第一篇：電力企業(yè)物資管理變革與提升論文

摘要:當(dāng)前社會市場日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強(qiáng)物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。基于此，本文簡要分析電力企業(yè)物資管理存在的問題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資管理;改革;措施

物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運(yùn)行情況的同時，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進(jìn)步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進(jìn)行研究和分析，具有重要的顯示意義。

1電力企業(yè)物資管理存在的問題

各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一，采購權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進(jìn)行物資采購，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時反而不能及時到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費(fèi)。物資采購運(yùn)作機(jī)制不完善。目前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，不按照國家規(guī)定進(jìn)行有序、規(guī)范的招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進(jìn)行招標(biāo)。在這個過程中，不僅僅存在招標(biāo)企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價采購過程中，供應(yīng)商的選擇是整個招標(biāo)過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時，不能達(dá)到至少3家供應(yīng)商的要求，往往是詢價1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購價格體系，并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價的方式，由部門內(nèi)部獨(dú)立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購流程分散，造成重復(fù)采購。

2電氣企業(yè)物資管理的改革措施

2．1加強(qiáng)物資計劃管理

在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計劃管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計劃，并嚴(yán)格落實到電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)物資計劃管理工作的順利有序開展。

2．2實現(xiàn)物資集中化管理

為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實問題時，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時間對物資進(jìn)行補(bǔ)充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強(qiáng)化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購渠道，加強(qiáng)物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實際運(yùn)行過程中的物資消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。

2．3物資采購管理

電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟(jì)效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資采購管理模式的研究和分析，細(xì)化各個管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資采購管理效率的提升。所謂價格工程，就是質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價格工程的實質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當(dāng)對價值理論的管理理念充分運(yùn)用到物資管理中，細(xì)化物資采購過程中每項內(nèi)容的評價體系，對價值工程進(jìn)行合理化應(yīng)用，節(jié)約點(diǎn)力企業(yè)成本，強(qiáng)化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購計劃和采購原則來進(jìn)行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責(zé)任落實到人，實行誰采購誰負(fù)責(zé)制度模式;為切實提高資金的利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強(qiáng)化物資采購工作中的成本控制。與此同時，應(yīng)當(dāng)積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應(yīng)商各項指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．4實現(xiàn)物資管理信息化

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對物資管理信息化的認(rèn)知，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況，切實提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)，推進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2．5加強(qiáng)物資倉儲管理

在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩砜矗镔Y倉儲管理工作主要包含運(yùn)輸、檢驗以及保存等多項內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應(yīng)當(dāng)充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認(rèn)真細(xì)致的開展物資管理工作，切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好。也就是說在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應(yīng)當(dāng)以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進(jìn)行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時應(yīng)當(dāng)做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。

3結(jié)語

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理的變革與提升，加強(qiáng)物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實力和綜合競爭力的提升。

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第二篇：電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的研究論文

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，改革開放對電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，很多問題也隨之浮現(xiàn)。面對改革開放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個小小的職能部門轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個單獨(dú)的法人治理結(jié)構(gòu)的實體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對來自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應(yīng)的前提下進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)營？如何解決新形勢下電力物資的采購以及倉存等難題？電力企業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里？這些問題都是承續(xù)解決的問題，本文將針對具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；問題；發(fā)展歷程；物資供應(yīng)；發(fā)展方向

隨著我國科學(xué)技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過程中，也深受網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力物資企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。近幾年，計算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對應(yīng)用計算機(jī)裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機(jī)裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，超過一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應(yīng)用計算機(jī)工作比率達(dá)到了1：1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務(wù)都可以通過計算機(jī)來完成。

2.電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化OA系統(tǒng)的建立、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全。電力物資企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)配置以及嚴(yán)格的崗位職責(zé)規(guī)定。只有一個所謂的信息化專責(zé)人員進(jìn)行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。

二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容

傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務(wù)量非常之大且復(fù)雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺，通過這一平臺，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機(jī)的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過信息化的管理系統(tǒng)平臺，靈活有效的開展計劃實施，為電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過程中，對于科學(xué)合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進(jìn)行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進(jìn)而實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過對電力企業(yè)下屬各級單位對物資領(lǐng)用、采購等行為進(jìn)行統(tǒng)一性、科學(xué)化的規(guī)范化管理，一般利用Internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時供應(yīng)，進(jìn)而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運(yùn)營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統(tǒng)的建立，使得計劃實施達(dá)成的幾率大大提高，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務(wù)作為一種具有代表性的時代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務(wù)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力量，是實現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強(qiáng)對網(wǎng)上采購力度，對網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，實行責(zé)任追究制度。為推動電子商務(wù)采購應(yīng)用，可以安排一些網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，對于那些考核指標(biāo)完成較好的企業(yè)進(jìn)行褒獎。

三、推進(jìn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的措施

1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)定和功能性檢測，進(jìn)而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對信息化管理平臺的各項功能進(jìn)行設(shè)置時，要注重對不同管理模塊的工作內(nèi)容，對物資采購以及計劃列表等信息進(jìn)行核對和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺維護(hù)工作也是相當(dāng)重要的工作內(nèi)容。為維護(hù)系統(tǒng)后臺程序的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員針對系統(tǒng)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問題出現(xiàn)。

2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點(diǎn)，進(jìn)行管理條例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運(yùn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益，從根本性的人才引進(jìn)出發(fā)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)的年輕化以及專業(yè)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。

3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團(tuán)隊來對平臺管理加以指導(dǎo)和運(yùn)用。有了這些計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺運(yùn)行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對計算機(jī)專業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進(jìn)系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進(jìn)行安排操作任務(wù)。例如招標(biāo)管理和控制工作，它需要部門進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對招標(biāo)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保對招標(biāo)工作的開展及落實。信息化平臺會對庫存情況進(jìn)行提示，如果積壓量超過一定數(shù)值，就會發(fā)出預(yù)警信息。從而減少資源的浪費(fèi)。

4.電力企業(yè)要增強(qiáng)信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學(xué)、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對物資管理的流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過工作人員細(xì)致入微的工作流程，對物資管理信息準(zhǔn)確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)性，實現(xiàn)了對物資配送的各項物品進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加大對履行合同約定、物資出庫、費(fèi)用催繳以及送貨驗收等具體事務(wù)的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學(xué)性和時效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點(diǎn)進(jìn)行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強(qiáng)的社會應(yīng)用價值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復(fù)雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：電力企業(yè)資金管理與控制論文

【摘 要】 貨幣資金是企業(yè)重要的財務(wù)資源。筆者在總結(jié)電力企業(yè)資金運(yùn)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)資金管理要精益化、集約化和規(guī)范化的目標(biāo)要求,從實際出發(fā),逐層深入,研究分析電力企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金管理與控制的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè);資金管理;集約化

電力企業(yè),尤其是供電企業(yè)不同于市場經(jīng)濟(jì)條件下的一般企業(yè),其產(chǎn)品具有公共性的特征,因此供電企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并不僅僅是利潤(或價值)的最大化。由于其產(chǎn)品在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用,所以電力企業(yè)在為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電能的同時,要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù),即要隨時保證國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電能的需求。

一、電力行業(yè)資金運(yùn)營特點(diǎn)

供電企業(yè)從業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度劃分,應(yīng)當(dāng)具有兩大資金運(yùn)營職能,一是買電賣電;二是電網(wǎng)建造維護(hù)。買電賣電是一個顯性的資金運(yùn)營循環(huán)系統(tǒng),從財務(wù)視角出發(fā),類似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網(wǎng)的建造與維護(hù),則更容易被理解為生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)再現(xiàn)。事實上,它應(yīng)當(dāng)是一個投入資金使其價值增值的資金運(yùn)營過程。

目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后,這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度,獲得強(qiáng)大的資金支持,管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。概括而言,企業(yè)資金需求主要來源于:

一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。一方面電力市場尚不夠健全,客戶從消費(fèi)到繳費(fèi)有一個過程,如果考慮欠費(fèi)催繳等問題則電費(fèi)回收周期更長,致使電力企業(yè)出現(xiàn)數(shù)額較大的應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)。另一方面付現(xiàn)成本中的外購電費(fèi)和工資福利支出必須用資金予以及時支付,修理費(fèi)、其他費(fèi)用中的一些資金支付項目又很少能采用賒銷方式進(jìn)行交易,在企業(yè)資金被占用而又不能占用其他企業(yè)資金的情況下,持有貨幣資金就成為企業(yè)的唯一選擇。

二是企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的需要。目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期,電力需求強(qiáng)勁在全球普遍存在。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示,在未來30年里,全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元,中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃,全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10 000億元,平均每年2 000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開。

二、資金管理及控制中的風(fēng)險表現(xiàn)

(一)資金損失風(fēng)險增大

電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘,如果不重視資金安全方面的控制,將可能帶來巨大損失,挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。再有,企業(yè)持有大量貨幣資金會對銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引,拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款,對外出借資金、對外擔(dān)保等就會發(fā)生,企業(yè)發(fā)生資金損失的風(fēng)險必定會增大,資金管理難度隨之上升。同時,過長的產(chǎn)權(quán)鏈條及分支機(jī)構(gòu),致使多部門多家銀行開立賬戶的現(xiàn)象極為普遍,造成了大量的資金沉淀,從源頭上決定了資金管理潛伏著眾多安全隱患。

(二)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升

電力企業(yè)在資金集約化管理體系建立之前,曾長期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境,企業(yè)每年都向銀行支付驚人的利息費(fèi)用。

以200×年,某電力企業(yè)報表中部分?jǐn)?shù)據(jù)為例,筆者將該企業(yè)資金成本分析如下:長期借款平均余額是481 697萬元,所有者權(quán)益平均余額為732 508萬元,長期借款相當(dāng)于企業(yè)所有者權(quán)益的65.76%,大量長期借款不僅增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,而且也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2004年該企業(yè)貨幣資金平均余額為238 274萬元,剔除企業(yè)1個月經(jīng)營活動對資金的需要量84 000(2 800×30)萬元,尚有154 274萬元的資金沉淀,如按一年期以上銀行貸款年利率5.76%(2004年10月29日執(zhí)行)計算,每年因多借長期借款需要額外支付的利息為8 886萬元,考慮到銀行同期活期存款利率因素,沉淀資金受到利息1 110萬元(銀行同期活期存款利率是年利率0.72%),利息支出與利息收入差為7 776萬元,企業(yè)等于無償支付了銀行7 776萬元利息。就供電企業(yè)整體而言,在強(qiáng)化資金管理前的2004年里,企業(yè)利息支出達(dá)198億元,而其利潤總額僅97億元,整個行業(yè)屬于典型的“為銀行打工”企業(yè)。資本結(jié)構(gòu)的不合理性,將最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的上升。

與過高的負(fù)債率形成鮮明對比的是,企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入,大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級單位的2萬多個銀行賬戶中,受當(dāng)時資金管理方法和管理手段制約,基層單位不能使用該資金,總部在基層單位上繳該資金前暫時也無法動用。這必然降低資金的可調(diào)度性,直接導(dǎo)致資金利用效率低下,規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮等一系列問題的存在。

(三)貨幣資金機(jī)會成本增加

從財務(wù)管理角度出發(fā),企業(yè)持有資金的主要目的是應(yīng)付資金短缺所帶來的生產(chǎn)損失。眾所周知,持有過量資金將不利于企業(yè)的有效經(jīng)營,相反會因此產(chǎn)生不必要的機(jī)會成本和管理成本。舉例說明:假設(shè)企業(yè)現(xiàn)金流入只包括銷售業(yè)電力產(chǎn)品受到的現(xiàn)金(含增值稅),現(xiàn)金流出只包括付現(xiàn)成本和購入電力費(fèi)增值稅進(jìn)項稅,不考慮其他因素導(dǎo)致的現(xiàn)金流入、流出,企業(yè)每天經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流入3 300萬元左右,維持每天的經(jīng)營活動須流出現(xiàn)金2 600萬元左右,每天的現(xiàn)金凈流入在700萬元左右。如果不考慮其它因素對現(xiàn)金流入、流出的影響,企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入完全能夠滿足當(dāng)月經(jīng)營活動現(xiàn)金流出的需求,無須持有大量貨幣現(xiàn)金,而企業(yè)2004年貨幣資金平均余額為238 274萬元,在考慮1個月經(jīng)營活動對資金的需求量84 000(2 800×30)萬元的前提下,企業(yè)仍有大量的閑置資金,必然增加企業(yè)資金的機(jī)會成本。

三、電力企業(yè)貨幣資金管理分析

針對電力企業(yè)

上述的資金管理困境,2006年以來,國家電網(wǎng)公司堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加強(qiáng)資金資源整合,實施集約化管理,推進(jìn)了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。兩年來以“強(qiáng)化資金集中管理,開展內(nèi)部資金市場運(yùn)作,提高資金使用效率”的工作思路,有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動局面。

(一)引入現(xiàn)代化交易平臺網(wǎng)上銀行系統(tǒng)

網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)與應(yīng)用,將大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)資金集約化管理的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。據(jù)了解,網(wǎng)、省電力公司利用“網(wǎng)上銀行”的技術(shù)手段后,在集中資金、加快電費(fèi)回收速度方面獲得了很大效益并能夠?qū)崟r跟蹤各分公司的資金流向,運(yùn)用集中的資金,在資金、資本市場上運(yùn)作,獲得了可觀的收益回報。

1.網(wǎng)銀使企業(yè)集團(tuán)的資金集約化管理成為可能。“網(wǎng)上銀行”與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比有了新的拓展?，F(xiàn)階段具備的功能有:網(wǎng)上實時查詢,實時劃撥,下載對賬單自動對賬單,企業(yè)集團(tuán)理財,網(wǎng)上結(jié)算,客戶證書管理,外匯買賣,代發(fā)工資,各種統(tǒng)計、咨詢、分析服務(wù)等。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個方面:有利于監(jiān)控集團(tuán)公司及分公司的所有賬戶,防止資金“跑冒滴漏”,防范資金“三亂”風(fēng)險;有利于加速資金周轉(zhuǎn);有利于降低資金成本。

2.網(wǎng)上銀行的安全性分析。目前,網(wǎng)上銀行在電網(wǎng)公司已具有較高的普及率,網(wǎng)上銀行的資金安全問題就成為重點(diǎn)?，F(xiàn)有的系統(tǒng)在有效的防范票據(jù)交易風(fēng)險的同時,以其自身特有的安全措施,來保證交易的萬無一失。筆者以工商銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)為例,列式其安全措施:

(1)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸方面,采用高強(qiáng)度的安全通信加密手段,保護(hù)用戶信息不被外界竊取和修改。

(2)身份認(rèn)證方面,利用國際上安全性最強(qiáng)的128位非對稱密鑰算法建立起公鑰安全體系,可有效地對用戶進(jìn)行身份認(rèn)證,確認(rèn)合法用戶的身份。

(3)整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)框架上,設(shè)置多重防火墻和一個安全代理服務(wù)器,防止非法人員的入侵,保證整個系統(tǒng)的安全。

(4)業(yè)務(wù)處理上,在電子付款指令中增設(shè)一個支付密碼,經(jīng)過業(yè)務(wù)人員核對無誤后才辦理付款。

3.企業(yè)須進(jìn)一步完善網(wǎng)上銀行內(nèi)控制度。企業(yè)在工行網(wǎng)銀系統(tǒng)操作中,應(yīng)建立的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)如下:

(1)同時設(shè)立銀行出納與資金管理作為不相容崗位,分別持有網(wǎng)上銀行身份認(rèn)證時所需IC鑰匙卡,并妥善保管,依次履行網(wǎng)上付款及付款審核職能。

(2)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)僅允許在固定PC機(jī)終端操作,因而須明確并量化信息化管理員職責(zé),定期對設(shè)備硬件、軟件及其運(yùn)行情況進(jìn)行測試記錄,實時升級。

(3)對固定終端設(shè)定訪問限制,保證其不通過IE進(jìn)入陌生網(wǎng)站,降低因惡意軟件及病毒入侵帶來的風(fēng)險,相關(guān)崗位還應(yīng)定期更換網(wǎng)銀密碼,做好保密工作。

(二)構(gòu)建資金集約化管理平臺

電力企業(yè)應(yīng)先后通過建立三個平臺來實現(xiàn)資金的集約管理。

1.構(gòu)建資金歸集平臺。即利用已經(jīng)開辦的網(wǎng)銀業(yè)務(wù),通過金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從基層企業(yè)開始,實現(xiàn)資金的聚集歸集。省公司和區(qū)域公司對地市供電局實施資金額全面集中,以某市供電企業(yè)為例,公司所屬16個躉售縣局通過在工行開設(shè)一個用于網(wǎng)上銀行交電費(fèi)的專用賬戶,授權(quán)市公司對這些賬戶進(jìn)行網(wǎng)上查詢余額及收繳電費(fèi)資金,并通過開立農(nóng)行各縣局電費(fèi)資金歸集戶,減少了電費(fèi)上繳中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)電費(fèi)資金實時劃轉(zhuǎn),縮短資金在途時間,現(xiàn)基本上實現(xiàn)“在途、結(jié)存雙結(jié)零”。在基層單位利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)加快資金歸集率后,由公司總部通過在中電財開具的集團(tuán)賬戶,將網(wǎng)省公司超安全備付金的資金存量歸集到總部資金管理中心。

2.電力企業(yè)構(gòu)建資金運(yùn)作平臺。通過建立內(nèi)部資金交易市場,各單位通過這個市場發(fā)布資金供需信息,由內(nèi)部資金交易系統(tǒng)進(jìn)行供需平衡,供需雙方按照內(nèi)部交易規(guī)則協(xié)商談判,通過內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)辦理委托貸款,實現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑。

內(nèi)部市場的利用,將有效地提高企業(yè)資金的利用率,減少貸款規(guī)模,控制融資費(fèi)用。除此之外,筆者認(rèn)為,在內(nèi)部資源的有效整合基礎(chǔ)上,還應(yīng)將融資形式的創(chuàng)新應(yīng)用于資金的管理實踐。如采取擴(kuò)大電網(wǎng)建設(shè)債券發(fā)行規(guī)模,爭取發(fā)行短期融資券,擴(kuò)大融資租賃規(guī)模,與國家相關(guān)部門協(xié)商,應(yīng)爭取引入社保基金投資電網(wǎng)建設(shè);引入郵政儲蓄資金,在時機(jī)成熟時考慮并爭取到國外市場直接融資,以達(dá)到在最大領(lǐng)域范圍內(nèi),采用對企業(yè)最為有利的融資方式的目的。

3.構(gòu)建資金安全監(jiān)控平臺。公司總部建立資金管理信息網(wǎng)絡(luò)體系,直接與合作金融機(jī)構(gòu)總部聯(lián)網(wǎng),實時采集公司各單位資金信息,實時監(jiān)控和掌握公司各單位、各賬戶的資金運(yùn)作結(jié)存情況。監(jiān)控力度的加強(qiáng),加快了資金運(yùn)作力度,以電力系統(tǒng)200×年1-11月還貸數(shù)據(jù)為例,公司推遲貸款數(shù)百億元,內(nèi)部資金市場運(yùn)作資金超過100億元。

(三)強(qiáng)化資金管理評估

電力企業(yè)精益化、集約化的資金管理需要通過加強(qiáng)控制實現(xiàn),控制的目的是:夯實資金過程控制以保證按計劃進(jìn)行并糾正各項重要偏差。有效的資金管理評估,可以判斷被監(jiān)督目標(biāo)是否按計劃實現(xiàn)和上級的權(quán)利下放是否被濫用,從而可決定應(yīng)該如何處理調(diào)整實際工作。

對于電力企業(yè)而言,其現(xiàn)金流本身有季節(jié)性變化,現(xiàn)金流入(主要是售電收入)在夏季和冬季較多,但現(xiàn)金流出(主要是基建投資)在年初較少,年末較多,兩者差異導(dǎo)致現(xiàn)金流收支不協(xié)調(diào)的矛盾較為突出,迫使企業(yè)不斷加強(qiáng)對現(xiàn)金流預(yù)算控制的精細(xì)化管理工作。電力企業(yè)對現(xiàn)金流預(yù)算管理,要按照事前、事中和事后全過程的管理原則,通過下列措施解決現(xiàn)金流的控制及管理。

1.抓好月度(旬)資金收支滾動計劃的制定。由于該計劃的制定,涉及到眾多部門,非財務(wù)所能獨(dú)立完成,因此各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào),建立健全相關(guān)部門在計劃制定中的責(zé)任制。具體為工程、物資等部門落實專人負(fù)責(zé)本部門的計劃制定;財務(wù)需負(fù)責(zé)信息的匯總及支出的平衡。按照“財務(wù)計劃”確定的總指標(biāo),分解和均衡安排月度(旬)資金收支滾動計劃,提高計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

2.實施對月度(旬)資金收支滾動計劃的執(zhí)行控制。企業(yè)應(yīng)逐步通過軟件平臺,分階段實施對計劃執(zhí)行的全面控制,即:對月度支出總額和項目支出進(jìn)行實時監(jiān)控,設(shè)定提醒及停止支付的警戒線。

3.完成對月度(旬)資金收支滾動執(zhí)行結(jié)果的分析工作。事后分析對于企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理控制至關(guān)重要。企業(yè)可利用軟件系統(tǒng)定期對現(xiàn)金流收支情況進(jìn)行統(tǒng)計,每旬做好對支出總額和分項目實際發(fā)生數(shù)與計劃批準(zhǔn)數(shù)差異的分析,查找原因,適時公布、考核各單位的計劃和實際差異情況。

總之,在對電力企業(yè)資金運(yùn)營管理特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析后,筆者看到,只有加強(qiáng)對資金的管理及控制才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;只有根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際,建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展的資金管理控制體系,才能對資金進(jìn)行有效的監(jiān)控。

【主要參考文獻(xiàn)】

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第四篇：組織管理與變革-提升組織執(zhí)行能力

測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.從20世紀(jì)60年代到當(dāng)今，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)經(jīng)歷了一系列的變化，你認(rèn)為下面的哪一項最準(zhǔn)確的表征了變化歷程： √

A B C D 效率—質(zhì)量—創(chuàng)新—應(yīng)變—信譽(yù)

質(zhì)量—創(chuàng)新—效率—信譽(yù)—應(yīng)變

信譽(yù)—創(chuàng)新—質(zhì)量—效率—應(yīng)變

質(zhì)量—應(yīng)變—效率—創(chuàng)新—信譽(yù)

正確答案： A 2.一個企業(yè)運(yùn)營管理的核心是： × A B C D 項目

資金流動

社會關(guān)系

人力資源

正確答案： A 3.現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的不同在產(chǎn)品需求上表現(xiàn)為： √

A B C D 傳統(tǒng)管理面對的是重復(fù)的、類似的產(chǎn)品，而現(xiàn)代管理中的產(chǎn)品講究個性化；

傳統(tǒng)管理中的產(chǎn)品是批量生產(chǎn)的，而現(xiàn)代管理中的產(chǎn)品是單個生產(chǎn)的；

傳統(tǒng)管理中的產(chǎn)品質(zhì)量比較低，而現(xiàn)代管理中的產(chǎn)品質(zhì)量比較高；

以上都不正確

正確答案： A 4.下面關(guān)于管理層次和管理幅度之間的關(guān)系的描述正確的是： √

A B C D 如果一個單位的組織結(jié)構(gòu)圖層次非常多，那么管理的幅度就很小

如果一個單位的組織結(jié)構(gòu)圖層次非常多，那么管理的幅度就很大

管理層次和管理幅度之間沒有必然的聯(lián)系

以上都不正確 正確答案： A 5.一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循下面哪項準(zhǔn)則： √

A 創(chuàng)建一個基于創(chuàng)新與合作的企業(yè)文化

B 要身先士卒

C 像對待客戶一樣對待自己的員工

D 以上都包括

正確答案： D 6.如果一個企業(yè)的運(yùn)營項目包括房地產(chǎn)、醫(yī)藥、培訓(xùn)等等，那么這個企業(yè)的組織管理模式應(yīng)該是：A 復(fù)雜化模式

B 專業(yè)化模式

C 多元化模式

D 單一化模式

正確答案： C 7.由于工作帶來的成就感和愉悅感在赫茨伯格的雙因素理論中屬于： √

A 激勵因素

B 保健因素

C 積極因素

D 消極因素

正確答案： A 8.下面哪一項是組織無效的特征： √

A 決策遲緩，質(zhì)量不高

B 不能創(chuàng)造性地對正在變化的環(huán)境做出反應(yīng)

C 明顯過多的沖突

D 以上都包括

正確答案： D

√

9.在現(xiàn)代企業(yè)中，員工既要滿足客戶，滿足老板，還要滿足自己，滿足同事，所以現(xiàn)代管理必須講究： √

A “個人英雄主義” B “綜合平衡” C 目標(biāo)單一

D 協(xié)商互助

正確答案： B 10.職能式組織結(jié)構(gòu)在管理上存在的最大難題是： √

A 經(jīng)費(fèi)不足

B 協(xié)調(diào)難度很大

C 責(zé)任淡化

D 效率太低

正確答案： B 11.現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在處理問題的方式上發(fā)生了變化，具體的變化是：A 從保密到公開，再到群策群力

B 從公開到保密

C 從完全保密到部分保密

D 從公開到半公開

正確答案： A 12.組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，從上到下分別是： √

A 決策、經(jīng)營和管理

B 決策、管理和作業(yè)

C 管理、作業(yè)和薪酬

D 以上都不正確

正確答案： B 13.一個結(jié)構(gòu)合理的組織的特征是： √

√

A B C D 責(zé)任和權(quán)利要對等

合理分工和密切協(xié)作

團(tuán)隊的精神

以上都包括

正確答案： D 14.GE公司的總裁韋爾奇說：“我50%的時間都是在研究人。其余的50%時間則是研究市場。”，可見： √

A B C D 營銷必須注重消費(fèi)者的心理活動

成功的企業(yè)家往往擅長于進(jìn)行心理研究

合理利用心理學(xué)有助于營銷

以上都包括

正確答案： D 15.麥當(dāng)勞把經(jīng)理們的椅背鋸掉，使得他們在辦公室里隨時感到緊迫感，你認(rèn)為這一舉措是： √

A B C D 一項變革和創(chuàng)新

完全沒有必要

壓迫經(jīng)理

以上都不正確

正確答案： A

第五篇：物資管理提升總結(jié)

加強(qiáng)物資管理 提高供應(yīng)精度

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。

一、采購計劃是物資供應(yīng)的第一步，提高物資計劃的準(zhǔn)確性、及時性，對采購進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報送計劃必須準(zhǔn)時，進(jìn)而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細(xì)的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義，正確認(rèn)識流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計劃，應(yīng)急計劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。

三、及時性是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細(xì)化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計劃編制及上傳時間，使大家對自己的工作進(jìn)度有明確概念。在限定時間內(nèi)完成各個流程，對物資采購速度有極大的提高。通過對計劃準(zhǔn)確性、及時性的嚴(yán)格管理，基本做到：收到基層需求計劃后，馬上制定公司計劃；計劃審批完成后，馬上制定采購合同；完成供貨后，馬上組織驗收。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理明顯提高了物資供應(yīng)速度。

四、嚴(yán)抓物資質(zhì)量，保質(zhì)保量供應(yīng)，維護(hù)企業(yè)的根本利益。首先，加強(qiáng)驗收時的質(zhì)檢工作。驗收時負(fù)責(zé)倉庫的保管員與進(jìn)行采購的計劃員應(yīng)同時在場，對入庫物資按照合同中規(guī)定的規(guī)格、型號、數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，對大批量物資要抽樣檢驗。做好記錄，由在場人員簽字。其次，進(jìn)行物資質(zhì)量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質(zhì)量問題，這就需要采購人員不定期的到使用單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，對已采購的物資的使用情況、質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，及時了解用戶信息。并在年底對全年發(fā)生過往來的供貨商進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)供貨情況進(jìn)行打分評價，上報鉆探物管中心。

五、注重新老更替，利用“傳幫帶”的方式，使新人更快融入工作。10月份計劃組進(jìn)行了人員調(diào)整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時間無法投入工作等問題。按照中心領(lǐng)導(dǎo)指示，實行老帶新的方式，老計劃員參與到新計劃員工作中的每一步，并編制了《計劃流程細(xì)則》詳細(xì)描述了物資采購流程中，各個環(huán)節(jié)的處理辦法。在此過程中，新老計劃員都展現(xiàn)出了優(yōu)秀的工作作風(fēng)，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續(xù)做。實現(xiàn)了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時間內(nèi)能夠頂崗。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，重形象促勤廉。作風(fēng)建設(shè)是重中之重，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。同時不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實際工作生活中，要能頂?shù)米≌T惑，分得清歪理。正確行使權(quán)力，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強(qiáng)免疫力，做到是非面前不糊涂。堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權(quán)，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，為企業(yè)塑造良好形象而努力。

在已過去一年中，在物資的管理和供應(yīng)保障上，通過一些改進(jìn)使得物資流程更順暢，更精確。我們也會給自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)。很多時候因重復(fù)性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產(chǎn)生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當(dāng)目標(biāo)。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經(jīng)常想當(dāng)然的按照以往經(jīng)驗對待工作，沒有仔細(xì)認(rèn)真的處理工作中的疏漏。所以增強(qiáng)責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，做到簡單的工作跟復(fù)雜的工作一樣仔細(xì)，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹(jǐn)慎，是我們在今后的工作中需要改進(jìn)的。