第一篇：雅虎CEO楊致遠(yuǎn)關(guān)于雅虎的演講

Speech on Yahoo

雅虎CEO楊致遠(yuǎn)關(guān)于雅虎的演講

Jerry Yang

We always talk about the Internet a lot, and people always come to me and say, “Jerry, what is the big deal about the Internet?” And I always try to tell them with some numbers and statistics of what is happening on the Internet.At the end of 1997, there are about 70 million users on the Internet on the worldwide bases, and by the end of this year it will be over 100 million.And this is from a very rapid growth in 1995.There was less than 30 million people on the Internet, and you can see that in the net last three years it has grown very, very fast and very, very rapidly.The Internet is very interesting because it is a platform for information, for business, for commerce and for content.And this is a very interactive medium.It is the only interactive medium that allows you to do all these things.We have really seen a tremendous growth within the United States on the Internet media.And what we are going to see in the future is that the growth outside of the U.S.is going to be much more rapid, much faster, especially in countries like China, in Asia and in Europe.I have to say how important it is to have an interactive medium because the ability for users like yourself to interact with the Internet to have a dialogue, to experience, is what makes the Internet very, very unique.There is really no other way that can allow you to experience content, commerce and do business like Internet.And this is why I would think that it is very, very important for not only businesses, but also users to get on to Internet and start using it as a way of getting their information and making their life easier.A lot of people called Yahoo a search engine, and I always have to sort of say that we are more than a search engine.In fact what we have become is a very powerful brand.Over 30 million users on the every month use Yahoo in the United States.We have tremendous amount of recognition and trust.One of the key things that we have established is every time somebody uses Yahoo we call that a page view.Every month we do over two billion page views and that is becoming quite a way of life for a lot of people on Internet.We really appeal to the individual users.We have a lot of people that use Yahoo when they are at work, and we have a lot of people that use Yahoo when they get home at night.And what we are doing is also expanding very rapidly around the world.We have numerous Yahoo versions in Europe, in Asia, in Australia, and we are always expanding, hoping to do more.The key for Yahoo, as many of you know, is a directory structure and its navigational guide.We have over 900,000 Web sites in the US underneath of a few hundreds, thousand categories, and we have over 300 content relationships that we have with major media companies, content companies.And we are always to build, provide users, and consumers, some business solutions to help them find things on their net, to help them shop for something on the Internet, and help them to find information or even other people that they want to contact and communicate with.A lot of people ask me, “how do you make money?” “What is the business behind Yahoo?” And what are the things we tried to do is have a very partnership-oriented approach.So we have a lot of partners, and our business model is based on the advertising business model.When you use Yahoo you will see a lot of banner advertising that is on top of the pages, and those are paid advertising that we receive for people to display their messages to our users.So this is, I feel, very similar to broadcasting and other kind of media where the user can use the service for free.Many

of you know Yahoo is a free product, but we get money from the advertisers who want to reach our users.我們總是大量地談?wù)?Internet，人們也總來問我：“Jerry，什么是 Internet 的大交易？”我總是試圖告訴他們一些有關(guān) Internet 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在 1997 年年底，全球范圍內(nèi)有 7000 萬 Internet 用戶，到今年年底，這個數(shù)字將突破 1 億。這種快速的增長從 1995 年便已開始，當(dāng)時 Internet 用戶只有 3000 萬，你們可以看到在過去三年 Internet 用戶的增長非常非常迅速。Internet 非常有趣，因?yàn)樗且环N非常廣泛的平臺，包括信息、交易、商業(yè)和娛樂，同時還是一種非常交互的媒體。它也是允許你做所有這些事情的唯一交互式媒體。我們已確實(shí)看到了 Internet 媒體在美國的巨大增長。并且我們看到未來在美國之外的增長將會更加迅速，特別是在中國，在亞洲還有歐洲。我得說一種交互式的媒體對于我們來說非常重要，因?yàn)檫@樣一種媒體允許你與之對話，而正是這種體驗(yàn)使得 Internet 非常非常特別。確實(shí)沒有其它的途徑使你能夠得到在 Internet 上的這種娛樂、商業(yè)和交易方式。這就是為什么我覺得 Internet 如此重要，不僅是對于商業(yè)，它還可以使用戶們上網(wǎng)后得到他們所需的信息，生活更為舒適。

很多人把 Yahoo 稱作搜索引擎，我卻要說我們不僅僅是搜索引擎。事實(shí)上我們已經(jīng)成為一個非常強(qiáng)大的品牌，在美國每個月有超過 3000 萬的用戶使用 Yahoo。我們廣為人知并值得信賴。我們把每一次用戶對 Yahoo 的使用稱作一次“page view”。每個月我們有超過 20 億次的“page view”，這已經(jīng)差不多成為許多網(wǎng)上用戶的生活方式了。我們對于個人用戶極具吸引力。我們不僅擁有許多用戶在工作時使用 Yahoo，還有許多人晚上在家里使用 Yahoo，而我們正在做的是向全球范圍迅速擴(kuò)張。我們在歐洲、亞洲、澳大利亞有很多版本的 Yahoo，我們一直在擴(kuò)張，并且希望能夠做得更多。你們很多人都知道，Yahoo 的關(guān)鍵是它的目錄結(jié)構(gòu)和瀏覽指南。在上十萬個類別下我們有 90 多萬個美國網(wǎng)點(diǎn)。我們與主要的媒體公司及信息公司有超過 300 個的合作信息關(guān)系。我們一直在為用戶和消費(fèi)者建造并提供一些商業(yè)能力，幫助他們在網(wǎng)上找到所需的東西，并進(jìn)行網(wǎng)上購物。我們還幫助他們尋找信息甚至是他們想聯(lián)系的人。

許多人問我：“你們?nèi)绾钨嶅X？”“Yahoo 背后的商業(yè)機(jī)制是什么？”我們極力去做的是建立面向 Internet 訪問的廣泛合作關(guān)系。我們有許多合作伙伴，我們商業(yè)模式的基礎(chǔ)是廣告商業(yè)模式。當(dāng)你使用 Yahoo 的時候，在頁面的頂端你會看到很多廣告，那些是收費(fèi)廣告，我們要把他們的廣告詞顯示給我們的用戶。因此我想這與廣播或其它媒體是類似的，用戶都是免費(fèi)得到服務(wù)。大家都知道 Yahoo 是免費(fèi)使用，但是我們要從廣告客戶哪里賺取利潤。

第二篇：楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信

楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信.txt和英俊的男人握握手，和深刻的男人談?wù)勑?，和成功的男人多交流，和普通的男人過日子。To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：杰瑞（楊致遠(yuǎn)英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣布的一條消息：董事會成員和我已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，將發(fā)起一項(xiàng)雅虎CEO職位的繼任程序。我們的董事會主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據(jù)全體董事會成員的考慮，領(lǐng)導(dǎo)大家確定并評估可能的人選。董事會將評估并考慮公司內(nèi)部及外部人選，并聘請著名獵頭公司Heidrick & Struggles來幫助我們。

我也會參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人選確定，我將會回到以前“雅虎酋長”（Chief Yahoo）的位子并將繼續(xù)以董事會成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會的請求擔(dān)任CEO一職，負(fù)責(zé)對雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任CEO以來，我就與董事會就繼任時間進(jìn)行了持續(xù)的對話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個更加開放且更具競爭力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時候把CEO的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺階的人的時候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蜟EO提供一個獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色（雅虎的代表色）的血液。對這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會對所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會有所進(jìn)展，我將及時通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn)

第三篇：楊致遠(yuǎn)致雅虎員工的辭職信

To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：杰瑞（楊致遠(yuǎn)英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣布的一條消息：董事會成員和我已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，將發(fā)起一項(xiàng)雅虎CEO職位的繼任程序。我們的董事會主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據(jù)全體董事會成員的考慮，領(lǐng)導(dǎo)大家確定并評估可能的人選。董事會將評估并考慮公司內(nèi)部及外部人選，并聘請著名獵頭公司Heidrick & Struggles來幫助我們。

我也會參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續(xù)擔(dān)任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人選確定，我將會回到以前“雅虎酋長”（Chief Yahoo）的位子并將繼續(xù)以董事會成員的身份為雅虎服務(wù)。

去年6月，我接受董事會的請求擔(dān)任CEO一職，負(fù)責(zé)對雅虎進(jìn)行重組及公司進(jìn)行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應(yīng)對用戶和合作伙伴快速變化的需求。自從我擔(dān)任CEO以來，我就與董事會就繼任時間進(jìn)行了持續(xù)的對話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個更加開放且更具競爭力的雅虎。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是時候把CEO的職位讓給能夠帶領(lǐng)公司邁上新臺階的人的時候了。

盡管我們面臨的外部環(huán)境不容樂觀，但是雅虎已經(jīng)與18個月前有了很大的不同，在很多方面也已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。因此我們更有必要利用目前的機(jī)會使公司的運(yùn)營盡可能有效。我堅(jiān)定的相信，通過平臺的轉(zhuǎn)變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠?yàn)樾氯蜟EO提供一個獨(dú)特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，并在今后面臨問題時，為公司制定關(guān)鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、并且將永遠(yuǎn)流淌著紫色（雅虎的代表色）的血液。對這家偉大的公司來說，我將永遠(yuǎn)做我認(rèn)為正確的事情。盡管我此次的卸任會對所有人都產(chǎn)生一定的影響，但是我知道這是一個正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會有所進(jìn)展，我將及時通知你們，我也將繼續(xù)盡我所能讓雅虎發(fā)揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠(yuǎn)

第四篇：雅虎CEO楊致遠(yuǎn)稱不會在媒體年會上與微軟會談[推薦]

雅虎CEO楊致遠(yuǎn)稱不會在媒體年會上與微軟會談

北京時間7月11日，據(jù)國外媒體報(bào)道，雅虎首席執(zhí)行官楊致遠(yuǎn)周四表示，他本人不會在Allen&Co.媒體年會上與微軟代表進(jìn)行會談。

當(dāng)記者問道楊致遠(yuǎn)是否計(jì)劃在此次年會上會見微軟高管時，他僅表示：“我不這么認(rèn)為?！睏钪逻h(yuǎn)周三在接受媒體采訪時，指責(zé)微軟試圖擾亂雅虎而不是真心完成交易，同時也對伊坎近期的評論進(jìn)行了批評。微軟在此前一天表示，如果伊坎的代理權(quán)爭奪戰(zhàn)獲得成功并撤換雅虎董事會，將重新啟動收購或部分收購雅虎的談判。楊致遠(yuǎn)表示：“相信伊坎及其支持的董事會是一個糟糕的選擇。我認(rèn)為我可以讓雅虎恢復(fù)穩(wěn)定，并帶領(lǐng)公司繼續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為微軟動搖雅虎的意圖已昭然若揭，我對此非常生氣。”

今年1月，微軟宣布以446億美元洽購。被雅虎拒絕后，微軟也放棄了全盤收購計(jì)劃，而是改為只收購搜索業(yè)務(wù)，這樣可以以最快的方式獲得抗衡Google所必需的資產(chǎn)。在微軟撤回報(bào)價后，雅虎后來也急于整體出售，還一度給出了每股33美元目標(biāo)價位，但微軟并未領(lǐng)情。對于未能達(dá)成最終協(xié)議，雙方投資者和高管相互抱怨。雅虎陣營稱微軟從來就沒有全盤收購計(jì)劃，而微軟陣營則埋怨雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)從中作梗。

雅虎在周一表示，該公司仍準(zhǔn)備好同微軟就收購問題展開談判。不過雅虎同時表示，同伊坎和微軟之間進(jìn)行談判未必符合股東的最佳利益。

雅虎股價周四在納斯達(dá)克市場常規(guī)交易中報(bào)收于23.50美元，較上一交易日下跌0.32美元，跌幅為1.34%。在隨后的盤后交易中，雅虎股價下跌了0.06美元，跌幅為0.26%，報(bào)收于23.44美元。在過去的52周中，雅虎股價最低為18.58美元，最高為34.08美元

第五篇：雅虎企業(yè)介紹

雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。其服務(wù)包括搜索引擎、電郵、新聞等，業(yè)務(wù)遍及24個國家和地區(qū)，為全球超過5億的獨(dú)立用戶提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。同時也是是一家全球性的因特網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。

其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。雅虎是全球第一家提供因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站，不論在瀏覽量、網(wǎng)上廣告、家庭或商業(yè)用戶接觸面上，都居于領(lǐng)導(dǎo)地位，也是最為人熟悉及最有價值的因特網(wǎng)品牌之一，在全球消費(fèi)者品牌排名中位居第38位。雅虎還在網(wǎng)站上提供各種商務(wù)及企業(yè)服務(wù)，以幫助客戶提高生產(chǎn)力及網(wǎng)絡(luò)使用率，其中包括廣受歡迎的為企業(yè)提供定制化網(wǎng)站解決方案的雅虎企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；影音播放、商店網(wǎng)站存儲和管理；以及其他網(wǎng)站工具及服務(wù)等。雅虎在全球共有24個網(wǎng)站，其總部設(shè)在美國加州圣克拉克市，在歐洲、亞太區(qū)、拉丁美洲、加拿大及美國均設(shè)有辦事處。中國雅虎開創(chuàng)性地將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國本地運(yùn)營相結(jié)合，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界位居前列的搜索引擎社區(qū)與資訊服務(wù)提供商。中國雅虎一直致力于以創(chuàng)新、人性、全面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，為億萬中文用戶帶來最大價值的生活體驗(yàn)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的“生活引擎”。

楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)費(fèi)羅在斯

2005 坦福大學(xué)創(chuàng)建了“楊致遠(yuǎn)的WWW指南”

2007 年6月 2008 年2月 2008 年11月

雅虎花費(fèi)10億美元收購阿里巴巴40%股份 楊致遠(yuǎn)取代塞梅爾出任CEO 微軟出價446億美元收購雅虎 1994年1月

年8月

1994年4月 “楊致遠(yuǎn)的WWW指南”改名為雅虎

1995年3月 雅虎公司成立

1996年4月 雅虎上市，首日收盤價為33美元

CEO楊致遠(yuǎn)辭職

卡羅爾·巴茨(Carol 2001年3月 CEO蒂姆?庫格爾(Tim Koogle)辭職

2009 年1月

Bartz)出任雅虎CEO 2004年3月

歷程： 1.初出茅廬： 雅虎發(fā)布自主搜索引擎

2011 年9月

卡羅爾·巴茨被解職

雅虎公司的成立充滿了戲劇性。1993年底，在斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位的楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)向?qū)В麨椤敖芾锖痛笮l(wèi)的萬維網(wǎng)向?qū)А?，這就是雅虎帝國的前身與起源。他們先后拒絕了多家知名巨頭的收購邀請，最終得到了風(fēng)險(xiǎn)投資，于1995年建立了屬于自己的公司。

2.盛極一時：

雅虎成功上市 成互聯(lián)網(wǎng)翹楚

隨著大規(guī)模的宣傳和戰(zhàn)略上的成功，雅虎成立短短幾年內(nèi)迅速在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，并且很快發(fā)展成硅谷中耀眼的新星，上市之后，股價節(jié)節(jié)飆升，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司的奇跡，至今仍為人所津津樂道。

公司成立后，由庫格來負(fù)責(zé)管理事務(wù)，費(fèi)羅負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，楊致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對外公關(guān)。1996年3月7日，雅虎股票正式上市，4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉(zhuǎn)手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達(dá)到8.5億美元，是Sequoia投資時的200倍。各種免費(fèi)的服務(wù)、凌厲的宣傳攻勢、加上經(jīng)人工篩遠(yuǎn)過的網(wǎng)站目錄，使雅虎比其他任何競爭對手都更有吸引力。由于它的日平均訪問量無人可比，雅虎逐漸得到網(wǎng)上廣告客戶的認(rèn)同。截至到1997年年底，雅虎已擁有1700家客戶，與1996年初的112家客戶相比，雅虎的生意已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，收入也翻了三番。隨后的幾年，雅虎的訪問量依然直線上升，股票也如火箭一般，上升勢頭不減。從1996以來，雅虎的股票已歷經(jīng)三次拆股，從每股13美元增至1999年4月1日的每股168美元。該網(wǎng)站的用戶已達(dá)6000萬。1999年全年，收入倍增至5.89億美元，并取得了6110萬美元的驕人盈利。股票市值最高時達(dá)700億美元?？梢哉f，雅虎登上了其發(fā)展歷程中的頂點(diǎn)。

首任CEO庫格爾 創(chuàng)嶄新商業(yè)模式

蒂姆·庫格爾（Tim Koogle），于1995年8月加盟雅虎公司，成為雅虎首任CEO，時年49歲。庫格爾最為人稱道的是他開創(chuàng)了一種嶄新的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)用戶的心目中，雅虎幾乎就是免費(fèi)搜索、免費(fèi)新聞、免費(fèi)參考資料、免費(fèi)電子郵件、免費(fèi)在線購物和免費(fèi)聊天等的代名詞。

3.危機(jī)四伏

雅虎深陷危機(jī) 盛世之下的泡沫漸滅

塞梅爾接受雅虎后，雖將這座帝國從2001年的股市低谷中挽救回來，并達(dá)到了業(yè)務(wù)的峰值，然則實(shí)際上卻將雅虎帶入了更令人擔(dān)憂的戰(zhàn)略偏差，致使雅虎在日后數(shù)年的發(fā)展中屢屢敗給競爭對手，更成為今日雅虎深陷窘境的遠(yuǎn)因。

2001年5月1日，特瑞·塞梅爾接任CEO，正式開始執(zhí)掌雅虎，幾乎所有的評論家都認(rèn)為，正是塞梅爾，使這家昔日互聯(lián)網(wǎng)帝國偏離了正確的軌道，在新世紀(jì)伊始便給今日雅虎的窘境埋下了難以挽回的伏筆。

作為前華納兄弟公司的老板，他憑借其在媒體業(yè)打拼的多年經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)雅虎走出2001年的股市陰霾，并在2003年中期將雅虎推向了一個極致，市值曾一度高達(dá)1270億美元之多，似乎在表面上，“一切都很美”，雅虎又回歸到了2000年互聯(lián)網(wǎng)最輝煌的年代。

然而，事實(shí)果真如此么？

雖然憑借著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)，雅虎從2001年的危機(jī)中順利翻身，并在2003年前后取得了巨大的成功，但潛藏中的危機(jī)也顯而易見：雖然這種技術(shù)與媒體互補(bǔ)的存在形態(tài)，一度為雅虎帶來了利潤、地位和贊譽(yù)，但“互補(bǔ)”的背后則使發(fā)展中的雅虎始終未能明確技術(shù)在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，進(jìn)而埋下了一連串尖銳矛盾的種子。2000年，雅虎開始把搜索引擎業(yè)務(wù)外包給谷歌，可以說是一手培養(yǎng)了這位日后給自己帶來激烈競爭的“掘墓人”。

“從特里·塞梅爾執(zhí)掌CEO開始，雅虎一個很大的方向性錯誤是雅虎一直把自己當(dāng)成了媒體來經(jīng)營，而非一個互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)含量高的高科技公司來經(jīng)營。整個公司聚焦的核心與運(yùn)營思維上和谷歌比較有很大的差距?！?曾在雅虎中國任職5年的雅虎中國區(qū)資深副總裁陳建豪在一次采訪時如是評價雅虎當(dāng)年的戰(zhàn)略路線。

而創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)在接受某媒體采訪時曾表示，“我們一直都是覺得雅虎是一家互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)行公司”，而支撐這一遠(yuǎn)景的，是社區(qū)、溝通、搜索引擎、電子商務(wù)這“四根柱子”。但對于任何一家網(wǎng)絡(luò)公司而言，想做到面面俱到何其之難！而“互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)行公司”這一論斷更是表明雅虎高層對于自身定位的偏差。

盡管雅虎在2002-2003年先后收購了搜索引擎公司Inktomi和Overtune，但卻拋掉了手中持有的谷歌股份。但即使如此，還是趕不上Google的腳步。Google憑借自身技術(shù)而推出的Adwords提供使用者更有效率的搜索結(jié)果，同時也帶給廣告商更多的利潤，而雅虎由于沒有掌握核心搜索引擎技術(shù)，最終被谷歌趕超。事實(shí)證明，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，自主研發(fā)的技術(shù)始終是第一位，并購不過是擴(kuò)大技術(shù)應(yīng)用的推動器而已。

雅虎不僅在技術(shù)上失策，在并購上同樣落后一截。

隨著Web2.0社區(qū)網(wǎng)站的發(fā)展壯大，影響力與日俱增。由于塞梅爾和雅虎的猶豫不決，最終使Google成功買下Youtube，為谷歌在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)，也進(jìn)一步加劇了對雅虎廣告業(yè)務(wù)的搶奪。雅虎雖然也成功并購了幾家公司，但是卻錯過不少機(jī)會。

2005年，雅虎意圖并購MySpace，但是最后卻失之交臂，輸給了News Corp。次年，雅虎想要以10億美金買下Facebook又未成功。之后，微軟投資Facebook部分股份，而且是以“150億”美元的身價為基礎(chǔ)。

2007年6月，楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO，原本的躊躇滿志卻最終變?yōu)槭б怩沲桑呕⒌那樾尾粌H沒有好轉(zhuǎn)，反而在朝著更加不利的方向上發(fā)展。

2008年2月，微軟提議以每股33美元的價格收購雅虎。事實(shí)上，這項(xiàng)交易能夠幫助楊致遠(yuǎn)和雅虎走出困境。不過楊致遠(yuǎn)的優(yōu)柔寡斷向自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)出了模糊而錯誤的信號，最終他拒絕了微軟的報(bào)價。楊致遠(yuǎn)的這一決定，被評為科技行業(yè)十大最糟糕CEO決策之一。

2009年，巴茨從楊致遠(yuǎn)手中接過指揮棒，雅虎在風(fēng)雨飄搖中，即將邁過21世紀(jì)第一個十年。

雅虎的十字路口

關(guān)于雅虎的種種可能性都只是停留在猜測階段，塞梅爾似乎不會邁出那決定性的一步。一年前，雖然Google同樣是風(fēng)光無限，但是仍舊有不少人看好雅虎和特里·塞梅爾（Terry Semel）：增長雖然不是非常迅速但是基礎(chǔ)雄厚，塞梅爾雖然保守但是堪稱穩(wěn)健。

現(xiàn)在，問題就是出在了穩(wěn)健上。

過于追求穩(wěn)健的雅虎一再貽誤戰(zhàn)機(jī)?！都~約時報(bào)》稱在Myspace、YouTube爭奪戰(zhàn)當(dāng)中，最先取得優(yōu)勢的都是雅虎，但是雅虎的猶疑最終卻讓新聞集團(tuán)和Google搶了先。今年，Google還以10億美元的價格購得了AOL5%的股份，并獲得在AOL的搜索廣告銷售權(quán)。

外界對雅虎的看法已經(jīng)發(fā)生改變，對于雅虎的信心也在逐漸喪失。過去的三個月里，華爾街連續(xù)兩次拋售雅虎。2006年以來，雅虎的股價已經(jīng)下跌了35%。

第一次是在7月，塞梅爾宣布Panama計(jì)劃推遲到今年年底推出，這一計(jì)劃是為了提高雅虎的技術(shù)以便雅虎可以從每次用戶搜索當(dāng)中賺到更多的錢。塞梅爾認(rèn)為華爾街對此事的反應(yīng)非常的愚蠢，他認(rèn)為雅虎的計(jì)劃的確是延遲了，但是不像Google每次都會草率地推出一些叫做“beta”版的測試產(chǎn)品。塞梅爾說，雅虎希望啟動一個完全實(shí)用的產(chǎn)品，所以一定得謹(jǐn)慎。為什么股市會因此而陷入恐慌？

第二次拋售是在9月底，塞梅爾在高盛公司舉行的一個論壇上警告投資者，在線廣告沒有取得他期望中的增長，季度利潤會低于此前他的預(yù)計(jì)。塞梅爾還特別強(qiáng)調(diào)來自汽車和銀行—雅虎最大的兩類客戶廣告增長放緩。塞梅爾說到：“我們?nèi)耘f期望這一塊業(yè)務(wù)在2006年有很大的成長，這并不是什么悲劇或者災(zāi)難，我們只是說了我們看到的。”

但是令人疑惑的是，當(dāng)成績單出來之后，似乎只是雅虎自己看到了困難，其他公司卻沒有絲毫受到影響，Google的成績更是創(chuàng)記錄的好?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》和《紐約時報(bào)》就認(rèn)為，雅虎最好能面對現(xiàn)實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做第二，而不是去同Google爭第一。但是如果仍舊要同Google一較高下的話，塞梅爾領(lǐng)導(dǎo)的雅虎必須要有所行動。現(xiàn)在分析師和媒體已經(jīng)在為雅虎和塞梅爾做出各種建議。

《財(cái)富》網(wǎng)站的報(bào)道稱雅虎正在同時代華納密切接觸商談收購其手中的AOL股權(quán)的事情。除了收購AOL之外，《財(cái)富》還為雅虎尋找了兩個變革的方向：賣給微軟或者與eBay合并。

求購AOL的傳言一直很多，收購AOL能給雅虎帶來流量的增長并且對其搜索廣告業(yè)務(wù)也會有相當(dāng)?shù)膸椭?，但是從本質(zhì)上來說這一收購并不能給雅虎帶來多少質(zhì)的轉(zhuǎn)變。而且時代華納究竟是否想賣也未可知。時代華納的新聞發(fā)言人表示：“時代華納對AOL有一個新的戰(zhàn)略，不會考慮任何收購的計(jì)劃?！睋?jù)花旗的分析師Jason Bazinet估計(jì)，AOL價值大約130億美元，當(dāng)然，時代華納有可能會要的更多。

如果雅虎買不來AOL，那么雅虎股東最佳的選擇或許是把雅虎賣掉，在所有潛在的買家當(dāng)中，微軟的可能性最大。在搜索領(lǐng)域，雅虎和MSN有一個共同的敵人：Google。但是，微軟的程序員文化同雅虎的互聯(lián)網(wǎng)文化可能會給整合帶來不小的難度。

同eBay合并的建議似乎是最沒有創(chuàng)意的了。關(guān)于這兩家公司合并的討論也有幾年的歷史了。事實(shí)上，這兩家公司的戰(zhàn)略合作也已經(jīng)開始。在業(yè)務(wù)上，兩家公司并沒有多少競爭，而且在很多方面都要面對Google的競爭。但是，據(jù)報(bào)道稱，這兩家公司合并的可能性并不像人們想象的那么大，原因就在于兩家公司關(guān)注的領(lǐng)域并不相同。

除此以外，American Technology Reasarch的分析師Rob Sanderson甚至建議，如果雅虎的Panama計(jì)劃沒有成功，雅虎可以考慮同Google合作，就像雅虎收購Overture以前那樣。Sanderson自己也知道，這一設(shè)想實(shí)現(xiàn)的可能性微乎其微。但是，他堅(jiān)持如果雅虎這樣做的話，會給雅虎帶來很高的財(cái)務(wù)回報(bào)，“EBITDA（扣除利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前盈利）會比目前提高35%”。

但是，從雅虎的態(tài)度來看，以上的種種可能注定都只會停留在猜測階段。塞梅爾似乎不會邁出那決定性的一步。10月，他對投資人表示，只要雅虎能夠抓住手機(jī)廣告，社會網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站等新機(jī)會，情況就會有所改變。只是如果第三季度的業(yè)績?nèi)耘f讓人失望的話，雅虎是否還會繼續(xù)這種不“作為”的態(tài)度？

4.英雄遲暮：

巴茨時代終結(jié) 雅虎前景撲朔迷離

9月7日，巴茨被電話通知解聘，雅虎的未來的前途進(jìn)一步引發(fā)了世人的關(guān)注。這位昔日崛起于硅谷的“互聯(lián)網(wǎng)巨人”，如今已難逃英雄遲暮的尷尬與困惑。究竟路在何方，至今仍沒有確切答案，恐怕只能交付時間來見證。

“女巫終于走了?！庇醒呕⒏吖苓@樣評論巴茨的離職。

9月7日早上，巴茨向雅虎全體員工發(fā)送電子郵件，稱自己在電話中被解雇。目前尚不清楚為何巴茨被解雇，不過自巴茨2009年1月上任以來，導(dǎo)致雅虎股價低迷，財(cái)務(wù)業(yè)績也停滯不前，并且在與谷歌和其他科技公司的競爭中表現(xiàn)不佳。

自出任雅虎CEO以來，巴茨的一系列改革措施并未能打動華爾街。曾經(jīng)的“硅谷女王”并沒有帶領(lǐng)日薄西山的雅虎走出困境。目前的雅虎面臨著廣告收入停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，與最為有價值的亞洲資產(chǎn)（即阿里巴巴和雅虎日本）交惡等一系列問題。

“從當(dāng)初選擇她擔(dān)任雅虎CEO時，就存在很多質(zhì)疑聲，最重要的懷疑就是她‘強(qiáng)硬有余、創(chuàng)新不足’。其離職后，雅虎的股價上漲7%，這說明華爾街早就厭煩了巴茨。對于現(xiàn)在的上市公司來說，CEO的命運(yùn)決定于董事會，董事會決定于華爾街。”互聯(lián)網(wǎng)評論家呂本富對記者表示。

其上任不到一年，就因?yàn)榕c微軟達(dá)成的一項(xiàng)搜索交易而遭到抨擊。批評者認(rèn)為，雅虎雖然節(jié)省了開發(fā)資金，但也分流了廣告收入。同時，雅虎用戶在其網(wǎng)站上的停留時間，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Facebook和Twitter等更具創(chuàng)新力、更年輕的公司。因?yàn)楸就翉V告收入的持續(xù)下滑，巴茨不得不重組了銷售部門。

炒掉巴茨后，雅虎臨時任命CFO蒂姆·莫斯暫代CEO職位，也給了業(yè)界很多猜想，其CFO的身份或是為出售創(chuàng)造便利條件。

“是選擇一個創(chuàng)新型的更懂互聯(lián)網(wǎng)的CEO，還是選擇一個和巴茨一樣維持型的，這需要雅虎下定決心”。雅虎中國前總經(jīng)理謝文如此評價。

雅虎依然未找到出路

四年過去了，雅虎在今年6月時仍舉步維艱，管理層無法推動公司業(yè)務(wù)增長，也不能規(guī)劃出清晰的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。雅虎董事會解雇CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）的決定是一個不同尋常的大膽舉措，而此前外界一直批評該公司董事會行動遲緩，優(yōu)柔寡斷。

在巴茨2009年1月開始執(zhí)掌雅虎時，雅虎面臨著一系列的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司在搜索廣告市場的份額不斷被谷歌奪走，也錯過了收購Facebook和YouTube等高速成長公司的大好機(jī)會。同時，其展示廣告業(yè)務(wù)面臨著廣告網(wǎng)絡(luò)的重重圍攻和經(jīng)濟(jì)下滑的層層壓力。內(nèi)部員工士氣非常低落，而投資者仍對雅虎拒絕微軟的收購耿耿于懷，開始對公司失去信心。

在巴茨接管雅虎兩年半以后，雅虎面臨的問題與以前非常類似。作為其核心收入來源的廣告業(yè)務(wù)份額仍在持續(xù)萎縮，而且短期內(nèi)看不到好轉(zhuǎn)的跡象。公司的創(chuàng)新動力已經(jīng)停滯，股價也一直在低位徘徊