第一篇：零售業(yè)的管理名言

名人名言

零售業(yè)的管理名言

管理每個人都有自己的想法，管理的好于不好對個人和企業(yè)都很重要，每個人都明白管理的意義，大到國家，小道自己都應該學習管理知識，好的管理永遠都是有價值的，管理名言更不用說，好的管理者都有好的管理名言，好的管理者都會運用管理學問，希望好的管理名言對你有幫助！

業(yè)績是有目共睹的，它畢竟體現(xiàn)了一個人的價值，苦干不能代表能力，敬業(yè)不能代表水平。世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確。

做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

管理的精髓：把復雜的事簡單化了關注并修正行為，影響并引導人生。

抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標，沒有專業(yè)水平的隊伍是不能與對手對峙的隊伍。

事業(yè)是艱辛的，但畢竟在商海里拼爭遨游了一回，學習是艱苦的，但畢竟吸取了養(yǎng)份。-

有貢獻，有水平，有能力，有那股執(zhí)著，肯定能做成事！-

理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”我們不是“居安思危”而是“居危思進”。

有缺陷的產(chǎn)品等于廢品，賣信譽而不是賣產(chǎn)品。

我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

沒有昨天的付出，怎么會有今天的幸福。沒有后起之秀，怎么能有事業(yè)的延續(xù)與發(fā)展。-

企業(yè)發(fā)展過程是一個付出的過程，也是獲得成果的過程，同時也是我們增加收入、提高生活質量、實現(xiàn)美好生活的奮斗過程。-

管理是說給別人的，也是說給自己的，是別人學習的，也是自己學習的，生活中要管理，學習中要管理，有人的地方級有管理，更少不了管理名言哦！

成功是細節(jié)之子，流程管理中說、寫、做要一致。

管理=勤奮+智慧+知識+心理學。

只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

管理者“以身作細”是對員工最好的示范。

簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。

精細化管理就是規(guī)范化管理、個性化管理、人性化管理。

先學，后做，再教，管理就是更有效的利用資源。

管理就象放風箏，部屬能力弱，線就要收一收，部屬能力強，線就要放一放。

選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。

嚴格的面試是仁慈的對待員工，沒有思路，就沒有出路。

只有制度才能消除企業(yè)的管理漏洞。

靠獎罰取代牢騷，靠學習取代經(jīng)驗，舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

現(xiàn)代社會，一日之計在于昨晚，一年之計在于冬天。

要效果，不要借口，不做舞臺上乞討掌聲的小丑，要做實現(xiàn)心中愿景的巨人。

投入才能深入，付出才能杰出，不要由收入決定付出，要由愿景決定付出。

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第二篇：餐飲零售業(yè)安全管理

天津市松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司

餐飲零售業(yè)安全管理

一、食品衛(wèi)生管理

1、所有酒店、超市均應持有有效衛(wèi)生許可證方能從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動,并應按許可項目的內(nèi)容亮證經(jīng)營。

2、建立健全各部門各崗位的衛(wèi)生管理制度和詳細的臺帳制度，并有具體措施保證落實。

3、認真貫徹落實食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購、不銷售、不制售不符合食品衛(wèi)生要求的食品；隨時檢查每批上架食品的標簽標識，保證內(nèi)容規(guī)范完整；及時清理超過保質期限的食品；發(fā)現(xiàn)不合格食品，立即向當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構報告，并采取措施防止流向消費者。

4、上崗前進行健康檢查，取得健康合格后方能上崗。定期對從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓，有培訓記錄備查。

5、直接接觸散裝直接入口食品的從業(yè)人員，須穿戴整潔的工作衣帽,操作時帶口罩、手套和帽子,不準佩帶戒指、手鐲、手表等飾物,不得留長指甲、染指甲,工作服應蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外,手部有外傷應臨時調(diào)離崗位。

6、從業(yè)人員工作時不準吸煙、吃食物或從事其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

7、個人的衣物、藥品、化妝品等不得存放在食品加工區(qū)及經(jīng)營區(qū)內(nèi)。

8、酒店、超市要建立食品采購進貨管理制度。

9、食品包裝物、食品用工具和容器應符合相應的衛(wèi)生管理辦法和衛(wèi)生標準；重復使用的容器要防止被有毒有害物質污染，并有專人負責清洗、消毒。

10、應建立食品展賣活動管理制度。食品展賣區(qū)與非食品展賣區(qū)應分開并有明顯標志，食品不得與其他商品混放,食品區(qū)不得經(jīng)營與食品無關的物品。

11、散裝熟食品、散裝糧食、定型包裝食品、蔬菜水果、冷凍食品和生鮮食品等要分區(qū)布置,生熟食品、干濕食品應防止交叉污染。

12、定型包裝食品的產(chǎn)品標簽內(nèi)容應符合《食品標簽通用標準》（GB7718）要求，食品標簽不得與包裝容器分開，不得模糊或脫落，生產(chǎn)日期與保質期在同一包裝上；有中文標識，標出品名、產(chǎn)地、廠名、生產(chǎn)日期、批號或代號、規(guī)格、配方或主要成分、保質期限。產(chǎn)品標簽、說明書不得有夸大或虛假的宣傳內(nèi)容。

13、散裝食品必須符合衛(wèi)生部《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的規(guī)定：有防塵材料遮蓋，并設有禁止消費者觸摸的標志；設專人負責銷售，并為消費者提供分揀及包裝服務。

14、散裝食品在適當?shù)娘@著位置上標有食品名稱、配料表、生產(chǎn)者和地址、生產(chǎn)日期、保質期、保存條件、食用方法等；標識內(nèi)容必須與生產(chǎn)者出廠時的標注相一致，嚴禁更改原有生產(chǎn)日期和保質期限，嚴禁與不同生產(chǎn)日期的食品混裝

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銷售。

15、食品應按規(guī)定條件存放；展示、銷售的需冷藏（冷藏溫度為0℃～10℃）或冷凍（冷凍溫度為－18℃以下）的食品，應置于相應條件下，并有明確的溫度顯示。

16、冰凍水產(chǎn)品，應陳列于冰盤（箱）內(nèi)，與其它食品隔開，溫度控制在0～5℃；嚴禁用化學藥劑保鮮。

17、超過保質期限或準備退貨的食品應存放在固定位置、設明顯標志并及時撤出展賣場所。

二、生產(chǎn)安全管理

1、嚴格遵守和執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《飲食業(yè)食品管理辦法》。

2、嚴把病從口入關，確保購貨渠道、購貨質量，同時索取“有關證件”禁止采購“三無”產(chǎn)品及腐爛變質貨物，定點采購，定人送貨。

3、填寫每次進貨記錄和食物留樣儲藏記錄。

4、確保機械操作安全，用電安全，人走火滅、人離電停，以免出現(xiàn)火災和機械傷害。

5、禁止出售剩飯、剩菜和腐蝕變質的食物。

6、搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，特別是加工過程中的個人和環(huán)境衛(wèi)生，工作人員要統(tǒng)一的工作服帽，佩帶健康證，禁止戴手飾，留長指甲，要常洗手，禁止用手抓食品，禁止無證上崗

7、搞好餐具清洗、消毒、保潔，禁止操作過程中的生熟交叉，肉類交叉，肉類一菜類交叉，炊具、廚具要有明顯標志，用后洗凈，定位存放。生熟肉食要嚴格分開存放。機械加工后要清洗消毒。

8、蔬菜等必須先摘后洗，無蟲、無草、無頭發(fā)及泥沙等雜物。

9、貨物要分類儲存，庫房要防鼠、防蟲、無蠅、無塵、防毒、清潔通風，米面應離地離墻，擺放有序，勤搬動，避免受潮，發(fā)霉。

10、嚴禁非工作人員進入庫房、各操作間，以防投毒事件發(fā)生。

11、隨時對工作人員進行安全教育、衛(wèi)生教育，定期組織學習培訓。

12、每天要適時查看并接受上級有關部門的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好相關記錄。

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三、消防安全管理

1、門店實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。

2、實行各部門崗位防火責任制，做到所有部門的消防工作，明確有人負責管理，各部門均要簽訂《消防安全責任書》。

3、設立防火檔案、緊急滅火計劃、消防培訓、消防演習報告、各種消防宣傳教育的資料備案，全面負責超市的消防預防、培訓工作。各營運部門則須具備完整的防火檢查報告和電器設備使用報告等資料。

4、酒店、超市內(nèi)要張貼各種消防標志，設置消防門、消防通道和報警系統(tǒng)，組建義務消防隊，配備完備的消防器材與設施，做到有能力迅速撲滅初起火災和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉移。

5、設立和健全各項消防安全制度，包括門衛(wèi)、巡邏、逐級防火檢查，用火、用電，易燃、易爆物品安全管理，消防器材維護保養(yǎng)，以及火災事故報告、調(diào)查、處理等制度。

6、對新老員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部門，要進行專門的消防訓練和考核，做到經(jīng)?；⒅贫然?。

7、超市內(nèi)所有區(qū)域，包括銷售區(qū)域、倉庫、辦公區(qū)域、洗手間全部禁止吸煙、動用明火，存放大量物資的場地、倉庫，須設置明顯的禁止煙火標志。

8、賣場內(nèi)消防器材、消防栓必須按消防管理部門指定的明顯位置放置。

9、禁止私接電源插座、亂拉臨時電線、私自拆修開關和更換燈管、燈泡、保險絲等，如需要，必須由工程人員、電工進行操作，所有臨時電線都必須在現(xiàn)場有明確記錄，并在限期內(nèi)改裝。

10、酒店、商場內(nèi)所有開關必須統(tǒng)一管理，每日的照明開關、電梯統(tǒng)一由防損員關開，其他電力系統(tǒng)的控制由工程部負責。如因工作需要而改由部門負責，則部門的管理人員和實際操作人員必須對開關的正確使用接受培訓。

11、營業(yè)及工作結束后，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處于關閉狀態(tài)。

12、各種電器設備、專用設備的運行和操作，必須按規(guī)定進行操作，實行上崗證作業(yè)。

13、柜臺、陳列柜的射燈、廣告燈，工作結束后必須關閉，以防溫度過高引起火災。

14、貨架商品存放要與照明燈、整流器、射燈、裝飾燈、火警報警器、消防噴淋頭、監(jiān)視頭保持一定間隔（消防規(guī)定垂直距離不少于50cm）。

15、銷售易燃品，如高度白酒、果酒、發(fā)膠、賽璐珞等，只能適量存放，便于通風，發(fā)現(xiàn)泄漏、揮發(fā)或溢出的現(xiàn)象要立即采取措施。

16、酒店、超市內(nèi)所有倉庫的消防必須符合要求，包括照明、噴淋系統(tǒng)、消防器材的設施、通風、通道等設置。

第三篇：管理名言

◆ 管理名言 管理名人名言

真正的管理人是去管理人的情緒?！?顧修全

你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。—— 陳天橋

如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。—— Joel Spolsky

通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標？我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標？我是否對其進行了必要的培訓？結果我發(fā)現(xiàn)，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應該對問題負一部分責任?！?邁克爾·阿伯拉肖夫

并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展?！?高春輝

管理無小事?！?張瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇?！?尹明善

希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層?！?段永基

一個企業(yè)的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人?！?劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》

企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高?！?嚴介和

王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵；把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強；把財務軟件市場的教育和培植歸功于自己當時的競爭對手先鋒；把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友?！?劉韌 《王文京十年》

CEO是什么？C是customer（客戶），第一件事情就是客戶，E就是Employee（員工），你要照顧員工，這是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報?！?戴偉民

華晨走到今天的局面，如同一個得了絕癥的病人，它的病根就是沒有用心去經(jīng)營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去打?！?仰融

管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是

代表，而不是真正的英雄?！?任正非

一個首席執(zhí)行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性?！?杰克·韋爾奇

一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！—— 德魯克

??除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的??到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。—— 德魯克

平安保險為了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統(tǒng)一由總部去運作，能集權的一定要集權到總部?！?秦曉

是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標志——是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。—— 科林斯

首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。—— 德魯克

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就?！?德魯克

真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題?！?黃怒波

第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事?！?馮侖

在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權，并由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目標。應當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。—— 毛澤東 《關于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》

要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。—— 鮑威爾

陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》！”

陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎？且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡；秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(xiāng)（向）使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》

聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算?！?萬潤南

我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王??一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣?！?辛格

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。—— 約翰·科特

當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力?！?約翰·科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！?翁榮金

表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話?！?雅科爾

探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業(yè)家的實踐當中?！?張瑞敏

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越?！?魯冠球

在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。—— 任正非

虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。—— 任正非

做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。—— 王石

（辭去總裁只當董事長）我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。—— 牛根生

最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。—— 大衛(wèi)·奧格威

職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！?任正非

領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！?杰克·韋爾奇

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。—— 瑪麗·凱

只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力?！?任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利?！?李嘉誠

好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分?！?衛(wèi)哲

對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題?！?張小平

當企業(yè)在高速發(fā)展時候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）。—— 衛(wèi)哲

有產(chǎn)者是好領導的，無產(chǎn)者是難領導的?！?徐冠巨

我把我的管理生涯分為三個階段：第一個階段是管業(yè)務，也就是在創(chuàng)業(yè)期間，那時候腦子里都是如何經(jīng)營、如何創(chuàng)造業(yè)績。第二個階段開始重視協(xié)調(diào)。這段時間是我到微軟之后和就任總裁之前。當我開始成為部門經(jīng)理的時候，我開始領悟到能夠讓團隊協(xié)作、能夠充分合理的調(diào)配資源是多么重要。第三個階段是從我就任微軟總裁到現(xiàn)在，重點是如何“影響人”、“管理人”?！?唐駿 《唐駿：我，一個現(xiàn)實的浪漫主義者》

一個領導者不僅要發(fā)現(xiàn)這些變化，還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個層次的人，什么變化正在發(fā)生，會對公司產(chǎn)生什么影響，必須采取什么行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領導者必須具備的溝通能力?！?龐約翰

張建華：“人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說：不重視物質利益，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命是在物質利益的基礎上產(chǎn)生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍正是這樣的組織?！?—— 鄧羊格/楊光 《中國企業(yè)該向誰學習？》

真理不在二者之一，卻存在于二者之中?！?曾仕強

經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。—— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》

在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要?！?段永平

在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。—— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》

對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經(jīng)營性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧?！?李志強

所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機出擊?！?松下幸之助

缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。—— 杰克森·布朗

帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張?！?約翰·肯尼迪

管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理?！?德魯克

管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！?德魯克

管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。—— 德魯克

管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用?！?德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。—— 德魯克

成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇?！?尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》

投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。—— 黃光裕

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。—— 彼得·德魯克

企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大?！?孫欣 《宜家學習者》

做企業(yè)最重要的是三個模式：第一，商業(yè)模式。就是說你按照我設計的商業(yè)去做，一定能夠掙錢。否則，要不然你就不要當企業(yè)家，這就是所最重要的是一個能夠產(chǎn)生利潤的商業(yè)模式。當商業(yè)模式講完了以后，你的威信從哪兒來了呢？你的威信在于把這個賺錢的商業(yè)模式與每個人的關系說清楚。人家會說：老板，這個事情你說能賺一千萬，我信了，但跟我有什么關系呢？有沒有我的份？你不能說這個項目很大，能夠賺五個億、八個億，而且是美元。因為能夠去納斯達克上市，但你們都沒有份，每人五百塊工資給你們，好好干??！最后人就散了。盡管是一個好的商業(yè)模式，但是，它沒有一個好的產(chǎn)權模式的支撐，還是不行。首先，當然是要賺錢了，不掙錢的產(chǎn)權有什么用呢？所以，接下來是產(chǎn)權模式，結果跟誰有關。產(chǎn)權模式?jīng)Q定以后，第三個模式是治理模式。要實現(xiàn)企業(yè)家所說的那美好商業(yè)故事，接下來有一個實施的過程，在這個過程中誰說了算是要事先解決的問題。要保證這個商業(yè)模式在實施的過程中，做到風險最小，利益最大，保證不出現(xiàn)偏差。在出現(xiàn)情況變化的時候，誰來決定拐彎，誰來決定向哪個方向拐，這都需要有人來拍板決策。因為寫在紙上的商業(yè)模式是一條直線，一到現(xiàn)實生活當中，就變成了一條曲線，誰對實現(xiàn)最后的目標負責，就是我們講的治理模式?！?郭梓林

看著辦是最現(xiàn)代化的管理?！?曾仕強

口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設的東西，而正常經(jīng)營和建設恰恰是企業(yè)最需要的?！?馮侖

評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。—— 張瑞敏

對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質上，我們現(xiàn)在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領導素質都是不正確的。—— 吉姆·科林斯

上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。—— 劉震云

何享?。何矣X得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎么實現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個股東?！?劉濤/申音 《何享?。嘿Y本解放美的》

你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件?！?柳傳志

大英帝國沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。—— 帕麥斯頓

企業(yè)家當然要守法，即使在轉制的過渡期，雖然法制有許多矛盾，也要盡量做到守法，絕不

可以故意違法，鉆法律的空子。企業(yè)家特別要注意不可侵犯他人的權益。不可借錢不還，不可搞假冒偽劣，不可拖欠工資和貨款，尤其是不可欺壓工人，剝奪他們的休息時間，強令加班加點，或者在惡劣的環(huán)境中勞動。這是當前迫切需要解決的問題，它遠比籠統(tǒng)地討論剝削，合法性等問題重要得多。

周正毅等人根本不是企業(yè)家，他們是一批膽大妄為的騙子。和賴昌星差不多，只有小學文化，根本不懂法律，但腦袋特別靈活，善于鉆空子，結果干出驚天動地的大壞事。但是光憑他們自己這點能耐，什么大事都干不成。他們是撬動了掌有大權的政府干部，才能為所欲為，達到他們那些低級趣味的人生目標。他們是我國現(xiàn)階段社會的怪胎，和企業(yè)家根本不搭界。因為出現(xiàn)了周正毅事件就懷疑全國的企業(yè)家是完全沒有道理的。我們要理直氣壯地，像維護工人農(nóng)民權益那樣地維護企業(yè)家的權益。在社會主義國家中所有人的權益都是平等地受到同樣重視和保護的。只有這樣，國家才能走上正軌，避免**，持續(xù)地發(fā)展?！?郭梓林/韓朝華/茅于軾 《關于民企原罪問題的對話》

好的政策會因為不同利益群體的利益爭奪而成為不好的政策。知道賣力者的好處在哪里，是政策制定者必須事先了解的事情?！?郭梓林 《王朝投影》

熟悉產(chǎn)生輕篾，神秘產(chǎn)生敬畏。除了嘉靖，古今中外許多人都知道這個道理。但真要做起來，這分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙說的“不怒自威，親而難犯”，的確不是一件容易的事?！拔贰钡阶詈蠛汀巴钡阶詈螅际且粋€結果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什么份上，不會讓下屬伸手便摸你的腦殼？神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不會把事辦錯了？這些都是恒古難題。要當好統(tǒng)治者，既要洞若觀火，明察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則無徒”的道理；既要使信息對稱，政令暢通，還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團的不同訴求。這其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。何況，大人物身邊往往都會聚集如蠅小人，小人如孔子所言：“遠之生怨，近則不恭?！庇谑?，統(tǒng)治者就更難把握親和的分寸、保持全方位的神秘了?！?郭梓林 《王朝投影》

當企業(yè)遇到大好機遇時，作為領導者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點，我的左眼是一個望遠鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處（戰(zhàn)略動向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理。—— 潘剛

有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什么是公平？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被取代，這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。—— 陳天橋

管理名言

凡用賞者貴信，用罰者貴必?！?佚名 《六韜·文韜·賞罰》

工作時間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。—— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》

公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你?！?王茁

第四篇：管理名言

管理名言大全

1、管理是科學，領導是藝術！

2、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

3、溝通是一切成功的源泉！

4、發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力用做人的準則做事，用做事的結果看人先做文化，再做管理。

5、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

6、先做人，再做事管理就是追求一種調(diào)和最優(yōu)秀的人才是免費的！

7、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

8、君視臣如草芥'臣視君如寇仇以人為本上之所好，下必隨之。

9、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他，管理=勤奮+智慧+知識+心理學管理就是更有效的利用資源。

10、管理=[管人+理事]管理追求的是：無為而至，大智若愚。

11、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

12、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

13、要領導好別人，首先要領導好自己。-史蒂芬?？戮S已所不欲，勿施與人 諸葛亮沒有規(guī)矩不成方圓要做就做最好的！

14、高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標易之思之把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。

15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。(范_文_先_生_網(wǎng))

16、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理的精髓：把復雜的事簡單化了管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

17、管理：關注并修正行為，影響并引導人生。

18、從辦公桌上看到的世界是可怕的。

19、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

20、做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局 余世維溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一管理就是先管好自己。

21、管理的最高境界就是利潤的最大化！

22、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

23、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無……

24、夫為治有體，上下不可相侵！

25、一切從溝通開始……

26、管理的最高目標是社會價值最大化。

27、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助賞識導致成功，抱怨導致失敗。

28、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！

29、人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

30、管理沒有真理！

31、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

32、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

33、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠

34、管理是一種嚴肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

35、質量即免費優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

36、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

37、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？

38、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

39、千里之堤潰于蟻穴。

40、小孔里看大千世界。

41、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。

42、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

第五篇：管理名言

1、企業(yè)即人

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長

——著名管理學家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

6、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中

——管理學者詹姆斯·柯林斯

8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才

——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司

——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車

——管理學者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

——聯(lián)想集團總裁柳傳志

12、質量是維護顧客忠誠的最好保證

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇13、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀

——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

14、對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

15、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來

——華碩總經(jīng)理徐世明

16、質量等于利潤

——管理思想家湯姆·彼得斯

17、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯

18、產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士

企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人

19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人

——管理大師羅伯特·凱利

20、合作是一切團隊繁榮的根本

——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾

21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽

——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

22、大成功靠團隊，小成功靠個人

——世界首富比爾·蓋茨

創(chuàng)新是做大公司惟一之路

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學家湯姆·彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學教授西奧多·萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得·杜拉克

管理就是溝通、溝通再溝通

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學家L·威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助

管理就是決策

35、管理就是決策

——美國著名管理學家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司

——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學家T·戴伊

38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S·M·沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

——美國經(jīng)濟學家托賓

42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵

——美斯坦大學教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

——聯(lián)想集團總裁柳傳志

愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

——法國企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴肅的愛

——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資——日本麥當勞董事長藤田田

50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

52、是員工養(yǎng)活了公司

——亞州首富李嘉誠

企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行

53、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶

54、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行

——花旗銀行董事長約翰·里德

55、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義

56、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路

——戰(zhàn)略專家姜汝祥

57、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律

——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理

58、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團總裁張瑞敏

59、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機

——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

60、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月

——世界首富比爾·蓋茨

61、預防是解決危機的最好方法

——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特62、21世紀，沒有危機感是最大的危機

——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾

獎勵什么，就會得到什么

63、獎勵什么，就會得到什么

——管理專家米契爾·拉伯福

64、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

——管理專家米契爾·拉伯福

65、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍

——管理學者史蒂格

66、不只獎勵成功，而且獎勵失敗

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

67、無法評估，就無法管理

——管理學家瓊·瑪格麗塔

68、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大師彼得·杜拉克

69、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納