第一篇：關員工轉介紹的獎勵方案

關于員工轉介紹的獎勵方案

由于校區(qū)運作需求，課程顧問和各科老師不足，為滿足需要，現鼓勵在職員工轉介紹，協(xié)助人事進行人事招聘工作，轉介紹及相關獎勵措施如下：

1、員工介紹課程顧問或者各科優(yōu)秀的老師（初高中）；

2、員工須將所介紹人員相關情況向人事說明；

3、員工轉介紹的新人按照正常招聘及入職流程進行辦理；

4、員工轉介紹的新人：

入職工作滿一個月：獎勵介紹人50元； 入職工作連續(xù)滿兩個月：再次獎勵介紹人50元； 入職工作連續(xù)滿三個月，再次獎勵介紹人100元；

5、新人入職工作不滿一個月，或者滿一個月后介紹人離職的，將不予獎勵。

6、新入職員工出現違規(guī)違紀現象的，將不予獎勵。

綜合所述，每月對新入職人員工作情況進行核實后，以現金形式對轉介紹人員進行獎勵。

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2016年2月22日

第二篇：關員工轉介紹的獎勵方案

關于員工轉介紹的獎勵方案

由于近期生產計劃較多，后包碼箱男工不足，為滿足生產需要，現鼓勵在職員工轉介紹，協(xié)助綜合部進行人事招聘工作，轉介紹及相關獎勵措施如下：

1、員工介紹男性碼箱工人；

2、員工須將所介紹人員帶至綜合部，并說明相關情況；

3、員工轉介紹的新人按照正常招聘及入職流程進行辦理；

4、員工轉介紹的新人：

入職工作滿一個月：獎勵介紹人50元；

入職工作連續(xù)滿兩個月：再次獎勵介紹人50元； 入職工作連續(xù)滿三個月，再次獎勵介紹人100元；

5、新人入職工作不滿一個月，或者滿一個月后介紹人離職的，將不予獎勵。

6、新入職員工出現違規(guī)違紀現象的，將不予獎勵。

綜合部每月對新入職人員工作情況進行核實后，以現金形式對轉介紹人員進行獎勵。

徐州衛(wèi)崗乳品有限公司2014年6月24日

第三篇：18、轉介紹獎勵方案

轉介紹獎勵方案

一、目的在嚴峻的市場競爭激烈下，為了更好的促進我公司車輛的銷售，保證任務的順利完成，同時，為了回饋客戶及時員工對公司的付出，促使轉介紹的增加，特制定本獎勵方案。

二、獎勵方案

1、客戶在本店購車后或來過本店看車，但目前并未購車或最終未從本店購車，其介紹新客戶進店購車的(必須為首次到店客戶)，在新客戶開票后，老客戶均可憑行駛證來本店領取300積分卡一張或同等價值禮品。

2、若經本公司內部員工（除銷售顧問崗位）介紹新客戶進店購車的（必須為首次到店客戶），在新客戶開票后，獎勵當事人200元現金。

3、除本公司銷售顧問崗位的其它員工提供銷售線索的，后期并未起到促進成交作用，但在銷售顧問的跟進后成功購車的，獎勵當事人100元現金。

三、說明

1、銷售顧問接受老客戶或公司內部員工介紹新客戶進店購車的，必須在新建黃卡上填寫介紹人的姓名與電話，并在零售經理/銷售總監(jiān)簽字時重點說明，如未填寫，將取消獎勵，并由相關銷售顧問承擔責任。

2、銷售顧問為老客戶或其它人員領取獎勵時應憑借黃卡及行駛證、身份證或其它資料作為證明，如沒有黃卡或其它證明材料，銷售總監(jiān)/零售經理將不予簽字發(fā)放，并由相關銷售顧問承擔責任。

3、銷售顧問為介紹人領取積分卡或禮品現金時應填寫申請表，附帶其證明材料，若是已購車老客戶，需經信息員簽字再經銷售總監(jiān)或零售經理簽字方可領取獎勵，若領取積分卡及禮品的，需經客服部再簽字確認，若領取現金的，需在客服部簽字后再由總經理再簽字確認，所有轉介紹都需在客服部備案。

4、本公司員工應秉承真實的原則進行介紹，一經發(fā)現弄虛造假每次給予300元處罰。

本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

山東鄒平金通汽車銷售服務有限公司

2014年8月1日

第四篇：內部介紹員工獎勵方案

內部介紹員工獎勵方案

公司的成長依賴于全體員工的團結協(xié)作，也依賴于優(yōu)秀人員的不斷加盟。公司在不斷從社會上各種渠道招賢納士的同時，也積極鼓勵公司內部員工推薦企業(yè)發(fā)展所需要的各類賢能，倡導全體員工共同參與公司管理事務，公司的人才引進是所有員工的共同責任，為感謝并鼓勵為公司成功推薦優(yōu)秀人才的員工，特制定本辦法。

1、目的：

（1）拓展公司內部招聘渠道，提高招聘效率，及時為公司引進優(yōu)秀人才；

（2）鼓勵全體員工參與公司的人才引進活動，增加員工在“大家庭”中的責任感。

2、適用范圍：

本制度適用于人事行政部發(fā)布的空缺崗位。

3、基本流程：

（1）人事行政部公布空缺崗位：人事行政部將通過公司網站、公司郵件等方式，公布空缺崗位名稱及其崗位職責，任職資格要求等信息；（2）公司員工為被推薦人提交《公司內部推薦表》；

（3）被推薦人在面試后，人事行政部將通知推薦人和被推薦人面試結果。

4、獎金發(fā)放額度及方式：（1）發(fā)放額度：200元/人。

（2）被推薦人入職滿3個月后，推薦人向人事行政部申請，人事行政部審核通過后，該筆獎金直接連同當月工資打入推薦人帳戶中。

5、本方案解釋權歸人事行政部。

6、相關表單《公司內部推薦表》。

人事行政部

2014-9-16

第五篇：轉介紹獎勵及人員維護方案

有關門店人員內部介紹獎勵及員工維護方案

因公司業(yè)務拓展，目前部分門店人員人數不能滿足經營管理和業(yè)務發(fā)展的需求而需增補人員，故制定員工內部介紹獎勵方案以及門店留人機制，方案如下：

一、內部介紹獎勵方案：

在職員工轉介紹其他員工進來可獲得獎勵，每介紹一名員工入職共獎勵300元，其中轉介紹人員正式辦理入職手續(xù)后至發(fā)工資日仍在職則介紹人即可獲得100元獎勵，次月發(fā)工資日仍在職便再發(fā)放100元獎勵，如此依次直至300元獎勵發(fā)放完畢，若獎勵期內轉介紹人員離職，獎金從離職當月起停止發(fā)放。

二、留人機制

公司需要擴大招聘但同時也加強留人機制，若人員招聘入職不久便又離職，不僅加大公司的招聘及培訓成本，其他在職員工也會因身邊同事的流動變更帶來負面影響，而導致原本穩(wěn)定的員工流失。

1、企業(yè)文化，發(fā)展晉升空間留人：入職后培訓除專業(yè)技能、制度培訓外，應講清道明企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標，讓新員工看到企業(yè)發(fā)展愿景，以及公司廣闊的晉升空間，讓員工看到職業(yè)上的發(fā)展及晉升空間。

2、感情留人：“感情留人”，就是要努力營造一種積極向上，團結和諧的人際關系和工作環(huán)境，讓大家心情舒暢地工作?！案星榱羧恕钡某晒εc否，關鍵取決于領導。關鍵看領導是否待人真誠。如果優(yōu)秀人才對領導和企業(yè)有感情，即使別的地方條件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走?！案星榱羧恕背苏嬲\相待，還得經常體察民情，真誠地為員工排憂解難，員工就會從心里由衷地擁戴領導，而不會輕易說走就走。因此店長需營造和諧的團隊氛圍，加強員工間的良好人際關系，平常可按具體情況請示領導安排店內員工聚餐或是外出活動，并于日常工作中多關心店員。

3、薪酬福利留人：除了每月直觀發(fā)放的工資外，店長可強調公司的其他福利，例如定期開展店內員工活動等。在短期薪酬固定無法改變的情況下，可從提高其他福利方面來留人。