第一篇：英國郵政可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

英國郵政可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展，指既滿足當(dāng)代發(fā)展需求，又不危害未來發(fā)展能力。英國郵政始終致力于可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)，英國郵政始終將社會責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地減少對社會帶來的消極影響。為此，英國郵政制定了以環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展為中心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且希望在未來的經(jīng)營過程中將其擴(kuò)展到社會和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。英國郵政不但嚴(yán)格自己的社會責(zé)任管理，而且將社會責(zé)任作為考察合作伙伴、與供應(yīng)商、分包商訂立合同的評價(jià)因素。英國郵政處于人們通訊交流的核心位置，對人、社區(qū)、環(huán)境和市場都有重要影響。英國郵政的社會責(zé)任就是：“為人民，為企業(yè)、為社區(qū)作正確的事情”，這涵蓋很多方面，包括人民的安全和幸福、環(huán)境、社區(qū)、尊重員工的多樣性等等。

1．安全

安全策略的核心是保障員工的安全，要為員工提供安全的工作環(huán)境。這不僅要制定相關(guān)的方針政策，也要激發(fā)員工的安全責(zé)任心，如：領(lǐng)導(dǎo)重視安全問題，部門經(jīng)理成為安全楷模并制定安全標(biāo)準(zhǔn)，重視安全管理和安全責(zé)任，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)等。

過去，安全問題由獨(dú)立部門管理，這導(dǎo)致安全措施難以在整個(gè)集團(tuán)得到完整貫徹。現(xiàn)在，全國八個(gè)大區(qū)，每個(gè)區(qū)都有安全管理小組，為所有部門提供安全支持。同時(shí)，郵政集團(tuán)還制定了新政策、新程序和新措施，使安全管理更到位，如新的社會福利審計(jì)計(jì)劃。另外，英國郵政還展開下列活動：司機(jī)培訓(xùn)、道路安全巡展、惡性事故回顧等，并將安全管理納入高級領(lǐng)導(dǎo)行為模式。引進(jìn)電子報(bào)告系統(tǒng)對事件核實(shí)分析，使事件報(bào)告更簡便，原因確定更容易。具體安排包括：

? 檢查當(dāng)前的安全系統(tǒng)，以及執(zhí)行情況；

? 鑒于風(fēng)險(xiǎn)評估過程標(biāo)準(zhǔn)化的需求，仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)評估方法；

? 研發(fā)事件報(bào)告和數(shù)據(jù)收集的新系統(tǒng)，利用分析結(jié)果指導(dǎo)政策的制定和調(diào)整；

? 檢查、評估投遞路線的安全性； ? 檢查道路風(fēng)險(xiǎn)措施； ? 確保執(zhí)行新的消防法。

2．健康

員工的健康狀況關(guān)系到英國郵政能否成功面對未來挑戰(zhàn)。高病休導(dǎo)致的低出勤率仍然是一個(gè)嚴(yán)重威脅。病休不僅增加了成本風(fēng)險(xiǎn)，而且降低了優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，甚至削弱了員工的士氣。英國郵政為員工提供健康支持和福利，以吸引和獲得優(yōu)秀員工，并使員工保持最高水平的勞動輸出。為員工提供各種職業(yè)健康檢查。電話咨詢中心，全天候?yàn)閱T工提供健康咨詢，并為員工及其家屬安排健康服務(wù)。郵政集團(tuán)在全國擁有90多個(gè)門診為員工提供門診服務(wù)。在大城市建有配備專職教練的健身中心，為員工提供健身計(jì)劃和營養(yǎng)方案。此外，英國郵政還和醫(yī)療組織合作，為員工提供更多服務(wù)。

英國郵政制定了主動預(yù)防戰(zhàn)略：

? 制定了多項(xiàng)健康宣傳計(jì)劃，包括戒煙、壓力管理、健身和增加營養(yǎng)等，并開通健康巴士在全國進(jìn)行宣傳；

? 依據(jù)立法調(diào)整，檢查、修訂企業(yè)相關(guān)政策；

? 評價(jià)、實(shí)踐最健康行為方式，以幫助確定導(dǎo)致疾病的主要原因； 為配合該戰(zhàn)略實(shí)施，英國郵政還安排了以下具體活動： ? 編制一本健康安全風(fēng)險(xiǎn)評估手冊，其中包括職業(yè)健康危險(xiǎn)；

? 研制一個(gè)成本利益模式，以便抓住節(jié)約健康成本、提高員工生產(chǎn)率的潛在機(jī)會；

? 和蘇格蘭全國健康服務(wù)（NHS）合作，研究在工作場所的康復(fù)鍛煉，并在英國郵政的一個(gè)郵件處理中心進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。該計(jì)劃有可能擴(kuò)展到其它郡；

? 擴(kuò)大對員工及其家屬的援助，就個(gè)人和法律事宜提供相關(guān)的信息、咨詢、和建議；

? 為慢性、壓力性疾病研究治療方法；

? 鑒于退休年齡從60歲延長到65歲，檢查、修訂相關(guān)政策，以促進(jìn)對年長人員的雇用；

? 支持醫(yī)療研究，包括：在工作場所對壓力進(jìn)行干涉的認(rèn)知行為療法，以及研究工作與肥胖的關(guān)系等。

3．環(huán)境保護(hù)

作為歐洲最大的雇主以及其所提供的服務(wù)的性質(zhì)，英國郵政意識到自身對環(huán)境的影響。隨著企業(yè)的發(fā)展，英國郵政將環(huán)保問題作為自己的社會責(zé)任之一，并且一直都作為英國郵政議程的重中之重。英國郵政有專門的環(huán)境部門負(fù)責(zé)環(huán)保政策的制定和執(zhí)行。英國郵政的環(huán)境政策，簡而言之，就是減少對環(huán)境的影響，具體做法可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

? 制定企業(yè)決策時(shí)充分考慮環(huán)境因素和社會因素，制定相關(guān)的績效提示器，主要措施和提高目標(biāo)；

? 貫徹管理框架以保證高質(zhì)量的環(huán)境業(yè)績； ? 遵守環(huán)境立法，達(dá)到，甚至超過，法令要求的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定明晰的環(huán)境責(zé)任，每年公布相關(guān)的環(huán)境業(yè)績以提高透明度； ? 減少原料的消費(fèi)量，盡可能循環(huán)利用，提高再生原料的使用； ? 節(jié)約使用燃料、電、水、原材料和其它能源，逐步提高可再生能源的使用；

? 最大限度地減少廢物排放到地表和地表水中； ? 減少運(yùn)輸工具、建筑和設(shè)備的有害物質(zhì)排放；

? 鼓勵(lì)全體員工參與環(huán)保，提供培訓(xùn)，員工代表和股東參與環(huán)境問題的討論；

? 通過社區(qū)項(xiàng)目支持外部組織的環(huán)境管理；

? 與供應(yīng)商合作，通過英國郵政的購買政策，最大限度地減少供應(yīng)商對環(huán)境的影響。開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的新產(chǎn)品和服務(wù)。英國郵政制定了六個(gè)環(huán)境目標(biāo)：

? 到2010年，英國郵政集團(tuán)運(yùn)輸車隊(duì)的燃油消耗量比2004-05年度降低12%；

? 到2010年，英國郵政集團(tuán)建筑物的能源消耗量比2004-05年度降低10%； ? 到2010年，英國郵政集團(tuán)可再生能源的使用量達(dá)到所有建筑物能源消耗總量的50%；

? 到2010年，運(yùn)送到垃圾填埋場的集裝箱固體廢物量比2004-05年度降低25%；

? 到2010年，用水量比2004-05年度降低5%；

? 到2010年，二氧化碳排放量比當(dāng)前水平降低5%，這個(gè)數(shù)字有可能被提高。

3.1 二氧化碳綜合治理

英國郵政對環(huán)境造成的影響80%與二氧化碳相關(guān)，為此，成立了由一名董事會主要成員領(lǐng)導(dǎo)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行的二氧化碳綜合治理項(xiàng)目。最初，主要通過采取低成本或無成本效率措施來降低能耗，之后，轉(zhuǎn)向利用可再生和替代能源滿足能源的使用需求。另外，英國郵政還制定了植樹計(jì)劃，來平衡其它方面的二氧化碳排放。

3.1.1 降低建筑物能耗

英國郵政致力于降低運(yùn)輸車輛和建筑物的能耗，這不但能節(jié)約資金同時(shí)還降低二氧化碳排放量。為達(dá)到這一目標(biāo)，不但要利用新技術(shù)，還要結(jié)合員工行為和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變：擴(kuò)大當(dāng)前能量自動計(jì)量裝置的使用，提高節(jié)能技術(shù)的利用，開展提高節(jié)能意識交流活動等。目前，英國郵政100%的電力來源于可再生資源，如風(fēng)、海浪、植物原料等。使用熱電綜合利用裝置是能源戰(zhàn)略的重要組成部分。目前，英國郵政的18個(gè)辦公室安裝了30個(gè)熱電綜合利用裝置，提供的電能占總電能消耗的12%。3.1.2 燃料和運(yùn)輸

英國郵政70%的碳排放來自于運(yùn)輸，因此采取了降低整個(gè)車隊(duì)排放量的措施，如：車輛遙感勘測、對司機(jī)進(jìn)行安全、環(huán)境方面的培訓(xùn)等，這些措施同時(shí)也減少了交通事故的發(fā)生。英國郵政還打出了“使紅色郵車變成綠色郵車”的口號，開展降低燃油使用的活動，給司機(jī)提供駕駛、車輛保養(yǎng)、燃油管理和線路計(jì)劃等方面建議。

英國郵政在陸路運(yùn)輸方面積極試驗(yàn)可替代燃料，目前有147部天然氣車和6部電動運(yùn)輸車。3.2 垃圾處理

英國郵政在經(jīng)營的同時(shí)也產(chǎn)生了大量垃圾，2005-06年度47,000噸垃圾被運(yùn)送到垃圾填埋場，包括危險(xiǎn)廢物，象汽修廠的汽車燃料、制動液，以及托盤、餐飲垃圾、辦公垃圾等等。英國郵政一方面遵守相關(guān)法律條文，按照規(guī)定要求進(jìn)行垃圾處理；另一方面，積極開發(fā)循環(huán)利用中心，邀請專家研究垃圾分類和再循環(huán)，希望提高循環(huán)利用能力。3.3 節(jié)約用水

英國郵政組建了一批專家隊(duì)伍調(diào)查集團(tuán)內(nèi)3000幢大樓的用水消耗，主要關(guān)注由于泄露和高消耗量造成的用水浪費(fèi)，希望到2010年時(shí)找出所有跑、冒、滴、漏源頭，并采取處理措施。目前已經(jīng)檢修50個(gè)水消耗量最高的場所，預(yù)計(jì)將節(jié)約水資源15萬立方米。

英國郵政還改用了節(jié)水型小便器，以減少用水量。完成了水表的安裝，以進(jìn)行用水管理。

英國郵政的目標(biāo)是在目前的基礎(chǔ)上，到2010年節(jié)水5%。到2015年希望實(shí)現(xiàn)除正常個(gè)人用水外，所有用水的循環(huán)利用，并制定出一幅清晰的水循環(huán)利用圖。

4．社會福利

英國郵政致力于建立這樣一種企業(yè)文化，即企業(yè)各部門都能融入到所服務(wù)的社區(qū)中，因?yàn)檫@對企業(yè)、人民、和社區(qū)都有利。英國郵政在參與慈善事業(yè)、服務(wù)社區(qū)方面具有悠久的歷史，英國郵政也一貫支持員工以適宜的方式為社會做出自己的貢獻(xiàn)。4.1 工資捐贈項(xiàng)目

英國郵政集團(tuán)所有員工參與的工資捐贈項(xiàng)目是英國同類活動中規(guī)模最大的。2004-05年度,英國郵政的46,000名員工總共向慈善機(jī)構(gòu)，其中包括英國郵政主要資助的慈善機(jī)構(gòu)------臨終關(guān)懷幫助（Help the Hospices），捐贈2百20萬英鎊。2007年英國郵政的工資捐贈項(xiàng)目獲得全國大獎(jiǎng)。英國郵政得到社會的承認(rèn)，并不在于該項(xiàng)目本身，而是因?yàn)閱T工的參與率高。

該項(xiàng)目創(chuàng)立于1987年，員工可以直接向英國的任何慈善機(jī)構(gòu)捐贈，而且免除這部分的個(gè)人所得稅。最新數(shù)字表明，英國郵政員工已經(jīng)通過該項(xiàng)目捐贈9千萬英鎊。4.2 聘用特殊人群

英國郵政消除雇傭壁壘，積極給殘疾人和社會弱勢群體提供就業(yè)機(jī)會，因?yàn)檫@些特殊人群往往被剝奪就業(yè)機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有真正意義的工作和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。英國郵政與不同組織合作，可以方便地接觸被社會隔絕的不同群體，如無家可歸者、身體殘疾者、智障人群、鰥寡獨(dú)居者，為他們提供就業(yè)機(jī)會，使他們能像正常人一樣工作。英國郵政在這方面的工作相當(dāng)出色，已經(jīng)成為其它企業(yè)的榜樣，并且上了英國就業(yè)和養(yǎng)老金部（Department for Work and Pension）出版的雜志的封面。

除了支持慈善機(jī)構(gòu)，雇傭特殊人群，英國郵政參與社區(qū)服務(wù)的方式還很多。郵政員工志愿充當(dāng)社區(qū)協(xié)調(diào)員，幫助募集基金、提供志愿服務(wù)等。

英國郵政將繼續(xù)履行自己的社會責(zé)任，在社會福利方面作出不懈的努力： ? 通過發(fā)展社區(qū)支持者網(wǎng)絡(luò)、募集資金，繼續(xù)資助慈善機(jī)構(gòu)------臨終關(guān)懷幫助，并將資助關(guān)系延長到2008年；

? 在以前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)雇傭社會特殊群體；

? 繼續(xù)工資捐贈項(xiàng)目，提高企業(yè)姿態(tài)，加強(qiáng)員工認(rèn)識，繼續(xù)支持各自選擇的慈善機(jī)構(gòu)并形成長效機(jī)制，充分利用通過工資捐贈項(xiàng)目籌集到的資金；

? 制定全國郵政員工志愿者活動計(jì)劃，提高員工的參與程度。

第二篇：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

怎樣正確認(rèn)識我國人口，資源，環(huán)境等方面的國情狀況？

①我國是世界上人口最多的國家。人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質(zhì)偏低，使我國人口現(xiàn)狀的基本特點(diǎn)。②我國自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開發(fā)難度大，這是我國的資源狀況。③從總體上看，我國生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢初步得到遏制，部分地區(qū)有所改善，但目前我國環(huán)境形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻，不容樂觀。這是我國環(huán)境形勢的總特點(diǎn)。

什么是可持續(xù)發(fā)展？

可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展。它要求人與自然和諧相處，并自覺地?fù)?dān)負(fù)起對自然，對社會和子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中為什么必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

面對中國人口，資源，環(huán)境等方面的國情，我國在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

怎樣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

①實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育法的基本國策。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育，提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，控制人口增長，提高人口素質(zhì)仍然是我國在目前條件下解決人口問題的唯一正確途徑。②實(shí)行節(jié)約資源的基本國策。合理開發(fā)和利用資源，堅(jiān)持開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，環(huán)境效益。③實(shí)行保護(hù)環(huán)境的基本國策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和生活，這是環(huán)境保護(hù)工作的基本要求。環(huán)境保護(hù)要堅(jiān)持預(yù)防為主，防、治結(jié)合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問題。④實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。黨和政府正在帶領(lǐng)我們建設(shè)生態(tài)文明，努力建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會。我們中學(xué)生要不斷提高人口意識、資源意識和環(huán)境憂患意識，樹立人與自然和諧相處的理念，增強(qiáng)走可持續(xù)發(fā)展道路的自覺性。

第三篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略

摘要：逐步推進(jìn)電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務(wù)之一。實(shí)施改革后，電力多經(jīng)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立市場化的用人機(jī)制、樹立積極開拓的市場觀念、培育形成企業(yè)核心競爭力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言

根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。隨著電力行業(yè)主輔分開、主多分離改革的推進(jìn)，電力多經(jīng)企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對商海競爭。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒有“遮陽傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗(yàn)，如何在新的征途上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得深入探討的課題。

1、電力多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)改革的新定位

電力多經(jīng)企業(yè)是在特定歷史時(shí)期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。20世紀(jì)80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標(biāo)，其主要任務(wù)是為主業(yè)提供服務(wù)。這一階段，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。多經(jīng)企業(yè)的人、財(cái)、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營管理的能力與實(shí)力，并不是真正意義上的獨(dú)立法人與市場主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實(shí)的市場競爭能力。

隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業(yè)的狀況。電力多經(jīng)企業(yè)在改革過程中和改革后的一段時(shí)間內(nèi)，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場的基礎(chǔ)上積極開拓外部市場，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步加大非電專業(yè)的市場比例。只有這樣，才能真正發(fā)展成為獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)主體。

因此，重新定位，正確處理與主業(yè)之間的關(guān)系，主動走向市場，開拓適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是推動電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。

2、電力多經(jīng)企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)主體的條件

電力多經(jīng)企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、有市場競爭力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須完成以下4個(gè)方面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：

2.1建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

目前，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權(quán)分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發(fā)真正的所有者無法依法行使職權(quán)的情況。職工股東由于知識、水平、能力的限制，制約了他們參與決策，股東會要么形同虛設(shè)，要么不能真正代表投資人的利益。實(shí)踐中，電力多經(jīng)企業(yè)基本上由董事會和經(jīng)營層控制，而董事會與經(jīng)營層的主要成員又往往由主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任命。因此在多經(jīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，仍然是主業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定一切。

這種情況的存在，嚴(yán)重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別是決策體系中嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對等問題，導(dǎo)致無人對決策的科學(xué)性和正確性負(fù)責(zé)。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產(chǎn)權(quán)制度改革上人手。根據(jù)國家有關(guān)主輔分開的文件精神，在多經(jīng)企業(yè)大力推行經(jīng)營層持股、核心骨干持大股的政策，明確各方的責(zé)任與權(quán)利。同時(shí)，也可以考慮逐步完善現(xiàn)有的決策機(jī)制，通過輔助決策機(jī)制，如戰(zhàn)略管理部門、智囊團(tuán)等部門的建立，從體制和流程上保證決策的科學(xué)性和正確性。

2.2真正建立市場化用人機(jī)制

長期以來電力多經(jīng)企業(yè)依托主業(yè)發(fā)展，多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任命、人員使用等方面企業(yè)往往沒有自主權(quán)，對人員管理缺乏一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。一方面，電力多經(jīng)企業(yè)大多采用與

1主業(yè)相同的薪酬體系，員工的報(bào)酬與經(jīng)營業(yè)績?nèi)鄙俾?lián)動，沒有激勵(lì)機(jī)制；另一方面，由于電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴(yán)重影響了內(nèi)部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。

相對而言，電力多經(jīng)企業(yè)的工資水平整體較高，但是沒有發(fā)揮在吸引人才、留住人才方面應(yīng)有的效用，主要原因是電力多經(jīng)企業(yè)缺乏市場化的人員管理機(jī)制，不能給社會人才提供一個(gè)公正、公平的發(fā)展平臺，這極大地影響了多經(jīng)企業(yè)整合社會人才的能力和有效發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，不利于多經(jīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場化的人員管理機(jī)制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行人員的招聘和解聘，促進(jìn)人員正常流動和良性競爭。

2.3樹立積極開拓的市場觀念

主多分離之后，電力多經(jīng)企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，要想生存和發(fā)展，必須積極主動開拓市場。市場化的觀念要求電力多經(jīng)企業(yè)摒棄“等靠要”思想，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場。此外，市場化的觀念還要體現(xiàn)在多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部管理上，如何降低成本、如何控制生產(chǎn)周期、如何提高服務(wù)質(zhì)量都必須嚴(yán)格按照市場的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果成本沒有競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高就沒有基礎(chǔ)，電力多經(jīng)企業(yè)就不可能形成自己的競爭優(yōu)勢，市場開拓也就缺乏長遠(yuǎn)強(qiáng)勁的動力。

2.4培育和形成企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。對電力多經(jīng)企業(yè)來說，沒有核心競爭能力，其發(fā)展和成長就沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就不可能形成市場競爭力，也就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電力多經(jīng)企業(yè)培育和形成核心競爭力需要開展以下幾方面的工作：首先應(yīng)分析電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短。整合企業(yè)在市場預(yù)測、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣和售后服務(wù)等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。其次，電力多經(jīng)企業(yè)要以核心競爭力的培育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，讓其成為推動電力多經(jīng)企業(yè)持續(xù)成長的動力。再次，在市場競爭中培育核心競爭力。只有不斷把握市場的脈搏，形成適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)核心競爭能力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在市場的大潮中占領(lǐng)一席之地。

3、電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施

3.1規(guī)模經(jīng)營，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展

多經(jīng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要真正地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化運(yùn)作，在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分散的條件下是難有作為的。主多分離的改革實(shí)施或重組過程中，要積極推行電力多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)化工作，充分發(fā)揮電力系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多經(jīng)企業(yè)在資金、技術(shù)、人力資源、市場等方面的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理流動與整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略要求電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查分析，權(quán)衡比較，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，制定切實(shí)有效的措施；對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理布局；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，引導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化道路，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復(fù)投資等狀況。通過聯(lián)合、兼并、參股、收購、租賃等途徑，組建企業(yè)聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)和規(guī)模效益。

3.2集中資源，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

一些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型繁多，導(dǎo)致企業(yè)資源分散。因此，多經(jīng)企業(yè)必須在深入分析企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中重要資源，優(yōu)先保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電力多經(jīng)

企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定應(yīng)以銷售收入占有比例較高、擁有一定競爭優(yōu)勢、與電力關(guān)聯(lián)度較高為標(biāo)準(zhǔn)，通過重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展，形成領(lǐng)域較強(qiáng)的競爭力；把專業(yè)的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為電力多經(jīng)企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，再去考慮通過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3延伸市場，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域

為應(yīng)對主多分離改革后主業(yè)所提供的市場可能萎縮的不利影響，電力多經(jīng)企業(yè)必須積極拓展電力行業(yè)外的市場。必須對目標(biāo)市場進(jìn)行深入的分析和研究，針對目標(biāo)市場的特點(diǎn)開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)，特別要注意目標(biāo)市場有關(guān)法律、政策、安全以及技術(shù)方面的各種信息。另外，電力多經(jīng)企業(yè)的市場拓展必須選擇自己熟悉的領(lǐng)域和擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。沒有競爭優(yōu)勢，一味地為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域而延伸市場區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來損失，這必須引以為戒。突破主業(yè)傳統(tǒng)市場的地域范圍，拓展區(qū)域市場，使電力多經(jīng)企業(yè)不再受制于主業(yè)所提供市場的規(guī)模和地域，推動電力多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4協(xié)同發(fā)展，打造產(chǎn)品發(fā)展鏈條

目前多經(jīng)企業(yè)大部分的產(chǎn)品和服務(wù)都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，深入研究這些關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)掘出一些環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈條。產(chǎn)品鏈條的加長和完善可以更好地滿足客戶的需求，更容易鎖定目標(biāo)顧客，使客戶在電力工程施工、設(shè)備、管理、代維、培訓(xùn)等方面得到較完善的服務(wù)，培育客戶對解決方案的依賴，提升企業(yè)的市場競爭力。產(chǎn)品鏈條的構(gòu)建需要從內(nèi)部對電力多經(jīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，這不僅可以做到資源優(yōu)化，而且可以通過提供一條龍式的整套服務(wù)，提升企業(yè)的整體競爭力。產(chǎn)品鏈條的打造可以使電力多經(jīng)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，做到人無我有、人有我專、人專我全，擴(kuò)充各個(gè)專業(yè)市場，提高企業(yè)的市場占有率。

3.5戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中謀求更大發(fā)展

企業(yè)間的關(guān)系不僅表現(xiàn)為單純的競爭，更多的是結(jié)成各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中競爭，在競爭中合作。要想獲得更大的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)必須摒棄過去的封閉思想和單純的競爭觀念，思考和探索與外部的相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨(dú)立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補(bǔ)性、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)。有利于電力多經(jīng)企業(yè)借助外部的資源和能力推動企業(yè)的發(fā)展，有利于電力多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。

對電力多經(jīng)企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以有多種。如市場聯(lián)盟，即與其他地區(qū)的電力多經(jīng)企業(yè)互換市場；產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟，如和科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品；項(xiàng)目聯(lián)盟，即與相關(guān)的企業(yè)合作共同參與投標(biāo)和承擔(dān)施工項(xiàng)目等等。

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)借船出海、推動自身可持續(xù)發(fā)展的目的。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，使電力多經(jīng)企業(yè)更容易進(jìn)入新市場和新行業(yè)，攻克某些方面存在的能力限制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

4、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)逐步實(shí)施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務(wù)。主多分離使電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境和問題，電力多經(jīng)企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)有關(guān)戰(zhàn)略措施，走適合自身發(fā)展的道路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第四篇：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

濱江區(qū)浦沿中學(xué) 邵張磊

一、教學(xué)目標(biāo)

1、情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)

體會人口、資源、環(huán)境之間的關(guān)系，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

2、能力目標(biāo)

正確認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀，提高正確處理人口、資源、環(huán)境之間關(guān)系的能力。

3、知識目標(biāo)

了解我國的人口、資源、環(huán)境的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，明確人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、教學(xué)重點(diǎn)

立足于人口、資源、環(huán)境問題現(xiàn)狀及特點(diǎn)，懂得實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。

三、教學(xué)難點(diǎn)

如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

四、教學(xué)方法

分析討論、活動探究

五、教學(xué)工具

Powerpoint課件

六、教學(xué)流程

（導(dǎo)入：“無車日活動”）

設(shè)計(jì)意圖：通過“無車日活動”引出“可持續(xù)發(fā)展”話題。

（一）“圖說天下”—— 感受現(xiàn)狀

設(shè)計(jì)意圖：初步引導(dǎo)學(xué)生對人口、資源、環(huán)境問題的關(guān)注。

（二）“暢所欲言”—— 領(lǐng)悟啟發(fā)

設(shè)計(jì)意圖：通過對三大問題的深入思考，領(lǐng)悟?qū)嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展的重要性，并引出可持續(xù)發(fā)展的含義和要求。

（三）“唇槍舌劍”—— 思辯解惑

設(shè)計(jì)意圖：通過思維火花的激烈碰撞，讓疑惑和偏見越辯越明。

（四）“國視論壇”—— 踐行升華

設(shè)計(jì)意圖：通過合作討論，反思交流如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

（FLASH《大自然的旋律》欣賞）

設(shè)計(jì)意圖：進(jìn)一步激發(fā)對大自然的熱愛，堅(jiān)定走可持續(xù)發(fā)展之路的決心。（結(jié)束本課，提出希望）

第五篇：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

《實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》教學(xué)設(shè)計(jì) [教學(xué)設(shè)計(jì)思路]

學(xué)生分析：環(huán)境與資源問題一直是思想品德教材中的重點(diǎn)問題，從七八年級一直學(xué)到九年級，只是側(cè)重點(diǎn)不同，學(xué)生在地理、生物、化學(xué)課堂及平日的生活中也都有所了解，因此本課教學(xué)內(nèi)容對學(xué)生來說并不陌生，但對于如何解決相應(yīng)的問題，怎樣走可持續(xù)發(fā)展道路，什么是可持續(xù)發(fā)展，學(xué)生多少知道一些卻不能清楚的理解和表達(dá)，因此在本課的設(shè)計(jì)過程中本著以學(xué)生為主，發(fā)揮學(xué)生主動性的理念，通過教師的問題設(shè)置由學(xué)生自己從所給的材料中找出相應(yīng)的答案。

教材分析：資源與環(huán)境之間有著緊密的聯(lián)系，兩者無法完全的割裂開來，因此在教材上作了一個(gè)調(diào)整，對教材的內(nèi)容進(jìn)行了有效的整合。在學(xué)生學(xué)習(xí)了我國人口問題后，將環(huán)境與資源存在的問題整合到一起，讓學(xué)生明確我國環(huán)境與資源問題及其帶來的影響，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上讓學(xué)生理解走可持續(xù)發(fā)展道路的必要性和緊迫性，教學(xué)方法：案例教學(xué)法。緊扣能夠引發(fā)學(xué)生興趣的案例，引發(fā)學(xué)生及思考，參加分析，討論和表達(dá)等活動，通過師生互動，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生積極思考、探索創(chuàng)新的綜合能力。本課主要是學(xué)生通過教師所給的材料、設(shè)置的問題進(jìn)行分析討論歸納，從而得出相應(yīng)的結(jié)論。[教學(xué)目標(biāo)] 通過教學(xué)使學(xué)生進(jìn)一步明確我國資源的基本狀況及其對我國社會生活和經(jīng)濟(jì)的影響，了解實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)；理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略含義和必要性；掌握如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)學(xué)生樹立全面看待問題能力、歸納思維的能力和初步運(yùn)用所學(xué)知識分析問題、解決問題的能力。同時(shí)通過教學(xué)使學(xué)生初步體會到環(huán)境與資源問題對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，初步樹立實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的觀念，從自身做起，注意節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，并敢于批評不符合可持續(xù)的言論和行為。[教學(xué)手段] 多媒體 [教學(xué)過程] 新課導(dǎo)入：

教師：上課之前請同學(xué)們看一個(gè)短片（公益廣告──最后一滴水）請問這個(gè)短片反映了什么問題？

學(xué)生：可使用的水資源越來越少

教師：這是我們面臨的資源問題（板書），除此之外我們的社會還存在哪些問題呢？請同學(xué)們看下面一組圖片（多媒體顯示教材組圖一）

學(xué)生：人口問題、環(huán)境問題（板書）

教師：面對這些問題，我們?nèi)绾谓鉀Q？應(yīng)該走什么樣的發(fā)展道路呢？ 學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展道路

教師：那么我們今天一起探討如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（板書）學(xué)習(xí)新課：

教師：（組織搶答）下面一組圖片反映了什么環(huán)境問題？（多媒體顯示教材組圖二）學(xué)生1：大氣污染、水污染

學(xué)生2：土地沙漠化、危險(xiǎn)性廢物越境轉(zhuǎn)移 教師：除此之外你還知道哪些環(huán)境問題？ 學(xué)生1：酸雨

學(xué)生2：全球氣候變暖 ?? 教師：那么環(huán)境問題會給我們帶來哪些危害呢？

學(xué)生1：腐蝕建筑物??

學(xué)生2：水污染會導(dǎo)致魚類死亡，破壞生態(tài)平衡 學(xué)生3：人喝了對身體有害??

教師：除此之外你還知道哪些環(huán)境問題對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有什么危害？ 學(xué)生1：赤潮，影響我國漁業(yè)發(fā)展

學(xué)生2：土地沙漠化，影響我國農(nóng)業(yè)發(fā)展

??

教師：綜上所述，環(huán)境問題的危害可以分為哪三類呢？ 學(xué)生：影響生態(tài)平衡、人類健康、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

教師：歸納的很精彩（多媒體顯示資料1）請同學(xué)看下面的圖片（多媒體顯示圖片二）教師配音“長江長江，我是黃河”“黃河黃河，我也是黃河”這幅圖片反映的是什么問題？是什么原因造成的？

學(xué)生：長江水受到污染，是由于亂砍亂伐造成的。

教師：說得很好，這反映了我國的森林資源遭到了嚴(yán)重的破壞。那么，我國資源的基本國情是什么呢？請同學(xué)們閱讀下列材料進(jìn)行分析（多媒體顯示資料2）

學(xué)生1：自然資源豐富，種類多 學(xué)生2：人均占有量少

教師：分析的很到位，那么我們看這幅圖片，同學(xué)們并不陌生（多媒體顯示圖片三）它反映的是什么環(huán)境問題？ 學(xué)生：大氣污染

教師：那么它為什么會冒黑煙呢？ 學(xué)生1：不注意環(huán)保 學(xué)生2：技術(shù)落后

學(xué)生3：煤燃燒的不充分

??

教師：同學(xué)們說的都有道理，請你們再結(jié)合下面的資料說說我國資源的利用上存在什么問題？

（多媒體顯示資料3）學(xué)生1：利用率不高

學(xué)生2：科技水平低，能力低下??

教師：總而言之，我國資源主要存在以下問題（多媒體顯示資料4）結(jié)合我們上節(jié)課所了解的人口問題，請同學(xué)們思考并討論這三者之間有什么聯(lián)系？對我國的發(fā)展有什么影響？組織學(xué)生討論回答。

學(xué)生1：他們都和我國發(fā)展有聯(lián)系

學(xué)生2：他們都對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響 學(xué)生3：他們都是我們要解決的問題

??

教師：同學(xué)們說的都有道理，人口問題、環(huán)境問題、資源問題（板書）從根本上說都是發(fā)展問題，都是制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素。人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機(jī)等一系列的世界性問題，已經(jīng)直接威脅到我們和子孫后代的生存。那么我們應(yīng)該走什么樣的發(fā)展道路呢？

學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展道路 教師：說得很對，那么什么是可持續(xù)發(fā)展？怎樣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？我們看下面一則消息（多媒體顯示材料5）假如你是他，你會怎樣施展你的拳腳呢？請說說你的創(chuàng)業(yè)思路和理由。學(xué)生1：在山上種樹，池塘里養(yǎng)魚，這樣有發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又美化環(huán)境?? 學(xué)生2：山下開一個(gè)加工廠，利用山上的資源進(jìn)行深加工，出口創(chuàng)匯?? 教師：對這兩位同學(xué)的創(chuàng)業(yè)思路你是如何看的？說說你們的理由。（組織討論）

學(xué)生1：同意第一位同學(xué)，因?yàn)樗淖龇ú粌H能為自己帶來經(jīng)濟(jì)利益，而且還美化了環(huán)境，以后也有發(fā)展前途，會越來越好，可以持續(xù)發(fā)展??

學(xué)生2：我不同意第二位同學(xué)的做法，因?yàn)樗m然可以得到一些利益，但是山上的資源如果只開發(fā)，不建設(shè)，只會越來越少，而且開辦工廠會污染環(huán)境，又會影響他的工廠發(fā)展，最后只能倒閉。??

教師：同學(xué)們的談話很精彩，那我們一起看看真正的主人公是怎樣做的。（多媒體顯示資料6）看來我們和他是不謀而合，我們的做法都體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想，那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？同學(xué)們能否結(jié)合這件事試著歸納一下？ 學(xué)生1：既滿足現(xiàn)在的需要，又能滿足以后的需要 學(xué)生2：既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要保護(hù)環(huán)境 學(xué)生3：發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境和諧發(fā)展

??

教師：歸納得很全面，我們一起再確切的把握一下什么是可持續(xù)發(fā)展（多媒體顯示資料7）那么我們應(yīng)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？請看下面一組材料（多媒體顯示資料8）反映什么問題？對此我們應(yīng)該怎樣做？

學(xué)生1：說明環(huán)境問題帶來巨大損失。

學(xué)生2：我們應(yīng)該馬上治理環(huán)境，減少損失。

學(xué)生3：努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也不忘治理環(huán)境，盡量減少環(huán)境破壞和污染 學(xué)生4：提高環(huán)保意識 ??

教師：同學(xué)們都很有思想，懂得可持續(xù)發(fā)展的重要性。但也有人說中國有960萬平方千米的國土面積，資源豐富，地大物博，應(yīng)有盡有。更何況現(xiàn)在我國是發(fā)展中國家，人民生活水平并不特別富裕，目前最要緊的是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快一些，人民生活水平提高得更快些，甭管它可持續(xù)發(fā)展還是不可持續(xù)發(fā)展。你認(rèn)同這種觀點(diǎn)嗎？

學(xué)生1：不同意！這樣的話我們的生存環(huán)境會越來越差，等有錢了再治理就來不及了。學(xué)生2：要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)一起考慮，可以通過開發(fā)資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但不要過度，而要協(xié)調(diào)；還應(yīng)當(dāng)考慮人口問題，應(yīng)控制人口數(shù)量；不能只顧自身利益，而不顧他人和社會利益??（在此過程中適當(dāng)點(diǎn)撥）。課堂小結(jié)：

教師：現(xiàn)在老師把大家見解綜合起來，歸納如下（多媒體顯示材料9）：可持續(xù)發(fā)展是要求人口、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和資源相互協(xié)調(diào)一種戰(zhàn)略思想，它是一個(gè)多種因素綜合考慮即全面考慮的戰(zhàn)略思想。要求人們把經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益和社會效益相統(tǒng)一，要處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益關(guān)系，同時(shí)還不可忽視控制人口數(shù)量。只有這樣，才能真正實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這不僅僅是從我國發(fā)展過程中認(rèn)識到的，也是全世界各國發(fā)展的共識。當(dāng)然對于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在思想上，更重要的落實(shí)到實(shí)際行動中。通過本課學(xué)習(xí)，在實(shí)際生活中我們作為中學(xué)生，作為一名有責(zé)任心的公民，我們能為保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展做些什么？ 學(xué)生回答：從自己的身邊做起，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境??節(jié)約紙張，不用一次性筷子等。教師：很好！希望我們共同努力，真正把可持續(xù)發(fā)展思想落實(shí)到實(shí)踐中去，共建我們美好的家園。