第一篇：打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化

打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化

同志們：

根據總公司企業(yè)文化建設的進程和總公司黨委、總公司領導的部署，召開這次企業(yè)文化建設現場推進會。會議的主要任務是，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以把企業(yè)文化落實到重點工程建設項目為重點，認真貫徹國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》精神，總結交流經驗，進行現場觀摩，推進企業(yè)文化落地，對當前和今后一個時期企業(yè)文化建設工作進行部署，為進一步提升企業(yè)的核心競爭力、做強做大中國鐵建提供強大精神動力和文化支撐。我相信通過這次會議，必將對全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設產生積極而深遠的影響。我主要講四個問題：

一、從戰(zhàn)略高度提升文化自覺，以強烈的責任感和緊迫感推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當今國際大公司企業(yè)管理的主導趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理，以提升人的素質帶動企業(yè)發(fā)展，已成為中外成功企業(yè)共同的經驗。面對經濟全球化和企業(yè)競爭國際化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)文化建設的重要性和必要性日益凸現。中外企業(yè)的實踐證明，企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的成敗，而企業(yè)文化建設抓得好不好，關鍵在于企業(yè)領導決策層對企業(yè)文化的認知程度，在于全體員工有無高度的文化自覺。當前，推進全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，要從更深的層面上進一步解決好企業(yè)領導人和全體員工對企業(yè)文化的認識問題。

1、把握企業(yè)文化定位，從戰(zhàn)略高度提升文化自覺。我們必須明確，企業(yè)文化屬于管理科學，是自管理科學產生以來，當代世界上最先進、最文明、最有效的管理理論和管理模式，是文明發(fā)展、社會進步的必然產物，是面對企業(yè)競爭國際化和物質資源的有限性而做出的由物本管理向人本管理轉變的必然選擇。企業(yè)文化的本質就是以先進文化再造人的素質、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，是管理科學的飛躍和升華。在相同的物質資源條件下，甚至實力對比懸殊的企業(yè)，由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同，小企業(yè)可以吃掉大企業(yè)，實力弱的企業(yè)可以打敗貌似強大的企業(yè)，落后的可以后來居上。世界知名企業(yè)如此，中國的企業(yè)也是如此，我們中國鐵建所屬企業(yè)的實踐也說明這一點。德國克萊斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒閉，其總裁喟嘆其理念陳舊；上海建工集團吞并日本兩家大型建筑承包商，根本經驗在于文化強企，而我們中國鐵建有的集團之所以后來居上，也恰恰得益于先進文化引導了理念的更新和思路的創(chuàng)新?？v觀中外企業(yè)興衰成敗，可以得出這樣的結論：企業(yè)文化決定經營理念、決定發(fā)展戰(zhàn)略、決定工作思路、決定市場定位、決定競爭實力、決定自主創(chuàng)新能力、決定員工素質，而最終決定企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)領導人一定要認真研究一下企業(yè)文化是怎么回事，一定要明白不抓企業(yè)文化，短期看沒有什么，照樣有飯吃，有市場，但長遠看，沒文化和沒有優(yōu)質文化的企業(yè)不可能做強做大，不可能有大的作為。我們一定要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、適應與跨國公司同臺競技的新實踐，以參與國際競爭的大視野增強緊迫感。加入WTO后，為適應經濟全球化的大趨勢，也為了構筑新的競爭平臺，我們中國鐵建提出了建設國際化大集團的戰(zhàn)略，但在國際競爭的格局中，一方面我們處在國際承包商的層層包圍之中，另一方面我們與國際一流大企業(yè)在管理水平、經營規(guī)模、創(chuàng)新能力等許多方面存在較大差距，而深層差距則是理念和思路的差距，其實，這就是企業(yè)文化問題。參與國際競爭是全新的實踐，要適應新的游戲規(guī)則，適應新的市場環(huán)境，首先要更新經營理念，而只有先進的企業(yè)文化才能解決根本問題。國有企業(yè)與外國跨國公司的競爭，是科技的競爭、人才的競爭、機制體制的競爭，而歸根結底是文化的競爭，有了先進的企業(yè)文化，就可以培育出優(yōu)秀人才，創(chuàng)造出先進科技成果和好的機制體制，否則就難以立足國際市場。國際化競爭已經把企業(yè)文化建設提到前所未有的高度。因為企業(yè)文化滯后而失去機遇、丟掉市場甚至被打垮的教訓不勝枚舉。我們一定要通過文化的轉型，再造、融合、提升、培育企業(yè)核心競爭力，進一步做強做大，以卓越的業(yè)績實現產業(yè)報國。

3、發(fā)揮我們這支隊伍的文化資源優(yōu)勢，推進中國鐵建企業(yè)文化進程。半個多世紀以來，我們這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福，逢山鑿路，遇水架橋，風餐露宿，沐雨櫛風，鑄就了彪炳史冊的物質文明的豐碑，同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化，奠定了奉獻報國、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險、勇于創(chuàng)新的團隊精神，養(yǎng)成了步調一致、令行禁止的嚴明紀律，培育了求真務實、科學嚴謹的工作作風，形成了誠信至上、情系用戶的良好信譽，確立了以人為本、崇尚文明的先進理念，造就了一大批引領時代潮流的英雄人物和一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。我們中國鐵建在長期實踐中形成的得天獨厚的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無形資產，是建設先進的企業(yè)文化的基礎。

為推進把中國鐵建建設成為建筑業(yè)排頭兵和國際化大集團的進程，以2003年上半年啟動的建設規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化工程為標志，總公司不斷加大企業(yè)文化建設力度。在廣泛征集意見、認真歸納提煉的基礎上確立了企業(yè)識別系統(tǒng)，統(tǒng)一了企業(yè)標識，確立了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標和企業(yè)管理方針。向全系統(tǒng)印發(fā)了《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，出臺了《關于啟用總公司新標識的決定》和《關于頒布實施總公司企業(yè)文化建設方案的決定》。所屬各單位也普遍進行了識別系統(tǒng)策劃，在整合文化資源，推進文化創(chuàng)新上做了大量卓有成效的工作，為構建中國鐵建的文化管理體系奠定了基礎。但是，我們的企業(yè)文化建設距離新形勢的要求，與國內外先進企業(yè)相比還存在較大差距。一是各單位之間企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡；二是對企業(yè)文化建設的認識不到位，缺乏應有的力度；三是追求表面與形式，與企業(yè)管理實踐結合不緊，甚至脫節(jié)；四是只停留在機關層面，在落實到基層、落實到項目、落實到員工實踐上有很大差距；五是貫徹總公司的主體文化不夠規(guī)范和嚴格，有的單位過分強調自己的特殊性，貫徹總公司文件要求不力，缺乏檢查考核評價體系和常抓不懈的機制，存在短期行為；六是對企業(yè)文化建設所需要的人才、資金保證有差距。這些問題需要進一步加以解決。

二、圍繞做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略目標，構建中國鐵建文化管理體系

國務院國資委從中國經濟全面融入世界經濟，中央企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略全局出發(fā)，做出培育和發(fā)展30到50家具有國際競爭力的大公司大集團的戰(zhàn)略部署。這對中國鐵建來說，是又一次歷史轉折的關口。是面對新形勢，加速做強做大，使中國鐵建成為建筑業(yè)排頭兵和國際化大集團，還是滿足現狀，隨遇而安，將再次面臨前途與命運的選擇。目前，總公司正在組織制定“十一五”規(guī)劃，提出了鼓舞人心的中長期發(fā)展目標。要實現總公司發(fā)展目標，必須以先進的文化為指導，更新理念，加強戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升核心競爭力。所謂核心競爭力，就是經過整合物質生產要素所形成的拓展市場的能力。整合，必須由具有先進理念和優(yōu)越素質的人去整合，不同的思想理念、不同素質的人去整合同樣的生產要素，所形成的競爭實力是完全不同的。這就是企業(yè)文化在培育先進生產力和競爭力中的重要地位和作用。在競爭同質化時代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企業(yè)文化特質不能模仿，正是這種文化特質決定著企業(yè)的前途和發(fā)展道路。我們要把建設中國鐵建文化，打造中國鐵建文化品牌，作為團結全體員工，為實現總公司發(fā)展目標而奮斗的靈魂工程。

要圍繞總公司的戰(zhàn)略目標，努力構建中國鐵建的企業(yè)文化體系。根據國資委《意見》的要求，結合行業(yè)和企業(yè)的實際，中國鐵建的企業(yè)文化體系主要包括：

1、指導思想。當前和今后一個時期，總公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以人的發(fā)展為目標，著眼于內強素質、外樹形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、具有時代特征和中國鐵建特色的企業(yè)文化，為把中國鐵建建設成為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團做出貢獻。

2、總體目標。按照指導思想的要求，用2到3年時間，初步建立適應社會主義市場經濟發(fā)展和國際建筑市場競爭的需要，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現先進生產力發(fā)展要求和員工根本利益，具有中國鐵建特色的企業(yè)文化管理體系。通過企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)管理水平，進一步提高員工整體素質，進一步塑造企業(yè)良好形象，進一步增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實現企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為實現總公司中長期發(fā)展目標提供有力的支持和保證。

3、工作方針。為了確保企業(yè)文化建設的順利進行，在實際工作中要始終堅持以下方針：

一是堅持以人為本的方針。企業(yè)文化的精髓即以人為本。企業(yè)即人，文化是魂。人是振興企業(yè)的關鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工素質，實現員工的全面發(fā)展。以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展，打造具有強大凝聚力和向心力的中國鐵建。

二是堅持統(tǒng)一性的方針。企業(yè)主體文化必須統(tǒng)一，必須糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強力推行總公司的主體文化。要認真貫徹總公司兩個決定精神，強化主體文化的統(tǒng)一性和規(guī)范化，增強中國鐵建的集團凝聚力和品牌影響力。

三是堅持重在創(chuàng)新的方針。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。要在繼承中國鐵建優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，著眼于未來發(fā)展需要，堅持不懈地推進文化整合和創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內容、載體和方式方法創(chuàng)新。鮮活的文化在基層，真正的創(chuàng)新在員工的崗位實踐。要注重加強基層企業(yè)文化創(chuàng)新，探索企業(yè)文化建設與其他各項工作結合的有效途徑，以文化創(chuàng)新引導和推動各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四是堅持融入管理的方針。企業(yè)文化的特點，在于以先進文化主導管理活動。要發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，必須將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，實現優(yōu)秀文化與科學管理的有機融合，實現文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，把企業(yè)管理提升到更高境界，以先進的企業(yè)文化打造核心競爭力。

五是堅持突出特色的方針。企業(yè)文化貴在特色。要正確處理共性與個性的關系，在堅持統(tǒng)一性的前提下，在總公司企業(yè)文化框架內，結合自身實際，進一步完善企業(yè)文化建設規(guī)劃和方案，推進本單位的制度文化創(chuàng)新，豐富文化要素和內容，防止上下一般粗，抹殺各單位特點的傾向。力求家家有建樹、有特色、有亮點。在全系統(tǒng)創(chuàng)造企業(yè)文化建設生動活潑的新局面。

六是堅持廣泛參與的方針。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，更是廣大職工群眾的文化。不僅僅是機關的文化，更是根植于廣大員工生產經營實踐的文化。企業(yè)文化越到基層越豐富、越到項目越精彩。要以廣大員工為主體，依靠職工群眾的廣泛參與，形成為廣大員工普遍認同的、具有廣泛群眾基礎的、真正意義上的企業(yè)文化，用員工創(chuàng)造的企業(yè)文化成果指導企業(yè)員工的實踐。

4、主要內容。中國鐵建企業(yè)文化體系的主要內容包括三個層次：一是以總公司主體文化為基本框架，在全系統(tǒng)規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲；二是以二級公司和三級公司各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內涵，舉綱帶目，在全系統(tǒng)形成與企業(yè)管理緊密結合的行之有效又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系；三是以把企業(yè)文化落實到重點工程項目為重要依托，推進企業(yè)文化落地，使之融入到建筑產品生產過程，落實到一線員工崗位實踐，成為打造優(yōu)質產品和培育高素質人才的巨大力量。根據企業(yè)文化體系的內容結構，中國鐵建企業(yè)文化建設實施三大步驟，即：以建設規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化為目標，在全系統(tǒng)深入貫徹總公司主體文化，為構建總公司企業(yè)文化體系奠定基礎；以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結合，從生產經營實際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成總公司企業(yè)文化管理體系；以推進企業(yè)文化落地為目標，使企業(yè)文化與生產經營過程緊密結合，真正落實到項目建設實踐中去，把文化力轉化為核心競爭力。

三、發(fā)揚求真務實精神，努力完成新時期企業(yè)文化建設任務

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也必須為提升企業(yè)核心競爭力服務。要把企業(yè)文化建設同企業(yè)管理過程緊密結合，同生產經營實踐緊密結合，同培育專業(yè)競爭優(yōu)勢緊密結合，使之成為增強凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質員工隊伍的育人工程。建筑企業(yè)的特點是對用戶長期負責，建筑產品關系到用戶根本大計和消費者的終身利益，建筑業(yè)所追求的文化是一種過程文化，即必須將先進的文化理念貫穿于工程項目建設實踐和服務過程，以體現人本精神的優(yōu)質產品和優(yōu)質服務奉獻用戶，同時在實踐中培育高素質員工隊伍。目前，企業(yè)文化建設工作已在總公司系統(tǒng)全面鋪開，根據企業(yè)改革發(fā)展的實際和企業(yè)文化建設內在要求，總公司確定了當前和今后一個時期企業(yè)文化建設的基本任務，即：推進三項工程，抓好八項工作。

三項工程就是鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊。

1、鑄中國鐵建精神。在繼承和弘揚鐵道兵精神的基礎上，積極推進思想解放和觀念更新，確立適應發(fā)展社會主義市場經濟和參與國際競爭需要的新的文化理念。把 “誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，貫穿于做強做大企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺實踐，鑄造新時期中國鐵建精神。

2、樹中國鐵建品牌。品牌是企業(yè)巨大的無形資產。以目前形成的企業(yè)品牌為基礎，強化各級品牌意識，通過思想的凝聚、氣質的養(yǎng)成、業(yè)績的積累、競爭力的提升等全方位的建設，打造中國鐵建的國際品牌。

3、建中國鐵建團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業(yè)文化建設的最高目標。推進企業(yè)文化建設，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證和促進員工的發(fā)展。堅持用科學理論和中國鐵建的企業(yè)精神武裝職工思想，用科學文化知識和先進技術提升職工能力，以高效的競爭機制和培訓體系提升職工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，以做強做大企業(yè)的實踐平臺，在國際競爭中建設無往不勝的員工隊伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。

推進三項工程，其本質就是打造企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力不僅體現在豐富的資源、精良的設備等硬件上，不僅體現在先進理念、關鍵技術等軟件上，更重要的是體現在硬件與軟件有機結合所形成的競爭對手難以獲得和模仿的競爭優(yōu)勢上，這正是企業(yè)文化所肩負的重大使命。在當前和今后一個時期，圍繞打造企業(yè)核心競爭力，我們的企業(yè)文化建設要著重抓好以下八項工作：

1、樹立核心價值觀，為做強做大企業(yè)奠定堅實基礎。核心價值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南，是企業(yè)文化競爭力的集中體現。樹立先進的核心價值觀，是企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標追求的思想保證。要把培育先進的核心價值觀作為企業(yè)文化建設的基礎工程，大力培育發(fā)展社會主義市場經濟和參與國際競爭所需要的思想觀念?？偣咎岢龅摹罢\信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括總結中國鐵建逐鹿市場的實踐基礎上提出來的，從根本理念的高度回答了在國際競爭中如何使我們這支隊伍長盛不衰，永立不敗之地的重大問題，即：以創(chuàng)新為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶，誠信、創(chuàng)新二位一體，以人品保精品，精品、人品缺一不可。體現了時代要求和中國鐵建的最高價值取向。要緊密聯(lián)系實際，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以培育創(chuàng)新文化和誠信文化為核心，深入開展統(tǒng)一的價值觀教育，使價值觀真正成為員工評判是非、檢驗成敗的標準，使誠信和創(chuàng)新成為廣大員工的共同行為準則，落實到每個員工的崗位實踐，使之成為中國鐵建人特有的價值追求和思想行為方式。

2、營造新時期企業(yè)精神，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”。我們秉承“逢山鑿路、遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神，在新的歷史條件下，在拓展兩個市場、做強做大企業(yè)的實踐中，鐵道兵精神仍具有不朽的歷史價值，在此基礎上，我們提出了“不畏艱險、永攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的新時期的企業(yè)精神，體現了繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、時代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一，展示了新時期中國鐵建人努力把中國鐵建建設成為行業(yè)排頭兵和國際化大公司的奮斗目標和奮斗精神。它是我們迎接新挑戰(zhàn)、實現新發(fā)展的動力源泉和精神支柱。要用新時期企業(yè)精神教育干部、武裝職工，打造鋼鐵團隊；要用新時期企業(yè)精神攻堅克難，解決企業(yè)面臨的重大問題，提升企業(yè)核心競爭力和抗御風險能力；要用新時期企業(yè)精神，優(yōu)化資源配置，培育專業(yè)競爭優(yōu)勢，在關鍵領域突破競爭對手和國際大公司的包圍，占領市場制高點；要用新時期企業(yè)精神建班子、帶隊伍、創(chuàng)佳績，推進做強做大企業(yè)的進程；要用新時期企業(yè)精神推進實施“走出去”戰(zhàn)略，并在國際競爭中把握市場先機，永立不敗之地。要把新時期企業(yè)精神教育同“三個代表”重要思想的教育相結合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結合，同日常思想政治教育相結合，把重點工程建設和企業(yè)改革發(fā)展的實踐作為培育新時期企業(yè)精神的課堂，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵員工為建設國家、振興國企建功立業(yè)。

3、創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。沒有先進的理念就沒有科學合理的制度，而企業(yè)文化也必須以制度來支撐，企業(yè)文化只有化為制度和規(guī)范體系，才能融入生產經營實踐、融入管理過程，實現文化管理功能。要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵。建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，建立健全規(guī)范管理的制度體系，有效地規(guī)范、引導員工行為和企業(yè)行為，從而把管理提升到新的水平。要在推進系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質量文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構建和完善，使企業(yè)文化真正“固化于制”，使企業(yè)管理制度體現企業(yè)文化，實現提升員工素質、規(guī)范員工行為、提高管理水平、打造企業(yè)品牌的目的，在國際市場上建立中國鐵建的競爭優(yōu)勢。

4、搞好整合重組中的文化融合，努力構建和諧企業(yè)。為推進把中國鐵建做強做大進程，近年來全系統(tǒng)先后進行了三次規(guī)模較大、涉及近200億元資產、6萬余名員工的整合重組。企業(yè)重組過程中和重組后的企業(yè)文化融合，事關重組單位改革發(fā)展大局，對全系統(tǒng)健康、快速、協(xié)調發(fā)展和整體競爭力的提高有著重要影響。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，把重組中和重組后的企業(yè)文化融合作為企業(yè)文化建設的重大課題，切實抓好，抓出成效。要辯證地認識重組中的企業(yè)文化建設，既看到由于文化的差異與沖突帶來的困難，同時又看到不同的優(yōu)秀文化相融具有的優(yōu)勢。要以統(tǒng)一性、先進性、創(chuàng)新性為指導抓好文化融合，采用情感凝聚、激勵凝聚、目標凝聚等方式來增強企業(yè)的凝聚力，解決好由于文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產經營、市場定位和人際關系上出現的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構建和諧企業(yè)。要強調統(tǒng)一性，以中國鐵建的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，構建大公司、大集團的文化體系，同時又要體現豐富性和多樣性，充分挖掘和整合各級各類企業(yè)一切有價值的文化資源，相互借鑒、相互滲透、取長補短，聚合文化優(yōu)勢，建設具有各單位特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化融合，是在共同利益的基礎上形成的，在處理好主體文化與子文化的同時，要慎之又慎地處理調整好方方面面的利益關系，確保企業(yè)穩(wěn)定。必須努力營造和諧環(huán)境，以文化融合促穩(wěn)定，在穩(wěn)定中提升文化建設質量。

5、創(chuàng)建學習型企業(yè)，為企業(yè)文化建設營造良好環(huán)境。建設學習型企業(yè)是建設先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要大力倡導做學習型員工、學習型黨員、學習型管理者，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創(chuàng)新學習機制，鼓勵崗位成才，在全系統(tǒng)形成“人人崇尚學習、處處講究學習、時時不忘學習”的文化氛圍。通過學習型企業(yè)的創(chuàng)建，把經營管理者倡導的文化理念、價值取向，同廣大員工的個人愿景、共同智慧融合在一起，提升企業(yè)文化對員工的感召力，形成企業(yè)的持久競爭力。以學習型企業(yè)的創(chuàng)建，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、市場應變能力和持續(xù)發(fā)展能力。

6、抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。企業(yè)良好形象建設承擔著為企業(yè)塑形的重要功能。只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹立企業(yè)的良好形象。要以貫徹總公司主體文化為動力，高起點、大力度地啟動塑形工程。要依照規(guī)定，在全系統(tǒng)重點工程建設現場、駐地和一切能夠展示企業(yè)形象的場所，統(tǒng)一、規(guī)范使用企業(yè)標識，培育大集團意識，擴大中國鐵建品牌影響；要深入貫徹、大力弘揚先進的文化理念和企業(yè)精神，建精品工程，塑高尚品格，使產品人格化、品牌人格化、企業(yè)形象人格化；要適應“走出去”參與國際競爭的新實踐，在海外經營和國外工程建設實踐中加強企業(yè)文化建設，以優(yōu)秀的文化推進海外經營；要重視新聞媒體和各種宣傳載體的塑形作用；針對近年在國內外工程建設中突發(fā)事件增多的新情況，要建立相應的預警機制，隨時做好應對突發(fā)新聞事件的充分準備，快速反應，弄清真相，主導輿論，維護企業(yè)形象；要增強國內宣傳和海外宣傳力度，強化輿論攻勢，繼續(xù)辦好企業(yè)經營業(yè)績國際展覽和大路畫展等宣傳活動。近幾年，總公司連續(xù)多次舉辦境外展覽和大路畫展，都取得了良好效果?？傊?，要通過抓企業(yè)文化建設，塑造中國鐵建建造精品、講求信譽的市場形象，塑造奉獻人民、報效國家的社會形象，塑造德報天下、造福人類的國際形象。

7、培育“四有”新人，建設高素質的員工隊伍。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。要使企業(yè)能夠持久成功，必須關注員工隊伍建設、發(fā)掘人才潛力。要以培養(yǎng)“四有”新人為宗旨，把企業(yè)文化建設同創(chuàng)新用人觀念相結合，同貫徹黨管人才方針、實施人才興企戰(zhàn)略相結合，同創(chuàng)新人才選用機制和培訓機制相結合，堅持用科學的理論和中國鐵建的企業(yè)精神武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提高員工素質，以做強做大企業(yè)的實踐平臺，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。總之，要用先進的文化培養(yǎng)一支能打硬仗、勇于奉獻的“四有”職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。

8、打造項目文化，推進企業(yè)文化落地。項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，是各類生產要素優(yōu)化配置，實現先進生產力的關鍵環(huán)節(jié)，是經濟效益的源頭和企業(yè)形象的窗口，是培育高素質人才的基地。項目文化是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業(yè)內涵與良好形象的文化，是我們建筑企業(yè)文化體系中的第一文化。抓好項目文化建設，就奠定了建筑企業(yè)的企業(yè)文化的基礎，企業(yè)文化就能夠落地生根、茁壯成長。打造項目文化，要在重點工程建設項目規(guī)范貫徹中國鐵建主體文化，推進項目建設理念更新，堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進員工發(fā)展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善和提升項目的管理體系，推進項目的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項目管理全方位結合，為先進生產力發(fā)展開辟道路，創(chuàng)造條件。要以先進文化為指導，推進生產過程的科學化、生活方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益的最佳化，確保安全、質量和效益，有力地推進文化強企。要在工程項目實踐中，用先進的企業(yè)文化培育“四有”新人，建設一支高素質的員工隊伍，推進人才興企戰(zhàn)略的實施。要用先進的企業(yè)文化打造項目品牌，建設一大批以先進科技、文明管理、優(yōu)質高效和充分體現人文精神創(chuàng)譽市場的，在國內國際有重要影響的名牌工程項目，為中國鐵建塑造良好形象。打造項目文化，還要與進一步改進和完善項目法施工體制相結合，充分發(fā)揮項目法施工對優(yōu)化資源配置、提升管理水平和推進企業(yè)文化建設的優(yōu)勢和作用。要從戰(zhàn)略高度研究解決做優(yōu)做強項目和項目的文化建設問題。2006年二、三季度，總公司擬就項目文化建設問題進行專題調研，并對項目文化建設制定具體標準，在此基礎上，開展項目文化建設達標活動。

四、加強組織領導，把企業(yè)文化建設提高到新水平

企業(yè)文化是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，其理論性、實踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強。我們必須高度重視，加強領導，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

1、加強組織領導，理順體制機制。企業(yè)文化是以人為本為核心的管理科學，企業(yè)文化建設亦屬于管理行為。因此，企業(yè)主要領導對企業(yè)文化建設負有主要責任，企業(yè)文化建設必須作為黨政一把手工程來定位。同時要明確分管領導和牽頭部門的職責。要本著精干高效的原則，設立企業(yè)文化建設的專門機構。要形成黨政主管領導負總責、分管領導抓執(zhí)行、牽頭部門抓落實，黨政工團齊抓共管協(xié)調行動的大格局。所屬各單位都要根據總公司的總體部署，著手建立和完善企業(yè)文化建設推進計劃，逐步建立起企業(yè)文化建設考評體系，既要有質的規(guī)定，又要有量化標準，要建立起考核體系的數學模型。總公司將本著把企業(yè)文化建設落實到基層、落實到項目的原則，制定相應標準，并開展項目文化建設達標活動，從而形成推進企業(yè)文化落地的長效機制。

2、加強企業(yè)文化隊伍建設。要以各層面的政工干部隊伍和經營管理者隊伍為骨干，以廣大員工為實踐主體。政工干部和經營管理人員要增強抓企業(yè)文化建設的責任感、使命感，像抓思想政治工作和經營管理工作一樣抓企業(yè)文化建設，并帶頭把先進文化落實到自己的崗位和工作實踐中。各單位黨委要采取多種方式加強對骨干隊伍的培訓，做到真正懂得企業(yè)文化，能夠有的放矢抓企業(yè)文化、身體力行落實企業(yè)文化，做先進企業(yè)文化的推動者、組織者和實踐者。要對班組長和職工，特別是對民工隊伍進行企業(yè)文化知識的普及教育，充分發(fā)揮員工的主力軍作用。要重視、愛護和培養(yǎng)從事企業(yè)文化工作的方方面面的專業(yè)人才，為企業(yè)文化建設提供可靠組織保證。

3、要與各方面工作緊密結合。企業(yè)文化作為文化管理，只有滲透到企業(yè)各項工作中去才能充分發(fā)揮作用。因此，必須與方方面面的工作相結合。要同思想政治工作相結合，企業(yè)文化和思想政治工作互為條件、互為載體、互相促進，要通過思想政治工作為企業(yè)文化建設提供正確方向和目標，以“春雨潤物”的企業(yè)文化建設豐富思想政治工作的內容，提升思想政治工作的效果和境界；要同“三線建設”緊密結合，以人性化管理理念為指導，從建筑企業(yè)艱苦流動的實際出發(fā)，構建科學的生產方式和文明的工地生活方式，改善職工的生產生活環(huán)境和發(fā)展條件；要同企業(yè)的公關活動緊密結合，以管理者和全體員工良好的思想行為方式、良好的素質和良好的風范，為企業(yè)營造良好環(huán)境；要同完成好生產經營任務緊密結合，把員工企業(yè)文化建設中激發(fā)出的忠誠感、責任感、積極性、創(chuàng)造性和勇超強手、勇創(chuàng)一流的奮斗精神，投入到生產經營和推進企業(yè)改革發(fā)展的實踐中去，內增凝聚力，外強競爭力，創(chuàng)造驕人的業(yè)績。

4、要以典型推動工作。要充分重視典型示范作用，總公司和各集團公司、設計院都要抓好不同層面的典型，圍繞把企業(yè)文化建設落實到重點工程建設項目為重點，認真總結經驗，解決落實中的具體問題，企業(yè)文化建設切勿忙在機關、浮在上頭。各單位也要在適當時候，組織召開現場推進會，用典型指導和推進工作。

5、深入開展企業(yè)文化建設年活動。最近三到五年是中國鐵建做強做大的關鍵時期，也是加強企業(yè)文化建設的關鍵時期。要主動適應總公司做強做大的戰(zhàn)略發(fā)展需要，大力推進企業(yè)文化建設，以構建中國鐵建文化管理體系為目標，以實施“三大工程”，抓好“八項工作”為重要任務，以抓好在基層的落實為重心，2006年在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設年活動。

同志們，在新的形勢下，企業(yè)文化建設意義重大、任重道遠。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，借助這次推進會的推動力，全面加強和推進企業(yè)文化建設工作，努力打造企業(yè)核心競爭力，為建設獨具特色的中國鐵建優(yōu)秀文化，為把中國鐵建建設成為建筑業(yè)排頭兵和國際化大集團做出新的更大的貢獻！

第二篇：打造具有時代精神和鮮明特色的企業(yè)文化努力推進中國鐵建科學發(fā)展進程

打造具有時代精神和鮮明特色的企業(yè)文化努力推進中國鐵建科學發(fā)展進程

逢山鑿路，遇水架橋。前身是鐵道兵的中國鐵建股份有限公司目前已發(fā)展成為中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設集團之一。2011年，新簽合同額6811.8億元，完成營業(yè)收入4573.7億元，實現凈利潤78.8億元，在《財富》“世界500強企業(yè)”中排名第111位，在“中國企業(yè)500強”中排名第7位，是中國最大的工程承包商，也是中國最大的海外工程承包商。

近年來，公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨的十七屆六中全會精神和國資委《中央企業(yè)企業(yè)文化建設指導意見》要求，傳承鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)，突出時代精神和行業(yè)特點，以項目文化建設為突破口，持之以恒地全面加強企業(yè)文化建設，有效提升了“中國鐵建”品牌的知名度和美譽度，樹立了企業(yè)良好的品牌形象，為中國鐵建的持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的文化支撐。

一、加強組織領導，完善運行機制。中國鐵建黨委高度重視企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設放在經濟全球化和推進現代企業(yè)制度建設的大格局中去思考定位，提到戰(zhàn)略高度，列入重要議事日程，系統(tǒng)籌劃，扎實推進。全系統(tǒng)自上而下，成立了企業(yè)文化建設的領導機構和工作機構，建立了黨政工團和有關部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關系協(xié)調的責任主體。各單位加大貫徹落實力度，把企業(yè)文化建設與其他工作一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，一同考核評比，形成了黨政主管領導負總責、分管領導具體抓、企業(yè)文化主管部門負責組織協(xié)調、各職能部門分工負責、每個員工積極踐行的企業(yè)文化建設大格局，企業(yè)文化建設不斷取得新的進展。

二、強力推行“四個統(tǒng)一”，打造中國鐵建品牌。從上到下，統(tǒng)一使用企業(yè)標志、企業(yè)價值觀（誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在）、企業(yè)精神（不畏艱險，勇攀高峰，領先行業(yè)，創(chuàng)譽中外）和企業(yè)歌曲（《鐵道兵志在四方》）。這“四個統(tǒng)一”，確立了中國鐵建統(tǒng)一的主體文化。為保證強力有效推進，加強組織領導，強化執(zhí)行力度，并組織定期或不定期的專項督查，堅決糾正不規(guī)范的現象和行為，從而有效推動了主體文化在全系統(tǒng)的落地。隨著“四個統(tǒng)一”的強力推進，全系統(tǒng)文化建設取得了豐碩成果，有項目的地方就有中國鐵建的旗幟在飄揚，有隊伍的地方就有中國鐵建的歌聲在傳唱，有業(yè)績的地方就能感受到“中國鐵建”的品牌力量，很好地打造了中國鐵建統(tǒng)一的對外整體形象。

三、構建完善的企業(yè)文化體系。2004年以來，中國鐵建先后向全系統(tǒng)印發(fā)了《關于頒布實施總公司企業(yè)文化建設方案的決定》、《企業(yè)文化建設實施綱要》、《項目文化建設標準及考核評比辦法》、《關于進一步加強企業(yè)文化建設的決定》等文件，提出“大統(tǒng)一，小自主”的原則，突出主體文化，鼓勵創(chuàng)新文化，完善子文化。目前已形成了由中國鐵建主體文化和各單位特色文化構成的，涵蓋視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，既體現公司豐厚文化底蘊，又體現時代精神，既為廣大員工認同，又適應市場競爭需要，既與企業(yè)實際和發(fā)展戰(zhàn)略相適應，又與員工要求相一致的覆蓋總部機關、二級單位、三級單位，直至基層項目部的完善的企業(yè)文化體系。通過自上而下的強力推進，促進了各級領導者和廣大員工素質的提升和管理水平的提高。

四、突出抓好項目文化建設。項目是中國鐵建生存和發(fā)展的基礎，也是中國鐵建文化建設的支撐點。公司把企業(yè)文化落地的重點放在遍及國內外的工程項目上，注重以項目文化建設的標準化、規(guī)范化，來凸顯中國鐵建統(tǒng)一的整體形象和獨特的文化魅力。專門出臺了《項目文化建設標準及考核評比辦法》，對項目施工現場、營區(qū)、生活區(qū)、室內室外環(huán)境等提出了參考標準，堅持項目文化建設與施工生產同步部署、同步檢查。同時，注重抓好典型宣傳帶動，召開現場推進會扎實推進。2005年以來，先后在北京、南京、上海、重慶片區(qū)召開企業(yè)文化建設現場推進會，總結成績、發(fā)現問題、觀摩學習、交流經驗、分析形勢、部署工作。持續(xù)不斷、常抓不懈的現場推進會，保證了全系統(tǒng)的項目文化建設有領導、有組織、有步驟、有檢查、有落實，項目文化建設呈現出精彩紛呈的局面。

五、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。近幾年，適應做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，公司內外進行了數次涉及幾十億元資產、數萬名員工的整合重組。公司以文化融合為先導，倡導“大統(tǒng)一，小自主”，努力建設和諧企業(yè)。一方面，要求各重組單位必須堅決貫徹中國鐵建主體文化，另一方面，正視重組企業(yè)的文化積淀和文化資源，做好不同文化間的溝通交流、相互借鑒、相互滲透、取長補短。在堅持中國鐵建主體文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，充實和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設內涵，并在實踐中積極消除整合重組帶來的文化沖突，在較短時間內實現了文化的深度融合，打造了目標同向、行動同步、成果同享的和諧團隊，形成了“一條心、一股勁、一盤棋”的良好局面。

六、不斷推進理念轉化深化。企業(yè)文化要外化于形、固化于制，更要內化于心。公司始終把企業(yè)文化建設的重心放在促進各種理念的轉化上，根據企業(yè)階段性工作重點和形勢需求，有針對性地提出并強化某項理念，開展相應的專題教育活動，努力把文化力轉化為競爭力。2007年，以弘揚鐵道兵精神和“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為主題，在全系統(tǒng)開展了“鑄魂杯”企業(yè)文化征文活動。2008年，以“安全質量文化建設”為中心，強化項目文化建設。2009年，開展了“工程公司文化建設年”活動。2010年6月，為使企業(yè)價值觀深入人心，開展了“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”專題教育活動，全系統(tǒng)一年間累計舉行演講500多場次，受眾7萬多人。2011年10月，籌劃組織了“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”演講報告會，在員工相對集中的大城市和重難點工程項目巡演，用身邊的人、身邊的事詮釋企業(yè)價值觀，共巡演10場，29個局集團公司（公司）、25個工程公司和23個項目部近3000名代表現場觀看演講，反響強烈。通過把理念滲透到各類專題教育活動，寓教于樂，潛移默化，增強了理念轉化效果。

七、始終堅持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。公司樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設的實際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。

隨著企業(yè)文化建設的不斷推進，企業(yè)文化建設在鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊、促中國鐵建發(fā)展等方面的作用日益顯現，有力促進了各級領導者和廣大員工素質的提升，促進了企業(yè)施工生產過程科學化、生活方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化進程，為中國鐵建跨越式發(fā)展提供了精神動力和文化支撐。目前，公司已經發(fā)展成具有科研、規(guī)劃、勘察、設計、施工、監(jiān)理、維護、運營和投融資的完善的行業(yè)產業(yè)鏈，具備了為業(yè)主提供一站式綜合服務的能力，并在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、隧道和城市軌道交通工程設計及建設領域確立了行業(yè)領導地位，經營范圍遍及除臺灣以外的全國33個省（市）、自治區(qū)、香港、澳門特別行政區(qū)以及世界40多個國家，連續(xù)7年入選《財富》“世界500強企業(yè)”。

第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現在以下幾點。

一是有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀

。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業(yè)的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。

二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協(xié)作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。好范文版權所有

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經濟、社會發(fā)展的基礎行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應環(huán)境變化的需要，研究經濟、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經濟發(fā)展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。

電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產過程中體現服務性，電力企業(yè)的產品就是通過為用戶提供服務來體現其價值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強調生產又強調服務。生產和服務是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。這就對企業(yè)文化中的服務態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。

電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現。電力行業(yè)特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發(fā)展的基礎行業(yè)，在提高本企業(yè)的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質的能源和一流的服務。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設要以突出安全生產、經營管理為重點

安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設就必需把保證安全生產作為主要內容，以促進企業(yè)建設目標的實現，達到企業(yè)經營管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產指揮協(xié)調，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態(tài)。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂?！败浌芾怼钡男蔷C合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。

第三、電力企業(yè)文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從根本上維護企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關心

人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、電力企業(yè)文化建設要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電

力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產生了與企業(yè)息息相關的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設要以職業(yè)道德建設為重要內容

職業(yè)道德建設以具體的形式表現出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業(yè)道德建設作為企業(yè)文化建設切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產經營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設對激勵職工為實現企業(yè)理想和目標有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標之中。

第二、職業(yè)道德建設通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業(yè)的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業(yè)管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業(yè)責任感和社會責任感，企業(yè)的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業(yè)領導行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業(yè)的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風和端正的經營思想。好范文版權所有

四、電力企業(yè)文化建設要建立教育培訓機制提高員工素質

企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業(yè)必須具備的基礎功能，對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識電力企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術

提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系?？茖W的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業(yè)領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進行了企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業(yè)文化建設的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環(huán)往復的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

第四篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現在以下幾點。

一是有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業(yè)的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協(xié)作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。[課件之家文章-http:// 找范文,到課件之家]

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經濟、社會發(fā)展的基礎行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應環(huán)境變化的需要，研究經濟、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經濟發(fā)展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產過程中體現服務性，電力企業(yè)的產品就是通過為用戶提供服務來體現其價值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強調生產又強調服務。生產和服務是電力部門統(tǒng)一過程

中不可分割的兩個方面。這就對企業(yè)文化中的服務態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現。電力行業(yè)特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發(fā)展的基礎行業(yè)，在提高本企業(yè)的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質的能源和一流的服務。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設要以突出安全生產、經營管理為重點安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設就必需把保證安全生產作為主要內容，以促進企業(yè)建設目標的實現，達到企業(yè)經營管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產指揮協(xié)調，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態(tài)。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂?！败浌芾怼钡男蔷C合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。第三、電力企業(yè)文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從

根本上維護企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、電力企業(yè)文化建設要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產生了與企業(yè)息息相關的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設要以職業(yè)道德建設為重要內容職業(yè)道德建設以具體的形式表現出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業(yè)道德建設作為企業(yè)文化建設切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產經營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設對激勵職工為實現企業(yè)理想和目標有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標之中。第二、職業(yè)道德建設通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業(yè)的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業(yè)管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業(yè)責任感和社會責任感，企業(yè)的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業(yè)領導行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業(yè)的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風和端正的經營思想。

四、電力企業(yè)文化建設要建立教育培訓機制提高員工素質 企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業(yè)必須具備的基礎功能，對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識電力企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術 提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系?？茖W的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業(yè)領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進行了企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業(yè)文化建設的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環(huán)往復的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

第五篇：打造具有動力特色的企業(yè)文化

打造具有動力特色的企業(yè)文化

2004年，我廠以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，以爭創(chuàng)省級文明單位為目標，以打造具有動力特色的企業(yè)文化建設為載體，全面加強企業(yè)精神文明建設，取得了豐碩的成果。在圓滿完成公司生產所需動力量的基礎上，實現降低成本費用1301.45萬元，8項經濟技術指標有6項達到同行業(yè)一流水平；與此同時，動力所確定的“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”的奮斗目標已成為全體員工的自覺行為和共同追求，員工們踐行 “三德三做”，努力提升精神文明建設水平的熱情空前高漲，使我廠連續(xù)9年保持市級文明單位稱號，并榮獲過省級文明單位殊榮。

創(chuàng)新動力文化，打造一流團隊

1、只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能有誓爭一流的團隊

在全面貫徹2000年《動力廠3~5年企業(yè)文化建設大綱》的基礎上，廠黨政班子根據公司專業(yè)整合的發(fā)展趨勢，確立把進一步整合動力文化資源，突出一流團隊建設，作為2004年創(chuàng)新動力文化的出發(fā)點和根本點，系統(tǒng)地制定了《動力廠企業(yè)文化建設指導大綱》，確立了“以精神文化促凝聚,以團隊文化促一流，以制度文化促規(guī)范，以形象文化促美譽，以家園文化促和諧”的動力文化新體系。

2、企業(yè)的健康發(fā)展有賴于全體員工的和諧相處，有賴于員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感

2003年底，公司實行專業(yè)化整合，面對生產范圍擴大、管理難度增加、人員素質參差不齊、情緒不穩(wěn)的狀況，我廠以文化為先導，推出了系統(tǒng)的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是預前準備。成立了四個接收工作特別小組，進崗

1位、到班組，理順情緒、穩(wěn)定隊伍。二是培訓學習。增加新員工對動力的認同感；系統(tǒng)的進行技能培訓，全方位提升劃歸人員的綜合素質。三是組織學習《動力廠企業(yè)文化建設指導大綱》和《動力員工行為規(guī)范》。通過制度的方式統(tǒng)帥員工的思想、觀念和行為。四是整改整修設備、改善工作環(huán)境。投資近300萬元整修設備，確保了設備長周期穩(wěn)定運行。五是以文化活動感染人。動員劃歸人員參加五十年廠慶系列活動，分享我廠團隊摘金奪銀的喜悅和快樂，充分展現他們自身的價值。

3、滲透動力文化新理念，統(tǒng)一共同價值觀

通過三級教育培訓，文化大員宣講，文化成果展示，座談討論等多種形式滲透動力文化新理念；采取干部帶頭、骨干帶動、典型引路、榜樣示范等方法，影響、規(guī)范、激發(fā)、凝聚員工，使員工與企業(yè)形成共同的價值取向，為企業(yè)發(fā)展注入了顯著的文化力。

4、抓時機，全力打造團隊精神

在生產經營實踐活動中，我們大力弘揚萬眾一心、真誠互助，共創(chuàng)佳績的團隊精神。為確保公司210萬噸鋼動力量的跟進，在煤質告急，水源告急，供風告急的困難情況下，全廠上下打響了一場齊心合力保生產的攻堅戰(zhàn)，圓滿地完成了動力供應任務。為使后置發(fā)電機早日投產創(chuàng)效，組織多工種精兵強將，與施工單位一起會戰(zhàn)。僅用了44天就完成了設備安裝任務，創(chuàng)造了同類型設備安裝投產史上的奇跡。

二、創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識型員工。

1、積極倡導學習理念

我們積極倡導“學習無處不在，學習無時不在”、“與時俱進，終身學習”、“知

識就通過崗位競聘、交叉編組、輪崗作業(yè)、新崗競入等做法，引導員工抓住一切機會進行學習、充電，增強自身能量，成為一專多能的復合型人才。

2、全面實施員工素質教育培訓工程

認真貫徹“按需施教，學用結合、定向培訓”的原則，急需崗位優(yōu)先培訓，重點崗位全員培訓，其它崗位定期培訓，全體員工素質整體提高，三點一線的教育培訓管理做法，取得了很好的效果。

3、完善教育培訓機制，調動自我學習積極性

建立了職工教育培訓管理辦法，通過建立學習培訓—考核績效—使用待遇的激勵機制，增強了員工自覺學習的主動性，由“要我學”轉為“我要學”。我廠11名維修工自發(fā)組織、自費參加市勞動局舉辦的高壓焊工培訓班，9人獲得第二工種資格證。

學習力的提高，極大地提升了員工隊伍的整體素質，為全面完成動力生產經營、技改任務奠定了堅實的基礎，2004我廠獲得了河北省職工讀書活動先進單位的殊榮。

三、，發(fā)揮和釋放員工的巨大潛能，提升文明單位創(chuàng)建水平

1、人盡其才，才盡其用，搭建員工施展才華的舞臺

為了留住人才，用好人才，我們在開展五大專業(yè)技術組攻關活動的基礎上，建立技術系列的非行政職務變動發(fā)展體系，推出技術系列評聘制，選拔出48名同志進入技術系列，授予技術領導權，大幅提高薪酬水平，充分地調動了廣大技術人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠2004年圓滿完成56項技改工程，45項大、中修項目，提供了強有力的技術支撐。

2、全面提升員工綜合素質，培育星級員工

為全面提高員工素質，提升文明創(chuàng)建水平，我們在文明職工創(chuàng)建活動的基礎上，推出星級員工晉星制，對員工在思想品德、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團隊意識、個人對企業(yè)貢獻的大小以及對動力文化的踐行情況進行綜合評價，制定一至五星級標準，分別給予不同的待遇。這一激勵機制的實施，極大地調動了廣大員工“內提素質，外樹形象”，創(chuàng)優(yōu)晉星，爭當星級員工的積極性，有力地保障了我廠生產經營任務的全面完成。

3、開展星級班組創(chuàng)建活動，打造優(yōu)秀集體

在文明班組創(chuàng)建活動的基礎上，根據各班組生產服務質量、整體文化素質、團隊協(xié)作精神、班組建設水平和星級員工所占比例，出臺了《星級班組晉星辦法》，按季給予專項獎勵基金用于加強班組建設，使各班組文明創(chuàng)建水平大為提高。

4、行之有效的物質利益分配機制，有力地推動了文明單位創(chuàng)建活動的順利開展

人是企業(yè)活動的主體，是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是企業(yè)的第一財富。2004年，在崗效工資基礎上，我廠推出星點工資新舉措，通過每日寫實的方法量化職工工作指標，達到薪酬與貢獻的最佳匹配，同時確立班組、工段兩級績效溝通制度，提高后進員工工作績效。星點工資的實施，使廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情空前高漲，為實現企業(yè)與員工利益的無縫隙對接奠定了堅實基礎。

四、構建和諧氛圍，建設家園文化

1、互助友愛、人文關懷，感受家的溫暖

2004年，我廠為全體員工辦理了家庭財產保險，為危險崗位員工辦理了人身特殊保險，并在員工中大力弘揚扶危濟困、互助友愛的傳統(tǒng)美德。2004年，分廠、員工籌資捐款三萬余元，為三名大病員工解決燃眉之急。

2、推進民主管理，增強員工愛家意識

我廠高度重視員工的民主權利，無論是收益方案的確定，還是系列改革舉措的出臺，都認真把方案交由員工代表討論，廣泛征求員工意見和建議，經職代會表決通過后實施，使職工的知情權、監(jiān)督權、參與權得到有效落實；成立績效評價小組，幫助基層改進工作，反饋員工意見建議，解決員工實際問題。員工們的愛家意識普遍增強，紛紛獻計獻策，全年共提合理化建議450條，組織實施162條，創(chuàng)效230萬元。

3、營造清新環(huán)境，體現家的溫馨

2004年，我廠積極營造崗位清新環(huán)境，推出環(huán)境美化示范點，同時投資40余萬元，改善班組環(huán)境，掀起了我廠環(huán)境建設大會戰(zhàn)。通過活動，不僅使各班組的形象煥然一新，而且 “我為人人，人人為我”的良好人際關系也隨之逐漸形成。

4、開展豐富多彩的文化活動，建設快樂家園

借助于形式多樣的活動載體，使企業(yè)文化的經營理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象、高雅的文化活動之中。2004年，廠先后組織員工們自編自演了主題為 “明天更美好”的慶功聯(lián)歡會，“相逢是首歌”的青年聯(lián)誼會，“多彩的青春”五四表彰會以及多場演講、詩歌、知識競賽和各類體育競技活動。這些活動極大地吸引了員工們主動參與的熱情，并在一次次的觀看與演出中深深體驗到了動力大家庭的快樂。