第一篇：海鹽縣國有企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的思考

海鹽縣國有企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè)

提高執(zhí)行力的思考

一、引言

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，企業(yè)執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)興衰成敗，更維系著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。從近年我縣國有企業(yè)各項工作推進(jìn)情況來看，發(fā)展并不平衡，究其原因，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠。當(dāng)前，正處于“十一五”規(guī)劃實施的最后一年，是攻堅克難之年，也是承前啟后、為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年，我縣國有企業(yè)正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，如何提高執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展成為擺在領(lǐng)導(dǎo)層面前的重要課題。基于問題之迫切性、現(xiàn)實性和重要性的考慮，本文嘗試以我縣國有企業(yè)為研究對象，簡述加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性，分析當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題，并從領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工隊伍等三個層面探討研究加強執(zhí)行力建設(shè)的對策建議，從而達(dá)到全面提升我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的目的。

二、執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)執(zhí)行力，它是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的具體過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實的手段和能力。它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的各項管理制度能否得到落實；關(guān)系到企業(yè)各項工作能否按質(zhì)按量完成；關(guān)系到企業(yè)各項活動能否有序進(jìn)行；關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。它反映了企業(yè)的總體狀況，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。具體來說，執(zhí)行力有以下幾個方面的特點：

首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。對于企業(yè)來說，執(zhí)行力是一門如何發(fā)展的學(xué)問，幫助企業(yè)解決問題、提高效率、達(dá)到目標(biāo)。

其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)主體的實踐活動來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。也就是說，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。

第三，從執(zhí)行力的作用看，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。執(zhí)行力，說到底是由人的因素決定的。就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱。因此，一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

第四，執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程 中凝練而成。而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷地付諸于實踐的過程?？梢哉f，企業(yè)文化源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)文化一旦注入到執(zhí)行力中，必定會以其強大的凝聚力和感召力，形成一個意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動的團隊，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力量。

第五，執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要靠企業(yè)執(zhí)行力來保證。因此，無論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。如果是一個執(zhí)行力強的企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。

三、當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題

從調(diào)研情況看，總體上我縣國有企業(yè)各項工作勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但在實際工作中仍然存在著對決策和部署執(zhí)行力不強、執(zhí)行力弱化等問題，嚴(yán)重影響了工作效率。突出表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。一是推托應(yīng)付。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，被動應(yīng)付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。即便是定下來的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極，即使是可以馬上辦的事，也要等待觀望，貽誤了時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對繁重的工作任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣；有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題；有的有利的事爭著管、無利的事都不管，遇到矛盾繞著走。

（二）不切實際的形式執(zhí)行。一是空轉(zhuǎn)狀態(tài)。有的習(xí)慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以講話落實講話，滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“留聲機”，上面講什么回去就說什么，覺得傳達(dá)了、學(xué)習(xí)了、強調(diào)了，就算大功告成。有的工作布臵了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。二是漏斗現(xiàn)象。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細(xì)，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。三是花架子行為。有的干工作部署之初雷聲大，落實起來雨點小，說起來驚天動地，做起來毛毛細(xì)雨。有的抓工作虎頭蛇尾，擺開的架式很大，收到的實效不多。

（三）墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是機械主義。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，囫圇吞棗，照本宣科。有的習(xí)慣講大道理、大原則，研究工作缺乏針對性、指導(dǎo)性，工作無特色、無創(chuàng)新，打不開局面。有的對待政策，機械地理解執(zhí)行。二是拿來主義。有的無所用心，凡事都等別人的經(jīng)驗，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照搬現(xiàn)成的，就是沒有自己的。三是經(jīng)驗主義。有的因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。

（四）事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無重點。有的干工作沒有中心，做事情沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的朝令夕改，東一榔頭西一棒子。有的腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。二是內(nèi)部少合力。有的同志配合意識差，遇到得罪人的事就推，見到棘手的問題就躲，不能全力維護大局的團結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，難以形成工作合力。三是責(zé)任不落實。有的企業(yè)管理松弛，職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴(yán)，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

四、進(jìn)一步提高我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的對策建議

執(zhí)行的關(guān)鍵在人，針對執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析結(jié)果，我們必須采取有效的措施，努力提升我縣國有企業(yè)的執(zhí)行力。特別是提高“策劃變藍(lán)圖”的設(shè)計執(zhí)行力、“藍(lán)圖變現(xiàn)實”的建設(shè)執(zhí)行力、“投入變回報”的運營執(zhí)行力，以及管理“粗放變集約”的保障執(zhí)行力。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接 受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠順利的實現(xiàn)。為此，我們提出如下對策建議：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，有沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力強不強，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項決策、任務(wù)的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)班子抓執(zhí)行的力度和決心。領(lǐng)導(dǎo)班子必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

一是提升人格魅力。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力往往會在很大程度上影響團隊的忠誠度、凝聚力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要注重黨性修養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高，不斷加強自己的道德修養(yǎng)、提升自己的工作能力。勇于探索、勤于實踐、率先垂范，既提升自己的人格號召力，又讓員工們感覺到自己所從事的事業(yè)是崇高的，前途是光明的，奉獻(xiàn)是值得的，使全體成員都能充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

二是培育執(zhí)行文化。把執(zhí)行力作為一項科學(xué)來研究和實踐，借鑒和吸收企業(yè)管理中有關(guān)執(zhí)行力的經(jīng)驗和做法。首先，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行文化 理念；其次，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化理念，敢于結(jié)合實際，完善決策，創(chuàng)造性地執(zhí)行，提升效益；第三，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“迅速反應(yīng)、立即行動”的執(zhí)行文化理念，雷厲風(fēng)行，一抓到底，迅速地想盡辦法完成任務(wù)；第四，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“能夠把簡單的工作完成好就不簡單，能夠把平凡的工作做好就不平凡”的執(zhí)行文化理念，把執(zhí)行培養(yǎng)成每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的習(xí)慣，盡全力做好每一項具體工作。

三是提升識才用人的能力。創(chuàng)新用人機制，堅決做到“任人唯賢”、“唯才是舉”；支持改革者，鼓勵創(chuàng)新者，重用實干者，鞭撻無為者，淘汰落后者，懲治腐敗者；讓想干事的有舞臺，肯干事的有機會，能干事的有市場，會干事的有空間，干成事的有地位。努力形成大家想干事、能負(fù)責(zé)、有地位的氛圍。

四是提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。執(zhí)行力缺乏創(chuàng)新，任何一個組織都不可能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新思路，更新觀念，在超越自我中提升發(fā)展的新境界，在激烈競爭中奪得領(lǐng)跑的主動權(quán)，在建設(shè)和諧社會中實現(xiàn)更高的新跨越。堅持與時俱進(jìn)，做到“學(xué)習(xí)新知識先人一步，接受新事物超人一等，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提升城市開發(fā)建設(shè)的能力水平?！?/p>

五是提升破解難題的能力。工作越往前推進(jìn)，越接近目標(biāo)，面臨的困難就會越來越多。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入探索 事物發(fā)展的規(guī)律，突破思維定式，走出機械、片面的認(rèn)識誤區(qū)，大膽地將先進(jìn)管理經(jīng)驗引入到工作中來，不斷提升破題解難的能力，努力在“山重水復(fù)疑無路”的困境中，開創(chuàng)“柳暗花明又一村”的新局面。

（二）中層干部是加強執(zhí)行力建設(shè)的根本

我縣國有企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有一批強有力的德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。作為中層干部既是?zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的一堵墻。因此，中層干部不僅要“在其位謀其職”，適當(dāng)?shù)臅r候也需要“超越其位謀其職”。作為中層干部要有意識地提高以下八項能力：

一是領(lǐng)悟能力。做任何一件事前，一定要先明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后以此為目標(biāo)把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二是計劃能力。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。預(yù)則立，不預(yù)則廢。不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。三是指揮能力。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使員工有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)員工的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感，指揮的最高藝術(shù)，是員工能夠從理解指揮，服從指揮上升到自我指揮。

四是控制能力。就是確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實?？刂迫羰遣僦^急或是控制力度不足都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使員工口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓員工通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。

五是協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，中層的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部單位之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。

六是判斷能力。判斷對于一個中層來說非常重要，國有企業(yè)工作任務(wù)重、關(guān)系錯綜復(fù)雜，常常需要中層去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。

七是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這 些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，做任何一件事都要求有所創(chuàng)新，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

八是授權(quán)能力。任何人的能力都是有限的，作為中層不能事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)員工共同成長，給自己機會，更要為員工的成長創(chuàng)造機會。員工是中層的一面鏡子，也是延伸中層干部智力和能力的載體，要賦予員工責(zé)、權(quán)、利，員工才會有做事的責(zé)任感和成就感，一個部門所有的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事。

（三）員工隊伍是加強執(zhí)行力建設(shè)的主體

企業(yè)成功30%靠策略，70%靠執(zhí)行力，執(zhí)行力的主要來源是占企業(yè)人數(shù)80％的基層員工?；鶎訂T工是執(zhí)行中的最終人員，是最接近“戰(zhàn)場”的人員。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)必須層層分解，最終在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，要加強執(zhí)行力，就必須加強員工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，充分實現(xiàn)員工執(zhí)行力的最大發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。

員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是工作態(tài)度；二是個人能力。首先是要端正工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，這是根本。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài) 度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風(fēng)氣。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”理，從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度。

二是建立科學(xué)、規(guī)范的制度。科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。

三是員工要在工作中實踐好“嚴(yán)、沖、實、快、新”五字要求。

1、著眼于“嚴(yán)”，保持責(zé)任心，樹立精品意識。執(zhí)行力所體現(xiàn)的實際上就是責(zé)任心，如果一個人沒有責(zé)任心，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，這是提高執(zhí)行力的前提。有人說：“有文憑不如有水平，有水平不如有責(zé)任心”。由此可 見，責(zé)任心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小。因此，必須樹立起強烈的責(zé)任意識，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

2、著眼于“沖”，保持進(jìn)取心，凡事追求卓越。進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。工作中，要始終保持一顆不斷進(jìn)取之心、一股激情蓬勃之氣、一種勇往直前的氣概、一種不達(dá)目的誓不罷休的精神，這樣，才能擁有抓落實、抓執(zhí)行的不竭動力。保持一顆進(jìn)取心，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

3、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

4、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要 提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落以及當(dāng)日事當(dāng)日畢的良好習(xí)慣。

5、著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。作為企業(yè)基層員工，也要提高創(chuàng)新能力。堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

其次，要提高員工的工作能力，沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。提高工作能力，應(yīng)做好以下五個方面的工作：

一是員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。每個員工都要做到審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。二是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值。

三是選拔合適的人，建立責(zé)任追究制度。讓員工在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整。同時，對玩忽職守、消極怠工及開展工作不認(rèn)真不盡責(zé)的現(xiàn)象予以追責(zé)，促成我縣國有企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。

四是建立學(xué)習(xí)型組織，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。企業(yè)規(guī)模不斷壯大，也吸引了大批的優(yōu)秀人才，要在工作中總結(jié)出行之有效的工作流程和工作方法，督促和推動員工培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高企業(yè)的集體智商。

五是建立激勵機制。將企業(yè)效益與個人效益相掛鉤，真正讓大家專心干事，實現(xiàn)有所為，在我縣國有企業(yè)營造埋頭干事的良好氛圍。

五、結(jié)語

執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力之一，我縣國有企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項重要任務(wù)來抓，明確企業(yè)各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的員工在培育企業(yè)執(zhí)行力過程中的地位和任務(wù)，做到各司其職，各盡其責(zé)。用先進(jìn)的理念武裝全體員工的頭腦，培養(yǎng)“公司的問題員工解決，員工的問題公司解決”的理念，以人為本的文化氛圍和建精品工程的共同追求。進(jìn)而打造執(zhí)行力文化品牌，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，達(dá)到全體員工的責(zé)任 心、中層干部的上進(jìn)心、領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心“三心”的最佳融合。只有這樣，我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的提高才能落到實處。

課題組組長：張祥生

曹勇民

二○一○年八月十二日

第二篇：加強作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力

加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力

榕城區(qū)婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話中，強調(diào)要全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。即：“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力，是指一個團隊貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標(biāo)，靠的就是這個團隊的執(zhí)行力。

那么，一個單位較強的執(zhí)行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養(yǎng)和造就。一個執(zhí)行力強的團隊，必然是一支高素質(zhì)的員工隊伍，而隊伍的高素質(zhì)來自于的管理和培養(yǎng)，所以說，不斷加強和改進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè)，是提高團隊執(zhí)行力的根本所在。

一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進(jìn)和加強單位作風(fēng)建設(shè)，有許多工作要做，但基礎(chǔ)工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束人，用良好的風(fēng)氣帶動和激勵人，從而培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、勤奮工作、團結(jié)向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業(yè)、一個單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度，才能協(xié)調(diào)全體員工的行為，從而保障單位內(nèi)部各項工作健康有序的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實中，那些效益好、凝聚力強的企業(yè)，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規(guī)章制度，問題的關(guān)鍵在于，這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強作風(fēng)建設(shè)，首要的是嚴(yán)肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規(guī)則，按章辦事。要達(dá)到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權(quán)威性。通過多種形式的宣傳教育，把執(zhí)行制度的理念滲透到每個員工的行為準(zhǔn)則、價值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中，不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺性。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部都不能不受制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行和維護制度視為自己的基本職責(zé)，增強帶頭學(xué)習(xí)制度、模范執(zhí)行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規(guī)行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要帶模范作用。

執(zhí)行是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程，領(lǐng)導(dǎo)在一個單位、一個團隊是領(lǐng)頭大雁，團隊的習(xí)慣、作風(fēng)，都和領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)密切相關(guān)。一個良好的組織體制，只 有通過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動，才能對其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義，所以說，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是加強作風(fēng)建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，最起碼的一點就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導(dǎo)群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，還體現(xiàn)在要堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。許多問題表現(xiàn)在基層，而解決問題的總開關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)要求自己，努力查找本單位在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真正把自身存在的、群眾關(guān)注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風(fēng)建設(shè)，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風(fēng)建設(shè)，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好狀態(tài)。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創(chuàng)建了驚天動地的偉大業(yè)績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設(shè)時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強，成千上萬的王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產(chǎn)黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應(yīng)該做好獎勵激勵，運用物質(zhì)手段，獎勵單位優(yōu)秀員工，從而在單位上形成一種倡導(dǎo)正確價值觀的導(dǎo)向作用。與此同時，要健全監(jiān)督制約機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實、團結(jié)和諧的良好環(huán)境。

改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎(chǔ)，一個單位，如果制度健全并且執(zhí)行有力，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)就會不斷加強，團隊執(zhí)行力也就會得到不斷的提升！

第三篇：加強作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

加強作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力

加強作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力，聽起來好像是在說大話空話，其實不然，從我個人的理解聯(lián)系到我們學(xué)院的實際工作，我的感受有以下幾點：

1、作為我們學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，首先應(yīng)該放正，放平。我經(jīng)常會這樣聽到或是這樣看到，一名部長級的干部，坐在臺上，望著對面滿頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關(guān)自己任何事，這些事事應(yīng)該干事去做，自己是部長一級，沒有必要去做這種事情，然而我想說，在工作中沒有什么工作是你不能去做的，作為一個部長級的干部，更應(yīng)該積極主動地去做，而不是自己看著別人去做。這就是心態(tài)的問題了，作為一個學(xué)生干部，首先應(yīng)明白自己是來為學(xué)院服務(wù)的，是為全院學(xué)生服務(wù)的，不是來做官或是來指導(dǎo)的，那不是我們應(yīng)該做的。心態(tài)的做事的基礎(chǔ)，沒有好的心態(tài)談做事又有何用？

2、執(zhí)行力。何謂之執(zhí)行力，從我看來，應(yīng)該說是自己的辦事效率，我發(fā)現(xiàn)一些剛上任干部的工作效率不增反減了，例如：今天通知要周五交總結(jié)，自己就給自己下達(dá)命令，周五晚上寫總結(jié)就好了，為何這樣，自己深究，發(fā)現(xiàn)是每次的事情都是這樣拖拉，超過之后，也沒有相應(yīng)嚴(yán)厲的懲罰措施，從而助長了自己的懶惰情緒，個人認(rèn)為，增加獎懲，嚴(yán)格要求才是王道。

3、工作的開展與總結(jié)。一個好的活動的開展必定要有完美的計劃和安排，沒有這些，怎么會做好一個活動。計劃是要自己做的，以前的可以作為參照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是對象卻是不同的，聯(lián)系實際，把工作做到實處，才能收到成效。總結(jié)，前面已經(jīng)提到，就是你可以參照的那份，那份是你的前人留給你的財富，你自己用過只好要把自己的經(jīng)驗留下給下一任，其中我感覺最重要的不只是告訴他們要做什么，更重要的是告訴他們你們活動的得與失，怎么做會更好。

以上就是我一年來的些許感受，雖然不夠完整，但是確實代表了自己在一年的工作后的一點看法，確確實實的用心去工作，認(rèn)認(rèn)真真的把握工作的要素，開開心心的開展工作，那樣就真正的達(dá)到作風(fēng)建設(shè)的加強和執(zhí)行力的提高，我相信我們的學(xué)院會越來越好。

組織部：俞雄文2010年5月6日

第四篇：深化作風(fēng)建設(shè) 提高基層國稅執(zhí)行力

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”作為基層國稅機關(guān)，如何把上級的決策與本單位的實際情況相結(jié)合，圓滿地貫徹執(zhí)行上級的決策部署，不僅是基層國稅的主要任務(wù)，也是基層國稅干部的重要職責(zé)。國稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，取決于基層國稅的執(zhí)行力。要使基層國稅事業(yè)又好又快的發(fā)展，就必須在 “提高執(zhí)行力”這個領(lǐng)域下功夫。本文就如何通過加強作風(fēng)建設(shè)提高基層國稅部門和國稅干部的執(zhí)行力進(jìn)行一些有益的探索。

一、執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，執(zhí)行力屬領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)范疇，是管理學(xué)的一個分支。所謂“執(zhí)行力”，簡單地說就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于一個組織，則是圍繞共同目標(biāo)把長期戰(zhàn)略落到實處的能力。執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。具體到基層國稅部門，執(zhí)行力是指貫徹落實國家稅收政策、稅收法律法規(guī)，貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。

從執(zhí)行力的基本內(nèi)涵來看主要包括兩方面內(nèi)容：一是思想方面，即所謂“德”，表現(xiàn)為主觀努力；二是能力方面，即所謂“才”，表現(xiàn)為客觀能力?！暗隆焙汀安拧钡牟顒e性決定了執(zhí)行力的強弱，反映了基層國稅人力資源的質(zhì)量和效能，并進(jìn)一步?jīng)Q定了基層國稅的工作效能和發(fā)展前景?；鶎訃惛刹繄?zhí)行力的強弱對本單位的發(fā)展至關(guān)重要，如果執(zhí)行力強就能抓住機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；如果執(zhí)行力弱必將使戰(zhàn)機貽誤，使發(fā)展滯后。

二、基層國稅執(zhí)行力不強的表現(xiàn)

國稅機關(guān)是國家賦予執(zhí)行稅法權(quán)力的部門，隨著市場經(jīng)濟改革的深入，國稅部門的執(zhí)行力穩(wěn)步提高。但由于受多方面因素的制約，在國稅機關(guān)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象仍然存在，特別是在基層國稅，不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行和難執(zhí)行等執(zhí)行力不強的現(xiàn)象時常顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：

一是在執(zhí)行觀念上缺乏更新。部分基層國稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統(tǒng)的思維定勢，面對國稅諸多改革和新形勢、新任務(wù)，在思想上存在著安于現(xiàn)狀的想法，面對差距缺乏應(yīng)有的緊迫感和責(zé)任感，面對機遇缺乏主動迎接挑戰(zhàn)、知難而進(jìn)的精神。有的干部對改革發(fā)展大勢缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢沒有新觀點，研究情況沒有新見解，發(fā)展國稅沒有新思路，解決問題沒有新辦法，不能立足本地、本單位工作實際創(chuàng)造性地開展工作。在工作上體現(xiàn)為政治敏銳性不強，執(zhí)行理念不明確，工作作風(fēng)不扎實，對貫徹落實上級的政策理解不深入，抓落實的措施和力度不夠，工作質(zhì)量和效率不高。

二是在執(zhí)行能力上缺乏學(xué)習(xí)。由于歷史原因，基層國稅干部在年齡結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層，平均年齡達(dá)40歲以上。40歲往上這部分干部人際關(guān)系基本成熟，部分人員存在安于現(xiàn)狀、無公無過的心態(tài)，缺乏學(xué)習(xí)的激情?；鶎訃惛刹空w來看知識結(jié)構(gòu)相對落后，懂計算機、財會、英語、法律的復(fù)合型人才缺乏。部分干部基本素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識掌握不到位，對政策理解把握不準(zhǔn)，難以履行正常職能，對待工作中出現(xiàn)的困難，不是采取深入學(xué)習(xí)的方式，而是采取繞道走。

三是在執(zhí)行考核上缺乏激勵?？冃Э己耸菍ぷ鹘Y(jié)果和工作業(yè)績的科學(xué)評判，是履行工作職責(zé)與實現(xiàn)工作目標(biāo)的晴雨表。雖然基層國稅為了獎優(yōu)懲劣，形成競爭，促進(jìn)全面進(jìn)步，制定了相關(guān)的考核制度和辦法，建立了獎懲體系。但目前的績效考核評價體系不盡科學(xué)、合理，主要表現(xiàn)在不能對各部門實際工作質(zhì)量做出客觀公正的評價、不能充分發(fā)揮正確的工作目標(biāo)導(dǎo)向作用等方面。大多屬籠統(tǒng)模糊的粗放式的規(guī)定，具體的、可操作的、程式化的制度和規(guī)定比較少，在實際工作中獎懲不落實，激勵機制缺位，造成工作缺乏主動性、缺少創(chuàng)造性。

四是在執(zhí)行效果上缺乏監(jiān)督。長期以來存在的“大鍋飯”、“不患貧，患不均”的思想還有一定的影響力，由此導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行。造成在執(zhí)行效果上存在以庸、散、懶、浮為主要表現(xiàn)的人員紀(jì)律問題；以辦事拖拉、推諉扯皮為主要表現(xiàn)的效率低下問題；以會議多、文件多、應(yīng)酬多為主要表現(xiàn)的事務(wù)冗雜問題。此外還存在理解上級政策不全面，執(zhí)行上級決策不認(rèn)真，在執(zhí)行過程中執(zhí)行力低下、工作效率不高等問題。這些都缺少有效的處理辦法和監(jiān)督機制。

三、懷集國稅把作風(fēng)建設(shè)作為提高執(zhí)行力的突破口

基層國稅執(zhí)行力不強的現(xiàn)象雖然只是在個別干部身上有所表現(xiàn)，但如果不認(rèn)真加以克服和解決，勢必會給基層國稅工作健康發(fā)展造成危害，從而最終會損害國稅形象。

執(zhí)行力不強，傳統(tǒng)的思維是加強執(zhí)行力的培訓(xùn)。懷集國稅面對著近年來雖然不斷加大培訓(xùn)的力度，但執(zhí)行力卻沒有相應(yīng)提升的事實，重新思考了執(zhí)行力的內(nèi)涵。思考決定執(zhí)行力的因素有哪些，當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素有哪些，哪些可以通過培訓(xùn)得到提升，哪些是需要用其它方式來支撐的。通過梳理思路，懷集國稅發(fā)現(xiàn)，對于國稅干部個人來講，培訓(xùn)對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執(zhí)行任務(wù)的人的執(zhí)行能力。人其他諸如態(tài)度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓(xùn)，而是組織環(huán)境，所以培訓(xùn)很難使其得到提升。

作風(fēng)就是形象，是一種無形的力量。懷集國稅從作風(fēng)建設(shè)入手，來彌補傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足。結(jié)合國稅工作的特點，就是要樹立服務(wù)意識、增強責(zé)任意識，使全體干部更準(zhǔn)確地理解各項工作的最終目的，明確自己的職責(zé)，抓起工作來敢擔(dān)當(dāng)、不敷衍、善創(chuàng)新。始終要保持國稅工作和諧發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強執(zhí)行建設(shè)的重要意義，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國稅工作發(fā)展服務(wù)。通過作風(fēng)建設(shè)，使每個干部職工懂得要提高執(zhí)行力，就要樹立高度的責(zé)任意識，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神看待自己的工作。確保國稅干部責(zé)任意識、服務(wù)意識明顯增強，使每個干部職工對身邊發(fā)生的事高度重視，事無巨細(xì)，事事關(guān)心，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)明顯，提高工作效率。做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。

第五篇：直面能力作風(fēng)執(zhí)行力問題強化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

直面能力作風(fēng)執(zhí)行力問題強化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

今年以來，xxx黨委謀劃全局、高位推動，圍繞統(tǒng)籌發(fā)展和安全，修訂了以“自然生長法”為遵循的績效考核辦法，全xxx上下從機關(guān)到xxx、從企業(yè)到項目部，從理念更新、思維轉(zhuǎn)變到制度制定、措施落實，多層面多維度全方位廣泛開展了“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動和大培訓(xùn)工作，明確了改革方向、路徑和方法，自我變革、自我生長動力十足，形成了“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。但縱觀xxx干部隊伍，在工作能力、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面，仍然存在突出問題，如不及時整治，將會嚴(yán)重制約xxx黨委決策部署和xxx黨委工作要求落地落細(xì)，嚴(yán)重制約xxx目標(biāo)任務(wù)的完成和高質(zhì)量發(fā)展。

一、直面能力作風(fēng)執(zhí)行力存在的突出問題

（一）工作能力作風(fēng)執(zhí)行力是什么

工作能力是完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。人們在完成活動中表現(xiàn)出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，是生命物體對自然探索、認(rèn)知、改造水平的度量，是掌握和運用知識技能所需的心理特征，達(dá)成一個目的所具備的條件和水平。

工作作風(fēng)是指主體在從事工作時和從事工作過程中，對所從事工作的態(tài)度、對所從事工作的效率、對所從事工作的方法、對所從事工作的責(zé)任、對所從事工作取得業(yè)績等多方面的觀點和實踐的行為。

執(zhí)行力是指貫徹上級戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實的關(guān)鍵。若沒有執(zhí)行，再美的藍(lán)圖只能是空中樓閣，紙上談兵。因此，加強執(zhí)行力，就是要從上而下，一以貫之，以一分部署，九分落實的實干擔(dān)當(dāng)，推動各項工作平穩(wěn)有序展開。

（二）工作能力作風(fēng)執(zhí)行力存在的突出問題及破解之策

縱觀xxx干部隊伍中，在工作能力、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面存在的突出問題，主要表現(xiàn)為“不懂不學(xué)、不作為、不擔(dān)當(dāng)、不在乎”。

一是不懂不學(xué)。

我們相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部對在各個時間節(jié)點該干什么，重點工作內(nèi)容是什么，以及基本運行規(guī)律是什么等基本問題都不懂不問不學(xué)，心中無數(shù)，工作沒有頭緒，雜亂無章，按下葫蘆浮起瓢，四處冒泡，甚至還存在不懂裝懂的現(xiàn)象。

要多向上級學(xué)習(xí)，上級領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)要求什么，強調(diào)什么，就是這個時間節(jié)點的重點工作；多向優(yōu)秀的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，橫向溝通，相互交流，學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)的工作做法；多向身邊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗；多向書本學(xué)習(xí)，掌握理論方法，結(jié)合實際，制定階段性重點工作計劃，早謀劃、早安排、早行動、細(xì)落實、求實效，避免被動應(yīng)付，落后挨打。

二是不作為。

領(lǐng)導(dǎo)干部普遍存在形式主義思想，工作被動，作風(fēng)不扎實。認(rèn)為只要不出事、寧可不干事，遇事只做請示匯報，以“上面沒文件”“領(lǐng)導(dǎo)沒講過”“以前沒干過”為由甩鍋、甩事、甩責(zé)。有的把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)成做好了，工作落實在口號上，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下、弄虛作假。

要全面貫徹落實“自然生長法”，不進(jìn)則退，沒有生長將被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)干部有為才有位，要把工作做得有聲有色有彩，就必須在求真務(wù)實上下功夫，發(fā)揚釘釘子精神，用真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干，確保善作善成。

三是不擔(dān)當(dāng)。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不愿意拉高標(biāo)桿，不愿意爭先進(jìn)位，甘于“躺平”，不想擔(dān)當(dāng)。有的心存顧慮、畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)；有的擺花架子，做表面文章，應(yīng)景造勢，熱衷于搞一些有形式?jīng)]內(nèi)容、有聲勢沒成效的工作。有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、議來議去，繞來繞去，最后問題哪來哪去。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政，要為成功找方法，不為失敗找借口，有多大的擔(dān)當(dāng)，就有多大的作為。要提振精神，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)機制，勇于直面問題，分析問題，抽絲剝繭找到問題的癥結(jié)和解決問題的最佳方法。要有不達(dá)目的不罷休的恒心和毅力。

四是不在乎。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部對上級黨委的決策部署和工作要求不聽不信不干，置若罔聞，工作沒有新思路、新舉措、新起色，混天度日，工作失職失責(zé)失誤。有的不思進(jìn)取、不聽招呼、不守規(guī)矩，對組織的提醒、約談、批評滿不在乎，引不起警醒，仍然我行我素。有的對別人身上出現(xiàn)的問題，不能引以為戒、舉一反三、吸取教訓(xùn)，而是事不關(guān)己高高掛起，犯同樣的錯誤。

心有所畏方能行有所止，嚴(yán)以修身方能嚴(yán)以律己。領(lǐng)導(dǎo)干部要思想艱苦、工作刻苦、生活清苦，帶頭講政治、聽招呼、守規(guī)矩、知行止，保持一顆敬畏心，知敬畏、存戒懼、守底線，敬畏黨、敬畏人民、敬畏法紀(jì)，只有心存敬畏，錘煉作風(fēng)，才能升華人生，實現(xiàn)自我價值，以自己的辛苦換取職工群眾的幸福。

二、強化能力作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

（一）能力作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力做什么

縱觀黨的百年歷史，我們黨歷來重視各級管理干部能力作風(fēng)建設(shè)，早在1942年，就在全黨范圍內(nèi)發(fā)動了一場長達(dá)三年的整風(fēng)運動。毛澤東先后作《整頓黨的作風(fēng)》《反對黨八股》的報告，整風(fēng)運動在全黨展開。反對主觀主義、宗派主義、黨八股，牢固樹立馬克思主義作風(fēng)。反對主觀主義以整頓學(xué)風(fēng)，是整風(fēng)運動最主要的任務(wù)。整風(fēng)的方法，是認(rèn)真閱讀整風(fēng)文件，聯(lián)系個人的思想、工作、歷史以及自己所在地區(qū)部門的工作進(jìn)行檢查，開展批評與自我批評，弄清犯錯誤的環(huán)境、性質(zhì)和原因，逐步取得思想認(rèn)識上的一致，提出努力的方向。在開展批評與自我批評中，特別強調(diào)自我批評。延安整風(fēng)運動使全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使干部在思想上大大地提高一步，使全黨達(dá)到了空前的團結(jié)。xxx很有必要以“強化能力作風(fēng)建設(shè)提升執(zhí)行力”為題目，作為開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動的一項內(nèi)容，全體黨員干部緊密聯(lián)系個人的思想、工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行對照檢查，開展自我批評，來一次思想大掃除，重整行裝再出發(fā)。

新時代、新征程、新使命，強化能力作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力必須以思想破冰為引領(lǐng)。通過解放思想、更新觀念，以“查堵點、破難題、建機制、快落實”破局，以能力提升增效，以作風(fēng)建設(shè)開路，以執(zhí)行力提高作保障，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以全新理念、全新舉措、全新狀態(tài)，大干快上，蹚出新路，以重點工作突破見效檢驗思想觀念轉(zhuǎn)變效果。各級各部門務(wù)必壓實工作責(zé)任，堅持以上率下，從嚴(yán)督導(dǎo)問責(zé)，樹立以實績論英雄，憑能力用干部的鮮明導(dǎo)向，大膽使用想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部，讓“躺平式”干部躺不成，讓“混日子”的領(lǐng)導(dǎo)混不成。

（二）錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)和執(zhí)行力的路徑方法

一是煉好“三步曲”。

先思考：做什么？為什么做？如何做？再布局：做方案、找方法、整資源。后總結(jié)：預(yù)期差異、問題所在、經(jīng)驗教訓(xùn)和啟發(fā)。

二是做到“四個零”：零借口、零拖延、零反工、零扯皮。

三是錘煉“五項作風(fēng)”：突出凡事講政治，錘煉堅決做到“兩個維護”的作風(fēng)；

突出職責(zé)擔(dān)責(zé)履責(zé)，錘煉務(wù)實重干的作風(fēng)；突出為基層減負(fù)增能，錘煉為民服務(wù)的作風(fēng)；突出優(yōu)化治理環(huán)境，錘煉高效親清的作風(fēng)；突出拉高標(biāo)桿，錘煉奮勇爭先的作風(fēng)。

四是實現(xiàn)“六個提升”：對黨忠誠，提升政治水平；

拉高標(biāo)桿，提升工作標(biāo)準(zhǔn)；真情真意，提升服務(wù)水平；知行合一，提升工作效率；有解思維，提升工作能力；倡樹新風(fēng)，提升自身形象。

五是倡導(dǎo)“七種精神”：學(xué)習(xí)精神、實干精神、釘釘子精神、工匠精神、創(chuàng)新精神、團結(jié)精神。

六是懂得“八種管理藝術(shù)”：管理的永久王牌是人格、管理的核心秘訣是激勵、管理的凝聚力量是信任、管理的交流竅訣是溝通、管理的圭臬尺度是原則、管理的常勝法寶是幽默、管理的潤滑良劑是寬容、管理的最高境界是自理。

七是把捏“九個適度”：工作的“態(tài)度”、落實的“速度”、目標(biāo)的“精度”；

執(zhí)行的“力度”；方法的“巧度”；視野的“高度”；做事的“細(xì)度”；團隊的“風(fēng)度”；做人的“硬度”。

八是掌握“十種工作方法”：威信樹立法、問卷分析法、方案預(yù)定法、氛圍渲染法、制度約束法、協(xié)作分工法、提煉累積法、團結(jié)進(jìn)取法、平衡并進(jìn)法、運用新媒體法。

加快xxx經(jīng)濟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，核心在干部，關(guān)鍵在執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政、擔(dān)其責(zé)、履其職、少空談、多落實，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出實干。上下同欲者勝，以上率下者強，領(lǐng)導(dǎo)干部要落實“一線工作法”，帶頭沖在一線、干在實處，勇于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)“少數(shù)示范，多數(shù)跟上”成為一種風(fēng)尚，就能更好推動責(zé)任層層傳導(dǎo)、層層壓緊壓實，就能匯聚起改革攻堅、干事創(chuàng)業(yè)磅礴的力量。當(dāng)前，xxx處于爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，把握機遇、敢于挑戰(zhàn)、乘勢而上，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部以攻堅克難的拼勁、改革創(chuàng)新的闖勁、一抓到底的韌勁、只爭朝夕的干勁，把壓力化作動力、把難點干成亮點。xxx全體員工都要有坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，牢牢扭住

“一個牛鼻子工程”，突出“自然生長法”內(nèi)生動力，建立以“四大平臺”建設(shè)為主的發(fā)力體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，形成人人都要生長的競爭氛圍，鉚定目標(biāo)不放松，以抓鐵有痕、踏石留印的精神抓落實，勤勉敬業(yè)、高效工作，以只爭朝夕、永不懈怠的奔跑精神迎接黨的二十大勝利召開。