第一篇：淺談中小型土建工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與對(duì)策

淺談中小型土建工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與對(duì)策

摘要：本文通過(guò)分析中小型土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，并針對(duì)存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，給出相應(yīng)的對(duì)策及措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 安全 質(zhì)量 成本

工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，溝通和協(xié)調(diào)工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國(guó)內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力，急需尋找新的方法和工具。中小型土建工程因具有工程量小、施工周期短、工藝簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，建設(shè)單位多追求利益最大化，通常都由資質(zhì)較淺的中小型施工企業(yè)承包建設(shè)，甚至有一些非專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參與建設(shè)，而且也不注重項(xiàng)目管理工作，這就給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了很多隱患。

一、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題難點(diǎn)

1、安全意識(shí)差，忽略安全管理

一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)中缺乏安全管理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職安全員很少，大部分都是掛名。這些都致使工地的安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，從而使安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效益，安全技術(shù)措施專(zhuān)用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、安全防護(hù)措施也不愿花錢(qián)，追求的是利潤(rùn)最大化，這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)往往容易忽視安全生產(chǎn)。

2、勞動(dòng)力流動(dòng)大，調(diào)劑難度大

勞動(dòng)力調(diào)劑出現(xiàn)困難直接影響的是項(xiàng)目的誠(chéng)信問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)在是市場(chǎng)上的勞務(wù)公司在勞動(dòng)力的數(shù)量上較為緊張，與企業(yè)發(fā)展速度所需不成比例，再有就是建筑行業(yè)的日漸火爆，想要找出比較成型的勞務(wù)隊(duì)伍是相對(duì)較為困難的。小型土建工程的工種少、工程量小、工期短，工種的連續(xù)性也比較差，這些都是勞動(dòng)力市場(chǎng)最不喜歡的工程特點(diǎn)，所以，一旦工程項(xiàng)目的時(shí)間較短的時(shí)候，勞動(dòng)力調(diào)劑會(huì)成為項(xiàng)目管理中最主要的困難之一，會(huì)直接延誤工期。

3、施工隊(duì)伍水平低，質(zhì)量難控制

中小型建筑工程基本也都是有小型建筑公司承包建設(shè)，這些公司基本都是粗放經(jīng)營(yíng)，基本沒(méi)有固定、專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，多采用由民工組成的建筑工程隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

4、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理不當(dāng)

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目施工中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目管理部門(mén)等，因而成本控制是全方位的。但是實(shí)踐中，成本預(yù)算制定不嚴(yán)謹(jǐn)、管理職責(zé)不到位、忽視合同管理等疏于成本管理的情況較為普遍，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。

二、中小型土建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

中小型建設(shè)工程，必須將重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持工程質(zhì)量為核心，安全管理為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而在提升自生公司的管理水平的同時(shí)，也全面提升的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程利益的最大化。具體對(duì)策措施如下：

1、健全組織結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要精干高效、人盡其才。項(xiàng)目部在不同施工階段應(yīng)針對(duì)性地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際需要，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，使項(xiàng)目部勞動(dòng)力整體優(yōu)化。管理機(jī)構(gòu)要精干高效，人員配備要一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的核心人物，要充分發(fā)揮班子的合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，增強(qiáng)項(xiàng)目集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)壓縮編制，精簡(jiǎn)人員，給在崗人員壓擔(dān)子，以培養(yǎng)鍛煉有能力、有專(zhuān)長(zhǎng)、有技能的人才。

2、完善安全質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須執(zhí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等階段的質(zhì)量和安全控制方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，把安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)來(lái)控制。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)安全質(zhì)量日常的監(jiān)督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對(duì)施工全過(guò)程安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除事故隱患。

3、做好勞務(wù)組織把關(guān)工作

在勞務(wù)組織的使用管理上，嚴(yán)格按照勞務(wù)組織管理要求，嚴(yán)格資質(zhì)審查；簽訂規(guī)范、合法、約束力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)合同；施工中把握好“三關(guān)”，即把好款項(xiàng)結(jié)算關(guān)，防止外協(xié)隊(duì)伍事后鉆空子；把好施工過(guò)程關(guān)，防止外協(xié)隊(duì)伍偷工減料；把好工資發(fā)放關(guān)，防止外協(xié)隊(duì)伍發(fā)生勞務(wù)糾紛，延誤施工生產(chǎn)，給企業(yè)造成不良影響。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

為落實(shí)成本控制，將各個(gè)分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)隊(duì)和班組，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算，定期進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析，并找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異原因，及時(shí)糾偏，以達(dá)到控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的目的。即為有效控制成本、提升企業(yè)效益空間，必須在遵守全面成本控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理等成本控制原則指導(dǎo)下，實(shí)施目標(biāo)成本管理、成本計(jì)劃中的管理、竣工結(jié)算、成本核算管理、供應(yīng)商管理等方面措施，以達(dá)到最優(yōu)成本控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題解決的對(duì)策還有很多，歸根結(jié)底的目標(biāo)是通過(guò)完善項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，履行好工程合同，按質(zhì)保期同時(shí)創(chuàng)造最大利潤(rùn)地完成工程項(xiàng)目活動(dòng)。中小型建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位，只有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開(kāi)發(fā)，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

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第二篇：關(guān)于烏石化工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與對(duì)策的思考

科學(xué)的職能劃分,合理高效的組織,有效的控制以及完善的管理考核制度是保障一個(gè)企業(yè)高效合理使用工程建設(shè)資金的關(guān)鍵,也是一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的目的。烏石化公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)是中國(guó)石油股份公司的一個(gè)子公司,每年用于工程建設(shè)的資金很大(2001年是5億元),如何高效合理的用好這筆資金,提高管理水平是至關(guān)重要的因素,從某種意義上說(shuō),管理是效率、價(jià)值的源泉。

下面就從公司工程管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及應(yīng)采取的整改措施幾方面談?wù)勛约旱囊恍┧伎肌?/p>

一、公司工程管理的現(xiàn)狀

1999年底,公司重組后,工程管理工作基本由存續(xù)企業(yè)的工程公司代管,經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)作,暴露出了不少問(wèn)題。這是因?yàn)榇胬m(xù)企業(yè)和公司分家后實(shí)屬兩個(gè)單位,各自的角度不同,利益不同,協(xié)調(diào)的難度很大,工作很難開(kāi)展,此種狀況直接導(dǎo)致當(dāng)年工程建設(shè)任務(wù)未能全部完成。2000年9月,經(jīng)中油股份公司批準(zhǔn)成立了公司工程項(xiàng)目管理部,此后該項(xiàng)工作得到了很大程度的加強(qiáng)和改善。具體情況概述如下: 工程管理從項(xiàng)目申報(bào)開(kāi)始,每個(gè)項(xiàng)目由公司二級(jí)單位(生產(chǎn)廠)申報(bào)(有固定的表格,附申報(bào)原因,預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益), 英國(guó)論文格式經(jīng)公司技術(shù)處審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后2000萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目就可以立項(xiàng)實(shí)施,2000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目要上報(bào)中油股份基建管理部門(mén)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)實(shí)施。所有被批準(zhǔn)的項(xiàng)目由計(jì)劃處負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資計(jì)劃,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成文件下發(fā)實(shí)施。具體職能劃分如下:設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)合同管理由計(jì)劃處負(fù)責(zé),物資采購(gòu)計(jì)劃也由計(jì)劃處來(lái)管理,具體實(shí)施由物資裝備公司負(fù)責(zé);施工、監(jiān)理招標(biāo)及合同管理由工程部負(fù)責(zé)。施工藍(lán)圖到位后由工程部組織項(xiàng)目管理。由于工程部人員較少(只有7人),而每年開(kāi)工項(xiàng)目都在50項(xiàng)左右,涉及工程建安資金超億元,因此,大部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作由存續(xù)企業(yè)的工程公司來(lái)負(fù)責(zé),受工程部監(jiān)管。部分中小型技改項(xiàng)目由工程部指派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接管理。自工程部成立后,該管理模式對(duì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)不利的基建管理局面起了很大的作用。公司重組后,在對(duì)工程管理工作不斷地摸索和實(shí)踐中基本形成了一套專(zhuān)業(yè)化管理的模式,在完善管理制度、規(guī)范管理程序、強(qiáng)化管理職能等幾方面作了許多有益的嘗試,也取得了較大的成績(jī),這些都在2000年、2001年的基建管理工作中得到了證明。

二、工程管理的現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策

隨著工程管理實(shí)踐的不斷深入以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,原來(lái)比較合理的模式也暴露出了不少弊端,一些管理本身就存在的真空地帶更顯得問(wèn)題突出,亟需解決。下面從工程管理的幾個(gè)階段談?wù)勥@些難點(diǎn)問(wèn)題的成因、后果以及解決辦法: 1.項(xiàng)目管理的前期工作。項(xiàng)目申報(bào)審批過(guò)程中,個(gè)別項(xiàng)目存在著可行性研究不深、考慮不全面、計(jì)算不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,定性的結(jié)論多,定量的內(nèi)容少,預(yù)估效益過(guò)粗過(guò)大的情況。主管處室在審核這些項(xiàng)目時(shí)存在把關(guān)不嚴(yán)的情況,致使一些項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)的可行性分析,技術(shù)方案還不成熟的時(shí)候被批準(zhǔn)立項(xiàng)倉(cāng)促上馬,使這些項(xiàng)目在日后的建設(shè)過(guò)程中面臨嚴(yán)重困難的局面。例如:化肥廠水解解析工程改造以及煉油廠油氣回收工程改造就屬于技術(shù)方案論證工作出現(xiàn)失誤造成的,現(xiàn)已投入2000余萬(wàn)元,仍未見(jiàn)絲毫的效果,技術(shù)方案反復(fù)變更導(dǎo)致工期一拖再拖,投資不斷加大,施工管理陷入被動(dòng)局面。存在以上問(wèn)題的根源不難看出是對(duì)項(xiàng)目的可行性研究工作重視不夠、抓得不力。另外,從事項(xiàng)目可研工作的技術(shù)力量薄弱或者根本沒(méi)有,沒(méi)有項(xiàng)目可研方面的考核管理制度。要解決這一問(wèn)題,首先是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),工程建設(shè)前期工作中的頭等大事就是科學(xué)的可行性研究工作,寧可不上項(xiàng)目,也要堅(jiān)持擇優(yōu)、高效原則。其次,要加強(qiáng)項(xiàng)目可研隊(duì)伍建設(shè),各二級(jí)單位技術(shù)科、公司技術(shù)處應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)主抓此事,安排技術(shù)力量強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員從事該項(xiàng)工作,把這一工作放到和生產(chǎn)同樣重要的位置上,因?yàn)橥顿Y方向的錯(cuò)誤造成的損失并不比出現(xiàn)生產(chǎn)事故的損失小。上億元的資金用到需要的地方就會(huì)發(fā)揮巨大的效益,反之,就會(huì)造成極大的浪費(fèi),并且后患無(wú)窮。再次,要制定項(xiàng)目申報(bào)、審批的管理考核制度,此項(xiàng)工作可由公司技術(shù)處來(lái)主抓,經(jīng)各生產(chǎn)廠,有關(guān)處室會(huì)簽成文并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

另一方面,有些項(xiàng)目審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng),錯(cuò)過(guò)了項(xiàng)目啟動(dòng)最佳時(shí)間,影響了設(shè)計(jì)時(shí)間、物資采購(gòu)時(shí)間,無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效。在實(shí)際工作中往往為了縮短工期,盡可能地壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間,客觀上影響了設(shè)計(jì)水平,造成在施工過(guò)程中不應(yīng)有的設(shè)計(jì)變更,邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收的情況時(shí)有發(fā)生。造成上述問(wèn)題的原因很多,主要問(wèn)題是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的審批制度仍發(fā)揮著作用,部門(mén)過(guò)多,無(wú)法達(dá)到真正的選優(yōu)和高效。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是改革項(xiàng)目審批管理制,使主管部門(mén)精通此事,不該介入的部門(mén)不介入,縮短審批時(shí)間,同時(shí)上級(jí)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目主管部門(mén)的工作實(shí)施監(jiān)管,建立相應(yīng)的考核管理制度。通過(guò)改革使項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作實(shí)現(xiàn)選優(yōu)高效的最終目的。

工程管理的有關(guān)職能劃分已顯露弊端。公司重組后,為了強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理職能,將設(shè)計(jì)合同管理、物資采購(gòu)計(jì)劃管理歸口計(jì)劃信息處負(fù)責(zé),將工程管理(主要是建安費(fèi)控制管理)歸口工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。隨著工程管理實(shí)踐的深入,一項(xiàng)完整的工程管理工作實(shí)際上是由兩個(gè)主管部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的管理缺陷逐漸暴露。工程部對(duì)工程的四大控制(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資)應(yīng)是其主要職責(zé),很明顯它受設(shè)計(jì)到位時(shí)間,物資(設(shè)備、材料)到位時(shí)間的影響,而這兩項(xiàng)管理職能由計(jì)劃處負(fù)責(zé)。對(duì)這種情況,為了更好地履行職責(zé),工程部就需反復(fù)與計(jì)劃處咨詢有關(guān)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)的情況;反之,計(jì)劃處也不斷與工程部對(duì)接有關(guān)工程進(jìn)度的情況,造成急需掌握設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)情況的部門(mén)不直接控制設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)的時(shí)間,而管理設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)的進(jìn)度的部門(mén)又不了解工程的急需,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)急需物資時(shí)常不能正點(diǎn)到場(chǎng),施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)常被迫作出調(diào)整,嚴(yán)重影響了施工管理。另一方面,工程部、計(jì)劃處(也包括物資裝備公司)幾個(gè)部門(mén)把大量的時(shí)間花在頻繁地對(duì)接工作上,無(wú)暇考慮各自管理的深層次問(wèn)題,從而抑制了管理水平的提高。組織機(jī)構(gòu)的建立是重要的,但組織機(jī)構(gòu)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要看附于組織各部門(mén)的職能劃分是否科學(xué)合理,科學(xué)的職能劃分是高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。為解決上述問(wèn)題,筆者建議設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)由技術(shù)處把關(guān)負(fù)責(zé),首批藍(lán)圖到位后的設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)管理,工程物資采購(gòu)(工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目)計(jì)劃應(yīng)由工程部下達(dá), 英國(guó)論文格式由物資公司實(shí)施采購(gòu),這樣一來(lái),項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)進(jìn)度就統(tǒng)一由工程部管理,人流、物流、信息流比較暢通,效率自然會(huì)提高,工程部所負(fù)責(zé)的四大控制就有了強(qiáng)有力地保障,出現(xiàn)問(wèn)題不會(huì)再有扯皮現(xiàn)象,誰(shuí)的責(zé)任非常清晰。

項(xiàng)目被批后有的項(xiàng)目部分技術(shù)數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,導(dǎo)致施工藍(lán)圖本身存在局部技術(shù)問(wèn)題,這就使得項(xiàng)目啟動(dòng)前的圖紙會(huì)審工作顯得更為重要。而實(shí)際工作中對(duì)此事關(guān)注不夠,圖紙會(huì)審工作主要由舉行專(zhuān)門(mén)會(huì)議來(lái)完成,而參會(huì)人員不全或經(jīng)常換人的情況很多。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、職能處室不能把施工圖紙上的問(wèn)題有效地暴露,有些圖紙會(huì)審工作也做了,各單位也來(lái)參加了,但是流于形式,結(jié)果不好。解決上述問(wèn)題其實(shí)不難,只要施工藍(lán)圖到位,規(guī)定一個(gè)熟悉圖紙的時(shí)間,使各參會(huì)人員帶著問(wèn)題上會(huì),逐個(gè)拿出意見(jiàn)或方案,有些問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)拿不出方案的,也要安排專(zhuān)人,規(guī)定時(shí)間在下次圖紙會(huì)審會(huì)上拿出再議?？傊?必須要有兩個(gè)確保:第一,確保各單位項(xiàng)目組成員相對(duì)固定并熟悉圖紙,帶著問(wèn)題開(kāi)會(huì);第二,確保各單位人員按時(shí)到會(huì),認(rèn)真研究并會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)具有文件性質(zhì),只有這樣圖紙會(huì)審工作才會(huì)有好的效果。開(kāi)工手續(xù)的管理辦法起到了一定的作用,但還不完善,之所以實(shí)施這項(xiàng)管理辦法是為了確保工程開(kāi)工條件的具備,只有在幾方面的條件都具備的情況下,項(xiàng)目才能開(kāi)工,現(xiàn)行的開(kāi)工報(bào)告會(huì)簽制度更關(guān)心的是項(xiàng)目資金是否落實(shí)到位,它的會(huì)簽順序是工程部、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、公司主管領(lǐng)導(dǎo)。而筆者認(rèn)為開(kāi)工報(bào)告管理辦法應(yīng)完善為生產(chǎn)廠、技術(shù)處、計(jì)劃處、工程部、審計(jì)處、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的順序,之所以這樣是因?yàn)殚_(kāi)工手續(xù)的辦理需要四方面的確認(rèn)。一是現(xiàn)場(chǎng)條件是否具備由生產(chǎn)廠主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽署意見(jiàn);二是項(xiàng)目技術(shù)條件是否具備由技術(shù)處主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽署意見(jiàn);三是項(xiàng)目資金是否到位由計(jì)劃處主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽署意見(jiàn);四是項(xiàng)目施工條件是否具備由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽署意見(jiàn)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于避免項(xiàng)目盲目啟動(dòng)帶來(lái)的安全、質(zhì)量、資金方面的問(wèn)題,更重要的是各職能部門(mén)和生產(chǎn)廠均知道項(xiàng)目啟動(dòng),不會(huì)增加不必要的協(xié)調(diào)工作。

2.項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)不高影響了項(xiàng)目管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂人物,在客觀條件相同的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理的好壞是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在一定的約束條件下對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)的科學(xué)管理過(guò)程。因此項(xiàng)目經(jīng)理盡快提高自身素質(zhì),能較好承擔(dān)項(xiàng)目管理的重任是一項(xiàng)重要的工作。提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的辦法主要是培訓(xùn)和實(shí)踐,加強(qiáng)培訓(xùn),不斷實(shí)踐是提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)的必要手段。

存續(xù)企業(yè)中的監(jiān)理公司和施工單位,由于受股份公司“內(nèi)、內(nèi)、外”政策的照顧(股份公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先由存續(xù)企業(yè)的監(jiān)理、施工單位來(lái)承擔(dān)),加之,原來(lái)大家又都在一個(gè)總廠共事多年,因此有些管理不到位的地方較難糾正。因此,必須從兩方面入手,一是開(kāi)放市場(chǎng),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,逐步形成有序競(jìng)爭(zhēng)的工程建設(shè)市場(chǎng),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)留下幾支技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬的隊(duì)伍再參與競(jìng)爭(zhēng),并建立檔案,業(yè)績(jī)好的繼續(xù)留下,業(yè)績(jī)差的排除在外;二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核制度建設(shè),要盡可能量化。

項(xiàng)目管理中有關(guān)安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大控制方面的難點(diǎn)問(wèn)題。目前,工程安全管理工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是合同中有關(guān)于安全管理的專(zhuān)門(mén)條款;二是施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證體系;三是現(xiàn)場(chǎng)管理中具體的安全防范和保護(hù)措施。在實(shí)際工作中,應(yīng)該說(shuō)安全工作抓得比較緊,安全事故得到了有效的控制,但是還應(yīng)進(jìn)一步引入HSE管理體系,讓項(xiàng)目成員都十分清楚每個(gè)項(xiàng)目可能存在的安全隱患是什么,風(fēng)險(xiǎn)有多大,如何才能防范,并將這些告訴現(xiàn)場(chǎng)工作的每一個(gè)人。這項(xiàng)工作由專(zhuān)業(yè)的安全負(fù)責(zé)人來(lái)監(jiān)管,每次例會(huì)都要通報(bào)并實(shí)施考核。質(zhì)量管理工作不能停留在一個(gè)質(zhì)量保證體系的建立上,也不能停留在例行的質(zhì)量檢查上,更應(yīng)該強(qiáng)化的是每道工序、每個(gè)重點(diǎn)部位的質(zhì)量管理。其實(shí)質(zhì)量管理方面不缺乏管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和條例,關(guān)鍵是如何保障這些標(biāo)準(zhǔn)成為實(shí)際的結(jié)果,細(xì)化管理和考核是關(guān)鍵。投資控制中存在的問(wèn)題前面也有所述及,在施工管理階段關(guān)鍵就是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,將設(shè)計(jì)變更分類(lèi),確由不可抗力原因或客觀因素造成的投資擴(kuò)大應(yīng)予以認(rèn)可并馬上實(shí)施;確由管理原因或主觀原因造成的投資擴(kuò)大雖已無(wú)法挽回,但有考核制度,盡可能杜絕此類(lèi)事故再次發(fā)生。加強(qiáng)技術(shù)簽證管理工作,每一張技術(shù)簽證都有可能成為突破投資的根源,實(shí)事求是的簽證工作是投資控制的基礎(chǔ)。強(qiáng)化施工組織,確保人流、物流、信息流的暢通,避免施工流水作業(yè)的停頓,盡量避免與生產(chǎn)交叉的停工、窩工,也是控制投資的另一要素。進(jìn)度控制中的問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)的滯后而引起現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)的破壞,與生產(chǎn)交叉被迫停工,技術(shù)方案久拖未定引起現(xiàn)場(chǎng)停工。這些問(wèn)題在理順了管理程序,建立了相應(yīng)的管理制度后都能解決。在客觀因素完全滿足的情況下,進(jìn)度的控制主要在于合理、高效的施工流水作業(yè)和高效的施工管理模式,前者靠公司內(nèi)部加強(qiáng)管理,后者靠監(jiān)理單位、施工單位加強(qiáng)管理,兩者缺一不可。3.工程的收尾工作。工程收尾階段又是工程管理的一個(gè)困難階段。主要原因是項(xiàng)目前期沒(méi)有考慮的問(wèn)題全部暴露,而這些問(wèn)題必須解決工程才能投產(chǎn);另一方面,即使有些問(wèn)題在前期已有所考慮,但由于不可預(yù)見(jiàn)因素的影響使其更顯得棘手,而這些問(wèn)題也必須解決。在時(shí)間緊,突然出現(xiàn)的問(wèn)題較多,投資控制壓力非常大的情況下項(xiàng)目經(jīng)理很難將其完全解決。根本上解決這些問(wèn)題是在項(xiàng)目的前期。這時(shí)只能是相應(yīng)的補(bǔ)救措施。第一,將由于不可預(yù)見(jiàn)因素引起的問(wèn)題首先解決,如果投資不允許馬上匯報(bào)尋找解決辦法;第二,將影響工程竣工的關(guān)鍵問(wèn)題集中研究解決;第三,申請(qǐng)資金,消除工程缺陷,促成工程竣工。

在工程竣工后,要進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)算管理,這是控制投資的最后一關(guān),非常重要,要有完備的技術(shù)資料歸檔,要有一個(gè)工作建設(shè)總結(jié),主要應(yīng)側(cè)重深層管理問(wèn)題。只有這樣,工程管理水平才可能逐年提高。

如前所述,烏石化公司工程項(xiàng)目管理問(wèn)題主要集中在前期、中期,而產(chǎn)生的后果主要暴露在中后期。以上提到的對(duì)策或整改措施中無(wú)一例外的談到建立和完善管理考核制度的問(wèn)題,筆者認(rèn)為,管理考核制度應(yīng)從以下幾方面考慮制定并不斷完善。(1)管理考核制度的特點(diǎn)應(yīng)是量化的,有可操作性。

(2)管理考核制度剛開(kāi)始運(yùn)作時(shí),不易將標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高,力度過(guò)大。

(3)管理考核制度可在項(xiàng)目全過(guò)程中的一個(gè)階段的幾個(gè)有代表性的項(xiàng)目上試點(diǎn)后再推廣。(4)管理考核制度應(yīng)本著適用、適度、有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

綜上所述,烏石化公司工程管理取得相當(dāng)?shù)某煽?jī),但也存在一些問(wèn)題,有些是難點(diǎn),有些涉及深層管理問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的對(duì)策主要有三條:首先是觀念、態(tài)度、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,統(tǒng)一思想,樹(shù)立高效管理的意識(shí),應(yīng)多想深層管理的問(wèn)題,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,應(yīng)把該程式化管理的程式化管理,減少非程式化管理工作,從而避免頻繁的協(xié)調(diào)、對(duì)接性質(zhì)相同的工作,提高管理效率。其次,加強(qiáng)在項(xiàng)目管理中的計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)、控制工作,深入實(shí)踐,不斷總結(jié),把項(xiàng)目管理的水平進(jìn)一步的提高。第三,就是要理順管理程序,科學(xué)劃分管理職能,建立和完善管理制度,尤其是考核激勵(lì)制度,這是提高管理效能的基本保證。筆者認(rèn)為,工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)是一個(gè)不斷實(shí)踐,不斷總結(jié),不斷提高的過(guò)程,只要我們能抽身于頻繁的事務(wù)性工作,注重考慮強(qiáng)化管理的深層次問(wèn)題,并制定措施討諸實(shí)施,烏石化工程管理燦爛的明天一定會(huì)到來(lái)。

第三篇：工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施

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干貨|工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源。隨著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理制度隨應(yīng)而出，來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。但從目前的工程項(xiàng)目管理來(lái)看，還存在一些難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)的措施。

工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析

難點(diǎn)之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題，這是制約工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度；也落后于合同所約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項(xiàng)目所購(gòu)買(mǎi)的材料不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對(duì)供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會(huì)導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度及項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位(業(yè)主)常常會(huì)故意拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款。當(dāng)工程項(xiàng)目的分包、材料供銷(xiāo)的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會(huì)有訴訟的現(xiàn)象出現(xiàn)，由此會(huì)產(chǎn)生相對(duì)于的成本。這樣，會(huì)影響了企業(yè)的利益及信譽(yù)。

難點(diǎn)之二：勞動(dòng)力調(diào)劑困難方面也是影響工程項(xiàng)目誠(chéng)信度的重要因素。

由于勞務(wù)公司存在的勞動(dòng)力資源不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，加之建筑市場(chǎng)的勞動(dòng)力資源日見(jiàn)稀缺，現(xiàn)有勞務(wù)人員的平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員很少，要在相應(yīng)的地區(qū)尋找勞務(wù)人員相當(dāng)?shù)睦щy。因此，當(dāng)有建筑項(xiàng)目工期短的項(xiàng)目時(shí)，調(diào)劑勞動(dòng)力就存在困難，這就會(huì)影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務(wù)人員，這些人員要是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)渠道培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無(wú)法滿足工程企業(yè)的要求，也會(huì)影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量。

難點(diǎn)之三：勞務(wù)人員的工資不確定性會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理。

施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌的勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。除此之外，工程企業(yè)沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與項(xiàng)目對(duì)賬，勞務(wù)工人與包工頭對(duì)賬，包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價(jià)，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來(lái)源。由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴(yán)重削弱了工程項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安全，甚至影響了公司的信譽(yù)。

難點(diǎn)之四：項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題。

一方面目前的工程項(xiàng)目沒(méi)有施工預(yù)算，工程項(xiàng)目開(kāi)始工作時(shí)只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本。另一方面，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將

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工程簽證單看做是支票；有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉；有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時(shí)間拖延現(xiàn)象。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

難點(diǎn)之五：項(xiàng)目人員所需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之處。

項(xiàng)目管理的主體是“人”，而勞務(wù)人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，是直接影響工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。目前工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。有些施工工作人員對(duì)預(yù)算不了解，無(wú)法控制項(xiàng)目過(guò)程中的成本。對(duì)于長(zhǎng)期處在一線施工的老員工來(lái)講，他們知道在施工過(guò)程中哪些容易出現(xiàn)超定額現(xiàn)象，哪些施工過(guò)程是不可能控制一定的定額，所以在具體工作中能及時(shí)給予調(diào)整并合理的安排。而新員工缺少經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)施工內(nèi)容的定額不了解，加上不注意每個(gè)施工工作的環(huán)節(jié)，在施工管理中無(wú)法對(duì)控制工程過(guò)程的成本。

難點(diǎn)之六：工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)。

現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒(méi)有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類(lèi)型的管理人員進(jìn)行單獨(dú)作戰(zhàn)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目管理上的失誤，權(quán)責(zé)不明，購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)的材料，工人的培訓(xùn)不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變，必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具備調(diào)度能力，并安排專(zhuān)業(yè)的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)的措施

對(duì)于目前我們所存在的項(xiàng)目管理中問(wèn)題，改采取什么有效的措施呢？

措施之一：合理安排工程項(xiàng)目的資金，更好的提高資金的使用程度

資金的使用可以采取的形式如：項(xiàng)目的承包，要確保上繳，項(xiàng)目間的調(diào)劑，剩下的資金歸分公司來(lái)安排使用。工程項(xiàng)目的資金到帳后，總公司按照比例來(lái)扣除所規(guī)定上繳的費(fèi)用，如果有需要調(diào)劑項(xiàng)目資金的話，就需要與分公司進(jìn)行協(xié)商并確認(rèn)，剩下的資金歸分公司來(lái)安排使用。工程項(xiàng)目在簽訂分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同時(shí)，一定要考慮項(xiàng)目資金來(lái)源、到帳時(shí)間，同時(shí)要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，影響公司資金的運(yùn)作，從而影響公司的信譽(yù)。

工程施工企業(yè)對(duì)具有資金充足的項(xiàng)目可以先墊資金，所墊的資金由項(xiàng)目承擔(dān)貸款利息，在工程資金到賬時(shí)還本付息。對(duì)與那些資金充足、生產(chǎn)條件好的項(xiàng)目，總公司可以考慮進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)，從而進(jìn)行高層次的項(xiàng)目管理，這樣不但可以創(chuàng)造施工產(chǎn)生的利潤(rùn)，還可以創(chuàng)造資金的利潤(rùn)。

施工企業(yè)可以考慮在經(jīng)營(yíng)部或工程部設(shè)立工程主材價(jià)格信息管理中心，為分公司或項(xiàng)目部及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)布材料價(jià)格信息，提供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商；條件許可的話也可與合格材料批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發(fā)與零售之間的差價(jià)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。同時(shí)，在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購(gòu)及認(rèn)價(jià)部門(mén)，收集一段

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時(shí)間內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的材料需求量，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，但項(xiàng)目上若有更好的價(jià)格則可以匯報(bào)后自行聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。

項(xiàng)目部在資金到位的情況下，要盡量?jī)?yōu)化付款方式，因?yàn)榱己玫母犊罘绞酵馕吨土膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

措施之二：加強(qiáng)工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)人員的規(guī)模

總公司可以根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類(lèi)型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種類(lèi)型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。勞務(wù)人員實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)的方式。對(duì)一些特殊工程(如形象工程或?yàn)楂@得后續(xù)工程而承接的無(wú)利潤(rùn)工程)則要區(qū)別對(duì)待，制定相應(yīng)的成本及利潤(rùn)目標(biāo)。確保勞務(wù)人員的工資，不會(huì)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的對(duì)象、下浮率而影響勞務(wù)人員的收入。

把工程成本與勞務(wù)工資單價(jià)相掛鉤，堅(jiān)持按相應(yīng)的數(shù)量領(lǐng)取材料，對(duì)于不能正確使用材料而造成浪費(fèi)的(如隨意切割木模、鋼筋搭接過(guò)長(zhǎng)等)人員給予懲罰，相反則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣把勞務(wù)工人的個(gè)人收入與項(xiàng)目成本掛鉤，有利于工程項(xiàng)目的管理，也能激發(fā)勞務(wù)工人的上進(jìn)心。

為公司發(fā)展儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源。在此推薦三種方法：一是改變包工頭剝削勞務(wù)人員工資的做法，把勞務(wù)工資發(fā)放到每一位勞務(wù)工人的手上。二是勞務(wù)人員不能太集中，要不然會(huì)出現(xiàn)壟斷，出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，那么將不利于項(xiàng)目的管理。三是大力吸收成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)年輕的勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高級(jí)工、技師隊(duì)伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務(wù)人員優(yōu)勝劣汰。

措施之三：加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍

建立考評(píng)的制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。公司與項(xiàng)目簽訂承包協(xié)議，項(xiàng)目班子的收入與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目向公司預(yù)付工程啟動(dòng)資金，要支付貸款利息。項(xiàng)目工程款全部到帳一個(gè)月，公司就應(yīng)向項(xiàng)目考核兌現(xiàn)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，否則公司就應(yīng)向項(xiàng)目付貸款利息，這既能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的公正、公平，又能增強(qiáng)項(xiàng)目的成本意識(shí)。

培養(yǎng)年輕的人才。年輕員工是企業(yè)的未來(lái)，是項(xiàng)目管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程項(xiàng)目上學(xué)習(xí)了解，注重現(xiàn)場(chǎng)的管理，使之熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其吃苦耐勞的精神；二是在預(yù)算、核算崗位上對(duì)年輕人員進(jìn)行鍛煉，使之熟練掌握工程的人工、材料、機(jī)械定額；三是在財(cái)務(wù)管理崗位上對(duì)其進(jìn)行鍛煉，使之掌握工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)；四是壓擔(dān)鍛煉，在項(xiàng)目上掛職，并委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志在工程項(xiàng)目上指導(dǎo)、把關(guān)，使之快速成長(zhǎng)。如此培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理，將會(huì)是高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，這對(duì)于施工企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。

措施之四：狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過(guò)程控制

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編制施工預(yù)算。投標(biāo)中的預(yù)算報(bào)價(jià)，一定程度上是為招投標(biāo)服務(wù)的，不能直接用于施工過(guò)程的控制，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)總工作量編制施工預(yù)算，劃分實(shí)際使用控制的人工、材料、機(jī)械費(fèi)等，讓項(xiàng)目經(jīng)理、施工員預(yù)先知道工程所需人、材、機(jī)的費(fèi)用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以管理，從而達(dá)到降低成本的目的。從根本上解決憑經(jīng)驗(yàn)估算、憑關(guān)系結(jié)算等管理弊病，達(dá)到科學(xué)管理、目標(biāo)控制、過(guò)程把關(guān)。

施工過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì)分析，如果實(shí)際成本大于收入成本就要及時(shí)查找原因，比如人工費(fèi)虧了，是人工開(kāi)多了，還是窩工了？材料費(fèi)虧了，是浪費(fèi)材料了還是采購(gòu)材料的價(jià)格高了?對(duì)于虧損的子項(xiàng)要及時(shí)簽證或用贏利的子項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)。萬(wàn)不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。

加強(qiáng)合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。同時(shí)要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點(diǎn)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對(duì)待簽證要做到細(xì)心，有耐心和恒心。

搞好工程結(jié)算。結(jié)算過(guò)程能夠反映項(xiàng)目管理水平的高低，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。項(xiàng)目工程的結(jié)算，要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目全體人員參加，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙、施工日志、已完工程內(nèi)容(尤其要注意細(xì)部項(xiàng)目)，檢查簽證單，核對(duì)結(jié)算匯總，查找漏報(bào)、漏算項(xiàng)目。同時(shí)還要查找項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本與工程結(jié)算的差距，找出原因，按實(shí)調(diào)整結(jié)算。

措施之五：完善成本控制制度

完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購(gòu)置、主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中到企業(yè)。

要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。此外，如技術(shù)部門(mén)應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門(mén)應(yīng)考慮項(xiàng)目施工工期內(nèi)的最低采購(gòu)成本，良好的采購(gòu)將直接增加公司利潤(rùn)和價(jià)值。

公司按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，還要相應(yīng)的接受公司相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

加強(qiáng)和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，促進(jìn)公司資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。

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在以前，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是只要按質(zhì)保期完成工程項(xiàng)目，按時(shí)交工即可，但在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，經(jīng)濟(jì)效益也是工程項(xiàng)目管理的需求。我們要不斷改善項(xiàng)目管理的制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理的力度。

第四篇：園林綠化施工難點(diǎn)與管理對(duì)策

園林綠化施工難點(diǎn)與管理對(duì)策

摘要：近年來(lái)，隨著園林綠化工程越來(lái)越多，在園林綠化施工中也會(huì)遇到一些問(wèn)題，因此，通過(guò)對(duì)園林綠化施工難點(diǎn)的分析，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，有利于園林綠化工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工難點(diǎn)；管理對(duì)策

1.園林綠化施工難點(diǎn)分析

1.1園林綠化工程施工管理混亂

我國(guó)的園林綠化工程飛速發(fā)展，綠化工程越來(lái)越多元化，政府相關(guān)管理部門(mén)對(duì)于綠化工程項(xiàng)目的審批很難全面掌握。特別是針對(duì)市政住宅的小區(qū)綠化工程，對(duì)于提出的綠化標(biāo)準(zhǔn)，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商容易投機(jī)取巧造成資源浪費(fèi)，不僅影響景觀建設(shè)，更為市政綠化管理方面帶來(lái)混亂。另外，由于園林綠化施工團(tuán)隊(duì)的管理能力較差，直接影響了工程管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工。

1.2園林綠化工程施工與設(shè)計(jì)理念相背離

園林綠化工程一直堅(jiān)持與自然結(jié)合、以人為本的原則，大量使用不同綠色植物，并且注重植物的多樣性及功效，根據(jù)設(shè)計(jì)方案建設(shè)綠化工程，很好地將園林與自然相結(jié)合，體現(xiàn)出和諧之美。但一些園林綠化施工隊(duì)伍并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到園林綠化的重要性，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的插花種草、鋪設(shè)草地等工作，沒(méi)有更多的技術(shù)性，對(duì)于綠化設(shè)計(jì)方案也不夠重視，最終導(dǎo)致園林綠化工作未按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，園林綠化施工人員缺少對(duì)植物生長(zhǎng)習(xí)性和栽培技術(shù)的了解，致使施工后的植物死亡甚多。另外，多數(shù)人認(rèn)為園林綠化工程相比建筑工程更加安全，一些工人或個(gè)體隊(duì)伍大量涌入園林綠化施工行業(yè)，導(dǎo)致園林綠化施工行業(yè)的人員混亂，管理工作難以展開(kāi)。施工單位參與綠化投標(biāo)，中標(biāo)后支付招標(biāo)單位一定的管理費(fèi)用，然后自行組織施工隊(duì)伍并進(jìn)行管理。但組織的施工團(tuán)隊(duì)并不懂得施工程序、注意事項(xiàng)及基本規(guī)范等，因此很容易對(duì)前期完美的園林綠化設(shè)計(jì)理念有所影響。

1.3園林綠化工程缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

我國(guó)園林綠化行業(yè)的監(jiān)管工作一直處于落后階段，對(duì)于監(jiān)管體制的不專(zhuān)業(yè)、不完善、不科學(xué)等問(wèn)題一直沒(méi)有解決。我國(guó)頒布的《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，強(qiáng)制性管理?xiàng)l例較少，多數(shù)由施工單位自行衡量，這便容易使一些施工單位鉆法律漏洞，從而出現(xiàn)一些不良后果。例如，綠化施工單位對(duì)綠化地區(qū)的情況沒(méi)有充分地了解，組織的施工團(tuán)隊(duì)也不具備一定的技術(shù)性，認(rèn)為能栽能種便完成了工作，不考慮后期的景觀效果與植物的成活幾率，最終導(dǎo)致園林綠化植物的大面積死亡，加大了后期的養(yǎng)護(hù)管理難度。

2.加強(qiáng)園林綠化施工的管理對(duì)策

2.1明確施工管理規(guī)范制度

綠化工程施工的質(zhì)量能夠直接影響工程使用和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)的園林綠化工作起步較晚，但是發(fā)展迅速，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到園林綠化對(duì)城市環(huán)境及社會(huì)生活的影響性。因此，我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)需要對(duì)園林綠化工程的管理更加規(guī)范、明確。針對(duì)強(qiáng)化實(shí)施園林綠化工程的管理可以通過(guò)以下2方面進(jìn)行：

2.1.1實(shí)施綠化工程施工審批程序。在進(jìn)行綠化工程施工前，需要向相關(guān)綠化管理部門(mén)提交綠化審批報(bào)告。綠化管理部門(mén)對(duì)綠化工程的特點(diǎn)、目的、景觀性和實(shí)用性進(jìn)行考察，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案、周邊環(huán)境和申報(bào)單位的實(shí)力進(jìn)行綜合分析，對(duì)于不滿足申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的單位予以駁回。綠化施工單位在通過(guò)審批后方可進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程。這樣，一方面有利于城市園林綠化工作的規(guī)范性，另一方面也有利于政府相關(guān)部門(mén)的整體布局。

2.1.2實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律會(huì)對(duì)園林綠化工程單位進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，施工單位必須具備一定實(shí)施資質(zhì)方可從事園林綠化工程工作。而對(duì)于不具備施工資質(zhì)的單位，政府相關(guān)部門(mén)需要有效調(diào)控，不允許其開(kāi)展綠化工程活動(dòng)。

2.2提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

目前來(lái)看，綠化工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待提高，園林綠化施工單位需要具備基本的職業(yè)道德和技術(shù)能力，加強(qiáng)園林建設(shè)的培訓(xùn)，保證整體施工隊(duì)伍掌握基本的綠化知識(shí)。施工過(guò)程中，在施工人員、管理人員與設(shè)計(jì)師的高效配合下才會(huì)順利完成綠化工程的施工，并且能夠保證綠化工程的景觀效應(yīng)。

2.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程的科學(xué)性

目前在多數(shù)園林綠化工程施工中，實(shí)際施工與設(shè)計(jì)之間未達(dá)到有效銜接，這便使施工結(jié)果與預(yù)期效果存在較大的反差。因此，在施工前需要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效溝通，設(shè)計(jì)師和管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)共同作業(yè)，由設(shè)計(jì)師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工效果與設(shè)計(jì)方案一致。另外，施工方也需要對(duì)設(shè)計(jì)方案充分了解及掌握，對(duì)于有問(wèn)題的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通，切不可盲目施工。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化工程施工管理工作是一項(xiàng)集實(shí)踐性、科學(xué)性、技術(shù)性為一體的管理工作。這項(xiàng)工作既需要掌握前期的工程原理，還需要具備指導(dǎo)能力；既需要管理者和設(shè)計(jì)師及時(shí)、有效的溝通，還需要施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員積極配合。只有全方位建立起完善的管理機(jī)制，才能夠提升園林綠化工程施工的質(zhì)量，將園林綠化的藝術(shù)性、技術(shù)性進(jìn)行有效結(jié)合，建設(shè)出美觀、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、實(shí)用的園林工程。

第五篇：工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策論文

摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項(xiàng)目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；問(wèn)題對(duì)策

工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對(duì)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)和國(guó)家都能取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的相關(guān)政策

由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國(guó)建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒(méi)有明確的規(guī)定，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，各項(xiàng)工作都沒(méi)有依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

1.2管理人員素質(zhì)較低

目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員大部分來(lái)自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識(shí)較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)。這就導(dǎo)致他們無(wú)法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，不能跟上國(guó)際的腳步，管理水平也無(wú)法得到提高。除此以外，由于管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢的過(guò)程中，管理人員無(wú)法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則。另外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

1.3缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

相對(duì)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專(zhuān)業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)已有上百萬(wàn)人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門(mén)和各類(lèi)企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可積累，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無(wú)法提高[1]。而在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家中，中、高層項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過(guò)培訓(xùn)獲得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，還要參加行業(yè)學(xué)會(huì)或者協(xié)會(huì)。而我國(guó)目前還沒(méi)有建立項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無(wú)法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。

1.4信息化管理水平較低

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越趨向復(fù)雜化、國(guó)際化和大型化，其中的信息交流也越來(lái)越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無(wú)法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需要。無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家和政府部門(mén)，都極其重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投入也越來(lái)越多，我國(guó)近幾年來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也因此越來(lái)越高。但目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)。主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都只開(kāi)發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒(méi)有得到自動(dòng)傳送和共享。而且只有實(shí)力較強(qiáng)、對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計(jì)企業(yè)才會(huì)使用計(jì)算機(jī)來(lái)完成工程項(xiàng)目的管理，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1成本管理對(duì)策

若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對(duì)資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個(gè)體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，要組織專(zhuān)業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對(duì)外部造價(jià)咨詢單位進(jìn)行合理的使用；建立完善的工程項(xiàng)目資料管理，對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時(shí)，可以使用臺(tái)帳月報(bào)和信息化系統(tǒng)。對(duì)于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價(jià)工作，在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時(shí)還要定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。

2.2合同管理對(duì)策

企業(yè)要保證合同簽訂過(guò)程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)的控制效果是由合同內(nèi)容的價(jià)款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來(lái)決定合同中的價(jià)款調(diào)整條件。在擬定合同時(shí)，要嚴(yán)格詳細(xì)的對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過(guò)程中，也要安排專(zhuān)人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對(duì)設(shè)備材料的差價(jià)調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來(lái)保證工程過(guò)程中合同管理的質(zhì)量和效果。

2.3質(zhì)量管理對(duì)策

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫(xiě)質(zhì)量控制手冊(cè)，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是非常重要的，要加強(qiáng)對(duì)所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。

3結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。只有對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決這些問(wèn)題的具體對(duì)策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn):

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討[J].江西建材，2014(23).[2]趙隆峰.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].門(mén)窗，2014(11).[3]李九春.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(01)