第一篇：HSE采購(gòu)管理在油田天然氣工程的運(yùn)用論文

1、在天然氣工程中嘗試HSE采購(gòu)管理的必要性

吉林油田隨著“長(zhǎng)深一井”氣田的勘探突破，按照油氣并舉的發(fā)展思路，天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在吉林油田已經(jīng)占有舉足輕重的地位，目前吉林油田氣井總數(shù)200余口，地上、地下綜合運(yùn)行管網(wǎng)近千公里，年產(chǎn)天然氣能力近20億方，天然氣當(dāng)量已占總產(chǎn)量的近22%，承擔(dān)著吉林省工業(yè)、民用燃?xì)夤?yīng)的社會(huì)責(zé)任。如何保障天然氣井的安全開(kāi)發(fā)、平穩(wěn)運(yùn)行，物資采購(gòu)全過(guò)程HSE控制尤為重要。從HSE角度進(jìn)行采購(gòu)管理，可以有效控制物資采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提早消除對(duì)HSE危害影響，保障安全健康生產(chǎn)。

2、HSE采購(gòu)管理基本理念、原則、思路

2.1HSE采購(gòu)管理基本理念HSE采購(gòu)管理理念基于HSE管理體系，即以事先預(yù)防思想為引領(lǐng)，以物資采購(gòu)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、分析、控制為主線，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，兼顧產(chǎn)品對(duì)人身健康、環(huán)境影響的評(píng)價(jià)預(yù)防，是一個(gè)系統(tǒng)的、可持續(xù)的現(xiàn)代管理模式。HSE采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別在于：變“事后管理”為“事前預(yù)防”，變“單一管理”為“系統(tǒng)管理”，變“被動(dòng)性指標(biāo)管理”為“主動(dòng)型持續(xù)改進(jìn)”，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任與企業(yè)責(zé)任、長(zhǎng)期效益與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。2.2HSE采購(gòu)管理原則重點(diǎn)關(guān)注與天然氣安全生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)聯(lián)度較高的大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備、重要配件的采購(gòu)管理。

2.3HSE采購(gòu)管理思路

區(qū)分不同產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和管理特征，重點(diǎn)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)注影響因素。比如影響彎頭質(zhì)量的關(guān)鍵在于母材質(zhì)量的選擇，影響閥門(mén)質(zhì)量的關(guān)鍵在于閘板密封面的性能，影響壓力容器質(zhì)量關(guān)鍵在于承壓部位和承壓元件質(zhì)量，影響起重設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵在于安全保護(hù)裝置，影響焊接鋼管質(zhì)量關(guān)鍵在于生產(chǎn)工藝及出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)控制等等。然后針對(duì)分析出來(lái)的關(guān)鍵指標(biāo)和影響因素，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商對(duì)這些關(guān)鍵要素的響應(yīng)度，并在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)管這些要素的實(shí)施。按照這個(gè)思路，在天然氣工程中物資HSE采購(gòu)方向?qū)崿F(xiàn)了幾個(gè)轉(zhuǎn)變：2.3.1理念上：在履行崗位職責(zé)過(guò)程中頭腦中有了安全與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)上有了根本性的轉(zhuǎn)變。2.3.2目標(biāo)上：實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)滿足訂單需求向滿足HSE訂單需求轉(zhuǎn)變。2.3.3操作上：實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。2.3.4執(zhí)行上：實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)解決問(wèn)題向提早預(yù)防、發(fā)現(xiàn)消除轉(zhuǎn)變。

3、HSE采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別分析

4、HSE采購(gòu)管理在吉林油田天然氣項(xiàng)目工程中的主要做法

吉林油田民用燃?xì)庠跒I江嘉園住宅工程及老區(qū)燃?xì)飧脑旃こ淌状蔚玫綉?yīng)用，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分析，提出了預(yù)防及控制措施。

4.1在HSE文化引領(lǐng)上

宣傳HSE系統(tǒng)安全理念，在每周一次的業(yè)務(wù)會(huì)上以站隊(duì)科室為單位組織“安全經(jīng)驗(yàn)分享”，針對(duì)每個(gè)案例，從事故經(jīng)過(guò)、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)幾方面來(lái)宣講，范圍涉及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、交通安全、文體活動(dòng)等方方面面，將HES理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分體現(xiàn)以人為本的HSE文化核心，通過(guò)近一年的宣講，在物資采購(gòu)供應(yīng)隊(duì)伍中逐步形成了HSE共同價(jià)值觀念，也是HSE采購(gòu)管理有序?qū)嵤┑奈幕d體。

4.2在供應(yīng)商選擇上

主要關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)、HSE綜合表現(xiàn)、對(duì)原材料入廠后的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量控制能力，上述指標(biāo)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察來(lái)評(píng)定。比如2009年9月針對(duì)吉林油田濱江嘉園天然氣入戶所用的小口徑鍍鋅焊接鋼管，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的民生工程，質(zhì)量安全事關(guān)重大，絕不留質(zhì)量安全隱患。由于該品種口徑小，產(chǎn)品生產(chǎn)制造較困難，產(chǎn)量低，因該產(chǎn)品屬于民用燃?xì)?，再加上要求生產(chǎn)廠家必須接受駐廠監(jiān)造，要對(duì)5220支逐一進(jìn)行出廠前的水壓試驗(yàn)，東北地區(qū)能滿足條件的生產(chǎn)廠家很少，為保證選商質(zhì)量，派出專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人按照初步已經(jīng)落實(shí)的信息到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，主要從生產(chǎn)周期、質(zhì)保能力、檢測(cè)手段、物流能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面先后對(duì)5家具有一定能力的企業(yè)進(jìn)行了考察，并對(duì)產(chǎn)品考察合格廠家進(jìn)行駐廠監(jiān)造。

4.3在產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型與采購(gòu)結(jié)合上

采購(gòu)人員不僅要精通采購(gòu)管理業(yè)務(wù)，也要對(duì)產(chǎn)品的一些基本物性了解，懂一些與采購(gòu)產(chǎn)品相關(guān)的基本理論知識(shí)，知道重點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)特點(diǎn)和管理特征。因采購(gòu)人員每天都在和廠商和市場(chǎng)打交道，對(duì)于同樣的物資需求，與設(shè)計(jì)人員的關(guān)注方向和認(rèn)知角度不同，這樣在對(duì)市場(chǎng)了解比較充分的前提下，可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型上提出采購(gòu)方向上的建議。如在民用天然氣入戶管線上，設(shè)計(jì)部門(mén)可以選擇焊接鋼管、無(wú)縫鋼管和復(fù)合管三種管道，按照習(xí)慣可能是焊接鋼管造價(jià)低，但沒(méi)有考慮小口徑焊管進(jìn)行熱鍍鋅后的采購(gòu)成本與無(wú)縫鋼管的差距已經(jīng)很小，再?gòu)暮附愉摴艿纳a(chǎn)制造工藝對(duì)產(chǎn)品本身安全性角度考慮，對(duì)鍍鋅焊管和無(wú)縫管的采購(gòu)成本進(jìn)行了分析，建議設(shè)計(jì)部門(mén)在今后民用燃?xì)馊霊粢?guī)劃設(shè)計(jì)中“用無(wú)縫鋼管代替焊接鋼管”，提高生產(chǎn)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、安裝等環(huán)節(jié)的綜合安全系數(shù)用無(wú)縫管代替焊管，此建議在濱江嘉園二期中得到設(shè)計(jì)部門(mén)采用，從產(chǎn)品選型上實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

4.4在合同簽訂上

一是嚴(yán)細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中需要雙方協(xié)商的，在條款中加以說(shuō)明；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有明確的需要單獨(dú)簽訂技術(shù)協(xié)議。二是將HSE條款應(yīng)用在合同中，比如需要駐廠監(jiān)造的產(chǎn)品在合同條款中明確告知“產(chǎn)品用途為天然氣輸送管線，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，需進(jìn)行駐廠監(jiān)造”字樣，以引起生產(chǎn)廠家重視，同時(shí)在合同條款中描述了監(jiān)造過(guò)程中需要供應(yīng)商協(xié)助的有關(guān)監(jiān)造人員勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全方面的HSE內(nèi)容。4.5在質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)對(duì)于涉及天然氣方面的物資，按照“特殊產(chǎn)品”管理流程實(shí)行駐廠監(jiān)造，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，由原來(lái)的到貨抽查檢驗(yàn)，改變?yōu)榈缴a(chǎn)廠家進(jìn)行過(guò)程控制。目前對(duì)于輸氣管線實(shí)行監(jiān)造2500噸，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

4.6在保管發(fā)放環(huán)節(jié)

關(guān)注物資出庫(kù)使用去向，對(duì)于要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。為保證發(fā)放過(guò)程質(zhì)量，器材總庫(kù)對(duì)駐廠監(jiān)造過(guò)的特殊產(chǎn)品按“紅綠白”顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分，實(shí)行“到貨、驗(yàn)收、發(fā)放”全過(guò)程特殊管理。礦區(qū)燃?xì)忭?xiàng)目部在從物資供應(yīng)處領(lǐng)用燃?xì)夤芫€時(shí)，必須明確告知業(yè)務(wù)員領(lǐng)用物資用途，物資供應(yīng)處業(yè)務(wù)員在物資出庫(kù)單上標(biāo)明是特殊產(chǎn)品，在裝車(chē)領(lǐng)用時(shí)需區(qū)分標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格與保管員進(jìn)行交接界定。

4.7在現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)節(jié)

為保證施工質(zhì)量，強(qiáng)化天然氣管線施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵重點(diǎn)物資的出庫(kù)、使用及物流過(guò)程的監(jiān)管，保障從采購(gòu)到安裝全過(guò)程安全供應(yīng)。根據(jù)目前濱江嘉園住宅工程及老區(qū)燃?xì)飧脑烊霊艄こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)際情況，起草了《關(guān)于加強(qiáng)民用天然氣管線施工現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)管的通知》。對(duì)于從物資供應(yīng)處器材總庫(kù)領(lǐng)用的燃?xì)夤芫€，到達(dá)防腐及施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照特殊產(chǎn)品規(guī)定要求建立特殊物資存放標(biāo)識(shí)，單獨(dú)合理存放，料場(chǎng)必須與其它物資料場(chǎng)分開(kāi)管理，嚴(yán)禁混放在一起，以區(qū)別普通用途（采暖、給排水、通信）管線，要有消耗使用去向跟蹤記錄，以備后續(xù)質(zhì)量跟蹤。

5、HSE采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

首先，優(yōu)選供應(yīng)商。對(duì)大宗材料、設(shè)備，涉及安全環(huán)保的關(guān)鍵物資，要選擇資質(zhì)高、信譽(yù)優(yōu)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的廠家，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量尤為重要。其次，產(chǎn)品質(zhì)量安全要優(yōu)先于施工進(jìn)度，不能為了滿足“交貨期”而忽視了質(zhì)量檢驗(yàn)程序。第三，要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。第四，對(duì)于涉及安全環(huán)保的特殊產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備，要綜合考慮“性價(jià)比最優(yōu)”，不能為了單純降低采購(gòu)成本而忽略了系統(tǒng)的綜合成本。第五，有選擇性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，特別是重點(diǎn)產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。

6、HSE采購(gòu)趨勢(shì)分析

中石油在經(jīng)歷了集中采購(gòu)、供應(yīng)商資源整合后，HSE采購(gòu)管理將逐步受到關(guān)注：HSE體系指標(biāo)將作為合同內(nèi)容一部分，約束供應(yīng)商基于HSE理念上生產(chǎn)供貨。供應(yīng)商內(nèi)部HSE體系建立、執(zhí)行情況將作為中石油選擇合作伙伴的依據(jù)。在滿足生產(chǎn)需求的前提下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行HSE評(píng)價(jià)得到充分體現(xiàn)。物資采購(gòu)HSE向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

7、結(jié)論本文從HSE采購(gòu)文化引領(lǐng)提出問(wèn)題,對(duì)天然氣工程項(xiàng)目中實(shí)行HSE采購(gòu)管理進(jìn)行了應(yīng)用研究,提出了采購(gòu)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題,分析了HSE采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)今后物資采購(gòu)領(lǐng)域HSE起到了一定作用。

作者:魏卓 張寶祥 藺偉 單位:吉林油田公司物資供應(yīng)處

第二篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(HSE)管理原則

一、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《健康安全環(huán)境（HSE）管理原則》

(一)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

(二)安全是聘用的必要條件；

(三)企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

(四)各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

(五)各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

(六)員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

(七)事故隱患必須及時(shí)整改；

(八)所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

(九)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

健康安全環(huán)境（HSE）管理九項(xiàng)原則是集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，針對(duì)HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要對(duì)各級(jí)管理者提出的HSE管理基本行為準(zhǔn)則，是繼《反違章禁令》之后進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理的又一治本之策，重在規(guī)范HSE管理過(guò)程，而《反違章禁令》重在約束操作行為，兩者各有側(cè)重，相輔相成。廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)好、解讀好、理解好、落實(shí)好HSE管理原則具有重要意義，因此，要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都要熟知熟記。逐項(xiàng)對(duì)照梳理現(xiàn)行制度，進(jìn)一步完善安全環(huán)保重大領(lǐng)導(dǎo)決策程序，完善員工聘用、承包商管理等制度。貫徹落實(shí)要求如下：

1.任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。在研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程時(shí)，必須同時(shí)考慮并評(píng)估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并組織落實(shí)。進(jìn)入新領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、研究新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、實(shí)施新項(xiàng)目前經(jīng)評(píng)估認(rèn)定HSE風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)評(píng)估風(fēng)-1-

險(xiǎn)不能接受時(shí)應(yīng)選擇主動(dòng)放棄。

2.安全是聘用的必要條件。遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)，具備良好安全表現(xiàn)是公司聘用員工的必要條件。公司在聘用人員時(shí)將充分考察其安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。

3.企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是公司及各單位HSE工作的重要責(zé)任。要結(jié)合生產(chǎn)和崗位實(shí)際持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。所有員工都應(yīng)主動(dòng)接受HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗操作。

4.各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，要積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。

5.各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。開(kāi)展HSE管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級(jí)管理者要以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)。

6.員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始之前，必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。

7.事故隱患必須及時(shí)整改。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一-2-

第三篇：油田天然氣生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)論文

強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí) 努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)和諧

在黨的十六屆三中全會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記提出了要樹(shù)立以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。為此，國(guó)家安全生產(chǎn)管理正在積極探索新的思路，推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善安全生產(chǎn)秩序；二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)許可證制度；三是推進(jìn)安全生產(chǎn)從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化轉(zhuǎn)變，建立長(zhǎng)效機(jī)制；四是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)；五是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。我廠作為油田天然氣產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化企業(yè)，具有點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣和易燃易爆的特點(diǎn)，在當(dāng)前天然氣產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的新形勢(shì)下，必須大力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，按照張殿國(guó)局長(zhǎng)提出的“向安全要效益、以安全保效益”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)全員自覺(jué)遵紀(jì)守法意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與效益和諧、安全與員工和諧。

要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)和諧”的目標(biāo)，就必須根據(jù)天然氣生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持系統(tǒng)地抓好決策層、管理層、操作層的安全素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化自覺(jué)遵紀(jì)守法意識(shí)，依靠科技、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造和大力推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行，形成具有中原油田天然氣特色的企業(yè)安全文化。

決策層的安全素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全員自覺(jué)遵紀(jì)守法的決定因素。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是在決策者的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)下進(jìn)行的，企業(yè)決策層在安全管理中同樣起著關(guān)鍵作用。因此要建立良好的企業(yè)安全運(yùn)行體系，營(yíng)造良好的遵紀(jì)守法環(huán)境，決策層必須具備較高的安全素質(zhì)。一是安全思想道德素質(zhì)，牢固樹(shù)立“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、心驚肉跳”的安全工作理念，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，堅(jiān)決杜絕對(duì)安全工作講起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)象發(fā)生，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。二是要掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，把相關(guān)法律法規(guī)學(xué)通學(xué)懂學(xué)透，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，在工作中帶頭遵守法律法規(guī)，一定要把經(jīng)常性的安全工作始終貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、交通、生活的全過(guò)程當(dāng)中，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的安全管理水平。三是系統(tǒng)地了解企業(yè)安全狀況，做到心中有數(shù)，了如指掌，對(duì)預(yù)防事故具有前瞻性和預(yù)測(cè)性，引導(dǎo)本企業(yè)的管理逐步走向法制化、規(guī)范化。

管理層的安全素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全員自覺(jué)遵紀(jì)守法的重要因素。在服從決策層管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好基層班組的生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)，管理層都起著承上啟下的作用。因此，管理層應(yīng)具備良好的安全法制意識(shí)和安全管理素質(zhì)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀(jì)、廠規(guī)，在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)行。二是必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全管理技能，應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新辦法，使企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。三是不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。四是不斷探索安全教育新模式，本著“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，貼緊現(xiàn)場(chǎng)，貼緊實(shí)際，從提高員工安全法制意識(shí)和技能水平入手，采取課堂授課、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的方式，把安全教育工作落實(shí)到全員，提高班組自覺(jué)遵紀(jì)守法的觀念。

操作層的安全素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全員自覺(jué)遵紀(jì)守法的關(guān)鍵因素。操作人員是企業(yè)的主體，是創(chuàng)造效益的主力軍，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起著決定作用。因此，要全面提高操作人員的安全素質(zhì)。一是增強(qiáng)操作人員對(duì)事物和操作過(guò)程的判斷技能和分析能力，在生產(chǎn)中不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)。二是提高操作人員應(yīng)變和快速反應(yīng)能力，提高對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程掌握的熟練程度，使他們能依照相關(guān)法律、規(guī)章制度要求，規(guī)范操作。三是提高操作人員的防控綜合技能，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，能抓住本質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)、歸納、總結(jié)、處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，把生產(chǎn)過(guò)程中參數(shù)的變化與事故的可能性有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)工藝偏差、事故預(yù)防提出隱患削減措施。四是在提高法律法規(guī)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，操作人員必須能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象并敢于依照相關(guān)法律規(guī)定，準(zhǔn)確識(shí)別管理者的違章指揮行為，堅(jiān)決抵制違章指揮，逐步建立起自控、監(jiān)控、互控的法制化安全管理機(jī)制。

自覺(jué)遵紀(jì)守法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有非常重要的固本強(qiáng)基的作用，而正確處理好安全與“生產(chǎn)、環(huán)境、效益、員工”之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)安全體系化的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)具有非常重要的提綱挈領(lǐng)的作用，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與環(huán)境、安全與員工的四個(gè)和諧是企業(yè)貫徹以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀而不懈追求的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)和諧。安全是生產(chǎn)的前提條件，是相互依存的關(guān)系。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大勞動(dòng)者的切身利益，企業(yè)必須保證勞動(dòng)者的安全和健康。安全搞好了，勞動(dòng)者在安全的環(huán)境下工作，可以更好地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。生產(chǎn)發(fā)展了，可以增加安全投入，又為進(jìn)一步改善勞動(dòng)條件提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，不能保證安全時(shí)就不能盲目生產(chǎn)。要認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)、每件小事，狠抓“三個(gè)三反”（一是反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，二是反低老壞，即反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，三是反不良三性，即反思想上的麻木性、麻痹性、習(xí)慣性），堅(jiān)持“四全”（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）管理，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行無(wú)事故、井口控制無(wú)事故、施工過(guò)程無(wú)事故、集輸干線無(wú)事故的四大目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)安全與效益和諧。常言道：安全與效益同行，事故與虧損同生。必須牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的思想，安全與效益具有互為因果的關(guān)系，必須以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，即使效益一時(shí)上去了，由于安全工作基礎(chǔ)不牢，一旦安全上出了問(wèn)題，就會(huì)前功盡棄；只抓安全，不抓效益，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就不會(huì)有足夠的安全投入，安全就沒(méi)有保障。因此，必須掌握安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡點(diǎn)，狠抓安全資金的落實(shí)，積極做好設(shè)備維修、隱患整改和安全裝置的建設(shè)以及廣大員工的生產(chǎn)安全保護(hù)的投入，決不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行去創(chuàng)造效益，讓員工冒著生命危險(xiǎn)在不安全的環(huán)境中工作，必須在安全的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出最佳的效益，努力實(shí)現(xiàn)安全與效益的和諧。

實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)境和諧。為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，可以更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。因此，作為天然氣生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)天然氣的特點(diǎn)，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)無(wú)泄漏、設(shè)備無(wú)泄漏、裝置無(wú)泄漏和管線無(wú)占?jí)骸o(wú)竊氣、無(wú)泄漏，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)無(wú)事故、無(wú)污染的工作目標(biāo)。我們?cè)谶M(jìn)行新開(kāi)發(fā)方案、新項(xiàng)目建設(shè)、工藝改造、設(shè)備大修等工作時(shí)，必須按照有關(guān)法令、法規(guī)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和功能延伸，加強(qiáng)污油、污水、噪音等污染源的處理，杜絕環(huán)境污染，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)境的和諧，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)安全與員工和諧。人是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有通過(guò)系統(tǒng)化的安全教育，不斷提高他們的安全素質(zhì)，才能逐步使人的行為符合安全要求，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。首先要提高認(rèn)識(shí)。必須讓每一位操作者都認(rèn)識(shí)到“安全問(wèn)題人人有責(zé)，釀成災(zāi)禍害已害人”的現(xiàn)實(shí)，時(shí)刻高懸“安全不抓，事故就在你身邊；隱患不治，哭聲就在你身邊；違章不改，傷亡就在你身邊”的三個(gè)警示，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。其次是要不斷完善制度。安全制度是人通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)造出來(lái)的，但制度常常也能反過(guò)來(lái)塑造人，制度的可發(fā)展性和延伸性決定了必須不斷完善和改進(jìn)，在自覺(jué)遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，主動(dòng)對(duì)制度的局限性、片面性和錯(cuò)誤性進(jìn)行識(shí)別，不斷對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改和完善，使其更具有可操作性。三是必須加強(qiáng)檢查監(jiān)督管理，狠反形式主義。防止在安全工作上圖省事、降低標(biāo)準(zhǔn)和管理力度，只做表面文章，否則，就會(huì)導(dǎo)致安全管理的漏洞產(chǎn)生。在安全監(jiān)督管理上要堅(jiān)持“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，大力推行“預(yù)警式”管理制度，超前安排，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)安全工作都做到想得到、安排到、落實(shí)到，力戒官僚主義，及時(shí)消除不安全隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。四是加大處理力度，力戒好人主義。正確處理安全違規(guī)處罰與教育的關(guān)系，不能“以罰代管”，必須從違規(guī)現(xiàn)象上查找根源，從思想意識(shí)和操作技能上進(jìn)行分析，要先舉一反一再舉一反三的做好防范和整改工作。人的行為和素質(zhì)制約著安全管理工作的開(kāi)展，因此，要實(shí)現(xiàn)安全與員工和諧，需要不斷提高干部職工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的遵紀(jì)守法觀念，讓行之有效的制度和法規(guī)不斷去塑造人。

自覺(jué)遵紀(jì)守法和實(shí)現(xiàn)“四個(gè)和諧”有著密切的關(guān)系，必須首先培養(yǎng)決策層、管理層和操作層的遵紀(jì)守法觀念，提高他們遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，才能逐步向?qū)崿F(xiàn)安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與效益和諧、安全與員工和諧的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE審核員管理規(guī)定

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

HSE審核員管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)HSE管理體系審核員的管理，提高HSE管理體系審核工作質(zhì)量，促進(jìn)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）HSE管理體系的規(guī)范運(yùn)行，制訂本規(guī)定。

第二條HSE審核員分為集團(tuán)公司HSE審核員和企業(yè)HSE內(nèi)審員。集團(tuán)公司HSE審核員實(shí)行注冊(cè)管理，企業(yè)HSE內(nèi)審員實(shí)行備案管理。

第三條集團(tuán)公司HSE審核員可從事HSE管理體系企業(yè)內(nèi)部審核、第二方審核（包括總部對(duì)企業(yè)的審核，企業(yè)對(duì)其下屬單位的審核、企業(yè)對(duì)承包方和/或供應(yīng)方的審核等）和認(rèn)證審核。企業(yè)HSE內(nèi)審員可從事本企業(yè)的HSE管理體系內(nèi)部審核工作。

第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及企業(yè)對(duì)HSE審核員的管理。

第二章審核員培訓(xùn)管理

第五條集團(tuán)公司HSE審核員培訓(xùn)應(yīng)納入集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，由集團(tuán)公司認(rèn)可的HSE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。1

第六條參加HSE審核員培訓(xùn)的人員應(yīng)具備4年及以上的工作年限、初級(jí)及以上職稱(chēng)。

第七條HSE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司《HSE審核員培訓(xùn)大綱》安排培訓(xùn)內(nèi)容,包括但不限于以下：

（1）集團(tuán)公司HSE管理政策、制度等；

（2）集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

（3）審核基礎(chǔ)知識(shí)、審核程序、技巧和實(shí)踐應(yīng)用；

（4）HSE審核員管理的要求。

第八條集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參加培訓(xùn)人員的管理，考核合格后，方可頒發(fā)集團(tuán)公司HSE管理體系審核員培訓(xùn)合格證書(shū)。

第九條企業(yè)HSE內(nèi)審員培訓(xùn)應(yīng)納入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，由企業(yè)自行組織，由集團(tuán)公司認(rèn)可的HSE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)企業(yè)HSE內(nèi)審員證書(shū)，培訓(xùn)名錄報(bào)集團(tuán)公司HSE委員會(huì)辦公室備案。

第三章審核員注冊(cè)管理

第十條集團(tuán)公司HSE審核員由集團(tuán)公司HSE委員會(huì)辦公室統(tǒng)一管理，委托相關(guān)機(jī)構(gòu)（以下稱(chēng)注冊(cè)機(jī)構(gòu)）具體負(fù)責(zé)HSE審核員注冊(cè)業(yè)務(wù)工作。

第十一條集團(tuán)公司HSE審核員的注冊(cè)遵循自愿原則。注冊(cè)審核員分為實(shí)習(xí)審核員、審核員和高級(jí)審核員，級(jí)別的晉升按

照逐級(jí)考核晉升的原則。

第十二條提出集團(tuán)公司HSE審核員注冊(cè)申請(qǐng)的人員應(yīng)取得培訓(xùn)合格證書(shū)，并提交相應(yīng)的注冊(cè)材料。注冊(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織資料審核和注冊(cè)工作。

第十三條申請(qǐng)注冊(cè)HSE實(shí)習(xí)審核員的人員應(yīng)符合以下要求，并提供相應(yīng)證明材料：

（1）具有大專(zhuān)（含）以上高等教育學(xué)歷；

（2）5年及以上工作經(jīng)歷，參加過(guò)企業(yè)HSE內(nèi)部審核工作；

（3）在申請(qǐng)注冊(cè)的前2年內(nèi)取得集團(tuán)公司HSE審核員培訓(xùn)合格證書(shū)。

第十四條申請(qǐng)注冊(cè)HSE審核員的人員應(yīng)符合以下要求，并提供相應(yīng)證明材料：

（1）具有2年及以上HSE實(shí)習(xí)審核員資格，中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)；

（2）參加了不少于4次、累計(jì)不少于20天的HSE管理體系審核(包括第二方審核和認(rèn)證審核)；

（3）所有審核經(jīng)歷應(yīng)當(dāng)在申請(qǐng)前2年內(nèi)獲得。

第十五條具有國(guó)家注冊(cè)O(shè)HSMS或EMS審核員資質(zhì)的HSE實(shí)習(xí)審核員，可直接申請(qǐng)注冊(cè)為HSE審核員。

第十六條申請(qǐng)注冊(cè)HSE高級(jí)審核員的人員應(yīng)符合以下要求，并提供相應(yīng)證明材料：

（1）具有3年及以上HSE審核員資格；

（2）擔(dān)任3次及以上HSE管理體系審核組長(zhǎng)(包括第二方審核和認(rèn)證審核)；

（3）所有審核經(jīng)歷應(yīng)當(dāng)在申請(qǐng)前2年內(nèi)獲得。

第十七條具有國(guó)家注冊(cè)O(shè)HSMS或EMS高級(jí)審核員資格的HSE審核員，可直接申請(qǐng)注冊(cè)為HSE高級(jí)審核員。

第十八條企業(yè)HSE內(nèi)審員由企業(yè)負(fù)責(zé)管理。

第四章審核員日常管理

第十九條審核員權(quán)利和義務(wù)

（1）遵紀(jì)守法，誠(chéng)信敬業(yè)，客觀公正，保守秘密；

（2）服從安排，按時(shí)參加HSE體系審核。

（3）按要求參加再培訓(xùn)或繼續(xù)教育；

（4）對(duì)任何在HSE審核員培訓(xùn)和注冊(cè)管理方面的爭(zhēng)議，可以書(shū)面形式向HSE委員會(huì)辦公室提出申訴。

第二十條HSE實(shí)習(xí)審核員、審核員和高級(jí)審核員資格證書(shū)的有效期均為3年，到期前需申請(qǐng)辦理再注冊(cè)，換發(fā)注冊(cè)證書(shū)。

第二十一條再注冊(cè)要求：

（1）注冊(cè)證書(shū)到期前3個(gè)月內(nèi)，應(yīng)向注冊(cè)機(jī)構(gòu)提出再注冊(cè)申請(qǐng)；

（2）能夠履行HSE審核員的義務(wù)；

（3）如有任何針對(duì)其審核表現(xiàn)的投訴，應(yīng)已妥善解決；

（4）在注冊(cè)證書(shū)有效期內(nèi)，審核員應(yīng)參加3次及以上HSE

管理體系審核；高級(jí)審核員應(yīng)作為審核組長(zhǎng)參加3次及以上HSE管理體系審核。

第二十二條集團(tuán)公司HSE審核員和企業(yè)HSE內(nèi)審員每年應(yīng)參加不少于8學(xué)時(shí)的再培訓(xùn)或繼續(xù)教育。

第二十三條注冊(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立集團(tuán)公司HSE審核員和技術(shù)專(zhuān)家?guī)?，?shí)施動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)HSE審核員合理調(diào)度使用。

第二十四條主管部門(mén)應(yīng)對(duì)HSE審核工作做出突出貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

第二十五條HSE審核員發(fā)生違章失職行為的，視其情節(jié)輕重，給予警告、暫停或降低審核員級(jí)別直至注銷(xiāo)資格的處分，并予以公告。

第五章附則

第二十六條本規(guī)定由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE審核員注冊(cè)管理暫行規(guī)定》（質(zhì)安字[2000]第113號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：油田機(jī)械用放空天然氣回收液化工程

油田機(jī)械用放空天然氣回收液化工程

一、所屬行業(yè)：石油行業(yè)

二、技術(shù)名稱(chēng)：油田機(jī)械用放空天然氣回收液化工程

三、適用范圍：大中型油田

四、技術(shù)內(nèi)容：

1.技術(shù)原理

用制冷設(shè)備將油田放空天然氣井的伴生放空天然氣液化，供油田機(jī)械使用。

2.關(guān)鍵技術(shù)

①采用俄羅斯深冷機(jī)械制造股份公司的設(shè)備和技術(shù)—高壓節(jié)流LNG 生產(chǎn)裝置。②柴油機(jī)改燒天然氣技術(shù)。

3.工藝流程

天然氣→凈化處理→增壓→液化→液化天然氣（LNG）。

五、主要技術(shù)指標(biāo)：

日產(chǎn)液化天然氣（LNG）11.4萬(wàn)m，折合86.4t/d；

年生產(chǎn)天數(shù)＞350天。

六、技術(shù)應(yīng)用情況：

高壓節(jié)流LNG生產(chǎn)裝置, 是新捷燃?xì)夤狙邪l(fā)中心根據(jù)俄羅斯在圣彼得堡高壓節(jié)流LNG生產(chǎn)裝置進(jìn)行的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)裝置提出的設(shè)計(jì)，在部份液化的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，是一種天然氣循環(huán)液化生產(chǎn)裝置，液化率接近100%，該工藝得到俄羅斯深冷公司的認(rèn)可。所使用的設(shè)備為俄羅斯深冷機(jī)械制造股份公司的小型撬裝LNG生產(chǎn)裝置，該裝置為模塊化設(shè)備，靈活易折遷，適合放空天然氣回收項(xiàng)目地點(diǎn)多變的特點(diǎn)。

七、典型用戶及投資效益：

新疆油田投資10250萬(wàn)元，可回收天然氣4890萬(wàn)m/a，其中，3990萬(wàn)m/a用于油田機(jī)械燃料改裝，其余900萬(wàn)m/a用于生產(chǎn)發(fā)電。可節(jié)約能源65000t標(biāo)煤/a。

八、推廣前景及節(jié)能潛力：

凡有伴生氣的油田都可采用此項(xiàng)技術(shù)，俄羅斯深冷機(jī)械制造股份公司生產(chǎn)的小型撬裝LNG生產(chǎn)裝置，靈活易拆遷，適用于野外油田地點(diǎn)多變的特點(diǎn)，各地油田都可使用。3333