。

5.3.9做好每臺(tái)風(fēng)電機(jī)的維護(hù)檢修記錄，并存檔，對(duì)維護(hù)檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，故障隱患應(yīng)詳細(xì)記錄并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

5.3.10結(jié)合檢修具體情況，對(duì)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度等進(jìn)行修改補(bǔ)充。5.3.11維護(hù)檢修總結(jié)

5.3.12在檢修結(jié)束后兩周內(nèi)，編寫(xiě)完成設(shè)備檢修技術(shù)記錄，試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)系統(tǒng)變更、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單等技術(shù)文件，作為技術(shù)檔案保存在運(yùn)維部和技術(shù)管理部門(mén)。

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5.3.13運(yùn)行維護(hù)部每半年應(yīng)將檢修的情況上報(bào)。內(nèi)容為檢修計(jì)劃完成情況、檢修計(jì)劃變更情況及變更原因，檢修質(zhì)量情況，檢修的開(kāi)、竣工日期以及檢修管理經(jīng)驗(yàn)等。6設(shè)備分類(lèi)

6.1 主要設(shè)備包括：110kV變電站各一次設(shè)備及相關(guān)二次設(shè)備、10kV母線及直接連接各設(shè)備（包括母線電壓互感器）、（如：齒輪箱、輪轂葉片、變頻器等）。

6.2 重要輔助設(shè)備包括：10kV各間隔一次設(shè)備及相關(guān)二次設(shè)備（不包括電壓互感器、包括高壓電纜）、風(fēng)機(jī)箱式變壓器本體、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組所屬經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬(wàn)元以上部件設(shè)備。各類(lèi)電氣、熱工保護(hù)裝置，影響設(shè)備運(yùn)行安全的公用系統(tǒng)。6.3 凡不屬上述設(shè)備的其它設(shè)備都為一般附屬設(shè)備。

6.4 生產(chǎn)建筑物和構(gòu)筑物包括：生產(chǎn)廠區(qū)、生產(chǎn)廠房、水工建筑、地下管溝等。7 維護(hù)檢修周期和項(xiàng)目

7.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢修方式分為定期檢修（簡(jiǎn)稱定檢）、臨修；變電站設(shè)備檢修方式分為大修、臨修。7.1.1定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目及需用備件、材料等的檢修方式；定期檢修分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)。A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)檢修分別是指風(fēng)電機(jī)組的五年期定檢、三年期定檢、一年期定檢、半年期定檢。

7.1.2 臨修是指根據(jù)設(shè)備故障情況或設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)的對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。臨修可進(jìn)行少量設(shè)備零部件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)。7.1.3變電站設(shè)備大修是指對(duì)升壓站內(nèi)的變壓器、開(kāi)關(guān)、風(fēng)機(jī)箱式變等發(fā)電設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查、修理或更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。7.2維護(hù)檢修周期

風(fēng)力發(fā)電機(jī)定期檢修周期分為半年、一年、三年、五年，分別稱為D級(jí)、C級(jí)、B級(jí)、A級(jí)檢修。變電站主變壓器大修間隔可根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為10年，每年可安排一次臨修。主變壓器第一次大修可根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為投產(chǎn)后五年左右。7.2維護(hù)檢修項(xiàng)目

7.2.1經(jīng)常性維護(hù)，包括檢查、清理、調(diào)整、注油及臨時(shí)故障的排除。7.2.2定期檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容： 7.2.2.1制造廠要求的項(xiàng)目；

7.2.2.2全面解體、定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理的項(xiàng)目； 7.2.2.3定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定的項(xiàng)目； 7.2.2.4按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目； 7.2.2.5按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查的項(xiàng)目； 7.2.2.6消除設(shè)備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的項(xiàng)目； 7.2.2.7設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺項(xiàng)目；

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7.2.2.8機(jī)組輔助設(shè)備、系統(tǒng)的檢修項(xiàng)目； 7.2.2.9執(zhí)行反措需安排的項(xiàng)目； 7.2.2.10安全性評(píng)價(jià)需要整改的項(xiàng)目。

7.2.2.11各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測(cè)的分析結(jié)果進(jìn)行增減，但原則上在定檢中所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必須進(jìn)行。

7.2.3特殊檢修項(xiàng)目，是指在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零部件進(jìn)行更新或改進(jìn)，恢復(fù)設(shè)備性能和使用壽命的檢修項(xiàng)目，或部分落實(shí)反事故措施及節(jié)能措施需進(jìn)行的項(xiàng)目，也可定義為非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)，且單項(xiàng)費(fèi)用在5萬(wàn)元以上。重大特殊項(xiàng)目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長(zhǎng)、費(fèi)用在20萬(wàn)元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變更新的特殊項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目由生產(chǎn)建設(shè)部、運(yùn)維部根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況提出。8維護(hù)檢修計(jì)劃和依據(jù) 8.1維護(hù)檢修計(jì)劃

8.1.1 維護(hù)檢修計(jì)劃每年編制一次。應(yīng)提前做好特殊材料、大宗材料、加工周期長(zhǎng)的備品配件的訂貨以及內(nèi)外生產(chǎn)、技術(shù)合作等準(zhǔn)備工作。在編制下一檢修計(jì)劃的同時(shí)，宜編制三年滾動(dòng)規(guī)劃。三年滾動(dòng)規(guī)劃主要是對(duì)三年中后兩年需要在定期維護(hù)中安排的特殊維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排。三年滾動(dòng)規(guī)劃按檢修計(jì)劃程序編制，并與維護(hù)檢修計(jì)劃同時(shí)上報(bào)，12月10日?qǐng)?bào)下年的維護(hù)檢修計(jì)劃。

8.1.2 月度維護(hù)檢修計(jì)劃的編制，據(jù)維護(hù)檢修計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況進(jìn)行編制，每月25日?qǐng)?bào)下月的維護(hù)檢修計(jì)劃。8.2維護(hù)檢修計(jì)劃編制依據(jù)和內(nèi)容：

8.2.1根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并參照廠家提供的檢修項(xiàng)目進(jìn)行。8.2.2編制維護(hù)檢修計(jì)劃匯總表和進(jìn)度表。

8.2.3維護(hù)檢修計(jì)劃的主要內(nèi)容包括單位工程名稱、檢修主要項(xiàng)目、特殊維護(hù)項(xiàng)目和列入計(jì)劃的原因、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度計(jì)劃、工時(shí)和費(fèi)用等。8.2.4 技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目。9考核

9.1未按時(shí)上報(bào)維護(hù)檢修計(jì)劃，考核運(yùn)行維護(hù)部200元。9.2未按時(shí)上報(bào)月度維護(hù)檢修計(jì)劃，考核運(yùn)行維護(hù)部100元。

9.3由檢修質(zhì)量造成嚴(yán)重后果和發(fā)生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行考核。9.4在機(jī)組設(shè)備檢修維護(hù)項(xiàng)目中，每漏檢一項(xiàng)或者出現(xiàn)一項(xiàng)檢修質(zhì)量問(wèn)題，考核質(zhì)檢人員100元；主設(shè)備項(xiàng)目一項(xiàng)考核500元。

9.5 檢修維護(hù)工程中質(zhì)檢人員不到位每次考核質(zhì)檢人員50元。9.6對(duì)質(zhì)檢點(diǎn)經(jīng)質(zhì)檢合格，但質(zhì)檢員未簽字考核質(zhì)檢人員30元。

9.7設(shè)備檢修完畢后，經(jīng)多次調(diào)整后，仍未達(dá)到設(shè)備出力要求，考核質(zhì)檢人員100元，如未達(dá)到檢

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修前的設(shè)備出力考核300元。

9.8檢修結(jié)束后，兩周之內(nèi)運(yùn)行維護(hù)部必須完成技術(shù)資料的整理并歸檔，每拖延一天考核100元。9.9機(jī)組的定期檢修是為了保證設(shè)備的長(zhǎng)周期安全無(wú)缺陷運(yùn)行，如在檢修過(guò)程中需要更換單價(jià)超過(guò)5000元的設(shè)備，必須報(bào)生產(chǎn)建設(shè)部批準(zhǔn)方可實(shí)施，未履行手續(xù)的一處考核100元。

9.10檢修當(dāng)中使用臨工，不辦理“臨工使用申請(qǐng)單”擅自調(diào)用臨工，考核100元；造成后果按照公司《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》處理。

9.11由于未嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，造成相關(guān)工作延誤或失誤，給予責(zé)任人200元考核。9.12標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定，（除以上考核條文外），如一項(xiàng)未完成考核100元。

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10附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由 生產(chǎn)建設(shè)部 提出 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：范國(guó)全

審核：張民

審定：張?zhí)N 批準(zhǔn)：黃南生 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

附錄1 #1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

QG/HDXCH-02 03-2009

#1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組B級(jí)檢修 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目與非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 編制： 審核： 審批： 批準(zhǔn)： 二零一零年九月二十日 8

QG/HDXCH-02 03-2009

目錄

一、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

1、齒輪箱B級(jí)檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

2、發(fā)電機(jī)及電控B級(jí)檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

3、機(jī)艙罩和底板B級(jí)檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

4、偏航系統(tǒng)B級(jí)檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

5、塔架B級(jí)檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

6、葉輪B級(jí)檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

二、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

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#1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

一、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 1.齒輪箱B級(jí)檢修 1.1檢查齒輪箱油位 1.2檢查齒輪箱油管和接頭 1.3檢查齒輪－點(diǎn)蝕和其它損傷 1.4檢查齒輪箱運(yùn)行噪音 1.5檢查彈性支撐橡膠元件 1.6檢查防雷碳刷的固定和磨損 1.7檢查葉輪鎖定的固定和鎖定螺栓移動(dòng)1.8潤(rùn)滑主軸承 1.9潤(rùn)滑葉輪鎖定

1.10檢查剎車(chē)盤(pán)厚度、變形、外觀 1.11檢查閘塊磨損量

1.12檢查閘磨損和閘釋放傳感器 1.13檢查液壓站油位 1.14檢查液壓站接頭 1.15檢查液壓站油管 1.16檢查偏航剎車(chē)壓力 1.17檢查高速軸剎車(chē)開(kāi)啟壓力 1.18檢查葉尖壓力 1.19檢查過(guò)濾器

2.發(fā)電機(jī)及電控B級(jí)檢修

2.1檢查電控-機(jī)艙電纜－裂紋，破損 2.2檢查電控-機(jī)艙照明系統(tǒng) 2.3清潔電控柜通風(fēng)濾網(wǎng) 2.4檢查發(fā)電機(jī)外觀，運(yùn)行噪音 2.5潤(rùn)滑發(fā)電機(jī)前、后軸承 3.機(jī)艙罩和底板B級(jí)檢修 3.1檢查機(jī)艙罩外觀、連接件 3.2檢查底板外觀、連接件

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3.3檢查螺栓力矩, 風(fēng)向標(biāo)風(fēng)速儀支架－機(jī)艙 3.4檢查螺栓力矩，角型托架 – 機(jī)艙 3.5栓查螺枉力矩，角型托架–彈性支承 3.6檢查螺栓力矩，彈性支承 – 前梁/后梁 3.7檢查螺栓力矩，前梁 – 底座 3.8檢查螺栓力矩，后梁 – 底座 4.偏航系統(tǒng)B級(jí)檢修 4.1檢查偏航小齒輪 4.2檢查偏航減速器 4.3檢查偏航軸承內(nèi)齒輪 4.4潤(rùn)滑偏航齒輪 4.5潤(rùn)滑偏航軸承滾道 4.6檢查液壓接頭 4.7檢查偏航剎車(chē)閘塊 4.8清潔偏航剎車(chē)盤(pán)

4.9檢查螺栓力矩，偏航減速器 – 底座 4.10檢查螺栓力矩，偏航軸承 – 底座 4.11檢查螺栓力矩，塔架頂部– 偏航軸承 4.12檢查螺栓力矩，偏航剎車(chē)– 底座 5.塔架B級(jí)檢修 5.1檢查塔架外觀 5.2檢查塔架焊縫 5.3緊固螺栓、梯子、平臺(tái)

5.4檢查螺栓力矩，每段塔架法蘭間連接處 5.5檢查安全鋼絲繩 6.葉輪B級(jí)檢修 6.1檢查葉片外觀

6.2檢查支撐、緊固輪轂螺栓 6.3檢查安全杠與緊固輪轂的螺栓 6.4檢查輪轂防腐層 6.5檢查輪轂外觀 6.6檢查葉尖鋼絲繩 6.7檢查葉尖油缸和油管 6.8檢查輪轂與主軸螺栓力矩

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6.9測(cè)量葉尖從運(yùn)行狀態(tài)到完全打開(kāi)的時(shí)間 6.10檢查葉尖最終打開(kāi)后與葉片的角度 6.11檢查葉片與輪轂螺栓力矩

二、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 無(wú)

第五篇：電氣設(shè)備檢修維護(hù)管理 Microsoft Word 文檔

低壓電氣設(shè)備檢修淺談

低壓電氣設(shè)備是工廠運(yùn)行設(shè)備中的最終端，也就是生產(chǎn)運(yùn)行的執(zhí)行者，在生產(chǎn)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，低壓設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與檢修看似相對(duì)簡(jiǎn)單其實(shí)不然，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備種類(lèi)較多，低壓控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，連鎖信號(hào)較多且自動(dòng)化程度較高，現(xiàn)場(chǎng)故障點(diǎn)也相對(duì)較多，所以這也要求電氣維護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的熟悉程度，個(gè)人綜合技能和對(duì)設(shè)備的維護(hù)能力以及設(shè)備管理都要有較高的水平

設(shè)備檢修

設(shè)備檢修基本上就三種檢修方式：

一.日常維護(hù)：這基本上是對(duì)設(shè)備檢修的主要工作，因?yàn)橹挥邪言O(shè)備維護(hù)好才能保證設(shè)備的正常使用，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備成本。

設(shè)備維護(hù)首先是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的特殊性和重要性制定合理的巡檢周期巡檢項(xiàng)目以及檢查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，舉例說(shuō)明：一臺(tái)正在運(yùn)行的電機(jī)我們?nèi)绾稳ヅ袛嚯姍C(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，就要通過(guò)巡檢去發(fā)現(xiàn)，電機(jī)運(yùn)行時(shí)電流的大小，電機(jī)的軸承溫度是否過(guò)高，軸承有沒(méi)有異音，電機(jī)的振動(dòng)是否過(guò)大，電機(jī)的機(jī)身溫度是否過(guò)高，地腳螺絲有沒(méi)有松動(dòng)，電機(jī)的外觀以及衛(wèi)生情況等。設(shè)備的周期性維護(hù)：隨著設(shè)備的運(yùn)行或由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，設(shè)備本身的狀態(tài)會(huì)發(fā)生一定得改變，所以要對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)即設(shè)備維護(hù)三要素：1.緊固2.潤(rùn)滑3.清掃

1.緊固：比如說(shuō)低壓母牌端子緊固，變頻器接線端子緊固，控制端子緊

固，電氣元器件和端子緊固，電機(jī)端子緊固，電機(jī)地腳螺栓緊固等等。因?yàn)橹挥斜ＷC兩個(gè)連接到一起的材料的有效接觸面才能保證接觸面的承載能力不受影響

2.潤(rùn)滑：旋轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備都需要潤(rùn)滑，電氣設(shè)備需要潤(rùn)滑的不多，主要是電機(jī)的軸承。制定合理的潤(rùn)滑周期，根據(jù)電機(jī)廠家的要求或電機(jī)的轉(zhuǎn)速給電機(jī)加不同型號(hào)的油脂。無(wú)加油嘴電機(jī)應(yīng)每年給電機(jī)軸承清洗加油一次。

3.清掃：電氣設(shè)備對(duì)環(huán)境要求比較高，尤其是變頻器.整流柜和PLC等。電氣設(shè)備（主要是整流柜和變頻器）在通電后由于有電容等元器件的存在在元器件的本身會(huì)產(chǎn)生靜電磁場(chǎng)，靜電磁場(chǎng)吸附粉塵或灰塵，而粉塵或灰塵被吸附后又嚴(yán)重影響設(shè)備的散熱和導(dǎo)電率等，而且正是這些設(shè)備控制著現(xiàn)場(chǎng)比較關(guān)鍵的運(yùn)行設(shè)備，所以清掃工作看似無(wú)關(guān)緊要其實(shí)工作的重要性不言而喻。清掃工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備的特殊性制定合理的清掃周期，而且一定要在設(shè)備斷電的情況下進(jìn)行，如變頻器清掃應(yīng)在變頻器的電容器放電完后進(jìn)行。

二．定修：有些設(shè)備出現(xiàn)隱患而又能短時(shí)間滿足生產(chǎn)，而且當(dāng)時(shí)生產(chǎn)條件不允許停產(chǎn)的情況下就要申請(qǐng)定修。定修時(shí)要根據(jù)定修項(xiàng)目制定完善的施工方案。依據(jù)定修“五要素”即人.機(jī).料.法.環(huán)充分考慮。人:指現(xiàn)場(chǎng)定修人員的準(zhǔn)備，安排和合理分配，定人定崗專(zhuān)人負(fù)責(zé) 機(jī)：充分考慮檢修所需要的工機(jī)具以及工機(jī)具的準(zhǔn)備

料：消耗和需要更換物件的準(zhǔn)備

法: 施工的方式方法和遇到特殊情況時(shí)的處理等

環(huán): 充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地，環(huán)境因素以及危險(xiǎn)源等

三．搶修：設(shè)備運(yùn)行中難免有各種原因造成的設(shè)備故障導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法運(yùn)行需要緊急處理。搶修作業(yè)時(shí)首先考慮設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的影響和現(xiàn)場(chǎng)搶修的危險(xiǎn)源，設(shè)備是否可以應(yīng)急操作，搶修人員的應(yīng)急處理能力以及故障處理完后的試車(chē)，故障處理完后是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)等等。對(duì)于電氣設(shè)備故障的處理不急于動(dòng)手，首先詢問(wèn)清楚電氣故障的前后原因及故障特征并進(jìn)行分析，查找設(shè)備或元器件本身外觀有無(wú)裂痕，缺損，使用年限，維修記錄等，并本著先查找動(dòng)態(tài)設(shè)備的故障原因然后再查找靜態(tài)設(shè)備的故障原因去分析處理設(shè)備故障。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢巡檢

一、設(shè)備點(diǎn)巡檢

1、設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的相對(duì)粗略巡視，為了觀察系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分散布置的設(shè)備比較合適。、設(shè)備點(diǎn)檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。

3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點(diǎn)檢的區(qū)別與聯(lián)系：

（1）設(shè)備巡檢員是專(zhuān)職人員，主要負(fù)責(zé)某個(gè)生產(chǎn)工藝段的設(shè)備巡檢。他不同于維護(hù)人員、檢修人員，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，應(yīng)該說(shuō)是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專(zhuān)門(mén)人員。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，在巡檢過(guò)程中對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點(diǎn)檢人員提供要檢查設(shè)備故障點(diǎn)、部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢人員有目的、有方向的進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

（2）設(shè)備定期點(diǎn)檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查和設(shè)備修復(fù)等。

（3）設(shè)備日常巡檢和設(shè)備點(diǎn)檢都要負(fù)責(zé)巡查設(shè)備是否正常運(yùn)行，檢查設(shè)備有無(wú)異?，F(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時(shí)間，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。

二、設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)

設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類(lèi)和工作條件不同而差別較大，但各類(lèi)設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

1.確定檢查點(diǎn)

一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點(diǎn)。但關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。檢查點(diǎn)選擇不當(dāng)或數(shù)量過(guò)少，難以達(dá)到預(yù)定的目的；檢查點(diǎn)過(guò)多，勢(shì)必造成人力.物力等多方面造成的不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點(diǎn)的部位和數(shù)量。檢查點(diǎn)一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意變更。

2.確定點(diǎn)檢項(xiàng)目

確定點(diǎn)檢項(xiàng)目就是確定各檢查點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容，如溫度、振動(dòng)、噪聲、異味、設(shè)備負(fù)荷、磨損情況等。確定檢查項(xiàng)目時(shí)，除依據(jù)必要性外，還要

考慮點(diǎn)檢人員的技術(shù)水平檢測(cè)工具的配套情況。點(diǎn)檢項(xiàng)目確定后，應(yīng)將其規(guī)范化并登記在點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表中。

3.制定點(diǎn)檢判定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)工況，制定出各檢查的項(xiàng)目的要求是否達(dá)到判定標(biāo)準(zhǔn)。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化，如電機(jī)承載能力、負(fù)荷值、絕緣值、溫度等均應(yīng)有確切的數(shù)據(jù)界限、以便于檢測(cè)和判定。并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)的測(cè)量數(shù)據(jù)變化判定設(shè)備的使用狀態(tài)。

4.確定點(diǎn)檢周期

點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)檢查點(diǎn)在保證生產(chǎn)的前提下，依照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求，并結(jié)合故障頻率、維修經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備重要程度等來(lái)確定，切不可過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短。點(diǎn)檢周期過(guò)長(zhǎng)，設(shè)備異常和劣化情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，失去了點(diǎn)檢的意義；點(diǎn)檢周期過(guò)短。會(huì)加大檢查工作量，增加人力和費(fèi)用支出。點(diǎn)檢周期的最后確定，需要一個(gè)摸索試行的過(guò)程，一般可先擬定一個(gè)點(diǎn)檢周期試行一段時(shí)間（如一年），再通過(guò)對(duì)試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研究，確定一個(gè)切合實(shí)際的點(diǎn)檢周期。

5.點(diǎn)巡檢責(zé)任分工

確定點(diǎn)檢人員所有檢查任務(wù)必須落實(shí)到人，也就是明確各類(lèi)點(diǎn)檢的執(zhí)行人員。日常點(diǎn)巡檢工作一般應(yīng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄兲焯炫c設(shè)備接觸，對(duì)設(shè)備性能和技術(shù)狀況十分熟悉，易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)備在運(yùn)行中一旦出現(xiàn)故障征兆，能夠盡快處理。同時(shí)，也有利于推行設(shè)備全

員管理。定期點(diǎn)檢由于工作內(nèi)容復(fù)雜，作業(yè)量大，技術(shù)要求高，應(yīng)由設(shè)備維修人員和專(zhuān)職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)，以保證檢查的質(zhì)量和效率。確定點(diǎn)檢人員時(shí)，要與一定形式的責(zé)任制度相結(jié)合，力求做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實(shí)。

6.編制設(shè)備點(diǎn)檢記錄本

為了指導(dǎo)和方便設(shè)備點(diǎn)檢工作，需要將各檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備歷史維護(hù)記錄等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點(diǎn)檢人員進(jìn)行檢查作業(yè)的依據(jù)。既是考查點(diǎn)檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制點(diǎn)檢信息記錄本時(shí)，文字和數(shù)據(jù)等要力求準(zhǔn)確具體，簡(jiǎn)明規(guī)范、以便于掌握和使用。

7.做好點(diǎn)檢管理工作

企業(yè)要建立健全各級(jí)點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，形成設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)；制定有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄，并按要求分類(lèi)歸檔，同時(shí)還要做好日常巡檢和點(diǎn)檢的檢查、考核和獎(jiǎng)評(píng)工作，同時(shí)，還要著重解決和防止四個(gè)問(wèn)題：①防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；②防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢③防止已列入檢查點(diǎn)的重要部位的漏檢；④防止查出的問(wèn)題總得不到解決的虛檢。；維修部門(mén)負(fù)責(zé)做好定期點(diǎn)檢的檢查、考核和獎(jiǎng)評(píng)工作。

以上所寫(xiě)是我對(duì)設(shè)備檢修和設(shè)備管理的一些不成熟的看法，有不恰當(dāng)之處還請(qǐng)?jiān)谧魑粠煾刀喽嗾徑獠⒅刚?/p>