第一篇：市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，加強經(jīng)濟管理是提升企業(yè)綜合實力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學、有效的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。本文對市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理基本概念進行了簡單介紹，并探討了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；對策

在社會經(jīng)濟不斷改革和發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場競爭加劇、經(jīng)濟發(fā)展高度集中的形勢下，只有加強經(jīng)濟管理，企業(yè)才能夠把握市場機遇，獲得經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定科學、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

1市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理簡介

1.1市場經(jīng)濟

市場經(jīng)濟是一種脫離政府指導和控制的經(jīng)濟體制，主要通過供求關(guān)系實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟具有明顯的優(yōu)勢，可以增強經(jīng)濟的發(fā)展活力，實現(xiàn)經(jīng)濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟存在的弊端也無法避免，例如市場經(jīng)濟對工業(yè)重視較高，但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場經(jīng)濟在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價上漲等問題；市場經(jīng)濟的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題，加強經(jīng)濟管理[1]。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中涉及的經(jīng)濟問題的全面管理，例如成本估算、經(jīng)費預算、收益核算等。經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟風險問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點，不符合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式很難實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復雜等問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與社會經(jīng)濟市場改革不符。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的研究具有十分重要的意義。

2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經(jīng)濟活動進行計劃、指揮，還要增強監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。

2.1管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致經(jīng)濟管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3組織缺少靈活性

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，我國很多企業(yè)在組織機構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟效益，并沒有結(jié)合自身的實際情況進行科學的組織構(gòu)建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機構(gòu)和靈活的組織機制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進進行合理的調(diào)整[2]。

3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式改進對策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點，同時，根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度進行完善；其次，建立監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠保障，有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.2優(yōu)化人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經(jīng)濟管理意識，尤其對于財務(wù)管理部門人員，要進行更加專業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃和管理培訓，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業(yè)要制定科學的獎勵政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機構(gòu)

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要與時俱進，對傳統(tǒng)的組織機構(gòu)模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構(gòu)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構(gòu)做支持，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動才能夠得到及時、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個方面明確劃分企業(yè)的各個部門的工作范圍、職能和責任，保障各種經(jīng)濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強與各組織機構(gòu)員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。

4結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟管理方面的各種不足，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對此，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟管理的認識程度，從制度、人才、組織機構(gòu)等方面進行改革和完善，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]王力偉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].商場現(xiàn)代化,2015（11）:81-82.[2]葛微微.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].中國管理信息化,2015（15）:146.[3]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016（01）:84+86.

第二篇：市場經(jīng)濟下火電廠經(jīng)濟管理思路探討論文

摘要：如今，計劃經(jīng)濟時代一去不復返，火電企業(yè)作為國有企業(yè)，在過去很長一段時間里對國家發(fā)展起著重要作用；市場經(jīng)濟條件下，火電企業(yè)遭遇到了新的發(fā)展機遇，過去的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，追求合理的業(yè)務(wù)利潤成為火電企業(yè)追求的核心目標之一，在國有企業(yè)改革大潮下，火電廠理應(yīng)順應(yīng)改革大潮，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以保證自身合理發(fā)展與壯大，在此基礎(chǔ)上對中國經(jīng)濟作出貢獻。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟效益；企業(yè)管理

火電廠是國有企業(yè)，是火力發(fā)電廠的簡稱，主要工作就是通過燃燒燃料把熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人們使用。市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)仍是國家經(jīng)濟的命脈，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，但是隨著時代的發(fā)展，火電廠漸漸暴露出一些問題，如管理上的缺失、資源的浪費等，這些問題對火電廠的經(jīng)濟效益和本身的企業(yè)管理產(chǎn)生了不小的影響，因此迫切需要得到解決，國有企業(yè)改革正是在此背景下提出，本文也將對市場經(jīng)濟條件下火電廠的經(jīng)濟管理思路進行分析，就火電廠存在的問題提出以下三點建議。

一、建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

國有企業(yè)因功能不同，在社會中的職能也不同，有人認為，應(yīng)將國有企業(yè)分成三類：公共政策型、特定功能型和一般商業(yè)型[1]，不同類型的國企工作側(cè)重也不一樣，本文中要討論的火力發(fā)電廠，按照這種分類方法，應(yīng)該屬于特定功能型企業(yè)，因為火電廠是面向社會人群提供電能的基地，目前來說，雖然中國建立了許多水力發(fā)電長，如聞名世界的三峽水利工程，還有數(shù)量逐漸增多的核電站，但是主要的發(fā)電方式仍是火力發(fā)電；同樣的，火電廠向人們提供電力的同時，也要收取費用，這是它的合理的收入來源，作為國有企業(yè)，火電廠需要保證一定的經(jīng)濟效益才能實現(xiàn)經(jīng)濟增殖。建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式是國有企業(yè)改革的要求，國有企業(yè)改革所經(jīng)歷的時間已久，在黨的十八大報告中指出：“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”。中國之所以一直要求要進行和深化國有企業(yè)改革，是因為國有企業(yè)現(xiàn)存的管理制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和時代要求，計劃經(jīng)濟時代一去不復返，市場經(jīng)濟繁榮是時代發(fā)展的必然趨勢，因此必須對國企的不合理的管理制度進行改革，建立股份制公司，政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確。火電廠作為國有企業(yè)，也應(yīng)順應(yīng)時代要求，進行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

二、降低成本，提高利潤

火電廠發(fā)電的原理，是通過燃料燃燒產(chǎn)生熱能，而后通過一系列設(shè)備與操作將熱能轉(zhuǎn)化為電能，在發(fā)電的過程中，煤是最主要的燃料，還有少量通過燃燒石油、天然氣來發(fā)電，在發(fā)電過程中成本問題是火電廠需要認真考慮的問題，要提高火電廠經(jīng)濟效益，不應(yīng)只關(guān)注外部利潤來源，同時也應(yīng)對內(nèi)部成本和資源損耗問題加以重視。那么，如何做到降低成本以提高利潤，以下兩個方面，也可稱之為開源和節(jié)流。

(一)燃料問題

燃料問題是降低火電廠生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，中國電力大部分來源于火力發(fā)電，而大部分火電廠又以煤作為燃料，生產(chǎn)成本極高，從開源的思路想，能否找到一種新的燃料來代替煤，在降低購買燃料的成本的同時也保證發(fā)電效率，是重中之重。有人提出過一種代替燃料，就是垃圾；從20世紀70年代開始，一些發(fā)達國家就將眼光瞄準了垃圾，通過焚燒垃圾獲得熱能進而轉(zhuǎn)化為電能。通過垃圾焚燒產(chǎn)生電能，一方面從社會效益上節(jié)省了一定量的煤炭，另一方面通過一定的技術(shù)保證焚燒垃圾的污染問題得到控制[2]。對于火電廠而言，將一部分垃圾作為燃料來代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生產(chǎn)成本。

(二)損耗問題

從節(jié)流的思路看，節(jié)流就是在生產(chǎn)過程中，盡可能減少不必要的損耗，這種損耗包括煤炭的燃燒程度、熱能的利用效率以及機器設(shè)備方面的損耗，這就要求火電廠要具備相當程度的技術(shù)水平，目前來看，為了使煤炭充分燃燒，火電廠都是先把煤炭磨成煤粉，這在一定程度上確實提高了煤炭的燃燒效率，同樣也增加了設(shè)備和人力消耗。在節(jié)流的思路中，最重要的一點就是技術(shù)改革與創(chuàng)新。

三、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對一個企業(yè)的未來發(fā)展起著重要作用，性質(zhì)和教育有些相似；國家通過教育培養(yǎng)社會所需人才，但是教育需要一定的時間，這個過程通常一直持續(xù)到學生步入社會，跨度極大，但是是必要的舉措；對于火電企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)也很重要。在當今國有企業(yè)改革背景下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國企必須順應(yīng)的潮流，火電廠作為特定功能型企業(yè)，也需要通過利潤的方式保證自身的發(fā)展和壯大，要做到這一點，僅靠火電企業(yè)本身固有的工作人員困難較大，因為火電廠中的工作人員大多對技術(shù)性要求較高，但是技術(shù)型人才的能力并不在經(jīng)濟管理上，因此，火電廠應(yīng)該加大對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，學習企業(yè)管理模式，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部門，就如何合理提高企業(yè)效益展開工作，這就是培養(yǎng)經(jīng)濟管理型人才對火電企業(yè)的現(xiàn)實意義，才能保證企業(yè)在進行生產(chǎn)活動時都能考慮到企業(yè)經(jīng)濟效益問題[3]。在合理的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益，才能保證火電企業(yè)的發(fā)展和壯大，才能讓火電企業(yè)為中國的經(jīng)濟繁榮昌盛作出巨大的貢獻，這樣才不失為一個掌控國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟條件下，作為國有企業(yè)的火力發(fā)電廠應(yīng)隨時代發(fā)展做出相應(yīng)的改革措施，進行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革，一方面順應(yīng)時代發(fā)展，相應(yīng)國家號召，在發(fā)展中融入到國有企業(yè)改革大潮；另一方面改善不利于自身發(fā)展的因素，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，通過改革求發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦，做出貢獻。

參考文獻：

[1]中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所課題組,黃群慧,黃速建.論新時期全面深化國有經(jīng)濟改革重大任務(wù)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2014(9):5-24.[2]張曉童,相亞軍,郭曉娜.淺談垃圾發(fā)電資源利用的優(yōu)勢[J].電網(wǎng)與清潔能源,2010(6):72-74.[3]林德彪.市場經(jīng)濟條件下火電廠經(jīng)濟管理思路的探討[J].廣東科技,2009(2:)49-51.

第三篇：市場經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新論文

伴隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中降低市場經(jīng)濟運行成本，還有利于促進企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進步。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1、貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。

一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。

二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)。在當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。

一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領(lǐng)導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。

二是建立一些臨時的組織機構(gòu)，以有效增強組織機構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。可以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。

另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；谑袌鼋?jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，同時，還要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第四篇：企業(yè)后勤經(jīng)濟管理對策論文

一、企業(yè)后勤經(jīng)濟管理的意義

（一）減少資金浪費

通過后勤經(jīng)濟管理，能夠有計劃的支出各項開支，同時還能夠?qū)Ω黜楅_支進行精確的預算，能夠最大限度的規(guī)范后勤支出行為，減少資金的浪費，促進各項工作的有序開展。

（二）實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需要不斷的提高其經(jīng)濟效益，而通過良好的后勤經(jīng)濟管理，能夠促進企業(yè)資金不斷的循環(huán)利用，在一定的程度上盤活了企業(yè)的資金，不斷的促進經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合。

（三）完善企業(yè)管理體系

后勤經(jīng)濟管理是整個企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開展的好壞將會直接的影響到整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。后勤工作往往比較繁雜，需要對每一項工作進行細化，通過加強對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理工作，能夠不斷的加強企業(yè)后勤管理，同時還利于企業(yè)完善管理體系。

二、企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

（一）后勤服務(wù)部門經(jīng)濟效益低下

由于后勤機構(gòu)長期的進行內(nèi)部服務(wù)，服務(wù)范圍窄，缺乏競爭激烈的市場環(huán)境，同時后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務(wù)部門的經(jīng)濟效益普遍低下，其最終結(jié)果將是企業(yè)來承擔著沉重的經(jīng)濟負擔。后勤服務(wù)部門經(jīng)濟效益低下，很難適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟，嚴重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）后勤經(jīng)濟缺乏活力

后勤經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀往往是被傳統(tǒng)的模式所束縛著，所服務(wù)對象也是內(nèi)部員工，還經(jīng)常依靠企業(yè)的行政調(diào)撥手段來進行管理，導致了后勤服務(wù)部門滿足于現(xiàn)狀，固步自封。后勤機關(guān)的很多資產(chǎn)往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴重浪費，缺乏經(jīng)濟活力，無法在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下生存。

（三）物資管理不規(guī)范

對于一個企業(yè)來說，所涉及到的物資特別多，同時流動性也特別大，需要一個強大的會計隊伍來進行操作。但是企業(yè)的物資管理不到位，后勤部門也沒有進行對相應(yīng)物資的統(tǒng)計和核算，無法制定詳細的使用規(guī)劃，同時也影響了對于物資的后續(xù)使用。如果不加強對物資的管理，將會直接的影響到企業(yè)的物資供應(yīng)。

（四）后勤人員大量閑置

后勤工作大量的人員閑置，往往會導致辦事效率低下，主要表現(xiàn)在：后勤專業(yè)人員技能不夠，往往無法進行獨立核算經(jīng)濟能力，很難勝任當前的工作；后勤臨時人員的流動性特別大，而且不能夠及時的進行相應(yīng)的培訓，造成了無法提供所需的服務(wù)；后勤人員往往是職責不分，存在著一職多人的現(xiàn)象，嚴重的造成了人力資源的浪費，增加了企業(yè)的負擔。

（五）思想上不重視后勤經(jīng)濟管理

部分企業(yè)領(lǐng)導人在思想上不夠重視后勤經(jīng)濟管理，往往認為后勤只需要負責相應(yīng)的物資采購、發(fā)放和服務(wù)就夠了，其余的不需要后勤來負責，直接導致了后勤缺乏獨立核算經(jīng)濟的意識，這樣容易造成浪費，不計成本的方式還會加大企業(yè)的負擔，完全不符合市場經(jīng)濟的要求。

（六）人才短缺

人才是一個企業(yè)中最重要的資源，任何一個部門甚至是后勤管理也不例外。后勤在發(fā)展的過程中，由于待遇偏低等，無法招到專業(yè)的人才。而那些招收的臨時工，往往無法適應(yīng)工作或者不能夠提供企業(yè)所需的服務(wù)，造成了人才缺乏熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，導致一些項目無法開展。

（七）考核機制不健全

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于考核機制不夠健全，往往會導致企業(yè)員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動性。企業(yè)缺乏考核機制或者考核機制不健全，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，目前市場競爭激烈，一旦不能夠充分的利用企業(yè)中最重要的人力資源，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

三、后勤管理的對策

（一）樹立創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識對于本世紀的我國發(fā)展至關(guān)重要。后勤經(jīng)濟本身就是一個新生事物，而要實現(xiàn)企業(yè)后勤經(jīng)濟在市場經(jīng)濟下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和社會化，就更是一個全新的課題，這就要不斷的進行創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)，打破落后觀念，樹立全新的創(chuàng)新意識。

（二）實施經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟效益

通過實施現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的促進企業(yè)后勤部門的成長和發(fā)展。要不斷的追求規(guī)模效益、質(zhì)量效益、投資效益、聯(lián)營效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發(fā)展壯大企業(yè)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，進而在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。

（三）實施管理創(chuàng)新，完善管理制度

企業(yè)后勤通過改革，能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理的標準化、制度化和科學化。管理創(chuàng)新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財方面進行，加強制度的建設(shè)，從而來建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。要加強對于企業(yè)資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的流失。要不斷的加強財務(wù)方面的管理，建立和健全相應(yīng)的財產(chǎn)制度，力爭實現(xiàn)后勤存量資金的盤活。

（四）加強物資管理

對于企業(yè)而言，在企業(yè)運營的過程中，往往會涉及到大量的物資，只有不斷的加強對于物資的管理，才能夠制定合理的使用計劃和保證物資的合理分配。要詳細的做好企業(yè)所需物資的數(shù)量和資金的詳細預算，要及時準確的做好物資的增補工作。同時，還需要按照企業(yè)的需求進行對物資的分配，防止資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生。要將物資進行登記和留底，要每天對物資進行檢查核算，同時還需要及時的向上級部門進行匯報。

（五）實行承包責任制

企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理工作往往是十分復雜的，企業(yè)要果斷的引進市場化機制，要將企業(yè)內(nèi)的后勤業(yè)務(wù)承包出去，將企業(yè)內(nèi)的后勤經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)承包出去,能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟風險和負擔。負責承包的要自負盈虧，要在市場經(jīng)濟條件下進行。但是對于企業(yè)內(nèi)涉及核心競爭力和機密等項目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業(yè)正常運營的因素。

（六）提高后勤人員綜合素質(zhì)

在當今時代，一個企業(yè)中最重要的資源是人才，后勤經(jīng)濟核算需要很多的專業(yè)人才，才能夠更好的開展工作，確保工作的有序進行。要采用各種方法來提高后勤人員的綜合素質(zhì)，要嚴格的執(zhí)行考核制度，吸收相應(yīng)管理知識和會計知識人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費；要吸收和引進先進的人才來為我所用，要對其不斷的進行培訓，不斷的提高他們的經(jīng)濟核算水平；同時還要求企業(yè)的領(lǐng)導人來具有與時俱進的思想，要不斷的打破常規(guī)，動用一切可用的人才為公司所用。

（七）精簡后勤人員數(shù)量，完善考核機制

要不斷的精簡后勤人員的數(shù)量，這樣能夠不斷的降低企業(yè)的負擔，同時還能夠不斷的促進企業(yè)員工提高工作效率，能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發(fā)員工的潛能，不斷的為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，對于企業(yè)內(nèi)做出突出貢獻的員工，要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，要不斷的調(diào)動員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。

（八）吸收和引進國內(nèi)外先進經(jīng)驗

企業(yè)是在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行生存和發(fā)展的，因此，要不斷的吸收和引進國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，只有不斷的采用先進的科技知識和管理經(jīng)驗，才能夠提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理有著很大的促進作用。要緊跟時代潮流和發(fā)展，要用發(fā)展的眼光來看待問題，只有不斷的學習和前進，才能夠獲得生存和發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業(yè)的負擔和降低企業(yè)的經(jīng)營風險。同時還要不斷的進行創(chuàng)新，要不斷的解放思想，要吸收和引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，要廣泛的吸收相應(yīng)的專業(yè)人才，同時還需要制定和完善相應(yīng)的考核機制，不斷的促進企業(yè)員工的工作積極性和工作的主動性，從而促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷推進。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經(jīng)營經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理進行了若干思考。

關(guān)鍵詞:強化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進行科學調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術(shù)支持。還有一些學生認為，管理創(chuàng)新的重點應(yīng)該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進一步加強企業(yè)得到細節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機構(gòu)有效地運作；設(shè)計一種全新的管理模式；進行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾?，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場，同時能夠達到滿足之身的經(jīng)濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理經(jīng)濟的基本內(nèi)容

發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導下建設(shè)相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進作用，在先進技術(shù)的支持下，能夠主動的將先進的管理經(jīng)驗加以實踐，能夠應(yīng)用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的幾點思考

(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責任。我國正在貫徹落實質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔的社會責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。

(二)堅持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務(wù)價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎(chǔ)進行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟全球化的時代，是經(jīng)濟一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟管理強化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業(yè)大發(fā)展與進步。

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