第一篇：通合煤業(yè)有限公司-企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案011

前

言

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)通合煤業(yè)有限公司是山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)（2009）138號文和晉煤重組辦發(fā)（2011）16號文核準(zhǔn)的兼并重組整合礦井，由原山西鄉(xiāng)寧長咀灣煤業(yè)有限公司、山西鄉(xiāng)寧可澗煤業(yè)有限公司、山西鄉(xiāng)寧賈平煤業(yè)有限公司、山西鄉(xiāng)寧周家山煤業(yè)有限公司四礦重組整合而成，整合主體企業(yè)：山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)通合煤業(yè)有限責(zé)任公司。整合后礦井自2011年正式投產(chǎn)以來，我礦在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的大力支持下，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，狠抓現(xiàn)場管理，強化職工教育培訓(xùn)，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，經(jīng)過全體干部職工的努力，使得我礦在各個方面都有了長足的進(jìn)步。

作為一個煤礦企業(yè)，我們深知安全管理與員工的職業(yè)健康防護(hù)是我們企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，因此，我們希望通過健全和完善公司的安全文化內(nèi)容，通過安全文化潛移默化的影響，使全體員工在工作中形成統(tǒng)一的安全價值觀，并實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，根據(jù)集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)和方針，主動自覺的根據(jù)安全要求采取行動，提升公司的企業(yè)形象和整體競爭力。

為此，我公司特制定本安全文化建設(shè)實施方案，以推動公司安全文化和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效實施。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“以人為本、安全為天”的理念及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)全局，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型礦井為目標(biāo)，以實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：劉文利

副 組 長：上官志云 李國杰 張志勇 李 斌 陳佩宗 趙紅平王克勤 張建偉

楊國偉 崔耀明 喬曉峰 師偉澤 成員：由公司各職能科室科長和五大系統(tǒng)正副隊長擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由張志勇同志擔(dān)任。

2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。

3、部門職責(zé)

（1）工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

（2）辦公室負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標(biāo)語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會、安全科等科室對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。

（3）安全科負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。及對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。

（4）各部門對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實、督促、檢查。

（5）各部門以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。

三、推進(jìn)原則

1、堅持重在提升素質(zhì)的原則

推行安全文化建設(shè)，重在通過安全文化理念教育和團(tuán)隊精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

2、堅持突出親情和諧的原則

推行安全文化建設(shè)，要突出親情教育，使企業(yè)、家庭、親朋形成合力，通過關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，營造和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境、干群關(guān)系，用親情的力量約束、改變員工的行為習(xí)慣，增強員工責(zé)任心和責(zé)任意識。

3、堅持貼緊安全管理的原則

推行安全文化建設(shè)，要貼緊安全生產(chǎn)實際，樹立“安全大于發(fā)展、發(fā)展大于管理、管理大于生產(chǎn)”的理念，推行先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，灌輸具有指導(dǎo)意義的安全管理原理和理論，落實干部的管理責(zé)任，落實各工種崗位責(zé)任，落實員工的行為責(zé)任，提高全員安全責(zé)任意識。

4、堅持具有可操作性的原則

推行安全文化建設(shè)，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時出臺有針對性的考核、管理措施和激勵機制，在工作中按照要求嚴(yán)格的組織實施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。

四、推進(jìn)目標(biāo)

總體目標(biāo)是：通過推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，使“以人為本、安全為天”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸?！钡陌踩妇俺蔀槿w員工追求的永恒主題；“金錢可計，生命無價”的安全價值觀成為安全管理的行動指南；“培養(yǎng)本質(zhì)安全型人，打造安全高效型礦井”的安全目標(biāo)得以實現(xiàn)；“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針得到廣泛落實；規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立；員工個人素養(yǎng)和團(tuán)隊素質(zhì)得以進(jìn)一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，從而推進(jìn)礦井實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。

最終目標(biāo)是：協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型礦井。

五、安全理念

安全理念是人們在日常生產(chǎn)、生活、生存等活動中，秉持與追求的安全理想與信念。它反映人們對待生命與財產(chǎn)安全的態(tài)度及安全發(fā)展的時代特征和趨勢，是安全觀念文化的核心。我們認(rèn)為不管在什么時候，安全都應(yīng)該放在第一位，只有認(rèn)識到安全是最重要的，才能在工作中把安全擺在首要位臵，才能從根本上預(yù)防事故，因此，我公司安全核心理念確定為：以人為本、安全為天；安全愿景確定為：健康、幸福、發(fā)展；安全價值核心確定為：金錢誠可貴、生命價更高。

六、建立體系

綜合企業(yè)安全文化的概念：“被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”和企業(yè)安全文化建設(shè)的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程”。將公司安全文化體系確定為三大要素，九個體系。每個要素下各包含三個體系。形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個應(yīng)用體系。具體為：

要素一：規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、實現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：

（1）教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

（3）規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。

要素二：和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機、物的表現(xiàn)形態(tài)。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧：

（1）動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。

（2）靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。

（3）環(huán)境和諧。強基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強化 “雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。

要素三：精細(xì)管理。要求做細(xì)做實每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實和礦井的長治久安。通過以下三個體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：

（1）細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠(yuǎn)離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。

（3）群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。

七、推進(jìn)步驟

安全文化建設(shè)主要分三個階段。

第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2012年12月1日—2013年6月30日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2013年7月1日—2014年6月30日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2014年7月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

八、推進(jìn)方法

1、進(jìn)行廣泛的推廣宣傳

設(shè)計企業(yè)的安全文化環(huán)境，在生產(chǎn)、生活場所布臵企業(yè)特色的安全理念、標(biāo)語、招貼畫、掛圖、宣傳欄等，營造濃厚的安全文化氛圍；制作、編寫相應(yīng)的安全手冊和宣傳方案等。通過對人的視覺刺激，警示員工遵章作業(yè)、規(guī)范安全行為，從而達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

2、在教育先導(dǎo)方面，堅持“一個宣誓”，統(tǒng)一“四個上墻”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

（1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！

（2）統(tǒng)一“四個上墻”。

員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個隊組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。

團(tuán)隊安全理念上墻：每個隊組各自提煉切合本隊實際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚團(tuán)隊精神，增強員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊觀念。

安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個員工清楚自己的帳戶資金和安全獎罰考核情況，從而激勵每個員工自主保安的積極性。

隊務(wù)公開上墻：每月隊務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要的隊部上墻公開，加大隊組管理的透明度。

（3）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

“五清楚”：科隊長對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。

“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是“六必訪”的第一責(zé)任人。工會要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好 “六必訪”工作的開展。

“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新工人入隊必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。

進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進(jìn)行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。

3、安全文化素質(zhì)培養(yǎng)方面。

加強安全文化素質(zhì)培養(yǎng)的重點是提高員工以業(yè)務(wù)素質(zhì)為主的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，充分體現(xiàn)以人文本、安全第一、生命至上的人本觀念，在提高員工素質(zhì)上，樹立“變招工為招生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。

通道一：日常培訓(xùn)。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)。

通道二：企校合作。學(xué)校教育是培養(yǎng)安全專業(yè)人才的重要途徑。它通過系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，造就出適應(yīng)實際工作需要的不同層次的專業(yè)人才。企業(yè)可樹立“變招工為招生”的理念，實施“走出去、引進(jìn)來”的安全人才引進(jìn)方式和培養(yǎng)模式，以中專班、大專班為載體，重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。

通道三：比武練兵。每年結(jié)合集團(tuán)公司和本公司開展的各項技術(shù)比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。

通道四：培訓(xùn)選將。每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，班組長以上管理人員參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“選將”通道。

通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各職能科室配合，組織每個員工每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。

通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。

4、在規(guī)范養(yǎng)成方面，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)，落實“一個細(xì)則”，抓好“一個建設(shè)”，達(dá)到“四個統(tǒng)一”。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者是一種特殊的組織角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)安全文化的組織者、倡導(dǎo)者和示范者，在塑造安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中要積極宣傳、身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以本著什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作才是可行的、安全的。如果領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和以身作則，企業(yè)安全文化在原工作就不會得到強化，就難以變成全員共有的文化，久而久之，只能游離于優(yōu)秀安全文化價值觀的體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心培育的積極的企業(yè)安全文化也就會逐漸枯萎、失去活力。

（2）落實“一個細(xì)則”。落實好《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》的貫徹執(zhí)行。

（3）抓好“一個建設(shè)”。嚴(yán)格按《通合煤業(yè)班組建設(shè)實施方案》抓好班組建設(shè)。

（4）達(dá)到“四個統(tǒng)一”。

統(tǒng)一班前禮儀。值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布臵工作；班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體入井。

統(tǒng)一著裝。入井前，按照《煤礦安全規(guī)程》要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動防護(hù)用品。

統(tǒng)一出、入井、統(tǒng)一收工。嚴(yán)格執(zhí)行《出、入井清點制度》，統(tǒng)一出、入井、統(tǒng)一收工。

統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個零：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。

5、在動態(tài)穩(wěn)定方面，做到“四個到位”。（1）做到“四個到位”。

現(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、隊組跟班隊長和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。

設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《包機責(zé)任制》和《設(shè)備檢查記錄》制度。

各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種保護(hù)，做到各種保護(hù)齊全有效。

安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。

6、在靜態(tài)預(yù)控方面，落實“三項制度”。（1）落實“三項制度”。

嚴(yán)格落實《隱患排查治理制度》。每班班前會，由班長對每位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。

嚴(yán)格落實《隱患排查治理實施細(xì)則》的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實《班前“六必講”制度》。班前會隊長要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講;責(zé)任追究必講。

7、在環(huán)境和諧方面，加強“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項考核”。

（1）加強“雙基”建設(shè)。

加強基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強化基層隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。

（2）嚴(yán)格“兩項考核”。

嚴(yán)格《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則》的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。

8、在細(xì)化管理方面，突出“兩個重點”，提高干部“五種能力”。

（1）突出“兩個重點”。突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出工作面初采、末采、回收、安裝、過斷層和特殊地質(zhì)構(gòu)造帶、零星作業(yè)等的安全管理工作。

（2）提高干部“五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。

9、在執(zhí)行到位方面，落實安全制度，加強“五項考核”，嚴(yán)格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。

（1）落實各項制度。嚴(yán)格落實各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等制度，并加強監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實執(zhí)行。

（2）加強“五項考核”。標(biāo)準(zhǔn)化工資，安全結(jié)構(gòu)工資，安全帳戶，標(biāo)準(zhǔn)化班組、隊組考核和安全獎勵基金的使用考核。

（3）嚴(yán)格“一項獎懲”。嚴(yán)格按《安全獎懲條例》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調(diào)動廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識。

（4）用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和科隊簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。

一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。

一個責(zé)任區(qū)。每個隊組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。

一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。

一個安全文化園。在井口建立一個安全文化園，在進(jìn)行安全知識宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在入井前和升井后第一時間感受到溫暖和溫馨。

通過“六個載體”的有效運行，強化干部、員工的安全責(zé)任。

10、在群防嚴(yán)密方面，養(yǎng)成“四個相互”。

在員工作業(yè)工程中，要加強互保、聯(lián)保，做到四個相互。即：

相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。

相互保證。互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。

九、推行“球體斜坡原理”管理原理

科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。

十、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀 以安全第一為榮，以忽視安全為恥； 以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥； 以精嚴(yán)細(xì)實為榮，以作風(fēng)漂浮為恥； 以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥； 以規(guī)范操作為榮，以愚昧無知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。

十一、考核辦法

（一）考核內(nèi)容

1、建立體系，灌輸理念。

2、教育先導(dǎo)。堅持“一個宣誓”，統(tǒng)一“四個上墻”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

3、培訓(xùn)塑人。搭建六條“綠色通道”。

4、規(guī)范養(yǎng)成。落實“一個細(xì)則”，抓好“一個建設(shè)”，達(dá)到“四個統(tǒng)一”。

5、動態(tài)穩(wěn)定。做到“四個到位”。

6、靜態(tài)預(yù)控。落實“三項制度”。

7、環(huán)境和諧。加強“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項考核”。

8、細(xì)化管理。突出“兩個重點”，提高干部“五種能力”。

9、執(zhí)行到位。落實安全制度，加強“五項考核”，嚴(yán)格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。

10、群防嚴(yán)密。養(yǎng)成“四個相互”。

11、推行原理。推行“球體斜坡原理”管理原理。

（二）考核獎懲

每月由組長牽頭，工會、辦公室、各科室參加，對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核得分占安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的20%。

通合煤業(yè)有限公司

二零一二年十月二十八日

第二篇：山西東莊煤業(yè)有限公司企業(yè)安全文化建設(shè)

山西東莊煤業(yè)有限公司

安全文化手冊

序言

長期以來煤礦安全事故一直是制約和阻礙煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，安全工作對于煤炭企業(yè)來說始終是頭等重要的大事。因此，任何時候我們都必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以安全為前提做好其他各項工作。

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安強有力的支撐。因此，我們在實施安全文化建設(shè)工程時，就堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強價值文化、行為文化、制度文化和環(huán)境文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，也為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的宏偉目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

我們出這本《安全文化手冊》，既是要警示世人增強對安全工作重要性的認(rèn)識，同時也是廣大員工普及安全文化知識、灌輸安全理念的教材，又是培養(yǎng)員工高尚的安全道德品質(zhì)和良好安全行為的范本。我們希望公司全體員工在《安全文化手冊》的引導(dǎo)下，共同推進(jìn)山西東莊煤業(yè)有限公司安全文化建設(shè)，通過打造強勢安全文化，全面提升企業(yè)的綜合競爭力，為建設(shè)和諧礦井煤炭企業(yè)，全面實現(xiàn)安全“三零一”目標(biāo)而不懈努力。

希望享受家庭溫暖;父母企盼兒女平安健康，希望享受天倫之樂。可如果沒有安全，這一切將化為泡影。為此，我們應(yīng)為追求安全、富裕、和諧、文明的礦井而不懈地努力!

本質(zhì)安全鑄造平安礦井，平安礦井成就小康生活。

安全目標(biāo)

企業(yè)管理零缺陷

企業(yè)員工零違章

企業(yè)生產(chǎn)零事故

打造全市一流的現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井

安全核心理念

本質(zhì)礦井 礦安人興

構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井是我礦建設(shè)現(xiàn)代化全市一流煤炭企業(yè)的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益、員工提高生活水平的有效途徑。“本質(zhì)安全型”礦井的基本特征是：人的安全可靠性，不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，實現(xiàn)個體安全;物的安全可靠性，不論在動態(tài)和靜態(tài)中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài);系統(tǒng)的安全可靠性，不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故，形成人機互補、人機制約的安全系統(tǒng)。制度規(guī)范、管理科學(xué)、環(huán)境和諧、杜絕管理缺陷，從而實現(xiàn)企業(yè)管理零缺陷、員工零違章、生產(chǎn)零事故的本質(zhì)安全結(jié)果?！鞍踩l(fā)展，造福員工”，4

學(xué)、合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制。依靠嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的責(zé)任體系，作為安全生產(chǎn)的重要保證，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。

安全制度理念

理念為先導(dǎo)，環(huán)境做支撐，制度是基礎(chǔ)

制度是約束和規(guī)范員工行為的有效途徑。完善的制度可以使員工的安全行為有章可循，有法可依。鑄造本質(zhì)型安全礦井，首先培育本質(zhì)型安全人，必須堅持以理念為先導(dǎo)，以環(huán)境做支撐，以制度做基礎(chǔ)。三者是一種蘊含與互動的關(guān)系，只有理念引導(dǎo)，沒有制度依托，理念就是魂不附體;只強調(diào)制度約束，沒有理念指導(dǎo)，制度是沒有靈魂的軀殼;同樣，沒有人性化的環(huán)境做支撐，培育本質(zhì)型安全人就無可靠的物質(zhì)保證。理念、環(huán)境、制度的蘊涵互動，是塑造本質(zhì)型安全礦井的根本所在。

安全預(yù)防理念

“安全第一，預(yù)防為主”

“安全第一”這一安全理念，其本質(zhì)就是踐行“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)?！鞍踩谝弧钡奶岢龈鞔_了安全生產(chǎn)的地位和作用，強調(diào)了安全的重要性。安全必須是第一的，這是由煤炭企業(yè)特殊性所決定的。把安全放在第一位，不但能保護(hù)好廣大員工的生命與健康，還可以保障生產(chǎn)的順

利進(jìn)行，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本保證。安全是第一的、是首要的、是基礎(chǔ)、是前提。怎樣才能實現(xiàn)“安全第一”?荀子曰：“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而素謂之戒。則：防為上，救為次，戒為下”。其意思就是說在事情沒有發(fā)生之前未雨綢繆為預(yù)防，事情發(fā)生后再進(jìn)行責(zé)罰教育稱為戒。相比之下：預(yù)防為上策，補救次之，戒為下策。預(yù)防事故的發(fā)生是安全工作的著眼點。在生產(chǎn)作業(yè)中客觀上確實存在著不少不安全因素，既有人的不安全因素預(yù)先加以消除，才能最大限度的實現(xiàn)“安全第一”，從而維護(hù)好廣大員工最根本的利益。

安全培訓(xùn)理念

培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)

人的素質(zhì)是決定煤礦安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，企業(yè)要想不斷的發(fā)展就必須不斷加強對職工的教育培訓(xùn)。在建立本質(zhì)安全型企業(yè)中，牢固樹立“安全是企業(yè)最大的利益，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)”的思想，堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，抓安全必須先抓培訓(xùn)”的原則，傾力把培訓(xùn)工作落到實處。思想是行為的先導(dǎo)，教育是培訓(xùn)思想的有效途徑。通過扎實有效的培訓(xùn)教育，可以增強員工的綜合素質(zhì)，提高員工的安全素養(yǎng)和自我安全管理的能力。同時也使員工從思想上真正認(rèn)識到安全管理的重要性，約束規(guī)范自己的行為，理解安全文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵，8910-

第三篇：中國水電三局有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

中國水電三局有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

作者：黨委工作部 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：6642 更新時間：2011-5-30 10:26:40

按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案：

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針

（一）指導(dǎo)思想

按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，貫徹落實以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本方針

堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動實踐實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

堅持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識三個方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點和不同情況進(jìn)行補充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強個性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會、共青團(tuán)積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統(tǒng)工程。

（一）成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華

副組長：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運禮

公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利

公司總經(jīng)濟(jì)師兼實業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉

公司工會主席吳家明

成 員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。

（二）公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項具體工作。

（三）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：

1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實施細(xì)則、計劃。

2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。

3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機結(jié)合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機構(gòu)、團(tuán)體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容

（一）安全文化建設(shè)（責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

以安全文化建設(shè)為重點，認(rèn)真貫徹公司“一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對”的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

具體實施方案：

1、加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。

2、開展主題活動，增強安全意識。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng)建安全標(biāo)識示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動職工參與安全文化的積極性。

3、嚴(yán)格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實。

（二）質(zhì)量文化建設(shè)（責(zé)任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計、質(zhì)量第一”為目標(biāo)，堅守“細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強職工的質(zhì)量意識和精品意識，為社會奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體實施方案：

1、開展“強化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動和質(zhì)量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機構(gòu)，建立工地實驗室，制定質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展QC小組活動，貫徹實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。

2、提高技能水平和質(zhì)量意識，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。在公司、分局、項目部三個層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，公司層面倡導(dǎo)開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗等活動；在分局質(zhì)量管理層面，加強質(zhì)量管理人員為項目服務(wù)的質(zhì)量意識，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項目質(zhì)量管理層面，通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實于工程建設(shè)的全過程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

3、加強全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。

（三）廉潔文化建設(shè)（責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）

堅持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對因循守舊；崇尚遵紀(jì)守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

具體實施方案：

1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度；二是要堅持中心組學(xué)習(xí)制度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識；三是本級主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動；五是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評價形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。

2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，“誠實守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動，提高總部干部隊伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開展“檢企共建”活動，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強與屬地公檢法機關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。

3、廉潔文化進(jìn)項目。一是項目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理、協(xié)作隊伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動。

4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會，學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動，進(jìn)行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點。一是針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領(lǐng)導(dǎo)干部對廉政知識學(xué)習(xí)的主動性，以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。

（四）總部文化建設(shè)（責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機關(guān)黨委公司所屬二級單位總部）

發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面。總部文化的基本要素是：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范?？偛恳J(rèn)真組織實施好企業(yè)重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。

具體實施方案：

1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動，強化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動，提升兩級總部工作人員的責(zé)任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。

3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。

（五）項目文化建設(shè)（責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營部、公司工會、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司所屬項目部）

施工項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創(chuàng)建中，要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。

具體實施方案：

1、強化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項目文化建設(shè)。與加強和改進(jìn)工程項目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細(xì)化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責(zé)、工作制度和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊伍延伸，并及時引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計和小建議為重點的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應(yīng)根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項目實際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實業(yè)發(fā)展總公司、公司工會）

要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動室”、“老人之家”等服務(wù)機構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實。

具體實施方案：

1、加強管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。

2、營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體，及時宣傳報道國家法規(guī)政策；宣傳報道集團(tuán)和有限公司的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。

3、提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。

4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護(hù)綠化的意識，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價值理念強化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用尊重關(guān)懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

具體實施方案：

1、開展崗位意識教育，使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識、公司的價值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標(biāo)。

2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結(jié)合。強化績效考核，打破素質(zhì)高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。

3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認(rèn)同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓(xùn)教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價值觀，強化主人翁意識。以愛崗敬業(yè)為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標(biāo)兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺和平臺，激發(fā)每一個人的活力，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（八）編發(fā)《企業(yè)文化故事集》（責(zé)任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）

廣泛發(fā)動職工群眾，主動發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結(jié)歸納，編寫成與理念有關(guān)的小故事，并報公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由公司企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)篩選編輯出版，以達(dá)到用故事詮釋理念，實現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

具體實施方案：

對公司不同時期涌現(xiàn)出的勞動模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進(jìn)行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。

（九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

通過創(chuàng)建文明總部活動，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團(tuán)結(jié)向上型一流“六型”總部，推動機關(guān)建設(shè)。通過創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求，以全面履行項目合同為基礎(chǔ)，在公司所承建的工程項目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項目活動，促進(jìn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、黨群工作與隊伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作，推動優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè)，提高項目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。各施工項目要結(jié)合實際，加強現(xiàn)場宣傳設(shè)施建設(shè)，施工現(xiàn)場要制作項目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標(biāo)準(zhǔn)，即股份公司文化示意牌、股份公司標(biāo)識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。

（十）加強企業(yè)形象建設(shè)工作，擴大企業(yè)的影響力（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

具體實施方案：

1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

2、加強陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點。內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，加大對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

四、基本要求

企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊，形成新的三局企業(yè)文化。

（四）結(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)”活動的實施意見》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時總結(jié)，形成公司獨具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對實施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實，年初有工作計劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

（七）公司兩級機關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團(tuán)委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者，更要成為企業(yè)文化的實踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

第四篇：遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司企業(yè)概況

企 業(yè) 簡 介

遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司2005年3月24日經(jīng)省工商局批準(zhǔn)成立，屬于國有控股企業(yè)，注冊資金10100萬元人民幣。

公司十分注重自身發(fā)展，企業(yè)資質(zhì)不斷提升，經(jīng)建設(shè)部核定為機電安裝工程施工總承包一級、化工石油工程施工總承包一級、冶煉工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、房屋建筑工程施工總承包二級、管道工程專業(yè)承包一級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級、裝飾裝修專業(yè)一級、市政公用工程總承包二級、建筑智能化專業(yè)二級資質(zhì)。擁有《一、二、三類壓力容器制造安裝許可證》、《60mpa/75t/n散裝鍋爐安裝許可證》、《起重機械電梯安裝維修許可證》、《壓力管道施工許可證》。

公司奉行以誠為本、信譽第一的宗旨，施工輻射面16省33市、地，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。公司主要代表工程有：大連石油七廠60萬噸/年糠醛精制裝置（獲國家質(zhì)量銀獎）；40萬噸/柴油加氫裝置、催化裂化裝置；茂名乙烯罐區(qū)工程；遼陽石油化纖總公司十套引進(jìn)裝置、遼化聚酯廠20萬噸/年聚酯裝置被評為部級優(yōu)質(zhì)工程。在一、二類壓力容器制作安裝及三類壓力容器現(xiàn)場組焊上承建了從80m3—5000m3各種介質(zhì)的球、貯罐500多臺；大慶至秦皇島輸油管線，錦州至筆架山輸油管線，本溪煤氣公司Φ1.6m大管徑煤氣管線及大連Φ2m輸水管線。本溪鋼鐵公司2009M3高爐和北臺鋼廠360M3高爐。中日合資的沈陽轎車廠總裝、鉚焊、噴涂車間、沈陽橡膠三廠卷簾生產(chǎn)線。沈陽線材廠高速扎機工程；沈陽浮法玻璃自動生產(chǎn)線。丹東35T、沈陽開發(fā)區(qū)85T、延吉95T等各種鍋爐200多臺；葫蘆島鋅廠130T移地爐，大連鋼廠罩式爐，沈陽煤氣二廠24孔焦?fàn)t砌筑，本溪北臺鋼廠10萬M3干式煤氣柜。東北制造總廠20萬噸VC車間，沈陽第一制藥廠慶大霉素車間，鐵嶺玉米深加工工程及沈陽、天津、鞍山啤酒廠的各種配套設(shè)備制作安裝及吉林梅河口酒精廠工程，沈陽渾河長青橋拱橋工程，沈陽鼓風(fēng)機廠開發(fā)區(qū)新廠房鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程及遼寧華錦化工集團(tuán)乙烯改擴建工程、內(nèi)蒙古西氣東輸燃?xì)夤艿拦こ?、沈陽金杯客車公司玻璃鋼管道安裝。為東大阿爾派生產(chǎn)的螺旋CT、球面CT、磁共振機、X光機等機電產(chǎn)品的安裝也達(dá)到國際先進(jìn)水平。

公司為長遠(yuǎn)發(fā)展，增設(shè)了三個共7800M2的大型生產(chǎn)車間。同時配備二個5400 M2和3200 M2的施工作業(yè)場地，并且有完備的電氣儀表調(diào)試，理化試驗室、無損檢測計量中心等現(xiàn)代化檢驗手段。

公司堅守用戶第一、信譽第一、質(zhì)量第一的經(jīng)營方針，先后被評為《全國500強建筑施工企業(yè)》、《全國500家效益最佳建筑施工企業(yè)》，被遼寧省人民政府授予《省級先進(jìn)企業(yè)》、（省文明單位）和《重合同守信用工程質(zhì)量優(yōu)良單位》被沈陽市人民政府授予《特廠明星企業(yè)》、《AAA信用級證書》。并取得了《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系認(rèn)證證書》。

公司始終奉行“以先進(jìn)的技術(shù)和工藝營造顧客滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，強化質(zhì)量管理，愿國內(nèi)外新老業(yè)戶與我們密切合作，攜手共創(chuàng)新輝煌。

第五篇：江蘇HH建設(shè)有限公司企業(yè)發(fā)展前景與規(guī)劃

江蘇HH建設(shè)有限公司企業(yè)發(fā)展前景與規(guī)劃

本公司創(chuàng)建于年月，注冊資金萬元。

目前公司擁有員工名、其中、高級專技人員名、初級專技人員名；二級注冊建造師人（含市政公用工程，機電工程二級注冊建造師），小型項目管理師人。擁有大型施工機械等固定資產(chǎn)萬元。這些都為公司的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實、高效，主要負(fù)責(zé)人具有極強的開拓創(chuàng)新精神，長期在建筑業(yè)內(nèi)拼搏、經(jīng)驗豐富業(yè)績豐碩。公司全體員工在他們的帶領(lǐng)下，高揚發(fā)展的主旋律、堅持“開拓、創(chuàng)新、高效、發(fā)展”、經(jīng)營理念；堅持“誠信、優(yōu)質(zhì)、合作、共贏”的服務(wù)宗旨；堅持市場為導(dǎo)向、項目為中心、質(zhì)量是根本的經(jīng)營策略；以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為手段、人才興企為保障；堅持安全第一、質(zhì)量第一、誠信第一的原則；一步一個腳印、一步一份業(yè)績地前進(jìn)。公司目前為房屋建筑工程施工總承包級、市政公用工程施工總承包三級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級企業(yè)。

公司成立以來公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到重合同守信用是企業(yè)依法經(jīng)營，減少失誤，避免損失的基礎(chǔ)。更是企業(yè)取信市場、贏得客戶、報效社會、發(fā)展自身的根本。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)始終不渝地把做好重合同守信用工作作為企業(yè)管理的重要管理內(nèi)容，堅持把創(chuàng)建《重合同守信用》單位作為公司建設(shè)的一個極為重要工作目標(biāo)。在上級主管部門和市工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，于年取得了市A級重合同守信用企業(yè)稱號。公司成立至今，已完成和正在施工的工程項目合同總值已超過億元，近兩年來盡管有資金緊張，成本上漲等不利因素的制約，但我公司所有合同無一因我方違約而變更，也

1無任何經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟，從而樹立了良好的誠信經(jīng)營形象。深得各方好評。

公司已順利通過“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”國家認(rèn)證。

公司的發(fā)展目標(biāo)是：成為一家集房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政公用工程、消防專業(yè)承包、園林綠化、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、水電工程等于一體的綜合性建筑安裝企業(yè)。無錫市重合同守信用AAA企業(yè)。銀行資信AAA企業(yè)。

HH建設(shè)永遠(yuǎn)致力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、永遠(yuǎn)追求奮發(fā)有為。

江蘇HH建設(shè)有限公司

2013.09.20