第一篇：提成獎(jiǎng)勵(lì)方案[模版]

公司提成激勵(lì)方案（試用版本）

一、目的

客觀公正評(píng)價(jià)工作人員的工作業(yè)績，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、適用對(duì)象

適用于公司全體員工。

三、提成（獎(jiǎng)金）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%、20%做為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職算自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。所有提成按月份計(jì)算。

四、銷售價(jià)格管理：

1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由公司統(tǒng)一制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

3、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。

4、回款率：要求100%，方可提成。

五、提成標(biāo)準(zhǔn)：

線下門店、線上運(yùn)營每月最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)按本部門當(dāng)月盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算。低于盈虧平衡點(diǎn)無提成。本提成方案試行前兩個(gè)月業(yè)績不作為績效考核，兩個(gè)月后銷售業(yè)績達(dá)不到既定目標(biāo)扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)（計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)詳見績效考核表）。

六、提成方案：

線下門店：毛利需控制在25%以上，銷售額2萬-5萬提成2%；5萬-10萬提2.5%；10萬以上提3%。提成分配：主管20%,店長20%，收銀員10%，50%導(dǎo)購員平均分配。

線上運(yùn)營:線上運(yùn)營主管按純利潤提成。純利潤=當(dāng)月銷售額-團(tuán)隊(duì)人員工資（包含客服提成）-推廣費(fèi)用-產(chǎn)品成本-運(yùn)費(fèi)-物流費(fèi)用（每件1元）-本部門其他費(fèi)用（平臺(tái)扣點(diǎn)、稅點(diǎn)、平臺(tái)其他費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公用品費(fèi)等）。純利潤10萬以下提純利潤的4%、10萬-20萬提5%、20-40萬提6%、40-100萬提7%、100萬以上提8%。運(yùn)營部除主管、客服外按銷售額提成，部門盈虧平衡點(diǎn)以下無提成。過盈虧平衡點(diǎn)30萬以下團(tuán)隊(duì)提1%，30-60萬提成1.5%，60-100萬提2%，100萬以上提3%。提成分配：運(yùn)營50%，剩余50%本部門其他人員平均分配。

市場(chǎng)部：市場(chǎng)部自行銷售產(chǎn)品，部門月銷售額50萬以下提銷售額的2%、50-100萬提3%，100萬以上提4%。產(chǎn)品提成按公司月銷售額提，公司月銷售額15萬以下無提成。15萬-30萬提0.5%;30-50萬提0.7%；50萬以上提1%。提成分配：市場(chǎng)部經(jīng)理25%，主管25%。50%其他員工平均分配。

內(nèi)部員工：公司內(nèi)部員工（非銷售部門或本部門銷售渠道）利用自有資源介紹給公司相關(guān)部門銷售或者自己銷售的按實(shí)際銷售額給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月銷售額15萬以下提銷售額的2%、15-30萬提2.5%、30-50萬提3%、50萬-100萬提4%、100萬以上提5%。

物流部：計(jì)件提成，每發(fā)一件一塊錢。部門盈虧平衡點(diǎn)以下無提成（按物流部全部員工工資計(jì)算）如物流部全員薪資一萬元，則每月發(fā)貨一萬件以下無提成。一萬件以上每發(fā)一件提成1元。物流主管占總提成20%，剩余80%由物流部其他人員平均分配。

七、附則：

1、本方案自2016年5月份起實(shí)施（試用5個(gè)月），2016年11月份發(fā)布正式版本。

2、本方案由公司戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)解釋。

3、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。

第二篇：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案

XXXXXXXXXXXXX有限公司 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案（草稿）

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制訂本方案：

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍的確定

獎(jiǎng)勵(lì)范圍為：項(xiàng)目投資提成、證券、期貨盈利提成、財(cái)富管理提成、其他業(yè)務(wù)提成等四部分。

1、項(xiàng)目投資是指以特定項(xiàng)目為對(duì)象的長期投資行為，按該項(xiàng)目完成之后的按評(píng)估值分等級(jí)提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；

2、證券、期貨是指在證券、期貨市場(chǎng)投入資金進(jìn)行投資運(yùn)作，在扣除成本后產(chǎn)生的收入進(jìn)行提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、財(cái)富管理是指以客戶為中心，設(shè)計(jì)出一套全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險(xiǎn)、投資組合等一系列的金融服務(wù)，產(chǎn)生的盈利進(jìn)行提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、其他業(yè)務(wù)提成是指公司與之合作的短期項(xiàng)目取得的盈利，包括貿(mào)易、過橋、短期借款等。

二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

1、凡參與項(xiàng)目運(yùn)作的直接人員及配合工作的相關(guān)部門。

直接人員——是指項(xiàng)目小組人員，包括直接經(jīng)辦人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、主管副總。

相關(guān)部門——是指為該項(xiàng)目提供后勤保障的后勤部門，包括財(cái)務(wù)部、人事行政部。

2、引進(jìn)項(xiàng)目的介紹人，是指公司內(nèi)部員工引進(jìn)的所有項(xiàng)目。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目投資，按完成該項(xiàng)目的簽約、轉(zhuǎn)款后，進(jìn)行評(píng)估。分優(yōu)、好、較好三等，評(píng)為優(yōu)等的，可以按投資總額的2%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（20萬元封頂），評(píng)為好的按投資總額的1.5%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（15萬元封頂），評(píng)為較好的，按投資總額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（10萬元封頂）。

2、證券、期貨，按退市結(jié)算后實(shí)現(xiàn)的凈收入提取15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、財(cái)富管理，每月按結(jié)算后的凈收入提取15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、其他業(yè)務(wù)，按實(shí)現(xiàn)凈收入提取10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡是為公司引進(jìn)項(xiàng)目的員工公司另外給予提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：

如引進(jìn)項(xiàng)目投資的，給予按公司出資總額的0.5%提出獎(jiǎng)勵(lì)，但10萬元封頂。

如引進(jìn)其他項(xiàng)目的，按總收入提取2%獎(jiǎng)勵(lì)，不封頂。

四、分配方法

1、分配方法為分值計(jì)算法——即確定直接參與人的具體分值進(jìn)行分配。

2、相關(guān)部門則按應(yīng)分配獎(jiǎng)勵(lì)撥到部門，與績效考核（部門制定）進(jìn)行分配。

3、分值核定：項(xiàng)目經(jīng)辦人為100分，項(xiàng)目主管120分，項(xiàng)目經(jīng)理150分，風(fēng)控經(jīng)理130分，主管副總200分，同一個(gè)層面工作可以多人參與。

4、項(xiàng)目完成后三個(gè)工作日，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部、人事行政部核準(zhǔn)出資額或總收入，經(jīng)總經(jīng)理簽批后進(jìn)行“項(xiàng)目提成表”的分配計(jì)算：

1）在提取的獎(jiǎng)勵(lì)中劃出20%的獎(jiǎng)勵(lì)給予財(cái)務(wù)部50%，給予人事行政部50%，讓其自行分配。

2）余下的80%按直接參與人的總分值進(jìn)行分配。3）計(jì)算公式：

每分值金額=總獎(jiǎng)勵(lì)/總分值： 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)=本人分值*每分值金額

如獎(jiǎng)勵(lì)為10萬元，參與分配為五人，則每分值為：100000/100+120+150+130+200=142.86元；其中項(xiàng)目經(jīng)理就可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)為：150分*142.86分值=21429元。

五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間

項(xiàng)目提成表完成后，附上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算表（包括部門獎(jiǎng)勵(lì)表）上報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門組織現(xiàn)金按表通知本人簽名發(fā)放。

本草案由總經(jīng)理簽字之日起蓋章生效。

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 2014年12月4日

第三篇：全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案

關(guān)于集團(tuán)全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案的請(qǐng)示

為了更快推動(dòng)公司旗下所有商業(yè)項(xiàng)目的招商工作，盡快的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的招商，建議在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施“人人參與、全員招商”的策略，愿集團(tuán)同仁積極參與項(xiàng)目招商工作?，F(xiàn)將招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案請(qǐng)示如下：

一、對(duì)于博云天及存量商業(yè)招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1、集團(tuán)同仁及社會(huì)人士提供商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并最后由深博公司安排的相關(guān)人員全程談判并最終簽約的，給予介紹人按合同月起始租金30%獎(jiǎng)勵(lì)，給予深博公司談判人員按合同月起始租金40%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

2、集團(tuán)同仁自己的資源，且準(zhǔn)確了解商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并全程由自己單獨(dú)談判并最終簽約的，給予本人按合同月起始租金70%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

3、深博公司招商總監(jiān)按合同月起始租金10%計(jì)提管理提成，總經(jīng)理按合同月起始租金10%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、招商面積獎(jiǎng)勵(lì)（提成或獎(jiǎng)勵(lì)后另外獎(jiǎng)勵(lì)）：

（1）、單個(gè)商家簽約面積1000——2000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；（2）、單個(gè)商家簽約面積2000——3000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；（3）、單個(gè)商家簽約面積3000㎡—5000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)30000元；（3）、單個(gè)商家簽約面積5000㎡—80000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)40000元；（4）、單個(gè)商家簽約面積8000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)50000元。

注：以上獎(jiǎng)勵(lì)由推薦人和商業(yè)公司參與人員按招商工作配合情況進(jìn)行分配，由深博公司制定分配表格，由集團(tuán)主席簽字后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放。

二、愿景河之洲、浣溪沙期房項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1、集團(tuán)同仁及社會(huì)人士提供商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并最后由博瑞商業(yè)運(yùn)營公司安排的相關(guān)人員全程談判并最終簽約的，給予介紹人按合同月起始租金20%獎(jiǎng)勵(lì)，給予深博公司談判人員按合同月起始租金30%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

2、集團(tuán)同仁自己的資源，且準(zhǔn)確了解商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并全程由自己單獨(dú)談判并最終簽約的，給予本人按合同月起始租金50%獎(jiǎng)勵(lì)；

3、深博公司招商總監(jiān)按合同月起始租金10%計(jì)提管理提成，總經(jīng)理按合同月起始租金10%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、招商獎(jiǎng)勵(lì)（提成后另外獎(jiǎng)勵(lì)）

一、按面積：

（1）、單個(gè)商家簽約面積1000—2000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；（2）、單個(gè)商家簽約面積達(dá)到2000—3000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；（3）、單個(gè)商家簽約面積達(dá)到3000—5000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)30000元；（4）、單個(gè)商家簽約面積達(dá)到5000㎡—8000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)40000元；（4）、單個(gè)商家簽約面積8000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)50000元

二、按品牌：

(1)項(xiàng)目主力店（商場(chǎng)、超市、電影院、電器商城、數(shù)碼商城、酒店等）提成后另外獎(jiǎng)勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)5萬元/家。

（2）世界500強(qiáng)企業(yè)提成后獎(jiǎng)勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)5萬元/家。注：

1、招商獎(jiǎng)勵(lì)在以上兩上方案中考慮最優(yōu)一個(gè)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、以上獎(jiǎng)勵(lì)由推薦人和商業(yè)公司參與人員按招商工作配合情況進(jìn)行分配，由深博公司制定分配表格，由集團(tuán)主席簽字后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放。

三、集團(tuán)所有項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)招商由深圳博瑞商業(yè)運(yùn)營管理有限公司集中、統(tǒng)一全程負(fù)責(zé)，最終簽約權(quán)歸深博商業(yè)管理公司全程把控。

四、招商成功界定：

1、主力商家簽定《意向合同》收取意向金和定金（至少一個(gè)月或以上租金），次月提成50%；簽訂正式《租賃合同》收取租賃保證金或首期租金，次月提成40%。

2、次主力商家及中小型商家簽定《租賃合同》收取租賃保證金（至少一個(gè)月或以上租金）或首期租金，次月按90%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提。

3、交房前完成所有文本簽暑，負(fù)責(zé)完成所有應(yīng)收款項(xiàng)的收取，配合交房后計(jì)提應(yīng)計(jì)提成10%。（交房時(shí)由誰完成末完成工作部分誰收益）

4、員工辭職或被辭退，按辭職或辭退日招商認(rèn)定為準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：

結(jié)算周期按月結(jié)算，每月10日發(fā)放上月提成。

注：

1、以上關(guān)于集團(tuán)全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案的請(qǐng)示適用范圍：集團(tuán)總部、各分公司、深圳博瑞全體同仁。

2、以上集團(tuán)全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案在公布之日起，如前期制訂招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)的所有方案和辦法相抵觸時(shí)，參照本方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上方案妥否，請(qǐng)主席批示

深圳博瑞商業(yè)運(yùn)營有限公司

2014年4月10日

第四篇：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法

康萊德國際環(huán)保植被（北京）有限公司銷售提成方案

一、業(yè)務(wù)提成

銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成

1、銷售目標(biāo)的20%為銷售底額，銷售底額無提成，低于一萬平米的售價(jià)無折扣。

2、提成以當(dāng)月回款額計(jì)算.3、產(chǎn)品提成：常規(guī)產(chǎn)品按3%提成，重點(diǎn)推出產(chǎn)品按5%提成。（每個(gè)季度公布重點(diǎn)推廣產(chǎn)品）

4、超出公司規(guī)定的價(jià)格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價(jià)超出部分金額的10%計(jì)算。超額提成只在銷售過程中收回款項(xiàng)的當(dāng)月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn)。（銷售提成在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按應(yīng)付金額90%支付，余下10%作為風(fēng)險(xiǎn)金）

5、工程款提成：除保質(zhì)金外貨款全部回收時(shí)才能計(jì)算提成，計(jì)算提成按所留質(zhì)保金（如有）的3倍扣除后計(jì)提，質(zhì)保金回收時(shí)，按回收金額10%提成。業(yè)務(wù)員在工程款項(xiàng)尚未全部回收就中途離職的，只能提取已收回款部分提成的50%，其余不再提取。

6、當(dāng)實(shí)際售價(jià)超出面價(jià)6.5折時(shí)，可提取超過部分的20%（該部分不重復(fù)計(jì)提）。超額提成必須待所有款（除保質(zhì)金）收回以后才能計(jì)提。

7、低于公司代理商價(jià)格時(shí)，具體提成比例需與銷售經(jīng)理協(xié)商。

8、其他樣品折價(jià)贈(zèng)送的不計(jì)入銷售額，不計(jì)提成。

9、產(chǎn)品需施工時(shí)，提成部分應(yīng)扣除施工費(fèi)，在北京市外施工的需要扣除施工往返差旅費(fèi)等。

10、涉及他人提供需求信息、協(xié)助，支付的返利、回扣、提成等視為銷售折扣，不計(jì)為銷售額，該部分不計(jì)提成。

11、稅金不計(jì)銷售額，不計(jì)業(yè)務(wù)提成。

二、其他

1、公司業(yè)務(wù)員：

績效考核成績連續(xù)3個(gè)月達(dá)到80分以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元。連續(xù)3個(gè)月完成銷售目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、渠道經(jīng)銷商：

新增一家代理獎(jiǎng)勵(lì)200元，業(yè)務(wù)提成1%。

3、兼職及其他業(yè)務(wù)人員按4%的提成

（注：銷售助理按銷售部整體銷售額的0.5%提成，網(wǎng)絡(luò)營銷人員提成按本人開發(fā)的信息1%；業(yè)務(wù)人員各提2%）

第五篇：導(dǎo)購獎(jiǎng)勵(lì)提成制度

導(dǎo)購薪資制度

一、基本薪資及晉升標(biāo)準(zhǔn)（見下表）

二、銷售提成因素一：

當(dāng)月銷售任務(wù)達(dá)成率

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

1.當(dāng)月銷售任務(wù)完成75％～85％（含75％），店鋪銷售提點(diǎn)為1％ 2.當(dāng)月銷售任務(wù)完成85％-100％（含85％），店鋪銷售提點(diǎn)為1.2％ 3.當(dāng)月銷售任務(wù)完成100％-120％（含100％），店鋪銷售提點(diǎn)為1.5％ 4.當(dāng)月銷售任務(wù)完成120％（含120％），店鋪銷售提點(diǎn)為2％

因素二：

當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售達(dá)成率（上限為100％）

計(jì)算方法：

當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售達(dá)成率＝實(shí)際當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量/計(jì)劃當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量×100％

因此，店鋪當(dāng)月銷售提獎(jiǎng)總額＝當(dāng)月銷售提獎(jiǎng)＋當(dāng)月主推產(chǎn)品指標(biāo)提獎(jiǎng)。

目的：之所以在銷售提成上會(huì)設(shè)計(jì)兩個(gè)提成因素，是因?yàn)樵谟嗀洉r(shí)因應(yīng)貨品的狀況。每個(gè)店鋪都會(huì)針對(duì)某些類別及款式加大訂貨量，為加強(qiáng)員工對(duì)訂貨數(shù)量較高類別及產(chǎn)品的重視度，設(shè)立主推獎(jiǎng)，這樣能夠更有效的加強(qiáng)此部分貨品的銷售狀況，同時(shí)讓員工在做銷售時(shí)也會(huì)更有重點(diǎn)。

其他獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)立

正如前面所言，這樣的薪資方式在一定程度上會(huì)帶來大鍋飯的隱患，為了避免此種情況的出現(xiàn)，我們同時(shí)設(shè)計(jì)了很多其它獎(jiǎng)勵(lì)方式來激勵(lì)員工，在加強(qiáng)員工工作積極性的同時(shí)，還使店鋪每個(gè)人都充分發(fā)揮自身潛力。

設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)制度包括：

①日銷售獎(jiǎng)勵(lì)：

方法一：附加推銷獎(jiǎng)

員工同時(shí)令一位顧客購買三件貨品（不包括配件產(chǎn)品，如襪子、內(nèi)衣等價(jià)值較低的配飾），便會(huì)獲得三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，如同時(shí)令一位顧客購買四件貨品，則會(huì)得四十元的獎(jiǎng)勵(lì)，此方法自執(zhí)行之日起店鋪的附加銷售力度得到了明顯提升。方法二：挑戰(zhàn)歷史最高記錄獎(jiǎng)

店鋪如在銷售當(dāng)天突破歷史最高銷售記錄，店鋪全體員工每人都將獲得二十元獎(jiǎng)勵(lì)。

方法三：挑戰(zhàn)當(dāng)天最高客單價(jià)獎(jiǎng) 當(dāng)天對(duì)單一顧客完成了銷售，銷售金額為所有店鋪?zhàn)罡呖蛦蝺r(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)給該導(dǎo)購XXX元。

方法四：指定庫存特別推動(dòng)獎(jiǎng)

公司所指定的庫存貨品，員工每賣一件就按照售價(jià)的x％提成。

以上這些激勵(lì)措施，很好的調(diào)動(dòng)了店鋪員工個(gè)體的積極性，自開始推行以來，就獲得了良好的效果，也很有效的杜絕了大鍋飯的情形，幾乎每位員工在店鋪都獲得過類似的獎(jiǎng)勵(lì)。

②每月獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)一：最佳陳列獎(jiǎng)：

評(píng)選方式：本月陳列專員巡店成績最高的店鋪，并完成公司布置的月度銷售任務(wù)95％。

評(píng)選對(duì)象：所有零售店鋪

獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍店鋪一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元。

此獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)使店長在關(guān)注銷售業(yè)績的同時(shí)，也更加關(guān)注店鋪的陳列管理，店鋪的形象因此得到了很好的提升。

獎(jiǎng)勵(lì)二：清道夫獎(jiǎng)

評(píng)選方法：本月完成清款指標(biāo)的店鋪

評(píng)選數(shù)量：根據(jù)清款指標(biāo)的完成情況設(shè)定一名為冠軍店鋪。

評(píng)選方式：每月月末根據(jù)公司所提供清款率來評(píng)選，選擇清款率最高的店鋪為此獎(jiǎng)項(xiàng)得主。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：XXX元/月

此獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)，使店鋪管理者對(duì)公司庫存的關(guān)注度更高，有效降低公司的損失。

獎(jiǎng)勵(lì)三：月度銷售冠軍店鋪

評(píng)選方法：根據(jù)每月店鋪銷售達(dá)成成績進(jìn)行評(píng)選。

評(píng)選數(shù)量：每月銷售達(dá)成成績排名第一名店鋪。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，并發(fā)放“銷售冠軍獎(jiǎng)杯”。

③季度獎(jiǎng)勵(lì)：

員工管理獎(jiǎng)

評(píng)選方法：本季度店鋪人員流失率最小成績最高的店鋪，并完成公司布置的季度銷售任務(wù)95％。

評(píng)選對(duì)象：編制在5人以上的店鋪。

評(píng)選數(shù)量：在滿足人員流失率最小和完成公司布置的季度銷售任務(wù)條件基礎(chǔ)上，根據(jù)本季度銷售完成率進(jìn)行排名。取排名前三名店鋪。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元。

此獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)了店長對(duì)員工管理的重視度，有效減少了由于店長管理所帶來的員工流失。