第一篇：工會(huì)與企業(yè)文化

國有企業(yè)改制的過程，是企業(yè)原有的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代新型企業(yè)管理模式的過程。而現(xiàn)代新型企業(yè)在管理上越來越重視非物質(zhì)因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上，企業(yè)文化成為企業(yè)管理、企業(yè)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，具有很強(qiáng)的溝通效能，因而在參與企業(yè)文化建設(shè)上有其獨(dú)特的優(yōu)勢。

工會(huì)對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用。在國有企業(yè)改革過程中，工會(huì)可以通過卓有成效、形式多樣的活動(dòng)對職工進(jìn)行價(jià)值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

工會(huì)對企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用。國有企業(yè)的改制，也帶來了職工文化心理的改變。工會(huì)可以發(fā)揮工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

工會(huì)對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用。工會(huì)可以繼續(xù)通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

由此可見，工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會(huì)不但要參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。所以，工會(huì)應(yīng)積極主動(dòng)地將文化活動(dòng)納入到企業(yè)改制過程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)。

第一，工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會(huì)應(yīng)努力擴(kuò)大民主管理的渠道，利用職工代表大會(huì)、職工論壇等方式，營造一個(gè)廣大職工都各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。

第二，工會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，打造高層次企業(yè)文化。國有企業(yè)職工素質(zhì)和企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系。高素質(zhì)的職工群體必然會(huì)產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。為此，工會(huì)一是要協(xié)助和配合黨政加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；二是要加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三，工會(huì)要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神生活。文體活動(dòng)是工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的良好方式，也是工會(huì)工作的傳統(tǒng)。工會(huì)開展文化體育活動(dòng)要隨著企業(yè)改革的深化，考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)，生活狀態(tài)，企業(yè)自身軟、硬件情況，把準(zhǔn)職工的心理脈搏，在形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新、拓展，打造一個(gè)擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)。

總之，參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)在國有企業(yè)改制過程中的一個(gè)良好的切入點(diǎn)，工會(huì)要在了解企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，積極探索參與建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特作用。

第二篇：淺談工會(huì)與企業(yè)文化

淺談工會(huì)對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的作用

【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織；企業(yè)文化；文化建設(shè)

在現(xiàn)代社會(huì)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)發(fā)展必需的物質(zhì)和精神支柱，是一項(xiàng)重要系統(tǒng)工程，既要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，又要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，更需要堅(jiān)持走群眾路線，而作為工會(huì)組織，在這個(gè)方面有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，如何發(fā)揮企業(yè)文化的能動(dòng)作用已成為工會(huì)從業(yè)人員不容回避的話題。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為中心、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理理論。是企業(yè)為了生存和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，通過一定的途徑和手段，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成的被全體職工普遍接受的并相對穩(wěn)定的共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等。它涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方法、群體意識(shí)和行為規(guī)范。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是尊重和堅(jiān)持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在企業(yè)建立一個(gè)人人只爭朝夕、奮發(fā)向上的局面，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心全面發(fā)展的積極因素，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。因此，企業(yè)文化建設(shè)，對于加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、確保企業(yè)的生存和發(fā)展，都具有十分重要的意義。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)企業(yè)要想鍛造成為有廣泛影響力的企業(yè)，追求長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如果不重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只能是海市蜃樓。優(yōu)秀企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的“ 元?dú)狻?，是推?dòng)企業(yè)快速發(fā)展的“ 引擎”，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

首先、企業(yè)文化注重以人為本，注重人的因素，靠人才素質(zhì)形成管理優(yōu)勢。同時(shí)把情感注入管理，使科技管理和人的情感融為一體，營造一種極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性和智慧的力量，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益；其次、企業(yè)文化突出形象塑造，把企業(yè)的價(jià)值觀、優(yōu)勢的技術(shù)、優(yōu)化的管理、優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)異的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任等因素潛移默化地傳達(dá)到社會(huì)中去。第三、企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)突出個(gè)性。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，塑造企業(yè)鮮明的個(gè)性，培育自己的企業(yè)精神，按照自己的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展；隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值觀將人格化、全員化，職工素質(zhì)也將得到全面的提高，企業(yè)精神也將隨之得到不斷的發(fā)展。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)抽象的概念,既涉及思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域,又體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面,體現(xiàn)在員工的一言一行，它需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)正是企業(yè)文化的重要組成部分，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的作用與優(yōu)勢。

首先，工會(huì)是工人階級自己的組織，是職工經(jīng)濟(jì)、政治和文化利益的忠實(shí)代表。了解員工的意愿、呼聲、建議可以充分發(fā)揮橋梁與紐帶的作用。而企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的積淀過程，它是通過一代代企業(yè)家、員工、甚至員工的家庭不斷地互動(dòng)營造、培育和發(fā)展起來的文化。所以工會(huì)這種健全的組織體系、工作制度和活動(dòng)制度,有利于動(dòng)員和組織職工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次,工會(huì)擁有眾多的活動(dòng)陣地。企業(yè)文化建設(shè)不是空洞的口號(hào),需要扎扎實(shí)實(shí)的工作,看得見摸得著的活動(dòng),無論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)還是活動(dòng)熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設(shè)施,而工會(huì)則擁有各種完善的文體活動(dòng)設(shè)施。第三，工會(huì)組織有其廣闊的活動(dòng)陣地，有自己的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場所，可以組織各種類型的文體活動(dòng)，滿足職工的精神需求，使職工在各種活動(dòng)中受到潛移默化的教育。第四，工會(huì)組織具有一定的權(quán)威性，作為維護(hù)職工在市場競爭中合法權(quán)益的主體，工會(huì)具有較高的號(hào)召力?？梢酝ㄟ^職代會(huì)等形式開展多樣的民主管理活動(dòng)，幫助職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。第五，工會(huì)組織有其廣闊的活動(dòng)陣地，它那群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。工會(huì)有自己的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場所，可以組

織各種類型的文體活動(dòng)，滿足職工的精神需求，使職工在各種活動(dòng)中受到潛移默化的教育。

正是由于工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大的責(zé)任并擁有自身的優(yōu)勢，因此，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、企業(yè)工會(huì)如何更好地參與企業(yè)文化建設(shè)

正是因?yàn)楣?huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近年來,公司工會(huì)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)作了有益的嘗試，積極主動(dòng)地將文化活動(dòng)納入到企業(yè)活動(dòng)之中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)。那么如何更好地讓工會(huì)參于到企業(yè)文化建設(shè)之中呢，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該通過以下幾個(gè)途徑有效參與到企業(yè)文化建設(shè)之中。

（一）以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

首先，工會(huì)是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會(huì)進(jìn)行溝通。有個(gè)這個(gè)優(yōu)勢，工會(huì)可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層工會(huì)組織，可以通過黑板報(bào)、廣播、簡報(bào)宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體及時(shí)、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，由于工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)的廣泛性，可以將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)角落，進(jìn)入到每一個(gè)職工的心中。

（二）以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

職工素質(zhì)的高低，從一定程度上反映也企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)化科學(xué)管理來看，企業(yè)工會(huì)組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會(huì)可以通過職代會(huì)對企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺(tái)等進(jìn)行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是工會(huì)可以通過開展的民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見的文體活動(dòng)等，增強(qiáng)企業(yè)文化的有效實(shí)踐。三是在“評先樹優(yōu)”活動(dòng)中，工會(huì)可以把職工中最先進(jìn)的代表選樹出來，并大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺(tái)。

（三）以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力作用，這和工會(huì)的職能不謀而合。在這一點(diǎn)上，工會(huì)有著獨(dú)特的方式方法。首先工會(huì)在弘揚(yáng)先進(jìn)方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來，不僅需要在體制、機(jī)制、環(huán)境上有突破，更需重視每個(gè)普通職工的作用，工會(huì)可以創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會(huì)還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時(shí)解決職工的后顧之憂。再次，工會(huì)可通過開展各種宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。

（四）以營造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個(gè)職工的具體需要，可以通過有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍；工會(huì)可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。工會(huì)作為職工的知心朋友，可在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。

總之，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，而工會(huì)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢，只要選好自己的工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，那么，工會(huì)在文化建設(shè)方面不僅會(huì)有所作為，而且完全有可能大有作為。

第三篇：工會(huì)與職代會(huì)區(qū)別

工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，而不是它的常設(shè)機(jī)構(gòu)。工作機(jī)構(gòu)與常設(shè)機(jī)構(gòu)是有原則區(qū)別的，常設(shè)機(jī)構(gòu)在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，行使職工代表大會(huì)的職權(quán)。工作機(jī)構(gòu)沒有這種職權(quán)。它的任務(wù)是：會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行大會(huì)的籌備工作、會(huì)務(wù)工作以及大會(huì)閉會(huì)期間的日常組織工作，辦理職工代表大會(huì)或主席團(tuán)交辦的事項(xiàng)。工會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容包括：建立、健全職工代表大會(huì)制度和做好職工代表大會(huì)的宣傳教育工作；提出關(guān)于召開職工代表大會(huì)的中心議題和議程的建議，會(huì)同有關(guān)部門準(zhǔn)備會(huì)議文件和做好會(huì)議的籌備工作；組織選舉職工代表，審查代表資格；組織職工代表活動(dòng)，檢查大會(huì)決議、提案的落實(shí)情況；組織與支持各專門工作委員會(huì)開展活動(dòng)；培訓(xùn)職工代表等等。由于職工對企業(yè)的民主管理工作，始終與工會(huì)緊密相連，工會(huì)在代表和組織職工參加民主管理的過程中，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，有能力充任職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。此外，工會(huì)和職工代表大會(huì)在民主管理方面的任務(wù)和作用有很多一致的方面。因此，由工會(huì)承擔(dān)職工代表大會(huì)的日常工作，作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)是適宜的。企業(yè)工會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)該檢查督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況，發(fā)動(dòng)職工落實(shí)職工代表大會(huì)決議。

工會(huì)與職工代表大會(huì)的區(qū)別

企業(yè)中的工會(huì)組織是群眾組織，《勞動(dòng)法》中只規(guī)定，在處理勞資糾紛事件時(shí)，工會(huì)可以代表工人與企業(yè)主進(jìn)行協(xié)商。但企業(yè)組織的職工代表大會(huì)是企業(yè)自身組織的一個(gè)組成部分，是《公司法》要求必須成立的企業(yè)自身組織的一個(gè)組成部分。

職工代表由職工民主選舉產(chǎn)生，職工代表大會(huì)再選舉產(chǎn)生監(jiān)事加入公司監(jiān)事會(huì)。企業(yè)組織的監(jiān)事會(huì)成員，三分之二由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，至少三分之一由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。而工人沒有這項(xiàng)權(quán)力。

企業(yè)組織的職工代表大會(huì)具有以下權(quán)力：

(一)知情權(quán)：聽取企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、安全衛(wèi)生、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)告或方案，提出意見和建議；

(二)共決權(quán)：與企業(yè)就職工工資制度、工時(shí)、勞動(dòng)保障、福利待遇、安全衛(wèi)生等涉及職工切身利益的事項(xiàng)協(xié)商一致，共同決定；

(三)否決權(quán)：對企業(yè)制訂的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法等管理?xiàng)l例中侵害職工合法權(quán)益的條款予以否決；

(四)監(jiān)督權(quán)：對企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)的情況和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)執(zhí)行集體合同、工資協(xié)議的情況進(jìn)行監(jiān)督；(五)選舉權(quán)：

1、選舉、撤換參加集體協(xié)商的職工方代表。

2、選舉企業(yè)有關(guān)監(jiān)事。

而企業(yè)監(jiān)事會(huì)具有以下職責(zé)與權(quán)力：

1、檢查公司財(cái)務(wù)；

2、對董事、高級經(jīng)理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級經(jīng)理人員提出罷免的建議。

3、提議召開臨時(shí)股東會(huì)；監(jiān)事列席股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議。在董事會(huì)不依職權(quán)召集和主持股東會(huì)會(huì)議時(shí)負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。

4、向股東會(huì)提出議案。

5、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級經(jīng)理人員提起訴訟。

可以說《公司法》賦予職工代表大會(huì)的權(quán)力，體現(xiàn)了企業(yè)組織全面管理的智慧，也是中國社會(huì)民主與法制的一個(gè)進(jìn)步。但這個(gè)進(jìn)步需要企業(yè)與企業(yè)的管理者與工人共同實(shí)踐努力。自然這個(gè)實(shí)踐努力存在著各種制約因素。而這民主與法制的進(jìn)步是原來工會(huì)組織所沒有的。

第四篇：工會(huì)與職工代表大會(huì)的區(qū)別

職工代表大會(huì)與工會(huì)的關(guān)系

問題一：職工代表大會(huì)是什么性質(zhì)的組織？與工會(huì)有什么區(qū)別？

企業(yè)職工代表大會(huì)是企事業(yè)單位職工參與民主決策、民主管理、民主 監(jiān)督的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)；工會(huì)是職工自愿結(jié)合 的群眾組織，工會(huì)代表大會(huì)是工會(huì)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。

兩者性質(zhì)、任務(wù)不同，代表機(jī)構(gòu)也不同。職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)是企業(yè)的工會(huì)委員會(huì)，企業(yè)工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的曰常工作；而企業(yè)絕大多數(shù)職工是工會(huì)會(huì)員，有的單位職工代表同時(shí)又是會(huì)員代表，所以，這兩大組織人員有時(shí)存在重疊情況。問題二：職工代表大會(huì)如何組成？

職工代表大會(huì)由企業(yè)全體職工直接民主選舉產(chǎn)生的職工代表組成。職工 代表大會(huì)實(shí)行民主集中制的組織原則。

問題三：某企業(yè)沒有建立職工代表大會(huì)，職工人數(shù)又非常多，是否可以 簡化民主程序，將規(guī)章制度交由企業(yè)工會(huì)討論？

不可以?！秳趧?dòng)合同法》明確規(guī)定了企業(yè)制定規(guī)章制度的民主程序，對于 關(guān)乎員工切身利益的重要規(guī)章制度，必須經(jīng)過職代會(huì)或者全體職工討論，這

是法定必經(jīng)程序，并沒有可用工會(huì)討論來替代的規(guī)定。因此，該企業(yè)要通過

規(guī)章制度，必須先由職工選舉職工代表大會(huì)。如存在囷難，則該企業(yè)可以通 過召開全員大會(huì)、郵件群發(fā)或張貼公布等形式將規(guī)章制度交由全體員工討論。問題四：組建工會(huì)的一般程序是什么？

組建工會(huì)的一般程序如下：（1)向上一級工會(huì)以書面形式提出建立工會(huì) 組織及工會(huì)籌備組成員的請示報(bào)告；（2)發(fā)展工會(huì)會(huì)員，建立工會(huì)小紐；

選舉工會(huì)代表和組織醞釀工會(huì)主席及委員候選人；（4)召開第一次工會(huì) 會(huì)員（代表）大會(huì)，成立工會(huì)組織；（5)辦理確認(rèn)基層工會(huì)社團(tuán)法人資格。

其中，工會(huì)主席一般應(yīng)由會(huì)員（代表）大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，企業(yè)人數(shù)較 多、規(guī)模較大的，也可由工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生，并報(bào)請上一級工會(huì)審批。至 于工會(huì)主席候選人提名，《企業(yè)工會(huì)工作條例》明確規(guī)定外商投資企業(yè)工會(huì)主 席候選人，由會(huì)員民主推薦，報(bào)上一級工會(huì)同意提名；也可以由上級工會(huì)推 薦產(chǎn)生。提名人數(shù)未具體限定，可根據(jù)情況等額或差額選舉■：,同時(shí)，企業(yè)行 政負(fù)責(zé)人、合伙人及其近親不得作為本企業(yè)工會(huì)主席及工會(huì)委員會(huì)成員的 人選 問題五：在工會(huì)組建過程中和工會(huì)成立后，企業(yè)有哪些義務(wù)？

企業(yè)需要履行的主要義務(wù)包括：（1)不得阻撓和限制工會(huì)的建立及工會(huì) 正?；顒?dòng)；（2>按全部職工工資總額的百分之二向工會(huì)撥經(jīng)費(fèi)，其中包括外 籍員工的工資性收入；（3)應(yīng)當(dāng)為工會(huì)辦公和開展活動(dòng)，提供必要的設(shè)施和 活動(dòng)場所等物質(zhì)條件；（4)在提前征得企業(yè)同意后工會(huì)委員于生產(chǎn)或工作時(shí) 間（每月不超過三個(gè)工作日）參加會(huì)議或從事工會(huì)工作，公司需要照發(fā)工資，并保證其他待遇不受影響；（5)工會(huì)主席、副主席在任期內(nèi)，企業(yè)不得隨意 調(diào)動(dòng)其工作，其勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長至任期滿，除非有個(gè)人嚴(yán)重過失或達(dá) 到法定退休年齡。

問題六：企業(yè)職工沒有組建工會(huì)，會(huì)彩響規(guī)章制度的生效嗎？

不會(huì)。工會(huì)是職工自愿結(jié)合的組織，企業(yè)沒有強(qiáng)制建立的義務(wù)，如企業(yè) 職工沒有組建工會(huì)，規(guī)章制度的制定、修改可與職工選舉的代表進(jìn)行平等協(xié) 商，不會(huì)影響制度的效力。

問題七：在庭審中，某企業(yè)作為證據(jù)提交的規(guī)章制定并沒有經(jīng)過民主程 序的記錄，僅提交了工會(huì)開具的討論證明，該證明是否可作為經(jīng)過民主程序 的有效依據(jù)？

不可以。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的民主程序主要包括兩步驟：先是由職工代 表大會(huì)或全體職工討論.提出意見和方案；再根據(jù)討論的最終結(jié)果，與工會(huì) 或職工代表大會(huì)平等協(xié)商。這兩個(gè)步驟缺一不可，僅有工會(huì)證明并不能代表 嚴(yán)格履行了民主程序。

第五篇：學(xué)校工會(huì)與和諧發(fā)展

學(xué)校工會(huì)與和諧發(fā)展

學(xué)校是一個(gè)活的有機(jī)體，和諧校園是和諧社會(huì)不可分割的組成部分。國運(yùn)興衰,系于教育;教育成敗,系于教師。要提高學(xué)校教育教學(xué)水平，就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍。教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已成為學(xué)校發(fā)展的核心因素。學(xué)校要和諧發(fā)展,就要有一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的教師隊(duì)伍。建設(shè)這支隊(duì)伍,學(xué)校除了有完善的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制外,更重要的是要有一種民主、平等、和諧的人際關(guān)系和奮發(fā)向上敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。而這種良好氛圍的形成,必須依靠全體教職工的共同努力。學(xué)校工會(huì)作為學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的教職工群眾組織，承擔(dān)著學(xué)校黨委聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶作用。

一、強(qiáng)化教師師德建設(shè) 教師要具有良好的師德,這是一種強(qiáng)有力的教育因素,是教書育人的一種動(dòng)力。它是教師從事教育勞動(dòng)時(shí)必須遵循的各種道德規(guī)范的總和。所以,每個(gè)教師都要努力把自己培養(yǎng)成為具有良好師德的人,才能完成“傳道授業(yè)解惑”這一光榮而偉大的任務(wù)。我校十分重視工會(huì)干部的思想建設(shè), 由黨組織牽頭,工會(huì)具體實(shí)施,定期組織學(xué)習(xí)、工作交流,通過學(xué)習(xí)十七大重要思想,學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《教育法》、《教師法》、《婦女權(quán)益保障法》等法規(guī),使工會(huì)干部提高政治、理論水平和思想素質(zhì),樹立以學(xué)校改革和發(fā)展為中心的意識(shí),增強(qiáng)他們的全局觀念、創(chuàng)新意識(shí),提高服務(wù)育人、民主管理水平。開展了“師德大討論”和“德育標(biāo)兵”評比等活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展,增強(qiáng)了教職工的文明規(guī)范意識(shí),營造了

團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、健康、和諧的人際關(guān)系,樹立了廣大教職員工的良好的師德形象。

二、促進(jìn)教職工綜合素質(zhì)提高

學(xué)校要發(fā)展,必須要有一支素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。只有教師的素質(zhì)提高了,才能促進(jìn)和諧校園的快速實(shí)現(xiàn)。學(xué)校必須為教師綜合素質(zhì)的提高提供一切機(jī)會(huì)。我校黨支部積極參與學(xué)校的教育、教學(xué)改革,協(xié)助學(xué)校工會(huì)共同抓好校園內(nèi)的精神文明建設(shè)、人文環(huán)境建設(shè),搭建舞臺(tái),開展教師展風(fēng)采活動(dòng),讓教師狠練內(nèi)功,提高專業(yè)水平及個(gè)人素質(zhì)。我們在教職工中開展樹立典型、弘揚(yáng)正氣,宣傳先進(jìn)事跡活動(dòng)。還積極配合學(xué)校教導(dǎo)處開展了新課程培訓(xùn)活動(dòng),先后開展了演講、朗誦、書法比賽、教學(xué)比武（人人獻(xiàn)課）、學(xué)習(xí)心得交流等活動(dòng)。活動(dòng)的開展,提高了教師的教學(xué)水平,增強(qiáng)了教師的創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)了青年教師的成長,也滿足了青年教師追求成功的需求。工會(huì)的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

三、推進(jìn)學(xué)校改革創(chuàng)新發(fā)展

學(xué)校要發(fā)展,必須與時(shí)俱進(jìn),不斷改革創(chuàng)新。而改革發(fā)展措施,制度的出臺(tái)和實(shí)施,都必須得到工會(huì)組織的大力支持。學(xué)校的大事，事關(guān)學(xué)校的發(fā)展方向，事關(guān)黨的教育方針的全面貫徹落實(shí)，無疑也事關(guān)全體教職工的根本利益。學(xué)校堅(jiān)持每年召開2至3次教代會(huì)，年初組織教師審議學(xué)校工作報(bào)告，修訂有關(guān)管理制度或條例，使教師明確本學(xué)年辦校的思路和方向，進(jìn)一步統(tǒng)一全校教職工的思想，調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性和主動(dòng)性。年底聽取學(xué)校工作總結(jié)報(bào)告以及經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。

學(xué)校先通過工會(huì)了解教職工對改革的意見和建議,然后制訂改革方案,提交教代會(huì),工會(huì)發(fā)動(dòng)教職工圍繞方案提出議案,然后提交教代會(huì)表決通過,學(xué)校組織實(shí)施。

四、推動(dòng)學(xué)校校風(fēng)建設(shè)

優(yōu)良的校風(fēng)是一種潛在的教育力量和無形的精神力量,對學(xué)生發(fā)揮著潛移默化的作用。從某種意義上說,學(xué)校校風(fēng)的優(yōu)劣決定著學(xué)校教育的成敗。它是一所學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的文化氛圍,是師生員工言行舉止的準(zhǔn)繩和拼搏奮斗的精神支柱,它對學(xué)生的培養(yǎng)和成長起著極為重要的潛移默化的熏陶作用。近來年,學(xué)校依托工會(huì)組織的力量去教育、引導(dǎo)教工,在教師中開展“四好”活動(dòng),即:熱愛學(xué)生、激勵(lì)進(jìn)取育人好;熱愛事業(yè)、樂于奉獻(xiàn)敬業(yè)好;豐富知識(shí)、一專多能、勇于創(chuàng)新好;熱愛學(xué)校、善于合作、遵紀(jì)守法好。我們在工會(huì)小組中開展月自評,互評文明組、爭創(chuàng)文明組等活動(dòng),有效地促進(jìn)了師德建設(shè),形成了良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng),推動(dòng)了校園的精神文明建設(shè)。同時(shí)教職工的精神面貌發(fā)生了新的變化,工作積極性進(jìn)一步提高,學(xué)校的凝聚力不斷增強(qiáng)。

五、落實(shí)民主管理制度

學(xué)校的管理有制度管理和民主管理?？茖W(xué)民主的管理必須依靠教代會(huì)制度。教代會(huì)制度是教職工群眾行使民主權(quán)利、民主管理學(xué)校的重要組織形式。我校教代會(huì)已形成以下特點(diǎn):定期召開,按期實(shí)行無記名投票換屆選舉,遇有重大事項(xiàng)需要決策則增加召開教代會(huì)次數(shù)，在2010秋學(xué)期，我校曾召開了多次教代會(huì)，研究討論學(xué)校當(dāng)前出現(xiàn)的

問題“績效工資分配方案”，大家建議以后該如何實(shí)施。;教代會(huì)為學(xué)校各項(xiàng)改革措施把關(guān),成為依法治校的重要保證。同時(shí),堅(jiān)持把涉及教職工利益的方案提交教代會(huì)通過,教代會(huì)是依法維護(hù)教職工合法權(quán)益的保障機(jī)制。

六、推動(dòng)校園文化

校園文化是師生精神風(fēng)貌、思維方式、價(jià)值取向和行為規(guī)范的綜合體現(xiàn),是在教育教學(xué)和管理實(shí)踐中逐漸創(chuàng)造生成的,不僅彰顯著一個(gè)學(xué)校發(fā)展的理念,更彰顯著一個(gè)學(xué)校的發(fā)展方向,可以說校園文化是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵式品牌。工會(huì)積極配合教導(dǎo)處做好教師的課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)工作，每年舉行青年教師基本功大賽、上課比賽，進(jìn)行評優(yōu)活動(dòng)，命名校骨干教師，不斷推出教育新人，壯大骨干教師隊(duì)伍。堅(jiān)持校際之間的聯(lián)系，互相切磋、互相學(xué)習(xí)、共同提高，如我校與重慶市榮昌縣龍騰小學(xué)、本縣的周興小學(xué)、蔡家寺小學(xué)、永勝小學(xué)聯(lián)誼。無論在學(xué)校管理方面，還是在課堂教學(xué)方面都能得到很好的交流和促進(jìn)。積極參加上級工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在2011秋所進(jìn)行的排舞大賽，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，賽出成績?yōu)閷W(xué)校爭得榮譽(yù)。

七、促進(jìn)校園和諧

構(gòu)建和諧校園,必須廣開民主渠道,發(fā)動(dòng)教職工群眾參與民主管理和民主監(jiān)督,充分體現(xiàn)廣大教工的意志和根本利益,領(lǐng)導(dǎo)的依法辦事和依法管理才能落到實(shí)處,才能有效地維護(hù)廣大師生的合法權(quán)益。我校黨支部定期聽取工會(huì)及教代會(huì)重大事項(xiàng)的匯報(bào),對工會(huì)、教代會(huì)工作加強(qiáng)指導(dǎo)。工會(huì)主席列席校長辦公會(huì)議,參與學(xué)校的各項(xiàng)決策過程。

以關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、解放人、發(fā)展人為根本指導(dǎo)思想來進(jìn)行學(xué)校管理，同時(shí)學(xué)校的一些重大決策和要求及時(shí)通知工會(huì),通過工會(huì)發(fā)動(dòng)群眾貫徹實(shí)施,從而變?yōu)槿w教職工的自覺行動(dòng)。工會(huì)的積極參與,對構(gòu)建和諧校園起到了積極促進(jìn)作用。和諧的人文環(huán)境是教師職業(yè)幸福感的基礎(chǔ)，在一個(gè)和諧的環(huán)境中應(yīng)當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同伴的互助，公正的評價(jià)，社會(huì)的認(rèn)可等。工會(huì)創(chuàng)設(shè)了和諧的環(huán)境，也為學(xué)校的發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊l(fā)揮好工會(huì)在學(xué)校的改革發(fā)展中的作用既是當(dāng)前學(xué)校的一項(xiàng)重要任務(wù),也具有推動(dòng)學(xué)校民主政治建設(shè)的長遠(yuǎn)意義。