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      安全風(fēng)險管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      時間:2019-05-13 11:34:13下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全風(fēng)險管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《安全風(fēng)險管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)》。

      第一篇:安全風(fēng)險管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      安全風(fēng)險管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個參加風(fēng)險管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)的機會,心情是無比高興和激動,我?guī)е伎?、帶著學(xué)習(xí)知識的心理來到下關(guān)。在整個培訓(xùn)過程中,張老師在教學(xué)內(nèi)容上的精心編排,課堂上熱烈的討論氣氛,無一不體現(xiàn)出公司對我們這些內(nèi)審員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。

      在這短短的5天中,分別學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)知識、審核的流程與技巧、審核的實作。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“事故/事件的原因與后果”、“風(fēng)險管理”、“鉆石綜合風(fēng)險管理體系”、“事故因果連鎖理論”、“5W+1H”及“PDCA循環(huán)”等培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)老師詳實地為學(xué)員進行講解,并將審核方法、技巧、步驟等知識融合到日常工作中。

      其次,通過這次內(nèi)審員培訓(xùn),我進一步開闊了視野,拓展了思路,使自己的管理理論基礎(chǔ)知識有了一定程度的提高。老師生動的講解、問題現(xiàn)場討論和解答,讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、掌握了方法,為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎(chǔ);同時現(xiàn)場通過我們各個小組一起互動,充分發(fā)揮個人的分析和見解,相互交流借鑒工作經(jīng)驗,思路方法,較全面的提高了自己的理論水平和工作能力,受益匪淺。

      最后,通過本次培訓(xùn),增強了責(zé)任感,使我感到責(zé)任重大。一個公司要想進一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,必須通過建立健全一整套規(guī)章制度來規(guī)范公司的工作運行機制,以好的制度管人、理事,從而形成科學(xué)的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內(nèi)審員來嚴(yán)格把關(guān),需要高

      度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹性,因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重,責(zé)任是非常重。

      這次培訓(xùn)使我對審核的具體流程有了較為清楚的認識。同時,使我更加深刻的認識到建立一個完善的運行體系對企業(yè)的發(fā)展有著多么重大的作用。

      通過培訓(xùn),將進一步鞏固了體系建設(shè)理論知識,對風(fēng)險體系各要素、節(jié)點的理解更加深刻;充分的掌握了體系審核方法、技巧、步驟等新知識,為公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系內(nèi)部審核工作打下良好的基礎(chǔ)。

      作為公司基層人員,更要加強學(xué)習(xí),接受新思維、新舉措,不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。只有通過加強學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進的理念和方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負公司重望,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中起到表率作用。同時還要做到與時俱進、更新思想,學(xué)以致用,把日常工作做細做實。我會不斷提升自身水平,踏踏實實的工作,為公司的明天做出自己最大的貢獻。

      培訓(xùn)人員:康帥

      2012年7月8日

      第二篇:質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分兩部分,首先針對ISO9001-2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行講解;其次講質(zhì)量管理體系審核概論,包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會到下述內(nèi)容:

      一、公司建立質(zhì)量管理體系,我認為目的應(yīng)該是通過它的運行,致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求,最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。

      二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達到ISO9001-質(zhì)量管理體系的要求,就能夠向外界證實,我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。

      三、在體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中,過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程,對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。

      1)過程的策劃。

      包括方針和目標(biāo)的確定一級活動計劃的制定。在這個階段主要是找出存在的問題,通過分析,制定改進的目標(biāo),確定達到這些目標(biāo)的措施和方法。其具體步驟為:分析現(xiàn)狀,找出存在的問題;分析產(chǎn)生問題的原因;找出影響質(zhì)量的主要原因,制定措施和計劃。

      2)過程的實施。

      實施就是具體運作,按照策劃要求組織實施,使過程正常運轉(zhuǎn)起來。在實施中,應(yīng)當(dāng)對過程進行控制,及時發(fā)現(xiàn)問題或異常情況,及時采取措施,使問題得到解決。

      3)過程的檢查。

      對過程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行驗證,并根據(jù)驗證結(jié)果對過程進行確認。所謂驗證,就是對過程輸出進行某種方式的測量,然后對照輸入的要求,看其是否符合。如果符合要求,說明過程是成功的,如果存在問題,就應(yīng)該采取糾正措施。

      4)過程的改進。

      過程經(jīng)過檢查,發(fā)現(xiàn)有問題,就要及時進行改進。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進行改變,甚至可能導(dǎo)致對過程的重新策劃。

      對企業(yè)內(nèi)各種過程或部門內(nèi)各種過程的管理,當(dāng)然是采用過程方法。過程方法是要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過程,特別是關(guān)注這些過程之間的相互作用。具體的應(yīng)用我認為可從以下幾方面去實施:

      1)過程的識別

      識別過程可能會遇著兩類情況。一是過程已經(jīng)存在,則僅是過程的識別;二是過程尚未存在,那么此時的識別即為對該項過程的策劃。

      2)理出關(guān)鍵過程

      企業(yè)的過程網(wǎng)絡(luò)非常錯綜復(fù)雜,不管是對于哪一級管理者來說,理出關(guān)鍵過程,并對其進行重點控制,對質(zhì)量管理來說尤為重要。

      3)簡化過程

      過程越復(fù)雜,過程的結(jié)果、運行成本、管理難度、失控可能性等各個方面就越容易出問題。根據(jù)實際情況對一些過程進行簡化,我認為是小企業(yè)質(zhì)量管理的基本功。所謂簡化,一是將過分復(fù)雜的過程分解為較為簡單的小過程,二是將不必要的過程取消或者合并。

      4)按優(yōu)先次序排列過程

      由于過程的重要程度不同,管理中應(yīng)按其重要程度進行排列,將資源盡量用于重要過程。當(dāng)然,這并不代表對次要過程可以放棄管理,可以不給予資源保障。

      5)制定并執(zhí)行過程的程序

      要使過程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,必須制定并執(zhí)行程序。沒有程序保障過程就會混亂,結(jié)果是過程要不未能完成,要不輸出達不到要求。我認為程序的類型應(yīng)包括兩種,一種是已形成文件的書面程序,一種是以工作習(xí)慣形成的一些潛規(guī)則。一個公司的潛規(guī)則不能太多,應(yīng)受到控制,有所節(jié)制。

      6)嚴(yán)格職責(zé)

      任何過程都需要人去控制才能完成。因此,必須嚴(yán)格職責(zé),確保人力資源的介入。

      7)關(guān)注過程接口

      所謂接口,是上一個過程的輸出和下一個過程的輸入之間的連接處。如果接口不相容或不協(xié)調(diào),過程的運作就會出問題,而這可不是影響一個過程那么簡單。

      8)過程的監(jiān)控

      過程一旦建立、運轉(zhuǎn),就應(yīng)對其進行控制,防止出現(xiàn)異常。控制可通過了解過程的信息,當(dāng)信息反映有異常傾向時,應(yīng)及時采取措施,使其恢復(fù)正常。

      9)過程的改進

      任何過程都存在著改進的可能性。對過程進行改進,可以提高其效率或效益。我們所談的持續(xù)改進,其對象主要就是過程。

      四、體系試運行

      1)體系文件全員培訓(xùn)

      2)繼續(xù)配置必要的資源

      3)全員嚴(yán)格按照文件要求運行

      4)做好記錄,留下證據(jù)

      5)磨合調(diào)整,及時改進

      6)建立三級監(jiān)控系統(tǒng)

      日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控

      五、內(nèi)審、管理評審

      重點落實“寫我應(yīng)做的,做我所寫的,記我做完的,改我做錯的”

      六、內(nèi)審程序及方法

      QMS內(nèi)部審核基本概念

      1)審核范圍

      同體系復(fù)蓋范圍,由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定,涉及對產(chǎn)品、過程、部門和場所的范圍界定。

      2)審核準(zhǔn)則

      (1)GB/T 19001-2008標(biāo)準(zhǔn)。

      (2)組織編制的QMS文件。

      (3)適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。

      3)審核方法

      (1)提問交談。(2)查閱文件和記錄。(3)現(xiàn)場觀察。

      4)審核方式(編制現(xiàn)場檢查表的思路)

      (1)按部門審核:適合大多數(shù)中型以上企業(yè)。

      · 以部門為線索實施審核:該部門的負責(zé)過程必查、深入查;配合過程選

      查、一般查。

      (2)按過程(條款)審核:適合特小型或小型企業(yè)。

      · 以過程(條款)為線索實施審核:該過程的責(zé)任部門必查、深入查;

      相關(guān)部門選查、一般查。

      七、如何實施質(zhì)量控制

      通過控制過程監(jiān)控控制產(chǎn)品質(zhì)量(過程方法),全員參與采用自檢、互檢、專職檢控制方法來實現(xiàn)過程控制的預(yù)期結(jié)果。

      各個過程嚴(yán)格按照文件要求去做,真正做到“寫我應(yīng)作的,做我所寫的,記我做完的,改我做錯的”。

      識別關(guān)鍵過程和特殊過程劃分質(zhì)量控制點A、B、C實施多級監(jiān)控,過程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正方式有返工、讓步、返修、降級等做到“人人不制造不合格品、不傳遞不合格品、不接收不合格品?!?/p>

      八、個人心得

      通過三天緊張培訓(xùn),使我認識到:ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達國家先進企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨激烈,科技的迅猛發(fā)展,生活水平的不斷提高,使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來,促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,作為企業(yè)的管理者必須不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和實施。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改進,才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平,才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品,提升企業(yè)價值。

      經(jīng)過此次學(xué)習(xí)明確了內(nèi)部審核的目的: 是對ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題和需要改進的地方。內(nèi)部審核是按照準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn),編制審核結(jié)論,提出改進建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善,做好相關(guān)部門的溝通,那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。

      作為企業(yè)的員工,要想充分體現(xiàn)自身價值,唯有不斷學(xué)習(xí),做一個 “學(xué)習(xí)型”的員工,珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,不斷提升自身的綜合素質(zhì),在工作中充分發(fā)揮個人才智,為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益,才能使自己的人生更有意義、更有價值!

      張曉旭

      2013-03-12

      第三篇:能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      4月26日至4月28日,我們參加了中聯(lián)認證中心組織的能源管理體系培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)由中聯(lián)認證中心技術(shù)部部長、國家注冊高級審核員、能源管理體系資深講師王一帆老師負責(zé)主講,采用專題講座和學(xué)習(xí)討論相結(jié)合的方式,對能源管理體系進行了詳細的講解,旨在加強能源管理專業(yè)隊伍,從而提高企業(yè)的能源管理水平。通過三天的強化培訓(xùn),我們對能源管理基礎(chǔ)知識、節(jié)能技術(shù)知識以及能源管理體系的建立與實施有了較為清晰的認識,具體學(xué)習(xí)體會如下:

      一、通過學(xué)習(xí)能源管理基礎(chǔ)知識,我們掌握了評價能源績效的重要指標(biāo)

      評價企業(yè)能源績效的重要指標(biāo)有: 1.綜合能耗指標(biāo)

      有四類綜合能耗指標(biāo):綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗、產(chǎn)品單位 產(chǎn)量綜合能耗、產(chǎn)品單位產(chǎn)量可比綜合能耗等,2.單項能耗指標(biāo) 3.能源效率指標(biāo)

      4.機械制造企業(yè)特有的能源績效指標(biāo)

      目前我公司以產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗指標(biāo)和電弧爐的單噸電耗 作為能源考核的重要指標(biāo)。

      二、全面了解當(dāng)前先進節(jié)能技術(shù),結(jié)合我公司實際,予以推廣 通過學(xué)習(xí)了解,當(dāng)前節(jié)能降耗鑄造技術(shù)有40項,節(jié)能降耗熱處理技術(shù)有27項,節(jié)能降耗機械加工、裝配技術(shù)10項。其中與我公司生產(chǎn)工藝相關(guān)、適合我公司采用的有:

      1.電爐熔煉無功補償兼諧波治理技術(shù)

      目前公司已經(jīng)采用該技術(shù),效果相當(dāng)顯著。2.烘烤爐采用節(jié)能型燒嘴技術(shù)

      公司環(huán)形爐、回火爐已經(jīng)采用節(jié)能型燒嘴,今年春節(jié)檢修期間對底注包燃燒系統(tǒng)進行了節(jié)能改造,下一步將對石墨烘烤窯進行改造。

      3.交流變頻節(jié)能技術(shù)

      公司蒸汽采暖鍋爐、除塵風(fēng)機和水泵等設(shè)備可采用變頻節(jié)能技術(shù)。

      5.余熱回收技術(shù)

      我公司可采用噴油螺桿空壓機余熱回收利用技術(shù),為員工提供洗 澡熱水,從而實現(xiàn)節(jié)能。

      6.綠色照明技術(shù)

      目前廣泛采用的節(jié)能燈有LED燈和無極燈,可代替比較耗電的鈉燈。

      三、詳細聽講了能源管理體系(以下簡稱EnMS)的建立與實施相關(guān)知識,為今后公司能源管理體系的建立與實施打下了一定的基礎(chǔ)

      1.建立、實施EnMS的三大基礎(chǔ)知識

      1)GB/23331標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及理解要點—實施EnMS的依據(jù)。2)能源法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及能源管理基礎(chǔ)—實施EnMS的法規(guī)及管理基礎(chǔ)知識。

      3)初始能源評審及節(jié)能技術(shù)—實施EnMS的技術(shù)基礎(chǔ)知識。2.建立EnMS的六大步驟 1)領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 2)初始能源評審 3)體系策劃與設(shè)計 4)編制體系文件 5)體系試運行 6)內(nèi)審及管理評審

      能源管理體系的建立與實施是一個系統(tǒng)工程,通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,我們初步了解能源管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,并結(jié)合公司實際,找出差距與不足,提出整改措施,為今后公司能源管理體系的建立與實施做好基礎(chǔ)工作。

      第四篇:環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      本人于今年五月十五日參加了由中國國際標(biāo)準(zhǔn)信息管理研究院舉辦的環(huán)境管理體系(EMS)內(nèi)審員的培訓(xùn)。課程由具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的白昱老師授課,通過培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并掌握了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識、環(huán)境專業(yè)基礎(chǔ)知識以及內(nèi)部審核知識。

      GB/T24001-2004/ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對環(huán)境管理體系的要求,使組織能根據(jù)法律法規(guī)要求和重要環(huán)境因素信息來制定與實施方針與目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型與規(guī)模的組織,并適用于各種地理、文化和社會條件。體系的成功實施有賴于組織中各個層次與職能的承諾,特別是最高管理者的承諾,這樣一個體系可供組織制定其環(huán)境方針,建立實現(xiàn)所承諾的方針的目標(biāo)和過程,采取必要的措施來改進績效,并證實體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。標(biāo)準(zhǔn)基于策劃-實施-檢查-改進(PDCA)的運行模式,總體目的是支持環(huán)境保護和污染預(yù)防,協(xié)調(diào)它們與社會和經(jīng)濟需求的關(guān)系,其中許多要求是可以同時或重復(fù)設(shè)計的。

      環(huán)境管理體系運行的特點有體系實施的核心是持續(xù)改進、重點是污染預(yù)防、準(zhǔn)繩是法律法規(guī)和其他要求、關(guān)鍵是過程控制、起點是領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和重視、方法是程序化管理。環(huán)境管理體系由環(huán)境方針、策劃、實施與運行、檢查和管理評審五大功能塊組成,共17個要素,其中有關(guān)承諾的要素有4.2 方針及4.3.2 法律法規(guī)和其他要求,環(huán)境因素的主線是4.3.1 環(huán)境因素、4.3.3 目標(biāo)、指標(biāo)和方案、4.4.6 運行控制、4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、4.5.1 監(jiān)測和測量、4.5.2 合規(guī)性評價,整個環(huán)境因素主線包含了PDCA循環(huán)模式,還有涉及支持及保障、體系完善機制的環(huán)境因素。經(jīng)白昱老師對標(biāo)準(zhǔn)一字一句的講解和舉例,使自己對標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深入和具體,白昱老師還強調(diào)在識別環(huán)境因素時應(yīng)注意考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)、九種情況和一個過程,對環(huán)境因素進行識別和評價的要求,不改變或增加組織的法律責(zé)任。

      環(huán)境管理體系審核知識部分以GB/T19011—2003/ISO19011:2002《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》為依據(jù),標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于實施審核質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系內(nèi)部或外部審核,原則上也適用于其他領(lǐng)域的審核。第一章節(jié)包含與審核有關(guān)的術(shù)語和有關(guān)原則、體系認證的主要活動。后面的章節(jié)具體講述審核活動的操作方法和注意事項。審核的啟動活動包括指定審核組長,確定審核目的、范圍和準(zhǔn)則,確定審核的可行性,選擇審核組,與受審核方建立初步聯(lián)系;文件評審實施指評審相關(guān)管理體系文件包括記錄,并確定文件對審核準(zhǔn)則的適宜性和充分性;現(xiàn)場審核準(zhǔn)備需要在現(xiàn)場審核之前編制審核計劃,審核組人員進行工作分配,準(zhǔn)備審核工作文件;現(xiàn)場審核的實施首先舉行首次會議,首次會議標(biāo)志現(xiàn)場審核活動正式開始,現(xiàn)場審核使用抽樣檢查的方法,收集并驗證與審核目的、范圍和準(zhǔn)則有關(guān)的信息,獲得審核證據(jù),對照審核準(zhǔn)則形成審核發(fā)現(xiàn),對其進行評審形成審核結(jié)論,最后舉行末次會議,標(biāo)志現(xiàn)場審核結(jié)束。編制審核報告,當(dāng)審核計劃中的所有活動完成,并分發(fā)了經(jīng)過批準(zhǔn)的審核報告時,審核結(jié)束。

      通過本次培訓(xùn)掌握了內(nèi)部審核的操作方法以及內(nèi)審員正確的工作方法,并通過考試獲得環(huán)境管理體系內(nèi)審員資格,為以后更好的為公司服務(wù)打下基礎(chǔ)。最后感謝公司給我提供這次培訓(xùn)的機會,我會更加認真努力的工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

      夏立佳

      2011年5月16日

      第五篇:職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

      本人于今年十月二十二日至二十五日參加了由北京中安質(zhì)環(huán)認證中心舉辦的職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)內(nèi)審員的培訓(xùn)。課程由具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的李遐齡老師授課,通過培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并掌握了職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識、職業(yè)健康安全專業(yè)基礎(chǔ)知識以及內(nèi)部審核知識。

      職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識。職業(yè)健康安全管理體系按GB/28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》要求建立,標(biāo)準(zhǔn)包含范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義以及職業(yè)健康安全管理體系要素。要素共18個,其中4.1為總要求,4.2至4.6為具體的要求,若組織滿足了4.2至4.6的要求,則達到4.1總要求,所以4.2至

      4.6也稱為17個核心要素。標(biāo)準(zhǔn)目的是控制職業(yè)健康安全風(fēng)險,并在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上進行職業(yè)健康安全持續(xù)改進。經(jīng)李老師對標(biāo)準(zhǔn)一字一句的講解和舉例,使自己對標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深入和具體,李老師指出危險源是整個體系的核心,危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制措施的策劃是建立體系的一個主要基礎(chǔ)工作,也是體系運行中的重要環(huán)節(jié),策劃的具體步驟是先將業(yè)務(wù)活動分類、危險源辨識、風(fēng)險評價、判定風(fēng)險是否可容許、必要時制定風(fēng)險控制措施最后評審風(fēng)險控制措施的充分性。標(biāo)準(zhǔn)只提出職業(yè)健康安全管理的要求,并未作出設(shè)計管理體系的具體規(guī)定,如何建立職業(yè)健康安全管理體系,由組織自行確定。

      職業(yè)健康安全專業(yè)基礎(chǔ)。第一章主要講我國職業(yè)健康安全法規(guī),《中華人民共和國憲法》確定了我國職業(yè)健康安全管理法規(guī)的基本原則,《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定了我國職業(yè)健康安全法規(guī)的基本內(nèi)容,我國職業(yè)健康安全法規(guī)規(guī)定均圍繞上述法律要求展開的。

      第二章機械安全技術(shù),包括金屬切削機床、沖剪壓機械、木工機械、鑄造機械、鍛造機械、起重機械安全技術(shù)。機械設(shè)備本身所具有的不安全因素是一種潛在的危險,為保證操作人員的安全,應(yīng)設(shè)置安全防護裝置,并且規(guī)定安全距離的要求。第三章電氣安全技術(shù),電器安全工作是一項綜合性工作,有工程技術(shù)的一面,也有組織管理的一面。對于電器安全管理應(yīng)建立相應(yīng)的管理機制并按照安全檢查制度執(zhí)行檢查,對相關(guān)人員進行用電安全教育。第四章防火防爆安全技術(shù),防火、防爆的基本措施是控制可燃物、隔絕空氣、清除著火源。第五章職業(yè)危害控制技術(shù),職業(yè)病防治法規(guī)定用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護設(shè)施,還應(yīng)進行經(jīng)常性的維修、檢修,定期檢測其性能和效果,確保其處于正常狀態(tài),否則要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

      審核知識部分以GB/T19011—2003/ISO19011:2002《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》為依據(jù),標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于實施審核質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系內(nèi)部或外部審核,原則上也適用于其他領(lǐng)域的審核。第一章節(jié)包含與審核有關(guān)的術(shù)語和有關(guān)原則、體系認證的主要活動。后面的章節(jié)具體講述審核活動的操作方法和注意事

      項。審核的啟動活動包括指定審核組長,確定審核目的、范圍和準(zhǔn)則,確定審核的可行性,選擇審核組,與受審核方建立初步聯(lián)系;文件評審實施指評審相關(guān)管理體系文件包括記錄,并確定文件對審核準(zhǔn)則的適宜性和充分性;現(xiàn)場審核準(zhǔn)備需要在現(xiàn)場審核之前編制審核計劃,審核組人員進行工作分配,準(zhǔn)備審核工作文件;現(xiàn)場審核的實施首先舉行首次會議,首次會議標(biāo)志現(xiàn)場審核活動正式開始,現(xiàn)場審核使用抽樣檢查的方法,收集并驗證與審核目的、范圍和準(zhǔn)則有關(guān)的信息,獲得審核證據(jù),對照審核準(zhǔn)則形成審核發(fā)現(xiàn),對其進行評審形成審核結(jié)論,最后舉行末次會議,標(biāo)志現(xiàn)場審核結(jié)束。編制審核報告,當(dāng)審核計劃中的所有活動完成,并分發(fā)了經(jīng)過批準(zhǔn)的審核報告時,審核結(jié)束。審核后續(xù)活動的實施不視為審核的一部分,應(yīng)當(dāng)對糾正措施的完成情況及有效性進行驗證,可以在監(jiān)督審核中進行。

      本次培訓(xùn)增強了自己的職業(yè)健康安全意識,在培訓(xùn)過程中結(jié)識了很多在其他體系審核中具有豐富經(jīng)驗的同學(xué),他們也是我獲取知識的老師。通過培訓(xùn)掌握了內(nèi)部審核的操作方法以及內(nèi)審員正確的工作方法,并通過考試獲得職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格,為以后更好的為公司服務(wù)打下基礎(chǔ)。最后感謝公司給我提供這次培訓(xùn)的機會,我會更加認真努力的工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

      XXX

      2010.10.28

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