第一篇：淺論水利工程施工成本管理重要性分析

淺論水利工程施工成本管理重要性分析

摘要：隨著我國水利發(fā)電工程的不斷深入，我國水利工程施工項目也得到了快速發(fā)展。作為我國水利工程中的重點，農(nóng)村基礎水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關系到工程成本的控制，另一方面也關系到工程項目款項的合理應用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進行了簡要的分析。

近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關鍵，其不僅僅關系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災難的關鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。

一、有關水利工程項目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據(jù)水利工程特征，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經(jīng)營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業(yè)有著重要的意義。

二、有關水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析

自上世紀80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理，但是多年來的市場經(jīng)濟運行體制，使得施工企業(yè)為了迎合招標工程單位，不得不降低投標價格。因此使得施工企業(yè)的投標價格不斷降低，為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益，保障企業(yè)的市場競爭力，加強水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點。

(一)水利工程成本控制對于企業(yè)的重要性分析

水利工程項目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財務管理是重要組成部分，而施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重中

之重。加強施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎，有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業(yè)管理能力的提升，同時也是提高企業(yè)管理人員、財務人員管理能力管理水平的最佳突進。企業(yè)可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業(yè)成本管理的實施，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

(二)有關水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務管理部門的重要功能以及其對企業(yè)的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分，財務管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效辦法來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)管理能力的關鍵。因此在水利工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務部門相當?shù)呢?、權、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關人員。

財務部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業(yè)財務管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

(三)水利工程施工成本管理對企業(yè)的影響

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水利施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著重要的功能。

成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關鍵。水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調性，及配

合性。同時通過計算機管理的應用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快?？梢杂行У拇龠M企業(yè)信息化管理的提升，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)新問題。水利工程施工成本管理有利于促進企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項目目標值的確定，實際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報表的編制等都進行規(guī)范和統(tǒng)一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，建立標準的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協(xié)調運轉，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。

水利工程施工成本管理的實施，可以有效的增強員工降低成本的意識，通過全員的參和有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過調動員工的積極性，強調施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。結論：

水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的，其需要項目工程中的各個部門配合、全員參和才能將成本控制有效的實施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場競爭力。同時水利工程施工項目成本管理對于企業(yè)的重要意義，還可以有效的促進企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。

參考文獻：

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第二篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應用 在了企業(yè)實踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內部組織方式的差別有密切關系。日本企業(yè)的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調合作、協(xié)調的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經(jīng)驗時，也要注意結合自身實際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第三篇：建筑經(jīng)濟成本管理重要性分析

建筑經(jīng)濟成本管理重要性分析

寧夏固原市原州區(qū)路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進，我國建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業(yè)的成本管理中，建筑企業(yè)成本管理越來越科學規(guī)范，加速了我國建筑行業(yè)的合理施工，保證了施工的質量和安全。但是，由于計劃經(jīng)濟以及建筑行業(yè)成本管理的特殊性和復雜性，建筑企業(yè)成本管理仍存在著許多問題和誤區(qū)，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本存在的問題，并通過建筑企業(yè)成本管理的重要性分析，給出了建筑經(jīng)濟提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業(yè)的成本管理水平，加強成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價值。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動性、一次性施工以及作業(yè)周期長的特點，這些特點使得建筑企業(yè)的成本規(guī)劃和實施有著非常嚴格的要求，并且，建筑企業(yè)的成本管理關乎建筑企業(yè)施工的進度和施工的質量，因此對于工程成本的計算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，以此促進建筑經(jīng)濟成本管理的最優(yōu)化配置，同時也為建筑學領域的建筑經(jīng)濟成本研究提供一定的參考。

一、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題分析

當前建筑行業(yè)對于成本管理的認知程度存在一定的偏差和誤區(qū)，導致管理方法不當?shù)臓顩r時有發(fā)生，在當前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經(jīng)濟成本管理問題主要體現(xiàn)在：

（一）建筑經(jīng)濟成本管理的認識誤區(qū)

建筑行業(yè)的成本管理是指在整個項目實施過程中，確保項目的成本控制，并在預算的范圍內所進行的一切管理活動。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產(chǎn)人員，而非財務會計審計等方面的人員。長期以來，眾多企業(yè)把成本管理的管理者的責任放在技術和工程質量上，而沒有對施工生產(chǎn)和工程進度以及材料管理等相關方面的管理，這種欠缺成本管理責任或者管理人員責任不清晰的現(xiàn)象往往造成了工程進度的無序性，導致工程延緩，同時也造成了不必要的成本費用等資源的浪費。

（二）成本核算的現(xiàn)行體制缺陷

現(xiàn)行的成本核算體制由于受到計劃經(jīng)濟以及管理觀念的傳統(tǒng)老舊的影響，造成了成本核算的不準確，以及成本核算在傳統(tǒng)企業(yè)中往往經(jīng)常因為業(yè)務人員提出報告時的滯后性導致成本管理混亂不堪的現(xiàn)狀，不能夠對項目進行必要的科學預案提出和審核就不能夠使企業(yè)建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現(xiàn)象。

（三）成本管理的方法落后，傳統(tǒng)管理理念的不適應性

建筑企業(yè)成本管理的方法落后，不少企業(yè)在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業(yè)施工過程的管理混亂不堪的現(xiàn)狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業(yè)成本管理質量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經(jīng)濟與技術分離

長期以來，我國建筑企業(yè)的投標報價以及施工組織設計分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標報價只需要根據(jù)投標項目的使用設備、人力等情況按照國家統(tǒng)一的交易額以及取費系數(shù)進行計算，因此投標環(huán)節(jié)從根本上來說是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項目、進度以及成本三者關系，密切不不可分的。再加上領導者往往不重視，對于不同技術方案不同施工方案進行有效的充分技術經(jīng)濟評價這樣才能為提高項目管理提供必要的技術支持。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，從整個建筑過程來看，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑項目以及勞務作業(yè)成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質量和管理水平直接影響到建筑企業(yè)的總體的工程進度以及施工的質量，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及利潤產(chǎn)生影響。因此，作為建筑企業(yè)成本管理者，在項目施工之前，一定要做好各個方面流程步驟的具體計劃，反復合算和審核成本預案，確保項目施工方案科學合理，在施工的過程當中，要抓住大局，既要確保相關的建筑經(jīng)濟制度的確立工作，又要抓牢建筑企業(yè)成本管理的工作，從意識上重視，從行動上加強，才能夠保障企業(yè)建筑施工的順利完成，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤的最優(yōu)化。另外，企業(yè)成本管理還需要由專業(yè)人才的隊伍作保障，才能夠保障方案設計的科學性，確保項目施工方案的執(zhí)行進度和執(zhí)行質量。

建筑經(jīng)濟成本管理的重要性從嚴格意義上來說，成本是建筑企業(yè)施工的三大內容之一，與項目、進度三者之間是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關系。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有不可替代的作用，確保項目成本管理的有效性能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，要想提高建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業(yè)成本管理的科學性和合理性，才能夠保障企業(yè)更持久的發(fā)展，進一步說，整個建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的改進對策分析

為了進行有效的建筑經(jīng)濟成本管理，需要一定的方法和具體方案內容才能夠實現(xiàn)，而在建筑企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，由于施工生產(chǎn)的階段不同，企業(yè)成本價值鏈的不同環(huán)節(jié)以及外部外景和企業(yè)環(huán)境等諸多方面的影響，因此建筑經(jīng)濟的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據(jù)具體施工項目的不同方面和項目的特點等從整體格局出發(fā)，管理上要抓重點和難點，不同方法和不同時期的根據(jù)具體的實際進行方法的選定以及施工項目內容的具體確立，從而提高企業(yè)成本控制遠離的效率和效果。

（一）施工項目各個階段的成本管理

項目承攬階段成本管理問題解決對策。在項目承攬階段，投標報價是最關鍵的環(huán)節(jié)之一，同時也是建筑企業(yè)開展成本管理的依據(jù)所在。要重視項目承攬階段的成本管理方法，不斷創(chuàng)新成本管理的方法，通過必要的投標報價分析來得出影響成本的主要因素，例如項目承攬階段的目標選擇要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)條件和經(jīng)營優(yōu)勢通過方法的科學合理配置，落到實處，才能夠保障建筑企業(yè)在投標過程城中的權威性地位。在保障安全責任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續(xù)發(fā)展，著眼全局，與時俱進，大膽創(chuàng)新，還要敢于擔當。從而實現(xiàn)建筑投標單位的盈利最優(yōu)化原則。

（二）企業(yè)建筑責任安全成本管理

責任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時代產(chǎn)物，安全管理問題不僅需要做好時候人身安全的保障工作以及施工人員的素質培訓工作。在確保施工進度的前提下，科學管理和現(xiàn)代管理相結合，走出一條符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的特色道路、四、結語

建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的支柱經(jīng)濟類型之一，是我國國家的經(jīng)濟命脈以及關鍵推動力量之一，因此，在改革開放不斷深入發(fā)展的時代背景下，如何提高建筑經(jīng)濟的成本管理水平，降低企業(yè)的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經(jīng)濟提高的關鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內競爭，要不惜一切代價保證建筑項目成本管理的科?W性，強化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進和完善企業(yè)和行業(yè)內部成本管理的制度，提高建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟的成本管理質量，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化的建設目標。

參考文獻：

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第四篇：機電工程施工成本管理案例分析

機電工程施工成本管理案例分析

一建學習的重點是：機電工程項目管理，其中最重要的是案例分析，這部分內容從243頁到471頁。例用案例來說明管理學在機電工程中是如何零活應用的。

也就是，現(xiàn)在很多問題都是施工現(xiàn)場中的實際問題。教材中例用管理學、法律法規(guī)中的有關方面，結合實際，詳細分析說明。

例如：某施工單位經(jīng)過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設工程項目，其中涉及煉鋼爐及相關設備安裝。按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000萬，其中人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%機械使用費占15%，其它直接費占5%，間接費占10%。按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，創(chuàng)造利潤60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎上降低20%，材料費可降低3%，機械使用費可降低40%，其它直接費可降低10%間接費上漲12%。

項目部編制的計劃內容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項鏈 材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴格控制對外租賃一項；其它直接費控制；間接費控制，包括盡量減少管理人員比重、對各種費用支出要用指標控制兩項。問題：

1、請問經(jīng)過分析后新編制降低成本計劃表，計算能否達到90萬利潤？

2、項目目標測算的方法有哪幾種？降低施工項目成本應從哪些方面采取措施實施管理？

3、該項目部成本控制計劃的內容是否完善？

4、為降低施工成本在施工方案上應采取哪些措施？

5、爐體砌筑工程應該在什么時候進行？工序交接證明書應包含的內容。答：

1、實際成本1000×（1+10%）=1100萬

新方案降低額：人工費降低額= 1100×10%×20%=22萬

材料費降低額= 1100×60%×3%=19.8萬

機械使用費降低額= 1100×15%×40%=66萬

其它直接費降低額= 1100×5%×10%=5.5萬

間接費上漲額= 1100×10%×12%=13.2萬 共計降低額=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1萬 根據(jù)新方案可以達到90萬利潤。

2、有兩種：清單測算法和施工預算法。為了降低施工項目成本從多方面采取措施實施管理：組織措施、合同措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

3、該項目部成本控制計劃的內容不完善。缺：人工成本控制中的強化生產(chǎn)工人技術素質，提高勞動生產(chǎn)率。材料成本控制中的：加強材料消耗管理；施工機械費控制中的：按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用，提高機械的使用率和完好率等內容。

4、優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進，經(jīng)濟合理的施工方案。

5、工業(yè)爐砌筑工程應于爐子基礎，爐體骨架結構和有關設備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進行施工。工序交接證明書應包括下列內容：

1）爐子中心線和控制標高的測量記錄，以及必要的沉降觀測點的測量記錄

2）隱蔽工程驗收合格證明

3）爐體冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴密性試驗合格的證明。

4）鋼結構和爐內軌道等安裝位置的主要尺寸的復測記錄

5）可動爐子或爐子可動部分試運轉合格的證明

6）爐內托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質量的檢查合格證明

7）上道工序成果的保護要求。

這一案例的內容包含了施工成本的計算方法，施工項目成本的測算方法有幾種，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接證明的內容。綜合運用。

第五篇：成本管理的重要性（范文）

鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的價格競爭是最重要的競爭要素之一，成本是價格競爭的基礎。在當前市場經(jīng)濟條件下，我國的鋼鐵企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，降低成本對鋼鐵企業(yè)的重要性越來越突出?！俺杀緝?yōu)先戰(zhàn)略”是鋼鐵企業(yè)首選的經(jīng)營戰(zhàn)略。

成本高低與工藝、技術和管理水平有關，它們是企業(yè)“可以改變的競爭要素”。通過成本對比分析，便于發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在這些方面的潛力所在，促使企業(yè)通過技術進步和改善管理挖掘成本潛力。在鋼鐵工業(yè)技術進步史上，很多重大技術突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要動因是降低成本。另一方面，工藝、技術和管理的差異將隨著企業(yè)間技術和管理的交流趨于消失，長期成本競爭力最終取決于鋼鐵企業(yè)所處的外部環(huán)境，如原料、能源、人力成本、資金成本及市場等“不可改變的競爭要素”。通過成本對比分析，促使鋼鐵企業(yè)向生產(chǎn)力要素布局良好的區(qū)域集中，這對企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和提高競爭力水平具有重要參考價值。綜上，成本結果綜合表現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)耗費、反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)濟效果。同時，成本的高低決定著企業(yè)的興衰，也支配著企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，成本管理成為鋼鐵企業(yè)成本管理、質量管理和生產(chǎn)管理這三大核心管理板塊中的重中之重。