第一篇：打造具有創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的企業(yè)文化

打造具有創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的企業(yè)文化

【導(dǎo)語】創(chuàng)業(yè)文化是指與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的文化氛圍,其中包括我們在追求財富、創(chuàng)造價值過程中所形成的思想觀念、價值體系和心理意識, 主導(dǎo)著員工的思維方式和行為方式。

創(chuàng)業(yè)文化的定義

“創(chuàng)業(yè)”有廣義和狹義之分。廣義的“創(chuàng)業(yè)”，不再局限于企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而是指所有法人和自然人自主進行生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理、發(fā)揮潛能、整合資源、創(chuàng)辦事業(yè)、創(chuàng)造財富、謀求發(fā)展、成就事業(yè)、滿足需要、貢獻社會、實現(xiàn)價值追求的實踐和過程。其本質(zhì)是一種以創(chuàng)造價值、成就事業(yè)為目的的自主、創(chuàng)新的實踐。而廣義的“文化”，是人類在“耕耘”、“化育”物質(zhì)財富、精神財富中創(chuàng)造的，是人類交往中“教化”形成的，被體現(xiàn)在“人工制品”中，被體現(xiàn)在傳統(tǒng)意識中，包括衍生的和新生的觀念。

由此可見，創(chuàng)業(yè)文化它并不單單指的是文化，而是具有可認(rèn)知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神。其基本內(nèi)涵主要包括開拓、冒險和創(chuàng)新，即鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，具有開拓向上的勇氣和激情，直面和容許失敗，擁有和弘揚團隊精神，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把知識經(jīng)濟時代的科學(xué)精神與創(chuàng)業(yè)精神相融合，通過知識和創(chuàng)業(yè)價值的發(fā)掘來的經(jīng)濟的騰飛。創(chuàng)業(yè)文化兩大基本理念 核心：積極培育創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)文化是包括人們對創(chuàng)業(yè)和財富的基本認(rèn)識、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等創(chuàng)業(yè)精神。其中，創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)文化的核心和靈魂，是設(shè)立創(chuàng)業(yè)制度，使員工敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)和立業(yè)的基石。創(chuàng)業(yè)精神把職業(yè)要求內(nèi)化為信念、道德和心理的力量，使員工身為“創(chuàng)業(yè)者”在任何環(huán)境下都能保持旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅定的信念、頑強的意志，在任何環(huán)境下都能自覺遵守法律法規(guī)、市場規(guī)則。從根本上講，培育創(chuàng)業(yè)精神，是讓員工把工作作為一種事業(yè)而非謀生的手段，讓員工在創(chuàng)業(yè)過程中實現(xiàn)人生價值，體味人生樂趣。

方向：樹立與時俱進的創(chuàng)業(yè)觀

先進創(chuàng)業(yè)文化必須與時俱進，與市場變化、經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。要在激烈的市場競爭中創(chuàng)業(yè)、立業(yè)，必須樹立自身與時俱進的創(chuàng)業(yè)觀。這不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還應(yīng)具備新理念、掌握新技術(shù)，勇于創(chuàng)新，要尊重知識、尊重人才、尊重勞動，尊重創(chuàng)造。“創(chuàng)業(yè)文化”與“打工文化”的比較

而泛華金融的“創(chuàng)業(yè)文化”是相對于“打工文化”而言的?！皠?chuàng)業(yè)文化”倡導(dǎo)的是一種不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新，不安于現(xiàn)狀、積極學(xué)習(xí)提升，無畏艱險和挑戰(zhàn)、迎難而上的精神。身為創(chuàng)業(yè)者的人，往往不會固守既往的成績，而將自己的目光著眼在未來更大的發(fā)展機會。而“打工文化”則與之相反。身為“打工者”的人，往往不具備創(chuàng)新的精神和獨立思考的能力，他們所作的都是老板安排的事情，認(rèn)真有余，創(chuàng)意不足；因為沒有明確的短期和長期的目標(biāo)，做事毫無目的和章法，無法形成自己的經(jīng)驗和知識；他們的自我管控能力較差，不能很好地掌控自己的時間和精力；他們學(xué)習(xí)意識較弱，不會想要改變命運或是顛覆傳統(tǒng)。這導(dǎo)致“打工者”在權(quán)力、地位和身份上都處于弱勢?！皠?chuàng)業(yè)文化”與“打工文化”的根本區(qū)別在于，兩者的角度不同，思考方式不同，得到的經(jīng)驗體會也不同?？梢赃@么說，打工幾年后你唯一獲得提高的是打工的技術(shù)技能，而創(chuàng)業(yè)者則是創(chuàng)新的思維和用于挑戰(zhàn)的精神。這才是不敗之法。

泛華創(chuàng)業(yè)文化的培育

一、變固守為開拓。

很多員工在長期重復(fù)的工作中形成了不思進取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,只求平平穩(wěn)穩(wěn)的工作和生活,不愿在自己不熟悉的領(lǐng)域勇敢開拓。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)員工樹立永不停滯的開拓理念,培育員工廣泛參與公司活動和業(yè)界活動的積極性,在整個集團形成人人進取的良好氛圍。

二、變懶散為拼搏。

不可忽視的是，在很多員工身上滋生的懶散積習(xí)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)員工樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)運用到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，尤其是對于身在銷售一線的業(yè)務(wù)人員，要將拼搏的精神和毅力融入產(chǎn)品的營銷和對客戶的服務(wù)之中。

三、變求穩(wěn)為歷險。隨遇而安的心理定勢,讓很多員工在承擔(dān)風(fēng)險上缺乏心理準(zhǔn)備。他們往往顧慮重重，面對市場的變幻和政策的不確定，很多人產(chǎn)生了悲觀消極的情緒；面對轉(zhuǎn)型，很多人看不到前路，感到茫然失措。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)員工樹立甘冒風(fēng)險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創(chuàng)新、不懈進取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活員工的歷險斗志。

四、變保守為爭先。

每逢集團決策或重要抉擇,一些人總習(xí)慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多機會。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)員工樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵員工摒棄原有經(jīng)驗、在實踐中大膽探索和嘗試。

五、變玩樂為學(xué)習(xí)。

有些員工因為缺乏長期的職業(yè)規(guī)劃，工作得過且過，沒有明確的亟待實現(xiàn)的目標(biāo)，更不用提用學(xué)習(xí)和交流來提升自己、改造自己。培育創(chuàng)業(yè)文化，就是要提供員工更多的學(xué)習(xí)機會和交流平臺，營造企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍；同時，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)熱情，讓員工明白，如果不學(xué)習(xí)終將被淘汰，意識到學(xué)習(xí)提升的重要性，將學(xué)習(xí)變成企業(yè)不可或缺的工作之一。泛華金融的員工精神

“企無人則止”、“人無神則死”，企業(yè)從初創(chuàng)到壯大到輝煌，員工從入職到優(yōu)秀到卓越，都離不開——精神?！皢T工精神”是一種至高的信仰、強大的力量、不息的信念、不懈的追求、向前的動力、熱情的態(tài)度，也是員工從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)準(zhǔn)則，更是企業(yè)基業(yè)長青的永恒動力。而泛華金融的員工精神，則是一種以創(chuàng)業(yè)文化主導(dǎo)的、能夠體現(xiàn)泛華金融核心價值觀的精神，我們將其濃縮為“活力、專業(yè)、親切”，只有具備這三個詞的有理想、有才能、勤奮進取的員工，才是泛華金融真正需要的人才，才能與泛華金融一道，在上市之路上并肩前行。

第二篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點。

一是有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀

。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。

二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護了團結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強了團結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。好范文版權(quán)所有

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟、社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。

電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強調(diào)生產(chǎn)又強調(diào)服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。這就對企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。

電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點

安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表揚：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。

第三、電力企業(yè)文化強調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心

人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電

力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經(jīng)濟活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容

職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。

第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，企業(yè)的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。好范文版權(quán)所有

四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機制提高員工素質(zhì)

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實踐、反復(fù)認(rèn)識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點。

一是有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護了團結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強了團結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。[課件之家文章-http:// 找范文,到課件之家]

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟、社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強調(diào)生產(chǎn)又強調(diào)服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程

中不可分割的兩個方面。這就對企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表揚：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應(yīng)是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。第三、電力企業(yè)文化強調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從

根本上維護企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經(jīng)濟活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，企業(yè)的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機制提高員工素質(zhì) 企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實踐、反復(fù)認(rèn)識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

第四篇：打造具有動力特色的企業(yè)文化

打造具有動力特色的企業(yè)文化

2004年，我廠以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)省級文明單位為目標(biāo)，以打造具有動力特色的企業(yè)文化建設(shè)為載體，全面加強企業(yè)精神文明建設(shè)，取得了豐碩的成果。在圓滿完成公司生產(chǎn)所需動力量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)降低成本費用1301.45萬元，8項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有6項達(dá)到同行業(yè)一流水平；與此同時，動力所確定的“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)已成為全體員工的自覺行為和共同追求，員工們踐行 “三德三做”，努力提升精神文明建設(shè)水平的熱情空前高漲，使我廠連續(xù)9年保持市級文明單位稱號，并榮獲過省級文明單位殊榮。

創(chuàng)新動力文化，打造一流團隊

1、只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能有誓爭一流的團隊

在全面貫徹2000年《動力廠3~5年企業(yè)文化建設(shè)大綱》的基礎(chǔ)上，廠黨政班子根據(jù)公司專業(yè)整合的發(fā)展趨勢，確立把進一步整合動力文化資源，突出一流團隊建設(shè)，作為2004年創(chuàng)新動力文化的出發(fā)點和根本點，系統(tǒng)地制定了《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，確立了“以精神文化促凝聚,以團隊文化促一流，以制度文化促規(guī)范，以形象文化促美譽，以家園文化促和諧”的動力文化新體系。

2、企業(yè)的健康發(fā)展有賴于全體員工的和諧相處，有賴于員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感

2003年底，公司實行專業(yè)化整合，面對生產(chǎn)范圍擴大、管理難度增加、人員素質(zhì)參差不齊、情緒不穩(wěn)的狀況，我廠以文化為先導(dǎo)，推出了系統(tǒng)的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是預(yù)前準(zhǔn)備。成立了四個接收工作特別小組，進崗

1位、到班組，理順情緒、穩(wěn)定隊伍。二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。增加新員工對動力的認(rèn)同感；系統(tǒng)的進行技能培訓(xùn)，全方位提升劃歸人員的綜合素質(zhì)。三是組織學(xué)習(xí)《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》和《動力員工行為規(guī)范》。通過制度的方式統(tǒng)帥員工的思想、觀念和行為。四是整改整修設(shè)備、改善工作環(huán)境。投資近300萬元整修設(shè)備，確保了設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。五是以文化活動感染人。動員劃歸人員參加五十年廠慶系列活動，分享我廠團隊摘金奪銀的喜悅和快樂，充分展現(xiàn)他們自身的價值。

3、滲透動力文化新理念，統(tǒng)一共同價值觀

通過三級教育培訓(xùn)，文化大員宣講，文化成果展示，座談討論等多種形式滲透動力文化新理念；采取干部帶頭、骨干帶動、典型引路、榜樣示范等方法，影響、規(guī)范、激發(fā)、凝聚員工，使員工與企業(yè)形成共同的價值取向，為企業(yè)發(fā)展注入了顯著的文化力。

4、抓時機，全力打造團隊精神

在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中，我們大力弘揚萬眾一心、真誠互助，共創(chuàng)佳績的團隊精神。為確保公司210萬噸鋼動力量的跟進，在煤質(zhì)告急，水源告急，供風(fēng)告急的困難情況下，全廠上下打響了一場齊心合力保生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)，圓滿地完成了動力供應(yīng)任務(wù)。為使后置發(fā)電機早日投產(chǎn)創(chuàng)效，組織多工種精兵強將，與施工單位一起會戰(zhàn)。僅用了44天就完成了設(shè)備安裝任務(wù)，創(chuàng)造了同類型設(shè)備安裝投產(chǎn)史上的奇跡。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型員工。

1、積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念

我們積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)無處不在，學(xué)習(xí)無時不在”、“與時俱進，終身學(xué)習(xí)”、“知

識就通過崗位競聘、交叉編組、輪崗作業(yè)、新崗競?cè)氲茸龇?，引?dǎo)員工抓住一切機會進行學(xué)習(xí)、充電，增強自身能量，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、全面實施員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工程

認(rèn)真貫徹“按需施教，學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)”的原則，急需崗位優(yōu)先培訓(xùn)，重點崗位全員培訓(xùn)，其它崗位定期培訓(xùn)，全體員工素質(zhì)整體提高，三點一線的教育培訓(xùn)管理做法，取得了很好的效果。

3、完善教育培訓(xùn)機制，調(diào)動自我學(xué)習(xí)積極性

建立了職工教育培訓(xùn)管理辦法，通過建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)—考核績效—使用待遇的激勵機制，增強了員工自覺學(xué)習(xí)的主動性，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)為“我要學(xué)”。我廠11名維修工自發(fā)組織、自費參加市勞動局舉辦的高壓焊工培訓(xùn)班，9人獲得第二工種資格證。

學(xué)習(xí)力的提高，極大地提升了員工隊伍的整體素質(zhì)，為全面完成動力生產(chǎn)經(jīng)營、技改任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，2004我廠獲得了河北省職工讀書活動先進單位的殊榮。

三、，發(fā)揮和釋放員工的巨大潛能，提升文明單位創(chuàng)建水平

1、人盡其才，才盡其用，搭建員工施展才華的舞臺

為了留住人才，用好人才，我們在開展五大專業(yè)技術(shù)組攻關(guān)活動的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)系列的非行政職務(wù)變動發(fā)展體系，推出技術(shù)系列評聘制，選拔出48名同志進入技術(shù)系列，授予技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，大幅提高薪酬水平，充分地調(diào)動了廣大技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠2004年圓滿完成56項技改工程，45項大、中修項目，提供了強有力的技術(shù)支撐。

2、全面提升員工綜合素質(zhì)，培育星級員工

為全面提高員工素質(zhì)，提升文明創(chuàng)建水平，我們在文明職工創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，推出星級員工晉星制，對員工在思想品德、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團隊意識、個人對企業(yè)貢獻的大小以及對動力文化的踐行情況進行綜合評價，制定一至五星級標(biāo)準(zhǔn)，分別給予不同的待遇。這一激勵機制的實施，極大地調(diào)動了廣大員工“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象”，創(chuàng)優(yōu)晉星，爭當(dāng)星級員工的積極性，有力地保障了我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

3、開展星級班組創(chuàng)建活動，打造優(yōu)秀集體

在文明班組創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，根據(jù)各班組生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、整體文化素質(zhì)、團隊協(xié)作精神、班組建設(shè)水平和星級員工所占比例，出臺了《星級班組晉星辦法》，按季給予專項獎勵基金用于加強班組建設(shè)，使各班組文明創(chuàng)建水平大為提高。

4、行之有效的物質(zhì)利益分配機制，有力地推動了文明單位創(chuàng)建活動的順利開展

人是企業(yè)活動的主體，是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是企業(yè)的第一財富。2004年，在崗效工資基礎(chǔ)上，我廠推出星點工資新舉措，通過每日寫實的方法量化職工工作指標(biāo)，達(dá)到薪酬與貢獻的最佳匹配，同時確立班組、工段兩級績效溝通制度，提高后進員工工作績效。星點工資的實施，使廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情空前高漲，為實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的無縫隙對接奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、構(gòu)建和諧氛圍，建設(shè)家園文化

1、互助友愛、人文關(guān)懷，感受家的溫暖

2004年，我廠為全體員工辦理了家庭財產(chǎn)保險，為危險崗位員工辦理了人身特殊保險，并在員工中大力弘揚扶危濟困、互助友愛的傳統(tǒng)美德。2004年，分廠、員工籌資捐款三萬余元，為三名大病員工解決燃眉之急。

2、推進民主管理，增強員工愛家意識

我廠高度重視員工的民主權(quán)利，無論是收益方案的確定，還是系列改革舉措的出臺，都認(rèn)真把方案交由員工代表討論，廣泛征求員工意見和建議，經(jīng)職代會表決通過后實施，使職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)得到有效落實；成立績效評價小組，幫助基層改進工作，反饋員工意見建議，解決員工實際問題。員工們的愛家意識普遍增強，紛紛獻計獻策，全年共提合理化建議450條，組織實施162條，創(chuàng)效230萬元。

3、營造清新環(huán)境，體現(xiàn)家的溫馨

2004年，我廠積極營造崗位清新環(huán)境，推出環(huán)境美化示范點，同時投資40余萬元，改善班組環(huán)境，掀起了我廠環(huán)境建設(shè)大會戰(zhàn)。通過活動，不僅使各班組的形象煥然一新，而且 “我為人人，人人為我”的良好人際關(guān)系也隨之逐漸形成。

4、開展豐富多彩的文化活動，建設(shè)快樂家園

借助于形式多樣的活動載體，使企業(yè)文化的經(jīng)營理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象、高雅的文化活動之中。2004年，廠先后組織員工們自編自演了主題為 “明天更美好”的慶功聯(lián)歡會，“相逢是首歌”的青年聯(lián)誼會，“多彩的青春”五四表彰會以及多場演講、詩歌、知識競賽和各類體育競技活動。這些活動極大地吸引了員工們主動參與的熱情，并在一次次的觀看與演出中深深體驗到了動力大家庭的快樂。

第五篇：企業(yè)文化內(nèi)涵之我見

企業(yè)文化內(nèi)涵之我見

近段時間，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化了第一章，讓我初步了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)課堂老師的講解與說明，讓我明白了企業(yè)文化是企業(yè)管理者根據(jù)外部環(huán)境和自身條件選擇的、以作用于人的思想感情為特點的、以實現(xiàn)企業(yè)和員工生存發(fā)展雙贏為目標(biāo)的、管理者認(rèn)同并推行、全員遵照執(zhí)行的一種管理模式。而從文化學(xué)意義上來分析企業(yè)文化，則可以了解到它是一種管理模式穩(wěn)定地存在一段時間后所形成的文化氛圍。

據(jù)我查詢資料了解，企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。

企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活。這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營

哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向。

我認(rèn)為，企業(yè)文化的真義是價值觀，企業(yè)上下對此種價值觀的認(rèn)同就會自然而然的形成一種思維、一種習(xí)慣、一種態(tài)度。企業(yè)制度是一種硬手段，規(guī)范企業(yè)員工的行為；企業(yè)文化是一種軟手段，它使企業(yè)員工在潛移默化之中用相同的價值觀看待世界。企業(yè)文化更像一條紐帶，它引領(lǐng)企業(yè)上下向著共同的目標(biāo)奮發(fā)！

了解企業(yè)文化，我認(rèn)為對企業(yè)的文化發(fā)展有重要作用。不論什么樣的企業(yè)都有自己的文化,企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)的靈魂和形象,是一個企業(yè)人員自身的魅力.同時是一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力,它是與企業(yè)的管理者有關(guān),有什么樣的管理者就有什么樣的企業(yè)文化，同時企業(yè)文化是一個不斷積累的過程,企業(yè)文化的真義是一種價值觀,員工有了價值觀,同時也就有了歸宿感,隨著企業(yè)的不斷壯大,也就有了成就感,這樣的企業(yè)一定會在世界上有自我的天地.企業(yè)要做強做大,企業(yè)文化就企業(yè)的DNA,就是戰(zhàn)斗力.像一支有戰(zhàn)斗力的軍隊才不會敗北。這便是我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化得到的些許體會的總結(jié)。