第一篇：獎勵處罰方案

獎勵、處罰管理方案

為加強(qiáng)各級人員工作責(zé)任感及組織紀(jì)律性，提高公司GMP執(zhí)行力度，增強(qiáng)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行GMP的自覺性，確保出現(xiàn)差錯或存在潛在質(zhì)量問題時能夠及時有效的解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險或潛在風(fēng)險，提出以下獎勵、處罰要求。

在實(shí)施過程中，應(yīng)堅持以思想教育、培訓(xùn)為主要手段，各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任教導(dǎo)、培養(yǎng)新員工，幫助其業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。在獎懲中，應(yīng)以激勵為主，懲罰為輔，貫徹“獎優(yōu)罰劣，獎罰分明”原則。

獎 勵

各級人員有以下情形，經(jīng)公司評定后，給予相應(yīng)獎勵。

1、提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。

2、在工作中，合理安排工作內(nèi)容，提高公司能源利用，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

3、提出新的建議，能達(dá)到安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)安全隱患，避免潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、在工作過程中，提出現(xiàn)有生產(chǎn)過程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實(shí)后得到良好效果。

5、通過一定的管理及技能改造，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用率及設(shè)備使用效能，或在一定程度上確保設(shè)備的穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6、由個人提出培訓(xùn)方案并自任培訓(xùn)講師，通過培訓(xùn)能夠提高受培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)技能。

處 罰

各級人員有以下情形，經(jīng)公司評定后，給予相應(yīng)處罰。

1、進(jìn)入生產(chǎn)車間，未按生產(chǎn)區(qū)域（一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)生產(chǎn)區(qū)）要求進(jìn)行著裝。

2、未經(jīng)生產(chǎn)前檢查或清場檢查，操作人員自行生產(chǎn)。

3、個人將食品等物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、未按標(biāo)識管理要求對物料、設(shè)備、操作間等進(jìn)行明顯、正確的標(biāo)識。

5、違反生產(chǎn)工藝要求，未按相關(guān)生產(chǎn)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)等，造成產(chǎn)品質(zhì)量或使產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患。

6、未按相關(guān)SOP等進(jìn)行操作、清潔、消毒等，對產(chǎn)品、設(shè)備、廠房等存在不良影響，如生銹、發(fā)霉等。

7、未按清場要求進(jìn)行清場，在現(xiàn)場遺留有本批產(chǎn)品、物料等。

8、產(chǎn)品需返工處理時，返工處理過程未按經(jīng)批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。

9、在生產(chǎn)過程中，隨意浪費(fèi)資源，如人離開未關(guān)閉水龍頭等。

10、各類記錄，未按規(guī)范進(jìn)行修改，或未能及時填寫、提前填寫，經(jīng)教育、培訓(xùn)后未能改正。

11、不執(zhí)行相關(guān)GMP條款要求，并對已提出的缺陷未及時進(jìn)行整改。

獎勵、處罰方式

1、公司通報表揚(yáng)或批評，按實(shí)際情況給予當(dāng)事人單次物質(zhì)獎勵或處罰。

2、在年終時，對提出合理方案人員進(jìn)行年度評定，給予年度優(yōu)秀改進(jìn)獎，并由公司提供合理獎金。

3、人力資源部將該獎勵或處罰情況納入個人檔案，作為人員提升或辭退參考意見。

審 批 權(quán) 限

1、各類方案提出人員將合理方案提交部門負(fù)責(zé)人，并由部門進(jìn)行公示，收集公示結(jié)果，確認(rèn)方案試行可行性。如可試行，執(zhí)行后有良好效果，由部門報行政部，由行政部進(jìn)行評定并將評定結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、各級人員違反相關(guān)工作要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人教育、輔導(dǎo)、培訓(xùn)后，仍未能改正，由部門收集相關(guān)資料，提交行政部，由行政部進(jìn)行評定并將評定結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

以上相關(guān)獎懲內(nèi)容，在執(zhí)行過程中，可由各相關(guān)部門進(jìn)行補(bǔ)充或細(xì)化。相關(guān)補(bǔ)充或細(xì)化內(nèi)容，提交行政部備案后，作為該方案的補(bǔ)充內(nèi)容執(zhí)行。

第二篇：《獎勵(處罰)通知》

品質(zhì)發(fā)[2017]***號

標(biāo)題：獎勵通知

正文：依據(jù)品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真評審，以下員工在近期工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己、服從上級安排、能及時完成上級交辦的任務(wù)。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)各方向班組長申報、部門經(jīng)理審批，特決定從以下幾個方面做出獎勵： 滿勤： 超額完成工作： 優(yōu)秀員工：

依據(jù)《品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，對以上在工作中滿勤人員以人民幣300-500元作為獎勵表揚(yáng)。超額完成工作的每人以人民幣100-300元作為獎勵表揚(yáng)，對以上優(yōu)秀員工每人以人民幣500元作為獎勵表揚(yáng)。

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。同時希望其他員工向以上員工學(xué)習(xí)，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

品質(zhì)部

****年**月**日 哈爾濱奧瑞德光電技術(shù)有限公司

品質(zhì)發(fā)[2017]***號

標(biāo)題：處罰通知

正文：處罰通知，內(nèi)容包括事件整體的描寫及導(dǎo)致怎樣的后果，處罰結(jié)果要依據(jù)具體文件來進(jìn)行處罰，最后談希望或要求。

由于*******（事件描寫），導(dǎo)致*****，現(xiàn)根據(jù)******（文件編號及名稱）處罰如下：

具體處罰結(jié)果描述****。

望該員工（以上員工）在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，并嚴(yán)格遵守某文件，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生（希望或要求）。

望品質(zhì)部其他員工以此為戒，明確崗位職責(zé)，完成好部門交予的每一項工作（希望或要求）。格式及字體的要求：

標(biāo)題字體：宋體加粗一號 正文字體：宋體四號 標(biāo)題與正文之間空一行

頁邊距：上2.54厘米 左2.54厘米 下1.91厘米 右1.91厘米 首行縮進(jìn)：2個字符 段落行距：1.5倍行距

哈爾濱奧瑞德光電技術(shù)有限公司

品質(zhì)部

****年**月**日

第三篇：獎勵處罰制度

公司獎懲制度

一、獎勵目的激勵先進(jìn)，樹立典型，培養(yǎng)公司的干部隊伍，引導(dǎo)良好的工作氛圍，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

二、處罰目的處罰在于通過對不符合公司規(guī)范或有礙公司發(fā)展的行為給予處罰，讓每個員工都能自覺遵守公司規(guī)范，關(guān)心個人行為和公司整體的關(guān)系，自覺調(diào)整個體行為，以融入到團(tuán)隊之中。

三、原則

1、有章可循，違者必究，獎罰分明，賞罰有度。

2、精神激勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，思想教育與物質(zhì)獎懲相配合。

四、獎勵行為

1、對公司或部門的發(fā)展提出合理化建議，并起到積極推動作用的行為。

2、績效考核成績突出的。

3、勇于開拓創(chuàng)新，解決公司業(yè)務(wù)難題或給公司創(chuàng)收帶來效益的行為。

4、嚴(yán)格遵守公司各項制度，忠于職守，起榜樣作用的行為。

5、敢于揭發(fā)檢舉各種違反公司各項制度，經(jīng)查屬實(shí)的行為。

五、獎勵形式

1、加薪、現(xiàn)金獎勵、職位晉升、崗位調(diào)整或其他形式的物質(zhì)獎

勵。

2、頒發(fā)證書、獎品，公司通報表揚(yáng)等形式的榮譽(yù)獎勵。

六、處罰行為

1、違反公司各項規(guī)章制度的行為。

2、消極怠工，不能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)的行為。

3、徇私舞弊，故意損害公司利益的行為。

4、和同事或客戶爭吵、打架的行為。

5、散布對公司不利的言論，損害公司形象的行為。

七、處罰形式

1、口頭警告、書面處罰、公司通報等形式的處罰。

2、減薪、罰款、降職、崗位調(diào)整，直至開除等形式的處罰。

八、處罰制度

1、處罰范圍。

凡違反公司制定的各項制度、規(guī)定的一并在處罰范圍之內(nèi)。

2、處罰等級。

分為3級

一級，口頭警告，并在行政部檔案作記錄。

二級，書面處罰通知+經(jīng)濟(jì)處罰+公司通報。

三級，開除+經(jīng)濟(jì)處罰。

九、現(xiàn)金處罰額度

1、凡違反《工作管理制度》中第五條“員工日常行為規(guī)范”的50元起處罰。

2、凡違反《電腦使用規(guī)定》的100元起處罰，造成公司利益重大損失的追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、凡違反《車輛使用規(guī)定》的200元起處罰，造成重大責(zé)任事故的追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

4、凡屬于《公司獎懲制度》中第六條“處罰行為”范疇或類似的行為，200元起處罰。

5、遲到、早退、曠工處罰

（1）、員工遲到、早退在5分鐘內(nèi)的，每次扣除薪金10元；5—15分鐘的，每次扣除薪金30元；15分鐘以上2小時以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超過2小時無故不上班，不履行任何請假手續(xù)者作曠工處理。

（3）、有下列行為之一者，視為曠工：員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。曠工半天扣工資200元，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的30%，曠工兩天扣當(dāng)月薪資總額的80%，連續(xù)曠工三天作自動離職處理，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

第四篇：員工獎勵處罰管理制度

員工獎勵處罰管理制度

一、目的：為建立一支充滿朝氣和活力、守紀(jì)律、講文明、敬崗愛業(yè)、團(tuán)結(jié)面進(jìn)的公司員工隊伍，必須對員工實(shí)施獎勵細(xì)則。

二、獎勵細(xì)則

1、每月被評為“優(yōu)秀員工”者，獎勵100元；

2、敢于向不良傾向行為進(jìn)行勸阻或檢舉揭發(fā)者，經(jīng)查屬實(shí)，每次獎勵10—200元；

3、經(jīng)營服務(wù)中經(jīng)常獲得客人表揚(yáng)者（每月評選一次，由投票提出推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后獎勵30元/人）；

4、拾金不昧表現(xiàn)突出者，視情況獎勵10—100元

5、培訓(xùn)考核、崗位練兵、技能比武被評為“服務(wù)標(biāo)兵”者，每人獎勵100元；

6、勤奮工作、周到服務(wù)、為人楷模者被評為“先進(jìn)工作者”，每人獎勵200元；

7、提出合理化建議，經(jīng)采納并有一定效果者，按實(shí)際效益獎勵50---500元；

8、遇突發(fā)事件時挺身而出，為企業(yè)挽回?fù)p失者，視情況獎勵50----500元。

三、處罰細(xì)則

1、打架，（雙方）各罰300元，情節(jié)嚴(yán)重立即開除、無任何工資及押金（雙方）；罵人、說臟話、有打架的動機(jī)（雙方）各罰200元/次：

2、偷吃酒樓中未上臺面的食品酒水類處罰50元/次。

4、惡意中傷同事及領(lǐng)導(dǎo)20元/次；不服從上級安排、對客人、上級不禮貌，情節(jié)嚴(yán)重者200元/次或開除無任何工資。

5、點(diǎn)名前衣冠不整齊、頭發(fā)披起或者不盤，短發(fā)不過耳，指甲不能過長，不戴工號牌及工帽，一次處罰20元

6、工作區(qū)域抽煙，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡覺，脫鞋，20元一次；

8、在店中洗頭一次罰10元；

9、因客人用餐過長，謾罵，態(tài)度惡劣，蓄意讓客人離店，100元一次（嚴(yán)重者開除,無任何工資）

10、上班期間私自出去辦個人私事50元一次。

11、私帶酒店物品回家立即開除，無任何工資押金，；

12、私自進(jìn)入吧臺50元一次；

13、配餐柜不整潔，放私人物品，備用工具不全，罰款10元一次

14、私自拿走客人遺留物品，及私偷本店物品或員工物品，立即開除，無任何工資及押金，嚴(yán)重者并接受法律制裁；

15、對粗心大意損壞酒店財產(chǎn)，適當(dāng)照價賠償，蓄意損壞公司公共財產(chǎn)罰款50元，損壞物品照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)。

16、上班時，不允許吃零食一類的食品10元一次；

17、點(diǎn)名前準(zhǔn)備好，超過點(diǎn)名時間一律按遲到處理，一分鐘1元；

18、上班期間玩手機(jī)，打游戲，50元一次；

19、上班期間不遵守次序，倒食物，浪費(fèi)糧食者100元一次； 20、上班時間隨地吐痰，亂扔垃圾者10元一次；

21、上班期間串崗，私聊，扎堆在大門口，10元一次；

22、私自不參加培訓(xùn)和會議者10元一次；

23、被客人投訴10元一次；情節(jié)嚴(yán)重者50元一次，或者開除；

24、上班時間睡覺50元一次；

25、蓄意損壞通告，關(guān)閉風(fēng)機(jī)或者文件100元一次；

26、工作人員在廚房用餐20元一次

第五篇：QHSE獎勵處罰管理辦法

0中油管道物資裝備總公司 QHSE工作獎罰管理辦法

第一章 總

則

第一條 為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，落實(shí)中石油、管道局安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，強(qiáng)化公司QHSE工作，杜絕各類QHSE事故發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。依照《安全生產(chǎn)法》及上級的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 對QHSE工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，根據(jù)考核情況后給予獎勵；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、造成QHSE事故的單位和個人，給予處罰。堅持有獎有罰。

第三條 公司每年對QHSE管理先進(jìn)單位和個人獎勵一次，處罰根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)隨時進(jìn)行。

第二章 獎

勵

第四條 QHSE管理先進(jìn)單位的基本條件

1．認(rèn)真貫徹公司的QHSE管理方針，執(zhí)行上級有關(guān)QHSE管理法令、法規(guī)、規(guī)章制度，在QHSE管理方面做出突出貢獻(xiàn)；

2．QHSE管理機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作； 3．年內(nèi)沒有發(fā)生QHSE事故；

第五條 QHSE管理先進(jìn)個人條件。具備下列條件之一者可參選公司QHSE管理先進(jìn)個人。1.遵守QHSE管理各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項QHSE操作規(guī)程，在QHSE管理方面做出突出貢獻(xiàn)；積極學(xué)習(xí)QHSE相關(guān)知識，QHSE意識和能力較強(qiáng)；堅決反對違反QHSE相關(guān)規(guī)定的行為，糾正和制止“三違”行為；

2.獲得管道局及以上級別QC成果的主要負(fù)責(zé)人； 3.對公司QHSE管理有特殊貢獻(xiàn)的其他人員。第六條 獎勵對象的確定

獎勵對象經(jīng)過單位推薦，公司評選、確定。第七條 獎勵對象的比例

1．基層班組占獲獎單位的比例不少于百分之七十； 2．基層員工和專（兼）職QHSE管理人員獲獎比例不少于百分之六十。

第八條 獎金數(shù)額不低于公司其他單項獎勵金額。

第三章 處

罰

第九條 發(fā)生一般及以上HSE事故的按管道局及公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十條 在各級檢查或工作中經(jīng)人舉報查實(shí)有“三違”行為的，第一次屬地管理者罰款50元，責(zé)任人罰款50元；第二次屬地管理者罰款50元；責(zé)任人罰款100元；第三次屬地管理者罰款100元；責(zé)任人罰款200元。第四次屬地管理者罰款200元并進(jìn)行誡勉談話，責(zé)任人罰款400元，并實(shí)施待崗培訓(xùn)。

第十一條 其他違反HSE管理規(guī)定的按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 2 細(xì)則中相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十二條 發(fā)生采購質(zhì)量事故的按實(shí)際損失額的大小，給予直接責(zé)任者1000元至20000元的處罰，對部門直接領(lǐng)導(dǎo)給予500元至5000元的處罰。

第十三條 其他違反質(zhì)量管理規(guī)定的按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則中相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十四條 本辦法與上級文件規(guī)定不一致時，按上級文件執(zhí)行。

第十五條 本規(guī)定由公司安委會起草并負(fù)責(zé)解釋。注：被管道局及以上部門授予的QHSE管理先進(jìn)單位和個人，公司視情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>