第一篇：試論國有企業(yè)干部作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)

試論國有企業(yè)干部作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)

作風(fēng)關(guān)系到人的品格，黨風(fēng)關(guān)系到人心向背，而黨風(fēng)集中體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)上。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神、一抓到底的決心，深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。

一、良好的作風(fēng)要在思想教育中得以養(yǎng)成

所謂“誠于中，形于外”。作風(fēng)是外在的態(tài)度和行為，它與內(nèi)在思想有緊密聯(lián)系。要將思想教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自律行為，則應(yīng)該處理好三個(gè)關(guān)系。

一是處理好學(xué)與信的關(guān)系，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化教育則是提升隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)思想觀念的基礎(chǔ)。要通過學(xué)習(xí)教育使得干部隊(duì)伍思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，在效果上要達(dá)到真學(xué)、真信、真懂、真用，從而促使隊(duì)伍作風(fēng)、工作面貌煥然一新。要深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，努力掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力；要深化企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)理念知識(shí)；要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)所必需的各方面知識(shí)。

二是處理好查與改的關(guān)系，努力解決實(shí)際問題。直面存在的問題，積極地加以改正和克服，是作風(fēng)教育取得實(shí)效的保證。加強(qiáng)作風(fēng)教育，就要將思想教育和整改問題結(jié)合起來，堅(jiān)持真抓實(shí)干、杜絕表面文章。查改問題要從實(shí)際出發(fā)，明確重點(diǎn)，本著有錯(cuò)必改的原則，切實(shí)解決好職工群眾反映強(qiáng)烈的問題。首先要認(rèn)真查找在工作中存在的問題，廣泛聽取職工群眾意見，自覺開展批評(píng)和自我批評(píng)；其次對(duì)于檢查中暴露出來的問題，要進(jìn)行仔細(xì)梳理，對(duì)癥下藥，最終使存在的問題得到完全解決，實(shí)現(xiàn)查與改的統(tǒng)一。

三是處理好言傳與身教的關(guān)系，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策的組織者，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體指揮者。必須把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的作風(fēng)建設(shè)放在重要的位置。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部還要不斷提高自身道德修養(yǎng)，善于發(fā)揮榜樣示范作用，做到身體力行、身先士卒，做到言傳身教，為人師表，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)隊(duì)伍形成良好的風(fēng)氣。

二、堅(jiān)強(qiáng)的黨性要在工作實(shí)踐中得以強(qiáng)化

加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員干部作風(fēng)修養(yǎng)，必須努力增強(qiáng)“六種意識(shí)”。

一是要樹立集體大局意識(shí)。所謂大局，是一個(gè)相對(duì)概念，反映的是局部與整體、個(gè)人與組織和公與私的關(guān)系。廣大黨員干部要以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為大局。因此，要主動(dòng)為政府分憂、扎實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、傾心服務(wù)發(fā)展。在任何時(shí)候、任何情況下，都不能偏離這個(gè)大局。廣大黨員干部都生活在中國共產(chǎn)黨這個(gè)“大家庭”之中，每個(gè)人都是黨的一分子，各項(xiàng)工作靠大家開展、成果靠大家創(chuàng)造、形象靠大家維護(hù)，大家不要問黨給了我什么，而要問我為黨做了什么，真正樹立“黨興我榮、黨衰我恥”的觀念，像保護(hù)自己眼睛一樣維護(hù)黨的形象，真正從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，不說有損黨的形象的話、不做有損黨的形象的事。

二是要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。眾人拾柴火焰高。個(gè)人能力素質(zhì)高低，在眾人面前都顯得微不足道。團(tuán)結(jié)協(xié)作需要正義。大家為工作走到一起，做工作的過程實(shí)際上就是合作的過程，工作中出現(xiàn)不同意見很正常，尊重公理，就能找到待人接物的“天平”，因此，沒有必要搞無原則的糾紛，更不能拿個(gè)人感情說事，搞工作之外的遠(yuǎn)近高低。團(tuán)結(jié)協(xié)作需要品德。無論職務(wù)高低、資歷深淺，人格一律平等，只有尊重別人才能得到別人尊重。團(tuán)結(jié)協(xié)作需要包容。每個(gè)人都是獨(dú)立的人格主體，在性格、能力、說話和處事方法等方面，都可能存在差異，工作中難免會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰和爭(zhēng)論分歧，要求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)會(huì)隱忍；要有容人之量，襟懷坦蕩，與人為善，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

三是要增強(qiáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)。職業(yè)，既是每個(gè)人的安身立命之本，也是大家展示才華的平臺(tái)、成就事業(yè)的舞臺(tái)。從大的方面講，做好本職工作，是職責(zé)所系、事業(yè)所需，廣大黨員干部應(yīng)當(dāng)盡到自己的一份社會(huì)責(zé)任。從小的方面講，在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的條件下，擁有一份令人羨慕的職業(yè)，當(dāng)屬來之不易，理應(yīng)備加珍惜，應(yīng)當(dāng)盡到家庭責(zé)任。一個(gè)人的成長(zhǎng)很不容易，也不是一帆風(fēng)順的，需要家庭的付出、個(gè)人的努力、他人的幫助和社會(huì)的關(guān)愛。當(dāng)走上工作崗位的時(shí)候，就意味著有一種“擔(dān)當(dāng)”，就是要盡責(zé)、奉獻(xiàn)，反哺家庭和社會(huì)。敬業(yè)奉獻(xiàn)的過程，實(shí)質(zhì)上承擔(dān)責(zé)任的過程，也是追求個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一的過程。反之，如果工作不負(fù)責(zé)任，有業(yè)不務(wù)業(yè)、愛崗不敬業(yè)、守業(yè)不精業(yè)，盡管可能取得一時(shí)的安逸享受，但誤的是自己，影響的是同事，也就不能稱為一個(gè)真正有責(zé)任、有價(jià)值、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

四是要增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新，是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力?；仡欬h領(lǐng)導(dǎo)下的改革開放30多年的發(fā)展歷程，每一點(diǎn)發(fā)展進(jìn)步，無不打下創(chuàng)新的烙印。創(chuàng)新，并不是要標(biāo)新立異，把簡(jiǎn)單的事搞復(fù)雜，更不是異想天開，讓大家去做高不可攀的事。就是如何聯(lián)系本部門、本崗位的實(shí)際，運(yùn)用新的理念、新的思維、新的知識(shí)、新的技術(shù)，從制度設(shè)計(jì)、技術(shù)手段和日常管理等各個(gè)層面，找出促進(jìn)工作事半功倍的措施和辦法來。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，事物的發(fā)展變化一日千里，如果固步自封、抱殘守缺，勢(shì)必步人后塵、落伍于時(shí)代。因此，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展進(jìn)步。

三、高效的執(zhí)行力要在制度建設(shè)中鞏固

教育是軟約束，制度是硬道理。要貫徹從嚴(yán)治企業(yè)的方針，就要把作風(fēng)要求貫穿于工作制度和日常行為規(guī)范之中，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律結(jié)合起來，以制度管理來規(guī)范行為，以制度推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。

一是完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。開展企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好一崗雙責(zé)，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織推動(dòng)工作。要建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作格局，逐人逐級(jí)明確分工，將作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)部門，形成良好的氛圍。

二是完善工作規(guī)范機(jī)制。要建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要求，如在改進(jìn)思想作風(fēng)方面，建立政工例會(huì)、戒勉談話、民主生活會(huì)等制度；在改進(jìn)學(xué)風(fēng)方面，建立學(xué)習(xí)日、領(lǐng)導(dǎo)論壇等制度；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，建立考勤、評(píng)查等制度；在改進(jìn)生活作風(fēng)方面，建立個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等制度，克己慎行、潔身自好，做到干事干凈。通過上述制度的落實(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化。

三是完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制。要建立干部隊(duì)伍的作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系，將員工作風(fēng)建設(shè)情況納入崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，將胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八方面良好風(fēng)氣、企業(yè)職業(yè)道德等作為評(píng)價(jià)干部作風(fēng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步明確中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)要求。要將干部作風(fēng)和評(píng)先評(píng)優(yōu)、提職晉升聯(lián)系起來，發(fā)揮導(dǎo)向作用，使各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)干部的自覺行為，成為長(zhǎng)期的行為規(guī)范。

四是完善制約懲處機(jī)制。要強(qiáng)化執(zhí)行情況的檢查，通過明查暗訪、定期會(huì)議分析作風(fēng)狀況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和落實(shí)，及時(shí)整改不良苗頭和傾向性問題。要強(qiáng)化外部監(jiān)督，把各項(xiàng)規(guī)章制度公布于眾，建立對(duì)職工群眾反映問題的受理、調(diào)查、反饋機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為。

第二篇：淺談國有企業(yè)執(zhí)行力

淺析國有企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建

論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理 執(zhí)行力 原因

提高措施

一、選題背景

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段發(fā)揮了不同的作用。目前，我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展正處于攻堅(jiān)階段，國有企業(yè)要想克服客觀條件的局限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大執(zhí)行力是關(guān)鍵。

國有企業(yè)執(zhí)行力就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營決策單位、各個(gè)崗位的職工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)國有企業(yè)執(zhí)行力存在的問題和不足以及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,并提出了思考和建議。

二、國有企業(yè)執(zhí)行力不高的原因

近年來，企業(yè)執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)越來越受關(guān)注的話題。隨著理論和實(shí)踐的拓展，很多國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過程中問題不斷，其中最主要原因是企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，以致影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，究其根本主要有以下幾方面的因素： 2.1 企業(yè)中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策不科學(xué)

我們都知道中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,是企業(yè)員工的直接管理者。其在企業(yè)的具體身份是比較復(fù)雜的：人事關(guān)系方面，中層 管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。

在日常工作中，部分中層管理者 整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，造成下屬有依賴感，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。遇到突發(fā)問題沒有主見，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令與指示牽著鼻子走，而不是科學(xué)地分析實(shí)際情況，提出更加合理的執(zhí)行方案。

2.2 企業(yè)員工個(gè)人的執(zhí)行能力不足

在當(dāng)前現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國有企業(yè)依靠外在的力量將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度引入其中。市場(chǎng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)員工必須快速地適應(yīng)和提高自身素質(zhì)。但是企業(yè)員工的思想意識(shí)卻沒有完全與之相適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起有效的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，使得員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，對(duì)執(zhí)行力不夠重視，在對(duì)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時(shí)各行其是，難以形成有效的合力，進(jìn)而影響企業(yè)整體的執(zhí)行力。2.3 企業(yè)的監(jiān)督考核機(jī)制不完善

對(duì)于企業(yè)而言，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，沒有檢查力就不會(huì)有真實(shí)的執(zhí)行力。目前，我國國有企業(yè)尚缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督考核機(jī)制，這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，只重視工作過程的氛圍感受，不重視工作結(jié)果的檢查。二是監(jiān)督的方法不對(duì)。前者是只要做了，做 的好與壞沒人管。后者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)分工不明確，所以導(dǎo)致無法考核。

2.4 企業(yè)缺乏執(zhí)行力文化的塑造

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升的一個(gè)很重要的手段，優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有內(nèi)在的自覺執(zhí)行力。目前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對(duì)員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。

三、提高國有企業(yè)執(zhí)行力的只要措施

3.1 強(qiáng)化責(zé)任與職責(zé)分工

責(zé)任心是一個(gè)人做事的基礎(chǔ)，有了責(zé)任心,精力就會(huì)集中在執(zhí)行上,干工作就會(huì)熱心、用心、盡心,就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí),執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。

而對(duì)于企業(yè)職工的管理，首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)人都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。如果把企業(yè)比做一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)的零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。，管理者應(yīng)該以公司的發(fā)展為基礎(chǔ)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)績(jī)效管理

有的管理者認(rèn)為執(zhí)行人員的執(zhí)行力不強(qiáng)，主要在于他們的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此總是寄希望于通過培訓(xùn)來改變執(zhí)行人的想法。殊不知這種做法既不能治標(biāo)，更不能治本。事實(shí)上，我們忽略 了執(zhí)行的真正動(dòng)力來源——績(jī)效考核。

績(jī)效考核向來是整個(gè)企業(yè)建設(shè)中的一大難點(diǎn)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略管理即對(duì)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程的管理，包括四個(gè)組成部分：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、測(cè)評(píng)與監(jiān)控?？?jī)效管理即戰(zhàn)略管理的第四部分——測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要組成部分，是具有戰(zhàn)略性的高度管理制度體系。

3.3 建立員工激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是通過一定手段是團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得意滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把自己的潛能發(fā)揮出來。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)人才的能量，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

激勵(lì)勵(lì)員工的方式包括：1）公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)或部門便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物資上的獎(jiǎng)勵(lì)；2）彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；3）給予員工正面的回饋，通過不同的方式讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異；4）公開表彰員工的表現(xiàn)，升遷頒發(fā)最佳員工獎(jiǎng)等等；5）私下表彰員工的表現(xiàn)，例如：請(qǐng)員工吃飯或給予休假等。

3.4 完善人才選拔體系

企業(yè)發(fā)展離不開人,經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、都是由人來 執(zhí)行,人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,真正做到不拘一格降人才。

企業(yè)執(zhí)行力能否提高,執(zhí)行力能否很好地貫徹下去,基層管理者的態(tài)度起著重要作用。他們?cè)趫?zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高基層管理人員的執(zhí)行力,關(guān)鍵是要任人唯賢,選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的干部。其次,抓好普通員工隊(duì)伍建設(shè)。員工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮,全面激發(fā)員工的動(dòng)力,是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

3.5 創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

美國管理學(xué)博士斯蒂芬.羅賓斯認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不但可以提高員工的積極性、滿足感，更可以提高部門的生產(chǎn)率水平和組織靈活性。唯有建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須做到：一選拔核心人物 團(tuán)隊(duì)沒有帶路人，大家就不知道聽誰的，誰說了算？擁有核心人物的團(tuán)隊(duì)才會(huì)擁有雄厚的戰(zhàn)斗力。二是開放溝通 進(jìn)行平等的雙向式的交流；最終達(dá)成一致的觀點(diǎn)和行動(dòng)。三確立共同目標(biāo) 要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，它能夠給團(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。

3.6 促進(jìn)員工職業(yè)化 執(zhí)行是依靠人去實(shí)施的，所以要保證有效的執(zhí)行力必須要有職業(yè)化的人。

職業(yè)化的人包括公司各個(gè)層面的人員。首先要有職業(yè)化的管理者。管理是一把雙刃劍，管理別人的同時(shí)也是管理自己，如果連自己都無法管理的管理者首先就不成其為管理者。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，作為管理者首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行。其次要有職業(yè)化的員工。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)。要提升企業(yè)員工的職業(yè)化水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，再一方面就是調(diào)動(dòng)他們的積極性，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，良好的職業(yè)發(fā)展通道以及以人為本的企業(yè)文化氛圍。

3.7 營造執(zhí)行力文化

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化的建設(shè)?！皥?zhí)行力”的基礎(chǔ)就是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中逐漸形成的一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化。

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解形成共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神和價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化一旦形成,就會(huì)成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理。企業(yè)執(zhí)行力文化是指保障企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念、群體意識(shí)和行為規(guī)范乃至行為習(xí)慣的總和。愛崗敬業(yè)，忠于職守，樹立共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)執(zhí)行力文化是看不見且被執(zhí)行著的軟件。執(zhí)行力的關(guān)鍵就在于透過企業(yè) 文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

四、結(jié)語

國有企業(yè)要想現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須把提升企業(yè)執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來執(zhí)行。

第三篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進(jìn)性的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的現(xiàn)實(shí)要求；發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，干部是第一資源，作風(fēng)是第一保障，執(zhí)行力是干部的硬功夫和作風(fēng)建設(shè)的硬任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

目的：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部執(zhí)行力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，樹立想干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，提升精益管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)和工作任務(wù)全面落實(shí)，為公司發(fā)展上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

范圍：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力情況；

2、中層干部的執(zhí)行力情況。

組織領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)審部牽頭、各相關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在監(jiān)審部。

監(jiān)察內(nèi)容、步驟及時(shí)間安排：

一、管理制度的建設(shè)情況（經(jīng)營決策、組織結(jié)構(gòu)）；

（時(shí)間安排：4月20日-5月31日）

二、明確的目標(biāo)管理（全員參與、層層分解、動(dòng)機(jī)控制、充分授權(quán)、注重結(jié)果）；

（時(shí)間安排：6月1日-7月31日）

三、下達(dá)計(jì)劃的完成情況（月度計(jì)劃、計(jì)劃、目標(biāo)完成）；（時(shí)間安排：8月1日-9月20日）

四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)情況（參與激勵(lì)、分層次激勵(lì)、公平機(jī)制、獎(jiǎng)懲并用、精神或物質(zhì)激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)）；（時(shí)間安排：9月20日-10月20日）

五、監(jiān)督及整改落實(shí)情況。

（時(shí)間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化效能意識(shí)。

深入研究探討，拓展工作領(lǐng)域?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法。

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具 體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對(duì)象更加接近，對(duì)本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對(duì)執(zhí)行過程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對(duì)科室開支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對(duì)執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門、小團(tuán)體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對(duì)本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對(duì)策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識(shí)，談何能力，沒有能力，談何落實(shí)，沒有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的 工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對(duì)執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過定期考評(píng)中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難 發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對(duì)工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠相待是基礎(chǔ)?？剖衣毠ず鸵痪€工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)?！皭廴苏?，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

作為中層干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第四篇：強(qiáng)化執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)調(diào)查問卷

包頭市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司

“改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，強(qiáng)化執(zhí)行力”調(diào)查問卷

為了深入貫徹落實(shí)包頭市委十屆七次全委會(huì)會(huì)議和市紀(jì)委十屆六次全委會(huì)議精神，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。我們開展本次問卷調(diào)查，本問卷不記單位和姓名。如填寫不下，可另附紙；要實(shí)事求是反映真實(shí)想法，不要受任何干擾；本問卷只供調(diào)查用，不作為任何評(píng)價(jià)單位建設(shè)和干部的依據(jù)；請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)的序號(hào)上打“√”。感謝您的參與。

1、您的身份

A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、中層干部C、單位工作人員

2.您對(duì)提高效能、強(qiáng)化執(zhí)行力活動(dòng)總體印象

A、滿意B一般C不滿意

3、您對(duì)公司干部作風(fēng)建設(shè)關(guān)注情況

A、非常關(guān)心這方面的情況B、比較關(guān)注C、偶而關(guān)注一下D、認(rèn)為與己關(guān)系不大，漠不關(guān)心

4、您對(duì)公司干部作風(fēng)的總體評(píng)價(jià)是：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

5.您對(duì)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高辦事效率工作的評(píng)價(jià)是

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

6、您認(rèn)為公司干部在堅(jiān)持馬克思主義學(xué)風(fēng)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

7、您認(rèn)為公司干部在樹立憂患意識(shí)，保持開拓奮進(jìn)的精神狀態(tài)，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

8、您認(rèn)為公司干部在結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)黨的路線方針政策方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

9、您認(rèn)為公司干部在執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

10、您認(rèn)為公司干部在遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，秉公用權(quán)、廉潔從政方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

11、您認(rèn)為公司干部作風(fēng)上存在的最突出問題是

A、因循守舊、思想僵化、缺乏開拓創(chuàng)新精神

B、不思進(jìn)取、無所作為、缺乏奮發(fā)作為精神

C、避重就輕、互相推諉、缺乏敢于負(fù)責(zé)精神

D、辦事拖拉、不講效率、缺乏效益意識(shí)

E、心浮氣躁、好大喜功、形式主義和官僚主義

F、以權(quán)謀私、吃拿卡要、缺乏廉潔從政意識(shí)

G、貫徹民主集中制不力

H、學(xué)風(fēng)不濃、玩風(fēng)太盛

I、用人風(fēng)氣不正

J、吃喝玩樂、鋪張浪費(fèi)、缺乏艱苦奮斗精神

K、部門利益至上、與民爭(zhēng)利、缺乏執(zhí)政為民意識(shí)

L、其他

12、您認(rèn)識(shí)為公司的制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？

A、是B、基本上是C不是D不知道（注明原因）

13、公司在日常管理中，上下級(jí)間接指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象

A、非常普遍B、有時(shí)有C、幾乎沒有D、不知道（注明原因）

14、公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序

A、非常有序B、一般C、混亂D、不知道（注明原因）

15、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況

A、很好B、比較好C、不好D、很不好（注明科室）

16、您認(rèn)為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)上存在的最突出問題是：

A、服務(wù)發(fā)展能力不強(qiáng)B、群眾觀念淡薄

C、組織紀(jì)律不強(qiáng)D、廉潔意識(shí)不強(qiáng)

E、不思進(jìn)取，得過且過，工作沒激情

F、因循守舊，思想僵化，教條主義，本本主義嚴(yán)重

G、追求個(gè)人享樂，不重品德和操守

H、明哲保身，怕?lián)?zé)任，不敢作為

I、小吏大權(quán)，沒有大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)

J、工作不盡職，只想職位提升

K、執(zhí)行能力差，工作不落實(shí)L、其他

17、加強(qiáng)公司干部作風(fēng)建設(shè)的意見和建議。

第五篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位 不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對(duì)象更加接近，對(duì)本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對(duì)執(zhí)行過程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對(duì)科室開支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對(duì)執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行 力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門、小團(tuán)體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對(duì)本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對(duì)策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識(shí)，談何能力，沒有能力，談何落實(shí)，沒有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次 全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對(duì)執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過定期考評(píng)中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對(duì)工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠相待是基礎(chǔ)。科室職工和一線工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)?！皭廴苏?，人恒愛之，敬人者，人恒敬之?！币哉嫘膿Q真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

作為中層干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。