第一篇：市政工程項目管理中的質(zhì)量控制及項目總工的作用論文

摘要：該文就市政工程質(zhì)量存在的問題，分析影響市政工程質(zhì)量的因素,提出市政工程項目管理中質(zhì)量控制的基本要求,闡述了項目總工在項目質(zhì)量管理中的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;項目總工;質(zhì)量控制

0前言

工程項目管理作為一種先進的管理模式被廣泛采用。近年來，很多市政工程施工管理中應(yīng)用工程項目管理，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，但也存在一些問題，尤其是市政工程的特殊性，一些市政工程帶有政府工程、形象工程的色彩，使得市政工程不能按照正常工期要求施工，人們重視工期而忽視質(zhì)量，甚至搞人海戰(zhàn)術(shù)，粗放型施工，人為降低了工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理是市政工程項目管理中的關(guān)鍵，市政工程項目管理中要把質(zhì)量管理工作放在頭等重要的位置，只有抓住質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程施工才能順利進行，企業(yè)才能獲得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

1市政工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1市場規(guī)范化管理方面的缺陷市政工程的建設(shè)單位多為政府建設(shè)行政主管部門，有些部門由于自身的行政職能，在執(zhí)行基本建設(shè)程序、履行項目法人制、實施工程招投標制、執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制等方面尚顯不足。有的工程沒有簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同，在不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的情況下開始施工。有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，邊設(shè)計邊施工，導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。

1.2參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位組建“工程指揮部”是各地市政工程的一大特點，派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過程的質(zhì)量管理。有的設(shè)計單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，采取掛靠或者聯(lián)合承接業(yè)務(wù)，有的超越資質(zhì)范圍承接設(shè)計任務(wù)，缺乏設(shè)計經(jīng)驗，甚至邊設(shè)計邊變更，設(shè)計質(zhì)量無法保證。有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，施工管理人員素質(zhì)低下，質(zhì)量保證體系有名無實，有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔總包應(yīng)承擔的責任。監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，監(jiān)理工作流于形式，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題，有的監(jiān)理單位與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏第三方監(jiān)督的公正性。

1.3市政工程的特殊性，重工期輕質(zhì)量市政工程主要是城市基礎(chǔ)設(shè)施，從某些方面反映了城市的面貌，一些地方為了突出政績，搞一些獻禮工程、形象工程，要求施工單位當成政治任務(wù)限期完工，往往重視工期忽視質(zhì)量，采取人海戰(zhàn)術(shù)，日夜突擊，工序之間沒有合理工期。有的人認為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)當年竣工當年大修現(xiàn)象。

1.4行業(yè)的惡性競爭和地方保護

改革開放以來，市政工程建設(shè)也逐步引入市場機制，實施工程招投標制，有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標，甚至低于工程成本價投標，施工中采取偷工減料的手段彌補成本損失。有的地方和部門實行地方保護政策，將一些市政工程以大修、維護的方式，不通過招標交給素質(zhì)低的施工企業(yè)施工。這些不正常的現(xiàn)象嚴重影響了市政工程建設(shè)的有序發(fā)展。

1.5落后的質(zhì)量管理模式

在無序的市場環(huán)境下，施工單位存在不重視質(zhì)量只顧眼前利益的傾向，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理意識薄弱，有些企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給企業(yè)交管理費，以包代管，質(zhì)保體系不健全，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目的質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工，無相應(yīng)配套的檢驗試驗設(shè)備和人員。有的施工單位不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計，給工程質(zhì)量留下隱患。

1.6監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達不到要求工程監(jiān)理是工程建設(shè)的第三方對工程實施監(jiān)督，監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備一定的專業(yè)水平，較強的管理能力，良好的品行和綜合素質(zhì)。目前，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，人員的綜合素質(zhì)普遍較低，監(jiān)理機構(gòu)不健全，專業(yè)分工不明確，缺乏質(zhì)量控制正常的程序、制度、手段，使監(jiān)理工作流于形式。另外，有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉太多，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)有責無權(quán)，使監(jiān)理工程師很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行決策。

2項目質(zhì)量控制的要求

項目是工程最基礎(chǔ)的單元，是以單體為對象，以工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本核算等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)、組織管理，項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程，項目的質(zhì)量控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)。

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此，對市政工程項目質(zhì)量控制有以下幾個方面的基本要求。

2.1要有明確的主體

企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都存在異同之處，是兩個不同概念和層次的管理。企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標、方針、制度等進行管理，而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組建質(zhì)量管理團隊，配備專職質(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和驗收，專職質(zhì)量管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，是項目管理的基本要求。

2.2要有明確的目標

工程總質(zhì)量目標在工程承包合同或任務(wù)書中明確規(guī)定，為了實現(xiàn)總目標還必須確定許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟。明確的目標就是項目控制活動在不超出一定的資源限定條件下，被控對象按預(yù)定的軌道和方向進行。整個工程的質(zhì)量目標明確后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，要以質(zhì)量目標為依據(jù)，對實施工程過程中的各種要素進行科學合理的分析，制定出保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的切實可行、有效、經(jīng)濟的計劃和措施，以及采取相應(yīng)的技術(shù)標準。

2.3要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標準實施控制活動就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。因此，實際施工中，項目質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)要按照制定的計劃和技術(shù)標準，采取事前、事中、事后控制手段，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題事先做好防范。施工過程中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，保證項目質(zhì)量控制按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標準實施，這樣才能使項目質(zhì)量達到預(yù)期的目標。

2.4質(zhì)量管理要貫穿全過程

這里所說的全過程，并不僅僅只是施工過程，而是涵蓋施工前準備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修期階段，是從投入資源、原材料的開始，直到完成工程保修期檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。質(zhì)量控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入、產(chǎn)出的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制應(yīng)從勘察現(xiàn)場、技術(shù)交底和圖紙會審、施工組織設(shè)計編制與審批、原材料進場檢驗、施工工序控制、隱蔽工程檢查驗收、竣工資料編制整理、竣工驗收后的保修都要進行全過程跟蹤控制，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的因素和主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。任何一個工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成，所以施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和系統(tǒng)控制過程，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

3項目總工在項目質(zhì)量控制中的作用

項目的質(zhì)量管理是一種動態(tài)、全員參與、全過程的管理，項目總工作為項目經(jīng)理部的重要成員，是質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，是貫徹技術(shù)方面的帶頭人和落實問題的主要督促者，在項目質(zhì)量管理中起著不可替代的作用。

3.1施工前期準備

作為項目總工應(yīng)充分認識施工前期準備的重要性，施工前期準備階段，應(yīng)制定項目技術(shù)管理制度，制定質(zhì)量目標及實現(xiàn)目標的計劃和措施，確定工程施工做法和質(zhì)量標準。做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，及時解決施工圖紙中的疑難問題。只有做好施工前期的準備工作，才能確保工程施工順利實施。

3.2科學合理地編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，是施工企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高施工水平和保證工程質(zhì)量、工程進度的主要手段。項目總工作為施工組織設(shè)計的主持人，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和技術(shù)權(quán)威作用，在編制施工組織設(shè)計時，充分發(fā)動技術(shù)人員、管理人員參與制定措施，進行詳細的調(diào)查和研究，科學論證，編制切實可行的施工組織設(shè)計。

3.3以人為本，做好質(zhì)量教育工作要搞好項目質(zhì)量控制，項目總工必須組織做好一系列基礎(chǔ)工作，其中最直接、最重要的是質(zhì)量教育工作。人是直接參與施工的組織者和操作者，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，以高效率的工作質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量，所以，項目總工要把質(zhì)量教育工作，作為“第一道工序”來抓。

3.4建立健全質(zhì)量責任制

建立質(zhì)量責任制度是項目質(zhì)量管理的一項重要工作，要明確各管理人員在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、職責、權(quán)限，使質(zhì)量管理工作做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，考核有結(jié)果，以此將與質(zhì)量有關(guān)的工作和職工的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)量保證體系。

3.5全面指導(dǎo)施工管理

在項目質(zhì)量管理中，項目總工對內(nèi)是項目技術(shù)管理方面的最高管理者，對外是該項目技術(shù)方面的最高負責人，對該項目的技術(shù)質(zhì)量管理負主要責任。因此，項目總工應(yīng)發(fā)揮技術(shù)專長優(yōu)勢，全面指導(dǎo)工程施工管理，及時解決施工中遇到的各種技術(shù)問題，保證工程施工順利進行。項目總工在自己的工作崗位上，做好本部門的技術(shù)管理工作，同時應(yīng)加強同其他部門的溝通與合作，發(fā)揮全面指導(dǎo)作用。

3.6開展質(zhì)量管理小組活動

質(zhì)量管理小組活動(簡稱QC小組活動)，一個項目如果僅僅依靠少數(shù)幾個專職質(zhì)量管理人員把質(zhì)量管理工作搞好是不可能的，一定要發(fā)揮群眾參加質(zhì)量管理，實行專業(yè)管理與群眾相結(jié)合。根據(jù)項目的質(zhì)量目標，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、改善管理和為用戶服務(wù)等方面選擇課題，建立QC小組，按PDCA循環(huán)分析法，應(yīng)用質(zhì)量管理方法、手段解決質(zhì)量問題，使項目質(zhì)量管理工作落到實處。

4結(jié)語

工程質(zhì)量管理是一項多因一果的系統(tǒng)工程，需要多方共同努力，作為項目經(jīng)理部起到至關(guān)重要的作用，既要為工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。項目總工作為項目質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)者，就要賦予其相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責。項目質(zhì)量管理要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提，在項目實施全過程中，嚴格按照質(zhì)量目標和規(guī)范的執(zhí)行，完善各種規(guī)章制度和檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

第二篇：市政工程項目管理質(zhì)量控制分析論文

摘要：質(zhì)量控制是市政工程項目管理的重點內(nèi)容，市政工程的管理工作必須從質(zhì)量控制出發(fā)，明確質(zhì)量控制的具體責任，完善質(zhì)量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；方法策略

本文主要分析當前市政工程項目管理中質(zhì)量控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上討論市政工程項目質(zhì)量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質(zhì)量管理控制方法。

1、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的主要問題

1.1 質(zhì)量控制能力較差

隨著城市化進程的加快，我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復(fù)雜，影響市政工程質(zhì)量因素日益增加，市政工程的質(zhì)量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質(zhì)量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致市政工程建設(shè)過中存在著質(zhì)量問題，不僅影響市政工程設(shè)施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導(dǎo)致市政工作質(zhì)量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導(dǎo)致工期與施工質(zhì)量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質(zhì)量意識不足，沒能嚴格執(zhí)行相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致市政工程監(jiān)控不嚴格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。

1.2 施工人員素質(zhì)問題

施工人員素質(zhì)直接影響影響市政工程項目管理中質(zhì)量控制的成效，當前施工人員素質(zhì)不足導(dǎo)致是導(dǎo)致質(zhì)量問題的常見因素，做好市政工程質(zhì)量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設(shè)隊伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術(shù)人員的不足問題已經(jīng)成為重點。②施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執(zhí)行程度。由于施工人員素質(zhì)的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調(diào)動發(fā)揮施工人員的主動積極性，導(dǎo)致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項目管理中質(zhì)量控制工作的成效。④還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒能對施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導(dǎo)致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。

1.3 工程監(jiān)控力量不足問題

提高市政工程項目的質(zhì)量，全面加強市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容使用有效的方式進行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運用工程數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗開展監(jiān)管工作的問題。

2、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的基本原則

2.1 發(fā)揮項目經(jīng)理的積極作用

為了做好市政工程項目質(zhì)量控制工作，必須發(fā)揮出項目經(jīng)理的重要作用，項目經(jīng)理作為授權(quán)的法人代表，必須起到對市政工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現(xiàn)質(zhì)量控制和進度控制。①由項目經(jīng)理會同技術(shù)人員分析市政工程質(zhì)量管理的重難點環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質(zhì)量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節(jié)做好具體的質(zhì)量控制工作。③提供高質(zhì)量開展市政工程的條件，做好相關(guān)的材料、技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量目標。

2.2 形成質(zhì)量控制分工協(xié)作體系

為了做好市政工程質(zhì)量控制工作，必須就市政工程質(zhì)量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質(zhì)量問題。①完善市政工程項目質(zhì)量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發(fā)揮項目部、管理部、技術(shù)部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導(dǎo)施工實踐，實現(xiàn)對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，形成多方共同關(guān)注市政工程質(zhì)量的機制，充分運用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達到有效控制市政工程質(zhì)量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉(zhuǎn)移，充分運用信息技術(shù)對工程數(shù)據(jù)進行采集，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對市政工程的全面監(jiān)管。

2.3 完善項目質(zhì)量控制的要求

市政工程項目管理中的質(zhì)量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導(dǎo)下，根據(jù)項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術(shù)人員為主體的市政工程項目質(zhì)量控制主體，由技術(shù)人員做好具體的項目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術(shù)支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質(zhì)量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設(shè)標準實施，保證以預(yù)防性的手段對項目工程的施工進行技術(shù)糾偏，切實防止出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患和質(zhì)量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內(nèi)。

3、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的具體措施

3.1 構(gòu)建項目質(zhì)量控制的具體構(gòu)架

市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構(gòu)架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權(quán)施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質(zhì)量管理機構(gòu)。②由中層技術(shù)人員做為質(zhì)量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗收進行層層把關(guān)，形成傳導(dǎo)式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質(zhì)量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨立于現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系的第三方監(jiān)督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預(yù)判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監(jiān)督，最終保證該工程項目的順利實施。

3.2 從細節(jié)上進行具體的質(zhì)量控制

落實市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責任和施行監(jiān)督約束機制，都必須從細節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節(jié)要素，從人員、物料、機械設(shè)備等方面進行全面管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都達到質(zhì)量控制標準要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專業(yè)性和先進性，注重以信息化的技術(shù)設(shè)備對市政工程的質(zhì)量管理控制進行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學全面的進行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質(zhì)量的嚴格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質(zhì)量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節(jié)管理，運用現(xiàn)代先進的BIM技術(shù)，對路段工程數(shù)據(jù)信息進行全面分析，在此基礎(chǔ)上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎項。

4、結(jié)論

質(zhì)量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發(fā)，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質(zhì)量的目標，從而在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻

[1]田廣.淺析市政工程管理過程中的質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2014（22）：45~46.[2]樂世意，金勝軍.質(zhì)量控制在市政工程管理中的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（27）：167.[3]姚暢.市政工程管理中質(zhì)量控制的探討[J].黑龍江科技信息，2015（3）：111.

第三篇：工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

摘要：工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。

一、人的因素

網(wǎng)易人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。

二、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：

1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔任該項工作。

2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

三、方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

四、機械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

五、環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

通過科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這里闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。

“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

第四篇：房屋建筑項目管理與質(zhì)量控制論文

摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發(fā)展起到促進作用。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

房屋建筑的工程實施過程中，項目管理是比較重要的內(nèi)容，通過項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實際的施工發(fā)展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導(dǎo)作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。

1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析

1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析

房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。

1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析

從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。

2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素分析

2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題分析

從當前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現(xiàn)問題。再者，對房屋建筑項目的實際管理過程中，沒有注重對細節(jié)的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒有得到實際的落實，在對施工的進度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質(zhì)量就有著嚴重影響。

2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析

從實際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設(shè)備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達到相應(yīng)的標準，就必然會影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質(zhì)量。

3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究

為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應(yīng)的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質(zhì)量保障。筆者結(jié)合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導(dǎo)就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過有著責任感以及組織能力強和有著過硬技術(shù)的管理人員的指導(dǎo)下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設(shè)置要能科學化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進行科學化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為監(jiān)控得以強化。作為建筑的監(jiān)理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著很大的責任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監(jiān)理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續(xù)的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學習管理體系的建設(shè)經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門的聯(lián)系溝通等，就能為實際的質(zhì)量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設(shè)備的管理工作進行加強。在實際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設(shè)備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎(chǔ)性的工作要能得以完善。

4結(jié)語

總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進行了探究，希望對實際發(fā)展起到積極促進作用。

參考文獻:

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第五篇：公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理的論文

摘要：當前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理要點進行了分析，并提出對公路工程項目質(zhì)量控制與進度予以科學管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進度；管理

1影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的因素

1.1材料和設(shè)備因素。

在公路工程項目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進，設(shè)備在運行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的主要因素。

1.2人員因素。

在公路工程施工過程中，無論是項目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.3施工技術(shù)和方法因素。

在經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項目質(zhì)量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達到標準。在公路工程項目建設(shè)時，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。

1.4環(huán)境因素。

由于公路工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。

2公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理中存在的問題

2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。

在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降。總之，當受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會造成公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理存在不合理之處。

2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。

在公路工程項目建設(shè)時，為了對工程質(zhì)量進行有效控制和管理工程進度，應(yīng)當確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項目實際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。

2.3工程監(jiān)理人員問題。

在公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理時，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的控制與進度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設(shè)[3]。

3對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。

在公路工程項目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學習管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進度和質(zhì)量的合理性。

3.2嚴格選取施工材料和設(shè)備。

為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴格選取施工材料和設(shè)備，進而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強度、抗?jié)B性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。

3.3合理調(diào)整公路工程項目進度。

對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)對公路工程進度的管理，應(yīng)當合理的調(diào)整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調(diào)整時，還可以采取比較先進的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進而實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時間，進而確保對公路工程進度計劃的調(diào)整，并實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設(shè)過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時期，在全面建設(shè)小康社會期間，應(yīng)當對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。

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