第一篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化培訓(xùn)教材

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料

一、基本概念：什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化？

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是以學(xué)習(xí)型價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，即企業(yè)和它的員工以今天為起點(diǎn)，以差距為動(dòng)力，把企業(yè)發(fā)展建立在不斷完善自己，提高自己，趕超先進(jìn)、適應(yīng)時(shí)代的前提下，形成主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化、鼓勵(lì)創(chuàng)新、謙虛自愛、靈活不古板的文化品質(zhì)和有學(xué)習(xí)借鑒、修暗金整合、創(chuàng)新實(shí)踐、高效執(zhí)行、靈魂支配等特性的企業(yè)文化。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：十大理論

(一)學(xué)些核心論

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是獲取信息，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和員工品質(zhì)，樹立良好形象的基礎(chǔ)性手段，是決定企業(yè)興衰的總開關(guān)，必須強(qiáng)化“學(xué)習(xí)是企業(yè)一切工作的核心”的理念，“噓唏對(duì)于企業(yè)和它的所有成員，都是必需品，就像人每天都要吃飯一樣”的理念，確立“養(yǎng)生與學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“從失敗中學(xué)習(xí)”的文化，打造企業(yè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。(二)道德與創(chuàng)新根基論

中國是道德大國，社會(huì)的倫理基礎(chǔ)比任何國家都身后，取得成功的企業(yè)無一不是企業(yè)道德和企業(yè)創(chuàng)新并重，做強(qiáng)了企業(yè)的道德這個(gè)基礎(chǔ)。應(yīng)該把傳統(tǒng)倫理道德直接融入經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變?yōu)榈赖陆?jīng)營(yíng)；站在引領(lǐng)社會(huì)道德建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的高度，建設(shè)創(chuàng)新型誠信企業(yè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力如何，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。創(chuàng)新是企業(yè)家的創(chuàng)新；創(chuàng)新必須沖破習(xí)慣力量，建設(shè)創(chuàng)新文化，把創(chuàng)新精神貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終。優(yōu)勝劣汰是自然法則，以變以快，捷足做優(yōu)才能取勝；忠于用戶是取勝法寶，為用戶提供美觀實(shí)用的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能贏得市場(chǎng)。(三)廣泛學(xué)習(xí)論

中國的國體和政體與資本主義國家不同，傳統(tǒng)文化和管理發(fā)展更與資本主義國家有異，所以說，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所學(xué)習(xí)的內(nèi)同，以及它的“學(xué)習(xí)型”所包含的意義，是對(duì)企業(yè)所需要的一切知識(shí)和文化的學(xué)習(xí)。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，只要有“爭(zhēng)第一”的思想，就會(huì)有孜孜不倦的學(xué)習(xí)一切必要知識(shí)的勁頭。如果將自己學(xué)習(xí)的內(nèi)容做個(gè)簡(jiǎn)單的圈劃，只能是：除了學(xué)習(xí)社會(huì)主義理論外，還學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)型組織理論在內(nèi)的社會(huì)科學(xué)成果，學(xué)習(xí)自然科學(xué)的實(shí)證方法，學(xué)習(xí)信息科學(xué)的應(yīng)用工具：學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，從中受到啟發(fā)，還要學(xué)習(xí)時(shí)事政治、中國歷史和世界歷史，尤其是要學(xué)習(xí)中華民族傳統(tǒng)文化：向生活學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向大自然學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的東西。(四)先進(jìn)理論指導(dǎo)論

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是立足中國，指導(dǎo)中國企業(yè)建設(shè)的企業(yè)管理理論，帶有濃厚的中國烙印。最突出的特征是非常強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義理論原則對(duì)于企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)先進(jìn)理論與民族文化和西方現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合。(五)揚(yáng)棄論

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是反映時(shí)代精神的文化，在批判中集成，在變革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在不斷解決問題中進(jìn)步，在探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)中提高等，是它的基本觀點(diǎn)。它以“不斷解決問題”為主線，提出了“不斷解決企業(yè)積習(xí)”等主張。揚(yáng)棄，主要是對(duì)總外文化的揚(yáng)棄。中國企業(yè)管理理論的落后，很大一個(gè)原因是中國知識(shí)分子崇洋媚外積習(xí)深重，對(duì)外國文化一味的揚(yáng)，對(duì)中國傳統(tǒng)文化一味的棄，在學(xué)術(shù)上和管理實(shí)踐上沒有強(qiáng)烈的愛國主義精神，一不能甘于寂寞，做長(zhǎng)期打算，整合創(chuàng)造我們中國的管理思想，也就是急功近利的多；二不能用共創(chuàng)共識(shí)的精神使一種有價(jià)值的理論的在不斷完善中成長(zhǎng)起來，也就是在學(xué)術(shù)上沒有崇高的協(xié)作精神。(六)合理內(nèi)核論

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，向多方學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，反思學(xué)習(xí)、不斷超越等觀點(diǎn)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供了合理的內(nèi)核。(七)競(jìng)爭(zhēng)因果論

競(jìng)爭(zhēng)是商品生產(chǎn)和交換的伴生品，哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生存之道，即充分利用競(jìng)爭(zhēng)法則，建立企業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)與互動(dòng)機(jī)制，盤活企業(yè)內(nèi)外資源，增強(qiáng)企業(yè)活力。競(jìng)爭(zhēng)能在人與人，企業(yè)與企業(yè)之間形成一種動(dòng)力場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)意味著學(xué)習(xí)。(八)機(jī)制決定一切論

企業(yè)的后者衰退，都與其自身的機(jī)制有關(guān)，存在決定意識(shí)，不同的制度強(qiáng)化不同的價(jià)值觀：積極進(jìn)步的企業(yè)人事制度培養(yǎng)積極的企業(yè)價(jià)值觀：不公正不公平的產(chǎn)權(quán)制度強(qiáng)化“平庸”的價(jià)值觀，真正的按勞分配制度強(qiáng)化“進(jìn)取”的價(jià)值觀。企業(yè)整體素質(zhì)的提高，必須從建立和優(yōu)化自身機(jī)制開始，創(chuàng)建先進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越，要確立“文化觀念需要人力資源制度來支持”的思想。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好戰(zhàn)略，一支好隊(duì)伍，更需要一個(gè)好機(jī)制，好機(jī)制意味著強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力，意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和取得成功。(九)特色文化論

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化自身是個(gè)性鮮明、有豐富中國文化內(nèi)涵的企業(yè)文化理論；學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)化中國企業(yè)走個(gè)性化的發(fā)展道路，突出“學(xué)習(xí)型”文化建設(shè)，不能跟別人走，要跟著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)走。(十)共建共創(chuàng)論

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是中國走向世界強(qiáng)國途中，順應(yīng)億萬中國企業(yè)渴望企業(yè)發(fā)展、社會(huì)祥和、國家強(qiáng)盛的愿望，所創(chuàng)立的企業(yè)管理新理論，也是對(duì)中國理論界、企業(yè)界長(zhǎng)期思考的集大成。國家的強(qiáng)盛首先是管理理論的繁榮，并不斷推陳出新。中國管理理論研究基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化還有很多需要豐富完善的地方，只有形成共建共創(chuàng)的局面，發(fā)揮群體智慧，中國才能結(jié)束沒有獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)管理論的歷史，榮耀于國家和民族。中國企業(yè)人和理論工作者，都應(yīng)培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力和為國爭(zhēng)光的品質(zhì)，在自己平凡的崗位上，為完善學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理論作出貢獻(xiàn)。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：文化戰(zhàn)略

(一)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

1.學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略是企業(yè)建立了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，企業(yè)把學(xué)習(xí)真正作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性杠桿，把解決企業(yè)一切問題的思想建立在員工學(xué)習(xí)、企業(yè)學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流之上。2.內(nèi)容：（1）四個(gè)要素：

A、行動(dòng)之前學(xué)習(xí)，對(duì)過去的工作提出質(zhì)疑，進(jìn)行系統(tǒng)反思，并做調(diào)整； B、學(xué)習(xí)之中行動(dòng)，把學(xué)習(xí)和完成任務(wù)融合為一體，大膽創(chuàng)新，積極創(chuàng)造； C、行動(dòng)之后共享：及時(shí)總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，傳播典型事跡； D、共享之中培育，將經(jīng)驗(yàn)提高到文化理念的高度，作為員工的座右銘，進(jìn)行行為培養(yǎng)、培育共同價(jià)值觀。

（2）五個(gè)環(huán)節(jié)：

A、目標(biāo)：指有的放矢的開展學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)工作，制定明確的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)； B、成果，指學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的考核結(jié)果，是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)；

C、持續(xù)，指完成目標(biāo)后，及時(shí)建立新目標(biāo)，把學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)引向深入； D、提煉，從過去的成果探詢真理，提煉出具有啟迪意義的富有哲理性的東西來；

E、引領(lǐng)：用文化信條指導(dǎo)下一個(gè)階段的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)工作，把學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建的軌道。

（3）一個(gè)激活因子：

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，指學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建中，注重骨干人員，學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與他們建立學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入。(二)差距驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

1.差距驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略就是指提高員工差距意識(shí)，落后就糟淘汰的危機(jī)意識(shí)，把差距意識(shí)作為教育職工振奮精神、積極面對(duì)落后、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略。2.內(nèi)容：

（1）建立差距理念：如警惕差距；嚴(yán)防落后；追求卓越；聽人差距，等于向淘汰招手；見賢思齊，敢想人不敢想，敢為人不敢為；每日三省吾身，痛快反思做第一。

（2）建立差距指數(shù)：分類建立健全包括企業(yè)各級(jí)組織、各類人員、各種崗位在內(nèi)的橫向比較評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫，把差距評(píng)估建立在量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上。

（3）建立改進(jìn)機(jī)制：改進(jìn)機(jī)制的目標(biāo)是創(chuàng)建改進(jìn)文化，主要內(nèi)容是建立積極改進(jìn)的制度，A、一是鼓勵(lì)批評(píng)與自我批評(píng)。獎(jiǎng)勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，開展自我批評(píng)，并大膽批評(píng)企業(yè)或者他人的錯(cuò)誤。

B、二是重處捂著蓋著，不敢暴露問題矛盾，反對(duì)推陳出新思想、新理念、新技術(shù)、助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的人。三是開辦企業(yè)差距論壇，廣開言路，增加企業(yè)信息交換渠道，讓企業(yè)內(nèi)外高層次的專家評(píng)頭論足。

C、四是將各級(jí)組織和企業(yè)全員找差距制度化，廣開經(jīng)常性找差距活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

（4）開展差距文化建設(shè)：立足崗位，進(jìn)行“找差”學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)分析的基礎(chǔ)上，明確重點(diǎn)問題，提出解決對(duì)策，在尋差中不斷提高勞動(dòng)效率，豐富知識(shí)積累；溝通客戶，進(jìn)行“詢差”學(xué)習(xí)，在與客戶溝通的過程中，及時(shí)詢問、收集、了解客戶的服務(wù)需求信息，形成規(guī)范化的“詢差”學(xué)習(xí)制度；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展“比差”學(xué)習(xí)，拿自己的標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，找到差距和差異，使優(yōu)者更優(yōu)，差者變優(yōu)；組織培訓(xùn)教育，開展“補(bǔ)差” 學(xué)習(xí)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育，抓好質(zhì)量體系認(rèn)證、信息化建設(shè)等“機(jī)會(huì)”培訓(xùn)，建立專業(yè)崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修，更新知識(shí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)；為員工提供一個(gè)有助于學(xué)習(xí)、共享、超越的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(三)變革驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

1.變革驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略是在觀念上確立企業(yè)與外部環(huán)境是一個(gè)整體的大系統(tǒng)，把眼光瞄向未來，認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)開放的適應(yīng)性系統(tǒng)，人財(cái)物，產(chǎn)供銷，時(shí)時(shí)刻刻都受到外界變動(dòng)的影響； 2.內(nèi)容：（1）（2）（3）（4）清晰的認(rèn)識(shí)這個(gè)時(shí)代。從觀念開始，端正變革態(tài)度。辨識(shí)變革形態(tài)，鼓勵(lì)真正的變革。堅(jiān)持創(chuàng)新。

A、一是根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，追求創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)；

B、二是很據(jù)環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)布局等進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提高組織的活力和適應(yīng)能力； C、三是培育創(chuàng)新變革文化，通過營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)創(chuàng)新變革力。

（5）(四)在變革中，創(chuàng)造顧客和市場(chǎng)。

機(jī)制拉動(dòng)戰(zhàn)略

1.機(jī)制拉動(dòng)戰(zhàn)略基于一種假設(shè)：企業(yè)制度與員工的心理期望比較接近，員工就會(huì)與積極主動(dòng)的工作態(tài)度。它通過建立并不斷優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體制、制度、機(jī)制，激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)力，向著更高、更好的目標(biāo)的不懈奮斗。2.內(nèi)容：（1）（2）（3）（4）確立企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和人本思想。

擺正企業(yè)與員工、企業(yè)制度與員工積極性的關(guān)系。努力轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式

建立相互配套、反映學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要求的制度體系。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：管理模式

五、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：品質(zhì)特征

(一)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的六個(gè)品質(zhì)

（1）主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化：企業(yè)表現(xiàn)出積極進(jìn)取的心態(tài)和強(qiáng)烈的適應(yīng)意識(shí)，堅(jiān)信“商界沒有永恒的神話，只有適者才能生存”；堅(jiān)信“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來，知識(shí)共享更能成功”；堅(jiān)信百戰(zhàn)百勝的企業(yè)，是主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化，學(xué)習(xí)各方長(zhǎng)處，不斷強(qiáng)大自己的企業(yè)。

（2）鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)和創(chuàng)新支持了企業(yè)的成長(zhǎng)，積極培養(yǎng)探索精神、實(shí)踐精神，要倡導(dǎo)變革，允許失敗，包容犯創(chuàng)新性錯(cuò)誤的人，形成今天比昨天做得更好的創(chuàng)新氛圍。

（3）謙虛自愛：什么時(shí)候都要有成就感，而沒有滿足感。在企業(yè)內(nèi)部，大家都為做成并做好一件事感到光榮，但沒有人會(huì)對(duì)既有成績(jī)感到滿足。大家認(rèn)為，不斷進(jìn)步，謙虛自愛，有忠誠心，愛國心，是自然的事。

（4）強(qiáng)烈的責(zé)任感：企業(yè)和員工表現(xiàn)出認(rèn)真細(xì)致和負(fù)責(zé)的精神，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，誠實(shí)守信；牢記企業(yè)宗旨，牢記自己的承諾；有干成事的決心；永遠(yuǎn)不忘是社會(huì)的一員，爭(zhēng)光意識(shí)強(qiáng)。

（5）靈活不古板：持有辯證的認(rèn)識(shí)觀，把堅(jiān)定的原則性與原則指導(dǎo)下的靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，有了問題，大家不要相互指責(zé)，不推卸責(zé)任，而是廣泛的交流，通過對(duì)話，建立互諒、互讓、互學(xué)的氛圍。人們從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，思想積極，對(duì)環(huán)境變化比較靈敏，養(yǎng)成了以開放的方式解決問題的習(xí)慣。

（6）思維有價(jià)：企業(yè)成員都知道，真正影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的最大因素是人的思維，世界優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣，是經(jīng)理人把注意力轉(zhuǎn)移到思維取勝上。

(二)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的五大特征

（1）學(xué)習(xí)借鑒性：以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為目標(biāo)，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的東西，積極吸收借鑒，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

（2）先進(jìn)整合性：是以“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為保障，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

（3）創(chuàng)新實(shí)踐性：動(dòng)態(tài)進(jìn)行體制、管理、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，自覺不斷地的解決實(shí)踐中的問題，提高企業(yè)的實(shí)踐能力。

（4）高效執(zhí)行性；“沒有創(chuàng)新談何能力，沒有執(zhí)行談何組織?！睆?qiáng)大的執(zhí)行是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志。

（5）靈魂支配性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化支配和保證著企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：目標(biāo)階段

(一)目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的核心目標(biāo)：無數(shù)成功的企業(yè)證明，創(chuàng)新觀念是發(fā)展的前提，有了創(chuàng)新的觀念才有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，有“永爭(zhēng)第一、為國爭(zhēng)光”的境界和腳踏實(shí)地、敢于突破的作風(fēng)，才會(huì)有學(xué)習(xí)新知識(shí)，獲取新信息，采用新方法，建立與時(shí)俱進(jìn)的機(jī)制，奪先發(fā)之機(jī)、激后發(fā)之勢(shì)的能力。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的具體目標(biāo)：即實(shí)現(xiàn)思想和組織的兩個(gè)成長(zhǎng)。（1）思想成長(zhǎng)是指思想素質(zhì)的提高和觀念的與時(shí)俱進(jìn)，思想素質(zhì)的提高，就是讓員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，學(xué)會(huì)忠誠，學(xué)會(huì)認(rèn)真，學(xué)會(huì)服從，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)、學(xué)會(huì)愛崗，學(xué)會(huì)超越自己；觀念素質(zhì)的與時(shí)俱進(jìn)是讓員工在激烈的市場(chǎng)條件下，學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)、學(xué)會(huì)從現(xiàn)在做起，學(xué)會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)以經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)對(duì)待工作。

（2）組織成長(zhǎng)包括組織方法的改進(jìn)和成長(zhǎng)手段的嫻熟運(yùn)用兩個(gè)方面。組織方法的改進(jìn)，一是學(xué)會(huì)提高組織能力，二是學(xué)會(huì)與員工溝通。成長(zhǎng)手段的嫻熟運(yùn)用，意識(shí)學(xué)會(huì)現(xiàn)代超一流的運(yùn)作方法，如資產(chǎn)重組、品牌運(yùn)營(yíng)、文化運(yùn)營(yíng)等；二是學(xué)會(huì)把企業(yè)培養(yǎng)成為“動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)”，嫻熟運(yùn)用這些手段，是中國企業(yè)當(dāng)前和近乎的重要內(nèi)容和目標(biāo)。

(二)三個(gè)形成階段：

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化形成規(guī)律：

（1）首先，形成條件。建立拉動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性的機(jī)制，把自發(fā)的學(xué)習(xí)、被動(dòng)的學(xué)習(xí)、拒絕的學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)品質(zhì)引導(dǎo)到有動(dòng)力、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)。

（2）其次，文化形成。員工在長(zhǎng)期的機(jī)制拉動(dòng)中，先是逐漸有了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)虛榮心和責(zé)任感，從而自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，支持先進(jìn)的事物，后來，就形成一種學(xué)習(xí)慣性，感到學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)和自己都是必需品，就像人每天都要吃飯一樣。

（3）過渡階。適應(yīng)型學(xué)習(xí)，超越型學(xué)習(xí)，領(lǐng)先型學(xué)習(xí)三個(gè)學(xué)習(xí)階段是依次逐漸過渡，且慢慢增強(qiáng)。

（4）學(xué)習(xí)文化鞏固。不斷揚(yáng)棄與創(chuàng)新是文化鞏固的兩個(gè)方面內(nèi)容。揚(yáng)棄包括對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化品質(zhì)的學(xué)習(xí)繼承和企業(yè)過去優(yōu)秀文化的繼承，創(chuàng)新是站在時(shí)代文化、科技、管理理論的高度，通過創(chuàng)新，為企業(yè)的學(xué)習(xí)文化增添新的內(nèi)容，是更新和提高。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化三個(gè)階段的特征：（1）適應(yīng)型學(xué)習(xí)階段的特征。員工為適應(yīng)企業(yè)對(duì)崗位的要求而學(xué)習(xí)，目的是不被淘汰，或勝過自己的同伴，優(yōu)先擇崗。在這個(gè)階段，企業(yè)的整個(gè)心理是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，盡快擺脫被市場(chǎng)淘汰、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼并的厄運(yùn)。

（2）超越學(xué)習(xí)階段的特征。企業(yè)成員立足于超越自己而學(xué)習(xí)，追求比自己的過去，比自己的昨天干得更好而學(xué)習(xí)。這個(gè)階段的企業(yè)心理，也與多數(shù)員工的心理一樣，它學(xué)習(xí)的目的是超越自己，力爭(zhēng)天天進(jìn)步，讓進(jìn)步趨勢(shì)和進(jìn)步追求成為企業(yè)的氛圍。

（3）領(lǐng)先型學(xué)習(xí)階段的特征。企業(yè)成員為了領(lǐng)先于所有同伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而學(xué)習(xí)。

七、xx公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容：

1.經(jīng)營(yíng)理念：誠信協(xié)作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，和諧發(fā)展 2.人文理念：孝道、仁德、誠信 3.服務(wù)理念：關(guān)愛細(xì)致，一切以老人為本 4.目標(biāo)：“xx公司”——溫馨快樂的家 5.精神 6.宗旨 7.使命 8.管理理念 9.人才理念 10.質(zhì)量理念 11.核心競(jìng)爭(zhēng)力 12.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)（1）誠信：（2）感恩（3）尊重（4）合作（5）分享（6）創(chuàng)新

第二篇：公司兩小時(shí)企業(yè)文化培訓(xùn)教材

公司文化講座培訓(xùn)教材

一、為什么要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)?shù)聡ㄎ魉管婈?duì)占領(lǐng)法蘭西時(shí)，在法蘭西學(xué)校里流傳著這樣一句話：只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會(huì)滅亡。有一位老師在關(guān)于管理的課上也說過：“管理解決不了的問題用金融手段解決，金融解決不了的問題用政治手段解決，政治解決不了的問題用戰(zhàn)爭(zhēng)手段解決，戰(zhàn)爭(zhēng)解決不了的問題用文化（宗教手段）解決”。這些事例、名言都凸顯了文化的重要性，同樣的，我們能否將雕文化宣貫到位，對(duì)我們公司未來的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。因此，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從公司發(fā)展角度上看，我認(rèn)為有以下5方面的需要：

1、建設(shè)國際化公司的需要。

先從國家層面來看，一個(gè)國家要真正成為一個(gè)大國，不僅要以經(jīng)濟(jì)為硬實(shí)力，還要以文化為軟實(shí)力。文化在綜合國力競(jìng)爭(zhēng)中日益重要，誰占領(lǐng)了文化發(fā)展制高點(diǎn)，誰就更好地在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

如美國未來學(xué)家托夫勒所描述的那樣，在當(dāng)今世界，軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量不再作為衡量國力的主要指標(biāo)，誰的文化成為世界文化的主流，誰就是國際競(jìng)爭(zhēng)的贏家。美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫???S?奈也認(rèn)為，在當(dāng)今世界，倘若一個(gè)國家的文化處于中心地位，他國就會(huì)自動(dòng)向他靠攏，倘若一個(gè)國家的價(jià)值觀支配了國際政治秩序，它就必然在國際社會(huì)中屬于領(lǐng)導(dǎo)地位。綜觀當(dāng)今世界各國，綜合國力占優(yōu)勢(shì)的國際和地區(qū)，都具有很強(qiáng)的文化競(jìng)爭(zhēng)力;資料顯示，美國最大的出口產(chǎn)品，既不是其高新技術(shù)產(chǎn)品，也不是軍火，而是流行文化，其每年出口額達(dá)600多億美元，這已超過航空航天和電子產(chǎn)品出口額。美國目前已經(jīng)控制了世界75%的電視節(jié)目和60%以上廣播節(jié)目的出口和制作，并把向全球推銷其文化產(chǎn)品和文化價(jià)值觀作為維護(hù)其世界霸權(quán)的軟力量，法國、俄羅斯、美國也都確定了積極地對(duì)外文化政策，日本、韓國甚至成立了專門文化振興機(jī)構(gòu)扶持文化產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界經(jīng)合組織主要成員國國內(nèi)生產(chǎn)總值50%以上是以知識(shí)為基礎(chǔ)而獲得的。近年來，美國的文化產(chǎn)品已在其對(duì)外貿(mào)易中占據(jù)首位，文化產(chǎn)值占GDP近五分之二。日本的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過汽車工業(yè)，英國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值近1000億英鎊，而我們的近鄰韓國，已經(jīng)成為世界第5大文化產(chǎn)品和服務(wù)出口國，韓國的電視劇，已形成了風(fēng)靡亞洲的“韓流”文化，文化產(chǎn)業(yè)已成為世界經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，被譽(yù)為21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

法國前文化部長(zhǎng)朗哥有句名言：“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”。越來越多的人認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是文化的競(jìng)爭(zhēng)，沒有文化支持和支撐的經(jīng)濟(jì)，是沒有明天的經(jīng)濟(jì)。到這里，我們就不難理解為什么中央十七屆六中全會(huì)，專門作出《中共中央關(guān)于深化文化改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》；不難理解我們?yōu)槭裁匆d辦2010年的世博會(huì)；深圳為什么每年要舉辦一次文博會(huì)，我國為什么在全世界建立100多所孔子學(xué)院，傳播中國文化。在19世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的國家是英國，英國文化壟斷全世界，現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大，文化也最有活力，再早一些，18世紀(jì)前1000多年，中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模大于世界經(jīng)濟(jì)規(guī)模的1/4,人均收入也是最高的，在1000多年時(shí)間里，中國的文化是世界頂峰，成為四大文明古國，中國的文化元素文化，符號(hào)如龍、長(zhǎng)城、四大發(fā)明、中國畫、瓷器、戲曲、中醫(yī)、太極等等都是那時(shí)創(chuàng)造的。21世紀(jì)30年代，中國可能再次成為世界上最大最強(qiáng)的國家，2001年我們的GDP只有美國的1/8,而現(xiàn)在是美國的1/2,我們有可能迎來中國文化的全面復(fù)興，中國有可能再度成為世界文化中心。消滅一個(gè)國家，最有效的辦法莫過于摧毀它的文化，越是品質(zhì)彰顯的文化，越是風(fēng)塵不改，歷久彌堅(jiān)，越是傲骨錚錚的文化，越擁有更多的擁簇、膜拜和禮贊者。中華民族的全面復(fù)興，必將伴隨文化的全面振興。

大到國家如此，小到一個(gè)企業(yè)也如此，今天，立志走向世界的**公司，更渴求有自己強(qiáng)大的文化，打造**是我們的奮斗目標(biāo)，是**人的夢(mèng)想。人們常說，小企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。20世紀(jì)70年代以來，經(jīng)過日美兩國企業(yè)對(duì)比研究，人們發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)起主導(dǎo)作用和關(guān)鍵作用的是其獨(dú)特的企業(yè)文化，日本企業(yè)融東西方文化于一體，形成了一套以忠、孝、智慧等為核心的價(jià)值觀，這些觀念經(jīng)過長(zhǎng)期的宣傳教育、灌輸、滲透，精英人物的示范作用，形成了企業(yè)文化，使員工煥發(fā)出積極因素，企業(yè)的凝聚力得到極大增強(qiáng)，這種力量為日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大的精神支持。IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是他們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本的是文化競(jìng)爭(zhēng)，**公司要成為真正的有實(shí)力的國際化公司，路途很遙遠(yuǎn)，差距甚遠(yuǎn)，與世界500強(qiáng)比，我們要補(bǔ)課的東西還很多，我們要繼續(xù)做強(qiáng)做大企業(yè)，必須走兼并擴(kuò)張之路，而這都離不開企業(yè)文化，因此，我們要著力打造企業(yè)文化，為發(fā)展做準(zhǔn)備，用未來思考今天。

2、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)歷了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)后，在21世紀(jì)迎來了第三階段的文化競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐表明，文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)文化能衍生出企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的價(jià)值力、生存力、應(yīng)變力、親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有3個(gè)要素：第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這3個(gè)要素的比重是：精神占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這就是說資本不是最關(guān)鍵要素，精神要素、文化要素才是最重要的。研究表明，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。海爾公司從一個(gè)虧損147萬元的小冰箱廠一躍成為企業(yè)巨子，得益于張瑞敏“文化先行，企業(yè)觀念重塑”的管理實(shí)踐；300多年歷史的同仁堂，靠的是始終不渝的文化傳承；花旗銀行靠的是文化生產(chǎn)力；揚(yáng)子石化靠的是永續(xù)進(jìn)步背后的文化動(dòng)力等等。許多專家學(xué)者通過研究這些中外眾多大企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨(dú)特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化通過它的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、輻射作用、約束作用，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著巨大的促進(jìn)作用。

這幾年公司的發(fā)展，特別是世界金融危機(jī)的沖擊下，我們抓住、頂住、穩(wěn)住，一躍成為全國行業(yè)領(lǐng)頭羊。一個(gè)重要因素，就是這幾年我們重視了企業(yè)文化建設(shè)，沒有文化的力量，沒有信念的力量，我們不可能克服**事件、**事件，沒有文化的力量，我們也不可能有成功的國內(nèi)國際并購。

3、打造精神家園的需要。2013年6月13日凌晨，復(fù)旦大學(xué)一周姓男同學(xué)在校內(nèi)墜樓，雖然在第一時(shí)間送醫(yī)急救，但仍然宣告不治。墜樓男生系2012級(jí)歷史系在讀大一本科生，年僅18歲。據(jù)警方介紹，在其寢室發(fā)現(xiàn)了遺書，上面稱其厭世。這不禁又讓我們想起： 2011年7月25日，北京大學(xué)33號(hào)宿舍樓，一名心理學(xué)系本科男生從5樓宿舍的陽臺(tái)墜樓身亡;2012年5月7日，內(nèi)蒙古科技大學(xué)的閆某從該校宿舍樓五樓跳樓身亡;2012年11月，新疆烏魯木齊(新市區(qū))一大三女學(xué)生留下兩封遺書跳樓身亡……

一幕幕跳樓事件的發(fā)生，著實(shí)令人痛心。拋開跳樓事件的本身不談，單就這一現(xiàn)象就應(yīng)該引起足夠重視?，F(xiàn)在每年自殺的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過文革時(shí)期,甚至有統(tǒng)計(jì)資料說超過文革十年的總和。這說明了現(xiàn)代人的精神世界極度匱乏。

現(xiàn)在物資條件好了，收入提高了，但有的人卻感到精神疲軟。有的年輕人暮氣沉沉，沒有活力，生活和工作都沒有激情，為什么？根本原因是金錢物質(zhì)欲望強(qiáng)了，而文化的力量大大減弱了，人們?cè)谧非蠼疱X、追求物質(zhì)享受同時(shí)，丟棄了文化元素，找不到自己的精神家園，遺失了自己的靈魂。

文化屬性使人具有強(qiáng)大的力量，少了文化屬性，人顯得十分蒼白。舉例來說，回家過年是中國人傳統(tǒng)的文化和習(xí)俗，如果不能回家過年，會(huì)讓人感到焦慮不安。企業(yè)文化為員工構(gòu)建了一個(gè)家的概念，使員工有“根”可尋，有“家”可住。使廣大員工有共同的歸屬感和認(rèn)同感，在“和諧”的家庭里，員工面對(duì)的不再是冰冷的機(jī)器和孤立的流水線，而是“家庭”文化。我們公司的文化是全體員工的靈魂，是我們共同的精神家園，有了共同的精神家園，我們才有精神支柱，才有幸福感，才能抗拒前進(jìn)過程中的任何驚濤駭浪。當(dāng)前，職工群眾對(duì)文化的渴求很強(qiáng)烈，我們一定要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大精神文化投入力度，在提高職工群眾收入的同時(shí)，提高職工的文化度，讓員工真正過上幸福生活，讓企業(yè)真正長(zhǎng)盛不衰。

4、是踐行群眾路線的需要。

群眾路線是我黨致勝的一大法寶，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征途上，更需要千千萬萬的中華兒女同舟共濟(jì)，共同努力。中央決定，今年在全國開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，意義深遠(yuǎn)。企業(yè)開展文化活動(dòng)，需要走群眾路線，兩者一脈相承，企業(yè)文化建設(shè)首要原則就是“以人為本”。這也是世界500強(qiáng)的共識(shí)，一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家與“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展聯(lián)系在一起。例如，韋爾奇與通用電器的文化革命，摩托羅拉以人為本、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、比爾蓋茨與微軟的個(gè)性文化、IBM以沃森原則為主的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷文化等。

著名的星巴克首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨，在一次關(guān)于他是如何成為一名成功企業(yè)家的訪談中，他是這樣闡述員工的重要性。他說，我們的使命宣言寫明要敬重員工，這不是句空話，而是我們每天的生活信條。如果你的管理不能超過員工的期望，你別指望要求他們超過顧客的期望，這是一種契約。我們稱員工為伙伴，對(duì)他們進(jìn)行24小時(shí)的培訓(xùn)，其中不僅包括我們基本要做的事情，還包括我們?nèi)绾螌?duì)待員工。許多員工以前在別的公司工作時(shí)，公司待他們不好，因此，初來乍到，感到憤世嫉俗也是情有可原。他們壓根不信任管理層，我們要讓他們感到我們重視他們的參與，如果他們的批評(píng)富有建設(shè)性，我們不會(huì)責(zé)備他們。如果積極主動(dòng)地工作，就會(huì)得到獎(jiǎng)賞。通過提供這樣一種環(huán)境，我們重建他們對(duì)管理層的信任。我們?cè)诟鲗用娑冀o予我們伙伴很好的報(bào)酬，我們?yōu)榧媛殕T工提供綜合醫(yī)療保健，給所有員工股權(quán)。這些舉措帶來的回報(bào)是，他們的生產(chǎn)率得到提高，對(duì)公司更加盡心盡力。

所以說，文化是勞動(dòng)的產(chǎn)物，需要全體員工來創(chuàng)造，文化是有靈魂的，需要大家來塑造。只有堅(jiān)持以人為本，才能搞好企業(yè)文化建設(shè)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地體現(xiàn)以人文本。

5、應(yīng)對(duì)危機(jī)和重大事件的需要。

處于市場(chǎng)風(fēng)浪中的企業(yè)，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，在面對(duì)危機(jī)和重大事件時(shí)我們尤其需要一種精神的力量、文化的力量。有了這種力量，我們才能同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致許多國家通貨膨脹、企業(yè)倒閉，失業(yè)率上升等一系列的問題，受此影響許多人的生活質(zhì)量都有了很大的改變，如減少外出就餐次數(shù)和綜合考慮就餐地點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，麥當(dāng)勞——全球最大漢堡連鎖店，季度獲利超過華爾街預(yù)期, 受益于全球營(yíng)收跳增7%。

為什么面對(duì)如此猛烈的金融危機(jī)，麥當(dāng)勞能作出如此快速的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，從而使其在快餐業(yè)中脫穎而出呢？其中，麥當(dāng)勞公司的文化體系起著至關(guān)重要的作用。它的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。一直提倡對(duì)人應(yīng)表揚(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓，麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬元。所以在面對(duì)重大危機(jī)的時(shí)候，各級(jí)員工團(tuán)結(jié)一致，再加上其出色的經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的匹配能力、管理制度與監(jiān)督執(zhí)行的控制能力、價(jià)值分配與利益風(fēng)險(xiǎn)的制衡能力，自然能突破所有難關(guān)。

麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)模式并不像可口可樂配方那樣充滿神奇，他們的產(chǎn)品也不像微軟視窗那樣具有高科技，而經(jīng)營(yíng)這種被消費(fèi)者冠以“垃圾食品”稱謂的傳統(tǒng)行業(yè)，卻可以生存50多年、在全球擁有31000多家分店，并且能夠成為美國以外國家的“美國生活方式”的象征。系統(tǒng)的、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)能力、文化體系，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在困難面前，我們不但是利益共同體，而且是命運(yùn)共同體。革命處于低潮時(shí)靠的就是這種力量，同樣，企業(yè)處于低潮時(shí)也需要這種力量。要推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)、一體化管理，也需要文化的力量，有了共同的文化才能為共同的目標(biāo)努力奮斗。

二、**公司的文化為什么是雕文化

1、體現(xiàn)了文化傳承。它是與生俱來的，不是新創(chuàng)造的，更不是拍腦袋拍出來的。**從成立起就把雕作為自己的形象標(biāo)識(shí)，沿用至今。雕生活在偏遠(yuǎn)的大山里，條件很艱苦，折射出艱苦奮斗的文化元素。**公司是**年重組而發(fā)展起來，下屬企業(yè)**的精神，**精神，**精神，這不都蘊(yùn)含著艱苦奮斗嗎？我們有別于新興產(chǎn)業(yè)，有別于高端產(chǎn)業(yè)，有別于第三產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了我們的特有文化。文化不是靠一兩天、一兩年積累起來的，企業(yè)文化至少要5-10年的積淀才能形成，更不是靠領(lǐng)導(dǎo)人一時(shí)動(dòng)情叫幾句口號(hào)喊出來，企業(yè)文化必須是勞動(dòng)創(chuàng)造，人民創(chuàng)造，歷史沉淀。

2、體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我們?cè)瓉硖岢鲞^發(fā)展**大板塊，也提出過優(yōu)先發(fā)展*業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展**，幾年的摸索，使我們清晰地意識(shí)到，**業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，能耗大，虧損重，并且**技術(shù)是可復(fù)制的，而資源是不可復(fù)制的，也是不可再生的，誰擁有更多的資源，誰擁有更多的主動(dòng)權(quán)，因此，我們決定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到以**業(yè)為主的軌道上來，要聚焦，就像老雕一樣，找到目標(biāo)，就要緊盯不放。

3、體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的選擇。

公司所從事的**業(yè)，資源集中度很低，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入**行業(yè)后，國有優(yōu)勢(shì)逐步退下來。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，你的眼光如果不獨(dú)特，高度不夠，精度不高，反應(yīng)不快，你就會(huì)敗下陣來，雕在各種猛禽中是最有競(jìng)爭(zhēng)力的，作為企業(yè)，只有培育具有老雕文化元素、文化特質(zhì)的企業(yè)精神，才能占領(lǐng)制高點(diǎn)，永遠(yuǎn)翱翔在天空中。

4、體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)骨。

**公司領(lǐng)導(dǎo)層善于抓大局抓大事，起點(diǎn)高，眼光高。十幾年來，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，公司員工境界高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，推動(dòng)了公司發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，作為企業(yè)領(lǐng)頭人的張總裁，身上折射出了強(qiáng)烈的責(zé)任文化，執(zhí)行力文化，具有雕的元素，雕文化是**公司人精神面貌的展示，是有別于別的企業(yè)、獨(dú)特的文化特質(zhì)，更是激勵(lì)**公司人不懈奮斗的精神力量。它支撐的核心價(jià)值觀“永不服輸”，它折射出的自強(qiáng)不息、堅(jiān)毅不拔、拼搏不餒、追求不止的企業(yè)精神，它蘊(yùn)含的“更高、更準(zhǔn)、更精、更強(qiáng)”的發(fā)展理念和打造**的發(fā)展愿景，構(gòu)成了一個(gè)完整的文化體系，一個(gè)成熟的、有生命力的企業(yè)文化比企業(yè)獲得的盈利更有價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，因此我們要大力的宣貫。

三，如何宣貫公司文化

**公司幾十年的發(fā)展成果，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，更體現(xiàn)在孕育出雕文化。我們?nèi)w員工，要以文化為自豪，以文化為自信，以文化為自覺。毛主席說過：沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。同樣說，沒有文化的企業(yè)是落后的企業(yè)，而這樣的企業(yè)是戰(zhàn)勝不了對(duì)手的。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然鑄就優(yōu)秀的企業(yè)，因此，加強(qiáng)文化宣貫，讓文化落地，增強(qiáng)員工文化自覺是當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)重要任務(wù)。

如何宣貫，要抓住4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重4種方法。

1、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）新員工入職培訓(xùn)，導(dǎo)入企業(yè)文化；

（2）大型活動(dòng)，傳播企業(yè)文化。大型活動(dòng)既包括大型群眾性文體活動(dòng)，更包括大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。中華民族總有那么一種特質(zhì)，在重大事件面前會(huì)表現(xiàn)出一種超人意志與品質(zhì)，偉大事業(yè)會(huì)鑄就偉大的人物，總有一種力量在感動(dòng)我們，這種力量絕不是金錢與權(quán)勢(shì)；

（3）與考核評(píng)先掛鉤。與重視安全生產(chǎn)一樣重視文化建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的群體與個(gè)人要及時(shí)表彰；

（4）注重營(yíng)造環(huán)境。特別是要治懶治庸治貪，任何不正之風(fēng)對(duì)文化都是極大負(fù)面影響。

2、注重4種方法：（1）全民文化培訓(xùn)。**企業(yè)的“4個(gè)一”文化工程很好。（2）率先示范法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)文化倡導(dǎo)者，要身體力行，當(dāng)表率，從領(lǐng)導(dǎo)身上看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么；（3）行為激勵(lì)法。文化建設(shè)，重在行為，對(duì)在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中踐行企業(yè)文化，做出突出貢獻(xiàn)的人和事要大力宣傳，特別是要培育文化精靈、文化英雄。就像我國一些歷史文化名人一樣，如孔子、岳飛、玄奘、文天祥、祖沖之、孫中山、魯迅、毛澤東等等。要使**公司的文化名人永載青史，放到供后人景仰的位置。

（4）載體創(chuàng)新法。尤其注重書香型班子，多彩的集體文化活動(dòng)。

企業(yè)文化不是面壁悟禪，不是空穴來風(fēng)，它體現(xiàn)在每個(gè)人勤奮敬業(yè)的工作崗位，體現(xiàn)在為個(gè)人夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)的奮斗追求中，只有在實(shí)踐的沃土上才能培植企業(yè)文化，只有在實(shí)干的熱流中才能弘揚(yáng)企業(yè)文化?！爱?dāng)一個(gè)文化成熟時(shí)，全世界的軍隊(duì)都阻止不了它”。桃李不言，下自成蹊，一個(gè)致力于企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)一定能走向輝煌。讓我們共同努力，奮斗成就夢(mèng)想！

第三篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作。繼續(xù)推進(jìn)和深化我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，鞏固創(chuàng)建成果，是實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和改革發(fā)展目標(biāo)的重要保證。經(jīng)廠黨政研究決定，特制定我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司總體部署，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為宗旨，以先進(jìn)的企業(yè)理念為引領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新為核心，以執(zhí)行力建設(shè)為總抓手，以安全文化建設(shè)和精細(xì)化管理為重點(diǎn)，全面提升職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過今年學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，全廠上下形成用愿景鼓舞人，用理念凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，用學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化自覺性

近年來，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，廣大干部職工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)理念的宣灌、培育和實(shí)踐活動(dòng)方興未艾，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；學(xué)習(xí)理念深入人心，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)載體、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面進(jìn)行了認(rèn)真探索和實(shí)踐，企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)力有了新的提高；推行OPM精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；通過企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使職工思維方式有了新的轉(zhuǎn)變，知識(shí)技能素質(zhì)有了新的提高，行為方式得到進(jìn)一步規(guī)范，起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

為確保我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的完成，措施的落實(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全廠廣大干部職工要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)擺在重要的位臵上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，精心打造學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高組織和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平；把安全文化建設(shè)擺在突出位臵，使安全理念真正深入人心，安全行為真正建立在高度自覺基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步構(gòu)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境；強(qiáng)力推進(jìn)OPM，用精細(xì)化的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，確保組織和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步推進(jìn)我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

（二）突出抓好六項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處

1、深入開展企業(yè)理念的滲透和實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)理念是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的核心。要確立用十大理念指導(dǎo)實(shí)際工作的意識(shí)，把理念滲透貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，落實(shí)在企業(yè)管理和職工崗位工作的實(shí)際上。要采取多種形式，進(jìn)一步搞好企業(yè)理念宣灌，并轉(zhuǎn)化為廣大職工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，轉(zhuǎn)化為共同遵守的規(guī)范，使十大理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。用十大理念指導(dǎo)企業(yè)制度的建立、修訂和完善，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成制度條文，要結(jié)合實(shí)際，積極開展理念實(shí)踐活動(dòng)，通過開展理念培訓(xùn)、理念故事會(huì)、選樹理念踐行之星、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等形式，把理念落實(shí)到每個(gè)職工、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序和每項(xiàng)工作中。

2、把執(zhí)行力建設(shè)擺上重要日程。執(zhí)行力是企業(yè)各級(jí)組織、各類團(tuán)隊(duì)和干部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針政策、方案計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)等的操作能力和實(shí)踐能力，能夠形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，目的在于不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、作為意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力打造意志統(tǒng)一、行動(dòng)一致、執(zhí)行有力、活力充沛的管理團(tuán)隊(duì)和素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，逐步建立流程優(yōu)化、推進(jìn)有序、溝通順暢、協(xié)作有力、反饋及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展。

去年，我廠開展的整治“不作為”活動(dòng)，得到了各級(jí)干部的積極響應(yīng)。大家通過實(shí)際行動(dòng)踐行了自己的諾言，以盡職盡責(zé)、努力工作的實(shí)際成效，推動(dòng)了我廠各項(xiàng)工作順利開展。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們要進(jìn)一步深化整治干部“不作為”活動(dòng)，深入研究和把握在工作實(shí)踐中取得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，對(duì)“不作為”行為的追究機(jī)制進(jìn)行不斷完善，使之逐步形成制度化、規(guī)范化，為提高執(zhí)行力打下牢固的思想基礎(chǔ)。引入公開質(zhì)詢問責(zé)制，使“不作為”的追究更加公開、民主、科學(xué)和規(guī)范。同時(shí)，我們還將積極探索制度鋼性與情感融入的有機(jī)結(jié)合，從制度管理上予以他律，建立秩序；在情感管理上實(shí)現(xiàn)自律，推動(dòng)和諧，使整治“不作為”更具科學(xué)性和建設(shè)性，成為提高企業(yè)黨組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的長(zhǎng)效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)、教育機(jī)制，活化培訓(xùn)、教育載體，用組織學(xué)習(xí)的方法、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法、反思共享學(xué)習(xí)的方法、行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，提高組織、團(tuán)隊(duì)和職工的知識(shí)、技能素質(zhì)，以強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力保證執(zhí)行力。

3、開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。在去年開展“創(chuàng)新年”主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廠黨政把今年確定為“持續(xù)創(chuàng)新年”，以此提升職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效載體，也是推動(dòng)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為此，各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)活動(dòng)貫徹于全年各項(xiàng)工作中。開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)、脫離生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)創(chuàng)新成果的選題立項(xiàng)，要遵循“不貪大、不嫌小、只唯實(shí)”的原則，樹立創(chuàng)新觀念，從解決本單位實(shí)際問題和難題入手，依靠集體力量共同完成創(chuàng)新成果的攻關(guān)任務(wù)，以豐碩的創(chuàng)新成果來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。重點(diǎn)抓好星級(jí)班組建設(shè)，圍繞著學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型的創(chuàng)建目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，推進(jìn)創(chuàng)建工作深入扎實(shí)開展，努力創(chuàng)建一支善于學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、自主管理、持續(xù)創(chuàng)新、溝通互信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。二是建立開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。充分發(fā)揮電化教育、OA系統(tǒng)等手段，建立信息通達(dá)、反饋及時(shí)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工積極參與，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)共享、知識(shí)共享。三是建立互動(dòng)學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作創(chuàng)新相結(jié)合，經(jīng)常性地開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、考問講解等活動(dòng)，提高職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)新機(jī)制。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，采取外請(qǐng)內(nèi)聘的辦法，有針對(duì)性地搞好職工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過請(qǐng)專家授課、拓展訓(xùn)練、收看專題講座、內(nèi)聘講師授課、互動(dòng)交流等形式，達(dá)到學(xué)以致用、提升素質(zhì)的目的。

5、廣泛開展OPM達(dá)標(biāo)活動(dòng)。實(shí)施科學(xué)管理，提高管理的實(shí)效性，必須以精細(xì)管理為基礎(chǔ)。要認(rèn)真總結(jié)OPM精細(xì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在達(dá)標(biāo)考核、規(guī)范運(yùn)作上下功夫，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。建立OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，推行精細(xì)化管理，并與實(shí)施“三標(biāo)一體化”工作相結(jié)合，定性定量，全面量化崗位標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。今年要培育1-2個(gè)OPM示范點(diǎn)，推行OPM的車間要達(dá)到我廠車間總數(shù)的50%以上，并要建立OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和以O(shè)PM為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考核方案，考核結(jié)果要與分配、評(píng)先掛鉤，保證OPM的普及和規(guī)范。根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況，將“六規(guī)范”的內(nèi)容細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化，將“六規(guī)范”的運(yùn)作程序化，突出執(zhí)行和考核的可操作性，實(shí)施全過程的走動(dòng)式管理和監(jiān)控，努力營(yíng)造“事事有人管、人人都管事”、“人人盡責(zé)、事事達(dá)標(biāo)”的管理局面。

6、把安全文化建設(shè)擺在突出位臵。進(jìn)一步加大“以人為本，遵章守紀(jì)”安全文化建設(shè)力度，使安全文化植根于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、職工的思維模式和行為模式之中。一是要加強(qiáng)安全觀念文化建設(shè)，建立理念引領(lǐng)系統(tǒng)。強(qiáng)化安全宣傳教育，不斷擴(kuò)大安全“八法”教育的廣度和深度，積極探索安全宣傳教育的好形式，廣泛開展安全格言、警句、囑語征集活動(dòng)，努力營(yíng)造安全宣傳教育大格局；從中整合、提煉出安全決策、安全投入、安全管理、安全檢查、安全操作等方方面面和各個(gè)崗位上的安全理念，通過強(qiáng)力宣灌，形成人人認(rèn)可的安全價(jià)值觀和人人遵守的安全規(guī)范。二是要加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，建立安全行為養(yǎng)成系統(tǒng)。加大技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的培訓(xùn)力度，提升職工的安全技能。實(shí)行職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)平臺(tái)，推行“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化走動(dòng)式管理質(zhì)量和跟班質(zhì)量管理，促進(jìn)管理人員以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是要加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)，建立安全制度保障系統(tǒng)。本照“以人為本，制度至上，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理”的工作思路，采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，力求盡快建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全評(píng)價(jià)體系和安全考核機(jī)制。四是推進(jìn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立本質(zhì)安全環(huán)境系統(tǒng)，整體規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合，全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，資金投入與精細(xì)管理相結(jié)合，完善機(jī)制與技術(shù)突破相結(jié)合，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力形成人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、人機(jī)和諧的本質(zhì)安全保護(hù)鏈。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證今年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化順利進(jìn)行，成立廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：對(duì)廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，科學(xué)決策；組織、安排、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，研究解決創(chuàng)建中的重要問題，確保人力、財(cái)力和物力投入；每月聽取一次創(chuàng)建工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建和考核中遇到的問題；考核各單位、各部門創(chuàng)建任務(wù)完成情況，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室 領(lǐng)導(dǎo)辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建各項(xiàng)工作的實(shí)施，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)；每月召開一次工作例會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排布署，檢查工作落實(shí)情況；深入基層調(diào)研具體指導(dǎo)創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，保證創(chuàng)建工作有序地開展。

四、工作考評(píng)

對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)行月度工作考評(píng)。由廠企管科制定考評(píng)細(xì)則和考核方案，每月組織負(fù)責(zé)單位開展綜合考評(píng)工作，結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。年底廠里對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)行物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)。

五、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是我廠各級(jí)黨政的共同責(zé)任。各單位、各部門要把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作放到與完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)任務(wù)同等重要的位臵上，做到責(zé)任明確，分工協(xié)作，鎖定目標(biāo)，追求結(jié)果，在過程中講求細(xì)節(jié)，講求程序，防止在工作上出現(xiàn)死角。

2、重視研討，加強(qiáng)培訓(xùn)。要通過立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)支持等手段，實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)建特色文化的內(nèi)涵、定位、基本框架、模式等的研究上的重大突破。開展與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化論壇，提高創(chuàng)建共享的層次。通過學(xué)習(xí)考察，開展廣泛的現(xiàn)場(chǎng)交流、課堂交流、會(huì)議交流、0A交流活動(dòng)，保證創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。

3、結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)細(xì)考核。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，一定要融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，融入職工日常的生產(chǎn)生活，堅(jiān)決反對(duì)任何形式上的“花架子”、“兩張皮”。各單位要加大考核力度，逐步將學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力納入績(jī)效考核范圍，增大分配比例。

4、分類指導(dǎo)，典型引路。先進(jìn)單位、班組要鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，向新的創(chuàng)建領(lǐng)域延伸，尤其要在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值化、流程規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)上下功夫；一般單位和班組要突出抓好OPM，用精細(xì)化的管理提升執(zhí)行力；對(duì)后進(jìn)單位、區(qū)隊(duì)和班組，要運(yùn)用組織和經(jīng)濟(jì)手段，促使其從最基本的工作抓起。各有關(guān)部門要抓好試點(diǎn)培育，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，適時(shí)進(jìn)行觀摩交流，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

5、結(jié)合實(shí)際，很抓落實(shí)。各單位和各部門都要緊緊圍繞本意見，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)查找不足，制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，并以責(zé)任制的形式認(rèn)真落實(shí)。

第四篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化(精選多篇)

感悟科達(dá)企業(yè)文化-----學(xué)習(xí)篇

-----------王任

2014年科達(dá)集團(tuán)江蘇公司年會(huì)，姜總給予集團(tuán)的發(fā)展壯大注入新的血液------重新詮釋了我們獨(dú)特的企業(yè)文化-----學(xué)習(xí)、顧家、愛企業(yè)、互助共進(jìn)。集團(tuán)公司高層經(jīng)過反復(fù)醞釀，汲取歷史文化之精髓，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，致力打造真正有實(shí)踐意義的企業(yè)文化。

中央倡導(dǎo)我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，姜總倡導(dǎo)我們建立自己的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，必將提升我們整個(gè)中華民族素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國之夢(mèng)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)顯示我們的領(lǐng)路人高度的社會(huì)責(zé)任感和宏偉的目標(biāo)與寬闊胸懷。親愛 的同事們，你準(zhǔn)備好了嗎？為了我們的家人和企業(yè)，我們需要提升自己才能有更多的機(jī)會(huì)和擔(dān)當(dāng)。

學(xué)習(xí)與工作對(duì)我們每個(gè)員工來講，就如同鳥之兩翼，車之兩輪，若想事業(yè)有成，兩者不可偏廢其一。萬物皆有可學(xué)，事事皆有學(xué)問，在工作中，生命才能不斷完善，在學(xué)習(xí)中，自身才能不斷得到成長(zhǎng)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，從中找到了自信、自尊，也品嘗到了成功的快樂和喜悅。

工作的汗水放射著事業(yè)的光芒，學(xué)習(xí)的年華里洋溢著人生的歡樂。在工作中不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷升華。閱讀這本《在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)》，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷升華。

作為一名汽車銷售服務(wù)企業(yè)的員工，我們的工作其實(shí)就是“做事”，我們所做的每一件事，都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如果你能夠充分利用這些機(jī)會(huì)，在每一件事情被你用心解決的過程中，我們所學(xué)

得的知識(shí)與技能必然有所增加。所以，執(zhí)行好我們企業(yè)的文化之學(xué)習(xí)很簡(jiǎn)單，就是用心做好我們的本職工作。心無雜念，不受過多的外界誘惑干擾，立場(chǎng)堅(jiān)定的跟隨公司腳步走下去。我發(fā)自內(nèi)心的告訴大家，我們的企業(yè)值得大家努力和信任，我們是一家有前途的公司，我們更是一家對(duì)公司，對(duì)員工負(fù)責(zé)任的公司。

我們發(fā)自內(nèi)心的相信：學(xué)習(xí)、顧家、愛企業(yè)、互助共進(jìn)的企業(yè)文化理念，必將深入我們每個(gè)人的行動(dòng)，乃至靈魂深處；必將影響我們每個(gè)人的生活和工作和家庭；必將提升我們整個(gè)集團(tuán)公司每個(gè)員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升集團(tuán)的戰(zhàn)斗力和凝聚力；必將讓我們每個(gè)人更愛自己和家人，更加發(fā)自內(nèi)心的愛我們公司和崗位；必將助力發(fā)展我們科達(dá)集團(tuán)。經(jīng)過大家長(zhǎng)期的用心實(shí)踐行動(dòng)和身體力行，必將為企業(yè)的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們真誠期望我們科達(dá)，像我們宿遷員工在年會(huì)上詩朗誦中的期待：

讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜起手來。我們期盼著科達(dá)的旗幟，----------在上海

----------在江蘇

----------在中國

迎風(fēng)飄揚(yáng)

今年，是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，我們物資集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過渡”的戰(zhàn)略構(gòu)想具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過渡”的進(jìn)程中，我們?cè)趺礃幼霾拍鼙M快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會(huì)。

隨著我國加入wto后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)的到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一些管理專家認(rèn)為，未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入,并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能

力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的職工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)

界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使職工比以往任何時(shí)候都更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)人能力和適應(yīng)組織的能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)職工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注

重對(duì)職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開辟廣闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)

涵，但其本質(zhì)都是 “以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來學(xué)習(xí)和工作。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力。

學(xué)習(xí)型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會(huì)，不只是只做做教育訓(xùn)練，也不是個(gè)人學(xué)習(xí)的總和。而是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)知識(shí)、分享知識(shí)組織 ；是一個(gè)持續(xù)一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的，能持續(xù)不斷學(xué)習(xí)與改變的組織 ；是一個(gè)能適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)、不斷擴(kuò)張能力、能創(chuàng)造的組織。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空

間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造職工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立共享系統(tǒng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過程就是交流思想的過程，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中，要組織研討會(huì)，通過定期召開會(huì)議進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通，提高職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，首先就要規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，普及學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，傳播學(xué)習(xí)型組織“金”典故事與成功個(gè)案，通過培訓(xùn)，達(dá)到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強(qiáng)職工責(zé)任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準(zhǔn)備。同時(shí)，還要建立以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的教師隊(duì)伍，通過“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)”等形式來提高職工的安全業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)人人崗位成才。

2、堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代

企業(yè)制度，完善管理體制結(jié)合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中，采取全年評(píng)出思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評(píng)比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎(jiǎng)勵(lì)部分創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位等形式進(jìn)行激勵(lì)。

3、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是 20 世紀(jì) 80 年代開始在中國一些企業(yè)中興起a的，經(jīng)

過二十多年的探索，已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下中國企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

一、構(gòu)筑企業(yè)文化的途徑

中國加入 wto 后，經(jīng)濟(jì)正逐步納入世界經(jīng)濟(jì)軌道，宏觀環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革，要求企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，要更加注重把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)和企業(yè)環(huán)境的變化，包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這些企業(yè)發(fā)展依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)期生存。還應(yīng)當(dāng)對(duì)政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將產(chǎn)生潛在而深刻的影響。

在中國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，很多新崛起的企業(yè)之所以取得成功，一個(gè)

很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如，聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象，這些都為聯(lián)想集團(tuán)更好地參與國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的價(jià)值觀基

礎(chǔ)，也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。而海爾集團(tuán)“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”的企業(yè)文化，更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程a。因?yàn)槲幕旧砩婕皟r(jià)值觀、行為方式、精神狀態(tài)等各個(gè)方面，而這些要素本身都需要通過歸納總結(jié)、培訓(xùn)指導(dǎo)、慢慢領(lǐng)悟、逐步運(yùn)用的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)往往要經(jīng)過一些必要的過程和途徑：企業(yè)運(yùn)行正常、有較固定的操作模式和行為方式 ——企業(yè)有自己獨(dú)

特的視覺形象并有意識(shí)加強(qiáng)規(guī)范，包括企業(yè) logo、企業(yè)色彩等 ——企業(yè)明確自己的社會(huì)責(zé)任，并開始注意樹立自己的企業(yè)個(gè)性 ——企業(yè)形成程序性企業(yè)文化管理體系，并得以實(shí)施 ——企業(yè)的價(jià)值觀、行為方式得到企業(yè)員工和社會(huì)的認(rèn)同，企業(yè)處于一種積極的精神狀態(tài)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題

目前，中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們常常見到諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”此類的詞語，這些企業(yè)只是把標(biāo)語貼在墻上，卻沒有寫進(jìn)員工的心里，更沒有溶入員工的血液中。而 logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語和文體活動(dòng)等也不過是企業(yè)文化的表象而已。只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。

事實(shí)上，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力，沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。表象行為，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，其效果才是巨大而長(zhǎng)久的。

三、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是時(shí)代要求 世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型

組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)組織形式向扁平化方向發(fā)展，管理的核心表現(xiàn)為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。社會(huì)思維方式逐步從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終結(jié)為人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。要想跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學(xué)習(xí)型組織，國家需要大力鼓勵(lì)全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)和行為，整個(gè)社會(huì)需要保持一種銳意進(jìn)取和不斷發(fā)展的狀態(tài)，最終成為學(xué)習(xí)型社會(huì)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國外管理專家認(rèn)為，未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)?/p>

現(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。

四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識(shí)人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀 的困境，透過口號(hào)，透過行為，形成一個(gè)共同遠(yuǎn)景，讓大家行為一致，形成一個(gè)文化，形成一種力量。這個(gè)力量通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在 1866 年說過這樣一段話：“我們要造好船，如果可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?！敝钡?1987 年，他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。

中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及中

國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠的現(xiàn)實(shí)，使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù)，統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng)終端。

韋爾奇先生是全世界公認(rèn)的此類企業(yè)精英。他在 20 世紀(jì) 80 年代初就提出“追求卓越”的理念，并詮釋其為“超越過去我們對(duì)品質(zhì)要求的極限，我們要做得比我們認(rèn)為最好的還要好的信念”。他認(rèn)為，“卓越”并非是一種成就，而是一種精神。這種精神會(huì)掌握一個(gè)人或一個(gè)公司的生命與靈魂，它是一個(gè)永無休止的學(xué)習(xí)過程，本身就帶有“創(chuàng)造性不滿足”。韋爾奇先生運(yùn)用其超前的意識(shí)和精心塑造的以“求新求變”等信念引領(lǐng)的公司文化，最終使得“追求卓越精神”化為現(xiàn)實(shí)。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求，如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識(shí)成為創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉的企業(yè)文化，是對(duì)中國企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們能否運(yùn)用自身能力和知識(shí)觀念，準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展方向，適時(shí)構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過創(chuàng)新、整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)品牌等等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素，在信息化和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“求新求變”，在很大程度將決定企業(yè)的成敗，決定中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境中的總體地位。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

隨著我國加入wto后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)有效管理不可或缺的組成部份，在企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化作為一種新的管理的理論，在我國經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流

方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提同團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間的學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使員工比以往任何時(shí)候都

更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)效率和組織的適應(yīng)能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)員工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)力隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)

企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲缶o密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開辟廣闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)員工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是 “以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來學(xué)習(xí)和工作。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐

大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力。現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。

堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度[完善管理體制結(jié)合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。

營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要

努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)員工非正式組織間的交流，使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和方案。通過創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)愛企熱情。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立

建立激勵(lì)學(xué)習(xí)的制度

比如。高考試卷，一科在140分以上，每月加薪50元。通過教師資格證考試，心理咨詢師考試，營(yíng)養(yǎng)師考試等與工作相關(guān)的資格考試，每月加薪100元。

工作滿三年，有資格參加北大清華等名校的管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程

工作滿五年，有資格參加北大清華等名校的emba管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。

工作滿7年，可以參加公司派送海

外名校留學(xué)的項(xiàng)目，時(shí)間一般為三個(gè)月，費(fèi)用不超過

工作滿10年，可以參加emba

以上政策為管理層培養(yǎng)政策。根據(jù)崗位和實(shí)際情況考慮。要在實(shí)踐中，建立出一套執(zhí)行力強(qiáng)的考察制度。讓員工通過自己的努力，看到自己未來的希望。

除了考試的成績(jī)，還有公司定期舉辦

營(yíng)造理想的企業(yè)

1，清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景和使命

教育培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)輔助教育行業(yè)的產(chǎn)物。它必定是一個(gè)可以優(yōu)化教育體制，為現(xiàn)有的教育體制做出貢獻(xiàn)和努力的行業(yè)。如果有一個(gè)清晰的定位，我們則更像一個(gè)中間機(jī)構(gòu)，在孩子和老師之間，提供專業(yè)的督察服務(wù)和售前售中以及售后服務(wù)。提高教學(xué)質(zhì)量，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，利用有效地制度控制教學(xué)質(zhì)量。讓孩子在相等的時(shí)間內(nèi)，得到更加有效地學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2，能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

仁者愛人，藏悅于心。企業(yè)文化應(yīng)該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長(zhǎng)史，文化應(yīng)該是在一個(gè)又一個(gè)的決策中體現(xiàn)出來的。讓員工自己去體會(huì)這其中的文化。我想，做為這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，我的初衷，還是希望，可以團(tuán)結(jié)一批善良，熱情，真誠的人們，彼此信任努力地做好事情，為教育事業(yè)做一份貢獻(xiàn)吧。畢竟，這是一個(gè)為了祖國培養(yǎng)人才，栽培花朵的職業(yè)，有那么多的光環(huán)和崇高的使命，只有內(nèi)心純正的人組成的團(tuán)隊(duì)，才可以在這個(gè)行業(yè)里，健康地成長(zhǎng)。

3，市場(chǎng)定位

小學(xué)，初中，高中三個(gè)階段的學(xué)生。以及一些有特殊文藝要求的幼兒園，大學(xué)或成人一對(duì)一個(gè)性化教育。4，swot分析

優(yōu)勢(shì)

弱勢(shì)

機(jī)會(huì)

威脅

5，進(jìn)入市場(chǎng)策略 6，配套的人

~ 26 ~

事組織 7，有效地績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 8，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算 9，配套的管理機(jī)制 10，有效的企業(yè)溝通環(huán)境

~ 27 ~

第五篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立

1.首先要樹立學(xué)習(xí)的理念

樹立學(xué)習(xí)理念也就是樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，價(jià)值觀是聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工之間的紐帶，它對(duì)員工的行為具有重要的約束和支配作用。要樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，必須在員工中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念和價(jià)值取向。通過開展各種類型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛地宣傳學(xué)習(xí)的意義，讓每個(gè)員工明白：學(xué)習(xí)是生命的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新應(yīng)變的根本，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的階梯。

2.搭建和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)

學(xué)習(xí)的平臺(tái)是指人人平等參與、互動(dòng)溝通、交流共享的學(xué)習(xí)場(chǎng)所、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)工具，其主要形式有：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，圖書資料庫平臺(tái)，培訓(xùn)平臺(tái)，會(huì)議平臺(tái)，學(xué)習(xí)活動(dòng)平臺(tái)。集團(tuán)擁有寬敞明亮的圖書室，可以為員工提供各類學(xué)習(xí)資料和良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所；日趨完善的內(nèi)外培訓(xùn)，可以為員工提供專業(yè)知識(shí)及時(shí)更新的機(jī)會(huì)；現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的辦公條件，可以為員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，不能是強(qiáng)加式的，企業(yè)不能單純把學(xué)習(xí)納入工作計(jì)劃，而必須建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍。營(yíng)造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，既有內(nèi)在的文化理念，又有外在的與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和組織形式，需要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、百折不撓的意志。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。黨務(wù)公開是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主保障黨員民主權(quán)利、增強(qiáng)黨的基層組織生機(jī)活力的客觀需要，是實(shí)踐黨的宗旨、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)基層和諧穩(wěn)定的有效途徑。推行黨務(wù)公開工作，對(duì)于深入推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織和黨員推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，推進(jìn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要的意義。我局領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上付之實(shí)施，先后多次召開局黨組會(huì)議和專題會(huì)議安排部署黨務(wù)公開工作，成立了由黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全局黨務(wù)公開工作。結(jié)合實(shí)際，制定了《xx市xx局黨務(wù)公開工作實(shí)施方案》，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保了黨務(wù)公開工作的有序開展。為推進(jìn)我局黨務(wù)公開工作，局黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)黨務(wù)公開工作的宣傳力度，通過開辦宣傳專欄，專題輔導(dǎo)等形式，將黨務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方式和時(shí)限等公之于眾，自覺公開接受群眾監(jiān)督。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)建設(shè)，推進(jìn)工作

（一）建立健全黨務(wù)公開制度

為促進(jìn)黨務(wù)公開工作的規(guī)范化發(fā)展，我局建立健全了黨務(wù)公開責(zé)任制度、依申請(qǐng)公開制度、黨務(wù)公開審批制度、黨務(wù)公開檢查考核制度、黨務(wù)公開意見收集處理反饋制度、黨務(wù)公開責(zé)任追究制度、黨務(wù)公開資料歸檔制度等多項(xiàng)制度，使各項(xiàng)制度貫穿于公開前、公開中、公開后的全過程，黨務(wù)公開工作不斷規(guī)范。

（二）公開內(nèi)容全面、真實(shí)、具體、合法

堅(jiān)持把黨員、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為公開的重點(diǎn)，凡是對(duì)不涉及黨和國家秘密的工作，按有關(guān)保密規(guī)定可以公開的黨內(nèi)事務(wù)原則上都要求進(jìn)行公開。我局黨務(wù)公開的內(nèi)容主要包括：黨組織決議、決定及執(zhí)行方情況，黨的思想建設(shè)情況，黨的組織建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，干部選任和管理情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，聯(lián)系和服務(wù)黨員、群眾情況等。

（三）公開程序規(guī)范、有序、到位

對(duì)公開的項(xiàng)目、范圍和形式，事先由下屬黨支部委員會(huì)或負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)局黨總支委員會(huì)主要責(zé)任人對(duì)支部委員會(huì)提出的公開內(nèi)容進(jìn)行審核（重要事項(xiàng)由黨組織集體研究決定），經(jīng)局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，予以公開。對(duì)于黨內(nèi)重大決策、重要干部任免和涉及黨員、群眾切身利益的重大問題等黨內(nèi)事務(wù)要采取僅限于黨內(nèi)公開或先黨內(nèi)、后黨外的順序進(jìn)行公開。對(duì)于特別重大、敏感的事項(xiàng)，公開前要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定后，并報(bào)上一級(jí)黨組織審核把關(guān)。

（四）公開形式多樣

根據(jù)不同的公開內(nèi)容，合理確定公開形式，主要分兩種情況：一是適宜在黨內(nèi)公開的內(nèi)容，主要通過采取召開黨內(nèi)會(huì)議、下發(fā)文件、通報(bào)、公示或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行公開。

二是適宜向社會(huì)公開的內(nèi)容，主要通過采取黨務(wù)公開欄、板報(bào)以及廣播、電視、刊物、黨建網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。

（五）公開時(shí)限實(shí)行定期與不定期相結(jié)合

公開的時(shí)間要與公開的內(nèi)容相適應(yīng)。對(duì)于政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等固定內(nèi)容應(yīng)長(zhǎng)期公開，如遇修訂、調(diào)整，及時(shí)更新；對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)性工作定期公開，一般每半年更換一次，每季度微調(diào)一次；對(duì)于為民辦實(shí)事、重要工作落實(shí)情況等動(dòng)態(tài)性、階段性工作，根據(jù)進(jìn)展情況逐段予以公開；對(duì)于重大事項(xiàng)及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題處理情況、重大工作的進(jìn)展情況、重要事項(xiàng)的辦理及落實(shí)結(jié)果跟蹤情況等臨時(shí)性、應(yīng)急性工作及時(shí)予以公開?？傊?，充分體現(xiàn)了公開的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性。

三、取得的成效和下步打算

半年來，通過推行黨務(wù)公開，取得了一定成效，主要表現(xiàn)在：一是保障了黨員民主權(quán)利，一方面領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)民主意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作方法；另一方面，也做到了重大事情黨內(nèi)先知道、重要文件黨內(nèi)先傳達(dá)、重要問題的決定黨內(nèi)先討論、重大決策的實(shí)施黨內(nèi)先發(fā)動(dòng)，保障了黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)了黨員參與各項(xiàng)事務(wù)的主觀能動(dòng)性。二是體現(xiàn)了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。黨務(wù)公開，增強(qiáng)了黨員的工作責(zé)任心，也激發(fā)了黨員爭(zhēng)當(dāng)模范的自覺性，從而提高了黨組織在群眾中的影響力和吸引力。三是融洽黨群、干群關(guān)系。實(shí)行黨務(wù)公開,用民主的方式推進(jìn)黨的工作,既使群眾對(duì)黨的政策更加了解,更加理解和支持黨的工作,增強(qiáng)了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,也大大提高了黨組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

為進(jìn)一步搞好黨務(wù)公開工作，下步我們將黨務(wù)公開工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，深入、持久、有效地開展。目前，在黨的基層組織和黨員中深入開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在各地陸續(xù)啟動(dòng)。各級(jí)黨組織要把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的重要舉措，動(dòng)員基層黨組織和廣大黨員積極行動(dòng)起來，迅速興起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮，努力形成科學(xué)發(fā)展主題突出、整個(gè)活動(dòng)百花齊放、每個(gè)單位都見實(shí)效的生動(dòng)局面。

要以高度的政治責(zé)任感開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的重要任務(wù)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的延展和深化，對(duì)于推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先進(jìn)模范作用，對(duì)于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，都具有十分重要的意義。要充分認(rèn)識(shí)搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性和必要性，以高度的政治責(zé)任感，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)抓緊抓好。

要把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，重在推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職，在平時(shí)工作中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮先進(jìn)模范作用。要緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)和內(nèi)容，創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。要把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與完成本單位重點(diǎn)任務(wù)和中心工作結(jié)合起來，根據(jù)基層單位的實(shí)際情況和黨員的崗位特點(diǎn)，確定爭(zhēng)創(chuàng)主題，精心設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)黨員參與積極性，防止形式主義。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把黨委領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)指導(dǎo)緊密結(jié)合起來，把抓業(yè)務(wù)與抓黨建緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的作用，明確各行各業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體內(nèi)容。要注意回應(yīng)群眾的關(guān)切和期待，組織引導(dǎo)基層黨組織和黨員認(rèn)真落實(shí)惠民利民政策，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中……

Gonghui

一、堅(jiān)持用馬克思主義三個(gè)代表理論統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作

二、始終把工會(huì)工作放到黨和國家工作大局中去認(rèn)識(shí)和把握

三、推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)

四、基本職責(zé)：維護(hù)職工合法權(quán)益

五、代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益

六、依法維護(hù)廣大職工參加和組織工會(huì)的權(quán)利

七、依法維護(hù)廣大職工的經(jīng)濟(jì)利益

八、依法維護(hù)廣大職工的民主權(quán)利和精神文化需求

九、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性創(chuàng)造性

十、推進(jìn)工會(huì)工作的法制化建設(shè)

十一、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身改革和建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)

十二、服務(wù)工會(huì)服務(wù)職工服務(wù)社會(huì)

一是企業(yè)重大決策方面，主要包括企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，企業(yè)改革方案，重大技術(shù)改造方案，企業(yè)裁員、分流、安置等重大決策要公開。二是企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問題，主要包括董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，企業(yè)擔(dān)保，工程建設(shè)招投標(biāo)及科研生產(chǎn)條件改善、園區(qū)建設(shè)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)及建設(shè)情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，重要規(guī)章制度的制定等事項(xiàng)要公開。三是涉及職工切身利益方面，主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，勞動(dòng)合同的簽訂和履行，有關(guān)職工內(nèi)部的分配原則，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保障基金的繳納情況，職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘，評(píng)優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，科研生產(chǎn)和勞動(dòng)安全管理情況，職工培訓(xùn)計(jì)劃，職代會(huì)對(duì)重要事項(xiàng)審議，提案回復(fù)及落實(shí)情況要公開。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)方面，包括中心理論組學(xué)習(xí)情況，民主生活會(huì)、群眾意見匯總和反饋情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等要做到公開。