第一篇：SA8000體系建立

ISO9000管理體系的建立與運行

建立質(zhì)量管理體系，是組織實施ISO9000認證的必由之路。組織可以自己組織內(nèi)部人員完成，也可以聘請外部咨詢機構(gòu)協(xié)助完成。建立質(zhì)量管理體系，必須以ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以國家勞動法規(guī)和國際勞工標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，可以采用ISO9000(2000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架，結(jié)合組織需要和行業(yè)特點，體現(xiàn)組織的獨特優(yōu)勢。

世界上沒有質(zhì)量特征完全相同的組織，各個組織的管理結(jié)構(gòu)也千差萬別，因此不可能存在完全相同的質(zhì)量管理體系。體系所包含的內(nèi)容以及建立體系的方法和過程也是多種多樣的，關(guān)鍵是要確保體系與組織的組織特點和質(zhì)量特征相一致，與組織建立質(zhì)量管理體系的目標(biāo)相一致。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對管理體系只有原則性的要求，每個組織都可以根據(jù)各自的特點和需要，制定風(fēng)格各異的管理體系。中小企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時，應(yīng)考慮自身的實際情況和有限資源，做到簡單而實用，與組織文化和經(jīng)營風(fēng)格有機結(jié)合。即使是規(guī)模、行業(yè)和產(chǎn)品相似的企業(yè)，也不要機械地照搬。

本章以ISO9000:2001標(biāo)準(zhǔn)要求為規(guī)范，參照國際勞工標(biāo)準(zhǔn)及ISO9000質(zhì)量管理體系的原則，從幫助組織實施質(zhì)量管理體系的角度，對如何建立和維持質(zhì)量管理體系進行描述，并對建立體系過程中所涉及的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予重點介紹。關(guān)于管理體系文件的編寫部分在第五章專門介紹。

第一節(jié) 建立管理體系的基本步驟

當(dāng)組織最高管理層決定建立ISO9000質(zhì)量管理體系后，就可以著手建立管理體系的工作。建立管理體系的具體步驟一般可包括四個階段：質(zhì)量管理體系總體策劃與設(shè)計階段步驟。

應(yīng)該注意的是，上述7個步驟的劃分及其具體工作的先后順序，一般沒有明顯的界限，它們之間可能相互交叉，有些工作可以先期進行。因此在具體的工作中，可以根據(jù)實際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便體系建立工作高效地完成。

一、領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備

ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和認證可以提高組織整體形象，展示組織的競爭優(yōu)勢，在短期內(nèi)需要組織投入一定的人力、物力和財力資源。體系的建立和運行需要全體員工，從最高管理者到一線工人的積極參與和支持。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理議程上，質(zhì)量管理一直處于一種附屬的狀態(tài)，沒有被放在優(yōu)先考慮的位置，建立質(zhì)量管理體系需要組織對原有的管理模式作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，建立ISO9000質(zhì)量管理體系首先需要組織最高管理者，如董事會，作出決定，并承諾提供足夠的資源。同時，最高管理者應(yīng)該任命一名高級經(jīng)理擔(dān)任管理者代表，授權(quán)他或她組建ISO9000推動小組，全面負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維持工作。

二、初始評審

初始評審是建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。評審人員應(yīng)對組織過去和現(xiàn)在的質(zhì)量狀態(tài)和資料進行收集、整理和分析，獲取并識別適用于組織的法律法規(guī)和其他要求，識別質(zhì)量因素，評價質(zhì)量影響。在此基礎(chǔ)上制定組織質(zhì)量政策，制定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，確定管理體系的優(yōu)先項，編寫體系文件和建立體系。如果有必要，組織可以聘請外部專家協(xié)助進行初始評審。

三、管理體系策劃與設(shè)計

在體系策劃階段，推動小組應(yīng)依據(jù)初始評審的結(jié)論，制定質(zhì)量政策，制定中短期目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的管理方案，必要時調(diào)整組織的組織機構(gòu)和職責(zé)。

四、管理體系文件編寫

管理體系的建立和有效運行需要一套文件化的管理制度和方法。編寫體系文件是組織實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量管理體系的一項基礎(chǔ)性工作，也是組織達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)改進必不可少的依據(jù)和見證。本書第五章專門介紹管理體系文件的編寫。

五、管理體系試運行

管理體系文件編寫完成并經(jīng)批準(zhǔn)生效后，進入試運行階段。試運行是體系運行的初期階段，它和正式運行沒有本質(zhì)的區(qū)別，都是按管理體系手冊、程序文件及技術(shù)規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調(diào)地執(zhí)行。試運行的目的在于在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。在試運行階段，組織應(yīng)加強體系運作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，必要時及時修訂體系。

六、內(nèi)部審核

管理體系經(jīng)過一段時間的試運行，組織需要通過內(nèi)部審核，檢驗管理體系是否有效運行，是否符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和法律法規(guī)。在審核文件時重點關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性，在現(xiàn)場審核時重點關(guān)注體系功能的適用性和有效性，檢查是否按體系文件要求運作。

內(nèi)部審核所涉及的內(nèi)容是全方位的，內(nèi)審員應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總和分析，以判斷這些問題的嚴(yán)重性，最終形成報告，報送管理者代表和最高管理層。與此同時，組織應(yīng)著手糾正所發(fā)現(xiàn)的不符合項。

七、管理評審

在試運行階段，最高管理者可以根據(jù)管理評審結(jié)果決定是否或者何時實施第三方認證。在通過ISO9000認證后，定期的管理評審可以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。管理者代表應(yīng)收集各方面的信息資料，包括內(nèi)審報告，供最高管理層評審。作為對最高管理層評審的補充，各級管理者日常的評審也是必要和有效的，他們應(yīng)關(guān)注各個部門的目標(biāo)完成情況和程序文件的有效性，并與工人進行必要的溝通。

第二篇：體系建立

體系建立

重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

一． 策劃和設(shè)計

1.調(diào)研；

存在問題：

① 機制不健全，監(jiān)督合力弱

② 監(jiān)督主體“偏軟”，缺乏獨立性。

③ 重視下行監(jiān)督輕視上行監(jiān)督

④ 監(jiān)督法制化程度低，監(jiān)督缺乏可操作性

⑤ 監(jiān)督方式單一，缺乏透明度

原因：

? 監(jiān)督程序不清晰造成監(jiān)督工作難以到位。

? 監(jiān)督方式不改進造成監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

? 監(jiān)督對象有異化造成監(jiān)督力度難以加大。擬定方針

① 穩(wěn)定社會，提高社會誠信度

② 在短時間內(nèi)加強監(jiān)督效果

③ 杜絕重大的食品安全問題的發(fā)生

④ 杜絕市內(nèi)重大環(huán)境污染

⑤ 促進“五個重慶”的實現(xiàn)目標(biāo)

① 一個月之內(nèi)完善群眾監(jiān)督體制，健全輿論監(jiān)督體制

② 兩個月之內(nèi)建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)督人員隊伍

③ 優(yōu)化、配置、監(jiān)督資源，形成最大合力

④ 半年之內(nèi)健全完善行政管理體制，建設(shè)服務(wù)型政府機構(gòu)設(shè)置

辦公室（應(yīng)急管理辦公室）干部人事處

政策法規(guī)處宣傳處

財務(wù)處內(nèi)審處

計劃科技信息處質(zhì)量管理處

質(zhì)量監(jiān)督處食品生產(chǎn)監(jiān)管處

計量處標(biāo)準(zhǔn)化管理處

認證認可監(jiān)督管理處駐局監(jiān)察室

特種設(shè)備安全監(jiān)察處機關(guān)黨委

執(zhí)法督查處離退休人員工作

法律法規(guī)：

中華人民共和國食品安全法、物權(quán)法、節(jié)約能源法、消費者權(quán)益保護法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、行政處罰法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計量法等。

文件編制：

（一）辦公室（應(yīng)急管理辦公室）

負責(zé)文電、會務(wù)、機要、檔案等機關(guān)日常運轉(zhuǎn)工作；負責(zé)政務(wù)公開、督查

督辦和協(xié)調(diào)工作；承辦機關(guān)財務(wù)、固定資產(chǎn)、后勤等事務(wù)性工作；負責(zé)信訪、信息、保密、安全保衛(wèi)等工作；負責(zé)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全、特種設(shè)備事故等應(yīng)急管理有關(guān)工作。

（二）干部人事處

承擔(dān)本系統(tǒng)的干部人事機構(gòu)編制、隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)和職業(yè)資格等工作；按照干部管理權(quán)限，承辦本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的行政任免和管理工作；承擔(dān)有關(guān)外事工作。

（三）政策法規(guī)處

?研究全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的重大政策；起草有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督地方性法規(guī)、規(guī)章；

負責(zé)法律、法規(guī)和規(guī)章實施的監(jiān)督檢查；負責(zé)本系統(tǒng)制定的規(guī)范性文件的合法性審查工作；承擔(dān)有關(guān)行政復(fù)議、行政訴訟等法律事務(wù)；管理與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)規(guī)范工作。

（四）宣傳處

?負責(zé)本系統(tǒng)宣傳工作的制度建設(shè)及組織管理工作；承擔(dān)本局的宣傳工作；負責(zé)全

市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的新聞發(fā)布工作。

（五）財務(wù)處

?擬訂并組織實施本系統(tǒng)財務(wù)管理制度；編報預(yù)決算并下達預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情

況；負責(zé)行政事業(yè)性收費管理工作；管理各類資金、專用基金、政府采購等工作；負責(zé)國有資產(chǎn)、技術(shù)裝備和執(zhí)法裝備的管理。

? 六）內(nèi)審處

?擬訂所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計等制度并組織實施；負責(zé)本系統(tǒng)基本建

設(shè)工程竣工決算審計工作；承擔(dān)所屬單位的內(nèi)部審計工作。

? 七）計劃科技信息處

?編制和組織實施本系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展和信息化建設(shè)規(guī)劃、計劃；提出技術(shù)

機構(gòu)建設(shè)規(guī)劃、計劃和科研經(jīng)費計劃方案并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)基本建設(shè)的管理；負責(zé)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護工作；承擔(dān)綜合統(tǒng)計工作。

（八）質(zhì)量管理處

?組織實施本市質(zhì)量振興的政策措施和質(zhì)量獎勵制度；建立全市產(chǎn)品質(zhì)量誠信制

度；組織推進名牌發(fā)展戰(zhàn)略；承擔(dān)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理工作；建立全市質(zhì)量分析制度；承辦重大工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)事宜；組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查；組織實施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)缺陷產(chǎn)品召回制度；承擔(dān)產(chǎn)品防偽的監(jiān)督管理工作。

（九）質(zhì)量監(jiān)督處

?擬訂全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的工作制度；擬訂并組織實施全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計劃

和監(jiān)督抽查結(jié)果的處理，承擔(dān)國家監(jiān)督抽查相關(guān)工作；負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)和專業(yè)性監(jiān)督

（十）食品生產(chǎn)監(jiān)管處

?承擔(dān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任；負責(zé)

食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品和化妝品生產(chǎn)許可工作；按規(guī)定權(quán)限組織食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故調(diào)查；參與食品安全風(fēng)險監(jiān)測；組織實施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不安全食品召回制度。

（十一）計量處

?負責(zé)推行國家法定計量單位和國家計量制度；組織制定（修訂）地方計量檢定規(guī)

程、技術(shù)規(guī)范；建立和管理社會公用計量標(biāo)準(zhǔn)；管理全市計量器具，組織量值傳遞

和比對工作；監(jiān)督管理商品量、市場計量行為和計量仲裁檢定；監(jiān)督管理法定計量檢定機構(gòu)、社會公正計量機構(gòu)及計量檢定人員的資質(zhì)資格；負責(zé)能效標(biāo)識和能源計量器具管理。

（十二）標(biāo)準(zhǔn)化管理處

?研究擬訂推進標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施；負責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定（修訂）工作，負責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項、審查、編號和發(fā)布；組織實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，推行采用國際標(biāo)準(zhǔn)；管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作；負責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報和咨詢工作；管理全市組織機構(gòu)代碼和商品條碼工作；負責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。

（十二）標(biāo)準(zhǔn)化管理處

?研究擬訂推進標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施；負責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定（修訂）工作，負責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項、審查、編號和發(fā)布；組織實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，推行采用國際標(biāo)準(zhǔn)；管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作；負責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報和咨詢工作；管理全市組織機構(gòu)代碼和商品條碼工作；負責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。

（十三）認證認可監(jiān)督管理處

?負責(zé)全市實驗室、檢查機構(gòu)的資質(zhì)認定和監(jiān)督檢查工作；負責(zé)對認證咨詢機構(gòu)進

行設(shè)立審批；依法對認證機構(gòu)、認證培訓(xùn)機構(gòu)、認證咨詢機構(gòu)以及認證活動實施監(jiān)督管理；負責(zé)強制性認證產(chǎn)品和自愿性認證產(chǎn)品的監(jiān)督；負責(zé)全市的認證證書和認證標(biāo)志的監(jiān)督檢查工作；負責(zé)法定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)的日常管理。

（十四）特種設(shè)備安全監(jiān)察處（特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管辦公室）

?管理全市鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等特種設(shè)備的安全監(jiān)察、監(jiān)督工作；負責(zé)特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、改造、維修、使用、銷售、租賃、檢驗檢測、進出口的監(jiān)督檢查和行政許可工作；按應(yīng)急預(yù)案和規(guī)定權(quán)限組織特種設(shè)備事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理；監(jiān)督管理特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)和檢驗檢測人員、作業(yè)人員的資質(zhì)資格；監(jiān)督檢查高耗能特種設(shè)備節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

（十五）執(zhí)法督查處

?擬訂本系統(tǒng)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督制度并組織實施；組織查處違反標(biāo)準(zhǔn)化、計量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、認證認可、特種設(shè)備、纖維質(zhì)量等法律法規(guī)的行為；組織本系統(tǒng)開展從源頭打擊假冒偽劣產(chǎn)品違法活動；承擔(dān)組織協(xié)調(diào)全市有關(guān)專項打假活動；負責(zé)跨市案件的協(xié)查協(xié)辦和大案要案的督查督辦工作。? 十六）駐局監(jiān)察室

?對市質(zhì)監(jiān)局及所屬系統(tǒng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，遵守國家法律、法規(guī)和執(zhí)行市委、市政府的決議、決定、命令，及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部維護黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行民主集中制、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助市質(zhì)監(jiān)局黨組抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推進黨務(wù)公開。受理涉及全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機關(guān)及其工作人員的檢舉、控告和申訴。按照干部管理權(quán)限，查辦違法違紀(jì)案件。承辦中紀(jì)委、監(jiān)察部和市紀(jì)委、市監(jiān)察局交辦的其他工作

?（十七）機關(guān)黨委

?負責(zé)機關(guān)和在主城區(qū)的直屬事業(yè)單位的黨群工作。

?（十八）離退休人員工作處

?負責(zé)機關(guān)離退休人員管理工作，指導(dǎo)所屬單位的離退休人員工作。持續(xù)改進：

?定期組織聽證會，加強監(jiān)督以改進監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題

?制定應(yīng)急預(yù)案隨時應(yīng)對可能發(fā)生的意外事件

?定期對員工做思想、組織教育，加強作風(fēng)建設(shè)

第三篇：建立個人信用體系

建立個人信用體系

信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要支撐點。個人信用是基于個體在既往人際交往與商業(yè)交易中的信守承諾記錄而獲得的信任。今天，在個體參與的各項事務(wù)中信用無處不在，無論是銀行信貸、分期付款、電子商務(wù)、工資發(fā)放、商業(yè)合同、通信租約等。下面以個人貸款為例，全面分析個人信用體系。

個人消費貸款是指銀行向個人客戶發(fā)放的有指定消費用途的人民幣貸款業(yè)務(wù)，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步確立，個人消費信貸業(yè)務(wù)得到了很大的發(fā)展，目前主要以住房、汽車、一般助學(xué)貸款等消費性個人貸款品種為主。

有關(guān)統(tǒng)計資料表明，截止2002年，我國的個人消費貸款為10669.19億元，占貸款總額的7.14%。但是，這與發(fā)達國家個人消費貸款占到貸款總額的20-30%相比，差距依然很大。造成這種差距的原因，除了我國人均生活水平不高和消費信貸業(yè)務(wù)種類不多等因素外，一個重要的因素就是缺乏一套科學(xué)的個人信用體系。它在客觀上制約了我國個人消費信用業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

如何科學(xué)建立個人信用制度體系，總結(jié)思路有四點：

一、完善的個人資信檔案登記機制,個人消費信貸風(fēng)險主要來自借款人的還款能力與個

人信用風(fēng)險，也即個人收入的波動幅度和道德品質(zhì)修養(yǎng)水平，其中個人信用狀況還與整個社會的信用環(huán)境密切相關(guān)。在收入水平較為穩(wěn)定的前提下，商業(yè)銀行對消費者信用的把握決定了消費信貸的開展程度。當(dāng)前，我國尚未建立起一套完備有效的個人信用制度，人民銀行的個人征信系統(tǒng)尚在運行初期，可利用資源儲備不足，商業(yè)銀行缺乏征詢和調(diào)查借款人資信的有效手段，加之個人收入的不透明和個人征稅機制的不完善，以及其它征信部門的系統(tǒng)資源不相互共享，銀行難以對借款人的自有凈資產(chǎn)、個人收入的完整性、穩(wěn)定性和還款意愿等資信狀況做出正確判斷。在消費信貸過程中，各種惡意欺詐行為時有發(fā)生，銀行采用詢問或?qū)嵉夭炜吹仍颊髟兎绞揭呀?jīng)不能保證信用信息的時效性和可靠性。個人資信檔案登記是開展個人信用活動的基礎(chǔ)，它要求由中央銀行牽頭，各商業(yè)銀行、證券公司、保險公司等金融機構(gòu)共同參與，組建個人消費信用信息庫并相互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。

二、嚴(yán)密而靈敏的個人信用風(fēng)險預(yù)警、管理及轉(zhuǎn)嫁系統(tǒng)。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)一般包括嚴(yán)格實施貸款后風(fēng)險監(jiān)測跟蹤信貸資金流向，發(fā)現(xiàn)問題及時向借款人發(fā)出警告并采取措施加以制止等步驟和措施。

三，建立個人破產(chǎn)制度，完善信用擔(dān)保機構(gòu)。個人破產(chǎn)如同企業(yè)破產(chǎn)一樣，在個人資產(chǎn)遠遠小于個人負債，無償還可能的形勢下，實施個人破產(chǎn)制度，是對社會經(jīng)濟的有效調(diào)整，也是重建個人信用的重要方法。個人破產(chǎn)制度是個人信用制度的必要補充，需要限定破產(chǎn)人在豁免債務(wù)的同時，必須付出一定的代價，比如：個人破產(chǎn)后不得進行高消費、不能購置房產(chǎn)、汽車等高檔物品，并在進行消費信貸時給予更嚴(yán)厲的條件。同時，建立和完善個人信用擔(dān)保機制，學(xué)習(xí)西方在個人信用擔(dān)保方面的經(jīng)驗，由政府出面籌資組建消費信貸擔(dān)保公司，為個人信用消費提供擔(dān)保，轉(zhuǎn)嫁個人違約風(fēng)險，消除銀行后顧之憂。

四、盡快完善消費金融的法律體系。一套完善的個人信用體系它必須包括社會的道德準(zhǔn)則以及與信用相關(guān)的法律、法規(guī)。俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，我們單靠大家的公德去維護我們的信用是乏力地，我們必須還有規(guī)矩、相關(guān)的法律來支撐信用。只有道德與法律結(jié)合，信用行業(yè)才能健康地發(fā)展。

文章轉(zhuǎn)自投融貸

第四篇：連鎖體系建立[推薦]

連鎖體系建立

隨著餐飲的發(fā)展，餐飲連鎖變成了餐飲業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。一些老字號品牌和一些新興品牌，用連鎖的方式擴張，不知不覺已經(jīng)將產(chǎn)品銷向全國。其實，大家最早認識的連鎖餐飲品牌可能要數(shù)肯德基、麥當(dāng)勞那些洋快餐了。現(xiàn)在像星巴克、外婆家、海底撈等國內(nèi)外的連鎖餐飲品牌越來越多，因為只有通過這種連鎖的方式，才能將餐飲這個特殊的產(chǎn)品推向更多的顧客，甚至走出國門。

善志餐飲品牌策劃機構(gòu)致力于餐飲連鎖策劃。我們的工作可分為兩大部分：第一，市場調(diào)研

我們會為您做市場調(diào)研、連鎖項目可行性分析，項目定位和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。以此來確定您餐飲連鎖項目的可行性并做以調(diào)整。

第二，體系建設(shè)

1.連鎖經(jīng)營品牌策劃

連鎖品牌加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及傳播方案、品牌命名、VI基礎(chǔ)設(shè)計、VI應(yīng)用設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)推廣等

2.連鎖加盟體系構(gòu)建策劃

餐飲品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、餐飲項目定位、餐飲品牌建設(shè)、總部系統(tǒng)建設(shè)、加盟手冊設(shè)計、招商策劃等

3.連鎖加盟體系培訓(xùn)導(dǎo)入

《加盟手冊》制定、《運營管理手冊》制定、標(biāo)準(zhǔn)合同擬定等及使用階段、方法、技巧等培訓(xùn)導(dǎo)入。

第五篇：如何建立知識體系范文

前段時間在知乎里有人問我這個問題，一直到這幾天才回答了，估計看我這個BLOG的人都會對這個問題有興趣，在這里分享一下答案。不好意思，這個問題比較大，可能會說得比較靈散。我基本上是通過大量閱讀，特別主題閱讀來建立自己的知識體系，主題閱讀具體體現(xiàn)在讀書筆記和思維導(dǎo)圖.一、我對筆記的要求：

能把書中的框架和重點都展現(xiàn)出來或者你用一頁紙能把重點說清楚，就算合格。

第一步來說理清結(jié)構(gòu)，歸納重點。

第二步是舍棄對自己無用的部分，第三部分按自己的理解進行整理,有時會把導(dǎo)圖按照7W3H的方式從新做一個思維導(dǎo)圖

第四步用自己的話從新表達出來，第五步是實踐，然后根據(jù)結(jié)果進行調(diào)整和改進。不斷重復(fù)這幾步

二、建立初步框架

1、讀過的書，盡可能做成筆記或?qū)D，筆記放在OneNote里。導(dǎo)圖放在MindManage里

2、針對不同的主題，建立思維導(dǎo)圖，盡量提練重點，然后在Note或分支中加下注釋或出處。

3、定期整理和匯總，不段調(diào)整分支和整體結(jié)構(gòu)。

4、如果有時間的話，最好做成PPT或?qū)懳恼拢馨阉P(guān)注的問題，用自己的話給清楚表達出來

5、不斷重復(fù)這個過程。

三、資料補充

如果學(xué)習(xí)的東西是一個專業(yè)性比較強的行業(yè)

1、還需要建立自己的專業(yè)名詞字典

2、做資料收集工作，定期整理

3、針對特定大量閱讀本專業(yè)的期刊雜志和相關(guān)資料，提練重點

4、會記錄所有自己學(xué)到的東西和心得

5、把遇到的問題和處理辦法單獨記錄，定期總結(jié)和分析

當(dāng)你完全按照這種方式，針對某方面積累幾個月或一、二年，基本上可以冒充一下專家，而且業(yè)內(nèi)人很難挑出毛病

上面所的說東西比較宏觀，還有很多東西沒有說到。如果目標(biāo)的制定，建立或加入圈子，合作性學(xué)習(xí)、更有效的實踐、輔助技能的鍛煉、資料搜索、分類、重復(fù)閱讀、閱讀技巧、有效的記錄和表達

有些步驟我也正在努力，比如我做筆記的時間很長經(jīng)常會比閱讀的時間長，歸納整理的能力還需要加強，我現(xiàn)在就在刻意每天練習(xí)，用微博或BLOG來分享每天一本書中第一、二步的內(nèi)容

實際上對于建立一個知識體系最快最有效的辦法，高端訪談和頂級專家的培訓(xùn)，但這二點對于普通人來說基本上無法實現(xiàn)。不過可以折中一下，多請一些業(yè)內(nèi)的專家吃飯，海聊，效果也很不錯。

當(dāng)你自己已經(jīng)建立一個成體系的框架，總結(jié)出不同方法的優(yōu)缺點，你可以根據(jù)自己的情況進行調(diào)整。你再接觸同類的資料，可以快速忽略雷同的部分，直接關(guān)注問題的核心，這時可以節(jié)省大量的時間。對于學(xué)習(xí)方法和時間管理這類通用技能，越早建立一個系統(tǒng)越好，給自己帶來的回報越大。當(dāng)積累到一定程度會從量變產(chǎn)生質(zhì)變。