第一篇：創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

摘要 在企業(yè)黨建工作開展的過程中，要積極的進(jìn)行創(chuàng)新與探索，有效的將企業(yè)內(nèi)部黨建工作的作用發(fā)揮到極致，并且保證企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在黨建管理工作開展的過程中，要通過對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)能力、人才管理能力以及思想教育能力進(jìn)行創(chuàng)新，保證黨建管理模式切實(shí)的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。本文從不同方面入手，對(duì)于如何對(duì)黨建管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：黨建管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

1引言

在企業(yè)管理工作中，黨建管理工作的開展要認(rèn)清形勢，并且緊密圍繞黨的基本路線和方針，將建設(shè)長效、和諧的企業(yè)環(huán)境為根本，增加內(nèi)部管理能力與凝聚力，真正的從企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行出發(fā)，將黨建管理工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，從而有效的推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期保持良好的發(fā)展勁頭。下文從創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力以及創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力四個(gè)方面，分析了如何對(duì)黨建管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

2創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力

黨建管理工作的開展，必須要真正的認(rèn)識(shí)到黨組織的核心管理能力，強(qiáng)化管理地位，充分的將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。在黨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，要樹立良好的群眾路線觀念，并且保證黨組織領(lǐng)導(dǎo)具有良好的犧牲奉獻(xiàn)精神，具有良好的使命感與責(zé)任感。在開展工作的過程中，要協(xié)調(diào)好企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)運(yùn)營管理工作。在黨員隊(duì)伍的建設(shè)上，要積極的融入新鮮血液，并且?guī)椭h員做好自身發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于流動(dòng)黨員的管理上要保證管理的規(guī)范。針對(duì)一些優(yōu)秀的黨員管理人員，要給予其良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，充分的將黨建管理工作的重要作用發(fā)揮。

在日常黨組織管理過程中，要做好黨組織活動(dòng)的開展，并且以活動(dòng)為引導(dǎo)，最大限度的提高企業(yè)黨建管理工作的活力。黨組織的活動(dòng)要與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)合。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須要認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益做好有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，要深刻的與黨組織活動(dòng)路線相符合。在日常黨建管理工作中，黨員要以身作則，樹立良好的崗位形象，帶動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的成長，帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。黨員在工作中，要做好黨建教育工作，培養(yǎng)廣大員工先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)，并且針對(duì)于員工自身生活與工作中的困難進(jìn)行解決，讓員工的歸屬感和認(rèn)同感得到強(qiáng)化，真正的提高企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮出企業(yè)黨建組織的帶頭作用。另外，企業(yè)黨建管理工作的開展，也要與企業(yè)文化建設(shè)工作深入的融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)黨組織管理工作要與企業(yè)的團(tuán)委、工會(huì)、婦聯(lián)等組織進(jìn)行積極的溝通與聯(lián)合，將企業(yè)文化建設(shè)工作真正、有效的開展。

3創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力

黨組織作為企業(yè)發(fā)展的大腦，其在企業(yè)發(fā)展道路走向上發(fā)揮著重要的作用。黨建管理工作的開展要跳出傳統(tǒng)思維模式，切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)管理過程中的服務(wù)者地位，以良好的服務(wù)意識(shí)為企業(yè)發(fā)展提供保障。黨建管理工作不能僅僅局限于日常黨務(wù)工作管理，還要放眼整個(gè)企業(yè)，并且以人性化的手段為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。黨建管理工作中，要對(duì)于黨委核心作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，并且體現(xiàn)出黨建組織管理工作的先進(jìn)性。在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的過程中，要圍繞黨組織的工作內(nèi)容，制定務(wù)實(shí)的內(nèi)部管理機(jī)制，將黨建工作于企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行有效的融合。

在國有大型企業(yè)的經(jīng)營過程中，黨組織工作既保證了內(nèi)部管理工作的順利開展，同時(shí)也承擔(dān)著國有資產(chǎn)保護(hù)的任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作的開展，要真正的認(rèn)識(shí)到自身的定位與責(zé)任，并且保證黨建管理工作的加強(qiáng)。黨建工作的開展還要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并且服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形式，以創(chuàng)新的精神對(duì)于自身服務(wù)能力進(jìn)行改進(jìn)，一切以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”為出發(fā)點(diǎn)，樹立先進(jìn)的管理思想，統(tǒng)一理念，積極的投入到企業(yè)發(fā)展的過程中。

4創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力

企業(yè)黨組織在開展黨建管理工作中，必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的人才管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源。第一，要對(duì)于現(xiàn)有選聘機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在黨建管理工作中，要建立完善的干部選拔機(jī)制，并且通過嚴(yán)格的考核與篩選，真正的做到有能力者上的目標(biāo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選擇上，要通過合理的人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行，并且通過內(nèi)部與外部招聘結(jié)合的方式，提高整體黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。第二，創(chuàng)新人員培養(yǎng)制度。在內(nèi)部黨員干部的管理上，要對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行深入的培養(yǎng)，通過開展培訓(xùn)與交流工作，提高員工的自身素質(zhì)水平。針對(duì)于一些有成長空間的干部與員工，通過安排基層進(jìn)行深入的鍛煉，實(shí)現(xiàn)自身的全面成長。與此同時(shí)，還要完善想培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍。第三，對(duì)于考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在開展考核工作中，要對(duì)于考核指標(biāo)進(jìn)行完善，引入能力、出勤、業(yè)績、廉政水平等方面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于考核工作進(jìn)行有效的良好，保證后續(xù)考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)。在考核制度執(zhí)行上，要通過分月、分年度的評(píng)比，采用有效的監(jiān)督管理措施，打造良性的競爭氛圍。第四，要大力開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作。內(nèi)部監(jiān)督管理工作是保證內(nèi)部工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵，黨建管理工作開展中，要對(duì)于內(nèi)部組織干部進(jìn)行積極的監(jiān)督，真正的落實(shí)好企業(yè)的相關(guān)管理制度。

5創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力

首先，黨組織建設(shè)管理工作的開展，要以強(qiáng)化思想建設(shè)水平，提高創(chuàng)新能力為工作開展的重要原則。在管理工作中，開展有效的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持定期、定時(shí)的對(duì)黨組織路線、企業(yè)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在對(duì)于一些新問題以及新變化要具體研究，真正的落實(shí)黨組織創(chuàng)造能力的發(fā)展，完善黨組織架構(gòu)的建設(shè)，為黨組織建設(shè)提供良好的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

其次，要加強(qiáng)日常管理工作，明確發(fā)展目標(biāo)。黨組織要定期的開展相關(guān)民主會(huì)議，對(duì)于管理工作中存在的問題進(jìn)行一一的分析，并且明確自身發(fā)展方向。通過創(chuàng)新爭優(yōu)活動(dòng)的開展，讓企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期的對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)，深入調(diào)查，通過匯總管理經(jīng)驗(yàn)和成果，為企業(yè)發(fā)展決策提供良好的依據(jù)。

最后，落實(shí)廉政建設(shè)，提高黨員愛崗敬業(yè)精神。在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展具體廉政建設(shè)活動(dòng)，并且重點(diǎn)關(guān)注廉政制度的執(zhí)行。企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部大力開展愛崗敬業(yè)培訓(xùn)，提供企業(yè)員工的思想素質(zhì)，真正的將黨組織的思想教育工作進(jìn)行落實(shí)。

6結(jié)束語

近些年以來，我國國有企業(yè)的改革工作不斷深入，新時(shí)期的企業(yè)管理工作面臨了更大的挑戰(zhàn)，新的管理制度逐漸形成。在新時(shí)期的企業(yè)管理工作中，黨建管理工作也在與時(shí)俱進(jìn)的變化，明確逐漸面臨更多、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。黨建管理工作的開展，需要與企業(yè)管理工作進(jìn)行良好的結(jié)合，通過對(duì)黨建管理工作的創(chuàng)新，更好的推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新黨建管理模式調(diào)查報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新黨建管理模式調(diào)查報(bào)告

建強(qiáng)村級(jí)班子，夯實(shí)穩(wěn)定基石

近幾年來，呼家莊鎮(zhèn)黨委創(chuàng)新黨建管理模式，虛功實(shí)做，做細(xì)、做實(shí)、做新黨建文章，打造了一支干事創(chuàng)業(yè)的村級(jí)班子，筑牢了穩(wěn)定的發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的跨越式發(fā)展。該鎮(zhèn)自2003年以來連續(xù)2年分別獲市級(jí)“黨建工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，濰坊市級(jí)“社會(huì)治安

綜合治理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和市級(jí)“文明鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào)。2004年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)固定資產(chǎn)投資6205萬元、GDP1.4億元、農(nóng)民人均純收入3650元，完成稅收收入451.2萬元，分別比2003年增長949.9、8、8.8、106。

一、創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)規(guī)范管理

村級(jí)規(guī)范化建設(shè)是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)村級(jí)規(guī)范化的最有效手段。近幾年來，該鎮(zhèn)積極探索，創(chuàng)新村級(jí)規(guī)范化建設(shè)機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了村級(jí)管理的規(guī)范化，打造出了一支優(yōu)勢村級(jí)黨員干部群體，開創(chuàng)了一個(gè)政令既出，一呼百應(yīng)，快節(jié)奏，高效率的工作新局面，有效的促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

（一）創(chuàng)新干部選用機(jī)制，選好配強(qiáng)村級(jí)班子

首先，創(chuàng)新選人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選人原則和程序，確保優(yōu)中選優(yōu)。我們按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，制定了《農(nóng)村干部選拔任用制度》。一是明確了選任標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定新進(jìn)村“兩委”的干部必須經(jīng)過“五關(guān)”，即品行關(guān)、才能關(guān)、勤政關(guān)、廉潔關(guān)、威信關(guān)。二是確立了“三為主，三不唯”的選人原則，即以村內(nèi)選人為主但不唯村內(nèi)；以黨內(nèi)選人為主但不唯黨內(nèi)，以選拔年輕干部為主但不唯年齡的原則。三是規(guī)范了選拔任用程序。規(guī)定村干部的選拔任用，必須突出民主、公開、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真推行“兩推一選”，試行“兩推直選”、組織委任的辦法和社會(huì)公示制、適用制，既要開闊視野和渠道選人，又要增加工作透明度。在2004年10月份的村“兩委”換屆選舉工作中，該鎮(zhèn)按照市委、市政府《關(guān)于做好村“兩委”換屆選舉工作的實(shí)施意見》和試點(diǎn)工作的總體要求，嚴(yán)格程序，依法辦事，精心組織，穩(wěn)妥推進(jìn)，圓滿完成了村“兩委”換屆選舉試點(diǎn)工作的任務(wù)，為全市的村“兩委”換屆選舉工作提供了觀摩現(xiàn)場，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。該鎮(zhèn)共選舉產(chǎn)生新一屆村“兩委”班子成員142名，其中130人實(shí)現(xiàn)交叉任職，達(dá)到97；40個(gè)村實(shí)現(xiàn)黨支部書記、村主任“一人兼”，達(dá)到93。村干部職數(shù)比上屆減少69人，村均干部減少至3.3職，年可減輕村級(jí)負(fù)擔(dān)17萬元。

（二）創(chuàng)新議事決策機(jī)制，理順規(guī)范決策程序。

決策問題是農(nóng)村工作首要的、最關(guān)鍵的問題，決策是否科學(xué)、民主，直接關(guān)系到村級(jí)工作的成敗，關(guān)系到村干部在群眾中的形象和威信。對(duì)村級(jí)重大事務(wù)的決策，該鎮(zhèn)創(chuàng)新了六道程序：

1、由黨支部在征求意見的基礎(chǔ)上，提出初步議案；

2、兩委成員聯(lián)席會(huì)議討論表決通過議案，形成初步?jīng)Q策意見；

3、上報(bào)鎮(zhèn)黨委政府審查把關(guān)；

4、把審查后的意見提交黨員和村民代表議事會(huì)，討論表決，形成決議；

5、村民代表會(huì)議形成的決議在村民大會(huì)上表決通過；

6、村兩委組織實(shí)施。由于決策過程嚴(yán)格按程序進(jìn)行了討論和表決，認(rèn)真聽取了各方面的意見，所以在具體工作中就能得到全體村民的理解與擁護(hù)，收到事半功倍的效果。今年大沙塢村在調(diào)整土地建設(shè)綠色通道時(shí)，就嚴(yán)格按程序由村黨支部在摸透情況的基礎(chǔ)上提出初步意見，在兩委會(huì)上形成初步?jīng)Q議以后，接著拿到黨員和村民代表議事會(huì)上進(jìn)行討論。會(huì)上共梳理出了28個(gè)可能出現(xiàn)的問題及解決這些問題的辦法。在實(shí)施過程中，由村民代表量地、砸橛，干部在一邊監(jiān)督，只用了兩天時(shí)間就把土地調(diào)整完畢，并高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成了綠色通道建設(shè)任務(wù)，成功的為濰坊市、高密市的綠色通道觀摩提供了現(xiàn)場，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

該鎮(zhèn)建立了以“分批輪訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)督、量化考核、位次管理、落實(shí)獎(jiǎng)懲”為主要內(nèi)容的干部育管機(jī)制。

一是實(shí)施分層分批輪訓(xùn)，強(qiáng)化干部教育。

針對(duì)村干部的整體工作水平和科技文化水平相對(duì)滯后的實(shí)際，該鎮(zhèn)堅(jiān)持按需施教，建立了村黨支部書記，村主任以及其他村干部每年分層次、分批次適時(shí)輪訓(xùn)的培訓(xùn)制度，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流授課，邀請(qǐng)專家、教師任教，教育村干部勤政為民，公正辦事，學(xué)會(huì)用科學(xué)的工作方法分析問題和解決問題，掌握一定的農(nóng)業(yè)實(shí)用知識(shí)，全面提高素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作的水平。

二是實(shí)施全方位監(jiān)管，抓牢村級(jí)干部隊(duì)伍。

該鎮(zhèn)首先從組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)干部隊(duì)伍的監(jiān)管，將全鎮(zhèn)43個(gè)行政村，劃分成7個(gè)管區(qū)，由7個(gè)黨委政府成員分別擔(dān)任各管區(qū)的書記。黨委書記、鎮(zhèn)長、3名黨委副書記分別掛7個(gè)管區(qū)，挑選7名機(jī)關(guān)中層干部骨干分別擔(dān)任7個(gè)管區(qū)的管區(qū)主任，抽調(diào)43名機(jī)關(guān)干部作為43個(gè)行政村的包村干部，建立了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督體系，制訂并與所有管區(qū)包村人

員簽訂了包村工作責(zé)任書，明確任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，與機(jī)關(guān)干部的獎(jiǎng)金、工資和政治待遇掛鉤，一事一考核，一事一兌現(xiàn)，不管官大官小，一把尺子衡量，以工作實(shí)績論英雄，使受獎(jiǎng)的心安理得，受罰的心甘情愿，有效地促進(jìn)了全鎮(zhèn)工作快速發(fā)展。如去年10月份村“兩委”換屆選舉期間，一名包村干部因業(yè)務(wù)不熟，在主持選舉大會(huì)時(shí)，對(duì)候選人的標(biāo)準(zhǔn)界定不清，使選民產(chǎn)

生了誤解，影響了選舉的進(jìn)展，造成少數(shù)村民到鎮(zhèn)黨委上訪。鎮(zhèn)黨委在此項(xiàng)工作考核中，果斷按規(guī)定對(duì)該同志進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并在機(jī)關(guān)大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，使干事的、應(yīng)付事的都受到了一次教育，增強(qiáng)了干部的壓力感和緊迫感。

三是實(shí)施“量化考核”和“位次管理”，嚴(yán)格干部獎(jiǎng)懲。

該鎮(zhèn)制定了《農(nóng)村干部千分制考核辦法》和《關(guān)于農(nóng)村干部離職后的待遇的規(guī)定》，建立了村干部雙向公開承諾制度、民主評(píng)議村干部制度以及村干部談話戒勉和引咎辭職制度等有關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲待遇，從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面調(diào)動(dòng)村干部積極性。2003年以來，該鎮(zhèn)根據(jù)考核和民主評(píng)議情況，對(duì)12名考核和評(píng)議不合格的村干部按制度進(jìn)行了組織處理，其中組織談話7人，戒勉3人，引咎辭職2人。同時(shí)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的30名先進(jìn)典型進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以工作實(shí)績、村級(jí)積累和任職期間為主要依據(jù)，復(fù)核兌現(xiàn)了村干部的工資，對(duì)在去年換屆選舉中自動(dòng)離職的名符合條件的干部和其他名干部辦理了離職待遇。獎(jiǎng)懲待遇的落實(shí)，激發(fā)了廣大農(nóng)村干部的積極性，使他們克服了短期思想，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。

四是實(shí)施民主理財(cái)和民主監(jiān)督，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)經(jīng)管理。

針對(duì)農(nóng)村開支項(xiàng)目多，非生產(chǎn)性開支控制過松等實(shí)際問題，重點(diǎn)對(duì)民主理財(cái)制度和“兩公開一監(jiān)督”等制度進(jìn)行了修訂和完善，對(duì)于項(xiàng)目較大和敏感性開支，民主理財(cái)小組享有參與項(xiàng)目的預(yù)算和可行性分析權(quán)，糾正過去先花錢、后理財(cái)，使民主理財(cái)流于形式的不正規(guī)做法。各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制定和落實(shí)，規(guī)范了收支兩條線的管理，保證了村級(jí)集體資產(chǎn)不斷增值。目前該鎮(zhèn)村村都有集體積累。

（四）創(chuàng)新發(fā)展管理機(jī)制，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)

1、創(chuàng)新管理形式，嚴(yán)格發(fā)展黨員制度和程序，保證新黨員質(zhì)量。工作中，他們采取黨委派員列席支部委員大會(huì)、民主評(píng)議黨員發(fā)展對(duì)象、組織員初審、發(fā)展黨員公示、黨員談話、責(zé)任追究等形式，按照“推薦、培訓(xùn)、考察、評(píng)議、考試、公示、談話、轉(zhuǎn)正”八條步驟發(fā)展黨員。特別是對(duì)所有入黨積極分子和黨員發(fā)展對(duì)象，他們都廣泛吸收各方面的代表參加推薦和評(píng)議。去年底，該鎮(zhèn)對(duì)新發(fā)展的49名黨員，進(jìn)行了考核和民主評(píng)議。考核結(jié)果均在良好以上，群眾滿意率達(dá)到了90。

2、處置不合格黨員，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。

圍繞強(qiáng)化黨員教育和管理，重點(diǎn)落實(shí)了黨員活動(dòng)日、流動(dòng)黨員管理、考核黨員和民主評(píng)議黨員等各項(xiàng)制度；針對(duì)少數(shù)黨員不履行黨員義務(wù)、不做黨組織分配的工作等問題，重點(diǎn)落實(shí)了處置不合格黨員制度。近年來，對(duì)12名考核和民主評(píng)議不合格的黨員，嚴(yán)格按照《黨章》和規(guī)定程序進(jìn)行了處置，其中5名被勸退或除名，起到了很好的警示作用，保持了黨員隊(duì)伍的純潔性。

3、持續(xù)開展富民帶動(dòng)活動(dòng)，發(fā)揮好黨員作用。

該鎮(zhèn)借助三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)這一有效載體，連續(xù)幾年在廣大黨員中開展了“黨員富民帶動(dòng)五個(gè)一”活動(dòng)，即每個(gè)黨員給村里提一條合理化建議，為群眾解決一個(gè)實(shí)際問題、上一個(gè)致富項(xiàng)目、幫助一個(gè)困難戶、幫帶一個(gè)后進(jìn)戶。去年以來，全鎮(zhèn)共有200多名黨員為村里提合理化建議300多條，其中50條被采用，共有70多個(gè)貧困戶在黨員幫助下逐步走上富裕道路，黨組織在群眾中的影響和威信顯著提高。

二、膨脹亮點(diǎn)，壯大集體經(jīng)濟(jì)

林業(yè)產(chǎn)業(yè)是呼家莊的“綠色銀行”，是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)，是解決“有錢辦事”，增強(qiáng)村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，密切干群關(guān)系的良策。

近幾年來，該鎮(zhèn)黨委緊緊抓住這一亮點(diǎn)，堅(jiān)持大規(guī)劃、大林業(yè)、大力度、高質(zhì)量的指導(dǎo)思想，持之以恒，常抓不懈，使這一產(chǎn)業(yè)得以迅速膨脹，有效地解決了村級(jí)“有錢辦事”的問題，走出了可持續(xù)發(fā)展的新路子。截止　2005年春，全鎮(zhèn)共建設(shè)綠色通道80公里，河流綠化80公里，共栽植樹木436萬棵，林木覆蓋率達(dá)46，在全省居于領(lǐng)先地位，村集體林木資源總價(jià)值達(dá)9000多萬元，平均每村116萬元，村村建起了綠色銀行，牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為各村的長治久安提供了可靠保障。

（一）建立長效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保林業(yè)生產(chǎn)常抓不懈。

為確保植樹造林工作抓出成效，該鎮(zhèn)黨委政府成立了由鎮(zhèn)長牽頭、一名副書記和副鎮(zhèn)長具體負(fù)責(zé)、各管區(qū)書記參加的林業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和由林路站和各包村干部、各管區(qū)主任組成的工作班子，常年定期、不定期對(duì)全鎮(zhèn)的植樹造林情況進(jìn)行調(diào)度考核檢查；同時(shí)在全鎮(zhèn)43個(gè)行政村成立由支部書記任組長的林業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)貫徹鎮(zhèn)里的林業(yè)規(guī)劃和日常林業(yè)管護(hù)、更新等工作任務(wù)。

(二)科學(xué)搞好規(guī)劃，確保林業(yè)生產(chǎn)有序發(fā)展。

林業(yè)生產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃至關(guān)重要，沒有科學(xué)的規(guī)劃就沒有呼家莊的大林業(yè)。該鎮(zhèn)始終注重林業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性，每年的植樹造林工作都結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)全鎮(zhèn)林業(yè)生產(chǎn)都進(jìn)行科學(xué)論證，總體規(guī)劃，明細(xì)到村，具體到地塊，目標(biāo)明確，責(zé)任到位，如今年的林業(yè)生產(chǎn)，該鎮(zhèn)就規(guī)劃栽植速生楊豐產(chǎn)林56.23萬株，擴(kuò)植經(jīng)濟(jì)林21萬株，對(duì)43個(gè)行政村的綠色通道建設(shè)、林網(wǎng)建設(shè)、河流綠化、片林建設(shè)及“四旁”、“五荒”開發(fā)都規(guī)劃到具體路段和地塊，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完工時(shí)間，使村村工作有目標(biāo)，有責(zé)任，有壓力。

(三)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃，建好綠色銀行。

規(guī)劃搞好了，關(guān)鍵在落實(shí)，否則就是紙上談兵。幾年來該鎮(zhèn)的林業(yè)規(guī)劃落實(shí)工作一直抓的很好，現(xiàn)在真正的綠色呼家莊就是該鎮(zhèn)黨委幾年來科學(xué)規(guī)劃科學(xué)落實(shí)規(guī)劃的碩果。尤其是今年以來該鎮(zhèn)確立了“拼字當(dāng)頭，大造優(yōu)勢，上檔升級(jí)，決戰(zhàn)關(guān)鍵年”的工作思路，鎮(zhèn)村兩級(jí)干部精神狀態(tài)空前高漲，抓林業(yè)生產(chǎn)的力度非常大。一是建立了嚴(yán)格的林業(yè)生產(chǎn)考核制度，對(duì)林業(yè)生產(chǎn)全過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都量化考核，考核結(jié)果直接與干部的工資、獎(jiǎng)金和評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。二是成立了考核辦，實(shí)行一事一考核，從開挖植樹溝到栽植成活等十二環(huán)節(jié)，單道工序驗(yàn)工考核，隨時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是狠抓林木管護(hù)，村村成立了林木管護(hù)隊(duì)伍，在抓好林木的日常追肥、中耕除草等工作的同時(shí)，加強(qiáng)巡邏看護(hù)，有效地保證了集體財(cái)產(chǎn)的不斷增量增值。今年春天全鎮(zhèn)43個(gè)行政村，平均栽樹都在0.8萬株以上。

如福盛屯村就是該鎮(zhèn)發(fā)展“綠色銀行”，強(qiáng)村富民的樣板村，該村經(jīng)過幾年來的不斷努力，現(xiàn)在的林木存量已達(dá)550畝、7萬多株，其中成材林3.8萬多株，林木資源總價(jià)值達(dá)400多萬元，相當(dāng)于該村人均存款7000多元。村集體家底厚實(shí)了，村班子干事創(chuàng)業(yè)的積極性非常高漲，近幾年來為群眾辦了許多實(shí)事、好事。該村先后投資6000元，給每戶設(shè)一個(gè)報(bào)刊箱，并常年給每戶訂上了三份科技報(bào)刊；投資2.7萬元，建了一個(gè)聯(lián)合診所和一處電工組房；投資2萬元改造了村委辦公室，硬化了地面，添置了辦公設(shè)施；投資2萬元硬化了2000米大街，安上了路燈；投資10萬元給村民辦理合作醫(yī)療和家財(cái)保險(xiǎn)；投資5萬元為村民拉上自來水；投資8000元建立現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接受站；計(jì)劃投資4.8萬元柏油村內(nèi)十字大街。村民應(yīng)上繳的小額款項(xiàng)，全部由集體墊付。實(shí)事辦實(shí)了，群眾得到了實(shí)惠，自然得到了村民的信賴和擁護(hù)。在去年的村“兩委”換屆選舉中，該村支部書記徐金立以高票連選連任支部書記兼村主任，其他“兩委”成員也一次選舉成功，同時(shí)為市委的換屆選舉試點(diǎn)工作提供了觀摩現(xiàn)場。

三、分類施治，打造優(yōu)勢群體。

對(duì)不同村情，應(yīng)施以不同的方子，不能一個(gè)單子吃藥。近幾年來，呼家莊鎮(zhèn)因村制宜，分類施治，取得了良好的成效。

（一）實(shí)施三個(gè)重點(diǎn)，抓好大村班子建設(shè)

近年來的工作實(shí)踐證明，大村村班子建設(shè)尤為重要，搞好了將會(huì)產(chǎn)生良好的帶動(dòng)效應(yīng)；反之，如果出現(xiàn)問題，則會(huì)給全鎮(zhèn)面上帶來不可估量的負(fù)面影響。

一是重點(diǎn)管理。首先，派得力的包村干部。對(duì)1000口家以上的大村，全部由黨委成員親自包，其他較大的村也都選派機(jī)關(guān)里的精干人員常年包。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。大村的經(jīng)濟(jì)狀況關(guān)系到全鎮(zhèn)的大局，所以對(duì)大村的財(cái)務(wù)管理他們一直牢牢抓在手上。包村干部經(jīng)常過問，經(jīng)管站審計(jì)的時(shí)候重點(diǎn)清查，片領(lǐng)導(dǎo)每月定時(shí)聽取匯報(bào)。此外，對(duì)大村進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。對(duì)于大村的干部心態(tài)，群眾情緒，熱點(diǎn)問題等，每周黨政聯(lián)席會(huì)上都進(jìn)行調(diào)度，了解大村的動(dòng)向，抓住主要矛盾。

二是重點(diǎn)教育。首先是教育干部廉潔自律，兩袖清風(fēng)。引導(dǎo)幫助村干部在處理村內(nèi)一些敏感問題尤其是經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，自覺做到慎權(quán)、慎獨(dú)、慎欲。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員村民代表議事會(huì)和民主理財(cái)小組的監(jiān)督作用，有效促進(jìn)村干部廉潔自律。其次，教育干部挺直腰板，大膽開展工作，弘揚(yáng)正氣，震懾邪惡，樹立班子威信。再次，教育他們服從大局，克服傲氣，積極落實(shí)黨委、政府安排的工作任務(wù)。有些大村的干部以為自己村大，情況特殊，未完成上級(jí)交辦的任務(wù)，還動(dòng)輒耍脾氣，鬧情緒，傲氣十足。對(duì)于這種情況，輕者給予批評(píng)教育，重者給予紀(jì)律處分，從而在全鎮(zhèn)上下形成政令暢通的好局面。如原張家墩村的支部書記工作積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，號(hào)召力和影響力弱，村內(nèi)各項(xiàng)工作一直處于被動(dòng)地位，鎮(zhèn)黨委根據(jù)該村實(shí)際情況動(dòng)員其辭職，通過換屆，由村民和黨員選上了事業(yè)心和進(jìn)取心強(qiáng)的張金旭，較好的開創(chuàng)了本村工作的新局面。

三是重點(diǎn)激勵(lì)。首先是工資傾斜。我們的農(nóng)村干部工資采取基礎(chǔ)工資加工齡工資、獎(jiǎng)金等幾部分組成?；A(chǔ)工資按村莊人口數(shù)核定，分幾個(gè)檔次，人口越多，基礎(chǔ)工資越高，本身就體現(xiàn)了對(duì)大村的傾斜。其次是政治榮譽(yù)上的傾斜。在向市級(jí)或市級(jí)以上單位推薦先進(jìn)村時(shí)，優(yōu)先考慮大村。鎮(zhèn)里每年的七一表彰、年終總結(jié)，總是把大村的干部尤其是支部書記優(yōu)先納入視野，盡量滿足他們的榮譽(yù)感。再次是獎(jiǎng)勵(lì)上的傾斜。考慮到工作干到同樣的程度，大村的干部可能會(huì)付出更多的勞動(dòng)，所以在年底獎(jiǎng)金、各項(xiàng)重大任務(wù)單項(xiàng)考核獎(jiǎng)金等各種獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，對(duì)大村干部有所照顧，激勵(lì)他們的士氣。

（二）清、扶、調(diào)結(jié)合，促進(jìn)后進(jìn)班子轉(zhuǎn)化

后進(jìn)班子轉(zhuǎn)化是村級(jí)建設(shè)的關(guān)鍵。近幾年來，呼家莊鎮(zhèn)黨委一直把后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作作為重頭戲常抓不懈。

一是清理財(cái)務(wù)。在整治后進(jìn)村工作中，始終把財(cái)務(wù)清理作為重要環(huán)節(jié)。對(duì)于干群關(guān)系緊張、群眾經(jīng)常上訪的村，由包村的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，經(jīng)管站、財(cái)政所、司法所和包村干部共同組成工作組，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)清查，一清到底。如煙家墩村以前因?yàn)榉N種原因陷入混亂，工作組在幫其清理財(cái)務(wù)的過程中，一下子追回群眾欠款8萬余元，償還債務(wù)2.5萬元，卸掉了該村十幾年的包袱。在清查理順好之后，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，在制度和措施上保證農(nóng)村民主管理、民主監(jiān)督，徹底扭轉(zhuǎn)后進(jìn)村財(cái)務(wù)混亂的局面。

二是跟蹤幫扶。首先是日常工作包村幫扶，建立機(jī)關(guān)干部包村幫扶責(zé)任制，每個(gè)后進(jìn)村派一名機(jī)關(guān)干部常年包村，參與村里的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。其次，突擊任務(wù)加大幫扶力度。2003年春征收車船使用稅時(shí)，王家莊村一“釘子戶”無理取鬧，鎮(zhèn)黨委立即派出政法工作組，依法對(duì)其進(jìn)行刑事拘留，打擊了邪惡，弘揚(yáng)了正氣。再次，對(duì)貧困村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)幫扶，幫助他們尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子，解決缺少資金的困難，加快脫貧致富的步伐。

三是調(diào)整班子。后進(jìn)村班子轉(zhuǎn)化，當(dāng)家人是關(guān)鍵，對(duì)于“扶不起的阿斗”式的干部，他們堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整班子過程中，堅(jiān)持區(qū)別情況，因人而宜的原則，對(duì)于在其位不謀其政者，勸其辭職；對(duì)素質(zhì)低，威信差，罷免后可能不服者，實(shí)行公開選舉；對(duì)軟弱無力者，迫其讓位；對(duì)村里暫時(shí)無人勝任的，從機(jī)關(guān)干部中下派。通過調(diào)整，把一批能人，賢人推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了后進(jìn)村轉(zhuǎn)化。如該鎮(zhèn)煙家墩村原支部書記，工作軟弱無力，消極應(yīng)付，能力平庸，村里各項(xiàng)工作在全鎮(zhèn)居于下游水平。在去年的村“兩委”換屆選舉中，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格程序，不遷就，不護(hù)短，將年富力強(qiáng)、群眾威信高的李金欣推上支部書記和村主任崗位。今年以來該村的車船使用稅征收、房屋確權(quán)證、開展新型合作醫(yī)療等各項(xiàng)工作都圓滿完成了任務(wù)。

（三）打造交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，建設(shè)高素質(zhì)支部書記隊(duì)伍

農(nóng)村支部書記在農(nóng)村工作中發(fā)揮著十分重要的作用，是村級(jí)改革發(fā)展、穩(wěn)定大局的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和指揮者。如何提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)濟(jì)工作水平及統(tǒng)籌發(fā)展工作水平，是該鎮(zhèn)黨委近幾年來在一直探索和實(shí)踐的課題。2004年9月，該鎮(zhèn)黨委在市委組織部的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，成立了支部書記研究會(huì)，為支部書記交流學(xué)習(xí)、共同提高打造了一個(gè)良好的平臺(tái)。他們實(shí)行每季例會(huì)交流學(xué)習(xí)制度并做到了持之以恒，30多個(gè)村在研究會(huì)上學(xué)到了好法高招，對(duì)化解村內(nèi)矛盾，維護(hù)穩(wěn)定大局，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了積極作用。如福盛屯村的“發(fā)展綠色銀行法”和“電話招標(biāo)賣樹法”，前單家莊的“明晰林木產(chǎn)權(quán)法”，后李家莊的“處理布袋戶口法”，季家屯的“化解樹歇地法”等好法良策，不僅在本鎮(zhèn)各村予以推廣實(shí)施，而且還被大眾日?qǐng)?bào)、濰坊日?qǐng)?bào)和農(nóng)村大眾等各家新聞媒體作為創(chuàng)新舉措給予宣傳報(bào)道，受到了濰坊、高密兩級(jí)組織部領(lǐng)導(dǎo)的較高評(píng)價(jià)。

第三篇：創(chuàng)新黨建工作 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新黨建工作 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)新是時(shí)代的主題，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒的主題。煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)黨的建設(shè),增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，是當(dāng)前黨建工作的重要任務(wù)。面對(duì)新形勢、新任務(wù)和新要求，煤炭企業(yè)必須以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神來加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。解放思想、更新觀念是企業(yè)黨建創(chuàng)新的先導(dǎo)。要在繼承黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，把握時(shí)代特點(diǎn)，立足新的實(shí)踐，以觀念的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)黨建的創(chuàng)新。一是要樹立正確的黨員個(gè)人價(jià)值理念。認(rèn)識(shí)到黨員追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)不僅是黨員個(gè)人發(fā)展的問題，同時(shí)也是為了最大限度地將個(gè)人的知識(shí)、能力應(yīng)用于工作，作用于企業(yè)。二是要樹立黨員有利益需求的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)事求是地承認(rèn)黨員有合理的個(gè)人利益需求，只要黨員個(gè)人的利益與集體利益、群眾利益、企業(yè)利益不矛盾，黨組織就有保護(hù)黨員合理個(gè)人利益的責(zé)任。三是要樹立科學(xué)的黨員先進(jìn)性評(píng)判理念。黨員的先進(jìn)性不僅要重態(tài)度、重精神，更要注重實(shí)際能力和工作績效；不僅要有老黃牛精神，還要勇于開拓創(chuàng)新，能夠成為工作骨干和業(yè)務(wù)能手。四是要樹立積極的黨組織維權(quán)服務(wù)理念。黨組織要協(xié)調(diào)黨員與組織之間、黨員和黨員之間、黨員與群眾之間的關(guān)系；營造互助互愛、和諧的環(huán)境氛圍，寓教育管理于服務(wù)之中。這樣可以營造出良好的人文環(huán)境，使企業(yè)更具凝聚力。

明確目標(biāo)、完善機(jī)制是企業(yè)黨建創(chuàng)新的保證。一是完善目標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。要建立健全黨建工作目標(biāo)考核、工作管理等制度，明確黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。在完善自身工作目標(biāo)的同時(shí)，注重發(fā)揮基層黨支部的政治優(yōu)勢，組織動(dòng)員黨員群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同奮斗。二是改善決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作決策與企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)有序銜接。黨組織在集體決策、參與決策、監(jiān)督?jīng)Q策的過程中，加強(qiáng)民主管理，暢通黨員群眾反映意見的渠道，旗幟鮮明地發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督保證作用。三是完善組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作制度化、規(guī)范化，用制度約束人激勵(lì)人。建立健全廠、車間兩級(jí)黨組織，選拔政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水平強(qiáng)的同志從事黨務(wù)工作。同時(shí)，嚴(yán)把入口關(guān)，在確定發(fā)展對(duì)象和吸收預(yù)備黨員和黨員轉(zhuǎn)正前實(shí)行“雙公示”制度，保證新發(fā)展黨員質(zhì)量，從源頭上保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。通過完善目標(biāo)機(jī)制、決策機(jī)制、組織機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，優(yōu)化黨建工作環(huán)境，激發(fā)黨建工作的動(dòng)力。

融入生產(chǎn)、服務(wù)職工是企業(yè)黨建創(chuàng)新的方法。一是要實(shí)現(xiàn)由“圍繞型”向“融入型”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹立主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大局抓工作的意識(shí)，以“大黨建”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持將企業(yè)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有機(jī)地融為一體，形成真正意義上的“命運(yùn)共同體”，使黨政同心，相互融合，形成合力，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙贏雙強(qiáng)。二是要實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)

新型”的轉(zhuǎn)變，根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新條件的要求，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，積極將管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)方法引入到企業(yè)黨建，豐富黨建工作方法，拓展黨建工作平臺(tái)，提高黨建工作水平。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，通過嚴(yán)把“立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)”三關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作整體上水平。三是要實(shí)現(xiàn)由“管理型”向“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，營造政通人和、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、蓬勃發(fā)展的良好氛圍。通過創(chuàng)新服務(wù)載體、深化服務(wù)內(nèi)涵、增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效等方法，建立健全黨內(nèi)關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制等，進(jìn)一步落實(shí)黨員的主體地位，發(fā)揮黨員的模范作用，達(dá)到溫暖人心、凝聚人心、贏得人心，從而使黨組織更具戰(zhàn)斗力、感召力和影響力的目的。

第四篇：創(chuàng)新管理模式[范文]

敬業(yè)奉獻(xiàn)，探索創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動(dòng)力。未來世紀(jì)的勾畫要靠創(chuàng)造，未來世紀(jì)的發(fā)展要靠創(chuàng)造，未來世紀(jì)的資源也要靠創(chuàng)造，未來世紀(jì)的人必須要會(huì)創(chuàng)造。近年來，我校始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以改革求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)繼續(xù)全面實(shí)施素質(zhì)教育。把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和有關(guān)教育工作的法律法規(guī)，模范履行教育職責(zé)，具有先進(jìn)的教育理念和開拓創(chuàng)新精神。

我校加大辦學(xué)投入，突出課程改革，規(guī)范教學(xué)管理，改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，完善教學(xué)設(shè)施，努力提升全體師生的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力推廣“永威教學(xué)模式”并取得了一定成效。學(xué)校樹立以人為本的管理理念，立足于學(xué)生的終身發(fā)展，注重學(xué)生道德品質(zhì)，良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，并注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展，突出學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，積極開展豐富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，重視培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長，如：成立了書法、美術(shù)、音樂、電子琴等興趣小組。在教學(xué)工作中，學(xué)校、教師、學(xué)生大膽探索、勇于創(chuàng)新，使學(xué)校的各方面工作取得了可喜成績，教育質(zhì)量近幾年來一直名列我鎮(zhèn)第一名，我校不斷完善學(xué)校的各項(xiàng)管理

制度，重視教師隊(duì)伍建設(shè)，教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，師德師風(fēng)良好，學(xué)生

積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了驕人的成績。具體匯報(bào)如

下：

一、打造一支高素質(zhì)的班子隊(duì)伍，走管理樹校之路。

學(xué)校是一個(gè)多方面、多層次的體系，要使之科學(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵

在于管理。我校成立以魏中順校長為組長的班子領(lǐng)導(dǎo)組，各成員分工

明確，各司其職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為本校的發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，高效發(fā)揮其作用。為了進(jìn)一步提高管理實(shí)效，按照“目標(biāo)導(dǎo)向，分層

管理，整體推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的管理模式，以分層管理、分層考核、分層包干為主要形式，保障學(xué)校管理上下暢通，落到實(shí)處。堅(jiān)持值日

巡查制度，加大檢查反饋和問題整改力度，定期公布檢查結(jié)果，建立

獎(jiǎng)懲機(jī)制，將問題消除在萌芽階段，切實(shí)提高學(xué) 校管理實(shí)效。使學(xué)

校工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使得人服其制，人盡其才，財(cái)盡其

用，物盡其效，使得有限的教育資源發(fā)揮最大限度的作用。三是要不

斷更新管理理念。要經(jīng)常分析問題，針對(duì)實(shí)際問題采取應(yīng)變措施。在堅(jiān)持抓好常規(guī)管理和創(chuàng)建良好校風(fēng)的同時(shí)，搞好服務(wù)，依法管理，情

感育人，從而出質(zhì)量，創(chuàng)效益、樹形象。

三、強(qiáng)化素質(zhì)教育，走特色強(qiáng)校之風(fēng)。

我校十分注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)教育，建立了多種的課外活動(dòng)小組，制訂活動(dòng)計(jì)劃，開展了豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容，近幾年

來我校曾多次代表鎮(zhèn)中心校到縣參加小學(xué)乒乓球比賽并獲取獎(jiǎng)項(xiàng)，其

中取得了男生組團(tuán)體第三名，女子組團(tuán)體第二的好成績。有多名學(xué)生

在縣書畫比賽中獲獎(jiǎng)，在讀書活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。學(xué)生的特長得到發(fā)揮，個(gè)

性得到彰顯。

（一）德育工作

我校十分重視在師生的德育教育，近年來，我校先后開展了“以

法執(zhí)教，以德立教”專項(xiàng)教育活動(dòng)，及“強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范教學(xué)行

為”的專項(xiàng)教育活動(dòng)，教師素質(zhì)得到提高。具體做法如下：

1、建立以校長為組長的，德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定德育工作

制度。

2、每期進(jìn)行一次師德考評(píng)會(huì)，具體方法是召開學(xué)生家長，學(xué)生代表參加的對(duì)教師評(píng)議活動(dòng)。

3、經(jīng)常抓學(xué)生的思想工作，以班主任為主，把學(xué)生的問題

處理在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育，法制教育。

近年來，由于制度健全，管理到位，我校先后獲得“鎮(zhèn)紅旗少先

隊(duì)”、“縣文明學(xué)?！?、“縣文明禮儀示范學(xué)?！?、“縣德育工作先進(jìn)學(xué)?！?、“縣法制工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

五、感恩教育

“感恩”是中華民族的傳統(tǒng)美德，“滴水之恩，涌泉相報(bào)”“誰言

寸草心，報(bào)得三春暉”，這是祖先為我們留下的教誨。作為學(xué)生要懂

得感恩，感激給你生命的父母，感激教育過你的師長，感激曾經(jīng)幫助

過你的人，感恩磨難磨礪了你的意志。成長中的學(xué)生，要懂得感恩是

一種生活態(tài)度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒有一個(gè)人能離開別人的關(guān)心和幫助而成功。讓學(xué)生懷著一顆感恩的心看世界，乘著感恩的翅膀成長翱翔。

二、教育教學(xué)管理

學(xué)校堅(jiān)持以“教改求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以“德

育為首，育人為本”的辦學(xué)理念。學(xué)校制定各種教育教學(xué)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子，內(nèi)練硬功，外樹形象，練就了一支創(chuàng)新型的有活力的教師

隊(duì)伍。嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊各門課程，認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，不隨意增減課程和課時(shí)，不擠占體育課，藝術(shù)課，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和綜合實(shí)

踐活動(dòng)時(shí)間，開展陽光體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天體育鍛煉1小時(shí)。

嚴(yán)格控制學(xué)生作息時(shí)間。學(xué)生作息時(shí)間符合上級(jí)規(guī)定要求，雙休

日和其他法定節(jié)假日沒有組織學(xué)生集體補(bǔ)課和上新課現(xiàn)象。

學(xué)校實(shí)行對(duì)作業(yè)總量干預(yù)制度，有效減輕學(xué)生裝過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課業(yè)總量符合上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校十分重視課堂教學(xué)管理，制定嚴(yán)格的教學(xué)管理制度，對(duì)“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵(lì)中青年教師，積極參與教研活動(dòng)。

學(xué)校十分注重課外活動(dòng)的開展。在學(xué)校內(nèi)積極開展有意義的讀書

活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大師生多讀書、讀好書。在各班內(nèi)開辟了作品展示欄，及時(shí)展示師生的讀書心得。有計(jì)劃、有組織地開展形式多樣的教育活動(dòng)。

近幾年來，我校教育教學(xué)工作取得了巨大成績，2009——2010學(xué)年，連續(xù)10年獲我鎮(zhèn)中心校教育質(zhì)量評(píng)估先進(jìn)單位，并多次受到上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、安全管理

我校為進(jìn)一步提高保障水平，切實(shí)做好“平安先行學(xué)?！眲?chuàng)建工作。學(xué)校制定了完善的安全管理規(guī)章制度，及突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案，建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全責(zé)任書。認(rèn)真做好安全教育工作，上好每節(jié)安全課，做好突發(fā)事件的演練，提高學(xué)生安全自救能力。充分利用學(xué)校宣傳媒體，加大校園安全教育宣傳力度，突出安全工作重點(diǎn)，抓住安全工作薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好“交通安全、毒品預(yù)防、消防安全、路隊(duì)安全、疾病防控安全、食品衛(wèi)生安全，課間午間活動(dòng)安全”等宣傳教育，讓“安全”兩字真正扎根在師生的心田。

近年來，由于我校制度具體措施到位，未發(fā)生一起安全責(zé)任事件，從而保證了我校的各項(xiàng)工作正常開展。因此，在2009——2010學(xué)年獲縣“平安校園先進(jìn)集體”的榮譽(yù)。

七、教師隊(duì)伍

近年來，我校嚴(yán)格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》來加強(qiáng)師德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師十條禁令》，規(guī)范教師行為。

認(rèn)真做好教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立教師培訓(xùn)工作制度，專任教師學(xué)歷合格率100%，學(xué)歷提高率達(dá)90%以上。

嚴(yán)禁教師搞有償家教，嚴(yán)禁舉辦各類輔導(dǎo)班，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核。強(qiáng)化對(duì)教職工的考核力度，科學(xué)構(gòu)建“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，構(gòu)建公平、公正的考核制度和方式，進(jìn)一步提高學(xué)校人、事、物的管理效益。公正、公平、科學(xué)地對(duì)教師工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

七、校園文化建設(shè)

學(xué)校十分注重校園文化建設(shè)，投入大量經(jīng)費(fèi)，綠化美化校園，改善辦學(xué)條件，近幾年來，學(xué)校投入綠化的資金五萬余元，美化、亮化資金三萬余元，營造出“校園即花園樂園”的良好氛圍。校園綠樹成蔭，四季如春。樓前綠地植物造景，體現(xiàn)“陽光、雨露、理想、追求”的綠化主題。因此我校在2011——2012學(xué)年中心校組織的“學(xué)校整體形象”量化考評(píng)中，我校一舉拿下全鎮(zhèn)校園美化、綠化、凈化、文化第一。

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來“，近幾年來我校取得的各項(xiàng)榮譽(yù)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的關(guān)心與支持，更離不開廣大師生的辛勤努力，我們決不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，戒驕戒躁，乘勝前進(jìn)，力爭再創(chuàng)新的輝煌。

第五篇：運(yùn)用ISO質(zhì)量體系 創(chuàng)新黨建管理模式

運(yùn)用ISO質(zhì)量體系 創(chuàng)新黨建管理模式

虎門港管委會(huì)黨支部于2002年10月份成立，現(xiàn)有黨員38人，其中組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員有6人。自黨支部成立以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直工委的悉心指導(dǎo)下，立足港口建設(shè)，結(jié)合工作特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地工作，無論是開發(fā)建設(shè)還是黨建工作，都取得一定成績。去年，黨支部被評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”。為進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，規(guī)范工作制度，提高管理水平，去年年底黨支部引進(jìn)先進(jìn)觀念，改革傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新管理概念，運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系，推行黨建工作質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作新氣象，從而進(jìn)一步規(guī)范黨建工作管理，使黨建工作與虎門港開發(fā)建設(shè)同步運(yùn)行，有利于促進(jìn)港口建設(shè)的全

面發(fā)展。

我們的主要做法是：

一、導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系，明確黨建工作目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限，使黨建管理工作規(guī)范化?；㈤T港管委會(huì)作為一個(gè)新的單位，體制架構(gòu)還在完善，黨組織也剛建立，在這樣一個(gè)探索階段，如何健全系統(tǒng)的黨建工作制度、夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，這是我們單位新的工作課題。為此，黨支部大膽借鑒和推行ISO9001國際質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行模式，把抓生產(chǎn)質(zhì)量的手段運(yùn)用到黨建工作中，構(gòu)建黨建工作質(zhì)量管理新體系。圍繞虎門港工作的總體思路和具體實(shí)際，按照質(zhì)量管理體系要求，黨支部編制了黨建職責(zé)文件、程序文件、作業(yè)文件，其中職責(zé)文件不僅明確了黨支部的職責(zé)權(quán)限、工作目標(biāo)，而且明確黨支部書記、各委員的職責(zé)、任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)，使黨建管理工作目標(biāo)量化和具體化，自上而下層層分解和落實(shí)到每一個(gè)支委和黨員，無論是管委會(huì)、服務(wù)中心、還是控股公司的黨員干部，都能發(fā)揮其作用，從

而有效地預(yù)防黨建管理工作的盲目性和隨意性，促進(jìn)虎門港建設(shè)的健康發(fā)展。

二、導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，使黨建管理工作系統(tǒng)化。

由于黨支部成立時(shí)間短，而且黨員來自五湖四海，工作崗位性質(zhì)多樣化，根據(jù)編制情況，黨員中除管委會(huì)在編、中心在編、公司編制三種類別外，還有部分屬于流動(dòng)黨員（組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入）。針對(duì)這些情況，我們把黨建管理工作中的操作程序、管理制度等“看不見的東西”，依照工作范圍的有限性、延續(xù)性原則，用文字的形式描述出來，形成書面文件，等同量化為看得見的“產(chǎn)品”。因此，我們把黨建管理工作從原來的模擬管理將轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字管理，由原來的以定性為主，轉(zhuǎn)換為以定量為主。具體地把“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、組織生活會(huì)制度、思想政治工作制度、聯(lián)系群眾制度、民主評(píng)議黨員制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、黨費(fèi)收繳和管理制度、黨政機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)制度、工作作風(fēng)制度、黨員學(xué)習(xí)教育制度等都列入了作業(yè)文件。如“三會(huì)一課”制度就明確規(guī)定了支部委員會(huì)每月1次、黨小組會(huì)每月1-2次、支部大會(huì)每季度1次，黨課每年1-2次。每個(gè)黨員都必須按文件所規(guī)定的去執(zhí)行，使所有的制度規(guī)定都細(xì)化、量化到各部門和黨員身上，做到目標(biāo)、權(quán)力、責(zé)任“三到位”，同時(shí)便于對(duì)所有

黨員的系統(tǒng)化管理。

三、導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)黨員黨性黨紀(jì)教育，使黨員教育和發(fā)展黨員工作實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)黨員的教育培訓(xùn)在黨建質(zhì)量管理體系中已經(jīng)被細(xì)分為一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)指向，并進(jìn)一步量化為測評(píng)細(xì)則。比如“參加黨員先進(jìn)性教育率”、“黨員年培訓(xùn)率”、“入黨積極分子培訓(xùn)率”等。同時(shí)，把與黨員的談話、入黨對(duì)象的談話情況都用文字或表格的形式記錄下來。

通過文字、數(shù)字的記載，使黨建管理工作變得更加實(shí)在。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，黨支部制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨員干部廉潔自律制度》，明確了管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證政令通暢，同時(shí)規(guī)范

黨員干部的工作和生活行為，做到廉潔自律、干凈干事。

在發(fā)展黨員方面，黨支部制定了《發(fā)展黨員程序》和《發(fā)展黨員制度》，不論誰要求入黨，都必須依照程序一步一步辦理，哪個(gè)程序偏差，都不能辦理入黨手續(xù)。制定這樣的程序文件，使發(fā)展黨員工作更嚴(yán)肅、認(rèn)真，更公正、公平，達(dá)到規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。目前，已有10名積極分子經(jīng)過有關(guān)程序，參加了市直工委組織的入黨培訓(xùn)，并將進(jìn)入組織考察階段。

四、實(shí)行“PDCA”循環(huán)和“5W1H”運(yùn)行模式，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，促進(jìn)黨建管理工作的實(shí)效化。

經(jīng)過實(shí)施ISO質(zhì)量管理的程序運(yùn)行，黨員應(yīng)該做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度都有指標(biāo)。有了目標(biāo)，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員進(jìn)行監(jiān)督。黨支部正是通過導(dǎo)入質(zhì)量管理體系中 “5W1H”運(yùn)行模式，明確了黨支部、黨員的職責(zé)和工作目標(biāo)、如何

實(shí)現(xiàn)等問題，通過“PDCA”循環(huán)中的“C”即檢查，實(shí)現(xiàn)“A”即處置的改進(jìn)。

在實(shí)際操作中，首先確認(rèn)和衡量黨支部和黨員的工作目標(biāo)和先進(jìn)性指標(biāo)（體現(xiàn)在職責(zé)文件中的“工作目標(biāo)”和“考核標(biāo)準(zhǔn)”），制定《黨內(nèi)監(jiān)督規(guī)定》，《黨員干部民主生活會(huì)制度》，定期組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行內(nèi)審，檢查監(jiān)督工作完成情況，達(dá)到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題的目的，不斷提高黨員思想水平和思想覺悟。同時(shí)，黨支部通過發(fā)放征求意見表、設(shè)置征求意見箱、個(gè)別談話等方式，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，最后通過外審及群眾滿意度調(diào)查，對(duì)黨支部及黨員工作做出實(shí)事求是的評(píng)估。整個(gè)過程體現(xiàn)了ISO堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的思想，這里的“顧客”即是黨建服務(wù)對(duì)象。正是通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、目標(biāo)考核、群眾滿意度調(diào)查等這樣一個(gè)全方位的監(jiān)督，使我們的黨建管理工作得到持續(xù)改進(jìn)和有效

提升。

五、將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入到黨建工作中，以程序的形式對(duì)此工作進(jìn)行梳理和整合，實(shí)現(xiàn)

黨建管理工作制度化。

導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理機(jī)制后，黨支部通過編制程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，以程序的形式對(duì)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，并依照這些文件規(guī)定，明確各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，有條不紊地開展工作，縮短文件處理時(shí)間。同時(shí)，通過數(shù)字化、文字化管理，將黨建工作細(xì)化為黨的制度建設(shè)、廉政建設(shè)、思想宣傳工作和精神文明建設(shè)等子項(xiàng)，同時(shí)健全教育、考核體系，做到原則適用、條件適用、方法適用、平臺(tái)適用，從而推進(jìn)黨建管理工作制度化。例如，ISO文件對(duì)處理群眾意見做了明確規(guī)定，第一步怎么做、第二步又該如何處理，怎樣才算結(jié)束整個(gè)流程，這些都

是有章可循。

黨建管理工作導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，是借助其管理體系平臺(tái)去規(guī)范黨建工作管理過程，更好地實(shí)現(xiàn)黨的方針、政策的貫徹落實(shí)，因此，通過有效的實(shí)施，無論在提高黨組織自我管理水平、提高對(duì)黨員的管理能力及黨員自身素質(zhì)，還是在密切黨群關(guān)系、樹立支部

形象上都起到重要作用。

經(jīng)過導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行階段，我們有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

一是運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新黨建工作管理模式，是提高黨建工作效率、提升黨建

管理水平的有效途徑。

ISO質(zhì)量管理體系遵循策劃、實(shí)施、檢查、處置即“PDCA”循環(huán)，實(shí)行要求黨員做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、何地做、怎么做即“5W1H”運(yùn)行模式，自試運(yùn)行以來，黨支部對(duì)黨建工作管理的每一個(gè)過程、每一項(xiàng)工作進(jìn)行控制，優(yōu)化工作接口，明確操作程序和量、質(zhì)、期的要求，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查的重要性，工作效率得到明顯提高，同時(shí)對(duì)管理水平的逐步

提升起到促進(jìn)作用。

二是運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新黨建工作管理模式，是加強(qiáng)對(duì)黨員管理、提高黨員素

質(zhì)的有效措施。

黨建工作與經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)融合，可以有效地解決“兩張皮”現(xiàn)象，防止黨建管理工作的盲目性和隨意性;同時(shí)，數(shù)字化及文字化使對(duì)黨員的管理由“虛”變“實(shí)”，最重要的是這一改革引入了外審機(jī)制，同時(shí)注重“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，對(duì)黨員的管理形成內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)

督和評(píng)議方式，這使黨建管理工作產(chǎn)生了深刻的變化。

三是運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新黨建工作管理模式，是進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、樹立支

部形象的有效辦法。

通過構(gòu)建ISO質(zhì)量管理體系，規(guī)范了黨建工作程序，縮短了辦事時(shí)間，提高了工作效率，尤其是在處理群眾的認(rèn)可度問題上，高效率的工作效果大大提高了群眾的滿意度，讓群眾真真正正感到我們黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子是“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，從而進(jìn)一步

增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四是運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新黨建工作管理模式，為構(gòu)建和諧單位、加快港口建設(shè)

提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

通過導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化、制度化，有利于解決虎門港管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子在責(zé)任、素質(zhì)、作風(fēng)、有為方面存在的突出問題，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯”，即責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高、思想作風(fēng)明顯改進(jìn)、奮發(fā)有為明顯見效。從而有效地推進(jìn)黨的基本建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，推動(dòng)虎門港規(guī)劃、建設(shè)、管

理等工作的全面開展。

由于黨建工作導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系是我們新的嘗試，而這種探索也處在起始階段，所以有些地方還需要完善、補(bǔ)充和修改，也需要不斷總結(jié)和提高。我們?cè)邳h建管理工作中，與其他兄弟單位相比，還存在許多做得不夠的地方，十分必要得到兄弟單位的幫助和指導(dǎo)。我們將從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，從促進(jìn)虎門港

發(fā)展、體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的要求，研究探索黨建管理工作的新情況和新規(guī)律，建立起科學(xué)、規(guī)范、長效的管理模式，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。