第一篇：精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用論文

一、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用問題

1.工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

部分承包單位存在著工程項(xiàng)目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，造成了不能對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算和項(xiàng)目工程建設(shè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，為工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項(xiàng)目管理人員沒有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的狀況進(jìn)行實(shí)地考查，對(duì)建設(shè)用地的現(xiàn)實(shí)情形不了解，導(dǎo)致精細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)實(shí)情況下操作困難，沒有達(dá)到精細(xì)化管理要求。承包單位的一些建設(shè)工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項(xiàng)目建設(shè)精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。

2.工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用不充分

工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有著重要作用?？梢赃M(jìn)一步提高精細(xì)化管理的工作效率，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理的成本控制、建設(shè)周期、施工進(jìn)度及時(shí)掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上的不足進(jìn)行調(diào)整，極大的促進(jìn)了精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的積極作用。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的重要作用，不熟悉工程項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)設(shè)備，在工程項(xiàng)目建設(shè)中未能充分利用智能化監(jiān)控設(shè)備，沒有對(duì)建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算沒有得到落實(shí)執(zhí)行，在工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理帶來了不利影響。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)中管理工作不到位

精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)始終處在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行深入了解，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項(xiàng)目物資采購(gòu)時(shí)，只關(guān)注物資價(jià)格，忽視了工程項(xiàng)目物資質(zhì)量，從而造成工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，如果工程項(xiàng)目建設(shè)完畢無法通過質(zhì)量驗(yàn)收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。還存在著對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中各種施工工具管理不細(xì)致，建設(shè)場(chǎng)地中各種施工工具隨意擺放，對(duì)各類型的機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作也粗放管理，不僅加大了項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，也為工程項(xiàng)目建設(shè)留下了安全隱患[2]。

二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用措施

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念

要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的精細(xì)管理意識(shí)，抓好工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)施目標(biāo)方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，做到充分把精細(xì)化管理理念與各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)施工場(chǎng)地的信息進(jìn)行及時(shí)匯總，時(shí)刻掌握工程項(xiàng)目管理進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及很多施工個(gè)體與部門，工程項(xiàng)目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對(duì)各個(gè)施工個(gè)體以及各門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程質(zhì)量[3]。

2.健全工程項(xiàng)目精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用中制定的目標(biāo)，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)并簽署責(zé)任書，與施工個(gè)體要把工程預(yù)算落實(shí)到施工合同中，設(shè)定切實(shí)可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，做到各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

3.完善工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要從工程項(xiàng)目材料、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、施工隊(duì)等各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理細(xì)則，使工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的精細(xì)化管理方案，把工程項(xiàng)目質(zhì)量納入到工程項(xiàng)目施工管理中，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時(shí)排查管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實(shí)可行的措施加以修正，切實(shí)做到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，并全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。

三、結(jié)語

要把精細(xì)化管理理念的要求運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，最大限度的科學(xué)細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細(xì)化，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進(jìn)工程項(xiàng)目工作全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛飛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理問題分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,5:343.[2]黃慧.論實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)提升項(xiàng)目成本效益的作用[J].建筑知識(shí),2016,1:199-200.[3]林武星.論工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)工程資料的指導(dǎo)意義及成本影響[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2016,18:183-184.

第二篇：商務(wù)禮儀實(shí)際運(yùn)用論文

摘要：我們都知道，禮儀，是中華傳統(tǒng)美德寶庫(kù)中的一顆璀璨明珠。身居禮儀之邦，應(yīng)為禮儀之民。知書達(dá)理，待人以禮，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)代大學(xué)生的一個(gè)基本素養(yǎng)。所謂有禮走遍天下。古人云：知禮而后作，這是人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。禮儀，是對(duì)禮節(jié)、儀式的統(tǒng)稱，是指在人際交往中，自始至終的以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。一個(gè)人只有具備了良好的禮儀，才能在今后的社交場(chǎng)合給人留下好的印象。

第二章 會(huì)務(wù)電話禮儀 在會(huì)議的前期準(zhǔn)備階段，我們需要不斷的向與會(huì)人員確認(rèn)參會(huì)信息，如是否參加會(huì)議，邀請(qǐng)函發(fā)送地址，是否攜帶家屬參會(huì)，選擇何種交通工具，到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)時(shí)間等等。當(dāng)我們的工作人員向參會(huì)人員確認(rèn)如上信息時(shí)，經(jīng)常是采用電話聯(lián)系，這就需要我們注意在商務(wù)場(chǎng)合打電話的禮儀。金正昆教授告訴我們，電話禮儀有三個(gè)要素。

1、時(shí)間和空間的選擇

首先是時(shí)間的選擇，我們?cè)诖螂娫捪驅(qū)Ψ酱_定參會(huì)信息時(shí)，一定要選擇對(duì)方的非休息時(shí)間，也就是要選擇效率高的時(shí)間。這樣才能把你所要表達(dá)的事情說清楚，對(duì)方也更容易接受你的信息。

再來是空間的選擇，確認(rèn)參會(huì)信息是一件比較正式而嚴(yán)肅的事情，這時(shí)候最好要使用辦公電話。因?yàn)橐粊磙k公電話可以增加你的信息可信度，二來辦公電話比私人電話更正式，能讓對(duì)方覺得自己被尊重。此外，一定不可以在嘈雜的環(huán)境下給對(duì)方打電話，因?yàn)椋粋€(gè)有教養(yǎng)的人是不能在公眾場(chǎng)合打電話的。

2、通話的態(tài)度

在通話時(shí)，我們的態(tài)度應(yīng)該要親切。因?yàn)榇螂娫捜藛T的態(tài)度往往代表著整個(gè)會(huì)議主辦方的電話形象。而且從另一方面說，打電話一方的態(tài)度越好，她所傳達(dá)的訊息更容易使人接受。就比如，在去年年初的我們廈門理工的校友會(huì)，我作為文化傳播系校友會(huì)前期籌備組秘書組組長(zhǎng)，承擔(dān)了電話聯(lián)絡(luò)各個(gè)校友的任務(wù)，聯(lián)絡(luò)期間，我始終用親切的態(tài)度對(duì)待各位畢業(yè)校友，也得到了一些校友的好評(píng)。今年元旦，系里向去年來校參加校友會(huì)的我系校友發(fā)放賀卡，再次聯(lián)絡(luò)他們時(shí)，甚至有些校友還記得我的名字。由此可見，由于親切的態(tài)度而給對(duì)方留下好的印象是尤為重要的。

3、通話的長(zhǎng)度與次數(shù)

我們?cè)诖螂娫捴笆紫茸约簯?yīng)該熟悉各相關(guān)事宜，確保將所有信息一次性表述清楚。從相互尊重的角度來說，通話的時(shí)間宜短不宜長(zhǎng)。商務(wù)場(chǎng)合的電話禮儀有一個(gè)“三分鐘原則”，也就是說在進(jìn)行信息交流確認(rèn)時(shí)應(yīng)該最好將時(shí)間控制在三分鐘以內(nèi)，這樣才不會(huì)給對(duì)方造成浪費(fèi)時(shí)間的印象。此外，確認(rèn)電話的次數(shù)也不應(yīng)該太多。也是去年的校友會(huì)，由于先前沒有聯(lián)系校友的經(jīng)驗(yàn)，再加上校友們事業(yè)忙碌，是否能來參會(huì)沒辦法一開始就確定下來，我們?cè)谛Ｓ褧?huì)籌備期間一共進(jìn)行了四次的電話確認(rèn)。這就造成了有些校友對(duì)我們的不斷騷擾產(chǎn)生了反感情緒。不過經(jīng)過了這件事，我也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為，以后應(yīng)該在每次電話確認(rèn)時(shí)做好相應(yīng)的記錄，如果有些嘉賓一開始就確認(rèn)能來參會(huì)，就只需在會(huì)議臨近前進(jìn)行再次確認(rèn)。如果有些嘉賓說暫時(shí)不能確認(rèn)的，可以再追加問他們什么時(shí)候可以做最后的確認(rèn)，之后我們?cè)俑鶕?jù)嘉賓提供的再次確認(rèn)時(shí)間打電話進(jìn)行詢問。這樣就可以避免反復(fù)的打擾。

最后，我們還應(yīng)該記住，應(yīng)該讓接電話的一方先掛電話。因?yàn)?，?duì)方為我們邀請(qǐng)的與會(huì)嘉賓，根據(jù)電話禮儀尊卑有序的原則，應(yīng)該是尊貴的一方先掛點(diǎn)話。

第三章 會(huì)議進(jìn)行階段

一、桌牌的擺放

桌牌的擺放順序是一個(gè)不容忽視的問題，他關(guān)系到參會(huì)人員的座次關(guān)系。如果是小型的會(huì)議，一般只需要考慮到最重要的一位嘉賓的座位，其他人可以自由的選擇座位。重要嘉賓的座次安排必須遵守三個(gè)原則，面門而座，居中而坐還有居右而座，也就是進(jìn)門的右側(cè)。如果是大型會(huì)議的話，就應(yīng)該考慮到主席臺(tái)，主持人還有發(fā)言人的位次。主席臺(tái)的座次安排也有三個(gè)原則，分別是前排高于后排，中央高于兩側(cè)，右側(cè)高于左側(cè)（如果是政務(wù)性的會(huì)議應(yīng)該要左側(cè)高于右側(cè)）。主持人的位置 一般放在前排正中間，或者是放于前排的最右邊，而發(fā)言席可放于主席臺(tái)的正前方或者是右前方。

這里要特別強(qiáng)調(diào)安排座次的高低順序，這在一定程度上代表著參會(huì)人員身份的高低。通常每一次會(huì)議都會(huì)有一個(gè)不成文的排序原則和習(xí)慣，在確定桌牌擺放次序的前提下，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)參會(huì)人員的身份高低進(jìn)行仔細(xì)的推敲。并且千萬不可將嘉賓名字寫錯(cuò)。我就親身經(jīng)歷過這種尷尬。

今年的第十四屆“98”國(guó)際投洽會(huì)，我有幸作為一名志愿者到國(guó)際會(huì)展中心服務(wù)，其中有一個(gè)名為“浙商在海西”的論壇，會(huì)議主辦方將一位重要嘉賓的名字弄錯(cuò)了，直到會(huì)議開始后主持人介紹嘉賓時(shí)才發(fā)現(xiàn)。雖然主辦方在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)更換了正確的銘牌，但是卻給整個(gè)會(huì)議造成了非常不利的影響，這次疏忽也勢(shì)必會(huì)使嘉賓對(duì)此次會(huì)議的印象大打折扣。

二、接待禮節(jié)與修養(yǎng)

在接待與會(huì)嘉賓時(shí)，會(huì)務(wù)人員要特別注意自己的禮節(jié)與談吐。一個(gè)會(huì)議的成功與否，會(huì)務(wù)人員的待客禮節(jié)起到十分重要的作用。作為一名會(huì)務(wù)人員應(yīng)該用親切溫和的口氣簡(jiǎn)要的向賓客提供有用的信息。這里還要遵循禮儀待客的“三聲”與“三不講”。

所謂待客三聲就是：聲。而三不講指的是：不尊重對(duì)方的語言，不客氣的語言以及不耐煩的語言。這里，會(huì)務(wù)人員要特別對(duì)老弱病殘的與會(huì)嘉賓給予備至的關(guān)懷，并且即使是在自己疲憊勞累是也應(yīng)對(duì)接待的賓客保持美好的笑容。因?yàn)?，笑容往往是提升與會(huì)嘉賓好感度的一個(gè)重要捷徑，就比如今年的98洽談會(huì)，我所在的國(guó)際會(huì)議廳舉辦了一次新聞發(fā)布會(huì)，我作為會(huì)場(chǎng)工作人員同時(shí)擔(dān)任了會(huì)前迎賓的工作，我記住了負(fù)責(zé)我們會(huì)議室的會(huì)議經(jīng)理在上崗前教我的話，對(duì)每一位入場(chǎng)的嘉賓報(bào)以親切的微笑，讓我溫暖的是大多數(shù)嘉賓也同樣以微笑回應(yīng)我。這讓我接下來的會(huì)場(chǎng)服務(wù)進(jìn)行的很順利，不僅嘉賓的心情好，自己的心情也格外輕松?？梢钥闯?，笑容往往是會(huì)議工作人員的第一項(xiàng)工作，沒有笑容就沒有出色的會(huì)場(chǎng)接待服務(wù)。

同時(shí)，良好的待客禮儀切忌虎頭蛇尾，在與會(huì)嘉賓將要離場(chǎng)時(shí)作為會(huì)議工作人員更應(yīng)該給予他們熱情的微笑，留給客戶最滿意的印象。這也是會(huì)務(wù)師接待禮節(jié)常常會(huì)提到的末輪效應(yīng)。

三、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的禮儀

隨著中國(guó)改革開放步伐加大，會(huì)展經(jīng)濟(jì)也隨之迅猛發(fā)展，國(guó)際性會(huì)議成為了當(dāng)今會(huì)展業(yè)的重要組成部分，這也使得我們會(huì)務(wù)服務(wù)人員常常受到不同文化的影響和干擾。在國(guó)際會(huì)議中，會(huì)議人員務(wù)必要掌握必要的禮儀與禮節(jié)。

1、尊重對(duì)方的習(xí)俗和禁忌。

我們都知道，不尊重客人，是對(duì)他們最大的失禮。在國(guó)際會(huì)議中，一般要在遵循國(guó)際慣例的基礎(chǔ)上，尊重對(duì)方國(guó)家的習(xí)俗和禁忌，不要做出令對(duì)方難堪的事情來，這才是待人之道。

2、女士?jī)?yōu)先原則。

在西方國(guó)家，甚至如今很多的東方國(guó)家，“女士?jī)?yōu)先”已經(jīng)是約定俗成的禮節(jié)。在會(huì)議舉辦期內(nèi)，進(jìn)出大門應(yīng)該主動(dòng)的幫女士開門、關(guān)門，如果是用餐或者宴會(huì)席上，也應(yīng)請(qǐng)女士先行入座。如果碰到乘車或者是上下電梯等情況，都應(yīng)請(qǐng)女士在前。但是有時(shí)得因情況而異。去年的98投洽會(huì)，我作為一名禮儀志愿者前往服務(wù)，在手扶電梯口迎賓的時(shí)候就看到這樣的一幕。一位女士身著短裙，會(huì)展中心的一位工作人員很熱情的邀請(qǐng)她走在人群的最前方上電梯，女士面露難色，僵持了一會(huì)工作人員才反應(yīng)過來，終止了這場(chǎng)尷尬。原來此女士的短裙上手扶電梯上樓如果走在人群的最前方易走光。因此，很多情況下，我們不能只記得書本上的知識(shí)，或是一些顯而易見的習(xí)俗，而是應(yīng)該在實(shí)際生活中靈活運(yùn)用它們。

3、切忌過分熱情或者過分客氣

首先是過分熱情。從我以往參與服務(wù)的會(huì)議來看，一般來說，在同樣一個(gè)國(guó)際性會(huì)議中，會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員常常因?yàn)榧庇谙虢o外賓展現(xiàn)東道主的良好形象而對(duì)外賓過分熱情，相反忽略了自己本國(guó)的與會(huì)人員。還是在今年的98投洽會(huì)。當(dāng)時(shí)由于另一個(gè)會(huì)場(chǎng)的服務(wù)人員不夠，我被臨時(shí)調(diào)往支援。我在進(jìn)行會(huì)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)候就看到了這樣的一幕，由于到會(huì)人員比預(yù)期多了許多，很多嘉賓坐在了沒有擺臺(tái)的會(huì)議桌旁，要知道沒有擺臺(tái)的會(huì)議桌上是沒有提供任何筆紙以及礦泉水的。這時(shí)會(huì)場(chǎng)中來了兩位外賓，一位工作人員拿著兩瓶礦泉水主動(dòng)上前詢問是否需要礦泉水，這是旁邊的中國(guó)參會(huì)人士就反問工作人員自己怎么沒有水。這讓服務(wù)工作一下陷入尷尬狀態(tài)。所幸后來會(huì)議經(jīng)理及時(shí)出來安撫嘉賓情緒，告知是外賓在進(jìn)場(chǎng)時(shí)事先向會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員討要礦泉水，并及時(shí)將庫(kù)存的水都拿出來發(fā)放嘉賓。

再來是過分客氣。西方人的慣常思維就是直截了當(dāng)，而中國(guó)人則習(xí)慣于含蓄委婉。例如，當(dāng)受到表?yè)P(yáng)和贊美時(shí)，中國(guó)人口頭上總要說“過獎(jiǎng)了”或者是“不敢當(dāng)”等客氣話。而西方人都會(huì)說“謝謝”或者是“謝謝你的鼓勵(lì)”。因此，西方人對(duì)于中國(guó)的這種過于客氣的推辭總是習(xí)慣不了，甚至困惑不解。因此，我們?cè)跁?huì)議服務(wù)中要特別注意這種文化差異。

2、穿戴整齊，淡妝上崗。在進(jìn)行會(huì)場(chǎng)服務(wù)時(shí)

3、舉止言行得體端莊

一個(gè)人的舉止禮儀可以看出這個(gè)人的交際形象以及交際態(tài)度，因此要樹立良好的會(huì)議服務(wù)形象就必須注意自己的行為舉止，這也是會(huì)議服務(wù)人員心誠(chéng)的表現(xiàn)。我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)務(wù)服務(wù)時(shí)，切忌不要用手指朝著對(duì)方指指點(diǎn)點(diǎn)，不大聲喧嘩，不吵鬧大笑。坐有坐姿站有站相。站立時(shí)，身子應(yīng)該直立，不可搖晃身體。坐在椅子上時(shí)，不應(yīng)該將腿到處亂晃，更不可以把手放在鄰座的椅背上，同時(shí)女士切忌不可以岔開雙腿。

第三篇：精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用的論文

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的更加細(xì)致化，以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式也就越來越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理運(yùn)用

一、引言

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)就業(yè)情況、國(guó)家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì)分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用精細(xì)化管理的意義

財(cái)務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作還存在著許多的問題，例如財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險(xiǎn)比較高。企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金**，資金鏈便會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理運(yùn)用

(一)精細(xì)化的管理制度

健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，來約束財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的每個(gè)部門都要安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責(zé)，使每個(gè)部門之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵(lì)制度時(shí)，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個(gè)部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對(duì)不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項(xiàng)工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)管理可以全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式了，必須要有新的財(cái)務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將無從保證。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并加大財(cái)務(wù)管理范圍。另外，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理過程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，開展精細(xì)化管理，有利于明確財(cái)務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彬.淺論精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（07）：202

[2]楊春陽(yáng).試論精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].2013(03)：113102

第四篇：工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理

在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個(gè)問題，那就是“究竟什么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后，才能去深入討論在工程項(xiàng)目管理中如何開展精細(xì)化管理。那么，究竟什么才是精細(xì)化管理呢？在孫念懷的《精細(xì)化管理》一書中解釋到：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

在工程項(xiàng)目的管理中我們又如何來定義它呢？對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其“精”不是我們簡(jiǎn)單意義上的“精明”。這種對(duì)員工和合作者的“精明”，在很大程度上會(huì)挫傷員工的積極性，會(huì)讓合作伙伴失去信任。同樣，其“細(xì)”也不是“事無巨細(xì)”，更不是“事必躬親”?，F(xiàn)在很多員工甚至包括基層干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理都還存在誤讀，認(rèn)為精細(xì)化管理只是讓管理者將管理重心放在一些“雞毛蒜皮”的小事上，認(rèn)為這樣是化簡(jiǎn)為繁，會(huì)間接的增加人工成本。其實(shí)，這些都是對(duì)精細(xì)化管理的誤解，精細(xì)化管理并不是“撿了芝麻，丟了西瓜”，而是“緊抱西瓜，勤撿芝麻”，通過流程化、精細(xì)化的管理方式確保“芝麻”在基層就不丟失，這樣高層才能確保在“緊抱西瓜”的同時(shí)也能“勤撿芝麻”。下面，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

一、項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的作用

精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，提高管理質(zhì)量。在這個(gè)目標(biāo)的前提下，其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡(jiǎn)單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡(jiǎn)單。

有一則關(guān)于精細(xì)化管理的小故事：日本人煮雞蛋，用一個(gè)專門的容器，長(zhǎng)寬高四厘米，正好裝一個(gè)大一點(diǎn)的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關(guān)火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個(gè)蛋很好打開。這樣的操作流程其實(shí)簡(jiǎn)單明了，但卻使煮出的雞蛋達(dá)到營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國(guó)人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點(diǎn)別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認(rèn)為好了，就拿出來了，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對(duì)比是，他們節(jié)約了4/5的水、2/3的熱，同時(shí)還讓雞蛋達(dá)到了最佳的營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細(xì)化的差別。

從管理的角度上講，精細(xì)化管理只會(huì)使工程項(xiàng)目的管理問題程序化、簡(jiǎn)單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。

二、精細(xì)化管理之“精”是指精品、精通、精密。

我們常說的“鑄就一個(gè)精品工程”，其實(shí)就是這個(gè)道理。作為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，最終的勞動(dòng)結(jié)果就是要出一個(gè)產(chǎn)品，不管是電廠還是碼頭，也無論是世界第一的，還是神州罕見的，對(duì)于項(xiàng)目管理者來說，和制造一個(gè)茶杯、一支鋼筆都是一樣的，就是一個(gè)產(chǎn)品。而如何將這個(gè)產(chǎn)品打造成精品呢？這就是項(xiàng)目精細(xì)化管理最終的落腳點(diǎn)。只有樹立了做精品工程的全局性觀念，項(xiàng)目管理才有了基本的方向和目標(biāo)；

其次，項(xiàng)目精細(xì)化管理在“精”上應(yīng)該做到“精通”。過去“外行管內(nèi)行”在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為歷史。項(xiàng)目部作為生產(chǎn)精品的一個(gè)實(shí)體，沒有一批精通專業(yè)技術(shù)的員工是不可能的。工程施工不是造原子彈，也不是探月工程，無需太多高深理論，但對(duì)專業(yè)必須精通。例如搞電廠管理必須是懂電的，干起重工作必須是起重工，電焊、鋼筋、混凝土攪拌等千頭萬緒的工作，每一項(xiàng)都要由專業(yè)技術(shù)精通的員工操作、管理，不然，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都可能影響施工生產(chǎn)，甚至造成無法彌補(bǔ)的損失。所以，近年來，中交二航局著力于建立各類專業(yè)化的子公司，正是朝著“精通”、“專業(yè)”的方向邁進(jìn)，使得項(xiàng)目管理越來越明晰；

最后，項(xiàng)目精細(xì)化管理還應(yīng)在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各種管理中的質(zhì)量關(guān)系，鏈接要有序、精準(zhǔn)。這就要求在項(xiàng)目管理的鏈條上緊密結(jié)合。比如，施工方案、技術(shù)方案就必須與具體施工人員緊密配合。具體施工人員與施工方案編寫人員脫節(jié)、交流溝通不好，技術(shù)方案就無法實(shí)施，或者說實(shí)施不到位。再如，施工中的環(huán)節(jié)，鋼筋人員和模板施工人員不有序進(jìn)行，就會(huì)出現(xiàn)“窩工”，對(duì)施工進(jìn)度造成不利。同樣，混凝土施工人員和模板施工人員不緊密配合，施工中也會(huì)造成時(shí)間、工序上的浪費(fèi)?？傊?，在這些施工環(huán)節(jié)中，要求做到精密配合、有序進(jìn)行，才能做到精細(xì)化管理中的格式化、程序化，才能為生產(chǎn)“精品”創(chuàng)造條件。簡(jiǎn)而言之，精品、精通、精密在項(xiàng)目精細(xì)化管理中是相輔相成的。不“精通”就談不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，構(gòu)成了項(xiàng)目精細(xì)化管理中“精”的真正涵義。

三、項(xiàng)目精細(xì)化管理之“細(xì)”是指細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能、細(xì)化具體工作、落實(shí)要細(xì)。

首先是要做到細(xì)分對(duì)象，這里實(shí)際上包羅萬象。在工作上要細(xì)分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，不能混為一談。其實(shí)和精通一個(gè)道理，只有把這些細(xì)化后，才能進(jìn)行有的放矢的管理；在人的管理上要細(xì)分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競(jìng)爭(zhēng)單位等，尤其是在倡導(dǎo)以人為本、合作雙贏的今天，項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，每一個(gè)關(guān)系上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對(duì)象細(xì)化上做到胸有成竹；

其次是細(xì)分職能，要求對(duì)口管理，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，哪怕是掃地、端茶都需要落實(shí)到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當(dāng)然，細(xì)分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應(yīng)該做到是分工不分家，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，職能細(xì)分，但管理是一個(gè)整體。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。再優(yōu)秀的個(gè)人，離開集體、脫離團(tuán)隊(duì)，他都將一事無成；最后說細(xì)化到具體工作。實(shí)際上就是落實(shí)程序的問題，作為工程項(xiàng)目管理單位，具體工作不計(jì)其數(shù)，每一項(xiàng)管理都必須有一個(gè)程序。比如，項(xiàng)目計(jì)劃要求在×月×日前澆筑混凝土，這個(gè)指令傳到工程部，工程部在下達(dá)至施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再將指令下達(dá)至下面的施工班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)則要不折不扣將指令傳達(dá)到起重、測(cè)量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，并積極組織完成，而安全、后勤、技術(shù)則相應(yīng)作好準(zhǔn)備，整個(gè)工程項(xiàng)目相關(guān)的人員自然就會(huì)圍繞一個(gè)共同目標(biāo)行動(dòng)起來。這樣項(xiàng)目經(jīng)理就可以有時(shí)間來對(duì)

“精品”進(jìn)行思考，對(duì)全局進(jìn)行把握。不然，項(xiàng)目經(jīng)理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細(xì)化和程序化；

最后精細(xì)化管理中的“細(xì)”的落腳點(diǎn)是落實(shí)，也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。不管決策、指令多么正確，沒有最終落實(shí)，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實(shí)顯得尤為重要，每一項(xiàng)工作，安排布置后是否落實(shí)是關(guān)鍵。沒有落實(shí)，自然就沒有進(jìn)展，更談不上成績(jī)了。所以，精細(xì)化中的“細(xì)”，細(xì)到如何落實(shí)，落實(shí)各項(xiàng)工作要細(xì)，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。

總之，項(xiàng)目精細(xì)化管理，不管是“精”還是“細(xì)”都是一個(gè)整體，是一種管理方式和管理文化的兩個(gè)方面。兩者缺一不可，兩者最終是要精到精品，細(xì)到落實(shí)。精細(xì)化管理就是重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭(zhēng)最佳！

第五篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理題庫(kù)定稿

集團(tuán)公司總部工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和2015年重點(diǎn)工作部署知識(shí)考試題

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項(xiàng)選擇題（滿分34.5分。共69題，每題0.5分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）

1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）

A.營(yíng)銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評(píng)價(jià) ５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部 D.企業(yè)管理部

６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部

８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控

D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警

１１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

１２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

１３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

１４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

１６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會(huì)計(jì)師

D.總經(jīng)濟(jì)師

１８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)

１９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個(gè)月

B.2個(gè)月

C.3個(gè)月

D.4個(gè)月

２０、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

２１、項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前

２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。

A.工程部

B.財(cái)務(wù)部

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28

２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價(jià)

D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)

２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部

B.項(xiàng)目工程部

C.公司物機(jī)部

D.項(xiàng)目物機(jī)部

３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包

B.公開競(jìng)標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個(gè)合同工程

３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。

A.數(shù)量

B.單價(jià)

C.量?jī)r(jià)

D.安全

３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會(huì)

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級(jí)指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）

A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項(xiàng)目部

D.公司相關(guān)部門

３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)

A.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師

B.項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理

工程部長(zhǎng)

D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

３

9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)

A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司

C.項(xiàng)目部公司

D.項(xiàng)目經(jīng)理

40、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.書記

D.工會(huì)主席 ４

1、(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)

４

2、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（D）A.1

B.5

C.12

D.24

４

3、對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。(C)。A.施工方案

B.預(yù)算

C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D.施工組織設(shè)計(jì)

４

4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)

A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部

B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部

D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理

４

5、各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)

A.1000

B.2000

C.5000

D.1000 ４

6、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４

7、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

４

8、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財(cái)務(wù)部

B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

４

9、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

50、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。

A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５

1、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.總工程師

５

2、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

５

3、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５

4、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（C）。A.2

B.4

C.6

D.5

５

5、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５

6、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５

7、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５

8、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（B）

A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià)

５

9、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（C）

A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià)

60、根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中鐵股份勞社〔2014〕182號(hào)），作業(yè)層隊(duì)伍組織管理體系分為：（B）A、核心層、緊密層、半緊密層

B、核心層、緊密層、普通層 C、核心層、松散層、半松散層

D、核心層、半核心層、緊密層 61、進(jìn)一步規(guī)范緊密層、普通層管理表述不正確的是（D）A、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)企業(yè)資格準(zhǔn)入制度。B、嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理。C、分包隊(duì)伍的選擇要依法合規(guī)。D、施工企業(yè)可將工程分包給任何單位。

62、作業(yè)層實(shí)體改革主要目標(biāo)是從2014年下半年開始用（c）年左右的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)分三步走的目標(biāo)。A、1

B、2

C、3

D、4 63、作業(yè)層實(shí)體的主要發(fā)起人會(huì)少應(yīng)形成相對(duì)控股，相對(duì)控股不得少于（B）A、20%

B、30%

C、25%

D、15% 64、作業(yè)層實(shí)體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在（D）人 A、20-40

B30-40

C30-50

D20-50 65、組建作業(yè)層實(shí)體是積極發(fā)展（A）經(jīng)濟(jì)，深化企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。A、混合所有制

B股份制

C發(fā)展混合所有制

D國(guó)有資本

66、組建從事簡(jiǎn)單的專業(yè)分包和勞務(wù)分包的作業(yè)層實(shí)體，全體股東實(shí)繳出資額不得少于（B）A、100萬元

B、200萬元

C、300萬元

D、400萬元

67、作業(yè)層實(shí)體主要發(fā)起人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有（A）年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) A、5

B、4

C、3

D、2 68、（D），加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)” A、嚴(yán)以律己

B、創(chuàng)業(yè)要實(shí)

C、嚴(yán)以用權(quán)

D、嚴(yán)以修身

69、各單位黨委（黨工委）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)專題教育的領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位、認(rèn)識(shí)到位、（C），確保專題教育各項(xiàng)要求落到實(shí)處。A、制度到位

B、思想到位

C、措施到位

D、行動(dòng)到位

二、多項(xiàng)選擇題（滿分28分。共28題，每題1分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，有二個(gè)或二個(gè)以上最符合題意。全部選對(duì)，得1分，多選少選錯(cuò)選均不得分）

１、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況

B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。A.施工調(diào)查

B.測(cè)量復(fù)核

C.后評(píng)價(jià)

D.收尾清算

４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)

D.收尾清算

５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來

加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。A.分包單價(jià)的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)

B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。

A.可行性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合法性

９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人

B.定崗

C.定目標(biāo)

D.定機(jī)

１０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

１１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進(jìn)工序分包

１４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會(huì)

B.周例會(huì)

C.專題會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

１５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間

D.定整改驗(yàn)收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會(huì)簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績(jī)效薪酬

B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊(duì)

D.作業(yè)層實(shí)體

１９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ABC）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型

２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴(yán)格

21、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的重要意義包括那些（ABCD）A、是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落地的需要。B、是確保工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的需要。C、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。

D、是探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的需要。

22、作業(yè)層實(shí)體是以企業(yè)員工為主體、以員工的（ABCD）聯(lián)合為主要形式、吸納部分社會(huì)人員和社會(huì)資本作為補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A、勞動(dòng)

B、管理

C、技術(shù)

D、資本

23、組建作業(yè)層實(shí)體基本原則（ABC）

A、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則

B、循序漸進(jìn)的原則

C、改革發(fā)展穩(wěn)定的原則

D、快速推進(jìn)的原則

24、作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)中的核心層主要包括（ABC）作業(yè)隊(duì)伍 A、綜合作業(yè)隊(duì)

B、專業(yè)作業(yè)隊(duì) C、作業(yè)層實(shí)體

D、勞務(wù)隊(duì)伍

25、開展“三嚴(yán)三實(shí)”，要重點(diǎn)做好“四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”即（ABCD）A、專題黨課

B、專題學(xué)習(xí)研討

C、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)

D、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)

26、“三嚴(yán)三實(shí)”中的“三嚴(yán)”是指（ABC）

A、嚴(yán)以修身

B、嚴(yán)以用權(quán)

C、嚴(yán)以律己

D、謀事要實(shí)

27、深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育具有重要的意義，下列正確說法的有（ABCD）A、是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化。

B、是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措

C、是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)具有重要意義。

D、是全公司各級(jí)黨委當(dāng)前的重要政治任務(wù)。

28、作業(yè)層實(shí)體是按照《公司法》在工商行政管理部門登記注冊(cè)的企業(yè)法人，實(shí)行（ABC），獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。A、獨(dú)立核算

B、自主經(jīng)營(yíng)

C、自負(fù)盈虧

D、盈虧與公司共分擔(dān)

三、判斷題（滿分19分。共38題，每題0.5分）

１、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。(√)６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)８、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)１４、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。(√)１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)１７、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)２０、工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)

２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)２２、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)２３、未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)２４、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)２６、項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。(√)２９、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。(√)３１、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)

32、股份公司從2015年上半年開始啟動(dòng)作業(yè)層實(shí)體的組建試點(diǎn)工作。(×)

33、作業(yè)層實(shí)體中的企業(yè)員工在作業(yè)層實(shí)體存續(xù)期間原則上不得回歸原主體企業(yè)。(√)

34、作業(yè)層實(shí)體可以利用主體企業(yè)及以上企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。(×)

35、作業(yè)層實(shí)體要按照《公司法》建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，可以采用只設(shè)一名執(zhí)行董事（兼任總經(jīng)理）和一名監(jiān)事的公司法人治理結(jié)構(gòu)模式。(√)

36、作業(yè)層實(shí)體的名稱可以冠在各主體企業(yè)名稱的前綴。(×)

37、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育分批次、劃階段，從今年5月份開始，公司各級(jí)黨組織同步進(jìn)行。(×)

38、深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)具有十分重要意義。(√)

四、填空題（滿分18..5分，共37題，每題0.5分）

１、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。

３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。

４、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告。

５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

６、公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

７、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。

１０、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案“決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

１２、在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。

１３、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。１４、公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。

１５、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。１７、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。１８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

１９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。

２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理。

２２、建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。

２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。

２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。

２７、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在3000萬元左右.２８、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。

３０、各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。

32、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，必須構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩大剛性平臺(tái)。

33、作業(yè)層實(shí)體股權(quán)結(jié)構(gòu)。主體企業(yè)應(yīng)參股，但比例不超過10%。

34、組織開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育是各級(jí)單位當(dāng)前的重要政治任務(wù)。

35、黨的十八大以來，總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。

36、開展“三嚴(yán)三實(shí)“專題教育，要重點(diǎn)抓好“ 四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。”即專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民生生活會(huì)和組織生活會(huì)、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。

37、股份公司黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施意見》明確指出，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司黨委負(fù)主體責(zé)任，公司紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。