第一篇：如何有效的防止企業(yè)失敗

如何有效的防止企業(yè)（創(chuàng)業(yè)）失敗

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的壽命只有2.9年，也就是說(shuō)大部分企業(yè)從注冊(cè)到倒閉關(guān)門，只有2-3年的時(shí)間，只有總結(jié)企業(yè)失敗的種種原因，特別是眼前溫州中小企業(yè)存在的通病，不斷的檢討、反省，才能使企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)展壯大。

一、老板本人品行不端正

其實(shí)做生意、辦企業(yè)就是做人，不會(huì)做人就不會(huì)做出成功的企業(yè)，許多老板，喜歡承諾，不喜歡兌現(xiàn)，信口開(kāi)河，朝令夕改，出爾反爾，制造種種騙局，找出各理由，克扣員工工資，占用員工時(shí)間，比如規(guī)定下班時(shí)間就是不下班，又是開(kāi)會(huì)，又是加班，說(shuō)是按月發(fā)工資，偏偏等到下個(gè)月15號(hào)或者更晚，招聘上明明說(shuō)招技術(shù)工、技術(shù)助理，騙到廠里下車間干活，說(shuō)是招學(xué)徒工，到廠里只干活學(xué)不到任何東西。

遲到一分工扣工資十元，遲到5分鐘扣工資一天，總之，工人辛辛苦苦干了一個(gè)月，七折八扣，有時(shí)還要欠他錢。他們高高在上，唯我獨(dú)尊，不把工人當(dāng)人看，耍小聰明，把員工當(dāng)傻子等等，這些都為日后企業(yè)的失敗埋下了伏筆。

二、心態(tài)不平和

許多溫州老板因?yàn)橘嵉綆讉€(gè)錢，就沖渾了頭腦，他們好象以為有錢了什么都有了，自以為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)淵博，喜歡自吹自擂，自以為是，高貴感、優(yōu)越感使自己飄飄然，什么好的建議也聽(tīng)不進(jìn)去，歧視下屬，歧視外地人，這種心態(tài)是使企業(yè)必然走向失敗的一個(gè)重要原因。

三、招聘及用人誤區(qū)：

溫州大部分企業(yè)在招聘時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、年齡，請(qǐng)看下列招聘信息：

1、本公司招聘營(yíng)銷代表若干名：要求三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷，年齡25-30歲之間，相貌端正，注：無(wú)經(jīng)驗(yàn)免談，江西人不要。

2、本公司招聘，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，要求大專以上學(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)免擾。

不難發(fā)現(xiàn)這種招聘方法把多少品行兼優(yōu)，工作能力強(qiáng)的人才拒之門外，有的企業(yè)叫苦不迭，說(shuō)什么業(yè)務(wù)員太難招了，招了幾個(gè)月沒(méi)有找到合適的業(yè)務(wù)員，合適的人才真的就是鳳毛麟角嗎？其實(shí)這就是千里馬常在而伯樂(lè)不常在的一個(gè)道理。他們招進(jìn)來(lái)的人大部分喜歡跳槽，喜歡反叛的江湖老手，特別是業(yè)務(wù)員，他們到處兼職，只拿工資，不做業(yè)務(wù)，混上一兩個(gè)月拍屁股走人，其實(shí)真正有工作能力的人，不需要什么工作經(jīng)驗(yàn)，他們適應(yīng)能力強(qiáng)，稍加培訓(xùn)，他們馬上就可以進(jìn)入角色，并且進(jìn)步快，工作干得出色。

四、家族企業(yè)的弊端

可以說(shuō)溫州中小企業(yè)基本上都是家族企業(yè)，各管理要害部門都是皇親國(guó)戚，雖然他們身居要職，但工作能力卻參差不齊，他們個(gè)個(gè)都是爺爺，那么經(jīng)理和員工只有做孫子的份了，他們指手劃腳瞎指揮，對(duì)了也是對(duì)的，錯(cuò)了也是對(duì)的，他們不管出了多大的差錯(cuò)也無(wú)人敢向老板反映，因?yàn)榉从车慕Y(jié)果就是拍屁股走人，可見(jiàn)家族企業(yè)危害之深了。

五、制度上的缺陷和不規(guī)范

很多小企業(yè)的規(guī)章制度只是掛在那里做做樣子，根本不執(zhí)行，即便是執(zhí)行也是讓員工執(zhí)行，對(duì)老板本人和他的親屬?zèng)]有絲毫的約束力，還有的企業(yè)根本就沒(méi)有規(guī)章制度，一切做法都是隨意的口頭的，老板的臉色就是規(guī)章制度?！拔业钠髽I(yè)我說(shuō)了算，什么規(guī)章制度，制度是死的，人是活的”。他們還振振有詞，理直氣壯。

六、會(huì)議上的誤區(qū)

企業(yè)的會(huì)議本來(lái)是總結(jié)工作，解決問(wèn)題的時(shí)候，但許多老板表現(xiàn)欲特強(qiáng)，把企業(yè)會(huì)議變成他吹牛炫耀的場(chǎng)所，只有他一人發(fā)言。東拉西扯，吹一陣子牛，然后再發(fā)一陣子牢騷，也許是鐵嗓子，一扯就是幾個(gè)小時(shí)，無(wú)端的占用時(shí)間，什么問(wèn)題也解決不了，臉面丟光，威信掃地。

七、最大的管理誤區(qū)：架空業(yè)務(wù)員，架空業(yè)務(wù)經(jīng)理

銷售是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)的火車頭，沒(méi)有市場(chǎng)哪來(lái)的工廠，有許多老板偏偏不明白這個(gè)要命的道理，業(yè)務(wù)經(jīng)理剛剛把業(yè)務(wù)員帶起來(lái)，他們就插手業(yè)務(wù)管理，直接操控業(yè)務(wù)員，架空業(yè)務(wù)經(jīng)理，有的直接插手客戶、“有事直接跟我打電話好了、他們說(shuō)了不算，”他們這樣做的直接后果就是斬?cái)嗔俗约旱碾p手，自己親手砍掉自己的左膀右臂，到頭來(lái)自己忙的焦頭爛額，企業(yè)的發(fā)展又從何談起呢？

八、老板缺少統(tǒng)籌全局的能力

只抓生產(chǎn)和銷售，其它的一概不管不問(wèn)，有的老板，手中的產(chǎn)品已經(jīng)列入國(guó)家淘汰名單了，他竟渾然不知，訂單劇增，措手不及，生意冷清了找不到原因何在，這樣的老板大有人在，他們只知道干活，連新聞都不看，根本不具備眼觀六路，耳聽(tīng)八方，統(tǒng)籌全局的能力。

以上種種弊端給企業(yè)帶來(lái)的后果就是企業(yè)原地踏步，或者說(shuō)半死不活，直至關(guān)門大吉，有的業(yè)務(wù)骨干把廠里的技術(shù)員、客戶一鍋端，另起爐灶，有的員工跳槽帶走了技術(shù)，帶走了信息，由此可以總結(jié)一句話，企業(yè)的失敗，老板是第一責(zé)任人，那么如何有效的防止企業(yè)的失敗，我個(gè)人意見(jiàn)有以下要點(diǎn)：

一、決策對(duì)路

保溫材料市場(chǎng)日趨成熟，市場(chǎng)容量大，但保溫材料技術(shù)含量低，配方網(wǎng)上已經(jīng)公開(kāi)，設(shè)備簡(jiǎn)單，投資少，門檻低，肯定會(huì)出現(xiàn)一窩蜂的局面，價(jià)格大戰(zhàn)再所難免，最后會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)微薄難以生存的困境。

新型保溫材料，推廣難，風(fēng)險(xiǎn)大，傳統(tǒng)材料利潤(rùn)低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果再拖欠貨款，企業(yè)很難走出困境，同時(shí)各涂料廠也紛紛上馬，客戶為了減少麻煩，干脆讓涂料廠把保溫和涂料一起拉到工地上算了，涂料廠為了增加競(jìng)爭(zhēng)力捆綁銷售，只要涂料用我的，保溫材料保本給客戶，如果這樣保溫專業(yè)廠的生存空間會(huì)越來(lái)越小。

如果保溫和涂料一塊上，就會(huì)降低許多方方面面的成本，比如，銷售成本，同樣這些業(yè)務(wù)員，同樣的工資，同樣的差旅費(fèi)用，但銷售業(yè)績(jī)會(huì)成倍上翻。

運(yùn)輸成本：保溫也要送、涂料也要送，這就有利于物流配送的協(xié)調(diào)，減少跑空車。

生產(chǎn)成本：兩者同時(shí)上馬，可以減少淡旺季的生產(chǎn)空白，有效的運(yùn)用勞動(dòng)資源，不窩工。

所以我認(rèn)為只有保溫涂料一起上，才有可能為企業(yè)贏來(lái)更多，更大的生存空間，化解風(fēng)險(xiǎn)。

二、突破種種困難，啟動(dòng)市場(chǎng)，打開(kāi)局面 由于新的品牌，大家還不能認(rèn)可，打開(kāi)這種僵局，異常艱難，沒(méi)有思想上的預(yù)知和準(zhǔn)備，往往會(huì)半途而廢，很多小廠設(shè)備買了，原材料也買了，在市場(chǎng)沒(méi)有絲毫松動(dòng)的時(shí)候，就灰心了，所以前期的客戶跟蹤和堅(jiān)持尤為重要，凡事知難而不難，所有的困難都應(yīng)在預(yù)料之中，才能突破困難。

三、制定了目標(biāo)就一定要實(shí)現(xiàn)

如果制訂的目標(biāo)不是太大和虛無(wú)渺茫，就應(yīng)該堅(jiān)定不移的，信心百倍的努力把它變成現(xiàn)實(shí)，把長(zhǎng)期目標(biāo)分解成中期和短期目標(biāo)并制訂出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃，同時(shí)動(dòng)員公司的每一個(gè)人制訂與總體目標(biāo)相吻合的個(gè)人目標(biāo)和工作計(jì)劃，每星期，每月，檢查總結(jié)，對(duì)比分析查找原因，制訂應(yīng)對(duì)策略。目標(biāo)明確了就要制訂工作的重點(diǎn)：

應(yīng)該說(shuō)銷售是前期（創(chuàng)業(yè)初期）的重點(diǎn) 培訓(xùn)人才形成組織框架是第二三年的工作重要 制度建設(shè)總體協(xié)調(diào)是第三年的工作重點(diǎn) 總結(jié)為一句話：目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出

四、留住人才，防止員工跳槽

員工跳槽大部分原因在企業(yè)，原因之一是他們個(gè)人能力不能得到充分的發(fā)揮，老板對(duì)他們的工作插手過(guò)多，原因之二是老板的誠(chéng)信度不夠，承諾的不能兌現(xiàn)，他們對(duì)企業(yè)失去信任，原因之三是老板對(duì)他們的關(guān)心不夠，老板過(guò)于冷漠，原因之四是他們努力工作卻得不到老板的信任，特別是家族企業(yè)他們處處受制于人。

要想留住人才須做到以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)的老板及管理者首先要學(xué)會(huì)做人，為人光明磊落，心胸坦蕩，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)以律己，寬以待人，站的直，行的正，做的端，不感情用事，不把自己的意志強(qiáng)加給員工。

2、報(bào)酬合理，待遇公正，賞罰分明，恩威并施。

3、經(jīng)常召開(kāi)溝通會(huì)，建議會(huì)，及時(shí)答復(fù)，有效溝通，化解矛盾，解除誤會(huì)，放下思想包袱。

4、對(duì)有重大困難的員工，領(lǐng)導(dǎo)、老板帶頭伸出援助之手，形成互相幫助，互相關(guān)愛(ài)的家庭氛圍。

5、對(duì)工作能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，品行兼優(yōu)且做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉升的同時(shí)，給予一定的股份，股份稀釋辦法：假如公司決定給××人1%的原始股

（100%-1%）×51%=投資股（100%-1%）×49%=經(jīng)營(yíng)股

6、對(duì)嚴(yán)格挑選的管理骨干應(yīng)給予充分的信任，和有效公正的制度監(jiān)督，真正做到用人不疑，疑人不用。

做為企業(yè)老板和管理者，只要能夠認(rèn)真做好以上幾點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該很少出現(xiàn)員工跳槽和反叛現(xiàn)象。

將一個(gè)零起點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)作成一個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁瑣而又復(fù)雜的巨大工程，管理者必須全面、具體、細(xì)致的統(tǒng)籌全局，它不是寫一篇文章，喊幾句空話，它需要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的辛勤耕耘。

管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

做為管理者，應(yīng)該知識(shí)面廣，頭腦靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，具有尖銳的目光，敏銳的觀察力和洞察力，幽默風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，成熟穩(wěn)重，可靠，語(yǔ)言具有感染力。

第二篇：企業(yè)如何防止人才流失

企業(yè)如何防止人才流失？

人才流失是許多企業(yè)家的最苦惱的問(wèn)題之一。一份資料顯示，中國(guó)企業(yè)一位人員流動(dòng)造成的損失是支付員工工資的1～1.5倍。怎樣才能留住人才，防止更大的損失？有一個(gè)年輕人用繩子牽著一只羊走。路人說(shuō)，這只羊之所以跟你，是你用繩子拴著，并不是喜歡你，也不是真心跟你。年輕人放開(kāi)繩子，自己隨意走，羊仍然寸步不離。路人好奇，年輕人說(shuō)，我供應(yīng)它飼料和水草，還精心照料它。年輕人的結(jié)論是：拴住羊的不是那根細(xì)繩，而是對(duì)羊的照顧和憐愛(ài)。

1．勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位遏制人才流失

推行勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位，需要人力資源管理部門認(rèn)真研究工資分配制度的相關(guān)政策，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，比照同地區(qū)同行業(yè)工資水平，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定推行勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位。勞動(dòng)力工資價(jià)位的推行有利于拉開(kāi)簡(jiǎn)單崗位與復(fù)雜關(guān)鍵崗位人員的收入差距。生產(chǎn)一線，技術(shù)骨干，中層管理人員收入的提高對(duì)遏制人才的流失會(huì)起重要作用。某石化分公司煉油廠2001年有14人入廠，19人出廠，其中協(xié)議解除勞動(dòng)合同9人，調(diào)出10人，這些人全部是大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)生流失比率達(dá)139%。自從推行勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位后一年，2002年入廠人員13人，出廠9人，流失率為69%，可說(shuō)流失勢(shì)頭大大減弱。

2．提供寬松的職業(yè)開(kāi)展空間

對(duì)核心層的，或者重要的骨干，要有足夠的精神鼓勵(lì)，這個(gè)精神鼓勵(lì)是什么呢？就是他的管理舞臺(tái)，為了給予人才更寬松的開(kāi)展空間，企業(yè)和組織一方面要為其提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，如派其參加外部研討會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，給其進(jìn)行充電，以適應(yīng)成長(zhǎng)的需要。在目前這個(gè)“不進(jìn)那么退〞的快速開(kāi)展社會(huì)里，員工越來(lái)越注重企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，有的員工因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到培訓(xùn)而感到自己日漸落伍，從而選擇一家能提供經(jīng)常性培訓(xùn)的企業(yè)，因此企業(yè)要想留住人才，必須建立一套制度化的培訓(xùn)機(jī)制，建立與組織目標(biāo)和員工職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。

另一方面，組織要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承當(dāng)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，借此開(kāi)展人才和鼓勵(lì)人才。同時(shí)要十分注意對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因?yàn)橐粋€(gè)組織的開(kāi)展空間一定程度上決定了組織成員的開(kāi)展空間，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，要使員工努力工作并取得高的工作績(jī)效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足員工個(gè)人的開(kāi)展需要。如果員工感覺(jué)到自己所在的組織沒(méi)有目標(biāo)或者說(shuō)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景無(wú)法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，員工就會(huì)認(rèn)為自己即使努力工作也不會(huì)有結(jié)果，那么他們不會(huì)選擇努力工作而會(huì)選擇離開(kāi)。

3．施行員工持股方案

實(shí)踐說(shuō)明進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給優(yōu)秀技術(shù)、管理人才一定的股權(quán)，使其利益和未來(lái)與企業(yè)緊密相連是一劑良方。對(duì)自己所效力的企業(yè)擁有一定的所有權(quán)，能夠激起人才對(duì)組織的成功成長(zhǎng)的濃厚興趣，并為此付出努力。員工持股具有雙重效果，它既提供一種積累資金的方法，又能享有稅收遞延的好處，因而讓員工持股是一種有效吸引和留住人才的途徑。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)讓員工持有的股份越多，越能激發(fā)員工的工作責(zé)任感和工作熱情，員工跳槽率就越低。

4．建立內(nèi)部流動(dòng)制度，讓員工在企業(yè)內(nèi)找到適合自己的崗位。

一個(gè)人長(zhǎng)期做同樣的事情會(huì)感到枯燥無(wú)味，并且人的職業(yè)開(kāi)展和職業(yè)定位是在工作中逐步形成的。特別是對(duì)于一個(gè)剛走上工作崗位的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，他所從事的第一分工作，并不一定是最適合他的工作。因此建立員工內(nèi)部流動(dòng)制度有利于讓員工得到全面鍛煉，并找到適合自己的位置。美國(guó)安然公司有許許多多不同的業(yè)務(wù)部門，時(shí)機(jī)是無(wú)限的，據(jù)統(tǒng)計(jì)安然核心業(yè)務(wù)部門85%的雇員在公司內(nèi)擔(dān)任過(guò)至少兩種職務(wù)，公司還有一個(gè)在線簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)，由員工定期更新。這樣HR部經(jīng)理“足不出戶〞就可以從內(nèi)部招聘到適宜的人才。

5．提高員工的工作生活質(zhì)量〔QWL〕

物質(zhì)本身鼓勵(lì)要跟得上。工作生活質(zhì)量是指組織中所有員工，通過(guò)與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開(kāi)的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感，更高的工作滿意感和更少的精神壓力的過(guò)程。由此可見(jiàn)QWL表現(xiàn)出一種管理類型，或是一種企業(yè)文化，可以提高員工主人翁精神，提高員工自我控制能力，加強(qiáng)員工責(zé)任感，增加員工的自尊性，有利于企業(yè)的人性化管理，有利于加強(qiáng)了企業(yè)的感情留住人才的法碼。而QWL的降低那么會(huì)提高缺勤率和離職率，缺勤率和離職率的提高又迫使企業(yè)招聘原來(lái)不必招聘的員工來(lái)維持正常運(yùn)作。由于QWL不高，新進(jìn)來(lái)的員工又會(huì)缺勤和離職，造成難以想象的惡性循環(huán)。只有提高QWL才能打破這種惡性循環(huán)，企業(yè)提高QWL的途徑有很多：①、把員工的利益放在重要位置上，他要求企業(yè)了解員工的真正需要；力爭(zhēng)滿足員工的合理需要；訂方案時(shí)考慮員工的立場(chǎng)；樹(shù)立員工是企業(yè)主體的思想。②、實(shí)施民主管理，企業(yè)中一些重大的有關(guān)員工切身利益的決策盡可能公開(kāi)化；讓員工有更多的選擇權(quán)和參與權(quán)；真正發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用；激發(fā)員工主人翁精神。③、建立暢通的信息溝通渠道，有建立合理的正式溝通渠道；重視非正式溝通渠道；關(guān)注信息上行渠道，使基層員工的許多意見(jiàn)、建議、看法能及時(shí)的反應(yīng)給上層管理者。此外建立QWL小組，工作環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)化都有利于提高企業(yè)的QWL水平。

第三篇：如何有效防止職工習(xí)慣性違章

如何有效防止職工習(xí)慣性違章

摘 要 加大嚴(yán)管重罰管理辦法，糾正職工的習(xí)慣性違章，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍，抓好對(duì)新入路職工的安全業(yè)務(wù)教育，防止職工習(xí)慣性違章。關(guān)鍵詞 防止 職工 違章

所謂習(xí)慣性違章就是指職工在工作中不按照正確的工作方法方式操作，違反安全工作規(guī)程的行為，久而久之，就養(yǎng)成了習(xí)慣。很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“學(xué)剃光頭”這個(gè)故事，講的是有一個(gè)人到剃頭匠那兒去學(xué)手藝，師傅教他先學(xué)剃光頭，他說(shuō)不會(huì)剃，師傅就找來(lái)一個(gè)大冬瓜，用剃刀在冬瓜上面刮了幾下，然后把刀隨手往冬瓜上面一扔，插在冬瓜上，對(duì)徒弟說(shuō)道：“按我這樣學(xué)！”徒弟每天都這樣學(xué)，完了之后也順手將剃刀插在冬瓜上，過(guò)了不久已經(jīng)可以將冬瓜刮得很干凈了，師傅準(zhǔn)他出師，出師那天，師傅叫他給一個(gè)人剃光頭，只見(jiàn)他嘩嘩嘩幾下就將那人的頭發(fā)剃了個(gè)精光，大家正在喝彩的時(shí)候，只見(jiàn)這個(gè)徒弟把剃刀習(xí)慣性地往那光腦袋上一扔，就像平常插冬瓜那樣，結(jié)果可想而知。在這個(gè)故事中，我們可以看到習(xí)慣性違章的養(yǎng)成、結(jié)果以及造成的后果，而在我們?nèi)粘０踩a(chǎn)管理過(guò)程中，習(xí)慣性違章更是可怕，對(duì)企業(yè)和家庭造成的損失難以估量，那么要如何制止職工的這一行為，防止習(xí)慣性違章帶來(lái)的后果，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一是要抓好對(duì)新入路職工的安全業(yè)務(wù)教育。新職工進(jìn)入單位首先要接受理論教育和師帶徒現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)兩部分。對(duì)新職工的理論培訓(xùn)必須嚴(yán)格要求，按照相關(guān)安全規(guī)程和業(yè)務(wù)進(jìn)行教育培訓(xùn)，保證職工真正掌握過(guò)硬的技術(shù)理論知識(shí)，并要通過(guò)嚴(yán)格考試合格后才能上崗。在師帶徒學(xué)習(xí)方面，師傅一定要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，注意自己的操作方法，把自己好的一面教給徒弟，在操作中發(fā)現(xiàn)徒弟違反操作方法時(shí)，師傅一定要立即糾正，確保職工從開(kāi)始工作起就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是規(guī)范企業(yè)安全管理和約束職工的操作行為的有效方法。從我們公司以前所發(fā)生的安全事故來(lái)看，絕大多數(shù)都是由于職工習(xí)慣性違章所導(dǎo)致，為此，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，公司的相關(guān)部門一定要狠抓習(xí)慣性違章行為，把習(xí)慣性違章作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)每一起習(xí)慣性違章分析產(chǎn)生的根源，做到對(duì)癥下藥，對(duì)發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，確保今后不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。

三是加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。在鐵路安全生產(chǎn)過(guò)程中，職工的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，因此安全宣傳教育就必須長(zhǎng)期進(jìn)行，通過(guò)安全教育，使職工真正明白習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性，同時(shí)又要向職工指明如何改正。當(dāng)然在宣傳教育方面，不但要注重方法，避免走形式，而且要有針對(duì)性。

四是加大嚴(yán)管重罰管理辦法，糾正職工的習(xí)慣性違章。由于少數(shù)職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，為了圖省事，導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為總是存在。所以，公司必須加大安全監(jiān)管力度，實(shí)行檢查不分時(shí)段，監(jiān)管人員不分區(qū)域，同時(shí)發(fā)動(dòng)黨員和安全意識(shí)強(qiáng)的職工配合監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)職工的習(xí)慣性違章，分情節(jié)按上線給予嚴(yán)重的處罰，讓職工深刻吸取教訓(xùn)，確保職工改掉惡習(xí)。對(duì)違反安全管理制度的人和事做到“零寬容”，絕不能縱容遷就，因小失大，俗話說(shuō)“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，“寧聽(tīng)職工罵聲，勿聞家屬哭聲”，正是對(duì)安全制度最好的詮釋。

安全就像一滴生命之水，維系著我們的生死存亡。安全是一個(gè)永恒的話題，安全工作無(wú)小事。在鐵路日常生產(chǎn)管理工作中，各單位都要從細(xì)處著手，從“嚴(yán)”字著手，抓好安全工作，防微杜漸，“零寬容”，鏟除隱患，筑牢安全防線，使安全文化、安全理念在每位職工心中扎根發(fā)芽，防患于未然。

第四篇：采取有效措施防止疲勞駕駛

采取有效措施

防止世界杯期間駕駛員疲勞駕駛

世界杯進(jìn)行的如火如荼，由于部分駕駛員熱衷于觀看足球比賽，影響休息，極易造成疲勞駕駛。運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，制定了強(qiáng)化道路運(yùn)輸安全管理工作的措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好世界杯期間安全生產(chǎn)工作。

一是加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的教育。通過(guò)各種會(huì)議、發(fā)放“明白紙”等措施，切實(shí)宣傳教育到每個(gè)駕駛員，使駕駛?cè)藛T自覺(jué)控制好自己的休息時(shí)間，確保充足的睡眠，杜絕疲勞駕駛。二是合理安排駕駛員休息。在宣傳教育基礎(chǔ)上，合理安排好駕駛員的休息。嚴(yán)格落實(shí)省廳一系列的安全管理規(guī)定?？瓦\(yùn)車輛日行程超過(guò)400公里，高速公路超過(guò)600公里的，必須配備兩名以上駕駛員，每名駕駛員連續(xù)駕駛不得超過(guò)4小時(shí)，24小時(shí)內(nèi)駕駛時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí)，以確保行車安全。三是把防止疲勞駕駛作為駕駛員所在單位每日必查的內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)決杜絕疲勞駕駛車輛。四是動(dòng)員每個(gè)駕駛員的家屬參與監(jiān)督檢查和管理，督促駕駛?cè)藛T有充足的休息，更好地防止疲勞駕駛。

下步交通局將加大安全檢查力度，特別是對(duì)駕駛?cè)藛T的安全檢查；加強(qiáng)隱患整改力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，確保整改和監(jiān)控措施落到實(shí)處。

第五篇：失敗企業(yè)的征兆

失敗企業(yè)的征兆

——供不想失敗的企業(yè)反躬自省

作者：張國(guó)祥2011/9/27

有人說(shuō)成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)多有雷同。故此尋找成功的密碼殊為不易，總結(jié)失敗教訓(xùn)則相對(duì)簡(jiǎn)單。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和環(huán)境考驗(yàn)，眾多生存著的企業(yè)與其說(shuō)在孜孜不倦追求成功，不如說(shuō)在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢避免失?。喝绾瘟⒂诓粩≈爻闪酥行∑髽I(yè)的最大壓力。本人管中窺豹，分析梳理了上個(gè)世紀(jì)末亞洲金融危機(jī)以來(lái)部分企業(yè)失敗的案例，歸納總結(jié)出失敗企業(yè)的十大征兆，提供給謀求生存的企業(yè)參考，也一并分享給從事企業(yè)管理研究或咨詢的同仁們探討。這十大征兆（排序不分先后）是：

一、市場(chǎng)供不應(yīng)求，庫(kù)存大量積壓。按照常理，既然產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求，就不應(yīng)該出現(xiàn)庫(kù)存，更不應(yīng)該出現(xiàn)大量積壓。不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)了，原因何在？靠宣傳、靠手段、靠機(jī)遇贏得了市場(chǎng)、贏得了訂單，但沒(méi)有合理的生產(chǎn)計(jì)劃、沒(méi)有嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，造成應(yīng)該交的貨交不出去，或者完成的訂單品質(zhì)不過(guò)關(guān)，今日三件不合格，明日二件要返工，久而久之，市場(chǎng)上的欠貨逐月增多，企業(yè)的庫(kù)存量也日益見(jiàn)漲……沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品除了積壓在庫(kù)房，還有什么地方可以安放？

那些只抓市場(chǎng)、忽視生產(chǎn)的企業(yè)往往就是這種奇跡的創(chuàng)造者：一方面滿足不了市場(chǎng)要求，另一方面又在大量創(chuàng)造“庫(kù)存”。如此矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)絕不是好兆頭。

二、招工常年不斷，骨干逐漸流失。那些打著橫幅天天招工的企業(yè)，一方面叫囂“訂單足、待遇優(yōu)，長(zhǎng)年招工”，另一方面又對(duì)頻頻流失的老員工或骨干視而不見(jiàn)，甚至還心中竊喜：老員工走了好，他們待遇高，走了企業(yè)付出減少。他們不知道新員工在時(shí)間和材料上的浪費(fèi)大大超過(guò)了老員工的工資支出。他們從來(lái)不去考慮改善員工的生活待遇和工作環(huán)境，總是幻想有前赴后繼的新人補(bǔ)充來(lái)幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。他們不知道缺少技術(shù)和技能的新人稀釋了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)含金量，也稀釋了企業(yè)的凝聚力。員工視流動(dòng)為正常，誰(shuí)會(huì)有長(zhǎng)期合作的打算？骨干流失是企業(yè)失敗最危險(xiǎn)的信號(hào)。

三、老板言而無(wú)信，下屬爾虞我詐。如果一個(gè)企業(yè)的老板言而無(wú)信，那么他的下屬是很難做到信守承諾的。如果老板說(shuō)話不算數(shù)，他的下屬只有二個(gè)選擇：要么保持正直辭職走開(kāi)，要么留下來(lái)同流合污。結(jié)果顯而易見(jiàn)，企業(yè)員工虛與委蛇、欺上瞞下開(kāi)始了。

如果一個(gè)企業(yè)找不到一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、言而有信的主管，這家企業(yè)的衰敗就開(kāi)始了。

四、供應(yīng)商頻頻換，付款期逐月長(zhǎng)。企業(yè)尋找各種借口，頻頻更換供應(yīng)商，如果你不想被淘汰，就得接受企業(yè)提出的延期付款條件，同時(shí)還要加大送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應(yīng)商收款遙遙無(wú)期。新增加的供應(yīng)商在初次送貨時(shí)往往還能獲得特別照顧，哪怕配件存在瑕疵也能順利交貨。不過(guò)，我要提醒的是，新供應(yīng)商不能因(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)此高興得太早，如果付款時(shí)間到了，你不會(huì)因?yàn)榕浼Υ檬艿降箅y，那時(shí)才能說(shuō)明你是真的走運(yùn)。如果新供應(yīng)商收款也不走運(yùn)，那就說(shuō)明這家企業(yè)離失敗也不遠(yuǎn)了。

五、主業(yè)日漸式微，副業(yè)三心二意。企業(yè)主業(yè)日漸式微，不是訂單交不了貨，1

就是材料到不了位，老板對(duì)副業(yè)的熱情好像高漲起來(lái)了，今天和人開(kāi)飯店，明天又和人開(kāi)旅館，后天還和人去考察房地產(chǎn)，儼然一副多元化經(jīng)營(yíng)的架式。不過(guò)，沒(méi)幾天，聽(tīng)說(shuō)，他從飯店、旅館都撤資了，打算去西部投資。

如果主業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，又在副業(yè)上瞎搞，這樣的企業(yè)多半離死亡也不遠(yuǎn)了。

六、裝修日益堂皇，換人如換衣裳。企業(yè)辦公大樓年年裝修，今年歐式風(fēng)格，明年美式格調(diào)，一年更比一年富麗堂皇，裝修隊(duì)也是年年不一樣。就有一點(diǎn)相同：裝修隊(duì)都是帶資裝修，沒(méi)有誰(shuí)拿到裝修款項(xiàng)。原來(lái)，裝修只是假象，為了讓更多供應(yīng)商相信企業(yè)繁榮、多送配件才是真相。做實(shí)業(yè)實(shí)實(shí)在在才是本份，花里胡哨怎樣持續(xù)生存？

七、資金捉襟見(jiàn)肘，合同一紙空文。不務(wù)正業(yè)，好大喜功，追求虛假繁榮，這樣的企業(yè)主熱衷各種行業(yè)第一，攤子鋪得太大，分店開(kāi)得太多，無(wú)奈僧多粥少，資金短缺日益嚴(yán)重，每到月末總是捉襟見(jiàn)肘，不是工資發(fā)放困難，就是貨款支付麻煩，急煞了財(cái)務(wù)大員，急煞了采購(gòu)人員。一旦企業(yè)簽訂的合同不能兌現(xiàn)，形同廢紙，倒閉也就如期而至了。

八、求神拜佛手闊，工資拖欠增多。俗話說(shuō)瘦死的駱駝比馬大，只要企業(yè)沒(méi)有倒閉，企業(yè)主用錢還是大方的。如果企業(yè)主學(xué)會(huì)了節(jié)制，倒閉就會(huì)遠(yuǎn)離企業(yè)。然而不幸的是，盡管企業(yè)資金短缺，企業(yè)主仍然花錢如流水，一方面慣性使然，一方面也是面子使然，突然節(jié)約起來(lái)，人家不會(huì)懷疑我的企業(yè)資金出了狀況？充闊擺譜也就成了企業(yè)延續(xù)的需要。

所謂十密九疏，衰落的企業(yè)總能留下蛛絲馬跡，那就是求神拜佛增多。不過(guò)，你別看他對(duì)和尚僧人出手闊綽，只要對(duì)比企業(yè)同期員工工資發(fā)放情況，你就能發(fā)現(xiàn)工資發(fā)放日期越來(lái)越靠后，拖欠員工的工資額越來(lái)越多。

九、出國(guó)考察增加，合作如演雙簧。不見(jiàn)業(yè)務(wù)增多，企業(yè)主出國(guó)次數(shù)卻多了起來(lái)，而且每次出國(guó)都能帶回合作意向，無(wú)奈雷聲大雨點(diǎn)小，就是不見(jiàn)國(guó)際合作落到實(shí)處。但是國(guó)際合作卻成了企業(yè)拖延國(guó)內(nèi)供應(yīng)商貨款的極佳借口。如果你對(duì)此表示懷疑，企業(yè)卻總有老外頻頻現(xiàn)身，不是參觀考察，就是合作洽談。好些年前，中國(guó)企業(yè)就出現(xiàn)了老外掛名董事長(zhǎng)的“創(chuàng)新舉措”。如果你不能識(shí)破騙局，可以去看看舞臺(tái)上的雙簧戲。

十、政府攻關(guān)下力，換來(lái)人走茶涼。不可否認(rèn)，不少企業(yè)得力于政府幫助，但是辦企業(yè)畢竟是做實(shí)業(yè)，做實(shí)業(yè)永遠(yuǎn)不同于玩政治，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品、沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)，僅靠幾個(gè)政府官員庇護(hù)是不可能持續(xù)生存的。更何況政府官員還有任期制?？墒遣簧偃瞬徽沂袌?chǎng)找“市長(zhǎng)”（此處僅為政府官員的代名詞），頻頻在政府攻關(guān)上下力氣，結(jié)果“市長(zhǎng)”一換，之前的投入全部打了水漂。人走茶涼對(duì)于依賴非市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)法則的企業(yè)而言就是鐵律。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須在市場(chǎng)中行走，把生存寄托在“市長(zhǎng)”關(guān)系上的企業(yè)，隨著物是人非，倒閉是必然的結(jié)局。

失敗企業(yè)的征兆絕非本人所說(shuō)的十條，一家失敗的企業(yè)也并非十條俱全，如果十條俱全，說(shuō)這家企業(yè)十惡不赦也不為過(guò)。如果仍有遺漏，只能說(shuō)明作者見(jiàn)聞?dòng)邢?、觀察不細(xì)。不過(guò)，致力于服務(wù)中小企業(yè)的我，希望身陷困境的企業(yè)對(duì)照檢查、反躬自省，避免重蹈覆轍。也希望發(fā)展良好的企業(yè)引以為戒，發(fā)展順利。

管中窺豹，拋磚引玉，歡迎大家指正。