第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著的提高，不過(guò)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,只有調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，而要想在市場(chǎng)上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最關(guān)注的工作內(nèi)容，其創(chuàng)新策略的合理性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣也有著深刻的影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征以及重要性進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)特征

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以資金為依托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并搶占有利的市場(chǎng)機(jī)遇。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的一種真實(shí)反應(yīng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，這樣也能為今后做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上尤其要注重樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進(jìn)行，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要內(nèi)容。作為一個(gè)能夠引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時(shí)代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價(jià)值和意義。

3.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景之下，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化。為了更加適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也要做出一定改變。當(dāng)前許多企業(yè)依舊沒(méi)有辦法滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，在其他方面也存在問(wèn)題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至是創(chuàng)新，否則就無(wú)法在當(dāng)前我國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革浪潮之中獲得生存機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1.樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟(jì)管理之中。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來(lái)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定上能夠站在全局的角度進(jìn)行考慮。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而具有創(chuàng)新意識(shí)則能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加有序且與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持一致。這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

2.嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的流動(dòng)方向?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，尤其是對(duì)流動(dòng)資金的把控。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并出臺(tái)相應(yīng)的解決方案，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，完善其財(cái)務(wù)管理制度也相當(dāng)重要?？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說(shuō)到底，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等方面的創(chuàng)新也是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的一種嚴(yán)格把控。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要出臺(tái)一些相應(yīng)的機(jī)制，自然對(duì)企業(yè)人才的管理機(jī)制也要相應(yīng)地有所創(chuàng)新。制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，同時(shí)也對(duì)相關(guān)人員的工資制度、福利制度等進(jìn)行合理有效的安排，切實(shí)保護(hù)員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一部分內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在選拔相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才的時(shí)候也要注重人才所學(xué)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們?cè)诠ぷ髦谐浞趾侠淼陌l(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

4.引用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見(jiàn)信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢(shì)下，作為企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時(shí)，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、人力資源管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)績(jī)考核信息化等內(nèi)容。一方面便于員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)目前我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過(guò)一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業(yè)創(chuàng)新管理[M].國(guó)防科技大學(xué)出版社2005.10.[3]趙玉林創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2006.03.

第二篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

摘要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展正面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，分析企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，隨著全球化的進(jìn)一步加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)等的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)。因此我們必須從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部治理綜合提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和革新離不開(kāi)企業(yè)的支持，而企業(yè)的發(fā)展又直接受市場(chǎng)環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，如何在新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的管理水平也提出了新的要求，從各個(gè)方面限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)也規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，因此創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略顯得尤為重要。

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。管理可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)逐漸形成了一套具有本企業(yè)特征的內(nèi)部管理方式和模式，并且影響著企業(yè)的各方面管理，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，其管理的體系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不盡相同。整體上來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展都受目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展

方向起著不同程度的制約和推動(dòng)作用；其次，隨著全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的開(kāi)放程度又提出了新的要求，如何適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵；三是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新不僅僅是管理理念和指導(dǎo)思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟(jì)管理的全方位共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問(wèn)題直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：

一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來(lái)看，企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實(shí)際內(nèi)部管理中卻難以落實(shí)和推行，管理思想上沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性。還有很大一部分企業(yè)還沒(méi)有現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，會(huì)因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該更加科學(xué)化和深層次化，隨著經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來(lái)看，其深度和廣度明顯沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，從而無(wú)法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見(jiàn)，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推行不是理論上的空談，而應(yīng)該是切實(shí)可行的執(zhí)行手段和方法。

切實(shí)從企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)方面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應(yīng)新的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀(guān)念對(duì)行為起著能動(dòng)作用，并且對(duì)人的行為具有重要的導(dǎo)向作用，因此深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀(guān)念。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以推進(jìn)的阻力主要還是來(lái)自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由此可見(jiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的過(guò)程中需要深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導(dǎo)思想，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且及時(shí)革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導(dǎo)思想才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略考慮進(jìn)來(lái)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為包括了以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際并且具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和特

征，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行單方面的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；最后是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，二者相互推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的還是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

（三）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織混亂、不成體系的問(wèn)題。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理組織體系那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門(mén)精簡(jiǎn)化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息傳達(dá)和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和新形勢(shì)的變化做出經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門(mén)和組織的工作效率。

（四）堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理首先是指增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中物化管理的剛性，一方面增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵(lì)的方法為主，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步都依賴(lài)于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟(jì)管理是營(yíng)造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。

四、小結(jié)

綜上所述，面臨日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施和政策才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，綜合性的結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，具有重要意義的管理藝術(shù)。

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第三篇：新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略論文

［摘要］對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其經(jīng)濟(jì)管理尤為關(guān)鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開(kāi)創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最科學(xué)的手段。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須每時(shí)每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從整體觀(guān)念的視角出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)影響下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。

1新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對(duì)企業(yè)的能源配置實(shí)行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會(huì)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)步時(shí)期，科技力量在每個(gè)范圍的應(yīng)用越來(lái)越顯著。不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的意義也全部表現(xiàn)了出來(lái)。在如此重大的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行革新是不容置疑的。從理論上來(lái)看，不同企業(yè)，它的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的。可是，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說(shuō)來(lái)，主要有下面幾個(gè)方面，首先，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的影響。其次，電商技術(shù)的影響，重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開(kāi)放，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一步步增強(qiáng)。這種形態(tài)對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是機(jī)會(huì)還是考驗(yàn)。由此看來(lái)只有提高經(jīng)濟(jì)管理工作技能，才可以迎合時(shí)代潮流的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是一項(xiàng)輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)多元化的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的。所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2．1管理思想滯后

中國(guó)企業(yè)雖然大部分都在市場(chǎng)化的巨大壓力以及國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革面前已經(jīng)深入地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)管理中得到落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認(rèn)知。而一部分已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的工作。

2．2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實(shí)施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)的管理程序中卻沒(méi)有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際背離，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)困難時(shí)，也就沒(méi)有辦法采取有效合理的對(duì)策進(jìn)行解決。

2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)在管控

由于我國(guó)的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過(guò)單一化以及表面化，沒(méi)有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對(duì)企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺(jué)企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理，這就是典型的視線(xiàn)范圍太過(guò)狹隘，可是單一的財(cái)務(wù)管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理留下嚴(yán)重危害。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3．1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題，企業(yè)管理者要實(shí)施創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理思想落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新就一定要對(duì)企業(yè)的整體意識(shí)實(shí)施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根基。經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新一定會(huì)讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進(jìn)而用科學(xué)的意識(shí)和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要認(rèn)識(shí)到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實(shí)施人本創(chuàng)新，更好地進(jìn)行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛(ài)，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對(duì)技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運(yùn)用激勵(lì)手段來(lái)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與開(kāi)拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強(qiáng)人才的工作能動(dòng)性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。

3．3管理體制創(chuàng)新

針對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其日常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，就一定會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)管理體制的制約。要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對(duì)有關(guān)的制度章程實(shí)施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)顧及到自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，之后對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話(huà)，就可以給企業(yè)實(shí)施的管理行為提供根基，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增長(zhǎng)。

3．4加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場(chǎng)，這種氛圍的實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財(cái)務(wù)方面的審查，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)。在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管控，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達(dá)成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧燕紅．從經(jīng)濟(jì)管理角度看企業(yè)如何發(fā)展［J］．中國(guó)商界：上半月，2014（8）．

［2］賀仁平.線(xiàn)性規(guī)劃方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］.華東經(jīng)濟(jì)管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討［J］.中國(guó)商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)家天地：理論版，2014（11）．

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路研究論文

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r即是機(jī)遇、又是挑戰(zhàn)，必須用新思維方法開(kāi)拓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新策略，才能適應(yīng)大環(huán)境的快速發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，本文就新形式下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行了探討，對(duì)其創(chuàng)新理念的重要性、必要性、創(chuàng)新策略等進(jìn)行了分析，旨在為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路研究；新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購(gòu)等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開(kāi)展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

1、重要性分析

管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來(lái)適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

2、必要性分析

現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問(wèn)題，具體分析如下：其

一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿(mǎn)足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其

二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過(guò)于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。

二、創(chuàng)新策略分析

1、掌握經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無(wú)法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。

2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變之后，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專(zhuān)業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德教育的培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。

3、管理制度分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀(guān)調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

4、加大改革創(chuàng)新的科技含量

現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)調(diào)控、銷(xiāo)售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。

三、結(jié)語(yǔ)

本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周湘云.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,2012(06).[2]程未新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)管空間,2012(03).

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文

摘要:隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂(lè)觀(guān)，普遍存在著一些問(wèn)題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問(wèn)題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國(guó)內(nèi)外殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始實(shí)行，大量的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始活躍起來(lái)，已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國(guó)人均CDP增長(zhǎng)，提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)與私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)，許多企業(yè)都開(kāi)展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f(shuō)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過(guò)程中，需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋?zhuān)恳环N解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。近些年來(lái)，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場(chǎng)需求，從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，通過(guò)引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營(yíng)策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng)，同時(shí)能夠達(dá)到滿(mǎn)足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。

二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿Γ軌蛴糜^(guān)念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀(guān)念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來(lái)的也是落后的管理管理觀(guān)念。在管理制度完善過(guò)程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

(一)樹(shù)立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀(guān)念

黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀(guān)念。將國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過(guò)程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)樹(shù)立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)堅(jiān)持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來(lái)源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問(wèn)題，也是企業(yè)最需要解決的問(wèn)題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來(lái)越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢(qián)花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因?yàn)槭种匾暼瞬?，在?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。

(三)推動(dòng)知識(shí)化管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類(lèi)生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。

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