第一篇：管理會計在成本管理中的實用性論文

一、構(gòu)建高職院校教育成本管理體系

1.無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,進(jìn)行成本管理的宗旨都是使成本降低的同時保證效益的最大化。衡量高職院校的辦學(xué)效益也同樣如此,如果學(xué)校能夠利用好有限的資金與資源,控制與節(jié)約成本,同時讓資金發(fā)揮最大的效益,最大程度的促進(jìn)教育教學(xué)活動、科研活動、提高教學(xué)質(zhì)量,那這個學(xué)校的成本管理工作就算成功了。目前,我國在進(jìn)行告知院校財政撥款以及制定收費細(xì)則時,主要是借鑒約翰斯頓曾在1986年提出的“成本分擔(dān)”理論,以實現(xiàn)教育成本的支出在政府、企業(yè)以及學(xué)生之間的合理分?jǐn)?。針對各大高職院校在進(jìn)行成本管理時出現(xiàn)的各種問題,在國家高度重視并做出相應(yīng)改革的同時,學(xué)校自身也應(yīng)當(dāng)分析問題,以成本分擔(dān)理論為指導(dǎo),合理規(guī)劃教育經(jīng)費、優(yōu)化教學(xué)資源,以改變管理困境,讓資金、資源用在刀刃上,避免之前的管理不當(dāng)造成的經(jīng)費流失浪費、濫用資源等現(xiàn)象再次發(fā)生,從而提高辦學(xué)質(zhì)量與效率。

2.除了理論支持外,國家近年來所做的相關(guān)改革工作也給高職院校進(jìn)行成本管理提供了可能。財政部在1997年就已經(jīng)頒布了《事業(yè)單位會計制度》,針對之前事業(yè)單位會計核算工作中存在的弊端,對記賬方法、基本核算賬戶、資金平衡等方面都做了大改動,很多處理方法開始逐漸與企業(yè)會計準(zhǔn)則相吻合。這便從制度上保證了高校成本管理改革工作的順利進(jìn)行。另一方面,市場經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展,高職院校內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)劃分越來越明確,在日常管理中開始重視責(zé)任制度的落實,實現(xiàn)了校級、院級以及系級各部門的協(xié)調(diào)合作,通過權(quán)利、責(zé)任、利益的平衡統(tǒng)一作用規(guī)范了工作準(zhǔn)則流程。這些都給高校進(jìn)行教育成本管理提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建高職院校成本管理體系,是符合教育教學(xué)目標(biāo)以及管理宗旨的。在高校,不管是做行政工作還是做服務(wù)后勤工作、一線教學(xué)工作,都離不開好的管理方法。教育管理旨在有效利用教學(xué)資源、教育資金,節(jié)約成本的同時提高工作效益。因此,高校進(jìn)行成本管理能促進(jìn)總體管理工作的開展,也只有做好了成本管理,才能進(jìn)一步實現(xiàn)教育管理工作目標(biāo)。

二、高職院校實施教育成本管理的幾點建議

1.高校應(yīng)當(dāng)重新梳理并規(guī)范財務(wù)流程,要以合理的經(jīng)濟(jì)運行方式為基礎(chǔ),做好民主管理及建設(shè)工作,從源頭上管理控制好成本,盡量減少中間環(huán)節(jié),避免降低工作效率、加大工作成本、引起鋪張浪費。具體來說,每個學(xué)院的院長應(yīng)當(dāng)在會計年度結(jié)束后公開財務(wù)報告,讓全院的師生以及社會公眾了解經(jīng)費使用情況、學(xué)院的財務(wù)狀況等,實現(xiàn)學(xué)院財務(wù)工作的民主管理,發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用,同時還能合理采納來自外界的意見與建議,從而彌補工作中不足的地方。而只有在外界的監(jiān)督作用下,高校才能將教育資源、教育資金等用到實處,讓教育成本能切實起到改善教學(xué)環(huán)境、提升教育水平的作用。

2.建立規(guī)范、合理、合法的教育成本管理體系。高職院校應(yīng)當(dāng)盡快建立起成本管理的規(guī)章制度,讓相關(guān)管理工作有法可依、有規(guī)可循。教育機(jī)構(gòu)的成本管理工作不同于一般企業(yè),成本所涉及到的項目比較多,在核算時應(yīng)當(dāng)注重其綜合性特征,考慮到教育教學(xué)以及后勤服務(wù)部門所用到的資金及資源。另一方面,也不能一味偏重壓低教育成本,畢竟教育行業(yè)屬于公益事業(yè),其本質(zhì)還是與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)有所不同的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有具體的數(shù)據(jù)可以做參考,但要衡量學(xué)校的效益——教育教學(xué)質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量等,則較為抽象,而學(xué)校所產(chǎn)生的效益在一定程度上是滯后的、存在很多不確定因素的。這些,都需要高校在制定成本管理指標(biāo)時做綜合權(quán)衡與考慮,將教育成本控制在一個合理的范圍,既不因為成本過低影響辦學(xué)水平,又不能因為成本過高而造成不必要的浪費。

3.做好教育成本等費用開支的登記歸集管理,同時建立教育成本信息中心,監(jiān)督管理好教育成本開支。信息中心在做好本校的成本信息監(jiān)督管理的同時,還應(yīng)當(dāng)搜集同類學(xué)校的教育成本信息,多學(xué)習(xí)其他學(xué)校有效的管理經(jīng)驗,也能讓上級部門及時了解清楚教育成本使用的綜合情況。這些信息應(yīng)當(dāng)定期向社會公布,讓外界發(fā)揮有效的監(jiān)督作用,給予合理的意見和建議,幫助政府部門進(jìn)行有效決策、受教育者做合理的選擇,從另一個角度促成高職院校本身辦學(xué)水平的提高。

4.改善、優(yōu)化高校的成本結(jié)構(gòu)。由于高職院校用人制度以及行政管理工作基本是與政府部門相近的,即后勤管理、行政部門人員的級別、待遇等直接造成教育成本始終處于較高水平,最終影響到了教育成本結(jié)構(gòu)不平衡,存在投資“重物不重人”、“重官不重學(xué)”的失調(diào)現(xiàn)象。而教育教學(xué)活動以及科研活動使用到的經(jīng)費卻受控,很多學(xué)校將資金大力投入于校園擴(kuò)建、設(shè)備購進(jìn)上,卻不注重人才培養(yǎng),教師的工資也無法適應(yīng)物價的飛漲,很多一線教師的工資、福利待遇僅僅與后勤、行政管理部門人員工資持平,甚至還不如管理部門。貧困生的補助也出現(xiàn)缺口,學(xué)生因為學(xué)費不夠而退學(xué)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。究其根源,還是學(xué)校在規(guī)劃成本費用、教育經(jīng)費時不夠重視軟環(huán)境建設(shè),成本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡引起的。因此,高職院校應(yīng)當(dāng)擺脫之前計劃經(jīng)濟(jì)體制下行程的“單位體制”模式,優(yōu)化改革成本結(jié)構(gòu),提高成本管理工作水平?？傊?要總結(jié)國內(nèi)外各種成本管理方法在企業(yè)或在高職院校應(yīng)用的成功經(jīng)驗,創(chuàng)造性地加以綜合運用,集成本企劃、作業(yè)成本、責(zé)任成本等多種管理方法優(yōu)點之大成,相互融合、創(chuàng)新。

第二篇：成本管理會計職責(zé)

成本管理會計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價、索賠、上會、變更等臺賬;

4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項目;

5、完成上級安排的其他任務(wù);

成本管理會計職責(zé)2

1.成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)編制，成本數(shù)據(jù)庫管理，供應(yīng)商管理等。

___項目全過程成本管控：包括項目經(jīng)濟(jì)測算，造價咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評估等。

成本管理會計職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購立項、采購文件及控制價、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負(fù)責(zé)屬下公司工程項目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作;

3.負(fù)責(zé)屬下公司工程項目成本月報、成本分析報告的匯總初審工作;

4.負(fù)責(zé)屬下公司采購招標(biāo)臺帳的收集、匯總、上報工作;

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作;

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會計職責(zé)41、IE工時測算與成本分析;

2、人力配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標(biāo)準(zhǔn)化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會計職責(zé)51、負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識別和篩選各業(yè)務(wù)活動財務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財務(wù)解決方案建設(shè)指引;

2、負(fù)責(zé)深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開展生產(chǎn)成本管控，分析并進(jìn)行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費用的降低;

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動內(nèi)部流程，及時審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項，確保業(yè)務(wù)真實、合理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預(yù)測和報價;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比、分析工作，為管理層、決策層提供財務(wù)分析支持，提供合理化財務(wù)建議;

6、參加公司精益成本改善項目及評審;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理會計職責(zé)61、負(fù)責(zé)項目公司投資成本控制;

2、完成項目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核;

3、完成項目公司資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn);

4、完成項目公司投資分析;

5、負(fù)責(zé)項目公司賬務(wù)檢查;

6、完成其他臨時工作。

成本管理會計職責(zé)7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)項目建設(shè)、運營過程中的成本管控;

5.編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

第三篇：成本管理會計實驗報告

成本管理會計實驗報告

實驗?zāi)康模?/p>

《成本管理會計》是一門實踐性很強的課程，也是會計專業(yè)的主干專業(yè)課。這次實驗的目的是為了讓我們更好的了解成本核算中要素費用歸集與分配的基本程序，從而熟練運用各種成本計算方法，提高成本核算的實際操作能力，鞏固會計學(xué)基本理論知識。也能讓我們深刻理解掌握會計核算基本知識，增強動手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。同時，也可以熟悉和掌握成本項目的設(shè)置，了解成本核算的基礎(chǔ)工作，能正確地劃分各種費用地界限，鍛煉和提高實際工作能力。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

實驗內(nèi)容：

1、材料費用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項目，但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。

2、人工費用方面，分配工資和福利費應(yīng)劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應(yīng)按成本項目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計入各成本項目

3、輔助生產(chǎn)費用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝?，在本次實?xí)中，主要運用交互分配法對供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進(jìn)行：

（1）交互分配：以（總費用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

（2）對外分配：以[（總費用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出）/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法（工時比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。

實驗步驟：

在實訓(xùn)中我們從會計的基本理論入手，以掌握會計核算的基本方法和基本操作技能為主要目標(biāo)，以會計核算為主線來進(jìn)行實訓(xùn)。在實訓(xùn)中我總結(jié)步驟如下：

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額：要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習(xí)做會計憑證。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證：根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的原材料采購經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，編制相關(guān)的記賬憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿：根據(jù)領(lǐng)料原始憑證，編制存貨平均單價計算表及領(lǐng)料憑證匯總表，其中發(fā)出存貨的計價方法按全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。

4、結(jié)帳、對帳、編制會計報表：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊資料，編制固定資產(chǎn)折舊分配表，并編制記賬憑證，將折舊額計入相關(guān)科目。

5、裝訂、整理實訓(xùn)資料，上交實訓(xùn)作業(yè)。

實驗總結(jié)與體會：

這次實驗課程的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理會計的上機(jī)操作，對會計的基礎(chǔ)實踐進(jìn)行初步接觸。通過對這些實際的學(xué)習(xí)，我對會計有了更深層次的認(rèn)識，改正了過往的一些錯誤認(rèn)識，改變了對會計的態(tài)度，另一方面，更加認(rèn)識到成本會計在企業(yè)管理中以及公司運營中都具有重要的作用。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，是中心環(huán)節(jié)，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用，成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。

通過這次的成本管理會計模擬實驗，我深刻地體會到了“將理論應(yīng)用于實踐”的重要性。這一周的模擬實驗，讓我真正體會到成本管理會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本管理會計是對一個人的耐力與細(xì)心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以細(xì)心是特別重要的習(xí)慣。會計的學(xué)習(xí)特別需要認(rèn)真和專注，容不得半點馬虎和懈怠。核算過程中出點小差錯就會影響整個操作過程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動全身。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時，我因為賬戶中有筆活動只有借方項目沒有相應(yīng)的貸方項目，結(jié)果在最后填寫報表時沒法配平，又不得不回到賬戶中去檢查每個項目的變動和調(diào)整，而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯。一旦某個步驟出了問題，光查漏就要花很長的時間。但除去浪費時間不說，還影響了整個實驗課程的進(jìn)程，真的是很麻煩。所以學(xué)習(xí)會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

平時，我們只能在課堂上與老師一起探討會計學(xué)的理論知識，思維的認(rèn)識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致了我們對會計知識認(rèn)識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然。其實這些都是十分有害的，會極大地限制我們會計知識水平的提高。這次的成本管理會計模擬實驗具有很強的實踐性和可操作性，個人感覺極大地提高了我的動手操作的基本技能。

對于我而言，這次的實驗課程內(nèi)容很多，上機(jī)3次課以來，我感覺每次時間都很緊迫。雖然在之前已經(jīng)接觸了好幾次上機(jī)課，但是因為這次的題量真的很大，因此我還有一些實訓(xùn)沒有及時完成。

在填制記賬憑證時，輔助生產(chǎn)費用分配表的編制耽誤了很多時間，好不容易把題目弄懂了，也算出了答案，結(jié)果提交的時，系統(tǒng)提示仍有錯誤。我檢查了很久也找不出錯點，最后才發(fā)現(xiàn)是基本生產(chǎn)車間的金額小計中，根據(jù)合計應(yīng)該是48972，但是輸入這個數(shù)據(jù)會出錯，應(yīng)該輸48972.00才對。

這次成本管理會計模擬實驗，使我對會計工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：熟悉會計工作的流程，更重要的是深刻體會到手工做帳和電算化會計的不同。我們都知道，會計重要的是積累經(jīng)驗，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作為一個會計人員應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維能力，具備誠實守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會計工作崗位對會計人員最基本的要求。其次，作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。這一次的實習(xí)雖然時間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。

經(jīng)過了這次模擬實驗,我體會到了會計工作的復(fù)雜與繁瑣,它需要一個人的細(xì)致與細(xì)心,也讓我在以后的學(xué)習(xí)中更加努力的積極的去學(xué)習(xí)會計知識,把一些難點,重點搞清楚搞明白.加深理解了成本會計核算的基本原則和方法。

第四篇：管理會計--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實際生產(chǎn)400件,實際耗用A材料200 800kg,實際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實際價格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時和114元/工時;用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時/件和40工時/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時分別為19 980工時和16 200工時;第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

【案例5 】 企業(yè)本月實際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實際耗用直接人工792小時, 實際發(fā)生制造費用3 500元，其中變動制造費用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費用預(yù)算為3 150元。每小時變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時0.5小時，要求: 對企業(yè)的制造費用進(jìn)行差異分析

第五篇：管理會計-沉沒成本

論沉沒成本在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計劃分析

【摘要】在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，沉沒成本是與決策不相關(guān)的。但在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，沉沒成本的發(fā)生有其不可避免性，大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。對一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來說，其沉沒成本的狀況往往構(gòu)成了進(jìn)出壁壘的關(guān)鍵，并最終決定市場結(jié)。貝恩咨詢公司（構(gòu)Bain）早在1956年就指出過，若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，就會形成進(jìn)入門檻。會使企業(yè)不能順利進(jìn)人或退出市場或產(chǎn)業(yè)?？梢?，沉沒成本在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策中，發(fā)揮著起獨特的作用，可能影響一個能否成功企業(yè)進(jìn)入某個行業(yè)。

關(guān)鍵字：沉沒成本；企業(yè)經(jīng)營決策；進(jìn)入壁壘

一、引言

經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為沉沒成本與企業(yè)的決策無關(guān)，并提出沉沒成本不計入企業(yè)成本的原則。但是，在市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實中，企業(yè)決策并非不考慮沉沒成本的存在。當(dāng)企業(yè)計劃投資進(jìn)入一個全新的行業(yè)時，首先要對市場進(jìn)行全面的分析，以確定自身是否會面對強大的壁壘，這包括行業(yè)中已存在的企業(yè)對于潛在進(jìn)入企業(yè)的阻擋以及同時期的潛在進(jìn)入企業(yè)之間的相互競爭。

二、沉沒成本

（一）沉沒成本的概念

沉沒成本(Sank Costs)是指企業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費用。沉成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會影響當(dāng)前行為或未來決策。具體來說，沉沒成本的大小取決于資產(chǎn)扣除折舊后的折舊余額與其打撈價值(轉(zhuǎn)移或再銷售價格)之間的差額。例如：企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時產(chǎn)生的一些無法轉(zhuǎn)為它用的資產(chǎn)，包括廠房、設(shè)備和員工等；企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)前的市場調(diào)研費用和進(jìn)入后的研發(fā)、廣告費等。

（二）沉沒成本的謬誤

沉沒成本謬誤：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實，企業(yè)管理者們之所以會陷入“沉沒成本”誤區(qū)中難以自拔的一個很重要的原因就是不愿認(rèn)輸，不愿承認(rèn)自己犯錯誤?！氨１尽边@一觀點一向是企業(yè)經(jīng)營中遵循的最基本的經(jīng)營方針，“起碼要保本”看似天經(jīng)地義，無可厚非，孰不知，這種觀念是錯誤的，其本身就包含了“沉沒成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價來決定零售價的底線，不愿以低于成本的價格出售商品，因為他們不愿承擔(dān)虧損，這樣的經(jīng)營理念是錯誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀(jì)60年代投入使用以來，通信衛(wèi)星大都是在22，000英里高度的軌道上運行的地球同步衛(wèi)星。依靠這一高度的衛(wèi)星意味著電話機(jī)要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國通信衛(wèi)星公司的Planet 1電話機(jī)重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創(chuàng)意就在于使用一批近地衛(wèi)星（大約400至500英里高度），近地衛(wèi)星因離地球更近，電話機(jī)的體型可大大縮小，聲音的滯后也會近乎覺察不

到。

對于摩托羅拉的工程師們來說，建立銥星群的挑戰(zhàn)是一次經(jīng)典的“技術(shù)拉鋸

戰(zhàn)”——50多億美元的代價終于讓他們在1998年將銥星首次投入使用。

這一項目是在1991年正式啟動的。當(dāng)時，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個單獨的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權(quán)。就銥星來說，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛(wèi)星的開發(fā)，29億用于維持公司正常運行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供技術(shù)。

在銥星即將發(fā)射其首批衛(wèi)星之時，愛德華“斯坦阿諾加入了董事會并擔(dān)任首

席執(zhí)行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對他來說，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬美

元的合約，而選擇每年50萬底薪外加5年期7萬5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會財源廣進(jìn)。

1998年11月1日，在進(jìn)行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛(wèi)星電話服務(wù)。開幕式上，副總統(tǒng)阿爾”戈爾用銥星打了第一通電話。

電話機(jī)的價格是每部3，000美元，每分鐘話費3-8美元。結(jié)果卻令人不無沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬個用戶。面對著微乎其微的收入和每月四千萬

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財

務(wù)報告的前兩天，首席執(zhí)行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會在戰(zhàn)略問題上發(fā)生

了分歧。公司內(nèi)部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時首席

執(zhí)行官，但毀滅的陰影卻已經(jīng)籠罩了上來。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營銷戰(zhàn)略

規(guī)劃的經(jīng)理。8月，它的用戶只上升到2萬個，離貸款合同要求的5萬2千個相

去甚遠(yuǎn)。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項目就是“沉沒成本謬誤”的一個典型例子。摩托羅這

個項目投入了大量的成本，運用了大量的資金34億來開發(fā)衛(wèi)星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會有高額回報，后來發(fā)現(xiàn)這個項目并不像當(dāng)初想象的那樣樂觀。

可是，公司的決策者一直認(rèn)為已經(jīng)在這個項目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來事實證明這個項目是錯誤的，是沒有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個事實，徹底結(jié)束了銥星項目，為此損失了大量的人

力、財力和物力。摩托羅拉在開始發(fā)現(xiàn)是錯的時候就應(yīng)該及時懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業(yè)的決策者應(yīng)該正確認(rèn)識沉沒成本，做出合理的決策減少無

謂的沉沒成本以及損失。

四、合理運用沉沒成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒成本。

這就要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財務(wù)、市場

前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對項目做出準(zhǔn)確判斷。決策者在發(fā)現(xiàn)項目是一項錯誤的投資決策，就應(yīng)立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因為顧及沉沒成本，想要追

回成本，而錯上加錯。在現(xiàn)實生活中，由于過分顧忌沉沒成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項目就是一個典型的案例?？梢栽跊Q策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過合資或雙邊契約減少沉沒成本。

很多時候沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會放棄，從而要產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約來確保交易的連續(xù)性 更顯得格外重要，因為有了契約性或組織性的保障，就可以大大降低投資風(fēng)險。

（三）采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)

從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)對企業(yè)是比較有利的，因為這一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為重要趨勢，其內(nèi)在原因是從分散技術(shù)開發(fā)和市場開拓風(fēng)險、減少沉沒成本方面來考慮。

（四）利用沉沒成本建立競爭優(yōu)勢

事實上．很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。

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