第一篇：阿泰斯特的自我救贖的故事

2010年5月18日，nba西部決賽第5場在湖人隊主場舉行，此前湖人隊與對手太陽隊?wèi)?zhàn)成2∶2平。

兩隊隊員都鉚足了勁兒，誓要拿下這場比賽，贏取賽點(diǎn)。比賽激烈得讓人窒息，也精彩得讓人喝彩，兩隊你追我趕，比分交替上升。終場前60秒，湖人僅以101∶98微弱優(yōu)勢領(lǐng)先，不過他們握有球權(quán)。

眼看勝利在望，湖人隊員阿泰斯特犯渾了，在科比、費(fèi)舍爾手感火熱之際，他卻出來“搶鏡頭”，先是一個跳投不進(jìn)，加索爾好不容易搶下前場籃板，勉強(qiáng)將球回傳給三分線外的阿泰斯特。此時無人防守的阿泰斯特完全可以耗掉時間，但他再次犯渾，對身邊大喊著要球的科比熟視無睹，在24秒進(jìn)攻時間的第1秒就強(qiáng)行出手投三分，結(jié)果球彈筐而出，把科比氣得暴跳如雷。

太陽隊立刻機(jī)敏地叫了一個暫停，阿泰斯特蹣跚地走向板凳席。當(dāng)他一坐下，科比立刻站起來，不愿意和他一起。他被主教練杰克遜叫到一邊，斥責(zé)他愚蠢的投籃決定。本來杰克遜打算將他一直留在板凳上，但后來重新考慮了一下，還是將他派上了場。

重新上場后，太陽隊的理查德森試投三分不中，但自己補(bǔ)籃將比分追平，湖人又一次將絕殺機(jī)會交到了科比手里。科比投了一個三不沾，這時候奇跡出現(xiàn)了，“罪人”阿泰斯特?fù)屧诶聿榈律懊孀サ搅嘶@板并補(bǔ)籃成功，這時終場哨響起，湖人主場103∶101擊敗太陽，總比分3∶2拿到賽點(diǎn)。

阿泰斯特沖向了科比，連同杰克遜，三人抱作了一團(tuán)，其他湖人球員從四面八方圍攏過來，所有的攝像機(jī)和照相機(jī)都對準(zhǔn)了阿泰斯特。短短幾秒鐘，阿泰斯特完成了從罪人到英雄的自我救贖。憑借這個充滿神奇色彩的絕殺，占據(jù)絕對心理優(yōu)勢的湖人兵不血刃，在西部決賽上擊敗了太陽，又在總決賽中擊敗了東部冠軍凱爾特人，成功衛(wèi)冕nba總冠軍。

在如此重要的比賽中，在最緊要的關(guān)頭，阿泰斯特卻犯了致命的錯誤，有可能葬送賽點(diǎn)，惹得隊友和主教練不高興，但睿智的杰克遜卻沒有讓阿泰斯特坐“冷板凳”，而是給了阿泰斯特重新上場的機(jī)會，阿泰斯特也不負(fù)教練所望，在最后一秒鐘，把悲劇演繹成喜劇，拯救了自己也拯救了球隊，完成了從罪人到英雄的自我救贖。試想，如果杰克遜不給犯錯的阿泰斯特機(jī)會，比賽的結(jié)局可能就是另一番景象了，別說總冠軍就連西部冠軍也可能“易主”了，從這一層面上來說，是杰克遜的睿智與寬容，成就了湖人隊的輝煌。

在這個世界上，沒有不犯錯誤的人，誰都希望犯了錯誤之后能得到別人的原諒。當(dāng)別人犯錯后，試著給對方一次“自我救贖”的機(jī)會，及時改正錯誤，將功補(bǔ)過，將損失降到最低點(diǎn)，這樣，人際關(guān)系才會更加融洽、和諧！

第二篇：教師角色的自我救贖

教師角色的自我救贖

教育具有階級和社會性,是社會文化的有效載體和發(fā)展實(shí)踐平臺。教育具有可選擇性和可接受性，對群體具有推廣性和普及性，對個體而言具有機(jī)會不均等性和深度研修性，同時個體的領(lǐng)悟性也不盡相同，“一日千里”、“一日十年”也并非虛夸！教師作為文化的媒介和傳播者，在不同的歷史時代，在相同的時代和文化背景下，不同文化階層和文化斷面，在教育實(shí)踐中，傳播文化信息的深度和廣度也具有差異性，在言傳身教之間傳遞給學(xué)生正面或負(fù)面的信息非常重要，也正是師德作用的重要體現(xiàn)。

教師教師首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的文化修養(yǎng)和師德素養(yǎng)，先進(jìn)行“自我救贖”。然后再對學(xué)生進(jìn)行“救贖”。需要把負(fù)面效應(yīng)轉(zhuǎn)化為正面效應(yīng)，需要有化腐朽為神奇的力量。先要修身然后育人。首先要把自己的心靈靜修為一朵靜蓮，在凡俗塵世間不要沾染塵埃，更要有免疫性，不要把塵埃傳遞給學(xué)生。教學(xué)生以真實(shí)，堅持正確的信仰和人世間的真理?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”這些都是教育者應(yīng)做到的。所以教師的責(zé)任和道德尤為重要，因為往往會在不經(jīng)意間把自己真實(shí)的想法和理念帶給學(xué)生，可能是對的，亦或存在錯的因素，就會害人不淺了！所以教師需要不斷加強(qiáng)師德和文化修養(yǎng)，在不斷提升和完善自己的同時，我們也獲得了真正的和學(xué)生共同成長。真正做到“救學(xué)生于水火”。讓智慧和理性兼具品德的光芒普照學(xué)生！

教育學(xué)習(xí)文本具有很大的拓展和延伸性，留給學(xué)習(xí)者更大的拓展和思考空間，可謂意在言外，留給教育實(shí)踐者更大的實(shí)踐空間，代之以深深的思索和更深度和廣度的遐想。

2、3分鐘的閱讀材料花了一個多小時研習(xí)，體會良多。作為教師在新課程理念下還要關(guān)心學(xué)生的心理健康，要引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行學(xué)會心理調(diào)節(jié)，運(yùn)用正確的心理疏導(dǎo)方法，教師更要加強(qiáng)自身的心理健康建設(shè)和心理健康知識文化的建設(shè)，進(jìn)行自我“心理救贖”。

需要讀懂，要結(jié)合人生和教育體驗；需要徹悟，要有化蛹為蝶的人生經(jīng)歷和體驗；需要深思，人生和知識都有更廣闊的空間和天地。我們要進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)和拓展。文接千載，思接千里，文以載道，意猶未盡，意猶未止，意更在言外，山外有青山。只有深入讀懂文中之深意，而不是只停留在字面上，方能真正領(lǐng)悟與實(shí)踐拓展。

人生需要?dú)v練，教育也需要?dú)v練。在痛苦中歷練，在痛苦中升華！把陽光留給孩子，把正確的價值觀傳播給學(xué)生，并身體力行，積極引導(dǎo)學(xué)生超越“豬欄里的理想”。學(xué)習(xí)實(shí)踐怎樣才是幸福的生活。學(xué)會生存、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、樹立崇高的人生觀、世界觀。再把正確的理念教給給學(xué)生 ：人生的意義在于不斷進(jìn)步、不斷超越自我！在教育學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，我們救贖了多少學(xué)生，又救贖了多少教師自己？是心靈的救贖？人生觀、價值觀、世界觀的救贖？還是只

是文章文字表面的“救贖”？都要等到學(xué)習(xí)實(shí)踐后再來驗證！讓我們（所有教師）一起來進(jìn)行教師角色的“自我救贖”好不好？，盡管世事滄桑，時光流轉(zhuǎn)，但美德

流傳，愛心永遠(yuǎn)！讓我們共同見證！

第三篇：檢察官的救贖故事精選

9個月女嬰被親娘溺死

熊小姝長相清秀，熟悉她家庭的人都說她長得酷似母親周模英，弟弟熊小迪則像父親熊默德。熊小姝本來還應(yīng)該有個小妹妹，小姑姑熊六妹說，這個小妹妹如果還活著，會比姐姐熊小姝還要漂亮。

這個小妹妹只在人世間活了9個月，她的生命戛然而止于2005年的7月20日凌晨三點(diǎn)半，在那個悶熱的夏夜，在這個廣州天河區(qū)車陂村的城中村，熟睡中的她被扔進(jìn)附近的河涌里。親手殺死她的，竟是她的親生母親周模英。

在廣東省高級法院的終審判決書里，是如此描述這個生母的溺嬰經(jīng)歷和動機(jī)的：“周模英因其小女兒自2005年7月初起生病，多次帶小女兒求治未愈。在此期間，周模英又覺得丈夫?qū)ψ约汉蜕〉男∨畠耗魂P(guān)心，由此產(chǎn)生怨恨情緒，同年7月20日凌晨三時許，因小女兒發(fā)高燒哭鬧不止，周遂在其租住的天河區(qū)車陂村江夏大街的大院里，把小女兒投進(jìn)河涌里，造成溺水死亡。”

該案公訴階段的承辦人，廣州市檢察院公訴處的檢察官楊斌，在一審時當(dāng)庭發(fā)表的公訴詞里，如此痛切地描述自己的心情：“這是一個非常漂亮的小女孩，漂亮得令公訴人不忍多看。她來到這個世界，只有短短的不到9個月。作為本案的經(jīng)辦人，雖然我從未見過她，但我仍然為她的命運(yùn)而感嘆而痛惜，但愿她已經(jīng)上了天堂，但愿她已經(jīng)化為天使，但愿這樣的悲劇永遠(yuǎn)不再重演?！?/p>

檢察官為兇手法庭陳情

在開庭前去看守所第一次提審時，楊斌本來是想去痛罵周模英一頓的，她自己也有一位6歲男孩，彼時正好和周模英的大女兒熊小妹同齡。幾次提審?fù)戤?，了解到具體案情后，楊的眼淚也忍不住流了下來。

周模英和熊默德都是江西新建縣人，在這個南昌郊縣的貧寒農(nóng)村里長大，兩人都是文盲。婚后，熊默德到廣州的建筑工地打工，周模英獨(dú)自在家撫育兩個孩子。2005年年底，第三個孩子出生了。周帶著2歲的小兒子和剛出生的小女兒來廣州和丈夫團(tuán)聚，每天操持家務(wù)，洗衣煮飯，帶兩個孩子。小女兒生病，無錢就醫(yī)，只好在附近的私人診所里看病，卻久治不愈。而丈夫每天早出晚歸，回來總是倒頭就睡，悲劇就此發(fā)生。

2005年12月7日，周模英案在廣州中級法院開庭，在當(dāng)庭發(fā)表的公訴詞里，楊斌如此分析周模英的作案動機(jī)：“生活的操勞，丈夫的冷漠，疾病的困擾，經(jīng)濟(jì)的重壓，再加上遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)親人，缺少應(yīng)有的溝通，孤獨(dú)、壓抑、郁悶的情緒無法發(fā)泄，再加上自身的愚昧，這一切促使了周模英選擇了這樣一種沖動愚蠢的行為。”

她甚至如此為周陳情：“周模英的遭遇，固然是她個人的悲劇，但何嘗又不是這個社會、這個時代的悲??？周模英站在法庭上接受審判，固然是法律的勝利，但是我們不能漠視隱藏在背后的社會原因和背景，我們不能忘記站在她身后的那些掙扎在社會底層，為生存而苦苦呻吟的人們，他們的苦難和命運(yùn)。這也是法律應(yīng)有的良知?！?/p>

以指控犯罪為己任的公訴人當(dāng)庭為被告人請求法庭從輕處罰，這是極少見的事情。但楊斌的法庭陳情，實(shí)際上并沒能影響多少判決結(jié)果，一審仍以故意殺人罪判處周模英11年有期徒刑。

面對這場自己在公訴詞里以及評論所指的“時代悲劇”，楊斌并不確信自己能做到哪一步。但能確信的是，楊斌陷入了一場令她困惑的爭議。“公訴人不是慈善家，要注意身份，要有大局觀，不應(yīng)該在法庭上任意發(fā)揮”，有同行這么議論她。

所幸的是，兩個月后的2006年3月2日，廣東高級法院的二審判決令楊斌大感安慰。二審法官直接將刑期大幅改判成6年，判決書載明理由是“周模英犯罪情節(jié)較輕，根據(jù)本案的具體情況，依法可以從輕處罰”。

救贖從解決一場鄰里糾紛開始

周模英并不覺得刑期長。一審時她在法庭上痛哭失聲，跪倒在地。盡管丈夫熊默德和小姑熊六妹都原諒了她的錯誤，連公婆都不忍再責(zé)怪她。但她并不期望減刑，甚至想在監(jiān)獄度過余生。

判決生效后，楊斌曾到廣東女監(jiān)去看望周模英。周的狀態(tài)令她很不安，“她無法忘記過去，也無法面對未來，總覺得自己不配再做母親和妻子”。

令楊斌更不放心的，是周模英的兩個孩子。

周模英收監(jiān)后，熊默德也在廣東繼續(xù)打工。7歲的熊小迪即被帶回江西老家，他和熊小姝姐弟倆，自此由奶奶和雙眼已盲的爺爺撫養(yǎng)，直至幾年后小姑熊六妹回老家。

在廣東省女子監(jiān)獄服刑不久，周模英等江西籍女犯被調(diào)押回江西省女子監(jiān)獄服刑，這所監(jiān)獄正好就在周的老家新建縣。

盡管離老家近了，楊斌還是不放心獄中的周模英，2007年暑期，她利用休假時間趕到新建探訪周老家的情況，實(shí)地走訪了解到的情況，讓楊斌黯然神傷。

她這才得知，熊默德和周模英都是二婚，而之前雙方的第一場婚姻，都是換婚，熊默德曾經(jīng)有過孩子，但因為窮病交加而夭折，前妻離家出走，另嫁他人；周模英也曾經(jīng)遠(yuǎn)嫁湖南，不幸前夫病死，她只好又回到娘家，并和熊默德結(jié)合。

楊斌這才了解熊默德個性背后的成因，家庭出身、教育環(huán)境和長期的底層經(jīng)歷，使得這個江西農(nóng)民，對外部世界總是習(xí)慣性的自卑和畏縮，猶如他的名字一樣沉默無語。

因為多年前和鄰居的一場斗毆糾紛，熊默德害怕被人多勢眾的對方報復(fù)，甚至多年不敢回老家，楊斌這才知道，這也是當(dāng)年周模英帶著最小的兩個孩子到廣州來尋夫的原因。

但對從沒去過新建的楊斌來說，這也是個完全陌生的地方。楊開始馬不停蹄地尋找一切可能的體制資源。通過最高檢和江西省檢察院的女檢察官協(xié)會出面聯(lián)絡(luò)，她得以迅速和當(dāng)?shù)貦z察系統(tǒng)接上頭。

這時，另外一個改變女囚周模英命運(yùn)的重要人物出場了。劉獻(xiàn)榜，新建縣檢察院的檢察長，答應(yīng)和這位天上掉下來的廣州女檢察官一起下鄉(xiāng)，到熊默德老家去協(xié)調(diào)這場讓熊不敢回家的治安糾紛。

楊斌熱情豪爽的個性，很快贏得了當(dāng)?shù)厮痉ê托姓到y(tǒng)的信任。對這位風(fēng)塵仆仆而來的女檢察官充滿好感的村支書，拍著胸脯向她和劉獻(xiàn)榜保證，過去的事情一筆勾銷，以后村里保證熊家不會再有問題。最后這位老資格的檢察長，也主動提出他去協(xié)調(diào)兩個孩子在縣城上學(xué)的借讀問題。

20l0年中，監(jiān)獄方面也傳來好消息，獄方準(zhǔn)備報請法院減掉周模英剩下的8個月零15天的余刑。這位36歲女囚的新生活的開始，自此進(jìn)入倒計時。

“我不敢漠視她的苦難，作為一個女人和母親，她也具有和我一樣的情感和體驗”

周模英出獄的兩個月前，楊斌再次來到新建。這是她第四次到江西，第五次到監(jiān)獄探望周模英。她這次來，是為了和劉獻(xiàn)榜一起解決周的住房問題。楊和劉都相信，如果再將出獄后的周模英置身于以前的熟人環(huán)境，周將永難從噩夢般的往事中走出來。

和此前的治安糾紛相比，這個問題的難度顯然更大。周的戶口并不在新建城區(qū)，熊小姝和熊小迪這兩個孩子甚至連戶口都沒有，總之基本不符合經(jīng)濟(jì)適用房的辦理條件。

在這個問題上，劉展示出了一個檢察長在一個縣城里能動用的能量。從開發(fā)商、房地產(chǎn)局、建設(shè)局到分管副縣長，他親自上陣去打通每一個環(huán)節(jié)。實(shí)際上等到楊斌這次來新建前，前面的環(huán)節(jié)都已經(jīng)基本解決了，最后一個程序，需要縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。

楊斌一到，劉就備好了車，準(zhǔn)備帶著她一起去找縣長匯報。兩個檢察官都沒想到，事情比想象的順利。沒等楊斌匯報完，縣長就很爽快地在報告上簽了字。一套比市價要便宜十余萬元的小戶型經(jīng)濟(jì)適用房，在層層綠燈后，終于塵埃落定到周模英的名下。

令楊斌開心的是，這次見到周模英后，周的情況已經(jīng)好轉(zhuǎn)很多，不再提老死在獄中的話題。聽說出獄后縣城有住的地方，不用回老家住了，周開心地笑了起來?！斑@是五年來我第一次看到她笑。她甚至留起了長頭發(fā)，說要開始為出來后的生活作打算。”

在給朋友的一封郵件里，楊斌寫道：“我不敢去妄加揣摩，但我絕對不敢漠視她的苦難，因為，我確信，作為一個人，一個女人和母親，她也具有和我一樣的情感和體驗。了解了這一切，我除了感嘆命運(yùn)不公和造化弄人，又怎么忍心對她橫加指責(zé)呢？”

“她的刑期即將結(jié)束，然而，親手淹死自己孩子所帶來的內(nèi)心的自我譴責(zé)和負(fù)疚也許不會結(jié)束，或者永遠(yuǎn)不會結(jié)束——命運(yùn)的判決如此令人辛酸，但愿她知道如何救贖自己的心靈?！?/p>

趁著暑假，楊斌把兩個孩子再次帶到廣東去玩。這次是去珠海海邊，兩個孩子也很開心，總是像父親一樣沉默寡言的熊小迪，也開始有了笑容。熊小姝主動提出來想再給獄中的母親寫信，她和弟弟先各自把上學(xué)期的考試分?jǐn)?shù)在信里匯報了一遍。這個成績不錯的小女生被快樂淹沒了，幾乎忘了自己的媽媽是個不怎么會寫字的文盲，緊接著就開始抱怨媽媽從不給她回信：“媽媽你一定要給我回信！不認(rèn)識的字，媽媽你一定要多問周圍的人，這樣慢慢就都認(rèn)識了。一定會有人幫你的！”

走出鐵窗外是藍(lán)藍(lán)的天

11月4日，江西省女子監(jiān)獄。熊小姝拉著弟弟的手，等在監(jiān)獄大門外。這天是周四，本來有課，姐弟倆跟老師請了假，特意來接媽媽。熊默德站在兩個孩子身后，踮著腳尖往鐵柵欄里看。左手提著一個塑料袋，是給妻子準(zhǔn)備的一套暗灰色條紋女西裝，右邊胳膊下夾著一雙啄木鳥皮鞋，這是熊六妹給嫂子準(zhǔn)備的。

劉獻(xiàn)榜和他的同事站在不遠(yuǎn)處的警車旁。安靜地等待著這幕馬上要上演的人間悲喜劇。擔(dān)心鄰居議論圍觀，讓剛出獄的周模英遭到驚嚇，劉特意安排了一輛民用號牌的現(xiàn)代轎車，在一邊候著，準(zhǔn)備把周一家悄悄接走。

這位臨近退休的老檢察長忍不住對現(xiàn)場的記者感嘆，這個事情花了五年多時間，走到今天已經(jīng)很圓滿了，但楊斌沒能來是個遺憾，你們要多宣傳一下那個廣州的女檢察官，她太不容易了！

但那個千里之外的“貴人”并不愿意再多說什么，電話里，聽完記者現(xiàn)場情況的描述后，她欣慰地沉默了。

下午3點(diǎn)20分，已經(jīng)換上了新裝的周模英出現(xiàn)在監(jiān)獄門口。兩個孩子撲進(jìn)媽媽的懷里，周的一頭凌亂長發(fā)把三個大人孩子的臉都遮住了，止不住的抽泣聲從發(fā)絲縫隙中傳出來。這個做囚犯的母親，終于從那堵玻璃墻后走了出來。在后面那扇高墻里，周模英呆了整整5年3個月零16天。

第四篇：李寧：企業(yè)文化的自我救贖

李寧：企業(yè)文化的自我救贖

引言：李寧正面臨品牌轉(zhuǎn)身與蛻變的陣痛，企業(yè)從巔峰滑入低谷，到目前為止李寧仍在變革的沼澤中困難前行。同時這也是國內(nèi)眾多企業(yè)將要面臨的問題，那么在這個過程中企業(yè)文化又該如何蛻變，如何幫助企業(yè)度過困難？ 關(guān)鍵詞：李寧 企業(yè)文化 文化變革

過去的十年，李寧公司跨越了一個個巔峰，業(yè)務(wù)收入從10億元、50億元到90億元，實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。但是進(jìn)入2011年，李寧的業(yè)績十年來第一次出現(xiàn)了滑坡，2012年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且虧損高達(dá)20億元。面對持續(xù)下滑，李寧公司何去何從？

2012年7月，李寧公司發(fā)布公告，原行政總裁張志勇退任，公司的創(chuàng)始人李寧本人則走向前臺，擔(dān)任執(zhí)行主席。這家曾經(jīng)輝煌的公司已跌入谷底，戰(zhàn)略定位錯誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫存高壓、高管離職。李寧本人將承擔(dān)把公司重新駛向正確航向的重任。

李寧復(fù)出后，將公司的下一步發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為“三個聚焦”：聚焦核心品牌（李寧）、聚焦核心業(yè)務(wù)（籃球）、聚焦中國市場。這一戰(zhàn)略思想與以前的全面出擊的經(jīng)營思想完全不同，表明了公司對以前經(jīng)營戰(zhàn)略的全面反思。

作為執(zhí)行主席，李寧將把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，那么誰來幫助李寧破局呢？2012年，金珍君率領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)入公司，擔(dān)任董事會副主席，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營及變革。在其主導(dǎo)下，公司關(guān)掉了很多盈利不佳的門店，出臺了渠道復(fù)興計劃，回購庫存??

變革計劃實(shí)施一年后，截止2013年上半年，李寧公司業(yè)務(wù)收入29.1億元，利潤負(fù)1.8億元。顯然，李寧公司還在沼澤中跋涉，重生之路仍然漫漫。在自我救贖的道路上，李寧的企業(yè)文化能否支撐其全面變革？

（一）業(yè)績從云端跌落，2010年后開始負(fù)增長

2004年，是李寧公司的一個新的起點(diǎn)。在銷售額突破10億元的瓶頸后，李寧在當(dāng)年赴港上市。上市后，李寧一路高歌猛進(jìn)，帶來一個又一個驚喜。

2008年奧運(yùn)會，李寧在鳥巢的驚艷出演，給李寧公司帶來更多的機(jī)遇。憑借奧運(yùn)會的余威，李寧公司在2009年以84億元的銷售額超越阿迪達(dá)斯，成為國內(nèi)體育市場的第二名，距耐克只有一步之遙。但是在2010年業(yè)務(wù)收入達(dá)到94億元以后，李寧公司開始出現(xiàn)負(fù)增長。

（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，有限的資源被稀釋

2004年，幫助李寧在市場上率先實(shí)現(xiàn)突破的是籃球業(yè)務(wù)。當(dāng)年，李寧公司成為西班牙男女籃的贊助商；2005年更進(jìn)一步，與NBA聯(lián)盟簽署合作協(xié)議，成為“NBA官方市場合作伙伴”；2006年簽約NBA球星“大鯊魚”奧尼爾。然而，李寧在這個時候卻放緩了在籃球領(lǐng)域前進(jìn)的腳步。

在籃球領(lǐng)域止步不前的原因，主要是因為公司開始了全面的擴(kuò)張：李寧進(jìn)入跑步產(chǎn)品領(lǐng)域；斥資并購“紅雙喜”，進(jìn)軍乒乓球市場；獲得ATP（國際男子職業(yè)網(wǎng)球）官方合作伙伴；成為中國羽毛球隊的主贊助商。李寧公司希望借助這些中國傳統(tǒng)的優(yōu)勢項目，與耐克、阿迪達(dá)斯的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域足球、籃球形成差異化。但是，乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球與足球、籃球有很大的不同，后者不僅有廣泛的參與人群，同時還有市場化極高的職業(yè)體育賽事，這讓民眾的參與最終能夠轉(zhuǎn)化為市場的購買力。李寧公司的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有達(dá)到業(yè)務(wù)快速增長的目標(biāo)。

（三）管理團(tuán)隊日益國際化，新老文化難以融合

從一個家族企業(yè)、上市公司，到國際化公司，李寧這一步步走得非常艱辛。李寧公司一直在公司內(nèi)部實(shí)行人才的國際化，早在2001年起，李寧就開始聘請職業(yè)經(jīng)理人來提升管理水平。

大批空降兵的到來，使得所謂的國際化視野與本土思維之間頻頻出現(xiàn)沖突，從產(chǎn)品設(shè)計到市場營銷策略，空降兵與本土員工的思路經(jīng)常是大相徑庭。空降兵在使公司文化產(chǎn)生大量差異的同時，也擾亂了李寧公司內(nèi)員工的上升通道，打破了公司內(nèi)部薪酬等方面的公平。許多頗具才華的本土中堅力量遭遇職業(yè)天花板，高級職位被空降兵占據(jù)，不得不離職謀求更好的發(fā)展。

（四）更換新LOGO，新形象仍然有待認(rèn)可

2010年，李寧公司發(fā)布全新的品牌標(biāo)識（LOGO）和品牌口號（SLOGAN）。象征著“平衡與靈巧”的火紅“松鼠尾巴”已經(jīng)延續(xù)了20年，但一直被詬病與NIKE相似，有模仿的嫌疑。為了擺脫這種觀念，李寧重塑品牌，將LOGO換成分開的L和N，也代表Li-Ning的意思。李寧希望通過對品牌基因、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計等做出全新的改變，但是，在2012年倫敦奧運(yùn)會時期，李寧遭遇空前失敗，業(yè)績表現(xiàn)很不理想，品牌的認(rèn)知度大幅下降，新的LOGO還需要一個逐漸被接受的過程。

（五）國際化戰(zhàn)略，步履蹣跚

在2009年，李寧公司明確提出：“李寧已經(jīng)跨出了國際化的第一步，最終要做全球品牌”。公司戰(zhàn)略明確寫著：2013-2018年，李寧公司的目標(biāo)是成為世界前5位的體育品牌公司。

但是，李寧公司的國際化策略并不成功。2012年，在美國的旗艦店不堪重負(fù)，最終關(guān)門；而后，李寧公司的西班牙授權(quán)商破產(chǎn)，香港唯一一家分店關(guān)閉，李寧位于美國波特蘭的設(shè)計中心已流失一半雇員。李寧公司在海外市場一再受挫，其國際化戰(zhàn)略被迫宣告調(diào)整。案例點(diǎn)評：

李寧的發(fā)展道路是很多中國企業(yè)的縮影，在經(jīng)歷了初期業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)張之后，很多企業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題開始顯現(xiàn)。在企業(yè)高速發(fā)展的時期管理的矛盾并不突出，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定程度需要開始進(jìn)入瓶頸時各種問題就開始暴露。公司業(yè)務(wù)持續(xù)下滑、國際管理團(tuán)隊空降、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、原管理高層紛紛離職、公司短期業(yè)績壓力巨大這些問題不僅僅是李寧的難題。

變革成為了企業(yè)必然要選擇的道路，但是怎樣推進(jìn)變革才能保證企業(yè)平安度過陣痛期？這背后離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化的支持。很多國內(nèi)企業(yè)都開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的凝練，但是事實(shí)是經(jīng)歷了多年急速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和組織機(jī)構(gòu)的膨脹后企業(yè)文化大都傷痕累累。那么在這個特殊的時期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化呢？

首先，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖的力量。在經(jīng)歷變革的時期，領(lǐng)袖是最能凝聚人心的力量。案例中，李寧的復(fù)出正是李寧公司開始變革的第一步。在企業(yè)文化經(jīng)歷了多年迷茫之后一個富有魅力的領(lǐng)袖是修復(fù)企業(yè)文化，重鑄企業(yè)精神的必要保證。

第二，推進(jìn)空降團(tuán)隊和本土企業(yè)人的文化融合。李寧企業(yè)文化的破碎和其高速發(fā)展期時大量引進(jìn)國際化的管理團(tuán)隊不無關(guān)系。外來人才帶來先進(jìn)的理念、管理方法和設(shè)計思路，但是也不能忽略本土員工的作用。企業(yè)走國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)還是國內(nèi)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，而本土員工正式最了解國內(nèi)市場的群體。同時國內(nèi)員工也不乏精英。企業(yè)必須平衡兩者，實(shí)現(xiàn)融合。

第三，強(qiáng)調(diào)中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合。中國的才是世界的，對于本土企業(yè)來說，借助傳統(tǒng)文化來提煉自身的企業(yè)文化無疑是最適合，最快捷的途徑。筆者也認(rèn)為這是國內(nèi)企業(yè)最好的一個選擇，隨著國家的發(fā)展國際對于中國文化的認(rèn)同感正在提升，這個時候凝練具有中國傳統(tǒng)味道的企業(yè)文化不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平緩過渡的良策也是將企業(yè)和國家發(fā)展相聯(lián)系的共進(jìn)之路。

第五篇：電影《自我救贖》觀后感1

自我救贖

自律與他律

張靜

一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。一個人戰(zhàn)勝不了自己，制度設(shè)計得再縝密，也會“法令滋彰，盜賊多有”。希望同志們，“吾日三省吾身”，做到嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。古人講：“君子為政之道，以修身為本?！敝袊鴤鹘y(tǒng)文化歷來把自律看作做人、做事、做官的基礎(chǔ)和根本?！墩撜Z》中就說，要“修己以敬”、“修己以安人”、“修己以安百姓”。古人所推崇的修身齊家、治國平天下，修身是第一位的。我們共產(chǎn)黨人更應(yīng)該強(qiáng)化自我修煉、自我約束、自我塑造，在廉潔自律上作出表率。

——選自《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》

“圣者，人倫之至也；賢者，道德境界極高者之謂也。”只要愿意，人人都可為圣賢，就看你怎么選？

《自我救贖》，同名與2005年在美國上映的電影，其主題與其也有異曲同工之妙，主人公安德魯經(jīng)過長時間斗爭，終于醒悟，只有正視自身的問題，生活才能有轉(zhuǎn)機(jī)。在本片中楊文學(xué)一直是一位敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法，有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮猛尽Ｔ诮疱X面錢曾經(jīng)不為所動，在金錢與親情面前，被動地選擇了維護(hù)親情兼具了金錢??

片頭以一個快速移動的廣角鏡頭交待了事情發(fā)生的地點(diǎn)所在，接著將鏡頭移至廣場，落到地面，似乎傳達(dá)出做人要腳踏實(shí)地之意！隨之鳴響的警報聲將視線拉回了現(xiàn)實(shí)，拉入正式劇情。

導(dǎo)演在臺詞設(shè)計上可謂樸實(shí)簡潔，直入人心。本片看似是一起普通的爆炸事件，其背后所隱含的，卻是在國有企業(yè)改革中時常會出現(xiàn)的“常規(guī)”的利益鏈條。龐市長的出現(xiàn)，一句“本著對職工，對社會對國家負(fù)責(zé)任的態(tài)度，穩(wěn)定好職工情緒??”亮明了政府處理爆炸事故的態(tài)度。而當(dāng)龐市長接到舉報材料時，又一再叮囑檢察長，如果爆炸案涉及到他的親屬，希望不要有顧慮，只要是觸犯了法律，一定要嚴(yán)辦。態(tài)度之恭謙，語氣之堅決，已為本片奠定了堅實(shí)的基調(diào)。

片中戲份不多的趙檢察長，導(dǎo)演卻為他安排了點(diǎn)睛之筆的臺詞：“我們這里沒有人情，只有法律。”短短十余字，已經(jīng)足已表明檢察院處理此事的態(tài)度與決心，這一點(diǎn)也迎合了受眾群體的心理預(yù)期。

故事在情節(jié)設(shè)計上，看似普通平淡，卻在平淡背后彰顯著緊密的邏輯思維，看似無關(guān)，卻又環(huán)環(huán)相扣。影片在處理爆炸事故的第一時間，李廠長最關(guān)心的是“茶葉盒”，隨即讓楊文學(xué)取走放回楊文學(xué)的辦公室，這是一個順其自然的環(huán)節(jié)，楊文學(xué)因為不知情，所以相當(dāng)自然。當(dāng)他被老牛以為是茶葉拿走又退回，才發(fā)現(xiàn)其中的秘密時，楊文學(xué)的態(tài)度又是很堅定的，被李廠長的一番“勸說”后，楊文學(xué)又帶走了“茶葉”，在父親生病急需用錢時，父親莫名收到了一張帶有密碼的銀行卡，再次考驗了楊文學(xué)的意志，楊毫不猶豫將其退回。而問題的關(guān)鍵就是楊文學(xué)沒搞清楚，那盒“茶葉”的真正來源，卻當(dāng)真動用了。毫無疑問，從這一點(diǎn)來說，楊文學(xué)不管是主動還是被動，都已經(jīng)觸法了紀(jì)律。當(dāng)然，楊文學(xué)本人也已深深地認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，即便是老牛不舉報他，相信，他也不會與劉主任、李廠長同流合污，執(zhí)迷不悟，他依然會選擇自首，選擇自律與他律并行，選擇了自我靈魂的救贖。

片中的另一條線索，葉倩的出現(xiàn)與楊文學(xué)的舉動有前后呼應(yīng)之意，葉倩從被逼做出不合法規(guī)之事，到被動接受劉主任的銀行卡，再到無法承受的心理煎熬，終于主動向檢察機(jī)關(guān)說明情況、退回銀行卡，求得內(nèi)心的寧靜，免受道德的譴責(zé)。

在我國，反腐的核心一直就是懲治濫權(quán)行為，強(qiáng)化官員主體責(zé)任，確立對黨負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、當(dāng)權(quán)者慎權(quán)清廉的執(zhí)政新象，這是全面從嚴(yán)治黨的主要手段，也是當(dāng)前階段的主流，社會每一個領(lǐng)域都要順應(yīng)和服從這個主流，司法是法官行使司法權(quán)的領(lǐng)域，又是刀把子，自然不能例外。具體來講，在紀(jì)檢，要查辦貪腐官員；在司法，就要大力推進(jìn)司法改革，它們都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的肅貪、明紀(jì)、樹威、立信的措施。無公害

影片中，楊文學(xué)發(fā)現(xiàn)國有資產(chǎn)在改革中被不法分子侵蝕，他想極力阻擋，但僅憑一已之力，困難重重，顯然無法獨(dú)立完成。更可悲的是當(dāng)他向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映情況時，得到令他唏噓不已的答案，唯一可行有效的方法就是選擇法律途徑解決。這一點(diǎn)，也體現(xiàn)了在我國相當(dāng)一部分企業(yè)當(dāng)中，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，政府官員也許一身正氣、一世清廉，但保不準(zhǔn)他們的裙帶關(guān)系也隨他們一樣時刻保持清醒的頭腦，不被利益沖昏頭腦。尤其作為國有企業(yè)，就必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用；建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施信息公開加強(qiáng)社會監(jiān)督。而對于政府以及公檢法司等重要部門的同仁們，在自身保持自律的同時，也要對身邊的親朋好友做好他律工作，這樣，才能有效杜絕腐敗土壤的滋生。

影片以楊文學(xué)的入黨宣誓做結(jié)，“嚴(yán)守黨的紀(jì)律，對黨忠誠??”錚錚誓言在空中強(qiáng)有力地回蕩著。也再次重申了本片的主題，導(dǎo)演的良苦用心：作為一名中國共產(chǎn)黨員，必須嚴(yán)守黨的紀(jì)律，對黨忠誠。本片與其說是楊文學(xué)個人的自我反醒，自我救贖，不如說是整個社會中處在腐敗邊緣人們的自我救贖。