第一篇：執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)

效率。深層次的理解為，在可利用的資源有限的情況下，充分發(fā)揮主觀的能動(dòng)性，將上層安排的任務(wù)進(jìn)行完美的執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)體或一家企業(yè)賴(lài)以生存的第一要素，一家企業(yè)的執(zhí)行力到位，才可以真正意義上的生存、發(fā)展、壯大，而執(zhí)行力低下的企業(yè)，即使擁有良好的資源與優(yōu)勢(shì)，最終也必會(huì)被發(fā)展的潮流所吞沒(méi)。

一、執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度

軍隊(duì)打仗，打的就是執(zhí)行力。試想，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，又如何能讓士兵冒著槍林彈雨發(fā)起決死的沖鋒？軍隊(duì)里的士兵連死都不怕，而企業(yè)的員工坐在辦公室里，卻還在每個(gè)人都有自己的小算盤(pán)，這就是差距，執(zhí)行力上的差距。

很多有作為的企業(yè)領(lǐng)袖都有軍隊(duì)背景，例如華為創(chuàng)始人任正非、海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、萬(wàn)達(dá)的王健林、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、杉杉的鄭永剛、慧聰網(wǎng)郭凡生、雙星集團(tuán)的汪海、中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)總裁徐澤憲等。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是言出必行，行必有效，簡(jiǎn)單講就是執(zhí)行力強(qiáng)，無(wú)論多么困難的事在他們手里都能完成。

1、作風(fēng)硬朗；

2、超強(qiáng)毅力；

3、超強(qiáng)執(zhí)行力；

4、超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

5、超強(qiáng)集體榮譽(yù)感；

6、敢于挑戰(zhàn)；

7、勇于擔(dān)當(dāng)。

軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是，他們信仰絕對(duì)執(zhí)行力。做不到的事絕不找任何理由，而是找辦法，再次做時(shí)，不允許出現(xiàn)同樣的失誤。他們堅(jiān)定不移地相信“部隊(duì)必須遵守規(guī)定，如果你不行行任務(wù)的話(huà)，就會(huì)受到懲罰?！避婈?duì)中的每一個(gè)任務(wù)都至關(guān)重要，做不好就可能對(duì)整個(gè)戰(zhàn)事產(chǎn)生不利的影響，自然會(huì)受到嚴(yán)重的懲罰，況且在戰(zhàn)場(chǎng)上完不成任務(wù)甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)，所以他們練就了極強(qiáng)的執(zhí)行力，絕不允許出現(xiàn)任何問(wèn)題。

同樣，有沒(méi)有執(zhí)行能力也是一家企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在，再好的計(jì)劃不能落實(shí)就等于零。所以，作為一名企業(yè)的員工就必須具有執(zhí)行力，執(zhí)行力也是檢驗(yàn)員工工作態(tài)度的標(biāo)尺。

二、軍隊(duì)為什么有執(zhí)行力

軍隊(duì)之所以能夠有非常高的執(zhí)行力，不外乎三個(gè)原因： 一是士兵們無(wú)條件執(zhí)行； 二是將普通人變成英雄的氛圍； 三是實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。軍人以服從命令為天職，服從和堅(jiān)決執(zhí)行是戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)。一個(gè)和上級(jí)討價(jià)還價(jià)的軍隊(duì)是沒(méi)有存在的必要的。同樣，如果一個(gè)企業(yè)中，員工干活之前都和老板討價(jià)還價(jià)，企業(yè)還有什么執(zhí)行力可言。

進(jìn)入部隊(duì)的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦進(jìn)入部隊(duì)就能讓他們脫胎換骨。這是因?yàn)椴筷?duì)里集合了各種各樣的人，有一套規(guī)范讓他們放棄原來(lái)的生活習(xí)慣，從而投入到軍隊(duì)生活中去。只有徹底融入，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的士兵。同理，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的魔力，無(wú)論什么樣的員工到企業(yè)中來(lái)，都應(yīng)該盡快將其同化，讓他擺脫原來(lái)的工作狀態(tài)，跟上公司的節(jié)奏。這就需要公司組織嚴(yán)格的培訓(xùn)，并在管理中將制度貫徹下去。

聯(lián)想作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，也曾面臨執(zhí)行力不足的問(wèn)題，1999年，聯(lián)想實(shí)施ERP改造，由于業(yè)務(wù)部門(mén)的不積極執(zhí)行，使整個(gè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法推行。最后聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志用鐵腕手段，才讓這一計(jì)劃得以實(shí)施。

部隊(duì)在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，會(huì)在各種會(huì)議、進(jìn)行教育、展開(kāi)討論、統(tǒng)一思想，一旦形成決議，就必須不折不扣的去執(zhí)行，最后要拿結(jié)果來(lái)說(shuō)話(huà)。

執(zhí)行力和擁有多少才學(xué)沒(méi)有必要的關(guān)系，更重要的是態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度端正了，執(zhí)行力也就很容易提高了。（態(tài)度決定一切）

三、有效的溝通才能帶來(lái)高效的執(zhí)行

一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利往往是依靠集體的力量，而這個(gè)集體中有普通的士兵、連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)、司令等，每個(gè)個(gè)體都有自己的思維方式，協(xié)調(diào)這些人的作戰(zhàn)方式，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗精神，就需要有足夠的溝通。

古時(shí)有“擊鼓而進(jìn)、鳴金收兵”，有烽火臺(tái)，有傳令兵，有驛站，二戰(zhàn)時(shí)現(xiàn)在有無(wú)線(xiàn)電電臺(tái)，現(xiàn)代有信息化作戰(zhàn)系統(tǒng)。所有的這些都是為了能夠讓?xiě)?zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)士與指揮層能夠進(jìn)行有效的信息溝通，以便于及時(shí)掌握信息，取得戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取勝利。

在商場(chǎng)上的溝通，雖然沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng)上的緊張刺激，但是溝通不順暢的話(huà)，仍然會(huì)造成嚴(yán)重的后果。企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果企業(yè)成員之間、各部門(mén)之間缺乏有效的溝通，那么必然會(huì)產(chǎn)生一些矛盾、誤會(huì)、沖突。這就會(huì)影響到企業(yè)的氛圍和員工的士氣，會(huì)導(dǎo)致員工各自為戰(zhàn)，無(wú)法確保彼此在一個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)上，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。

人是企業(yè)的根本，也是企業(yè)中最寶貴的資源，但是人又有一定的不確定性，那就是人是有感情的，每一個(gè)人的所作所為都受自己思維的影響。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這種表現(xiàn)更加明顯。因而只有加強(qiáng)溝通，才能化解彼此的矛盾。才會(huì)彼此之間互相信任，才會(huì)凝聚在一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。

另外，需要重點(diǎn)提出的是，溝通協(xié)調(diào)要講求效果。管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，首先表現(xiàn)在對(duì)工作的分配和獎(jiǎng)懲，其次才是做好調(diào)節(jié)下屬利益的“馬大姐”。工作不是讓你來(lái)發(fā)揚(yáng)愛(ài)心和善心的地方，主次顛倒的結(jié)果就是你獲得了一個(gè)好名聲，卻毀掉了自己的事業(yè)。所以，老好人思想千萬(wàn)要不到。

四、執(zhí)行力沒(méi)有任何借口

軍令如山，在部隊(duì)只要命令下達(dá)，就必須不折不扣地立即執(zhí)行。戰(zhàn)爭(zhēng)中，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，如果把握不住，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果甚至失敗。而要把握戰(zhàn)機(jī)，最重要的就是做到令到即行。命令都是一層層傳達(dá)的，如果其中一層沒(méi)有立即執(zhí)行，而是詢(xún)問(wèn)為什么，那么必然會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。

解放軍自創(chuàng)建以來(lái)，所具有的執(zhí)行力成為令敵軍不寒而栗的有力武器。在面對(duì)命令時(shí)，士兵首先要做到的就是立刻執(zhí)行。如當(dāng)年的飛奪瀘定橋，紅四團(tuán)第二連連長(zhǎng)廖大珠等22名突擊隊(duì)員接到命令時(shí)，沒(méi)有詢(xún)問(wèn)為什么，也沒(méi)有質(zhì)疑這個(gè)任務(wù)是否能夠完成，而是立刻執(zhí)行。晝夜兼行240華里（120公里）山路，終于按時(shí)到達(dá)，并且冒著槍林彈雨、穿過(guò)火墻密布的鐵索奪下橋頭，占領(lǐng)了瀘定橋。38軍在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上強(qiáng)行軍145里強(qiáng)占三所里，提前5分鐘堵住美軍退路的壯舉也是源于有超強(qiáng)的執(zhí)行力。電影《集結(jié)號(hào)》里的連長(zhǎng)帶領(lǐng)的阻擊部隊(duì)也是執(zhí)行力的強(qiáng)大作用。

一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的部隊(duì)是非常可怕的，因?yàn)檫@只部隊(duì)能夠最大程度地讓整個(gè)部隊(duì)成為一個(gè)整體，一起朝著相同的方向前進(jìn)，而這種力量是非常強(qiáng)大的。這一點(diǎn)，在企業(yè)管理上，也得到了驗(yàn)證?？纯茨切┠軌蚝麸L(fēng)喚雨的企業(yè)巨頭，無(wú)一不是具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。

聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)柳傳志就非常明白執(zhí)行力的作用。他說(shuō)：“企業(yè)管理最重要的一條就是要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，這一點(diǎn)和軍隊(duì)是一樣的。在聯(lián)想，不管什么命令都必須要不折不扣地執(zhí)行，而這也是聯(lián)想能夠不斷戰(zhàn)勝困難、擺脫危機(jī)的原因。所以，不妨采用軍事化來(lái)管理企業(yè)。”可以說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)獲得成功的基本保障。

五、激情是確保執(zhí)行力的催化劑

軍人之所以是軍人，就是因?yàn)樗麄冊(cè)趹?zhàn)爭(zhēng)中有激情，在訓(xùn)練場(chǎng)上同樣有激情，這是他們同普通人最大的區(qū)別。理性是戰(zhàn)爭(zhēng)的前提，而激情則是戰(zhàn)斗勝利的保證。

克勞塞維茨說(shuō)過(guò)：“歷史最能證明精神因素的價(jià)值和他們的驚人作用。”人一旦擁有了某種精神，就能展現(xiàn)出無(wú)以倫比的實(shí)力。這種戰(zhàn)斗的精神表現(xiàn)出來(lái)的就是激情，擁有戰(zhàn)斗精神的人，必然有戰(zhàn)斗激情的因素在起作用。不但戰(zhàn)斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的話(huà)就缺后勁，遇到困難的時(shí)候就很容易退縮。

在企業(yè)中尤其需要激情這種品質(zhì)，在工作中難免會(huì)遇到各種各樣的困難，而且有些困難非常難以解決，沒(méi)有激情的話(huà)是走不遠(yuǎn)的。軍人出身的任正非，在召開(kāi)職工大會(huì)之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，會(huì)帶領(lǐng)大家一起唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲，目的就是為了培養(yǎng)員工的激情。

1998年，華為市場(chǎng)部年終培訓(xùn)結(jié)束后，按慣例在公司的大食堂合唱《解放軍進(jìn)行曲》，任正非、公司高層和其他的員工一起在臺(tái)下觀看。演唱歌曲的員工事先并沒(méi)有排練過(guò)，也沒(méi)有擴(kuò)音設(shè)備，可大家越唱興致越高，帶動(dòng)著臺(tái)下也激動(dòng)起來(lái)。這時(shí)任正非激動(dòng)地站了起來(lái)，和臺(tái)上的員工一起唱起來(lái)，大家都被這種氣氛感染了。任正非曾經(jīng)的同事回憶說(shuō)：“當(dāng)年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場(chǎng)會(huì)都是熱血沸騰，哪一次領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)都是感人肺腑，口號(hào)、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態(tài)，不知疲倦，不講條件。”正是擁有這樣的激情，任正非才取得了別人難以企及的成就。

無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，決定勝負(fù)的因素非常多，但是從來(lái)沒(méi)有一支沒(méi)有激情的隊(duì)伍能夠永遠(yuǎn)保持勝利。很多時(shí)候激情能夠保留多長(zhǎng)時(shí)間，就能夠保持多長(zhǎng)時(shí)間的勝利。擁有工作的激情，并不是沖動(dòng)，沖動(dòng)只是一時(shí)的，而激情則是持續(xù)的，是從骨子里對(duì)工作的熱情。而一旦沒(méi)有了激情，企業(yè)也就會(huì)很快的衰落下去。

六、勇氣是確保執(zhí)行力的助推劑

中國(guó)有句俗話(huà)“狹路相逢勇者勝?！睉?zhàn)場(chǎng)上，隨時(shí)都有可能遇到敵人，遇上就是不死不休。這時(shí)候，缺乏勇氣的話(huà)，不但會(huì)付出生命，還可能讓整個(gè)部隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃失敗，所以必須有戰(zhàn)勝敵人的額勇氣。士兵的執(zhí)行力之所以超越常人，很大程度上是因?yàn)樗麄儞碛谐Ｈ藷o(wú)法企及的勇氣。軍隊(duì)中有無(wú)數(shù)為了完成任務(wù)，不惜放棄生命的人，比如董存瑞。董存瑞的執(zhí)行力之所以強(qiáng)，就是因?yàn)樗葎e人更加勇敢，對(duì)于別人來(lái)說(shuō)不可能完成的任務(wù)，他卻總能找到解決的辦法，雖然需要付出沉重的代價(jià)，但是為了完成任務(wù)也在所不惜。

優(yōu)秀的公司離不開(kāi)一大批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，甚至可以說(shuō)正是這樣的員工才構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的靈魂。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有藐視一切困難，建立勇于打硬仗的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。

七、創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行

在戰(zhàn)爭(zhēng)中，上級(jí)往往只負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，而不管任務(wù)怎樣被執(zhí)行，有困難自己解決，只要完美完成任務(wù)就行。戰(zhàn)爭(zhēng)中沒(méi)有一個(gè)任務(wù)是易于完成的，所以在執(zhí)行的過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，優(yōu)秀的執(zhí)行者不會(huì)墨守成規(guī)，而是找到完成任務(wù)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

創(chuàng)造性不是憑空產(chǎn)生的，而是在收集了大量資料，分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)之后，才發(fā)現(xiàn)的新方法。尤其是面對(duì)強(qiáng)大敵人的時(shí)候，就需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考問(wèn)題，出其不意，直擊要害。比方說(shuō)微信開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)，有的人只拿他當(dāng)聊天工具，有的人卻拿它賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，再比如微博，網(wǎng)紅的目的是為了博眼球然后賺錢(qián)，而大多數(shù)腦殘跟著網(wǎng)紅瞎起哄，被賣(mài)了還幫人數(shù)錢(qián)。

八、如何保證執(zhí)行力

要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)是最重要的：做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員的流程），正確地做事（運(yùn)營(yíng)的流程）。

保障執(zhí)行力到位的10大步驟：

第一步，制定戰(zhàn)略規(guī)劃：確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，增強(qiáng)向心力。

第二步，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：分清職責(zé)，明確分工。第三步，編制崗位說(shuō)明：做到考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲有章。第四步，理清管理流程：使團(tuán)隊(duì)有章可循，有法可依，避免部門(mén)各自為政，不相配合。

第五步，制定目標(biāo)體系：提升工作效率，使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)工作。

第六步，考核員工績(jī)效：使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平。

第七步，設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)：激勵(lì)員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

第八步，建設(shè)文化制度：統(tǒng)一目標(biāo)信仰，構(gòu)建統(tǒng)一核心價(jià)值觀。

第九步，打造人才梯隊(duì)：提高人員的能力素質(zhì)。第十步，管控措施到位：防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮。

九、個(gè)人理解執(zhí)行力

1、執(zhí)行力就是接到上級(jí)命令后什么馬上去干。

2、執(zhí)行力就是把公司的事情當(dāng)做自己家的事情去做。

3、執(zhí)行力就是要舉一反三創(chuàng)造性的完成工作。

4、執(zhí)行力就是立足本職，竭盡全力、不折不扣、認(rèn)證細(xì)致地干好自己的工作。

為了集中力量推進(jìn)改革，我們成立了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由我本人擔(dān)任組長(zhǎng)，任務(wù)就是統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)一些重大問(wèn)題，再把工作任務(wù)分解下去逐一落實(shí)。我把這叫作“一分部署，九分落實(shí)”。

------習(xí)近平

第二篇：執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委七次全會(huì)上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部是我們黨治國(guó)理政的骨干力量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問(wèn)題，體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的作風(fēng)，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面；才能營(yíng)造和諧的黨群干群關(guān)系，形成共建和諧的強(qiáng)大力量。要適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草由大變強(qiáng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)清醒地看到，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與當(dāng)前跨越式發(fā)展的任務(wù)、四定改革的崗位角色轉(zhuǎn)變和更高的標(biāo)準(zhǔn)相比，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，甘于平庸、甘于中游，工作滿(mǎn)足于一般化，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)；執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，工作主動(dòng)性差；執(zhí)行力度不大，對(duì)上級(jí)決策部署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣用一成不變的方法處理問(wèn)題，習(xí)慣用簡(jiǎn)單的手段解決矛盾，習(xí)慣于靠文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，；執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，執(zhí)行起來(lái)力不從心，或者雖然執(zhí)行了，但眉毛胡子一把抓，重點(diǎn)不突出；執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純，把部門(mén)利益凌駕于全局之上。工作落實(shí)效果不佳、執(zhí)行力不高，從表層至深層，可以歸結(jié)的原因有很多，比如說(shuō)責(zé)任心不強(qiáng)、思想不重視、作風(fēng)不過(guò)硬、方式方法不佳、相互不溝通、能力素質(zhì)不高等等都會(huì)影響執(zhí)行力的效果。提高執(zhí)行力，理念要先行。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的理念，才會(huì)有好的執(zhí)行力。培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行意識(shí)，破除執(zhí)行的主要障礙。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把本部門(mén)、本單位的發(fā)展放到整個(gè)地方甚至更大的背景下去思考、去謀劃，增強(qiáng)在大局下行動(dòng)的自覺(jué)性。在思想上、行動(dòng)上與黨委保持高度一致，嚴(yán)明政治紀(jì)律，做到令行禁止，反對(duì)自由主義，堅(jiān)決避免在執(zhí)行中走樣、跑調(diào)，堅(jiān)決杜絕“上有政策、下有對(duì)策”的現(xiàn)象發(fā)生。我建議同志們要再次認(rèn)真讀一讀毛主席“增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力”的著名“思想著作”《反對(duì)自由主義》一文中列舉的自由主義的11種表現(xiàn)，對(duì)照本部門(mén)本崗位對(duì)照入座，有則改之，無(wú)則加勉，并深刻分析了它的危害和根源，以及解決的辦法，避免三種不良的執(zhí)行傾向：即避免“機(jī)械執(zhí)行”傾向，避免“趨利執(zhí)行”傾向，避免“應(yīng)付執(zhí)行”傾向，凡是“困難”面前不退縮，解決“矛盾”不手軟，“淡泊名利”干實(shí)事，明辨“大是大非”的領(lǐng)導(dǎo)干部，1、主動(dòng)謀事。

2、主動(dòng)落實(shí)。

3、主動(dòng)創(chuàng)新。以真抓實(shí)干、敢闖敢干的精神把工作落到實(shí)處。

第三篇：理財(cái)其實(shí)是一種習(xí)慣

理財(cái)其實(shí)是一種習(xí)慣

你的收入像一條河，支出是你花出去的錢(qián)，收入減去支出中間剩下來(lái)的，就是你們家的財(cái)。所以我們講財(cái)富就像一個(gè)水庫(kù)，理財(cái)理財(cái)，就是管好你們家的水庫(kù)，開(kāi)源節(jié)流。

現(xiàn)在很多人不理財(cái)?shù)膸讉€(gè)原因，第一很多人說(shuō)理財(cái)是有錢(qián)人的事兒，我沒(méi)錢(qián)，理什么財(cái)。

有一個(gè)富人，認(rèn)識(shí)了一個(gè)沒(méi)錢(qián)的窮人，他就發(fā)了善心。他說(shuō)送給你一頭牛，你拿著它好好去耕地，明年開(kāi)春了我再給你帶點(diǎn)種子來(lái)，你種上糧食，到秋天你就再不用過(guò)這種窮日子了。那窮人聽(tīng)了以后滿(mǎn)心歡喜，白得了一頭牛。就開(kāi)始耕地，耕了一陣，沒(méi)有見(jiàn)到明顯的改善。原來(lái)是人要吃飯，現(xiàn)在多了牛要吃草，覺(jué)得生活負(fù)擔(dān)就重了。他說(shuō)不如把這牛賣(mài)了，換幾只羊生小羊，這樣拿出去賣(mài)，賺錢(qián)就會(huì)快點(diǎn)。殺了一只羊吃了，吃完了第二只羊，那小羊羔還沒(méi)下出來(lái)。這怎么得了，不如把羊賣(mài)了，換成雞，這樣雞下蛋就會(huì)快一點(diǎn)，拿雞蛋去賣(mài)。他就把羊換成了一只雞，還是照例回家先殺一只雞。殺了一只，殺兩只，還剩最后一只的時(shí)候，蛋還沒(méi)下來(lái)。這回這個(gè)人徹底就絕望了，算了，把這雞也給賣(mài)了，換一壺酒，三杯下肚，萬(wàn)事不愁。到了春天，那個(gè)富人興沖沖地拿著種子到他們家來(lái)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)窮朋友坐在屋里，一邊喝著酒，一邊嚼著咸菜。家里還是家徒四壁，還是跟以前一樣窮，吃干花凈，得過(guò)且過(guò)，今朝有酒今朝醉。正因?yàn)槟悴粫?huì)理財(cái)，所以你才沒(méi)什么錢(qián)。這個(gè)人我覺(jué)得是思路上、思維方式上出了問(wèn)題。不好的思維方式就會(huì)導(dǎo)致不好的一種結(jié)果：吃光花凈的月光族。

第二，很多人說(shuō)我沒(méi)多少錢(qián)，錢(qián)掙起來(lái)太慢。我覺(jué)得一個(gè)很主要的原因是你不了解錢(qián)的脾氣。錢(qián)是一種什么東西，錢(qián)是個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，是屬于耐力型的選手。

我們打個(gè)比方：一元錢(qián)，我讓你投資。比如拿去投資基金，如果是10%的收益率。大家都知道復(fù)利，所謂復(fù)利就是驢打滾，利滾利。如果10%就是1.1元，如果你20歲，一個(gè)月存30元，一個(gè)月拿30塊錢(qián)去投資，按10%的復(fù)利來(lái)計(jì)算，那么當(dāng)你65歲的時(shí)候，你會(huì)有多少錢(qián)呢？31萬(wàn)這個(gè)數(shù)字很?chē)樔?。投資就是靠這種利滾利富裕起來(lái)的。

在股票上講叫拉旗桿子，后邊是加速上揚(yáng)階段。所以錢(qián)是個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，而且它跑得越后跑得越有勁，速度越快，這跟一般人不一樣。

數(shù)字是很?chē)樔说?，今天花掉的不是一塊錢(qián)，是花掉你的養(yǎng)老金。很多人開(kāi)車(chē)，我說(shuō)你開(kāi)的是車(chē)嗎？開(kāi)的是你的退休費(fèi)。

錢(qián)少一樣可以理財(cái)，所有的百萬(wàn)富翁都是從一塊錢(qián)開(kāi)始的。

沒(méi)有百萬(wàn)富翁是從999999塊錢(qián)開(kāi)始的。很多人說(shuō)，等我有了錢(qián)了再理財(cái)。他是想從999999塊錢(qián)開(kāi)始，這是不可能的。

第三，忙！這是很多人給自己的想法，忙不是借口。中國(guó)社會(huì)很多人是缺乏金融知識(shí)，如果你是一種積極的生活態(tài)度，你應(yīng)該去學(xué)習(xí)。

其實(shí)我們覺(jué)得理財(cái)不是一件很難的事兒，只不過(guò)是一種生活方式生活習(xí)慣。

那我們來(lái)看一看世界上那些特別有錢(qián)的人，他們都是怎么對(duì)待金錢(qián)的。

我們先講一個(gè)十九世紀(jì)美國(guó)石油大王洛克菲勒的故事。

每個(gè)人都知道洛克菲勒活到98歲，一生賺了10億美金。在那個(gè)年代是不得了的一筆錢(qián)，他光捐就捐了7.5億，現(xiàn)在不比比爾·蓋茨少，那是很大的一筆錢(qián)。他對(duì)待金錢(qián)是一種什么態(tài)度：他出去住店，都是挑最便宜的旅館和房間去住。經(jīng)理很不解地說(shuō)：“先生，你兒子每次來(lái)都是挑最豪華的單間住，您為什么住這么便宜的房間？”洛克菲勒說(shuō)：“因?yàn)樗幸粋€(gè)有錢(qián)的爸爸，但我沒(méi)有。”

經(jīng)歷過(guò)才懂得，很多有錢(qián)人是很摳的，因?yàn)樗厘X(qián)來(lái)之不易。還有一天，洛克菲勒下班準(zhǔn)備坐公車(chē)回家，突然發(fā)現(xiàn)兜里零錢(qián)少一塊錢(qián)，就跟秘書(shū)說(shuō)：“你借給我一塊錢(qián)，提醒我，明天把一塊錢(qián)還給你?！泵貢?shū)說(shuō)：“先生，一塊錢(qián)算不了什么?！甭蹇朔评辗浅?yán)肅地說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)一塊錢(qián)算不了什么，一塊錢(qián)要放在銀行。十年才會(huì)變成另外一塊錢(qián)?，F(xiàn)在我們國(guó)家這種存款利率百分之二點(diǎn)幾，你要放在銀行，二三十年才能變成另外一塊錢(qián)。誰(shuí)說(shuō)一塊錢(qián)算不了什么，這是一種生活態(tài)度?！?/p>

中國(guó)香港最有錢(qián)的人李嘉誠(chéng)，他是華人首富。2006年福布斯全球富豪排行榜，李嘉誠(chéng)以188億美元的身家名列世界十大首富。他旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔，2005年的盈利都在140億港元。李嘉誠(chéng)持有控制性的股份，首富每天做著上千億的交易。

他是怎么看待錢(qián)的，李嘉誠(chéng)的節(jié)儉是盡人皆知的，戴著一塊精工手表，幾十美元；穿著普通的白襯衫一件藍(lán)西服，永遠(yuǎn)是白襯衫搭藍(lán)西服。

有一天李嘉誠(chéng)從酒店出來(lái)，他上車(chē)之前一掏兜兒，不小心掉下了一枚硬幣，李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)彎腰就去撿。這時(shí)候旁邊有一個(gè)門(mén)童搶先把這一個(gè)硬幣撿起來(lái)了，交給李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“這個(gè)送給你?！比缓笥謴亩道锾统鲆话俑蹘牛@個(gè)也給你。他的隨從問(wèn)：“先生，不就是一枚硬幣嗎？”李嘉誠(chéng)說(shuō)：“我如果不撿，它可能會(huì)被后來(lái)的汽車(chē)和人一腳踢到水溝里，這一枚硬幣就浪費(fèi)了，而且造它的金屬也都浪費(fèi)了。要給了那個(gè)門(mén)童，對(duì)他來(lái)說(shuō)是有用的?！薄澳銥槭裁从纸o他一百港幣？”他說(shuō)，“這是兩回事，那是他給我提供服務(wù)，我給他的報(bào)酬?！?/p>

這種節(jié)儉已經(jīng)成為他生活中的一種習(xí)慣。

世界上最強(qiáng)大的力量就是習(xí)慣，習(xí)慣是你不知不覺(jué)中做的事情。

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，有一個(gè)功勛卓著的上尉退伍了，孤身一人，沒(méi)有老婆。他的朋友很著急，想給他介紹個(gè)女朋友。白天朋友給他講：第一，她下車(chē)的時(shí)候，你要替她開(kāi)車(chē)門(mén)；第二，她坐下的時(shí)候，你要幫她拉椅子，送回去；她跟你說(shuō)話(huà)的時(shí)候，你應(yīng)該溫柔的看著她；第四，如果她要想做一件什么事情，一定要搶在她之前，你別讓她去動(dòng)手，這所有的東西你都包了。第二天，他的朋友給退伍的上尉打電話(huà)問(wèn)怎么樣了？他說(shuō)基本沒(méi)戲了，給她開(kāi)了車(chē)門(mén)，她特別高興；給她拉椅子，她說(shuō)我特別紳士；她說(shuō)話(huà)的時(shí)候，我一直很溫柔地看著她，她說(shuō)我的眼神很有魅力；回家的路上，她說(shuō)口渴了，想喝點(diǎn)飲料，我就趕緊跑去買(mǎi)，可是我拿著飲料，拉開(kāi)飲料罐上的封口，習(xí)慣性地向她扔了過(guò)去，然后迅速地躲在墻的后邊。原來(lái)，扔手榴彈已經(jīng)是他的一種習(xí)慣了。

就像抽煙是一種習(xí)慣，喝茶是一種習(xí)慣，好習(xí)慣能成就你，壞習(xí)慣能毀了你。

有一個(gè)排名世界第一的推銷(xiāo)大師就要退休了，他要作一場(chǎng)告別演講。當(dāng)天有5000位保險(xiǎn)行業(yè)的精英來(lái)參加大會(huì)，他們都問(wèn)及大師成功的秘訣。大師笑著說(shuō)不必多說(shuō)。這時(shí)候全場(chǎng)的燈光暗了下來(lái)，四個(gè)彪形大漢從一旁閃出來(lái)，他們拎了個(gè)吊著大鐵球的鐵架子，把它放在臺(tái)的中央，大師拿一把錘子走了過(guò)去，敲一下，鐵球沒(méi)動(dòng)，每隔5秒鐘又敲了一下，還沒(méi)動(dòng)。敲了半天，這時(shí)候臺(tái)下的人群開(kāi)始騷動(dòng)起來(lái)，這是怎么回事兒？有的人甚至開(kāi)始陸續(xù)離場(chǎng)，大師還在繼續(xù)敲，終于鐵球開(kāi)始動(dòng)，大師還繼續(xù)在敲，等敲到40分鐘的時(shí)候，鐵球動(dòng)的力量是任何一個(gè)人都沒(méi)辦法讓它停下來(lái)。這時(shí)候大師站出來(lái)，和剩下的幾百人分享了他一生的成功經(jīng)驗(yàn)。成功就是簡(jiǎn)單的事兒重復(fù)地去做，當(dāng)成功來(lái)的時(shí)候，你擋都擋不住。

所以說(shuō)你應(yīng)該為了未來(lái)的美好生活，拋棄不好的習(xí)慣，養(yǎng)成理財(cái)?shù)牧?xí)慣。當(dāng)有一天，財(cái)如潮水向你涌來(lái)的時(shí)候，擋都擋不住，就會(huì)有錢(qián)的。第一個(gè)習(xí)慣，要學(xué)會(huì)記賬。自己記賬，有時(shí)候覺(jué)得煩，但一定要學(xué)會(huì)記賬。記賬就知道你們家的錢(qián)都花哪兒去了？怎么花的？別找借口說(shuō)每個(gè)錢(qián)都該花，還有一點(diǎn)要學(xué)會(huì)留發(fā)票。我的發(fā)票到現(xiàn)在都留著，買(mǎi)了一件東西，突然用的不合適想去退，沒(méi)有發(fā)票，誰(shuí)會(huì)退給你。

第二個(gè)習(xí)慣，要節(jié)約。有錢(qián)人都那么節(jié)約自己的錢(qián)，你也應(yīng)該去節(jié)約。

有人說(shuō)節(jié)不下來(lái)錢(qián)，我不信，一個(gè)月省下10%的買(mǎi)菜錢(qián)，你們家是不是還像以前吃的那么好？我相信99%的答案都是肯定的。

那我們來(lái)看看劉女士的例子，劉女士夫妻二人都是外交官，回國(guó)之后買(mǎi)一套房，從此陷入了財(cái)務(wù)困境。像劉女士這樣的收入就不應(yīng)該去買(mǎi)這樣的房子。無(wú)論你買(mǎi)房、買(mǎi)汽車(chē)，都應(yīng)該是有計(jì)劃的?；ㄇ懊驽X(qián)的時(shí)候，應(yīng)該想到后邊的事兒，別斷了頓兒。糧草跟進(jìn)不上了，你就完蛋了。

第三個(gè)習(xí)慣，要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)很重要，知識(shí)會(huì)帶給你很多新的東西。

彼得·林奇是世界上最著名的投資大師，他1977年到1990年管理富達(dá)基金的時(shí)候，復(fù)合的復(fù)利增長(zhǎng)率是29%，他就講，每天拿出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)去學(xué)習(xí)股票，去研究股票，你會(huì)做得比基金經(jīng)理還好。

因?yàn)槭袌?chǎng)上90%的信息都是公開(kāi)的，剩下的10%就是你的判斷力加你的勤勞和努力。而且為了自己的好日子，為了自己的財(cái)富，為什么不可以花一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)呢？ 第四個(gè)習(xí)慣，要堅(jiān)持。堅(jiān)持的結(jié)果：大鐵球來(lái)回晃，只要你堅(jiān)持下去，大鐵球一定會(huì)晃起來(lái)。很多人家的鐵球永遠(yuǎn)不晃，就是因?yàn)樗麤](méi)敲夠。

要把投資或者理財(cái)變成一種習(xí)慣，所謂習(xí)慣就是你看這種事一貫的看法。只要你養(yǎng)成好的習(xí)慣，人人都能理財(cái)，人人也都能理好財(cái)。希望每家都能理好財(cái)，過(guò)上幸福安寧的日子。

提起劉彥斌，這位理財(cái)界的名人，他冗長(zhǎng)的職務(wù)很難讓人記?。菏裁磭?guó)家職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家委員會(huì)委員，或者說(shuō)理財(cái)規(guī)劃師專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，但他的“五個(gè)一工程”的理財(cái)要訣卻是他理財(cái)之道的精髓，讓人記憶深刻?！耙簧∈亓咳霝槌?；不要讓自己變成債務(wù)的奴隸；永遠(yuǎn)別想一夜暴富；一夫一妻一個(gè)孩子；一生做好組合投資?！边@就是他的“五個(gè)一工程”的簡(jiǎn)要闡述。

孔子說(shuō)：“君子愛(ài)財(cái)，取之有道?！眲┍筇岢?，“君子愛(ài)財(cái)，更應(yīng)治之有道。”“取”是掙錢(qián)，“治”是理財(cái)?！澳愕氖杖胂褚粭l河，財(cái)富像水庫(kù)，花出去的錢(qián)就像流出去的水。理財(cái)是從你工作收入之后開(kāi)始的，同樣每月掙3000元，十年后生活會(huì)迥異，一個(gè)人有房有車(chē)供孩子上大學(xué)，一個(gè)人還在租房住沒(méi)有錢(qián)讓孩子讀書(shū)，原因是一個(gè)人會(huì)理財(cái)，一個(gè)人不會(huì)理財(cái)?！?/p>

在劉彥斌眼中，究竟什么是理財(cái)？理財(cái)是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)自己的生活目標(biāo)而合理管理自己財(cái)務(wù)資源的過(guò)程。結(jié)婚、生子、養(yǎng)老都是生活目標(biāo)，理財(cái)是一個(gè)過(guò)程。從你獨(dú)立掙錢(qián)開(kāi)始，到你死亡離開(kāi)這個(gè)世界是貫徹一生的過(guò)程。22歲以前你的生活水平和你父母是離不開(kāi)的，22歲以后生活水平是由你自己的賺錢(qián)能力和理財(cái)能力決定的。中國(guó)人最沒(méi)出息的就是沒(méi)錢(qián)時(shí)向父母要的“啃老族”，理財(cái)是要自立，是為了實(shí)現(xiàn)生活目標(biāo)管理財(cái)務(wù)的過(guò)程。“你的收入像一條河，財(cái)富是水庫(kù)，花出去的錢(qián)是流出去的水，只有剩在水庫(kù)中的錢(qián)才是你家的財(cái)富。”

雖說(shuō)人們現(xiàn)在的理財(cái)熱情高漲，卻可能因?yàn)闆](méi)有基本的知識(shí)和技巧，在股票和基金上盲目投資；人們對(duì)理財(cái)?shù)耐暾w系認(rèn)識(shí)不夠，很多人不懂得“開(kāi)源節(jié)流”；從沒(méi)接觸過(guò)婚姻理財(cái)?shù)母拍?，說(shuō)不定會(huì)讓你的生活困難重重。劉彥斌的理財(cái)體系正好解決了這些問(wèn)題，他的理財(cái)要訣可以這樣形容：理財(cái)就是修水庫(kù)、打水井、筑堤壩。理財(cái)要做到未雨綢繆，要讓家庭資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增值，與一夜暴富無(wú)關(guān)。理財(cái)不是為了發(fā)財(cái)，你應(yīng)當(dāng)用什么樣的錢(qián)做什么樣的投資是第二步。第一步是要攢錢(qián)，第二步是生錢(qián)，第三步是護(hù)錢(qián)。要在你家的水庫(kù)建個(gè)堤壩，給財(cái)務(wù)的缺口補(bǔ)上充足的水源，讓你家的水庫(kù)不至于決堤。

理財(cái)?shù)拿孛苁恰皭?ài)惜錢(qián)，節(jié)省錢(qián)，錢(qián)生錢(qián)，堅(jiān)持不懈”。劉彥斌說(shuō)，所有的富人都是這樣富起來(lái)的。理財(cái)與創(chuàng)富是兩回事，理財(cái)?shù)拿孛苁呛芎?jiǎn)單的，只要你按“愛(ài)惜錢(qián)，節(jié)省錢(qián)，錢(qián)生錢(qián)，堅(jiān)持不懈”這個(gè)秘密去做，你就會(huì)成為有錢(qián)的人，當(dāng)然這種“有錢(qián)”是相對(duì)的，是比現(xiàn)在的生活水平高。一個(gè)人不用錢(qián)投資、不用錢(qián)生錢(qián)，那么十年后他仍是窮人。關(guān)于理財(cái)?shù)木僬Z(yǔ)言，劉彥斌還整理了不少?！皩W(xué)會(huì)省錢(qián)，學(xué)會(huì)記賬，學(xué)會(huì)投資！當(dāng)這樣成為一種習(xí)慣的時(shí)候，財(cái)如潮水地向你涌來(lái)，想擋也擋不住”；“你不愛(ài)財(cái)，財(cái)就不會(huì)愛(ài)你。你只有珍惜它，它才會(huì)跟你”。關(guān)于記賬——“記賬的目的是讓我們清楚我們每個(gè)月的錢(qián)都流去哪了，有目的有打算的生活！記賬還可以幫我們查漏補(bǔ)漏！”關(guān)于投資——“讓我們大家來(lái)看一下?資?這個(gè)字，上面是一個(gè)?次?字，下面是一個(gè)?貝?字，顧名思義，貝就是錢(qián)的意思，加在一起就是次要的錢(qián)。所以投資就是拿次要的錢(qián)進(jìn)行。你可以買(mǎi)股票、期貨、基金之類(lèi)的，但有一個(gè)原則不熟不做，不懂不投，不要相信天上會(huì)掉餡餅這種事！”關(guān)于紀(jì)律——“我們做任何事情要有原則，要堅(jiān)持。一切事情貴在堅(jiān)持！我們理財(cái)是為了過(guò)上好日子，而不是去做苦行僧！”

理財(cái)就是一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)：以管錢(qián)為中心，以攢錢(qián)為起點(diǎn)，以生錢(qián)為重點(diǎn)，以護(hù)錢(qián)為保障。你會(huì)覺(jué)得理財(cái)并不是那么高深不可測(cè)，就和生活當(dāng)中的事是一樣的。

第四篇：工作態(tài)度就是執(zhí)行力

工作態(tài)度就是執(zhí)行力

一個(gè)好項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程，需要有一個(gè)完整、周密的策劃。但如果整個(gè)過(guò)程策劃的很完美、很周全，而所有人都不去配合執(zhí)行，那么這個(gè)項(xiàng)目仍將會(huì)事與愿違，計(jì)劃落空．

從這一點(diǎn)來(lái)講,員工的工作態(tài)度和配合程度是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。它關(guān)系著每一件事情能否順利進(jìn)行和最終結(jié)果。體現(xiàn)在公司日常工作中的執(zhí)行力層面。而執(zhí)行過(guò)程又是一個(gè)系統(tǒng)流程，要求在這個(gè)流程中渠道暢通、人人配合、時(shí)時(shí)把控，才能使執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有偏差，達(dá)到事半功倍，高效率工作。

“執(zhí)行管家”正是基于這樣的管理理念和工作流程特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)思路就是要求工作在執(zhí)行的過(guò)程中能夠時(shí)時(shí)把控而不至于偏離目標(biāo)。它從工作任務(wù)的布置、工作任務(wù)的發(fā)布、工作任務(wù)的執(zhí)行、工作任務(wù)的驗(yàn)收、工作結(jié)果的統(tǒng)計(jì)等重要環(huán)節(jié)入手，責(zé)任到具體人，落實(shí)到具體事，能使整個(gè)流程始終保持渠道暢通。任務(wù)發(fā)布者時(shí)刻能監(jiān)控、把握整個(gè)流程中工作任務(wù)的進(jìn)展情況和狀態(tài)；執(zhí)行者隨時(shí)檢查任務(wù)的完成情況，校正執(zhí)行的偏差，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

良好的執(zhí)行力能使工作的各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)把控。執(zhí)行管家管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，提升整體執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力；使工作化繁為簡(jiǎn)，通過(guò)簡(jiǎn)單操作達(dá)到最終效果；統(tǒng)一的目標(biāo)管理，將每個(gè)人職責(zé)劃分清晰，目標(biāo)明確，減少內(nèi)部消耗；對(duì)員工工作的科學(xué)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工的工作熱情，幫助員工找到激情和動(dòng)

力；將時(shí)間觀念融入工作中，養(yǎng)成高效執(zhí)行習(xí)慣，培養(yǎng)強(qiáng)力執(zhí)行理念，建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行文化。

第五篇：端正工作態(tài)度 提高執(zhí)行力

端正工作態(tài)度 提高執(zhí)行力

一、何為執(zhí)行力

所謂的執(zhí)行力就是“凡事不找借口多找方法，不講客觀、不折不扣的完成任務(wù)”

執(zhí)行力就是按時(shí)按要求按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，就是將人員、任務(wù)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理運(yùn)用，通過(guò)團(tuán)體和個(gè)體的共同努力，以達(dá)到階段任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。

執(zhí)行力需要部門(mén)與部門(mén)之間、上級(jí)與下級(jí)之間、個(gè)人與組織之間、個(gè)人與個(gè)人之間相互配合、相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，形成合力。需要發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣的執(zhí)行力才有凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

“保證完成任務(wù)！”與其說(shuō)是對(duì)上級(jí)的承諾，不如說(shuō)是對(duì)已定目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)自己行動(dòng)的承諾，執(zhí)行力是一個(gè)人信念與作風(fēng)。

二、存在的問(wèn)題

（一）感悟不夠，認(rèn)識(shí)不高

對(duì)公司或上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，工作消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工作上打折扣，執(zhí)行命令虎頭蛇尾?；蚴菨M(mǎn)足于完成上級(jí)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于對(duì)下不出問(wèn)題，不求更完美，只求過(guò)得去。

（二）思路不清，責(zé)任心不夠。

分不清任務(wù)的輕重緩急，原則性不強(qiáng)，凡事找借口，沒(méi)有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口、出了問(wèn)題找借口，完不成任務(wù)更是理由一堆，把自己置身于責(zé)任之外，缺乏擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)，遇困難調(diào)頭，遇矛盾繞彎，為了少出錯(cuò)，寧可不干事。

（三）思想顧慮多，目標(biāo)無(wú)定位。

對(duì)公司缺少認(rèn)同感與歸屬感，臨時(shí)性思想作崇，一葉障目，看不到前景，看不見(jiàn)光明，沒(méi)給自己定下目標(biāo)。工作態(tài)度暖昧，積極性和工作熱忱不高，做事不負(fù)責(zé)任，對(duì)工作能推就推，能拖則拖，找理由發(fā)牢騷，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有激情，沒(méi)有斗志，缺乏事業(yè)心和敬業(yè)精神。

（四）制度執(zhí)行不嚴(yán)、考核不實(shí)。

各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)督不夠，碰到違反管理制度和不完成目標(biāo)的行為，礙于熟人，顧及情面，難以及時(shí)作嚴(yán)肅處理。

（五）學(xué)習(xí)不夠，上進(jìn)心不強(qiáng)。

不思進(jìn)取、只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，干事講老資格，工作憑老經(jīng)驗(yàn)，辦法依老套路，按部就班，創(chuàng)新意識(shí)淡化，甚至無(wú)視組織，不服安排，工作拖拉懶散，快做慢做不要緊，做好做壞無(wú)所謂，接受任務(wù)避重就輕，只爭(zhēng)待遇不要責(zé)任。

（文章來(lái)源：報(bào)刊并修改）