第一篇：企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新體系建立的要求.（推薦）

二00一年山東省日化協(xié)會會員 大會技術(shù)交流材料

企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新體系建立的要求

高在廣 李良美

山東華光日化集團有限公司 二00一年五月

企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新體系建立的要求

山東華光日化集團有限公司 高在廣 李良美

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力已成為國人共識，在社會主義市場經(jīng)濟運作中，科技的作用愈來愈重要。知識經(jīng)濟的到來要求知識不斷創(chuàng)新，高新技術(shù)迅速產(chǎn)業(yè)化。江澤民同志說，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。目前企業(yè)正在初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其生存和發(fā)展必須依靠科技進步，科技進步的核心是科技創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力來源，企業(yè)的科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新動力源泉的發(fā)動機，是企業(yè)生存發(fā)展的奠基石，是企業(yè)參與國際競爭的先行者。

初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，作為科技創(chuàng)新的主體，即作為創(chuàng)新的決策主體、投資主體、研究開發(fā)主體和受益主體，建立科技創(chuàng)新體系，促進企業(yè)技術(shù)進步是社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是搞好企業(yè)獲得長期穩(wěn)定經(jīng)濟效益的根本源泉，是企業(yè)在激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢的必備條件。建立企業(yè)科技創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)工程，筆者認為它應當滿足如下要求。

一、對管理者、科技人才的素質(zhì)要求

企業(yè)科技進步，科技創(chuàng)新成功與否，成敗如何，取決于管理者、科技人才的素質(zhì)。它要求管理者、科技人才必須充分認識到科技創(chuàng)新的必要性和重要性，掌握國家的產(chǎn)業(yè)政策及相關法律、法規(guī)、國際慣例，把握同行業(yè)及相關行業(yè)或涉及行業(yè)的發(fā)展趨勢及科技發(fā)展水平，掌握和運用現(xiàn)代企業(yè)所建立的先進的管理經(jīng)驗，掌握和運用先進的現(xiàn)代科學知識、技術(shù)，具有敏銳的洞察力，具有舉一反三，觸類旁通的想象力，能夠目光遠大，獨立思考，好奇探索，能夠科學的深思熟慮，敢于冒險，堅定信念，堅韌不拔地不斷進取，豁達樂觀地不斷創(chuàng)新，不斷超越，能夠團結(jié)、領導、激勵有關人員完成制定的科技進步，科技創(chuàng)新的目標。

二、建立良好的創(chuàng)新管理體系

管理涉及企業(yè)的各個方面，既有宏觀管理，又有微觀管理。作為科技創(chuàng)新體系的管理體系，首先它要滿足如下幾點。

1.體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新就是企業(yè)實行真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學，企業(yè)具有獨立的法人資格，自主經(jīng)營，自擔風險，自負盈虧。企業(yè)完全按照經(jīng)濟規(guī)律，市場經(jīng)濟規(guī)律科學的運作，真正成為科技創(chuàng)新主體，即成為決策主體、投資主體、研究開發(fā)主體和受益主體。我國在經(jīng)濟體制改革方面已進行多年，先后出臺多項法律法規(guī)，促使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目前許多國有企業(yè)在初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面邁出了可喜的一步，但相應的法律、法規(guī)保障體系，尚不健全，作為企業(yè)來說，不能一味地等待，等待意味著死亡，在國家現(xiàn)有法律、法規(guī)及相關政策指導下，按照三個有利于的原則，搶抓機遇，深化體制改革，努力實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能保證科技創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。2 制度運營機制創(chuàng)新

管理制度是科技創(chuàng)新正常實施的保障條件，它包括決策制度、投資制度、科技制度、生產(chǎn)制度、營銷制度等等企業(yè)經(jīng)營制度。科技創(chuàng)新

要求管理制度不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新的管理制度下，創(chuàng)新運營機制，保證創(chuàng)新制度的落實，從而保證科技創(chuàng)新目標的實施。3 決策創(chuàng)新

科學的科技創(chuàng)新決策是實施企業(yè)科技創(chuàng)新的前提條件?？萍紕?chuàng)新決策要符合企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，科技開發(fā)戰(zhàn)略，要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。科技創(chuàng)新決策要全面評估科技創(chuàng)新目標在國內(nèi)外先進知識、技術(shù)水平的基礎上，在充分了解把握市場發(fā)展的特點、潛力、消費需求等方面，在全面評估企業(yè)自身創(chuàng)新能力及外部創(chuàng)新能力的基礎上，即可行性研究后而科學決策。企業(yè)決策層應設立科技創(chuàng)新評估小組，對上下級提出的科技創(chuàng)新目標進行全面評估，以供企業(yè)決策層決策。

三．建立良好的科技創(chuàng)新環(huán)境

科技創(chuàng)新并不僅僅是科技部門的事情，它涉及企業(yè)內(nèi)外部方方面面。企業(yè)所做出科技創(chuàng)新決策包括科技部門承擔完成的科技創(chuàng)新項目決策、生產(chǎn)運營決策、營銷決策，三者是一個統(tǒng)一的整體，缺一不可。在企業(yè)內(nèi)部，它要求員工認識到科技創(chuàng)新的必要性、重要性，在創(chuàng)新的管理體系下，明確職責，明確分擔的科技創(chuàng)新分目標，協(xié)調(diào)一致，認真完成分擔的工作。在企業(yè)外部，建立良好的企業(yè)形象、品牌、信譽。與大中專院校、科研院所建立良好的合作伙伴關系，與創(chuàng)新相關的部門、企事業(yè)單位等建立良好的關系。四． 建立良好的科研創(chuàng)新運行機制

科技創(chuàng)新的核心是人才，而科研創(chuàng)新人才尤為重要。在科技創(chuàng)新過程中，如果說科技創(chuàng)新決策是第一部的話，那么，承擔完成科技創(chuàng)新目標的科研部門的創(chuàng)新活動為第二步，為完成第二步目標必須建立良好的科研創(chuàng)新運行機制，這就要求必須滿足如下幾點。第一、有一個良好的科研創(chuàng)新管理機構(gòu)；第二、必須有一支高素質(zhì)的科技創(chuàng)新隊伍；第三、必須滿足科研創(chuàng)新需要的實驗場地，試化驗設備設施，以及必需的資金投入；第四、必須有一個良好的激勵、約束機制，這一點很重要。科技隊伍的穩(wěn)定是第一位的，科技創(chuàng)新既有連續(xù)性又有超越性，即指科技創(chuàng)新在原有的不斷積累的知識、技術(shù)的基礎上，利用先進的知識、技術(shù)來創(chuàng)新新的知識、技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新也是如

此，因此企業(yè)穩(wěn)定一支高素質(zhì)的科技隊伍是必不可少的。如果沒有一個良好的激勵、約束機制，科技隊伍就難以穩(wěn)定，科技人員的積極性就難以得到充分調(diào)動，調(diào)動起的積極性也就難以得到充分發(fā)揮，也很難起到科技創(chuàng)新的作用，國家、省、市分別出臺促進企業(yè)技術(shù)進步條例，明確智力成果作為資本可投入企業(yè)，如高新技術(shù)成果的作價額可達到公司或企業(yè)注冊資本的35%，企業(yè)在制定企業(yè)技術(shù)進步激勵政策時，也應根據(jù)企業(yè)自身狀況，給予充分肯定，同時，制定各方面優(yōu)惠待遇，如工資、各種保險待遇等，同時制定相應的約束機制，用感情、事業(yè)、條件（物質(zhì)、精神）穩(wěn)定科技隊伍，激勵科技人員完成科技創(chuàng)新決策目標。

五、結(jié)束語

企業(yè)科技創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)要有效的實施科學的決策，必須有企業(yè)全體員工協(xié)調(diào)一致的活動，這就要求企業(yè)要有一套行之有效的創(chuàng)新管理體系，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，建立良好的科技創(chuàng)新運行機制，充分調(diào)動發(fā)揮科技人才的主觀能動性，不斷完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標，不斷促進企業(yè)的科技進步，逐步把傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到高新技術(shù)經(jīng)濟，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績，在國際競爭中發(fā)展壯大，立于不敗之地。

第二篇：如何建立制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部報表體系

如何建立制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部報表體系------屠斌

答：建立內(nèi)部報表體系必須遵守一個核心原則，那就是“決策有用”，內(nèi)部報表體系的構(gòu)建應當符合管

理層和治理層的要求，而具體實施責任應落實到財務部門，應該是財務部門會同各個部門共同編制及報送，但以財務部門為主導。

1)、在建立的過程中應該注意以下問題：

A.保持一貫性；各種會計內(nèi)部報表會計期間、會計講師，計算方法等的一致性。

B.注意相關性和可靠性；同外部報表相比，內(nèi)部報表要求相關性、可靠性、及時性等。

C.遵循成本效益原則；提供管理都需要的最重要的信息，節(jié)約人工成本，加強各部門的協(xié)調(diào)，避免

重復。

D.充分利用財務軟件進行內(nèi)部報表體系的設計、運行、維護。

2）、制造型企業(yè)的內(nèi)部報表體系應包括：

A.綜合型報表；包括資產(chǎn)負債表、損益表、資金運用表等。

B.控制性報表；包括銷售報表、生產(chǎn)報表、庫存報表、現(xiàn)金報表、預算執(zhí)行報表等。

C.預測性報表；包括盈虧預測表、銷售預測表、成本預測表、資金預測表等。

D.分析性報表；包括銷售分析、成本分析、經(jīng)營情況分析等。

E.明細性報表；包括銷售明細、存貨明細、應收賬款等明細類報表。

F.臨時性報表。

第三篇：如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓體系Q&A

如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓體系Q&A

Q：最近和我們調(diào)味品行業(yè)內(nèi)的企業(yè)交流時，很多企業(yè)總經(jīng)理覺得企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，他特別希望組織內(nèi)部能夠準確傳遞經(jīng)營管理信息，并且各部門的負責人能確實的負起責任，管理和培訓好自己的員工，讓企業(yè)能順利發(fā)展，而不是離開了企業(yè)負責人就運作不暢。這方面能有什么好的建議嗎？

A：在我看來，企業(yè)是需要提高人員素質(zhì)和能力，并增強企業(yè)核心競爭力。解決辦法我建議是在企業(yè)建立適合的人員發(fā)展體系與合適的內(nèi)部培訓體系。

在建立內(nèi)部培訓體系的時候要考慮到企業(yè)的公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略，人員規(guī)模、行業(yè)專業(yè)等。因此，培訓體系的構(gòu)建必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)。與本公司的人力資源結(jié)構(gòu)、政策等統(tǒng)一起來。

Q：為什么是“人員發(fā)展體系”與“內(nèi)部培訓體系”兩者，而不是其中之一？

A：我們經(jīng)常與企業(yè)溝通，了解到很多企業(yè)都將企業(yè)的發(fā)展寄希望于培訓，實際上培訓不能解決制約企業(yè)發(fā)展最根本的人才問題。留住人才，培養(yǎng)人才是企業(yè)希望的，單純的培訓不能做到這兩點，需要有合適的人才發(fā)展體系做保障，并輔之以培訓。反之，僅有人員發(fā)展體系也是不夠的，因為人員必須要在企業(yè)內(nèi)部成長，就必須接受不同方式的培訓。

Q:那企業(yè)應如何建立屬于自己企業(yè)的內(nèi)部培訓體系，并保證培訓效果，又如何讓培訓為企業(yè)經(jīng)營管理服務呢？

采取何種方式培訓，請什么樣的培訓師以及培訓那些內(nèi)容都是我們必須面對和解決的實際問題。

Q：那么，能談談如何建立企業(yè)內(nèi)訓體系嗎？ A：當然可以。

要建立合適的內(nèi)部培訓體系需要做好以下幾點：

一、分析企業(yè)培訓需求、企業(yè)的培訓計劃制定

二、研發(fā)企業(yè)自己的培訓課程

三、組建企業(yè)自己的講師隊伍

四、建立培訓的管理機制（設立企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)）

Q：能深入的談一下嗎？

A：好的。我會以圖形方式來闡述，這樣更直觀一些。

一、企業(yè)培訓需求分析、培訓計劃制定 培訓需求分析決定了培訓能否瞄準正確目標，能否設計與提供有針對性的培訓課程，對培訓有效性起著至關重要的作用！

一般我們從勝任力模型來分析培訓需求。什么是勝任力呢？通俗一點講就是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中績優(yōu)者所具備的可以客觀衡量的個體特征及由此產(chǎn)生的可預測的、指向績效的行為特征。簡短說就是勝任本崗位且具備進一步發(fā)展?jié)摿Φ男袨樘卣鳌?/p>

以下為培訓需求分析模型可供參考：

根據(jù)以上模型可以分析出來企業(yè)的培訓重點，這樣可以開始制定企業(yè)的培訓計劃，根據(jù)培訓需求的數(shù)據(jù)匯總與分析，結(jié)合公司培訓投入，來撰寫培訓計劃。并就培訓計劃進行溝通，最終確認培訓計劃。

二、企業(yè)培訓課程研發(fā)

課程的設置基于培訓計劃中的培訓需求分析，分析后找出與預期目標的差距，從而設計課程，并進行課程開發(fā)，然后推出并實施，依據(jù)課程推出后的效果進行評估，并進行相應的完善和修改。培訓課程開發(fā)周期長、成本高，企業(yè)可以選擇與生產(chǎn)經(jīng)營關系密切的觀念、知識和技能類課程進行開發(fā)，提高課程開發(fā)的針對性和實效性。

一般情況下可以按以下方式進行課程開發(fā)： 根據(jù)企業(yè)管理層級架構(gòu)進行。

如：按新員工、員工、主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等層級，可以在每個層級根據(jù)需求開發(fā)不同的課程。

也可以按課程類別來進行，如：

企業(yè)文化類:如企業(yè)文化與核心價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營理念等；

管理能力提升類：如領導藝術(shù)、溝通、團隊建設等；

管理流程類:如企業(yè)的績效管理、物流管理、財務管理、人力資源管理、信息管理等；

核心業(yè)務類:如生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)等；

銷售類：如雙贏的談判、消費者行為學、消費者心理學、大區(qū)銷售等

員工素質(zhì)類：如職業(yè)素養(yǎng)、時間管理等

…

三、組建自己的講師隊伍

講師隊伍包括企業(yè)的內(nèi)部講師和外部講師資源、企業(yè)教練、輔導員隊伍等。企業(yè)的培訓從大類上，可以分為硬技巧培訓和軟技巧培訓。硬技巧指的是專業(yè)性強的培訓課程，如操作說明，工作手冊等；軟技巧指的是基于員工勝任力方面出發(fā)，提升員工素質(zhì)，管理技能等方面課程，如激勵、溝通、團隊建設等。

企業(yè)的專業(yè)性很強的課程一般需要由企業(yè)自己內(nèi)部同事?lián)沃v師。軟性技巧課程如果企業(yè)內(nèi)部很好的課程內(nèi)容或授課人員，可以利用外部講師資源。

同時，企業(yè)培訓不僅僅采用課堂形式，在工作中學習被證明是一種非常有效的培訓。這就需要建立企業(yè)教練隊伍和輔導員隊伍。

組建講師隊伍可以讓公司節(jié)約成本，也是培訓實施的必要條件。建議企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)兼職講師實施激勵，因為內(nèi)部講師了解公司情況，能切實地、準確地傳遞企業(yè)信息，并且可以將自己的工作心得與公司實際情況相結(jié)合，培訓內(nèi)容更為貼近實際，更易于理解和接受；當然外部的講師有其自身優(yōu)勢，非常專業(yè)和先進，具有第三方的客觀等。

內(nèi)部講師的來源一般根據(jù)培訓計劃，培訓主題從各個部門篩選出來。當然不是所有的人都合適做講師，有的人肚子里有才，工作干得很出色，但是未必能勝任講師，因此，對講師隊伍也需要進行培訓，讓他們做一名合格的講師，這有一門專門的課程就是TTT（培訓培訓員）。

四、建立培訓的管理機制

建立培訓管理機制是為了更好的開展培訓工作，使得培訓常態(tài)化，因為培訓不是僅憑某一個部門或某一個人就可以完成的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責?？梢栽O一個培訓部門，主要進行的是培訓的需求分析，課程設計、制定計劃、組織實施和效果評估工作。這個部門應該包括公司專職培訓管理人員、部門培訓兼職管理人員、內(nèi)部培訓講師、公司領導等。

我認為建立培訓的管理機制最重要的作用，在于培訓的落地和培訓效果的強化。公司投入大量資金與資源予以推動培訓體系的發(fā)展，其根本的出發(fā)點則是公司在培訓后，能取得預期的效果。然而由于培訓本身的特性（見上期培訓問答），需要企業(yè)在培訓后做大量的工作來改變和激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力發(fā)揮，最終達到企業(yè)的目標。

Q:綜合以上的做法，企業(yè)的內(nèi)部培訓體系就能順利建成了嗎？

A：以上給出的是一些基本原則和方法?？瓷先ケ容^簡單，實際上操作的時候需要大量的工作。就拿培訓需求分析來說，這就是一項非常艱巨的工作，用不同的方法對企業(yè)不同的崗位 3

和管理人員進行信息的收集，并能夠從大量的信息中發(fā)現(xiàn)真正的需求并不容易。

Q：那這么說來光知道是不夠的，操作時還有許多需要注意的地方？

A：您的理解非常正確。所以我一般會建議，企業(yè)可以找專業(yè)的和有經(jīng)驗的機構(gòu)或團隊幫助企業(yè)進行培訓體系搭建，而且有的時候企業(yè)自己很難發(fā)現(xiàn)自己的短板，第三方的介入可以有效的解決這個問題。萬事開頭難，有專業(yè)機構(gòu)的指導，在時間上和效果上會比較理想。一句話：“紙上得來終覺淺”，關鍵還是需要實踐。培訓體系搭建完成后，還需要不定期的進行完善，才能歷久彌新，擁有活力。

良好的培訓體系給企業(yè)帶來的是豐厚的回報，我相信不用我多說，企業(yè)管理者們都知道。良好的人員發(fā)展體系和規(guī)劃，結(jié)合完善的內(nèi)部培訓體系，一定能夠在一定程度上解決我們調(diào)味品行業(yè)，也可以說中小企業(yè)發(fā)展中突出的人才問題，增強核心競爭力。

第四篇：科技創(chuàng)新要求

關于2013大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃立項的預通知

為了貫徹落實《中國石油大學（北京）大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃工作方案》、《中國石油大學（北京）大學生科技創(chuàng)新行動計劃》（中石大京?！?005〕38號）精神，組織開展好2013國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃立項申請工作、2013年北京市支持中央在京高校共建項目工作、我校第十三批大學生科研訓練計劃工作，現(xiàn)組織開展立項申請工作，具體要求如下：

一、項目內(nèi)容

此次立項內(nèi)容包括創(chuàng)新訓練項目、創(chuàng)業(yè)訓練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。創(chuàng)新訓練項目是在校本科生個人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、數(shù)據(jù)處理與分析、研究報告撰寫、成果（學術(shù)）交流等工作。創(chuàng)新訓練項目包含三種類型，分為自主立項項目、雙向選擇項目和競標項目（雙向選擇項目及競標項目題目見附件）。學生可根據(jù)自己的實際情況申請或競標。項目又分為國家級、北京市級、校級三個等級。

創(chuàng)業(yè)訓練項目及創(chuàng)業(yè)實踐項目只包含國家級項目。

創(chuàng)業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。

創(chuàng)業(yè)實踐項目是本科生團隊，在學校導師和企業(yè)導師的共同指導下，采用前期創(chuàng)新訓練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務，以此為基礎開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。

二、申報時間

本申請項目時間為：2013年3月1日至3月15日。

三、審批時間

1．學院指導專家組初評時間：2013年3月16日至3月30日。

2．學校指導專家組評審時間：2013年3月31日至4月15日。

四、申報程序

1．選定好自己所要申報的項目類別，項目內(nèi)容及名稱。

2．本次申報訓練計劃項目分為三大類：“創(chuàng)新訓練項目”、“創(chuàng)業(yè)訓練項目”和“創(chuàng)業(yè)實踐項目”。學生可選擇自己喜歡的項目類型，創(chuàng)新訓練項目學生可以申請校級項目，或者直接進入學校的立項等級評審（通過開題答辯形式最終確定國家級、北京市級或校級）；創(chuàng)業(yè)訓練項目及創(chuàng)業(yè)實踐項目立項即為國家級。

3．學生在校園網(wǎng)下載申請書。申請書一式三份，使用A4紙打印。4．根據(jù)申請書表格設置，填寫相關內(nèi)容，同時請一名專業(yè)教師作為本項目的指導教師并填寫推薦意見。

5．申請書由學生自行上交至項目掛靠單位(所在學院團委、團總支或機關)。

6.登錄教務處網(wǎng)頁的實踐教學選課系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)板塊進行相關申報。

7．創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)訓練項目允許已完成項目繼續(xù)拓展研究，程序如上。

五、掛靠單位

所有項目立項都必須有一個掛靠單位，掛靠單位一般為項目負責人所在學院團委、團總支或者項目提供單位，負責項目實施的日常管理、進度監(jiān)控、研究條件的保障和立項經(jīng)費的使用審批等。所有項目立項都必須有指導教師，學生可以主動聯(lián)系確定，也可以由掛靠單位指派，最終由掛靠單位審批。

六、項目研究人員申請條件

1.原則上面向本科生申報，在校各年級的本科學生均可參與。創(chuàng)新訓練項目的申請者需是本科生個人或團隊（研究生可申報科技創(chuàng)新項目中的校級項目）；創(chuàng)業(yè)訓練項目的申請者需是本科生團隊。創(chuàng)業(yè)實踐項目的申請者需是本科生團隊，其中可包括本科畢業(yè)后已成為研究生的相關前期創(chuàng)新訓練項目（或創(chuàng)新性實驗）的負責人或主要成員。項目負責人畢業(yè)后可根據(jù)情況更換負責人，在能繼續(xù)履行項目負責人責任的情況下，允許項目負責人畢業(yè)后以大學生自主創(chuàng)業(yè)者的身份繼續(xù)擔任該創(chuàng)業(yè)實踐項目負責人。

2.項目由本科生個人或團隊向?qū)W校提出申請。創(chuàng)新訓練類項目團隊人數(shù)一般不超過3人；創(chuàng)業(yè)訓練類和創(chuàng)業(yè)實踐類項目團隊人數(shù)根據(jù)項目需要確定；原則上每個學生不能同時參與兩個及以上“訓練計劃”項目。

七、指導教師遴選條件

指導教師一般由校內(nèi)教師擔任，也可由校外專家擔任。

1．治學嚴謹、為人師表、責任心強、關心大學生、富有奉獻精神。

2．有一定的學術(shù)水平，較好的教學、科研與實驗室工作背景。

3．每名教師和校外專家指導的項目一般不超過2項。

八、審批程序

1．本所有申請項目申報截止后，由項目掛靠學院指導專家組進行初評評審，給出初評結(jié)果及排序。

2．經(jīng)學院指導專家組初評評審同意立項的項目，由掛靠單位（學院團委、團總支）統(tǒng)一整理后上報學?！坝柧氂媱潯惫ぷ餍〗M，同時上報《中國石油大學（北京）大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃建議立項項目統(tǒng)計表》一份及同意推薦立項項目的《中國石油大學(北京)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃申請書》一式三份。上報時間截至2013年3月30日。

九、立項程序

1．由學?！坝柧氂媱潯惫ぷ餍〗M下發(fā)正式通知，確立本的所有立項項目、級別及項目經(jīng)費資助最高額度。

2．通知形式有：校園網(wǎng)站、通知公告欄、正式文件等。3．凡正式通過立項項目，需確定項目完成時間。后期如有項目負責人，成員，完成時間更改等情況都需按要求下載《中國石油大學(北京)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目變更申請書》按程序更改。

十、中期檢查時間

1．學校每學期對立項項目的進展情況進行一次檢查；未能按進度要求完成項目階段任務的項目，按規(guī)定進行整改、終止或撤銷。

2.本立項項目中期檢查時間：2013年10月20日前完成。項目中期檢查按掛靠單位要求進行，將相關審核材料上交至掛靠單位。

3．由掛靠單位（所在學院團委、團總支）對項目進行檢查評閱，統(tǒng)一整理后填寫《中國石油大學（北京）大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目中期檢查統(tǒng)計表》，將此表于2013年10月31日前上報學?！坝柧氂媱潯惫ぷ餍〗M。同時將原始材料備案，以備檢查。

十一、結(jié)題時間

1．創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項目完成時間原則上不超過兩年。學生必須在本科畢業(yè)前完成項目。創(chuàng)業(yè)實踐項目不超過三年。學生申請項目時需按需填寫項目周期，按周期結(jié)題。學校每年春季組織一次結(jié)題評審，除創(chuàng)業(yè)實踐項目，其他項目必須在學生畢業(yè)前完成。

2．按預期完成時間無法結(jié)題的項目，項目負責人需提前一個月提交延期申請報告，經(jīng)指導教師、掛靠單位（所在學院團委、團總支或機關）、工作小組審批通過后，一式四份上交學校、掛靠單位（所在學院團委、團總支）及指導教師各一份，項目負責人保留一份。確系無

法完成的項目，項目負責人必須提交一份說明，并視情況全部退回或部分退回前期支付的50%經(jīng)費。3．所有申請立項項目結(jié)題報告、論文統(tǒng)一為A4打印稿，不接收手寫稿，結(jié)題報告一式三份?？萍及l(fā)明制作需上交一定的實物、光盤、模型、圖片、圖紙等，若設備不易移動，需說明現(xiàn)場演示。所有科技發(fā)明制作必須全部附詳細的說明文字或結(jié)題報告。

十二、交流評獎

1.所有項目將分等級評獎，具體評獎細則需按當年規(guī)定執(zhí)行。2.項目可申請參與評獎，由掛靠單位初審并推薦參與校級交流評獎，學校大學生創(chuàng)新行動計劃管理辦公室將統(tǒng)一組織答辯、展示并評選“中國石油大學（北京）大學生科研訓練計劃成果獎”。獲獎等級分一等獎、二等獎、三等獎。

3、學校大學生科技創(chuàng)新行動計劃管理辦公室統(tǒng)一公布獲獎項目名單。

4、獲獎證書由項目掛靠單位大學生科技創(chuàng)新行動計劃管理辦公室（團委、團總支）到學?？萍紕?chuàng)新行動計劃管理辦公室統(tǒng)一辦理。

5、推薦相關項目參加“挑戰(zhàn)杯”等比賽。

關于2012年國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃立項項目結(jié)題驗收工作的預通知：

一、結(jié)題要求 1．創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項目完成時間原則上不超過兩年。學生必須在本科畢業(yè)前完成項目。創(chuàng)業(yè)實踐項目不超過三年。學校每年組織一次結(jié)題評審，學生可根據(jù)項目完成情況申請結(jié)題評審，2012年國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃立項項目第一次結(jié)題評審時間定于2013年3月。2．按預期完成時間無法結(jié)題的項目，項目負責人需提前一個月提交延期申請報告，下載延期申請報告，填寫一式四份上交學校、學院管理辦公室、指導教師各一份，自己保留一份。確系無法完成的項目，項目負責人必須提交一份說明，并視情況全部退回或部分退回前期支付的50%經(jīng)費。

3、所有申請立項項目結(jié)題報告、論文統(tǒng)一為A4打印稿，不接收手寫稿，結(jié)題報告一式三份?？萍及l(fā)明制作需上交一定的實物、光盤、模型、圖片、圖紙等，若設備不易移動，需說明現(xiàn)場演示。所有科技發(fā)明制作必須附詳細的說明文字或結(jié)題報告。

4、結(jié)題通過的項目須提交電子版《中國石油大學（北京）大學生國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃結(jié)題報告》

二、結(jié)題程序：

1、2013年3月1日-3月31日學生向掛靠單位（負責人所在學院團委）提出結(jié)題申請。上交結(jié)題報告、論文及實物等。

2、2013年4月1日-4月15日，掛靠單位對監(jiān)管的國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃申請結(jié)題項目進行驗收答辯，考核學生是否完成預期的任務并達到預期研究目標，考核結(jié)果分為不合格、合格?？己私Y(jié)果在學院存檔的基礎上上報學校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃管理辦公室審核和備案。同時上報《中國石油大學（北京）大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃結(jié)題項目統(tǒng)計表》。3、2013年4月16日-4月30日，學校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃管理委員會委托專家組對項目進行結(jié)題驗收。

4、學校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃管理辦公室統(tǒng)一公布通過結(jié)題的立項項目。對通過結(jié)題的項目兌現(xiàn)經(jīng)費，由項目掛靠學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃管理辦公室（團委、團總支）到學校大學生科技創(chuàng)新行動計劃管理辦公室統(tǒng)一辦理。

教務處

校團委

2013年1月24日

第五篇：建立軍隊政治工作創(chuàng)新體系

建立軍隊政治工作創(chuàng)新體系

摘 要：新的形勢下軍隊政治工作創(chuàng)新發(fā)展必須要滿足時代發(fā)展提出的客觀要求，按照黨的創(chuàng)新理念，根據(jù)軍事斗爭準備的現(xiàn)實需求開展。因此，本文主要闡述了建立軍隊政治工作創(chuàng)新體系的策略，旨在給軍隊政治工作創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：軍隊；政治工作；創(chuàng)新；體系

總書記在全軍政治工作會議上明確說明，建設信息化和大數(shù)據(jù)政工，真正給政治工作添加時代元素，給生命線加載數(shù)據(jù)鏈。貫徹總書記的講話精神，我們必須要樹立信息化和大數(shù)據(jù)這個全新的政工理念，強化政治工作網(wǎng)絡平臺和信息化方面的建設。因此，下面將進一步闡述建立軍隊政治工作創(chuàng)新體系的有效方式。依照新的形勢堅持正確指導原則

1.1 黨的理論創(chuàng)新引導政治工作創(chuàng)新

我國軍隊工作屬于中國共產(chǎn)黨在軍隊當中的思想以及組織工作，黨的指導思想實際上是軍隊政治工作指導思想。黨的創(chuàng)新理論給軍隊政治工作提供堅定的立場和觀念以及方式，提出了相應的使命和方向以及任務，同時還給政治工作提供了創(chuàng)新的動力以及觀點。所以，黨的理論創(chuàng)新一定會引導軍隊政治工作創(chuàng)新發(fā)展，這也是經(jīng)過實踐證明的政治工作創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)律。

1.2 滿足時代發(fā)展客觀條件

針對日新月異的世界，面對目前多種復雜矛盾以及我國社會注意現(xiàn)代化建設的新形勢和目標以及社會主義市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的各種新情況和問題。要求軍隊政治工作一定要持續(xù)改進和創(chuàng)新，可以開辟出更加寬廣的天地。這就要求政治工作一定要達到新實踐發(fā)展提出的要求，主動的將思想認識有之前那些陳舊的觀點和做法以及體制約束當中徹底解放出來，有對于馬克思主義教條式理解當中解放出來。一直保持與時俱進的精神狀態(tài)，解放思想，拓展創(chuàng)新，勇敢的研究新實踐，積極創(chuàng)造新的經(jīng)驗，持續(xù)概括新的理論，盡可能的謀取新的發(fā)展。結(jié)合自身特點進行創(chuàng)新

2.1 堅持生命線地位不動搖

軍隊政治工作是黨在軍隊當中的思想以及組織工作，也是我軍一直保持無產(chǎn)階級軍隊性質(zhì)以及宗旨的有效保障，是激發(fā)軍隊的精神方面的動力，也是加強戰(zhàn)斗力的有效渠道。政治工作生命線地位，必須要不斷進行加強，不可以動搖。我國軍隊之所以可以在復雜的政治斗爭當中始終保持正確的政治方向和人民軍隊的性質(zhì)，可以在特別艱苦的環(huán)境當中由弱到強，戰(zhàn)勝那些擁有先進武器的敵人等，只有一個原因，就是黨在軍隊當中構(gòu)建了較強的政治工作地位，其實我軍建設的傳家寶，也是主要的政治優(yōu)勢。通過實踐證明，一旦減弱政治工作，我軍建設以及別的領域的工作一定會遭受不良的影響。政治工作屬于我軍的生命線，也是歷史上正反兩個方面經(jīng)驗證明的有效結(jié)論，不管什么時候和情況下均必須要毫不動搖的堅持。

2.2 堅持科學發(fā)展觀

政治工作創(chuàng)新發(fā)展必須要完全落實科學發(fā)展觀的要求，堅持科學發(fā)展觀的規(guī)律，持續(xù)加強政治工作創(chuàng)新發(fā)展的水平。實際上全面協(xié)調(diào)發(fā)展，指的是在加快事物和社會發(fā)展的過程中，每個方面的工作一定要協(xié)調(diào)的開展，一起促進，不可以顧此失彼。從方法論層面去看，就是要站在事物發(fā)展大局這個高度，協(xié)調(diào)處理好有關發(fā)展的多個矛盾。政治工作的創(chuàng)新發(fā)展屬于一個系統(tǒng)的工程，需要處理和協(xié)調(diào)大量的矛盾。由軍隊全面建設這個層面而言，目前最主要的就是將科學發(fā)展觀當作指導，站在促進我國特色均是變革大局這個高度，全面協(xié)調(diào)好軍隊建設過程中根本的矛盾和關系。只有每個方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，才能夠從整體上提升軍隊的實力。

2.3 將人才培養(yǎng)當作首要任務

政治工作創(chuàng)新發(fā)展一定要緊抓人才培養(yǎng)這個關鍵點，詳細來講，在人才培養(yǎng)方面，一定要構(gòu)建寬廣的教育平臺，主動拓展路徑，使用多樣化的方式，充分利用多種資源，盡量構(gòu)成均是教育和依賴國民教育并舉，基礎和繼續(xù)教育的完美銜接，院校教育和軍隊訓練相互補充，軍隊內(nèi)部和外部的培養(yǎng)融合的人才培養(yǎng)方式。在選才要求方面，由之前單一型轉(zhuǎn)變成復合型，由之前的經(jīng)驗性轉(zhuǎn)變成知識型，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新性。建立科學的成才制度，打造幫助人才成長的良好環(huán)境，改進對于人才成長有利的政策機制，構(gòu)建相應的監(jiān)督體系，真正將人才培養(yǎng)當作服務的重點，確保抓好核心工作。抓住關鍵著力點

3.1 政治工作融入時代課題

必須要人情不變質(zhì)這個形式，西方敵對勢力將和平演變的主要目標對準我軍，并且光桿反駁軍隊非黨化和政治化以及國家化這個思想，宣傳西方民主自由這個價值觀點。并且因為畸形社會情況的腐蝕，市場經(jīng)濟原有效應的干擾以及社會利益關系改變造成的沖擊，對于我軍保持性質(zhì)方面造成了十分不利的影響，能否做到思想不散和陣地不失等，一直掌握意識形態(tài)斗爭的主動權(quán)，這是政治工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。

保證黨對于軍隊的絕對領導，黨指揮槍屬于人民軍隊建軍和勝利以及發(fā)展之本。軍隊政治工作創(chuàng)新發(fā)展，一定要加強軍魂意識，保證軍隊由黨的旗幟當作旗幟，由黨的方向當作方向等。始終堅持黨對于軍隊的領導，其實這是確保軍隊政治歸屬，也是解決不變質(zhì)的重點。

緊抓思想教育這一核心環(huán)節(jié)，核心是要做好理想信念教育，而理想信念實際上是人深層次價值觀點和信仰追求以及生活態(tài)度，還有奮斗目標的綜合體現(xiàn)。必須要擁有堅定的理想信念，才能夠擁有較強的政治鑒別力以及敏銳性，才可以在復雜的外部?h境影響下始終保持人民軍隊的性質(zhì)和本色以及作風。

3.2 政治工作創(chuàng)新貫穿打得贏這一作戰(zhàn)能力

加強戰(zhàn)斗精神方面的培養(yǎng)，戰(zhàn)斗精神屬于打得贏的決定因素，同時也是軍隊精神面貌等作風的總體體現(xiàn)，是判斷戰(zhàn)斗力如何的主要指標之一。培養(yǎng)部隊的戰(zhàn)斗精神一定要解決好四個方面的問題，分別是心里所恨，打仗原因，勝利武器，犧牲的價值。并且，經(jīng)過輿論引導和政策保證等方式改善戰(zhàn)斗精神培育的多種要素，給戰(zhàn)斗精神培養(yǎng)提供相應的外部環(huán)境。

發(fā)揮政治工作作戰(zhàn)作用，政治工作根據(jù)其屬性可以將其分成政治導向和激勵以及作戰(zhàn)功能。政治工作作戰(zhàn)功能結(jié)合在其直接戰(zhàn)斗力當中，反映了政治工作戰(zhàn)斗力屬性，把打得贏這種作戰(zhàn)能力貫穿在整個政治工作當中，一定要重視發(fā)揮其作戰(zhàn)作用，將其當作核心考慮問題，計劃工作，檢驗成果。結(jié)束語

通過本文對建立軍隊政治工作創(chuàng)新體系的進一步分析和闡述，使我們了解到體系屬于一個工作系統(tǒng)內(nèi)部很多要素之間有機聯(lián)系和相互作用的過程和方法，也是事物發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，能夠直接引發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)生功能的穩(wěn)固方式。政治工作想要正常的開展以及良好的運行，必須要具備一套合理的體系，并且對其進行不斷的創(chuàng)新。所以說，科學創(chuàng)新體系是政治工作創(chuàng)新發(fā)展必須要遵循的規(guī)律。因此，希望通過本文的闡述，能夠給軍隊政治工作體系創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻

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韓雨?。?993-），男，山東省煙臺市人，民族：漢，學歷：本科畢業(yè)生。

曾繁一（1994-），男，湖北省孝感市人，民族：漢，學歷：本科畢業(yè)生。