第一篇：總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn)論文

摘要： 總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn)

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理

一、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn)

1、多樣性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設(shè)計、采購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險；而設(shè)計-施工總承包面對的只是設(shè)計和施工階段的風(fēng)險。

2、復(fù)雜性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險管理所要處理的風(fēng)險問題比設(shè)計或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險量大得多。因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的難度必然更大。相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。

3、社會性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險管理所涉及的社會成員（利益相關(guān)者）多，相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理尤甚。

4、全局性。從事總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理是承包者從全過程（全局）的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險管理。

5、發(fā)展性。我國目前進(jìn)行總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)貧乏，與國際承包商差距很大，容易因此而引發(fā)大的風(fēng)險。根據(jù)我國的國情和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況須進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的研究和創(chuàng)新。

二、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程

1、總承包項(xiàng)目風(fēng)險的識別難度大。原因是要識別眾多階段的風(fēng)險，涉及范圍廣，預(yù)測時限長，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風(fēng)險識別便成了總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的最具特點(diǎn)、也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之過程。

2、總承包項(xiàng)目風(fēng)險評估時，風(fēng)險量的估計和發(fā)生概率的估計都比單項(xiàng)承包難，即可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險多。因此要特別注意收集風(fēng)險評估的依據(jù)和定性方法的應(yīng)用。

3、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的特殊性在于對風(fēng)險應(yīng)對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風(fēng)險控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。

4、總承包項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控中需要編制大量附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施的過程中必然會遇到大量未曾預(yù)料到的風(fēng)險因素，或風(fēng)險因素的后果比已預(yù)料的更嚴(yán)重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應(yīng)對措施，即編制附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃。

三、總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

從一般規(guī)律分析，總承包項(xiàng)目的風(fēng)險來源廣，風(fēng)險因素多。識別總承包風(fēng)險必須抓住重點(diǎn)?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險識別的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，且所有風(fēng)險均可導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)果。

1、經(jīng)濟(jì)觀念滯后帶來的風(fēng)險。習(xí)慣了計劃經(jīng)濟(jì)下的固定價格、政府定價、政府提供價格信息、政府保護(hù)國有企業(yè)的中國工程承包企業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)下的價格機(jī)制、價格運(yùn)行規(guī)律、價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險、合同風(fēng)險等的認(rèn)識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滯后于國外的承包企業(yè)，這會帶來很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2、業(yè)主行為的不規(guī)范造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。業(yè)主的管理無序、壓價無度、索要回扣、強(qiáng)要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成了無限的風(fēng)險。

3、傳統(tǒng)的設(shè)計與施工分離，單一進(jìn)行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設(shè)計項(xiàng)目管理陌生，設(shè)計企業(yè)對施工項(xiàng)目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實(shí)行總承包的機(jī)制等，這些問題有可能造成總承包項(xiàng)目的大量潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

4、建設(shè)市場中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫?jīng)濟(jì)利益，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的巨大黑洞。

5、中介組織發(fā)育不健全，社會服務(wù)能力不足，企業(yè)缺乏利用社會中介組織為自己服務(wù)的意識，使總承包企業(yè)缺乏識別和控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的社會支持，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

6、我國的總承包企業(yè)對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足，對加入WTO后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不熟悉、不適應(yīng)激烈的國際競爭，是產(chǎn)生我國總承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的新源泉。

7、我國的總承包企業(yè)對簽訂高質(zhì)量的合同，利用合同進(jìn)行經(jīng)營，利用合同進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的能力不足，進(jìn)行工程索賠的意識不強(qiáng)、知識不足、能力不夠、條件欠缺等，是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

8、我國的總承包企業(yè)對風(fēng)險管理知識、風(fēng)險管理方法不熟悉，風(fēng)險管理法規(guī)和制度不健全，工程擔(dān)保和工程保險體制遲遲沒有發(fā)育，既是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的原因，也是對風(fēng)險管理乏力的表現(xiàn)。

四、總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理措施和對策

1、建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強(qiáng)大的市場競爭能力，合格的設(shè)計能力，完善的項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)外市場中采購機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會中介組織的能力，應(yīng)對風(fēng)險能力，先進(jìn)的企業(yè)文化等。

2、提高風(fēng)險意識。要深刻認(rèn)識風(fēng)險對工程總承包項(xiàng)目的危害性，工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險源的大量性，大部分風(fēng)險的可預(yù)測性和可管理性，超前分析，認(rèn)真識別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。

3、提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法抵御風(fēng)險，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。

4、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國際工程項(xiàng)目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項(xiàng)目管理人才。

5、及早頒布工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的法規(guī)，頒布工程保險與擔(dān)保的法規(guī)，制定工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)范，編制工程總承包項(xiàng)目管理手冊，建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系。

6、積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包項(xiàng)目風(fēng)險：

1）總承包項(xiàng)目回避風(fēng)險對策。如果項(xiàng)目威脅太大，風(fēng)險量和發(fā)生的可能性都很大，企業(yè)難以承擔(dān)和控制風(fēng)險，便應(yīng)當(dāng)在承包之前放棄承包或在實(shí)施之前毅然放棄項(xiàng)目實(shí)施，以免造成更大的風(fēng)險損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實(shí)施某些活動、依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險的行為，也是風(fēng)險回避的有效對策。

2）總承包項(xiàng)目減低風(fēng)險對策。這種對策可降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險發(fā)生后的損失量。對于已知風(fēng)險，可動員項(xiàng)目資源予以減少；對于可預(yù)測和不可預(yù)測風(fēng)險，應(yīng)盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L(fēng)險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險可以被接受的水平。

3）總承包項(xiàng)目預(yù)防風(fēng)險對策。采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險對策的作用有三個：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)；減少已存在風(fēng)險因素；減低風(fēng)險事件發(fā)生概率。

4）總承包項(xiàng)目分散風(fēng)險對策。把風(fēng)險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等。

5）總承包項(xiàng)目自留風(fēng)險對策。即將有些不太嚴(yán)重的已知風(fēng)險造成的損失由自己承擔(dān)下來。但是必須自己有能力，有應(yīng)急措施，有后備措施，有財力準(zhǔn)備。

第二篇：EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理研究

EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理研究

【摘要】本文首先對EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了介紹，然后介紹了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險增大的原因，最后介紹了EPC總承包項(xiàng)目主要風(fēng)險及應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】EPC，總承包，項(xiàng)目風(fēng)險管理，研究

一、前言

在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認(rèn)清形勢，合理應(yīng)對，不斷完善風(fēng)險應(yīng)對體系，適應(yīng)商場競爭的需求，促進(jìn)工程總承包體系向標(biāo)準(zhǔn)化方向展開，以獲得業(yè)主和總承包商利益的雙贏。EPC總承包模式的特性之一在于將傳統(tǒng)承包模式下業(yè)主的部分權(quán)利下放給總承包商，同時也將項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度方面的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目簡介

EPC是設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）的英文縮寫，是總承包商依照合同約定，完成工程的設(shè)計、材料設(shè)備的采購、施工、試運(yùn)行等作業(yè)，使設(shè)計、采購、施工各階段作業(yè)合理穿插與嚴(yán)密融合，并對工程的進(jìn)展、質(zhì)量、造價和安全全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)對形式。

EPC形式一方面可充分利用工程總承包商在工程建造范疇的豐富經(jīng)歷，將建設(shè)單位從其不熟悉的具體工程建設(shè)工作中解放出來；另一方面可將設(shè)計、采購、施工與試運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)計人員在工程建造進(jìn)程中的主導(dǎo)作用，并結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，使工程建造既合理又經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過工程總承包商在工程建造進(jìn)程中的管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，可有效控制并降低工程造價，縮短建造周期。因?yàn)檫@些獨(dú)特的優(yōu)勢，EPC形式在西方發(fā)達(dá)國家已被廣泛應(yīng)用，并正被中國國內(nèi)多個大型建筑公司逐步運(yùn)用。盡管運(yùn)用得還不夠多，但它代表了社會專業(yè)化分工的趨勢，反映了建造單位控制風(fēng)險的客觀需求，必將得到業(yè)主的認(rèn)可和市場的認(rèn)同。

三、EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險增大的緣由

1、工作內(nèi)容的復(fù)雜性

與傳統(tǒng)的工程承包模式相比，EPC模式下總承包商的作業(yè)規(guī)模因?yàn)榘O(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等進(jìn)程，項(xiàng)目風(fēng)險相對于傳統(tǒng)模式下單純的設(shè)計或施工工作要復(fù)雜得多。在如此廣泛的工作模式中，可能會出現(xiàn)一個或幾個環(huán)節(jié)并非總承包商所擅長，這無疑添加了總承包商的工作難度，風(fēng)險也隨之增長。由于EPC項(xiàng)目自身的復(fù)雜性、總承包商應(yīng)對規(guī)模的擴(kuò)大等因素，都要求總承包商對風(fēng)險控制必須進(jìn)行更為迅速、有效的應(yīng)對。此外，EPC形式也需求項(xiàng)目向信息化、集成化的方向展開。

2、風(fēng)險管控的擴(kuò)大

工程總承包合同中通常都將工程的風(fēng)險劃分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險和不行抗力風(fēng)險。因?yàn)镕IDIC（世界征詢工程師聯(lián)合會）銀皮書在風(fēng)險分?jǐn)偡矫媸恰坝H業(yè)主”的，即該合同使承包商承擔(dān)的風(fēng)險規(guī)模顯著擴(kuò)大，得到抵償?shù)臅r機(jī)卻大大削減。EPC總承包商首先承擔(dān)的擴(kuò)大化風(fēng)險包括了設(shè)計風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、項(xiàng)目復(fù)雜性風(fēng)險以及一切不能預(yù)見的風(fēng)險。同時，總包商對分包商所承包工作可能帶來的風(fēng)險負(fù)有連帶責(zé)任，這也大大加大了總包商的風(fēng)險控制責(zé)任。

3、應(yīng)對內(nèi)容的全局性

在工程規(guī)模、技術(shù)能力和工期的約束下，總承包商通常會將有些項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)分包，但所承擔(dān)的風(fēng)險控制內(nèi)容卻不會因此削減。因?yàn)榭偝邪|及的社會利益有關(guān)者多，聯(lián)系復(fù)雜，承攬工程總承包項(xiàng)目的企業(yè)需要從項(xiàng)目全局進(jìn)行總體風(fēng)險管控，而不是把各工作階段割裂開來進(jìn)行單獨(dú)風(fēng)險應(yīng)對，因而其風(fēng)險控制工作難度加大。

四、EPC總承包項(xiàng)目主要風(fēng)險及應(yīng)對策略

在EPC總承包項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計、采購、施工幾大階段中，主要有招標(biāo)報價失誤風(fēng)險、設(shè)計期間對接管理風(fēng)險、采購期間的質(zhì)量風(fēng)險、施工期間的HSE應(yīng)對風(fēng)險和項(xiàng)目人員的項(xiàng)目應(yīng)對能力風(fēng)險五類首要風(fēng)險。下面將對這些首要風(fēng)險進(jìn)行剖析并提出相應(yīng)的應(yīng)對戰(zhàn)略。

1、招標(biāo)報價風(fēng)險應(yīng)對

在EPC總承包形式下，承包商依照合同條件以及需求斷定的工程規(guī)模、作業(yè)量和質(zhì)量需求進(jìn)行報價。因此，總承包商在投標(biāo)報價階段對工程內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)是不確定的，合同簽訂后才會進(jìn)行具體施工圖設(shè)計和施工方案的組織。但這些需要經(jīng)過業(yè)主的同意才可進(jìn)一步施行，這樣最終依照具體設(shè)計核算的工程量與招標(biāo)報價時的暫定工程量之間可能存在較大差異，致使招標(biāo)報價存在較大失誤風(fēng)險。

2、設(shè)計接口風(fēng)險應(yīng)對

設(shè)計是EPC總承包的龍頭，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要組成部分。所以，設(shè)計工作不光要滿足業(yè)主的功用需求和質(zhì)量需求，還要思考和施工、采購之間科學(xué)合理的聯(lián)接。以上工作內(nèi)容之間的有效聯(lián)接是EPC總承包模式的優(yōu)越性之一，然而其能否有效聯(lián)接也變成了EPC項(xiàng)目要獲得成功所面對的風(fēng)險之一。

3、采購操控風(fēng)險應(yīng)對

工程采購的費(fèi)用往往占工程總投資很大的份額，總承包商在收購環(huán)節(jié)所面對的風(fēng)險主要有：設(shè)備和材料的交貨進(jìn)展、設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量的準(zhǔn)確性、設(shè)備和材料的質(zhì)量好壞等，他們影響著項(xiàng)目的費(fèi)用和建造進(jìn)展，并將決議項(xiàng)目建成后的接連、安穩(wěn)和安全作業(yè)。

4、HSE風(fēng)險應(yīng)對

在EPC項(xiàng)目的施行進(jìn)程中，施工期間最首要的風(fēng)險即是HSE（即健康、安全與環(huán)境）應(yīng)對疑問。HSE要素辨認(rèn)包含作業(yè)現(xiàn)場、活動進(jìn)程中存在的或也許存在的環(huán)境要素和風(fēng)險源辨認(rèn)。①環(huán)境要素的辨認(rèn)。環(huán)境要素辨認(rèn)以生命期剖析和預(yù)防污染的思想為指導(dǎo)。辨認(rèn)環(huán)境要素時，應(yīng)思考過去、如今和將來三種時態(tài)下，大氣排放、水體排放、噪聲污染、廢物應(yīng)對，放射性輻射、熱輻射、熱污染，土地污染，植被和天然生態(tài)的損壞，原材料與天然材料運(yùn)用，當(dāng)?shù)貏e的環(huán)境和社區(qū)疑問等方面的疑問。②風(fēng)險源的辨認(rèn)。在辨識風(fēng)險源時，應(yīng)思考慣例和非慣例的活動，一切進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的人員的活動、作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)施等。

HSE風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略。對HSE要素進(jìn)行動態(tài)應(yīng)對。在項(xiàng)目施行進(jìn)程中，當(dāng)風(fēng)險源和環(huán)境要素發(fā)生變化時，項(xiàng)目HSE司理應(yīng)及時修正相應(yīng)的環(huán)境要素清單或工作健康安全風(fēng)險源清單。關(guān)于項(xiàng)目施行進(jìn)程中新發(fā)現(xiàn)、新斷定的嚴(yán)重環(huán)境要素、嚴(yán)重風(fēng)險源，HSE司理應(yīng)安排HSE工程師進(jìn)行辨認(rèn)、評估，并擬定相應(yīng)的操控措施。

5、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對

EPC總承包模式在中國還是一個比較新的模式，很多總承包商對項(xiàng)目的安排組織目前還不是很熟練，項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目應(yīng)對能力也不是很強(qiáng)。項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對的具體措施是合理安排項(xiàng)目人員，經(jīng)過專業(yè)的人員配備來降低應(yīng)對風(fēng)險。專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員能夠大大降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險，將很多風(fēng)險化解于無形。

五、結(jié)束語

EPC總承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險相比傳統(tǒng)承包模式要大。EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險要素能夠概括為政治、社會、自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、措施等七個方面。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及來自公司高層的決議計劃及技術(shù)支持等，對提供EPC總承包方的項(xiàng)目管理水平也具有非常重要的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]李海凌.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理[D].成都：西南交通大學(xué)，2010

[2]林飛騰.國際工程承包風(fēng)險管理的研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011

[3]魏建雄，曾浩峙.總承包項(xiàng)目的HSE管理程序及管理要點(diǎn)[J].水運(yùn)工程，2010

[4]吳茵.EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險分析與管理控制[J].大眾科技，2010

[5] 高嵩.一個簡單EPC合同的主要條款設(shè)計解釋[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010（2）

[6] 秦宏.EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（2）

第三篇：水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理論文

【摘要】水利工程是一個關(guān)系到社會和經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，然而由于競爭、環(huán)境等因素的影響，水利行業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定的風(fēng)險因素，其中包括工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等等，因此風(fēng)險管理已經(jīng)成為水利工程項(xiàng)目發(fā)展的一個突出課題。本文通過對水利工程建設(shè)中存在風(fēng)險進(jìn)行的分析，知道了現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險管理重要性，并對在整個生命周期內(nèi)影響水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素進(jìn)行識別，最后介紹了常用的風(fēng)險策略，以減少風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目效益的提高。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 水利工程 風(fēng)險分析 應(yīng)對策略

Abstract:This paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project benefits.Key words:Risk Management Strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類面臨的各種風(fēng)險也在不斷的發(fā)展、變化，人類的風(fēng)險意識不斷提高，為了能規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，人們所想出的辦法日益增多，技術(shù)也日趨先進(jìn)。到20世紀(jì)中期，風(fēng)險管理已經(jīng)作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)被提出。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)是一個復(fù)雜的、充滿不確定性的過程，而它具有工程規(guī)模龐大、建設(shè)工期長、自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜、資源投入數(shù)量大、影響因素多等特點(diǎn)，因此它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。由于在建設(shè)過程中，系統(tǒng)的不確定性因素眾多，影響方面眾多、關(guān)系復(fù)雜，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目預(yù)期效果具有很大的不確定性。因此，在工程建設(shè)時對投資控制、風(fēng)險分析等是現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容。通過科學(xué)系統(tǒng)的方法對風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，減少或避免水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的危險，抓住有利機(jī)會，降低損失，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，這就是水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的，因此，開展水利工程項(xiàng)目風(fēng)險評估和風(fēng)險分析對確保工程建設(shè)有序進(jìn)行具有積極的意義。

1.常規(guī)風(fēng)險分類

在水利工程中，風(fēng)險是指潛在災(zāi)害發(fā)生的概率及其對社會后果的度量。風(fēng)險包含客觀、普遍、動態(tài)和規(guī)律等特點(diǎn)。

風(fēng)險的分類多種多樣，按照風(fēng)險來源來分，項(xiàng)目風(fēng)險主要包含政策與環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險等。

政策和環(huán)境風(fēng)險是客觀存在的，存在很大的不可預(yù)料性、突發(fā)性，雖然發(fā)生的可能性比較小，但是這些風(fēng)險的發(fā)生往往是不可控制的，一旦發(fā)生就會產(chǎn)生很大的危害，為了減少突發(fā)風(fēng)險帶來的危害，在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)境特點(diǎn)制定一定的相應(yīng)對策，盡量降低風(fēng)險發(fā)生時的損失。而管理風(fēng)險則主要是主觀性的人為風(fēng)險，由于管理人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，就很有可能導(dǎo)致管理層決策失誤，從而會引起項(xiàng)目施工過程中一系列的問題發(fā)生，對工程造成不必要的損失。

各種風(fēng)險之間相互影響，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化，并可能相互轉(zhuǎn)換的同時增加新的風(fēng)險，例如，項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險是因?yàn)楣こ淌┕みM(jìn)度的延誤而導(dǎo)致的，隨著工程時間的拖長其施工成本也就相應(yīng)的增加，實(shí)際施工的使用資金與工程前期的預(yù)算相差較多時，就會使得資金的融通、調(diào)度、周轉(zhuǎn)、利息等各方面發(fā)生變化，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響著項(xiàng)目的預(yù)期收益;

項(xiàng)目財務(wù)發(fā)生風(fēng)險時就可能會影響新設(shè)備的引進(jìn)、新技術(shù)的研發(fā)等，從而導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險，影響到整個項(xiàng)目的成功。

因此，要做好風(fēng)險管理的系統(tǒng)規(guī)劃，就需要對整個項(xiàng)目中各階段的風(fēng)險進(jìn)行全面分析和考慮，根據(jù)實(shí)際情況靈活的制定應(yīng)對措施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，降低發(fā)生風(fēng)險時的損失，確保工程項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離程度小。

2.常規(guī)風(fēng)險應(yīng)對策略

工程項(xiàng)目風(fēng)險在一定程度上是可以評估的，目前一般估算失事概率的風(fēng)險評估方法主要有：貝葉斯估計法、歷史性態(tài)法(重現(xiàn)期法)、蒙特--卡羅法等。借助評估結(jié)果，對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高項(xiàng)目工程的可行性，確保工程順利進(jìn)行。

在風(fēng)險分析、評價的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的手段優(yōu)化方案，在眾多的方案中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策，這就是風(fēng)險策略，它也是整個風(fēng)險管理的核心。常用的風(fēng)險策略主要包括風(fēng)險控制、風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。

2.1風(fēng)險控制

針對可控性風(fēng)險而言，風(fēng)險控制是采取一定的方法，在風(fēng)險未發(fā)生之前就防止其發(fā)生、減少損失，它是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險防范措施。風(fēng)險控制措施必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對項(xiàng)目的具體問題提出，主要分為向內(nèi)和向外兩種。通過對項(xiàng)目內(nèi)部采取一定的管理措施、工程措施和技術(shù)措施等方式來進(jìn)行風(fēng)險控制;同時也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險，自然災(zāi)害是水利工程建設(shè)中所存在的最大風(fēng)險之一，洪水就是其中的一種，然而對于不同等級或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計洪水所造成的損失結(jié)果，并可以采取必要的措施，如泄洪、轉(zhuǎn)移下游的財產(chǎn)等方法，把損失降到最低，從而達(dá)到被人們管理和控制的目的。

2.2風(fēng)險回避

在一些項(xiàng)目中，風(fēng)險發(fā)生可能性大、危險性高的，并且風(fēng)險控制的難度較大時，主動放棄該項(xiàng)目，從而達(dá)到回避該項(xiàng)目所帶來的一切風(fēng)險和損失的一種處置風(fēng)險的方式，這就是風(fēng)險回避。風(fēng)險回避雖然徹底消除了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險，但同時也失去了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來的收益，它既是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)，也是一種消極的風(fēng)險處置方式。風(fēng)險回避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)程序，選擇合適的承包商，降低技術(shù)風(fēng)險;二是嚴(yán)格控制工程分包，防止將工程分包給劣質(zhì)承包商;三是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃和拆遷，在滿足工程設(shè)計要求的條件下，盡可能回避施工地質(zhì)條件復(fù)雜、拆遷困難的地域。

2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

將項(xiàng)目的風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方來承擔(dān)的風(fēng)險的處置方法就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。水利工程建設(shè)中經(jīng)常采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔(dān)保;設(shè)置保護(hù)性條款;投保建筑工程的一切險。

2.4風(fēng)險自留

當(dāng)采用其他風(fēng)險規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險事件造成損失數(shù)額時，通常可以采用風(fēng)險自留。風(fēng)險自留又稱為風(fēng)險承擔(dān)，是指項(xiàng)目班子自己承擔(dān)由風(fēng)險事故所造成的損失。其包括主動和被動兩種，主動的風(fēng)險自留是指項(xiàng)目管理者在識別和衡量風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對各種風(fēng)險作比較，權(quán)衡利弊，從而間接將風(fēng)險留置內(nèi)部，主要的措施有將損失計算進(jìn)入經(jīng)營成本，并建立損失基金。被動的風(fēng)險自留是指項(xiàng)目管理者認(rèn)為主觀或客觀原因，對風(fēng)險的存在性和風(fēng)險的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，沒有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目班子自己承擔(dān)風(fēng)險損失。

在水利工程項(xiàng)目實(shí)施前，管理人員都應(yīng)對項(xiàng)目存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并對此作出相應(yīng)的決策，在制定決策時常常將幾種應(yīng)對策略組合使用，發(fā)揮更大的功效，以達(dá)到最好的效果和目的。

結(jié)語

風(fēng)險的復(fù)雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設(shè)中存在很多的風(fēng)險，而風(fēng)險會對工程產(chǎn)生巨大的損失，因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險分析和管理十分重要。目前，風(fēng)險管理是水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對于作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體、處于整個工程建設(shè)管理的核心和主導(dǎo)地位的項(xiàng)目管理者而言，不會管理風(fēng)險就不能成功地管理項(xiàng)目，因此提高項(xiàng)目風(fēng)險管理意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，開展風(fēng)險評估與分析，及時防范和化解風(fēng)險，這對于提高我國的建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

在水利工程建設(shè)中存在著許多不確定因素，通過人們對風(fēng)險的重視，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮水利設(shè)施的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就可以確保工程項(xiàng)目的效率同時造福于人類，真正做到水利工程服務(wù)于人民的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧鐵軍,仇一顆,工程風(fēng)險管理.北京：人民交通出版社.2004,72-85.[2]王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理.北京：中國水利水電出版社,2003,153-175.

第四篇：淺談EPC工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險

淺談EPC工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險

【摘要】：如何在EPC工程總承包項(xiàng)目中，通過科學(xué)的技術(shù)手段對整個項(xiàng)目進(jìn)行合理的、科學(xué)的、全面的風(fēng)險分析，對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)防和規(guī)避，是許多總承包商亟待解決的問題。本文主要介紹了EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn)，介紹了EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險的一般性分析方法與步驟，并提出了相關(guān)風(fēng)險的規(guī)避對策。【關(guān)鍵詞】：EPC工程；項(xiàng)目風(fēng)險；風(fēng)險分析；估計；評價；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為了社會經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)。流行于國際建筑市場的EPC工程總承包模式也逐漸被我國建筑市場認(rèn)可，成為了國內(nèi)主流的承包模式。EPC工程總承包模式下，建筑項(xiàng)目總承包商可以通過良好的技術(shù)優(yōu)勢以及管理優(yōu)勢獲取豐厚的利潤，但巨大的利潤往往都會伴隨巨大的風(fēng)險。尤其是面對以工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的EPC項(xiàng)目而言，總承包商需要承擔(dān)的風(fēng)險更大。因此，如何在EPC工程總承包項(xiàng)目中，通過科學(xué)的技術(shù)手段對整個項(xiàng)目進(jìn)行合理的、科學(xué)的、全面的風(fēng)險分析，對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)防和規(guī)避，是許多總承包商亟待解決的問題，也是我國推行EPC工程總承包模式必須解決的問題。

1.EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn)

相較于傳統(tǒng)的承包方式相比，F(xiàn)PC工程總承包方式中總承包商對項(xiàng)目建設(shè)中的工程設(shè)計、施工、運(yùn)行以及工程后期的竣工等實(shí)行全過程的承包。在這種模式下，它賦予了總承包商更多的權(quán)利，同時也讓總承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任，既為承包商帶來了更可觀的利潤空間，但也轉(zhuǎn)嫁了更多的風(fēng)險。

EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)比較明顯，大致上包含以下幾點(diǎn)：首先，EPC總承包項(xiàng)目相對而言的管理難度更大、資金投入更大、技術(shù)要求以及管理更大，尤其是建筑領(lǐng)域的EPC工程承包項(xiàng)目，由于設(shè)計、施工、管理的深度交叉，對總承包商而言難度更大。其次，EPC總承包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)相對簡單，責(zé)任分配明確，合同關(guān)系中只包含業(yè)主與總承包商，分包商與總承包商之間的合同則是獨(dú)立分開的。最后，也是最重要的一點(diǎn)，總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中處于核心地位，對于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、實(shí)施方案等等起著重要管理調(diào)控作用，而業(yè)主只是負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控。

基于以上特點(diǎn)，不難看出，總承包商幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目建設(shè)過程中所有的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、社會風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。由于EPC總承包項(xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性以及項(xiàng)目建設(shè)過程中各個階段的不確定性，使得項(xiàng)目風(fēng)險具有多樣性、動態(tài)性以及社會性的特點(diǎn)。

從管理學(xué)角度出發(fā)，針對EPC工程總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險進(jìn)行分析一般需要進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評價這三個階段。主要是針對項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行定性、定量的評價，來估算風(fēng)險出現(xiàn)的概率以及由風(fēng)險引起的損失。項(xiàng)目風(fēng)險分析對于EPC建筑項(xiàng)目來說有著重要的作用，它一定程度上決定了總承包商的最終利潤。

2.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險識別

項(xiàng)目風(fēng)險識別是一個自檢的過程，主要是為了確定建設(shè)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險因素、產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因，是項(xiàng)目風(fēng)險分析的最基本的基礎(chǔ)工作。但也是必不可少的工作之一，項(xiàng)目風(fēng)險識別最重要的作用它能夠描述風(fēng)險的特征，并且進(jìn)行分類歸納，提供最基本的風(fēng)險判斷依據(jù)。

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險識別的步驟

項(xiàng)目風(fēng)險識別一般經(jīng)過四個步驟：收集項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)——分析項(xiàng)目風(fēng)險類型——識別風(fēng)險——?dú)w類整理。在收集項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)過程中，以建筑項(xiàng)目為例，EPC總承包商管理者需要收集建筑項(xiàng)目的周邊環(huán)境資料，包括社會環(huán)境以及自然環(huán)境，同時還需要收集建設(shè)文件以及相似建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程資料。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險識別常見方法

風(fēng)險識別的方法具有一定的多樣性，下面簡要介紹幾種在實(shí)際運(yùn)行中可操作性較強(qiáng)的常見方法。

流程法——用圖解的方法，明確工程各組分的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際情況識別風(fēng)險。調(diào)查法——一般采用的方式是專家小組會議，就項(xiàng)目建設(shè)的問題，參與者給予相關(guān)想法，充分交流，最后得出意見。

分析法——對于風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行描述，用多元化的表達(dá)方式來呈現(xiàn)遭遇風(fēng)險過后的項(xiàng)目狀態(tài)，得到目標(biāo)之間的相互沖突，從而識別風(fēng)險。

2.3 EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險分類

一般情況下，總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險可以分為以下兩類：（1）外部環(huán)境風(fēng)險。主要有：政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。（2）項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險。主要有：采購管理風(fēng)險、設(shè)計管理風(fēng)險、施工管理風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、合同管理風(fēng)險等。

3.EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險估計與評價

項(xiàng)目風(fēng)險估計與評價是項(xiàng)目風(fēng)險分析的最后階段，也是管理者能夠直接應(yīng)用的數(shù)據(jù)，它直觀的表現(xiàn)和描述出所有可能存在的風(fēng)險以及量化風(fēng)險損失，對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理起著決定性的作用

3.1 風(fēng)險估計流程

風(fēng)險估計過程一般可以分為三個部分，第一個部分為整理階段，主要搜集風(fēng)險所產(chǎn)生的影響的數(shù)據(jù)，一般可以從相似項(xiàng)目的管理文件、以及咨詢服務(wù)單位、行業(yè)資料統(tǒng)計、專家意見等多個渠道進(jìn)行。第二部分則為建模，既建立風(fēng)險估計模型，通過主觀和可觀的方法，通過數(shù)據(jù)模型，將風(fēng)險出現(xiàn)的概率以及風(fēng)險產(chǎn)生的量化公式。第三部分則為計算，通過模型所確定的量化公式，來進(jìn)一步量化風(fēng)險損失。

EPC總承包項(xiàng)目中在風(fēng)險估計實(shí)施過程中，一般可以采用以上方法進(jìn)行，同時結(jié)合專家打分法來估計可能出現(xiàn)的風(fēng)險概率。實(shí)施步驟如下：總承包商劃分風(fēng)險等級——風(fēng)行概率統(tǒng)計——對總承包項(xiàng)目風(fēng)險可能出現(xiàn)的損失進(jìn)行估計——建立風(fēng)險估計模型——計算結(jié)合專家打分——得出量值。

3.2 風(fēng)險評價方法

為了保證評價過程的可操作性以及連續(xù)性，一般將風(fēng)險評價過程分為四個部分：首先，收集建筑項(xiàng)目風(fēng)險評價全面的資料，在風(fēng)險識別、估計的基礎(chǔ)上，將直接主觀的定性、定量的數(shù)據(jù)資料收集分類。第二，是制定一個合理的項(xiàng)目風(fēng)險評價的基準(zhǔn)，評價的最終作用是為了分析總承包商承擔(dān)風(fēng)險的程度，那么就需要一個等級標(biāo)準(zhǔn)去衡量，但是這個標(biāo)準(zhǔn)不是固定的，它需要根據(jù)工程的實(shí)際情況去定制。第三，建立風(fēng)險評價模型，與風(fēng)險估計一樣，風(fēng)險評價也需要進(jìn)行數(shù)字建模，這樣能夠更加客觀的體現(xiàn)風(fēng)險評價的意義，能夠深度挖掘各風(fēng)險因素之間的聯(lián)系關(guān)系，從而能夠更全面、更深入的對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評價，作出正確的、科學(xué)的風(fēng)險水平評價。第四，建模結(jié)果與風(fēng)險基準(zhǔn)的對比。確定總承包項(xiàng)目的風(fēng)險是否在可接受范圍之內(nèi)，為項(xiàng)目管理的決策提供直接依據(jù)。

在EPC工程總承包商項(xiàng)目風(fēng)險評價過程中，幾種常見的方法如下所述，它們都是目前相對成熟的評價方法，各自都有自己的應(yīng)用特點(diǎn)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的不同類型以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、評價的要求和目的來選擇。

層次分析法：將風(fēng)險按大小排序，主要采用量化處理，并且將決策者的主觀判斷以及經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入模型，能夠多標(biāo)準(zhǔn)、多指標(biāo)的進(jìn)行綜合風(fēng)險評價，多用于經(jīng)濟(jì)學(xué)。

模糊綜合評價法：主要依據(jù)不確定的理論來表達(dá)不確定的信息，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的多種風(fēng)險因素進(jìn)行全面評價，通過建立模糊數(shù)字模型來進(jìn)行定量分析，得出最后的可能性。

4.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對對策

項(xiàng)目風(fēng)險的分析的最終目的是為了找到應(yīng)對風(fēng)險的方法，來盡可能的規(guī)避風(fēng)險或者降低風(fēng)險所帶來的損失。項(xiàng)目風(fēng)險分析不是盲目的，它需要精細(xì)的運(yùn)作，才能得到精確的結(jié)果，從而找出最能夠規(guī)避風(fēng)險的對策。常見的風(fēng)險應(yīng)對對策如下：

（1）重視市場調(diào)查

市場調(diào)查是工程項(xiàng)目前期的重要基礎(chǔ)工作，它主要調(diào)查項(xiàng)目工程所在的社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等等，來確定工程項(xiàng)目的實(shí)際社會價值。與此同時，總承包商還應(yīng)該通過實(shí)地考察工程現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、交通進(jìn)行考察，結(jié)合業(yè)主提供的資料分析項(xiàng)目工程技術(shù)方案的成熟度等等，來確定相應(yīng)的工程報價。

（2）制定科學(xué)的投標(biāo)決策與投標(biāo)報價

由于EPC工程總承包項(xiàng)目合同參與人員的單一性，總承包商想要在奪標(biāo)的前提下獲得更好的利益，就需要注重研究科學(xué)合理的投標(biāo)決策。投標(biāo)策略應(yīng)該緊緊的聯(lián)系在招標(biāo)文件上，充分分析總承包商的工作責(zé)任和范圍，對于投標(biāo)報價要做到不錯算、不漏項(xiàng)。（3）注重簽約前的合同審查

合同審查主要包括對工程范圍、合同價款、支付方式、稅收、保險款項(xiàng)、法律條款、爭議解決條款等。

5.結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，EPC總承包模式必然會成為工程項(xiàng)目的主要模式，屆時各種大型EPC總承包工程項(xiàng)目也會不斷增加。作為總承包企業(yè)，我們需要不斷探索研究總承包管理模式，在獲得更豐厚利潤的同時，通過科學(xué)的風(fēng)險分析，制定出全面的風(fēng)險防范管理體系，規(guī)避項(xiàng)目的巨大風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡海勇,李永妮.淺談海外EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計管理[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版).2011(02)[2] 唐皓,蒲林.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理分析與對策[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版).2010(01)[3] 倪國棟,王建平,王文順.工程管理組織知識管理體系的構(gòu)建研究——以代建單位為例[J].工程管理學(xué)報.2013(05)

第五篇：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理探析論文

摘要：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理水平的高低會直接影響到電力工程項(xiàng)目的最終效益，而且也會影響到電力工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量，該文此次主要先分析了我國電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，然后又結(jié)合電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)為我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險管理提出了幾點(diǎn)有效的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目風(fēng)險管理;建設(shè);分析;研究

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險管理是電力企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目建設(shè)在材料、設(shè)計以及技術(shù)上也向著精度高、質(zhì)量高的方向發(fā)展，這樣一來，項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性就會有所欠缺，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險程度也會相應(yīng)得到提高，因此在電力工程建設(shè)中，一定要提高風(fēng)險管理意識，并結(jié)合電力工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)，對工程項(xiàng)目在使用中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行估計和評價，對電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全方位的監(jiān)控，讓我國的電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

1我國電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理正處于起步階段，項(xiàng)目風(fēng)險管理的成熟程度還不是很高，風(fēng)險管理制度還不是很完善，高效的風(fēng)險管理機(jī)制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行約束，在整個電力工程項(xiàng)目全周期都要進(jìn)行實(shí)時的管理，提高風(fēng)險管理意識，促進(jìn)風(fēng)險管理水平。

1.2風(fēng)險管理意識淡薄

在我國的電力領(lǐng)域，電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質(zhì)極強(qiáng)的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強(qiáng)，電力行業(yè)在建設(shè)大型項(xiàng)目工程的時候，其規(guī)模龐大，建設(shè)周期非常長，一般都是按年計算的，技術(shù)也非常復(fù)雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設(shè)項(xiàng)目來說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險也是最大的，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，只是將對風(fēng)險的認(rèn)識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識也是比較欠缺的，這樣的一種風(fēng)險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目。更不能有效地保證電力工程項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性，也就是說本身電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風(fēng)險管理意識，那么就會導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險更大，這就增加了施工中的風(fēng)險。

1.3風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏

建立風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化，加上管理者對風(fēng)險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話，很難對風(fēng)險事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計。

2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理問題的相關(guān)對策

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險意識

風(fēng)險意識是整個電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險策略的成效，所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，一定要樹立風(fēng)險管理意識，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風(fēng)險管理，將風(fēng)險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。

2.2創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式

電力工程項(xiàng)目管理模式對于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的含義，所以政府機(jī)關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)。

2.3建立高效的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風(fēng)險，因此建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項(xiàng)目的設(shè)計、招投標(biāo)來規(guī)范電力建筑市場，利用與風(fēng)險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)向。與此同時，對一些風(fēng)險較大的工程項(xiàng)目，還要以法律的形式來實(shí)行強(qiáng)制保險。

2.4創(chuàng)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目采取風(fēng)險評估、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運(yùn)行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險，這些風(fēng)險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，所以說我們在增強(qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險意識上一定要足夠重視，我們還要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，對其電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理。

參考文獻(xiàn):

[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發(fā)生模型及風(fēng)險管理研究[C]//中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學(xué)術(shù)年會論文集.2011.[2]馬慧.政府和企業(yè)IT項(xiàng)目的風(fēng)險與信任度綜合評估模型的研究[C]//2007年全國第十一屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)會議論文集.2007.[3]吳慶洲.迎接中國城市營建史研究之春天[C]//《營造》第五輯——第五屆中國建筑史學(xué)國際研討會會議論文集(上).2010.