第一篇：醫(yī)院人事管理中危機(jī)意識的應(yīng)用論文

摘要：當(dāng)前醫(yī)院為了順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與需求，執(zhí)行了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)體系改革。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在發(fā)展中最主要的發(fā)展方向就是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事與分配制度的積極改革。但在現(xiàn)有的人事管理中，不斷引入了危機(jī)意識，所以，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識成為醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢。本文首先對危機(jī)意識在醫(yī)院人事管理中的發(fā)展作用進(jìn)行分析，闡述危機(jī)意識在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用，并根據(jù)相關(guān)的工作辦法，討論該應(yīng)用的主要形式。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；危機(jī)意識；應(yīng)用

0引言

在現(xiàn)有發(fā)展形式下，我國醫(yī)院正在努力發(fā)展為適合社會主義的時代形式，并推出了新的衛(wèi)生醫(yī)療體制。醫(yī)療衛(wèi)生體制最主要的發(fā)展方向就是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人事與分配制度改革。所以，將危機(jī)意識引入到人事管理中去，能夠提升醫(yī)院人事管理的整體質(zhì)量。

1危機(jī)意識在醫(yī)院人事管理中的作用

危機(jī)就是失衡，主要是在一個動態(tài)變化的發(fā)展過程中，常常出現(xiàn)的一種偏移現(xiàn)象。合理的危機(jī)意識能夠激發(fā)員工積極性，并提升自身的責(zé)任意識，從而為醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)造有利條件?？梢姡瑢⑽C(jī)意識應(yīng)用在醫(yī)院人事管理工作中，主要在對醫(yī)院的員工管理期間，以一種精神措施或物質(zhì)措施的方法，在整體上使醫(yī)院的全體員工受到正確的危機(jī)意識，這樣不僅能優(yōu)化自身的工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，還能提升自身的工作素質(zhì)[1]。我國衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展形勢下，最根本的發(fā)展目標(biāo)就是提升人們的生活水平以及自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)和諧社會的積極進(jìn)步。我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展形式下，為了促進(jìn)我國衛(wèi)生事業(yè)的長期發(fā)展，順應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的變革需要，就要將危機(jī)意識引入到醫(yī)院的人事管理中去，從而使醫(yī)院的工作人員能夠感受到競爭中存在的危機(jī)，并使自身在潛移默化中提升自己的綜合素質(zhì)。該發(fā)展形式不僅是醫(yī)院競爭發(fā)展的潛在需要，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的控制能力以及約束能力，并激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，從而使整個醫(yī)院的整體競爭力得到有效提升。

2醫(yī)院人事管理中危機(jī)意識的應(yīng)用

將危機(jī)意識引入到醫(yī)院的人事管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)雙并列模式[2]。認(rèn)識到競爭機(jī)制以及危機(jī)意識，能夠提升員工的自我行為意識，會不受醫(yī)院人事管理制度的制約，但也不會得到某個方面的激勵。對于沒有危機(jī)意識的員工，在工作中存在傳統(tǒng)的行為方式，受醫(yī)院認(rèn)識管理制度的影響，將會影響員工的自身發(fā)展價值。這些負(fù)面影響也會影響到醫(yī)院的全體員工，所以，激發(fā)員工在工作中的危機(jī)意識，并合理處理醫(yī)院中存在的危機(jī)，不僅能促進(jìn)醫(yī)院全體工作人員的競爭化發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)共同的競爭趨勢。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以辯證、實(shí)時監(jiān)測的工作態(tài)度對存在的危機(jī)意識進(jìn)行處理。在醫(yī)院人事管理工作中，最關(guān)鍵的管理為“度”，如果醫(yī)院員工沒有較強(qiáng)的危機(jī)意識，醫(yī)院中建立的人事管理制度以及相關(guān)條例就會存在虛幻形式，在其中并不能起到較高作用，從而影響醫(yī)院員工的工作精神以及責(zé)任意識等。如果醫(yī)院員工的意識過于重視，就會使醫(yī)院員工失去一些安全感，從而進(jìn)一步惡化員工的積極性與主動性。所以，在醫(yī)院人事管理工作中，要根據(jù)應(yīng)用中的適當(dāng)規(guī)則，合理對危機(jī)意識進(jìn)行調(diào)節(jié)[3]。

3危機(jī)意識應(yīng)用于醫(yī)院人事管理中的工作方法

3.1順應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)要求。為了使醫(yī)院人事管理適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化需求，可以建立獎勵懲罰機(jī)制。該制度的建立就要徹底改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，獎勵懲罰機(jī)制的建立主要實(shí)施的是多勞多得的發(fā)展理念，針對在工作中比較優(yōu)秀的員工執(zhí)行獎賞，并與懲罰制度形成對比。醫(yī)院的人事管理制度的建立，相關(guān)部門要定期對各個部門的員工進(jìn)行審核，并保證相關(guān)人員能夠符合崗位上的相關(guān)要求。如果在期間，出現(xiàn)一些工作人員與真實(shí)崗位不太符合，就要根據(jù)人事管理制度中相關(guān)的管理制度進(jìn)行分析，并利用相應(yīng)條例進(jìn)行處罰。例如：警告處分、減少薪資、調(diào)崗等等；如果對于在工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，其中實(shí)際的崗位符合了醫(yī)院的具體要求，根據(jù)人事管理制度的建立，可以執(zhí)行相關(guān)的獎勵，其中，可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)、獎金待遇以及提升崗位等等[4]。

3.2打破終身崗位管理制度。在醫(yī)院中要徹底打破傳統(tǒng)的終身崗位管理制度，就要建立競爭上崗制度。該制度的建立主要表現(xiàn)為，激發(fā)每個員工根據(jù)自己的實(shí)際情況，寫出自己的崗位報告，如：崗位上的競爭意向、崗位的具體說明以及在工作中個人能夠承受的壓力或者能勝任的工作的范圍等。不僅要指出自己在工作中主要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，好還要嚴(yán)格分析出自身在工作中將要面臨的壓力與工作負(fù)荷，最后，對自身的實(shí)際情況，闡述自己的薪資、待遇等方向上的具體內(nèi)容。而且，醫(yī)院還要對人事管理部門制定的競爭報告定期檢查、不定期總結(jié)等，并以動態(tài)性的監(jiān)測報告，與實(shí)際發(fā)展理念相對應(yīng)。如果與現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的實(shí)際情況比較相符，并且能夠滿足醫(yī)院的客觀發(fā)展需要，可以制定崗位調(diào)換、提升崗位等[5]。

3.3促進(jìn)醫(yī)院人事與工作室之間的配合。要促進(jìn)醫(yī)院人事管理部門與醫(yī)院工作室之間的相互協(xié)調(diào)與配合，可以制定動態(tài)性的末位淘汰制度。期間，能夠針對醫(yī)院員工的發(fā)展需求以及實(shí)際條件，與醫(yī)院發(fā)展中的實(shí)際情況進(jìn)行對比，并設(shè)置出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)值。而且，還要根據(jù)工作中的崗位要求、工作性質(zhì)設(shè)置不同的審核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)動態(tài)性審核標(biāo)準(zhǔn)，從而對末位、超過規(guī)定次數(shù)的員工進(jìn)行淘汰。

4結(jié)論

危機(jī)意識在醫(yī)院人事管理中的不斷應(yīng)用成為當(dāng)前發(fā)展的重要價值，根據(jù)危機(jī)政策的實(shí)施，期間就要不斷加大宣傳，使醫(yī)院員工能積極了解該政策建立的相關(guān)規(guī)定。而且，在人事管理中，還要將發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟等規(guī)范實(shí)施，不僅要優(yōu)化其中存在的缺點(diǎn)，還要嚴(yán)格把握醫(yī)院員工的工作行為，從而提高醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：差異管理在人事管理中的應(yīng)用論文

一、差異管理在人事管理工作中的應(yīng)用情況

眾所周知，人事管理工作直接影響著一個單位工作人員的工作狀態(tài)、工作效率以及一個組織的整體效率，隨著現(xiàn)代社會發(fā)展速度的加快，如何優(yōu)化人事管理工作已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。差異化管理理念在人事管理工作中的應(yīng)用順應(yīng)了當(dāng)今社會對人事管理工作提出的新要求，結(jié)合每個單位人事管理工作需要和工作目標(biāo)，在不違背人事管理工作基本原則和基本方法的前提下引入差異管理理念和相關(guān)方法，不失為創(chuàng)新和改進(jìn)人事管理工作的有效手段?，F(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位級別不同、規(guī)模不同、所從事的工作不同，其人員組成結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)也各不相同，千差萬別的人員構(gòu)成決定了其人事管理工作的差異化，這決定了每個單位針對不同類型工作人員的人事管理手段的差異化，從這一角度來看，差異管理在現(xiàn)代人事管理工作中具有很強(qiáng)的先進(jìn)性、科學(xué)性和適用性。隨著我國學(xué)者對差異管理理念研究的不斷深入，關(guān)于差異管理相關(guān)理念的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富起來，近年來，差異管理理念逐漸滲透到我國一些企事業(yè)單位的人力資源管理工作中，這在我國醫(yī)院人事管理、企業(yè)人力資源管理等領(lǐng)域較為常見，而隨著現(xiàn)代管理理論的逐步完善，差異管理的理論內(nèi)涵不斷豐富，其適用范圍也進(jìn)一步拓寬，因而差異管理理論在現(xiàn)代人事管理工作中有著廣闊的應(yīng)用前景。

最近，現(xiàn)代人事管理制度正在發(fā)生變化，相關(guān)工作者正在努力地創(chuàng)新一種全新的管理制度。科學(xué)的現(xiàn)代人事管理制度應(yīng)當(dāng)隨著社會的不斷進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的改革，現(xiàn)行的管理制度不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，而是應(yīng)當(dāng)更加緊密地跟隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。傳統(tǒng)的管理模式由于具有自身保守、不靈活的特點(diǎn)，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的創(chuàng)造性。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能跟隨時代前進(jìn)的步伐，這就要求現(xiàn)代人事管理制度必須取代傳統(tǒng)的管理模式，管理制度必須得到充分的創(chuàng)新與發(fā)展。目前，現(xiàn)代人事管理制度改革正處在較為關(guān)鍵的初級階段。通過不斷的改革完善，在改革中逐漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學(xué)、合理，并且改革呈現(xiàn)的獨(dú)立性使人事管理工作更加完善。在現(xiàn)代人事管理制度過程中，差異化管理理念是現(xiàn)代管理制度的最突出體現(xiàn)，是管理制度的一大創(chuàng)新，它極大地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的科學(xué)性。它的科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度出發(fā)，在實(shí)際的運(yùn)行中處處為人性著想。第二，它可以根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理地利用每一個員工自身的優(yōu)點(diǎn)，為共同的工作目標(biāo)去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱情與積極性，從而加快了工作效率，提高了工作質(zhì)量。經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)表明，差異化管理理念是現(xiàn)代化的人事管理制度的巨大創(chuàng)新，在人事管理制度中具有先進(jìn)性，有助于推進(jìn)現(xiàn)代化的人事管理制度改革的進(jìn)步與成功，因而將差異管理引入現(xiàn)代人事管理工作中有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、差異化管理在人事管理工作中的應(yīng)用策略

為了使差異化管理在現(xiàn)代人事管理工作中得到合理有效的應(yīng)用，應(yīng)采取策略如下。

第一，人才管理和人才分類是現(xiàn)代人事管理制度中最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協(xié)調(diào)了這兩個問題。在現(xiàn)代人事管理制度下，人才資源不計其數(shù)，為了防止人才的流失，一定要對人才的管理工作協(xié)調(diào)完善。差異化管理能夠根據(jù)員工的不同年齡層次進(jìn)行合理管理，極大地調(diào)動不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進(jìn)行。

第二，由于不同員工在工作經(jīng)驗(yàn)、生活閱歷以及生活習(xí)俗等方面的不同，造成了員工在人生觀與價值觀上存在很大差異。但是，在錄用人才方面不可能選用相同年齡段、有相同習(xí)俗的員工進(jìn)行工作，這就要求在人事管理方面要有針對性。差異化管理能夠有效地避免年齡段、生活習(xí)俗等問題的差異，根據(jù)不同年齡層進(jìn)行有效管理。除此之外，有的員工屬于具有較強(qiáng)專業(yè)知識的知識型員工，而有的員工則屬于從事簡單工作的普通型員工，由于員工之間知識水平的不同在工作上也會存在一定的差異。對這兩類員工要運(yùn)用不同的管理方式進(jìn)行管理。因此，采用差異化管理的方式能夠根據(jù)不同職業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇更加合適的任務(wù)安排，調(diào)動各方優(yōu)勢，從而能夠更加合理、高效地完成自身工作。

第三，差異化管理不僅在人才資源管理方面具有獨(dú)到之處，而且在激勵人才措施方面也體現(xiàn)出了普通管理方式所不具備的優(yōu)勢。由于在龐大的人才資源中，人才之間有各自的特點(diǎn)與習(xí)慣，不同員工在喜好等方面也會有自己的特點(diǎn)。差異化管理能夠切實(shí)地了解每一位員工的習(xí)慣，采用員工能夠接受的措施激勵他們努力工作。因此，差異化管理在激勵員工方面具有很強(qiáng)的針對性，它可以綜合考慮員工本身適合的方式，尊重員工自身的選擇，選擇最合適的方法去激勵員工，保證員工始終處于積極向上的工作狀態(tài)。同時，激勵方式還要根據(jù)員工自身的能力選擇。對于專業(yè)知識豐富、工作能力強(qiáng)的員工要采取適當(dāng)激勵方式，防止激勵過度而導(dǎo)致員工之間形成驕傲自滿的浮躁情緒。對于知識水平與工作能力處于中游的員工要注意對他們的工作分配，考慮每個人自身特點(diǎn)，根據(jù)不同人的性格選擇合理的激勵方式，從而保證其發(fā)揮自身的能力。對于工作能力較為落后、專業(yè)知識也不突出的員工也要采取鼓勵、肯定的激勵方式，堅決抵制呵斥、急功近利的方式，這樣一來容易引起員工的急躁情緒，使自身的能力更加難以發(fā)揮出來。因此，通過溫和、恰當(dāng)?shù)墓膭罘绞剑膭钏麄兣c專業(yè)知識豐富的員工多交流，注意對他們的定期培訓(xùn)，保證他們利用自身的努力在工作上做出巨大成績。

第三篇：醫(yī)院 人事管理

第七章 人事管理

RS—001：機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理辦法

生效日期：2010年8月10日 修訂日期：

一、為規(guī)范我院機(jī)構(gòu)的新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等管理，制定本辦法。

二、凡需獨(dú)立設(shè)置的部門、科室、單位，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理均需按以下程序進(jìn)行：

（一）主管部門根據(jù)工作需要提出機(jī)構(gòu)設(shè)置新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等的申請（含機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的理由；設(shè)置機(jī)構(gòu)要求具備的條件；現(xiàn)具備條件；對機(jī)構(gòu)名稱、性質(zhì)、編制、隸屬關(guān)系、籌建負(fù)責(zé)人的建議等）。

（二）分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

（三）人事部審核論證。

（四）提交院級會議討論。

（五）新增的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需按照審批權(quán)限上報。

（六）院長簽署意見，人事部行文公布。

三、經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)進(jìn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，經(jīng)文件公布后，各有關(guān)部門須按照公布的名稱和編碼進(jìn)行規(guī)范和更正。RS—002：人才梯隊建設(shè)計劃

生效日期：2011年8月23日 修訂日期：

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院崗位設(shè)置方案和專業(yè)技術(shù)人員聘任管理制度、學(xué)科帶頭人選聘制度等文件，制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)計劃，構(gòu)建良好的人才梯隊，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供動力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速高效發(fā)展。

一、人才梯隊建設(shè)層次

衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才分為成長型人才、骨干型人才、專家型人才，分別對應(yīng)初級職稱、中級職稱、高級職稱人員。

（一）成長型人才管理：對于臨床中、初級醫(yī)師，必須按規(guī)定完成臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，并取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證，或者按照醫(yī)院《青年醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案》，完成醫(yī)師輪轉(zhuǎn)計劃內(nèi)容并考核合格。護(hù)理、檢驗(yàn)、藥劑等其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，均應(yīng)納入規(guī)范化培訓(xùn)，取得相應(yīng)的職業(yè)資格和中級職稱的任職資格。醫(yī)院鼓勵此類人才在職攻讀博士學(xué)位。

（二）骨干型人才管理：受聘中級或副高級職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，有重點(diǎn)地選派外出進(jìn)修，掌握亞專科某方面的專業(yè)技術(shù)；同時，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項臨床工作，提高業(yè)務(wù)水平；任期內(nèi)，應(yīng)爭取開展一項以上的廳局級科研基金項目；應(yīng)承擔(dān)臨床教學(xué)和培訓(xùn)工作一年以上，并考核合格。

（三）專家型人才管理：受聘高級職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人或?qū)W術(shù)骨干，應(yīng)開展某項新技術(shù)，爭取開展省級及以上的科研項目。有側(cè)重地開展學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響力，主辦省級以上繼續(xù)教育項目或承辦國家級繼續(xù)教育項目。對于重點(diǎn)學(xué)科的高級職稱人才，應(yīng)爭取成為碩士研究生導(dǎo)師或博士研究生導(dǎo)師、省級學(xué)術(shù)團(tuán)體的副主委以上。

二、醫(yī)院人才梯隊培養(yǎng)體系

（一）設(shè)立人才培養(yǎng)專項基金，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)與培訓(xùn)、激勵等方面給予支持。

1.按照《山東大學(xué)第二醫(yī)院人才引進(jìn)與管理暫行辦法》，做好人才的引進(jìn)、使用與管理工作，完善人才引進(jìn)制度，推動醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。

2.按照《山東大學(xué)第二醫(yī)院學(xué)術(shù)帶頭人與學(xué)術(shù)骨干支持計劃》，選拔確定學(xué)術(shù)帶頭人，將高學(xué)歷、有抱負(fù)的中青年專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成為一流人才，使其成為科室和醫(yī)院的學(xué)術(shù)骨干，推動醫(yī)院學(xué)科快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，構(gòu)建優(yōu)秀合理的衛(wèi)生人才梯隊。

1.在職學(xué)位提升。醫(yī)院鼓勵、支持優(yōu)秀青年骨干在職攻讀學(xué)位，為取得學(xué)位人員報銷博士培養(yǎng)費(fèi)。2.按照《山東大學(xué)第二醫(yī)院卓越醫(yī)師培養(yǎng)計劃》，加強(qiáng)對外合作交流。

3.按照醫(yī)院《青年醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案》實(shí)施青年醫(yī)師輪轉(zhuǎn)，切實(shí)提高青年醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。

（三）充分發(fā)揮老專家、老教授的重要作用，依靠其豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮起“傳幫帶”的作 RS—002：人才梯隊建設(shè)計劃

生效日期：2011年8月23日 修訂日期：

用，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策。

（四）充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會作用，指導(dǎo)并參與醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，指導(dǎo)并參與醫(yī)院的人才選留、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)及評估等工作，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。

（五）加強(qiáng)管理干部的培養(yǎng)，為衛(wèi)生技術(shù)人才梯隊建設(shè)做好服務(wù)。

三、人才職稱比例

學(xué)科的人才比例應(yīng)符合崗位設(shè)置的指導(dǎo)比例。

四、人才年齡結(jié)構(gòu)

重點(diǎn)學(xué)科人才的年齡結(jié)構(gòu)參照1：2：4的比例進(jìn)行發(fā)展和培養(yǎng)，即每名45歲以上的學(xué)科帶頭人配備2名30-45歲的骨干型人才和4名30歲以下的成長型人才。醫(yī)院對關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的人才配備和培訓(xùn)情況，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)力度或加大配備比例。

五、各科室每年年終總結(jié)和計劃時，應(yīng)向醫(yī)院報告人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃，每5年做學(xué)科人才梯隊建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。RS—003：人力資源配置原則及規(guī)定

生效日期：2011年8月23日 修訂日期：

人力資源管理要做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。醫(yī)院的人力資源配置既要講求效率與公平，同時又要以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會公益屬性，特制定以下人力資源配置原則及規(guī)定。

一、能級對應(yīng)原則

合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對應(yīng)。醫(yī)院崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。

二、優(yōu)勢定位原則

人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準(zhǔn)，同時也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢定位內(nèi)容有兩個方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

三、動態(tài)調(diào)節(jié)原則

動態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個實(shí)踐與認(rèn)識的過程，由于種種原因，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應(yīng)，優(yōu)勢定位只有在不斷調(diào)整的動態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)。

四、內(nèi)部為主原則

一般來說，醫(yī)院在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在醫(yī)院內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制、使用人才的激勵機(jī)制。這兩個機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵機(jī)制，那么本單位的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成醫(yī)院發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住醫(yī)院內(nèi)部。

五、服務(wù)導(dǎo)向原則

醫(yī)院在人力資源配置的總體原則上，要十分強(qiáng)調(diào)患者的滿意，盡量避免醫(yī)院與病人之間的矛盾關(guān)系，因此，醫(yī)院的人力資源配置要以服務(wù)為導(dǎo)向，以保證病人“看病放心，看病舒心”。

六、精簡有序原則 RS—003：人力資源配置原則及規(guī)定

生效日期：2011年8月23日 修訂日期：

醫(yī)院在進(jìn)行人力資源配置的時候一定要充分利用現(xiàn)代醫(yī)院管理工具，提高管理效率，減少閑職人員，做到輕裝上陣，以最合理的人員投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

七、人員配備規(guī)定

（一）人事部和各部門負(fù)責(zé)人按一定的人員配備方法，在每年10月底制定下全院各部門人員配備計劃，并報院務(wù)會審批。

（二）制定計劃時，應(yīng)考慮下列因素： 1.醫(yī)院宗旨。2.醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

3.服務(wù)對象—病人及其需求。4.醫(yī)院所提供的服務(wù)項目。5.醫(yī)療技術(shù)。

6.國家相關(guān)的法律、法規(guī)。

7.必要時協(xié)助相關(guān)部門主管做好工作流程、工作崗位時間及數(shù)量的評估和分析。

（三）計劃內(nèi)容主要包括： 1.所要求的員工的類別和數(shù)量。

2.每個崗位在知識、技能和其它方面所要求的資格。3.員工工作分配方法。4.員工工作重新分配。

5.當(dāng)員工承擔(dān)超出其職責(zé)范圍的任務(wù)時工作的分配。

（四）定期評價計劃的有效性，并進(jìn)行審核和修改，保持有效。

（五）定期監(jiān)測人員的真實(shí)配備情況，并根據(jù)需要作適當(dāng)調(diào)整。RS—004：人員緊急替代制度與程序

生效日期：2011年8月23日 修訂日期：

一、門、急診人員緊急替代制度

（一）門診工作人員替代制度

1.普通門診若不能出診，本人于開診前及時通知本科室主任安排其他人員出診。

2.專家門診若不能出診，本人于開診前及時通知本科室主任安排相應(yīng)職稱的人員出診。進(jìn)入門診預(yù)約系統(tǒng)的專家須提前1天以上向門診部申報。

3.臨床醫(yī)技科室值班人員若不能出診，本人提前通知本科室主任安排其他人員出診。4.門診部發(fā)現(xiàn)缺崗時，通知科主任及時安排相應(yīng)人員到崗。

（二）急診工作人員替代制度

1.值班人員在值班期間本人如遇突發(fā)情況，及時報告本科二線、三線或科主任安排相應(yīng)人員到崗。2.接班人員未到崗，交班人員不能擅自離崗。

3.8小時以外或節(jié)假日急診科有急診患者需要會診發(fā)現(xiàn)相關(guān)科室人員缺崗時，應(yīng)及時通知總值班及相關(guān)科室主任安排相應(yīng)的人員到崗應(yīng)診，不得延誤急診病人的診治工作。

二、病房人員緊急替代制度

（一）白天：如因工作繁忙而人員不足，或當(dāng)班醫(yī)務(wù)人員因意外情況不能堅持完成工作時，有其下一級醫(yī)師替代完成；若后者沒有能力完成該診療操作，則需向科主任報告，請求派相應(yīng)的人員替代，如有必要，可報告醫(yī)務(wù)部或院領(lǐng)導(dǎo)，予以協(xié)調(diào)解決。

（二）夜間及節(jié)假日：當(dāng)遇到人員不足，或當(dāng)班人員因故不能堅持完成工作時，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)聯(lián)系本科室二線值班人員接替，并報告科主任，如有必要可報告醫(yī)院總值班或院領(lǐng)導(dǎo)，予以協(xié)調(diào)解決。

（三）各臨床醫(yī)技科室必須安排上級醫(yī)師二線值班或聽班。

三、手術(shù)人員緊急替代制度

手術(shù)中若發(fā)生手術(shù)人員，尤其是術(shù)者因某些意外情況不能堅持完成手術(shù)時，由其下一級醫(yī)師（第一助手）替代其完成手術(shù)；若后者沒有能力或資質(zhì)完成該手術(shù)，則需向其所在的科主任或?qū)I(yè)組長報告，請求派相應(yīng)的醫(yī)師上臺，必要時匯報醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。

各臨床醫(yī)技科室要結(jié)合本科室人員、床位等具體情況，合理安排科室二線值班人員或聽班人員，確?？剖胰藛T不缺崗、不空位，保障醫(yī)療工作緊張有序進(jìn)行。

四、其他崗位緊急替代制度

其他輔助崗位、職能部門值班人員出現(xiàn)緊急或意外情況，原則上按照“誰排班、誰協(xié)調(diào)”的要求，由各部門和科室安排替代人員，必要時由負(fù)責(zé)人向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報。RS—005：崗位設(shè)置聘用管理實(shí)施辦法

生效日期：2010年3月22日 修訂日期：

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，建立并完善崗位管理制度，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》（國人部發(fā)〔2007〕35號）和《山東大學(xué)崗位設(shè)置聘用管理實(shí)施辦法》（山大人字〔2008〕49號）文件精神，結(jié)合醫(yī)院專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制定如下實(shí)施辦法：

一、實(shí)施范圍

2006年7月1日及以后在職的我院事業(yè)編制人員。

二、崗位設(shè)置基本原則

（一）科學(xué)設(shè)崗，宏觀調(diào)控。根據(jù)山東大學(xué)核定的我院崗位設(shè)置總體方案，從醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防的需要出發(fā)，兼顧各類人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀, 按照崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn),針對各類學(xué)科的不同特點(diǎn)和發(fā)展情況，規(guī)范設(shè)置各級各類崗位。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效。完善崗位設(shè)置分類分級體系,以醫(yī)療技術(shù)人員為主體，優(yōu)化各類人員結(jié)構(gòu)比例,合理配置人力資源；加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)；提高用人質(zhì)量與用人效益，努力形成可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。

（三）堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧相結(jié)合的原則。鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的改革成果。注重人事政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，廣泛調(diào)動各級各類人員的積極性，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)、管理、工勤三支隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、崗位總量、崗位類別與結(jié)構(gòu)比例

（一）崗位總量

根據(jù)衛(wèi)生部文件精神，我院編制崗位數(shù)為1483人，現(xiàn)有崗位總量853人。醫(yī)院新的編制標(biāo)準(zhǔn)出臺后，崗位總量按照規(guī)定程序相應(yīng)做出調(diào)整。首次聘任時，全院各崗位數(shù)量按現(xiàn)有在編職工人數(shù)確定。

（二）崗位類別

醫(yī)院崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別。醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員，分別納入相應(yīng)崗位管理。

專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為醫(yī)（藥、護(hù)、技）崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中醫(yī)師崗位是我院專業(yè)技術(shù)崗位的主體。

管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能，提升服務(wù)水平的要求，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要。

（三）崗位結(jié)構(gòu)比例

專業(yè)技術(shù)崗位為主體崗位，主體崗位之外的其他兩類崗位，應(yīng)保持相對合理的結(jié)構(gòu)比例。具體的結(jié)構(gòu)比例為：專業(yè)技術(shù)崗位不低于醫(yī)院崗位總量的80%；管理崗位占醫(yī)院崗位總量的10%左右；工勤RS—005：崗位設(shè)置聘用管理實(shí)施辦法

生效日期：2010年3月22日 修訂日期：

技能崗位不超過醫(yī)院崗位總量的10%。

四、崗位名稱及崗位等級

（一）專業(yè)技術(shù)崗位

醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位分為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位為主體崗位。1.衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位

衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位中，應(yīng)以醫(yī)師崗位為主體，醫(yī)、藥、護(hù)、技各職種根據(jù)實(shí)際工作需要科學(xué)設(shè)置，并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，其中：

正高級崗位名稱為特級主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、一級主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、二級主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、三級主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、分別對應(yīng)一至四級專業(yè)技術(shù)崗位。一級崗位屬國家專設(shè)的特殊崗位，二級、三級、四級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為1：3：6。

副高級崗位名稱為一級副主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、二級副主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、三級副主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位，分別對應(yīng)五至七級專業(yè)技術(shù)崗位，五級、六級、七級之間的比例為2：4：4。

中級崗位名稱為一級主治（主管）醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、二級主治（主管）醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、三級主治（主管）醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位，分別對應(yīng)八至十級專業(yè)技術(shù)崗位，八級、九級、十級之間的比例控制在3：4：3。

初級崗位名稱為一級醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位、二級醫(yī)（藥、護(hù)、技）師崗位和醫(yī)（藥、護(hù)、技）士崗位，分別對應(yīng)十一級至十三級專業(yè)技術(shù)崗位。十一級、十二級之間的比例為5：5，十三級專業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)工作需要設(shè)置。

（二）其他專業(yè)技術(shù)崗位

其他專業(yè)技術(shù)崗位主要有工程、圖書、會計、審計、統(tǒng)計等專業(yè)技術(shù)崗位。其他專業(yè)技術(shù)崗位名稱按照《山東大學(xué)教師外其他系列專業(yè)技術(shù)崗位首聘工作實(shí)施辦法》（山大人字【2008】87號）文件的相應(yīng)規(guī)定確定，并與現(xiàn)任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列保持一致。

其他專業(yè)技術(shù)崗位原則上不設(shè)三級及以上崗位，五級、六級、七級崗位之間的比例為1：3：6，首次聘任按0.6：2.5：6.9的比例掌握；八級、九級、十級之間的比例為2：3：5；十一級與十二級崗位之間的比例為6：4；十三級崗位根據(jù)工作需要設(shè)置。

（三）管理崗位

1.根據(jù)國家規(guī)定，我院管理崗位職員職級分五至十級，共六個等級。醫(yī)院現(xiàn)行的處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位五至十級職員。六級及以上職員為高級職員；

七、八級職員為中級職員；

九、十級職員為初級職員。

2.按照干部管理權(quán)限，五級至六級職員由學(xué)校聘用；七級至十級職員由醫(yī)院聘用。RS—005：崗位設(shè)置聘用管理實(shí)施辦法

生效日期：2010年3月22日 修訂日期：

3.五級、六級職員崗位占職員崗位總量的比例不超過35%，其中，五級和六級職員崗位原則上按1：2的比例設(shè)置；七級、八級職員崗位占職員崗位總量的比例不超過60%；九級、十級職員崗位占職員崗位總量的比例為5%左右。

（四）工勤技能崗位

工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為五個等級。高級技師、技師、高級工、中級工、初級工依次分別對應(yīng)一至五級工勤技能崗位，普通工崗位不分等級。

工勤技能一級、二級、三級技術(shù)工崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例一般為35%左右，一級、二級技術(shù)工崗位總量占工勤技能崗位總量的比例應(yīng)嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。

（五）特設(shè)崗位

醫(yī)院的特設(shè)崗位是為適應(yīng)聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位。由醫(yī)院根據(jù)工作需要報學(xué)校審批。

特設(shè)崗位不受醫(yī)院崗位總量、最高等級和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。

五、崗位聘用

（一）聘用條件

1.各類崗位聘用的基本條件

根據(jù)國家各類崗位職責(zé)與基本任職條件的規(guī)定，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能三類崗位的基本任職條件為：

（1）必須遵守中華人民共和國的憲法和法律規(guī)定；

（2）具有良好的品行和職業(yè)道德；

（3）滿足崗位所需的專業(yè)、能力或者技能條件；

（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件，以及崗位所需要的任職年限；（5）近三年考核結(jié)果均在合格及以上。

2.衛(wèi)生技術(shù)二級崗首聘申報評審條件（詳見附件）。3.衛(wèi)生技術(shù)五級及以下崗位申報首聘評審條件（詳見附件）。

4.其他專業(yè)技術(shù)首聘申報評審條件按照《山東大學(xué)教師外其他系列專業(yè)技術(shù)崗位首聘工作實(shí)施辦法》（山大人字〔2008〕87號）文件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

5.管理崗位首聘申報評審條件按照《山東大學(xué)關(guān)于做好2009年管理崗位調(diào)整與聘用工作的通知》（山大人字〔2010〕1號）文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.工勤技能崗首聘申報評審條件,按照山大人字〔2008〕86號《山東大學(xué)關(guān)于做好工勤技能崗位首聘工作的通知》執(zhí)行。RS—005：崗位設(shè)置聘用管理實(shí)施辦法

生效日期：2010年3月22日 修訂日期：

（二）聘用組織

醫(yī)院成立“山東大學(xué)第二醫(yī)院崗位設(shè)置及聘用管理委員會”，由醫(yī)院黨政聯(lián)席會全體成員組成，其職責(zé)是制定醫(yī)院的崗位設(shè)置方案，包括全院專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位的崗位總量；各類各級崗位的任職條件、崗位職責(zé)以及各類崗位的聘用方案等。

醫(yī)院崗位設(shè)置及聘用管理委員會辦公室設(shè)在人事部，負(fù)責(zé)醫(yī)院崗位設(shè)置及聘用的具體事務(wù)性工作。醫(yī)院崗位設(shè)置及聘用管理委員會下設(shè)“ 專業(yè)技術(shù)崗位評審委員會”（由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會組成），負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)崗位二級及以上的崗位的推薦工作和三級及以下崗位聘用；設(shè)“管理崗位和工勤技能崗位評審委員會”，負(fù)責(zé)管理崗位和工勤技能崗位的聘用工作。

（三）聘用程序 1.公布各類各級崗位數(shù)量

2.申請者填寫《山東大學(xué)附屬醫(yī)院崗位聘用一覽表》并報送相關(guān)材料。

3.人事部組織有關(guān)專家對申請者的資格、條件及報送材料進(jìn)行審核，向院崗位聘用委員會推薦擬聘人選；

4.專業(yè)技術(shù)崗位評審委員會評審，確定專業(yè)技術(shù)二級推薦人選及專業(yè)技術(shù)三級及以下崗位擬聘人選，評審結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)公示；

5.管理崗位和工勤技能崗位評審委員會評審，確定管理五、六級崗位推薦人選，管理七級及以下崗位和工勤技能崗位擬聘人選，評審結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)公示；

6.醫(yī)院崗位設(shè)置與聘用委員會審核，確定專業(yè)技術(shù)四級及以下崗位聘用人員名單；管理七級及以下崗位和工勤技能崗位聘用人員名單；審核通過的專業(yè)技術(shù)二、三級崗擬聘人選報學(xué)校崗位設(shè)置與聘用委員會審定；

7.學(xué)校崗位設(shè)置與聘用委員會評審，確定專業(yè)技術(shù)二級聘用人選，審定專業(yè)技術(shù)三級擬聘人選；確定管理五六級崗位的聘用人選。

8.醫(yī)院與受聘者簽訂聘用合同。

（五）聘用合同及考核

1.醫(yī)院與受聘人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘用合同，聘用合同明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應(yīng)當(dāng)對聘用合同的相關(guān)內(nèi)容做出相應(yīng)變更。聘用合同期滿前，醫(yī)院應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和受聘人員的履職情況，認(rèn)真做出考核，及時做出續(xù)聘、崗位調(diào)整或解聘的決定。

2.考核分為聘用期滿考核和考核兩種。聘用期滿考核重點(diǎn)在于個人崗位職責(zé)和任務(wù)的完成情況?？己酥饕槍€人工作情況進(jìn)行考核。RS—005：崗位設(shè)置聘用管理實(shí)施辦法

生效日期：2010年3月22日 修訂日期：

（六）聘用期限、續(xù)聘及解聘

1.我院專業(yè)技術(shù)正高級崗位的聘期一般為三年，其他崗位的聘期一般為二年。距離離退休年齡不足一個聘期的，聘期至離退休之日結(jié)束；聘期內(nèi)崗位等級發(fā)生變動的，其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。

2.聘用合同的續(xù)聘與解聘按照國家相關(guān)法律政策及醫(yī)院合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、其他問題

1.聘期內(nèi)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù)的人員，從次月起其崗位等級直接晉升相應(yīng)職務(wù)最低崗位等級。

2.對未參加崗位聘用或不聘的人員，其崗位等級按現(xiàn)職務(wù)相應(yīng)最低專業(yè)技術(shù)崗位等級執(zhí)行。3.對考核不合格及行政或黨內(nèi)紀(jì)律受處分的人員，其崗位等級按國家人事部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.首次崗位聘用時間為2009年1月，所以申報材料截止日期為2008年12月31日 5.醫(yī)院的崗位設(shè)置與實(shí)施方案，經(jīng)學(xué)校審批后實(shí)施，聘用結(jié)果報學(xué)校審定。

七、工作紀(jì)律

（一）全院高度重視崗位設(shè)置管理工作，正確理解和準(zhǔn)確把握國家、學(xué)校關(guān)于崗位設(shè)置管理工作的政策要求和總體精神，按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，精心組織崗位聘用工作，所有工作環(huán)節(jié)都公開、公平、公正，確保聘用工作的順利進(jìn)行。各級聘用組織成員及學(xué)術(shù)委員會成員須嚴(yán)格遵守回避制度，聘用工作任何環(huán)節(jié)涉及到本人及親屬時均需回避。

（二）醫(yī)院成立崗位聘用工作監(jiān)督委員會，由醫(yī)院紀(jì)委、監(jiān)察室、工會等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及專家組成。其主要職責(zé)是接受職工在崗位聘任工作中的投訴和申訴，并將調(diào)查結(jié)果及處理意見向醫(yī)院崗位設(shè)置與聘用工作委員會報告。

（三）任何投訴或申訴須簽署真實(shí)姓名，以事實(shí)為依據(jù)，在公示期內(nèi)以書面形式提出。監(jiān)督委員會有責(zé)任為投訴人保密，任何單位及個人都不得對投訴人進(jìn)行打擊報復(fù)。

八、本辦法由醫(yī)院崗位設(shè)置與聘用工作辦公室負(fù)責(zé)解釋。RS—006：職工院內(nèi)調(diào)整工作崗位程序

生效日期：2008年5月16日 修訂日期：2011年8月6日

一、人事部在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布崗位需求信息，公開招聘、競爭上崗。

二、報名人員填寫《山東大學(xué)第二醫(yī)院職工調(diào)整工作崗位申請表》，報人事部。

三、人事部召開崗位調(diào)整會議（包括分管院領(lǐng)導(dǎo)，人事部，調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人）研究確定人選。

四、通知本人辦理崗位調(diào)整手續(xù)。RS—007：員工崗前培訓(xùn)制度

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

一、所有新員工均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成全院性和部門內(nèi)部的崗前培訓(xùn)：

（一）每年七—八月由人事部集中安排全院性崗前培訓(xùn)，其余時間為新員工提供崗前培訓(xùn)相關(guān)材料，內(nèi)容包括：

1.醫(yī)院總體介紹；

2.醫(yī)院宗旨、規(guī)章制度和主要工作程序介紹；

3.醫(yī)院對新員工的要求及工作人員崗位職責(zé)介紹；

4.醫(yī)院工作人員職業(yè)道德及禮儀教育；

5.安全保衛(wèi)教育；

6.感染控制教育；

7.員工福利簡介；

8.病人權(quán)利介紹； 9.醫(yī)學(xué)教育與科學(xué)研究；

10.抗菌藥物臨床應(yīng)用管理、處方管理等。

（二）部門內(nèi)部的崗前培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和有關(guān)各部門組織，重點(diǎn)是與本部門有關(guān)的特定工作內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)從新員工進(jìn)人科室之日起，并在三個月內(nèi)完成。

二、崗前培訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時到崗，參與并負(fù)責(zé)所有崗前培訓(xùn)計劃中所涉及的課程。

三、部門負(fù)責(zé)人要確保本部門新員工完成崗前培訓(xùn)的全部要求，崗前培訓(xùn)完成后，新員工所在部門負(fù)責(zé)人對新員工工作能力進(jìn)行評價，經(jīng)評價合格后才能安排獨(dú)立上班。

四、院級崗前培訓(xùn)的資料保存在人事部，并負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門進(jìn)行定期整理。部門崗前培訓(xùn)資料由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和其他各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，定期整理。

五、合同工、進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)工作由各部門負(fù)責(zé)安排，內(nèi)容包括醫(yī)院總體介紹、規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責(zé)、感染控制和安全保衛(wèi)教育及有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。RS—008：考勤與請銷假制度

生效日期：2009年4月22日 修訂日期：2011年8月6日

為加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)全體工作人員的責(zé)任感，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)醫(yī)院研究，現(xiàn)制訂考勤制度如下：

第一章

考勤規(guī)定

第一條

全院職工實(shí)行集體考核和部門考核相結(jié)合，人工考核與院內(nèi)一卡通考核相結(jié)合，考核按醫(yī)院作息制度執(zhí)行。

第二條

以部門、科室和護(hù)理單元為考勤單位，科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長為第一責(zé)任人，設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)考勤工作，每天對職工出勤情況要如實(shí)登記，并于每月5日前將上月的考勤表報人事部，月底報下月排班表。

第三條

各考勤單位報考勤表時，對各類請假人員要附請假審批表或相關(guān)證明材料。沒有附送相關(guān)證明材料的，各類假期無效，按曠工對待。

第四條

考勤員應(yīng)認(rèn)真做好考勤工作，各部門各單位的工作人員都應(yīng)理解、尊重考勤員的勞動，并主動協(xié)助考勤員做好考勤工作。任何人不得以任何方式干擾考勤員的正?？记诠ぷ鳎坏么驌魣髲?fù)考勤員，否則將給予嚴(yán)肅處理。

第五條

固定考核與動態(tài)考核相結(jié)合，人事部會同辦公室、醫(yī)院總值班及相關(guān)職能部門進(jìn)行不定期查崗，并將職工的每月出勤情況年終存入個人考核檔案。

第六條

遲到、早退、曠工

（一）職工遲到、早退按單位制度處理：每遲到、早退30分鐘以內(nèi)的，扣罰50元。超過30分鐘時按一小時計算，扣罰100元，超過1小時按曠工半天處理，超過4小時的，按曠工一天處理。

（二）曠工是指未按規(guī)定執(zhí)行請假手續(xù)，并無正當(dāng)理由不按時上班或請假未批準(zhǔn)擅自休假者按曠工處理。曠工半天扣發(fā)日崗資總額及出勤獎，曠工1日扣發(fā)崗資的30%和薪級工資、出勤獎，曠工2日扣發(fā)崗資的50%和薪級工資、出勤獎，一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工超過5日（含5日）者給予待崗察看三個月，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。

第二章

請銷假規(guī)定

第七條

請假程序、批準(zhǔn)權(quán)限

（一）請假分為探親假、公休假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假等，均按國家及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）所有假期按當(dāng)年累計核準(zhǔn)，即公歷元月一日起至十二月三十一日止。各類假期遇公休日、法定假日均不順延。

（三）請假不論假別均應(yīng)由本人親自填寫《請假單》，并按規(guī)定報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（四）科室負(fù)責(zé)人請假，由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人事部辦理手續(xù)，并到院長辦公室備案。一般職RS—008：考勤與請銷假制度

生效日期：2009年4月22日 修訂日期：2011年8月6日

工請假，由所在科室負(fù)責(zé)人同意后，到人事部辦理請假手續(xù)。

（五）請假必須事先履行請假手續(xù)，一般應(yīng)提前兩天請假，以便安排工作。各科室負(fù)責(zé)人批假前必須安排好科室值班事宜，方能準(zhǔn)假，請假批準(zhǔn)后才能離崗。

（六）除患疾病或緊急事故不能堅持上班可以補(bǔ)假外，其它情況一律不補(bǔ)假。補(bǔ)假者必須在事后兩天之內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，未辦手續(xù)或者請假未批準(zhǔn)不上班者，一律按曠工處理。

（七）請假期滿上班應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)，未按規(guī)定銷假而造成考勤失誤的，由請假人自己負(fù)責(zé)。

（八）在工作或公務(wù)活動中，凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，或未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)外出者，在外出期間發(fā)生任何事故，包括人身傷害、責(zé)任事故等，一律責(zé)任自負(fù)。

第八條

假期與休假待遇

（一）探親假

1.享受探親假待遇的范圍和條件

凡工作滿一年的正式職工，與配偶不住在一起，又不能在工休日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親（包括自幼撫養(yǎng)職工長大，現(xiàn)由職工供養(yǎng)的親屬）都不住在一起，又不能在工休假日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。

2.屬下列情況之一者，不享受相應(yīng)的探親待遇

（1）新參加工作的人員，在見習(xí)、實(shí)習(xí)期間，不享受本探親規(guī)定的待遇；（2）與父親或母親一方能夠在工休假日團(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇；

（3）職工的父親或母親和職工的配偶同居一地的，職工在探望配偶時，即可同時探望其父親或母親，因此，不能再享受探望父母的待遇；

（4）符合探望配偶條件的職工，因工作需要，當(dāng)年不能探望配偶時，其不施行探親制度的配偶可以來我院探親，其往返路費(fèi)由我院報銷，但職工本人當(dāng)年不再享受探親待遇；

（5）配偶來我院探親，已在其原單位享受探親待遇的，我院職工當(dāng)年不再享受探親待遇；（6）女職工到配偶地點(diǎn)生育，超過規(guī)定的產(chǎn)假以后，與配偶團(tuán)聚三十天以上的，不再享受當(dāng)年的探親待遇。

3.職工探親假期

（1）探望配偶時，每年給一方探親假一次，假期為三十天（結(jié)婚的當(dāng)年與配偶兩地分居，可以享受探親假）；

（2）未婚職工探望父母的，每年給假一次，假期二十天；如因工作需要，當(dāng)年不能探親或自愿兩年探親一次者，可兩年給假一次，假期為45天；

（3）已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。探親假是指職工與配偶、父母團(tuán)聚的時間，另外根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括工休日、法定假日在內(nèi)。RS—008：考勤與請銷假制度

生效日期：2009年4月22日 修訂日期：2011年8月6日

4.職工探親待遇

（1）在規(guī)定的探親假（包括路程假）期內(nèi)，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資；

（2）探望配偶和未婚職工探望父母的往返旅費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷。已婚職工四年一次探望父母的往返路費(fèi)，在本人月基本工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超過部分按規(guī)定給予報銷。

5.嚴(yán)格審批請假、銷假、登記制度

職工申請?zhí)接H假，先由本人填寫請假單，部門負(fù)責(zé)人或分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人事部備案，返回后憑車票到人事部辦理探親路費(fèi)報銷手續(xù)。在探親往返途中，遇到意外事故，不能按期返回的，應(yīng)持當(dāng)?shù)刈C明，申請補(bǔ)假；屬交通事故超過的日期，可以算作探親假；特殊原因（應(yīng)有證明）超過的日期，按事假對待；對無故超假者，按曠工論處。

（二）婚假

1.職工結(jié)婚，給假三天；凡男滿二十五周歲及女滿二十三周歲以上結(jié)婚者（指初婚），另增加兩周；職工結(jié)婚時，雙方不在一地的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，給予路程假；

2.在批準(zhǔn)的婚假和路程假期間，工資照發(fā)；

3.在濟(jì)南領(lǐng)到結(jié)婚證書，到父母所在地舉行儀式的，不再享受未婚職工探望父母的待遇；在父母所在地申請結(jié)婚證書，而當(dāng)年未享受探親假的，可以享受未婚職工探望父母的待遇，報銷往返路費(fèi)，假期二十天（婚假計算在內(nèi)）。

（三）喪假

1.職工的直系親屬——父母（包括配偶的父母）、配偶和子女死亡時，可以根據(jù)具體情況，給予三至五天喪假；

2.在外地的直系親屬死亡時，需要職工本人前去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給路程假； 3.在批準(zhǔn)的喪假和路程假期內(nèi)，工資照發(fā)，途中的車、船、住宿費(fèi)用，全部由職工自理； 4.在批準(zhǔn)的喪假和路程假期滿后，確因?qū)嶋H需要，不能按期返回上班，其超期的天數(shù)按事假論。

（四）產(chǎn)假

1.女職工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。晚育的按《山東省計劃生育條例》有關(guān)規(guī)定，增加產(chǎn)假兩個月；

2.懷孕不滿七個月引產(chǎn)的，可以根據(jù)醫(yī)師的意見，給予三十天以內(nèi)的產(chǎn)假，流產(chǎn)給假十四天； 以上產(chǎn)假（包括工休日及法定假日在內(nèi)）的工資照發(fā)。3.產(chǎn)假期滿，因病需要繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理；

4.凡計劃外懷孕而做流產(chǎn)手術(shù)者，不享受流產(chǎn)假期，按病假處理。

（五）病假

關(guān)于工作人員病假期間的生活待遇，根據(jù)有關(guān)文件精神，作如下規(guī)定： RS—008：考勤與請銷假制度

生效日期：2009年4月22日 修訂日期：2011年8月6日

1.病假在三個月以內(nèi)者，每休一天病假扣月崗位工資的1.5%，累計滿三十天者，加扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的5%。法定休息日、假日工資照發(fā)；

2.連續(xù)病假超過三個月不滿六個月者，停發(fā)崗位工資；

3.連續(xù)病假超過六個月者，自第七個月起停發(fā)全部工資至到崗工作之日，期間只發(fā)放基本生活費(fèi)?；旧钯M(fèi)的發(fā)放按照濟(jì)南市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定；

4.職工因病休假，須有職工保健科的病假證明單，按醫(yī)院職工管理權(quán)限報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。因公外出或法定的休假期間在外地突然患病，應(yīng)有當(dāng)?shù)乜h以上醫(yī)院證明，返回后由職工保健科核實(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享受病假待遇。職工保健科于每月5日前將上月職工休病假情況匯總后報人事部；

5.醫(yī)院工作人員病假期間，一律不得參與任何形式的第二職業(yè)活動，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，病假不予承認(rèn)，按曠工論處，并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。

（六）事假

1.職工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理，可以請事假，事假期間，每休一天扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的3%，累計每滿十五天者，加扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的10%；連續(xù)事假超過1個月的，停發(fā)崗位工資。法定休息日、假日工資照發(fā)；

2.嚴(yán)格掌握請假手續(xù)，請事假3天以內(nèi)者，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上者，部門負(fù)責(zé)人同意后報人事部批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請假須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡請事假者須到人事部辦理請假手續(xù)，填寫請假單，如不辦理請假手續(xù)，一律按曠工論處。

（七）公休假

1.凡工作滿五年不滿十年者，每年休假10天；滿十年不滿十五年者，每年休假15天；滿十五年不滿二十年者，每年休假20天；滿二十年及其以上者，每年休假25天，休假期包括公休日（雙休日），但不包括法定節(jié)假日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假；

2.職工在規(guī)定的休假期內(nèi)休假，工資、生活福利待遇不變，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的，按曠工處理； 3.職工休假期間，如外出旅游，除醫(yī)藥費(fèi)外，所需費(fèi)用自理，休假期與探親假合并使用的，其往返路費(fèi)按探親假的規(guī)定執(zhí)行；

4.職工一年內(nèi)病假和療養(yǎng)時間累計超過20天的，或已在其他單位享受了休假待遇的，本內(nèi)均不再享受休假待遇，一年內(nèi)事假累計超過15天的，每超過一天抵減一天休假期；

5.職工休假，要在保證完成各項工作的前提下，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌按排，假期原則上當(dāng)年使用，一次休完。

第三章

其他有關(guān)規(guī)定

第九條

各類在職攻讀學(xué)位、成人教育等學(xué)習(xí)的人員，原則上不脫產(chǎn)，確需脫產(chǎn)者，須經(jīng)所在科 RS—008：考勤與請銷假制度

生效日期：2009年4月22日 修訂日期：2011年8月6日

室同意并報醫(yī)院批準(zhǔn)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間在6個月以內(nèi)者，享受月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，超過6個月以上者，自離崗學(xué)習(xí)的第7個月起，停發(fā)崗位工資至回院到崗工作之日。第十條

各類出國留學(xué)人員、博士后進(jìn)站人員、到外校攻讀學(xué)位人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自脫產(chǎn)學(xué)習(xí)之日起先停發(fā)全部工資，待回院到崗工作時再根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)發(fā)。

第十一條

有下列情況之一者，停發(fā)一月至一年崗位工資及有關(guān)補(bǔ)貼：

（一）未經(jīng)醫(yī)院及單位許可批準(zhǔn)，正常工作時間擅自在外承擔(dān)其他工作的；

（二）無理取鬧，打架斗毆，恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，影響醫(yī)院工作秩序的；

（三）無正當(dāng)理由，擅離工作崗位的；

（四）其他個別問題經(jīng)院務(wù)會研究確定。

第十二條

凡出現(xiàn)曠工曠課現(xiàn)象者，取消年終評選資格，不享受醫(yī)院各種獎勵。

第十三條

故意不完成醫(yī)療和教學(xué)任務(wù)，給醫(yī)院和學(xué)校工作造成損失的或有其它不履行義務(wù)行為的，根據(jù)情況輕重給予相應(yīng)行政處分或辭退、辭聘。

第十四條

醫(yī)院工作人員在任何時間因緊急工作需要時，須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)，除不可抗拒原因外，不得以任何理由推諉、扯皮不到，否則按情況輕重給予行政處分或辭退、辭聘處理。

第十五條

如遇上級及醫(yī)院與本規(guī)定有關(guān)的其他文件，同時參照執(zhí)行。第十六條

本考勤制度自公布之日起實(shí)施，由人事部負(fù)責(zé)解釋。RS—009：職工考核工作實(shí)施意見

生效日期：2007年1月19日 修訂日期：2011年8月6日

職工考核是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)?？己说哪康氖菫榱苏_評價職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵職工不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并為職工的晉升受聘、工資調(diào)整和實(shí)施獎懲等提供依據(jù)。

為了使醫(yī)院職工考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，根據(jù)國家人事部和山東省人事廳的有關(guān)規(guī)定以及學(xué)?！蛾P(guān)于做好2006山東大學(xué)教職工考核工作的通知》文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對我院職工考核工作提出如下實(shí)施意見。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)對職工考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級考核組織。

（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組

醫(yī)院成立由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作，審定考核結(jié)果，解決考核中遇到的重大問題。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事部，日常事務(wù)由人事部具體負(fù)責(zé)。

（二）考核小組

以各黨支部為考核單位，成立考核小組，具體負(fù)責(zé)所屬支部職工考核工作的實(shí)施。主持述職、民主評議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核意見，確定其考核等次，匯總匯報考核工作情況及結(jié)果，并將考核結(jié)果通知被考核人。

考核小組成員由各黨支部主要負(fù)責(zé)同志和部門科室主要負(fù)責(zé)人組成，設(shè)組長1名，副組長1-2名，同時確定工作人員1 名，并報醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，人事部備案。

二、考核范圍

凡我院在編的正式職工（含博士后科研流動站在站人員），無特殊情況均應(yīng)參加考核。凡現(xiàn)在專職從事黨務(wù)行政管理工作、技術(shù)管理工作，或具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并擔(dān)任黨政職務(wù)的雙肩挑人員，列入管理人員考核范圍。

具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)，現(xiàn)專職從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，列入專業(yè)技術(shù)人員考核范圍。現(xiàn)在工人崗位上工作的人員，列入工人考核范圍。凡屬下列情況之一者，暫不參加考核：

（一）從企業(yè)單位調(diào)入醫(yī)院工作不滿半年的；

（二）出國超過半年或因病、事假累計超過半年的；

（三）出國學(xué)習(xí)或探親超過醫(yī)院批準(zhǔn)期限尚滯留不歸的。

三、考核內(nèi)容

對職工的考核主要根據(jù)國家和醫(yī)院對各類人員的崗位職責(zé)要求進(jìn)行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。RS—009：職工考核工作實(shí)施意見

生效日期：2007年1月19日 修訂日期：2011年8月6日

德，主要考核職工的政治思想表現(xiàn)和社會道德及職業(yè)道德狀況；

能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識更新情況等；

勤，主要考核職工的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動紀(jì)律的情況；

績，主要考核職工履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

廉，主要考核職工在本崗位的廉潔自律情況。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，對不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重，具體工作量量化標(biāo)準(zhǔn)：管理崗位與工人崗位由組織部、人事部及相關(guān)職能部門制定考核細(xì)則；專業(yè)技術(shù)崗位由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部及相關(guān)職能部門制定考核細(xì)則。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，各類人員考核優(yōu)秀、合格和不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成并超額完成全年工作任務(wù)，工作成績突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績考核需在本專業(yè)同級人員達(dá)到均值以上。

優(yōu)秀等次人員的確定，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，做到實(shí)事求是，公平公正。年底考核被確定為“優(yōu)秀”等次人員，要在本單位進(jìn)行公示。優(yōu)秀等次人員的比例一般為本單位實(shí)際參加考核人數(shù)的20%。

合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成全年的工作任務(wù)。

不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。凡具有下列情況之一者，必須定為不合格等次：

（一）連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天或政治學(xué)習(xí)五次及以上無故不到者；

（二）未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)擅自離崗者；

（三）未完成規(guī)定的工作數(shù)量或工作質(zhì)量不符合要求者；

（四）犯有嚴(yán)重錯誤，受到行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分者；

（五）工作中出現(xiàn)重大失誤的直接責(zé)任者（醫(yī)療事故直接責(zé)任人）；

（六）不服從工作安排，拒不接受工作任務(wù)者；

（七）有吸毒、酗酒、賭博、打架、斗毆等不良行為，擾亂正常工作秩序，性質(zhì)惡劣者；

（八）被公安機(jī)關(guān)治安管理處罰者；

（九）未經(jīng)批準(zhǔn)，拒不參加考核者；

（十）其他不合格情況者。RS—009：職工考核工作實(shí)施意見

生效日期：2007年1月19日 修訂日期：2011年8月6日

對于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評并予以告誡，期限為六個月。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教育和管理；告誡期滿，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，超過規(guī)定時間未確定的，按不合格等次確認(rèn)。

五、考核方法和程序

職工考核實(shí)行平時考核與考核相結(jié)合，平時實(shí)績與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法。

考核的基本程序?yàn)椋?/p>

（一）個人總結(jié)和述職

參加考核的各級各類人員都要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實(shí)事求是地對自己一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在本單位進(jìn)行述職。

（二）群眾評議

所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對象代表，對被考核人進(jìn)行評議。

（三）考核小組考核

根據(jù)個人總結(jié)、平時表現(xiàn)和工作實(shí)績（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測評情況，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內(nèi)容的考核評語，評出考核等次意見，并將考核結(jié)果與本人見面。

（四）醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定

醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各考核小組提出的考核意見進(jìn)行審定，將考核結(jié)果報學(xué)校人事處備案。

六、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果存入本人檔案，作為晉升受聘、工資調(diào)整、津貼發(fā)放和實(shí)施獎懲的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者，可作為優(yōu)先晉升職務(wù)或提前晉級的參考條件；考核合格者具有續(xù)聘資格并按規(guī)定晉升工資檔次；考核不合格者，暫不聘任原職務(wù)，不能晉升工資檔次；連續(xù)兩次考核不合格的，根據(jù)不同情況，在三個月內(nèi)作出降職、降級或降低工資檔次、調(diào)整工作、低聘、解聘或辭退的處理。

七、若干規(guī)定

（一）博士后科研流動站在站人員由所在支部負(fù)責(zé)考核；

（二）新接收的畢業(yè)生（不含碩士及以上學(xué)位研究生），在試用期間，參加考核，只寫評語，不確定等次，其考核情況作為定級定職的依據(jù)。

（三）從國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位調(diào)入學(xué)校工作不滿半年的人員，由原單位對其工作表現(xiàn)情況寫出評語，現(xiàn)單位進(jìn)行考核。

（四）當(dāng)年接收的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和復(fù)員退伍軍人參加考核并確定考核等次，作為一個考核計算。RS—009：職工考核工作實(shí)施意見

生效日期：2007年1月19日 修訂日期：2011年8月6日

（五）接受立案審查尚未結(jié)案的人員，可參加考核，暫不寫評語，不定等次，待結(jié)案后，根據(jù)處理決定再予確定。

（六）經(jīng)組織派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或做其它工作的人員，由派出單位參考派往單位提供的有關(guān)情況進(jìn)行考核。

（七）因公負(fù)傷人員養(yǎng)傷超過半年未上班，不參加考核，養(yǎng)傷期間可作為正常考核對待。

（八）受開除留用察看處分的人員在察看期間、被判處有期徒刑緩期執(zhí)行的人員，在執(zhí)行緩刑期間，可根據(jù)分配的臨時工作進(jìn)行考核，但不確定考核等次，考核情況作為是否解除處罰的依據(jù)。察看、緩刑期間，表現(xiàn)較好，正式分配工作超過半年的，可參加考核，確定考核等次。

（九）停薪留職人員不參加考核，經(jīng)組織批準(zhǔn)復(fù)職后，當(dāng)年工作時間超過半年的，可參加考核確定等次。

八、考核的要求

考核是對職工全面素質(zhì)的綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)由全員考核向全員聘任過渡的前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對每個教職工的德、能、勤、績、廉做出與其實(shí)際表現(xiàn)相符的評價，確?？己私Y(jié)果的公正合理和考核任務(wù)的圓滿完成。

九、本實(shí)施意見由人事部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1.2006職工考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

2.2006職工考核時間安排

3.2006職工考核優(yōu)秀評選標(biāo)準(zhǔn)

4.2006職工考核具體實(shí)施辦法 RS—009：職工考核工作實(shí)施意見

生效日期：2007年1月19日 修訂日期：2011年8月6日

附件3：職工考核優(yōu)秀評選標(biāo)準(zhǔn)

一、醫(yī)療（技）崗位 醫(yī)療工作質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)：

（一）工作質(zhì)量

1.臨床科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計。計算2006每一位醫(yī)師的病歷終末質(zhì)量平均得分，平均得分在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。

2.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對2006本科室同級人員進(jìn)行排序，在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。

（二）工作數(shù)量：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計。1.內(nèi)科系統(tǒng)：

（1）副主任醫(yī)師以上人員計算2006門診量和分管病人量，采取權(quán)重和賦分相結(jié)合的辦法，科內(nèi)排序、賦分后相加。兩項權(quán)重各占50%，賦分辦法舉例：某科室共有副主任醫(yī)師5名，單項排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分??。

（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計算2006分管病人量(值急癥期間的工作量按照本科室同級人員當(dāng)月最高工作量計算)，在全年同級同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。

2.外科系統(tǒng)：

（1）副主任醫(yī)師以上人員計算門診量及主刀手術(shù)量，計算辦法同內(nèi)科系統(tǒng)。

（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計算參與手術(shù)量(值急癥期間的工作量按照本科室同級人員當(dāng)月最高工作量計算)，在全年同級同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。

3.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對本科室同級人員進(jìn)行排序，在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。

（三）單向否決項目：

1.出現(xiàn)重大醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者； 2.出現(xiàn)三份乙級病歷或一份丙級病歷者； 3.嚴(yán)重違反醫(yī)保管理規(guī)定者； 4.不服從醫(yī)院工作調(diào)配者； 5.教學(xué)事故責(zé)任人。

（四）“工作質(zhì)量”及“工作數(shù)量”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)提供。

二、護(hù)理崗位

（一）具體評選條件 1.須持有護(hù)士職業(yè)資格證書。RS—009：職工考核工作實(shí)施意見

生效日期：2007年1月19日 修訂日期：2011年8月6日

2.遵守國家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參加醫(yī)療質(zhì)量管理年活動。3.熱愛護(hù)理崗位，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，職業(yè)道德高尚，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

4.熟練掌握病人的臨床護(hù)理知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在業(yè)務(wù)知識和操作技能考核中成績優(yōu)秀者。5.注重學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，及時掌握護(hù)理信息及發(fā)展動態(tài)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出，多次得到職工和患者的好評。

（二）凡具有下列情況之一者，不得參加評優(yōu)： 1.出現(xiàn)差錯事故、投訴、糾紛等情況者； 2.年終理論、技術(shù)操作成績有不及格者；

3.病假時間≥1月，事假時間≥1周，出勤率≤90%，符合其中之一者；

三、機(jī)關(guān)、后勤崗位

（一）具體評選條件

1.認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院有關(guān)政策和規(guī)定。

2.能夠立足本崗位、扎實(shí)工作、盡職盡責(zé)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，在本崗位上有突出表現(xiàn)的。

3.個人品德修養(yǎng)好，遵紀(jì)守法，在維護(hù)穩(wěn)定、文明建設(shè)、思想道德建設(shè)等方面事跡突出，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)。

4.能努力提高自身素質(zhì)，積極主動地解決工作中遇到的難題。

5.刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)，在技術(shù)革新、技術(shù)改造、降低成本、保障安全等方面做出突出成績和貢獻(xiàn)。6.安心機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，良好的服務(wù)態(tài)度,精湛的服務(wù)技能。在服務(wù)實(shí)踐中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

（二）凡具有下列情況之一者，不得參加評優(yōu)： 1.年內(nèi)遲到5次以上者；

2.接臨床服務(wù)電話10分鐘不到者； 3.醫(yī)院勞動紀(jì)律檢查二次以上不在崗者； 4.出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)及不服從有關(guān)部門管理者。RS—009：職工考核工作實(shí)施意見

生效日期：2007年1月19日 修訂日期：2011年8月6日

附件4：職工考核具體實(shí)施辦法

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校及醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會、統(tǒng)一認(rèn)識文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作（主持聽取述職、民主評議、量化計分、評優(yōu)評先等）。

二、第一、二支部考核程序

（一）第一、二支部考核小組：成員由本支部內(nèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長組成。

（二）以支部為單位組織本考核小組所屬部門內(nèi)部全體人員相互測評并評價計分（滿分20分）。

（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計分。部門負(fù)責(zé)人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長評價計分（滿分40分）。

（四）三項考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者的具體人選。

三、第三、四、五支部考核程序

（一）第三、四、五支部考核小組：成員由支部成員和科室負(fù)責(zé)人組成。

（二）組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員（以科室為單位）相互測評，量化計分。（滿分50）。

（三）根據(jù)各考核小組的實(shí)際情況，合理安排職工述職形式。在考核小組成員聽取所有職工述職的前提下量化計分。（滿分50）

（四）兩項考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀的具體人選。

（五）組織考核小組全體成員根據(jù)工作實(shí)績、群眾測評情況為考核優(yōu)秀者量化計分（滿分100）并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部先進(jìn)工作者的具體人選。

四、第六支部考核程序

（一）第六支部考核小組：成員由支部成員、部門、科室負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高級職稱及以上醫(yī)療人員組成。

（二）以支部為單位組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員相互測評并評價計分（滿分20分）。

（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計分。支部成員、部門科室負(fù)責(zé)人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高級職稱及以上醫(yī)療人員評價計分（滿分40分）。

（四）三項考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者的具體人選。

五、考核、評優(yōu)名額

考核優(yōu)秀等次人員的比例掌握在本支部實(shí)際參加考核人數(shù)的20%，先進(jìn)工作者的比例為5%。具體參加考核人員名單、考核優(yōu)秀名額和先進(jìn)工作者名額附后。RS—010：關(guān)于人事代理制人員聘期期滿考核的實(shí)施辦法

生效日期：2007年6月12日 修訂日期：211年8月6日

按照國家和省關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，為積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘任制度，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)工作需要，醫(yī)院自2004年起接收了部分人事代理制人員。根據(jù)醫(yī)院與人事代理制人員簽訂的合同書內(nèi)容，對人事代理制人員進(jìn)行聘期期滿考核。

考核目的：為了正確評價人事代理制人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效率，并為人事代理制人員的續(xù)聘提供依據(jù)。

為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實(shí)施辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核組織，醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)兩個考核小組?？己诵〗M成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科主任和護(hù)士長組成，設(shè)組長一名，具體負(fù)責(zé)人事代理制人員聘期期滿考核工作的實(shí)施。主持述職、民主評議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意見，匯總匯報考核工作情況及結(jié)果。

考核小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事部，日常事務(wù)由人事部具體負(fù)責(zé)。

二、考核范圍

根據(jù)合同書內(nèi)容規(guī)定，所有聘期期滿的人事代理制人員。

三、考核內(nèi)容

對人事代理制人員聘期期滿考核主要根據(jù)醫(yī)院對各類人員的崗位職責(zé)要求進(jìn)行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德，主要考核人事代理制人員的政治思想表現(xiàn)和社會道德及職業(yè)道德狀況；

能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識更新情況等；

勤，主要考核人事代理制人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動紀(jì)律的情況；

績，主要考核人事代理制人員履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

廉，主要考核人事代理制人員在本崗位的廉潔自律情況。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及聘期內(nèi)工作任務(wù)為基本依據(jù)，對不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重。RS—010：關(guān)于人事代理制人員聘期期滿考核的實(shí)施辦法

生效日期：2007年6月12日 修訂日期：211年8月6日

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次，基本標(biāo)準(zhǔn)為：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成并超額完成聘期內(nèi)工作任務(wù)，工作成績突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績考核需在本專業(yè)同級人員達(dá)到均值以上。

合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成聘期內(nèi)的工作任務(wù)。

不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，或出現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘任合同情形者，必須定為不合格等次。

對于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評并予以告誡，期限為六個月。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教育和管理；告誡期滿，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，提出是否續(xù)聘意見。

五、考核方法和程序

人事代理制人員聘期期滿考核實(shí)行平時考核與聘期期滿考核相結(jié)合，平時實(shí)績與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法。

考核的基本程序?yàn)椋?/p>

（一）個人總結(jié)和述職

參加考核的人事代理制人員要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實(shí)事求是地對自己聘期內(nèi)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職。

（二）群眾評議

所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對象代表，對被考核人進(jìn)行評議。

（三）考核小組考核

根據(jù)個人總結(jié)、平時表現(xiàn)和工作實(shí)績（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測評情況，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內(nèi)容的考核評語，評出考核等次，提出是否續(xù)聘的意見。

（四）醫(yī)院審定

醫(yī)院對各考核小組提出的考核意見進(jìn)行審定，決定被考核人是否續(xù)聘。

六、考核結(jié)果的使用

人事代理制人員聘期期滿考核結(jié)果存入本人檔案，作為簽訂聘任合同的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者，醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者，醫(yī)院將根據(jù)崗位需求情況決定是否繼續(xù)聘任；考核不合格者，醫(yī)院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員，暫不聘任原崗位，告誡期六個月，告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費(fèi)，告誡期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求情況，確定是否續(xù)聘。

七、考核的要求 RS—010：關(guān)于人事代理制人員聘期期滿考核的實(shí)施辦法

生效日期：2007年6月12日 修訂日期：211年8月6日

人事代理制人員聘期期滿考核是對人事代理制人員全面素質(zhì)的綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)全員聘任的前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對每個人事代理制人員的德、能、勤、績、廉做出與其實(shí)際表現(xiàn)相符的評價，確保考核結(jié)果的公正合理和考核任務(wù)的圓滿完成。

八、本實(shí)施辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1.2007年人事代理制人員聘期期滿行政管理專業(yè)考核小組成員名單 2.2007年人事代理制人員聘期期滿衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核小組成員名單 3.2007年人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法 4.時間安排 5.聘期期滿考核表RS—010：關(guān)于人事代理制人員聘期期滿考核的實(shí)施辦法

生效日期：2007年6月12日 修訂日期：211年8月6日

附件3：人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會、統(tǒng)一認(rèn)識文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作。

考核等次標(biāo)準(zhǔn)：90分≤考核分?jǐn)?shù)≤100分，優(yōu)秀； 75分≤考核分?jǐn)?shù)<90分，合格； 考核分?jǐn)?shù)<60分，不合格。

二、行政管理專業(yè)考核程序

（一）行政管理專業(yè)考核小組的成員組成中須另聘請5-7名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長參加。

（二）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應(yīng)參加考核人員測評并評價計分（滿分20分）。

（三）考核小組成員集中聽取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計分。院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長評價計分（滿分40分）。

（四）三項考核分?jǐn)?shù)匯總，根據(jù)得分情況評出考核等次。

三、衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核程序

（一）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應(yīng)參加考核人員測評并評價計分（滿分40分）。

（二）考核小組成員集中聽取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計分（滿分60）。

（三）兩項考核分?jǐn)?shù)匯總，根據(jù)得分情況評出考核等次。RS—011：關(guān)于返聘離退休人員的有關(guān)規(guī)定

生效日期：2007年8月4日 修訂日期：2011年8月6日

為更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮離退休老專家在醫(yī)療、教學(xué)等方面的優(yōu)勢，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，具體規(guī)定如下：

一、返聘條件

（一）返聘人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院工作需要，本人同意返聘者；

（二）一般應(yīng)具有正高級職稱或曾擔(dān)任科室主任或副主任職務(wù)；

（三）身體健康，能正常開展工作，服從醫(yī)院的工作安排；

（四）遵守國家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德。

二、返聘程序

（一）由本人根據(jù)個人身體情況及工作、生活安排提出返聘申請。

（二）科室根據(jù)工作需要，對返聘申請進(jìn)行研究，提出科室意見。

（三）人事部審核后，將符合返聘條件的擬聘人員報醫(yī)院研究決定。

（四）受聘人員和醫(yī)院簽訂《返聘協(xié)議書》。

三、返聘期間的待遇

（一）學(xué)術(shù)津貼：離退休人員返聘后可以根據(jù)醫(yī)院有關(guān)文件規(guī)定繼續(xù)享受原來的學(xué)術(shù)津貼。

（二）獎金：根據(jù)返聘人員的工作業(yè)績由聘任科室、部門發(fā)放相應(yīng)獎金。

四、幾項具體規(guī)定：

（一）返聘的醫(yī)療人員需能根據(jù)醫(yī)院的工作安排，完成門診、查房等工作；行政、工勤人員能完成醫(yī)院安排的工作任務(wù)。

（二）返聘期限一般為一年，期滿后視工作需要及個人身體情況可續(xù)聘。

（三）個人自愿辭聘者，應(yīng)提前一個月向聘任科室、部門提出申請。解除返聘協(xié)議后并辦理相關(guān)交接手續(xù)，報人事部備案。

五、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往與本規(guī)定不一致之處以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。RS—012：工作人員獎懲規(guī)定

生效日期：2010年8月13日 修訂日期：

第一章 總 則

第一條 為充分調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性和創(chuàng)造性，弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，加強(qiáng)紀(jì)律，從嚴(yán)治院，保證醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。

第二條 醫(yī)院工作人員指醫(yī)院全體在職職工。

第三條 醫(yī)院工作人員必須遵守國家的各項法律、法規(guī)、政策和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作，提高醫(yī)療質(zhì)量、提升服務(wù)水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二章 獎勵的種類和批準(zhǔn)權(quán)限

第四條 獎勵表彰分為個人獎勵和集體獎勵。個人獎勵授予 “山東大學(xué)第二醫(yī)院先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。集體獎勵授予“山東大學(xué)第二醫(yī)院先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

第五條 個人獎勵：凡工作成績優(yōu)異，貢獻(xiàn)重大，事跡突出，授予“山東大學(xué)第二醫(yī)院先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。因公殉職，生前做出顯著成績或重大貢獻(xiàn)的，可按獎勵審批程序給予追授和追記獎勵。

第六條 集體獎勵適用于醫(yī)院所有正式獨(dú)立設(shè)置的機(jī)構(gòu)。特殊情況下，根據(jù)上級要求派出的各種臨時工作小組或臨時組成的工作機(jī)構(gòu)，也可適用集體獎勵。

第七條 各部門單項業(yè)務(wù)表彰活動，要根據(jù)工作需要立項申請，經(jīng)批準(zhǔn)后納入醫(yī)院統(tǒng)一表彰范圍。

以醫(yī)院名義獎勵表彰授予榮譽(yù)稱號的，須經(jīng)院級會議審核批準(zhǔn)。

第三章 獎勵的周期和數(shù)量

第八條 醫(yī)院一般每年進(jìn)行一次獎勵表彰活動。對在特定環(huán)境中做出突出貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時給予獎勵表彰；受上級機(jī)關(guān)、主管部門獎勵表彰的集體和個人，視情況給予相應(yīng)獎勵表彰。

第九條 獎勵表彰的數(shù)量

每次受獎勵表彰的個人和集體數(shù)量要從嚴(yán)控制，根據(jù)各單位人數(shù)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)分配：

先進(jìn)個人，一般不超過參評人員的3%；

先進(jìn)集體，一般不超過參評單位的5%。

第四章 獎勵的條件和報批程序

第十條 參評人員考核等次優(yōu)秀,且符合下列條件之一，可參加 “山東大學(xué)第二醫(yī)院先進(jìn)工作者”的評選：

（一）作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹(jǐn)，在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面取得突出成績者；

（二）學(xué)術(shù)上有所創(chuàng)新，填補(bǔ)了本學(xué)科的空白，推動了學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，在同行內(nèi)產(chǎn)生較大影響者； RS—012：工作人員獎懲規(guī)定

生效日期：2010年8月13日 修訂日期：

（三）政治思想素質(zhì)高，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的組織管理能力，在規(guī)范化、科學(xué)化管理方面做出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績突出者；

（四）愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真踏實(shí)，長期在臨床第一線為患者提供良好服務(wù)，業(yè)績突出者；

（五）為醫(yī)療、教學(xué)、科研工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障，在提高服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、管理效益、開源節(jié)流等方面成績顯著、工作突出者；

（六）保護(hù)公共財產(chǎn)，避免安全事故，使醫(yī)院免受重大損失；抵制各種不正之風(fēng)，勇于同不良行為和犯罪活動作斗爭，在維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和安全工作中成績顯著者；

（七）有其他突出業(yè)績者。

第十一條 符合下列條件的，可以參加“山東大學(xué)第二醫(yī)院先進(jìn)集體”的評選：

（一）全體工作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的團(tuán)隊精神，堅持改革發(fā)展，銳意進(jìn)取，起到表率作用的；

（二）科室、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)，勤奮務(wù)實(shí)，廉潔高效，業(yè)績突出，圓滿完成各項工作任務(wù)，無重大糾紛和事故的；

（三）圓滿完成醫(yī)療任務(wù)，學(xué)科專業(yè)健康發(fā)展，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理，注重技術(shù)更新。

（四）完成教學(xué)、科研、預(yù)防保健任務(wù)，業(yè)績突出的；

（五）堅持科學(xué)化、規(guī)范化管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，為患者和臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，業(yè)績突出的；

（六）根據(jù)工作需要，由醫(yī)院組建的工作組（隊）等承擔(dān)臨時工作任務(wù)，業(yè)績突出的；

（七）有其他突出業(yè)績的。

第十二條 個人獎勵由民主評議推選候選人、所在單位考核推薦并填報申報表，報醫(yī)院審批；集體獎勵，由申報單位填報申報表，報醫(yī)院審批。

第五章 獎勵表彰

第十三條 對獲得獎勵的個人，頒發(fā)獎勵證書。對獲得獎勵的集體，頒發(fā)錦旗或獎狀、獎牌。對獲得獎勵的個人和集體，在給予精神獎勵的同時可視情況給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。對做出突出貢獻(xiàn)的個人或集體，經(jīng)醫(yī)院研究批準(zhǔn)，可予以重獎。

第六章 行政處分的種類、給予、變更與解除

第十四條 醫(yī)院工作人員有下列違法失職行為，應(yīng)給予行政處分。如情節(jié)輕微，經(jīng)過批評教育，也可免予處分。

（一）違反國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定或醫(yī)院規(guī)章制度、決議，情節(jié)嚴(yán)重的；

（二）玩忽職守，貽誤工作，構(gòu)成重大差錯事故，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會影響的； RS—012：工作人員獎懲規(guī)定

生效日期：2010年8月13日 修訂日期：

（三）弄虛作假，欺騙組織和群眾或誣陷他人，壓制批評，打擊報復(fù)的；

（四）有違職業(yè)道德，貪污盜竊，敲詐勒索，行賄受賄的；

（五）打架斗毆，賭博，損害醫(yī)院公私財物的；威脅恐嚇同事、擾亂工作秩序，違反醫(yī)院紀(jì)律的；

（六）縱容包庇他人違法亂紀(jì)的；

（七）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)國家財產(chǎn)，損公肥私，使國家或集體在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；

（八）腐化墮落，道德敗壞的；

（九）其他違反行政紀(jì)律的。

行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除六種。

對觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，按照《山東大學(xué)第二醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故防范與處理的規(guī)定》執(zhí)行，玩忽職守、情節(jié)嚴(yán)重者并可給予相應(yīng)的行政處分。

第十五條

給予工作人員行政處分，由人事部提出處理意見報醫(yī)院批準(zhǔn)后，做出處分決定。處分決定和《行政處分審批表》存入本人檔案。

第十六條

工作人員在受行政處分期間，有隱瞞其他嚴(yán)重錯誤，需要追加行政處分的，行政處分期限合并計算。

在受行政處分期間，受到行政處分的工作人員又犯錯誤，需要給予行政處分的，在給予新的行政處分時，加重一檔處分，行政處分期限合并計算。

第十七條 工作人員受到警告、記過、記大過、降級、撤職處分改正錯誤的，按下列規(guī)定期限予以解除。規(guī)定期限的起始時間，從行政處分決定之日起計算。

（一）警告處分滿半年；

（二）記過、記大過、降級處分滿一年；

（三）撤職處分滿兩年。

第十八條 工作人員在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可以提前解除處分。對于在處分期限內(nèi)沒有改正錯誤的，可以適當(dāng)延長解除處分的期限，延長解除處分的期限一般為半年，最多不超過一年。延長解除處分期限后，還未改正錯誤或重新犯有此類錯誤的，予以辭退或開除。

第十九條 解除處分的程序?yàn)椋?/p>

（一）由本人提出申請；

（二）所在單位提出解除處分的意見；

（三）醫(yī)院作出解除處分的決定；

（四）將解除處分決定（附《解除行政處分審批表》）存入本人檔案，并以書面形式通知職工所在RS—012：工作人員獎懲規(guī)定

生效日期：2010年8月13日 修訂日期：

單位和受處分本人。

第二十條 給予工作人員開除處分，由院級會議批準(zhǔn)，自處分之日起，解除其與醫(yī)院的人事行政關(guān)系。其檔案轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣鞣?wù)機(jī)構(gòu)，其他事項按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 給予工作人員行政處分，必須按規(guī)定的程序辦理，做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，手續(xù)完備，并要經(jīng)過相應(yīng)的會議討論。

第二十二條 因嚴(yán)重違反紀(jì)律不宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的工作人員，在處分沒有決定或未獲批準(zhǔn)以前，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后可先停止其職務(wù)。

第二十三條 工作人員對所受處分不服，有權(quán)申訴并要求處理部門復(fù)議或向上級機(jī)關(guān)申訴，但在復(fù)議或復(fù)查期間，不停止處分決定的執(zhí)行。

醫(yī)院在收到受處分人申訴要求后，無特殊原因，應(yīng)及時研究并自受理之日起一月內(nèi)給予答復(fù)。

第七章

行政處分后有關(guān)問題的處理

第二十四條 行政處分后有關(guān)問題的處理參照《關(guān)于山東省國家行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員紀(jì)律懲戒有關(guān)問題的通知》（魯人〔1998〕93號）和《山東省黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核有關(guān)問題處理意見》（魯人發(fā)〔2001〕4號）等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章

判處有期徒刑宣告緩刑問題的處理

第二十五條 判處有期徒刑宣告緩刑問題的處理參照《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員判處有期徒刑宣告緩刑有關(guān)問題的復(fù)函》（魯人〔1998〕80號）執(zhí)行。

第九章

受行政刑事處罰后有關(guān)工資問題的處理

第二十六條 工作人員違法違紀(jì)，已由公檢法部門查處的，待公檢法部門做出處理結(jié)果后，醫(yī)院再作出相應(yīng)的行政處理；醫(yī)院先行調(diào)查認(rèn)為需要移送司法機(jī)關(guān)的，必要時也可以先作出行政處理。

第二十七條 被取保候?qū)徍捅槐O(jiān)視居住的人員

對此類人員有關(guān)工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關(guān)于國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復(fù)函》（人函〔1999〕177號）執(zhí)行。

第二十八條 被公安機(jī)關(guān)強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒（包括所外執(zhí)行）的人員，其工資處理問題參照被取保候?qū)徍捅槐O(jiān)視居住人員的工資處理辦法執(zhí)行。

第二十九條 被羈押人員的工資處理問題

對此類人員有關(guān)工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關(guān)于國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復(fù)函》（人函〔1999〕177號）執(zhí)行。RS—012：工作人員獎懲規(guī)定

生效日期：2010年8月13日 修訂日期：

第三十條 被判處拘役、有期徒刑宣告緩刑人員的工資處理問題。

對此類人員有關(guān)工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關(guān)于國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復(fù)函》（人函〔1999〕177號）、《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員判處拘役有關(guān)問題的復(fù)函》〔（1999）魯人函5號〕、《轉(zhuǎn)發(fā)人事部<關(guān)于國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復(fù)函>的通知》（魯人薪〔2000〕3號）執(zhí)行。

第三十一條 被判處管制的人員，被勞動教養(yǎng)、治安拘留且所外執(zhí)行的人員，如果醫(yī)院仍保留其公職，其工資處理問題，可參照被判處刑罰宣告緩刑人員的工資處理辦法執(zhí)行。

第三十二條 經(jīng)人民法院判處徒刑（緩刑監(jiān)外執(zhí)行的除外）以上刑事處罰的人員，開除其公職。

第三十三條 在被采取上述強(qiáng)制措施、受行政或刑事處罰期間，不計為工齡。

第十章

在停職審查期間有關(guān)工資問題的處理

第三十四條 在停職審查期間有關(guān)工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關(guān)于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員在停職審查期間工資處理意見的通知》(人發(fā)〔1999〕134號)執(zhí)行。

第十一章

獎懲的管理與監(jiān)督

第三十五條 人事部作為獎懲的日常管理機(jī)構(gòu)，要在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對獎懲的綜合管理，堅持公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揮全院職工的監(jiān)督作用。個人或集體獎勵評選結(jié)果，在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第三十六條 個人或集體獲得獎勵后，有下列情況之一者，應(yīng)當(dāng)撤銷其獎勵：

（一）偽造事跡，騙取獎勵的;

（二）申報獎勵時隱瞞嚴(yán)重錯誤或者嚴(yán)重違反規(guī)定程序的；

（三）受到開除處分、勞動教養(yǎng)或刑事處罰的。

第三十七條 對于應(yīng)撤銷的個人或集體獎勵，一經(jīng)查實(shí)，由醫(yī)院批準(zhǔn)執(zhí)行。

個人或集體獎勵撤銷后，要收回其獎勵證書、獎?wù)禄蝈\旗、獎狀、獎牌和獎金，停止其享受的有關(guān)待遇，并通報處理結(jié)果。

第十二章

附

則

第三十八條 本規(guī)定如與上級政策規(guī)定不符，按上級政策規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定施行后國家法律、法規(guī)或政策規(guī)定有變化的，以新頒布的國家法律、法規(guī)或政策規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本規(guī)定具體實(shí)施中的問題由人事部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。RS—013：關(guān)于收入分配的規(guī)定

生效日期：2010年10月9日 修訂日期：

為建立符合醫(yī)院特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度，完善工資正常調(diào)整機(jī)制，根據(jù)人事部、財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實(shí)施意見》的通知（國人部發(fā)〔2006〕111號）和山東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《山東省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》的通知（魯政辦發(fā)〔2006〕108號）等文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本規(guī)定，以逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化。

一、分配的原則

（一）貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機(jī)制。

（二）適應(yīng)事業(yè)單位聘用制改革和崗位管理的要求，以崗定薪，崗變薪變，加大向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。

（三）建立體現(xiàn)醫(yī)院特點(diǎn)的工資正常調(diào)整機(jī)制，使醫(yī)院工作人員收入與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)。

（四）堅持搞活醫(yī)院內(nèi)部分配，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院活力。

（五）實(shí)行分級分類管理，規(guī)范分配程序，理順分配關(guān)系。

二、崗位績效工資的實(shí)施

醫(yī)院實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。醫(yī)院崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。

基本工資執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)。

三、正常調(diào)整工資辦法

（一）正常增加薪級工資

從2006年7月1日起，考核結(jié)果為合格及以上等次的工作人員，每年增加一級薪級工資，并從第二年的1月起執(zhí)行。

（二）崗位變動人員工資調(diào)整辦法

醫(yī)院工作人員崗位變動后，從變動的下月起執(zhí)行新聘崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資按新聘崗位確定，薪級工資按以下辦法確定：

由較低等級的崗位聘用到較高等級的崗位，原薪級工資低于新聘崗位起點(diǎn)薪級工資的，執(zhí)行新聘崗位起點(diǎn)薪級工資，第二年不再正常增加薪級工資；原薪級工資達(dá)到新聘崗位起點(diǎn)薪級工資的，薪級工資不變。由較高等級的崗位調(diào)整到較低等級的崗位，薪級工資不變。

在專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、技術(shù)工人崗位和普通工崗位之間變動的，薪級工資按新聘崗位比照同等條件人員重新確定。

四、新聘用人員工資待遇

新聘用人員的相關(guān)工資待遇執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)。RS—013：關(guān)于收入分配的規(guī)定

生效日期：2010年10月9日 修訂日期：

五、目前執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼

（一）國家統(tǒng)一規(guī)定的津貼補(bǔ)貼 1.政府特殊津貼； 2.獨(dú)生子女費(fèi)； 3.護(hù)齡津貼；

4.有毒有害放射性崗位津貼（保健費(fèi)）； 5.紀(jì)檢監(jiān)察辦案補(bǔ)貼； 6.審計人員補(bǔ)貼； 7.公安保衛(wèi)人員補(bǔ)貼； 8.計劃生育工作人員補(bǔ)貼； 9.援疆補(bǔ)助。

（二）年終一次性獎金。

（三）改革性補(bǔ)貼 1.住房公積金； 2.住房補(bǔ)貼； 3.房租貼； 4.取暖補(bǔ)貼。

（四）其他津貼補(bǔ)貼 1.職務(wù)補(bǔ)貼； 2.地方補(bǔ)貼； 3.考勤費(fèi)； 4.省直崗貼； 5.節(jié)日補(bǔ)貼； 6.交通費(fèi)； 7.博導(dǎo)津貼。

（五）津貼補(bǔ)貼的發(fā)放按照國家、山東省和山東大學(xué)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，除此之外的津貼補(bǔ)貼不再發(fā)放。RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

一、本辦法適用于本院在職事業(yè)編內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員。

二、凡本院在崗的各類專業(yè)技術(shù)人員，具有規(guī)定任職資格相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)識，符合任職條件者均可申請評聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

三、醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任按照山東大學(xué)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格遵守專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定的有關(guān)條例。評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，必須嚴(yán)格掌握任職條件，不搞論資排輩，不搞唯文憑論，對符合條件，成績突出的中青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)破格評審和聘任相應(yīng)職務(wù)。

四、根據(jù)有關(guān)文件精神，凡申請高一級職務(wù)資格評審者，必須參加申請高一級職務(wù)任職范圍內(nèi)規(guī)定的外語、業(yè)務(wù)考試和專業(yè)技術(shù)考核。

五、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審個人材料的準(zhǔn)備：

（一）遞交個人申報情況一覽表。

（二）遞交任現(xiàn)職以來證明個人業(yè)績的實(shí)物材料(包括論文著作、獲獎證書、成果證書等)。

（三）申請高級職務(wù)者應(yīng)遞交任現(xiàn)職以來的主要論文，供院內(nèi)外專家評審。

（四）遞交外語水平資料。

六、評審程序

（一）根據(jù)學(xué)校下發(fā)的各系列正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦數(shù)額，副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位數(shù)額，在院內(nèi)公布。

（二）在科室推薦的基礎(chǔ)上，醫(yī)院組織進(jìn)行個人申報。

（三）醫(yī)院成立專業(yè)技術(shù)資格審核組，嚴(yán)格按照各系列各級職務(wù)申報條件對申報人員的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面進(jìn)行審核，審核意見提交中級評聘委員會評審。

（四）中級評聘委員會評審

中級評聘委員會按照學(xué)校下達(dá)的推薦數(shù)額進(jìn)行正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人選的評審?fù)扑]，按照學(xué)校下達(dá)的崗位數(shù)額對申報副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行評審，副高級職務(wù)評審結(jié)果報高級評聘委員會審定，中級職務(wù)評審結(jié)果報學(xué)校人事處職聘辦備案。

中級評聘委員會評審結(jié)果在院內(nèi)公示。

（五）校外同行專家評審

由學(xué)校統(tǒng)一將中級評聘委員會推薦的正高級職務(wù)人選的代表性論著送校外同行專家匿名評審，有兩名及以上專家提出明確同意意見者提交學(xué)科評議組評審。

（六）學(xué)科評議組評審

各學(xué)科評議組對通過校外同行專家評審的正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人選進(jìn)行評審，按學(xué)校下達(dá)的崗位數(shù)額向高級評聘委員會提出推薦人選。

（七）各系列評審結(jié)果公示。RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

（八）高級評聘委員會審定

學(xué)校高級評聘委員會根據(jù)中級評聘委員會、學(xué)科評議組的評審意見，對晉升副高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行審定。

（九）校長聘任。

七、嚴(yán)格評審程序，凡初、中、高級職務(wù)任職資格的評定，必須通過法定的評審程序，任何個人都無權(quán)表態(tài)、許愿，評委要公正，要重才重德不重情，要嚴(yán)守評審紀(jì)律，不準(zhǔn)泄密評審內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)有違反晉升規(guī)定的，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。

八、有下列情況之一者暫不參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘：

（一）犯有嚴(yán)重錯誤(行政上受記大過以上處分，或造成工作事故，或給醫(yī)院造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上)善后處理期限不滿一年者。

（二）長期病休達(dá)一年以上，不能履行本崗位工作職責(zé)者。

（三）出國期滿，超期未歸且未向醫(yī)院匯報征得醫(yī)院同意者。

九、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任均需取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，且技術(shù)考核在合格等次以上、完成醫(yī)院安排的工作任務(wù)、經(jīng)科室和醫(yī)院同意方可進(jìn)行。

十、人事部門應(yīng)按時按質(zhì)按量完成晉升材料的收集、歸納、整理工作，有關(guān)材料要及時歸入技術(shù)檔案，不得遺失損壞。

附件：專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件（2010年學(xué)校新修訂）RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

附件：專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件（2010年學(xué)校新修訂）

衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)職務(wù)申報條件

申報衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)職務(wù)者，應(yīng)具有良好的政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德，全心全意為患者服務(wù)，遵守山東大學(xué)學(xué)術(shù)紀(jì)律。任現(xiàn)職期間，考核均為合格及以上，且外語考試合格或獲準(zhǔn)免試，同時滿足以下條件：

一、主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師

（一）具有本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生的人員必須具有碩士及以上學(xué)位，2000年7月以后參加工作的人員晉升必須具有博士學(xué)位（護(hù)理人員除外）；任副主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師職務(wù)滿5年及以上。

（二）有豐富的臨床、技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決復(fù)雜疑難病癥或重大技術(shù)問題，全面指導(dǎo)和組織本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作；在完成教學(xué)、科研、醫(yī)療、管理等工作中成績顯著，并對學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)做出較大貢獻(xiàn)；臨床工作業(yè)績在本學(xué)科評價為優(yōu)秀。

（三）具有廣博扎實(shí)的本學(xué)科理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，能及時掌握本學(xué)科研究方向的國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)。主任醫(yī)（藥、技）師作為第一作者或通訊作者在本專業(yè)期刊上發(fā)表SCI收錄論文 2篇或影響因子≥5.0的論文1篇及以上，或在本專業(yè)A類期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論著3篇及以上；主任護(hù)師在本專業(yè)A類期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論著2篇及以上。

（四）主持省部級及以上科研、教研項目1項；或獲省部級及以上科研、教研成果獎1項（國家級前3位，省部級一等前3位、二等前2位、三等首位）或廳局級成果一等獎2項（首位）；或獲國家發(fā)明專利3項（首位）。

二、副主任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師

（一）具有本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生的人員（護(hù)理人員除外）必須具有碩士及以上學(xué)位，2000年7月以后參加工作的人員必須具有博士學(xué)位（護(hù)理人員必須具有碩士學(xué)位）；任主治（管）醫(yī)（藥、護(hù)、技）師職務(wù)滿5年及以上；或具有博士學(xué)位后，任主治（管）醫(yī)（藥、護(hù)、技）師職務(wù)滿2年及以上。

（二）有較高的醫(yī)療技術(shù)水平，較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決處理疑難病癥或危重病人的搶救；臨床工作業(yè)績在本學(xué)科評價為優(yōu)秀。

（三）具有較為廣博扎實(shí)的本學(xué)科理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，了解本學(xué)科研究方向和國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)。副主任醫(yī)（藥、技）師作為第一作者在本專業(yè)期刊上發(fā)表SCI收錄論文1篇，或在本專業(yè)A類期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論著2篇及以上；副主任護(hù)師在本專業(yè)A類期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論著1篇及以上。

（四）主持廳局級及以上科研、教研項目1項；或獲科研、教研成果獎1項（國家級額定人員，RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

省部級一、二等前3位、三等前2位，廳局級一等首位）；或獲國家發(fā)明專利2項（首位）。

三、主治（管）醫(yī)（藥、護(hù)、技）師

（一）具有本科學(xué)歷，任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師職務(wù)滿4年及以上；或具有碩士學(xué)位后，任醫(yī)（藥、護(hù)、技）師職務(wù)滿2年及以上；或具有博士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）熟悉本專業(yè)基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，掌握本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)，能處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題，取得全國衛(wèi)生中級資格考試合格證書。

（三）作為第一作者在本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇及以上。

四、醫(yī)（藥、護(hù)、技）師

（一）具有?？茖W(xué)歷，任藥（護(hù)、技）士職務(wù)2年及以上；或大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；或取得碩士學(xué)位試用期滿考核合格。

（二）熟悉本專業(yè)基礎(chǔ)理論并能在實(shí)際工作中應(yīng)用，取得全國衛(wèi)生初級資格考試合格證書。

五、藥（護(hù)、技）士

（一）大學(xué)?？飘厴I(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格。

（二）初步掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識，具有一定的技術(shù)操作能力，取得全國衛(wèi)生初級資格考試合格證書。

教育管理研究專業(yè)職務(wù)申報條件

申報教育管理研究專業(yè)職務(wù)者，應(yīng)具有較高的政治覺悟和政策理論水平；自覺遵守憲法和法律以及學(xué)校的規(guī)章制度；具有良好的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神；熟悉有關(guān)管理工作的管理規(guī)程；具有崗位所需的專業(yè)能力或技能，有效履行崗位職責(zé)。任現(xiàn)職期間，考核均為合格及以上，且外語考試合格或獲準(zhǔn)免試。同時，還應(yīng)滿足以下條件：

一、研究員

（一）五級職員；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生者必須具有碩士及以上學(xué)位；任副研究員職務(wù)滿5年及以上。

（二）具有較高的政策水平，掌握高校管理工作的理論和方法，具備較強(qiáng)的工作研究能力、公文寫作能力和指導(dǎo)本部門管理人員工作的能力，承擔(dān)本部門重要管理業(yè)務(wù)工作，業(yè)績突出。

（三）熟悉國內(nèi)外高等教育研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對高等教育學(xué)科和相關(guān)學(xué)科具有較深厚的知識，作為第一作者在本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表3篇及以上結(jié)合本職工作的高水平研究論文（包括《光明日報》、《人民日報》理論版3000字以上的論文）；或發(fā)表2篇及以上且主持教育管理研究方向的廳局級以上科研項目。

二、副研究員

（一）六級職員；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生的必須具有碩士及RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

以上學(xué)位，任中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿5年及以上；或六級職員具有博士學(xué)位后，任中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿2年及以上。

（二）具有較高的政策水平，掌握高校管理工作的理論和方法，具備一定的工作研究能力、公文寫作能力和指導(dǎo)本部門管理人員工作的能力，能獨(dú)立負(fù)責(zé)本部門某一方面的管理工作，在工作中取得較好成績。

（三）了解國內(nèi)外高等教育研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，有較強(qiáng)的研究能力，作為第一作者在本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表2篇及以上結(jié)合本職工作的較高水平研究論文（包括《光明日報》、《人民日報》理論版3000字以上的論文）；或發(fā)表1篇及以上且為主承擔(dān)教育管理研究方向的廳局級以上科研項目（前2位）。

工程、實(shí)驗(yàn)技術(shù)專業(yè)職務(wù)申報條件

申報工程、實(shí)驗(yàn)技術(shù)專業(yè)職務(wù)者，應(yīng)具有良好的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)，遵守山東大學(xué)學(xué)術(shù)紀(jì)律。任現(xiàn)職期間，考核均為合格及以上，且外語考試合格或獲準(zhǔn)免試，同時滿足以下條件：

一、應(yīng)用研究員

（一）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生者必須具有碩士及以上學(xué)位，任高級工程師（高級實(shí)驗(yàn)師）職務(wù)滿5年及以上。

（二）具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)當(dāng)本部門技術(shù)帶頭人，工作業(yè)績突出。

實(shí)驗(yàn)教學(xué)類需獨(dú)立開設(shè)1門及以上實(shí)驗(yàn)課程，完成所在單位規(guī)定的工作量，且教學(xué)質(zhì)量考核優(yōu)良。為主承擔(dān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，成績突出，并獨(dú)立設(shè)計3個及以上創(chuàng)新型、設(shè)計性實(shí)驗(yàn)項目，在教學(xué)中使用兩年以上且效果良好；或建立一個測定標(biāo)準(zhǔn)方法，在同行業(yè)中推廣使用；或作為主要負(fù)責(zé)人所管理的實(shí)驗(yàn)室和大型儀器設(shè)備共享開放成效顯著，每年收入10萬元以上。

工程技術(shù)類應(yīng)具有豐富的工程技術(shù)研究設(shè)計能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)鍵性問題，主持重大工程建設(shè)或技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目，累計經(jīng)費(fèi)100萬元及以上；或主持完成新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)1項或企業(yè)較大技改、革新項目1項，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）作為第一作者在本專業(yè)核心期刊上發(fā)表5篇及以上結(jié)合本職工作的學(xué)術(shù)（含教學(xué)）論文，其中SCI、EI1篇或A類2篇；或發(fā)表3篇及以上學(xué)術(shù)（含教學(xué)）論文且正式出版本專業(yè)著作（含統(tǒng)編教材）1部（獨(dú)立撰寫10萬字以上）。

（四）主持省部級及以上科研、教研項目或?yàn)橹鞒袚?dān)國家級科研、教研項目（前2位）；或作為第一負(fù)責(zé)人完成重大工程建設(shè)或技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)項目并通過省部級及以上鑒定，或獲得省部級及以上獎勵（國家級前3位，省部級一等前2位、二等首位）；或獲國家發(fā)明專利2項（首位）。RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

二、高級工程師（高級實(shí)驗(yàn)師）

（一）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生者必須具有碩士及以上學(xué)位，任工程師（實(shí)驗(yàn)師）職務(wù)滿5年及以上；或取得博士學(xué)位后，任工程師（實(shí)驗(yàn)師）職務(wù)滿2年及以上。

（二）實(shí)驗(yàn)教學(xué)類需系統(tǒng)承擔(dān)1門及以上實(shí)驗(yàn)課程，完成所在單位規(guī)定的工作量，且教學(xué)質(zhì)量考核成績優(yōu)良。在實(shí)驗(yàn)室開放和自制儀器設(shè)備工作中成績顯著，獨(dú)立設(shè)計1個及以上創(chuàng)新型、設(shè)計性實(shí)驗(yàn)項目，在教學(xué)中使用效果良好；或操作管理大型精密儀器設(shè)備，功能開發(fā)齊全，開放使用效果顯著，每年開機(jī)時數(shù)達(dá)到國家規(guī)定要求且使用效益綜合評分75分以上。

工程技術(shù)類應(yīng)具有獨(dú)立解決本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，參與完成重大工程建設(shè)或技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)項目；或參與完成企業(yè)較大技改、革新項目，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）作為第一作者在本專業(yè)核心期刊上發(fā)表3篇及以上結(jié)合本職工作的學(xué)術(shù)（含教學(xué)）論文，其中SCI、EI、A類1篇；或發(fā)表2篇及以上學(xué)術(shù)（含教學(xué)）論文且承擔(dān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)軟件項目一項以上，應(yīng)用效果顯著。

（四）為主承擔(dān)省部級及以上科研、教研項目（省部級前2位、國家級前3位）；或參與完成工程建設(shè)或技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)項目并通過省部級及以上鑒定（省部級前2位、國家級前3位）；或獲得省部級及以上成果獎（國家級前5位，省部級一等前3位、二等前2位、三等首位）；或獲國家發(fā)明專利1項（首位）。

三、工程師（實(shí)驗(yàn)師）

（一）具有大學(xué)本科學(xué)歷，任助理工程師（助理實(shí)驗(yàn)師）職務(wù)滿4年及以上；或取得碩士學(xué)位后，任助理工程師（助理實(shí)驗(yàn)師）職務(wù)滿2年及以上；或取得博士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，具有獨(dú)立解決比較復(fù)雜技術(shù)問題的能力。

（三）實(shí)驗(yàn)教學(xué)類承擔(dān)１門以上實(shí)驗(yàn)課教學(xué)任務(wù)，為教學(xué)、科研工作提供高水平的服務(wù)，無責(zé)任事故；工程技術(shù)類取得有實(shí)用價值的技術(shù)成果或經(jīng)濟(jì)效益。

（四）作為第一作者在本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表1篇及以上結(jié)合本職工作的學(xué)術(shù)（含教學(xué)）論文。

四、助理工程師（助理實(shí)驗(yàn)師）

（一）具有大學(xué)?？茖W(xué)歷，任技術(shù)員（實(shí)驗(yàn)員）職務(wù)滿2年及以上；或大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；或取得碩士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）能夠運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識完成本職工作。

五、技術(shù)員（實(shí)驗(yàn)員）

（一）大學(xué)?？飘厴I(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格。

（二）掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。能熟練使用與本職工作相關(guān)的儀器設(shè)備，具有完成一般教學(xué)輔助、工程技術(shù)性工作的實(shí)際能力。RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

圖書資料專業(yè)職務(wù)申報條件

申報圖書資料專業(yè)職務(wù)者，應(yīng)具有良好的政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德，遵守山東大學(xué)學(xué)術(shù)紀(jì)律。任現(xiàn)職期間，考核均為合格及以上，且外語考試合格或獲準(zhǔn)免試，同時滿足以下條件：

一、研究館員

（一）具有本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生的人員必須具有碩士及以上學(xué)位。任副研究館員職務(wù)滿5年及以上。

（二）具有廣博的科學(xué)文化知識和深厚的學(xué)術(shù)造詣，對圖書館學(xué)、情報學(xué)及其他相關(guān)學(xué)科具有系統(tǒng)而堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能掌握本專業(yè)國內(nèi)外的學(xué)術(shù)發(fā)展動態(tài)，對本崗位的業(yè)務(wù)建設(shè)能提出獨(dú)到的見解，工作業(yè)績突出，為業(yè)務(wù)建設(shè)做出過重要貢獻(xiàn)。

（三）任現(xiàn)職以來作為第一作者在圖書情報及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表4篇及以上結(jié)合本職工作的高水平學(xué)術(shù)論文，其中圖書情報專業(yè)核心期刊1篇（北大圖書館《中文核心期刊要目總攬》）；或發(fā)表3篇及以上且正式出版圖書情報專業(yè)著作1部（獨(dú)立撰寫10萬字以上）。

（四）任現(xiàn)職以來作為課題負(fù)責(zé)人承擔(dān)省部級及以上本專業(yè)科研項目1項或主持廳局級本專業(yè)科技項目2項；或規(guī)劃并主持過地區(qū)性公共服務(wù)體系建設(shè)項目1項；或到位科研經(jīng)費(fèi)20萬元及以上；或在圖書情報領(lǐng)域獲省級及以上獎勵一項（一等前3位，二等前2位，三等獎首位）。

二、副研究館員

（一）具有本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生的人員必須具有碩士及以上學(xué)位，任館員職務(wù)滿5年及以上；或具有博士學(xué)位后，任館員職務(wù)滿2年及以上。

（二）具有系統(tǒng)的圖書館學(xué)、情報學(xué)及相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論知識和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決較重大的業(yè)務(wù)問題，對本專業(yè)有較深的研究并取得一定成果。

（三）任現(xiàn)職以來作為第一作者在圖書情報及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表3篇及以上結(jié)合本職工作的較高水平學(xué)術(shù)論文；或發(fā)表2篇及以上且參編圖書情報專業(yè)著作1部（獨(dú)立撰寫6萬字以上）。

（四）任現(xiàn)職以來為主參加省部級及以上本專業(yè)科技項目或全校大型文獻(xiàn)信息資源建設(shè)及服務(wù)項目1項（前3位）；主持廳局級本專業(yè)科技項目1項；或到位科研經(jīng)費(fèi)10萬元及以上；或在圖書資料領(lǐng)域獲省部級及以上獎勵一項（前3位）。

三、館員

（一）具有本科學(xué)歷，任助理館員職務(wù)滿4年及以上；或具有碩士學(xué)位后，任助理館員職務(wù)滿2年及以上；或具有博士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，熟練掌握有關(guān)業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，能負(fù)責(zé)一項專業(yè)工作和從事一定的學(xué)術(shù)研究工作，并取得較好的工作成績。

（三）任現(xiàn)職以來作為第一作者在圖書情報及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表1篇及以上結(jié)合本職工作RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期： 的學(xué)術(shù)論文。

四、助理館員

（一）具有專科學(xué)歷，任管理員職務(wù)滿2年及以上；或大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；或具有碩士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）基本掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和圖書情報工作方法和技能，具有完成一般性專業(yè)工作的能力，較好地完成本職工作任務(wù)。

五、管理員

（一）大學(xué)?？飘厴I(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。

（二）能根據(jù)本專業(yè)的工作方法和技能完成本職工作。

檔案、文博專業(yè)職務(wù)申報條件

申報檔案、文博專業(yè)職務(wù)者，應(yīng)具有良好的政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德，遵守山東大學(xué)學(xué)術(shù)紀(jì)律。任現(xiàn)職期間，考核均為合格及以上，且外語考試合格或獲準(zhǔn)免試，同時滿足以下條件：

一、研究館員

（一）具有本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生的人員必須具有碩士及以上學(xué)位。任副研究館員職務(wù)滿5年及以上。

（二）具有廣博的科學(xué)文化知識和較深的學(xué)術(shù)造詣，對檔案、文博學(xué)及其他相關(guān)學(xué)科具有系統(tǒng)而堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能掌握本專業(yè)國內(nèi)外的學(xué)術(shù)發(fā)展動態(tài)，對本崗位的業(yè)務(wù)建設(shè)能提出獨(dú)到的見解，工作業(yè)績突出。

（三）任現(xiàn)職以來作為第一作者在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表本專業(yè)論文4篇及以上，其中核心期刊1篇（北大圖書館《中文核心期刊要目總攬》）；或發(fā)表3篇及以上且正式出版檔案、文博專業(yè)著作1部（獨(dú)立撰寫10萬字以上）。

（四）任現(xiàn)職以來作為負(fù)責(zé)人承擔(dān)省部級及以上檔案、文博方面科研項目1項或廳局級本專業(yè)科研項目2項；或到賬科研經(jīng)費(fèi)20萬元及以上；或主持全校性檔案、文博信息服務(wù)體系建設(shè)項目1項；或在檔案、文博專業(yè)領(lǐng)域獲得省部級及以上獎勵一項（一等前3位，二等前2位、三等首位）。

二、副研究館員

（一）具有本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生的人員必須具有碩士及以上學(xué)位。任館員職務(wù)滿5年及以上；或具有博士學(xué)位后，任館員職務(wù)滿2年及以上。

（二）系統(tǒng)地掌握檔案、文博專業(yè)基礎(chǔ)理論，對檔案、文博學(xué)某一領(lǐng)域有較深的研究并取得一定成果，具有較廣博的科學(xué)文化知識，了解國內(nèi)外檔案、文博學(xué)研究的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

（三）任現(xiàn)職以來作為第一作者在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表本專業(yè)論文3篇及以上；或發(fā)表2篇及以上且RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

參編檔案、文博專業(yè)著作1部（獨(dú)立撰寫6萬字以上）。

（四）任現(xiàn)職以來參加省部級及以上科研項目或全校性檔案、文博信息服務(wù)體系建設(shè)項目1項（前三位）；主持廳局級本專業(yè)科研項目1項；或到賬科研經(jīng)費(fèi)10萬元及以上；或在檔案、文博專業(yè)領(lǐng)域獲得省級獎勵一項（前三位）。

三、館員

（一）具有本科學(xué)歷，任助理館員職務(wù)4年及以上；或具有碩士學(xué)位后，任助理館員職務(wù)滿2年及以上；或具有博士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）系統(tǒng)地掌握檔案、文博專業(yè)基礎(chǔ)理論和相關(guān)專業(yè)知識，熟練掌握檔案、文博管理各項業(yè)務(wù)工作的原則和技能；能解決業(yè)務(wù)工作中的實(shí)際問題，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論和知識獨(dú)立進(jìn)行本崗位的業(yè)務(wù)工作。

（三）作為第一作者在檔案、文博專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表1篇及以上結(jié)合本職工作的學(xué)術(shù)論文。

四、助理館員

（一）具有?？茖W(xué)歷，任管理員職務(wù)2年及以上；或大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；或取得碩士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）基本掌握檔案、文博專業(yè)知識和檔案、文博管理各環(huán)節(jié)的方法和技能，對本崗位業(yè)務(wù)工作有比較詳細(xì)的了解，較好地完成本職工作任務(wù)。

五、管理員

（一）大學(xué)?？飘厴I(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。

（二）對檔案、文博工作有關(guān)規(guī)章制度有一定的了解，并初步掌握檔案、文博工作的基本方法和技能，能較好地完成本職工作。

出版專業(yè)職務(wù)申報條件

申報出版專業(yè)職務(wù)者，應(yīng)具有良好的政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德，遵守山東大學(xué)學(xué)術(shù)紀(jì)律。任現(xiàn)職期間，考核均為合格及以上，且外語考試合格或獲準(zhǔn)免試，同時滿足以下條件：

一、編審

（一）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生者必須具有碩士及以上學(xué)位，任副編審職務(wù)滿5年及以上。從其他專業(yè)技術(shù)崗位調(diào)入人員，從事編輯、出版工作年限不少于3年。

（二）具有廣博的科學(xué)文化知識，對某學(xué)科有系統(tǒng)的研究和較深的造詣，具有較強(qiáng)的選題策劃、組稿和審讀重要稿件的能力，能較好地解決編輯業(yè)務(wù)中的疑難問題，能組織、指導(dǎo)重大選題策劃，工作業(yè)績突出。

（三）作為第一作者在本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表5篇及以上結(jié)合本職工作的高水平學(xué)術(shù)論文；或發(fā)RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

表3篇及以上且作為第一作者正式出版本專業(yè)學(xué)術(shù)著作1部（獨(dú)立撰寫10萬字以上）；或發(fā)表3篇及以上學(xué)術(shù)論文且有2篇書評（每篇不少于3000字）在高水平學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表。

（四）文科學(xué)報申報者編輯的稿件被《新華文摘》、《中國社會科學(xué)文摘》、《高校社會科學(xué)文摘》主體轉(zhuǎn)載1篇及以上；或被“三大文摘”摘載3篇及以上；或被《人大復(fù)印資料》全文轉(zhuǎn)載5篇及以上。

理科學(xué)報申報者的年平均編輯工作量需折合達(dá)到50萬字以上，且策劃并完成1個特色欄目建設(shè)。出版社申報者策劃的選題創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益累計達(dá)到50萬元以上。

新聞宣傳申報者在省級及以上新聞媒體發(fā)表深度報道（不少于1500字）或評論、作品5篇及以上。

二、副編審

（一）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中1966年1月1日及以后出生者必須具有碩士及以上學(xué)位，任編輯職務(wù)滿5年及以上；或取得博士學(xué)位后，任編輯職務(wù)滿2年及以上。

（二）具有較廣博的科學(xué)文化知識，系統(tǒng)掌握出版編輯專業(yè)理論知識、版權(quán)知識和現(xiàn)代出版經(jīng)營管理知識，獨(dú)立完成重大選題組稿和編輯加工工作，工作業(yè)績突出。

（三）作為第一作者在本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表3篇及以上結(jié)合本職工作的較高水平學(xué)術(shù)論文；或發(fā)表2篇及以上學(xué)術(shù)論文且作為主要作者正式出版本專業(yè)學(xué)術(shù)著作1部（獨(dú)立撰寫6萬字以上）；或發(fā)表2篇及以上學(xué)術(shù)論文且有1篇書評（不少于3000字）在高水平學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表。

（四）文科學(xué)報申報者編輯的稿件被《新華文摘》、《中國社會科學(xué)文摘》、《高校社會科學(xué)文摘》主體轉(zhuǎn)載1篇及以上；或被“三大文摘”摘載2篇及以上；或被《人大復(fù)印資料》全文轉(zhuǎn)載3篇及以上。

理科學(xué)報申報者的年平均編輯工作量需折合達(dá)到50萬字以上。出版社申報者策劃的選題創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益累計達(dá)到40萬元以上。

新聞宣傳申報者在省級及以上新聞媒體發(fā)表深度報道（不少于1500字）或評論、作品3篇及以上。

三、編輯（技術(shù)編輯）

（一）具有大學(xué)本科學(xué)歷，任助理編輯（助理技術(shù)編輯）職務(wù)滿4年及以上；或取得碩士學(xué)位后，任助理編輯職務(wù)滿2年及以上；或具有博士學(xué)位，試用期滿考核合格。

（二）具有較系統(tǒng)的編輯出版基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和科學(xué)文化知識，熟悉所從事的編輯專業(yè)領(lǐng)域的基本情況。

（三）熟練掌握編輯業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理稿件，編輯出版過具有較好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的圖書；有較高的文字水平，作為第一作者在本專業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表1篇及以上結(jié)合本職工作的學(xué)術(shù)論文。

四、助理編輯（助理技術(shù)編輯）

（一）申報助理編輯職務(wù)，大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；或取得碩士學(xué)位，試用期考RS—014：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任管理辦法

生效日期：2010年8月25日 修訂日期：

核合格。

申報助理技術(shù)編輯職務(wù)，具有大學(xué)?？茖W(xué)歷，任技術(shù)設(shè)計員職務(wù)滿2年及以上；或大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格。

（二）較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過編輯出版基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識和編輯工作所需要的科學(xué)文化知識，掌握基本的編輯業(yè)務(wù)。

五、技術(shù)設(shè)計員

（一）大學(xué)專科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿考核合格；初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。

（二）能根據(jù)本工作的基本方法和技能，較好地完成一般性工作任務(wù)。RS—015：關(guān)于做好我院錄用的全日制院校畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的規(guī)定

生效日期：2007年11月26日 修訂日期：2011年8月6日

按照國家和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《山東大學(xué)第二醫(yī)院青年醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)及考核辦法》（山大二院醫(yī)字〔2004〕18號）和《山東大學(xué)第二醫(yī)院護(hù)理新職工培訓(xùn)暫行規(guī)定》（山大二院護(hù)字〔2004〕4號）等文件精神，現(xiàn)將我院錄用的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生確定、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)問題暫行規(guī)定如下：

一、在專業(yè)技術(shù)崗位上的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，按規(guī)定參加醫(yī)院組織的輪轉(zhuǎn)，由主管部門提出考核意見，根據(jù)所從事的專業(yè)技術(shù)崗位，確定、聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（一）博士學(xué)位獲得者，沒有中級職務(wù)的，試用期滿（按醫(yī)院與本人簽訂的《聘用合同》中試用期限的約定，以下同）考核合格后確定相應(yīng)的中級職務(wù)，填寫《正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表》；已有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，試用期滿考核合格后填寫《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任表》,自試用期滿當(dāng)月起聘任。

（二）碩士學(xué)位獲得者，沒有助級職務(wù)的，試用期滿考核合格后確定相應(yīng)的助級職務(wù)，填寫《正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表》；已有助級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，試用期滿考核合格后填寫《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任表》,自試用期滿當(dāng)月起聘任。

畢業(yè)后從事本專業(yè)技術(shù)工作滿三年，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的中級職務(wù)，填寫《正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表》。醫(yī)院聘用的（計劃外人事代理制）人員應(yīng)通過國家相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級資格考試后方可按程序考評聘任。

（三）本科畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的助級職務(wù)，填寫《正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表》。

（四）衛(wèi)生技術(shù)（藥、護(hù)、技）、工程技術(shù)系列的?？飘厴I(yè)生，見習(xí)一年期滿，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的員級職務(wù)，填寫《正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表》；任員級職務(wù)滿二年，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的助級職務(wù)，填寫《正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表》。

二、獲得碩士及以上學(xué)位在原單位已獲得中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，按照《山東大學(xué)關(guān)于新聘人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任問題的規(guī)定》（山大人字〔2005〕71號）文件規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院聘用的（計劃外人事代理制）人員參照上述文件規(guī)定由醫(yī)院組織重新審定。

三、在管理崗位上的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生的職務(wù)確定事宜，將參照學(xué)校及上級有關(guān)規(guī)定另行通知。

四、有關(guān)要求

（一）確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的各類人員，必須達(dá)到學(xué)校規(guī)定的最低學(xué)歷要求。

（二）確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的各類人員，必須取得相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書。在試用（見習(xí)）期內(nèi)未取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者，根據(jù)《山東大學(xué)第二醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)依法執(zhí)業(yè)的實(shí)施辦法》（山大二院院字〔2007〕22號）文件規(guī)定執(zhí)行。

（三）各類人員必須經(jīng)醫(yī)院考核合格后方可確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，具體考核辦法的組織實(shí)施醫(yī)療（技、藥劑）人員由醫(yī)務(wù)部組織并在所填表格中“部門考核意見”一欄中簽署意見，護(hù)理人員由護(hù)理部組織并簽署意見，其他專業(yè)技術(shù)人員由人事部組織并簽署意見。

第四篇：計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機(jī)的逐步推廣和使用，計算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾?，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控今年暑假我來到了上?？釗P(yáng)計算機(jī)科技有限公司售后服務(wù)部實(shí)習(xí)，短短1個月的工作過程使我受益匪淺。不僅計算機(jī)專業(yè)知識增長了，最主要是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認(rèn)識，完善自我。師傅說作為一名IT從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學(xué)會創(chuàng)新求變，以適應(yīng)社會的需要。如果是在單位，那就更需要掌握全面的計算機(jī)知識，因?yàn)樾〉接嬎銠C(jī)的組裝維修，大到服務(wù)器的維護(hù)與測試，都需要一個人獨(dú)立完成?？梢哉f，近1個月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)心得：

第一是要真誠：你可以偽裝你的面孔你的心，但絕不可以忽略真誠的力量。第一天去服務(wù)部實(shí)習(xí)，心里不可避免的有些疑惑：不知道師傅怎么樣，應(yīng)該去怎么做啊，要去干些什么等等！踏進(jìn)公司的辦公室，只見幾個陌生的臉孔用莫名而疑惑的眼神看著我。我微笑著和他們打招呼，尷尬的局面立刻得到了緩解，大家多很友善的微笑歡迎我的到來。從那天起，我養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲：“師傅早”，那是我心底真誠的問候。我總覺得，經(jīng)常有一些細(xì)微的東西容易被我們忽略，比如輕輕的一聲問候，但它卻表達(dá)了對老師同事對朋友的尊重關(guān)心，也讓他人感覺到被重視與被關(guān)心。僅僅幾天的時間，我就和師傅們打成一片，很好的跟他們交流溝通學(xué)習(xí)，我想，應(yīng)該是我的真誠，換得了老師的信任。他們把我當(dāng)朋友也愿意指導(dǎo)我，愿意分配給我任務(wù)。

第二是溝通：要想在短暫的實(shí)習(xí)時間內(nèi)，盡可能多的學(xué)一些東西，這就需要跟老師有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到網(wǎng)絡(luò)中心，老師并不了解你的工作學(xué)習(xí)能力，不清楚你會做哪些工作，不清楚你想了解什么樣的知識，所以跟老師建立起很好的溝通是很必要的。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可

獲缺的鑰匙。通過溝通了解，師傅我有了大體的了解，一邊有針對性的教我一些計算機(jī)知識，一邊根據(jù)我的興趣給予我更多的指導(dǎo)與幫助，例如我對網(wǎng)絡(luò)布線，電腦硬件安裝，系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)或硬件故障排除，工作原理應(yīng)用等方面比較感興趣，師傅就讓我和他一起完成電腦故障排除工作。在這次的工作中，我真正學(xué)到了計算機(jī)教科書上所沒有的知識，擁有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這才真正體現(xiàn)了知識的真正價值，學(xué)以致用。

第三是激情與耐心：激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在中心時，老師就跟我說，想做電腦維護(hù)這一塊，激情與耐心必不可少，在產(chǎn)品更新方面，這一行業(yè)就像做新聞工作，不斷的在更新，這就需要你有激情去發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，而你的耐心就要用到不斷的學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)水平當(dāng)中去。在一些具體的工作當(dāng)中也是這樣的：記得剛來公司實(shí)習(xí)的時候老板安排我學(xué)習(xí)安裝winXP操作系統(tǒng)，我本想這應(yīng)該是非常簡單的事，可沒想到出現(xiàn)了很多問題，還是在師傅一步一步的教導(dǎo)下，直到最后才把系統(tǒng)安裝成功，用了整整兩天的時。通過自己的摸索，調(diào)試，自此，我算是真正的弄明白了計算機(jī)的硬件安裝，維護(hù)和更新。后來我又進(jìn)行了各種計算機(jī)操作系統(tǒng)的反復(fù)安裝調(diào)試，一遍又一遍的調(diào)試安裝，自然有些煩，但我用我的熱情與耐心克服這些困難，師傅也幫我用書面的方式整理了不少關(guān)于硬件故障的經(jīng)驗(yàn)，比如說：我們可以在電腦啟動的時候就可以通過聲音來判斷故障：1短:啟動正常，2短:非致命錯誤，1長1短:顯示錯誤，1長2短:鍵盤錯誤；計算機(jī)藍(lán)屏的原因有：

一、系統(tǒng)重要文件損壞或丟失引起的(包括病毒所致)，二、內(nèi)存超頻或不穩(wěn)定造成的藍(lán)屏，三、硬件的兼容性不好引起的藍(lán)屏，四、硬件散熱引起的“藍(lán)屏”故障；計算機(jī)經(jīng)常死機(jī)的原因有：

一、系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤包括病毒所致，二、主板的芯片或者其他的零部件損壞，三、顯卡接觸不良，四、內(nèi)存接觸不良，五、CPU風(fēng)扇散熱不良，六、計算機(jī)的電源有問題，七、硬盤出現(xiàn)故障等；計算機(jī)黑屏的原因：

一、顯示器斷電，或顯示器數(shù)據(jù)線接觸不良；

二、主板沒有供電；

三、顯卡接觸不良或損壞；

四、CPU 接觸不良；

五、內(nèi)存條接觸不良；

六、機(jī)器感染 CIH 病毒，BIOS 被破壞性刷新等等。因?yàn)槲規(guī)煾凳怯布矫娴墓こ處?，對軟件了解可能比較少吧，所以在軟件方面的故障我接觸的比較少，大多客戶都是中病毒引起的，直接重裝系統(tǒng)就解決問題了。但是我覺得重裝系統(tǒng)實(shí)在是耗費(fèi)太多的時間了，所以我就自學(xué)了很多軟件方面的知識以完備自己。在公司里我問師傅，查資料，一個個問題迎刃而解，自己在這方面的知識得到了充實(shí)。這些在平常的書本上僅僅是獲得感性的認(rèn)識，而在這里真的實(shí)踐了，才算是真正的掌握了，也讓我認(rèn)識到了自己的不足，告誡自己，不管做什么，切忌眼高手低，要善于鉆研。師傅說對每臺計算機(jī)都要細(xì)心負(fù)責(zé)，具有基本的專業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)榧?xì)心負(fù)責(zé)是做好每一件事情所必備的基本條件，基本的專業(yè)素養(yǎng)是做好前提。

第四是“主動出擊”：當(dāng)你可以選擇的時候，把主動權(quán)握在自己手中。在公司的時候，我會主動的打掃衛(wèi)生，主動地幫師傅做一些力所能及的事情，并會積極地尋找合適的時間，向老師請教問題，跟師傅像朋友那樣交流，談生活學(xué)習(xí)以及未來的工作，通過這些我就和師傅走的更近，在實(shí)習(xí)當(dāng)中，師傅就會更愿意更多的指導(dǎo)我，使我獲得更大的收獲。有時我就自高奮勇，獨(dú)自去一些地方進(jìn)行檢修等故障排除。我心里感覺很高興，因?yàn)槲业闹鲃?，我鞏固了我所學(xué)的知識，并且得到了師傅的認(rèn)可。

整個的實(shí)習(xí)過程是緊張而愉快的，我的工作態(tài)度和成效也得到了總經(jīng)理和同事們的一致稱贊。作為我在踏出社會之前的為數(shù)不多的幾次實(shí)踐中，這次的實(shí)踐的確給予了我很多。今后，我將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高尚的思想覺悟，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己，爭取在以后的學(xué)習(xí)中更好的完善自己，在以后的實(shí)踐中更好的運(yùn)用去自己的只是，做一個合格的大學(xué)生，將來做一名對社會有用的人。提問者評價

謝謝 不過晚了 點(diǎn) 我已經(jīng)自己寫好了 以后 要可能要用到--~ 再說聲謝謝~

男兒當(dāng)自強(qiáng)，所以，期末我就決定將暑期投入到社會實(shí)踐中去。如今短暫又難忘的暑期社會實(shí)踐旅程就像白駒過隙般，飛速而逝，而這其間的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在每日緊張充實(shí)的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了一個月，回首這一個月的實(shí)踐活動，內(nèi)心充滿著激動，也讓我感慨良多。

就業(yè)環(huán)境的不容樂觀，競爭形式的日趨激烈，于是就有很多在校大學(xué)生選擇了社會實(shí)踐工作。打工實(shí)踐時間雖然很短，但是在這段時間里，我卻體會到了工作的辛苦，意志也得到了鍛煉，同時積累一些社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是一個大學(xué)生所擁有的“無形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時刻，它們的作用一定會顯現(xiàn)出來。

很多的大學(xué)生都清醒得知道現(xiàn)代社會需要的真正的人才是什么樣子的。在社會實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問題能力是我們所需要的。因?yàn)橹R要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實(shí)踐的鍛煉。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機(jī)會，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便進(jìn)入社會后可以盡快走上軌道。

這次的認(rèn)識是一個開始，也是一個起點(diǎn)，我相信這個起點(diǎn)將會促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟。

作為一名在校學(xué)生，能在大一暑假期間參加社會實(shí)踐，是一次難得的機(jī)遇。我們在實(shí)踐中成長的更加成熟，無論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時刻有老師、家長和同學(xué)關(guān)愛，生活可以說用無憂無慮來形容，很少接觸社會，也很少吃苦。在這次當(dāng)網(wǎng)管的實(shí)踐中，困難時刻嚴(yán)峻的考驗(yàn)著我。通過這次實(shí)踐，我比較全面地了解了網(wǎng)吧的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，接觸了形形色色的客人，同時還結(jié)識了很多很好的同事和朋友，他們讓我更深刻地了解了社會，他們拓寬了我的視野，也教會了我如何去適應(yīng)社會融入社會。

而作為一名還未走出校園的學(xué)生，我深知自己要學(xué)的東西有很多很多，對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。

初來網(wǎng)吧是懷著以前好玩的心態(tài)，想著網(wǎng)吧里既能玩又能吹空調(diào)，工作應(yīng)該比較舒服?？傻谝惶斓墓ぷ飨聛砦揖椭雷约哄e了。第一天我問了3家網(wǎng)吧后終于第四家收下了我，萬事開頭難啊，這樣也正好鍛煉了自己的耐心與決心。在與老板的交談中我將自己的各方面的優(yōu)勢都表述了一遍，以及適合網(wǎng)管這一工作的優(yōu)勢也闡述了下。對于90年出生的我來說，網(wǎng)絡(luò)游戲方面的事情大多數(shù)多能解決，加上我從以前就對電腦比較喜歡，長時間關(guān)注電腦軟硬件方面的知識，所以我覺得自己還是比較適合網(wǎng)吧管理員的職位的。老板欣然接受了我。我感到萬分的高興。本以為輕松的工作就要到來了，結(jié)果卻不是這樣的。每天12小時的工作時間，白夜班輪換，對于我來說也不算輕松啊。加上老板的嚴(yán)格要求，以及顧客的苛刻要求，每天的工作量還是比較大的。在我工作的網(wǎng)吧，網(wǎng)管的工作不僅只是幫助顧客們，還要負(fù)責(zé)清理桌面的垃圾雜物和負(fù)責(zé)網(wǎng)吧的治安，提防小偷等可以人物的出沒。在這一個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ケг?，因?yàn)楸г故菦]有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天。因?yàn)榭鞓返男膽B(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。

工作中我刻苦學(xué)習(xí)網(wǎng)管的基本工作流程，在技術(shù)員的督促指導(dǎo)下，我很快的熟悉了網(wǎng)吧的基本情況和處理常見問題的技巧和方法，從理論知識到實(shí)際操作，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)積累，在很短的時間內(nèi)我就掌握了網(wǎng)吧管理員應(yīng)具備的各項工作技能。

暑假時間占用了我大學(xué)里的的第一個暑假的大部分時間，但是這不僅僅是普通的暑假打工，在工作過程中，我們不是單純地出賣自己的勞動力去換取報酬，而是當(dāng)自己是網(wǎng)吧的一員，和同事們密切合作維護(hù)網(wǎng)吧形象和創(chuàng)造最大的利益。工作過程中，我們不會因?yàn)檫€是本科在讀生而受到特別的禮遇，和其他新員工一樣，從網(wǎng)吧基本知識和本職工作開始了解，偶爾做錯事，也不會有人偏袒，在我工作的時間中就有一次因?yàn)橥低档卦谝拱嗟臅r候上網(wǎng)而被老板責(zé)罵，事后我也做了深刻的檢討，以后都不會再犯。作為網(wǎng)吧的一員，穿上了制服，就要處處維護(hù)網(wǎng)吧的權(quán)益，要把自己和網(wǎng)吧緊密聯(lián)系起來，要熟悉網(wǎng)吧的信息，要令自己的一言一行都要代表網(wǎng)吧的利益，時刻為網(wǎng)吧做宣傳，提高網(wǎng)吧和自己的形象。實(shí)踐過程中，讓我提前接觸了社會，認(rèn)識到了當(dāng)今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前策劃。通過這次實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了自己與網(wǎng)吧的契合點(diǎn)，為我的就業(yè)方向做了一個指引。另外，網(wǎng)吧的人才培養(yǎng)制度為我們提供了大量的學(xué)習(xí)機(jī)會，為我們提供了就業(yè)機(jī)會。實(shí)踐實(shí)際上就是一次就業(yè)的演練，在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)學(xué)習(xí)不光充滿在課堂上，社會上給你提供的學(xué)習(xí)機(jī)會更多。只不過，這個學(xué)習(xí)資源需要你的篩選。不像我們課堂上，老師永遠(yuǎn)教給我們的都是實(shí)實(shí)在在的真理性的知識。但是，社會上提供的學(xué)習(xí)資料更及時，利用效率更高。學(xué)習(xí)的機(jī)會時刻充實(shí)在生活中，學(xué)習(xí)中。

這次實(shí)踐我受益匪淺。

第五篇：醫(yī)院人事管理有關(guān)流程

××醫(yī)院人事管理有關(guān)流程

為加強(qiáng)我院人才隊伍建設(shè)，嚴(yán)格人事管理，進(jìn)一步規(guī)范人事管理權(quán)限及人事管理程序，經(jīng)研究，現(xiàn)對員工離職、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、證件管理、崗位異動、招聘錄用、試用期及其轉(zhuǎn)正等項管理流程予以明確細(xì)化，具體通知如下：

一、員工離職辦理程序及要求

（一）院內(nèi)員工辦理離職（包括辭職、調(diào)離、處分或其它形式離開醫(yī)院），應(yīng)遵照以下程序進(jìn)行：

辦理辭職須由員工本人至少提前15天向院方遞交書面辭職申請，由所在科室主任、護(hù)士長（組長）、職能管理部門負(fù)責(zé)人、分管院長明確簽署書面意見報辦公室，辦公室審查后提交院長辦公會研究，由院長簽字審批。

試用期期間醫(yī)院可隨時提出解聘，員工亦可隨時提出辦理離職。離院時間：院長辦公會研究同意后由辦公室通知辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）辦理離職交接包括：

1、填寫《員工離職申請交接表》

（1）離職員工所在部門：工作、工具、資料、鑰匙、辦公用品等交接，由經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，科室主任、護(hù)士長級以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項較多應(yīng)另附清單。

（2）財務(wù)科：對離職員工借支狀況進(jìn)行審核。食堂、水電的扣除。由財務(wù)科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

（3）辦公室：收回離職員工工牌等物品，計算核對員工考勤（實(shí)際工作日截止到通知離職辦理當(dāng)天），由辦公室負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

（4）總務(wù)科：為離職員工辦理工作服、宿舍鑰匙及物品、辦公用品、醫(yī)療配套設(shè)施等物品移交手續(xù)，由總務(wù)科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

（5）離職員工：在《員工離職申請交接表》上，對離職申請及交接內(nèi)容簽名確認(rèn)。

（6）院長簽字審批。

2、辦理相關(guān)證件退還程序

離職人員辦完全部離院手續(xù)，并與醫(yī)院再無任何勞動和經(jīng)濟(jì)糾紛后，離職本人憑員工離職申請交接表到辦公室辦理醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)等相關(guān)證件退還相關(guān)手續(xù)。

二、有關(guān)院內(nèi)或醫(yī)院之間崗位調(diào)動的管理規(guī)定

經(jīng)同意及雙方認(rèn)可，院內(nèi)或醫(yī)院之間人員調(diào)動，填制“醫(yī)院人事異動表”，由原部門負(fù)責(zé)人及新部門負(fù)責(zé)人簽署書面意見，經(jīng)審批后辦理崗位調(diào)動。

三、員工招聘、錄用、入職、轉(zhuǎn)正辦理程序及要求

（一）用人部門書面提出崗位需求，經(jīng)分管院長審核提交辦公室報院長審批后編制招聘計劃。

（二）人力資源部設(shè)計確定招聘信息內(nèi)容及發(fā)布媒體。

（三）辦公室專人定期篩選網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘投遞簡歷，電話預(yù)約確定面試人員及時間。接待登門應(yīng)聘者填寫簡歷，索取應(yīng)聘人員證件資料并初步面試。

（四）應(yīng)聘人員通過初試后，行政人員、醫(yī)務(wù)人員由各分管院長進(jìn)行復(fù)試并書面提出招聘考核意見，護(hù)理人員由護(hù)理部復(fù)試，符合應(yīng)聘條件的由辦公室依據(jù)醫(yī)院薪酬體系初步協(xié)商應(yīng)聘者試用期時間與崗位待遇，匯總后報院長審定，根據(jù)院長提出的批示意見確定錄用人員。特殊崗位人才由院長面議確定。

（五）辦公室依據(jù)審定的錄用名單通知相關(guān)人員確定報到時間，按時辦理入職相關(guān)手續(xù)。向財務(wù)科提交制式試用人員崗位薪酬通知單。

（六）辦公室通知相關(guān)人員按規(guī)定辦理入職報到手續(xù)。

1、索取1寸彩色照片2張。

2、索取身份證及畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、資格證、職稱證、上崗證原件及復(fù)印件等資料。

3、閱讀《員工手冊》進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

4、辦理相關(guān)入職手續(xù)（包括指導(dǎo)領(lǐng)取辦公用品及工作服，填寫提交食宿通知，向部門、科室介紹新員工并熟悉醫(yī)院環(huán)境，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)新員工到崗位報到等）。

（七）新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：

1、新員工試用期滿前一周，辦公室通知員工所在部門領(lǐng)取新員工使用評估表，由新員工書面提出申請并填寫試用期工作總結(jié)，進(jìn)行自我評估，直屬上級考核打分，分管院長提出考核意見，辦公室審核后與當(dāng)事人進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，報院長審批。向財務(wù)科提交制式試 用人員試用期滿崗位薪酬變動通知單。

2、新員工申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正由本人書面提出申請，經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人及分管院長簽署意見，按相關(guān)流程履行相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

四、其它

員工職務(wù)晉升、薪資變動等以院長審批為準(zhǔn)。

××醫(yī)院人力資源部