第一篇：天然氣管道工程項(xiàng)目管理分析論文（寫寫幫整理）

1天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的必要性

1.1天然氣的天然特性需要

眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會(huì)產(chǎn)生爆炸事故,不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,而且也會(huì)給人們帶來(lái)極其嚴(yán)重的負(fù)面影響,對(duì)于生態(tài)環(huán)境也會(huì)造成難以恢復(fù)的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預(yù)示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存。

1.2天然氣需求的及時(shí)供應(yīng)需要

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)對(duì)天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國(guó)對(duì)天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應(yīng)。而天然氣具有極強(qiáng)的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性,預(yù)示著要想保持天然氣源源不斷地進(jìn)行供應(yīng),就必須對(duì)其進(jìn)行安全的儲(chǔ)運(yùn),以備在需要時(shí)能夠得到及時(shí)的滿足。

2天然氣管道工程項(xiàng)目管理存在的缺陷

2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在,天然氣管道工程項(xiàng)目管理的制度已經(jīng)建立起來(lái),但是,在落實(shí)方面還是存在一定的問題的,在項(xiàng)目的理論不斷深化的前提下,項(xiàng)目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來(lái),在管理過程中能夠發(fā)揮一定的效果,但是,由于制度在建設(shè)的過程中沒有根據(jù)實(shí)際的工程情況,導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性,在實(shí)際的工程項(xiàng)目中很難得到落實(shí),導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如,在很多管理制度執(zhí)行的過程中,管理人員不能按照制度來(lái)執(zhí)行,而是根據(jù)關(guān)系的親疏,導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實(shí)。在天然氣管道工程項(xiàng)目管理中,沒有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合,導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實(shí)。

2.2天然氣管道工程項(xiàng)目制度在項(xiàng)目實(shí)施中存在的缺陷

在工程的質(zhì)量管理過程中,盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容,但是,在施工的過程中,不是所有的項(xiàng)目都能夠按照管理的流程來(lái)實(shí)施,在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中,沒有形成項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),而且,只是管理人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,施工人員沒有較高的質(zhì)量意識(shí)。在對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,管理沒有落實(shí)到實(shí)處,形同虛設(shè),導(dǎo)致管理不善,工期延長(zhǎng)。在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的時(shí)候,機(jī)械設(shè)備的性能沒有得到優(yōu)化,在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備,而且設(shè)備的性能不高,影響了施工的效率,導(dǎo)致施工的成本上升。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理的時(shí)候,在施工現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作,施工人員的安全意識(shí)不高,而且,為了趕施工進(jìn)度,施工人員經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作,很容易引發(fā)安全事故。

2.3天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的理論知識(shí)不足

當(dāng)前,在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)方面,相比其他國(guó)家,我國(guó)與之相差的距離比較大,這一方面是因?yàn)槲覈?guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)起步較晚,另一方面也主要是源于我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)方面的理論知識(shí)相對(duì)不足,加之后續(xù)我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的作業(yè)中,對(duì)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)方面的理論研究也相對(duì)較少,欠缺一定的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的理論經(jīng)驗(yàn),與之同時(shí),在一些大型的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程中,對(duì)那些必要的自動(dòng)化監(jiān)控管理掌握不深,制約著我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的進(jìn)程,而且這些制約因素也對(duì)我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負(fù)面影響。

2.4天然氣儲(chǔ)運(yùn)安全問題的重視程度不夠

雖然大多數(shù)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性,但對(duì)天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認(rèn)識(shí)不深,沒有對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視,在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道選材過程中,以次充好時(shí)有發(fā)生,這不僅影響了天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的質(zhì)量,而且也對(duì)未來(lái)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全問題埋下隱患。同時(shí),在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)過程中,也不能針對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)所要求的必須特性,來(lái)進(jìn)行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計(jì)和建設(shè)或設(shè)計(jì)出先進(jìn)的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道,也沒有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng),因?yàn)闊o(wú)法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來(lái)處理上述這些問題,嚴(yán)重制約或難以保障我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性。

2.5天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中防腐問題的重視程度不夠

在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)中,由于對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問題的重視程度不夠,經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道因?yàn)楦鞣N原因極易發(fā)生腐蝕問題,無(wú)論是外界的環(huán)境因素,還是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身的因素或是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的施工因素,都會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問題的發(fā)生。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道一旦出現(xiàn)腐蝕問題,必將對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的使用質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)?duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價(jià)值,內(nèi)部存儲(chǔ)的天然氣也將必然全部泄漏,在經(jīng)濟(jì)上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。

3天然氣管理工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1建立完善的管理人員選拔制度

天然氣管道工程施工的項(xiàng)目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠?qū)κ┕さ膭?dòng)態(tài)進(jìn)行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協(xié)調(diào)施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優(yōu)秀的人員中進(jìn)行公開的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來(lái)選拔,對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作,在選拔管理人員時(shí),不僅僅要選擇那些具有知識(shí)的人員,而且要重點(diǎn)評(píng)價(jià)他們的思想品德,選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

3.2優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理

在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目管理的過程中,應(yīng)該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實(shí)施,通過對(duì)管理項(xiàng)目的控制,從而能夠達(dá)到管理的目標(biāo),在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目控制的過程中,應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行分析,使施工能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行,確保施工能夠按時(shí)完成,對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。在施工管理要切實(shí)找準(zhǔn)約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中是比較復(fù)雜的,要考慮到很多因素,其建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng),而且受到自然條件的影響,所以,在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)存在很多問題,因此,應(yīng)該制定相關(guān)的計(jì)劃,質(zhì)量的管理按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施,將質(zhì)量的管理能夠落實(shí)下來(lái)。在對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候,應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃,在施工時(shí)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計(jì)劃書,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行分析,如果需要趕進(jìn)度的時(shí)候,更要做好規(guī)劃,以免影響到施工的質(zhì)量。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候,應(yīng)該在施工之前就進(jìn)行施工成本的預(yù)算,完善預(yù)算制度,建立完善的成本評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督。

3.3完善施工安全和合同的管理

在大型的天然氣管理工程項(xiàng)目的施工中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患,所以,在天然氣管道工程項(xiàng)目施工的過程中,應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的情況,分析項(xiàng)目中所要使用的大型機(jī)械,做好機(jī)械的管理和維護(hù)工作,以免機(jī)械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過程中,由于施工的周期比較長(zhǎng),所以會(huì)導(dǎo)致安全控制的問題比較多,不能實(shí)施全面的安全管理,所以,在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該確保機(jī)械的安全性和可靠性,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整,更換設(shè)備的零部件。在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作,讓他們能夠自覺地按照施工的規(guī)定施工,提高安全保護(hù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)落實(shí),制定安全管理辦法,將安全管理落實(shí)到個(gè)人。在進(jìn)行合同的管理時(shí),首先要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了解,制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理,以免合同中出現(xiàn)遺漏,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,在合同的管理中,應(yīng)該動(dòng)員全體人員共同管理,對(duì)分包的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔,強(qiáng)化分包隊(duì)伍履行合約的管理,提高合同管理人員的綜合素質(zhì),做好合同的索賠工作。

3.4強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的項(xiàng)目管理水平

將天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行管理,并根據(jù)實(shí)際情況制定出嚴(yán)密的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)施工計(jì)劃,切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的管理水平,強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作、中期建設(shè)管理工作以及后期查缺補(bǔ)漏工作。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)前期,應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際情況的管道維修建模。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)過程中,加強(qiáng)施工建設(shè)的重點(diǎn)管理,針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道易出現(xiàn)的安全問題,制定相應(yīng)措施加以重點(diǎn)防控,如針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道原油倒流的問題,可以在進(jìn)行天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道鋪設(shè)的時(shí)候,設(shè)立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的后期,應(yīng)著重對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,杜絕安全隱患。如對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的腐蝕問題,要著重注意管道周圍的環(huán)境因素,是否會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道出現(xiàn)腐蝕,或檢查天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身,看是否存有腐蝕問題因素。

3.5加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作

在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)施工中,要針對(duì)會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面,切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作。針對(duì)溫度等外部環(huán)境可能導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的因素,要嚴(yán)格把控防腐材料的選取,提高管道的防腐功能;針對(duì)管道自身和施工方面,要加強(qiáng)管道自身的強(qiáng)度、韌性等特性來(lái)改進(jìn)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐施工。

3.6加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的安全維護(hù)工作

在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)過程中,要加強(qiáng)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)溝的維護(hù)工作,這不僅局限于天然氣來(lái)說(shuō),也包括對(duì)相關(guān)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的設(shè)備。如要定期對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)和維修,避免天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時(shí),要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應(yīng)措施,以確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)。

3.7嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)

在天然氣管道工程施工的過程中,要把握好質(zhì)量的控制點(diǎn),對(duì)工程的質(zhì)量特征進(jìn)行重點(diǎn)的控制,而且要分析天然氣管道施工的重點(diǎn)工序,進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防,按照施工的管理經(jīng)驗(yàn)。在天然氣管道施工的過程中,一定要將管溝開挖,而且要進(jìn)行管溝的回填工作,所以,在質(zhì)量控制過程中,要對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的控制,建立質(zhì)量監(jiān)督小組,對(duì)施工單位進(jìn)行管理,在管道安裝完成后,還要進(jìn)行試壓試驗(yàn),確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng),要將技術(shù)人員有序的組織,對(duì)承建方制定質(zhì)量管理的條例,在施工的過程中就應(yīng)該按照條例逐一的檢查,從而能夠?qū)μ烊粴夤艿朗┕r(shí)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,在確定每一道工序都合格后,就可以進(jìn)行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題,從而提前預(yù)防。

3.8天然氣管道施工的進(jìn)度管理

在天然氣管道施工的過程中,會(huì)有很多因素影響施工的進(jìn)度,這些因素有技術(shù)因素,也有環(huán)境因素,所以,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些因素的管理。在業(yè)主一方,當(dāng)業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時(shí)候,就需要對(duì)天然氣工程的施工工序進(jìn)行更改,這時(shí),如果施工單位不能及時(shí)更改施工的方案,就會(huì)耽誤施工的進(jìn)度。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng),如果工程的設(shè)計(jì)不完善,就會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境勘查不周全的問題。

4結(jié)語(yǔ)

天然氣作為經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要能源,對(duì)其的需求更加注重的是源源不斷而非一時(shí)之需,因此,天然氣需要進(jìn)行大量的儲(chǔ)存,儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)也凸顯其重要的意義。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中存在的不足,強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的防腐工作和安全維護(hù)工作,對(duì)確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)以及及時(shí)的供應(yīng),具有重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型的天然氣管道工程項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),因此,企業(yè)要通過對(duì)管理的優(yōu)化,從而提高天然氣管道工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量,降低成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目施工管理的過程中還是存在一些問題的,合同管理不合理,管理制度不能得到很好的落實(shí),因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理人員選拔制度,優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理,完善施工安全和合同的管理,從而實(shí)現(xiàn)全方位的管理。

第二篇：天然氣管道工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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天然氣管道工程項(xiàng)目

可 行 性 研 究 報(bào) 告

編制單位：北京智博睿信息咨詢有限公司

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司 004km.cn

本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司 004km.cn

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

另：提供國(guó)家發(fā)改委甲、乙、丙級(jí)工程咨詢資質(zhì) 北京智博睿信息咨詢有限公司

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可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 天然氣管道工程項(xiàng)目總論 1.1天然氣管道工程項(xiàng)目概況

1.1.1天然氣管道工程項(xiàng)目名稱

1.1.2天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)單位

1.1.3天然氣管道工程項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

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1.1.5天然氣管道工程項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6天然氣管道工程項(xiàng)目總投資及資金籌措

1.1.7天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)期 1.2天然氣管道工程項(xiàng)目編制依據(jù)和原則 1.2.1天然氣管道工程項(xiàng)目編輯依據(jù)

1.2.2天然氣管道工程項(xiàng)目編制原則

1.3天然氣管道工程項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.4天然氣管道工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

第二章 天然氣管道工程項(xiàng)目背景及必要性分析 2.1天然氣管道工程項(xiàng)目背景

2.1.1天然氣管道工程項(xiàng)目產(chǎn)品背景

2.1.2天然氣管道工程項(xiàng)目提出理由

2.2天然氣管道工程項(xiàng)目必要性

2.2.1天然氣管道工程項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2天然氣管道工程項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.3天然氣管道工程項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要

第三章 天然氣管道工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

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3.1產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀

3.3市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)

3.4行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

第四章 天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

4.1天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 4.2天然氣管道工程項(xiàng)目產(chǎn)品方案

4.3天然氣管道工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè)

第五章 天然氣管道工程項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

5.1天然氣管道工程項(xiàng)目選址

5.1.1天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5.1.2天然氣管道工程項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4天然氣管道工程項(xiàng)目選址意見

5.2天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件 5.3原材料及燃動(dòng)力供應(yīng)

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5.3.1原材料 5.3.2燃動(dòng)力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 6.1項(xiàng)目技術(shù)方案

6.1.1項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

6.2設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購(gòu)方式 6.3工程方案

6.3.1工程設(shè)計(jì)原則

6.3.2天然氣管道工程項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 7.1總圖布置

7.1.1總平面布置原則

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7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)

7.2給排水系統(tǒng)

7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

7.3供電系統(tǒng) 7.4空調(diào)采暖

7.5通風(fēng)采光系統(tǒng)

7.6總圖運(yùn)輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

8.1資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

8.2能耗指標(biāo)及分析 8.3節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

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第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

9.1項(xiàng)目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點(diǎn)

9.1.3礦產(chǎn)資源

9.2社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟(jì)建設(shè)

9.3項(xiàng)目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

9.4擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 9.4.1國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

9.4.3技術(shù)規(guī)范

9.5環(huán)境保護(hù)措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

9.6環(huán)境影響結(jié)論

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第十章 天然氣管道工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

10.1勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護(hù) 10.1.2勞動(dòng)保護(hù) 10.1.3安全衛(wèi)生 10.2消防

10.2.1建筑防火設(shè)計(jì)依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計(jì)

10.2.3消防給水及滅火設(shè)備

10.2.4消防電氣 10.3地震安全

第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

11.1組織機(jī)構(gòu)

11.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項(xiàng)目組織管理模式

11.1.3組織機(jī)構(gòu)圖

11.2人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制

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11.2.3勞動(dòng)定員

表11-1勞動(dòng)定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 11.3人員來(lái)源與培訓(xùn)

第十二章 天然氣管道工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

第十三章 天然氣管道工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案

13.1天然氣管道工程項(xiàng)目工程總進(jìn)度 13.2天然氣管道工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據(jù)

14.2天然氣管道工程項(xiàng)目總投資估算

表14-1天然氣管道工程項(xiàng)目總投資估算表單位：萬(wàn)元 14.3建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元

14.4基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬(wàn)元

14.5設(shè)備投資估算

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表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬(wàn)元

14.6流動(dòng)資金估算

表14-5計(jì)算期內(nèi)流動(dòng)資金估算表單位：萬(wàn)元

14.7資金籌措

14.8資產(chǎn)形成第十五章 財(cái)務(wù)分析

15.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

15.2營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算

表15-1營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算表單位：萬(wàn)元 15.3總成本費(fèi)用估算

表15-2總成本費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元

15.4利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)

表15-3利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額估算表單位：萬(wàn)元 15.5現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬(wàn)元

15.6贏利能力分析

15.6.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

15.7盈虧平衡分析

15.8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

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表15-5財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 天然氣管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 16.1風(fēng)險(xiǎn)影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

16.1.2主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

16.2風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

16.2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議 17.1天然氣管道工程項(xiàng)目結(jié)論 17.2天然氣管道工程項(xiàng)目建議

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第三篇：管道天然氣安全事故案例分析

管道天然氣安全事故案例分析

案例一：某用戶家中通上了管道天然氣，由于用的是低掛表，為了保持廚房的整體裝潢效果，便將管道及灶具下方用木板進(jìn)行了包封。一天做飯點(diǎn)火時(shí)，突然聽到一聲巨響，灶具下方的櫥柜門被炸飛，并撞到其身上，用戶知道發(fā)生了爆炸，便不顧疼痛，及時(shí)關(guān)閉了表前閥門，并跑出家門打電話報(bào)修。原因分析：

1、因該用戶用木板將灶具下方的燃?xì)夤艿腊馄饋?lái)，所以造成燃?xì)庑孤恫蝗菀妆患皶r(shí)發(fā)現(xiàn)。

2、泄漏的燃?xì)獠荒芗皶r(shí)逸散，容易造成積聚，所以遇明火發(fā)生爆炸。注意事項(xiàng)：

1、嚴(yán)禁用戶因裝潢等原因私自包封燃?xì)夤艿馈?/p>

2、此用戶在發(fā)生燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿蕰r(shí)及時(shí)關(guān)閉表前閥門，切斷氣源，防止了天然氣進(jìn)一步的泄漏，使事故得到了有效控制。

案例二：2004年，長(zhǎng)沙市發(fā)生用戶使用熱水器中毒死亡事故。死者妹夫約姐姐一家吃團(tuán)圓飯，久等未見，電話手機(jī)均聯(lián)系不上，趕赴姐姐家，見門緊閉，于是打110報(bào)警，強(qiáng)行打開房門，發(fā)現(xiàn)姐夫倒在廁所內(nèi)，姐姐和兒子分別倒在床上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的公安和死者妹夫見證，打開房門后有一股焦糊味，該室門窗緊閉，廚房換氣扇未開，衛(wèi)生間、臥室門未關(guān)，與安裝燃?xì)鉄崴鞣块g的過道連通。原因分析：

1、該用戶私接熱水器，而且沒有安裝排氣煙道。

2、該用戶門窗緊閉，三人連續(xù)使用熱水器洗澡，由于沒有保持空氣流通，室內(nèi)氧氣不足，造成天然氣不完全燃燒，產(chǎn)生含有一氧化碳的煙氣。

3、用燃?xì)鈺r(shí)，室內(nèi)廚房、洗浴間、臥室門均未關(guān)，有毒氣體在室內(nèi)流串。注意事項(xiàng)：

1、使用前應(yīng)檢查灶具連接狀況，用戶要使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的熱水器，而且熱水器一定要接煙道。

2、嚴(yán)禁用戶私接、亂改燃?xì)庠O(shè)施。

3、嚴(yán)禁在臥室、廁所安裝熱水器等燃?xì)庠O(shè)施。造成燃?xì)庑孤┲饕颍?/p>

1、點(diǎn)火不成功，氣出來(lái)未燃燒。

2、使用時(shí)發(fā)生沸湯、沸水澆滅灶火或被風(fēng)吹滅灶火。

3、關(guān)火后，閥門未關(guān)嚴(yán)。

4、由于燃?xì)馄骶邠p壞造成的漏氣。

5、管道腐蝕或閥門、接口損壞漏氣。

6、連接灶具的膠管老化龜裂或兩端松動(dòng)漏氣。

7、搬遷、裝修等外力破壞造成的接口漏氣。

8、其它原因造成的漏氣。

第四篇：工程項(xiàng)目管理 論文

工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用

[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成，其對(duì)工程造價(jià)控制有著相當(dāng)重大的意義與責(zé)任。然而國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境卻給工程監(jiān)理在工程造價(jià)控制中發(fā)揮應(yīng)有作用設(shè)置的巨大的障礙。本文圍繞工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用這個(gè)命題，從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段四個(gè)方面分段具體闡述其作用的方法，原理。

[關(guān)鍵詞] 工程工程監(jiān)理造價(jià)控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。其工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國(guó)

家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。

工程監(jiān)理單位控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

目前我國(guó)實(shí)行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設(shè)計(jì)階段的工

程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個(gè)工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個(gè)工程

行業(yè)。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實(shí)行微觀工程管理活動(dòng)；另一個(gè)初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊(duì)伍，這個(gè)目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也僅僅出于對(duì)法律的敷衍，而僅僅授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無(wú)手段完成工程監(jiān)理的宏大任務(wù)。目前我國(guó)在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全，對(duì)監(jiān)理行為尚未有完善的闡述導(dǎo)致部分人認(rèn)為業(yè)主也監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主所言惟命是從。因此監(jiān)理工程師往往迫于業(yè)主意圖無(wú)意或無(wú)力進(jìn)行工程造價(jià)控制。

二、工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用

1．設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段既是工程設(shè)計(jì)階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)這種影響可達(dá)70%以上。為了確定合理的設(shè)計(jì)方案、采用成熟經(jīng)濟(jì)的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的出現(xiàn)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理控制。

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的主要方法，可建議業(yè)主使用招投標(biāo)方式，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)。并對(duì)初步設(shè)計(jì)總圖方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過計(jì)算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。同時(shí)推行限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)階段把工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一，貫徹“先算后畫”模式，把定額資金用在關(guān)鍵位置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，一般可排除80%的錯(cuò)誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。

2.招標(biāo)階段選擇最佳承包商

在工程招標(biāo)階段要嚴(yán)格以設(shè)計(jì)概算為目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，起草施工合同，并計(jì)算出工程清單，最后以各投標(biāo)單位投標(biāo)書為依據(jù)協(xié)助業(yè)主選擇最佳的承包商。該階段監(jiān)理的主要工作是協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底的合理性，標(biāo)底是由造價(jià)人員根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范、設(shè)計(jì)工程量結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)設(shè)備材料價(jià)格而計(jì)算出來(lái)的建筑產(chǎn)品的價(jià)格。現(xiàn)實(shí)中往往由于時(shí)間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)備材料選用不合理等現(xiàn)象造成標(biāo)底與實(shí)際價(jià)格背離太大現(xiàn)象，因此在該階段工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān)，以便于在招投標(biāo)過程中充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)底的價(jià)值，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.施工階段控制工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用

在工程施工合同簽署過程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn),在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師要確保簽訂的工程費(fèi)用的公正性，以保證承包商和業(yè)主的貨幣收支行為準(zhǔn)確合理。資料統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)中材料設(shè)備費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%左右。因此，施工階段監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主對(duì)材料設(shè)備選購(gòu)采用引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并確保引進(jìn)材料質(zhì)量，以降低工程成本。工程的施工進(jìn)度不僅表明工程合同能否順利執(zhí)行，同時(shí)也涉及到業(yè)主和承包商的最大利益，因此在施工中監(jiān)理要在保證工程質(zhì)量的前提下將工程進(jìn)度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)高效，經(jīng)濟(jì)的工程施工目的。

4.竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

在工程竣工階段，監(jiān)理的主要任務(wù)則是對(duì)工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審核。該階段是控制投資，提供經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。由于該階段涉及到承包商與業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，監(jiān)理在該階段的工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行嚴(yán)格的審核，爭(zhēng)取做到能夠維護(hù)業(yè)主與承包商雙方的利益，真正做到工程監(jiān)理的公平公正。

三、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科的智力密集型服務(wù)工作。要做好一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作，要求監(jiān)理單位具備較高的素質(zhì)，出色的法制觀念和合同管理意識(shí)，同時(shí)要具備公平、公正的職業(yè)品德，才能實(shí)現(xiàn)“控制造價(jià)，合理工期，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)，出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]董藩.民用建筑工程管理[M].大連.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2005 2 錢昆潤(rùn).建筑工程定額與預(yù)算[M].南京.東南大學(xué)出版社.2003

第五篇：工程項(xiàng)目管理論文

摘要

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞

工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，安全管理，成本控制，工程會(huì)戰(zhàn)

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1.1成立臨時(shí)性企業(yè)基層施工管理機(jī)構(gòu)，由公司任命該工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目整體工作效率，組成科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1.2根據(jù)施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則，施工項(xiàng)目經(jīng)理親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設(shè)施工組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，高速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本次施工任務(wù)。

一.安全管理

安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認(rèn)識(shí)，而我認(rèn)為安全的內(nèi)涵在于：

是一種仁愛——保證職工的安全就是對(duì)職工的仁愛之心；

是一種尊嚴(yán)——保證職工的安全就是對(duì)職工生命尊嚴(yán)的維護(hù)；

是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；

是一種幸?！ＷC職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰(zhàn)——做好安全工作是對(duì)攻克技術(shù)難題的挑戰(zhàn)，是對(duì)改變行為陋習(xí)的挑戰(zhàn)；

是一種財(cái)富——安全是一切經(jīng)濟(jì)利益的前提和保障。

要想保障安全，必須做到：預(yù)防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法對(duì)項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按照工程投資額每5000萬(wàn)元配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

二，成本控制 “精打細(xì)算”就是細(xì)化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說(shuō)：“吃不窮，喝不窮，不會(huì)算計(jì)總受窮?！币馑季褪桥e家過日子要有計(jì)劃，要細(xì)算帳。項(xiàng)目部要超前預(yù)測(cè)，控制成本，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標(biāo)，人人控制成本；搞好成本預(yù)測(cè)預(yù)控、資金控制調(diào)節(jié)、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉(zhuǎn)，加大變更索賠及資金回收力度；建立網(wǎng)上銀行，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。項(xiàng)目部要推行物資材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，材料實(shí)行價(jià)差、量差及二次計(jì)量的內(nèi)控外檢制度，降低材料成本；機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定額管理，“抓大放小，盤活資產(chǎn)”；要精細(xì)安全管理，降低安全管理成本；要細(xì)化工程質(zhì)量成本管理，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益。

三，進(jìn)度控制，工程會(huì)戰(zhàn)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

工程會(huì)戰(zhàn)是施工企業(yè)在工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面下，為了按期完成某項(xiàng)施工任務(wù)，在短期內(nèi)投入超量的生產(chǎn)要素，組織大規(guī)模、全方位、多專業(yè)的突擊施工，是一種在非正常狀態(tài)下采取的應(yīng)急施工模式。由于種種因素的影響，施工會(huì)戰(zhàn)在目前的施工中還無(wú)法完全消除，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)的組織管理，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認(rèn)真思考和亟待解決的問題。

會(huì)戰(zhàn)的成因

工程出現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

1、因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時(shí)間縮短，2、因設(shè)計(jì)出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴(yán)重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時(shí)間不變，無(wú)奈之下，站后工程必須組織會(huì)戰(zhàn)才能按期完成任務(wù)。

3、因工程性質(zhì)決定，比如有的工程本身屬于應(yīng)急改造項(xiàng)目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時(shí)間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進(jìn)入會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)直至工程結(jié)束。這是一種特殊情況，因?yàn)橥稑?biāo)和合同有承諾，別無(wú)選擇，只有通過組織會(huì)戰(zhàn)才能按時(shí)完成任務(wù)。

4、因項(xiàng)目部對(duì)工程中的困難估計(jì)不足，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，思想上麻痹，工作上被動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素，等靠思想嚴(yán)重，施工計(jì)劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進(jìn)度滯后的局面。面對(duì)日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無(wú)奈之下只能組織會(huì)戰(zhàn)。

5、有一種會(huì)戰(zhàn)是企業(yè)從戰(zhàn)略上的考慮主動(dòng)組織的，其目的是為了通過會(huì)戰(zhàn)提前釋放生產(chǎn)要素，保障公司其它在建項(xiàng)目施工要素的配置，有意識(shí)地錯(cuò)開在建項(xiàng)目的高峰期，以促進(jìn)公司整體施工形勢(shì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

這些會(huì)戰(zhàn)中只有第5項(xiàng)屬于企業(yè)的主動(dòng)行為，其它4項(xiàng)都是消極被動(dòng)的，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們施工中防范和管理的重點(diǎn)。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤(rùn)縮水，有的甚至出現(xiàn)虧損。二是短期內(nèi)過多的要素投入必須要從在建的其它項(xiàng)目部抽調(diào)，對(duì)其它項(xiàng)目的正常施工勢(shì)必造成負(fù)面影響。三是搶進(jìn)度、趕工期導(dǎo)致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。四是施工管理無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，會(huì)戰(zhàn)演變成“混戰(zhàn)”，勢(shì)必影響到企業(yè)管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預(yù)測(cè)工期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強(qiáng)調(diào)客觀”被動(dòng)思想，強(qiáng)化計(jì)劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進(jìn)度，盡量避免工程會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面在會(huì)戰(zhàn)確實(shí)無(wú)法避免時(shí)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會(huì)戰(zhàn)的最后勝利。

三、會(huì)戰(zhàn)的管理

施工會(huì)戰(zhàn)就像是一場(chǎng)多兵種參與的戰(zhàn)役，要想獲得勝利，就必須要做到：準(zhǔn)備充分、計(jì)劃周密，動(dòng)員及時(shí)、獎(jiǎng)罰分明，要素配足、物資先行，組織科學(xué)、協(xié)調(diào)積極，督導(dǎo)到位、監(jiān)控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會(huì)戰(zhàn)包括10個(gè)重要階段，其管理基本程序是：會(huì)戰(zhàn)確定——成立機(jī)構(gòu)——整合要素——?jiǎng)趧?wù)選擇——方案編制——會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員——會(huì)戰(zhàn)實(shí)施——組織管理——過程監(jiān)控——開通運(yùn)營(yíng)。

會(huì)戰(zhàn)實(shí)施：會(huì)戰(zhàn)正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責(zé)任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會(huì)戰(zhàn)之中，所有人員要堅(jiān)決服從會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項(xiàng)目部各部門、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。要保障會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，必須做到以下幾點(diǎn)。

——領(lǐng)導(dǎo)重視是會(huì)戰(zhàn)取勝的保障

會(huì)戰(zhàn)施工是在非常時(shí)期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會(huì)戰(zhàn)施工的特殊性決定了會(huì)戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項(xiàng)目部自身無(wú)法克服的，因此要想確保會(huì)戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

——計(jì)劃管理是組織會(huì)戰(zhàn)的靈魂 古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂“預(yù)”實(shí)際上就是現(xiàn)在所說(shuō)的“計(jì)劃”，由此可見“計(jì)劃管理”在施工管理中的重要性。施工會(huì)戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計(jì)劃管理的理念，增強(qiáng)計(jì)劃管理的意識(shí)，掌握計(jì)劃管理的手段，提高計(jì)劃管理的績(jī)效；要擅于運(yùn)用計(jì)劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運(yùn)用計(jì)劃管理安排工作、整合要素，用計(jì)劃管理監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整部署，用計(jì)劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識(shí)超前、計(jì)劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅(jiān)決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對(duì)弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關(guān)鍵時(shí)刻抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動(dòng)，贏得先機(jī)，施工會(huì)戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)。

——溝通協(xié)調(diào)是會(huì)戰(zhàn)順利的動(dòng)力

工程會(huì)戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤(rùn)滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位，會(huì)戰(zhàn)將無(wú)法正常進(jìn)行。因此，會(huì)戰(zhàn)中，要求項(xiàng)目部要特別重視與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集掌握與工程有關(guān)的各類信息，積極主動(dòng)地疏通各種關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。所有人員要各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規(guī)定程序多請(qǐng)示、多匯報(bào)，遇重大問題集體協(xié)商、開會(huì)研究，通過及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，理順各個(gè)方面的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。

——物資供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)展開的條件

兵馬未動(dòng)，糧草先行。對(duì)會(huì)戰(zhàn)施工來(lái)講，物資材料的及時(shí)充足供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)能否取勝的關(guān)鍵。會(huì)戰(zhàn)施工爭(zhēng)分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度必將受到嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目部必須高度重視物資材料的購(gòu)、運(yùn)、管、收、發(fā)等工作，確保工程物資保質(zhì)量、按時(shí)間到位，保障施工所需。

——召開例會(huì)是會(huì)戰(zhàn)推進(jìn)的手段

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部必須建立工程例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)信息、發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾。如無(wú)特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開工程例會(huì)。會(huì)議的主題是：通報(bào)前一日例會(huì)安排工作的落實(shí)情況，通報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對(duì)之策，安排部署次日的施工計(jì)劃。例會(huì)要特別注重解決各專業(yè)之間的銜接和配合問題，要敢于發(fā)現(xiàn)和解決棘手的不利因素，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。

——后勤保障是會(huì)戰(zhàn)進(jìn)展的支撐

會(huì)戰(zhàn)施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務(wù)隊(duì)在內(nèi)，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行突擊施工。會(huì)戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時(shí)要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)戰(zhàn)人員的積極性，直接影響會(huì)戰(zhàn)的進(jìn)度。因此，必須搞好會(huì)戰(zhàn)期間的后勤保障。