第一篇：英國郵政可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

英國郵政可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展，指既滿足當代發(fā)展需求，又不危害未來發(fā)展能力。英國郵政始終致力于可持續(xù)發(fā)展。作為一個對社會負責的企業(yè)，英國郵政始終將社會責任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，最大限度地減少對社會帶來的消極影響。為此，英國郵政制定了以環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展為中心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且希望在未來的經(jīng)營過程中將其擴展到社會和經(jīng)濟領(lǐng)域。英國郵政不但嚴格自己的社會責任管理，而且將社會責任作為考察合作伙伴、與供應商、分包商訂立合同的評價因素。英國郵政處于人們通訊交流的核心位置，對人、社區(qū)、環(huán)境和市場都有重要影響。英國郵政的社會責任就是：“為人民，為企業(yè)、為社區(qū)作正確的事情”，這涵蓋很多方面，包括人民的安全和幸福、環(huán)境、社區(qū)、尊重員工的多樣性等等。

1．安全

安全策略的核心是保障員工的安全，要為員工提供安全的工作環(huán)境。這不僅要制定相關(guān)的方針政策，也要激發(fā)員工的安全責任心，如：領(lǐng)導重視安全問題，部門經(jīng)理成為安全楷模并制定安全標準，重視安全管理和安全責任，進行安全技術(shù)培訓等。

過去，安全問題由獨立部門管理，這導致安全措施難以在整個集團得到完整貫徹?，F(xiàn)在，全國八個大區(qū)，每個區(qū)都有安全管理小組，為所有部門提供安全支持。同時，郵政集團還制定了新政策、新程序和新措施，使安全管理更到位，如新的社會福利審計計劃。另外，英國郵政還展開下列活動：司機培訓、道路安全巡展、惡性事故回顧等，并將安全管理納入高級領(lǐng)導行為模式。引進電子報告系統(tǒng)對事件核實分析，使事件報告更簡便，原因確定更容易。具體安排包括：

? 檢查當前的安全系統(tǒng)，以及執(zhí)行情況；

? 鑒于風險評估過程標準化的需求，仔細研究風險評估方法；

? 研發(fā)事件報告和數(shù)據(jù)收集的新系統(tǒng)，利用分析結(jié)果指導政策的制定和調(diào)整；

? 檢查、評估投遞路線的安全性； ? 檢查道路風險措施； ? 確保執(zhí)行新的消防法。

2．健康

員工的健康狀況關(guān)系到英國郵政能否成功面對未來挑戰(zhàn)。高病休導致的低出勤率仍然是一個嚴重威脅。病休不僅增加了成本風險，而且降低了優(yōu)質(zhì)服務能力，甚至削弱了員工的士氣。英國郵政為員工提供健康支持和福利，以吸引和獲得優(yōu)秀員工，并使員工保持最高水平的勞動輸出。為員工提供各種職業(yè)健康檢查。電話咨詢中心，全天候為員工提供健康咨詢，并為員工及其家屬安排健康服務。郵政集團在全國擁有90多個門診為員工提供門診服務。在大城市建有配備專職教練的健身中心，為員工提供健身計劃和營養(yǎng)方案。此外，英國郵政還和醫(yī)療組織合作，為員工提供更多服務。

英國郵政制定了主動預防戰(zhàn)略：

? 制定了多項健康宣傳計劃，包括戒煙、壓力管理、健身和增加營養(yǎng)等，并開通健康巴士在全國進行宣傳；

? 依據(jù)立法調(diào)整，檢查、修訂企業(yè)相關(guān)政策；

? 評價、實踐最健康行為方式，以幫助確定導致疾病的主要原因； 為配合該戰(zhàn)略實施，英國郵政還安排了以下具體活動： ? 編制一本健康安全風險評估手冊，其中包括職業(yè)健康危險；

? 研制一個成本利益模式，以便抓住節(jié)約健康成本、提高員工生產(chǎn)率的潛在機會；

? 和蘇格蘭全國健康服務（NHS）合作，研究在工作場所的康復鍛煉，并在英國郵政的一個郵件處理中心進行實驗。該計劃有可能擴展到其它郡；

? 擴大對員工及其家屬的援助，就個人和法律事宜提供相關(guān)的信息、咨詢、和建議；

? 為慢性、壓力性疾病研究治療方法；

? 鑒于退休年齡從60歲延長到65歲，檢查、修訂相關(guān)政策，以促進對年長人員的雇用；

? 支持醫(yī)療研究，包括：在工作場所對壓力進行干涉的認知行為療法，以及研究工作與肥胖的關(guān)系等。

3．環(huán)境保護

作為歐洲最大的雇主以及其所提供的服務的性質(zhì)，英國郵政意識到自身對環(huán)境的影響。隨著企業(yè)的發(fā)展，英國郵政將環(huán)保問題作為自己的社會責任之一，并且一直都作為英國郵政議程的重中之重。英國郵政有專門的環(huán)境部門負責環(huán)保政策的制定和執(zhí)行。英國郵政的環(huán)境政策，簡而言之，就是減少對環(huán)境的影響，具體做法可以歸結(jié)為以下幾點：

? 制定企業(yè)決策時充分考慮環(huán)境因素和社會因素，制定相關(guān)的績效提示器，主要措施和提高目標；

? 貫徹管理框架以保證高質(zhì)量的環(huán)境業(yè)績； ? 遵守環(huán)境立法，達到，甚至超過，法令要求的環(huán)境標準； ? 制定明晰的環(huán)境責任，每年公布相關(guān)的環(huán)境業(yè)績以提高透明度； ? 減少原料的消費量，盡可能循環(huán)利用，提高再生原料的使用； ? 節(jié)約使用燃料、電、水、原材料和其它能源，逐步提高可再生能源的使用；

? 最大限度地減少廢物排放到地表和地表水中； ? 減少運輸工具、建筑和設(shè)備的有害物質(zhì)排放；

? 鼓勵全體員工參與環(huán)保，提供培訓，員工代表和股東參與環(huán)境問題的討論；

? 通過社區(qū)項目支持外部組織的環(huán)境管理；

? 與供應商合作，通過英國郵政的購買政策，最大限度地減少供應商對環(huán)境的影響。開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的新產(chǎn)品和服務。英國郵政制定了六個環(huán)境目標：

? 到2010年，英國郵政集團運輸車隊的燃油消耗量比2004-05年度降低12%；

? 到2010年，英國郵政集團建筑物的能源消耗量比2004-05年度降低10%； ? 到2010年，英國郵政集團可再生能源的使用量達到所有建筑物能源消耗總量的50%；

? 到2010年，運送到垃圾填埋場的集裝箱固體廢物量比2004-05年度降低25%；

? 到2010年，用水量比2004-05年度降低5%；

? 到2010年，二氧化碳排放量比當前水平降低5%，這個數(shù)字有可能被提高。

3.1 二氧化碳綜合治理

英國郵政對環(huán)境造成的影響80%與二氧化碳相關(guān)，為此，成立了由一名董事會主要成員領(lǐng)導，在全集團范圍內(nèi)進行的二氧化碳綜合治理項目。最初，主要通過采取低成本或無成本效率措施來降低能耗，之后，轉(zhuǎn)向利用可再生和替代能源滿足能源的使用需求。另外，英國郵政還制定了植樹計劃，來平衡其它方面的二氧化碳排放。

3.1.1 降低建筑物能耗

英國郵政致力于降低運輸車輛和建筑物的能耗，這不但能節(jié)約資金同時還降低二氧化碳排放量。為達到這一目標，不但要利用新技術(shù)，還要結(jié)合員工行為和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變：擴大當前能量自動計量裝置的使用，提高節(jié)能技術(shù)的利用，開展提高節(jié)能意識交流活動等。目前，英國郵政100%的電力來源于可再生資源，如風、海浪、植物原料等。使用熱電綜合利用裝置是能源戰(zhàn)略的重要組成部分。目前，英國郵政的18個辦公室安裝了30個熱電綜合利用裝置，提供的電能占總電能消耗的12%。3.1.2 燃料和運輸

英國郵政70%的碳排放來自于運輸，因此采取了降低整個車隊排放量的措施，如：車輛遙感勘測、對司機進行安全、環(huán)境方面的培訓等，這些措施同時也減少了交通事故的發(fā)生。英國郵政還打出了“使紅色郵車變成綠色郵車”的口號，開展降低燃油使用的活動，給司機提供駕駛、車輛保養(yǎng)、燃油管理和線路計劃等方面建議。

英國郵政在陸路運輸方面積極試驗可替代燃料，目前有147部天然氣車和6部電動運輸車。3.2 垃圾處理

英國郵政在經(jīng)營的同時也產(chǎn)生了大量垃圾，2005-06年度47,000噸垃圾被運送到垃圾填埋場，包括危險廢物，象汽修廠的汽車燃料、制動液，以及托盤、餐飲垃圾、辦公垃圾等等。英國郵政一方面遵守相關(guān)法律條文，按照規(guī)定要求進行垃圾處理；另一方面，積極開發(fā)循環(huán)利用中心，邀請專家研究垃圾分類和再循環(huán)，希望提高循環(huán)利用能力。3.3 節(jié)約用水

英國郵政組建了一批專家隊伍調(diào)查集團內(nèi)3000幢大樓的用水消耗，主要關(guān)注由于泄露和高消耗量造成的用水浪費，希望到2010年時找出所有跑、冒、滴、漏源頭，并采取處理措施。目前已經(jīng)檢修50個水消耗量最高的場所，預計將節(jié)約水資源15萬立方米。

英國郵政還改用了節(jié)水型小便器，以減少用水量。完成了水表的安裝，以進行用水管理。

英國郵政的目標是在目前的基礎(chǔ)上，到2010年節(jié)水5%。到2015年希望實現(xiàn)除正常個人用水外，所有用水的循環(huán)利用，并制定出一幅清晰的水循環(huán)利用圖。

4．社會福利

英國郵政致力于建立這樣一種企業(yè)文化，即企業(yè)各部門都能融入到所服務的社區(qū)中，因為這對企業(yè)、人民、和社區(qū)都有利。英國郵政在參與慈善事業(yè)、服務社區(qū)方面具有悠久的歷史，英國郵政也一貫支持員工以適宜的方式為社會做出自己的貢獻。4.1 工資捐贈項目

英國郵政集團所有員工參與的工資捐贈項目是英國同類活動中規(guī)模最大的。2004-05年度,英國郵政的46,000名員工總共向慈善機構(gòu)，其中包括英國郵政主要資助的慈善機構(gòu)------臨終關(guān)懷幫助（Help the Hospices），捐贈2百20萬英鎊。2007年英國郵政的工資捐贈項目獲得全國大獎。英國郵政得到社會的承認，并不在于該項目本身，而是因為員工的參與率高。

該項目創(chuàng)立于1987年，員工可以直接向英國的任何慈善機構(gòu)捐贈，而且免除這部分的個人所得稅。最新數(shù)字表明，英國郵政員工已經(jīng)通過該項目捐贈9千萬英鎊。4.2 聘用特殊人群

英國郵政消除雇傭壁壘，積極給殘疾人和社會弱勢群體提供就業(yè)機會，因為這些特殊人群往往被剝奪就業(yè)機會，永遠沒有真正意義的工作和實際工作經(jīng)驗。英國郵政與不同組織合作，可以方便地接觸被社會隔絕的不同群體，如無家可歸者、身體殘疾者、智障人群、鰥寡獨居者，為他們提供就業(yè)機會，使他們能像正常人一樣工作。英國郵政在這方面的工作相當出色，已經(jīng)成為其它企業(yè)的榜樣，并且上了英國就業(yè)和養(yǎng)老金部（Department for Work and Pension）出版的雜志的封面。

除了支持慈善機構(gòu)，雇傭特殊人群，英國郵政參與社區(qū)服務的方式還很多。郵政員工志愿充當社區(qū)協(xié)調(diào)員，幫助募集基金、提供志愿服務等。

英國郵政將繼續(xù)履行自己的社會責任，在社會福利方面作出不懈的努力： ? 通過發(fā)展社區(qū)支持者網(wǎng)絡(luò)、募集資金，繼續(xù)資助慈善機構(gòu)------臨終關(guān)懷幫助，并將資助關(guān)系延長到2008年；

? 在以前工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)雇傭社會特殊群體；

? 繼續(xù)工資捐贈項目，提高企業(yè)姿態(tài)，加強員工認識，繼續(xù)支持各自選擇的慈善機構(gòu)并形成長效機制，充分利用通過工資捐贈項目籌集到的資金；

? 制定全國郵政員工志愿者活動計劃，提高員工的參與程度。

第二篇：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

怎樣正確認識我國人口，資源，環(huán)境等方面的國情狀況？

①我國是世界上人口最多的國家。人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質(zhì)偏低，使我國人口現(xiàn)狀的基本特點。②我國自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開發(fā)難度大，這是我國的資源狀況。③從總體上看，我國生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢初步得到遏制，部分地區(qū)有所改善，但目前我國環(huán)境形勢依然相當嚴峻，不容樂觀。這是我國環(huán)境形勢的總特點。

什么是可持續(xù)發(fā)展？

可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展。它要求人與自然和諧相處，并自覺地擔負起對自然，對社會和子孫后代應負的責任。

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中為什么必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

面對中國人口，資源，環(huán)境等方面的國情，我國在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

怎樣實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

①實現(xiàn)計劃生育法的基本國策。實現(xiàn)計劃生育，提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，控制人口增長，提高人口素質(zhì)仍然是我國在目前條件下解決人口問題的唯一正確途徑。②實行節(jié)約資源的基本國策。合理開發(fā)和利用資源，堅持開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益，社會效益，環(huán)境效益。③實行保護環(huán)境的基本國策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和生活，這是環(huán)境保護工作的基本要求。環(huán)境保護要堅持預防為主，防、治結(jié)合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問題。④實施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。黨和政府正在帶領(lǐng)我們建設(shè)生態(tài)文明，努力建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會。我們中學生要不斷提高人口意識、資源意識和環(huán)境憂患意識，樹立人與自然和諧相處的理念，增強走可持續(xù)發(fā)展道路的自覺性。

第三篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略

摘要：逐步推進電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務之一。實施改革后，電力多經(jīng)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立市場化的用人機制、樹立積極開拓的市場觀念、培育形成企業(yè)核心競爭力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實施集團化運作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言

根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實施意見，逐步推進電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務之一。隨著電力行業(yè)主輔分開、主多分離改革的推進，電力多經(jīng)企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對商海競爭。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒有“遮陽傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗，如何在新的征途上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個值得深入探討的課題。

1、電力多經(jīng)企業(yè)適應改革的新定位

電力多經(jīng)企業(yè)是在特定歷史時期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。20世紀80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標，其主要任務是為主業(yè)提供服務。這一階段，創(chuàng)造經(jīng)濟效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。多經(jīng)企業(yè)的人、財、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營管理的能力與實力，并不是真正意義上的獨立法人與市場主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實的市場競爭能力。

隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業(yè)的狀況。電力多經(jīng)企業(yè)在改革過程中和改革后的一段時間內(nèi)，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場的基礎(chǔ)上積極開拓外部市場，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，逐步加大非電專業(yè)的市場比例。只有這樣，才能真正發(fā)展成為獨立的市場經(jīng)濟主體。

因此，重新定位，正確處理與主業(yè)之間的關(guān)系，主動走向市場，開拓適合自身發(fā)展的業(yè)務領(lǐng)域是推動電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。

2、電力多經(jīng)企業(yè)成為市場經(jīng)濟主體的條件

電力多經(jīng)企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、有市場競爭力的經(jīng)濟實體，必須完成以下4個方面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：

2.1建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

目前，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權(quán)分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發(fā)真正的所有者無法依法行使職權(quán)的情況。職工股東由于知識、水平、能力的限制，制約了他們參與決策，股東會要么形同虛設(shè)，要么不能真正代表投資人的利益。實踐中，電力多經(jīng)企業(yè)基本上由董事會和經(jīng)營層控制，而董事會與經(jīng)營層的主要成員又往往由主業(yè)領(lǐng)導層任命。因此在多經(jīng)企業(yè)的實際運營中，仍然是主業(yè)的領(lǐng)導決定一切。

這種情況的存在，嚴重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別是決策體系中嚴重的責權(quán)不對等問題，導致無人對決策的科學性和正確性負責。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產(chǎn)權(quán)制度改革上人手。根據(jù)國家有關(guān)主輔分開的文件精神，在多經(jīng)企業(yè)大力推行經(jīng)營層持股、核心骨干持大股的政策，明確各方的責任與權(quán)利。同時，也可以考慮逐步完善現(xiàn)有的決策機制，通過輔助決策機制，如戰(zhàn)略管理部門、智囊團等部門的建立，從體制和流程上保證決策的科學性和正確性。

2.2真正建立市場化用人機制

長期以來電力多經(jīng)企業(yè)依托主業(yè)發(fā)展，多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導任命、人員使用等方面企業(yè)往往沒有自主權(quán)，對人員管理缺乏一套科學有效的激勵機制。一方面，電力多經(jīng)企業(yè)大多采用與

1主業(yè)相同的薪酬體系，員工的報酬與經(jīng)營業(yè)績?nèi)鄙俾?lián)動，沒有激勵機制；另一方面，由于電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標準，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴重影響了內(nèi)部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。

相對而言，電力多經(jīng)企業(yè)的工資水平整體較高，但是沒有發(fā)揮在吸引人才、留住人才方面應有的效用，主要原因是電力多經(jīng)企業(yè)缺乏市場化的人員管理機制，不能給社會人才提供一個公正、公平的發(fā)展平臺，這極大地影響了多經(jīng)企業(yè)整合社會人才的能力和有效發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，不利于多經(jīng)企業(yè)長遠發(fā)展。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場化的人員管理機制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實際需求進行人員的招聘和解聘，促進人員正常流動和良性競爭。

2.3樹立積極開拓的市場觀念

主多分離之后，電力多經(jīng)企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人，要想生存和發(fā)展，必須積極主動開拓市場。市場化的觀念要求電力多經(jīng)企業(yè)摒棄“等靠要”思想，主動追逐產(chǎn)品和服務的市場。此外，市場化的觀念還要體現(xiàn)在多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部管理上，如何降低成本、如何控制生產(chǎn)周期、如何提高服務質(zhì)量都必須嚴格按照市場的標準進行。如果成本沒有競爭力，產(chǎn)品和服務質(zhì)量的提高就沒有基礎(chǔ)，電力多經(jīng)企業(yè)就不可能形成自己的競爭優(yōu)勢，市場開拓也就缺乏長遠強勁的動力。

2.4培育和形成企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。對電力多經(jīng)企業(yè)來說，沒有核心競爭能力，其發(fā)展和成長就沒有堅實的基礎(chǔ)，就不可能形成市場競爭力，也就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電力多經(jīng)企業(yè)培育和形成核心競爭力需要開展以下幾方面的工作：首先應分析電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，揚長避短。整合企業(yè)在市場預測、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣和售后服務等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。其次，電力多經(jīng)企業(yè)要以核心競爭力的培育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點，讓其成為推動電力多經(jīng)企業(yè)持續(xù)成長的動力。再次，在市場競爭中培育核心競爭力。只有不斷把握市場的脈搏，形成適應市場發(fā)展的企業(yè)核心競爭能力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在市場的大潮中占領(lǐng)一席之地。

3、電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施

3.1規(guī)模經(jīng)營，實施集團化運作、集約化發(fā)展

多經(jīng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要真正地實現(xiàn)規(guī)模化、集團化運作，在規(guī)模小、業(yè)務分散的條件下是難有作為的。主多分離的改革實施或重組過程中，要積極推行電力多經(jīng)企業(yè)集團化工作，充分發(fā)揮電力系統(tǒng)不同業(yè)務領(lǐng)域的多經(jīng)企業(yè)在資金、技術(shù)、人力資源、市場等方面的優(yōu)勢，促進企業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理流動與整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)實力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。

集團化發(fā)展戰(zhàn)略要求電力多經(jīng)企業(yè)應以資本為紐帶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有企業(yè)進行全面調(diào)查分析，權(quán)衡比較，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，制定切實有效的措施；對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行合理布局；運用經(jīng)濟、行政手段，引導、促進企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、集團化道路，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復投資等狀況。通過聯(lián)合、兼并、參股、收購、租賃等途徑，組建企業(yè)聯(lián)合體，實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)和規(guī)模效益。

3.2集中資源，優(yōu)先發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)

一些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型繁多，導致企業(yè)資源分散。因此，多經(jīng)企業(yè)必須在深入分析企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確主導產(chǎn)業(yè)，集中重要資源，優(yōu)先保證主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電力多經(jīng)

企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的確定應以銷售收入占有比例較高、擁有一定競爭優(yōu)勢、與電力關(guān)聯(lián)度較高為標準，通過重點培育和優(yōu)先發(fā)展，形成領(lǐng)域較強的競爭力；把專業(yè)的業(yè)務做大做強，使之成為電力多經(jīng)企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源；在主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，再去考慮通過主導產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3延伸市場，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域

為應對主多分離改革后主業(yè)所提供的市場可能萎縮的不利影響，電力多經(jīng)企業(yè)必須積極拓展電力行業(yè)外的市場。必須對目標市場進行深入的分析和研究，針對目標市場的特點開發(fā)相應的產(chǎn)品和提供相應的服務，特別要注意目標市場有關(guān)法律、政策、安全以及技術(shù)方面的各種信息。另外，電力多經(jīng)企業(yè)的市場拓展必須選擇自己熟悉的領(lǐng)域和擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。沒有競爭優(yōu)勢，一味地為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域而延伸市場區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來損失，這必須引以為戒。突破主業(yè)傳統(tǒng)市場的地域范圍，拓展區(qū)域市場，使電力多經(jīng)企業(yè)不再受制于主業(yè)所提供市場的規(guī)模和地域，推動電力多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4協(xié)同發(fā)展，打造產(chǎn)品發(fā)展鏈條

目前多經(jīng)企業(yè)大部分的產(chǎn)品和服務都具有較強的關(guān)聯(lián)性，深入研究這些關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)掘出一些環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈條。產(chǎn)品鏈條的加長和完善可以更好地滿足客戶的需求，更容易鎖定目標顧客，使客戶在電力工程施工、設(shè)備、管理、代維、培訓等方面得到較完善的服務，培育客戶對解決方案的依賴，提升企業(yè)的市場競爭力。產(chǎn)品鏈條的構(gòu)建需要從內(nèi)部對電力多經(jīng)企業(yè)的各種業(yè)務進行整合，這不僅可以做到資源優(yōu)化，而且可以通過提供一條龍式的整套服務，提升企業(yè)的整體競爭力。產(chǎn)品鏈條的打造可以使電力多經(jīng)企業(yè)的多種業(yè)務協(xié)同發(fā)展，做到人無我有、人有我專、人專我全，擴充各個專業(yè)市場，提高企業(yè)的市場占有率。

3.5戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中謀求更大發(fā)展

企業(yè)間的關(guān)系不僅表現(xiàn)為單純的競爭，更多的是結(jié)成各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中競爭，在競爭中合作。要想獲得更大的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)必須摒棄過去的封閉思想和單純的競爭觀念，思考和探索與外部的相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為實踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補性、風險小等優(yōu)點。有利于電力多經(jīng)企業(yè)借助外部的資源和能力推動企業(yè)的發(fā)展，有利于電力多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。

對電力多經(jīng)企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以有多種。如市場聯(lián)盟，即與其他地區(qū)的電力多經(jīng)企業(yè)互換市場；產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟，如和科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品；項目聯(lián)盟，即與相關(guān)的企業(yè)合作共同參與投標和承擔施工項目等等。

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)就可以實現(xiàn)借船出海、推動自身可持續(xù)發(fā)展的目的。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，使電力多經(jīng)企業(yè)更容易進入新市場和新行業(yè)，攻克某些方面存在的能力限制，增強企業(yè)的競爭實力。

4、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)逐步實施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務。主多分離使電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境和問題，電力多經(jīng)企業(yè)只有及時調(diào)整戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標，落實有關(guān)戰(zhàn)略措施，走適合自身發(fā)展的道路，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

第四篇：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

濱江區(qū)浦沿中學 邵張磊

一、教學目標

1、情感態(tài)度價值觀目標

體會人口、資源、環(huán)境之間的關(guān)系，樹立科學的發(fā)展觀。

2、能力目標

正確認識科學發(fā)展觀，提高正確處理人口、資源、環(huán)境之間關(guān)系的能力。

3、知識目標

了解我國的人口、資源、環(huán)境的現(xiàn)狀及特點，明確人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，堅持科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、教學重點

立足于人口、資源、環(huán)境問題現(xiàn)狀及特點，懂得實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。

三、教學難點

如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科學發(fā)展觀。

四、教學方法

分析討論、活動探究

五、教學工具

Powerpoint課件

六、教學流程

（導入：“無車日活動”）

設(shè)計意圖：通過“無車日活動”引出“可持續(xù)發(fā)展”話題。

（一）“圖說天下”—— 感受現(xiàn)狀

設(shè)計意圖：初步引導學生對人口、資源、環(huán)境問題的關(guān)注。

（二）“暢所欲言”—— 領(lǐng)悟啟發(fā)

設(shè)計意圖：通過對三大問題的深入思考，領(lǐng)悟?qū)嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展的重要性，并引出可持續(xù)發(fā)展的含義和要求。

（三）“唇槍舌劍”—— 思辯解惑

設(shè)計意圖：通過思維火花的激烈碰撞，讓疑惑和偏見越辯越明。

（四）“國視論壇”—— 踐行升華

設(shè)計意圖：通過合作討論，反思交流如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立科學的發(fā)展觀。

（FLASH《大自然的旋律》欣賞）

設(shè)計意圖：進一步激發(fā)對大自然的熱愛，堅定走可持續(xù)發(fā)展之路的決心。（結(jié)束本課，提出希望）

第五篇：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

《實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》教學設(shè)計 [教學設(shè)計思路]

學生分析：環(huán)境與資源問題一直是思想品德教材中的重點問題，從七八年級一直學到九年級，只是側(cè)重點不同，學生在地理、生物、化學課堂及平日的生活中也都有所了解，因此本課教學內(nèi)容對學生來說并不陌生，但對于如何解決相應的問題，怎樣走可持續(xù)發(fā)展道路，什么是可持續(xù)發(fā)展，學生多少知道一些卻不能清楚的理解和表達，因此在本課的設(shè)計過程中本著以學生為主，發(fā)揮學生主動性的理念，通過教師的問題設(shè)置由學生自己從所給的材料中找出相應的答案。

教材分析：資源與環(huán)境之間有著緊密的聯(lián)系，兩者無法完全的割裂開來，因此在教材上作了一個調(diào)整，對教材的內(nèi)容進行了有效的整合。在學生學習了我國人口問題后，將環(huán)境與資源存在的問題整合到一起，讓學生明確我國環(huán)境與資源問題及其帶來的影響，增強學生的感性認識，在此基礎(chǔ)上讓學生理解走可持續(xù)發(fā)展道路的必要性和緊迫性，教學方法：案例教學法。緊扣能夠引發(fā)學生興趣的案例，引發(fā)學生及思考，參加分析，討論和表達等活動，通過師生互動，培養(yǎng)和鍛煉學生積極思考、探索創(chuàng)新的綜合能力。本課主要是學生通過教師所給的材料、設(shè)置的問題進行分析討論歸納，從而得出相應的結(jié)論。[教學目標] 通過教學使學生進一步明確我國資源的基本狀況及其對我國社會生活和經(jīng)濟的影響，了解實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)；理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略含義和必要性；掌握如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)學生樹立全面看待問題能力、歸納思維的能力和初步運用所學知識分析問題、解決問題的能力。同時通過教學使學生初步體會到環(huán)境與資源問題對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，初步樹立實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的觀念，從自身做起，注意節(jié)約資源，保護環(huán)境，并敢于批評不符合可持續(xù)的言論和行為。[教學手段] 多媒體 [教學過程] 新課導入：

教師：上課之前請同學們看一個短片（公益廣告──最后一滴水）請問這個短片反映了什么問題？

學生：可使用的水資源越來越少

教師：這是我們面臨的資源問題（板書），除此之外我們的社會還存在哪些問題呢？請同學們看下面一組圖片（多媒體顯示教材組圖一）

學生：人口問題、環(huán)境問題（板書）

教師：面對這些問題，我們?nèi)绾谓鉀Q？應該走什么樣的發(fā)展道路呢？ 學生：走可持續(xù)發(fā)展道路

教師：那么我們今天一起探討如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（板書）學習新課：

教師：（組織搶答）下面一組圖片反映了什么環(huán)境問題？（多媒體顯示教材組圖二）學生1：大氣污染、水污染

學生2：土地沙漠化、危險性廢物越境轉(zhuǎn)移 教師：除此之外你還知道哪些環(huán)境問題？ 學生1：酸雨

學生2：全球氣候變暖 ?? 教師：那么環(huán)境問題會給我們帶來哪些危害呢？

學生1：腐蝕建筑物??

學生2：水污染會導致魚類死亡，破壞生態(tài)平衡 學生3：人喝了對身體有害??

教師：除此之外你還知道哪些環(huán)境問題對我國的經(jīng)濟發(fā)展的有什么危害？ 學生1：赤潮，影響我國漁業(yè)發(fā)展

學生2：土地沙漠化，影響我國農(nóng)業(yè)發(fā)展

??

教師：綜上所述，環(huán)境問題的危害可以分為哪三類呢？ 學生：影響生態(tài)平衡、人類健康、經(jīng)濟發(fā)展

教師：歸納的很精彩（多媒體顯示資料1）請同學看下面的圖片（多媒體顯示圖片二）教師配音“長江長江，我是黃河”“黃河黃河，我也是黃河”這幅圖片反映的是什么問題？是什么原因造成的？

學生：長江水受到污染，是由于亂砍亂伐造成的。

教師：說得很好，這反映了我國的森林資源遭到了嚴重的破壞。那么，我國資源的基本國情是什么呢？請同學們閱讀下列材料進行分析（多媒體顯示資料2）

學生1：自然資源豐富，種類多 學生2：人均占有量少

教師：分析的很到位，那么我們看這幅圖片，同學們并不陌生（多媒體顯示圖片三）它反映的是什么環(huán)境問題？ 學生：大氣污染

教師：那么它為什么會冒黑煙呢？ 學生1：不注意環(huán)保 學生2：技術(shù)落后

學生3：煤燃燒的不充分

??

教師：同學們說的都有道理，請你們再結(jié)合下面的資料說說我國資源的利用上存在什么問題？

（多媒體顯示資料3）學生1：利用率不高

學生2：科技水平低，能力低下??

教師：總而言之，我國資源主要存在以下問題（多媒體顯示資料4）結(jié)合我們上節(jié)課所了解的人口問題，請同學們思考并討論這三者之間有什么聯(lián)系？對我國的發(fā)展有什么影響？組織學生討論回答。

學生1：他們都和我國發(fā)展有聯(lián)系

學生2：他們都對我國經(jīng)濟發(fā)展有影響 學生3：他們都是我們要解決的問題

??

教師：同學們說的都有道理，人口問題、環(huán)境問題、資源問題（板書）從根本上說都是發(fā)展問題，都是制約我國經(jīng)濟發(fā)展的基本因素。人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機等一系列的世界性問題，已經(jīng)直接威脅到我們和子孫后代的生存。那么我們應該走什么樣的發(fā)展道路呢？

學生：走可持續(xù)發(fā)展道路 教師：說得很對，那么什么是可持續(xù)發(fā)展？怎樣實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？我們看下面一則消息（多媒體顯示材料5）假如你是他，你會怎樣施展你的拳腳呢？請說說你的創(chuàng)業(yè)思路和理由。學生1：在山上種樹，池塘里養(yǎng)魚，這樣有發(fā)展經(jīng)濟，又美化環(huán)境?? 學生2：山下開一個加工廠，利用山上的資源進行深加工，出口創(chuàng)匯?? 教師：對這兩位同學的創(chuàng)業(yè)思路你是如何看的？說說你們的理由。（組織討論）

學生1：同意第一位同學，因為他的做法不僅能為自己帶來經(jīng)濟利益，而且還美化了環(huán)境，以后也有發(fā)展前途，會越來越好，可以持續(xù)發(fā)展??

學生2：我不同意第二位同學的做法，因為他雖然可以得到一些利益，但是山上的資源如果只開發(fā)，不建設(shè)，只會越來越少，而且開辦工廠會污染環(huán)境，又會影響他的工廠發(fā)展，最后只能倒閉。??

教師：同學們的談話很精彩，那我們一起看看真正的主人公是怎樣做的。（多媒體顯示資料6）看來我們和他是不謀而合，我們的做法都體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想，那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？同學們能否結(jié)合這件事試著歸納一下？ 學生1：既滿足現(xiàn)在的需要，又能滿足以后的需要 學生2：既要發(fā)展經(jīng)濟，又要保護環(huán)境 學生3：發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境和諧發(fā)展

??

教師：歸納得很全面，我們一起再確切的把握一下什么是可持續(xù)發(fā)展（多媒體顯示資料7）那么我們應如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？請看下面一組材料（多媒體顯示資料8）反映什么問題？對此我們應該怎樣做？

學生1：說明環(huán)境問題帶來巨大損失。

學生2：我們應該馬上治理環(huán)境，減少損失。

學生3：努力發(fā)展經(jīng)濟，也不忘治理環(huán)境，盡量減少環(huán)境破壞和污染 學生4：提高環(huán)保意識 ??

教師：同學們都很有思想，懂得可持續(xù)發(fā)展的重要性。但也有人說中國有960萬平方千米的國土面積，資源豐富，地大物博，應有盡有。更何況現(xiàn)在我國是發(fā)展中國家，人民生活水平并不特別富裕，目前最要緊的是把經(jīng)濟發(fā)展得更快一些，人民生活水平提高得更快些，甭管它可持續(xù)發(fā)展還是不可持續(xù)發(fā)展。你認同這種觀點嗎？

學生1：不同意！這樣的話我們的生存環(huán)境會越來越差，等有錢了再治理就來不及了。學生2：要把發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)境保護一起考慮，可以通過開發(fā)資源來發(fā)展經(jīng)濟，但不要過度，而要協(xié)調(diào)；還應當考慮人口問題，應控制人口數(shù)量；不能只顧自身利益，而不顧他人和社會利益??（在此過程中適當點撥）。課堂小結(jié)：

教師：現(xiàn)在老師把大家見解綜合起來，歸納如下（多媒體顯示材料9）：可持續(xù)發(fā)展是要求人口、經(jīng)濟、社會、環(huán)境和資源相互協(xié)調(diào)一種戰(zhàn)略思想，它是一個多種因素綜合考慮即全面考慮的戰(zhàn)略思想。要求人們把經(jīng)濟效益，環(huán)境效益和社會效益相統(tǒng)一，要處理好眼前利益和長遠利益關(guān)系，同時還不可忽視控制人口數(shù)量。只有這樣，才能真正實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這不僅僅是從我國發(fā)展過程中認識到的，也是全世界各國發(fā)展的共識。當然對于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在思想上，更重要的落實到實際行動中。通過本課學習，在實際生活中我們作為中學生，作為一名有責任心的公民，我們能為保護環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展做些什么？ 學生回答：從自己的身邊做起，節(jié)約資源，保護環(huán)境??節(jié)約紙張，不用一次性筷子等。教師：很好！希望我們共同努力，真正把可持續(xù)發(fā)展思想落實到實踐中去，共建我們美好的家園。